版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
ERP創(chuàng)業(yè)大賽宣傳ERP創(chuàng)業(yè)大賽旨在培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,鼓勵高校學生積極參與創(chuàng)業(yè)實踐,促進高校與企業(yè)的深度合作。DH投稿人:DingJunHong大賽背景11.時代背景數(shù)字化轉型是企業(yè)發(fā)展新趨勢,ERP系統(tǒng)應用日益普及,企業(yè)對ERP人才需求不斷提升。22.行業(yè)現(xiàn)狀國內(nèi)ERP市場競爭激烈,創(chuàng)新型人才稀缺,高校培養(yǎng)模式難以滿足市場需求。33.社會需求為培養(yǎng)ERP領域應用型人才,促進高校與企業(yè)深度合作,舉辦ERP創(chuàng)業(yè)大賽。大賽目標培養(yǎng)人才發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實踐能力的ERP領域優(yōu)秀人才,為企業(yè)發(fā)展提供更多優(yōu)秀人才儲備。促進應用推動ERP技術在實際場景中的應用和落地,促進企業(yè)數(shù)字化轉型和管理水平提升。創(chuàng)新發(fā)展鼓勵參賽團隊進行ERP相關領域的技術創(chuàng)新和應用探索,推動行業(yè)發(fā)展進步。交流合作為參賽者提供一個交流學習和合作的平臺,促進高校、企業(yè)和科研機構之間的合作。參與對象及條件大學生團隊來自全國各高校的在校大學生,擁有創(chuàng)新想法,且具備一定專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的團隊。創(chuàng)業(yè)者擁有創(chuàng)業(yè)激情,并對ERP領域充滿興趣的個人或團隊,熱衷于探索ERP技術在不同行業(yè)的應用。創(chuàng)業(yè)公司致力于利用ERP技術提升企業(yè)管理效率,并渴望通過大賽平臺展示自身創(chuàng)新成果的創(chuàng)業(yè)公司。賽制流程報名階段參賽團隊提交報名資料,包括項目簡介、團隊成員信息等。初賽階段專家評審團隊根據(jù)項目方案評分,篩選出晉級決賽的隊伍。決賽階段入圍決賽的團隊進行項目答辯,專家評審團隊根據(jù)答辯表現(xiàn)進行最終排名。頒獎儀式頒發(fā)獎項,并公布比賽結果。賽道設置企業(yè)資源規(guī)劃參賽團隊需要開發(fā)完整的ERP系統(tǒng),涵蓋供應鏈管理、生產(chǎn)計劃、財務管理等模塊。電子商務平臺參賽團隊需要設計和構建一個功能完善的電子商務平臺,包括商品展示、訂單處理、支付結算等功能。智慧物流系統(tǒng)參賽團隊需要開發(fā)智慧物流系統(tǒng),結合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術,實現(xiàn)物流過程的自動化和智能化。數(shù)字營銷方案參賽團隊需要針對特定行業(yè)或產(chǎn)品,制定基于數(shù)字營銷的推廣方案,并進行實證分析。獎項設置一等獎頒發(fā)獎杯、證書,并提供資金支持。二等獎頒發(fā)獎杯、證書,并提供資金支持。三等獎頒發(fā)證書,并提供資金支持。優(yōu)秀獎頒發(fā)證書,并提供資金支持。賽事日程安排1報名階段2024年3月1日至4月15日2初賽階段2024年4月20日至5月10日3復賽階段2024年5月15日至6月10日4決賽階段2024年6月15日至7月10日比賽將分四個階段進行,分別是報名階段、初賽階段、復賽階段以及決賽階段。每個階段都有明確的賽程安排和評審標準。賽事組織架構1指導委員會由行業(yè)專家、學者、企業(yè)家組成,為大賽提供指導和建議。2組委會負責大賽的總體策劃、組織實施和協(xié)調(diào)工作。3專家評審組負責對參賽項目進行評審,并提供專業(yè)指導。4志愿者團隊負責協(xié)助大賽的各項工作,為參賽選手提供服務。報名方式線上報名訪問大賽官網(wǎng),點擊“報名”按鈕。線下報名下載報名表格,填寫完整信息,并發(fā)送至指定郵箱。報名費用報名費用需根據(jù)參賽項目的具體情況和團隊規(guī)模進行調(diào)整。參賽團隊需繳納一定的報名費,這將用于支持比賽組織、場地租賃、獎品采購以及專家評審等方面的支出。報名費場地費獎品費評審費團隊組成要求團隊成員團隊成員應具備互補的專業(yè)技能,確保項目規(guī)劃、執(zhí)行和展示順利完成。團隊負責人團隊負責人應具備較強的組織能力、溝通能力和領導能力,并能有效協(xié)調(diào)團隊成員的工作。項目負責人項目負責人應對項目內(nèi)容有深入的理解,并能熟練運用相關專業(yè)知識和技能。展示負責人展示負責人應具備優(yōu)秀的演講能力和表達能力,能夠清晰地展現(xiàn)團隊的項目成果。項目申報要求項目主題與ERP相關,例如:供應鏈優(yōu)化、庫存管理、財務管理等。關注實際問題,利用ERP技術提升效率。項目方案包括項目背景、目標、方法、預期成果等。方案清晰、邏輯嚴謹、可行性強。項目評審標準創(chuàng)新性項目方案應具有新穎性、獨創(chuàng)性,能夠解決實際問題,具有市場競爭力??尚行皂椖糠桨笐哂锌刹僮餍裕軌蚵涞貙嵤?,并具備一定的經(jīng)濟效益和社會效益。實用性項目方案應具有實用價值,能夠滿足實際需求,并具有推廣應用的潛力。團隊合作團隊成員之間應具有良好的溝通和協(xié)作能力,能夠共同完成項目目標。項目答辯流程1團隊介紹團隊成員依次進行自我介紹,包括姓名、專業(yè)、研究方向等信息。2項目展示展示項目整體方案,包括項目背景、目標、方法、結果等,并進行詳細講解。3專家提問評委老師根據(jù)項目內(nèi)容進行提問,團隊成員需對問題進行詳細解答。項目成果展示參賽團隊需展示項目成果,包括系統(tǒng)架構、功能設計、實施方案等。評委將根據(jù)項目成果的創(chuàng)新性、實用性、可行性等進行評估。項目成果展示是參賽團隊向評委展示項目實力的重要機會。參賽前準備工作熟悉ERP系統(tǒng)深入了解ERP系統(tǒng)的功能模塊和操作流程,為項目設計提供基礎。組建團隊組建一支經(jīng)驗豐富、能力互補的團隊,為項目順利進行提供保障。收集資料收集相關行業(yè)數(shù)據(jù)、市場分析報告、案例研究等資料,為項目提供參考。參賽團隊經(jīng)驗分享經(jīng)驗分享往屆參賽團隊將分享在比賽中的寶貴經(jīng)驗,包括項目策劃、團隊協(xié)作、演講技巧和答辯準備等方面。經(jīng)驗交流鼓勵與其他參賽團隊交流,學習他們的成功經(jīng)驗和教訓,共同提高項目質量和團隊合作能力。經(jīng)驗啟迪分享將為參賽者提供寶貴的啟迪,幫助他們更好地準備比賽,提升項目質量和團隊合作能力。往屆優(yōu)秀案例展示展示歷屆ERP創(chuàng)業(yè)大賽優(yōu)勝團隊的成功案例,包括其項目介紹、創(chuàng)新亮點、市場應用、商業(yè)模式、團隊發(fā)展等方面。通過展示優(yōu)秀案例,激勵參賽者,激發(fā)他們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)激情,為他們提供參考和借鑒。優(yōu)勝團隊訪談深入探討與獲獎團隊成員進行深入訪談,分享他們的參賽經(jīng)歷、團隊合作、項目創(chuàng)新、挑戰(zhàn)克服等。經(jīng)驗分享從優(yōu)勝團隊的成功經(jīng)驗中汲取寶貴的智慧,為未來參賽者提供指導和借鑒。激勵展望了解優(yōu)勝團隊在比賽后的發(fā)展方向,展現(xiàn)比賽的積極影響和推動作用。賽事合作伙伴介紹戰(zhàn)略合作伙伴與知名企業(yè)合作,提供資源支持和專業(yè)指導。技術支持引入領先技術平臺,提升比賽專業(yè)度和公平性。媒體合作與媒體機構合作,擴大賽事影響力和傳播范圍。高校合作與高校合作,提供優(yōu)質人才資源和實踐機會。賽事媒體報道多家媒體關注報道,如“XXX日報”、“YYY新聞網(wǎng)”、“ZZZ雜志”等,擴大賽事影響力。參賽團隊可獲得媒體報道的機會,提升團隊知名度。賽事官網(wǎng)將及時發(fā)布賽事最新消息,并定期發(fā)布相關報道。賽事優(yōu)勢與特色實踐導向提供真實企業(yè)場景,鍛煉學生實戰(zhàn)能力,提升職業(yè)競爭力。資源整合與行業(yè)知名企業(yè)合作,為參賽者提供資源支持,促進項目落地。平臺搭建搭建校企交流平臺,促進人才培養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)雙贏。團隊協(xié)作培養(yǎng)團隊合作精神,激發(fā)創(chuàng)新思維,提升團隊管理能力。賽事風險提示知識產(chǎn)權風險參賽項目需確保知識產(chǎn)權的合法性。建議參賽者在報名時提前咨詢相關法律專家,避免知識產(chǎn)權糾紛。商業(yè)秘密泄露風險參賽項目可能涉及商業(yè)秘密,參賽者需做好保密工作,防止泄露商業(yè)機密。建議簽署保密協(xié)議,保護個人和團隊利益。賽事常見問題解答參賽者可能對大賽規(guī)則、報名流程、項目評審等方面存在疑問。主辦方會定期發(fā)布常見問題解答,并提供咨詢渠道。參賽者可通過官網(wǎng)、微信公眾號等渠道獲取最新信息。報名流程指引1報名系統(tǒng)填寫報名信息2材料提交上傳相關材料3審核通過獲得參賽資格首先,訪問大賽官網(wǎng),點擊報名鏈接進入報名系統(tǒng)。在報名系統(tǒng)中填寫個人或團隊信息,包括姓名、聯(lián)系方式、專業(yè)、學校等。提交報名信息后,上傳相關材料,如項目計劃書、團隊成員介紹等。經(jīng)過審核,符合條件的團隊將獲得參賽資格。賽事聯(lián)系方式官方網(wǎng)站訪問官網(wǎng),獲取更多信息微信公眾號關注公眾號,獲取最新消息報名郵箱發(fā)送郵件,咨詢賽事相關事宜聯(lián)系電話撥打電話,與賽事負責人取得聯(lián)系咨詢渠道介紹電話咨詢撥打大賽組委會電話,獲得專業(yè)人員解答疑問。郵件咨詢發(fā)送郵件至大賽官方郵箱,了解賽事信息,獲取支持。在線客服訪問大賽官網(wǎng),通過在線客服,實時咨詢問題。微信公眾號關注大賽微信公眾號,獲取最新消息,了解活動詳情。大賽優(yōu)秀導師團隊行業(yè)專家來自企業(yè)管理、信息技術、商業(yè)模式等領域專家經(jīng)驗豐富豐富的行業(yè)經(jīng)驗和實戰(zhàn)指導能力專業(yè)指導提供項目評估、方案優(yōu)化、團隊建設等指導歷屆優(yōu)勝團隊發(fā)展團隊成長許多參賽團隊在比賽后獲得投資,并成功地將項目轉化為實際業(yè)務。市場影響力部分團隊已在行業(yè)內(nèi)具有一定影響力,為行業(yè)發(fā)展貢獻力量。行業(yè)認可一些團隊在比賽后獲得行業(yè)認可,并被邀請參與相關活動。賽事推廣渠道線上推廣利用社交媒體平臺發(fā)布賽事信息,如微信公眾號、微博、抖音等。吸引更多關注,擴大影響力。線下推廣在高校校園內(nèi)進行宣傳,開展宣講會,吸引更多學生參與。與相關企業(yè)合作
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版新員工試崗期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與實施合同3篇
- 應急預案與突發(fā)事件類型
- 電子行業(yè)產(chǎn)品維修培訓總結
- 建筑與市政工程質量安全巡查的背景
- 托育防恐防暴安全教育
- 交通運輸行業(yè)促銷策略評估
- 二零二五版外貿(mào)實習實訓基地建設合同3篇
- 二零二五年度環(huán)保設備委托托管合作協(xié)議3篇
- 《學校心理輔導》課件
- 二零二五年度居間服務合同范本6篇
- 《寫美食有方法》課件
- 學校制度改進
- 各行業(yè)智能客服占比分析報告
- 年產(chǎn)30萬噸高鈦渣生產(chǎn)線技改擴建項目環(huán)評報告公示
- 心電監(jiān)護考核標準
- (完整word版)申論寫作格子紙模板
- 滾筒焊縫超聲波探傷檢測報告
- 古典芭蕾:基本技巧和術語
- DB43-T 2612-2023林下竹蓀栽培技術規(guī)程
- 質量檢驗人員管理及綜合業(yè)務管理知識培訓課件
- 浙江省公安民警心理測驗考試題目
評論
0/150
提交評論