2023-2024年度供應(yīng)鏈管理師（二級(jí)）職業(yè)工種認(rèn)定理論試題

供應(yīng)鏈管理師(二級(jí))職業(yè)工種認(rèn)定理論

一、單項(xiàng)選擇題

1.職業(yè)道德是指從事一定職業(yè)的人們?cè)谄涮囟ǖ墓ぷ骰騽谑街兴纬傻?\［單選題］*

A、道德義務(wù)

B、道德責(zé)任

C、行為規(guī)范的總和V

D、行為要求

2.從業(yè)者職業(yè)道德水平是產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的有效保證，加強(qiáng)改善職業(yè)道德，有助于(\［單選題］*

A、促進(jìn)本行業(yè)的發(fā)展

B、維護(hù)和提高本行業(yè)的信譽(yù)V

C、提高全社會(huì)的道德水平

D、調(diào)節(jié)只有交往中從業(yè)者內(nèi)部以及從業(yè)者與服務(wù)對(duì)象間的關(guān)系

3.()要求從業(yè)者遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守與職業(yè)活動(dòng)相關(guān)的法律法規(guī)、職業(yè)紀(jì)律，按章辦事；在職業(yè)

活動(dòng)中要誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、信守承諾、堅(jiān)持原則、不謀私利。［單選題］*

A、守法合規(guī)，誠(chéng)實(shí)守信V

B、守法合規(guī)，辦事公道

C、嚴(yán)格依法,誠(chéng)實(shí)守信

D、遵守法律，依法辦事

4.()的具體表現(xiàn)是打破資源間的壁壘和邊界，使它們協(xié)調(diào)的運(yùn)作，通過(guò)開發(fā)、利用和增值各種資源達(dá)

成共同的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)合作共贏的良性循環(huán)。［單選題］*

A、協(xié)調(diào)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)共贏

B、資源共享，協(xié)作共贏

C、協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)共贏

D、協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)共贏V

5.供應(yīng)鏈的推/拉流程觀認(rèn)為：根據(jù)是響應(yīng)實(shí)際顧客訂單還是基于對(duì)顧客訂單的預(yù)測(cè)，供應(yīng)鏈可分為拉

動(dòng)流程和推動(dòng)流程，推動(dòng)流程是由（）驅(qū)動(dòng)的。［單選題］*

A、預(yù)測(cè)V

B、顧客訂單

C、信息

D、制造

6.企業(yè)主設(shè)計(jì)和運(yùn)作供應(yīng)鏈時(shí)，必須分析運(yùn)輸問(wèn)題,運(yùn)輸決策包括運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)和（）兩個(gè)方面的內(nèi)

容。［單選題］*

A、設(shè)施位置調(diào)整

B、運(yùn)輸線路設(shè)計(jì)

C、設(shè)施選址

D、運(yùn)輸方式選擇，

7.自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)，勞資糾紛以及供應(yīng)商破產(chǎn)等因素會(huì)導(dǎo)致（1［單選題］*

A、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)

B、供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)V

C、供應(yīng)延遲風(fēng)險(xiǎn)

D、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

8.從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者（X［單選題］*

A、在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所V

B、立即處理安全問(wèn)題

C、立即告知上級(jí)管理人員

D、組織人員維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)

9.按危險(xiǎn)貨物具有的危險(xiǎn)性或最主要的危險(xiǎn)性分為9個(gè)類別的危險(xiǎn)貨物，日常工作環(huán)境中，不常見的

危險(xiǎn)貨物是（\［單選題］*

A、腐蝕性物質(zhì)，如硫酸

B、易燃液體，如酒精

C、放射性物質(zhì),如鈾V

D、毒性物質(zhì)，如金屬神

10.以下（）情形，勞動(dòng)者可以隨時(shí)通知用人單位解除勞動(dòng)合同。［單選題］*

A、用人單位未按照勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬的V

B、勞動(dòng)者不接受用人單位安排的正常輪崗的

C、勞動(dòng)者不喜歡本崗位的工作的

D、用人單位沒(méi)有同意勞動(dòng)者提出的加薪要求的

11.國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則的E組術(shù)語(yǔ)有EXW,該術(shù)語(yǔ)的解釋是（\［單選題］*

A、指賣方在其所在地或其他指定地點(diǎn)將貨物交給買方指定的承運(yùn)人或其他人

B、指賣方將貨物在雙方約定地點(diǎn)交給買方指定的承運(yùn)人或其他人

C、賣方在指定的目的地卸貨后完成交貨

D、指當(dāng)賣方在其所在地或其他指定地點(diǎn)將貨物交由買方處置時(shí)，即完成交貨V

12.企業(yè)如果要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境開展優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅四個(gè)方面的分析，需使用（）分析法。

［單選題］*

A、供應(yīng)因素V

B、需求因素

C、制度控制因素

D、運(yùn)作過(guò)程因素

17以下所列的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)事件識(shí)別過(guò)程，正確的是（X［單選題］*

A、準(zhǔn)備資料、初步篩選、羅列風(fēng)險(xiǎn)事件、分門別類

B、準(zhǔn)備資料、羅列風(fēng)險(xiǎn)事件、分門別類、初步篩選

C、準(zhǔn)備資料、分門別類、初步篩選、羅列風(fēng)險(xiǎn)事件

D、準(zhǔn)備資料、羅列風(fēng)險(xiǎn)事件、初步篩選、分門別類V

18.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估是一種管理手段，更注重對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈集成價(jià)值的評(píng)價(jià)，它的評(píng)估指標(biāo)應(yīng)該能恰當(dāng)

反映（），以及供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的運(yùn)營(yíng)關(guān)系。［單選題］*

A、單一企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

B、供應(yīng)鏈整體運(yùn)營(yíng)狀況V

C、供應(yīng)鏈某個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)狀況

D、某一段供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)狀況

19.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)的一個(gè)方面，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程優(yōu)化具有時(shí)間、（）和績(jī)效三

個(gè)目標(biāo)。［單選題］*

A、綠色

B、質(zhì)量

C、成本V

D、效率

20.（）是指按照確定的數(shù)據(jù)分析和框架內(nèi)容，有目的地收集、整合相關(guān)數(shù)據(jù)的過(guò)程。［單選題廣

A、銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃S&OP數(shù)據(jù)調(diào)查

B、銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃S&OP數(shù)據(jù)采集，

C、銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃S&OP數(shù)據(jù)分析

D、銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃S&OP數(shù)據(jù)處理

21.生產(chǎn)計(jì)劃（總計(jì)劃）的下一級(jí)是（），它會(huì)說(shuō)明具體生產(chǎn)的產(chǎn)品是什么。［單選題］*

A、制造資源計(jì)劃

B、企業(yè)資源計(jì)劃

C、物料需求計(jì)劃

D、主生產(chǎn)計(jì)劃V

22.（）是基于需求分析過(guò)程對(duì)需求進(jìn)行梳理總結(jié)后，得到需求是否通過(guò)審核的結(jié)論，這個(gè)結(jié)論決定了

客戶需求能否轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求。［單選題］*

A、需求分析的背景

B、需求分析的目的

C、需求分析的方法

D、需求分析的結(jié)論。

23影響需求計(jì)劃的因素有多種，（）是其中之一。［單選題

A、管理水平

B、產(chǎn)品價(jià)格V

C、服務(wù)質(zhì)量

D、服務(wù)效率

24.需求預(yù)測(cè)的糾偏，就是當(dāng)（）存在偏差時(shí)，進(jìn)行糾正與調(diào)整。［單選題］*

A、使用不同的預(yù)測(cè)方法得出的預(yù)測(cè)結(jié)果

B、使用不同的預(yù)測(cè)模型得出的預(yù)測(cè)結(jié)果

C、預(yù)測(cè)結(jié)果與實(shí)際需求V

D、預(yù)測(cè)使用的數(shù)據(jù)

25.供應(yīng)商得到用戶的允許后，管理用戶的庫(kù)存，由供應(yīng)商決定每一種產(chǎn)品的庫(kù)存水平，以及維持這些

庫(kù)存水平，這種庫(kù)存管理的策略稱為(1［單選題］*

A、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理SMI

B、供應(yīng)商管理庫(kù)存VMW

C、聯(lián)合庫(kù)存管理JMI

D、協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理CPFR

26.某公司是小家電零售商，公司統(tǒng)計(jì)了過(guò)去10周某款型號(hào)電飯煲的綜合標(biāo)準(zhǔn)差是50,已知客戶服務(wù)

水平為95%的時(shí)候，有貨率系數(shù)為1.64,安全庫(kù)存的計(jì)算公式為SS=Zoo該公司需要準(zhǔn)備的安全庫(kù)存是

(L［單選題］*

A、50

B、48

C、78

D、82V

27.()是指將庫(kù)存物資按照金額和品種數(shù)量占比進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按照分類標(biāo)準(zhǔn)對(duì)庫(kù)存物資分為A、B、C

類別，對(duì)不同類型的物資分類管理和控制的方法.［單選題］*

A、ABC分析法V

B、定量訂貨法

C、綜合庫(kù)存(t,R,S)策略，t是檢查周期，R是訂貨點(diǎn)，S是最大庫(kù)存量

D、定期訂貨法

28.對(duì)供應(yīng)商做一個(gè)初步篩選，只讓那些滿足特定的最｛氐能力、產(chǎn)能以及兼容性標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商來(lái)參加投

標(biāo)或者參與某個(gè)供應(yīng)尋源搜尋，最后形成供應(yīng)商備選清單，這個(gè)過(guò)程稱為（X［單選題］*

A、供應(yīng)商評(píng)分

B、供應(yīng)商資格預(yù)審V

C、供應(yīng)商評(píng)估

D、供應(yīng)商選擇

29.供應(yīng)商實(shí)地考察可以驗(yàn)證或證實(shí)有關(guān)供應(yīng)商的信息，并最終供應(yīng)商做出選擇，開展該項(xiàng)工作，需要

（L［單選題］*

A、采購(gòu)商和供應(yīng)商共同實(shí)施V

B、采購(gòu)商單方面實(shí)施

C、供應(yīng)商單方面實(shí)施

D、采購(gòu)商委托第三方獨(dú)立實(shí)施

30.為維護(hù)供需雙方的權(quán)益，在采購(gòu)合同內(nèi)約定了合同終止的條款，在履約期間，因（），使供應(yīng)商失

去履約能力時(shí)，雙方可終止合同、且雙方均不負(fù)賠償責(zé)任。［單選題］*

A、受自然災(zāi)害或其他不可抗拒力因素V

B、需要變更而由采購(gòu)方要求終止合同

C、需要變更而由供應(yīng)商方要求終止合同

D、采購(gòu)商不履行合同

31.以下哪項(xiàng)因素會(huì)推動(dòng)采購(gòu)商實(shí)施供應(yīng)商開發(fā)（'［單選題］*

A、供應(yīng)商存在需要解決的管理沖突問(wèn)題

B、采購(gòu)方希望供應(yīng)商一起參與采購(gòu)方內(nèi)部正在實(shí)施的高績(jī)效系統(tǒng)V

C、供應(yīng)商要求采購(gòu)方給予人力資源開發(fā)的支持

D、采購(gòu)方要求供應(yīng)商投入一定資源改進(jìn)績(jī)效

32.咨詢及技術(shù)支持是采購(gòu)商直接參與供應(yīng)商開發(fā)的一種方法，經(jīng)常采用（）方式，幫助供應(yīng)商解決遇

到的問(wèn)題。［單選題］*

A、為解決特定問(wèn)題提供有針對(duì)性的支持V

B、幫助供應(yīng)商提高自身的改進(jìn)能力

C、向供應(yīng)商提供有關(guān)持續(xù)改進(jìn)技巧

D、向供應(yīng)商提供其他商業(yè)改進(jìn)方法的指導(dǎo)

33.按照采購(gòu)需求劃分供應(yīng)商層級(jí)后，頂層采購(gòu)方企業(yè)采購(gòu)運(yùn)作的特點(diǎn)是（X［單選題］*

A、頂層采購(gòu)方直接與二級(jí)及以上層級(jí)供應(yīng)商合作

B、頂層采購(gòu)方同時(shí)與多個(gè)層級(jí)的供應(yīng)商合作

C、頂層采購(gòu)方直接與一級(jí)供應(yīng)商合作，二級(jí)供應(yīng)商由一級(jí)供應(yīng)商管理V

D、頂層采購(gòu)方減少了與各個(gè)層級(jí)供應(yīng)商合作的數(shù)量

34.供應(yīng)商合規(guī)性評(píng)價(jià)方案包括了背景調(diào)查，采購(gòu)方公司需要確保合作者具有良好的信譽(yù)和誠(chéng)信記錄，

并擁有一套可以對(duì)第三方代表進(jìn)行審查，即（）的程序。［單選題］*

A、經(jīng)營(yíng)調(diào)查

B、違規(guī)調(diào)查

C、盡職調(diào)查V

D、經(jīng)濟(jì)調(diào)查

35.采購(gòu)方會(huì)考察供應(yīng)商在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中活動(dòng)或者職能產(chǎn)生的涉及員工健康與安全合規(guī)的問(wèn)題，

例如（\［單選題］*

A、建筑通風(fēng)、安全出口等建筑安全因素V

B、誠(chéng)信守法

C、固體廢物的處理

D、廉潔經(jīng)營(yíng)

36.日常運(yùn)營(yíng)決策與產(chǎn)能規(guī)劃決策有密切關(guān)系，可表現(xiàn)在（1［單選題］*

A、當(dāng)庫(kù)存水平控制得較低時(shí)，設(shè)定較大的產(chǎn)能緩沖，可以幫助企業(yè)解決者需求高峰時(shí)滿足需求V

B、當(dāng)庫(kù)存水平控制得較低時(shí)，設(shè)定較大的產(chǎn)能緩沖，可以幫助企業(yè)解決者需求高峰時(shí)滿足需求

C、當(dāng)庫(kù)存水平控制得較低高時(shí)，設(shè)定較小的產(chǎn)能緩沖，可以幫助企業(yè)解決者需求高峰時(shí)滿足需求

D、當(dāng)庫(kù)存水平控制得較低高時(shí)，設(shè)定較大的產(chǎn)能緩沖，可以幫助企業(yè)解決者需求高峰時(shí)滿足需求

37.如果短期和長(zhǎng)期的產(chǎn)能都大于需求，合適的產(chǎn)能規(guī)劃決策是（工［單選題］*

A、提前進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

B、承接臨時(shí)任務(wù)或來(lái)料加工

C、臨時(shí)外包

D、調(diào)劑出多余的設(shè)備和工人V

38.價(jià)值流分析法用于生產(chǎn)流程優(yōu)化時(shí)，要用（）指導(dǎo)找出需要改善的地方，并開展持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)

化生產(chǎn)流程。［單選題］*

A、ABC分析法

B、因果分析法

C、80/20原則

D、精益思想，

39運(yùn)用ECRS分析法進(jìn)行生產(chǎn)流程優(yōu)化，其中的"E（eliminate）取消"是指該項(xiàng)工作有無(wú)取消的可

能性，（）能體現(xiàn)這種原則。［單選題］*

A、把產(chǎn)品檢驗(yàn)歸入到企業(yè)原有的工作流程中

B、本企業(yè)所需的半成品由自制變?yōu)槲饧庸

C、在原有的作業(yè)流程中，增加質(zhì)檢環(huán)節(jié)

D、縮短作業(yè)時(shí)間

40.需要輸入三個(gè)信息來(lái)運(yùn)行物料需求計(jì)劃，其中（）是物料需求計(jì)劃的主要輸入，是物料需求計(jì)劃的

驅(qū)動(dòng)源。［單選題］*

A、庫(kù)存信息

B、物料清單

C、綜合生產(chǎn)計(jì)劃

D、主生產(chǎn)計(jì)劃V

41.編制物料需求計(jì)劃，首先要計(jì)算物料的（1［單選題］*

A、毛需求量V

B、凈需求量

C、在途庫(kù)存量

D、期初庫(kù)存量

42.在考慮運(yùn)輸方式的選擇時(shí)，需要綜合權(quán)衡不同運(yùn)輸方式的運(yùn)輸成本及其服務(wù)水平，以及不同運(yùn)輸方

式間接導(dǎo)致的（），以獲得最佳運(yùn)輸方案。［單選題］*

A、運(yùn)輸時(shí)效

B、固定成本

C、運(yùn)愉效率

D、庫(kù)存成本V

43.（）指標(biāo)是運(yùn)輸業(yè)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)體系的內(nèi)容之一，它包括以實(shí)物量為計(jì)量單位的指標(biāo)和以實(shí)物金

額為計(jì)量單位的指標(biāo)。［單選題］*

A、運(yùn)輸效率

B、運(yùn)輸質(zhì)量

C、運(yùn)輸成本與效益

D、運(yùn)輸貨物量V

44.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)是倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)的重要內(nèi)容，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容有（1［單選題］*

A、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施生產(chǎn)

B、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施研發(fā)

C、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施選址V

D、倉(cāng)儲(chǔ)土地交易

45.專業(yè)技術(shù)人員是指具有加工、電器、計(jì)算機(jī)、維修和衛(wèi)檢等專業(yè)知識(shí)的人員，專業(yè)技術(shù)人員比例是

考核倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)合理性的指標(biāo)，其計(jì)算公式是（\［單選題］*

A、（專業(yè)技術(shù)人員人數(shù);倉(cāng)儲(chǔ)人員總?cè)藬?shù)）X100%

B、（專業(yè)技術(shù)人員人數(shù);員工總、人數(shù)）xl00%V

C、（專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)/管理人員人數(shù)）xlOO%

D、（專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)/非專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)）x100%

46.對(duì)于逆向物流的直接、開環(huán)渠道，其運(yùn)營(yíng)方案是（＞［單選題］*

A、生產(chǎn)企業(yè)直接將需要回流的物資回收，交由其他企業(yè)處理V

B、生產(chǎn)企業(yè)直接將需要回流的物資回收，并自行處理

C、生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)間接渠道回收需要回流的物資，交由其他企業(yè)處理

D、生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)間接渠道回收需要回流的物資，并自行處理

47.（）用于檢測(cè)員工學(xué)習(xí)效果，是一項(xiàng)逆向物流學(xué)習(xí)與創(chuàng)新績(jī)效考核指標(biāo)。［單選題］*

A、員工學(xué)歷提升率

B、員工技術(shù)水平提升率

C、員工學(xué)習(xí)效率V

D、員工學(xué)習(xí)費(fèi)率

48.使用SWOT分析法進(jìn)行物流業(yè)務(wù)外包決策分析時(shí)，需要從眾多因素中篩選出衡量?jī)?yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威

脅的（），并對(duì)它們進(jìn)行評(píng)估、賦予權(quán)重值、計(jì)算得分，最后結(jié)合物流自營(yíng)和外包的SWOT值進(jìn)行權(quán)衡，

由此做出最終決策。［單選題］*

A、一般指標(biāo)

B、通用指標(biāo)

C、特性指標(biāo)

D、關(guān)鍵指標(biāo)V

49.（）是物流業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)之一，它包括自然環(huán)境、法律政治環(huán)境等因素。［單選題］*

A、外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)V

B、內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

C、過(guò)程管理風(fēng)險(xiǎn)

D、信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)

50.供應(yīng)鏈創(chuàng)新的范疇寬廣，，衣?lián)?wù)創(chuàng)新新穎度界定方法，可把供應(yīng)鏈創(chuàng)新分為根本創(chuàng)新型供應(yīng)鏈和

（L［單選題］*

A、破壞性創(chuàng)新型供應(yīng)鏈

B、顛覆性創(chuàng)新型供應(yīng)鏈

C、快速創(chuàng)新型供應(yīng)鏈

D、漸進(jìn)創(chuàng)新型供應(yīng)鏈V

51.供應(yīng)鏈創(chuàng)新的方法有多種，（）有一定的偶然性，它創(chuàng)造全新的并且對(duì)歷史進(jìn)程具有深遠(yuǎn)意義的事

物。［單選題］*

A、升級(jí)式創(chuàng)新法

B、革命性創(chuàng)新法V

C、差異化創(chuàng)新法

D、組合創(chuàng)新法

52.基于行業(yè)視角對(duì)供應(yīng)鏈需求進(jìn)行分析，可以把一個(gè)完整的供應(yīng)鏈分為（）環(huán)節(jié)，從而明確核心企業(yè)

所處位置、企業(yè)所處行業(yè)、具體表現(xiàn)形式等方面，分析他們特定的供應(yīng)鏈金融需求。［單選題］*

A、上游、下游

B、上游、中游、下游V

C、上游、中游

D、中游、下游

53.把供應(yīng)鏈分為制造型、商貿(mào)型和高科技型,從而分析他們的金融需求特點(diǎn)，是（）的分析方法。［單

選題］*

A、基于結(jié)構(gòu)視角

B、基于生命周期視角

C、基于行業(yè)視角，

D、基于企業(yè)視角

54.執(zhí)行層面運(yùn)營(yíng)方案是數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)方案的一個(gè)組成部分，執(zhí)行層面運(yùn)營(yíng)方案的內(nèi)容有（I［單

選題］*

A、設(shè)計(jì)數(shù)字化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程V

B、設(shè)計(jì)信息化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程

C、設(shè)計(jì)自動(dòng)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程

D、設(shè)計(jì)電子化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程

55.相較于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈,大數(shù)據(jù)下的供應(yīng)鏈運(yùn)作流程的顯著特點(diǎn)之一是信息流傳遞機(jī)制，具體表現(xiàn)在大

數(shù)據(jù)下的供應(yīng)鏈信息流采用（），成員企業(yè)可以直接從大數(shù)據(jù)平臺(tái)獲取信息，降!氐信息流逐級(jí)傳遞過(guò)程的失

真,弱化供應(yīng)鏈長(zhǎng)鞭效應(yīng)。［單選題］*

A、"一對(duì)多"傳遞機(jī)制V

B、"一對(duì)一"傳遞機(jī)制

C、"多對(duì)一"傳遞機(jī)制

D、"多對(duì)多"傳遞機(jī)制

56.在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用方案的制定過(guò)程中，其中一個(gè)步驟是（），即整合不同渠道來(lái)源、具有不同結(jié)構(gòu)

特征的數(shù)據(jù)，統(tǒng)Tt、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化數(shù)據(jù)格式和形式，保障數(shù)據(jù)分析過(guò)程的精準(zhǔn)性和高效性。［單選題］*

A、分析全供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)需求

B、構(gòu)建出可靠的數(shù)據(jù)模型

C、明晰高效的分析路徑

D、整合處理數(shù)據(jù)，

57.培訓(xùn)需求分析實(shí)際上就是（\［單選題］*

A、尋找"壓力點(diǎn)"，

B、人才開發(fā)

C、尋找"增值點(diǎn)"

D、智力投資

58.（）是培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容之一，它是指員工培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。［單選題］*

A、培訓(xùn)的目的

B、培訓(xùn)的目標(biāo)V

C、培訓(xùn)的范圍

D、培訓(xùn)的費(fèi)用

59.培訓(xùn)教材是供培訓(xùn)師教學(xué)和學(xué)員學(xué)習(xí)時(shí)使用的材料的總和。培訓(xùn)教材的開發(fā)有多種方法，如果有些

教材專業(yè)通用性強(qiáng)，與相鄰相近專業(yè)在知識(shí)和技能上有很多共性要求，此類教材可以()，結(jié)合培訓(xùn)需求進(jìn)

行補(bǔ)充開發(fā)。［單選題］*

A、集體合編

B、補(bǔ)充或充實(shí)現(xiàn)有教材

C、借用現(xiàn)有素材V

D、培訓(xùn)者自編自制教材

60.柯式雨古模型也就是柯克帕特里克四級(jí)評(píng)估模型，它從評(píng)估的深度和難度將培訓(xùn)效果分為()等4

個(gè)遞進(jìn)的層級(jí)。［單選題］*

A、反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為和結(jié)果V

B、收集與分析培訓(xùn)數(shù)據(jù)、評(píng)估培訓(xùn)效果、計(jì)算投資回報(bào)率、確定無(wú)形收入

C、背景、輸入、過(guò)程、成果

D、可能性和反應(yīng)評(píng)估、掌握評(píng)估、應(yīng)用評(píng)估、企業(yè)效益和社會(huì)產(chǎn)出評(píng)估

61.()是職業(yè)道德內(nèi)容的組成部分，是指人們?cè)谒鶑氖碌穆殬I(yè)活動(dòng)中所形成的職業(yè)道德情感、觀念、

意志、信念、理想及理論。［單選期］*

A、職業(yè)道德意識(shí)V

B、職業(yè)道德行為

C、職業(yè)道德規(guī)范

D、職業(yè)道德要求

62.()是指從業(yè)者在職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)該誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，合法經(jīng)營(yíng)，信守承諾，講求信譽(yù)。這是每一個(gè)從業(yè)者

都需遵守的公用準(zhǔn)則。［單選題］*

A、誠(chéng)實(shí)守信V

B、愛崗敬業(yè)

C、辦事公道

D、熱情服務(wù)

63.()是指主動(dòng)打破主體間的壁壘，相互協(xié)調(diào)與配合，開展深度合作，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新互惠。

［單選題］*

A、資源共享,合作創(chuàng)新

B、資源互補(bǔ)，合作創(chuàng)新

C、資源共享，協(xié)作創(chuàng)新

D、資源整合，協(xié)作創(chuàng)新V

64.()是要求從業(yè)者追求工作效率的提高，增加工作所創(chuàng)造的價(jià)值，降低工作所造成的浪費(fèi)，保持學(xué)

習(xí)，提升工作能力，持續(xù)參與改善工作。［單選題］*

A、精細(xì)管理，提升效率

B、精益生產(chǎn)，提升效率。

C、持續(xù)改善,提升效率

D、降本增效，提升效率

65.()是供應(yīng)鏈決策的第三個(gè)階段，在這一階段，企業(yè)根據(jù)每個(gè)顧客的訂單做出決策，其目標(biāo)是以最

好的方式處理顧客訂單”［單選題］*

A、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

B、供應(yīng)鏈選擇

C、供應(yīng)鏈計(jì)劃

D、供應(yīng)鏈運(yùn)作V

66.應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率是衡量供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效的一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo),用于定義財(cái)務(wù)杠桿的一個(gè)重要比率，應(yīng)付

賬款周轉(zhuǎn)率:產(chǎn)品銷售成本/應(yīng)付賬款?，F(xiàn)有①②③④四家企業(yè)，其應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率分別是：5.12,3.17,3,

2.48,()企業(yè)更多的占用供應(yīng)商的貨款來(lái)支持自己的運(yùn)營(yíng)。［單選題］*

A、①

B、②

C、③

D、④V

67.在進(jìn)行采購(gòu)決策時(shí)，管理者首先要決定每項(xiàng)工作由響應(yīng)性供應(yīng)源還是由效率性供應(yīng)源來(lái)完成,然后

再?zèng)Q定(I［單選題］*

A、由企業(yè)內(nèi)部完成還是外包給第三方，

B、以最低的成本來(lái)提供恰當(dāng)水平的響應(yīng)性

C、選擇能合理平衡效率和響應(yīng)性的供應(yīng)商

D、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

68.()是向人們傳遞安全信息，提醒人們注意安全。［單選題］*

A、危險(xiǎn)標(biāo)志

B、安全標(biāo)志V

C、警示標(biāo)志

D、指示標(biāo)志

69.用人單位應(yīng)當(dāng)為勞動(dòng)者創(chuàng)造符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和條件，并采取措施保障

勞動(dòng)者獲得()，這是勞動(dòng)者依法享有的權(quán)利。［單選題］*

A、職業(yè)病防治

B、職業(yè)安全保護(hù)

C、職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)V

D、職業(yè)健康保護(hù)

70.（）是一種典型合同，是出賣人轉(zhuǎn)移標(biāo)的物的所有權(quán)于買受人，買受人支付價(jià)款的合同。［單選題］*

A、贈(zèng)與合同

B、買賣合同V

C、保證合同

D、租賃合同

71.國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則包括四組，其中指定船上交貨或船邊交貨的組別是（\［單選題］*

A、E

B、FV

C、C

D、D

72.為協(xié)同供應(yīng)鏈目標(biāo)與供應(yīng)造成員目標(biāo)，可以將供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈成員的目標(biāo)分為戰(zhàn)略層、策略層和運(yùn)

營(yíng)層，使用（）描述供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能高效分解供應(yīng)鏈目標(biāo)。［單選題］*

A、因果關(guān)系圖

B、戰(zhàn)略地圖

C、平衡計(jì)分卡

D、戰(zhàn)略地圖配合平衡計(jì)分卡，

73.供應(yīng)鏈資源的用途是（\［單選題］*

A、用于供應(yīng)鏈核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升

B、用于企業(yè)自身的生產(chǎn)

C、用于企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)

D、用于供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)、整合和構(gòu)建V

74.在進(jìn)行供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)與重建過(guò)程中，必須（），在此基礎(chǔ)上進(jìn)心供應(yīng)鏈的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。［單選題］*

A、對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的組成進(jìn)行分析

B、對(duì)現(xiàn)有企業(yè)供應(yīng)鏈模式進(jìn)行診斷分析V

C、對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析

D、對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的技術(shù)可行性進(jìn)行分析

75.進(jìn)行設(shè)施選址時(shí)，首先要（\［單選題］*

A、選擇某一地域V

B、選擇某一地區(qū)

C、在同一地區(qū)選擇若干適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)

D、在一個(gè)地區(qū)選擇出一個(gè)候選地點(diǎn)

76.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)事件具有（）特征。［單選題］*

A、層次性V

B、突發(fā)性

C、復(fù)雜性

D、單一性

77.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制的一種策略，它有合同轉(zhuǎn)移和（）等兩種主要形式。［單選題］*

A、義務(wù)轉(zhuǎn)移

B、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移V

C、責(zé)任轉(zhuǎn)移

D、權(quán)責(zé)轉(zhuǎn)移

78.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估是一種管理手段，更注重對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈集成價(jià)值的評(píng)價(jià)，它的評(píng)估指標(biāo)應(yīng)該能恰當(dāng)

反映（），以及供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的運(yùn)營(yíng)關(guān)系。［單選題］*

A、單一企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

B、供應(yīng)鏈整體運(yùn)營(yíng)狀況。

C、供應(yīng)鏈某個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)狀況

D、某一段供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)狀況

79.供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)的其中一個(gè)方面是協(xié)同供應(yīng)鏈，要實(shí)現(xiàn)協(xié)同供應(yīng)鏈，就需要解決影響協(xié)同的幾種效

應(yīng)，包括牛鞭效應(yīng)、雙重邊際效應(yīng)和（X［單選題］*

A、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

B、規(guī)模效應(yīng)

C、效益背反效應(yīng)

D、曲棍球棒效應(yīng)V

80.實(shí)施銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃S&OP的實(shí)施有三個(gè)階段的工作，最后一個(gè)階段是（\［單選題］*

A、構(gòu)建基礎(chǔ)

B、整合并理順流程

C、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，

D、持續(xù)改善

81.主生產(chǎn)計(jì)劃以特定的配置、數(shù)量和日期表示，是企業(yè)的（工［單選題］*

A、預(yù)期生產(chǎn)計(jì)劃，

B、次生產(chǎn)計(jì)劃

C、物料需求計(jì)劃

D、制造資源計(jì)劃

82.客戶需求分析是客戶需求分析報(bào)告的主要內(nèi)容，可用于定量分析客戶需求的方法是（L［單選題］*

A、數(shù)據(jù)分析V

B、流程圖

C、原型圖

D、客戶訪談

83.需求計(jì)劃的制定，可能用到的定性分析方法是（I［單選題］*

A、時(shí)間序列法

B、因果分析法

C、德爾菲法V

D、回歸分析法

84.需求預(yù)測(cè)的最后一個(gè)步驟是檢查分析需求預(yù)測(cè)結(jié)果并調(diào)整預(yù)測(cè)，其中“分析”工作包括了對(duì)預(yù)測(cè)的

初步結(jié)果進(jìn)行分析，并評(píng)估它的（\［單選題］*

A、有效性V

B、正確性

C、準(zhǔn)確性

D、可用性

85.協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式CPFR通過(guò)做出更準(zhǔn)確和可信的需求預(yù)測(cè)報(bào)告，助力供應(yīng)鏈上企業(yè)依據(jù)

該投告制定各自的生產(chǎn)計(jì)劃，使得（）能夠?qū)崿F(xiàn)。［單選題］*

A、消除庫(kù)存

B、供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的互信

C、供應(yīng)鏈管理集成V

D、共同管理庫(kù)存

86.需求的不確定性是安全庫(kù)存的驅(qū)動(dòng)因素之一，以下對(duì)需求的不確性的相關(guān)描述,正確的是（I［單

選題］*

A、當(dāng)實(shí)際需求與預(yù)測(cè)量之間的標(biāo)準(zhǔn)差越大，需求的不確定性就越大V

B、需求的不確定性是指需求周期的不確定性

C、需求到來(lái)時(shí)，庫(kù)存現(xiàn)貨能夠馬上滿足的概率

D、需求的不確定性與服務(wù)水平有關(guān)

87.（）就是預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和訂貨批量，隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨，訂

貨批量取經(jīng)濟(jì)訂貨批量。這種庫(kù)存控制方法適用于需求穩(wěn)定的情況。［單選題］*

A、ABC分析法

B、定期訂貨法

C、周期性檢查（t,S）策略，t是檢查周期，S是最大庫(kù)存量

D、定量訂貨法V

88.定量與定性相結(jié)合是供應(yīng)商選擇的方法，下列屬于定量與定性相結(jié)合方法的是（X［單選題］*

A、ABC成本法

B、招標(biāo)法

C、直觀方法

D、灰色關(guān)聯(lián)度分析法V

89.合同價(jià)款的表述是簽署采購(gòu)合同時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，如果是異地交貨，合同價(jià)款一般是指（1［單

選題］*

A、包含物資價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)等費(fèi)用V

B、物資的價(jià)格

C、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)等費(fèi)用

D、以上都不對(duì)

90.供應(yīng)商選擇的工具一般有凋查問(wèn)卷和（I［單選題］*

A、互聯(lián)網(wǎng)

B、SWOT分析

C、計(jì)分卡V

D、方案選擇矩陣

91.供應(yīng)商開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施可以是（）情況推動(dòng)的。［單選題］*

A、供應(yīng)商存在需要解決的人力資源管理問(wèn)題

B、采購(gòu)方企業(yè)愿意投入資源給績(jī)效存在差距的供應(yīng)商，使其與采購(gòu)方企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效改進(jìn)要求保持一

致《

C、采購(gòu)方要求供應(yīng)商投入一定資源改進(jìn)績(jī)效

D、供應(yīng)商要求采購(gòu)方給予姿助

92.由采購(gòu)方進(jìn)行認(rèn)證是供應(yīng)商認(rèn)證的一種方式，大致流程是（X［單選題］*

A、選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建立認(rèn)證目標(biāo)、獲得管理層的支持、建立認(rèn)證流程、開發(fā)績(jī)效指標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)/糾

正措施、推出

B、建立認(rèn)證目標(biāo)、獲得管理層的支持、選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建立認(rèn)證流程、開發(fā)績(jī)效指標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)/糾

正措施、推出

C、選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、獲得管理層的支持、建立認(rèn)證目標(biāo)、建立認(rèn)證流程、開發(fā)績(jī)效指標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)/糾

正措施、推出

D、獲得管理層的支持、選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建立認(rèn)證目標(biāo)、建立認(rèn)證流程、開發(fā)績(jī)效指標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)/糾

正措施、推出V

93.按照績(jī)效評(píng)價(jià)劃分供應(yīng)商，常使用（）進(jìn)行供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定。［單選題］*

A、要素評(píng)級(jí)法V

B、標(biāo)桿比較法

C、描述評(píng)級(jí)法

D、觀察評(píng)級(jí)法

94.()是屬于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的范疇，它涵蓋工作場(chǎng)所環(huán)境、安排員工定期體檢、預(yù)防工傷和其他職業(yè)

傷害、消防安全管理等,員工是否持特殊上崗許可證等內(nèi)容。［單選題］*

A、健康與安全，

B、環(huán)境保護(hù)

C、勞工權(quán)益

D、管理體系

95.()是與供應(yīng)管理道德相關(guān)的主要內(nèi)容之一，是指對(duì)他人的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量或性能發(fā)表不真實(shí)的、

有錯(cuò)誤導(dǎo)向的言論。目的是試圖影響公眾不去購(gòu)買這些產(chǎn)品或服務(wù)。［單選題］*

A、賄賂

B、詆毀V

C、敲詐勒索

D、誹謗

96.生產(chǎn)能力核算，一般是從基層做起,自下而上進(jìn)行。對(duì)制造業(yè)而言，需要先后分別核定(\［單選

題］*

A、企業(yè)的生產(chǎn)能力、年間的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力、設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力

B、企業(yè)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力、設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力、車間的生產(chǎn)能力

C、設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力、車間的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力、企業(yè)的生產(chǎn)能力

D、設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線?口工段的生產(chǎn)能力、車間的生產(chǎn)能力、企業(yè)的生產(chǎn)能力V

97.如果長(zhǎng)期和短期的產(chǎn)能與需求基本匹配，適宜采用的產(chǎn)能規(guī)劃決策是(\［單選題］*

A、理想狀態(tài)，不需要調(diào)整產(chǎn)能或采取其他措施V

B、及早抓好新產(chǎn)品開發(fā)和研制

C、短期的超出能力的需求通過(guò)加班加點(diǎn)滿足，不盲目擴(kuò)大生產(chǎn)能力

D、擠出力量培訓(xùn)員工

98.生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)首先要考慮（），從需求的品種、數(shù)量、季節(jié)波動(dòng)性等方面考慮對(duì)生產(chǎn)能力的影響，

從而決定選擇哪種類型的生產(chǎn)流程。［單選題］*

A、產(chǎn)品/服務(wù)需求特征V

B、自制-外購(gòu)決策

C、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量水平

D、生產(chǎn)柔性

99.標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法用于生產(chǎn)流程優(yōu)化，其活動(dòng)步驟是（\［單選題］*

A、成立小組確定主題，選定研究對(duì)象收集分析企業(yè)外部數(shù)據(jù)，收集分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，采取變革行動(dòng)，

持續(xù)改進(jìn)

B、成立小組確定主題，收集分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，選定研究對(duì)象收集分析企業(yè)外部數(shù)據(jù)，采取變革行動(dòng),

持續(xù)改進(jìn)V

C、成立小組確定主題，采取變革行動(dòng)，收集分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，選定研究對(duì)象收集分析企業(yè)外部數(shù)據(jù),

持續(xù)改進(jìn)

D、成立小組確定主題，收集分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，采取變革行動(dòng)，選定研究對(duì)象收集分析企業(yè)外部數(shù)據(jù)，

持續(xù)改進(jìn)

100.主生產(chǎn)計(jì)劃是綜合生產(chǎn)計(jì)劃向具體計(jì)劃過(guò)渡的計(jì)劃，制定主生產(chǎn)計(jì)劃后，需要制定（），以檢驗(yàn)主

生產(chǎn)計(jì)劃是否可行。［單選題］*

A、粗能力計(jì)劃V

B、物料需求計(jì)劃

C、半成品計(jì)劃

D、產(chǎn)成品計(jì)劃

101.()物料庫(kù)存控制策略是指一旦庫(kù)存量降低到訂貨點(diǎn)R,就補(bǔ)充庫(kù)存，每次的補(bǔ)充量為固定值Qo

［單選題］*

A、(R,Q)V

B、(t,S,s)

C、(R,S)

D、(R,s,Q)

102.配送作業(yè)的第一步是配貨，配貨作業(yè)有兩種基本形式。其中()是指針對(duì)每一張訂單，由揀貨員

根據(jù)訂單上的貨品信息到相應(yīng)的存儲(chǔ)位置將貨品逐一挑出并集中的過(guò)程。［單選題］*

A、批量式

B、摘取式V

C、分配式

D、播種式

103.配送線路優(yōu)化是配送方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容之一，一般要結(jié)合數(shù)學(xué)方法求得，常用的方法是(X［單選題］*

A、整數(shù)規(guī)劃法

B、重心法

C、節(jié)約里程法V

D、盈虧平衡法

104.倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)型考核指標(biāo)主要是指有關(guān)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的()指標(biāo)，可以綜合反映倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益水平和

倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的優(yōu)劣程度。［單選題］*

A、成本與效率

B、成本與質(zhì)量

C、效率與質(zhì)量

D、成本和效益V

105.倉(cāng)儲(chǔ)能力是指人員和設(shè)備方面的能力,（）是一個(gè)衡量倉(cāng)儲(chǔ)能力的指標(biāo)，它是指計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)出貨物

的總量。［單選題］*

A、倉(cāng)庫(kù)利用率

B、計(jì)劃期內(nèi)貨物吞吐量V

C、計(jì)劃期內(nèi)平均儲(chǔ)存量

D、貨物周轉(zhuǎn)速度

106.（）是逆向物流運(yùn)營(yíng)方案的選擇原則之一，是指運(yùn)營(yíng)方案應(yīng)在兼顧環(huán)境保護(hù)的前提下，通過(guò)各種

途徑和方法，為顧客提供有針對(duì)性的差異化服務(wù)，以提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度。［單選題］*

A、經(jīng)濟(jì)性原則

B、滾動(dòng)發(fā)展原則

C、增值性原則V

D、分工協(xié)同原則

107.投資回報(bào)率是逆向物流財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)之一，該指標(biāo)的正確表達(dá)式是（\［單選題］*

A、（總收益/總資木投入）x100%

B、（總收益/初期資本投入）xlOO%

C、（后期收益/初期資本投入）xl00%V

D、（后期收益/總資本投入）xlOO%

108.如果將物流外包風(fēng)險(xiǎn)程度的級(jí)別劃分為：高風(fēng)險(xiǎn)、較高風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、較低風(fēng)險(xiǎn)、安全等五個(gè)

級(jí)別，并將風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)量化,以下給出的數(shù)據(jù)適合用于描述風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的是（1［單選題］*

A、100,70,40,10,0

B、100,80,60,40,10

C、90,80,70,60,50V

D、90,60,40,30,0

109.物流供應(yīng)商關(guān)系管理的工作之一是（）,在衡量指標(biāo)上應(yīng)重點(diǎn)考慮服務(wù)質(zhì)量、資源配置、運(yùn)作模式、

財(cái)務(wù)及信息技術(shù)等四個(gè)緯度。［單選題］*

A、對(duì)物流供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督和激勵(lì)

B、制定物流供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)V

C、幫助物流供應(yīng)商提升管理水平

D、對(duì)物流供應(yīng)商實(shí)施分級(jí)管理

110.供應(yīng)鏈創(chuàng)新的環(huán)境分析，既要分析外部環(huán)境，也要分析（\［單選題］*

A、內(nèi)部環(huán)境V

B、行業(yè)環(huán)境

C、市場(chǎng)環(huán)境

D、政策與法律法規(guī)

111.供應(yīng)鏈創(chuàng)新的范疇寬廣..依據(jù)服務(wù)創(chuàng)新新穎度界定方法，可把供應(yīng)鏈創(chuàng)新分為根本創(chuàng)新型供應(yīng)鏈

和（X［單選題］*

A、破壞性創(chuàng)新型供應(yīng)鏈

B、顛覆性創(chuàng)新型供應(yīng)鏈

C、快速創(chuàng)新型供應(yīng)鏈

D、漸進(jìn)創(chuàng)新型供應(yīng)鏈，

112.基于（）的供應(yīng)鏈金融需求分析，是指通過(guò)分析供應(yīng)鏈不同發(fā)展階段，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和

發(fā)展機(jī)遇不同，從而產(chǎn)生不同的金融需求。［單選題］*

A、生命周期視角V

B、行業(yè)視角

C、結(jié)構(gòu)視角

D、產(chǎn)業(yè)視角

113.以下哪項(xiàng)是供應(yīng)鏈衰退期階段的金融需求特點(diǎn)（I［單選題］*

A、供應(yīng)鏈企業(yè)需要大量資金用于廠房建造、機(jī)器設(shè)備購(gòu)置，融資租賃等產(chǎn)品需求較多

B、供應(yīng)鏈企業(yè)需要強(qiáng)大的資金用于蛻變或退出，強(qiáng)烈需求銀行貸款V

C、供應(yīng)鏈企業(yè)更加關(guān)注銀行為其提供的金融產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)自身需求的滿足程度

D、供應(yīng)鏈企業(yè)傾向于選擇利用資本市場(chǎng)進(jìn)行直接融資

114.數(shù)字化運(yùn)營(yíng)方式建設(shè)和（）是供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)方案的設(shè)計(jì)思路。［單選題］*

A、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化

B、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)理念更新V

C、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式更新

D、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)效率提升

115.可通過(guò)三個(gè)路徑實(shí)施供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)方案，其中一個(gè)是（\［單選題］*

A、打造數(shù)字化企業(yè)管理信息共亨平臺(tái)

B、打造數(shù)字化企業(yè)業(yè)務(wù)信息共享平臺(tái)

C、打造數(shù)字化企業(yè)物流信息共享平臺(tái)

D、打造數(shù)字化企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息共享平臺(tái)V

116.物流環(huán)節(jié)是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈的一個(gè)領(lǐng)域，具體應(yīng)用場(chǎng)景有（1［單選題］*

A、支持GPS的大數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程信息技術(shù)可以用于商品進(jìn)出庫(kù)效率管理

B、支持GPS的大數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程信息技術(shù)可以用于商品分類管理

C、支持GPS的大數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程信息技術(shù)可以用于運(yùn)輸線路優(yōu)化V

D、支持GPS的大數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程信息技術(shù)可以用于庫(kù)存智能化控制

117.通常，T分完整的培訓(xùn)計(jì)劃包括九方面的內(nèi)容，培訓(xùn)計(jì)劃首先要明確（\［單選題］*

A、培訓(xùn)的目的V

B、培訓(xùn)的目標(biāo)

C、培訓(xùn)的對(duì)象

D、培訓(xùn)的費(fèi)用

118.培訓(xùn)需求評(píng)估是在培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)及其成員在知識(shí)、技能、目標(biāo)等方面進(jìn)行分析，

以確定是否需要培訓(xùn)及（I［單選題］*

A、確定培訓(xùn)目標(biāo)

B、確定培訓(xùn)計(jì)劃

C、選定培訓(xùn)師資

D、確定培訓(xùn)內(nèi)容V

119.（）能最大限度地適應(yīng)培訓(xùn)科目要求，充分滿足培訓(xùn)課程所需，能較好地做到理論結(jié)合實(shí)際，針

對(duì)性強(qiáng)。［單選題］*

A、集體合編

B、補(bǔ)充或充實(shí)現(xiàn)有教材

C、借用現(xiàn)有素材

D、培訓(xùn)者自編自制教材V

120.柯式評(píng)估模型也就是柯克帕特里克四級(jí)評(píng)估模型，它從評(píng)估的深度和難度將培訓(xùn)效果分為（）等4

個(gè)遞進(jìn)的層級(jí)。［單選題］*

A、反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為和結(jié)果V

B、收集與分析培訓(xùn)數(shù)據(jù)、評(píng)估培訓(xùn)效果、計(jì)算投資回報(bào)率、確定無(wú)形收入

C、背景、輸入、過(guò)程、成果

D、可能性和反應(yīng)評(píng)估、掌握評(píng)估、應(yīng)用評(píng)估、企業(yè)效益和社會(huì)產(chǎn)出評(píng)估

二、多項(xiàng)選擇題

121.組織管理數(shù)據(jù)的目標(biāo)包括：理解并支撐企業(yè)及其利益柜關(guān)方（包括客戶、員工和業(yè)務(wù)合作伙伴等）

的信息需求得到滿足，獲取、存儲(chǔ)、保護(hù)數(shù)據(jù)和確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)的完整性，防止數(shù)據(jù)和信息未經(jīng)授權(quán)或被不

當(dāng)訪問(wèn)、操作及使用，以及（）等六個(gè)方面。［多選題］*

A、確保數(shù)據(jù)和信息的質(zhì)量V

B、確保數(shù)據(jù)能有效地服務(wù)于企業(yè)增值的目標(biāo)V

C、爭(zhēng)取先機(jī)

D、確保利益相關(guān)方的數(shù)據(jù)隱私和保密性V

E、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

122.效率型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的特點(diǎn)有（\［多選題］*

A、定價(jià)策略是以低廉的價(jià)格吸引客戶，邊際收益高V

B、庫(kù)存策略是最小化庫(kù)存以降低庫(kù)存成本，

C、以成本和質(zhì)量為核心的供應(yīng)商選擇策略V

D、客戶服務(wù)策略是在成本與質(zhì)量上進(jìn)行權(quán)衡V

E、首要目標(biāo)是快速響應(yīng)客戶需求

123.客戶需求采集的工作完成后，接下來(lái)要開展需求分析，常用的需求分析方法有（\［多選題］*

A、數(shù)據(jù)分類

B、原型圖，

C、數(shù)據(jù)分組

D、流程圖V

E、因果分析圖

124.實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI策略的原則有：持續(xù)改進(jìn)原則，以及（X［多選題］*

A、合作原則V

B、合作各方成本最小原則V

C、合作各方目標(biāo)一致原則V

D、競(jìng)合原則

E、效率原則

125.供應(yīng)商認(rèn)證一般有三種方式，包括：采購(gòu)方進(jìn)行認(rèn)證和（\［多選題］*

A、供應(yīng)商和第三方共同進(jìn)行認(rèn)證

B、第三方進(jìn)行認(rèn)證V

C、采購(gòu)方和第三方共同進(jìn)行認(rèn)證

D、采購(gòu)方和供應(yīng)商共同進(jìn)行認(rèn)證

E、供應(yīng)商自己認(rèn)證，

126.可以參照（），從多個(gè)方面制定適合企業(yè)自身的基于社會(huì)責(zé)任（CRS）的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則.［多選題］*

A、CRS相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)，如SA8000《社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)》等V

B、美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)開發(fā)的"供應(yīng)商CRS管理成熟度模型"7

C、CRS審核的五個(gè)方面：勞工權(quán)益、健康與安全、環(huán)境保護(hù)、商業(yè)道德、管理體系V

D、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》

E、《中華人民共和國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法》

127.在設(shè)施布局中，如果物流關(guān)系是很重要的因素時(shí)，可采用（）對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施進(jìn)行空間布置。［多

選題］*

A、流式布局法

B、SLP系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)法V

C、從至表法V

D、作業(yè)相關(guān)圖法

E、幾何透視法

128.利用節(jié)約法制定出的配送方案除了使配送總噸公里最小外，還需滿足以下條件（1［多選題］*

A、滿足所有用戶的要求V

B、配送車輛的載重量都相同

C、車輛不超載V

D、每輛車每天的總運(yùn)行時(shí)間或行駛里程不超過(guò)規(guī)定的上限V

E、客戶的貨物量都相同

129.SWOT分析法可為物流業(yè)務(wù)是否外包提供決策依據(jù)，利用該方法進(jìn)行決策一般有（）等三個(gè)步驟。

侈選題］*

A、羅列物流外包各環(huán)節(jié)的影響因素

B、確定優(yōu)劣勢(shì)和機(jī)會(huì)威脅的關(guān)鍵指標(biāo)V

C、分析評(píng)估指標(biāo)V

D、分析影響因素

E、計(jì)算和比較自營(yíng)和外包的分值并做出判斷V

130.開展供應(yīng)鏈金融需求的分析，可以采用基于生命周期視角的方法，把供應(yīng)鏈的發(fā)展階段分為孕育、

（）等四個(gè)階段，分析企業(yè)在不同階段產(chǎn)生的金融需求。［多選題］*

A、成長(zhǎng)V

B、衰老

C、成熟V

D、蕭條

E、衰退V

131.在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)時(shí)必須考慮各類供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)及黑區(qū)動(dòng)因素，以下屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的是（工［多選

題］*

A、產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)V

B、供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)V

C、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)V

D、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)V

E、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)V

132.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)事件識(shí)別過(guò)程由四個(gè)工作步驟組成，包括：準(zhǔn)備資料和（\［多選題］*

A、羅列風(fēng)險(xiǎn)事件。

B、初步篩選V

C、資料整理和分析

D、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

E、分門別類，

133.需求采集是開展客戶需求分析的首要步驟，以下哪些方法是開展客戶需求采集常用的方法（1［多

選題］*

A、可用性測(cè)試V

B、流程圖

C、問(wèn)卷調(diào)查V

D、客戶訪談V

E、原型圖

134.安全庫(kù)存是為應(yīng)對(duì)物資（）的不確定性而準(zhǔn)備的。［多選題］*

A、需求。

B、質(zhì)量

C、供應(yīng)。

D、成本

E、價(jià)格

135.供應(yīng)管理專業(yè)人士通常被視為一個(gè)組織的代理人，他有權(quán)影響采購(gòu)決定，因此賄賂就變成一個(gè)十

分重要的問(wèn)題。以下對(duì)商業(yè)賄賂的相關(guān)描述，正確的是（\［多選題］*

A、賄賂是指在交易之前給予超過(guò)名義價(jià)值的禮品或服務(wù)，旨在影響其他方的行為，

B、采購(gòu)人員接受供應(yīng)商的賄賂是不道德的和違法行為V

C、賄賂是通過(guò)強(qiáng)迫方式給予財(cái)物來(lái)獲得錢財(cái)?shù)荣Y產(chǎn)的行為

D、商業(yè)賄賂的治理有賴于"代理原則"，按照這一原則，所有被法律認(rèn)可的，具有受托人地位的代理

人,不允許違背忠實(shí)代理的信條V

E、威脅并向政府官員支付一定錢財(cái)獲得政府批文也是一種賄賂

136.因（）導(dǎo)致供應(yīng)商合同終止，應(yīng)追究合同一方或雙方當(dāng)事人的違約責(zé)任。［多選題］*

A、受自然災(zāi)害或其他不可抗拒力因素，使供應(yīng)商失去履約能力

B、需求變更，采購(gòu)方要求終止合同V

C、供應(yīng)商自身原因?qū)е虏荒苈男泻贤琕

D、特殊原因V

E、以上都不對(duì)

137.要生成物料需求計(jì)劃，必須要對(duì)物料進(jìn)行以下（）的計(jì)算。［多選題］*

A、凈需求量V

B、毛需求量V

C、計(jì)劃產(chǎn)出量V

D、計(jì)劃投入量V

E、計(jì)劃投入時(shí)間V

138.運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)的原則有（）等三個(gè)方面。［多選題］*

A、合理運(yùn)輸V

B、均衡負(fù)載

C、先急后緩，保證重點(diǎn)V

D、均衡運(yùn)輸V

E、成本優(yōu)先

139.再制造型逆向物流的對(duì)象是一些價(jià)值較高的廢舊零部件，如飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)等，由于新產(chǎn)品加工和舊

產(chǎn)品修復(fù)關(guān)系密切，它們的銷售市場(chǎng)可能重合，合適的逆向物流運(yùn)營(yíng)方案是（）［多選題］*

A、對(duì)再制造逆向物流網(wǎng)和傳統(tǒng)分銷物流網(wǎng)進(jìn)行集成V

B、單獨(dú)建立再制造逆向物流網(wǎng)

C、獨(dú)立運(yùn)輸，物流設(shè)施共用

D、運(yùn)輸合并，物流設(shè)施共用V

E、運(yùn)輸合并，物流設(shè)施單獨(dú)使用

140.制定供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略戾策是供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)方案中戰(zhàn)略層面的內(nèi)容，該戰(zhàn)略決策的內(nèi)容有（I

侈選題］*

A、數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略定位

B、企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃V

C、企業(yè)價(jià)值主張V

D、企業(yè)使命與愿景V

E、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理和分析決策

三、判斷題

141.生產(chǎn)高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品是體現(xiàn)供應(yīng)鏈響應(yīng)性的一個(gè)能力，供應(yīng)鏈中與響應(yīng)有關(guān)的能力越多，其響

應(yīng)性就越好。（）［單選題］

對(duì)，

錯(cuò)

142.勞動(dòng)者有權(quán)要求用人單位提供符合防治職業(yè)病要求的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施和個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用

品，改善工作條件。（）［單選題］

對(duì)V

錯(cuò)

143.效率型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略一般是針對(duì)創(chuàng)新型產(chǎn)品需求，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略上，允許產(chǎn)品差異化發(fā)生。（）［單

選題］

對(duì)

錯(cuò)。

144.絕對(duì)度量法是一種供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)事件評(píng)估的方法，適用對(duì)供應(yīng)鏈綜合風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈總風(fēng)險(xiǎn)的度量。（）

［單選題］

對(duì)

錯(cuò)。

145.生產(chǎn)計(jì)劃（也稱為總計(jì)劃），是一種組織計(jì)劃，會(huì)詳細(xì)說(shuō)明會(huì)總生產(chǎn)率和勞動(dòng)力規(guī)模,計(jì)劃人員可

基于此確定庫(kù)存量。（）［單選題］

對(duì)V

錯(cuò)

146.需求分析的背景與目的是客戶需求分析報(bào)告的主要內(nèi)容之一。（）［單選題］

對(duì)V

錯(cuò)

147.供給的不確定性是驅(qū)動(dòng)安全庫(kù)存的其中一個(gè)因素，它一般是指供給周期的不確定性。（）［單選題］

對(duì)V

錯(cuò)

148.簽署采購(gòu)合同時(shí)，要注意合同價(jià)款的表述，如果是異地交貨，價(jià)款就是指物資的價(jià)格。（）［單選題］

對(duì)

錯(cuò)，

149.按照采購(gòu)需求劃分供應(yīng)商層級(jí)后,采購(gòu)方同時(shí)與各個(gè)層級(jí)供應(yīng)商合作的數(shù)量減少了。（）［單選題］

對(duì)

錯(cuò)，

150.液體廢物的處理是企業(yè)社會(huì)責(zé)任中有關(guān)員工健康與安全的內(nèi)容之一。（）［單選題］

對(duì)

錯(cuò)V

151.在進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃時(shí)，估計(jì)能力需求和現(xiàn)有能力之差為負(fù)時(shí)，就可能需要縮減產(chǎn)能。（）［單選題］

對(duì)，

錯(cuò)

152.確定服務(wù)水平是物料庫(kù)存管理的重要環(huán)節(jié),要滿足較高的服務(wù)水平,就需要保持較高的安全庫(kù)存

量。（）［單選題］

對(duì)V

錯(cuò)

153.建立績(jī)效考核指標(biāo)體系是績(jī)效考核的工