一建項(xiàng)目管理課后練習(xí)5

一，單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(c)。cA.合同管理B.組織與協(xié)調(diào)C.目標(biāo)控制D.質(zhì)量控制、成本控制和進(jìn)度控制2.確定項(xiàng)目的定義是項(xiàng)目(c)管理工作的主要任務(wù)。cA.實(shí)施期B.施工階段C.決策期D.使用期3.下面關(guān)于我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理的敘述，(c)是正確的。cA.代表業(yè)主方的利益B.監(jiān)理范圍包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期的工程管理C.受業(yè)主方的委托，重點(diǎn)是對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理D.不屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇4.在下列哪種組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行?(c)cA.矩陣組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)5.組織是影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素，除此以外，還有(a)。cA.資金與技術(shù)B.材料和設(shè)備C.人的因素和生產(chǎn)與管理的方法與工具D.管理水平與經(jīng)驗(yàn)6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)(d)工作的綱領(lǐng)性文件。dA.施工B.設(shè)計(jì)C.進(jìn)度控制D.項(xiàng)目管理7.下列關(guān)于在國(guó)際上開展的設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)關(guān)系的敘述，(a)正確的。bA.設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托有直接的關(guān)系B.設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托沒(méi)有直接的關(guān)系C.設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果是設(shè)計(jì)任務(wù)的委托唯一依據(jù)D.設(shè)計(jì)任務(wù)委托給設(shè)計(jì)競(jìng)賽評(píng)獎(jiǎng)的最好者8.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序是()c。c①項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作;②在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制;③如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。A.③②①B.②③①C.①②③D.③①②9.在設(shè)計(jì)過(guò)程投資控制中，屬于投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是(d)。dA.工程合同價(jià)與工程概算的比較B.工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較C.工程款支付與工程預(yù)算的比較D.工程預(yù)算與概算的比較10.過(guò)渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得(c)的人員擔(dān)任。cA.項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書B.注冊(cè)建筑師證書C.注冊(cè)建造師證書D.項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書11.下列關(guān)于在過(guò)渡期內(nèi)，擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理的敘述，(a)是正確的。aA.持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員B.持有建造師注冊(cè)證書的人員可以，持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書不能C.持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書的人員可以，持有建造師注冊(cè)證書不能D.持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員都不能12.在人力資源管理工作步驟中，第一步的工作內(nèi)容是(b)。dA.通過(guò)招聘增補(bǔ)員工B.編制人力資源規(guī)劃C.員工的培訓(xùn)D.員工的定向13.國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式是(c)。cA.施工項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理B.設(shè)計(jì)總承包和施工總承包C.工程總承包和工程項(xiàng)目管理D.EPC和施工項(xiàng)目管理14.在工程建設(shè)監(jiān)理的程序中，當(dāng)完成工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制工作后，下一步的工作內(nèi)容是(d)。dA.參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見B.按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理C.向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料D.分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則15.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，(b)。bA.要求停止施工B.有權(quán)建筑施工企業(yè)改正C.建設(shè)單位撤出資金D.不負(fù)責(zé)該項(xiàng)監(jiān)理內(nèi)容16.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念是在上世紀(jì)(b)開始從國(guó)外引入我國(guó)。cA.60年代B.70年代C.80年代D.90年代17.建設(shè)部發(fā)出關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的有關(guān)問(wèn)題的通知的時(shí)間是(d)。dA.1988B.1990C.2000D.200318.針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，這一過(guò)程稱為(c)。bA.工程項(xiàng)目規(guī)劃B.工程項(xiàng)目策劃C.工程項(xiàng)目投資分析D.工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)19.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，將不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率統(tǒng)稱為(d)。dA.風(fēng)險(xiǎn)程度B.風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)C.風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率D.風(fēng)險(xiǎn)量20.在施工成本管理中，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確成本管理人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任等屬于施工成本管理的(c)。cA.技術(shù)措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.組織措施D.合同措施21.施工項(xiàng)目成本管理的程序是(d)。d①施工成本預(yù)測(cè);②施工成本核算;③施工成本分析;④施工成本控制;⑤施工成本考核;⑥施工成本計(jì)劃;A.①②③⑤④⑥B.③①④②⑤⑥C.②①③⑥⑤④D.①⑥④②③⑤22.大中型工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃按照子項(xiàng)目組成編制，可將施工項(xiàng)目總成本依次分解到(a)中。cA.單位工程→單項(xiàng)工程→分部工程→分項(xiàng)工程B.單位工程→單項(xiàng)工程→分項(xiàng)工程→分部工程C.單項(xiàng)工程→單位工程→分部工程→分項(xiàng)工程D.單項(xiàng)工程→單位工程→分項(xiàng)工程→分部工程23.合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由(a)提出。aA.承包商B.工程師C.發(fā)包人D.政府物價(jià)部門24.按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》中規(guī)定，合同中有類似于變更工程的價(jià)格，其工程變更價(jià)款的確定方法是(c)。aA.參照類似價(jià)格B.按合同已有的價(jià)格C.由承包商提出，發(fā)包商確認(rèn)D.由發(fā)包商提出，工程師確認(rèn)25.索賠費(fèi)用的最常用計(jì)算方法是(a)。bA.直接費(fèi)用法B.實(shí)用費(fèi)用法C.間接費(fèi)用法D.總費(fèi)用法26.在采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款步驟中，當(dāng)將本月所完全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)后，下一步是(b)。bA.按規(guī)定計(jì)算稅金B(yǎng).按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)C(jī).累計(jì)本月應(yīng)收工程進(jìn)度款D.按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)27.施工成本控制要以(c)為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。dA.施工組織設(shè)計(jì)B.進(jìn)度報(bào)告C.施工成本計(jì)劃D.工程承包合同28.在施工成本控制中，把施工成本的實(shí)際值與計(jì)劃值的差異叫做施工成本偏差，即為(b)。bA.已完工程實(shí)際施工成本-擬完工程計(jì)劃施工成本B.已完工程實(shí)際施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本C.已完工程計(jì)劃施工成本-擬完工程計(jì)劃施工成本D.已完工程實(shí)際施工成本-擬完工程實(shí)際施工成本29.在曲線法偏差分析中，已知已完工程實(shí)際成本曲線a、已完工程計(jì)劃成本曲線b和擬完工程計(jì)劃成本曲線p，其中，曲線p與曲線b的水平距離表示(d)。dA.成本偏差B.絕對(duì)偏差C.相對(duì)偏差D.進(jìn)度偏差30.在因素分析法分析中，作為分析替代的基數(shù)，是將各因素的(b)。cA.實(shí)際數(shù)相乘B.實(shí)際數(shù)相加C.目標(biāo)數(shù)相乘D.目標(biāo)數(shù)相加31.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，(a)都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不同的。dA.業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方B.業(yè)主方、監(jiān)理單位、施工方C.政府部門、業(yè)主方、施工方D.業(yè)主方、項(xiàng)目參與各方32.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與(c)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。cA.可行性研究B.地質(zhì)勘探C.物資采購(gòu)D.生產(chǎn)運(yùn)行33.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的總時(shí)差為6天，自由時(shí)差為4天。在進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作進(jìn)度拖后，且影響工期2天，在其他工作均正常的前提下，該工作的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃拖后(c)。cA.2天B.6天C.8天D.10天34.網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點(diǎn)，用來(lái)表示()c的有向、有序的網(wǎng)狀圖形。cA.工作內(nèi)容B.工作進(jìn)度C.工作流程D.工作方式35.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是(d)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃dA.空間坐標(biāo)B.直角坐標(biāo)C.極坐標(biāo)D.時(shí)間坐標(biāo)36.在下圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作D的最早完成時(shí)間為(d)。dA.5B.11C.13D.937.在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果以某關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作有3項(xiàng)，則該3項(xiàng)工作(d)。bA.全部為關(guān)鍵工作B.至少有一項(xiàng)為關(guān)鍵工作C.自由時(shí)差相等D.總時(shí)差相等38.組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的(a)。bA.組織結(jié)構(gòu)B.組織體系C.組織保障D.組織團(tuán)隊(duì)39.在進(jìn)度控制中，(c)是一先進(jìn)的管理手段，它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。cA.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)C.信息技術(shù)D.項(xiàng)目管理軟件40.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是指整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目(c)項(xiàng)目定義時(shí)確定的。cA.實(shí)施階段B.施工前準(zhǔn)備階段C.決策階段D.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段41.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)(d)。dA.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析B.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.編制各層進(jìn)度計(jì)劃D.分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性42.以下說(shuō)法正確的是(a)。aA.質(zhì)量控制是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列活動(dòng)B.質(zhì)量控制是致力于提供質(zhì)量要求得到滿足的信任C.質(zhì)量控制是致力于滿足施工方要求的一系列活動(dòng)D.質(zhì)量控制是致力于滿足管理要求的一系列活動(dòng)43.建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)涵指的是滿足(a)。aA.明確和隱含需要的特性之和B.法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等所規(guī)定的要求C.法律法規(guī)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尚未作出明確規(guī)定,但隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)步,科技進(jìn)步及人們消費(fèi)觀念的變化，客觀上已存在的某些需求D.內(nèi)在的需要和外在需要的特性之和44.事前控制.事中控制和事后控制不是孤立和截然分開的，它們之間構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過(guò)程，實(shí)質(zhì)上也是(a)的具體化。dA.全過(guò)程質(zhì)量管理B.質(zhì)量控制系統(tǒng)C.質(zhì)量目標(biāo)D.PDCA循環(huán)45.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面對(duì)(b)而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)。bA.建筑企業(yè)B.工程項(xiàng)目C.單位工程D.監(jiān)理企業(yè)46.按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量的總體目標(biāo)，分解到各個(gè)責(zé)任主體，是建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的(c)原則。cA.分層次規(guī)劃的原則B.總目標(biāo)分解的原則C.質(zhì)量責(zé)任制的原則D.系統(tǒng)有效性的原則47.貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是(b)。aA.施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)B.施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)C.設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)D.監(jiān)理單位的質(zhì)量控制目標(biāo)48.單位工程外觀質(zhì)量由(d)評(píng)定。dA.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.驗(yàn)收人員49.開工前政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容是(c)。cA.審查監(jiān)理規(guī)劃B.審查各方人員的資質(zhì)證書C.審查工程參與各方的工程質(zhì)量保證體系建立和是否完善的情況D.審查施工組織設(shè)計(jì)50.由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，所以對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因，這是(c)的基本思想。aA.分層法B.因果分析法C.排列圖法D.直方圖法51.樹立統(tǒng)計(jì)研究證明，當(dāng)隨機(jī)抽樣方案合理且樣本數(shù)量足夠大時(shí)，在生產(chǎn)能力處于正常.穩(wěn)定狀態(tài)，質(zhì)量特性檢測(cè)數(shù)據(jù)趨于(c)。dA.幾何分布B.穩(wěn)態(tài)分布C.均勻分布D.正態(tài)分布52.GB/T19000-ISO9000(2000版)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是我國(guó)按(b)原則，從2000版ISO9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化而成的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。aA.等同B.等效C.近似D.等價(jià)53.企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的有效期為(b)。bA.2年B.3年C.5年D.8年54.對(duì)設(shè)計(jì)文件的要求表述正確的是()c。cA.由于工程的使用年限由用途和土地使用權(quán)決定，可不再標(biāo)明其合理使用年限;B.設(shè)計(jì)選用建材質(zhì)量必須符合業(yè)主要求;C.應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度;D.選用的構(gòu)配件可不注明規(guī)格和型號(hào);55.一個(gè)建設(shè)工程從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷5個(gè)階段，立項(xiàng)屬于(a)階段。aA.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備工作B.設(shè)計(jì)C.施工D.使用前準(zhǔn)備E.保修56.建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是(a)。aA.保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者與使用者的健康與安全B.保護(hù)生態(tài)環(huán)境C.保證工程項(xiàng)目質(zhì)量D.提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益57.安全生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過(guò)程處于避免()b、設(shè)備受損及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)(危險(xiǎn))的狀態(tài)。bA.產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題B.人身傷害C.安全事故D.經(jīng)濟(jì)損失58.關(guān)于頭腦風(fēng)暴法說(shuō)法正確的是(d)。aA.常采用專家會(huì)議的方式B.常用于涉及面較廣的議題C.常采用背靠背的方式D.特點(diǎn)是避免從眾傾向59.一次事故中死亡職工3人，則按嚴(yán)重程度分這是一次()a。bA.死亡事故B.重大傷亡事故C.特大傷亡事故D.中等傷亡事故60.粒子狀態(tài)污染物的粒徑在(d)之間。cA.0.01-10μmB.0.1-10μmC.0.01-100μmD.0.1-100μm61.人的不安全行為可通過(guò)培訓(xùn)和提高(a)，以保證人的可靠性。aA.人的安全意識(shí)和行為能力B.人的應(yīng)急反應(yīng)C.人的自我保護(hù)意識(shí)D.人的適應(yīng)性62.下面不是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的特點(diǎn)的是(d)。dA.獨(dú)立單元的文件不需要加任何過(guò)多的其他解釋B.文件可以用文字表示外還可以用表格流程圖和其他圖形表示C.應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的要求和組織的實(shí)際情況D.是一個(gè)相對(duì)靜態(tài)的體系，以便于文件實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化63.施工招標(biāo)進(jìn)行資格預(yù)審的目的是()d。dA.限制外行業(yè)投標(biāo)人參與競(jìng)爭(zhēng)B.限制外地域投標(biāo)人參與競(jìng)爭(zhēng)C.是否與招標(biāo)人有過(guò)友好合作關(guān)系D.審查申請(qǐng)投標(biāo)人是否具備實(shí)施項(xiàng)目的能力64.建設(shè)工程設(shè)計(jì)-施工總承包合同中，(d)屬于發(fā)包人的違約責(zé)任。dA.超過(guò)合同約定期限完工B.工程質(zhì)量低于合同約定標(biāo)準(zhǔn)C.設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致施工受到影響D.發(fā)布的指示超越合同約定使施工受到影響65.施工過(guò)程中，承包人對(duì)合同控制的依據(jù)不包括(d)。dA.洽商變更文件B.現(xiàn)場(chǎng)情況的書面記錄C.經(jīng)工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃D.招標(biāo)階段發(fā)包人發(fā)給每個(gè)投標(biāo)人的工程交底會(huì)紀(jì)要文件66.按照索賠事件的影響作為分類標(biāo)準(zhǔn)，屬于不可預(yù)見的外部障礙或條件的索賠是指(a)。dA.施工過(guò)程中地方稅增加B.發(fā)包人延誤發(fā)放施工圖紙C.發(fā)包人延誤移交施工現(xiàn)場(chǎng)D.施工中遇到圖紙未標(biāo)明的地下構(gòu)筑物67.在國(guó)際工程承包合同履行階段，b()不屬于承包人必須做好的管理工作。bA.做好對(duì)分包商的管理B.收集我國(guó)的技術(shù)規(guī)范C.熟悉合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D.做好施工組織和進(jìn)度計(jì)劃68.在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問(wèn)題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的(c)。cA.2-5%B.3-4%C.3-5%D.2-4%69.編碼是由一系列()d組成。dA.英文字母B.文字和字母C.數(shù)字D.符號(hào)和數(shù)字70.在下列哪種組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有兩個(gè)以上或多個(gè)矛盾的指令源?d()dA.矩陣組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)71.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的敘述，b(d)是正確的。abcA.沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目B.沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程，無(wú)法進(jìn)行實(shí)際值和計(jì)劃值的比較，因而無(wú)法控制C.投資控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的核心任務(wù)D.只要是工程項(xiàng)目，不論是否有明確的目標(biāo)，都應(yīng)視為項(xiàng)目管理的對(duì)象E.施工方項(xiàng)目管理是管理的核心72.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括有(bd)。abcA.國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件B.有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)C.工程建設(shè)監(jiān)理合同D.工程竣工圖E.其它工程建設(shè)合同73.關(guān)于組織與目標(biāo)之間的關(guān)系的敘述，(ace)是正確的。aceA.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織B.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)C.組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素D.目標(biāo)是組織能否實(shí)現(xiàn)的決定因素E.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，以及生產(chǎn)與管理的方法與工具等74.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容的敘述，(c)是正確的。acdA.涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定B.涉及的范圍和深度應(yīng)按照規(guī)范要求編制C.應(yīng)包括項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證、項(xiàng)目管理的組織等一般內(nèi)容D.涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定E.不包括安全、健康與環(huán)境管理的策略管理及風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等內(nèi)容75.施工任務(wù)的委托主要模式有(abc)e。bceA.業(yè)主方委托一個(gè)施工總包單位，業(yè)主方另委托其他分包單位配合施工B.業(yè)主方委托一個(gè)施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他分包單位進(jìn)行施工C.業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工D.業(yè)主方委托一個(gè)施工總包管理單位，施工總包管理單位再委托其他分包單位進(jìn)行施工E.業(yè)主方委托一個(gè)施工總包單位，施工總包單位再委托其他分包單位配合施工76.項(xiàng)目建筑綱要或設(shè)計(jì)綱要的內(nèi)容一般包括(abc)。abdeA.項(xiàng)目定義B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求C.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析D.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求E.材料和設(shè)施的技術(shù)要求77.在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理班子的成員要接受(d)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。deA.企業(yè)經(jīng)理B.業(yè)主C.監(jiān)理工程師D.項(xiàng)目經(jīng)理E.職能部門經(jīng)理78.影響施工項(xiàng)目成本變動(dòng)的因素有兩個(gè)方面，是指(cd)。cdA.外部的屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素B.微觀的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素C.外部的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素D.內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素E.宏觀的屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素79.施工成本可以按成本構(gòu)成分解包括有(abde)。abdA.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.固定費(fèi)D.措施費(fèi)E.利潤(rùn)80.協(xié)商單價(jià)和價(jià)格是基于下列哪些情況而采取的一種方法?(ab)。cdA.合同中有適用的B.合同中有類似的C.合同中沒(méi)有D.合同中有但不合適E.承包商最容易接受81.施工成本控制的依據(jù)包括(ec)abeA.進(jìn)度報(bào)告B.工程變更C.投資估算D.監(jiān)理規(guī)劃E.成本計(jì)劃82.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的敘述，(cd)是正確的。bdeA.在進(jìn)度控制過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃作為控制的依據(jù)應(yīng)保持固定不變B.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指業(yè)主方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制C.進(jìn)度控制目的是通過(guò)控制保證工程的進(jìn)度目標(biāo)D.在進(jìn)度控制過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃和控制目標(biāo)都有可能需要調(diào)整E.進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整就是將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照比較，以發(fā)現(xiàn)是否有偏差83.我國(guó)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型，包括abc()。abceA.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D.單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃E.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃84.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的控制措施包括有(abce)。abceA.組織措施B.技術(shù)措施C.管理措施D.合同措施E.經(jīng)濟(jì)措施85.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容，除了要編制總進(jìn)度規(guī)劃外，還需要de()。ceA.編制施工組織設(shè)計(jì)B.決策工作進(jìn)度計(jì)劃C.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件分析D.工程項(xiàng)目管理規(guī)劃E.確定總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)應(yīng)采取的措施86.下述關(guān)于利用計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的敘述(abe)是正確的。abceA.進(jìn)度控制有關(guān)的信息應(yīng)盡可能對(duì)項(xiàng)目各參與方透明B.可利用項(xiàng)目專用網(wǎng)站作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)C.進(jìn)度控制軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理的基礎(chǔ)上編制的D.進(jìn)度控制是一個(gè)靜態(tài)編制和在確定情況下編制計(jì)劃的過(guò)程E.可以解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，手工計(jì)算又難以承擔(dān)的困難87.質(zhì)量控制的內(nèi)容包括(acd)。abA.作業(yè)技術(shù)B.質(zhì)量策劃C.作業(yè)活動(dòng)D.管理活動(dòng)E.管理技術(shù)88.下面關(guān)于企業(yè)按GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系的說(shuō)法中，正確的是(c)bcA.質(zhì)量管理體系只用于特定的工程項(xiàng)目B.質(zhì)量管理體系只涉及某一個(gè)企業(yè)C.質(zhì)量管理體系的控制目標(biāo)是某一企業(yè)的質(zhì)量質(zhì)量管理目標(biāo)D.質(zhì)量管理體系與工程項(xiàng)目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的。E.質(zhì)量管理體系一般只做自我評(píng)價(jià)與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證。89.設(shè)計(jì)單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)，是通過(guò)(cde)保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。acdeA.參與施工過(guò)程B.對(duì)施工質(zhì)量的驗(yàn)收簽證C.設(shè)計(jì)變更控制D.糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題E.采納變更設(shè)計(jì)的合理化建議90.在施工過(guò)程中，監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)項(xiàng)目施工情況進(jìn)行不定期檢查的內(nèi)容包括(ace)。abdeA.工程參與各方的質(zhì)量行為B.質(zhì)量責(zé)任制的履行情況C.參與各方的工程質(zhì)保體系D.質(zhì)保資料的檢查E.工程實(shí)體質(zhì)量工程91.質(zhì)量手冊(cè)的內(nèi)容包括(ade)。abeA.企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B.組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)C.質(zhì)量記錄D.管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度E.質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、