經(jīng)營(yíng)預(yù)算與成本控制管理制度

經(jīng)營(yíng)預(yù)算與本錢(qián)掌控管理制度第一章總則第一條基本原則為了合理規(guī)劃和掌控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和本錢(qián)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)全部部門(mén)和員工，包含財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等。第三條定義經(jīng)營(yíng)預(yù)算：指企業(yè)在肯定時(shí)期內(nèi)依據(jù)計(jì)劃和目標(biāo)，依照猜測(cè)和論證后的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制的財(cái)務(wù)預(yù)算。本錢(qián)：指生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的全部費(fèi)用，包含直接本錢(qián)、間接本錢(qián)等。第二章經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理第四條經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制應(yīng)由相關(guān)部門(mén)依據(jù)上級(jí)部門(mén)的引導(dǎo)目標(biāo)和要求進(jìn)行。經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制周期為一年，定期進(jìn)行修訂和調(diào)整。第五條經(jīng)營(yíng)預(yù)算審批經(jīng)營(yíng)預(yù)算的審批由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并征求相關(guān)部門(mén)的看法。經(jīng)營(yíng)預(yù)算審批應(yīng)符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)要求，確保合理性和可行性。第六條經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格依照經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行，不得超出預(yù)算金額。顯現(xiàn)超支的情況應(yīng)及時(shí)上報(bào)，需經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第七條經(jīng)營(yíng)預(yù)算監(jiān)督財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。財(cái)務(wù)部門(mén)還需對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行的差別原因進(jìn)行分析和總結(jié)，并提出改進(jìn)措施。第八條經(jīng)營(yíng)預(yù)算調(diào)整經(jīng)營(yíng)預(yù)算的調(diào)整應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，需經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的審批。經(jīng)營(yíng)預(yù)算調(diào)整應(yīng)及時(shí)更新，并通知相關(guān)部門(mén)和人員。第三章本錢(qián)掌控管理第九條本錢(qián)核算各部門(mén)應(yīng)依照本錢(qián)核算制度進(jìn)行本錢(qián)的計(jì)算和核算。本錢(qián)核算的對(duì)象包含直接料子、直接人工、制造費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等。第十條本錢(qián)猜測(cè)每個(gè)部門(mén)應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)預(yù)算進(jìn)行本錢(qián)的猜測(cè)和計(jì)算。本錢(qián)猜測(cè)應(yīng)提前進(jìn)行，并及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)商。第十一條本錢(qián)掌控各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格依照經(jīng)營(yíng)預(yù)算和本錢(qián)猜測(cè)進(jìn)行本錢(qián)的掌控。本錢(qián)掌控包含采取有效的費(fèi)用掌控措施，提高資源利用效率等。第十二條本錢(qián)分析財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)本錢(qián)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，并供應(yīng)相關(guān)的報(bào)表和數(shù)據(jù)分析。各部門(mén)應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)部門(mén)供應(yīng)的本錢(qián)分析進(jìn)行自身的業(yè)務(wù)分析和改進(jìn)。第十三條風(fēng)險(xiǎn)防控各部門(mén)應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和防范，并采取相應(yīng)的措施加以避開(kāi)和掌控。對(duì)于可能導(dǎo)致本錢(qián)加添和效益下降的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并尋求解決方案。第十四條獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)于本錢(qián)掌控實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人，應(yīng)予以嘉獎(jiǎng)和表?yè)P(yáng)。對(duì)于本錢(qián)掌控未實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人，應(yīng)采取相應(yīng)的問(wèn)責(zé)和懲罰措施。第四章附則第十五條宣傳教育企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和本錢(qián)掌控的宣傳教育，提高員工的意識(shí)和本領(lǐng)。宣傳教育可通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳欄等形式進(jìn)行。第十六條監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和本錢(qián)掌控進(jìn)行監(jiān)督檢查，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和矯正問(wèn)題。其他部門(mén)應(yīng)搭配財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督檢查，并樂(lè)觀整改。第十七條制度修訂對(duì)于經(jīng)營(yíng)預(yù)算與本錢(qián)掌控管理制度的修訂，應(yīng)由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并征求相關(guān)部門(mén)的看法。修訂后的制度應(yīng)及時(shí)通知，全部部門(mén)和員工應(yīng)依照修訂后的制度執(zhí)行。第十八條特殊情況處理對(duì)于特殊情況下的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和本錢(qián)掌控管理，應(yīng)及時(shí)訂立相應(yīng)的應(yīng)急措施和處理方案。特殊情況處理應(yīng)遵從合規(guī)合法原則，并報(bào)告相關(guān)部門(mén)和管理人員。第十九條本制度解釋權(quán)本制度由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋和調(diào)整，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。以上為經(jīng)營(yíng)預(yù)算與本錢(qián)掌控管理