最小應(yīng)急單元方案

最小應(yīng)急單元方案第1篇

最小應(yīng)急單元方案

一、方案背景

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類(lèi)突發(fā)事件對(duì)社會(huì)穩(wěn)定和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重影響。為提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)迅速、有序、高效地開(kāi)展應(yīng)急救援工作，制定本最小應(yīng)急單元方案。

二、目標(biāo)原則

1.目標(biāo)：建立健全應(yīng)急管理體系，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力，降低突發(fā)事件造成的損失。

2.原則：

（1）以人為本，生命至上。

（2）預(yù)防為主，防治結(jié)合。

（3）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。

（4）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)。

（5）依法規(guī)范，科學(xué)施救。

三、組織架構(gòu)

1.指揮部：負(fù)責(zé)最小應(yīng)急單元的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)。

（1）指揮長(zhǎng)：負(fù)責(zé)全面指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度應(yīng)急救援工作。

（2）副指揮長(zhǎng)：協(xié)助指揮長(zhǎng)開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)具體任務(wù)的執(zhí)行。

（3）成員：由相關(guān)部門(mén)和單位負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)本部門(mén)和單位的應(yīng)急救援工作。

2.辦公室：設(shè)在指揮部，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)、信息匯總、資料歸檔等工作。

3.救援隊(duì)伍：由具有專(zhuān)業(yè)救援技能的人員組成，負(fù)責(zé)實(shí)施具體的救援任務(wù)。

四、應(yīng)急響應(yīng)流程

1.信息報(bào)告：發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，事發(fā)地負(fù)責(zé)人立即向指揮部報(bào)告，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

2.啟動(dòng)預(yù)案：根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)、規(guī)模和影響，啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

3.應(yīng)急處置：

（1）指揮長(zhǎng)組織召開(kāi)緊急會(huì)議，部署救援任務(wù)。

（2）各部門(mén)和單位按照職責(zé)分工，迅速組織力量開(kāi)展救援工作。

（3）救援隊(duì)伍根據(jù)任務(wù)要求，實(shí)施具體的救援措施。

4.信息發(fā)布：辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總、發(fā)布突發(fā)事件及救援工作的相關(guān)信息。

5.應(yīng)急結(jié)束：當(dāng)突發(fā)事件得到有效控制，經(jīng)評(píng)估確認(rèn)無(wú)進(jìn)一步風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由指揮部宣布應(yīng)急結(jié)束。

五、救援資源配置

1.人力資源：根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)和規(guī)模，合理調(diào)配救援隊(duì)伍，確保救援人員具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)救援技能。

2.物資裝備：儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援物資和裝備，確保救援工作順利進(jìn)行。

3.交通保障：保障救援車(chē)輛、設(shè)備的通行，確保救援通道暢通。

六、培訓(xùn)演練

1.培訓(xùn)：定期組織救援人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高救援技能。

2.演練：定期開(kāi)展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

七、責(zé)任與考核

1.責(zé)任：各部門(mén)和單位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，確保應(yīng)急救援工作落到實(shí)處。

2.考核：對(duì)應(yīng)急救援工作進(jìn)行定期考核，對(duì)表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人予以表彰，對(duì)工作不力的予以通報(bào)批評(píng)。

八、附則

本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如有未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整。本方案最終解釋權(quán)歸指揮部所有。

最小應(yīng)急單元方案

一、方案背景

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類(lèi)突發(fā)事件對(duì)社會(huì)穩(wěn)定和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重影響。為提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)迅速、有序、高效地開(kāi)展應(yīng)急救援工作，制定本最小應(yīng)急單元方案。

二、目標(biāo)原則

目標(biāo)

建立健全應(yīng)急管理體系，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力，降低突發(fā)事件造成的損失。

原則

-以人為本，生命至上。

-預(yù)防為主，防治結(jié)合。

-統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。

-快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)。

-依法規(guī)范，科學(xué)施救。

三、組織架構(gòu)

指揮部

負(fù)責(zé)最小應(yīng)急單元的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)。

成員

-指揮長(zhǎng)：負(fù)責(zé)全面指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度應(yīng)急救援工作。

-副指揮長(zhǎng)：協(xié)助指揮長(zhǎng)開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)具體任務(wù)的執(zhí)行。

-成員：由相關(guān)部門(mén)和單位負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)本部門(mén)和單位的應(yīng)急救援工作。

辦公室

設(shè)在指揮部，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)、信息匯總、資料歸檔等工作。

救援隊(duì)伍

由具有專(zhuān)業(yè)救援技能的人員組成，負(fù)責(zé)實(shí)施具體的救援任務(wù)。

四、應(yīng)急響應(yīng)流程

1.信息報(bào)告：發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，事發(fā)地負(fù)責(zé)人立即向指揮部報(bào)告，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

2.啟動(dòng)預(yù)案：根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)、規(guī)模和影響，啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

3.應(yīng)急處置：

1.指揮長(zhǎng)組織召開(kāi)緊急會(huì)議，部署救援任務(wù)。

2.各部門(mén)和單位按照職責(zé)分工，迅速組織力量開(kāi)展救援工作。

3.救援隊(duì)伍根據(jù)任務(wù)要求，實(shí)施具體的救援措施。

4.信息發(fā)布：辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總、發(fā)布突發(fā)事件及救援工作的相關(guān)信息。

5.應(yīng)急結(jié)束：當(dāng)突發(fā)事件得到有效控制，經(jīng)評(píng)估確認(rèn)無(wú)進(jìn)一步風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由指揮部宣布應(yīng)急結(jié)束。

五、救援資源配置

人力資源

根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)和規(guī)模，合理調(diào)配救援隊(duì)伍，確保救援人員具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)救援技能。

物資裝備

儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援物資和裝備，確保救援工作順利進(jìn)行。

交通保障

保障救援車(chē)輛、設(shè)備的通行，確保救援通道暢通。

六、培訓(xùn)演練

培訓(xùn)

定期組織救援人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高救援技能。

演練

定期開(kāi)展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

七、責(zé)任與考核

責(zé)任

各部門(mén)和單位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，確保應(yīng)急救援工作落到實(shí)處。

考核

對(duì)應(yīng)急救援工作進(jìn)行定期考核，對(duì)表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人予以表彰，對(duì)工作不力的予以通報(bào)批評(píng)。

八、附則

本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如有未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整。本方案最終解釋權(quán)歸指揮部所有。

第2篇

最小應(yīng)急單元方案

一、概述

本方案旨在建立一套科學(xué)、高效的最小應(yīng)急單元體系，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，降低災(zāi)害損失。最小應(yīng)急單元是指在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速組織、協(xié)調(diào)、開(kāi)展應(yīng)急救援工作的基本組織單元。

二、目標(biāo)與原則

1.目標(biāo)：構(gòu)建快速反應(yīng)、協(xié)同應(yīng)對(duì)的最小應(yīng)急單元，提高應(yīng)急救援能力，降低災(zāi)害損失。

2.原則：

-以人為本，關(guān)注生命安全。

-預(yù)防為主，防治結(jié)合，降低災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。

-統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，確保應(yīng)急工作有序開(kāi)展。

-快速反應(yīng)，高效處置，減少災(zāi)害損失。

-依法依規(guī)，科學(xué)決策，確保應(yīng)急措施合理有效。

三、組織架構(gòu)

1.指揮部：負(fù)責(zé)最小應(yīng)急單元的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)。

-指揮長(zhǎng)：負(fù)責(zé)全面指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度應(yīng)急救援工作。

-副指揮長(zhǎng)：協(xié)助指揮長(zhǎng)開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)具體任務(wù)的執(zhí)行。

-成員：由相關(guān)部門(mén)和單位負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)本部門(mén)和單位的應(yīng)急救援工作。

2.辦公室：設(shè)在指揮部，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)、信息匯總、資料歸檔等工作。

3.救援隊(duì)伍：由具有專(zhuān)業(yè)救援技能的人員組成，負(fù)責(zé)實(shí)施具體的救援任務(wù)。

四、應(yīng)急響應(yīng)流程

1.信息報(bào)告：突發(fā)事件發(fā)生后，事發(fā)地負(fù)責(zé)人立即向指揮部報(bào)告，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

2.啟動(dòng)預(yù)案：根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)、規(guī)模和影響，啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

3.應(yīng)急處置：

-指揮部組織召開(kāi)緊急會(huì)議，部署救援任務(wù)。

-各部門(mén)和單位按照職責(zé)分工，迅速組織力量開(kāi)展救援工作。

-救援隊(duì)伍根據(jù)任務(wù)要求，實(shí)施具體的救援措施。

4.信息發(fā)布：辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總、發(fā)布突發(fā)事件及救援工作的相關(guān)信息。

5.應(yīng)急結(jié)束：當(dāng)突發(fā)事件得到有效控制，經(jīng)評(píng)估確認(rèn)無(wú)進(jìn)一步風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由指揮部宣布應(yīng)急結(jié)束。

五、救援資源配置

1.人力資源：合理配置具有專(zhuān)業(yè)救援技能的人員，確保救援隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量。

2.物資裝備：儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援物資和裝備，定期檢查、維護(hù)，確保處于良好狀態(tài)。

3.交通保障：確保救援車(chē)輛、設(shè)備的通行暢通，制定應(yīng)急交通預(yù)案，提高救援效率。

六、培訓(xùn)與演練

1.培訓(xùn)：定期組織救援人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高救援技能，增強(qiáng)應(yīng)急意識(shí)。

2.演練：定期開(kāi)展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)能力，查找不足，及時(shí)整改。

七、責(zé)任與考核

1.責(zé)任：各部門(mén)和單位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，確保應(yīng)急救援工作落到實(shí)處。

2.考核：對(duì)應(yīng)急救援工作進(jìn)行定期考核，對(duì)表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人予以表彰，對(duì)工作不力的予以通報(bào)批評(píng)。

八、附則

本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如有未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整。本方案最終解釋權(quán)歸指揮部所有。

最小應(yīng)急單元方案

一、概述

本方案旨在建立一套科學(xué)、高效的最小應(yīng)急單元體系，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，降低災(zāi)害損失。最小應(yīng)急單元是指在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速組織、協(xié)調(diào)、開(kāi)展應(yīng)急救援工作的基本組織單元。

二、目標(biāo)與原則

目標(biāo)

構(gòu)建快速反應(yīng)、協(xié)同應(yīng)對(duì)的最小應(yīng)急單元，提高應(yīng)急救援能力，降低災(zāi)害損失。

原則

-以人為本，關(guān)注生命安全。

-預(yù)防為主，防治結(jié)合，降低災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。

-統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，確保應(yīng)急工作有序開(kāi)展。

-快速反應(yīng)，高效處置，減少災(zāi)害損失。

-依法依規(guī)，科學(xué)決策，確保應(yīng)急措施合理有效。

三、組織架構(gòu)

指揮部

負(fù)責(zé)最小應(yīng)急單元的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)。

成員

-指揮長(zhǎng)：負(fù)責(zé)全面指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度應(yīng)急救援工作。

-副指揮長(zhǎng)：協(xié)助指揮長(zhǎng)開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)具體任務(wù)的執(zhí)行。

-成員：由相關(guān)部門(mén)和單位負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)本部門(mén)和單位的應(yīng)急救援工作。

辦公室

設(shè)在指揮部，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)、信息匯總、資料歸檔等工作。

救援隊(duì)伍

由具有專(zhuān)業(yè)救援技能的人員組成，負(fù)責(zé)實(shí)施具體的救援任務(wù)。

四、應(yīng)急響應(yīng)流程

1.信息報(bào)告：突發(fā)事件發(fā)生后，事發(fā)地負(fù)責(zé)人立即向指揮部報(bào)告，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

2.啟動(dòng)預(yù)案：根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)、規(guī)模和影響，啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

3.應(yīng)急處置：

-指揮部組織召開(kāi)緊急會(huì)議，部署救援任務(wù)。

-各部門(mén)和單位按照職責(zé)分工，迅速組織力量開(kāi)展救援工作。

-救援隊(duì)伍根據(jù)任務(wù)要求，實(shí)施具體的救援措施。

4.信息發(fā)布：辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總、發(fā)布突發(fā)事件及救援工作的相關(guān)信息。

5.應(yīng)急結(jié)束：當(dāng)突發(fā)事件得到有效控制，經(jīng)評(píng)估確認(rèn)無(wú)進(jìn)一步風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由指揮部宣布應(yīng)急結(jié)束。

五、救援資源配置

人力資源

合理配置具有專(zhuān)業(yè)救援技能的人員，確保救援隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量。

物資裝備

儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援物資和裝備，定期檢查、維護(hù)，確保處于良好狀態(tài)。

交通保障

確保救援車(chē)輛、設(shè)備的通行暢通，制定應(yīng)急交通預(yù)案，提高救援效率。

六、培訓(xùn)與演練

培訓(xùn)