江蘇海事職業(yè)技術(shù)學(xué)院《裝飾工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁江蘇海事職業(yè)技術(shù)學(xué)院《裝飾工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共25個(gè)小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、工程精益管理強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)和持續(xù)改進(jìn)。在一個(gè)工程項(xiàng)目中，以下哪種現(xiàn)象最不符合精益管理的原則？（）A.過度生產(chǎn)，提前制造大量的產(chǎn)品或部件B.優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和等待時(shí)間C.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，避免返工D.根據(jù)客戶需求，精確安排生產(chǎn)和交付2、對(duì)于一個(gè)大型工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目收尾階段，以下哪項(xiàng)工作最為關(guān)鍵？（）A.進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)結(jié)算和審計(jì)B.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)C.整理和移交項(xiàng)目文檔資料D.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)3、在工程管理的價(jià)值工程應(yīng)用中，以下關(guān)于功能分析的敘述，錯(cuò)誤的是：（）A.功能分析是價(jià)值工程的核心環(huán)節(jié)，旨在明確產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能和不必要功能B.通過功能分析，可以確定各項(xiàng)功能的重要程度，為功能改進(jìn)提供依據(jù)C.功能分析只關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的使用功能，不考慮其美學(xué)和心理功能D.在功能分析過程中，需要與用戶和相關(guān)利益者進(jìn)行充分的溝通和調(diào)研4、在工程管理中，供應(yīng)鏈管理對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著重要影響。以下關(guān)于工程供應(yīng)鏈管理的說法，不正確的是（）A.工程供應(yīng)鏈管理包括供應(yīng)商選擇、采購物流、庫存管理等環(huán)節(jié)，需要對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化和協(xié)調(diào)B.建立與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，有助于提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性C.采用先進(jìn)的信息技術(shù)，如供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM），可以提高供應(yīng)鏈的可視化和管理效率D.工程供應(yīng)鏈管理只關(guān)注物資的供應(yīng)，不需要考慮服務(wù)和信息流的管理5、在工程項(xiàng)目的可行性研究階段，需要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等方面進(jìn)行全面的分析和評(píng)估。對(duì)于一個(gè)城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目，以下哪個(gè)因素對(duì)于項(xiàng)目的可行性影響最大？（）A.建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)收益的預(yù)測(cè)B.沿線居民的出行需求和意愿C.施工技術(shù)的成熟度和可靠性D.對(duì)城市景觀和歷史文化的影響6、在一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需要綜合考慮多個(gè)因素來確保項(xiàng)目的成功交付。以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說法中，不正確的是：（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，需要全面識(shí)別可能影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估旨在確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，為制定應(yīng)對(duì)策略提供依據(jù)C.對(duì)于高概率、高影響的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，即完全放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)跟蹤和評(píng)估，以及對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別7、在工程項(xiàng)目的溝通管理中，有效的溝通渠道和方式對(duì)于信息的傳遞和理解非常重要。對(duì)于一個(gè)跨國(guó)的工程項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員分布在不同的國(guó)家和時(shí)區(qū)，語言和文化存在差異。為了確保溝通的順暢，以下哪種溝通方式是最為有效的？（）A.定期召開視頻會(huì)議B.發(fā)送大量的電子郵件C.使用即時(shí)通訊工具D.委托專人進(jìn)行面對(duì)面溝通8、在一個(gè)工程項(xiàng)目的成本估算中，以下哪種方法最為準(zhǔn)確但也最為復(fù)雜？（）A.類比估算法，參考類似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)B.參數(shù)估算法，基于歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)模型進(jìn)行估算C.自下而上估算法，對(duì)每個(gè)工作包進(jìn)行詳細(xì)估算后匯總D.專家判斷法，依靠專家的經(jīng)驗(yàn)和判斷進(jìn)行估算9、在工程安全管理中，預(yù)防事故和保障人員的生命財(cái)產(chǎn)安全是首要任務(wù)。對(duì)于一個(gè)化工工程項(xiàng)目，存在著火災(zāi)、爆炸、中毒等多種安全風(fēng)險(xiǎn)。為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)，以下哪種措施是最為關(guān)鍵的？（）A.安裝先進(jìn)的安全監(jiān)測(cè)設(shè)備B.制定完善的應(yīng)急預(yù)案C.對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育D.采用本質(zhì)安全的設(shè)計(jì)和工藝10、在工程項(xiàng)目的收尾階段，需要完成驗(yàn)收、結(jié)算和項(xiàng)目總結(jié)等工作。對(duì)于一個(gè)工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，已經(jīng)完成了施工任務(wù)，準(zhǔn)備進(jìn)行竣工驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)未達(dá)到合同要求。此時(shí)，應(yīng)該采取以下哪種措施？（）A.要求施工單位立即整改，直至設(shè)備運(yùn)行參數(shù)達(dá)標(biāo)B.先進(jìn)行驗(yàn)收，讓施工單位在保修期內(nèi)整改C.降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，接受當(dāng)前的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)D.拒絕驗(yàn)收，要求施工單位重新安裝設(shè)備11、工程進(jìn)度控制需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。某工程項(xiàng)目按照進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在本月完成主體結(jié)構(gòu)施工，但實(shí)際進(jìn)度滯后。以下哪種原因最有可能導(dǎo)致進(jìn)度偏差？（）A.施工人員不足B.施工設(shè)備故障C.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致施工方案調(diào)整D.以上原因都有可能12、一個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，需要對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控。以下哪種進(jìn)度監(jiān)控工具能夠最直觀地展示項(xiàng)目進(jìn)度的偏差？（）A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.S曲線D.里程碑圖13、在工程項(xiàng)目的決策階段，需要進(jìn)行全面的可行性研究。假設(shè)要建設(shè)一個(gè)新的污水處理廠，需要考慮技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境影響等多個(gè)方面。以下哪個(gè)因素在可行性研究中最為關(guān)鍵？（）A.項(xiàng)目的預(yù)期投資回報(bào)率B.采用的污水處理技術(shù)是否先進(jìn)C.項(xiàng)目對(duì)周邊環(huán)境的潛在影響及應(yīng)對(duì)措施D.當(dāng)?shù)卣畬?duì)項(xiàng)目的支持程度14、一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目在選址時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。以下哪個(gè)因素對(duì)于項(xiàng)目的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)成本影響最大？（）A.土地價(jià)格和獲取難度B.原材料和產(chǎn)品的運(yùn)輸便利性C.當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力成本和供應(yīng)情況D.當(dāng)?shù)氐亩愂照吆蛢?yōu)惠條件15、某工程項(xiàng)目的合同中規(guī)定了明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序。在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分工程成果不符合合同要求。以下關(guān)于處理這種情況的方式中，哪一項(xiàng)是符合合同原則和工程管理規(guī)范的？（）A.只要不影響工程的整體使用功能，就可以接受不符合要求的部分，無需整改B.要求施工方立即整改不符合要求的部分，整改完成后重新進(jìn)行驗(yàn)收，費(fèi)用由施工方承擔(dān)C.對(duì)于不符合要求的部分，降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，以減少整改成本和時(shí)間D.由業(yè)主和施工方共同協(xié)商，確定一個(gè)雙方都能接受的解決方案，不一定要完全符合合同要求16、工程項(xiàng)目的成本管理對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。在成本估算和預(yù)算編制過程中，以下說法錯(cuò)誤的是（）A.成本估算需要考慮項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)所需的資源、時(shí)間和價(jià)格等因素，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)項(xiàng)目的總成本B.成本預(yù)算是將成本估算按照項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃分配到各個(gè)階段和工作包，作為成本控制的基準(zhǔn)C.成本估算和預(yù)算編制可以采用類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算等方法，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和數(shù)據(jù)的可用性選擇合適的方法D.成本估算和預(yù)算編制是一次性的工作，在項(xiàng)目開始后不需要進(jìn)行調(diào)整和更新17、在工程項(xiàng)目的人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員激勵(lì)是提高工作效率和項(xiàng)目績(jī)效的重要措施。對(duì)于一個(gè)跨地區(qū)的大型工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，成員來自不同的文化背景和專業(yè)領(lǐng)域。為了提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力，以下哪種方法是最為有效的？（）A.組織定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)成員之間的交流和了解B.設(shè)立明確的工作目標(biāo)和績(jī)效考核制度C.提供豐富的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升成員的專業(yè)技能D.給予高額的獎(jiǎng)金激勵(lì)18、在工程質(zhì)量管理體系中，持續(xù)改進(jìn)是重要的原則。某電子廠廠房建設(shè)項(xiàng)目在竣工后進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)估，發(fā)現(xiàn)了一些問題。以下哪種改進(jìn)措施最能從根本上提高未來類似項(xiàng)目的質(zhì)量？（）A.對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰，以警示其他人B.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)整改，確保當(dāng)前項(xiàng)目通過驗(yàn)收C.分析問題產(chǎn)生的原因，完善質(zhì)量管理流程和制度D.增加質(zhì)量檢查的次數(shù)和力度19、工程管理中的人力資源管理涉及到人員的招聘、培訓(xùn)和績(jī)效管理等方面。對(duì)于一個(gè)大型橋梁建設(shè)項(xiàng)目，以下關(guān)于人力資源管理的描述，不正確的是：（）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需求，選擇具備相應(yīng)技能和經(jīng)驗(yàn)的人員B.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的技能差距和項(xiàng)目要求制定，以提高團(tuán)隊(duì)的整體能力C.績(jī)效管理通過設(shè)定目標(biāo)、評(píng)估績(jī)效和給予反饋，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極工作，提高工作效率D.人力資源管理只關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行期間的人員管理，項(xiàng)目結(jié)束后的人員安置不屬于其范疇20、某軟件開發(fā)項(xiàng)目采用了外包的方式，將部分模塊交給外部供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)外包部分的進(jìn)度嚴(yán)重滯后，質(zhì)量也存在問題。以下哪種措施對(duì)于解決這一問題最為有效？（）A.立即終止與外包供應(yīng)商的合作，自行完成剩余工作B.要求外包供應(yīng)商增加人手和資源，加快進(jìn)度并提高質(zhì)量C.派專人到外包供應(yīng)商處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)，協(xié)助解決問題D.與外包供應(yīng)商重新協(xié)商合同條款，明確責(zé)任和懲罰機(jī)制21、在工程管理中，項(xiàng)目變更管理是控制項(xiàng)目范圍和成本的重要手段。以下關(guān)于項(xiàng)目變更管理的描述，不正確的是（）A.項(xiàng)目變更可能來自客戶需求的變化、技術(shù)問題、法律法規(guī)的要求等B.變更管理應(yīng)遵循嚴(yán)格的流程，包括變更申請(qǐng)、評(píng)估、審批、實(shí)施和監(jiān)控等環(huán)節(jié)C.所有的變更都應(yīng)該被接受和實(shí)施，以滿足項(xiàng)目相關(guān)方的需求D.有效的變更管理可以減少變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的不利影響22、在工程項(xiàng)目的可行性研究階段，以下關(guān)于市場(chǎng)分析的描述，不正確的是：（）A.市場(chǎng)分析應(yīng)包括市場(chǎng)需求、市場(chǎng)供給、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)趨勢(shì)等方面的研究B.市場(chǎng)調(diào)研可以采用問卷調(diào)查、訪談、案例分析等方法，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息C.市場(chǎng)預(yù)測(cè)需要運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和專業(yè)軟件，對(duì)未來市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行定量和定性的分析D.只要項(xiàng)目技術(shù)上可行，市場(chǎng)分析的結(jié)果對(duì)項(xiàng)目的可行性決策影響不大23、當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目的管理時(shí)，需要考慮教學(xué)設(shè)施的功能性、安全性和舒適性。在項(xiàng)目的功能設(shè)計(jì)中，以下哪個(gè)方面是最為關(guān)鍵的？（）A.教室的布局和采光B.圖書館的藏書量C.體育場(chǎng)館的設(shè)施配備D.校園網(wǎng)絡(luò)的覆蓋24、一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃采用了關(guān)鍵路徑法進(jìn)行編制。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的一項(xiàng)活動(dòng)由于資源短缺可能會(huì)延遲。以下哪種調(diào)整措施是最優(yōu)先考慮的？（）A.從非關(guān)鍵路徑上調(diào)配資源到關(guān)鍵路徑活動(dòng)B.縮短關(guān)鍵路徑上后續(xù)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間C.重新評(píng)估項(xiàng)目的總工期，通知相關(guān)方接受延遲D.調(diào)整項(xiàng)目的范圍，減少關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的工作量25、在工程質(zhì)量管理中，統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)方法常用于原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)于一批數(shù)量較大的同規(guī)格鋼筋，以下哪種抽樣方案最合理？（）A.隨機(jī)抽取5根進(jìn)行檢驗(yàn)B.按照生產(chǎn)批次，每批抽取10%進(jìn)行檢驗(yàn)C.按照鋼筋的長(zhǎng)度，每隔一定長(zhǎng)度抽取1根進(jìn)行檢驗(yàn)D.對(duì)所有鋼筋進(jìn)行逐一檢驗(yàn)二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）闡述工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的創(chuàng)新管理？包括創(chuàng)新機(jī)會(huì)的識(shí)別、創(chuàng)新方案的制定和實(shí)施，以及如何營(yíng)造創(chuàng)新氛圍和激勵(lì)創(chuàng)新行為。2、（本題5分）在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本估算中的不確定性處理？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明對(duì)不確定因素的識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)策略，以提高成本估算的可靠性。3、（本題5分）詳細(xì)闡述工程管理中的項(xiàng)目評(píng)估方法，如財(cái)務(wù)評(píng)估、經(jīng)濟(jì)評(píng)估和社會(huì)評(píng)估等。解釋如何綜合運(yùn)用這些評(píng)估方法來衡量項(xiàng)目的效益和可行性，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。4、（本題5分）深入探討工程管理中的項(xiàng)目溝通中的書面溝通的規(guī)范和要求，包括報(bào)告的格式、郵件的撰寫、文檔的編輯。分析如何通過規(guī)范的書面溝通提高信息傳遞的準(zhǔn)確性和專業(yè)性。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某城市更新項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，遇到了原居民的拆遷安置問題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。分析拆遷安置工作中的困難和矛盾，提出合理的解決方案和溝通協(xié)調(diào)策略，以推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行。2、（本題5分）一個(gè)物流倉庫的建設(shè)項(xiàng)目，在建設(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)倉庫的防火分區(qū)劃分不符合規(guī)范要求。請(qǐng)分析原因，并提出整改措施。3、（本題5分）一個(gè)道路拓寬改造項(xiàng)目，在施工期間，周邊商鋪和居民反映施工噪音和灰塵嚴(yán)重影響了他們的正常生活和經(jīng)營(yíng)。分析如何采取有效的措施來減少施工對(duì)周邊環(huán)境的干擾，制定合理的施工組織方案和環(huán)境保護(hù)措施，并探討如何在項(xiàng)目規(guī)劃階段就充分考慮周邊利益相關(guān)者的需求。4、（本題5分）某市政道路改造項(xiàng)目在施工期間，需要進(jìn)行交通疏導(dǎo)，但由于疏導(dǎo)方案不完善，導(dǎo)致周邊道路出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)矶?，影響了市民出行。?qǐng)分析造成交通擁堵的原因，提出改進(jìn)的交通疏導(dǎo)方案和措施，并評(píng)估對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和社會(huì)影響的改善效果。5、（本題5分）某城市地下綜合管廊建設(shè)項(xiàng)目，在運(yùn)營(yíng)初期，出現(xiàn)了管線維護(hù)管理混亂、信息溝通不暢等問題。分析導(dǎo)致這些問題的原因，評(píng)估對(duì)管廊正常運(yùn)行和城市基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的影響。探討如何建立有效的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制和信息共享平臺(tái)，提高地下綜合管廊的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。四、計(jì)算題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某工程需打設(shè)50