外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計

外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計國家電投平潭綜合智慧能源項目一期工程外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計 4 外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計 量安全措施”等方面，精心規(guī)劃的施工組織方案，目的是為了使本工程在鋼結(jié)構(gòu)及鋁板裝飾施工的全過程中，使各個工作環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，工程管理更加合理有效，確保本外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計JGJ102-2003GB/T21086-2007JGJ133-2001GB14907-2002GB50017-2003JGJ3-2002CECS154：2003JGJ81-2002GB50068-2001GB50011-2001(2008年版)GB50016-2006GB/T3190-2008JG/T133-2000GB5237.1-2008GB5237.2-2008GB5237.3-2008GB5237.4-2008GB5237.5-2008GB5237.6-2004YS/T431-2000GB/T3880.1～3-2006YS/T437-2000外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計YS/T459-2003JC830.1.2-2005JC/T872-2000YS/T429.1-2000YS/T429.2-2000JG/T178-2005GB/T1220-2007GB/T4226-1984GB/T3280-2007GB/T4237-2007GB/T4240-93JG/T200-2007GB/T3090-2000GB19154-2003GB/T12754-2006GB/T5118-1995GB/T1591-2008JG/T201-20074.施工單位：福建亞特建設(shè)工程有限公司柵裝飾幕墻的安裝施工2）鋼結(jié)構(gòu)外裝飾鋁單板的安裝施工等3）驗收資料的收集外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計7.1鋁單板面板與骨架間連接件采用國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋁掛件。工程施工周期緊迫，施工場地處于海島區(qū)，風勢較大，施工安全任務重，質(zhì)量要求嚴。本工程結(jié)構(gòu)以鋼結(jié)構(gòu)為主，施工過程中采用吊車吊裝、腳手架上人工搬運形式安裝作業(yè)；鋁單板面板安裝采用腳手架上作業(yè)。9.高空作業(yè)多，安全隱患多、危險性大由于本工程結(jié)構(gòu)體系和施工工藝的原因，鋼骨架焊接、鋁材面板安裝高空作業(yè)量大，需用安全設(shè)施多，為確保施工安全，現(xiàn)場將組建專業(yè)安全班組，負責工程安裝中所需的一切安全設(shè)施的搭設(shè)及檢查。外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計前提下，利用鋼結(jié)構(gòu)公差，在合適的位置設(shè)立參照基準軸線，反復核對無助基準軸線，以此來達到施工的高質(zhì)量；其次，依據(jù)總承包單位的基準點差對計量的誤差，以及墻面不平造成的誤差，采用專業(yè)設(shè)備復核相互之間清楚點線之間的關(guān)系，以及相互間的幾何尺寸，通過點線的精度來提高鋼結(jié)構(gòu)施工精度；使各種累積誤差在大面鋼結(jié)構(gòu)內(nèi)消化；此外，標高定位也是一個重點，由足的勞動力、建筑材料以及運行良好的施工機械，制定各項施工進度總體及階段性工期目標實現(xiàn)。為了如期完成本工程，我司通過對人力料組織、生產(chǎn)能力、運輸、現(xiàn)場施工幾方面合理組織，提前做好一切團采購優(yōu)勢，確保在第一時間內(nèi)組織到品質(zhì)好，價外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計工程的質(zhì)量是施工的核心，一切圍繞質(zhì)量出發(fā)綠色工程、精品工程、經(jīng)典工程。為此我司分別從每個施工步驟控運回加工廠。為保證鋼結(jié)構(gòu)及鋁單板的安裝質(zhì)量，嚴格進行過程驗收后置埋件施工外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計開工前完成現(xiàn)場交接手續(xù)。現(xiàn)場交接應依“合工現(xiàn)場臨時用電布置及管理。電源從土建的總電源控制箱及照明要求。施工人員自工地各分層用電控制箱（二級點線作為施工臨時拉至各施工段作為三級點。配電箱配備自4.垂直運輸外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計根據(jù)現(xiàn)場勘查本外裝施工的環(huán)境、條件比較困難。需要對施工現(xiàn)場作周5.2.1.2審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之5.2.1.3審查建筑圖、結(jié)構(gòu)圖與外裝修設(shè)計施工圖紙在幾何尺寸、坐標、標高、說明5.2.1.6復核外裝修各組件的強度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求；審查設(shè)計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的裝修分項，5.2.1.7明確工期，分期分批施工或交付使用的順序和時間；明確工程所用的主要材5.2.1.8明確建設(shè)、設(shè)計、土建和施工單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系；明確建設(shè)單位可各類鋼材按不同規(guī)格堆放整齊，設(shè)置檢驗狀態(tài)牌。鋼材原材根據(jù)進度計劃、外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計2.作業(yè)區(qū)：各種作業(yè)區(qū)、二次加工區(qū)、半成品臨時堆放區(qū)等設(shè)置機電專業(yè)材料堆放于現(xiàn)場材料庫房，作為機電安裝部分3.加強項目經(jīng)理部的建設(shè)，委派基本功扎實、經(jīng)驗豐富、項目經(jīng)理，并配備各專業(yè)得力人員充實項目管理班子4.注意抓好材料采購工作，盡量縮短采購時間。尤其應抓好進口材料樣板認定，5.采取各種措施盡力減少不均衡施工的不利影響?？紤]采取合理安排交叉施成品和半成品保護等措施降低施工的不均衡性，采取適度加班的措施減外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計項目部與公司各部門之間要做到分工明確、作為公司在本項目全權(quán)代表，全面負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備項目經(jīng)理應在工程項目實施的全過程中對各合理調(diào)度和使用材料、勞動力等資源，安排工長按照合同工期、外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計參與編制工程項目施工組織設(shè)計，負責編制特殊工序、嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評定標準和驗收規(guī)范，代表上級部門檢查權(quán)，并有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。參與對不合格品的評審，按規(guī)定填發(fā)不符合要4.安全員對不合格的原材料和成品、半成品進行標識、隔離堆放，外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計要及時處置。經(jīng)項目技術(shù)部門評審批準降級使用認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對施工班組的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)施工隊伍進場后，由項目經(jīng)理召集工地所有人員期、質(zhì)量、成本節(jié)約、防火、安全以及工地紀律等有關(guān)要求作外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計在進行施工前，對操作面進行實地測量，對照圖紙是否有差異，施工日記應記載明確施工日歷天的日期、天氣、施工的內(nèi)容、施施工檢查是施工管理中一個不可缺少的重要環(huán)節(jié)工地專職質(zhì)量員，動態(tài)檢查各階段中各工序在有些質(zhì)量問題是由于操作不當所致，也有些是工程管理中心分，從表面上似乎看不出問題，卻隱藏著潛在危害。所以，加強對操作質(zhì)量的巡視檢查，隱蔽部分須會同監(jiān)理單位一起作隱蔽工程驗工序質(zhì)量交底檢查是指上道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，使整個工程的質(zhì)量能得到外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計認真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整，在正式驗收前，項目班組會同公司有關(guān)人員，進行內(nèi)部初檢，力將現(xiàn)場機具材料清點、檢查，機具應封裝后起運，以免損壞。對現(xiàn)場多在工程竣工前，根據(jù)甲方招標約定，對平時完成的施工過程控制），外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計項目經(jīng)理部應從公司《合格勞務名冊》中進合同時，應當將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護人單位對錄用的人員在項目施工的全過程中進行考核，考核不合格者，應外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計有關(guān)信息及時傳遞到品質(zhì)保證部。項目結(jié)束時，項及不合格勞務名單，以供各項目經(jīng)理部在勞務選擇時參考使用?！逗细駝趧彰麅?.1.4明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職2.1.5強化施工安全意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計中有數(shù)，提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高2.2.1根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞飲食、起居、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，果，而好的施工，必須對材料的選擇非常的重視。因此，我公司根料樣品、品牌、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家等要求，作為選擇材料的重點質(zhì)要求的每一種材料及部件，將材料盡快確認并采購，在總體的施按品牌廠家訂購外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計樣板確認對成品生產(chǎn)工藝的控制1.材料的“樣板制度”板，并將實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主鑒定。達到業(yè)主和設(shè)計師滿意證工程質(zhì)量得以實現(xiàn)的關(guān)鍵要素。根據(jù)我公司以往的經(jīng)驗，各種材料的供貨周期詳細列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號、計劃后順序報送；推薦待選樣品要按設(shè)計要求和不低于投標文件中規(guī)定的材料及品種、規(guī)格、2.3填寫申報單后報送樣品。組織會議審核、確認：業(yè)2.5材料采購進場后報監(jiān)理驗收。工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成驗數(shù)據(jù)及材料樣品，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不全或是未經(jīng)批準的律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制在進材料過程中，材料組根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標對進貨材料進外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴格的制度，定期現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，的難度及業(yè)主對本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全，先裝修中所采用的機具，手持電動工具和用電設(shè)備將設(shè)專人選擇配置施工機械設(shè)備。本項目必須以公司目前貫徹實施的《山東勇進集團有限體系》為原則，在施工過程中落實技術(shù)控制責任，適應《山東勇進集團有限公度提出了很高的要求，先進的施工設(shè)備和機具成為施工順利對施工現(xiàn)場的實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計2.1.2貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工機具進行清潔和保養(yǎng)，將機具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)2.1.5根據(jù)現(xiàn)場條件，為了少占用施工場地，減少施工2.1.6人、機結(jié)合的原則。再先進的機械設(shè)備也需要人備經(jīng)過培訓考核上崗的專業(yè)操作工，一般機具的使用者應在使用前進行現(xiàn)機具設(shè)備管理的內(nèi)容包括：選擇機械設(shè)備；合理使用機械外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計和保養(yǎng)，適時進行檢查和修理直至報廢?？傊瑧獙C械設(shè)基本環(huán)節(jié)，它應包括機械設(shè)備的正確選擇，合理地組合使用，適時地維護樣才能使機械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率施工方案以及工期進度的要求都各不相同，對施工機械設(shè)備的種類、型號、數(shù)量也各有不同的要求。機械設(shè)備選擇不當，就不能滿足工程的需要。施工方案是選擇機械設(shè)備的主要依據(jù)，要擬訂施工方案時必須考慮工程環(huán)境，技術(shù)、經(jīng)濟條件，以及供應機械設(shè)備的可能性，并要顧及不同的機械設(shè)備的配套使用問題，使各種設(shè)備在配合使用中都能充分發(fā)揮作機械設(shè)備的生產(chǎn)效率，即它在單位時間內(nèi)完成工程量的須適應工程任務的要求，不應把工期壓縮得太短而造成各發(fā)揮機械效率。機械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機機械設(shè)備適應施工要求的可能性要強，可選用輕便的多機械設(shè)備對環(huán)境的影響應盡量減少。噪音等都會對環(huán)境率，同時更應注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮整組作用。因中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，必須有嚴密的計劃，合理的安排，要保養(yǎng)、檢修等責任制，配備專職機化組人員使用并各負其責，把降外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計我拿你，實際上就是遺失、壞損一臺而造成整個現(xiàn)場的惡性循環(huán)，從而使整管理混亂，有必要在機具發(fā)放時，各班組建立機具設(shè)備臺帳，對各種機具的格、機身編號，一一登記造冊，由各班組負責各自的機具使用，機具專職維及時回收，妥善保管、清理、維修和保養(yǎng)，避免損失，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)和延長已造成損壞的機具由班組長交回倉庫，維修或報廢注銷，對易耗的機具配件規(guī)格和進場時間作好準備，機具設(shè)備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉(zhuǎn)3.3機械設(shè)備的維護、檢查：為保證機械設(shè)備性能滿足外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計4.優(yōu)化勞動組合，合理安排勞動力計劃，選調(diào)技術(shù)等級高、吃苦耐勞、工人員進場施工，以保證工程施工進度，對有施工8.施工過程中，對發(fā)現(xiàn)因現(xiàn)場變更、材料及其他施工單位的9.及時做出材料、構(gòu)配件計劃，并按進度計劃提前進入現(xiàn)場。同時對特殊外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我方將根據(jù)甲方要求及時進場，爭取按照甲方預完成，我方將按照每個施工段單獨安排施工，順施工項目要將進度控制在既定的工期內(nèi)，那么編最優(yōu)化的施工進度計劃，是保證計劃實現(xiàn)的前提迅速調(diào)整修改原計劃。不斷的如此循環(huán)，不斷的加強施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、標是否層層分解，互相銜接，組成一個實現(xiàn)計劃的保要使相關(guān)人員，人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務、目標實施方案和措施，那作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動；要充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群1.4在施工開始前和過程中，將規(guī)定一步落實；施工任務書是向施工隊下達任務，實行責任承外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必施工，了解氣候、水、電的情況，采取相應的防范和保證措施，及時種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹根據(jù)月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢現(xiàn)場督陣。責任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進度情況，從而保期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度得出結(jié)果項目整體進度狀況、過程管理狀況、實際進說明；施工圖紙及技術(shù)確認的進度情況；材料、設(shè)備、配套供應狀況；日歷計劃的倒計時；對業(yè)主和施工者的變更指令等；其他影響會議，布置本周工作計劃。每周五召開計劃完成落實會議，落實本周工作完成情制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負責人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計責人、安全負責人、物資負責人、項目現(xiàn)場經(jīng)理、主任工程師、各施每次會議議定內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發(fā)至有關(guān)部檔，會議主要內(nèi)容如下：各責任人匯報當日計劃實施情況及出現(xiàn)的問4.5進度計劃保證措施只有通過層層落實責任制、做好各項調(diào)度、信息會和運行必要的計劃工作體系，掌握計劃管理環(huán)節(jié)，了解工組計劃的關(guān)系才能使從實際出發(fā)，積極穩(wěn)妥的確定計劃指標水平，同時考慮項目經(jīng)理：領(lǐng)導質(zhì)量管理小組開展各項質(zhì)量組織的工程竣工驗收；檢查項目質(zhì)量計劃實施情況導施工員進行施工試驗，并總結(jié)編寫工藝及施工方施工員：組織參與施工現(xiàn)場預檢、測量；組織工料，工序或隱蔽工程檢驗并填寫質(zhì)量記錄文件；組織新工藝，材料外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計紙，并通過讀圖、研討方案的方法，對原設(shè)計做到滾瓜爛熟，對原設(shè)計不做好記錄，總之在投標階段，對原設(shè)計就基本吃透，此項工作將為今后的便利和優(yōu)勢；對工程材料施工工序、方法也采取類似的提前準備的方法；的施工員、質(zhì)檢員通過研討研讀招標文件，對其進行培訓，使之了解本工5.2.2仔細計算，精心編制可操作所有的計劃指標都是在圖紙和現(xiàn)場中取得的數(shù)據(jù)獲得的。并在此基礎(chǔ)上，精心編制控制性網(wǎng)絡(luò)進度計劃。然后，通施工員按照進度計劃制定三天期限工程，將每天的施對工程量大，適合計件制的工程項目，必要時可采用定進行施工前開工動員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：介用劃分安排；做好施工后勤工作的組織安排；講述工程施工特點事項；明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責、管理罰制度；強化施工安全意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施工意識要求、環(huán)保意識等方面的教育；強調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求交底參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注意事項外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計如果因某些特殊原因可能會造成工期延誤時，項目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢順序和空間組織穿插施工，實現(xiàn)交叉作業(yè)，同步作業(yè)等是保證工期技術(shù)工人，項目部將利用公司組織力量，從總部抽調(diào)技術(shù)熟練的工人2.1針對本工程特點，制定切實可行的工期保證措施，2.2對施工所用材料，特別是需要提前采購和加工的，按圖紙及甲方的要求，選擇材料樣板，將所有材料小樣送甲方及批量采購。根據(jù)現(xiàn)場施工進度，提前組織材料進場，送貨時間做場，外市采購材料三天內(nèi)到場，外省采購材料四天內(nèi)到場。所有2.4從材料的選購、加工、包裝、運輸?shù)葘哟?，層層把好質(zhì)員和庫管員驗收入庫。做好各項物資的供應工作，從外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計針對本工程外裝總包和現(xiàn)場施工時間相對較短的實際情況，我們的方法，合理安排設(shè)計、采購、加工、安裝的時間，確立各環(huán)節(jié)的關(guān)展開的工作面同時使用多支工程隊施工（可根據(jù)工程施工需要增加工程量和我公司是一個敢打硬仗的高素質(zhì)團體來確3.3.3在總進度計劃的基礎(chǔ)上，編制月、周生產(chǎn)3.4.2對技術(shù)復雜、難度大的工作項目，要制訂外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計根據(jù)本工程施工合同及我公司的設(shè)計方案編制的該項目主要的施工進3.5.1幕墻安裝工程是整個工程施工系統(tǒng)的一部分，必須統(tǒng)一歸納在工裝的特點對總體進度也有限制和要求。在統(tǒng)一整個工程的施工進度別進口材料采購周期更長。因此，經(jīng)常出現(xiàn)的情況是合同簽訂后相當長時機具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場機具設(shè)備完好，對有故商提供零配件進行裝配維修，對不能修復的，要馬上予以調(diào)需要，而不是形同虛設(shè)。定期進行機械設(shè)備的檢修及保養(yǎng)，求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的使藝等的具體要求，合理地高速裝備結(jié)構(gòu)。對施工中間作好準備，機具設(shè)備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保4.4機械設(shè)備的維護、檢查：為保證機械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計要求。貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的鋼結(jié)構(gòu)及鋁單板工程的測量目標就是依據(jù)主體結(jié)構(gòu)測量的基用的點位，而對于鋼架的測量由控制的點位分為內(nèi)控法和外控法?？刂凭W(wǎng)布置在主體結(jié)構(gòu)內(nèi)部并在每層樓的樓板上預留測量口。外控圍布置控制網(wǎng)，一般的控制網(wǎng)的基準都布置在一層，同時利用兩臺從水準控制基準點測設(shè)至主樓面容易上下拉尺的位置，，（在上述測定的基準點處，在樓層外立面檐口的距離拉尺，尺子下部懸掛20k足要求，一般每層抄一圈閉合水準點，并進行誤差分析，在每個分立外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計上面講述過平面控制測量有外控法和內(nèi)控法心并刻上標志作為平面控制基準點。由于首層一般堆積物品太多，而我們在測量時要把平面控制基準點引至二層或三層的樓面上，鉛垂引），的選擇。首先把儀器架設(shè)在基準點上方，通過照準部找到基準點，調(diào)平儀器，移動儀器直至下部的基準點在對中器的中心，打開激光，通過上部的接收耙看到清晰的激光點，旋轉(zhuǎn)儀器一周，在接收耙上至少接收到4個激光點，找到這幾點的中外墻控制線也必須是閉合導線，以便確定，測量精度導線測量，測量點必須妥善保護，除把線放到地面上外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計（＜于大于設(shè)計偏差要求的結(jié)構(gòu)區(qū)域，由結(jié)構(gòu)施工單位現(xiàn)場情況，及時作出方案調(diào)整，并在施工圖制作①是否有藥皮脫落現(xiàn)象，如有藥皮脫落現(xiàn)象在焊接外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計②焊條的表面是否出現(xiàn)裂紋，裂紋是焊條在保管潮所致。焊條受潮后，焊條的芯很容易生銹，焊條芯生銹導致藥皮裂紋，焊③焊條藥皮的偏芯：出現(xiàn)焊條藥皮偏芯，會導致①氣孔：氣孔在焊接缺陷中常見危害很大，尤其②夾渣：在施焊前焊口清理不到位，電流與焊條③沙眼：沙眼是在焊接過程中，焊口的某一點出④裂紋：裂紋的出現(xiàn)，一般在中碳鋼和高碳鋼的母材的材質(zhì)不符，電弧在溶池中燃燒，強迫焊材與母材溶合，一旦內(nèi)部應力聚集，就容易產(chǎn)生裂紋。在室外施焊時，尤其是冬天、大外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計⑥弧坑與龜裂：在焊接中弧坑是在焊接告一段落），焊接雙面成形的焊接工藝來完成工件的施焊，焊接鋅在渾發(fā)的同時會帶來有害氣體和粉塵，施焊人員要對焊接時在施焊點玻件時要注意焊接時的熱變形，要采用對角、對面的對外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計埋板之間不許有空洞現(xiàn)象，即使焊縫很規(guī)范，如果有了空洞現(xiàn)象，就會造表面質(zhì)量的驗收要無沙眼、氣孔、裂紋、夾渣、咬邊和弧坑過大為宜行拉力試驗，機械沖擊試驗，煤油滲透試驗、探傷都試驗時可采用涂在焊縫上，由于煤油的滲透力特強，在腳手架上施工時，焊把線或氧氣帶不準在身體上纏繞工作，這漏電、氣管線燃燒會給施工帶來生命危害的，護目境、工作服、手套個人防護。焊接時清除周邊易燃物，要用接火斗，防止火星下落，造4．測量放線4.1用經(jīng)偉儀在底樓放出四大角控制線以及拐角控制線，用激光垂直儀，將控制4.2將土建提供的基準中心線、水平線進行復測，無誤后放鋼線，定出幕墻安裝外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計連接件是幕墻安裝中的一個重要環(huán)節(jié)，該部分連接等。連接件與埋件是通過埋板專用螺栓與埋板的需進行后埋處理（后埋處理采用后埋件通過化濟又能滿足相關(guān)規(guī)范要求。安裝至少相鄰三根豎料根據(jù)本工程的特點，將鋼梁按圖紙要求安裝在橫向控制線上、并確認定在埋件上，利用靠尺、吊垂線控制鋼梁的水平面，調(diào)正鋼架水平焊在后補埋件上，然后將鋼結(jié)構(gòu)與埋件滿焊，焊縫尺寸及形式必須立柱進出軸線垂直度一致后，將連接點滿焊。為了更好的保證鋼架必須先將陽角處鋼架先安裝完畢經(jīng)反復測量無誤后，兩點拉通線（外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計在主鋼架安裝完畢后，次鋼架主要按水平位置及圖紙要求，將分施工中可利用水平儀控制安裝水平，拉通線，做在主次鋼架安裝完畢后，先由項目部質(zhì)檢員組織相關(guān)人員進行自鋼架的安裝誤差和焊縫的飽和，且安排施工人員將焊渣敲除干凈不符合規(guī)范要求的應盡快安排進行調(diào)校和整改，直到符合標準規(guī)7.2根據(jù)本工程鋼骨架的形式和焊縫本身截面特點的7.3焊縫表面應均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒質(zhì)量標準質(zhì)量標準外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計11氣孔直徑小于或等于100mm長度范圍內(nèi)不得超過5個深度不超過0.5mm，累計總長度不得超過焊縫長度的要在每個焊點上進行防銹處理，防銹材料必須有檢測9.注意事項9.1尺寸偏差大：應嚴格控制焊接部位的相對位置，合格后方準焊接，焊接中精9.2裂紋：為防止裂紋產(chǎn)生，應該一頭焊完再焊另一頭，如發(fā)現(xiàn)有裂紋應鏟除重9.5質(zhì)量控制：施焊完畢后，應及時敲掉焊渣，表觀質(zhì)量達到要求，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量鋼架安裝定位后，進行自檢。對不合格的及時進行調(diào)校修正人員進行抽檢，再報監(jiān)理單位驗收，待驗收合格后才可進行焊縫的防銹處外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計確定施工工藝流程：安裝預埋件→測量放線→鋁板安裝→注密封膠→對幕墻骨架的排列位置影響較大。特別是墻面垂直度、平整3.1.現(xiàn)場單獨設(shè)置庫房，防止進場材料受到損傷。構(gòu)件進3.2.鋁板依靠腳手架進行施工，根據(jù)骨架設(shè)計圖紙規(guī)定的4.測量放線5.2板間接縫寬度按設(shè)計而定，安裝板前要在豎框外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計防止雨水滲漏不利。但也不能注膠太厚，當膠受拉力受到破壞，防滲漏失效。耐侯硅酮密封膠的施工寬度易被撕裂，將失去密封和防滲漏作用。因此，對于較深的板縫采用聚乙烯泡保證耐候硅酮密封膠的設(shè)計施工位置和防止形成三面粘結(jié)。對于較淺的板縫5.10注膠工人一定要熟練掌握注膠技巧。注膠時，應從一面向另一面單向注，面同時注膠。垂直注膠時，應自下而上注。注膠后，不能有氣泡和空洞，以影響膠和基材的粘結(jié)5.11注膠時，周圍環(huán)境的濕度及溫度等氣候條件要符合耐侯膠的施工條件，方外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計作為建筑外裝修及圍護結(jié)構(gòu)的建筑幕墻，其觀感質(zhì)量評定，是整體工次搬運→安裝施工→驗收移交七個階段的全外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計上述主材，加工組裝車間必須保證加工好的半成量及劃痕、擦傷等必須符合相應標準的規(guī)定，所有不合規(guī)定的半成品均不得外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計管理的具體規(guī)定將各種材料或半成品，按品種、規(guī)格在施工過程中，項目經(jīng)理應主動與業(yè)主、結(jié)構(gòu)總包及其安分包單位取2.5.1.1結(jié)構(gòu)膠、耐候密封膠應堆放在蔭涼、通風、干燥的位置，與其2.5.2.2驗收達標后，移交甲方負責成品保護，我司派專人日、夜進行外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計產(chǎn)品保護是施工過程中一個比較敏感的問題，產(chǎn)品的保護直接關(guān)系到建設(shè)方與承公司部門配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進行預控、監(jiān)督和檢測。從技術(shù)組織、工序按時參加業(yè)主、監(jiān)理召開的座談會，接受業(yè)主、監(jiān)理單認真學習和會審施工圖紙，并做好逐級技術(shù)交底工作。堅對凡進入施工現(xiàn)場使用的材料進行嚴格挑選，不合嚴格執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，加強分部、分項工程質(zhì)量評定工外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計的要求采購符合裝飾要求合格材料并進行檢驗，須在滿足施工質(zhì)量和裝飾效果的前提規(guī)程施工的全過程，除強調(diào)操作工人做好質(zhì)量自檢工作以加強驗收制度。前道工序工程質(zhì)量必須得到下道工序操作人員的工序交接表，并簽名。切實做到誰施工誰負責。每道工序施工完畢必凡屬國家尚無明確施工規(guī)范和驗收標準的項目，外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計質(zhì)量指令質(zhì)量指令術(shù)制制負責人負責人工程師工程師質(zhì)量負質(zhì)量負123123456789勞動力管理分項施工管理施工過程質(zhì)量管理安全生產(chǎn)管理文明施工管理檢驗和試驗管理產(chǎn)品保護管理文件和資料管理竣工驗收管理伸縮縫處理●理〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇線標EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up1(確),否否外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計是2.安裝的所有構(gòu)件，應符合標書規(guī)定的材料品種、規(guī)格和色澤要外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計6.產(chǎn)品安裝過程中的隱蔽工程管理中心位，要做好自檢記錄，8.產(chǎn)品堆放在樓層時，墻面板塊應平直放于墊木上，或排放在不易實行主管施工質(zhì)量的項目經(jīng)理對工程質(zhì)量具體負責，技術(shù)負責人在技術(shù)上對工程進行質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育，貫徹落實各級規(guī)研究質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗、教訓，并組織交流。督促有關(guān)施工人員應認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗1.全面貫徹“預防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計3.根據(jù)本工程具體情況，進行綜合分析，依據(jù)靈活機動原則，確定各分項工程的4.運用科學的質(zhì)量控制方法，實施項目質(zhì)量有效控制進行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質(zhì)量意識教1.施工前應認真學習和會審施工圖紙，并做好逐級2.嚴格質(zhì)量預控和保障制度。項目部組要簽訂質(zhì)量承包合同，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟效益掛鉤。除了施工班組進行自檢外，每周對3.加強原材料的進場驗收，主要材料必須有質(zhì)保書和合格證書，報告送交工程監(jiān)1.實行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量具體負2.公司設(shè)立質(zhì)檢部，配備專職負責人和專職質(zhì)檢員，各項目部設(shè)立專職質(zhì)量檢查進行質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育，貫徹上級頒發(fā)的參加質(zhì)量檢查驗收工作和評級工作、參加質(zhì)量事故外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計研究質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓并4.施工人員應認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應材料的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工工作配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品2.堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便3.及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工6.嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進場物理化學試驗的應向業(yè)主、監(jiān)理9.本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計文件及施工規(guī)范要求，由業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面10.對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計11.采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢、再報檢。經(jīng)檢驗不合格的材料，一律12.為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范和防火規(guī)范驗收，合13.建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量15.所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯程序，分門別類堆16.工序作業(yè)前，對材料進行復檢（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)物資的3.及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工6.嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學試驗的應向工程管理中外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計1.操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施3.互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進2.隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗收外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計2.實行回訪保修制度，竣工后，隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量回訪質(zhì)量保修卡。認真履行3.保修期內(nèi)每半年回訪一次。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，立即組織修復，做好修復記錄。凡屬其他原因造成的質(zhì)量問題，我們也將向業(yè)主解釋清楚 2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001對施工單位噪音控制的規(guī)定，服從公安部門管理，辦理建筑裝飾、生活垃圾具體堆放地，做好計劃生育工作，項目經(jīng)理和技術(shù)負責人每周將工程進度完成情況表、下周工程進度計劃表以及計外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計每月將工程完成情況報表送業(yè)主和工程監(jiān)理核實后作為工人（15）質(zhì)量回訪及保修制度同及有關(guān)規(guī)定。保修期內(nèi)每隔半年回訪一次。凡屬施工原因造成的質(zhì)量司設(shè)有專業(yè)維修服務部，公司服務部提供全方位項目維修服務，維修工作全進行中斷維修服務，直到完全修復。并實行先檢查維修服務在保修期內(nèi)，我公司提供免費維修服務（裝飾的本身質(zhì)量外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計根據(jù)本工程的開竣工日期和進度安排，本工程管理中心分時間在避免會碰到雨天施工，為保證工程質(zhì)量、配合業(yè)主和監(jiān)理單位按總體進1.制定施工進度時，合理安排，盡量減少氣候?qū)Ψ?.雨季節(jié)施工，應合理安排施工項目，裝飾材料等易吸濕受潮的材料，設(shè)置行之3.做好雨季節(jié)施工期間材料、工具的儲備。由技術(shù)部門根據(jù)技術(shù)措施要求，編制4.雨季節(jié)施工檢查。根據(jù)任務特點，在進入雨施前，對各項準備工作計劃進行一次全面檢查。雨季到來前，重點對電源線路、機電設(shè)備5.做好雨季節(jié)施工資料的積累。如雨季施工期間采用的新技術(shù)、新材料、新工藝6.在雨季節(jié)做好現(xiàn)場的排水工作。開工時要進行有組織的檢查，應注意材料的堆7.注意雨期的安全生產(chǎn)，雨季節(jié)施工期間，要保證配電箱和場內(nèi)電器設(shè)備不進水、取防潮、防雨、防淹措施，安裝接地安全裝置8.對工人進行安全、技術(shù)交底，合理安排施工工序，保證雨天達到停工狀態(tài)，不外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計9.及時收集氣象預報，掌握天氣和氣溫的變化，調(diào)整施工計劃，防止氣候突然變10.如遇大到暴雨天氣除了注意本工程內(nèi)的防雨措施外，對工地周邊的情況及山體環(huán)境進行勘測以避免出現(xiàn)山洪及泥石流等不可預見等事故，造成人針對本工程進場后的實際情況及雨天施工安排另行制定《防↓↓↓施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要是安全組織管理、外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計5.1落實企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》、《安全教育培訓制度》、《安全生產(chǎn)定期檢查5.2落實安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理為第一負責人，堅持管理生產(chǎn)必須管安全的原5.3實施“施工生產(chǎn)安全否決權(quán)”制，對于違章指揮及違章作業(yè)，施工人員有權(quán)拒5.4嚴格按施工組織設(shè)計施工，在編制施工組織設(shè)計、施工方案時，必須有安全技術(shù)措施，并經(jīng)上級技術(shù)負責人批準后，組織實施5.5班組每天進行班前活動，落實安全技術(shù)交底。并作好當天工作環(huán)境的檢查，做5.6專職安全員參加由監(jiān)理組織的每周一次安全檢查和安全專題會議，獎優(yōu)罰劣并5.7項目經(jīng)理組織項目部安全領(lǐng)導小組成員進行每月一次安全大檢查，并按《建筑6.2新入員工必須進行安全教育及安全技術(shù)操作的培訓，相應之安6.3項目應根據(jù)工程之具體特點，開展不同形式的安全知識教育活外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計6.4安全技術(shù)交底是安全教育的基礎(chǔ)形式，應敘述具體，可操作性6.5特殊工序的安全教育及交底，可較其它分項工程的安全教育范7.1安全生產(chǎn)應定期進行檢查，工程開始檢查安全措施，施工7.3在腳手架工程、井架安裝完畢后，必須由項目經(jīng)理領(lǐng)導7.4每次檢查由安全部門負責安全記錄，并加以整理，分發(fā)8.1為了認真貫徹“預防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，搞好企業(yè)內(nèi)外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計8.2.3各種電器設(shè)備或線路，不許超過安全負荷。要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)超過8.2.4易燃易爆場所的電器設(shè)備，應采取防塵、防爆裝置，裝置在潮濕的8.3.1.1倉庫保管人員必須堅守崗位，盡職盡責，嚴格遵守倉庫的保管、8.3.1.2保管人員在庫內(nèi)嚴禁吸煙和明火作業(yè)，對外來人員要嚴格監(jiān)督其8.3.1.4油庫內(nèi)不準堆放易燃、易爆物品，在明顯位置設(shè)置醒目防火標志8.3.1.5保管人員每天下班前，對自己管理的庫房的周圍進行細致檢查，8.3.1.6倉庫保管人員應清楚庫內(nèi)的一切滅火設(shè)備，要保持完整好用，做8.3.1.7發(fā)現(xiàn)倉庫的火災隱患，除立即報告保衛(wèi)部門和上級主管部門外，8.3.2.2焊、割作業(yè)要選擇安全地點，周圍的可燃物必須清除如不能清除8.3.2.3盛有或盛過易燃、可燃液體或化學危險品的容器和設(shè)備，要經(jīng)過外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計8.3.2.5與焊接操作有抵觸的浸漆、噴漆、汽油、丙酮、乙醚，排出大量8.4.1清理焊接部位附近的易燃、可燃物品；對不能清除的易燃、可燃物8.4.2要堅守崗位，不能兼顧其它工作，要與電焊工密切配合，隨時注視8.4.3在高空焊接時，要用非燃材料做成接火盤和風檔（即接火斗），以8.4.4在焊接過程中，要隨時進行檢查，操作結(jié)束后，要對焊接地點進行以防陰燃起火;8.4.6發(fā)現(xiàn)電焊操作人員違反電焊防火管理規(guī)定、操作規(guī)程或動火部位有8.6.1凡因領(lǐng)導不重視安全防火工作，不落實防火措施，引起大小火災事外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計8.6.7擅自使用電爐、大型電熱器者，除予以沒收外，罰交三個月的電費，并罰款9.1施工現(xiàn)場及生活臨建用電，必須按用電線路布置規(guī)劃線路，引入點按業(yè)主或供9.2施工現(xiàn)場用電必須采用“一機一閘一漏電”三級保護網(wǎng)絡(luò)，電閘箱應標準，并9.3任何人不得隨意接拉電線，需要時，可向主管人員申請，主管人員可根據(jù)用電9.4所有用電線路(固定的或臨時的)均由專業(yè)電工統(tǒng)一接或拆，確保用電線路可靠外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計11.6.2鋼管腳手架的立桿應垂直穩(wěn)放在金屬底版或墊木上。桿間距不得大于2米大外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計在建筑物的牢固部分。不得支承在窗臺板、窗檐、線腳等地方，墻內(nèi)外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計儀等)；外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計違章者姓名、單位、違章條款和罰款額度、時間、地點、本人簽名。罰款單屬班組，由該班組通知本人到項目部安全主任處交納罰款，拒交罰款者，由外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計16.5施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)。得在架空輸電線路下工作，在輸電線附近工作時，起重臂、鋼絲繩或重物掉落，工具用后應隨手放入工具袋、工具箱內(nèi)，上下傳遞物件禁止拋17.6在工程建筑幕墻與上部結(jié)構(gòu)施工交叉作業(yè)時，結(jié)構(gòu)施工層下方須挑出3米以上外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計18.1.4配電箱及開關(guān)箱中的電氣裝置必須完好，裝設(shè)外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計合施工中的實際情況，加強領(lǐng)導，組織落實，建立逐級放火責任制。21.1施工期間，安排專人負責收集，發(fā)布氣象資料，及時21.2大