醫(yī)院財務管理制度培訓

醫(yī)院財務管理制度培訓演講人：日期：醫(yī)院財務管理概述預算管理與控制收入管理與核算規(guī)范支出管理與成本控制策略資產管理及清查盤點工作部署財務報告編制與分析能力提升contents目錄醫(yī)院財務管理概述01確保醫(yī)院財務穩(wěn)定、合規(guī)運營，提高資金使用效率，支持醫(yī)院長期發(fā)展。目標合規(guī)性、真實性、完整性、效益性、風險控制。原則財務管理目標與原則財務管理體系架構包括預算編制、審批、執(zhí)行、調整等環(huán)節(jié)。對醫(yī)院各項成本進行精細化核算，確保數(shù)據(jù)準確。通過內部審計、財務審批等手段，確保醫(yī)院財務安全。運用現(xiàn)代信息技術手段，提高財務管理效率。預算管理體系成本核算體系內部控制體系信息化管理體系負責醫(yī)院日常財務管理、預算編制、成本核算、內部控制等工作。具備扎實的財務專業(yè)知識、良好的溝通協(xié)調能力、敏銳的風險意識、較高的職業(yè)道德素養(yǎng)。財務人員職責與素質要求素質要求職責規(guī)范醫(yī)院會計核算行為，確保會計信息質量?！吨腥A人民共和國會計法》明確醫(yī)院財務管理的基本要求，規(guī)范醫(yī)院財務活動。《醫(yī)院財務制度》加強醫(yī)院內部控制，防范財務風險?！夺t(yī)療機構財務會計內部控制規(guī)定》如稅法、審計法等，確保醫(yī)院財務活動合法合規(guī)。其他相關法律法規(guī)財務管理法律法規(guī)遵循預算管理與控制02

預算編制流程與方法預算編制流程明確預算編制責任主體，按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行，確保預算數(shù)據(jù)的準確性和合理性。預算編制方法采用零基預算、增量預算、固定預算、彈性預算等多種方法相結合，根據(jù)醫(yī)院實際情況選擇最合適的編制方法。預算內容涵蓋包括收入預算、支出預算、現(xiàn)金流預算等，確保醫(yī)院各項經濟活動均納入預算管理范圍。通過定期對比預算與實際執(zhí)行情況，分析差異原因，及時采取相應措施進行糾偏。預算執(zhí)行監(jiān)控在預算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需調整預算，應按照規(guī)定程序進行審批，確保預算調整的合理性和規(guī)范性。預算調整機制定期向上級主管部門報送預算執(zhí)行報告，反映醫(yī)院預算執(zhí)行情況、存在問題及建議。預算執(zhí)行報告預算執(zhí)行監(jiān)控與調整機制包括預算執(zhí)行率、預算調整率、收入預算完成率、支出預算完成率等，全面反映醫(yī)院預算執(zhí)行情況。預算考核評價指標預算考核評價方法預算考核結果應用采用定量與定性相結合的方法，對醫(yī)院各部門預算執(zhí)行情況進行綜合評價。將預算考核結果納入醫(yī)院績效考核體系，與部門和個人績效掛鉤，增強預算執(zhí)行約束力。030201預算考核評價體系建立預算信息化系統(tǒng)建設建立與醫(yī)院財務管理系統(tǒng)相銜接的預算信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)預算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、考核等全過程的信息化管理。預算數(shù)據(jù)共享與傳遞通過預算信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)預算數(shù)據(jù)在醫(yī)院內部各部門之間的共享和傳遞，提高預算管理效率。預算數(shù)據(jù)分析與利用利用預算信息化系統(tǒng)對預算數(shù)據(jù)進行深入分析，為醫(yī)院決策提供有力支持。同時，通過數(shù)據(jù)挖掘等技術手段，發(fā)現(xiàn)預算管理中存在的問題和潛在風險，及時采取應對措施。預算信息化系統(tǒng)應用收入管理與核算規(guī)范03門診收入住院收入其他收入分類標準收入來源及分類標準明確01020304包括掛號費、診查費、檢查費、化驗費、治療費、手術費、衛(wèi)生材料費等。包括床位費、護理費、檢查費、化驗費、治療費、手術費、藥品費、衛(wèi)生材料費等。如科研項目經費、教學培訓收入、捐贈收入等。按照收入來源和性質進行明確分類，確保各類收入準確歸集。收費政策價格公示費用核查監(jiān)督機制收費政策執(zhí)行與監(jiān)督機制嚴格執(zhí)行國家及地方衛(wèi)生健康委、物價局等相關部門制定的收費政策。定期對收費情況進行核查，確保收費合理、準確。在顯著位置公示醫(yī)療服務價格、藥品價格等信息，接受社會監(jiān)督。建立內部監(jiān)督機制，對違規(guī)收費行為進行嚴肅處理。使用統(tǒng)一規(guī)定的票據(jù)，確保票據(jù)真實、完整、準確。票據(jù)管理制定明確的退費流程，對符合退費條件的項目及時辦理退費手續(xù)。退費流程對欠費患者采取合理措施進行催繳，確保醫(yī)院資金安全。欠費處理按照規(guī)定對票據(jù)進行存檔管理，以備查驗。票據(jù)存檔票據(jù)管理、退費及欠費處理流程建立完善的醫(yī)院信息系統(tǒng)，實現(xiàn)收入管理的信息化、智能化。信息系統(tǒng)建設數(shù)據(jù)采集與分析電子支付信息安全保障通過信息系統(tǒng)采集收入數(shù)據(jù)，進行實時分析、監(jiān)控和預警。推廣電子支付方式，提高收費效率和便捷性。加強信息系統(tǒng)安全防護，確保收入數(shù)據(jù)安全。信息化手段在收入管理中應用支出管理與成本控制策略04根據(jù)支出金額大小，設定不同級別的審批權限，確保資金使用的合理性和安全性。明確各級審批權限制定詳細的支出審批流程，包括申請、審核、批準等環(huán)節(jié)，確保流程的規(guī)范化和透明化。規(guī)范審批流程在支出審批過程中，加強預算控制，確保支出符合預算安排，防止超支現(xiàn)象的發(fā)生。加強預算控制支出審批權限及程序設置完善成本分攤機制根據(jù)醫(yī)院各部門、科室的實際情況，合理分攤成本，確保成本分攤的公平性和合理性。建立成本核算制度制定成本核算制度，明確成本核算的范圍、方法和程序，確保成本核算的準確性和及時性。加強成本分析定期對成本進行分析，找出成本變動的原因和趨勢，為醫(yī)院制定成本控制策略提供依據(jù)。成本核算體系建立與完善03開展節(jié)能減排宣傳定期開展節(jié)能減排宣傳活動，提高全院員工的節(jié)能減排意識。01推廣節(jié)能設備積極推廣節(jié)能設備，如節(jié)能燈具、節(jié)水器具等，降低能源消耗。02加強廢棄物管理制定廢棄物管理制度，分類收集、處理廢棄物，減少廢棄物對環(huán)境的污染。節(jié)能減排、降低消耗舉措推進加強內部審計監(jiān)督建立內部審計制度，對醫(yī)院的支出進行定期審計，確保支出的合規(guī)性和合法性。及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題通過內部審計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正支出管理中存在的問題，防止問題的擴大和蔓延。提出改進建議根據(jù)內部審計結果，提出針對性的改進建議，幫助醫(yī)院完善支出管理制度，提高財務管理水平。內部審計在支出管理中作用資產管理及清查盤點工作部署05按照醫(yī)療設備、藥品、耗材、辦公設備等對醫(yī)院資產進行分類。資產分類制定統(tǒng)一的資產編號規(guī)則，確保每項資產具有唯一標識。編號規(guī)則建立完善的資產臺賬，記錄資產的名稱、編號、規(guī)格型號、數(shù)量、價值等信息。臺賬建立資產分類、編號和臺賬建立采購流程明確采購申請、審批、采購執(zhí)行等流程，確保采購活動的合規(guī)性。驗收標準制定嚴格的驗收標準，對采購的資產進行質量檢查，確保資產符合使用要求。領用手續(xù)規(guī)范領用流程，確保資產領用經過授權審批，避免資產流失。報廢程序明確資產報廢的條件和程序，對無法繼續(xù)使用的資產進行及時處置。采購、驗收、領用和報廢流程梳理盤點周期、方法和責任人明確盤點周期確定定期盤點的周期，如每季度、半年或年度進行盤點。盤點方法采用實地盤點、抽樣盤點等方法，確保盤點的準確性和全面性。責任人明確盤點工作的責任人，確保盤點工作的順利進行。問題資產處理對盤點中發(fā)現(xiàn)的問題資產，如丟失、損壞等，進行及時處理，并追究相關責任。預防措施加強資產管理人員的培訓和教育，提高資產管理意識；完善資產管理制度和流程，減少管理漏洞；加強資產使用部門的監(jiān)管力度，確保資產的安全和完整。問題資產處理及預防措施財務報告編制與分析能力提升06財務報告種類包括資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，每種報告都有其特定的編制要求和格式。編制要求財務報告編制應遵循真實性、完整性、準確性和及時性原則，確保報告內容真實反映醫(yī)院財務狀況。財務報告種類及編制要求包括比較分析法、比率分析法、趨勢分析法等，這些方法可以幫助我們更好地理解和解讀財務報告數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)分析方法通過實際案例演示和講解，分享數(shù)據(jù)分析過程中的一些實用技巧和注意事項。技巧分享數(shù)據(jù)分析方法技巧培訓分享通過財務報告數(shù)據(jù)分析，識別醫(yī)院經營過程中可能存在的風險點，如收入下降、成本上升等。經營風險識別對識別出的風險進行評估，確定其可能性和影響程度，以便制定相應的應對策略。風險評估