一建項目管理課后練習(xí)5

一，單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的(c)。cA.合同管理B.組織與協(xié)調(diào)C.目標控制D.質(zhì)量控制、成本控制和進度控制2.確定項目的定義是項目(c)管理工作的主要任務(wù)。cA.實施期B.施工階段C.決策期D.使用期3.下面關(guān)于我國的建設(shè)工程監(jiān)理的敘述，(c)是正確的。cA.代表業(yè)主方的利益B.監(jiān)理范圍包括設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期的工程管理C.受業(yè)主方的委托，重點是對施工活動進行監(jiān)督和管理D.不屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇4.在下列哪種組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行?(c)cA.矩陣組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)5.組織是影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素，除此以外，還有(a)。cA.資金與技術(shù)B.材料和設(shè)備C.人的因素和生產(chǎn)與管理的方法與工具D.管理水平與經(jīng)驗6.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)(d)工作的綱領(lǐng)性文件。dA.施工B.設(shè)計C.進度控制D.項目管理7.下列關(guān)于在國際上開展的設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)關(guān)系的敘述，(a)正確的。bA.設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托有直接的關(guān)系B.設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托沒有直接的關(guān)系C.設(shè)計競賽的結(jié)果是設(shè)計任務(wù)的委托唯一依據(jù)D.設(shè)計任務(wù)委托給設(shè)計競賽評獎的最好者8.項目目標動態(tài)控制的工作程序是()c。c①項目目標的動態(tài)控制的準備工作;②在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制;③如有必要，則進行項目目標的調(diào)整。A.③②①B.②③①C.①②③D.③①②9.在設(shè)計過程投資控制中，屬于投資的計劃值和實際值的比較是(d)。dA.工程合同價與工程概算的比較B.工程合同價與工程預(yù)算的比較C.工程款支付與工程預(yù)算的比較D.工程預(yù)算與概算的比較10.過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得(c)的人員擔任。cA.項目經(jīng)理資質(zhì)證書B.注冊建筑師證書C.注冊建造師證書D.項目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書11.下列關(guān)于在過渡期內(nèi)，擔任工程項目施工的項目經(jīng)理的敘述，(a)是正確的。aA.持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員B.持有建造師注冊證書的人員可以，持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書不能C.持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書的人員可以，持有建造師注冊證書不能D.持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員都不能12.在人力資源管理工作步驟中，第一步的工作內(nèi)容是(b)。dA.通過招聘增補員工B.編制人力資源規(guī)劃C.員工的培訓(xùn)D.員工的定向13.國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式是(c)。cA.施工項目管理和設(shè)計項目管理B.設(shè)計總承包和施工總承包C.工程總承包和工程項目管理D.EPC和施工項目管理14.在工程建設(shè)監(jiān)理的程序中，當完成工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制工作后，下一步的工作內(nèi)容是(d)。dA.參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見B.按照建設(shè)監(jiān)理細則進行建設(shè)監(jiān)理C.向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料D.分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細則15.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，(b)。bA.要求停止施工B.有權(quán)建筑施工企業(yè)改正C.建設(shè)單位撤出資金D.不負責該項監(jiān)理內(nèi)容16.建設(shè)工程項目管理的概念是在上世紀(b)開始從國外引入我國。cA.60年代B.70年代C.80年代D.90年代17.建設(shè)部發(fā)出關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的有關(guān)問題的通知的時間是(d)。dA.1988B.1990C.2000D.200318.針對項目的決策和實施，或決策和實施的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值，這一過程稱為(c)。bA.工程項目規(guī)劃B.工程項目策劃C.工程項目投資分析D.工程項目評價19.在風(fēng)險管理中，將不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率統(tǒng)稱為(d)。dA.風(fēng)險程度B.風(fēng)險機會C.風(fēng)險機率D.風(fēng)險量20.在施工成本管理中，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確成本管理人員的任務(wù)、權(quán)利和責任等屬于施工成本管理的(c)。cA.技術(shù)措施B.經(jīng)濟措施C.組織措施D.合同措施21.施工項目成本管理的程序是(d)。d①施工成本預(yù)測;②施工成本核算;③施工成本分析;④施工成本控制;⑤施工成本考核;⑥施工成本計劃;A.①②③⑤④⑥B.③①④②⑤⑥C.②①③⑥⑤④D.①⑥④②③⑤22.大中型工程項目施工成本計劃按照子項目組成編制，可將施工項目總成本依次分解到(a)中。cA.單位工程→單項工程→分部工程→分項工程B.單位工程→單項工程→分項工程→分部工程C.單項工程→單位工程→分部工程→分項工程D.單項工程→單位工程→分項工程→分部工程23.合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約定外，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由(a)提出。aA.承包商B.工程師C.發(fā)包人D.政府物價部門24.按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》中規(guī)定，合同中有類似于變更工程的價格，其工程變更價款的確定方法是(c)。aA.參照類似價格B.按合同已有的價格C.由承包商提出，發(fā)包商確認D.由發(fā)包商提出，工程師確認25.索賠費用的最常用計算方法是(a)。bA.直接費用法B.實用費用法C.間接費用法D.總費用法26.在采用可調(diào)工料單價法計算工程進度款步驟中，當將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費后，下一步是(b)。bA.按規(guī)定計算稅金B(yǎng).按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤C.累計本月應(yīng)收工程進度款D.按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)27.施工成本控制要以(c)為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。dA.施工組織設(shè)計B.進度報告C.施工成本計劃D.工程承包合同28.在施工成本控制中，把施工成本的實際值與計劃值的差異叫做施工成本偏差，即為(b)。bA.已完工程實際施工成本-擬完工程計劃施工成本B.已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本C.已完工程計劃施工成本-擬完工程計劃施工成本D.已完工程實際施工成本-擬完工程實際施工成本29.在曲線法偏差分析中，已知已完工程實際成本曲線a、已完工程計劃成本曲線b和擬完工程計劃成本曲線p，其中，曲線p與曲線b的水平距離表示(d)。dA.成本偏差B.絕對偏差C.相對偏差D.進度偏差30.在因素分析法分析中，作為分析替代的基數(shù)，是將各因素的(b)。cA.實際數(shù)相乘B.實際數(shù)相加C.目標數(shù)相乘D.目標數(shù)相加31.在建設(shè)工程項目進度控制中，(a)都有進度控制的任務(wù)，但其控制的目標和時間范疇是不同的。dA.業(yè)主方、設(shè)計方、施工方B.業(yè)主方、監(jiān)理單位、施工方C.政府部門、業(yè)主方、施工方D.業(yè)主方、項目參與各方32.設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與(c)等工作進度相協(xié)調(diào)。cA.可行性研究B.地質(zhì)勘探C.物資采購D.生產(chǎn)運行33.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的總時差為6天，自由時差為4天。在進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作進度拖后，且影響工期2天，在其他工作均正常的前提下，該工作的實際進度比計劃拖后(c)。cA.2天B.6天C.8天D.10天34.網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點，用來表示()c的有向、有序的網(wǎng)狀圖形。cA.工作內(nèi)容B.工作進度C.工作流程D.工作方式35.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是(d)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃dA.空間坐標B.直角坐標C.極坐標D.時間坐標36.在下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作D的最早完成時間為(d)。dA.5B.11C.13D.937.在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果以某關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作有3項，則該3項工作(d)。bA.全部為關(guān)鍵工作B.至少有一項為關(guān)鍵工作C.自由時差相等D.總時差相等38.組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視健全項目管理的(a)。bA.組織結(jié)構(gòu)B.組織體系C.組織保障D.組織團隊39.在進度控制中，(c)是一先進的管理手段，它的應(yīng)用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。cA.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)B.計劃評審技術(shù)C.信息技術(shù)D.項目管理軟件40.建設(shè)工程項目的總進度目標是指整個項目的進度目標，它是在項目(c)項目定義時確定的。cA.實施階段B.施工前準備階段C.決策階段D.設(shè)計前準備階段41.在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)(d)。dA.進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析B.進行項目結(jié)構(gòu)分析C.編制各層進度計劃D.分析和論證目標實現(xiàn)的可能性42.以下說法正確的是(a)。aA.質(zhì)量控制是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列活動B.質(zhì)量控制是致力于提供質(zhì)量要求得到滿足的信任C.質(zhì)量控制是致力于滿足施工方要求的一系列活動D.質(zhì)量控制是致力于滿足管理要求的一系列活動43.建設(shè)項目的質(zhì)量內(nèi)涵指的是滿足(a)。aA.明確和隱含需要的特性之和B.法律法規(guī)技術(shù)標準和合同等所規(guī)定的要求C.法律法規(guī)或技術(shù)標準尚未作出明確規(guī)定,但隨著經(jīng)濟進步,科技進步及人們消費觀念的變化，客觀上已存在的某些需求D.內(nèi)在的需要和外在需要的特性之和44.事前控制.事中控制和事后控制不是孤立和截然分開的，它們之間構(gòu)成有機的系統(tǒng)過程，實質(zhì)上也是(a)的具體化。dA.全過程質(zhì)量管理B.質(zhì)量控制系統(tǒng)C.質(zhì)量目標D.PDCA循環(huán)45.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面對(b)而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)。bA.建筑企業(yè)B.工程項目C.單位工程D.監(jiān)理企業(yè)46.按照建設(shè)標準和工程質(zhì)量的總體目標，分解到各個責任主體，是建立工程項目質(zhì)量控制體系的(c)原則。cA.分層次規(guī)劃的原則B.總目標分解的原則C.質(zhì)量責任制的原則D.系統(tǒng)有效性的原則47.貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法和強制性標準，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理方法，實現(xiàn)工程預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標準，這是(b)。aA.施工質(zhì)量控制的總體目標B.施工單位的質(zhì)量控制目標C.設(shè)計單位的質(zhì)量控制目標D.監(jiān)理單位的質(zhì)量控制目標48.單位工程外觀質(zhì)量由(d)評定。dA.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.驗收人員49.開工前政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容是(c)。cA.審查監(jiān)理規(guī)劃B.審查各方人員的資質(zhì)證書C.審查工程參與各方的工程質(zhì)量保證體系建立和是否完善的情況D.審查施工組織設(shè)計50.由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，所以對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因，這是(c)的基本思想。aA.分層法B.因果分析法C.排列圖法D.直方圖法51.樹立統(tǒng)計研究證明，當隨機抽樣方案合理且樣本數(shù)量足夠大時，在生產(chǎn)能力處于正常.穩(wěn)定狀態(tài)，質(zhì)量特性檢測數(shù)據(jù)趨于(c)。dA.幾何分布B.穩(wěn)態(tài)分布C.均勻分布D.正態(tài)分布52.GB/T19000-ISO9000(2000版)質(zhì)量管理體系標準是我國按(b)原則，從2000版ISO9000國際標準轉(zhuǎn)化而成的質(zhì)量管理體系標準。aA.等同B.等效C.近似D.等價53.企業(yè)獲準質(zhì)量管理體系認證的有效期為(b)。bA.2年B.3年C.5年D.8年54.對設(shè)計文件的要求表述正確的是()c。cA.由于工程的使用年限由用途和土地使用權(quán)決定，可不再標明其合理使用年限;B.設(shè)計選用建材質(zhì)量必須符合業(yè)主要求;C.應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計深度;D.選用的構(gòu)配件可不注明規(guī)格和型號;55.一個建設(shè)工程從立項到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷5個階段，立項屬于(a)階段。aA.設(shè)計前準備工作B.設(shè)計C.施工D.使用前準備E.保修56.建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是(a)。aA.保護產(chǎn)品生產(chǎn)者與使用者的健康與安全B.保護生態(tài)環(huán)境C.保證工程項目質(zhì)量D.提高項目經(jīng)濟效益57.安全生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過程處于避免()b、設(shè)備受損及其他不可接受的損害風(fēng)險(危險)的狀態(tài)。bA.產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題B.人身傷害C.安全事故D.經(jīng)濟損失58.關(guān)于頭腦風(fēng)暴法說法正確的是(d)。aA.常采用專家會議的方式B.常用于涉及面較廣的議題C.常采用背靠背的方式D.特點是避免從眾傾向59.一次事故中死亡職工3人，則按嚴重程度分這是一次()a。bA.死亡事故B.重大傷亡事故C.特大傷亡事故D.中等傷亡事故60.粒子狀態(tài)污染物的粒徑在(d)之間。cA.0.01-10μmB.0.1-10μmC.0.01-100μmD.0.1-100μm61.人的不安全行為可通過培訓(xùn)和提高(a)，以保證人的可靠性。aA.人的安全意識和行為能力B.人的應(yīng)急反應(yīng)C.人的自我保護意識D.人的適應(yīng)性62.下面不是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的特點的是(d)。dA.獨立單元的文件不需要加任何過多的其他解釋B.文件可以用文字表示外還可以用表格流程圖和其他圖形表示C.應(yīng)符合標準的要求和組織的實際情況D.是一個相對靜態(tài)的體系，以便于文件實施的標準化63.施工招標進行資格預(yù)審的目的是()d。dA.限制外行業(yè)投標人參與競爭B.限制外地域投標人參與競爭C.是否與招標人有過友好合作關(guān)系D.審查申請投標人是否具備實施項目的能力64.建設(shè)工程設(shè)計-施工總承包合同中，(d)屬于發(fā)包人的違約責任。dA.超過合同約定期限完工B.工程質(zhì)量低于合同約定標準C.設(shè)計與施工協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致施工受到影響D.發(fā)布的指示超越合同約定使施工受到影響65.施工過程中，承包人對合同控制的依據(jù)不包括(d)。dA.洽商變更文件B.現(xiàn)場情況的書面記錄C.經(jīng)工程師認可的施工進度計劃D.招標階段發(fā)包人發(fā)給每個投標人的工程交底會紀要文件66.按照索賠事件的影響作為分類標準，屬于不可預(yù)見的外部障礙或條件的索賠是指(a)。dA.施工過程中地方稅增加B.發(fā)包人延誤發(fā)放施工圖紙C.發(fā)包人延誤移交施工現(xiàn)場D.施工中遇到圖紙未標明的地下構(gòu)筑物67.在國際工程承包合同履行階段，b()不屬于承包人必須做好的管理工作。bA.做好對分包商的管理B.收集我國的技術(shù)規(guī)范C.熟悉合同規(guī)定的技術(shù)標準D.做好施工組織和進度計劃68.在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的(c)。cA.2-5%B.3-4%C.3-5%D.2-4%69.編碼是由一系列()d組成。dA.英文字母B.文字和字母C.數(shù)字D.符號和數(shù)字70.在下列哪種組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有兩個以上或多個矛盾的指令源?d()dA.矩陣組織結(jié)構(gòu)B.項目式組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選每個選項得0.5分)71.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的敘述，b(d)是正確的。abcA.沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目B.沒有明確目標的建設(shè)工程，無法進行實際值和計劃值的比較，因而無法控制C.投資控制、質(zhì)量控制和費用控制是業(yè)主方項目管理的核心任務(wù)D.只要是工程項目，不論是否有明確的目標，都應(yīng)視為項目管理的對象E.施工方項目管理是管理的核心72.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括有(bd)。abcA.國家批準的工程項目建設(shè)文件B.有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)C.工程建設(shè)監(jiān)理合同D.工程竣工圖E.其它工程建設(shè)合同73.關(guān)于組織與目標之間的關(guān)系的敘述，(ace)是正確的。aceA.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織B.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標C.組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素D.目標是組織能否實現(xiàn)的決定因素E.影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，以及生產(chǎn)與管理的方法與工具等74.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容的敘述，(c)是正確的。acdA.涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特點而定B.涉及的范圍和深度應(yīng)按照規(guī)范要求編制C.應(yīng)包括項目的目標分析和論證、項目管理的組織等一般內(nèi)容D.涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定E.不包括安全、健康與環(huán)境管理的策略管理及風(fēng)險管理的策略等內(nèi)容75.施工任務(wù)的委托主要模式有(abc)e。bceA.業(yè)主方委托一個施工總包單位，業(yè)主方另委托其他分包單位配合施工B.業(yè)主方委托一個施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他分包單位進行施工C.業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進行施工D.業(yè)主方委托一個施工總包管理單位，施工總包管理單位再委托其他分包單位進行施工E.業(yè)主方委托一個施工總包單位，施工總包單位再委托其他分包單位配合施工76.項目建筑綱要或設(shè)計綱要的內(nèi)容一般包括(abc)。abdeA.項目定義B.項目設(shè)計原則和設(shè)計要求C.項目經(jīng)濟效益分析D.項目實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求E.材料和設(shè)施的技術(shù)要求77.在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項目管理班子的成員要接受(d)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。deA.企業(yè)經(jīng)理B.業(yè)主C.監(jiān)理工程師D.項目經(jīng)理E.職能部門經(jīng)理78.影響施工項目成本變動的因素有兩個方面，是指(cd)。cdA.外部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素B.微觀的屬于市場經(jīng)濟的因素C.外部的屬于市場經(jīng)濟的因素D.內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素E.宏觀的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素79.施工成本可以按成本構(gòu)成分解包括有(abde)。abdA.人工費B.材料費C.固定費D.措施費E.利潤80.協(xié)商單價和價格是基于下列哪些情況而采取的一種方法?(ab)。cdA.合同中有適用的B.合同中有類似的C.合同中沒有D.合同中有但不合適E.承包商最容易接受81.施工成本控制的依據(jù)包括(ec)abeA.進度報告B.工程變更C.投資估算D.監(jiān)理規(guī)劃E.成本計劃82.關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的敘述，(cd)是正確的。bdeA.在進度控制過程中，進度計劃作為控制的依據(jù)應(yīng)保持固定不變B.建設(shè)工程項目進度控制是指業(yè)主方對整個項目實施階段的進度控制C.進度控制目的是通過控制保證工程的進度目標D.在進度控制過程中，進度計劃和控制目標都有可能需要調(diào)整E.進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整就是將實際進度與計劃進度進行對照比較，以發(fā)現(xiàn)是否有偏差83.我國JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型，包括abc()。abceA.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃B.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃C.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃D.單代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃E.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃84.建設(shè)工程項目進度目標的控制措施包括有(abce)。abceA.組織措施B.技術(shù)措施C.管理措施D.合同措施E.經(jīng)濟措施85.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容，除了要編制總進度規(guī)劃外，還需要de()。ceA.編制施工組織設(shè)計B.決策工作進度計劃C.總進度目標實現(xiàn)的條件分析D.工程項目管理規(guī)劃E.確定總進度目標實現(xiàn)應(yīng)采取的措施86.下述關(guān)于利用計算機輔助建設(shè)工程項目進度控制的敘述(abe)是正確的。abceA.進度控制有關(guān)的信息應(yīng)盡可能對項目各參與方透明B.可利用項目專用網(wǎng)站作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺C.進度控制軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計劃原理的基礎(chǔ)上編制的D.進度控制是一個靜態(tài)編制和在確定情況下編制計劃的過程E.可以解決當工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，手工計算又難以承擔的困難87.質(zhì)量控制的內(nèi)容包括(acd)。abA.作業(yè)技術(shù)B.質(zhì)量策劃C.作業(yè)活動D.管理活動E.管理技術(shù)88.下面關(guān)于企業(yè)按GB/T19000標準建立的質(zhì)量管理體系的說法中，正確的是(c)bcA.質(zhì)量管理體系只用于特定的工程項目B.質(zhì)量管理體系只涉及某一個企業(yè)C.質(zhì)量管理體系的控制目標是某一企業(yè)的質(zhì)量質(zhì)量管理目標D.質(zhì)量管理體系與工程項目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的。E.質(zhì)量管理體系一般只做自我評價與診斷，不進行第三方認證。89.設(shè)計單位在施工階段的質(zhì)量控制目標，是通過(cde)保證竣工項目的各項施工結(jié)果與設(shè)計文件所規(guī)定的標準相一致。acdeA.參與施工過程B.對施工質(zhì)量的驗收簽證C.設(shè)計變更控制D.糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題E.采納變更設(shè)計的合理化建議90.在施工過程中，監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對項目施工情況進行不定期檢查的內(nèi)容包括(ace)。abdeA.工程參與各方的質(zhì)量行為B.質(zhì)量責任制的履行情況C.參與各方的工程質(zhì)保體系D.質(zhì)保資料的檢查E.工程實體質(zhì)量工程91.質(zhì)量手冊的內(nèi)容包括(ade)。abeA.企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標B.組織機構(gòu)及質(zhì)量職責C.質(zhì)量記錄D.管理標準和規(guī)章制度E.質(zhì)量手冊的評審、