高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田改造施工組織方案農(nóng)田土壤改良（技術(shù)方案）

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田改造施工組織方案農(nóng)田土壤改良投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****2報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù). (二)、編制依據(jù) (三)、編制原則 (四)、各項(xiàng)管理目標(biāo)及承諾 27(十)、材料管理措施 (十一)、準(zhǔn)備工作 (十二)、氣候及地理信息 32 (二)、施工段劃分 (二)施工工期管理措施 (三)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的管理 (四)進(jìn)度計(jì)劃控制措施 (六)施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施 (十)施工網(wǎng)絡(luò)圖 (三)、技術(shù)措施 (十一)、施工技術(shù)措施 225(十三)、合理資源配置 (十四)、工期調(diào)整措施 (十七)、抓住關(guān)鍵線路保證工期 3(十八)、資金保障措施 (十九)、工期趕工措施 (二十)、生產(chǎn)計(jì)劃保證措施 (二十一)、保證進(jìn)度的應(yīng)急措施 250(二十三)、前正常施工和趕工措施 (二十四)、節(jié)前加班趕工措施 (二十五)、完成工期節(jié)點(diǎn)的保證措施 第二節(jié)、勞動(dòng)力工期保證措施 (一)、勞動(dòng)力數(shù)量的確定 4 (十)、勞動(dòng)力組織方案 (十一)、勞動(dòng)力組織投入保證措施 (十二)、勞動(dòng)力安排保證措施 (十三)、設(shè)備保證措施 (十四)、勞動(dòng)糾紛處理措施 (十五)、其他保證措施 (四)、勞務(wù)隊(duì)管理 335 5 (六)、材料的進(jìn)出場 (十一)、降低成本的措施 (二)、試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 6 (十一)、機(jī)械設(shè)備管理辦法 (十二)、設(shè)備的保養(yǎng) (十三)、設(shè)備的修理 (十四)、機(jī)械設(shè)備保證措施 (十五)、主要施工機(jī)具配置 (十六)、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 (十七)、機(jī)械設(shè)備管理辦法 (十八)、設(shè)備科安全生產(chǎn)責(zé)任制 (二十)、設(shè)備科安全技術(shù)教育制度 (二十一)、機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案管理制度 (二十二)、主要設(shè)備采購質(zhì)量控制措施 (二十三)、施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修 (二十四)、設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸 (二十五)、機(jī)械設(shè)備的停用管理 (二十六)、機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢批準(zhǔn) 7 447 (六)、土壤改良工程 (七)、水利措施渠道整治工程 (十一)、砌筑石工程施工方案 (十二)、土方開挖及回填施工方案 (十三)、溝塘填埋施工方案 (十四)、坑塘邊坡護(hù)砌工程施工方案 (十五)、橋涵、水閘等鋼筋砼工程 (十六)、溝、渠道工程施工方案 8(十七)、田間道路施工方案 (十八)、農(nóng)田防護(hù)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)工程 (十九)、科技推廣太陽能殺蟲燈的安裝 (二)、土石方平衡調(diào)配是本項(xiàng)目施工的重點(diǎn)之一 (五)、施工機(jī)械安全操作 (六)、工程進(jìn)度保證措施 653 9 671 679(七)、持證上崗安全管理措施 (十一)、起重吊裝作業(yè)安全管理措施 (十二)、電焊機(jī)操作安全保障措施 (十三)、防止高空墜落措施 (十四)、防止高空落物傷人措施 (十五)、防止觸電、氣瓶爆炸措施 (十六)、其他安全措施 (四)、機(jī)械設(shè)備作業(yè)安全措施 714 (九)、應(yīng)急預(yù)案的評價(jià)及調(diào)整 (十)、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案 (十一)、傳染病防治應(yīng)急預(yù)案 (十二)、食物中毒事故應(yīng)急預(yù)案 (十三)、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 (十四)、公眾鬧事事件應(yīng)急預(yù)案 (十五)、發(fā)生高處墜落事故應(yīng)急措施 (十六)、發(fā)生物體打擊事故應(yīng)急措施及預(yù)案 770 (十一)、職業(yè)健康安全保護(hù)措施 (十二)、職業(yè)健康設(shè)施 (十三)、職業(yè)健康勞動(dòng)保護(hù)措施 (十四)、職業(yè)健康醫(yī)療衛(wèi)生保護(hù)措施 (十五)、職業(yè)危害預(yù)防管理制度 (十六)、職業(yè)健康措施 (十七)、組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé) (四)、完善勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施 (三)、個(gè)人衛(wèi)生 (二)、施工現(xiàn)場消防管理責(zé)任制 (十一)、消防保衛(wèi) (十二)、衛(wèi)生防疫管理 (十三)、治安保衛(wèi)措施 (十四)、施工現(xiàn)場消防 (十五)、夜間值班制度 (十六)、保衛(wèi)管理組織 (十七)、保衛(wèi)管理措施 (十八)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案 (五)、工程項(xiàng)目應(yīng)急保障措施黑 (四)、交通事故預(yù)防措施 862(九)、停水、停電應(yīng)急措施 868 (十四)、食物中毒應(yīng)急預(yù)案 (十五)、防中暑應(yīng)急預(yù)案 (十六)、防大霧應(yīng)急預(yù)案 (十七)、信息系統(tǒng)應(yīng)急處理預(yù)案 (十九)、應(yīng)急結(jié)束 (三)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場出入口管理 (二)、成品保護(hù)管理規(guī)定 (三)、管理保證措施 942(八)、成品保護(hù) (一)、材料成品保護(hù)原則 (六)、材料一般保護(hù)措施 (二)、檔案資料的形成與整理 (七)、工程資料歸檔時(shí)限 (四)、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化 第三節(jié)、施工環(huán)保措施計(jì)劃 第五節(jié)、防止施工污染 (4)塔式起重裝置拆除安全管理措施 附表一、擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 附表五、施工總平面圖 第一章、總體概述第一節(jié)、工程概況及編制依據(jù)(一)、工程概況1、項(xiàng)目名稱：2022年廣德市四合鄉(xiāng)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目Ⅱ標(biāo)段2、計(jì)劃總工期：210日歷天。3、建設(shè)地點(diǎn)：廣德市四合鄉(xiāng)境內(nèi)。4、質(zhì)量要求：符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5、項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容、范圍、規(guī)模：灌溉與排水、田間道路、農(nóng)田防護(hù)與生態(tài)環(huán)境保持、土壤改良和科技等工程措施(詳見圖紙及工程量清單)(二)、編制依據(jù)1、招標(biāo)公司提供的施工招標(biāo)文件。2、招標(biāo)公司、建設(shè)單位提供的工程量清單、施工圖紙。3、國家、行業(yè)及自治區(qū)現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)的法律、法規(guī)。4、安全生產(chǎn)法、環(huán)保法、招標(biāo)投標(biāo)法。5、我公司內(nèi)部文件，程序文件、管理手冊。6、我公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、管理能力。(三)、編制原則1、確保工期的原則根據(jù)招標(biāo)文件的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技術(shù)合理安排工程進(jìn)度，實(shí)行過程網(wǎng)絡(luò)化控制做好工序銜接，實(shí)施動(dòng)態(tài)化進(jìn)度監(jiān)控確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足建設(shè)單位要求。2、過程精品的原則【1】建設(shè)精品工程即實(shí)施比優(yōu)質(zhì)工程更高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須在項(xiàng)目實(shí)施過程中在質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、交通組織及環(huán)境保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)?！?】建設(shè)精品工程必須注重過程控制、過程可追溯性和過程質(zhì)量記錄，通過嚴(yán)格貫徹并執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、積極推廣和使用“四新”技術(shù)、積極創(chuàng)過程精品確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、安全第一的原則施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的編制始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則進(jìn)行，由于本工程項(xiàng)目具有施工項(xiàng)目多、交叉作業(yè)多、現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，因此在施工全過程中必須充分考慮各種安全因素，保證安全措施落實(shí)到位，確保在萬無一失的前提下組織施工。4、方案優(yōu)化的原則優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動(dòng)指南，在施工組織設(shè)計(jì)編制中對關(guān)鍵工序進(jìn)行多種施工方案的綜合比選，在技術(shù)可行的前提下?lián)駜?yōu)選用最佳方案，科學(xué)組織并合理安排工程施工。5、科學(xué)配置的原則根據(jù)本工程的工程量大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施工過程中合理選派有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和專業(yè)化施工隊(duì)伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)使用并做到?？顚Ｓ谩?、合理布局的原則從節(jié)省臨時(shí)占地、減少施工擾民、搞好環(huán)境保護(hù)、認(rèn)真實(shí)施文明施工等多角度出發(fā)合理安排生產(chǎn)及生活場地、臨設(shè)布局，做好環(huán)境保護(hù)，工程完成后及時(shí)進(jìn)行場地轉(zhuǎn)移清理。7、降低工程成本的原則結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況盡量利用原有或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時(shí)工程，盡量利用當(dāng)?shù)睾细褓Y源，合理安排運(yùn)輸裝卸與儲存作業(yè)減少物資運(yùn)輸周轉(zhuǎn)工作量。8、遵照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的原則嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門頒布的現(xiàn)行有關(guān)工程施工的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及業(yè)主下發(fā)的《技術(shù)規(guī)范》、合同通用條款及合同專用條款等。9、保護(hù)環(huán)境的原則嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》,施工中貫徹以防為主以治為輔綜合治理的原則，盡可能地保護(hù)和改善環(huán)境質(zhì)量。10、遵守招標(biāo)合同文件各項(xiàng)條款要求，全面響應(yīng)招標(biāo)文件，認(rèn)真貫徹業(yè)主或監(jiān)理工程師及其授權(quán)代表的指示和要求。11、嚴(yán)格遵守招標(biāo)合同文件明確的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量評定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。12、堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性、安全可靠性與實(shí)事求是相結(jié)合。13、自始至終對施工現(xiàn)場堅(jiān)持實(shí)施全員、全方位、全過程嚴(yán)密監(jiān)控、動(dòng)靜結(jié)合、科學(xué)管理的原則。14、實(shí)施項(xiàng)目法管理，通過對技術(shù)、方案、勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、信息、時(shí)間與空間條件的優(yōu)化處置實(shí)現(xiàn)工期、成本質(zhì)量及社會信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果。15、合理安排施工順序，做到布局合理、突出重點(diǎn)、全面展開、平行作業(yè)、科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，以保證施工連續(xù)均衡地進(jìn)行。16、全面推行貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)并按我公司質(zhì)量手冊及程序文件建立及運(yùn)行質(zhì)量體系，做到層層按標(biāo)準(zhǔn)管理，人人按標(biāo)準(zhǔn)做事，事事執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，處處按標(biāo)準(zhǔn)考核。17、強(qiáng)化精品意識，以“顧客為先，雕琢精品工程；和諧發(fā)展，營造綠色環(huán)境；杜漸防微，崇尚人文關(guān)懷；誠信守法，追求持續(xù)改進(jìn)”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，努力使本工程達(dá)到棱角分明、線條流暢、色澤一致、表面光潔。向業(yè)主交一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)的工程，并以此作為對業(yè)主給予投標(biāo)人信任的答謝。(四)、各項(xiàng)管理目標(biāo)及承諾1、工期目標(biāo)及承諾計(jì)劃開工日期：根據(jù)甲方要求。計(jì)劃竣工日期：依照實(shí)際開工日而定。共計(jì)210日歷天。【2】在確保工程質(zhì)量的前提下，盡早交付工程使用是業(yè)主和施工方的共同心愿，結(jié)合我公司施工同類工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)反復(fù)測算，科學(xué)編排，依據(jù)本公司的施工能力，能夠按期完工，并盡可能提前，盡早交付使用?！?】我公司長期從事高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田工程施工，具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、擁有一批專業(yè)管理人才，能協(xié)調(diào)組織好本工程；擁有雄厚的施工技術(shù)力量和一批處于國內(nèi)先進(jìn)水平的成套施工機(jī)械設(shè)備，能服務(wù)好本工程。【4】我公司懷有極大的信心和熱情參與該項(xiàng)目競標(biāo)，收到招標(biāo)文件后我們已組織強(qiáng)大的項(xiàng)目班子和工程技術(shù)人員，對招標(biāo)文件進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)研究，并深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，對工程特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了深入的分析，有針對性的制定了本工程施工的方針目標(biāo)和部署，提出了保證施工質(zhì)量、工期的技術(shù)措施?！?】如果我公司中標(biāo)承建此項(xiàng)工程，我們將發(fā)揮公司管理、裝備、技禾的整體優(yōu)勢，遵循設(shè)計(jì)，重合同、守信譽(yù)，精心組織施工，運(yùn)用先進(jìn)、成熟的施工工藝，科學(xué)合理的管理方法，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”全面交一流工程，同時(shí)我們向業(yè)主承諾全面響應(yīng)招標(biāo)文件的所有條款和內(nèi)容。2、質(zhì)量目標(biāo)及承諾我們將以“科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程始終處于技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗，對工程全過程的施工管理嚴(yán)格按質(zhì)量體系運(yùn)行，我公司有能力、有信心將本工程建設(shè)成為一個(gè)精品工程，為此我公司為本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)為：符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3、安全文明施工目標(biāo)建立以公司領(lǐng)導(dǎo)為首，各職能部門負(fù)責(zé)人組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工過程中安全措施的實(shí)施。在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率小于千分之一，無重大機(jī)械事故?！?】安全生產(chǎn)管理做到：(1)無死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故。(2)輕傷率控制在千分之三以內(nèi)。(3)無消防、治安責(zé)任事故?！?】安全文明施工目標(biāo)：(1)不發(fā)生六級及以上人身事件。(2)不發(fā)生因工程建設(shè)引起的六級及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件。(3)不發(fā)生六級及以上施工機(jī)械設(shè)備事件。(4)不發(fā)生火災(zāi)事故。(5)不發(fā)生環(huán)境污染事件。(6)不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故。(7)不發(fā)生基建信息安全事件。(8)不發(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。(五)、環(huán)境保護(hù)承諾保護(hù)環(huán)境是我國一項(xiàng)基本國策，我單位將在施工過程中嚴(yán)格遵守國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)保護(hù)環(huán)境的法律、法規(guī)，在施工過程中采取有效措施，防止由于施工對施工現(xiàn)場周圍的大氣、水源、土壤、植被及附近居民生活造成污染和影響，我公司將在施工中結(jié)合ISO14001環(huán)境管理體系制定相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)管理措施，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。我公司將采取有針對性措施，確保排噪達(dá)標(biāo)，垃圾密閉存放且及時(shí)清運(yùn)，車輛駛出工地前要沖洗干凈，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定施工，將對周邊的影響減到最低限度。(六)、技術(shù)資料管理目標(biāo)技術(shù)資料責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時(shí)、美觀、先進(jìn)，在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)規(guī)范化。(七)、施工協(xié)調(diào)目標(biāo)“業(yè)主滿意、市民滿意”是我們的施工宗旨，我們將以積極主動(dòng)的態(tài)度做好與各相關(guān)單位、部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。避免糾紛，確保工程保質(zhì)、按期、安全、文明地完成。(八)、前期部署項(xiàng)目管理組織根據(jù)承包范圍，我司將實(shí)施項(xiàng)目法施工，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成，通過建立科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、成本和合約方面的管理程序，使整個(gè)工程的實(shí)施處于強(qiáng)有力的控制之下，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立，代表我公司管理。在此模式下，項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，確保工程的順利進(jìn)行。施工隊(duì)伍選擇施工隊(duì)伍選用參加過類似工程施工、具有較強(qiáng)實(shí)力的整建制勞務(wù)施工隊(duì)伍，根據(jù)定額工程量和以往的施工經(jīng)驗(yàn)，合理布置勞動(dòng)力，控制內(nèi)部的工人技術(shù)等級比例，確定合理的勞動(dòng)組織，并經(jīng)過優(yōu)化組合，加強(qiáng)人員高度管理，開展技術(shù)革新，以滿足施工高峰期對人員的需要，使人力資源得到充分、合理的運(yùn)用。根據(jù)施工進(jìn)度和施工方案的要求，優(yōu)選有素質(zhì)施工班組，并對各施工班組進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，其培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)規(guī)章制度；安全文明施工、操作規(guī)程和技術(shù)交底等。(九)、勞動(dòng)力管理根據(jù)有關(guān)要求以及行業(yè)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行施工人員管理制度，與所有參建施工隊(duì)伍簽訂《勞務(wù)合同》,加強(qiáng)勞務(wù)管理、明確人員分工，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查，明確其責(zé)任，做到“責(zé)任分明、有據(jù)可查”的原則。所有工人在進(jìn)場前必須嚴(yán)格進(jìn)行“三級”教育，考核并頒發(fā)上崗證。分隊(duì)組編制組織上崗培訓(xùn)，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個(gè)方面。進(jìn)場施工人員必須“三證”齊全，進(jìn)場后按分包關(guān)系統(tǒng)一著裝，佩帶填有表明單位、工種(職位)、照片等內(nèi)容的身份胸卡，加強(qiáng)進(jìn)出場管理。落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，施工前對施工人員按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場示范。(十)、材料管理措施材料品牌嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求的廠商供應(yīng)。所有材料采購進(jìn)場之前，應(yīng)對分承包商(材料供應(yīng)商)進(jìn)行考察審核，作出評價(jià)，確定合格分承包商。按有關(guān)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行采樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可進(jìn)場，嚴(yán)禁不合格材料使用在本工程上。以材料員為首，成立項(xiàng)目部內(nèi)部采供部，建立材料出庫、入庫制度，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，按計(jì)劃采購、供應(yīng)，以減少浪費(fèi)。所有現(xiàn)場材料、半成品，均應(yīng)按施工總平面布置圖做好水泥場地，分門別類地堆放，并按先進(jìn)先用的原則進(jìn)行。(十一)、準(zhǔn)備工作嚴(yán)格按照住建部頒發(fā)的有關(guān)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)以及廣德市四合鄉(xiāng)關(guān)于施工現(xiàn)場標(biāo)化管理的具體規(guī)定，重點(diǎn)組織好現(xiàn)場文明施工，保證道路暢通，降低噪音，排放達(dá)標(biāo)，注重環(huán)保，確保市級建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理公司及有關(guān)部門的聯(lián)系，服從業(yè)主、監(jiān)理的調(diào)度和安排；強(qiáng)化質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹我公司《管理手冊》和《一體化管理體系程序文件》及工藝標(biāo)準(zhǔn)，從施工技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等方面對本工程進(jìn)行策化、實(shí)施和控制。嚴(yán)格材料管理，從對分承包商的選擇開始，嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)對原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，建筑材料、構(gòu)件、設(shè)備及配件必須檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格后方能投入使用，檢驗(yàn)和驗(yàn)證應(yīng)按程序規(guī)定進(jìn)行。本著“快進(jìn)場、快準(zhǔn)備、快開工”的原則，在接到中標(biāo)通知書后，我司將盡快與業(yè)主協(xié)商簽訂合同，立即成立本項(xiàng)目調(diào)遣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮我司的人員和設(shè)備優(yōu)勢，迅速組織調(diào)遣急需的施工隊(duì)伍和施工機(jī)械進(jìn)駐工地，采取一切必要措施，縮短前期準(zhǔn)備工作時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員和先遣隊(duì)伍將在合同簽訂后1日之內(nèi)快速進(jìn)駐現(xiàn)場。(十二)、氣候及地理信息廣德縣位于安徽省東南端，皖、蘇、浙三省結(jié)合部。東和東南連浙江省長興縣、安吉縣，南鄰寧國縣，西接宣州市、郎溪縣，北界江蘇省溧陽市、宜興市?？h人民政府駐桃州鎮(zhèn)，西距宣城地區(qū)行政公署駐地宣州市71公里，西北經(jīng)蕪湖至省會合肥市273公里，東經(jīng)浙江湖州至上海市244公里。廣德屬北亞熱帶濕潤氣候區(qū)。氣候溫和，雨水豐沛，日照充足，四季分明，雨熱同季。據(jù)1959～1985年氣象資料統(tǒng)計(jì)，廣德縣累年年平均氣溫15.4℃,氣溫年際變化穩(wěn)定。南部和北部山區(qū)年均氣溫低于15℃。累年各月平均氣溫最高為7月，月平均氣溫28.5℃;最低為1月，月平均氣溫月平均最高氣溫值36.5℃,月平均最低氣溫值零下4.3℃。5至10月月平均氣溫均高于年平均氣溫。14.6℃(1969年2月6日)。歷年(1959～1985年)極端最高氣溫均在35℃以上至38℃左右；極端最低氣溫，有7年是零下10至13℃,一般年份在零下9℃左右。第二節(jié)、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)(一)、組織機(jī)構(gòu)公司按照項(xiàng)目法施工的要求，組建一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，對本工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行組織管理。公司另派出工程師一名任項(xiàng)目管理員駐工地，對本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，確保按照各項(xiàng)指標(biāo)完成工程任務(wù)。針對本工程的特點(diǎn)，我司組建了一套管理精干和具有先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、專職質(zhì)量員、勞務(wù)員、機(jī)械員、標(biāo)準(zhǔn)員、安全員等組成管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人各專業(yè)施工隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)員機(jī)械員勞務(wù)員材料員安全員質(zhì)量員施工員資料員預(yù)算員項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖(二)、項(xiàng)目部主要人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)施工項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作(施工項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助施工項(xiàng)目經(jīng)理履行以下職責(zé)):【1】主持施工項(xiàng)目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行?！?】組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲，進(jìn)行利益分配。【3】組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》(施工組織設(shè)計(jì)),并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督?！?】組織對項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、技術(shù)及造價(jià)管理工作計(jì)劃的制訂及落實(shí)情況進(jìn)行檢查、分析和糾偏；組織召開項(xiàng)目部工作例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，安排部署施工工作并協(xié)調(diào)解決存在的困難與問題?！?】針對工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。【6】合理安排項(xiàng)目資金使用；審核安全文明施工費(fèi)用使用計(jì)劃。【7】組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展落實(shí)。【8】組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作，申請監(jiān)理初檢；參加監(jiān)理初檢、中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行；負(fù)責(zé)安排投產(chǎn)后相關(guān)管理工作；參加項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作?！?】項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；配合審計(jì)工作，安排項(xiàng)目部解體后的收尾工作。【10】組建現(xiàn)場應(yīng)急救援隊(duì)伍。2、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)【1】協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，主管施工生產(chǎn)，實(shí)施并完成各項(xiàng)施工計(jì)劃?！?】參與編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施王方案?！?】參與編制月度施工計(jì)劃和年度施工計(jì)劃、月度資源配置計(jì)劃和年度資源配置計(jì)劃?！?】負(fù)責(zé)帶領(lǐng)各工區(qū)長和現(xiàn)場工程師，指導(dǎo)督促各勞務(wù)施工隊(duì)完成每月的施工計(jì)劃，并指導(dǎo)督促其做好質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)和安全危險(xiǎn)源控制工作。【5】按照公司《文明施工管理辦法》和《標(biāo)化工地管理辦法》來管控項(xiàng)目的文明施工和標(biāo)化工地工作。【6】主持召開日、周、月的生產(chǎn)調(diào)度會，安排布置生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門及各工區(qū)的關(guān)系，及時(shí)糾偏，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行?！?】按照施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促相關(guān)部門和勞務(wù)施工隊(duì)的資源配置工作?！?】負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促材料組和設(shè)備組的材料供應(yīng)和設(shè)備進(jìn)場工作?！?】參與施工過程中重大技術(shù)方案、質(zhì)量控制方案、安全技術(shù)方案的決策及落實(shí)實(shí)施。【10】參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理?！?1】負(fù)責(zé)合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備的管、修、用，降低機(jī)械使用成本?！?2】負(fù)責(zé)指導(dǎo)管控材料驗(yàn)收和倉儲管理，負(fù)責(zé)合理調(diào)配周轉(zhuǎn)材料的使用，降低材料使用成本?！?3】負(fù)責(zé)掌控各勞務(wù)施工隊(duì)的履約情況，及時(shí)采取各種糾偏措施，并向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)?！?4】督導(dǎo)主管部門和拌合站的各項(xiàng)工作，及時(shí)采取各種糾偏措施，并向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)?！?5】協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織交工、竣工的驗(yàn)收工作。【16】完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)【1】在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求?！?】組織編制《輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案》、《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》等管理策劃文件的編制，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督?！?】主持項(xiàng)目技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合線路工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)?！?】組織施工圖預(yù)檢，參與業(yè)主項(xiàng)目部組織的設(shè)計(jì)交底及施工圖會檢。對施工圖紙和工程變更的執(zhí)行有效性負(fù)責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出書面資料?！?】組織相關(guān)專項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制工作，并組織項(xiàng)目部交底。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評【6】組織編制設(shè)備、材料供貨計(jì)劃、大型機(jī)具配置計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施?！?】組織本項(xiàng)目全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的培訓(xùn)?！?】定期組織項(xiàng)目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措【9】負(fù)責(zé)及時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項(xiàng)目投產(chǎn)后組織移交竣工資料?！?0】協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他各項(xiàng)施工管理工作?！?1】負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)?！?】在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)及日常管理工作?！?】主持對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、Cl形象進(jìn)行檢查、監(jiān)督。落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故、安全隱患和安全事故的預(yù)防與調(diào)查自理工作?！?】負(fù)責(zé)對項(xiàng)目各管理部及其工作人員的工作進(jìn)行考核并指導(dǎo)?！?】負(fù)責(zé)依據(jù)合同對分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)督、指導(dǎo)?！?】負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主現(xiàn)場代表、工程現(xiàn)場監(jiān)理的關(guān)系。【6】定期主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學(xué)組織人員、材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具的供應(yīng)并落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、工序程序文件，每周一組織各分包單位的安全、場容、消防等內(nèi)容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。5、質(zhì)量員職責(zé)【1】負(fù)責(zé)規(guī)范施工現(xiàn)場的優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理。【2】負(fù)責(zé)本承包項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)、商務(wù)活動(dòng)的執(zhí)法檢查?！?】負(fù)責(zé)質(zhì)量體系、職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系兩大體系的貫徹執(zhí)行。【4】負(fù)責(zé)安全措施、質(zhì)量保證措施的審查工作?！?】認(rèn)真熟悉施工圖紙、施工規(guī)范、施工方案，在施工過程中嚴(yán)格按照其要求進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作?！?】認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及公司質(zhì)量體系的有關(guān)規(guī)定。【7】督促分包單位建立有效的質(zhì)量責(zé)任保證體系并監(jiān)督其有效的運(yùn)行?！?】對重點(diǎn)重要部位及工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查，根據(jù)工程形象進(jìn)度，分階段提出質(zhì)量控制要點(diǎn)并組織落實(shí)?！?】負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的有效運(yùn)行?！?0】負(fù)責(zé)不合格口控制的歸口管理。對潛在的不合格隱患發(fā)出不合格通知單，對生產(chǎn)質(zhì)量問題的責(zé)任方依情節(jié)嚴(yán)重程度按處罰細(xì)則進(jìn)行處罰。【11】嚴(yán)格執(zhí)行施工過程預(yù)檢和三檢制度，組織工程的樣板驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、分部分驗(yàn)收、驗(yàn)收批驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不允許不合格材料用于項(xiàng)目上?！?2】加強(qiáng)對分包單位的質(zhì)量意識教育和監(jiān)督，把好過程控制關(guān)?！?3】嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，不允許不合格材料用于項(xiàng)目上，做好材料驗(yàn)收和入庫記錄。【14】負(fù)責(zé)對監(jiān)理的各種報(bào)驗(yàn)?！?5】參與工程分承包人質(zhì)量保證能力的評價(jià)?！?6】負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量及工藝紀(jì)律的監(jiān)督檢查?！?7】定期召開質(zhì)量例會，研究質(zhì)量狀況及存在問題，提出有效6、安全員崗位職責(zé)【1】認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、規(guī)章制度及上級有關(guān)規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搞好施工(生產(chǎn))中安全監(jiān)察工作。【2】深入現(xiàn)場掌握安全施工(生產(chǎn))動(dòng)態(tài)，針對存在問題及時(shí)提出建議或措施，經(jīng)批準(zhǔn)后督促執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，有權(quán)指令先行停止工作，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理?！?】各施工班組(隊(duì))應(yīng)根據(jù)工程指派專職安監(jiān)人員，并主動(dòng)與施工現(xiàn)場安監(jiān)部門取得聯(lián)系，接受其專業(yè)指導(dǎo)。【4】對工程重要施工項(xiàng)目和危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，專職安監(jiān)人員應(yīng)親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)?！?】協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查班組“安全活動(dòng)日”的活動(dòng)，審核安全活動(dòng)記錄?！?】負(fù)責(zé)組織對職工進(jìn)行安全規(guī)程、制度的學(xué)習(xí)及考試，負(fù)責(zé)新工人入廠的二級安全教育、督促檢查班組的三級安全教育，并做好對新工人的安全考試登記工作?！?】參加項(xiàng)目部組織的安全大檢查，對查出的隱患和問題，督促班組按時(shí)處理?！?】制定項(xiàng)目部年度安全工作計(jì)劃，督促貫徹落實(shí)?！?】監(jiān)督檢查施工人員對防護(hù)用品、用具的正確使用?！?0】發(fā)生事故后，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按“三不放過”(即事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和周圍職工未受教育不放過，無防范措施不放過)原則進(jìn)行事故調(diào)查、分析，做好統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作?！?1】負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理帳表冊卡的填報(bào)工作?！?2】加強(qiáng)安全專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷提高安全監(jiān)察工作能力。7、資料員崗位職責(zé)【1】負(fù)責(zé)質(zhì)量體系及工程文件和資料的歸口管理。【2】負(fù)責(zé)文件和資料的收集、整理、發(fā)放、作廢、銷毀和回收工作等，并做好清單和記錄?！?】負(fù)責(zé)對接收的文件、記錄和資料進(jìn)行審查，如有問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)人員提出，限期整改?！?】負(fù)責(zé)文件和資料標(biāo)準(zhǔn)化管理?！?】負(fù)責(zé)竣工資料的管理、提供竣工資料的整理方案，將竣工資料組卷后向有關(guān)單位移交。8、材料員崗位職責(zé)【1】負(fù)責(zé)顧客財(cái)產(chǎn)控制的歸口管理?！?】負(fù)責(zé)庫存物資標(biāo)識及現(xiàn)場物資堆放的管理?！?】負(fù)責(zé)組織采購物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制?！?】負(fù)責(zé)對材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識的實(shí)施?！?】負(fù)責(zé)物資出庫前不合格的控制?！?】負(fù)責(zé)物資搬運(yùn)、貯存和包裝的管理?！?】負(fù)責(zé)根據(jù)施工計(jì)劃編制原材料的采購計(jì)劃，并組織購置?！?】做好原材料的發(fā)放工作，滿足施工需要。【9】負(fù)責(zé)對外簽定供應(yīng)合同，監(jiān)督合同執(zhí)行。【10】隨時(shí)了解施工需求，即滿足需要又做到不浪費(fèi)。9、預(yù)算員崗位職責(zé)【1】嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)基建管單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)管理與控制工作。【2】負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更費(fèi)用核實(shí)。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場簽證費(fèi)用的計(jì)算，并按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審?！?】配合業(yè)主項(xiàng)目部工程量管理文件的編審。【4】編制工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計(jì)劃，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審。【5】依據(jù)工程建設(shè)合同及竣工工程量文件編制工程施工結(jié)算文件，上報(bào)至本單位對口管理部門。配合建設(shè)單位、上級單位及本單位財(cái)務(wù)、審計(jì)部門完成工程財(cái)務(wù)決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。【6】負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施中造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料。10、機(jī)械員崗位職責(zé)【1】貫徹落實(shí)公司環(huán)境職業(yè)健康安全、質(zhì)量方針。根據(jù)有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及公司的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備進(jìn)行控制和管理。【2】負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃及機(jī)械設(shè)備租賃合同并做好進(jìn)入施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作?！?】負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用管理。大中型機(jī)械設(shè)備定人、定機(jī)、定崗位，所有操作人員必須持證上崗，按“十字”作業(yè)法要求進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的使用保養(yǎng)工作，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并認(rèn)真填寫維修保養(yǎng)記錄及機(jī)械履歷書?！?】負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全使用管理，嚴(yán)禁將機(jī)械交給非作業(yè)人員操作。做到不違章指揮，不違章作業(yè)，確保安全，杜絕重大事故發(fā)生?！?】負(fù)責(zé)組織參與本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備定期不定期檢查，認(rèn)真做好檢查記錄，對所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排進(jìn)行處理。【6】負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械成本核算工作，了解掌握預(yù)算機(jī)械費(fèi)，并根據(jù)計(jì)劃成本做好機(jī)械費(fèi)成本控制工作，認(rèn)真填寫機(jī)械使用臺帳，機(jī)械費(fèi)成本對比分析臺帳，及時(shí)提出機(jī)械費(fèi)盈虧原因和控制措施。11、標(biāo)準(zhǔn)員崗位職責(zé)【1】參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制?！?】負(fù)責(zé)確定工程項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，編列標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，并配置標(biāo)準(zhǔn)有效版本?！?】參與制定質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)措施及管理制度。【4】負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)?！?】參與施工圖會審，確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性。【6】參與編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境計(jì)劃，確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性?！?】負(fù)責(zé)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施交底?！?】負(fù)責(zé)跟蹤、驗(yàn)證施工過程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，糾正執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中的偏差，重大問題提交企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會。【9】參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查，分析標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的問題?！?0】負(fù)責(zé)匯總標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行確認(rèn)資料、記錄工程項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的情況，并進(jìn)行評價(jià)?！?1】負(fù)責(zé)收集對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的意見、建議，并提交企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會?！?2】負(fù)責(zé)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的信息管理。12、勞務(wù)員崗位職責(zé)【1】參與制定勞務(wù)管理計(jì)劃?！?】參與組建項(xiàng)目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度。【3】負(fù)責(zé)驗(yàn)證勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)，辦理登記備案；參與勞務(wù)分包合同簽訂，對勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場施工管理情況進(jìn)行考核評價(jià)?！?】負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案。【5】參與組織勞務(wù)人員培訓(xùn)?！?】參與或監(jiān)督勞務(wù)人員勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險(xiǎn)等工作?！?】負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)出場及用工管理?！?】負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算資料的收集整理，參與勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算?！?】參與或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺帳的建立?！?0】參與編制、實(shí)施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案?！?1】參與調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作?！?2】負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員管理資料?！?3】負(fù)責(zé)匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。13、測量員崗位職責(zé)【1】按工程施工要求，完成測量任務(wù)?！?】管理好測量設(shè)備、測量資料和測量記錄?！?】參加有關(guān)的技術(shù)會議，處理施工測量中的重大技術(shù)問題。【4】負(fù)責(zé)全部施工過程中的坐標(biāo)，軸線及標(biāo)高的控制。【5】負(fù)責(zé)測量器具的送檢，并根據(jù)上級要求和實(shí)際需要編制測量器具購置計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織采購。【6】負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的測量技術(shù)工作?！?】負(fù)責(zé)測量器具的報(bào)廢和購買等工作的申報(bào)?！?】正確使用儀器并負(fù)責(zé)儀器、工具的維護(hù)、保養(yǎng)管理工作。14、試驗(yàn)員崗位職責(zé)【1】按照有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范，做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作?！?】嚴(yán)格控制好試驗(yàn)和各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄，起初反映試驗(yàn)結(jié)果，收集試驗(yàn)報(bào)告及復(fù)試報(bào)告交資料員存檔。【3】按時(shí)完成試驗(yàn)任務(wù)，認(rèn)真做好標(biāo)識。【4】負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的管理工作，定期周檢、保養(yǎng)、維護(hù)?！?】參加相關(guān)的質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出防范措施?！?】正確使用試驗(yàn)設(shè)備和儀器，負(fù)責(zé)日常的維修和保養(yǎng)工作。15、調(diào)度員職責(zé)【1】合理安排勞動(dòng)力、材料機(jī)具的使用，合理安排流水作業(yè)施工及交叉作業(yè)施工?！?】按施工組織、施工方案、技術(shù)交底組織施工，對施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、技術(shù)交底中存在的問題，要及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，禁止隨意改動(dòng)?！?】按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理在施工段的質(zhì)量和安全?！?】認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)，組織向施工隊(duì)進(jìn)行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量安全技術(shù)交底?！?】及時(shí)整改安全、質(zhì)量問題，組織施工班組進(jìn)行“三檢”,參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收、工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收?！?】做好現(xiàn)場的文明施工管理?！?】做好現(xiàn)場的綜合管理，嚴(yán)禁長明燈、長流水、油料滴跑、滲漏等現(xiàn)象，堅(jiān)持施工過程標(biāo)準(zhǔn)化管理?！?】認(rèn)真填寫施工日記。16、安保員崗位職責(zé)【1】遵守工作時(shí)間，不遲到、不早退，有事提前請假，不得擅自離開工作崗位?！?】努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定?！?】勸阻、制止擾亂生產(chǎn)生活秩序的違法行為，對違法犯罪分【4】對檢查出的治安隱患，要立即采取措施，匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，提出解決意識?！?】對他人在施工現(xiàn)場進(jìn)行不安全作業(yè)的行為，監(jiān)督和制止到【6】白天對外來人員和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間進(jìn)行值班巡邏護(hù)場?！?】重點(diǎn)對倉庫、木工棚、辦公室、成品及半成品進(jìn)行保衛(wèi)?！?】經(jīng)常檢查消防器材，以保證消防的可靠性?！?】經(jīng)常檢查現(xiàn)場的消防規(guī)定執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。17、線路施工協(xié)調(diào)員【1】協(xié)調(diào)辦理有關(guān)施工許可及其他相關(guān)手續(xù)?！?】聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系，配合業(yè)主項(xiàng)【3】根據(jù)施工合同負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場清理，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍伐等協(xié)調(diào)及賠償工作?！?】負(fù)責(zé)建設(shè)場地清理資料的收集、整理。第三節(jié)、方案針對性及施工段劃分(一)、方案針對性1.1、針對各個(gè)專業(yè)單位施工配合的措施與配套單位的協(xié)調(diào)是相當(dāng)繁瑣的，僅僅各專業(yè)單位的協(xié)調(diào)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要業(yè)主與監(jiān)理的配合協(xié)調(diào)，建立一些硬性的規(guī)定和制度，如每周召開一次監(jiān)理例會、每周一報(bào)送本周周計(jì)劃、每月25日前報(bào)送次月的月計(jì)劃、每月中旬進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查等：1)發(fā)揚(yáng)密切協(xié)作的好作風(fēng)，從全局出發(fā)，密切各施工單位的協(xié)作關(guān)系，對配合施工好的個(gè)人、班組予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對配合施上差的進(jìn)行批評，必要時(shí)，給予適當(dāng)?shù)膽土P處理，直至清退出施工現(xiàn)場。2)積極主動(dòng)、密切聯(lián)系，隨時(shí)掌握現(xiàn)場施工動(dòng)態(tài)。對配合工程項(xiàng)目，上道工序要為下道工序創(chuàng)造良好條件。3)按照業(yè)主與監(jiān)理的要求，共同編制施工規(guī)劃，確定質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、平面布置、相互配合、流水及交叉施工等方面的內(nèi)容4)搞好整個(gè)施工現(xiàn)場的組織管理。積極給專業(yè)單位創(chuàng)造工作面。5)應(yīng)及時(shí)辦理隱蔽驗(yàn)收、驗(yàn)評測試、質(zhì)量等級評定等記錄，并整理匯集成冊，在竣工時(shí)，將資料交總包單位保管存檔。6)明確成品保護(hù)責(zé)任，做到誰損壞誰負(fù)責(zé)的原則，責(zé)任應(yīng)落實(shí)到人或班組。7)預(yù)留、預(yù)埋方面：根據(jù)土建進(jìn)度，及時(shí)按要求進(jìn)行管線、箱、盒預(yù)埋和孔洞預(yù)留，確保面板安裝正規(guī)、平整、美觀。預(yù)留中不得隨意損傷建筑鋼筋，凡與主體結(jié)構(gòu)有矛盾處，由工長向土建、監(jiān)理、業(yè)主通報(bào)，并在他們授意下妥當(dāng)處理。1.2、針對文明施工及環(huán)保要求高的措施施工時(shí)的噪音對周圍環(huán)境會造成較大的影響，文明施工及環(huán)保顯得格外重要?？刂圃肼暡扇∫韵麓胧?)、施工機(jī)械、車輛要選用先進(jìn)的、噪聲小的機(jī)械。2)、將噪聲較大的生產(chǎn)加工區(qū)盡量遠(yuǎn)離居民區(qū)，地磚、吊頂、木材等加工盡量在室內(nèi)進(jìn)行。3)、施工機(jī)械、車輛在夜間行駛施工時(shí)，禁鳴喇叭，減速慢行。4)、制定切實(shí)可行的方案，科學(xué)安排。施工時(shí)，使用機(jī)具多，噪音大的工序嚴(yán)禁安排在中午12:00-14:00、深夜22:00-6:00期間施工，盡可能不影響當(dāng)?shù)鼐用竦恼Ｗ飨ⅰ?)、高噪音機(jī)械用吸聲板搭簡易棚，四周封閉，以降低周圍噪6)、施工現(xiàn)場降噪：(1)、進(jìn)料、堆料機(jī)械進(jìn)料、堆料機(jī)械主要有運(yùn)料卡車或農(nóng)用車，噪聲都比較大，平時(shí)噪聲在85—94分貝之間。在本工程將采取如下方法加以控制：(a)、所有進(jìn)場施工機(jī)械、車輛性能良好。杜絕噪聲較大，到處漏油的裝載機(jī)、農(nóng)用車進(jìn)料、裝料，外觀檢查其新舊，檢查機(jī)械各部件連接是杏緊密。(b)、選擇駕駛技術(shù)高的駕駛員進(jìn)行機(jī)械駕駛，避免用蠻勁，加大油門，機(jī)械狂吼，產(chǎn)生刺耳的噪聲。(c)、在排氣管位置進(jìn)行技術(shù)改造，采用消聲裝置，起到緩沖聲波傳遞的作用。嚴(yán)禁采用直排方式或不用排氣管或排氣管漏氣等。(d)、調(diào)整作息時(shí)間，深入調(diào)查周邊辦公及生活作息情況，合理安排。在特殊情況下，要做好疏導(dǎo)工作。(2)、現(xiàn)場施工機(jī)械控制措施：(a)、挖掘機(jī)要選擇性能良好的機(jī)械。(b)、能進(jìn)行場外加工的盡可能在場外加工，例如木工：鋸板、瓦工切割加工，應(yīng)在采購場進(jìn)行粗加工，控制聲源。(c)、在機(jī)械設(shè)備噪聲源到居住、辦公樓中間設(shè)隔聲屏障，或采用天然隔聲屏障。(d)、高噪聲機(jī)械，應(yīng)相互避開使用，根據(jù)現(xiàn)場噪聲檢測儀，合理調(diào)配，使噪聲不過分集中突出。合理調(diào)整作業(yè)時(shí)間，把噪音大的工藝盡量安排在白天，避免夜間施工產(chǎn)生強(qiáng)大的噪聲污染。(二)、施工段劃分通過對招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、工程量清單的詳讀及施工現(xiàn)場實(shí)際踏勘情況的了解，對本項(xiàng)目的施工段劃分，我公司將本著“工程量均衡、工藝互補(bǔ)、協(xié)調(diào)方便”的原則，合理劃分各施工區(qū)域，保證順暢施工，在合理的工期內(nèi)，圓滿地完成施工任務(wù)。1)、研究本工程施工工藝的特點(diǎn)，從工程分項(xiàng)工作量大小，專業(yè)施工的不同角度考慮總體施工區(qū)域的劃分。2)、按照施工段劃分，能夠方便、迅速地對重點(diǎn)分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序進(jìn)行把握控制。3)、根據(jù)現(xiàn)場條件，從材料采購、運(yùn)輸渠道、存儲空間及工藝施工順序角度確定施工段的劃分。4)、施工過程中，各施工段相對獨(dú)立施工，資源相對獨(dú)立配置，合理有效地在施工段內(nèi)插入各專業(yè)分項(xiàng)工程，同時(shí)各施工段有機(jī)聯(lián)系，互相協(xié)調(diào)。5)、現(xiàn)場施工場地、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)施工用水、臨時(shí)施工用電充分、合理、有效，滿足施工區(qū)域連貫、高效施工作業(yè)。第二章、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及承諾第一節(jié)、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖(一)工期情況說明1、招標(biāo)工期計(jì)劃開工日期：根據(jù)甲方要求。計(jì)劃竣工日期：依照實(shí)際開工日而定。共計(jì)210日歷天。2、投標(biāo)工期：根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工難易程度，結(jié)合我公司技術(shù)水平、管理能力和綜合施工經(jīng)驗(yàn)，遵循建設(shè)工程施工的客觀規(guī)律，經(jīng)過對各分項(xiàng)工程量計(jì)算和用工量分析，確定本工程可以按期竣工，3、為實(shí)現(xiàn)本工程對工期的要求，必須做到材料供應(yīng)及時(shí)，勞動(dòng)力機(jī)械設(shè)備能充分滿足，并處理好土方施工與電力安裝施工的協(xié)調(diào)關(guān)系，基本做到土建與安裝同步，安裝要盡量縮短有效工期，合理組織流水施工，充分利用時(shí)間和空間，在施工全過程中以安全為準(zhǔn)則，質(zhì)量為前提，進(jìn)度為主線，保證各項(xiàng)計(jì)劃圓滿完成。4、為確保本工程能在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程具體特點(diǎn)對整個(gè)施工總工期進(jìn)行科學(xué)的分析。我們在安排本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，綜合考慮合同范圍內(nèi)的所有施工任務(wù)，我們同時(shí)對各節(jié)點(diǎn)施工工期提出了較高的要求。根據(jù)我公司以往的同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在這些節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成各自韻施工任務(wù)是完成并且肯定能達(dá)到的。5、施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則【1】本著先重點(diǎn)后一般、全面組織平行流水作業(yè)的原則，結(jié)合本標(biāo)段工程實(shí)物量的分布情況，合理安排工期，以響應(yīng)業(yè)主對本標(biāo)段工程的工期要求?！?】根據(jù)我單位擬上場隊(duì)伍的實(shí)際施工能力及技術(shù)裝備水平，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行施工安排?！?】針對本標(biāo)段工程特點(diǎn)，選擇先進(jìn)、合理、安全、可靠的施工方案，充分考慮技術(shù)及組織間歇時(shí)間，科學(xué)安排工序銜接，確保工程連續(xù)均衡施工?！?】切實(shí)做好施工協(xié)調(diào)配合工作，確保工程順利進(jìn)行?！?】考慮天氣對施工的影響，通過資源調(diào)配，滿足總體工期要求?！?】組織保證(1)就近調(diào)遣精兵強(qiáng)將，縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標(biāo)，合同簽署后3天內(nèi)，項(xiàng)目主要管理人員全部到位，全力以赴進(jìn)行施工準(zhǔn)備和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制工作。及時(shí)調(diào)遣施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料，保證進(jìn)場快、設(shè)營快、開工快。創(chuàng)造條件，盡早展開施工。(2)建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，完善考核及獎(jiǎng)罰制度。圍繞工期目標(biāo)制定各階段詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃和具體措施。(3)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，按施工要求合理配置施工資源，對重點(diǎn)工程重點(diǎn)投入。按施工要求進(jìn)行規(guī)劃布署，作出設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃和材料分期供應(yīng)和采購計(jì)劃，并在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)，完成施工準(zhǔn)備工作。(4)根據(jù)工程進(jìn)展情況，適時(shí)組織勞動(dòng)競賽。開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性和勞動(dòng)熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。(5)施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問題，避免擱置延誤。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率?！?】勞力保證根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，按照每月計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力【8】材料保證根據(jù)施工進(jìn)度安排，編制詳細(xì)的周、月材料供應(yīng)計(jì)劃。超前訂貨加工，同時(shí)嚴(yán)把材料關(guān)，防止不合格材料進(jìn)場而影響工期。【9】機(jī)械保證施工中須配備足夠的機(jī)械和機(jī)具，并保證有足夠的備余量，同時(shí)及時(shí)做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修工作，確保各種機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高完好率、利用率?！?0】技術(shù)保證(1)提前做好各種材料的復(fù)檢工作。(2)根據(jù)本工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，精心細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。采用計(jì)算機(jī)及運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排工序，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動(dòng)，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度?！?1】工期計(jì)劃管理按照總進(jìn)度計(jì)劃安排，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，每周召開施工協(xié)調(diào)會，檢查落實(shí)計(jì)劃實(shí)施的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，并采取切實(shí)可靠的措施。(1)一級計(jì)劃：即總體施工進(jìn)度計(jì)劃，突出關(guān)鍵分項(xiàng)工程和關(guān)鍵線路。總進(jìn)度計(jì)劃在編制時(shí)，須考慮重大節(jié)日、雨季對工程的實(shí)際影響，預(yù)留適當(dāng)?shù)耐９r(shí)間；同時(shí)，按照每月3天預(yù)留追趕時(shí)間，用于不可預(yù)計(jì)的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。(2)二級計(jì)劃：即階段性進(jìn)度計(jì)劃，按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制。(3)三級計(jì)劃：月度進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃編制；月度計(jì)劃采用15天滾動(dòng)計(jì)劃，應(yīng)體現(xiàn)月前5天和月后5天的工作安排，使進(jìn)度計(jì)劃更具備銜接性和連續(xù)性。(4)四級計(jì)劃：每周、日進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃采用5天滾動(dòng)計(jì)劃，體現(xiàn)上周4天和下周4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計(jì)劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的7個(gè)工作日式周計(jì)劃的不足之處；日工作計(jì)劃按統(tǒng)一的“工作指令單”安排，施工項(xiàng)目按工序編制，體現(xiàn)各工種用工情況，材料/設(shè)備進(jìn)場情況，施工安全注意事項(xiàng)，每日完成量情況。(5)在施工中以總工期為目標(biāo)，以主要節(jié)點(diǎn)工期為控制點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)計(jì)劃管理。(6)根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，合理制訂工序計(jì)劃，克服交叉施工困難，創(chuàng)造施工條件，提前進(jìn)入施工作業(yè)。(7)優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理安排勞動(dòng)力計(jì)劃，選調(diào)技術(shù)等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進(jìn)場施工，以保證工程施工進(jìn)度，對有施工面的工段，力求做到空間占滿，時(shí)間占滿。(8)準(zhǔn)備充裕的施工機(jī)械，有機(jī)械施工條件的，全部使用機(jī)械施工，以提高工效及精度。(9)資金是保證工程施工進(jìn)度的重要因素之一，為保證施工進(jìn)度不受影響，我公司根據(jù)本工程情況制訂合理的資金需用計(jì)劃。(10)認(rèn)真做好與業(yè)主會審工作，盡量把業(yè)主意圖中不夠明確的部分和相互矛盾之處在會審中予以解決，避免施工中因設(shè)計(jì)變更而貽誤工期。(11)施工過程中，對發(fā)現(xiàn)因設(shè)計(jì)、材料及其他施工單位的原因阻礙我方施工，影響我方工期的要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部會同業(yè)主共同解決。(12)及時(shí)做出材料、構(gòu)配件計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)入現(xiàn)場。同時(shí)對特殊材料及早提計(jì)劃，早安排加工、訂貨，以保證工程進(jìn)度。(13)充分考慮施工中的不利因素，充分做好各種情況下的應(yīng)急措施方案。(14)準(zhǔn)備后備施工力量，根據(jù)工程需要，隨時(shí)安排進(jìn)場施工。(15)合理采用能保證工程質(zhì)量、提高工效的新工藝、新技術(shù)及合理化建議。(16)全面實(shí)施工期獎(jiǎng)懲制度，層層落實(shí)工期責(zé)任制，賞罰分明。對無故拖延工期，立即從行政上、經(jīng)濟(jì)上對其做出處罰，以保證工期達(dá)標(biāo)。(17)對每個(gè)進(jìn)場施工人員進(jìn)行工期責(zé)任教育，講明工期責(zé)任的重要性，根據(jù)工作情況分別簽訂落實(shí)工期責(zé)任制?！?2】工程進(jìn)度的計(jì)劃和調(diào)整(1)項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進(jìn)度計(jì)劃的編制很難事先對項(xiàng)目在實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的間題進(jìn)行全面的估計(jì)。必須充分認(rèn)識到計(jì)劃不變是相對的，變化是絕對的；平衡是暫時(shí)性的，不平衡是經(jīng)常性的。為此，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進(jìn)度控制措施。(2)運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行檢測：責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，并采用PROJECT軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，在需要時(shí)打印輸出，及時(shí)反應(yīng)施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。(3)做好調(diào)度工作：調(diào)度工作主要對影響進(jìn)度的資源、人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。人為的調(diào)節(jié)形象進(jìn)度，避免進(jìn)度延誤影響工期和進(jìn)度超前增加成品保持的費(fèi)用。(4)施工進(jìn)度的檢查：施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融會在一起的。計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。(5)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：由于外界影響，通過調(diào)度工作已經(jīng)失效，則必須對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，重新確定關(guān)鍵線路，集中人力物力先施工非原非關(guān)鍵線路的工序或部位，為后續(xù)工作保留足夠的時(shí)間。(6)采用應(yīng)急措施，減少因工序紊亂造成損失，或做好應(yīng)急準(zhǔn)備，為后續(xù)施工充分創(chuàng)造條件。(7)如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進(jìn)度不能如期完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好施工計(jì)劃的調(diào)整，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會公司工程管理部。(8)如因工程量的變更，修改和增減，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好《工程施工變更計(jì)劃》,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會公司工程管理部。(9)在施工中如需業(yè)主、監(jiān)理公司配合的事項(xiàng)，我公司事先向業(yè)主、監(jiān)理公司提出。如：供應(yīng)材料的進(jìn)場時(shí)間、施工方案的審批、隱蔽工程驗(yàn)收、施工中變更簽證等。(10)在施工中需其他單位配合的事項(xiàng)，我公司事先書面通知其他單位需配合的事項(xiàng)、要求完成的內(nèi)容、時(shí)間等，并報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)。11)在施工中圖紙同實(shí)際情況不符，需變更設(shè)計(jì)的，我公司會及時(shí)提出變更方案，供業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)公司參考，以便及時(shí)拿出變更方案。(12)對所有需其他單位配合的事項(xiàng)、應(yīng)及時(shí)了解配合事項(xiàng)，及時(shí)了解配合情況，對于可能影響施工進(jìn)度，應(yīng)報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決。(13)加強(qiáng)對各道工序的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,防止返工而影響工期，對因不按工藝施工、不按要求檢驗(yàn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理?！?3】有效可行的監(jiān)控制度(1)制定清晰的職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)安排施工程序，制定施工計(jì)劃。公司工程管理部對施工組織計(jì)劃進(jìn)行評審并監(jiān)督工程進(jìn)度。施工經(jīng)理及施工技術(shù)人員、班組人員具體實(shí)施計(jì)劃。(2)項(xiàng)目經(jīng)理會同項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人，依據(jù)《精品工程策劃書》編制工程的《施工組織設(shè)計(jì)》。(3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)區(qū)域的先后施工計(jì)劃，做好分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度表。根據(jù)各班組實(shí)際施工部位，項(xiàng)目的起始和完成時(shí)間，施工作業(yè)人數(shù)，再根據(jù)分項(xiàng)工程完成量，在施工總進(jìn)度表上標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度，貼于施工現(xiàn)場辦公室以便隨時(shí)監(jiān)控。(4)各班組長應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目部的總進(jìn)度計(jì)劃要求，做好班組的組織和施工計(jì)劃，每星期把使實(shí)際進(jìn)度填入《工程施工進(jìn)度表》,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)示在施工進(jìn)度表上。5)當(dāng)時(shí)及進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差距較大時(shí)(5天以上),班組長根據(jù)滯后的原因及時(shí)采取補(bǔ)救措施，填報(bào)《工程施工補(bǔ)救措施表》經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對滯后的作業(yè)班組下達(dá)書面的改進(jìn)工作計(jì)劃(如增加施工操作人員和加班等)安排，由班組長簽字存查。對拒不執(zhí)行的班組，轉(zhuǎn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)換或增加作業(yè)小組。(6)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每星期按《工程施工進(jìn)度表》檢查實(shí)際施工進(jìn)度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之滯后十天以上的施工項(xiàng)目，應(yīng)對滯后的原因，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施予以補(bǔ)救，填寫《工程補(bǔ)救措施表》,由項(xiàng)目經(jīng)理或向技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施?！?4】施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施(1)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等，以下重點(diǎn)闡述計(jì)劃控制的組織措施：層層落實(shí)責(zé)制。(2)建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長為主要成員的工期保證管理小組。(3)檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。組成一個(gè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。工作人員的共同行動(dòng)；要是相關(guān)人員，人人明確實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)實(shí)施方案和措施，那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng)；要充分發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神，才能進(jìn)入計(jì)劃受控狀態(tài)。5)在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的優(yōu)化本周作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本日應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。(6)編制好周作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)；施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)，實(shí)行負(fù)責(zé)承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的【15】做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，監(jiān)督資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料設(shè)備等，并對臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策?！?6】檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋根據(jù)月(周)進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過比較實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度得出結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括：(1)項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況、過程管理狀況、實(shí)際進(jìn)度狀況。(2)項(xiàng)目施工進(jìn)度的簡要說明。(3)施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度狀況?！?7】工作例會及工程記錄制度(1)按時(shí)參加建設(shè)單位每周召集的工作例會，上報(bào)一周來的工程進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問題；同時(shí)提供給甲方至少5張能夠充分說明工程現(xiàn)場情況的彩色照片作為工程記錄。(2)項(xiàng)目部內(nèi)部每月開始的第一天召開月計(jì)劃實(shí)施工作會議下達(dá)月份的工作計(jì)劃。每月25日召開月計(jì)劃完成檢查會議。落實(shí)本月工作完成情況。每周一召開周計(jì)劃工作布置會議，布置本周工作計(jì)劃。每周五召開計(jì)劃完成落實(shí)會議，落實(shí)本周工作完成情況；同時(shí)邀請甲方、監(jiān)理、各分承包商有關(guān)責(zé)任人員，協(xié)調(diào)計(jì)劃實(shí)施中遇到的具體問題，平衡新的計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會議。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工分部計(jì)劃，并在此基層上排定月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。技術(shù)負(fù)責(zé)人將周作業(yè)計(jì)劃分解，制定下一個(gè)工作日作業(yè)計(jì)劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會宣布。(4)每日下午5時(shí)例會是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。以下人員必須參加會議：項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)檢員、安全員、材料員、專業(yè)工長，每次會議議定內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門依會議主要內(nèi)容如下：各責(zé)任師匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問題；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。(5)進(jìn)度計(jì)劃保證措施只有通過層層落實(shí)責(zé)任制、做好各項(xiàng)調(diào)度、信息反饋、工作例會和運(yùn)行必要的計(jì)劃工作體系，掌握計(jì)劃管理環(huán)節(jié)?！?8】施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施本工程作為我單位的重點(diǎn)工程，在人員、資金、機(jī)械、材料上給予充分支持、重點(diǎn)保證，各種資源實(shí)行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。(1)成立保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓緊前期施工準(zhǔn)備工作。由項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，同時(shí)展開現(xiàn)場、技術(shù)、資源等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并制定出嚴(yán)格的施工進(jìn)度計(jì)劃，按期完成。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的“保證工期施工領(lǐng)導(dǎo)小組”,副組長由和總工程師擔(dān)任，組員包括各專業(yè)施工隊(duì)長和專業(yè)工長等，工程管理部每周組織一次現(xiàn)場施工進(jìn)度大檢查，并在周工程例會上公布檢查結(jié)果。建立工程例會制度，項(xiàng)目部每周組織一次工程例會，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，總工程師、各職能部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)隊(duì)長參加，定期分析研究施工中存在問題及解決辦法，協(xié)調(diào)解決各工種之間的相互配合問題。合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和機(jī)械設(shè)備，使施工進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)搞好對外關(guān)系，在施工中各部門，各施工隊(duì)在合法的前提下切實(shí)理順與業(yè)主、監(jiān)理和地方政府關(guān)系，營造一個(gè)良好的外部施工環(huán)境。根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì)劃，根據(jù)月控制計(jì)劃編制周計(jì)劃，周計(jì)劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況，調(diào)整后三天計(jì)劃并且制定下周計(jì)劃，實(shí)行3日保周、周保月、月?？偪赜?jì)劃的管理方式。(2)建立工期保證體系建立健全施工工期保證體系，從組織上、制度上、技術(shù)上和勞材機(jī)等施工資源上保證工程按施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。在施工過程中，不斷完善管理機(jī)制，確保工期保證體系的有效運(yùn)行。加強(qiáng)工程施工調(diào)度，搞好動(dòng)態(tài)控制，結(jié)合工程進(jìn)展及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，力爭加快工程進(jìn)度，提前實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，保證實(shí)現(xiàn)甲方對該工程的總體工期規(guī)劃。(3)施工進(jìn)度控制的組織、技術(shù)措施根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式承包管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件，編制項(xiàng)目部《管理制度匯編》,項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項(xiàng)目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。訂立進(jìn)度控制工作制度，制度內(nèi)容包括：進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查時(shí)間、檢查方法；進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度等。建立生產(chǎn)例會制度。在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃，在例會上對進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方，以便互相做好協(xié)調(diào)工作，以免互相發(fā)生沖突。落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理對工程總工期負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理對工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)理對月計(jì)劃、階段計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任；職能部門及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對周計(jì)劃、月計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)度計(jì)劃的策劃、制訂、檢查、分析、更新。確定施工進(jìn)度目標(biāo)，包括總工期目標(biāo)、階段目標(biāo)、分部分項(xiàng)工程目標(biāo)、月(周)進(jìn)度目標(biāo)，以及相關(guān)資源的配置目標(biāo)等。施工進(jìn)度總目標(biāo)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃確定，然后對總目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到局部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)過程的施工為止，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。(4)合理安排施工工序，優(yōu)化施工方案編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底，“方案先行，樣板引路”是本公司在施工技術(shù)管理方面的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊、保質(zhì)保量地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，并調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。(5)采取流水施工根據(jù)工期和階段自標(biāo)要求，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排，采用流水施工的方式組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)有節(jié)拍的均衡流水。在實(shí)際施工中，本公司將根據(jù)各階段結(jié)構(gòu)形式、工程量以及季節(jié)的不同，采用施工人員的調(diào)配、增加資源投入、采用機(jī)械化水平較高的作業(yè)方式、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施，以滿足流水節(jié)拍均衡的需要。為保障如期按計(jì)劃實(shí)施，采用分區(qū)、分層、立體交叉的組織方法施工。施工采取“平面分區(qū)，區(qū)內(nèi)流水，立體交叉施工”;在保證質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間和各工種、各工序的時(shí)間差，抓住關(guān)鍵線路，科學(xué)組織、合理安排施工。(6)精選施工隊(duì)伍我們從與我們合作過的勞務(wù)公司中，擇優(yōu)精選組織紀(jì)律強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、合作精神好以及勞動(dòng)力充足的專業(yè)施工隊(duì)伍，從而來保障該工程的勞動(dòng)力資源，滿足施工進(jìn)度的需要。(7)發(fā)揮機(jī)械化優(yōu)勢組織施工為確保工期，加快施工進(jìn)度，本公司將充分利用機(jī)械化作業(yè)。(8)合理調(diào)配資金為全面實(shí)現(xiàn)承諾，我們將本著統(tǒng)攬全局、?？顚Ｓ玫脑瓌t，保證勞動(dòng)力、機(jī)械充足、材料及時(shí)進(jìn)場。隨著工程進(jìn)展，及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍、各物資供應(yīng)商的資金。這樣既能充分調(diào)動(dòng)各方的積極性，又能確保物資的及時(shí)供應(yīng)。(9)適時(shí)供應(yīng)物資根據(jù)本公司規(guī)定，工程實(shí)體所需大宗物資由本公司物資部門集中采購供應(yīng)，施工用機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料由本公司租賃站提供，零星物資由項(xiàng)目部材料管理人員采購。上述物資保障部門均要按照編制的物資需求總計(jì)劃，提前與分供方簽訂采購或租賃合同，其供貨時(shí)間以工程進(jìn)度計(jì)劃所需要的時(shí)間適當(dāng)提前進(jìn)場；自有物資備好隨時(shí)提供；工程材料、加工訂貨產(chǎn)品、專業(yè)設(shè)備等，需要業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)認(rèn)定和需要一定加工周期的，均應(yīng)在開工初期即著手進(jìn)行，為樣品確定、價(jià)格認(rèn)定、設(shè)備加工留有充分的時(shí)間，從而保證及時(shí)供應(yīng)；這樣就從物資供應(yīng)上保證了工程進(jìn)度的需要。(10)采用先進(jìn)的施工技術(shù)積極推廣應(yīng)用四新成果，從施工的科技含量上爭取縮短工期。如項(xiàng)目信息管理及工程資料整理采用計(jì)算機(jī)管理等。(11)及時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)、材料設(shè)備款確保本工程資金專款專用，同時(shí)在勞務(wù)合同、材料設(shè)備采購合同中明確約定支付勞務(wù)費(fèi)、材料設(shè)備款時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用和材料設(shè)備款，以此來充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購進(jìn)場。這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，也能使農(nóng)忙期間施工人員的充足配備提供保證。(12)材料保證措施根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門及時(shí)采購。項(xiàng)目試驗(yàn)員對進(jìn)場材料及時(shí)取樣(見證取樣)送檢，并將檢測結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明(13)機(jī)械設(shè)備保證措施對工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充足準(zhǔn)備，根據(jù)工程需要隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場。配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時(shí)加工并運(yùn)輸至施工層，同時(shí)減少對周邊環(huán)境的影響。為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，項(xiàng)目加強(qiáng)對設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機(jī)械配件和易損件配備充足，落實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。配備柴油發(fā)電機(jī)備用，在現(xiàn)場施工用電斷電時(shí)，能夠保證施工的正常進(jìn)行。(14)通訊保證措施由于工程施工作業(yè)點(diǎn)多，為有利于整個(gè)現(xiàn)場的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證施工進(jìn)度要求，將為業(yè)主、監(jiān)理、施工單位主要管理人員、機(jī)操工等配備性能良好的無線對講機(jī)。為保證無線對講機(jī)的正常使用，將對每個(gè)對講機(jī)進(jìn)行編號，分別派發(fā)至各個(gè)使用人，并進(jìn)行使用要求交底，統(tǒng)一使用的波段和頻道。要求每天工作內(nèi)容結(jié)束后，集中至專人處進(jìn)行充電，以保證第二天電力充沛，使用正常。每半個(gè)月對所有的無線對講機(jī)進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)有損毀、缺失的，將重新進(jìn)行購買以保證現(xiàn)場的使用。(15)外圍保障保證措施設(shè)專職人員負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門聯(lián)系。提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，加強(qiáng)與周邊相關(guān)部門的聯(lián)系，取得他們的支持，提前走訪周邊居民，取得他們的理解，創(chuàng)造良好施工條件，使施工過程不間斷地快速進(jìn)行。(16)現(xiàn)場醫(yī)療保證措施進(jìn)場后與當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生防疫部門、急救中心等相關(guān)醫(yī)療部門建立關(guān)系，取得醫(yī)療系統(tǒng)的支持；現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)療保健室和觀察隔離室，備有醫(yī)療人員和急救措施以及附近的急救中心的聯(lián)系電話，并經(jīng)常與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生保健部門取得聯(lián)系，為預(yù)防傳染病和其他福利做出必要的安排，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章；制定嚴(yán)格的衛(wèi)生管理?xiàng)l例，對施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕一切不良衛(wèi)生現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)，對施工人員進(jìn)行衛(wèi)生交底，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護(hù)措施，避免出現(xiàn)突發(fā)性事件；現(xiàn)場采取安全保證措施，確保不出現(xiàn)安全事故，造成不必要的減員?！?9】施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終。施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的有效手段。(1)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較。比較的內(nèi)容包括開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。檢查的方式：現(xiàn)場專人實(shí)地、日常管理，收集進(jìn)度報(bào)表數(shù)據(jù)。每周召開進(jìn)度工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)會。(2)整理統(tǒng)計(jì)檢查資料對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。(3)對比分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度將收集的數(shù)據(jù)整理和統(tǒng)計(jì)成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分析。(4)編制進(jìn)度控制報(bào)告將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施，以簡明扼要的書面報(bào)告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。(5)施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理進(jìn)度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度偏差影響總工期，