化工企業(yè)如何開展環(huán)保工作

如何開展環(huán)保工作

編寫：陳啟林2021/6/271如何開展環(huán)保工作1、你心目中的環(huán)保工作是怎樣的?陪吃陪喝送紅包拉關(guān)系無所事事工作輕松罰款2021/6/272第一章環(huán)保工作機構(gòu)

一個單位要開展好某個區(qū)域的工作，必須有一個對應(yīng)機構(gòu)，機構(gòu)相應(yīng)的職責(zé)，根據(jù)相應(yīng)職責(zé)開展相應(yīng)工作。由兩個或兩個以上個體通過活動或達到某種目的組成的團體，有共同目標(biāo)的稱為機構(gòu)。既然是機構(gòu)，環(huán)保就不是一個人能完成的工作。2021/6/273第一章環(huán)保工作機構(gòu)機構(gòu)圖總經(jīng)理廠級分管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)環(huán)站管保管理員一車間環(huán)保員二車間環(huán)保員三車間環(huán)保員四車間環(huán)保員儲運車間環(huán)保員機修車間環(huán)保員2021/6/274第一章環(huán)保工作機構(gòu)機構(gòu)職責(zé)——1、在企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)下，認真貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門的有關(guān)環(huán)保方針、政策和法規(guī)，負責(zé)企業(yè)本企業(yè)環(huán)保工作的管理、監(jiān)察和測試等。2、負責(zé)組織制定環(huán)保長遠規(guī)劃和年度總結(jié)報告。3、監(jiān)督檢查本廠執(zhí)行“三廢”治理情況，提出環(huán)保意見和要求。4、組織企業(yè)內(nèi)部環(huán)境監(jiān)測，掌握原始記錄，建立環(huán)保設(shè)施運行臺帳，做好環(huán)保資料歸檔和統(tǒng)計工作，按時向上級環(huán)保部門報告。5、對員工進行環(huán)保法律、法規(guī)教育和宣傳，提高員工的環(huán)保意識，并對環(huán)保崗位進行培訓(xùn)考核。2021/6/275第二章管理制度制度——成立了機構(gòu)、機構(gòu)應(yīng)擬定相應(yīng)的管理制度，制度包含無非就是符合實際情況的人、事、物、財、獎懲。執(zhí)行——有制度我們就得有執(zhí)行，不執(zhí)行的制度是一紙空文，編寫再漂亮、文筆再好都無任何意義。所以能用、能執(zhí)行的就是好制度。一個透明公開的執(zhí)行結(jié)果。2021/6/276第二章管理制度制度修訂完善——一個制度不一定就一次包含全面，制度在執(zhí)行中可能會出現(xiàn)不合理，不適應(yīng)的情況，出現(xiàn)類似情況就得及時修訂，不然會出現(xiàn)無章可循，管理混亂、工作進入惡性循環(huán)。制度的修訂包含：1、反饋信息2、合理的修訂建議2021/6/277第二章管理制度3、修訂制度4、征求意見5、會議商討可行性6、完善反饋意見7、審核定稿2021/6/278第二章管理制度管理制度的監(jiān)督——1、通過監(jiān)督、提高制度的執(zhí)行力。2、通過監(jiān)督、制度是否客觀公正處理問題、劃分責(zé)任、獎罰分明。3、通過監(jiān)督、解放領(lǐng)導(dǎo)。2021/6/279第三章目標(biāo)與激勵目標(biāo)——我們的目的目標(biāo)是個人或組織所期望的成果。相關(guān)同義詞：計劃、夢想。能實現(xiàn)的目標(biāo)就是計劃，不能實現(xiàn)的目標(biāo)那就是夢想。我們的目標(biāo)是：1、生產(chǎn)污水零排放；2、環(huán)保設(shè)施運轉(zhuǎn)率100%；2021/6/2710第三章目標(biāo)與激勵3、全年不發(fā)生磨機噪聲擾民事件；4、“三廢”處置合格率100%；5、區(qū)域內(nèi)環(huán)境污染事故為零。激勵—我們的方式有目標(biāo)就應(yīng)該有對應(yīng)的獎勵機制，達到一定的目標(biāo)給與一定的獎勵，達不到目標(biāo)適當(dāng)一定的懲戒。2021/6/2711第三章目標(biāo)與激勵有效的激勵可以成為實現(xiàn)目標(biāo)的動力保證，激勵有物質(zhì)激勵和精神激勵、不過物質(zhì)激勵的動力室大于精神激勵的。我們的激勵方式：風(fēng)險抵押金激勵方式（物質(zhì)激勵范疇）2021/6/2712第三章目標(biāo)與激勵激勵的原則1、目標(biāo)結(jié)合2、物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合3、引導(dǎo)性只有轉(zhuǎn)化為自覺意愿，才能取得激勵效果。2021/6/2713第三章目標(biāo)與激勵4、合理性激勵的合理性原則包括兩層含義：其一，激勵的措施要適度。要根據(jù)所實現(xiàn)目標(biāo)本身的價值大小確定適當(dāng)?shù)募盍?；其二，獎懲要公平?021/6/2714第三章目標(biāo)與激勵5、正激勵與負激勵相結(jié)合所謂正激勵就是對達到目標(biāo)的行為進行獎勵。所謂負激勵就是違背目標(biāo)或達不到目標(biāo)進行懲罰。正負激勵都是不應(yīng)該僅作用于當(dāng)事人，而且會間接地影響周圍其他人。2021/6/2715第三章目標(biāo)與激勵考核——我們的手段我們有了目標(biāo)、有了激勵方式、那么我還還欠缺獲取激勵的方式——考核手段?！己瞬皇悄康模己耸菫榱诉_到目的，也就是我們的目標(biāo)。2021/6/2716第四章工作環(huán)境與控制指標(biāo)工作環(huán)境——指的是勞動者所在的工作場所的環(huán)境條件，主要是指環(huán)境狀況、隱患、治理設(shè)施等通過各種條件的環(huán)境影響程度的測定做出評價。環(huán)境不同，在相同時間內(nèi)其他條件不變，所需環(huán)境治理是不同的。在較差的條件下，就要支出更多的治理。2021/6/2717第四章工作環(huán)境與控制指標(biāo)控制指標(biāo)——也就是我們相應(yīng)的工作環(huán)境內(nèi)的環(huán)境標(biāo)準、數(shù)據(jù)、限值或者是工業(yè)參數(shù)。例如：硫酸二氧化硫860mg/m3、中和度、水環(huán)境指標(biāo)等。控制指標(biāo)服務(wù)于工作環(huán)境，對工作環(huán)境的治理控制有指導(dǎo)性意義，引導(dǎo)治理來改善我們的工作環(huán)境2021/6/2718第四章工作環(huán)境與控制指標(biāo)改善一個區(qū)域工作環(huán)境狀況、首先布控關(guān)鍵控制點、根據(jù)控制標(biāo)準是否達標(biāo)，通過數(shù)據(jù)或者隱患來作為依據(jù)、提出相應(yīng)合理的治理或控制措施，最終通過治理來實現(xiàn)達標(biāo)和排除隱患。2021/6/2719第五章硬件設(shè)施（設(shè)備）硬件設(shè)施——概指關(guān)系到環(huán)保工作的基礎(chǔ)設(shè)施項目，通常說環(huán)保設(shè)施。環(huán)保設(shè)施是治理在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生并對環(huán)境造成影響的物質(zhì)，使其達到國家標(biāo)準要求所需的設(shè)備和裝置，以及環(huán)境監(jiān)測設(shè)備。比如我們的洗滌系統(tǒng)、布袋除塵器、旋風(fēng)除塵等一系列。2021/6/2720第五章硬件設(shè)施按治理物質(zhì)的形態(tài)分類有廢水治理設(shè)施、廢氣治理設(shè)施、廢渣治理設(shè)施、粉塵治理設(shè)施、噪聲治理設(shè)施和放射性治理設(shè)施等。

這里講到環(huán)保設(shè)施主要目的是環(huán)保設(shè)施的運行情況、維護情況以及與主體設(shè)施同步運行情況都是環(huán)保工作開展的一個重要環(huán)節(jié)。2021/6/2721第五章硬件設(shè)施（設(shè)備）環(huán)保設(shè)施運行——環(huán)保設(shè)施必須正常運行，確保有效處理污染因子，控制污染物的達標(biāo)排放，記錄其運行情況。環(huán)保設(shè)施維護——為防止設(shè)施性能劣化（老化）和降低設(shè)施失效的概率，記錄其維護情況作為是否淘汰或技改設(shè)施的依據(jù)。2021/6/2722第五章硬件設(shè)施（設(shè)備）環(huán)保設(shè)施與主體設(shè)施的運行——環(huán)保設(shè)施必須與主體設(shè)施同時投入使用，環(huán)保設(shè)施的運行時間應(yīng)大于主體設(shè)施的運行時間，確保主體設(shè)施生產(chǎn)期間的所有污染因子得到有效處理控制，記錄與主體設(shè)施的同步運行情況、可作為事故性分析依據(jù)。2021/6/2723第六章軟件設(shè)施（資料）軟件設(shè)施——也就是我們平時的記錄、臺賬、文字性檔案資料等。通常必須如實填寫記錄、臺賬，作為原始記錄。2021/6/2724第六章軟件設(shè)施（資料）資料是實踐性很強的工作，資料與現(xiàn)場相結(jié)合，污染要與治理相結(jié)合，通常在建立和健全資料時應(yīng)注意以下幾個問題：（1）必須從車間實際情況出發(fā)，使資料適應(yīng)車間生產(chǎn)特點和管理水平。由于不同的車間的生產(chǎn)特點和管理水平不同，資料的形式和內(nèi)容也不相同；2021/6/2725第六章軟件設(shè)施（資料）（2