布展工程投標(biāo)方案

布展工程投標(biāo)方案目錄TOC\o"1-3"\h\u10160第一章編制說明及編制依據(jù) 1327730第一節(jié)編制說明 136215第二節(jié)編制依據(jù) 1328554第二章工程項目概況 1415950第一節(jié)工程概況 1425225一、工程名稱 1422964二、工程地點 1418511三、工程面積 1416668四、工程內(nèi)容 141546五、承包范圍 1429099六、工期 1426172七、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1428194第二節(jié)工程特點 1516852一、結(jié)構(gòu)特點 1528673二、防火防腐特點 1526463三、整體施工特點 1517029四、裝飾工程施工特點 1522656第三節(jié)施工目標(biāo) 167864一、工期目標(biāo) 1630789二、質(zhì)量目標(biāo) 1622771三、安全生產(chǎn)目標(biāo) 1622810四、文明施工目標(biāo) 1729569五、材料及設(shè)備采購目標(biāo) 173947第三章施工總體部署 181857第一節(jié)指導(dǎo)思想 1822063一、目標(biāo)管理原則 1814975二、程序管理原則 1831989三、過程控制原則 1932595四、均衡施工原則 194903第二節(jié)組織機構(gòu)與管理形式 1924142一、現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)安排 1930525二、管理形式及措施 207125第三節(jié)現(xiàn)場施工總平面布置計劃 2228996一、施工平面布置原則 2226624二、施工平面管理 237335三、施工用電 2331309四、施工用水 2723542第四節(jié)施工進(jìn)度計劃及工期保障措施 2716092一、施工總進(jìn)度計劃 2722390二、工期保證體系 3032502三、工期保證措施 4021758第五節(jié)施工準(zhǔn)備 5719453一、技術(shù)準(zhǔn)備 578105二、生產(chǎn)準(zhǔn)備 5820192三、施工總體安排及施工程序 581532第四章資源配置方案 602066第一節(jié)管理機構(gòu)職責(zé)劃分 6027264一、公司組織管理機構(gòu) 6011351二、主要部門人員職責(zé) 62475第二節(jié)勞動力使用計劃 7027880一、勞動力的選擇 7129412二、勞動力總體計劃 7111704三、勞動力準(zhǔn)備 7128758四、勞動力計劃表 71736第三節(jié)施工機械設(shè)備配備 7224835一、布展及安裝階段的設(shè)備配置 7222147二、設(shè)備操作、保養(yǎng)及維修 754794第四節(jié)主要施工材料需要量計劃 7725249一、材料的準(zhǔn)備計劃 775435二、材料的進(jìn)場計劃 7718098三、材料的選用 781517四、材料運輸及存放 7932522五、材料投入計劃控制 806713第五章主要施工方案及技術(shù)措施 8429769第一節(jié)主要施工要點及相關(guān)要求 8426031一、展臺搭建的基本原則 8419306二、展臺搭建規(guī)則及安全施工指南 86610第二節(jié)施工測量 979007一、測量準(zhǔn)備 9713600二、測量控制 984596三、建筑物的定位放線及方法 9913425第三節(jié)各分部分項工程的施工方案及技術(shù)措施 1003900一、樓地面工程（木地板地面） 10012418二、油漆、涂料工程 1073693三、木工工程 11127490四、電氣照明安裝工程 11631891五、腳手架工程 12527713六、樓地面地毯工程 1288488七、紙面石膏板吊頂 13028048八、裝飾板墻面施工工藝 1338754第四節(jié)多媒體展示系統(tǒng)施工方案 13725904一、施工前準(zhǔn)備 13811828二、施工質(zhì)量承諾 14016154三、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝解決方案 1428903四、系統(tǒng)試運行方案 15726134五、系統(tǒng)驗收方案和驗收標(biāo)準(zhǔn) 15731956第五節(jié)本工程的關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝 16921386一、吊頂工程 1691989二、地面石材鋪貼 17026217三、墻面裝飾 17211055第六節(jié)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料推廣應(yīng)用 173697一、材料供應(yīng)及質(zhì)量要求 17429368二、玻璃幕墻安裝施工 17518009第七節(jié)特殊季節(jié)時間施工方案 1772633一、冬季施工措施 17717645二、防風(fēng)季節(jié)施工措施 17830934三、雨季施工措施 1783089四、夜間施工措施 17930258第六章施工場地治安保衛(wèi)管理計劃 18131301第一節(jié)治安保衛(wèi)體系 18123766一、指導(dǎo)思想 1811593二、組織機構(gòu) 18132382三、工作目標(biāo) 18216727第二節(jié)治安保衛(wèi)總體措施 1836917一、車輛及人員出入管理制度 18330655二、施工現(xiàn)場物品出入管理制度 18429428三、施工區(qū)域內(nèi)巡邏制度 1858471四、項目部實名制管理 18531638第三節(jié)安保工作預(yù)案 18712503一、工作要求 18710379二、安保工作預(yù)案 1872555第七章成本控制措施 1907993第一節(jié)工程成本控制程序 19014656一、工程成本事先控制 1902706二、過程控制 19229276三、工程成本事后控制 19214832第二節(jié)工程成本的控制措施 19328617一、成本控制組織措施 19319502二、成本控制技術(shù)措施 1944640三、成本控制經(jīng)濟(jì)措施 19528702四、降低展臺搭建成本的方法 19617173第三節(jié)項目風(fēng)險預(yù)測與防范 19719977一、項目實施過程中存在的風(fēng)險 198406二、項目竣工階段存在的風(fēng)險 1992529三、項目風(fēng)險的防范策略 19926523第八章工程質(zhì)量保證體系和措施 2023145第一節(jié)質(zhì)量保證體系 20216289一、方針與目標(biāo) 20228834二、質(zhì)量保證總體措施 20612016三、工程質(zhì)量保證體系 20810431第二節(jié)施工技術(shù)質(zhì)量管理 21625369一、技術(shù)交底流程 21610987二、技術(shù)交底制度 21725673三、技術(shù)交底卡措施 21725953第三節(jié)工程質(zhì)量控制措施 21831598一、質(zhì)量控制措施流程 21919064二、施工操作的質(zhì)量控制 22721052三、工程質(zhì)量保證措施的實施 2298955四、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 23325742第九章安全文明施工保證體系與措施 235144第一節(jié)安全生產(chǎn)保證體系 23521958一、安全管理目標(biāo) 23514369二、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù) 2364617三、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及主要職責(zé) 23619606四、制定、落實安全生產(chǎn)管理制度 2428850第二節(jié)安全生產(chǎn)保證措施 24613416一、安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書 2465491二、安全管理措施 24830939第三節(jié)安全生產(chǎn)文明施工的監(jiān)理工作 2517288一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容 25125558二、施工階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容 25225611三、竣工階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容 25322966四、現(xiàn)場文明施工監(jiān)理 25327205第四節(jié)文明施工措施 2549878一、文明管理措施 2548089二、文明管理制度 255727三、文明施工措施 2569658第十章施工協(xié)調(diào)方案 25928912第一節(jié)組織協(xié)調(diào)工作的原因與協(xié)調(diào)原則 26026269一、協(xié)調(diào)的原因 26026328二、協(xié)調(diào)的原則 26019671第二節(jié)施工協(xié)調(diào)的作用 2621913一、糾偏和預(yù)控錯位 26228581二、控制進(jìn)度的關(guān)鍵是協(xié)調(diào) 2625397三、協(xié)調(diào)是平衡的手段 26222617第三節(jié)施工組織協(xié)調(diào)的策略 26319335一、目的和范圍 26329695二、協(xié)調(diào)的策略和藝術(shù) 2632494第四節(jié)施工協(xié)調(diào)的內(nèi)容 2657041一、與業(yè)主之間的協(xié)調(diào) 26511240二、與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作 26611664三、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間的工作 26717450四、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作 26820759五、與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào)工作 2693540六、與供貨單位之間的協(xié)調(diào)工作 26927652七、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作 2705998第五節(jié)監(jiān)理協(xié)調(diào)的方法 27231151一、會議協(xié)調(diào)法 27216927二、交談協(xié)調(diào)法 2741320三、書面協(xié)調(diào)法 27426927四、訪問協(xié)調(diào)法 27528459五、情況介紹法 27523219六、落實檢查監(jiān)理文件 2769363第六節(jié)本工程協(xié)調(diào)難點及監(jiān)理對策 27821172一、加強與業(yè)主之間的溝通 27820865二、加強與設(shè)計單位的溝通 27929758三、加強與承包單位的溝通 28016012四、加強與工程質(zhì)量監(jiān)督部門的溝通 28122591五、充分發(fā)揮合同的作用 28212478第十一章工程技術(shù)資料管理 28318472第一節(jié)資料管理的基本規(guī)定 28310792第二節(jié)資料提供的責(zé)任人員和內(nèi)容要求 28410910一、施工技術(shù)員需提供的資料和內(nèi)容要求 2846219二、班組需提供的資料和內(nèi)容要求 2856856三、材料組人員需提供的資料和內(nèi)容要求 2859907四、質(zhì)檢員需提供的資料和內(nèi)容要求 2869981第十二章竣工后的收尾管理措施 28824431第一節(jié)工程的竣工與交工 28822999一、工程的竣工 28820561二、工程的交工 2882302三、交工驗收的準(zhǔn)備工作 28825366四、布展工程的收尾工作 28832549五、收尾工作的組織 29018405六、收尾工作的有關(guān)工藝 290780第二節(jié)工程項目竣工驗收的依據(jù) 2903281一、工程竣工驗收的依據(jù) 2912954二、驗收 2914658第三節(jié)竣工驗收程序 29112524一、竣工自檢 29219229二、正式驗收 29311808第四節(jié)竣工決算 29429249一、結(jié)算條件 2946292二、施工方提交結(jié)算報告的時間 29424296三、業(yè)主批準(zhǔn)結(jié)算報告的時間 29427567四、竣工結(jié)算依據(jù) 29417154五、在進(jìn)行工程結(jié)算時的有關(guān)約定 29411585第十三章應(yīng)急預(yù)案 2968785第一節(jié)綜合應(yīng)急預(yù)案 29623145一、總則 2965173二、危險性分析 2972244三、機構(gòu)與職責(zé) 29811440四、預(yù)防與預(yù)警 30117880五、應(yīng)急響應(yīng) 3103723六、保障措施 32220252七、培訓(xùn)與演練 32530678八、附則 32620244九、附件 33025353第二節(jié)專項應(yīng)急預(yù)案 33328746一、高處墜落專項應(yīng)急預(yù)案 33327286二、觸電專項應(yīng)急預(yù)案 34023865三、中暑專項應(yīng)急預(yù)案 35418862四、物體打擊專項應(yīng)急預(yù)案 35915457五、機械傷害專項應(yīng)急預(yù)案 36527780六、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案 37029208七、工傷事故應(yīng)急預(yù)案 37721333八、傳染病防治及事故應(yīng)急預(yù)案 383溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請購買后下載。說明一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“編制說明及編制依據(jù)”詳情可見本文第一章。二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“工程項目概況”詳情可見本文第二章。三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工總體部署”詳情可見本文第三章。四、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“資源配置方案”詳情可見本文第四章。五、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“主要施工方案及技術(shù)措施”詳情可見本文第五章。六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工場地治安保衛(wèi)管理方案”詳情可見第六章。七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“成本控制措施”詳情可見本文第七章。八、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“工程質(zhì)量保證體系和措施”詳情可見本文第八章。九、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“安全文明施工保證體系及措施”詳情可見本文第九章。十、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工協(xié)調(diào)方案”詳情可見本文第十章。十一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“工程技術(shù)資料管理”詳情可見本文第十一章。十二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“竣工后的收尾管理措施”詳情可見本文第十二章。十三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“應(yīng)急預(yù)案”詳情可見本文第十三章。第一章編制說明及編制依據(jù)第一節(jié)編制說明根據(jù)本項目的招標(biāo)文件，設(shè)計方案、設(shè)計圖紙，經(jīng)認(rèn)真仔細(xì)的現(xiàn)場勘察，及根據(jù)業(yè)主的要求，針對本次工程在總工程師的主持下組織了公司設(shè)計部、預(yù)算部、工程部、財務(wù)部、人事資源部的有關(guān)人員，對招標(biāo)文件、設(shè)計方案、設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真的評審、對項目目標(biāo)充分理解。保證本施工組織設(shè)計內(nèi)所有內(nèi)容全部真實并有效實施。我公司對本項目設(shè)計施工十分重視，為保證我公司“唯誠、唯信、優(yōu)質(zhì)、高效”的經(jīng)營宗旨和質(zhì)量方針能得到很好的貫徹落實，做到對質(zhì)量的精益求精和工期的絕對保證。第二節(jié)編制依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-2012《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2011《建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2013《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2010第二章工程項目概況第一節(jié)工程概況一、工程名稱XX布展工程二、工程地點XXX三、工程面積約XX㎡四、工程內(nèi)容布展工程（展示廳裝飾、展廳多媒體、模型及電子設(shè)備等）五、承包范圍布展工程施工圖紙中全部內(nèi)容六、工期合同工期總?cè)諝v天數(shù)X日歷天七、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國家現(xiàn)行驗收標(biāo)準(zhǔn)（合格）第二節(jié)工程特點一、結(jié)構(gòu)特點框架結(jié)構(gòu)。二、防火防腐特點本工程是公共建筑，木結(jié)構(gòu)部分按照國家規(guī)范要求進(jìn)行防火和防腐處理。三、整體施工特點整體施工一大特點是本工程必須在施工完成天棚、立面全部項目后，再做地面工程。四、裝飾工程施工特點1.本裝飾工程施工面集中、每次分片施工時作業(yè)面小，交叉施工多，有一定的施工難度.需在施工中合理安排工序操作，穿插施工，以保證整體工程保質(zhì)保量完成。2.如何合理的組織安排工期是此工程的又一個關(guān)鍵點，我公司準(zhǔn)備投入大量的人員和設(shè)施，在工程前期確保進(jìn)度的提前量，并做好施工人員思想工作，所有節(jié)假日不放假，保證工程如期保質(zhì)保量完成.3.主要吊頂：輕鋼龍骨紙面石膏板、木工板造型、鋁格柵天棚等；4.主要墻面：格柵造型墻、玻璃制品安裝、噴繪等；5.主要地面：玻璃地臺造型、塑膠地板鋪貼鋪設(shè)等；第三節(jié)施工目標(biāo)一、工期目標(biāo)必須嚴(yán)格按投標(biāo)書中的工期要求：根據(jù)本次工程的特性，本工程施工工期目標(biāo)為X日歷天，如期完成、絕不拖延。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢，依靠踏實的工作、嚴(yán)密的組織、先進(jìn)的機械設(shè)備、精湛的技術(shù)，保證按工期完工。我公司承諾保證在X日歷天內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)所有項目施工并交付使用。二、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量：以工程質(zhì)量為重點，工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。以優(yōu)良的品質(zhì)、良好的信譽，建一個工程，留一片信譽，創(chuàng)一塊名牌。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到安全優(yōu)良施工工地，杜絕任何重大傷亡事故，嚴(yán)格按國家安全評分標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，施工用電技術(shù)規(guī)范，及工地防火管理等有關(guān)制度，措施有力，落實到位，規(guī)范施工。四、文明施工目標(biāo)文明施工：文明施工目標(biāo)達(dá)到文明優(yōu)良工地，嚴(yán)格按照XX省現(xiàn)場文明施工的要求執(zhí)行，爭創(chuàng)市級文明施工現(xiàn)場。文明施工管理是全面體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，精神狀態(tài)，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。為確保施工現(xiàn)場達(dá)到文明優(yōu)良工地，本工程實行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分發(fā)揚我公司文明施工方面的良好傳統(tǒng)；文明工地清潔、場地整齊，體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設(shè)，反映企業(yè)的管理水平。五、材料及設(shè)備采購目標(biāo)本工程使用的材料和設(shè)備按規(guī)定附有出廠合格證明、試驗報告，并提供具有法律效力的檢測部門的檢驗報告等資料。工程使用的主要材料提供樣板給發(fā)包人確認(rèn)，符合工程質(zhì)量要求后定貨使用。如發(fā)現(xiàn)貨不對板，發(fā)包人有權(quán)拒絕使用，并由承包人承擔(dān)由此造成的損失。第三章施工總體部署考慮本工程是陳列布展工程，它不同于一般的賓館、辦公樓裝修。在本工程中，以陳列布展為主，裝修工程為輔，裝修是為陳列服務(wù)的。基于陳列布展工程特點和重要性，并結(jié)合我公司現(xiàn)有施工隊伍的施工技術(shù)水平、設(shè)備配置和現(xiàn)有施工第一節(jié)指導(dǎo)思想充分發(fā)揮我公司技術(shù)、裝備、人才優(yōu)勢，集中力量“優(yōu)質(zhì)、高速”完成施工合同中對業(yè)主做出的承諾。憑借已成功同類工程施工經(jīng)驗，精心組織施工，創(chuàng)名牌出精品，為企業(yè)爭光。為此施工部署應(yīng)遵循以下原則：一、目標(biāo)管理原則按本項目招標(biāo)文件要求確定工期、質(zhì)量要求，合理配置生產(chǎn)諸要素，實現(xiàn)合同目標(biāo)，確保工程投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，確保各分項分部工程質(zhì)量全部達(dá)到合格等級。二、程序管理原則遵循“先上后下，先大后小，先主后次，交叉施工，流水作業(yè)”的工程建設(shè)基本程序及本公司質(zhì)量體系程序文件。三、過程控制原則本工程在施工管理過程中必須自始至終堅持“五化”，即：質(zhì)量管理全面化，計劃管理網(wǎng)絡(luò)化，技術(shù)管理規(guī)范化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，成本核算經(jīng)?；Ｒ匀〉霉こ藤|(zhì)量的優(yōu)質(zhì)、高速和最佳的經(jīng)濟(jì)、社會及環(huán)境效益。四、均衡施工原則以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，保證工程合理，及時組織配置生產(chǎn)要素，達(dá)到均衡施工。各個施工階段中流水段劃分要使各流水段，體量相近，力求做到均衡投入原材料、周轉(zhuǎn)材料和勞動力，做到整個施工工期內(nèi)施工生產(chǎn)的連貫，避免產(chǎn)生前松后緊或后松，以達(dá)到最佳之效益。第二節(jié)組織機構(gòu)與管理形式一、現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)安排為達(dá)到上述目標(biāo)，公司必須設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)和管理體系，保證工程高效優(yōu)質(zhì)和按期竣工并投入使用，本公司在現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，實行先進(jìn)的施工管理。選派陳列布展施工經(jīng)驗非常豐富的同志為項目經(jīng)理及其他專業(yè)技術(shù)管理人員，組成現(xiàn)場項目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)、藝術(shù)指導(dǎo)及日常工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、藝術(shù)效果、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率、有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理。二、管理形式及措施為了保證使工程中上下貫通，分工明確，各負(fù)其責(zé)，全員參與，努力合作，共同完成合同內(nèi)的各項條款，將采取以下措施：1.管理目標(biāo)我公司對此工程十分重視，成立專門的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，使該工程所需的主要機械設(shè)備，勞動力等的調(diào)度得到充分的保證，使該工程的質(zhì)量、工期目標(biāo)成為公司的主要目標(biāo)，列入重點控制計劃之中。2.以項目為基點，實行項目法施工管理現(xiàn)場設(shè)置項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面工作，并起著承上啟下的關(guān)鍵作用，掌握人、財、物，有力地調(diào)動主要技術(shù)力量、勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等保證工程的順利實施。3.工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理應(yīng)從操作班組抓起，從分項抓起，同時加強對分項工程進(jìn)行檢查監(jiān)督，在質(zhì)量管理上采取以下措施：（1）嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它是確保工程質(zhì)量的法寶，按其所含的十九個程序文件的正常運行，使本工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保公司質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行和本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行中國展覽館協(xié)會陳列布展行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。陳列布展是一項專業(yè)性很強的工程。它有很多特殊甚至是苛刻的要求。項目部全體員工要對這些理論要耳熟能詳，并自覺地運用到施工中去。（3）質(zhì)量實行三級管理以公司總工程師、工程部、安全監(jiān)督科等組成一級管理體系，制定單位工程質(zhì)量等級，組織圖紙會審，對主要分部分項工程進(jìn)行技術(shù)交底，處理解決工程施工中的主要技術(shù)問題，檢查、監(jiān)督項目班子是否按現(xiàn)行國家及地方施工規(guī)范以及博物館陳列規(guī)范和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工及工程質(zhì)量情況。以項目經(jīng)理，施工員、公司專職質(zhì)量員組成二級管理體系，貫徹上級質(zhì)量等級方案，并制定分部分項工程質(zhì)量落實措施，制定分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的實施計劃，熟悉圖紙，在分項施工前對班組進(jìn)行技術(shù)交底，隨時檢查施工中的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)，對影響質(zhì)量等級的分項或分部工程督促班組返工重做，并接受上級單位，建設(shè)單位，質(zhì)監(jiān)站的檢查。一線組長、班組長，班組質(zhì)量員、技術(shù)骨干組成三級管理體系，貫徹項目部制定的分項工程質(zhì)量等級，嚴(yán)格按技術(shù)交底和規(guī)范施工，及時做好自檢、互檢，質(zhì)量自評工作，做到達(dá)不到合格的部位不移交下道施工工序，并找出原因，分析、修整，以利提高。（4）加強施工前交底制度要針對本工程特點，有針對性對各專業(yè)安裝施工、外架子等要進(jìn)行詳細(xì)交底，講明施工順序和質(zhì)量要求，并形成文字記錄，在裝修施工中，對各分項工程使用不同的材料，均要進(jìn)行針對性交底，對待其特性和工藝要求都要詳細(xì)書面記錄并做出示范。（5）加強施工中的質(zhì)量監(jiān)督工作嚴(yán)格按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》，建設(shè)部《建筑工程質(zhì)量管理辦法》所要求的質(zhì)量監(jiān)督程序進(jìn)行管理。嚴(yán)格實行質(zhì)量一票否決制，公司質(zhì)量部門執(zhí)行各種規(guī)范及上級有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理。公司將在裝飾施工期間派一名質(zhì)量員在現(xiàn)場執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督，根據(jù)進(jìn)度和分項施工情況增加檢查次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。項目經(jīng)理加強自檢，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。第三節(jié)現(xiàn)場施工總平面布置計劃一、施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則為：1.在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。2.滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時設(shè)施的投資。3.符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生、安全技術(shù)和防火規(guī)范。4.根據(jù)施工現(xiàn)場階段的變化做相應(yīng)調(diào)整。5.規(guī)范現(xiàn)場各項管理工作，按照本省安全標(biāo)化規(guī)定進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，確保文明安全施工。二、施工平面管理施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃，在工程進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進(jìn)退場順暢有序，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制訂出符合實際情況的平面管理實施計劃。同時項目部將該計劃輸入計算機，進(jìn)行動態(tài)調(diào)控管理。根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面實施計劃，包含時間計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)，計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，以充分協(xié)調(diào)研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。三、施工用電1.布置形式利用原有的總配電箱，將三相電源層層送入，實行三級保護(hù)：動力線分路架設(shè)。設(shè)立一只總配電箱和臨設(shè)二只分配電箱2.供電系統(tǒng)施工說明本工程施工現(xiàn)場用電貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”方針，確保在施工現(xiàn)場用電中的人身安全和設(shè)備安全，并使施工現(xiàn)場供用電設(shè)施的設(shè)施、施工、運行、維護(hù)做到安全可靠充足。（1）配電箱和開關(guān)箱：①施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)設(shè)置總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱，實行三級配電、三級保護(hù)。②配電箱和開關(guān)箱安裝就位牢固。③地面上所設(shè)的配電箱和開關(guān)箱，位置高出地面，附近不可堆雜物。④配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)線口和出線口設(shè)于側(cè)板或底面，電源接出線設(shè)防水變頭。箱內(nèi)設(shè)置銅質(zhì)的保護(hù)零線端子板和工作零線端子板。⑤照明和動力合用一配電箱時，分別配閘刀。⑥分配電相和開關(guān)箱的距離不得超過30M，開關(guān)箱于其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不得超過3M。配電箱周圍設(shè)有足夠二人同時工作的空間和通道。⑦開關(guān)箱由分配電箱配電，動力配電箱和照明配電箱分開設(shè)置，其中動力配電箱設(shè)一個，照明配電箱設(shè)二個。⑧每臺用電設(shè)備均有各自專用的配電箱。⑨固定式配電箱安裝高度底口距地面1.4M，安裝牢固。移動式配電箱安裝高度底口距地面0.7M，設(shè)有固定支架。⑩配電箱采用1.6MM厚鐵板制作，并對其進(jìn)行編號加鎖，標(biāo)明其用電名稱、用途、維修電工姓名，箱內(nèi)設(shè)有配電系統(tǒng)圖，標(biāo)明電器元件參數(shù)和分路名稱；設(shè)置嚴(yán)禁使用倒順開關(guān)等字樣。?所有配電箱、開關(guān)箱每半月檢查、維修一次。及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。（2）熔斷器和插座①規(guī)格滿足被保護(hù)的線路所需的要求。嚴(yán)禁使用不合格熔斷器，嚴(yán)禁使用銅絲代替熔絲。②熔體熔斷后，及時查找原因，經(jīng)符合無誤后方可更換，裝好后方可送電。③插頭和插座配合使用。（3）移動式電動工具和手持電動工具①長期停用或新領(lǐng)用的移動式電動工具和掌上型電動工具在使用以前進(jìn)行檢查是否有漏電情況發(fā)生。②使用的移動式電動工具當(dāng)采用插座連接時，插座、插頭應(yīng)采用無損傷、無裂紋且絕緣良好的產(chǎn)品。③使用的移動式電動工具加裝高靈敏性漏電保護(hù)裝置。④使用的移動式電動工具，人員因故離開現(xiàn)場暫停工作或突然停電時，馬上拉開電源。⑤使用的移動式電動工具，在其電纜線按電氣規(guī)格和使用環(huán)境要求，電纜避開熱源，電纜線穿管沿梁板底至各分配電箱，不得在地上拖拉。（4）照明①照明線路布置整齊，位置相對固定。②室內(nèi)照明燈具高度設(shè)為2.5M-4.7M，室外安裝的照明燈具設(shè)為3M。露天工作場所的照明燈具選用防水性燈頭。③室內(nèi)照明線均使用阻燃線；線設(shè)絕緣套管；施工現(xiàn)場照明器具金屬外殼保護(hù)接零使用三芯橡皮護(hù)套電纜。④照明線路不得接觸潮濕地面，不得接近熱源和直接掛于金屬勾掛上，所有照明線路往天棚上或架空穿過。⑤照明開關(guān)采用控制相線，當(dāng)采用螺口燈頭時，相線接在中心觸頭上。⑥照明燈具與易燃物之間，按規(guī)定保持一定的安全距離。當(dāng)時距不夠時，采用有效的隔離措施。（5）電焊機①電焊機集中布置。②電焊機的裸露導(dǎo)線部分和轉(zhuǎn)動部分裝安全護(hù)罩。③電焊機的絕緣保護(hù)良好。（6）平刨機、線條機①平刨防護(hù)裝置設(shè)防護(hù)罩，刨必設(shè)護(hù)手裝置。刨厚度小于30MM或長度小于400MM的木料時，采用壓板，推輥推進(jìn)。②平刨金屬外殼做接零保護(hù)并設(shè)單機漏電保護(hù)器。③無人操作時切斷電源。④不使用平刨、圓盤鋸合用一臺電機的多功能木工機械。（7）圓盤鋸①鋸片設(shè)防護(hù)罩，上設(shè)防護(hù)擋板，傳動部分防設(shè)護(hù)罩，鋸料接近端頭時，用推輥送料。②圓盤鋸金屬外殼做接零保護(hù)并單機漏電保護(hù)器。③無人操作時切斷電源。（8）手持電動工具①對I類手持電動工具做好接零保護(hù)并裝漏電保護(hù)器。②在潮濕和金屬構(gòu)架等導(dǎo)電良好的場所嚴(yán)禁使用I類手持電動工具。③使用I類手持電動工具不隨意接長電源線和更換插頭。四、施工用水按原水源計量，根據(jù)裝飾減少現(xiàn)場活水使用和保護(hù)產(chǎn)品的要求，水源將不直接進(jìn)入現(xiàn)場，采用臨時軟管、水桶利用衛(wèi)生間給水系統(tǒng)解決施工用水。第四節(jié)施工進(jìn)度計劃及工期保障措施施工進(jìn)度計劃是施工組織的核心內(nèi)容，在施工組織中起著主導(dǎo)作用。施工進(jìn)度計劃編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響，為此我們必須按施工部署所述進(jìn)度計劃控制指標(biāo)和關(guān)鍵控制節(jié)點計劃，采用先進(jìn)的施工進(jìn)度計劃管理方法和工期保證措施來實現(xiàn)工期目標(biāo)。一、施工總進(jìn)度計劃（一）指導(dǎo)思想本工程是集樓地面工程、油漆涂料工程、木工工程、電氣照明安裝工程、腳手架工程等多項工程于一體的綜合性搭建工程。工程量大，涉及的面積廣、范圍大，工期要求緊。根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、現(xiàn)場實際情況，各分項工程施工方案的具體技術(shù)要求，我們將從施工技術(shù)的提高和資源上的合理配置來保證工程施工質(zhì)量的重要地位，達(dá)到工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度的同步控制作為本工程施工總進(jìn)度計劃編制的指導(dǎo)思想，亦即確立并努力實現(xiàn)：1.科學(xué)的施工總體實施方案和重要進(jìn)度節(jié)點的控制；2.細(xì)致周密的組織措施；3.建筑物、地下管線的保護(hù)措施；4.行之有效的工程質(zhì)量管理保證體系的運行；5.以網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)各工序的搭節(jié)，以二級計劃來控制每周、每月的節(jié)點進(jìn)度，以三級計劃控制各作業(yè)班組的月、旬、周的施工進(jìn)度，緊緊抓住關(guān)鍵路線，從而確?？偣?jié)點計劃的實施。（二）施工進(jìn)度的組織安排在施工進(jìn)度的組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙設(shè)計方案等準(zhǔn)備、招投標(biāo)設(shè)備及場外加工訂貨三條線同時進(jìn)行。見下表：施工進(jìn)度管理三主線序號項目主要內(nèi)容1現(xiàn)場施工現(xiàn)場施予主要是指工程的施工深入展用，是主線2圖紙設(shè)計方案圖紙設(shè)計方案等準(zhǔn)備主要包括技術(shù)、各種材料計劃、各種機械設(shè)備計劃、檢測儀器計劃等各種資源需用準(zhǔn)備，確保技術(shù)先行、計劃先行，不打無準(zhǔn)備之仗3招投標(biāo)設(shè)備及場外加工訂貨招投標(biāo)設(shè)備及場外加工訂貨等是指提前做好各種材料設(shè)備的采購定貨，提前做好鋼結(jié)構(gòu)的場外加工等，確保各種資源的及時到位，保證不因材料機具等影響工程工期。在這三條線中，后兩條線保證施工生產(chǎn)這條主線的進(jìn)行，三者缺一不可，牢牢抓住這三條主線，保證這三條主線的有機統(tǒng)一，是工期保證的關(guān)鍵。（三）計劃工期的安排及工程主要節(jié)點的完成時間說明1.施工總進(jìn)度計劃工期的安排本計劃是根據(jù)目前掌握的情況編制的，在施工過程中，如業(yè)主對工程進(jìn)度節(jié)點有相應(yīng)調(diào)整要求，我們將即刻采取相應(yīng)措施整體統(tǒng)籌調(diào)整施工，滿足業(yè)主調(diào)整計劃要求。2.開竣工日期、總工期開工日期：以甲方開工指令為準(zhǔn)；竣工日期：以總業(yè)主批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃為準(zhǔn)；總工期：XX個自然日。3.施工進(jìn)度安排（1）施工準(zhǔn)備階段XX天主要內(nèi)容是按照組織機構(gòu)設(shè)置成立相應(yīng)機構(gòu)，組織施工隊伍及機械設(shè)備上場。按施工總平面布置做好“三通一平”和駐地建設(shè)工作，展開施工復(fù)測及生產(chǎn)輔助性設(shè)施的建設(shè)工作。進(jìn)行場地清理，為下一階段的工作創(chuàng)造條件，標(biāo)志著工程的開始。施工準(zhǔn)備在XX年XX月XX日前完成，在XX年XX月XX日那天正式開工。（2）施工生產(chǎn)階段XX天。主要是以施工組織設(shè)計和施工指導(dǎo)思想為主線，組織展臺搭建的正常施工，確保工程進(jìn)度的主要環(huán)節(jié)，最終確保工程總進(jìn)度。（3）清場驗交階段XX天。該階段主要任務(wù)是：做好施工現(xiàn)場的清理，竣工文件的編寫、整理和驗交工作。二、工期保證體系（一）施工進(jìn)度計劃的管理1.按照總進(jìn)度計劃安排，編制月、旬、周施工進(jìn)度計劃，每周召開施工總結(jié)會議，檢查落實計劃實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，并采取切實可行的措施。2.在施工中以總工期為目標(biāo)，以主要節(jié)點工期為控制點，實行目標(biāo)化管理。3.根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，合理制定工序計劃，克服交叉施工困難，創(chuàng)造施工條件，提前進(jìn)入施工作業(yè)。4.挑選能吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進(jìn)場施工，以保證工程施工進(jìn)度，對由施工面的階段，力求做到空間占滿，時間占滿。5.準(zhǔn)備充裕的施工機械，由機械施工條件的，全部使用機械施工，以提高功效及精度。6.資金是保證工程施工進(jìn)度的重要因素之一，為保證施工進(jìn)度不受影響，我公司根據(jù)本工程情況制定合理的資金調(diào)配計劃。7.認(rèn)真做好圖紙會審工作，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處在會審中予以解決，避免施工中因設(shè)計變更而延誤工期。8.施工過程中，對發(fā)現(xiàn)因設(shè)計變更、材料及其他施工單位的原因阻礙我方施工，影響我方工期的要及時報告項目部，由項目部會同業(yè)主共同解決。9.及時做出材料、構(gòu)配件計劃，并按進(jìn)度計劃提前進(jìn)入現(xiàn)場。同時對特殊材料及早提計劃，早安排加工、訂貨，以保證工程進(jìn)度。10.充分考慮施工中的不利因素，充分做好各種情況下的應(yīng)急措施。11.準(zhǔn)備后備施工力量，根據(jù)工程需要，隨時安排進(jìn)場施工。12.合理采用能保證工程質(zhì)量、提高功效的新工藝、新技術(shù)及合理化建議。13.全面實施施工期獎罰制度，層層落實工期責(zé)任制，賞罰分明。對無故拖延工期，立即從行政上、經(jīng)濟(jì)上對其作出處罰，以保證工期達(dá)標(biāo)。14.對每個進(jìn)場施工人員進(jìn)行工期責(zé)任教育，講明工期責(zé)任的重要性，根據(jù)工作情況分別簽訂落實工期責(zé)任制。（二）分級計劃控制1.分級計劃形式（1）一級計劃：即展臺搭建總體施工進(jìn)度計劃，木工工程、腳手架、地面、電氣安裝等分項工程進(jìn)行編制，突出關(guān)鍵分項工程和關(guān)鍵線路。總進(jìn)度計劃在編制時，須考慮重大節(jié)假日、冬季施工對工程的實際影響，預(yù)留適當(dāng)?shù)耐９r間，用于不可預(yù)計的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。（2）二級計劃：即階段性進(jìn)度計劃，按照總體施工進(jìn)度計劃編制。（3）三級計劃：月度進(jìn)度計劃，根據(jù)總體進(jìn)度計劃階段性進(jìn)度計劃編制。月度計劃采用天滾動計劃，實現(xiàn)月前15天和月后15天的工作安排，使進(jìn)度計劃更具備銜接性和連續(xù)性。（4）四級計劃：每周、每日進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃采用15天滾動計劃，體現(xiàn)上周4天和下周4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的7個工作日式周計劃的不足之處；日工作計劃按統(tǒng)一的工作指令單“安排，施工項目按工序編制，體現(xiàn)各工種用工情況，材料/設(shè)備進(jìn)場情況，施工安全注意事項，每日完成量情況。進(jìn)度計劃管理系統(tǒng)2.制定派生計劃。工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進(jìn)度計劃有操作性，編制各項施工保障計劃。3.各項施工保障計劃（1）施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須做好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作計劃內(nèi)容包括：1）進(jìn)場初期準(zhǔn)備工作；2）施工人員進(jìn)場、培訓(xùn)；3）臨建搭設(shè)；4）編制相關(guān)施工方案；5）測量放線；6）物資準(zhǔn)備。（2）圖紙發(fā)放計劃此計劃要求的是分項工程所必需的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：工藝、結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點詳圖，安裝預(yù)留、預(yù)埋詳圖等。（3）施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限。方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。（4）業(yè)方指定分包開工計劃此計劃要求的是業(yè)主指定分包進(jìn)場最遲期限，確保不因?qū)I(yè)分包進(jìn)場過遲而影響工程總體進(jìn)度。（5）主要施工機械設(shè)備進(jìn)場計劃此計劃要求的是分項工程施工所必需的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場期限，各種施工主要設(shè)備機具必需在要求的時間前進(jìn)場，不得影響正常的施工進(jìn)度，機械設(shè)備在使用完畢后及時組織退場。（6）主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場計劃此計劃要求的是分項工程開工所必需的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場期限。物資部門將根據(jù)此計劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項準(zhǔn)備工作，包括詢價、報批、訂貨加工等。同時，該計劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。（7）驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進(jìn)行，保證施工的連續(xù)高效。同時工程完工驗收必須在各單項驗收后進(jìn)行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的完工驗收做準(zhǔn)備。（三）進(jìn)度計劃調(diào)整進(jìn)度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。1.關(guān)鍵線路長度的調(diào)整1）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。2）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進(jìn)度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完成部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。2.非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。3.增減工作項目增減工作項目時不打亂原有網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。4.調(diào)整邏輯關(guān)系若檢查的實際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計劃工期。5.重新估計某些工作的持續(xù)時間當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工進(jìn)度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。6.對資源的投入作局部調(diào)整當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，項目部將及時作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主、監(jiān)理。同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計劃，以便搶回?fù)p失之工期。（四）工期管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為核心的保證工期管理機構(gòu)，并明確職責(zé)。項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)根據(jù)項目部的工程進(jìn)度報告以及工程的實際情況，進(jìn)行內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)溝通，按照合同要求﹐合理調(diào)配和整合勞力、機械等資源；負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度計劃編制調(diào)整物資供應(yīng)計劃，調(diào)配力量，組織施工，確保工期目標(biāo)的是實現(xiàn)；總工程師及其下屬職能部門：負(fù)責(zé)根據(jù)工程的實際進(jìn)展情況，對照合同和業(yè)主的要求，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)籌法﹐對工程進(jìn)度進(jìn)行評估，編制工程進(jìn)度報告，對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整；依據(jù)調(diào)整后的計劃，做好與相關(guān)單位的接口協(xié)調(diào)工作；對施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持。工期保證體系框圖三、工期保證措施我公司以中標(biāo)，我們將全力以赴，以豐富的施工經(jīng)驗及雄厚的實力作保證，從組織管理、技術(shù)案、勞動力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)面采取措施，并按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日，在施工管理上實行責(zé)任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時間、定獎金；包工期、包安全、包質(zhì)量、包用工、包文明施工；充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率，確保工程提前交付。（一）確保工期的組織措施1.工期管理組織機構(gòu)（1）我公司將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員。（2）項目組織機構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點，在最短時間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交準(zhǔn)備，中標(biāo)后能夠立即就位。2.專題例會制度（1）項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。（2）工程進(jìn)度分析。計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。（3）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計劃。（二）確保工期的管理措施編制總進(jìn)度計劃或子進(jìn)度計劃時，我公司將進(jìn)行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。在編制總進(jìn)度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。我單位將對進(jìn)度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進(jìn)行及時的動態(tài)調(diào)整。1.項目施工（1）嚴(yán)格按照項目法施工管理，實行項目施工負(fù)責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。（2）立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。本公司將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各業(yè)主指定作業(yè)隊的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項日標(biāo)的實現(xiàn)。2.計劃編制（1）本工程所有進(jìn)度計劃全部采用先進(jìn)的計劃編制軟件進(jìn)行編制。（2）編制進(jìn)度計劃時必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。（3）每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進(jìn)度計劃。3.進(jìn)度控制（1）利用微機，推行全面計劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度工期倒排，確保總進(jìn)度計劃實施。（2）認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項計劃落實。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計劃，并采用微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點，圍繞總進(jìn)度計劃，編制月、周施工進(jìn)度計劃，做到各分部分項工程的實際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。（3）進(jìn)度控制系統(tǒng)4.進(jìn)度考核嚴(yán)格對各作業(yè)隊進(jìn)行考核，實行獎懲罰制度。5.開展工期競賽（1）拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟(jì)獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。（2）根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。6.流水施工技術(shù)（1）根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，縮短工期。（2）將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進(jìn)度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保證上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。7.交叉施工管理（1）主體結(jié)構(gòu)施工過程中，插入粗裝修、機電安裝等專業(yè)施工，以加快工程施工進(jìn)度。（2）項目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工作環(huán)境進(jìn)行時時跟蹤現(xiàn)場，預(yù)見與現(xiàn)場觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時間內(nèi)安排資源組織施工。8.提前確定樣板（1）在結(jié)構(gòu)施工階段就對裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板。（2）每道工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工。提前確定樣板，細(xì)化設(shè)計，減少施工期間技術(shù)問題的影響。9.協(xié)調(diào)管理（1）強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的聯(lián)系，加強與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。（2）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。（3）加強對設(shè)計的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計對施工進(jìn)度的影響。10.后勤服務(wù)組織專人負(fù)責(zé)做好各項后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。（三）工期保證具體措施1.分塊制作作業(yè)針對本工程，我公司采取分塊設(shè)計、制作辦法，是保證本工程的設(shè)計任務(wù)在較短時間內(nèi)完成的十分有效的措施，而且較快地提高了設(shè)計進(jìn)度。確保每個制作作業(yè)面，均有專人負(fù)責(zé)，實行多點作業(yè)，提高制作作業(yè)效率。實行分塊制作辦法，作業(yè)組具體分塊制作方式。合理分工、密切協(xié)作，技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各作業(yè)組技術(shù)協(xié)調(diào)工作，使之分而不散，合而不亂。2.勞動力保證措施根據(jù)本工程所需專業(yè)工種配備各專業(yè)制作人員。為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，我公司將在全公司范圍內(nèi)認(rèn)真挑選技術(shù)素質(zhì)高，作風(fēng)過硬的制作人員承建本工程。各工種進(jìn)場時間、退場時間、用人數(shù)量，根據(jù)制作進(jìn)度計劃和實際情況由項目經(jīng)理部分期、分批組織使用。人數(shù)配備是根據(jù)工期和定額工日綜合測算得出的綜合平均值，不是確定值，項目經(jīng)理部可按各工種的制作階段組織所需人數(shù)進(jìn)場，在搶工期時人數(shù)可能大量增加。公司擁有多只施工隊伍，如出現(xiàn)工期緊張情況可以派遣多只施工隊伍同時施工。3.工程技術(shù)措施（1）本工程在施工中要做到嚴(yán)密施工，展臺設(shè)計、展臺搭建。我公司在本次的施工中將嚴(yán)格按照制作進(jìn)度計劃表安排相應(yīng)階段的工作，盡快在預(yù)定時間內(nèi)完成施工前期準(zhǔn)備階段及施工階段的生產(chǎn)調(diào)度工作，以周為單位簽發(fā)周施工任務(wù)書。同時檢查上周施工任務(wù)完成情況，根據(jù)制作出現(xiàn)的實際情況，在保證計劃工期的前提下，適時調(diào)整制作進(jìn)度計劃，使制作流水能順利進(jìn)行。（2）實施制作進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理，編制詳盡的周制作計劃，及時核查對照，適時調(diào)整，有效控制工期。（3）合理安排施工順序，避免各工種、工序間的交叉污染，以免影響工程進(jìn)度。（4）施工班組長組織帶領(lǐng)本班組施工人員嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)范、技術(shù)交底制作，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。（5）項目經(jīng)理部管理人員要加強責(zé)任心和危機感，對制作現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證現(xiàn)場的緊張、有序、有效。根據(jù)工程實際需要，將采取加班、倒班作業(yè)和流水作業(yè)，交叉作業(yè)等多種方式，以確保工期能如期實現(xiàn)。4.材料、機械設(shè)備保障措施我公司將為施工隊伍配備足夠的、性能齊全的各類主要機械設(shè)備，并積極推廣使用新機具、新設(shè)備，以滿足制作需要，提高工作效率。（1）機械供應(yīng)保證措施①數(shù)量保障發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速在XX市內(nèi)或周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機械設(shè)備及器具。②機械計劃精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進(jìn)場時間等，并嚴(yán)格落實計劃。③性能維護(hù)1）施工中維護(hù)：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機”的“三?！痹瓌t，安排專業(yè)維護(hù)人員對機械實施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；2）檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。（2）材料供應(yīng)的保障措施本工程的材料分為周轉(zhuǎn)材料和非周轉(zhuǎn)材料兩類，其供應(yīng)保障措施如下。①周轉(zhuǎn)材料1）根據(jù)項目生產(chǎn)進(jìn)度對各項材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時及時進(jìn)行租賃調(diào)配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求。2）根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計劃和工程進(jìn)度計劃，結(jié)合工程實際情況，編制切實可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，按計劃組織分批進(jìn)場，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時、適量。②非周轉(zhuǎn)材料1）項目自購材料A.在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實更新材料供應(yīng)商檔案；―隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計劃；B.在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進(jìn)場。2）業(yè)主提供材料A.協(xié)助業(yè)主超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計劃，明確細(xì)化進(jìn)場時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時提供供貨廠家和價格供業(yè)主參考。B.做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。5.經(jīng)濟(jì)與獎懲措施（1）經(jīng)濟(jì)措施①根據(jù)工程的實際情況和需要，制定詳細(xì)的資金供應(yīng)計劃，搞好預(yù)測，保證及時撥付。②我公司針對本項工程特點，特調(diào)集了足夠的流動資金，確保工程順利進(jìn)行。③財務(wù)管理部門對流動資金統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)組織資金的調(diào)度、控制和供應(yīng)。（2）獎懲措施①開展勞動競賽制：賽質(zhì)量、賽安全、賽節(jié)約、賽進(jìn)度、賽文明施工等活動。②制定獎懲制度，對提前按質(zhì)、按量完成制作任務(wù)的施工人員給予一定的獎勵。A.本工程實行工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，各班組按周、月計劃安排本班組的工作制度。B.對于施工作業(yè)計劃實行重獎、重罰制度。班組每拖延半天按600元處罰，每提前一天獎勵800元。完成時間以各班組工序交接單簽字時間為準(zhǔn)。6.工廠化加工、現(xiàn)場組裝化技術(shù)措施（1）根據(jù)工程具體實際，工地總工協(xié)同工程技術(shù)人員做好外加工產(chǎn)品技術(shù)措施，如技術(shù)參數(shù)，加工周期，質(zhì)量要求等，抓好工地和現(xiàn)場銜接，防止脫節(jié)，造成不必要的損失。（2）工廠化加工制作，是現(xiàn)代化陳列展覽制作發(fā)展的必然趨勢，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。根據(jù)本工程短的特點，采取場外工廠化加工制作是保證工期和質(zhì)量的一大措施。本工程所涉及到工程材料，如鋁格柵、石材、展板等能夠進(jìn)行場外加工，實現(xiàn)專業(yè)加工，這樣不僅即保證工程工期，且工程質(zhì)量更上一個新的臺階。如果全部現(xiàn)場制作，不僅受場地限制，而且消耗勞動力太多。采用工廠加工，現(xiàn)場僅是一個安裝過程，上述弊病完全能夠消除，還能夠縮短工程工期。（3）項目經(jīng)理設(shè)專人定期對外加工產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤、督察，對設(shè)計與生產(chǎn)中存在的問題，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時采取措施，及時解決。保證了外加工產(chǎn)品按施工進(jìn)度計劃，優(yōu)質(zhì)、及時、安全有序進(jìn)場。7.科學(xué)施工措施（1）合理安排施工流水段，整個工程做到早穿插，前道工序為后道工序創(chuàng)造條件，形成高密度立體交叉作業(yè)。（2）本工程施工作業(yè)面較大，除采取上述作業(yè)辦法外，還實行分塊承包作業(yè)施工辦法，（3）采用先進(jìn)的施工技術(shù)（詳見各分部分項工程施工工藝及技術(shù)措施）。（4）由于工程工期緊，施工中安排每日兩班作業(yè)，必要時連班作業(yè)，相應(yīng)的采取以下措施：①項目部管理層每晚有專人值班，及時處理班組施工中難點。②保證工人的夜餐供應(yīng)。③特殊工序不得在夜間施工。④各班組長不得擅離現(xiàn)場，監(jiān)督好自己的班組，做好加班人數(shù)統(tǒng)計，把好質(zhì)量關(guān)。（四）夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排1.夜間施工安排為保障夜間施工能順利進(jìn)行，我單位擬采取措施如下（1）監(jiān)督管理現(xiàn)場安排一名項目領(lǐng)導(dǎo)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天候的通訊聯(lián)絡(luò)。（2）擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示；（3）施工照明1）施工照明與施工機械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。2）現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。3）現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。4）配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。（4）安全防護(hù)夜間施工時，加強進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。（5）后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。（6）驗收計劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應(yīng)提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們做出相應(yīng)的工作安排。2.農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排根據(jù)總進(jìn)度計劃，本工程從XX年XX月XX日開始施工，至XX年XX月XX日，歷時XX天，跨越農(nóng)忙、立冬、小雪、圣誕節(jié)、元旦、春節(jié)等季節(jié)和節(jié)日，為保證農(nóng)忙、民俗節(jié)日期間的正常施工，我單位擬采取措施如下所示。（1）超前計劃1）在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2））提前半個月制定詳細(xì)材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實；3）根據(jù)進(jìn)度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送和關(guān)工作聯(lián)系單。（2）經(jīng)濟(jì)補償1）嚴(yán)格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2〉農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補償。（3）便利措施1）對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性；2）針對春節(jié)后工人返程困難問題，我單位在春節(jié)前預(yù)訂部分返程車票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，派專人、專車前往工人原籍地接運，確保工人盡快返回工地。（五）冬、雨季施工保障措施雨季施工保障措施見下表。序號措施名稱具體內(nèi)容1計劃做好對雨季施工的各項分項工程的工作計劃，明確各項針對性措施。2防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計劃和緊急措施。雨期施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。3值班人員夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設(shè)置天氣預(yù)報員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，合理安排每的工作。4排水設(shè)施檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。5準(zhǔn)備工作做好施工人員雨期培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員定期全面檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括臨時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備防護(hù)等項工作。（六）外部環(huán)境保證措施1.市場動態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預(yù)見市場的供應(yīng)能力，對消耗強度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保證。2.信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進(jìn)行傳輸。3.周邊協(xié)調(diào)1）設(shè)立獨立的部門或者人員，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件。2）積極主動與當(dāng)?shù)亟值佬∈绿?，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。（七）確保工期的其他應(yīng)對措施1.提前做好必要的準(zhǔn)備工作，按照甲方要求的開工時間進(jìn)入施工現(xiàn)場，絕不耽誤。制定切實可行的施工進(jìn)度計劃，且計劃留有一定余地。2.加強職工隊伍的思想政治工作和市場競爭意識教育，確保質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)和市場競爭中求生存、求發(fā)展。發(fā)揚吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，保持按工期完成任務(wù)。3.在滿足工程總工期的前提下，編制施工階段各施工點、月、旬施工作業(yè)計劃，并制定出完善計劃的有效措施。4.定期檢查落實工期落實情況，發(fā)現(xiàn)滯后工作及時采取措施，把耽誤的工期趕回來。5.每星期召開一次生產(chǎn)例會，辦理各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)平衡工作，定期檢查各施工隊計劃實施情況。6.在施工中加強高度和計劃管理，積極組織推廣新技術(shù)、新工藝，加快施工進(jìn)度。根據(jù)施工隊施工階段工期長短，難易程度分別組織分區(qū)分段流水作業(yè)和立體交叉施工作業(yè)，充分利用空間縮短施工周期，合理安排施工程程序，做到不停工、不窩工、不誤工，均衡施工，緊而不亂，天天有任務(wù)，事事有人手。7.安排有經(jīng)驗，技術(shù)熟練的工人作業(yè)，避免返工工序的出現(xiàn)。8.籌集足夠的資金，保證材料采購，設(shè)備配件的供應(yīng)及工人工資的及時發(fā)放，避免因資金材料配件短缺影響施工。9.推廣專業(yè)化、規(guī)范化的施工方法，搞好施工班組專業(yè)建設(shè)，確保施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，配備足夠的精良機械設(shè)備，材料和勞動力，施工時組織三班制施工.作業(yè)。10.制定詳細(xì)的施工安裝和措施，確保計劃工期內(nèi)圓滿、高質(zhì)量地完成工程任務(wù)。11.在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。12.制定工期控制計劃，按現(xiàn)場指揮部確定的工期進(jìn)度計劃，每天進(jìn)行自檢，每周做一次工期分析，確保施工進(jìn)度。13.實行工期承包制，各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。14.公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。15.公司成立專項施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司常務(wù)副總經(jīng)理牽頭，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加支持與監(jiān)督項目經(jīng)理部，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項領(lǐng)導(dǎo)小組提出解決的措施，限期解決確保工期的按時或提前完成。16.承包班組若完成不了規(guī)定的工期，則對其進(jìn)行相應(yīng)罰款。17.工程進(jìn)度款作為?？顚Ｓ茫荒苡糜诠酒渌矫娴拈_支。18.由公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，向全體施工人員做好思想動員和教育工作，明確任務(wù)，充分認(rèn)識保工期、守信譽的重要意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時或提前完成合同任務(wù)。19.項目經(jīng)理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序做好各種準(zhǔn)備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。20.檢查和落實已制定的施工計劃，確保月旬進(jìn)度計劃的落實，及時增補拖延的工期。21.施工進(jìn)度五保證：保證資金充足，保證人力物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調(diào)單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全。22.實行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經(jīng)過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的，影響施工進(jìn)度，均要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并罰款處理第五節(jié)施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備1.及時組織施工技術(shù)人員認(rèn)真閱讀施工圖紙和文件，了解設(shè)計意圖，檢查圖紙及說明是否齊全、清楚、明確；圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉連接點是否相符、裝修與原土建結(jié)構(gòu)、裝修與安裝有無重大矛盾等，據(jù)此列出書面清單，認(rèn)真與設(shè)計做好圖紙會審工作。2.組織項目部技術(shù)人員編制分項施工方案，使施工組織方案具有深厚的群眾基礎(chǔ)，努力做到方案科學(xué)性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)實用，并按施工組織設(shè)計要求做好各項交底工作。3.加強對現(xiàn)場情況的了解，針對問題提出解決的方法，并根據(jù)本工程特點及有關(guān)規(guī)范要求，對新材料、新技術(shù)、新工藝進(jìn)行試制試驗，并在總工程師的技術(shù)指導(dǎo)下做樣板施工，然后推廣應(yīng)用計劃。4.進(jìn)場的各種材料實行先查質(zhì)保單，再驗貨進(jìn)倉，并按規(guī)范要求及時進(jìn)行復(fù)驗、試驗工作。5.施工組織設(shè)計由公司技術(shù)部門編制報總工程師審批。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備1.及時編制好施工預(yù)算，并對各階段的材料、勞力進(jìn)行分析，并組織好材料的預(yù)制加工，進(jìn)貨計劃。2.根據(jù)施工進(jìn)度計劃，安排好施工機械設(shè)備的采購進(jìn)場。施工人員按照四條作業(yè)線和輔助用工人數(shù)，由公司人事部門分期分批組織勞動力進(jìn)場，明確目標(biāo)任務(wù)及進(jìn)行施工質(zhì)量、安全技術(shù)交底。3.根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定要求，及時辦理好各種施工進(jìn)場的審批手續(xù)，施工許可證及外來人員的勞務(wù)證、暫住證等。4.對各工種作業(yè)，提前交底，并做好相互之間的配合協(xié)調(diào)工作。5.裝飾主要材料及時會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位看樣訂貨、組織運輸、保證工程順利進(jìn)行。三、施工總體安排及施工程序1.施工總體安排響應(yīng)招標(biāo)文件要求，確定本工程現(xiàn)場工期為X日歷天，為了爭取必要的施工作業(yè)技術(shù)間歇時間，確保質(zhì)量和工期，應(yīng)抓好普通裝修與電氣安裝的穿插配合，保持有條不紊地施工工序。我們通過計算和憑借歷史經(jīng)驗，裝飾安裝工程應(yīng)當(dāng)在5天完成，應(yīng)派專人負(fù)責(zé)陳列布展工程，計算工程量，安排好勞動力，同時積極聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位，請設(shè)計單位安排專人駐現(xiàn)場進(jìn)行藝術(shù)監(jiān)督，保證陳列布展工程的質(zhì)量。2.施工程序和流水段劃分結(jié)合現(xiàn)場實際情況，裝修程序及流水段劃分總體上按展區(qū)和展區(qū)劃分施工段，以木作業(yè)線為龍頭，分兩個作業(yè)組同時施工，第一作業(yè)組進(jìn)行隔墻和吊頂天棚施工，第二作業(yè)組進(jìn)行木裝飾、展柜、場景等施工；二是油漆作業(yè)線，施工中期穿插作業(yè)，后期流水作業(yè)，將油漆、涂料等涂設(shè)完畢；三是電氣安裝作業(yè)線，在裝飾施工中穿插作業(yè)，后期照明器具、設(shè)備等安裝按順序流水作業(yè)，最后進(jìn)行調(diào)試完成。三條作業(yè)線配備相應(yīng)的輔助作業(yè)人員（如架子工、普工等）緊密配合、銜接施工、層層推進(jìn)，直至在X天內(nèi)全部完工，開始布展。第四章資源配置方案本公司自接到標(biāo)書之日起，在公司管理層的大力支持指導(dǎo)下，即由組織過多項大型工程，具有豐富裝飾工程管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理牽頭組織投標(biāo)項目部，并由此組織成立該工程項目經(jīng)理部，抽調(diào)大批技術(shù)成熟，經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)管理人員，加入該項目部力爭做到一旦中標(biāo)即可萬無一失圓滿完成工程任務(wù)。第一節(jié)管理機構(gòu)職責(zé)劃分一、公司組織管理機構(gòu)1．成立以公司項目經(jīng)理為首由各部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)要素。2.我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量，我們使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗豐富，能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人，對于本工程使用的所有技術(shù)工人，專門從公司中挑選具有類似項目施工經(jīng)驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經(jīng)理部、項目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的“挑選小組”，從公司各項目部施工人員中挑選出技術(shù)過硬的施工人員，組成本項目施工隊。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識，利于辨認(rèn)，各層配備對講機以便及時聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經(jīng)驗的工程師，個個均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗，便于管理好本工程。3．針對本工程我們將成立裝飾工程現(xiàn)場指揮部（項目經(jīng)理部），各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員。項目施工組織管理機構(gòu)如下圖：二、主要部門人員職責(zé)1.項目經(jīng)理：（1）代表公司對本工程段實施組織、指揮、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，處理一切與本工程相關(guān)的事務(wù)，對項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)。（2）對主管的工程負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮協(xié)調(diào)工作，健全有效的工作制度，協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)中遇到的矛盾和問題。（3）對負(fù)責(zé)的工程項目的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全負(fù)全面行政責(zé)任，保質(zhì)保量按時完成施工任務(wù)。（4）確保工程嚴(yán)格按照工程技術(shù)要求和設(shè)計圖紙施工，確保工程質(zhì)量，杜絕“豆腐渣”工程發(fā)生。（5）要加強行政管理工作，合理安排施工，并督促工程技術(shù)、安全、材料采購及其相關(guān)人員，堅守工作崗位，開展有效監(jiān)督。（6）履行合同賦予的權(quán)利和義務(wù)，執(zhí)行與有關(guān)本工程的實施、完成與缺陷修復(fù)等方面的有關(guān)事務(wù)。（7）對本工程安全保證、質(zhì)量保證、工期保證、環(huán)境保護(hù)、水土保持、勞動衛(wèi)生等工作負(fù)責(zé)。（8）對項目經(jīng)理部資金運行、成本控制、成本核算結(jié)果負(fù)責(zé)。（9）認(rèn)真貫徹落實行政主管部門有關(guān)法律及規(guī)定，以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展，做好本工程的建設(shè)。（10）對所負(fù)責(zé)的工程項目負(fù)有終身質(zhì)量責(zé)任。如因失職、瀆職造成重大質(zhì)量事故和安全隱患的，承擔(dān)相應(yīng)行政及法律責(zé)任。（11）全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作；（12）在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)資質(zhì)審查文件和投標(biāo)文件；（13）項目實施過程的全職組織者和指揮者；（14）組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；（15）全面負(fù)責(zé)該項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表公司全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中，主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的工作檢查。（16）組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；（17）組織編制項目實施的各類進(jìn)度計劃、預(yù)算、報表；（18）組織項目實施的各類供應(yīng)商的選擇工作；（19）在技術(shù)層面上全面統(tǒng)籌項目優(yōu)化深化設(shè)計和施工的技術(shù)工作，協(xié)調(diào)深化設(shè)計部和項目施工部的關(guān)系，負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門、項目深化設(shè)計部和項目施工部人員與業(yè)主、設(shè)計等溝通，確保方案優(yōu)化、深化設(shè)計滿足合同和設(shè)計的功能及成本要求，全面組織實施與項目質(zhì)量、進(jìn)度有關(guān)的各項目施工方案，確保現(xiàn)場的施工滿足設(shè)計和相關(guān)規(guī)范的技術(shù)要求。（20）根據(jù)公司的授權(quán)，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告；（21）擬定項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員；（22）具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；（23）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。（24）認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到實處。在各種經(jīng)濟(jì)承包中首先包括安全生產(chǎn)。做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。定期組織進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。（25）定期對照施工安全檢查表、形象進(jìn)度表、質(zhì)量報檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財、物全面管理，認(rèn)真檢查及時處理事故隱患。制定分級安全管理技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。（26）發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場，立即報告，參加事故調(diào)查。處理填表上報，落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告，更不能擅自處理。（27）工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項技術(shù)資料。（28）決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；（29）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；（30）管理經(jīng)營部和設(shè)備材料部的工作；（31）負(fù)責(zé)工程的竣工交驗工作。2.總工程師及技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度。（2）貫徹公司的管理方針，負(fù)責(zé)實施施工項目的質(zhì)量計劃，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。（4）負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點或重點技術(shù)事項。（5）積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。（6）負(fù)責(zé)組織施工項目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質(zhì)量評定與驗收。（7〉負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作，針對工程特點制定質(zhì)量通病的防治措施。（8）負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。3.施工職責(zé)及任務(wù)劃分施工員崗位職責(zé)：（1）在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)