內(nèi)蒙古警察職業(yè)學(xué)院《上市公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)綜合實(shí)驗(yàn)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級(jí)專業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫、漏寫或字跡不清者，成績(jī)按零分記?！堋狻€…………第1頁(yè)，共1頁(yè)內(nèi)蒙古警察職業(yè)學(xué)院《上市公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)綜合實(shí)驗(yàn)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、一家公司的流動(dòng)比率為2，速動(dòng)比率為1.5。如果公司賒購(gòu)了一批原材料，以下哪種情況最有可能發(fā)生？（）A.流動(dòng)比率和速動(dòng)比率均上升B.流動(dòng)比率上升，速動(dòng)比率下降C.流動(dòng)比率下降，速動(dòng)比率上升D.流動(dòng)比率和速動(dòng)比率均下降2、2023年1月1日，甲公司以銀行存款2500萬(wàn)元取得乙公司20%有表決權(quán)的股份，對(duì)乙公司具有重大影響，采用權(quán)益法核算；乙公司當(dāng)日可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為12000萬(wàn)元，各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值與其賬面價(jià)值均相同。乙公司2023年度實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為1000萬(wàn)元。不考慮其他因素，甲公司2023年12月31日該項(xiàng)長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.2700B.2500C.2400D.26003、某公司正在考慮租賃還是購(gòu)買一臺(tái)設(shè)備。設(shè)備的購(gòu)置成本為100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用壽命為5年，無(wú)殘值。租賃該設(shè)備每年需支付租金25萬(wàn)元。假設(shè)公司的所得稅稅率為25%，資金成本為10%。在不考慮設(shè)備維修等其他費(fèi)用的情況下，以下哪種決策更有利？（）A.租賃設(shè)備B.購(gòu)買設(shè)備C.兩種方案無(wú)差異D.取決于設(shè)備的使用頻率4、某企業(yè)2023年12月31日“固定資產(chǎn)”賬戶余額為800萬(wàn)元，“累計(jì)折舊”賬戶余額為200萬(wàn)元，“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”賬戶余額為50萬(wàn)元。則該企業(yè)2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“固定資產(chǎn)”項(xiàng)目的金額為（）萬(wàn)元。A.550B.600C.500D.5405、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為12元，固定成本總額為30000元，產(chǎn)品單價(jià)為20元。若企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20000元，且銷售量為10000件，那么單位變動(dòng)成本最多可降低多少元才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)？（）A.2B.3C.4D.56、企業(yè)支付的印花稅應(yīng)計(jì)入哪個(gè)科目？A.管理費(fèi)用B.營(yíng)業(yè)稅金及附加C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.其他業(yè)務(wù)成本7、下列各項(xiàng)中，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)銀行存款日記賬余額大于銀行對(duì)賬單余額的是（）A.企業(yè)已收，銀行未收B.企業(yè)已付，銀行未付C.銀行已收，企業(yè)未收D.銀行已付，企業(yè)未付8、某企業(yè)擬進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策，設(shè)定貼現(xiàn)率為10%，有四個(gè)方案可供選擇。其中甲方案的凈現(xiàn)值為-120萬(wàn)元；乙方案的內(nèi)含報(bào)酬率為9%；丙方案的項(xiàng)目計(jì)算期為10年，凈現(xiàn)值為960萬(wàn)元，（P/A，10%，10）=6.1446；丁方案的項(xiàng)目計(jì)算期為11年，年等額凈回收額為136.23萬(wàn)元。最優(yōu)的投資方案是（）。A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案9、某企業(yè)采用先進(jìn)先出法計(jì)算發(fā)出原材料的成本。2024年9月1日，甲材料結(jié)存200千克，每千克實(shí)際成本為300元；9月7日購(gòu)入甲材料350千克，每千克實(shí)際成本為310元；9月21日購(gòu)入甲材料400千克，每千克實(shí)際成本為290元；9月28日發(fā)出甲材料500千克。9月份甲材料發(fā)出成本為（）元。A.145000B.150000C.153000D.15500010、丙公司2023年1月1日購(gòu)入一項(xiàng)專利技術(shù)，支付價(jià)款300萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，預(yù)計(jì)凈殘值為零，采用直線法攤銷。2023年12月31日，經(jīng)減值測(cè)試，該項(xiàng)專利技術(shù)的可收回金額為200萬(wàn)元。不考慮其他因素，2024年該項(xiàng)專利技術(shù)的攤銷額為（）萬(wàn)元。A.30B.25C.20D.1511、某企業(yè)2024年11月30日“生產(chǎn)成本”科目借方余額為50萬(wàn)元，“原材料”科目借方余額為30萬(wàn)元，“材料成本差異”科目貸方余額為5萬(wàn)元。則該企業(yè)2024年11月30日資產(chǎn)負(fù)債表中“存貨”項(xiàng)目的金額為（）萬(wàn)元。A.75B.80C.85D.9012、某企業(yè)采用逐步分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，本月第一生產(chǎn)步驟完工半成品成本為4000元，其中直接材料2000元，直接人工1000元，制造費(fèi)用1000元。第二生產(chǎn)步驟領(lǐng)用該半成品3000元，本月第二生產(chǎn)步驟發(fā)生的直接人工成本為700元，制造費(fèi)用為500元，月末在產(chǎn)品成本為800元。則本月完工產(chǎn)品的成本為：（）A.4400元B.4200元C.4600元D.4800元13、在編制現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，某公司預(yù)計(jì)下一季度的銷售收入分別為100萬(wàn)元、120萬(wàn)元和150萬(wàn)元，收款政策為：當(dāng)月銷售當(dāng)月收款60%，次月收款30%，第三個(gè)月收款10%。則下一季度的現(xiàn)金流入預(yù)計(jì)為：（）A.270萬(wàn)元B.290萬(wàn)元C.300萬(wàn)元D.320萬(wàn)元14、一家公司在進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)其某一成本項(xiàng)目在業(yè)務(wù)量較低時(shí)保持固定不變，但當(dāng)業(yè)務(wù)量超過(guò)一定限度后，隨著業(yè)務(wù)量的增加而呈正比例增長(zhǎng)。該成本項(xiàng)目屬于以下哪種成本類型？（）A.固定成本B.變動(dòng)成本C.半變動(dòng)成本D.階梯式成本15、某公司正在考慮一個(gè)投資項(xiàng)目，初始投資為150萬(wàn)元，預(yù)計(jì)未來(lái)4年每年的現(xiàn)金凈流量分別為30萬(wàn)元、40萬(wàn)元、50萬(wàn)元和60萬(wàn)元。該項(xiàng)目的資本成本為9%。則該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率約為多少？（P/F，9%，1）=0.9174，（P/F，9%，2）=0.8417，（P/F，9%，3）=0.7722，（P/F，9%，4）=0.7084（）A.10%B.11%C.12%D.13%16、某公司在進(jìn)行一項(xiàng)長(zhǎng)期投資決策時(shí)，預(yù)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期每年的現(xiàn)金凈流量如下：第一年為200萬(wàn)元，第二年為300萬(wàn)元，第三年為400萬(wàn)元，第四年為500萬(wàn)元。若該項(xiàng)目的初始投資為1000萬(wàn)元，企業(yè)要求的必要報(bào)酬率為10%。則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（）萬(wàn)元。A.392.86B.484.16C.520.32D.607.4817、某公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的銷售收入為50萬(wàn)元，變動(dòng)成本為30萬(wàn)元，固定成本為15萬(wàn)元。則甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為：（）A.40%B.60%C.30%D.70%18、某企業(yè)預(yù)測(cè)2023年度銷售收入凈額為4500萬(wàn)元，現(xiàn)銷與賒銷比例為1：4，應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù)為60天，變動(dòng)成本率為50%，企業(yè)的資金成本率為10%。一年按360天計(jì)算，則2023年度企業(yè)應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本為（）萬(wàn)元。A.30B.36C.42D.4819、某企業(yè)計(jì)劃購(gòu)置一臺(tái)新設(shè)備，以替換現(xiàn)有的舊設(shè)備。新設(shè)備購(gòu)置成本為150萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用5年，每年可節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本40萬(wàn)元。舊設(shè)備當(dāng)前賬面價(jià)值為60萬(wàn)元，可變現(xiàn)價(jià)值為30萬(wàn)元。假設(shè)企業(yè)所得稅稅率為25%，貼現(xiàn)率為10%。以下關(guān)于該設(shè)備更新決策凈現(xiàn)值的計(jì)算，正確的是：（）A.48.75萬(wàn)元B.53.75萬(wàn)元C.43.75萬(wàn)元D.58.75萬(wàn)元20、甲公司2023年12月1日銷售一批商品給乙公司，開出的增值稅專用發(fā)票上注明的售價(jià)為100萬(wàn)元，增值稅稅額為13萬(wàn)元。該批商品的成本為80萬(wàn)元。合同規(guī)定乙公司在2024年4月30日之前有權(quán)退貨。假定甲公司根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)該批商品退貨率為10%。2023年12月31日，甲公司對(duì)退貨率進(jìn)行了重新評(píng)估，認(rèn)為退貨率應(yīng)調(diào)整為15%。則2023年12月31日應(yīng)確認(rèn)的預(yù)計(jì)負(fù)債的金額為（）萬(wàn)元。A.15B.5C.10D.13二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）在企業(yè)的存貨管理中，ABC分類法是一種常用的方法。請(qǐng)全面論述ABC分類法的基本原理和實(shí)施步驟，說(shuō)明如何根據(jù)存貨的重要性進(jìn)行分類管理，以及這種方法對(duì)企業(yè)優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)和控制成本的作用。2、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)決策需要考慮社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展因素。請(qǐng)論述企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中如何平衡經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)責(zé)任，如環(huán)境成本的核算、可持續(xù)投資項(xiàng)目的評(píng)估等，并說(shuō)明其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的影響。3、（本題5分）簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。答：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。首先識(shí)別可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；然后評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度；接著制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；最后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整。4、（本題5分）在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，資金成本和資本結(jié)構(gòu)是兩個(gè)重要的概念。請(qǐng)闡述資金成本的計(jì)算方法和作用，說(shuō)明資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化原則和方法，并舉例說(shuō)明如何通過(guò)合理安排資金成本和資本結(jié)構(gòu)來(lái)提高企業(yè)的價(jià)值。5、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和行業(yè)特點(diǎn)。請(qǐng)闡述如何將財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)戰(zhàn)略和行業(yè)分析相結(jié)合，舉例說(shuō)明如何通過(guò)這種綜合分析為企業(yè)的發(fā)展提供決策支持。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，沒(méi)有充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值。請(qǐng)分析可能的影響，并提出在財(cái)務(wù)決策中考慮資金時(shí)間價(jià)值的方法。2、（本題5分）某公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告不能為管理層提供有效的決策支持。請(qǐng)分析原因，并提出改進(jìn)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的建議。3、（本題5分）一家企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況不佳，實(shí)際收支與預(yù)算偏差較大。經(jīng)分析，發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制不合理，缺乏彈性，同時(shí)，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控和考核機(jī)制不完善。請(qǐng)?zhí)岢龈倪M(jìn)預(yù)算管理的建議，以提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和執(zhí)行力。4、（本題5分）某制造業(yè)企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，計(jì)劃將部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包。請(qǐng)分析外包決策的財(cái)務(wù)影響，包括成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面，并提出合理的外包方案和監(jiān)控措施。5、（本題5分）一家企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力不足。請(qǐng)分析原因，并提出建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的方法。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1