財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)課件：財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)可視化

財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)課前回顧比率分析法比率分析法-同一期財(cái)務(wù)報(bào)表重要項(xiàng)目數(shù)據(jù)求出比率。獲利能力、償債能力、發(fā)展能力、營運(yùn)能力趨勢分析法

趨勢分析法-將兩個(gè)或兩個(gè)以上會(huì)計(jì)期間的指標(biāo)或比率進(jìn)行對(duì)比，以便計(jì)算出它們?cè)鰷p變動(dòng)的方向、數(shù)額、以及變動(dòng)幅度。課前回顧盈利能力凈利潤率=凈利潤/營業(yè)收入相對(duì)函數(shù)：DIVIDE([分子],[分母])償債能力流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債求和函數(shù)：SUM()篩選函數(shù)：CALCULATE(<表達(dá)式>,<篩選條件>…)項(xiàng)目六

財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)可視化數(shù)據(jù)可視化認(rèn)知常用圖形

控件使用

實(shí)訓(xùn)練習(xí)數(shù)據(jù)可視化認(rèn)知數(shù)據(jù)可視化認(rèn)知

數(shù)據(jù)可視化主要旨在借助于圖形化手段，清晰有效地傳達(dá)與溝通信息。可視化繪圖步驟：提煉數(shù)據(jù)→明確主題→選擇圖表→布局設(shè)計(jì)可視化設(shè)計(jì)遵循原則：界面易讀、動(dòng)態(tài)性設(shè)計(jì)常用圖形認(rèn)知圖形認(rèn)知常見圖形有：條形圖、柱狀圖、折線圖、組合圖、餅圖、環(huán)形圖、矩陣圖、切片器、卡片圖等。PowerBI還提供了眾多種類的自定義的視覺對(duì)象，在可視化區(qū)域中，點(diǎn)擊“獲取更多視覺對(duì)象”，即可獲取所有視覺對(duì)象。常用圖形認(rèn)知折線圖折線圖可以顯示隨時(shí)間而變化的連續(xù)數(shù)據(jù)。因此適用于顯示在相等時(shí)間間隔下的數(shù)據(jù)變化趨勢。（趨勢分析）整體銷售收入變動(dòng)情況

常用圖形認(rèn)知餅圖和環(huán)形圖餅圖和圓環(huán)圖顯示部分與整體的關(guān)系。（結(jié)構(gòu)分析）條形和柱狀圖條形和柱狀圖是用寬度相同的條形的高度或長短來表示數(shù)據(jù)多少的圖形。（對(duì)比分析）常用圖形認(rèn)知組合圖形組合圖是將折線圖和柱形圖合并在一起的單個(gè)可視化效果。一般用來比較具有不同值范圍的多個(gè)度量值。常用圖形認(rèn)知瀑布圖瀑布圖根據(jù)數(shù)據(jù)的正負(fù)值來表示增加和減少，采用絕對(duì)值與相對(duì)值結(jié)合的方式，適用于表達(dá)數(shù)個(gè)特定數(shù)值之間的數(shù)量變化關(guān)系。常用圖形認(rèn)知切片器卡片圖卡片圖，也被稱為大數(shù)字磁貼，它可以醒目的展現(xiàn)重要的指標(biāo)數(shù)據(jù)。（最重要的信息）切片器是用于篩選視覺對(duì)象的獨(dú)立圖表，它可以進(jìn)行各種維度的動(dòng)態(tài)切換，同一個(gè)頁面中的所有圖表可以同步響應(yīng)?？丶ぞ哒J(rèn)知控件設(shè)置PowerBI選擇視覺對(duì)象區(qū)域的下方，是數(shù)據(jù)字段區(qū)、格式區(qū)、分析區(qū)。（1）字段區(qū)字段區(qū)用來填充圖表數(shù)據(jù)，一般根據(jù)圖形的特征以及設(shè)計(jì)者的需要進(jìn)行拖拽。

一般字段區(qū)有“軸”、“圖例”、“X軸”、“Y軸”、“值”等字段。字段區(qū)會(huì)根據(jù)圖形特征所有不同?？丶ぞ哒J(rèn)知控件設(shè)置（2）格式區(qū)格式區(qū)是調(diào)整可視化元素，即對(duì)圖表做進(jìn)一步美化，包括調(diào)整圖例、數(shù)據(jù)顏色、標(biāo)題、邊框、背景等。

控件工具認(rèn)知控件設(shè)置（3）分析區(qū)分析區(qū)，可以向視覺對(duì)象添加動(dòng)態(tài)參考行，重點(diǎn)關(guān)注重要趨勢或見解。

個(gè)別可視化對(duì)象擁有“分析”區(qū)，即對(duì)可視化對(duì)象添加分析線等。如恒定線、最小值線、最大值線、平均值和中值線等。

控件工具認(rèn)知控件設(shè)置可視化實(shí)訓(xùn)明確主題、提煉數(shù)據(jù)、選擇圖表、布局設(shè)計(jì)任務(wù)實(shí)訓(xùn)一家在全國多個(gè)城市經(jīng)營咖啡的公司（其15-16年經(jīng)營數(shù)據(jù)），現(xiàn)公司管理層想要了解公司的經(jīng)營情況,希望財(cái)務(wù)人員做出一個(gè)可視化報(bào)表，以供管理層參考和決策。各門店的經(jīng)營情況和產(chǎn)品的銷售情況經(jīng)營期間整體銷售業(yè)績不同產(chǎn)品銷售情況地區(qū)經(jīng)營情況利潤達(dá)成概況以及費(fèi)用支出概況客戶群分析項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)度量值創(chuàng)建：銷售量=sum('銷售數(shù)據(jù)表'[數(shù)量])銷售額=sumx('銷售數(shù)據(jù)表',[數(shù)量]*[價(jià)格])費(fèi)用支出=sum('財(cái)務(wù)費(fèi)用匯總表'[支出])利潤=[銷售額]-[費(fèi)用支出]

利潤率=[利潤]/[銷售額]項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)任務(wù)實(shí)訓(xùn)可視化面板要點(diǎn)：咖啡店名稱（文本框）門店、咖啡種類、日期切片器（切片器）門店照片（圖像）不同門店銷量分布情況（地圖）銷售業(yè)績（折線和簇狀柱形圖）不同種類費(fèi)用支出（瀑布圖）銷售額、單店平均銷售額、利潤情況展示（多行卡）咖啡銷售利潤率（儀表盤）顧客畫像（環(huán)形圖）業(yè)績排名（簇狀條形圖）可視化實(shí)訓(xùn)漫威-紅黑配色瑞幸-藍(lán)白配色星巴克-綠黃配色明確主題、提煉數(shù)據(jù)、選擇圖表、布局設(shè)計(jì)