批準權(quán)管理制度

批準權(quán)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提高決策效率，依據(jù)《企業(yè)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，訂立本批準權(quán)管理制度。第二條本制度適用于本企業(yè)內(nèi)部各部門、崗位對各類事務(wù)批準權(quán)的管理。第三條批準權(quán)是指對一項事務(wù)進行批準的權(quán)力。批準是指對一項事務(wù)的決策結(jié)果進行確認和認可。第四條批準權(quán)的行使應(yīng)當遵從依法、公平、公正、透亮、高效的原則。第五條本制度所指的事務(wù)包含但不限于以下內(nèi)容：合同的簽署與履行；資金的使用與支配；人員的錄用與晉升；項目的立項與執(zhí)行；重點決策的訂立與實施；其他需要批準的事務(wù)。第二章批準權(quán)的層級管理第六條批準權(quán)的層級管理分為三級，具體如下：一級批準權(quán)：由企業(yè)負責人擁有，包含重點決策的批準權(quán)。任何經(jīng)營活動涉及財務(wù)、經(jīng)營、戰(zhàn)略等方面的決策，均須由企業(yè)負責人進行最終批準。二級批準權(quán)：由各部門負責人擁有，包含部門內(nèi)部事務(wù)的批準權(quán)。對于影響本部門內(nèi)部事務(wù)、人員、資源等方面的決策，由部門負責人進行批準。三級批準權(quán)：由各崗位負責人擁有，包含崗位內(nèi)事務(wù)的批準權(quán)。對于本崗位內(nèi)需要進行決策的事務(wù)，由崗位負責人進行批準。第七條批準權(quán)層級的設(shè)立應(yīng)當遵從以下原則：審慎原則：批準權(quán)層級應(yīng)當合理設(shè)立，保證各級批準權(quán)的事項范圍明確、權(quán)責全都；上下對應(yīng)原則：上級批準權(quán)的設(shè)立應(yīng)當與下級批準權(quán)的設(shè)立相對應(yīng)，保證上下級之間的決策銜接；集中與分散原則：批準權(quán)應(yīng)當在保證決策效率的前提下，既有集中統(tǒng)一的決策權(quán)，又有分散決策權(quán)；基層骨干原則：鼓舞在基層調(diào)配肯定的決策權(quán)，激發(fā)員工的樂觀性與創(chuàng)造力。第八條各級批準權(quán)的具體權(quán)限應(yīng)當明確規(guī)定，并進行公示，以便內(nèi)部員工了解。第三章批準權(quán)的行使程序第九條批準權(quán)應(yīng)當依照規(guī)定的程序進行行使。第十條批準權(quán)的行使程序的基本要求如下：申請：批準權(quán)行使人應(yīng)當填寫相關(guān)申請表格，明確事務(wù)內(nèi)容和理由。審核：上級批準權(quán)行使人應(yīng)當對申請進行審核，確保申請符合相關(guān)規(guī)定，并滿足批準要求。決策：批準權(quán)行使人應(yīng)當依據(jù)審核結(jié)果進行決策，可以批準、拒絕或者要求改進申請內(nèi)容。通知：批準權(quán)行使人應(yīng)當將決策結(jié)果通知申請人，并說明理由。記錄：批準權(quán)行使人應(yīng)當將決策結(jié)果進行記錄，以備查閱。第十一條對于涉及重點利益、影響深遠的事務(wù)，應(yīng)當設(shè)立決策委員會，由各級領(lǐng)導共同決策。第十二條對于超出批準權(quán)行使人權(quán)限的事務(wù)，應(yīng)當上報上一級批準權(quán)行使人進行審批。第十三條批準權(quán)行使人應(yīng)當及時、準確地履行批準權(quán)，確保決策的及時性和有效性。第四章批準權(quán)的監(jiān)督和責任追究第十四條對于濫用批準權(quán)、違反批準權(quán)行使程序的行為，應(yīng)當依法追究責任。第十五條各級批準權(quán)行使人應(yīng)當定期進行批準權(quán)的自查和自評，確保批準權(quán)的合理行使。第十六條企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當建立健全監(jiān)督機制，對各級批準權(quán)行使人的決策進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和矯正錯誤決策。第十七條對于違反批準權(quán)行使程序、損害企業(yè)利益的行為，應(yīng)當追究相關(guān)人員的責任，并進行相應(yīng)的矯正和懲罰。第五章附則第十八條對于本制度未盡事宜，以及因特殊情況需要進行調(diào)整的，應(yīng)當由企業(yè)負責人進行決策，并及時將調(diào)整結(jié)果通知全體員工。第十