績效考核管理1

高績效五項管理心態(tài)管理+目標(biāo)管理+時間管理+學(xué)習(xí)管理+行動管理匯報人：目錄高績效五項管理概述五項管理之心態(tài)管理五項管理之目標(biāo)管理010203

感謝您下載模板網(wǎng)提供的PPT模板。請勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！目錄五項管理之時間管理五項管理之學(xué)習(xí)管理五項管理之行動管理040506高績效五項管理概述01心態(tài)管理,他們懂得評估心態(tài),每天積極樂觀目標(biāo)管理,他們懂得制定目標(biāo),分解目標(biāo),達成目標(biāo)時間管理,他們懂得抓住重點,提升效率學(xué)習(xí)管理,他們知道有效學(xué)習(xí),持續(xù)改進,提升競爭力行動管理,他們知道每天行動,養(yǎng)成高效的習(xí)慣高績效的五項管理高績效的五項管理人們總是會遇到這樣一些普遍障礙:心態(tài)消極,悲觀失望,懷疑害怕;目標(biāo)不明確,東飄西蕩,沒有方向;不會時間管理,拖延,效率低;沒有持續(xù)學(xué)習(xí),缺乏應(yīng)變能力;行動力不夠,想得多做的少如何學(xué)習(xí)運用五項管理故事分享《空杯心態(tài)》有一個人去找禪師問禪,見到禪師后,他喋喋不休的說個不停,禪師則默默無語,只是以茶相待.禪師將倒入這位來賓的杯子,滿了也不停下來,繼續(xù)往里面倒.眼看著茶水不停的溢出杯外,這個人著急的說:”已經(jīng)溢出來了,不要再倒了!”禪師說:”你就像這只杯子一樣,里面裝滿了自己的想法,如果你不先把杯子空掉,叫我如何對你說禪呢?”如何學(xué)習(xí)運用五項管理故事分享《空杯心態(tài)》空杯心態(tài)：知道不等于做到,從知識到行為,從行為到結(jié)果,其實成功人士有很多共性的經(jīng)驗可以拿來就用,但是你只有空杯才能收到.參與練習(xí)：通過練習(xí)把五項管理的重要知識點轉(zhuǎn)化成可操作的工具,不久得將來,你將是這部著作唯一的作者,也是永遠的作者.堅持修煉三個月,你會看到奇跡在你身上發(fā)生：人是有惰性的,再好的工具,再好的方法,如果你沒有堅持,都是沒有用的;堅持修煉五項管理一個月,你會養(yǎng)成高效的習(xí)慣;堅持修煉三個月,你會看到奇跡在你身上發(fā)生!五項管理之心態(tài)管理02五項管理之心態(tài)管理美國成功學(xué)院對1000名知名人士的研究結(jié)果表明:積極的心態(tài)決定了成功的85%有什么樣的心態(tài),就有什么樣的思維和行為,就有什么樣的環(huán)境和世界,就有什么樣的未來和人生.下面這道心理測試題可以測試一下你屬于消極心態(tài)還是積極心態(tài):你來到度假勝地,住到預(yù)先訂好的旅館房間后,輕松的舒了一口氣,打開窗戶時試想你可看到什么樣的景色.A.看見旅館的游泳池和人群

B.看到海邊,還可以看到在那里玩的人們

C.看見遠方有一座島

D.看見窗外寬大的陽臺,上面種著五顏六色的花草學(xué)會去看積極的一面從前有位老太太,他有兩個女兒,一個嫁給了賣草帽的,一個嫁給了賣傘的.老太太經(jīng)常是憂心忡忡,愁苦不堪.有人問他,你為什么整天愁眉不展？他說:”晴天,我就擔(dān)心賣傘女兒的傘難賣,而雨天,又擔(dān)心賣草帽女兒的草帽沒人買,一想到這些,一想到這些我心里便難受,吃不好睡不香!”

問話的人聽后,笑著說:”這個太好辦了,你不妨這樣想,雨天,賣傘女兒的傘肯定好賣,晴天,賣草帽女兒的草帽一定好銷.這樣,無論是晴天還是雨天,你的兩個女兒都不愁沒生意,你還擔(dān)心什么呢?”

老太太按照這個說法,調(diào)整了心態(tài),從此以后,果然吃得好睡得香,變得快樂起來了!故事分享《老太太的煩惱》積極心態(tài)讓你成功老太太的兩個女兒,就好像事情的兩個方面.當(dāng)你看到消極的一面時,就會悲觀失望,憂心忡忡,當(dāng)你換個角度,反過來看的時候,事情就會立刻轉(zhuǎn)向積極的那面.當(dāng)你眼前呈現(xiàn)了事情的好的一面時心態(tài)會隨即轉(zhuǎn)換,人自然也就樂觀起來了!啟示內(nèi)心世界控制外在世界在美國,有一對孿生兄弟,這對孿生兄弟出生在一個貧窮的家庭,他的母親是一個酒鬼,父親是個賭徒,而且脾氣非常暴躁,母親喝醉酒之后往往也是控制不了情緒.他們家非常糟糕,后來這兩個兄弟走了不一樣的道路,弟弟無惡不作,鋃鐺入獄在監(jiān)獄里有記者去采訪弟弟,你今天為什么會有這樣的結(jié)果呢?弟弟說:”因為的家庭,因為我的父母.”記者又去采訪孿生兄弟的哥哥,這個時候哥哥已經(jīng)是以為很成功的企業(yè)家,而且還競選上了議員,.接著問哥哥:”你為什么會有今天這樣大的成就呢?”哥哥同樣也回答:”因為我的家庭,因為我的父母.”故事分享《孿生兄弟》內(nèi)心世界控制外在世界決定命運的,不在于外在的世界,在于你的內(nèi)心世界.決定一個人的成就,不是外在的環(huán)境,而是你內(nèi)在的信念,心態(tài)!積極的心態(tài)可以幫助我們獲得成功！啟示如何轉(zhuǎn)換心態(tài)為什么那么多頂尖的成功人士能夠把挫折當(dāng)存折,把壓力當(dāng)動力,把障礙當(dāng)最愛呢?因為他們覺得障礙不是來阻攔他們的,而是來幫助他們成長的.正常和福氣如果您去拜訪客戶,客戶拒絕了,那很正常,但是如果客戶接受了您呢?那就是福氣,所有的事情依循這樣的思路,當(dāng)所有的事情都變得正常和福氣的時候,您的心態(tài)就達到了積極的一面.太好了當(dāng)你遇到挫折和打擊的一瞬間,對自己說一句:太好了!這三個字,可以讓你的心態(tài)馬上從消極轉(zhuǎn)移到積極.積極心態(tài)的八個關(guān)鍵詞1.認真第一次就要做好2.快當(dāng)日事當(dāng)日畢,不拖延,不浪費時間3.堅守承諾誠信,說到做到,誠實不虛假4.保證完成任務(wù)100%的目標(biāo)完成率,堅持到底不放棄5.樂觀快樂,積極思維,不悲觀失望,不抱怨指責(zé)6.自信相信自己,接受挑戰(zhàn)懷疑,不害怕,不說”不可能.”7.愛與奉獻給予,幫助別人,不索取,不自私8.決不找借口承擔(dān)責(zé)任,不找借口,不找理由,不說我是受害者這8個關(guān)鍵看似很簡單,但要做到,就必須每日修煉成為你的習(xí)慣,最終養(yǎng)成積極的心態(tài)!心態(tài)是可以管理的1.每天給自己的心態(tài)評分五項管理強調(diào)”不僅知道還要做到”,所以我們獨創(chuàng)出每日心態(tài)管理的工具表,每天評估心態(tài),每天打分管理,找到差距,持續(xù)改進訓(xùn)練自己保持積極心態(tài).2.心態(tài)管理的評分標(biāo)準心態(tài)只有兩種,要么積極,評分10分;要么消極,評分0分.評分標(biāo)準如圖:心態(tài)評估項目10分標(biāo)準0分表現(xiàn)認真第一次做好馬虎,投入不夠,有缺陷快當(dāng)日事當(dāng)日畢拖延,無價值創(chuàng)造,浪費時間堅守承諾說到做到虛假,不誠實保證完成任務(wù)100%的目標(biāo)達成率放棄或不能堅持樂觀積極思維悲觀失望,抱怨,指責(zé)自信接受挑戰(zhàn)懷疑,害怕,經(jīng)常說”不可能”愛與奉獻幫助別人索取,自私?jīng)Q不找借口不找借口找借口,找理由,我是受害者五項管理之目標(biāo)管理030102030405目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài)目標(biāo)使我們覺得生存的有意義和價值目標(biāo)使我們集中精力，把握現(xiàn)在目標(biāo)能提高激情有助于評估進展目標(biāo)使我們產(chǎn)生信心勇氣為什么要設(shè)定目標(biāo)成功就是實現(xiàn)有意義的既定目標(biāo)財富家庭生活人際關(guān)系健康休閑事業(yè)學(xué)習(xí)成長目標(biāo)設(shè)定的范圍五項管理之目標(biāo)管理制定目標(biāo),自上而下,從終極目標(biāo)反推回來,使下級目標(biāo)成為上級目標(biāo)的分解.實踐目標(biāo),自下而上又使下級目標(biāo)成為對上級目標(biāo)的支持,學(xué)會把目標(biāo)分解開來,化整為零,變成一個個在不同階段容易被實現(xiàn)的小目標(biāo),然后將其逐個擊破,是實現(xiàn)終極目標(biāo)的有效方法.制定目標(biāo)以終為始0102030405明確具體量化衡量具有挑戰(zhàn)長短結(jié)合完成時限五項管理之目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)的5項原則醞釀目標(biāo)分析目標(biāo)尋找支持將目標(biāo)視覺化假如不會有失敗你要一個什么樣的人生?你要一個什么樣的事業(yè)和家庭?你想擁有什么樣的財富?你想成為什么樣的人？制定實現(xiàn)目標(biāo)的期限分析你的起始點確認實現(xiàn)目標(biāo)的障礙確認達成目標(biāo)需要的知識和技能確認對實現(xiàn)目標(biāo)有幫助的人和團體制定實現(xiàn)目標(biāo)的措施與找出解決障礙的方法制定實現(xiàn)目標(biāo)的計劃馬上行動現(xiàn)在就做將目標(biāo)視覺化如何設(shè)定目標(biāo)設(shè)定你的年度目標(biāo)把月底目標(biāo)拆分到周把年度目標(biāo)拆分到月把周目標(biāo)拆分到日規(guī)劃你的人生藍圖設(shè)定你的中期和長期目標(biāo)分解目標(biāo)的6大步驟五項管理之目標(biāo)管理哪怕是很小的目標(biāo)都要堅持完成,不然,你的心態(tài)管理就要打零分.只有完成每天的目標(biāo),才能完成每周的目標(biāo),才能完成每月的目標(biāo),每年的目標(biāo),最后實現(xiàn)你終極的人生規(guī)劃!制定目標(biāo)要以終為始,實現(xiàn)目標(biāo)則要從基礎(chǔ)的開始做起,一年365天,天天目標(biāo)評估,反省改進,日積月累,沒有完成的目標(biāo).心在遠方,路在腳下五項管理之時間管理04五項管理之時間管理要預(yù)先規(guī)劃時間人生的六大領(lǐng)域規(guī)劃以周為平衡點,每周總結(jié)工作,規(guī)劃生活生命規(guī)劃運用ABC法則可以將每天的工作分為三個等級A類最重要B類重要C類次重要要事第一時間優(yōu)先法管理人員經(jīng)常會犯的錯誤,就是按照事件(工作)的時間順序來進行工作,結(jié)果會導(dǎo)致:做了不需要的事情,而且拖一個就會拖一串,造成工作忙亂不堪,到頭來就很可能一無所獲.管理人員的誤區(qū)---事件優(yōu)先如果你在第二天要做8件事情,該如何分配,正確的步驟應(yīng)該是:1)先列出要做的所有事情;2)用ABC法則分出重要等級;3)分配時間,將你最好狀態(tài)的時間用來完成A類最重要的工作;4)對不重要的的事可以不做或授權(quán)去做.

最有效的方法---時間優(yōu)先分類ABC起止時間今日事項要事第一（A最重要B重要C次重要）做到打VB召開周績效評估會議C代理商來參觀公司A新產(chǎn)品新聞發(fā)布會B知名記者專訪A轄區(qū)內(nèi)大客戶到訪A核心員工離職B與總經(jīng)理開會C電話溝通工作管理辦法參考（營銷經(jīng)理的時間管理）：五項管理之學(xué)習(xí)管理050102030405現(xiàn)在針對目標(biāo)領(lǐng)域從現(xiàn)在開始每天學(xué)習(xí)1小時學(xué)習(xí)一年后成為專家學(xué)習(xí)三年后成為行業(yè)專家學(xué)習(xí)五年后成為國家級專家學(xué)習(xí)8年后成為世界級專家學(xué)習(xí)是競爭力010302自學(xué)成為技師學(xué)習(xí)成為董事長學(xué)習(xí)成為總工程師學(xué)習(xí)改變命運很據(jù)調(diào)查表明,大學(xué)畢業(yè)后的知識只能用兩年,如果不學(xué)習(xí)的話就會被社會淘汰,只有不斷學(xué)習(xí)的人才有競爭力,未來企業(yè)和企業(yè)的競爭是學(xué)習(xí)力的競爭,人和人的競爭也是學(xué)習(xí)了的競爭,學(xué)習(xí)改變命運,支持創(chuàng)造未來!五項管理之學(xué)習(xí)管理大量閱讀成功者所讀的書籍.與成功人士廣交朋友聽成功人士的演講或上成功者開設(shè)的課程學(xué)習(xí)的途徑五項管理之學(xué)習(xí)管理在工作中學(xué)習(xí)在反省中學(xué)習(xí)在總結(jié)中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)養(yǎng)成天天學(xué)習(xí)的習(xí)慣五項管理之行動管理06制定期限,馬上行動將行動計劃告訴你的家人、朋友和領(lǐng)導(dǎo)達不到有什么樣的痛苦?不行動有什么壞處?假如馬上行動,有什么好處?我要得到什么樣的結(jié)果?激發(fā)行動的六大步驟五項管理之學(xué)習(xí)管理南海有個寺廟,需要雕刻一座佛像,供人膜拜,僧人來到石堆中挑選,發(fā)現(xiàn)了一塊非常具有靈氣的大石.僧人對大石說:“你被選中做佛石,可以雕刻成佛像供人膜拜.大石一聽,非常高興,可僧人又說:不過,雕刻的過程非常痛苦,你能忍受嗎?大石想了想,同意了.大石被運回了寺廟,工匠開始雕刻,這千錘百煉的痛苦遠遠超出了它的想象,沒幾天,大石就決定放棄,工匠們只好把他扔在山腳下.僧人們又來到石堆中挑選,這次選出的石頭遠到廟里后,工匠們二話不說,就開始了雕刻,山腳下的大石每天都聽到山頂傳來的呻吟聲,暗自慶幸自己躲過一劫.

沒多久,佛像雕刻好了,那塊平凡的石頭變成了萬人敬仰的佛,每日來往的香客絡(luò)繹不絕,上山的路也變得泥濘起來,工匠決定鋪一條石子路,他們看到了山腳下的那塊大石,于是將它拿來敲得粉身碎骨,鋪成了一條石子路,當(dāng)這塊原來的佛石每天經(jīng)受香客的踐踏時,忍不住后悔,如果當(dāng)初它能夠經(jīng)受磨煉,堅持下去,那今天被人膜拜的就是它了,可后悔又有什么用呢,機會稍縱即逝,不能堅持的話,命運就會截然不同.故事分享《惟有錘煉,才能成佛》五項管理之學(xué)習(xí)管理從今天起我要向全世界宣布:我要做一個行動的巨人;我要在行動中去學(xué)習(xí),去成長.在行動中去糾正,去調(diào)整;在行動中,去檢驗,去完善;在行動中去學(xué)習(xí),去發(fā)現(xiàn);在行動中增添勇氣,創(chuàng)造奇跡.我要馬上行動,立即行動,快速行動,直到養(yǎng)成習(xí)慣!行動!行動!行動!行動者宣言謝謝您的欣賞心態(tài)管理+目標(biāo)管理+時間管理+學(xué)習(xí)管理+行動管理匯報人：11辦公203X公司績效管理培訓(xùn)Yourcontenttoplayhere,orthroughyourcopy,pasteinthisbox,andselectonlythetext.Yourcontenttoplayhere,績效管理概述績效管理實施績效管理應(yīng)用答疑時間目錄績效管理培訓(xùn)

感謝您下載模板網(wǎng)提供的PPT模板。請勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！績效管理概述什么是績效管理績效管理的誤區(qū)績效指標(biāo)的制定PART01什么是績效管理企業(yè)的績效管理就是一種由上而下的目標(biāo)分解部署，通過每個人的行為產(chǎn)生的結(jié)果，實現(xiàn)部門目標(biāo)；再由部門目標(biāo)的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)的管理方式。什么是績效管理

績效管理方式，是從企業(yè)最高層開始，逐級將期望的目標(biāo)分解到每個部門，每個崗位和每個人的行為之中。每一個員工的行為結(jié)果是企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的“基礎(chǔ)”，使企業(yè)努力的去要求每一個員工的行為與企業(yè)的整個目標(biāo)相一致，并且這種一致性的要求，也會因為企業(yè)的目標(biāo)調(diào)整而調(diào)整。這就引出了一個難題，即一個成年人的行為習(xí)慣已經(jīng)形成一種慣性。要想改變這種慣性，需要管理者不斷地培訓(xùn)，不斷地引導(dǎo)，不斷的糾正，才能形成企業(yè)認為可行的行為結(jié)果?？冃Ч芾淼恼`區(qū)分類過程完整性管理側(cè)重點主體和對象的地位出現(xiàn)的階段績效管理一個完整的管理過程側(cè)重于事先溝通與績效提高，強調(diào)事先溝通、承諾與促進評估人與被評估人共同努力以達到預(yù)定目標(biāo)，被評估人處于主動地位伴隨著管理的全過程（事前、事中、事后）績效考核管理過程中的局部側(cè)重于判斷和評估，強調(diào)事后的評價與威脅評估人對被評估人做出評價，被評估人處于被動地位只出現(xiàn)在特定的時期（事后）誤區(qū)一：績效管理就是績效考核績效管理的誤區(qū)誤區(qū)二：績效管理是管理者的事情，與下屬無關(guān)?？冃Ч芾砉ぷ魇欠裼行?，就看企業(yè)在進行績效管理過程中是否堅持了三個原則：

期望原則參與原則SMART原則績效管理的誤區(qū)誤區(qū)三：績效管理是人力資源管理者的事情，與其他部門的業(yè)務(wù)管理無關(guān)。工作順序管理部及其主管各部門及其管理者1建立績效管理系統(tǒng)、審核績效管理指標(biāo)與本部門員工一起制定工作績效目標(biāo)2為管理者及員工提供培訓(xùn)指導(dǎo)進行本部門員工的績效輔導(dǎo)、糾錯等工作3監(jiān)督和評價績效管理系統(tǒng)的實施進行本部門員工的績效考評面談工作4參與規(guī)劃員工發(fā)展進行本部門員工的績效反饋與改善工作5進行與績效管理有關(guān)的事務(wù)處理（崗位績效獎金發(fā)放、試用期轉(zhuǎn)正等等）向管理部反饋績效管理信息管理部與各部門之間的分工績效指標(biāo)的制定績效指標(biāo)計劃是什么？績效指標(biāo)計劃是一個過程，包括：一方面，公司提出期望的工作目標(biāo)；另一方面，要得到員工對這個目標(biāo)的認可。必須清楚的告知員工，公司期望達到的工作結(jié)果是什么。要讓員工知道，公司期望員工表現(xiàn)出來的行為和能力是什么?？冃е笜?biāo)的制定羅列所有工作，并提煉出績效指標(biāo)；第一步篩選關(guān)鍵績效指標(biāo)；第二步修改并確認；第四步擬定績效考核表。第五步設(shè)置指標(biāo)權(quán)重；第三步績效管理實施績效指標(biāo)實施績效考核結(jié)果的反饋PART02績效指標(biāo)的實施績效指標(biāo)制定后，不能放置不管。因為它只是告訴員工他的工作方向是什么，目的地是哪里，什么時間完成。如果主管不聞不問，結(jié)果可能時間到了，員工可能還在原地踏步，沒有成效的績效管理，對企業(yè)也是一種浪費。如果主管每時每刻都在員工身后，不斷地“鞭打快馬”。其結(jié)果可能是：能力強的人能夠勝出，但為數(shù)不多，大部分人在中途就“夭折”了。因為，靠人管人的方式終究是被動的。績效考核結(jié)果的反饋考核過程中，進行小結(jié)，員工很清楚自己做的是好是壞。此時，還沒到考核最后結(jié)束時間，多用鼓勵的方式給予幫助，在剩余的時間里，讓員工把工作做得更好。有了平時不斷的輔導(dǎo)、咨詢、回顧和激發(fā)自我監(jiān)控的實施過程，到了考核環(huán)節(jié)，就很容易獲得員工支持，因為，整合