高標準農(nóng)田項目施工組織設(shè)計高標準農(nóng)田項目施工方案（技術(shù)方案）

方投標文件（技術(shù)方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****1報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學習交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù). 第一部分總體概述 7第一節(jié)施工安排 7第二節(jié)施工組織總體設(shè)想、方案針對性和施工段劃分8第三節(jié)施工準備 第四節(jié)施工部署 第五節(jié)項目管理制度 第二部分各分部分項工程的施工方案和質(zhì)量保證措施 91第一節(jié)農(nóng)用井和配套工程 91 第三節(jié)管道工程 第四節(jié)農(nóng)田輸配電工程(低壓線路) 第五節(jié)-溝渠清淤.L 第六節(jié)田間道路工程 第七節(jié)其他相關(guān)附屬工程 第九節(jié)工程質(zhì)量的持續(xù)改進 第十節(jié)工程質(zhì)量的檢查與驗收 224第十一節(jié)施工過程質(zhì)量控制 第十二節(jié)保證工程質(zhì)量的措施 233第十三節(jié)質(zhì)量保證措施 2第十四節(jié)配電網(wǎng)基建項目質(zhì)量通病防治措施 259第十五節(jié)保修回訪措施 298第十六節(jié)質(zhì)量自罰措施 300第十七節(jié)工程質(zhì)量管理控制措施 304第十八節(jié)編制項目質(zhì)量計劃 308第十九節(jié)建立質(zhì)量領(lǐng)導小組 310第二十節(jié)原材料的質(zhì)量控制 311第二十一節(jié)創(chuàng)優(yōu)計劃 314第二十二節(jié)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證措施 337第二十三節(jié)質(zhì)量管理措施和辦法 345 350第二十五節(jié)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施 352第二十六節(jié)項目部與質(zhì)量有關(guān)的各級人員職責 第三部分施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置364第一節(jié)布置原則 第二節(jié)施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置374 389第四節(jié)建筑施工現(xiàn)場渣土治理實施方案 404第五節(jié)施工現(xiàn)場布置和文明安全管理制度 第六節(jié)工程承包管理 436第四部分施工進度計劃和各階段進度的保證措施 442第一節(jié)工期保證措施 4423第二節(jié)施工工期保證措施 第三節(jié)施工高峰期強度保證措施 第四節(jié)設(shè)備、人員、材料施工計劃 第五節(jié)冬、雨、高溫季施工保障措施 第六節(jié)與相關(guān)施工方主體的配合 476第七節(jié)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及其他相關(guān)單位的配合478第八節(jié)工程保修及保證措施 第九節(jié)成品保護措施 第五部分安全文明施工和環(huán)境保證措施 494第二節(jié)安全管理組織機構(gòu)及主要職責 第三節(jié)安全管理制度及辦法 第五節(jié)一標準渣土車安全運輸 第六節(jié)冠狀病毒防疫期間的施工管理措施 531第七節(jié)安全文明施工自罰措施 535 第九節(jié)揚塵污染防治措施方案 539第十節(jié)安全技術(shù)措施與保證制度 552第十一節(jié)確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 第十二節(jié)項目部生產(chǎn)安全事故應急救援預案 574第十三節(jié)施工現(xiàn)場場容管理的措施 4第十四節(jié)環(huán)保預警期間應急方案 第十五節(jié)防汛度汛方案 620第十六節(jié)電力工程施工安全操作規(guī)程 第十七節(jié)文明施工措施 第十八節(jié)文明施工組織機構(gòu) 第十九節(jié)文明施工保證措施 第二十節(jié)環(huán)境保護體系和措施 664第二十一節(jié)保證工期、安全文明和環(huán)保自罰措施 676第二十二節(jié)水土保持體系和措施 第二十三節(jié)環(huán)保預警期間應急方案 第二十五節(jié)冠狀病毒防疫期間的施工管理措施 第二十六節(jié)揚塵污染防治措施方案 第三十七節(jié)文明施工保障措施 738第二十八節(jié)環(huán)保措施 第二十九節(jié)確保文明施工的技術(shù)組織措施 第三十節(jié)創(chuàng)建文明工地的管理目標 第三十一節(jié)施工現(xiàn)場場容管理的措施 第三十二節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施 第三十三節(jié)防止施工噪音擾民措施 第三十四節(jié)環(huán)保預警期間應急方案 第六部分項目管理班子的人員崗位職責、分工 5第一節(jié)施工組織機構(gòu) 第二節(jié)施工力量的安排 第三節(jié)工程項目部管理 第四節(jié)公司管理制度 853第五節(jié)項目管理模式 910第六節(jié)人員管理及員工培訓 第一節(jié)主要施工機械配備 950第二節(jié)主要檢測設(shè)備配備 第五節(jié)機械設(shè)備維修保養(yǎng) 第六節(jié)材料使用的管理措施 第八節(jié)勞動力管理 第九節(jié)勞動力的實施 996第十節(jié)勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 第十一節(jié)全員崗前培訓計劃和措施 997第十二節(jié)財務管理制度 第十三節(jié)資料收集整理要求和保證措施 第十四節(jié)施工資金保障 第十五節(jié)降低成本措施 6 第一節(jié)冬雨季施工 第二節(jié)已有設(shè)施和管線加固、保護等特殊情況下的施工措施 第一節(jié)綠化工程質(zhì)量通病和防治措施 第二節(jié)水泥混凝土路面質(zhì)量通病和防治措施 7建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格按照ISO9002質(zhì)量保證體系運行，規(guī)范化、標準化作業(yè)，全面開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。安全生產(chǎn)、文明施工。1、施工目標：工程質(zhì)量：合格，達到國家相關(guān)驗收合格標準，符合設(shè)計要求，招標要求；安全文明施工：嚴格按JGJ59-99標準，確保安全、文明施工。2、項目施工管理：嚴格按照項目管理規(guī)范組織項目施工，施工過程符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定，積極使用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力提高工程質(zhì)量，降低資源消耗。3、在施工進度安排上，設(shè)置流水施工，材料、機械設(shè)備、勞動力組織服從此總體安排，確保在規(guī)定工期內(nèi)完工。4、在施工方法的選擇為確保工程質(zhì)量、合理提高施工工效，8降低施工成本，并在施工過程中確保做到安全生產(chǎn)、文明施工，具體工藝詳見專項施工方案。5、加強渣土運輸管理，貫徹落實市政府《關(guān)于加強大氣污染防治工作的意見》、《市大氣污染防治攻堅戰(zhàn)實施方案》以及市大氣辦《市關(guān)于開展市區(qū)渣土運輸集中整治的實施方案》。第二節(jié)施工組織總體設(shè)想、方案針對性和施工段劃分一、施工組織總體設(shè)想1、指導思想1)以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為施工指導思想，嚴格管理，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮科技領(lǐng)先。采用新技術(shù)、新工藝，抓重點難點，確保工程的質(zhì)量與工期，令甲方滿意，讓政府放心。精心組織管理機構(gòu)，科學合理制訂進度計劃，在施工人員、材料和機械設(shè)備上做充分準備。建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格按照ISO9002質(zhì)量保證體系運行，規(guī)范化、標準化作業(yè)，全面開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。安全生產(chǎn)、文明施工。2)為確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成本工程施工，本公司將抽調(diào)優(yōu)秀的項目經(jīng)理，組建一支技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，能9夠打硬仗精干高效的項目經(jīng)理部。3)本公司以先進的組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計劃，合理安排，組織分段平行流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，保證甲方要求的工期。4)充分發(fā)揮機械設(shè)備生產(chǎn)能力并采用先進的機械設(shè)備，科學配置生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性運作的施工程序。5)以成熟的施工工藝，實行樣板引路、試驗先行、全過程監(jiān)控信息化施工。6)進一步推廣全面質(zhì)量管理，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)管理和嚴格監(jiān)控，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。2、交通安全保證措施本工程施工地點范圍廣大，鄉(xiāng)村道路和交通比較復雜，來往內(nèi)外的車輛行人較多，因此在開始進行施工規(guī)劃的初期，就必須立足堅決保障工程施工中交通安全的角度，進行全方位的協(xié)調(diào)管理安排。成立本工程的交通安全專項小組，項目副經(jīng)理為組長，下設(shè)安全員，運輸員，多名交通現(xiàn)場指揮員，在施工現(xiàn)場的關(guān)鍵位置，布置足夠的安全人員，現(xiàn)場指揮和管理交通安全。每個小組成員都配置對講機，及時匯總交流和管理交通情況，統(tǒng)一進行現(xiàn)場指揮調(diào)度。3、施工進度安排總體上的思路是“先圍擋，后建設(shè)”,各項工程按照施工分項的施工要求進行施工。在工程中標后，立即編制詳盡的施工進度計劃和施工組織設(shè)計，交付監(jiān)理工程師和建設(shè)方主管領(lǐng)導審批，發(fā)現(xiàn)不足立即更正，力求在進度計劃籌備階段，就能屏蔽所有可能的重大工程失誤。二、方案針對性針對本項目，我公司將本工程列為公司重點工程進行組織管理。公司所有資源，包括人力、機械、資金，以及技術(shù)人員，管理人員都向本工程集中投入。真正全方位的保證本工程施工質(zhì)量和施工工期。全力以赴，為我區(qū)的工程建設(shè)增磚添瓦，傾力奉獻。1)我公司鄭重承諾，若我公司有幸中標該工程的施工，我公司將抽調(diào)精兵強將精心組織施工，以招標文件為標準，嚴格遵循文件中的各項條款。遵循設(shè)計文件，規(guī)范和質(zhì)量驗收標準。2)開工前，公司技術(shù)科，工程科和項目部要在全面深入熟悉設(shè)計文件，在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進行現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主及設(shè)計單位的取得聯(lián)系。3)根據(jù)現(xiàn)場收集的情況，核實的工程量，按工期要求，施工的難易度和人員、設(shè)備、材料的準備情況編制實施性的施工組織設(shè)計，修建生活和工程用房，解決運輸、電力和水供應，修建供工程使用的臨時通道，設(shè)定必要的安全標志。4)在施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工優(yōu)勢，科學組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工，確保施工組織的合理性。5)實施項目法管理，通過與甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計部門的充分合作，綜合運用人員、機械、物資、方法、資金和信息，實現(xiàn)質(zhì)量和造價的最佳組合。嚴格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指6)堅持高效、重誠、守信、完成業(yè)主要求的工期和質(zhì)量目標。三、施工階段劃分一)從時間角度進行階段性的管理工程前期準備工作的好壞將在很大程度上影響工程的順利開展。為此，我公司在優(yōu)秀組建工程項目管理隊伍外，還特意招集了公司下屬其他項目部的優(yōu)秀技術(shù)人員對本工程進行了全面、細致的分析，力爭使本項目管理人員能做到時時“成竹在胸”。具體施工設(shè)想如下：1、施工準備階段1)針對本工程的施工特點，結(jié)合我公司的實力，我們已選定施工過類似工程，施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的項目部進場施工，目前已做好新的準備，一旦中標，立即進場施工。2)施工隊伍進場后，充分檢查“三通一平”工作，搭設(shè)好各種臨時設(shè)施，在施工沿線架設(shè)好施工用電線路。3)施工所需的機械及各種儀器設(shè)備在正式使用前進行校驗和試用，以便工程中標后能及時進場。4)做好施工所需原材料的采購進場和測試工作，所有進場材料先送樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后方可進場。5)編寫詳細的實施性方案，組織技術(shù)管理人員及各工種負責人熟悉施工圖紙，做好技術(shù)交底工作，明確施工目標，及時進行施工平面范圍內(nèi)的測量放樣工作，并將測量成果送至監(jiān)理工程師代表復測核實。6)做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識的教育7)辦理好施工許可證，做好監(jiān)理交底、質(zhì)監(jiān)交底工作。禹城市農(nóng)業(yè)項目開發(fā)中心2021年高標準農(nóng)田建設(shè)項目一禹興街道1.5萬畝片區(qū)路橋、機井工程招標--一標段路橋(一)橋涵工程(1)4m單跨板橋(長14m、寬6m)(2)6m單跨板橋(長16m、寬6m)(3)6m單跨板橋(長18m、寬6m)(1)6m跨拱橋(長12m、寬6m)(2)6m跨拱橋(長14m、寬6m)(1)灌注樁板橋(3)10m涵管橋(涵面寬6m、DN2000)(1)過路穿涵(二)水閘工程(一)清淤溝-1(閆莊(禹倫路)-王立志(天宮路))(一)土地平整(一)新建4米機耕路(二)新建5米機耕路(三)維修4米機耕路(冷再生)(四)道路平面交叉口1、平面交叉口I型2、平面交叉口II型3、平面交叉口III型4、道路管護牌五、農(nóng)田林網(wǎng)工程速生楊購置栽植：株466禹城市農(nóng)業(yè)項目開發(fā)中心2021年高標準農(nóng)田建設(shè)項目一禹興街道1.5萬畝片區(qū)路橋、機井工程招標--機井標段(一)新建機井及井池首部1、88米深機井2、新建機井池(新井114眼、舊井2眼)3、新井、舊井配套(二)水閘工程1、新建管涵閘二、管道工程(一)管道出水口(二)管道鋪設(shè)安裝(三)管道穿溝、穿路三、農(nóng)田電力工程(一)輸電線路1、低壓輸電線路我公司將深入現(xiàn)場實地勘察，制定詳盡合理的施工組織設(shè)計，按照平行和流水施工相結(jié)合的施工組織形式進行施工。根據(jù)工程情況，本公司組織內(nèi)部初驗收，對未達標的分部分項工程進行整改，整理各項安全，質(zhì)量資料，為工程竣工做足充3、工期目標本工程如我單位中標，我們將充分做好人力、材料、機械設(shè)備等各項施工準備工作，科學的組織建筑裝飾安裝工程專業(yè)，以施工進度為主線，精心組織，統(tǒng)籌安排，確保按照招標文件要求的工期進行施工，承諾完全按照招標文件要求按期完成工程施計劃工期：80日歷天。計劃開工日期：2021年10月03日；計劃竣工日期：2021年12月21日；4、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量要求：達到國家相關(guān)驗收合格標準。如我單位中標，我們將以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，選配具有豐富經(jīng)驗的有類似工程業(yè)績的項目經(jīng)理及各專業(yè)技術(shù)管理人員組織施工，組建技術(shù)水平高，作風硬的多專業(yè)施工班組參加本工程建設(shè)，成立以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導小組，強化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收，將貫徹IS09002質(zhì)量標準體系建立標準工作程序貫穿施工全過程，堅決按照國家標準、規(guī)范、強制性條文等規(guī)定進行施工，科學管理、精心施工，確保工程質(zhì)量符合建筑工程施工質(zhì)量驗收標準，確保達到工程合格，爭創(chuàng)市優(yōu)工程。安全目標：合格。符合安全檢查標準和安全技術(shù)規(guī)范，達到合格標準。以“安全第一，預防為主”為指導方針，以“從嚴治本，安全第一”為指導思想，以創(chuàng)建安全標準工地為載體，落實安全生產(chǎn)逐級負責制，強化管理，貫徹各級關(guān)于安全生產(chǎn)的決定，消滅人身重傷以上事故，減少一般輕傷事故，消滅機械設(shè)備事故，杜絕火災事故。以堅持規(guī)范管理和日常檢查為手段，積極開展事故預防，認真落實施工安全措施，使安全生產(chǎn)始終處于有序有控狀態(tài)。6、文明施工措施：文明施工是衡量企業(yè)文化和施工技術(shù)水平發(fā)展狀況的一個重要標志。創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)是確保安全生產(chǎn)、樹立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)性工作。本工程文明施工的目標是創(chuàng)建安全文明工地，為了確保這一項目標的實現(xiàn)，我們將做好以下幾個方面的工作。做好現(xiàn)場施工平面規(guī)劃工作，工程開工前我們將根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對施工總平面圖布置進行合理規(guī)劃，明確本工程施工平面布置方式，規(guī)定施工作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、施工管理和生活設(shè)施區(qū)等地點和用地范圍做到整齊有序。建立現(xiàn)場文明施工組織管理機構(gòu)，項目部監(jiān)理以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人為副組長，施工員、安全員、材料員及后勤保衛(wèi)人員均參與的文明施工管理小組，以“一個標準、三個規(guī)范”(JGJ59—99、JOJSO—91、JGJ88—92、JGJ46—88)以“達標”創(chuàng)建為目標，全方位、全過程、全員開展創(chuàng)建文明工地活動，明確各成員的職責范圍，定期組織檢查評比，嚴格執(zhí)行制定的獎罰制度，切實將文明施工落實到實處。加強現(xiàn)場場容場貌管理：施工現(xiàn)場進行封閉式施工，現(xiàn)場四周設(shè)2.5米彩鋼板圍墻，工地大門頭標明企業(yè)名稱。在工地出入口處設(shè)置“七牌二圖”,七牌即工程項目簡介牌、施工企業(yè)簡介牌、項目部組織機構(gòu)人員牌，安全紀律牌，十項安全技術(shù)牌、違章指揮牌、違章作業(yè)牌；二圖即效果圖及現(xiàn)場施工總平面布置圖。工地內(nèi)做到“三通一平”現(xiàn)場場地平整、無障礙物、無坑洼積水、施工道路堅實平整，且硬化暢通，水電線路布置有序，排水、排污系統(tǒng)設(shè)施齊全，污水設(shè)沉淀池，有組織排放?，F(xiàn)場材料按平面劃定地點分類堆放整齊，碼放高度不得超過規(guī)定要求，易燃易爆和有毒物品設(shè)置專用存儲庫。拆除下來的模板、支撐架、腳手架等材料物品及時清運、歸堆、碼放?，F(xiàn)場危險區(qū)域按規(guī)定設(shè)置警示牌，并整潔醒目。施工大門出入口設(shè)專人值班，疏導車輛駛出入工地前認真清掃，不得將泥土帶入場外交通干道。加強工地衛(wèi)生管理：施工現(xiàn)場設(shè)置醒目環(huán)境衛(wèi)生宣傳牌和責任區(qū)包干圖。食堂粉刷一新，灶臺及墻裙貼瓷磚，頂棚設(shè)置吊頂，食具、茶具，嚴格消毒，茶水供應符合衛(wèi)生要求，炊事員持有健康證和衛(wèi)生上崗證，并做到“四勤”、“三白”,保持良好的個人衛(wèi)生生活垃圾轉(zhuǎn)于容器定點存放，專人管理，定時清除。現(xiàn)場設(shè)醫(yī)務室，醫(yī)務人員對衛(wèi)生進行監(jiān)督，定期檢查食堂等處衛(wèi)生狀況，利用板報向職工進行衛(wèi)生防病宣傳，介紹有關(guān)防病、治病知識。現(xiàn)場設(shè)沖洗式廁所，樓層在固定地點設(shè)小便桶，并派專人管理，及時清除，確保衛(wèi)生。做好工地文明建設(shè)工作：在工地四周設(shè)置反應企業(yè)精神，時代風貌的醒自宣傳標語，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報等宣傳陣地，及時反應文化創(chuàng)建動態(tài)成果。加強工地治安綜合治理，做到目標管理、制度落實、責任到積極做好防火安全工作。建立防火安全組織，明確管理人員各操作崗位防火安全職責，工地按規(guī)定配置消防器材，有專人管理并落實防火制度和措施，施工區(qū)域動火必須得到認可，并有專人進行易爆物品監(jiān)管，并設(shè)專門倉庫存放。二)根據(jù)招標文件要求，參照本工程圖紙和工程量清單，從不同的施工分項的角度進行分段施工：禹城市農(nóng)業(yè)項目開發(fā)中心2021年高標準農(nóng)田建設(shè)項目一禹興街道1.5萬畝片區(qū)路橋、機井工程招標--一標段路橋(一)橋涵工程(1)4m單跨板橋(長14m、寬6m)(2)6m單跨板橋(長16m、寬6m)(3)6m單跨板橋(長18m、寬6m)(1)6m跨拱橋(長12m、寬6m)(T)灌注樁板橋4、涵管橋(3)10m涵管橋(涵面寬6m、DN2000)(1)過路穿涵(二)水閘工程1、新建管涵閘二、溝渠疏浚工程(一)清淤溝-1(閆莊(禹倫路)-王立志(天宮路))三、土地平整工程(一)土地平整四、田間道路工程(一)新建4米機耕路(三)維修4米機耕路(冷再生)(四)道路平面交叉口1、平面交叉口I型2、平面交叉口II型3、平面交叉口III型4、道路管護牌五、農(nóng)田林網(wǎng)工程速生楊購置栽植：株466禹城市農(nóng)業(yè)項目開發(fā)中心2021年高標準農(nóng)田建設(shè)項目一禹興街道1.5萬畝片區(qū)路橋、機井工程招標--機井標段1.2萬畝機井(一)新建機井及井池首部1、88米深機井2、新建機井池(新井114眼、舊井2眼)3、新井、舊井配套1、新建管涵閘二、管道工程(一)管道出水口(二)管道鋪設(shè)安裝(三)管道穿溝、穿路三、農(nóng)田電力工程(一)輸電線路1、低壓輸電線路各個施工段之間采取平行和流水施工結(jié)合的施工組織形式進行施工。第三節(jié)施工準備(一)施工環(huán)境準備1、現(xiàn)場勘查了解地形，道路，供水，供電情況。2、落實現(xiàn)場坐標，水準點及水，點接口的情況。3、現(xiàn)場平面規(guī)劃，布置。4、臨時用水，用電線路架接和設(shè)施布設(shè)。5、現(xiàn)場道路，臨時設(shè)施施工。6、周邊環(huán)衛(wèi)情況，施工垃圾處理方式及地點。7、周邊治安管理單位及管理條例。(二)施工技術(shù)準備1、組建項目管理班子，分工明確，職責分明，責任到位。2、組織有關(guān)人員全面熟悉施工圖紙，并進行自審。對圖上存在的問題，錯誤，矛盾進行記錄，匯總。3、對施工要點，難點部位，進行研討，制定措施。4、對設(shè)計材料有新技術(shù)，新結(jié)構(gòu)，新材料，新工藝和新設(shè)備進行研討5、制定實施計劃。6、進行圖紙會審，做好記錄。7、做好鋼筋，木工的翻樣工作。8、組織有關(guān)人員討論并編制施工組織設(shè)計。9、組織編制施工圖預算。10、做好各項材料，機械，半成品和勞動力計劃。11、制訂各項管理制度，編制各項作業(yè)指導書。12、進行多層次的技術(shù)安全，質(zhì)量，文明施工，現(xiàn)場管理制度交底。(三)施工材料準備入場后根據(jù)施工圖預算，施工組織設(shè)計，在每道工序前1天做出主材及地方材料分批量進場計劃。(四)施工機械準備建筑機械的配備，砼工程設(shè)備，鋼筋工程設(shè)備及運輸設(shè)備進行了準備。砼工程設(shè)備的選擇本工程采用商品砼，我方擬采用1臺砼輸送泵，可以滿足要求。其它設(shè)備的準備其它設(shè)備的選擇參照主要機械設(shè)備的需用量計劃表。根據(jù)本工程的位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料，本著實現(xiàn)標準化文明施工、節(jié)約的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時設(shè)施作如下安排：1、臨時道路布置本工程可修筑臨時道路，臨時現(xiàn)場主道路寬(6.0m),次道臨時道路施工前，應將施工用水、用電、排水等管線預先開挖、埋設(shè)到位。2、臨時用水本工程臨時用水的進水管管徑按施工所需為DN80MM,擬分2路，一路作為生活區(qū)及辦公區(qū)域用水，管徑為DN50MM,另一路作為應急施工用水，管徑Dg50MM。工程用水用增壓泵通過立管泵送至施工樓層，管徑DN50MM每層布置水龍頭，方便用水。所有場地內(nèi)水管均沿圍墻或路下敷設(shè)，穿越重載車處作加固處理。2、臨時用電布置現(xiàn)場臨時用電采用TN-S系統(tǒng)(三相五線制),從建設(shè)單位的電源引入現(xiàn)場臨時配電房中。根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用設(shè)計的規(guī)定，須由電氣工程師對施工現(xiàn)場臨時用電進行設(shè)計。3、工程施工臨時用電系統(tǒng)采用三相五線制(TN-S系統(tǒng)),以保安全用電。4、施工電源由建設(shè)單位提供，直接引入施工臨時配電房。5、臨時設(shè)施布置根據(jù)本工程場地及周邊環(huán)境的情況，臨時設(shè)施作如下規(guī)劃：(具體情況詳見附圖)。(六)勞動力準備根據(jù)本工程的實際情況，我們將從總公司中選擇最優(yōu)秀的成建制的勞務隊伍進駐本現(xiàn)場，以確保本工程的施工質(zhì)量和施工進度，各施工班組進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后速進入工作狀態(tài)。(七)施工現(xiàn)場準備(1)現(xiàn)場勘察施工現(xiàn)場了解情況。(2)按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)，臨設(shè)房以預制盒子房為主。加工棚用型鋼搭設(shè)，可拆卸和組裝，上面蓋彩鋼瓦。(4)施工道路力爭使用現(xiàn)行規(guī)劃道路作臨時道路，要保證現(xiàn)場道路暢通。(5)按平面圖設(shè)置施工現(xiàn)場各個部分(八)水、電準備(1)施工用水、水源選擇自來水，給水干管管徑100mm,生活用水管選用25mm的給水管。(2)現(xiàn)場安排三路供電，垂直運輸機械一路；小型機械一路；辦公、生活區(qū)一路。同時現(xiàn)場設(shè)置一臺200KW柴油發(fā)電機。所有動力線路均用電纜引進，分設(shè)配電箱控制。夜間照明采用低壓鎬燈。第四節(jié)施工部署一、指導思想充分發(fā)揮一級建筑安裝企業(yè)管理和技術(shù)裝備優(yōu)勢，貫徹項目法施工，并實施經(jīng)濟與管理責任考核，以IS09001質(zhì)量認證體系為保證。本著急業(yè)主所急，為業(yè)主經(jīng)濟效益和社會效益著想的精神，信守合同，竭誠服務。以“優(yōu)質(zhì)、高速、高效”為整個工程施工的出發(fā)點和歸宿點，并貫穿施工的全過程，以優(yōu)質(zhì)的施工方案，精干的施工隊伍，價廉物美的建筑材料，優(yōu)秀的管理班子，來創(chuàng)造精品工程。二、部署原則1、目標管理原則合理配置生產(chǎn)諸要素，實現(xiàn)合同目標，確保工程投資的經(jīng)濟效益和社會效益以及工程質(zhì)量合格。遵循“先地下后地上、搭接交叉施工”的工程建設(shè)基本程序及本公司的《質(zhì)量體系程序文件》。3、過程控制原則本工程在施工管理過程中必須自始至終堅持“五化”,即：質(zhì)量管理全面化、計劃管理網(wǎng)絡化、技術(shù)管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)標準化、成本核算經(jīng)?；?，使工程質(zhì)量、安全、進度始終受控。以取得工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)、高速，最佳的經(jīng)濟、社會及環(huán)境效益。4、均衡施工原則以提高建設(shè)單位綜合經(jīng)濟效益為目的，保證工程建設(shè)合理有序，及時配置生產(chǎn)要素，達到均衡施工。優(yōu)化施工方案，巧妙組施工順序遵循先地下后地上，施工過程中科學合理地安排各工種工序的前后交接、交錯關(guān)系。土建收尾階段、安裝工程主要進行通水、通電和全面調(diào)試工作。同時加強土建與安裝的施工協(xié)調(diào)，保證施工工期控制點的完成，能夠充分、精細地施工，從而使整個工程項目各控制目標順利實現(xiàn)。根據(jù)工程施工總進度計劃，合理安排安裝工程的施工進度。4.2、綜合進度計劃根據(jù)招標文件及合理工期要求，本工程項目確保計劃工期內(nèi)全面竣工交付。為確保本工程按期竣工交付，施工中將工程具體劃為基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)、裝飾和安裝二個階段。1.1總體施工流程安排1.1.1、本工程先進行地下、后地上施工，然后先工程、后安裝工程工作全面展開。對于工程總體來講，以最小的投入達到最快的進度，最后保證工程項目具有良好的效益。1.1.2、土方：按地質(zhì)資料及現(xiàn)場踏勘結(jié)果，結(jié)合本工程特點，合理劃分開挖走向，土方開挖采用機械開挖為主，人工挖土為輔的辦法。土方的回填采用原土回填。使用分層回填機械壓實1.1.3、模板：現(xiàn)場設(shè)置木工車間，模板配制在車間內(nèi)制成定型模板，在現(xiàn)場拼裝，模板材料采用優(yōu)質(zhì)九夾板，以保證本工程的支模質(zhì)量，同時可加快支模速度。1.1.4、鋼筋：本工程鋼筋現(xiàn)場制作，豎向接頭采用電渣壓力焊法，鋼筋水平接頭采用閃光對焊。1.1.5、混凝土和砂漿：結(jié)構(gòu)砼采用商品砼。2.1、通訊設(shè)置現(xiàn)場技術(shù)人員一律使用移動電話，現(xiàn)場配置對講機，用于現(xiàn)場和外界聯(lián)系。現(xiàn)場治安保衛(wèi)人員配備對講機。2.2施工現(xiàn)場水、電、臨設(shè)、堆場布置：2.2.1、施工用水：施工用水從建設(shè)單位提供的進水口開始裝配總水表向各施工點供水，供水管線沿擬建建筑物四周和臨時施工道路邊緣敷設(shè)，樓層施工用水與消防用水合二為一。供水方式由市政管網(wǎng)直接供水。2.2.2、施工用電：施工用電自建設(shè)單位提供的總配開始裝配總電表后向各個施工點供電，線路敷設(shè)以電纜暗敷為主，以流動配電箱供電為輔，保證施工需求。2.2.3、生活及生產(chǎn)臨設(shè)根據(jù)本工程特點，現(xiàn)場辦公用房采用彩鋼板搭設(shè)，職工宿舍采用活動房，木工車間、倉庫及工具間采用磚墻鋼屋架結(jié)構(gòu)。所有磚混結(jié)構(gòu)臨時設(shè)施需內(nèi)外粉刷，外墻刷白，食堂、廁所地面和墻面均鋪貼面磚。2.2.4、堆場：堆場布置以文明整潔、經(jīng)濟合理、便于施工為準則。3、組織部署本工程作為我公司重點建設(shè)項目，把該工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工納入公司總計劃與管理之重點，確保工程自始至終于是受控狀態(tài)。3.1、項目部的組成本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理對該工程的施工全面負責，并親自指揮生產(chǎn)協(xié)調(diào)各工種關(guān)系，項目技術(shù)負責對該工程的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理直接領(lǐng)導，確保工程質(zhì)量達到“合格”標準，提供有力的保障。3.1.1、公司主要職責：(1)施工過程中材料采購等的評審工作，定期召開協(xié)調(diào)會，做到有問題及時提出及時解決，以確保工程施工順序進行。(2)監(jiān)督工程施工組織設(shè)計的實施情況，發(fā)現(xiàn)的問題，應及時向項目部提出。(3)查工程質(zhì)量，掌握工程各階段的質(zhì)量情況，并對工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，應特別重視對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程的檢查。(4)參加工程中間結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收。3.1.2、項目經(jīng)理部主要職責(1)根據(jù)合同和施工組織設(shè)計，組織現(xiàn)場日常施工，科學管理、合理使用、調(diào)配勞動力及材料、機具，并安排好各工種之間的施工搭配。(2)根據(jù)工程施工總進度計劃，編制月施工計劃和旬作業(yè)計劃，在指定施工計劃的同時，編制詳細的材料進場計劃和設(shè)備進退場計劃。(3)負責對各作業(yè)班組進行技術(shù)、質(zhì)量、工藝、安全、文明生產(chǎn)施工情況的交底工作，認真記好各種臺帳和日記，每天檢查當天工作，每旬考核單項工程完成情況。(4)過程控制：做好各分項工程的自檢評定并及時通過建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督等機構(gòu)參加工程的各項隱蔽工程驗收。項目部每周召開例會，通報工程施工進度、質(zhì)量情況，并做好記錄，解決檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患問題，并加以整改。(5)及時向公司提交材料采購計劃，機械設(shè)備等的需求計劃，以便使物資供應通暢。(6)嚴格按標準驗收各類進場材料，及時取樣送檢試驗。(7)嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度和法規(guī)，使工程的施工管理走上規(guī)范化。3.1.3、施工班組主要職責(1)班組長將具體工作任務分解到各操作者，并督促班組人員保質(zhì)保量按時完成任務。(2)組長應及時組織班組人員學習各種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，作好安全、質(zhì)量、技術(shù)等的交底。(3)工程施工實行責任承包，做到施工任務層層承包，職責分明，落實到人，每月組織進行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的考核，獎優(yōu)罰劣。(4)各作業(yè)班組在班組長帶領(lǐng)下，對各分項工程的質(zhì)量情況進行自檢、互查，及時總結(jié)、及時糾正，不斷提高自己，并做到當天完成的部位當天檢查，問題不過夜。3.2、管理力量安排公司派出實力雄厚、善打硬仗，屢建優(yōu)質(zhì)工程的公司一級項目經(jīng)理承擔該工程的建設(shè)，該項目部施工技術(shù)人員均選派有類似工程施工經(jīng)驗和較強責任心、事業(yè)心的人員擔任。以項目法施工組織項目部內(nèi)的生產(chǎn)諸要素，對工程質(zhì)量、工期、安全、文明等進行高效、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。3.3、管理組織機構(gòu)按部門控制式成立項目經(jīng)理部，下設(shè)一室五科，即辦公室、工程科、質(zhì)安科、材料科、經(jīng)營預算科、財務科。3.4、技術(shù)組織由項目技術(shù)負責人任組長，工程技術(shù)科長、主施工、施工員、質(zhì)安科長、質(zhì)安員及參與施工班組組長為成員組成項目技術(shù)攻關(guān)小組，積極推廣應用建筑業(yè)十項新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程施工科技含量，確保施工質(zhì)量達到預定目標。4、勞動力部署在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富的作業(yè)承包班組，其數(shù)量滿足施工總進度計劃需求。四、全場性施工設(shè)施部署因全場性服務的施工設(shè)施直接影響工程的施工工期及經(jīng)濟效益，故予以優(yōu)先周密安排。內(nèi)容包括現(xiàn)場供水、排水、電、通訊線路布置和道路平整，以及各項生產(chǎn)性施工設(shè)施規(guī)劃。五、物資部署1、工程材料配備原則：材料采購實施公司材料《采購程序》,建立材料設(shè)備科，建立管理體系和檢測體系，專項管理材料采購工作。在采購過程中實行“相同質(zhì)量比價格，相同價格比服務”的采購原則。根據(jù)工程總進度編制所需材料計劃，分輕重緩急，保質(zhì)保量供應材料。材料采購、運輸、儲存按《采購程序》和《材料運輸、儲存程序》進行控制。2、主要工程材料配置根據(jù)施工進度計劃編制工程材料的進場計劃，并按計劃及時由項目部材料設(shè)備科組織到位。3、主要周轉(zhuǎn)材料配置根據(jù)各分部分項工程的施工方案詳細計算工程施工所需的各種周轉(zhuǎn)材料數(shù)量及規(guī)格，制定周轉(zhuǎn)材料進場計劃，及時組織到本工程施工所需主要周轉(zhuǎn)材料配置詳見材料和勞動力供應計劃。4、主要施工機械、設(shè)備配置4.1、大型設(shè)備配置土方機械采用四臺1立米反鏟挖土機，配備運輸車場內(nèi)運輸土方。4.1.2、鋼筋加工機械及木工機械為了保證工程施工的順利，鋼筋加工機械2套，木工機械配置4套，再在公司材料設(shè)備公司各備用2套，如需要可立即調(diào)運至本工程現(xiàn)場。5、關(guān)鍵工期控制點部署根據(jù)本工程特點，合理安排搭接施工工序，在施工過程中，利用不同工種工序之間的先后關(guān)系，交叉施工。確保土方開挖、基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工、砌墻裝修等關(guān)鍵線路工期控制點按時完成。以確保本工程有計劃地完成預定施工目標。6、關(guān)鍵質(zhì)量控制點部署根據(jù)施工質(zhì)量總目標，編制整個單位工程施工質(zhì)量總策劃，經(jīng)公司審核、批準后為質(zhì)量控制綱領(lǐng)性文件。開工時，依據(jù)施工質(zhì)量總策劃編制分部分項工程施工質(zhì)量策劃，明確分部分項工程具體的施工質(zhì)量自標及質(zhì)量控制標準和作業(yè)標準。第五節(jié)項目管理制度廉政建設(shè)制度為加強項目部廉政建設(shè)，增強項目部員工的廉潔意識，發(fā)揚艱苦奮斗的作風，特制定本制度。一、項目部員工不得與項目工程業(yè)務關(guān)系和勞務協(xié)作單位一起打牌、打麻將、賭博，不與項目工程業(yè)務關(guān)系和勞務協(xié)作單位一起吃飯，不接受與項目工程業(yè)務關(guān)系和勞務協(xié)作單位的宴請，因工作需要參加有關(guān)單位和部門的應酬性宴請，必須經(jīng)項目負責人、項目總工等同意。二、項目部人員應確保自己經(jīng)手資料和數(shù)據(jù)的真實性，及時匯報，及時將數(shù)據(jù)提交上級領(lǐng)導。如出于個人目的，在工作中弄虛作假、營私舞弊，損害項目部利益的，一經(jīng)查實，立即將責任人清理出項目部。三、嚴禁項目部員工受賄或收取回扣，無法拒絕接受他人錢物和回扣的，必須上繳財務，予以登記，項目部經(jīng)研究可給與獎勵；否則除追繳非法所得外，扣發(fā)當月工資和獎金，視金額大小、情節(jié)輕重處以1000～3000元罰款。四、嚴格控制招待費用開支，杜絕內(nèi)部吃請、搞接風、餞行等活動。不準用公款到營業(yè)性歌廳、舞廳、夜總會等舉辦、參加與任務無關(guān)的娛樂活動和高消費活動。五、嚴禁利用公事辦私事的現(xiàn)象和假借公事出私用等發(fā)生；夜間出車必須由項目經(jīng)理批準，否則扣罰司機當月獎金，并處以100～500元罰款。考勤管理制度為規(guī)范項目部勞動紀律，加強員工管理，規(guī)范員工行為，特制定本制度。一、適用范圍項目部所有成員。項目部所有成員。二、項目部考勤時間1、每日：夏季8:00-12:00,14:30-18:00;冬季8:00-12:00,14:00-17:30。注：該工作時間根據(jù)當日工程情況及員工崗位不同，以完成當日工作內(nèi)容為準延遲下班時間。2、每周：周一到周六(不含法定節(jié)假日),周六周日同時上班，可累計雙休，但每月只能休息四天(含請假)。3、法定節(jié)假日值班由項目部統(tǒng)一安排。法定節(jié)假日作息安排原則：服從工程施工安排需要。在法假日期間未能休假的，和未能用完的每月休息日可累積到竣工后帶薪休假。4、工程不忙或現(xiàn)場不能施工，也應到辦公室看圖紙，整理內(nèi)業(yè)，或完成上級領(lǐng)導交辦工作。1、員工請假1天以內(nèi)由項目部辦公室主任批準，2天及以上由項目負責人批準。主管人員(含主管)請假兩天以上，必須由項目負責人批準。所有請假人員都需并填寫請假條，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準，在項目部辦公室主任處備案登記后，方可離開。2、員工如遇急事不能親自辦理請假手續(xù)，必須先打電話致相關(guān)負責人請假。返工后如實補寫請假條，并辦理審批手續(xù)。未辦理請假手續(xù)的事假，均按曠工處理。3、假期內(nèi)返回項目需及時到項目部辦公室銷假。1、上班時間1小時內(nèi)算遲到，超過1小時算曠工；下班時間提早1小時以內(nèi)算早退，提早1小時以上算曠工。2、罰則：每月每遲到或早退1次罰20元；每增加1次，罰款翻倍，以此類推；曠工1天扣3天工資。遲到或早退5次以上，屢教不改的，按勸退處理。3、全勤獎：員工連續(xù)一年未請病假事假、無遲到早退情況，經(jīng)核實后，授予全勤獎300-1200元(視崗位確定)。五、項目部日?？记诠ぷ饔身椖坎哭k公室主任負責，不得徇私或失職，如有違反，一經(jīng)查明，嚴肅處理。員工管理制度為加強項目部員工管理，規(guī)范員工行為，特制定本制度。一、員工上班時應穿著整齊，并注意保持個人衛(wèi)生和儀表整潔，正確佩戴安全帽，不得赤膊、穿拖鞋、高跟鞋上工地。二、員工上下班前應保持辦公、居住環(huán)境清潔，辦公物品擺放整齊，嚴禁在辦公場所亂扔煙頭、丟紙屑等。三、員工應筆記本不離身，每天應做好各項工作筆記，包括工地會議、施工目志、安全日志等，做好各項檢查檢測記錄，及時簽辦相關(guān)手續(xù)。每周將施工日志、安全日志、測量記錄等交項目部指定負責人檢查。四、員工在上班期間嚴禁嬉笑打鬧、看電視、上網(wǎng)娛樂聊天、玩游戲、玩手機、打麻將等，也不得影響他人工作，違者每次罰款100元，情節(jié)嚴重的從重處理，其行為給項目造成損失的由當事人承擔全部責任。五、員工不得醉酒上班和上、值班期間期間飲酒。違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，勒令停止作業(yè)，并處罰款200元。六、員工在工作中，要勤動腿，對本人管轄范圍應進行全方位全覆蓋進行管理，對圖紙或技術(shù)交底了解透徹，對施工范圍工作量、工作難度、質(zhì)量和安全控制點準確把握，防止出現(xiàn)工作失誤或延誤，杜絕材料浪費，防范工程質(zhì)量和安全事故發(fā)生。七、員工在工作中，也應認真履行對同事的監(jiān)督職責，包括安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督。嚴禁推諉扯皮、知情不報或隱瞞不報，給項目部造成更大的損失。八、工程施工期間，相關(guān)崗位責任人擅自離崗的，給予罰款300元，第二次增加罰款200元，以此類推；以上人員因擅自離開崗位而引起公司直接損失者，項目部將追究其相關(guān)責任。九、項目部員工應當該尊從本職工作，作好自己職責范圍內(nèi)的工作。如因自身工作能力或工作失誤給項目部造成了停工或誤工乃至返工，第一次罰款500元，第二次增加罰款500元，以此類推，情節(jié)嚴重者另行處理。十、項目部員工應搞好團結(jié)，防止內(nèi)耗，遇事多溝通、多商量，不得借題發(fā)揮，發(fā)生爭吵，嚴禁打架斗毆。員工要顧全大局，不準煽動、策劃停工、罷工，發(fā)表對施工和團結(jié)不利的言論。一經(jīng)查出，從重處理。十一、員工應尊從上級工作安排和管理，上級命令有錯誤或失誤時，可保留意見或私下匯報指出，嚴禁當面頂撞對抗。項目部會議制度為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進生產(chǎn)發(fā)展，制定本會議制度。一、項目部辦公會議：1、會議由項目部負責人主持；召開時間及參加人員：會議的召開由項目部辦公室短信提前通知，項目部成員、項目部勞務施工隊管理班子(施工員、各班組長)必須參加，根據(jù)會議的內(nèi)容也會增加有關(guān)配合單位部門負責人參加。一般情況下，每周召開一次會議，如有必要時可隨時召開。(1)傳達上級有關(guān)文件或會議精神，發(fā)布項目部規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等；(2)各單位、各部門的匯報上周生產(chǎn)、工作情況(工程形象進度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量情況以及存在的問題);(3)匯報下周的生產(chǎn)工作布置、安排(工程預計進度、人員技術(shù)和材料準備情況、安全和質(zhì)量問題整改安排情況);(4)研究生產(chǎn)、工作中存在的問題(工程技術(shù)、材料、設(shè)備等);(5)專題、技術(shù)會議：項目部的專題、技術(shù)會議是專業(yè)性的會議，其召開時間、研究內(nèi)容、參加會議人員由有關(guān)部門提出方案后，由項目負責人決定(如：安全三級教育、安全技術(shù)交底、安全質(zhì)量檢查和獎罰通報、高支模專項方案論證交底、人工挖孔樁專項方案論證交底等)。(6)項目負責人認為有必要研究討論的其他問題。3、會議由資料員做好會議紀要，并存檔，同時轉(zhuǎn)交各相關(guān)4、為防止出現(xiàn)會議流于形式，對于會議提出要落實的內(nèi)容，項目部定期予以督促、檢查，對于拖延的相關(guān)責任人員、施工班組，根據(jù)本制度可給與口頭警告、書面警告、罰款等處罰。5、會場紀律：不得遲到早退，會場手機一律調(diào)成靜音。遲到(5分鐘以內(nèi))罰款50元，遲到(10分鐘以內(nèi))罰款100元，缺席罰款400元。6、加強現(xiàn)場管理，會議時間應進行精簡，一般不超過2小時。辦公用品管理辦法為了更有效地加強管理，減少工程成本避免浪費，特制定本辦法。一、各部門每月提請辦公用品的使用計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，由辦公室專人統(tǒng)一購買，每種物品的價格由辦公室組織考察價格，并做到貨比三家，如發(fā)現(xiàn)購買的物品價格高于市場同種物品(質(zhì)量相同)價格的，則視其購買人瀆職并處以差價的罰款。二、有計劃地管理、使用所轄的辦公用品，并建立臺帳進行有機的管理，做到賬物相符。三、時刻保證所轄的辦公用品、設(shè)備清潔和完好，滿足辦公需要，若有人為損壞則按價賠償，可修復使用的費用由損壞者承四、正確使用工程所需的電腦，禁止用電腦放影碟、打游戲五、自覺地保護租用的房屋室內(nèi)設(shè)施及戶內(nèi)外的環(huán)境。七、對電話費、飲用水及紙張等進行有效地節(jié)約，復印機、傳真機及長途電話由辦公室設(shè)專人管理，復印和傳真都要有記錄其他人不得隨意操作。八、紙張等易耗用品由各部門提請計劃，辦公室統(tǒng)一購買，同時辦理好入庫手續(xù)，并設(shè)專人進行管理、發(fā)放，做好出庫領(lǐng)簽質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量目標1、創(chuàng)優(yōu)目標：創(chuàng)優(yōu)獎2、分項工程合格率100%,其中優(yōu)良品率90%3、無重大質(zhì)量事故4、工程外觀質(zhì)量優(yōu)良二、建立健全管理體系1、成立項目部質(zhì)量領(lǐng)導小組2、明確質(zhì)量領(lǐng)導小組成員的職責3、實行項目部、施工隊及班組的三級內(nèi)部保證及外部建立督促檢查相結(jié)合的體系。4、項目部經(jīng)理、總工及副經(jīng)理負責對全過程的監(jiān)控，按照合同承諾組織實施。三、質(zhì)量保證措施1、建立完善的試驗檢測體系，全面熟悉工程招標文件和施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項目的主體試驗工作計劃和分部實施計劃，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理工程師審批后實施。開工前5天完成對工程所用的主材、地方材料等進行的可行性調(diào)查、取樣、檢查工作，不合格的堅決拒購。負責各類型配合比設(shè)計、初步試驗、生產(chǎn)拌和等，確保所有的試驗項目的試驗結(jié)果能滿足規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理審查批準后方可正式使用。狠抓崗位責任制的落實，使整個施工過程始終處于受控狀態(tài)。2、為確保施工工程達到設(shè)計要求和規(guī)范標準，測量人員要嚴把測量關(guān)，并加強對測量人員的管理和業(yè)務培訓工作。3、設(shè)立質(zhì)檢部門，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴格控制施工各工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。加強項目施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，嚴格施工過程的經(jīng)常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質(zhì)量評定及定期的工程質(zhì)量大檢查。四、項目部每周組織大檢查一次，并做到不定期的抽檢。施工隊應及時對已完成的單項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2、項目部組織有關(guān)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評定，對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預防措施。3、項目部組織落實工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。4、密切配合監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。五、嚴肅對待質(zhì)量事故1、發(fā)生質(zhì)量事故時，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應及時向主管上級匯報，不隱瞞和修正。2、按照“三個不放過”的原則認真處理事故。3、對造成質(zhì)量事故的有關(guān)領(lǐng)導和直接責任人按公司、項目部有關(guān)懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。4、對于在工程質(zhì)量方面作出突出的貢獻的個人和集體，項目部給予獎勵。六、做好質(zhì)量資料的管理1、建立內(nèi)部的資料管理辦法，由各部門專人管理。2、做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，保證竣工資料的歸檔。施工質(zhì)量控制制度為了保證工程成品的質(zhì)量，達到優(yōu)良產(chǎn)品，提高施工技術(shù)人員的整體水平，樹立企業(yè)的良好形象，特制定此制度。一、施工前的控制1、科學地編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃。2、全場的施工準備工作、單位工程的施工準備工作、作業(yè)條件的準備工作。3、施工機械的準備情況。4、技術(shù)交底的工作情況。1、嚴格按質(zhì)量標準進行采購和訂貨。2、材料進場嚴格按技術(shù)驗收標準進行檢查和驗收。3、按規(guī)定的要求和條件進行存放、保管和加工。4、按計劃進場和調(diào)配做到及時性、合理性。三、施工機械、設(shè)備的控制1、要保證使用的機械設(shè)備完好率和技術(shù)性能滿足要求。2、確保精密儀器和儀表等正常的靈敏度和精度。3、保證試驗、檢驗和測量儀器的完好率以滿足工程的需要。四、施工進程控制驗檢查、測量檢查和驗收檢查。2、控制的依據(jù)：(1)設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范(2)合同條款。路基防護及排水D附屬工程。(3)試驗A原材B土工C鋼筋和水泥混凝土D瀝青砼混合(1)材料的選用；(2)配合比的設(shè)計和擊實試驗；(3)現(xiàn)場的實地施工、拌和站的試拌；(4)試驗段、試驗樁等的首件工程的施工；(5)過程中的調(diào)配和調(diào)試；(6)報驗、檢驗；(8)工程分項的驗收。工程自檢制度為了使工程的質(zhì)量得到有效的控制，以達到設(shè)計圖紙和規(guī)范的要求，滿足工程的需要，在質(zhì)量保證體系中量化自檢體系，確保產(chǎn)品的優(yōu)良。一、自檢程序由分部分項質(zhì)量負責人及施工負責人對該工程的質(zhì)量進行自檢，依據(jù)圖紙和有關(guān)規(guī)范規(guī)定，正確的填寫表格，合格后上報項目部質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部派專人負責對該段的分部分項工程進行專檢，同時對自檢表格進行檢查，經(jīng)檢查合格后建立檢查不合格則必須由該分部分項工程負責人進行整改，整改完畢再重復上述程序。二、自檢執(zhí)行的標準每段分部工程的開工前，由項目部對其有關(guān)人員進行技術(shù)交底，達到每個操作人員明確其目的，所達到的結(jié)果，過程中如何控制，檢查時權(quán)衡的標準。三、使用工具儀器自檢人員操作時所使用的工具儀器由項目部統(tǒng)一購買經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門認可的儀器，統(tǒng)一發(fā)放，自行正確保管和使用，經(jīng)常注意檢查其完好度和規(guī)范規(guī)定的精度，已確保檢查結(jié)果的真實性。四、未經(jīng)自檢的分部分項工程，項目部可不予安排專檢，該分部分項工程，項目部不予計量，也不予安排工程進度款；項目部專檢不合格的分部分項工程，項目部同意不予計量，也不予安排工程進度款。施工現(xiàn)場管理制度為了適應市場的競爭和企業(yè)生存的目的，提高工程項目的質(zhì)量管理水平和員工的綜合素質(zhì)，增加項目的效益，特制定本制度。一、本著項目法的實施，提高企業(yè)管理水平，降低消耗，減少浪費，增強職工的精品意識，科學管理精細施工。二、建立文明施工管理和監(jiān)控網(wǎng)絡，建立以項目經(jīng)理為責任人的實施保證體系，整個網(wǎng)絡中的具體職責，必須落實到人。三、實行技術(shù)管理，將項目施工計劃、年度目標計劃及管理網(wǎng)絡制成圖表上墻，并且根據(jù)進度描繪形象進度，實行動態(tài)管理。四、運用現(xiàn)代管理技術(shù)，推行現(xiàn)代管理方法，編制科學的施工程序，繪制施工流程圖，表明施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)關(guān)鍵及其技術(shù)規(guī)范要點，組織科學施工、創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。五、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)道路必須平整，設(shè)置明顯標記和醒目的警示牌，有水、火、電、機械等危險的作業(yè)區(qū)設(shè)置警戒線，防護標志，以保證施工的安全和他人的人身安全，確保施工的順利進拌和機)旁設(shè)標識牌，標明名稱、規(guī)格、操作規(guī)程、機械性能、操作責任人、安全負責人、安全等要求。七、施工現(xiàn)場設(shè)有明顯的標牌，標明工程名稱、工程概況、樁號、施工單位、項目經(jīng)理、總工、質(zhì)量負責人、開竣工日期、主要工程量、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、負責人等。八、施工現(xiàn)場盡量避免油料的儲備，如確實需要時要設(shè)有安全防火防暴設(shè)施，落實責任人，并進行培訓后方可上崗，做好標記和警示牌。九、施工現(xiàn)場內(nèi)所有原材料都要嚴格進行控制，已防止偽劣材料進場，影響產(chǎn)品的質(zhì)量，并且注意試驗檢驗頻率。嚴格按技術(shù)規(guī)范和招標文件執(zhí)行。十、全體職工都要進行安全培訓和安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。施工現(xiàn)場要設(shè)有明顯安全標記和完備的安全設(shè)施，操作人員進場必須戴安全帽，高空和特殊作業(yè)時，必須配戴防護用品，確保生產(chǎn)的安全。文明施工管理辦法一、施工現(xiàn)場有明顯的區(qū)域界定標識。不能完全斷絕交通的施工現(xiàn)場，應指定行人和車輛進出現(xiàn)場的路口與路徑，并懸掛醒目的安全告示或警示標志。二、施工現(xiàn)場經(jīng)常保持清整。各種材料、物品分類堆放，界限分明，設(shè)置標識；各種機械、設(shè)備須在指定區(qū)域分類停置，井然有序。及時清理各種不規(guī)格材料、包裝物，按指定地點堆放。三、施工中采取有效措施，確保地下管線及其它設(shè)施安全。遇有特殊情況或施工需要中斷交通等影響居民群眾正常生活的情況時，應事先通知居民和有關(guān)單位，提前做好準備，以減少影響和損失。四、加強對現(xiàn)場施工人員的管理，教育施工人員講求職業(yè)道德，自覺遵守《治安管理條例》,杜絕打架、罵街、賭博、酗酒和偷盜等違法違紀以及其它不文明的行為；現(xiàn)場施工及管理人員配戴統(tǒng)一的胸卡標志，自覺接受監(jiān)督。五、現(xiàn)場各類危險警示標志齊全、整潔、設(shè)置合理。對基坑和高空等危險施工現(xiàn)場，夜間要懸掛警示燈。六、生活區(qū)、辦公區(qū)臨建設(shè)施符合現(xiàn)場平面布置圖要求，搭設(shè)整齊，內(nèi)外整潔。有完善的防暑降溫、防凍保溫和夏季防蚊蠅措施。七、現(xiàn)場食堂、飲水用具定人管理，做好防病、防疫工作，確保無食物中毒事件發(fā)生。八、現(xiàn)場廁所遮擋嚴密，定人管理，做好每日保潔，生活區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清潔，垃圾當日清運。工程獎罰措施為保證本工程的質(zhì)量和進度，滿足合同的需要，制定本工程的有關(guān)規(guī)定，望項目部下屬各分部遵照執(zhí)行。一、一般規(guī)定1、項目經(jīng)理部為本工程的指揮機構(gòu)，對整個工程進行指揮調(diào)度并對工程的進度、計劃、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。2、項目部下屬各分部為各分項工程的具體執(zhí)行者，其負責人對分項工程全面負責，負責健全組織機構(gòu)、計劃的執(zhí)行、調(diào)配人員、機械的按時按量到位，工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保及防疫和交通管理。3、各分部必須配備足量的施工、自檢、試驗設(shè)備和人員，保證工程施工的需要，令業(yè)主、監(jiān)理、項目部滿意。4、項目部下屬各分部必須服從項目部的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、檢查和獎罰的規(guī)定。5、項目部下屬各分部所有管理、技術(shù)人員必須長駐工地不得無故脫崗。6、項目部定期或不定期地組織工地會議，各分部應準時參加，并按照要求及時上報有關(guān)報表資料。7、下屬各單位應按照業(yè)主、監(jiān)理、項目部、技術(shù)規(guī)范的要求組織施工，保持施工現(xiàn)場井然有序、文明施工。8、項目部按照有關(guān)規(guī)定定期對下屬各分部進行檢查、評比并獎優(yōu)罰劣。二、獎勵措施1、項目部按照有關(guān)規(guī)定對下屬各分部進行定期評比完成規(guī)定的計劃任務且質(zhì)量達到優(yōu)良者，每評比一次獎勵該單位20002、工作積極主動受到業(yè)主、監(jiān)理通報表揚，為項目部爭得榮譽者，每次獎勵2000元。3、按業(yè)主規(guī)定應給予的其他獎勵。三、處罰措施1、完不成計劃進度，按未完成計劃工程量金額的1%給予罰款且每次不少于2000元。2、對于工程質(zhì)量不能保證而導致返工的，每次罰款3000元。3、施工單位應保持現(xiàn)場文明，對于施工現(xiàn)場雜亂不清者限期糾正，每拖一天罰款500元。4、各單位主要技術(shù)、管理人員必須長駐工地，離開工地必須請假，請假時間每月不得超過7天，無故離開一次罰款10005、分部不按項目部規(guī)定報送有關(guān)資料，每拖一天罰款10006、下屬各分部對于業(yè)主、監(jiān)理、項目部提出的各項整改措施，必須在限定的時間內(nèi)給予整改，對于整改不利和拖延者，每次罰款2000元。7、按業(yè)主監(jiān)理規(guī)定應給予的其它處罰。8、工程質(zhì)量管理按月進行考核評比，在每月的月底召開質(zhì)量會議，由各施工隊的質(zhì)檢人員參加，評述當月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問題，提出改進意見，互相交流在質(zhì)量管理方面的9、質(zhì)量考核按100分制：自檢一次不合格，扣5分；監(jiān)理組一次檢查不合格，扣10分；縣辦一次檢查不合格，扣15分；市級以上質(zhì)監(jiān)站一次檢查不合格，扣20分；累計分為零或為負分時，則該施工隊要清退出場。試驗檢驗設(shè)備管理辦法適用于證實工程質(zhì)量符合規(guī)定要求的檢驗、試驗設(shè)備得到有效的控制，使其滿足使用要求，要定期對檢驗、試驗設(shè)備進行校準和維護，有所需要的準確度和精確度，保證檢驗和試驗數(shù)據(jù)的準確性。一、根據(jù)工程需要，每年要派專人對試驗和檢驗設(shè)備，到市級計量部門進行標定，并建立校準和維修檔案，保存檢定記錄，建立臺帳。如不能如期進行標定，應做好封存，并填寫記錄存檔。二、試驗室應每季度對試驗和檢驗設(shè)備進行一次全面檢查，時刻保證其良好性能。并記錄好檢查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。三、試驗、檢驗人員要認真學習和掌握所使用設(shè)備的操作規(guī)(1)、要每周對自己所使用的設(shè)備進行全面的檢查和保養(yǎng)，做好記錄，對所發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報。(2)、要求每次使用儀器、設(shè)備前做好準備工作。四、檢驗和試驗設(shè)備在環(huán)境條件變化時要及時調(diào)整環(huán)境條件使其滿足設(shè)備工作要求。五、檢驗和試驗設(shè)備在搬運和貯存期間應做好防護，使其保持完好的準確性。六、檢驗、測量和試驗設(shè)備的操作人員不許隨意拆卸和處理檢驗、測量和設(shè)備。七、對于無法校準和修理的檢驗測量和試驗設(shè)備禁止使用，貼上禁用標志封存并加以記錄形成文件八、檢驗試驗測量人員嚴格執(zhí)行檢驗、測量和試驗設(shè)備操作規(guī)程，防止因使用或調(diào)整不當而影響其準確度。安全檢查制度安全檢查是落實項目部安全規(guī)章制度、檢查和揭露不安全因素的良好形式，也是預防和杜絕工傷事故，改善勞動條件的一項得力措一、安全檢查的內(nèi)容(1)查有無進行全員教育；(2)查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置；(3)查在布置生產(chǎn)任務時有無布置安全工作；(4)查安全防護、保險、報警、急救裝置或器材是否完備；(5)查個人勞動防護用品是否齊備及正確使用；(6)查工作銜接配合是否合理；(7)查事故隱患是否存在；安全檢查的方法有：經(jīng)常性檢查(如班組月查、周查和抽查等)、專業(yè)性檢查(如防暑降溫、防火防爆、制度規(guī)章、防護裝置、電器保安等專業(yè)檢查等),還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。另外，教育班組成員養(yǎng)成時時重視安全、經(jīng)常注意進行自我安全檢查的習慣，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生的最重要方式。三、自我安全檢查要點每一次生產(chǎn)事故，直接受害最大的都是第一線的生產(chǎn)人員，因此必須學會自我安全檢查。特別是對于那些剛到新崗位的工人，要堅決制止“邊干邊學”的極端錯誤做法。自我安全檢查可分為五類注意事項：(1)工作區(qū)域的安全性：注意周圍環(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢通，梯架臺穩(wěn)固，地面和工作臺面乎整。(2)使用材料的安全性：注意堆放或儲藏方式，裝卸地方大小，材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，運輸、起吊、搬運手段，信號裝置是否清晰等情況。(3)工具的安全性：注意是否齊全、清潔、有無損壞，有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。(4)設(shè)備的安全性：注意防護、保險、報警裝置情況，控制機構(gòu)、使用規(guī)程等要求的完好情況。(5)其它防護的安全性：注意通風、防暑降溫、保暖情況，防護用品是否齊備和正確使用，衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適，有無消防和急救物品等措施。安全生產(chǎn)教育制度一、安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容一般分為思想、法規(guī)和安全技術(shù)教育三種主要內(nèi)容：(1)思想教育，主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取典型事故進行分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟損失、個人受害后果幾個方面進行教育。(2)法規(guī)教育，主要是學習上級有關(guān)文件、條例、本企業(yè)已有的具體規(guī)定、制度和紀律條文。(3)安全技術(shù)教育，包括生產(chǎn)技術(shù)、一般安全技術(shù)的教育和專業(yè)安全技術(shù)的訓練。其內(nèi)容主要是項目部安全技術(shù)知識、施工環(huán)境衛(wèi)生知識和消防知識，施工現(xiàn)場危險地點和設(shè)備安全防護注意事項；電氣安全技術(shù)和觸電預防；急救知識；高溫、粉塵、有毒、有害作業(yè)的防護；職業(yè)病原因和預防知識；運輸安全知識；防護用品的發(fā)放、管理和正確使用知識等專業(yè)安全技術(shù)訓練；電、氣焊接、易燃易爆、有毒有害等特殊工種進行的專門安全知識和技能訓練。二、安全生產(chǎn)教育的主要形式和方法安全生產(chǎn)教育的主要形式有“三級教育”、“特殊工種教育”和“經(jīng)常性的安全宣傳教育”等形式。如安全活動日、班前班后會、安全交底會、事故現(xiàn)場會或墻報等方式進行宣傳。安全保證措施安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國家、企業(yè)和職工的利益，因此在施工過程中必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格控制和防止各類傷亡事故。一、加強領(lǐng)導健全組織，各分部成立安全領(lǐng)導小組，由主管領(lǐng)導抓安全，制定嚴格的安全措施，建立健全各級安全崗位責任制，研究施工中存在的問題，排除安全隱患，責任落實到人。的安全技術(shù)交底，各分部必須設(shè)立專職安全員，明確安全指標，杜絕死亡事故及重大工傷事故。三、設(shè)立安全領(lǐng)導小組，每月召開安全生產(chǎn)專題會，安全教育要經(jīng)常制度化，堅持每日召開班前會，并且記好記錄。四、特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴禁酒后上崗，隨時抽檢上崗證。五、嚴格安全監(jiān)督、建立和完善定期安全檢查制度，各分部安全領(lǐng)導小組要定期組織檢查，各級安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。六、各分部設(shè)立現(xiàn)場安全標語，通過安全競賽等形式，增強全員安全生產(chǎn)的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作落實到實處。七、加強安全防護、設(shè)置安全防護標志，施工作業(yè)設(shè)立安全欄桿、安全網(wǎng)，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)戴安全帶。八、各分部根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況制定各工種的安全保護措施，施工機械停放時，排列有序，保持安全距離。九、施工用電安全，嚴格按有關(guān)規(guī)定安裝線路及設(shè)備，用電設(shè)備都安裝地線，不合格的電氣器材嚴禁使用，庫房、油庫嚴禁十、大型吊裝作業(yè)，應制定安全技術(shù)措施，并向參加施工人員進行安全技術(shù)交底，吊裝作業(yè)應指派專人統(tǒng)一指揮，嚴格檢查起重設(shè)備各部件的安全性和可靠性。各起重機具不得超負荷使用。十一、機械設(shè)備夜間作業(yè)必須有充足的照明，夜間施工要有良好的照明設(shè)備。十二、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和操作規(guī)程，與各分部負責人簽定安全生產(chǎn)責任狀。安全管理處罰細則為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實施施工現(xiàn)場標準化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本細則。一、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款50元/人次，不扣帽帶50元/人次，班組長管理人員加倍罰款。二、施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人100元/次。三、非電工作業(yè)人員，亂接亂掛電線出現(xiàn)事故，責任自負，并罰款200-1000元。四、酒后作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責令立即停止，每次罰款200元，項目部管理人員加倍處理。五、穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者罰款50元/次。六、未經(jīng)施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設(shè)施、安全標志、警告牌、腳手架連接鐵絲，處1000元/次罰款。七、發(fā)現(xiàn)有坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款300元/次。八、未經(jīng)項目負責人的同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款200元/次。九、木工棚，倉庫等禁煙場所內(nèi)吸煙處以罰款200元/人次。十、在宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施禁止亂動和拆除，違者處以200-1000元罰款，作賠償所有損十一、為保證安全用電，本工地任何人員都不得使用電炒鍋及以其它用電器，嚴禁電爐進工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，沒收電爐并罰款50-500元，宿舍內(nèi)除集體拉接的電線外，一律不得私自接電線，違者罰1000元。十二、罰款處理由安全員列出清單，批準后交財務處實施，罰款處理在當月職工工資中扣除。十三、班組長每天上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。班組長必須配合安全員做好各式各樣簽訂交底工作。十四、抓獲破壞機械設(shè)備者，發(fā)給獎金1000元，或酌情獎勵。十五、發(fā)生火災時能積極投入滅火，成績顯著者，發(fā)給獎金2000元，或酌情重賞。十六、在外來擾亂人員或工地內(nèi)職工爭吵及打架時能積極勸阻，效果步著,發(fā)給獎金200~500元，或酌情重賞罰分明。工程檔案收集、整理辦法整理歸檔工作過程中需要注意以下兒個方一、來往文件方面：包括合同文件(招投標文件),征地拆遷、索賠及其他費用等上報文件，本項目部制發(fā)的紅頭文件，開工報告，分項開工申請及批復文件，施工組織設(shè)計及批復文件，技術(shù)交底，定線測量復核及地質(zhì)勘測報告等內(nèi)容。其中上級文件的處理程序：由辦公室收文、登記、編號、復印——擬辦意見—一復印件傳閱一一歸檔。本項目部制發(fā)的紅頭文件：正文二份在前，文件資料審批發(fā)布單與底稿在后，一并存檔，其它來往文件批復文件在前，請示文件在后一并存檔。二、原材料的試化驗方面：包括鋼筋、水泥、砂、石料、瀝青等的外委托試化驗報告，材料的出廠合格證在前，復試報告在后保存，(例如水泥出廠合格證后面附水泥的復試報告，砂的出廠合格證后面附砂的復試報告)其中配合比以紅頭文件形式的請示，必須有批復文件，批復在前請示在后一并存檔。其他文件材料首先要合并同類項，使之排列有序進行組卷。三、工程質(zhì)量評定表：包括建設(shè)項目工程質(zhì)量評定表，單位工程質(zhì)量評定表，分部工程質(zhì)量評定表，分項工程質(zhì)量評定表。其中，建設(shè)項目和單位工程質(zhì)量評定表要蓋單位的公章，組卷時，要按樁號及里程為單位工程合并同類項，按規(guī)律排列有序，進行組卷。四、工序檢驗表：在使用通用表格時，要注意表頭必須填寫每項工序的工程名稱(例如，6CM中粒式瀝青混凝土中面層等)、標段，監(jiān)理、質(zhì)檢員、制表人等簽名必須齊備。組卷時要按樁號、公里合并同類項，按規(guī)律排列有序。(交給公司的一套檔案可以五、工程竣工資料：包括施工總結(jié)、工程決算、工程變更、計量支付申請、支付證書等。其中，工程變更以紅頭文件上報的一定要有批復文件，按問題分類組卷。六、竣工圖紙：整理圖紙時，在圖標的上方蓋印竣工圖章，簽名應齊備。文件管理制度1、為減少發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導作用，根據(jù)公司關(guān)于文書處理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我部的實際情況，特制定本制度。2、文件管理內(nèi)容主要包括：上級函、電、來文，同級函、電、來文，項目部上報下發(fā)的各種文件、資料。3、根據(jù)項目部的特有情況，所有各類文件均由辦公室統(tǒng)一二、收文的管理(一)文件的簽收1、凡來項目部文件均由項目部辦公室專人登記簽收。2、對上級發(fā)來的文件，要進行文件、文號、編號的"三對口"核定，如果其中一項不對口，應立即報告上部門，并登記差錯文件的文號。(二)文件的編號保管1、對上級來文應及時附上"文件處理傳閱單",并分類登記編號，立即報項目經(jīng)理批示，按項目經(jīng)理批示內(nèi)容請相關(guān)人傳閱2、由其他人員開會帶回的文件及資料應及時送交辦公室文件主管人進行登記編號保管、傳閱，不得個人保存或遺忘。(三)文件的閱批1、所有文件、便函和通知等均需及時交辦公室處理，根據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后，提出解決辦法進行處理，并有反饋。2、一般函、電、單據(jù)等。交相關(guān)部門處理，同時提出處理意見并反饋到辦公室。(四)文件的傳閱。1、傳閱文件應嚴格遵守傳閱范圍和保密規(guī)定，不得將有密級的文件帶回家、宿舍和公共場所，也不得將文件轉(zhuǎn)借其他人閱看。對尚未傳達的文件不得向外泄露內(nèi)容。2、閱讀文件應抓緊時間，當天閱完后應及時收回，閱批文件一般不得超過兩天，閱后應簽名以示負責。3、需要傳達的文件應及時召開會議進行傳達，不得遺漏內(nèi)容。需要復印的文件及時復印并做好記錄。三、發(fā)文的管理(一)發(fā)文的規(guī)定1、項目部上報下發(fā)正式文件由辦公室統(tǒng)一印發(fā)，其他部門一律不得自行向上、向下發(fā)送正式文件。2、各群眾團體、部門需要向上反映匯報重要情況或向下安排布置重要工作要求發(fā)文應事先擬稿請項目經(jīng)理審閱后，交辦公室分配文號印發(fā)。(二)發(fā)文的范圍：1、凡是以項目部名義發(fā)出的文件、通告、決定、決議、請示、報告、編寫的會議紀要和會議簡報，均屬發(fā)文范圍。2、項目部下發(fā)文件主要用于：(1)公布項目部規(guī)章制度；(2)轉(zhuǎn)發(fā)上級文件或根據(jù)上級文件精神制訂的項目部文件；(3)公布項目部體制機構(gòu)變動或干部任免事項；(4)公布項目部的重大生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理、政治工作、生活福利等工作的決定；(5)發(fā)布有關(guān)獎懲決定和通報；(6)其他有關(guān)項目部的重大事項；3、項目部上行文、外發(fā)文主要用于：(1)對業(yè)主、總監(jiān)監(jiān)理和總包單位呈報工作計劃、請示報告、處理決定；(2)向地方指揮部及當?shù)卣畽C關(guān)匯報地方環(huán)境等問題。(三)、發(fā)文程序與要求1、各部門需要發(fā)文，應事先分別向主管經(jīng)理提出申請；2、主管經(jīng)理經(jīng)請示項目經(jīng)理同意發(fā)文時，由辦公室以公司的方針、政策和項目部的有關(guān)規(guī)定，按一定的格式草擬文件初稿；3、草擬文稿必須從項目部角度出發(fā)，做到情況確實、觀點鮮明、條理清楚、層次分明、文字簡煉、標點符號正確、書寫工4、文稿擬就后，擬搞人應填附發(fā)文稿紙首頁，詳細寫明文件標題、發(fā)送范圍、印刷份數(shù)、擬稿部門與擬稿人，并簽名、標定日期；5、根據(jù)項目部的要求和上級有關(guān)指示精神，有關(guān)文件規(guī)定，對文稿進行審查和修改。對涂改不清、文字錯漏嚴重、內(nèi)容不妥、格式不符的文稿應退回擬稿單位重新擬稿；6、經(jīng)辦公室檢查修改后的文稿，送部門主管領(lǐng)導核稿(對文稿內(nèi)容、質(zhì)量負責);7、對審核時修改較多，有礙打印和存檔的文稿，應由擬搞部門重新書寫清楚；四、文件的借閱和清退1、各部門有關(guān)工作人員因工作需要借閱一般文件，需經(jīng)本部門負責人簽署意見，對有密級的文件須經(jīng)項目經(jīng)理同意。2、借閱文件應嚴格履行借閱登記手續(xù)，就地閱看，按時歸還。任何人不得將文件帶走或遺失，不允許拆卷或在文件上勾劃五、文件的立卷與歸檔所有的文件均由辦公室專人進行立卷、歸檔；歸檔的文件由辦公室負責統(tǒng)計復印簽發(fā)。六、立卷要求1、文件立卷應按照內(nèi)容、名稱、作者、時間順序，分門別類地進行整理歸檔。2、立卷時，要求把文件的批復、正本、底稿、主件、附件收集齊全，保持文件、材料的完整性。3、要堅持平時立卷與竣工立卷歸檔相結(jié)合的原則。重要工作、重要會議形成的文件材料，要及時立卷歸檔。材料采購制度一、項目所需各類材料一律有材料部門進行采購，未經(jīng)材料部門授權(quán)，任何單位和個人不得自行采購材料。二、由工程部計算工程所需的各種材料數(shù)量，提出采購計劃 (鋼筋一般3-7天，混凝土提前1天),交項目經(jīng)理審批后交材料部，材料部根據(jù)采購計劃對所需的材料擬定招標計劃書。三、大宗材料招標的準備工作及招標方式由項目經(jīng)理組織材料部門及有關(guān)部門編制，材料部門負責實施。四、由材料部門會同技術(shù)人員先查看產(chǎn)地、料場，掌握資源、材質(zhì)、價格、運輸條件，按規(guī)定程序和技術(shù)要求取樣送檢，經(jīng)檢驗合格的材料供應商可參與投標。五、主要材料采購應簽訂供貨合同。包括材料的名稱、品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期、運輸方式、檢驗方法、交貨地點、貨款結(jié)算支付方法都要在合同中填寫清楚，同時對不執(zhí)行合同應負的經(jīng)濟責任也要明確規(guī)定。六、屬業(yè)主或建設(shè)單位供應的材料，因供應不及時或數(shù)量不足時，經(jīng)業(yè)主或建設(shè)單位同意，需要施工單位采購時，首先要落實資金來源，其材料價差要在訂購前征得業(yè)主或建設(shè)單位認可。采購完成后，及時向業(yè)主或建設(shè)單位結(jié)算材料價差。七、材料采購要嚴格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令和法規(guī)，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律。熟悉有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，避免產(chǎn)生違法或上當受騙。八、采購計劃按審批程序經(jīng)主管領(lǐng)導審批后方可執(zhí)行，無采購計劃或計劃未經(jīng)審批，材料名稱、規(guī)格、質(zhì)量不清，采購員有權(quán)拒絕執(zhí)行采購。材料出入庫制度為了加強材料管理工作更好地為施工生產(chǎn)服務及時地把材料送到生產(chǎn)一線，保證工程進度將制定材料出入庫制度一、各種材料入庫時認真對材料的名稱、單位、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、單價、金額等進行核對并且有負責人、采購員、入庫負責人等簽字后方可入庫，入庫單應報財務及工程部備案。二、對各類材料分別登記入帳，對于各種工具類的材料設(shè)保管帳，以便管理。三、入庫后材料要分類存放，要注意防火，防盜，防腐蝕，露天存放的材料注意防雨水一定要修好防水溝。四、對于出庫的各種材料要認真辦理好出庫手續(xù)，必須經(jīng)部門主管同意，領(lǐng)料人簽字方可出庫。五、每月檢查統(tǒng)計耗料表，上報工程部和財務部，并上報材料入庫和出庫的情況，以便領(lǐng)導了解材料消耗情況和庫存情況。材料收發(fā)制度1.購置材料，主管部門要提前作出一式三分的明細計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后，一份由做計劃者保存，一份供采購員使用，另一份交財務存查。2.采購員將依計劃采購的材料