員工轉(zhuǎn)正述職評分表(模板)

員工轉(zhuǎn)正述職答辯評分表,,,,,,,,

被考評人：,,所在部門：,,擬轉(zhuǎn)正崗位：,,,,考評人：

考評項目,,考評要點,,,,,得分,基本情況

綜合素質(zhì),形象舉止(5分),著裝整潔，精神狀態(tài)良好，禮貌大方，不卑不亢,,,,,,

,語言表達(5分),簡潔明了，用詞準(zhǔn)確，回答精準(zhǔn)，語速平穩(wěn)、有節(jié)奏，是否慌亂；,,,,,,

,邏輯思維(5分),是否有條理、主次；前后是否連貫或一致；是否客觀、不絕對；分析是否全面，是否明顯有偏頗,,,,,,

,心理素質(zhì)及反應(yīng)(5分),臨場是否緊張：緊張是否很快自我調(diào)節(jié)、適應(yīng)面試氣氛并進入狀態(tài)；對突然襲擊的問題，是不知所措還是鎮(zhèn)定地思考和回答,,,,,,

,評分標(biāo)準(zhǔn),好（5分）較好（4分）一般（3分）較差（2分）差（1分）,,,,,,

述職部分,工作總結(jié)(15分),"工作總結(jié)案例、數(shù)據(jù)兼具，真實反應(yīng)述職者工作情況

條理清晰，有改善計劃，有前后對比項，有工作收獲

熟悉本崗位工作職責(zé)及要求，并能獨立完成本職工作，工作進度良好",,,,,,

,存在問題及改進措施(15分),"根因分析透徹、全面、緊扣主題，明確真正原因

改善措施有效性、明確性、可操作性強，能有效解決相關(guān)問題",,,,,,

,未來工作計劃(15分),"短期及中期計劃均有

各項工作計劃明確完成時間及實施步驟",,,,,,

,對公司/部門/條線的建議(15分),"對公司/部門/條線有良好建議；

建議有可操作性，細致，明確到位，創(chuàng)新，有可預(yù)見性的效果

3條以上的有效建議。",,,,,,

,評分標(biāo)準(zhǔn),好（14-15分）較好（10-13分）一般（7-9分）較差（4-6分）差（0-3分）,,,,,,

答辯部分,專業(yè)知識(10分),"跨專業(yè)情況；是否注重知識積累、主動學(xué)習(xí)；是否具備多方面的能力/技能；

對于所任職的崗位是否有重大知識結(jié)構(gòu)缺陷；

專業(yè)知識掌握的深度及專業(yè)水準(zhǔn)保持程度。",,,,,,

,"敬業(yè)協(xié)同(10分)

（專業(yè)人員適用）","積極參與部門內(nèi)或跨部門組織的會議、活動及培訓(xùn)；

自動補位，進取向上，致力于團隊/公司目標(biāo)的順利達成。",,,,,,

,"管理能力(10分)

（管理人員適用）","規(guī)劃和管理工作事務(wù)，持續(xù)達成工作成果；

建立氛圍、機制以及采取行動促進團隊成員的能力發(fā)揮、發(fā)展并保證他們的投入度；

與其他人、其他單位建立良好的互動、協(xié)作關(guān)系，貢獻、整合、利用合力。",,,,,,

,"文化認知(10分）

（通用）",是否熟知、認可企業(yè)文化。,,,,,,

,評分標(biāo)準(zhǔn),好（10分）較好（8-9分）一般（5-7分）較差（3-4分）差（0-2分）,,,,,,

綜合評定結(jié)果,,,,,,總分合計,,評