績(jī)效考核管理1

高績(jī)效五項(xiàng)管理心態(tài)管理+目標(biāo)管理+時(shí)間管理+學(xué)習(xí)管理+行動(dòng)管理匯報(bào)人：目錄高績(jī)效五項(xiàng)管理概述五項(xiàng)管理之心態(tài)管理五項(xiàng)管理之目標(biāo)管理010203

感謝您下載模板網(wǎng)提供的PPT模板。請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！目錄五項(xiàng)管理之時(shí)間管理五項(xiàng)管理之學(xué)習(xí)管理五項(xiàng)管理之行動(dòng)管理040506高績(jī)效五項(xiàng)管理概述01心態(tài)管理,他們懂得評(píng)估心態(tài),每天積極樂觀目標(biāo)管理,他們懂得制定目標(biāo),分解目標(biāo),達(dá)成目標(biāo)時(shí)間管理,他們懂得抓住重點(diǎn),提升效率學(xué)習(xí)管理,他們知道有效學(xué)習(xí),持續(xù)改進(jìn),提升競(jìng)爭(zhēng)力行動(dòng)管理,他們知道每天行動(dòng),養(yǎng)成高效的習(xí)慣高績(jī)效的五項(xiàng)管理高績(jī)效的五項(xiàng)管理人們總是會(huì)遇到這樣一些普遍障礙:心態(tài)消極,悲觀失望,懷疑害怕;目標(biāo)不明確,東飄西蕩,沒有方向;不會(huì)時(shí)間管理,拖延,效率低;沒有持續(xù)學(xué)習(xí),缺乏應(yīng)變能力;行動(dòng)力不夠,想得多做的少如何學(xué)習(xí)運(yùn)用五項(xiàng)管理故事分享《空杯心態(tài)》有一個(gè)人去找禪師問禪,見到禪師后,他喋喋不休的說個(gè)不停,禪師則默默無語,只是以茶相待.禪師將倒入這位來賓的杯子,滿了也不停下來,繼續(xù)往里面倒.眼看著茶水不停的溢出杯外,這個(gè)人著急的說:”已經(jīng)溢出來了,不要再倒了!”禪師說:”你就像這只杯子一樣,里面裝滿了自己的想法,如果你不先把杯子空掉,叫我如何對(duì)你說禪呢?”如何學(xué)習(xí)運(yùn)用五項(xiàng)管理故事分享《空杯心態(tài)》空杯心態(tài)：知道不等于做到,從知識(shí)到行為,從行為到結(jié)果,其實(shí)成功人士有很多共性的經(jīng)驗(yàn)可以拿來就用,但是你只有空杯才能收到.參與練習(xí)：通過練習(xí)把五項(xiàng)管理的重要知識(shí)點(diǎn)轉(zhuǎn)化成可操作的工具,不久得將來,你將是這部著作唯一的作者,也是永遠(yuǎn)的作者.堅(jiān)持修煉三個(gè)月,你會(huì)看到奇跡在你身上發(fā)生：人是有惰性的,再好的工具,再好的方法,如果你沒有堅(jiān)持,都是沒有用的;堅(jiān)持修煉五項(xiàng)管理一個(gè)月,你會(huì)養(yǎng)成高效的習(xí)慣;堅(jiān)持修煉三個(gè)月,你會(huì)看到奇跡在你身上發(fā)生!五項(xiàng)管理之心態(tài)管理02五項(xiàng)管理之心態(tài)管理美國(guó)成功學(xué)院對(duì)1000名知名人士的研究結(jié)果表明:積極的心態(tài)決定了成功的85%有什么樣的心態(tài),就有什么樣的思維和行為,就有什么樣的環(huán)境和世界,就有什么樣的未來和人生.下面這道心理測(cè)試題可以測(cè)試一下你屬于消極心態(tài)還是積極心態(tài):你來到度假勝地,住到預(yù)先訂好的旅館房間后,輕松的舒了一口氣,打開窗戶時(shí)試想你可看到什么樣的景色.A.看見旅館的游泳池和人群

B.看到海邊,還可以看到在那里玩的人們

C.看見遠(yuǎn)方有一座島

D.看見窗外寬大的陽臺(tái),上面種著五顏六色的花草學(xué)會(huì)去看積極的一面從前有位老太太,他有兩個(gè)女兒,一個(gè)嫁給了賣草帽的,一個(gè)嫁給了賣傘的.老太太經(jīng)常是憂心忡忡,愁苦不堪.有人問他,你為什么整天愁眉不展？他說:”晴天,我就擔(dān)心賣傘女兒的傘難賣,而雨天,又擔(dān)心賣草帽女兒的草帽沒人買,一想到這些,一想到這些我心里便難受,吃不好睡不香!”

問話的人聽后,笑著說:”這個(gè)太好辦了,你不妨這樣想,雨天,賣傘女兒的傘肯定好賣,晴天,賣草帽女兒的草帽一定好銷.這樣,無論是晴天還是雨天,你的兩個(gè)女兒都不愁沒生意,你還擔(dān)心什么呢?”

老太太按照這個(gè)說法,調(diào)整了心態(tài),從此以后,果然吃得好睡得香,變得快樂起來了!故事分享《老太太的煩惱》積極心態(tài)讓你成功老太太的兩個(gè)女兒,就好像事情的兩個(gè)方面.當(dāng)你看到消極的一面時(shí),就會(huì)悲觀失望,憂心忡忡,當(dāng)你換個(gè)角度,反過來看的時(shí)候,事情就會(huì)立刻轉(zhuǎn)向積極的那面.當(dāng)你眼前呈現(xiàn)了事情的好的一面時(shí)心態(tài)會(huì)隨即轉(zhuǎn)換,人自然也就樂觀起來了!啟示內(nèi)心世界控制外在世界在美國(guó),有一對(duì)孿生兄弟,這對(duì)孿生兄弟出生在一個(gè)貧窮的家庭,他的母親是一個(gè)酒鬼,父親是個(gè)賭徒,而且脾氣非常暴躁,母親喝醉酒之后往往也是控制不了情緒.他們家非常糟糕,后來這兩個(gè)兄弟走了不一樣的道路,弟弟無惡不作,鋃鐺入獄在監(jiān)獄里有記者去采訪弟弟,你今天為什么會(huì)有這樣的結(jié)果呢?弟弟說:”因?yàn)榈募彝?因?yàn)槲业母改?”記者又去采訪孿生兄弟的哥哥,這個(gè)時(shí)候哥哥已經(jīng)是以為很成功的企業(yè)家,而且還競(jìng)選上了議員,.接著問哥哥:”你為什么會(huì)有今天這樣大的成就呢?”哥哥同樣也回答:”因?yàn)槲业募彝?因?yàn)槲业母改?”故事分享《孿生兄弟》內(nèi)心世界控制外在世界決定命運(yùn)的,不在于外在的世界,在于你的內(nèi)心世界.決定一個(gè)人的成就,不是外在的環(huán)境,而是你內(nèi)在的信念,心態(tài)!積極的心態(tài)可以幫助我們獲得成功！啟示如何轉(zhuǎn)換心態(tài)為什么那么多頂尖的成功人士能夠把挫折當(dāng)存折,把壓力當(dāng)動(dòng)力,把障礙當(dāng)最愛呢?因?yàn)樗麄冇X得障礙不是來阻攔他們的,而是來幫助他們成長(zhǎng)的.正常和福氣如果您去拜訪客戶,客戶拒絕了,那很正常,但是如果客戶接受了您呢?那就是福氣,所有的事情依循這樣的思路,當(dāng)所有的事情都變得正常和福氣的時(shí)候,您的心態(tài)就達(dá)到了積極的一面.太好了當(dāng)你遇到挫折和打擊的一瞬間,對(duì)自己說一句:太好了!這三個(gè)字,可以讓你的心態(tài)馬上從消極轉(zhuǎn)移到積極.積極心態(tài)的八個(gè)關(guān)鍵詞1.認(rèn)真第一次就要做好2.快當(dāng)日事當(dāng)日畢,不拖延,不浪費(fèi)時(shí)間3.堅(jiān)守承諾誠(chéng)信,說到做到,誠(chéng)實(shí)不虛假4.保證完成任務(wù)100%的目標(biāo)完成率,堅(jiān)持到底不放棄5.樂觀快樂,積極思維,不悲觀失望,不抱怨指責(zé)6.自信相信自己,接受挑戰(zhàn)懷疑,不害怕,不說”不可能.”7.愛與奉獻(xiàn)給予,幫助別人,不索取,不自私8.決不找借口承擔(dān)責(zé)任,不找借口,不找理由,不說我是受害者這8個(gè)關(guān)鍵看似很簡(jiǎn)單,但要做到,就必須每日修煉成為你的習(xí)慣,最終養(yǎng)成積極的心態(tài)!心態(tài)是可以管理的1.每天給自己的心態(tài)評(píng)分五項(xiàng)管理強(qiáng)調(diào)”不僅知道還要做到”,所以我們獨(dú)創(chuàng)出每日心態(tài)管理的工具表,每天評(píng)估心態(tài),每天打分管理,找到差距,持續(xù)改進(jìn)訓(xùn)練自己保持積極心態(tài).2.心態(tài)管理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)心態(tài)只有兩種,要么積極,評(píng)分10分;要么消極,評(píng)分0分.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如圖:心態(tài)評(píng)估項(xiàng)目10分標(biāo)準(zhǔn)0分表現(xiàn)認(rèn)真第一次做好馬虎,投入不夠,有缺陷快當(dāng)日事當(dāng)日畢拖延,無價(jià)值創(chuàng)造,浪費(fèi)時(shí)間堅(jiān)守承諾說到做到虛假,不誠(chéng)實(shí)保證完成任務(wù)100%的目標(biāo)達(dá)成率放棄或不能堅(jiān)持樂觀積極思維悲觀失望,抱怨,指責(zé)自信接受挑戰(zhàn)懷疑,害怕,經(jīng)常說”不可能”愛與奉獻(xiàn)幫助別人索取,自私?jīng)Q不找借口不找借口找借口,找理由,我是受害者五項(xiàng)管理之目標(biāo)管理030102030405目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài)目標(biāo)使我們覺得生存的有意義和價(jià)值目標(biāo)使我們集中精力，把握現(xiàn)在目標(biāo)能提高激情有助于評(píng)估進(jìn)展目標(biāo)使我們產(chǎn)生信心勇氣為什么要設(shè)定目標(biāo)成功就是實(shí)現(xiàn)有意義的既定目標(biāo)財(cái)富家庭生活人際關(guān)系健康休閑事業(yè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目標(biāo)設(shè)定的范圍五項(xiàng)管理之目標(biāo)管理制定目標(biāo),自上而下,從終極目標(biāo)反推回來,使下級(jí)目標(biāo)成為上級(jí)目標(biāo)的分解.實(shí)踐目標(biāo),自下而上又使下級(jí)目標(biāo)成為對(duì)上級(jí)目標(biāo)的支持,學(xué)會(huì)把目標(biāo)分解開來,化整為零,變成一個(gè)個(gè)在不同階段容易被實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo),然后將其逐個(gè)擊破,是實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)的有效方法.制定目標(biāo)以終為始0102030405明確具體量化衡量具有挑戰(zhàn)長(zhǎng)短結(jié)合完成時(shí)限五項(xiàng)管理之目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)的5項(xiàng)原則醞釀目標(biāo)分析目標(biāo)尋找支持將目標(biāo)視覺化假如不會(huì)有失敗你要一個(gè)什么樣的人生?你要一個(gè)什么樣的事業(yè)和家庭?你想擁有什么樣的財(cái)富?你想成為什么樣的人？制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限分析你的起始點(diǎn)確認(rèn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙確認(rèn)達(dá)成目標(biāo)需要的知識(shí)和技能確認(rèn)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有幫助的人和團(tuán)體制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施與找出解決障礙的方法制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃馬上行動(dòng)現(xiàn)在就做將目標(biāo)視覺化如何設(shè)定目標(biāo)設(shè)定你的年度目標(biāo)把月底目標(biāo)拆分到周把年度目標(biāo)拆分到月把周目標(biāo)拆分到日規(guī)劃你的人生藍(lán)圖設(shè)定你的中期和長(zhǎng)期目標(biāo)分解目標(biāo)的6大步驟五項(xiàng)管理之目標(biāo)管理哪怕是很小的目標(biāo)都要堅(jiān)持完成,不然,你的心態(tài)管理就要打零分.只有完成每天的目標(biāo),才能完成每周的目標(biāo),才能完成每月的目標(biāo),每年的目標(biāo),最后實(shí)現(xiàn)你終極的人生規(guī)劃!制定目標(biāo)要以終為始,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)則要從基礎(chǔ)的開始做起,一年365天,天天目標(biāo)評(píng)估,反省改進(jìn),日積月累,沒有完成的目標(biāo).心在遠(yuǎn)方,路在腳下五項(xiàng)管理之時(shí)間管理04五項(xiàng)管理之時(shí)間管理要預(yù)先規(guī)劃時(shí)間人生的六大領(lǐng)域規(guī)劃以周為平衡點(diǎn),每周總結(jié)工作,規(guī)劃生活生命規(guī)劃運(yùn)用ABC法則可以將每天的工作分為三個(gè)等級(jí)A類最重要B類重要C類次重要要事第一時(shí)間優(yōu)先法管理人員經(jīng)常會(huì)犯的錯(cuò)誤,就是按照事件(工作)的時(shí)間順序來進(jìn)行工作,結(jié)果會(huì)導(dǎo)致:做了不需要的事情,而且拖一個(gè)就會(huì)拖一串,造成工作忙亂不堪,到頭來就很可能一無所獲.管理人員的誤區(qū)---事件優(yōu)先如果你在第二天要做8件事情,該如何分配,正確的步驟應(yīng)該是:1)先列出要做的所有事情;2)用ABC法則分出重要等級(jí);3)分配時(shí)間,將你最好狀態(tài)的時(shí)間用來完成A類最重要的工作;4)對(duì)不重要的的事可以不做或授權(quán)去做.

最有效的方法---時(shí)間優(yōu)先分類ABC起止時(shí)間今日事項(xiàng)要事第一（A最重要B重要C次重要）做到打VB召開周績(jī)效評(píng)估會(huì)議C代理商來參觀公司A新產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)B知名記者專訪A轄區(qū)內(nèi)大客戶到訪A核心員工離職B與總經(jīng)理開會(huì)C電話溝通工作管理辦法參考（營(yíng)銷經(jīng)理的時(shí)間管理）：五項(xiàng)管理之學(xué)習(xí)管理050102030405現(xiàn)在針對(duì)目標(biāo)領(lǐng)域從現(xiàn)在開始每天學(xué)習(xí)1小時(shí)學(xué)習(xí)一年后成為專家學(xué)習(xí)三年后成為行業(yè)專家學(xué)習(xí)五年后成為國(guó)家級(jí)專家學(xué)習(xí)8年后成為世界級(jí)專家學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)力010302自學(xué)成為技師學(xué)習(xí)成為董事長(zhǎng)學(xué)習(xí)成為總工程師學(xué)習(xí)改變命運(yùn)很據(jù)調(diào)查表明,大學(xué)畢業(yè)后的知識(shí)只能用兩年,如果不學(xué)習(xí)的話就會(huì)被社會(huì)淘汰,只有不斷學(xué)習(xí)的人才有競(jìng)爭(zhēng)力,未來企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng),人和人的競(jìng)爭(zhēng)也是學(xué)習(xí)了的競(jìng)爭(zhēng),學(xué)習(xí)改變命運(yùn),支持創(chuàng)造未來!五項(xiàng)管理之學(xué)習(xí)管理大量閱讀成功者所讀的書籍.與成功人士廣交朋友聽成功人士的演講或上成功者開設(shè)的課程學(xué)習(xí)的途徑五項(xiàng)管理之學(xué)習(xí)管理在工作中學(xué)習(xí)在反省中學(xué)習(xí)在總結(jié)中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)養(yǎng)成天天學(xué)習(xí)的習(xí)慣五項(xiàng)管理之行動(dòng)管理06制定期限,馬上行動(dòng)將行動(dòng)計(jì)劃告訴你的家人、朋友和領(lǐng)導(dǎo)達(dá)不到有什么樣的痛苦?不行動(dòng)有什么壞處?假如馬上行動(dòng),有什么好處?我要得到什么樣的結(jié)果?激發(fā)行動(dòng)的六大步驟五項(xiàng)管理之學(xué)習(xí)管理南海有個(gè)寺廟,需要雕刻一座佛像,供人膜拜,僧人來到石堆中挑選,發(fā)現(xiàn)了一塊非常具有靈氣的大石.僧人對(duì)大石說:“你被選中做佛石,可以雕刻成佛像供人膜拜.大石一聽,非常高興,可僧人又說:不過,雕刻的過程非常痛苦,你能忍受嗎?大石想了想,同意了.大石被運(yùn)回了寺廟,工匠開始雕刻,這千錘百煉的痛苦遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了它的想象,沒幾天,大石就決定放棄,工匠們只好把他扔在山腳下.僧人們又來到石堆中挑選,這次選出的石頭遠(yuǎn)到廟里后,工匠們二話不說,就開始了雕刻,山腳下的大石每天都聽到山頂傳來的呻吟聲,暗自慶幸自己躲過一劫.

沒多久,佛像雕刻好了,那塊平凡的石頭變成了萬人敬仰的佛,每日來往的香客絡(luò)繹不絕,上山的路也變得泥濘起來,工匠決定鋪一條石子路,他們看到了山腳下的那塊大石,于是將它拿來敲得粉身碎骨,鋪成了一條石子路,當(dāng)這塊原來的佛石每天經(jīng)受香客的踐踏時(shí),忍不住后悔,如果當(dāng)初它能夠經(jīng)受磨煉,堅(jiān)持下去,那今天被人膜拜的就是它了,可后悔又有什么用呢,機(jī)會(huì)稍縱即逝,不能堅(jiān)持的話,命運(yùn)就會(huì)截然不同.故事分享《惟有錘煉,才能成佛》五項(xiàng)管理之學(xué)習(xí)管理從今天起我要向全世界宣布:我要做一個(gè)行動(dòng)的巨人;我要在行動(dòng)中去學(xué)習(xí),去成長(zhǎng).在行動(dòng)中去糾正,去調(diào)整;在行動(dòng)中,去檢驗(yàn),去完善;在行動(dòng)中去學(xué)習(xí),去發(fā)現(xiàn);在行動(dòng)中增添勇氣,創(chuàng)造奇跡.我要馬上行動(dòng),立即行動(dòng),快速行動(dòng),直到養(yǎng)成習(xí)慣!行動(dòng)!行動(dòng)!行動(dòng)!行動(dòng)者宣言謝謝您的欣賞心態(tài)管理+目標(biāo)管理+時(shí)間管理+學(xué)習(xí)管理+行動(dòng)管理匯報(bào)人：11辦公203X公司績(jī)效管理培訓(xùn)Yourcontenttoplayhere,orthroughyourcopy,pasteinthisbox,andselectonlythetext.Yourcontenttoplayhere,績(jī)效管理概述績(jī)效管理實(shí)施績(jī)效管理應(yīng)用答疑時(shí)間目錄績(jī)效管理培訓(xùn)

感謝您下載模板網(wǎng)提供的PPT模板。請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！績(jī)效管理概述什么是績(jī)效管理績(jī)效管理的誤區(qū)績(jī)效指標(biāo)的制定PART01什么是績(jī)效管理企業(yè)的績(jī)效管理就是一種由上而下的目標(biāo)分解部署，通過每個(gè)人的行為產(chǎn)生的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)；再由部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)的管理方式。什么是績(jī)效管理

績(jī)效管理方式，是從企業(yè)最高層開始，逐級(jí)將期望的目標(biāo)分解到每個(gè)部門，每個(gè)崗位和每個(gè)人的行為之中。每一個(gè)員工的行為結(jié)果是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“基礎(chǔ)”，使企業(yè)努力的去要求每一個(gè)員工的行為與企業(yè)的整個(gè)目標(biāo)相一致，并且這種一致性的要求，也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的目標(biāo)調(diào)整而調(diào)整。這就引出了一個(gè)難題，即一個(gè)成年人的行為習(xí)慣已經(jīng)形成一種慣性。要想改變這種慣性，需要管理者不斷地培訓(xùn)，不斷地引導(dǎo)，不斷的糾正，才能形成企業(yè)認(rèn)為可行的行為結(jié)果?？?jī)效管理的誤區(qū)分類過程完整性管理側(cè)重點(diǎn)主體和對(duì)象的地位出現(xiàn)的階段績(jī)效管理一個(gè)完整的管理過程側(cè)重于事先溝通與績(jī)效提高，強(qiáng)調(diào)事先溝通、承諾與促進(jìn)評(píng)估人與被評(píng)估人共同努力以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，被評(píng)估人處于主動(dòng)地位伴隨著管理的全過程（事前、事中、事后）績(jī)效考核管理過程中的局部側(cè)重于判斷和評(píng)估，強(qiáng)調(diào)事后的評(píng)價(jià)與威脅評(píng)估人對(duì)被評(píng)估人做出評(píng)價(jià)，被評(píng)估人處于被動(dòng)地位只出現(xiàn)在特定的時(shí)期（事后）誤區(qū)一：績(jī)效管理就是績(jī)效考核績(jī)效管理的誤區(qū)誤區(qū)二：績(jī)效管理是管理者的事情，與下屬無關(guān)?？?jī)效管理工作是否有效，就看企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理過程中是否堅(jiān)持了三個(gè)原則：

期望原則參與原則SMART原則績(jī)效管理的誤區(qū)誤區(qū)三：績(jī)效管理是人力資源管理者的事情，與其他部門的業(yè)務(wù)管理無關(guān)。工作順序管理部及其主管各部門及其管理者1建立績(jī)效管理系統(tǒng)、審核績(jī)效管理指標(biāo)與本部門員工一起制定工作績(jī)效目標(biāo)2為管理者及員工提供培訓(xùn)指導(dǎo)進(jìn)行本部門員工的績(jī)效輔導(dǎo)、糾錯(cuò)等工作3監(jiān)督和評(píng)價(jià)績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)行本部門員工的績(jī)效考評(píng)面談工作4參與規(guī)劃員工發(fā)展進(jìn)行本部門員工的績(jī)效反饋與改善工作5進(jìn)行與績(jī)效管理有關(guān)的事務(wù)處理（崗位績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、試用期轉(zhuǎn)正等等）向管理部反饋績(jī)效管理信息管理部與各部門之間的分工績(jī)效指標(biāo)的制定績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃是什么？績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃是一個(gè)過程，包括：一方面，公司提出期望的工作目標(biāo)；另一方面，要得到員工對(duì)這個(gè)目標(biāo)的認(rèn)可。必須清楚的告知員工，公司期望達(dá)到的工作結(jié)果是什么。要讓員工知道，公司期望員工表現(xiàn)出來的行為和能力是什么?？?jī)效指標(biāo)的制定羅列所有工作，并提煉出績(jī)效指標(biāo)；第一步篩選關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；第二步修改并確認(rèn)；第四步擬定績(jī)效考核表。第五步設(shè)置指標(biāo)權(quán)重；第三步績(jī)效管理實(shí)施績(jī)效指標(biāo)實(shí)施績(jī)效考核結(jié)果的反饋PART02績(jī)效指標(biāo)的實(shí)施績(jī)效指標(biāo)制定后，不能放置不管。因?yàn)樗皇歉嬖V員工他的工作方向是什么，目的地是哪里，什么時(shí)間完成。如果主管不聞不問，結(jié)果可能時(shí)間到了，員工可能還在原地踏步，沒有成效的績(jī)效管理，對(duì)企業(yè)也是一種浪費(fèi)。如果主管每時(shí)每刻都在員工身后，不斷地“鞭打快馬”。其結(jié)果可能是：能力強(qiáng)的人能夠勝出，但為數(shù)不多，大部分人在中途就“夭折”了。因?yàn)椋咳斯苋说姆绞浇K究是被動(dòng)的?？?jī)效考核結(jié)果的反饋考核過程中，進(jìn)行小結(jié)，員工很清楚自己做的是好是壞。此時(shí)，還沒到考核最后結(jié)束時(shí)間，多用鼓勵(lì)的方式給予幫助，在剩余的時(shí)間里，讓員工把工作做得更好。有了平時(shí)不斷的輔導(dǎo)、咨詢、回顧和激發(fā)自我監(jiān)控的實(shí)施過程，到了考核環(huán)節(jié)，就很容易獲得員工支持，因?yàn)?，整?/p>