2023對(duì)績(jī)效考核的意見建議

2023對(duì)績(jī)效考核的意見建議

2023對(duì)績(jī)效考核的意見速議(一)

(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好,

在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了

重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的

情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。

(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)

展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失，

(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢(shì)、大膽探索

信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，制定合理

的年度計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。

(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉

正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問題。

(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基

層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對(duì)職工反映的

實(shí)際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)

與一線職工的交流。

(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、

專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情

況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)

督力度。

(4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工

的利益上考慮問題。

(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。

(6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間

保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起

來的。

(二)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

1、總體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)

新意識(shí)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、

廉潔奉公。

2、存在不足及建議.

(1)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,

要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)職工的利益。

(2)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識(shí)。

(3)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡(jiǎn)單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。

(4)、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工

作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。

(5)、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對(duì)職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工

群眾熱心服務(wù)的觀念不能變，對(duì)待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對(duì)、盛氣

凌人。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念。

2023對(duì)績(jī)效考核的意見建議(二)

在考核獎(jiǎng)金評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的制定過程中，通過面談?dòng)懻摷班]件征詢，有如下意

見：

1、由于考核獎(jiǎng)金是由合同完成獎(jiǎng)變化而來，如果一定要排名次發(fā)獎(jiǎng)金，相

當(dāng)于變相減少了員工收益，容易引起抵觸情緒。在給部門主管增加工作量的同時(shí)

也增加了難題。如果一定要排列出名次，不利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)。如果照顧公平，又易

于流于形式。

有部門主管直接表示，部門里只有兩三個(gè)成員，第二名就等于最后一名，

影響員工的工作積極性。如果小部門進(jìn)行合并考核，為了增加本部門成員的向心

力和凝聚力，提高部門成員的工作積極性，不會(huì)給他們扣分。如此都不出現(xiàn)扣分,

仝都并列第一和并列倒數(shù)第一，考核失去意義。

針對(duì)月度考核，管理部門成員人數(shù)少，強(qiáng)制分布困難。如果部門合并考核,

由于崗位不同缺乏可比性，影響公正，也會(huì)造成部門之間的沖突。所以不適用車

間人員排列名次的考核辦法。

2、無考核標(biāo)準(zhǔn)?？己说拇蚍譄o優(yōu)秀，良好或其他標(biāo)準(zhǔn)，僅是一個(gè)分?jǐn)?shù)排名。

簡(jiǎn)單的說，如果大家都僅扣2分以內(nèi)，那扣2分的員工無考核獎(jiǎng)金，算不優(yōu)秀；

如果大家都20分以內(nèi)，那扣20分的員工無考核獎(jiǎng)金，算不優(yōu)秀。那什么樣的扣

分算不優(yōu)秀呢?如果大家都同樣扣20分，考核獎(jiǎng)金是發(fā)還是不發(fā)？

3、全勤獎(jiǎng)與考核獎(jiǎng)金重復(fù)考核考勤，出現(xiàn)無全勤獎(jiǎng)，月考核又因?yàn)闆]全勤

導(dǎo)致最后一名而沒有考核獎(jiǎng)金，容易引起員工的不滿。

針對(duì)出現(xiàn)的以上不同聲音和意見，特提出如下幾點(diǎn)建議：

1、取消名次排列，實(shí)行扣分與考核獎(jiǎng)金直接掛鉤的模式。由于管理部門多,

各工作崗位不同，以及部門成員人數(shù)少，要實(shí)行強(qiáng)制分布的排列名次法不合適。

建議實(shí)行以扣分分值與考核獎(jiǎng)金相對(duì)應(yīng)的辦法，具體如：扣1分等于減少10元

考核獎(jiǎng)金，扣兩分等于減少20元考核獎(jiǎng)金，依此類推c

2、增加考核申訴和溝通環(huán)節(jié)。為了最大限度做到公平公正公開，各部門主

管要積極與本部門員工進(jìn)行溝通。員工對(duì)考核評(píng)定有不同意見的，也可以找部門

主管進(jìn)行溝通，或者到行政人事部反映意見。各部門主管按如下形式填寫本部門

員工的考核情況，經(jīng)員工本人簽字確認(rèn)，于每月25日交到行政人事部，行政人

事部匯總整理之后，于每月28日交財(cái)務(wù)部核算考核工資，并公示一份。

月份

部門

姓名

扣分

扣分原因

主管意見

員工確認(rèn)

3、取消單項(xiàng)全勤獎(jiǎng)，原全勤獎(jiǎng)合并到考核獎(jiǎng)金里。因?yàn)榭己斯べY評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

里重復(fù)考核考勤，鑒于此，可以考慮合并。例如請(qǐng)事假的標(biāo)準(zhǔn)是扣10分，減少

100元獎(jiǎng)金，相當(dāng)于原先的全勤獎(jiǎng)沒有了。

暫時(shí)就先想到這些。有時(shí)間，我再搞個(gè)年終聚餐草案，自己模擬模擬，就

算沒人鼓掌，出去了也是經(jīng)驗(yàn)。

2023對(duì)績(jī)效考核的意見建議（三）

我公司實(shí)行績(jī)效考核從去年10月份至今已有近8個(gè)月的時(shí)間。根據(jù)公司績(jī)

效考核管理辦法，結(jié)合本部門績(jī)效考核管理細(xì)則，現(xiàn)將本人有些建議和意見提出

如下：

1、公司績(jī)效考核管理辦法：公司考核的最終目標(biāo)，應(yīng)該不要只光扣錢，最

主要的目標(biāo)是從績(jī)效考核中培養(yǎng)出更有能力、更有水平的人才。通過不斷的考核

使得更多的員工積極主動(dòng)投身為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。而不是使員工害怕考核，

最終只能有“上有政策、下有對(duì)策”的不良行為。

2、部門績(jī)效考核細(xì)則：本部門對(duì)我的績(jī)效考核項(xiàng)FI比較全面、合理，但考

核指標(biāo)仝部為扣分頂，沒有加分頂，顯得跟公司績(jī)效管理辦法有些不太相符合。

3、績(jī)效考核的建議：建議績(jī)效考核體現(xiàn)機(jī)

制結(jié)合公司獎(jiǎng)罰制度，激活員工活力、競(jìng)爭(zhēng)力，做到人盡其才，才盡其用，

帶動(dòng)公司健康整體運(yùn)作，體現(xiàn)公司頑強(qiáng)拼搏，開拓進(jìn)取，自強(qiáng)不息的精神。同時(shí)，

績(jī)效考核首先要確定公司發(fā)展戰(zhàn)略，并且分解成戰(zhàn)略目標(biāo)?？?jī)效考核的目標(biāo)就是

如何達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。這些目標(biāo)必須分解到每個(gè)部門，遵循SMART原則，而且要

和獎(jiǎng)金掛鉤。部門完成的好，或者超過目標(biāo)要求，則給予獎(jiǎng)勵(lì)。如果沒有完成目

標(biāo)，則沒有獎(jiǎng)勵(lì)，而且還要有一定的處罰措施。在目標(biāo)設(shè)定時(shí)，落實(shí)到每個(gè)員工

頭上，并且和每個(gè)員工分別談過。當(dāng)然不是非得一定有人力資源去進(jìn)行，而是由

企業(yè)最高主管在年初會(huì)議時(shí)將任務(wù)分配到各部門，由部門主管去分配到每個(gè)員工

身上，并旦和每位員工溝通，取得員工的同意。進(jìn)行績(jī)效管理，最少每個(gè)月必須

要檢查進(jìn)度，以免到年底之后，沒有挽救的機(jī)會(huì)。最后，必須對(duì)所有部門主管和

負(fù)責(zé)績(jī)效考核的人員都進(jìn)行培訓(xùn)【，避免績(jī)