生產與運作管理 第4版 課件 第12章-精益生產-馬風才

生產與運作管理主講教師：？？？？？？大學？？？學院生產與運作管理1第12章精益生產

12.1豐田生產方式12.2

精益生產概述12.3精益生產的體系結構與實現(xiàn)條件

12.4價值流圖生產與運作管理2豐田生產方式產生的背景豐田生產方式：以準時化和自働化為支柱，杜絕浪費，以取得顯著經濟效益的生產方式。豐田生產方式產生的前因后果二戰(zhàn)后日本經濟百廢待興美國的大量生產模式并不適用于日本唯有顛覆性的管理創(chuàng)新才能讓日本汽車在三年內趕上美國：豐田生產方式就是顛覆性創(chuàng)新的結果12.1豐田生產方式

生產與運作管理3豐田生產方式的兩大支柱準時化多少何時自働化一重境界：自動化二重境界：自動化+停機三重境界：自動化+停機+責任心生產與運作管理4豐田生產方式的基本思想重新定義浪費——七種浪費：四無二多一不合多余的產品無為的等待無用的搬運無效的加工多余的庫存無謂的動作合格產品生產與運作管理5豐田生產方式的實現(xiàn)條件基于看板管理的拉式生產方式拉式生產方式與推式生產方式看板及其運轉原理生產與運作管理6豐田生產方式的實現(xiàn)條件（續(xù)）均衡化涵義：負荷的均衡化實現(xiàn)條件：足夠的柔性與穩(wěn)健性可視化管理SOP、看板、安燈系統(tǒng)、防差錯設施團隊協(xié)作一專多能團隊整體績效測評為主，個人績效測評為輔生產與運作管理7第12章精益生產

12.1豐田生產方式12.2

精益生產概述12.3精益生產的體系結構與實現(xiàn)條件

12.4價值流圖生產與運作管理8精益生產產生的背景先有TPS，后有精益生產精益生產三部曲改變世界的機器精益思想精益解決方案12.2精益生產概述

生產與運作管理9精益生產的概念概念：以豐田生產方式為核心，以并行產品開發(fā)和穩(wěn)定快捷供應鏈為支撐，依據顧客需求準確定位價值，使產品從最初的設計到配送至顧客的過程中流動起來，最終實現(xiàn)卓越績效的生產模式。五項原則重新定義價值識別價值流使價值流動起來拉動價值流持續(xù)改善生產與運作管理10精益生產的特征

精益生產大批量生產價值定位從客戶需求出發(fā)從公司利潤出發(fā)對浪費的理解未創(chuàng)造價值的事與物，具體表現(xiàn)在為七種浪費：四多二無一不合直接造成的損失分工與協(xié)作多面手在分工基礎上協(xié)作強調專業(yè)化，協(xié)作不夠工人的權限可以停下整個生產線，但很少出現(xiàn)這種情況無權停下整個生產線，但經常出現(xiàn)整個生產線停下現(xiàn)象問題的解決鼓勵發(fā)現(xiàn)問題，進行5WHY分析回避甚至掩蓋問題，分析不深入，改正不及時、不徹底與供應商的關系合作伙伴關系：市場→目標價格→利潤分配→VAVE基礎上降本增效純粹買賣關系：在價格上討價還價生產組織拉式生產方式推式生產方式生產與運作管理11第12章精益生產

12.1豐田生產方式12.2

精益生產概述12.3精益生產的體系結構與實現(xiàn)條件

12.4價值流圖生產與運作管理12精益生產的體系結構基礎：持續(xù)改善核心：豐田生產方式支撐：并行產品開發(fā)；穩(wěn)定快捷的供應鏈12.3精益生產的體系結構與實現(xiàn)條件生產與運作管理13精益生產的實現(xiàn)條件流程要素單件流流程設計與改善生產計劃與控制人員要素：八個方面生產與運作管理14第12章精益生產

12.1豐田生產方式12.2

精益生產概述12.3精益生產的體系結構與實現(xiàn)條件

12.4價值流圖生產與運作管理15常用圖標12.4價值流圖

生產與運作管理16三步法現(xiàn)狀圖爆發(fā)