企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)實踐指南1.0 2024

大數(shù)據(jù)技術(shù)標準推進委員會BigDataTechnologyandstandardcommittee企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)實踐指南版CCSATC601大數(shù)據(jù)技術(shù)標準推進委員會2024年12月本報告版權(quán)屬于CCSATC601大數(shù)據(jù)技術(shù)標準推進委員會，并受注明“來源：CCSATC601大數(shù)據(jù)技術(shù)標準推進委員會”。違反上述隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素的價值日益凸顯，標志著以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟進入新時代。數(shù)據(jù)要素的規(guī)模報酬遞增、低成本復用、融合創(chuàng)新等數(shù)據(jù)架構(gòu)是對數(shù)據(jù)資源基本特性的描述和管理，企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)立足企業(yè)全局視角對全量數(shù)據(jù)資源進行統(tǒng)一管理和規(guī)范，為數(shù)據(jù)要素驅(qū)動的新業(yè)態(tài)、新模式提供最基礎(chǔ)支撐。一方面企業(yè)數(shù)字化改革轉(zhuǎn)型的持續(xù)深入，應(yīng)用系統(tǒng)之間和數(shù)據(jù)應(yīng)用場景之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系愈發(fā)復雜，數(shù)據(jù)架構(gòu)已經(jīng)成為深度刻畫企業(yè)數(shù)字化環(huán)境的核心手段，支持更高水平的應(yīng)用集成和數(shù)據(jù)集成。另一方面以數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)安全為代表的企業(yè)數(shù)據(jù)治理工作要求持續(xù)提高，亟需數(shù)據(jù)架構(gòu)管理作為核心樞紐進本指南對企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)的概念、框架和管理活動進行了闡述，提出企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)實踐的意義（一）數(shù)據(jù)架構(gòu)典型框架 1（二）企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)管理意義 3（三）企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)管理挑戰(zhàn) 4（一）企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)管理定義 5（二）企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)管理定位 5（三）企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)參考框架 7（一）數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃 9（二）數(shù)據(jù)標準管理 （三）數(shù)據(jù)分布管理 （四）數(shù)據(jù)模型管理 （五）主數(shù)據(jù)管理 （一）過度強調(diào)技術(shù)的先進性 （二）過度依賴IT架構(gòu)能力 （三）數(shù)據(jù)架構(gòu)與項目開發(fā)脫節(jié) （四)將湖倉等同于數(shù)據(jù)架構(gòu) （一)東方航空 （二)平安人壽 （三)交通銀行 6 7 8 9 1構(gòu)（包含信息架構(gòu)，在本文中不作區(qū)分）理論框架，這些框架都是在企業(yè)實踐中廣為傳播和使視作企業(yè)架構(gòu)的源頭。該框架主要表現(xiàn)為一個6行6列的矩陣，6行是基于5W1H的分類，即建設(shè)等方式，IFW在國內(nèi)銀行業(yè)機構(gòu)中得到了廣泛應(yīng)用。雖然IFW起初是為金融服務(wù)業(yè)開發(fā)的2 華為數(shù)據(jù)之道《華為數(shù)據(jù)之道》中介紹了華為的企業(yè)級信息架構(gòu)，以結(jié)構(gòu)化的方式描述在業(yè)3向下驅(qū)動應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)。數(shù)據(jù)架構(gòu)作為數(shù)據(jù)管理工作的核心指引手冊，扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅是數(shù)據(jù)治理的基石，更是企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施的藍圖，為數(shù)據(jù)管理工作提供了明確的指導數(shù)字化規(guī)劃數(shù)據(jù)架構(gòu)站在企業(yè)級視角，建立數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)流向，為業(yè)務(wù)系統(tǒng)建重構(gòu)、優(yōu)化提供輸入，包括數(shù)據(jù)模型及集成關(guān)系的落地等，為企業(yè)的數(shù)字化規(guī)劃提供了清晰的數(shù)據(jù)藍圖，能夠幫助后續(xù)信息化項目簡化、省去調(diào)研和梳理業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)的過程，有助于應(yīng)用系統(tǒng)的促進數(shù)據(jù)互聯(lián)互通關(guān)注數(shù)據(jù)應(yīng)用的程度越深，則對數(shù)據(jù)架構(gòu)的管控力度則越強。企架構(gòu)對數(shù)據(jù)互聯(lián)互通起著決定性作用，直接決定了數(shù)據(jù)應(yīng)用的程度和水平。企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)通過定義統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準、構(gòu)建數(shù)據(jù)集成平臺、優(yōu)化數(shù)據(jù)流通路徑以及強化數(shù)據(jù)安全機制，確保了企業(yè)提升數(shù)據(jù)一致性企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)通過對數(shù)據(jù)描述、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)流動的約束和管理，有利于統(tǒng)一數(shù)據(jù)定義、確認權(quán)威數(shù)據(jù)源、消除冗余數(shù)據(jù)、消除數(shù)據(jù)混亂，確保在數(shù)據(jù)生命周期全過程提升數(shù)據(jù)處理效率在大數(shù)據(jù)技術(shù)性能提升和資源追加投入的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)數(shù)據(jù)架供結(jié)構(gòu)化的效率提升方式，從根本上減少不必要的數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)、優(yōu)化數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)鏈路、科學追加降低企業(yè)管理風險數(shù)據(jù)和IT系統(tǒng)是企業(yè)風險管理的基礎(chǔ)，構(gòu)建與業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營結(jié)構(gòu)和監(jiān)測和控制提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。良好的企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)為風險數(shù)據(jù)加總、風險暴露、風險報告、信息披4 多模態(tài)數(shù)據(jù)管理難在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，多模態(tài)數(shù)據(jù)管理難題愈發(fā)凸顯，涉化、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的并存與復雜交互。多源數(shù)據(jù)接入、多模態(tài)數(shù)據(jù)檢索、多模態(tài)數(shù)據(jù)融合分析、多模態(tài)數(shù)據(jù)存儲等問題給企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)帶來重大挑戰(zhàn)，對企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)的兼容性、靈企業(yè)架構(gòu)協(xié)同難企業(yè)架構(gòu)通常包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)（4A由于4A架構(gòu)各有特點和側(cè)重，表現(xiàn)形式差異大，而相互之間又緊密聯(lián)系并相互依賴，在實際的架架構(gòu)遵從執(zhí)行難企業(yè)架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)的落地實踐是企業(yè)面臨的首要挑戰(zhàn)，背后有幾方面的原因。一是業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)形態(tài)快速變化，架構(gòu)的響應(yīng)和支持不及時；二是4A架構(gòu)分屬不同團隊管理，且業(yè)務(wù)部門具有較強的自主性，企業(yè)架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)難以統(tǒng)一推進；三是多數(shù)企業(yè)的架構(gòu)建設(shè)落后于IT系統(tǒng)建設(shè)，架構(gòu)規(guī)劃和架構(gòu)建設(shè)工作長期處于滯后狀態(tài)，企業(yè)架構(gòu)處于被動管存量系統(tǒng)改造難存量系統(tǒng)是數(shù)據(jù)資源積累的核心載體，繞開存量系統(tǒng)的數(shù)據(jù)架構(gòu)將談。企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)的實踐過程中需要協(xié)調(diào)不同IT系統(tǒng)之間的矛盾和沖突，處理好數(shù)據(jù)質(zhì)量的一致性、完整性和實時性問題。同時應(yīng)謹慎論證和規(guī)劃新系統(tǒng)的建設(shè)和引進，如果架構(gòu)遵從不到位5本章給出了企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)管理定義，闡述了企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)在企業(yè)架構(gòu)和企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系中的管理定位，并給出了企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)的參考框架，供企業(yè)在實踐過程中參考和裁剪，以便開展業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)管理以企業(yè)內(nèi)所有數(shù)據(jù)為管理對象，對數(shù)據(jù)的靜態(tài)屬性和動態(tài)特性進行管理，企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)框架是一套指導企業(yè)開展數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)和管理的參考框架，企業(yè)根據(jù)自身實際情況進行裁剪和挑選使用。數(shù)據(jù)架構(gòu)作為一個獨立整體時，既是企業(yè)架構(gòu)的重要組成部分，又是企業(yè)架構(gòu)通常包含業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)，數(shù)據(jù)架構(gòu)承擔著從業(yè)務(wù)架構(gòu)向應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)落地的橋梁作用。數(shù)據(jù)架構(gòu)負責描述業(yè)務(wù)架構(gòu)中的數(shù)據(jù)實體和數(shù)據(jù)需求，并將其轉(zhuǎn)換為應(yīng)用架構(gòu)中的物理數(shù)據(jù)對象。數(shù)據(jù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)架構(gòu)完全對齊，即便業(yè)務(wù)活動尚未得到應(yīng)用系統(tǒng)的支撐，或尚未實現(xiàn)業(yè)務(wù)在線化、數(shù)字化，業(yè)務(wù)架構(gòu)中的數(shù)據(jù)實體也應(yīng)包含在數(shù)據(jù)6 當下數(shù)據(jù)治理的理念已在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中達成了廣泛共識和重視，部分企業(yè)將數(shù)據(jù)架構(gòu)的建設(shè)和管理作為數(shù)據(jù)治理工作的核心內(nèi)容，已不單通過企業(yè)架構(gòu)建設(shè)工作構(gòu)建數(shù)據(jù)架構(gòu)。數(shù)據(jù)架構(gòu)與數(shù)據(jù)治理組織體系、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)開發(fā)等諸多領(lǐng)域有緊密的關(guān)聯(lián)關(guān)系。企業(yè)在管理數(shù)據(jù)架構(gòu)的過程中常面臨“管理孤島”的挑戰(zhàn)，將數(shù)據(jù)架構(gòu)的建設(shè)和維護與其他工作割裂，難以形成聯(lián)動局面。下圖簡要說明了數(shù)據(jù)架構(gòu)在數(shù)據(jù)治理體系中的特殊作用，具體如下：①數(shù)據(jù)治理的組織體系和管理體系本質(zhì)上由數(shù)據(jù)架構(gòu)體系決③數(shù)據(jù)開發(fā)工作在數(shù)據(jù)架構(gòu)的支持下，可以大幅降低需求理解門檻，減少數(shù)據(jù)開發(fā)工④數(shù)據(jù)安全管理借助數(shù)據(jù)架構(gòu)可以快速構(gòu)建全生命周期的整蓋程度，準確識別關(guān)鍵數(shù)據(jù)的關(guān)鍵安全環(huán)節(jié)；7⑤數(shù)據(jù)共享工作可以通過數(shù)據(jù)架構(gòu)快速高效定位數(shù)據(jù)資源，當前數(shù)據(jù)架構(gòu)的參考框架繁多，本節(jié)以企業(yè)實踐現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)中聯(lián)機分析處理（OLAP）和聯(lián)機事務(wù)處理（OLTP）兩類主要數(shù)據(jù)處理形式，從數(shù)據(jù)靜態(tài)描述和動態(tài)描述視角提出數(shù)據(jù)架構(gòu)的參考框架，主要內(nèi)容如下：①OLTP側(cè)以應(yīng)用系統(tǒng)集成為核心，OLAP側(cè)以數(shù)據(jù)集成整合為核心，分別支持業(yè)務(wù)交易活動和業(yè)務(wù)分析活動的順利開展；②OLTP側(cè)以范式數(shù)據(jù)模型為核心，確保應(yīng)用系統(tǒng)滿足業(yè)務(wù)交易的數(shù)據(jù)需求；OLAP側(cè)以維標數(shù)據(jù)標準為主；8 ④OLTP側(cè)以數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)流管理為主，核心在于構(gòu)建數(shù)據(jù)實體與業(yè)務(wù)流程的關(guān)聯(lián)關(guān)系；OLAP側(cè)以數(shù)據(jù)采集接入、總線矩陣管理為主，確保數(shù)據(jù)資源的準確采集和高效匯聚，保證數(shù)據(jù)分析結(jié)果回流到業(yè)務(wù)活動中；⑤主數(shù)據(jù)是介于應(yīng)用集成和數(shù)據(jù)集成之間的一種特殊狀態(tài)，其本身是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一種特別狀態(tài)，但其既可以有力推動應(yīng)用集成，又可為數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)分析挖掘提供高質(zhì)量的核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源；⑥企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)參考框架需要結(jié)合企業(yè)實際的數(shù)字化現(xiàn)狀進行重構(gòu)，并進行業(yè)務(wù)的實例化才9本章主要闡述企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要管理活動，將架構(gòu)規(guī)劃、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)分布作為企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)管理活動的核心內(nèi)容，用以指導企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)的建設(shè)和管理。由于主數(shù)據(jù)管理是在企業(yè)全局視角下圍繞核心業(yè)務(wù)對象的數(shù)據(jù)管理工作，保證核心業(yè)務(wù)對象數(shù)據(jù)的全局一致性，數(shù)據(jù)需求分析數(shù)據(jù)需求分析是數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃的第一步，宏觀、微觀的數(shù)據(jù)需求是開展數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)架構(gòu)的設(shè)計提供支持，主要任務(wù)包括業(yè)務(wù)需求收集和分析挖掘、確定數(shù)據(jù)量規(guī)模和類型、評估數(shù)據(jù)處理性能需求、分析數(shù)據(jù)安全需求等。數(shù)據(jù)需求分析的本質(zhì)是對業(yè)務(wù)活動的分析，收集和整理業(yè)務(wù)活動的信息需求、數(shù)據(jù)需求，要求分析人員具有業(yè)務(wù)背景和業(yè)務(wù)知識，是一個常常被忽數(shù)據(jù)資源盤點數(shù)據(jù)資源盤點是對企業(yè)數(shù)據(jù)資源現(xiàn)狀的深入分析和全局情況歸集，為數(shù)據(jù)管理的整體工作提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，很多企業(yè)都將數(shù)據(jù)資源盤點作為數(shù)據(jù)管理工作的起點，并形成了工作方法和技術(shù)要求。數(shù)據(jù)資源盤點涉及企業(yè)內(nèi)所有數(shù)據(jù)資源，包括數(shù)據(jù)庫、文件系統(tǒng)、云存儲和 構(gòu)建數(shù)據(jù)全景視圖企業(yè)開展數(shù)據(jù)資源盤點的現(xiàn)實目標是構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)全景視圖或數(shù)據(jù)地圖，配合資源目錄、數(shù)據(jù)門戶等工作，以快速、精準、自助式地找到數(shù)據(jù)。通常會將盤點作為年度的重點工作任務(wù)，通過幾期項目完成全域數(shù)據(jù)盤點工作，完成數(shù)據(jù)架構(gòu)管理的初始化。在實際數(shù)據(jù)架構(gòu)藍圖設(shè)計數(shù)據(jù)架構(gòu)藍圖設(shè)計的主要內(nèi)容包括定義數(shù)據(jù)標準、設(shè)計數(shù)據(jù)模型、設(shè)計數(shù)據(jù)分布和集成關(guān)系、制定質(zhì)量和安全策略、設(shè)計數(shù)據(jù)訪問策略等。企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)的藍圖是數(shù)據(jù)架構(gòu)管理各項工作的目標圖，為各項管理工作提供清晰的目標和路徑，并納入企業(yè)中長期的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略或數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃中。藍圖的設(shè)計應(yīng)以數(shù)據(jù)需求分析結(jié)果和數(shù)據(jù)資源盤點結(jié)果為基礎(chǔ)，兼顧企業(yè)當前現(xiàn)狀并對未來的發(fā)展做前瞻性規(guī)劃，但是企業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn)在于數(shù)據(jù)架構(gòu)藍圖與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標準管理已經(jīng)作為企業(yè)數(shù)據(jù)管理體系一個獨立領(lǐng)域，部分企業(yè)會設(shè)置獨立的數(shù)據(jù)標準管理處室進行管理。數(shù)據(jù)標準制定活動包括定義業(yè)務(wù)屬性標準、技術(shù)屬性標準、管理屬性標準等，其中技術(shù)屬性標準是數(shù)據(jù)架構(gòu)重點管理的范疇，主要包括數(shù)據(jù)命名規(guī)則、格式、類型和質(zhì)量標準，確保數(shù)據(jù)在整個組織中的一致性和可比較性，促進跨部門和跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合。由于數(shù)據(jù)標準是描述數(shù)據(jù)架構(gòu)的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)標準之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系直接決定和影響數(shù)據(jù)架構(gòu)內(nèi)容，本指南①業(yè)務(wù)術(shù)語是數(shù)據(jù)項定義的基礎(chǔ)，基于業(yè)務(wù)術(shù)語可以做根和數(shù)據(jù)元組合的方式可以實現(xiàn)；②業(yè)務(wù)詞根和數(shù)據(jù)元指導參考數(shù)據(jù)的定義，形成字段含義的內(nèi)容取值清單；③業(yè)務(wù)術(shù)語支持指標口徑和指標名稱的定義，基于業(yè)務(wù)詞根和數(shù)據(jù)元組合的方式可以實④參考數(shù)據(jù)可以視作數(shù)據(jù)項標準的一部分，由于很多參考數(shù)涵，需單獨進行管理；⑤越是重要的參考數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)項，國家和行業(yè)的管控力要單獨進行維護，也是對接國家和行業(yè)，支撐跨企業(yè)數(shù)據(jù)協(xié)同的基礎(chǔ)；⑥主數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的子集，主要突出跨系統(tǒng)和跨流程共享；⑦指標數(shù)據(jù)在構(gòu)建過程中需要以數(shù)據(jù)項標準為基礎(chǔ)；⑧業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在進行數(shù)據(jù)建模過程中，需要以數(shù)據(jù)項標準的是，在數(shù)據(jù)標準的管理范疇中，數(shù)據(jù)模型一般指邏輯模型，并非直接在系統(tǒng)中產(chǎn)生的物理數(shù)據(jù)記錄；⑨在進行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建模的過程中，需要統(tǒng)籌考慮指標數(shù)據(jù) 指標數(shù)據(jù)是企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的核心內(nèi)容，指標數(shù)據(jù)標準與字段、記錄值、計算公式等內(nèi)容存在聯(lián)動關(guān)系，對實際的數(shù)據(jù)資源歸集和數(shù)據(jù)加工處理起著主導作用。由于指標口徑指導原始數(shù)據(jù)記錄的篩選，屬性字段決定指標構(gòu)成和指標維度，指標數(shù)據(jù)標準既需要一套完整的指標體系框架，又需要和實際數(shù)據(jù)資源進行聯(lián)動考慮，指標的加工來自于經(jīng)營管理需求，但本質(zhì)上受到數(shù)數(shù)據(jù)標準是數(shù)據(jù)架構(gòu)的核心組件，標準對數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)庫開發(fā)有著重要影響，無論是交易側(cè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫開發(fā)還是分析側(cè)的數(shù)據(jù)整合應(yīng)用，都需要企業(yè)級統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準作為支撐。在系統(tǒng)開發(fā)和數(shù)據(jù)開發(fā)過程中對字段標準和參考數(shù)據(jù)標準進行審查，在分析應(yīng)用的數(shù)據(jù)開發(fā)過程在數(shù)據(jù)架構(gòu)管理的視角下，企業(yè)數(shù)據(jù)標準管理面臨的重要挑戰(zhàn)一是沒有數(shù)據(jù)標準意識，在數(shù)據(jù)匯聚整合后出現(xiàn)大量矛盾和分歧，難以快速開展加工應(yīng)用；二是數(shù)據(jù)標準與數(shù)據(jù)架構(gòu)缺少關(guān)聯(lián)關(guān)系，數(shù)據(jù)標準的貫徹應(yīng)用缺少具體路徑，數(shù)據(jù)標準與應(yīng)用架構(gòu)脫節(jié)；三是數(shù)據(jù)標準規(guī)模失控，企業(yè)數(shù)據(jù)分布管理是極具挑戰(zhàn)的一項管理內(nèi)容，在實踐過程中首先面臨的挑戰(zhàn)是數(shù)據(jù)分布的管理范圍和表現(xiàn)形式是什么，因為這直接決定了數(shù)據(jù)分布管理的范圍、對象、顆粒度、任務(wù)量。數(shù)據(jù)集成關(guān)系等動態(tài)關(guān)系的管理，管理數(shù)據(jù)實體與業(yè)務(wù)流程、IT系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系。常見的數(shù)據(jù)分數(shù)據(jù)流從業(yè)務(wù)架構(gòu)視角下數(shù)據(jù)分布管理以數(shù)據(jù)流的形式展現(xiàn)，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、流程、活動、任務(wù)、步驟的五級業(yè)務(wù)架構(gòu)中，數(shù)據(jù)流用于描述某一業(yè)務(wù)對象在信息系統(tǒng)中的引用關(guān)系。完善的數(shù)據(jù)流結(jié)構(gòu)依賴于完整的業(yè)務(wù)流程體系，數(shù)據(jù)流程不僅可以指導IT系統(tǒng)的開發(fā)，還可以為數(shù)據(jù) 矩陣以二維表格形式將數(shù)據(jù)項和業(yè)務(wù)流程進行關(guān)聯(lián)，記錄業(yè)務(wù)對象在每一個流程步驟中被創(chuàng)建（Create）、讀?。≧ead）、更新（Update）、刪除（Delete）的情況，明確業(yè)務(wù)對象在業(yè)務(wù)流程中的CURD操作。CU矩陣既可以管理數(shù)據(jù)對象的分布情況，還可以了解各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)操作內(nèi)容，是在企業(yè)實踐過程中經(jīng)常使用的管理方式。在主數(shù)據(jù)的規(guī)劃和建設(shè)過程中，也可以將屬性字段與IT系統(tǒng)進行關(guān)聯(lián)，從而準確得到不同業(yè)務(wù)流程和IT系統(tǒng)間的共享屬性字段，為主數(shù)數(shù)據(jù)分布應(yīng)盡量消除數(shù)據(jù)冗余，確保數(shù)據(jù)權(quán)威、一致，但是考慮到數(shù)據(jù)使用過程的效率、時一般由產(chǎn)生數(shù)據(jù)、頻繁使用、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)緊密的系統(tǒng)作為主數(shù)據(jù)源，為了縮短業(yè)務(wù)操作過程、提高數(shù)據(jù)使用效率、提高系統(tǒng)平臺性能等，允許系統(tǒng)間進行數(shù)據(jù)同步或復制。但是數(shù)據(jù)同步需要遵循基本的架構(gòu)管控原則，例如所有輔數(shù)據(jù)源應(yīng)由主數(shù)據(jù)源提供數(shù)據(jù)、輔助數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)更新不應(yīng)早總線矩陣總線矩陣是數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)的重要內(nèi)容和成果，基于業(yè)務(wù)過程構(gòu)建一致致性事實，指導數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)?？偩€矩陣可以幫助各方人員直觀了解數(shù)據(jù)架構(gòu)體系，提高數(shù)據(jù)一致性、避免重復建設(shè)、關(guān)聯(lián)主數(shù)據(jù)資源，是需要架構(gòu)師進行長期維護和全局共享的重要內(nèi)容，下圖所示為Kimball提出的零售企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫總線矩陣。總線矩陣是數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)的體系性指導，其獨立于具體技術(shù)，用于規(guī)劃和指導數(shù)據(jù)倉庫、BI等系統(tǒng)的長期數(shù)據(jù)內(nèi)容需求，既保證數(shù)據(jù)采集接口清單企業(yè)為提高數(shù)據(jù)資源的匯聚整合程度，在大數(shù)據(jù)體系建設(shè)和數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用等工作中，對數(shù)據(jù)采集接入十分重視。由于數(shù)據(jù)來源的持續(xù)增多，企業(yè)需要持續(xù)維護和更新數(shù)據(jù)采集規(guī)范，除采集周期、接口技術(shù)方式、采集對象等基本內(nèi)容外，還會制定采集策略、原則和職責。另外，數(shù)據(jù)采集工作需要符合安全合規(guī)要求，并指定明確的數(shù)據(jù)提供方和數(shù)據(jù)接收方，以保證數(shù)據(jù)采集匯聚工作安全有序。當系統(tǒng)建設(shè)變更時，需要同步進行接口的規(guī)劃和維護，確保數(shù) 數(shù)據(jù)模型是企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)的核心內(nèi)容，數(shù)據(jù)模型的設(shè)計、實施、管理和優(yōu)化是企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)主要活動內(nèi)容，以確保數(shù)據(jù)需求得到有效表達、數(shù)據(jù)資源得到充分共享和利用。在實踐過程中企業(yè)將數(shù)據(jù)模型劃分為企業(yè)級數(shù)據(jù)模型和系統(tǒng)級數(shù)據(jù)模型，企業(yè)級數(shù)據(jù)模型對OLTP側(cè)的IT系統(tǒng)開發(fā)和OLAP側(cè)的數(shù)據(jù)開發(fā)工作具有指導作用。企業(yè)級數(shù)據(jù)模型一般由主題域、企業(yè)級概念模型聯(lián)業(yè)務(wù)流程建設(shè)和數(shù)據(jù)標準建設(shè)等工作，建設(shè)和維護成本高昂。企業(yè)級數(shù)據(jù)模型可以指導系統(tǒng)級的基礎(chǔ)，目錄的建設(shè)和管理需要從盤點工作盡快轉(zhuǎn)為企業(yè)級數(shù)據(jù)模型的建設(shè)和管理；二是將目錄作為數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)等成果的展現(xiàn)方式，目錄的建設(shè)和管理盡可能與數(shù)據(jù)目前企業(yè)普遍意識到數(shù)據(jù)模型建設(shè)和管理的重要性，引入相關(guān)工具進行管理，但是數(shù)據(jù)模型管理的挑戰(zhàn)依然巨大，主要挑戰(zhàn)包括：一是缺少專業(yè)人才，不具備自頂向下的正向建模能力，以物理數(shù)據(jù)庫表逆向建模完成模型初始化工作；二是缺少大型項目契機，無法構(gòu)建全面的企業(yè)級數(shù)據(jù)模型，數(shù)據(jù)模型建設(shè)和管理工作在各開發(fā)團隊中難以全面推廣；三是企業(yè)級數(shù)據(jù)模型的維護成本較高，數(shù)據(jù)模型難以得到持續(xù)的更新和維護；四是與企業(yè)級數(shù)據(jù)模型配套的業(yè)務(wù)流程管理、數(shù)據(jù)標準管理、精細化開發(fā)管理等工作，尚未下圖展現(xiàn)了企業(yè)級數(shù)據(jù)模型的貫徹應(yīng)用和管控路徑。在應(yīng)用系統(tǒng)或分析項目開發(fā)過程中，目標系統(tǒng)承接企業(yè)級數(shù)據(jù)模型的實體和屬性，形成系統(tǒng)級的邏輯數(shù)據(jù)模型后指導物理數(shù)據(jù)模型的開發(fā)工作。企業(yè)級、領(lǐng)域級和系統(tǒng)級數(shù)據(jù)模型之間相互關(guān)聯(lián)、互為支撐，為了保證整個技術(shù)流程得到有效貫徹，系統(tǒng)級的開發(fā)項目通常需要得到領(lǐng)域架構(gòu)師的評審，如果是企業(yè)級的項目則需要在架構(gòu)委員會進行評審。企業(yè)級數(shù)據(jù)模型管控路徑的執(zhí)行需要足夠規(guī)模和足夠能力的架構(gòu)師團隊，同時 主數(shù)據(jù)管理是一系列規(guī)則、應(yīng)用和技術(shù)，用以協(xié)調(diào)和管理與組織核心業(yè)務(wù)實體相關(guān)的系統(tǒng)記錄數(shù)據(jù)。主數(shù)據(jù)管理負責企業(yè)核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)記錄的統(tǒng)一管理和分發(fā)，與業(yè)務(wù)流程和IT系統(tǒng)緊密相關(guān)，主數(shù)據(jù)具備打通全局數(shù)據(jù)架構(gòu)的基本功能，可以作為數(shù)據(jù)架構(gòu)逐步落地的一種務(wù)實方法。在《主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（2.0）》中總結(jié)了主數(shù)據(jù)管理的三種模式，可以作為以核心業(yè)務(wù)對在集中式應(yīng)用模式中，所有主數(shù)據(jù)都通過主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進行創(chuàng)建、查詢和維護操作，再由主數(shù)據(jù)系統(tǒng)同步給業(yè)務(wù)系統(tǒng)。適用于組織結(jié)構(gòu)相對簡單，或決策權(quán)力高度集中，或?qū)?shù)據(jù)一致性和集中控制有較高要求時。聯(lián)邦式應(yīng)用模式一般由多個源頭系統(tǒng)作為主數(shù)據(jù)權(quán)威源頭，各類應(yīng)用系統(tǒng)既可以將主數(shù)據(jù)記錄傳遞給主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進行統(tǒng)一分發(fā)，也能夠直接在源頭業(yè)務(wù)系統(tǒng)間落實主數(shù)據(jù)記錄的同步和分發(fā)。適用于組織中業(yè)務(wù)分布廣泛，但仍需要一定程度的數(shù)據(jù)集中管理。各業(yè)務(wù)單元保留一定程度的自治權(quán)，但通過聯(lián)邦機制進行協(xié)同。分析式應(yīng)用模式是在數(shù)據(jù)分析側(cè)對主數(shù)據(jù)對象進行分析提煉，進入數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)湖的數(shù)據(jù)中包含了主數(shù)據(jù)對象，經(jīng)統(tǒng)一清洗、轉(zhuǎn)換、集成，形成準確、一致的主數(shù)據(jù)集合，為分析型應(yīng)用提供數(shù)據(jù)支撐。適用于組織結(jié)構(gòu)較為分散，各業(yè)務(wù)單元有較大獨立性，需要靈活管理主數(shù)據(jù)的情況。每個業(yè)務(wù)單元的數(shù)據(jù)管理自洽，本章聚焦企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)實踐過程中容易出現(xiàn)的誤區(qū)，闡述其主要現(xiàn)象及不良影響，為企業(yè)提數(shù)據(jù)架構(gòu)的規(guī)劃與設(shè)計往往由技術(shù)團隊主導，過度關(guān)注于采用最新、最先進的技術(shù)，而忽視了業(yè)務(wù)需求的核心驅(qū)動力。這種做法可能導致技術(shù)選型與實際應(yīng)用場景脫節(jié)，收集、存儲和處理的數(shù)據(jù)無法有效支撐業(yè)務(wù)決策，最終無法滿足用戶期望。數(shù)據(jù)架構(gòu)的規(guī)劃應(yīng)緊密圍繞業(yè)務(wù)需求展開，確保技術(shù)選型能夠切實解決業(yè)務(wù)痛點，從而提升業(yè)務(wù)效率。在引入新技術(shù)時，應(yīng)進行充分的業(yè)務(wù)影響分析和成本效益評估。雖然高可用性和高性能對于任何數(shù)據(jù)系統(tǒng)都至關(guān)重要，但將其作為數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計的唯一目標是片面的。過分強調(diào)技術(shù)性能可能導致忽視其他關(guān)鍵因素，如數(shù)據(jù)的很多企業(yè)在規(guī)劃和設(shè)計數(shù)據(jù)架構(gòu)時，往往依賴于現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)。企業(yè)通常會認為數(shù)據(jù)架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)當與當前的信息系統(tǒng)保持一致，以便降低實施的復雜性和成本。然而，這種思維方式忽略了數(shù)據(jù)架構(gòu)的獨立性和長期性。數(shù)據(jù)架構(gòu)不應(yīng)只是信息系統(tǒng)的附屬品，而應(yīng)作為企業(yè)整體架企業(yè)的項目開發(fā)實施與數(shù)據(jù)架構(gòu)活動間的脫節(jié)是一個常見的現(xiàn)象。在項目開發(fā)過程中，企業(yè)往往專注于實現(xiàn)短期的業(yè)務(wù)目標，而忽略了與數(shù)據(jù)架構(gòu)的協(xié)調(diào)。這種情況下，項目開發(fā)可能在沒有充分考慮數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計的前提下，直接進入實施階段，導致架構(gòu)設(shè)計與實際開發(fā)的不一致。這 種脫節(jié)不僅會導致重復工作，還可能引發(fā)數(shù)據(jù)不一致、功能缺失等問題。有效的數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計必須與企業(yè)在項目的各個階段保持高度的一致性，確保數(shù)據(jù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)需求、技術(shù)實施同步推進，企業(yè)將數(shù)據(jù)架構(gòu)的建設(shè)與管理簡單等同于對數(shù)據(jù)湖、數(shù)據(jù)倉庫的管控工作，認為只要管理好湖倉數(shù)據(jù)，就完成了企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)的工作，忽略了數(shù)據(jù)架構(gòu)的全局性。實際上，數(shù)據(jù)架構(gòu)不僅僅是存在于湖倉的數(shù)據(jù)存儲、整合和管理任務(wù)，也需要覆蓋到源頭業(yè)務(wù)系統(tǒng)，它涵蓋了數(shù)據(jù)的生命周期管理。企業(yè)需要從全局角度出發(fā)，建立覆蓋數(shù)據(jù)生命周期的管理機制，確保數(shù)據(jù)架構(gòu)不僅支IT部門往往被視為技術(shù)支持的提供者，而非企業(yè)戰(zhàn)略決策的參與者。技術(shù)與業(yè)務(wù)之間的鴻溝也是不可忽視的因素。隨著技術(shù)的快速發(fā)展，IT部門逐漸形成了自己的專業(yè)壁壘，與業(yè)務(wù)部門之間的溝通變得困難，導致數(shù)據(jù)架構(gòu)的設(shè)計與實施難以充分融入業(yè)務(wù)需求。同時，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的很多企業(yè)錯誤地認為數(shù)據(jù)架構(gòu)是一個可選項，尤其是在數(shù)據(jù)管理需求尚未顯現(xiàn)時。這種錯誤的觀點顯然低估了數(shù)據(jù)架構(gòu)在支持企業(yè)戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)擴展中的重要作用。數(shù)據(jù)架構(gòu)不僅僅是技術(shù)實施的一部分，它直接影響企業(yè)的業(yè)務(wù)全流程和數(shù)據(jù)治理能力。忽視數(shù)據(jù)架構(gòu)的戰(zhàn)略地位的問題可能在初期不明顯，但隨著企業(yè)數(shù)據(jù)量的增長和業(yè)務(wù)的復雜化，缺乏有效數(shù)據(jù)架構(gòu)的支持將導本章對民航業(yè)、銀行業(yè)、保險業(yè)、裝備制造業(yè)的企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)實踐案例進行了匯編，通過企自2010年起，中國東方航空股份有限公司（以下簡稱“東航”）每年的戰(zhàn)略解碼都有一場信息化硬仗，樹立了“IT引領(lǐng)”的發(fā)展理念。在2014年，東航在信息部成立的企業(yè)架構(gòu)團隊，引入基于TOGAF的企業(yè)架構(gòu)建模方法，自上而下進行頂層設(shè)計。2017年，東航設(shè)立數(shù)據(jù)職能和部門，構(gòu)建數(shù)據(jù)管理組織體系、管理制度及流程，有力促進了跨領(lǐng)域信息的交互和共享。經(jīng)過持續(xù)迭代優(yōu)化，企業(yè)架構(gòu)逐步成為連接東航業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與信息化項目的關(guān)鍵指導工具，并形成東航數(shù)據(jù)架構(gòu)管理以企業(yè)信息化戰(zhàn)略為核心，遵循“業(yè)務(wù)驅(qū)動，統(tǒng)一目錄、統(tǒng)一模型、規(guī)范分布”的原則，促進數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的深度融合，在跨業(yè)務(wù)、跨部門、跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)拉通建立基礎(chǔ)。根據(jù)東航信息化戰(zhàn)略頂層設(shè)計及推進工作，參照TOGAF企業(yè)架構(gòu)框架，以業(yè)務(wù)架構(gòu)為輸入，持續(xù)通過識別各流程節(jié)點的輸入和輸出信息，形成數(shù)據(jù)實體。與業(yè)務(wù)流程分級相同，數(shù)據(jù)架構(gòu)也分層進行組織，包含主題模型、概念模型、詳細模型和系統(tǒng)模型。其中，前三層為企業(yè)級數(shù)據(jù)模型。 二是自下而上統(tǒng)籌數(shù)據(jù)架構(gòu)接納信息化建設(shè)成果。東航信息化建設(shè)歷時十多年，建設(shè)了400+個應(yīng)用系統(tǒng)。企業(yè)級數(shù)據(jù)模型設(shè)計必須通過現(xiàn)狀調(diào)研，在充分掌握各應(yīng)用系統(tǒng)承載的業(yè)務(wù)流程、運行中的數(shù)據(jù)庫模型和接口定義等信息之后，提煉總結(jié)成為跨越系統(tǒng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)級三是由外向內(nèi)遵從民航業(yè)高標準數(shù)據(jù)架構(gòu)要求。航空運輸對技術(shù)要求高、設(shè)備操作復雜，需要機場、空管、航司等多家單位互相協(xié)同。為此，IATA（國際航空運輸協(xié)會）和ICAO（國際民NDC標準等。國內(nèi)民航局也發(fā)布了《中國民航航班運行數(shù)據(jù)開放資源目錄》和《智慧機場數(shù)據(jù)規(guī)范與交互技術(shù)指南》，定義了各單位間的數(shù)據(jù)傳輸格式，對各單位制定數(shù)據(jù)標準、設(shè)計數(shù)據(jù)模型有很好的借鑒作用。東航企業(yè)數(shù)據(jù)模型還借鑒了TOGAF發(fā)布的《商業(yè)航空公司參考模型》、四是由內(nèi)向外保障產(chǎn)業(yè)鏈條數(shù)據(jù)兼容一致。為了更好地保障航班、服務(wù)旅客，東航要與民航局、機場、空管等多家單位協(xié)同，通過數(shù)據(jù)共享，建立完整的航班保障鏈和旅客服務(wù)鏈。受限于各系統(tǒng)建模差異，外部報文數(shù)據(jù)缺失航班OneID和旅客OneID，東航設(shè)計了用于公司內(nèi)外部共識別出業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需求，統(tǒng)一數(shù)據(jù)語言及操作手段，提供應(yīng)用架構(gòu)（系統(tǒng)功能、組件、接口等）和技術(shù)架構(gòu)（技術(shù)指標、技術(shù)選型等）設(shè)計和開發(fā)的依據(jù)。東航數(shù)據(jù)模型發(fā)展可概括為三個階段：（1）系統(tǒng)應(yīng)用實現(xiàn)階段（2010—2016年）在此階段，數(shù)據(jù)模型處于“無意識”管理狀態(tài)。針對公司信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型呈現(xiàn)“各自為戰(zhàn)”（2）企業(yè)模型實踐階段（2016—2018年）依托業(yè)務(wù)模型建立企業(yè)級數(shù)據(jù)模型，指導作用信息系統(tǒng)建設(shè)。東航的企業(yè)級數(shù)據(jù)模型參考國內(nèi)、外行業(yè)級組織發(fā)布的航空運輸行業(yè)數(shù)據(jù)模型，并結(jié)合東航業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)特性進行構(gòu)建。根據(jù)業(yè)務(wù)屬性，東航將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)劃為14個主題數(shù)據(jù)域模型和主題域概念模型，分別是定價、座 （3）模型集中管理階段（2018年至今）通過引入統(tǒng)一建模工具，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理閉環(huán)，形成完整數(shù)據(jù)地圖及多套數(shù)據(jù)目錄體系。東航已實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型事前統(tǒng)一、事中評審、事后監(jiān)控的全流程管理。事前統(tǒng)一即通過統(tǒng)一的建模工具，進行模型設(shè)計。事中評審即增加模型評審環(huán)節(jié)，架構(gòu)師負責評審，模型工具配合模型規(guī)范性檢查。事后監(jiān)控即數(shù)據(jù)模型部署生產(chǎn)環(huán)境后，通過模型工具捕捉模型差異，監(jiān)控模型的一致性、完整性。在系統(tǒng)模型的管控過程中，了解業(yè)務(wù)發(fā)展，及時分析數(shù)據(jù)目錄差異，同步更新企東航通過項目立項環(huán)節(jié)識別主數(shù)據(jù)、審查一致性，保證主數(shù)據(jù)建模源頭一致；通過系統(tǒng)模型事中評審和事后監(jiān)控，驗證主數(shù)據(jù)建模的一致性，檢查數(shù)據(jù)建模的遵從。同時，東航持續(xù)開展相關(guān)主題數(shù)據(jù)域的業(yè)務(wù)梳理，組織編制相關(guān)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)標準，形成相關(guān)領(lǐng)域的概念模型和子領(lǐng)域的 東航數(shù)據(jù)架構(gòu)和發(fā)展藍圖日趨完善，已形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系與框架，統(tǒng)籌對接數(shù)據(jù)類建設(shè)、共享需求，打破數(shù)據(jù)壁壘，減少數(shù)據(jù)理解成本，避免重復投資，優(yōu)化數(shù)據(jù)治理，推動業(yè)隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，面臨著客戶需求升級、人口紅利變化、老齡化趨勢加速的機遇與挑戰(zhàn)，需要通過數(shù)字化改革構(gòu)建新的增長曲線，而數(shù)據(jù)是數(shù)字化改革的重要引擎。平安人壽作為數(shù)字原生企業(yè)高度重視數(shù)字化對企業(yè)發(fā)展的賦能作用，從2019年起在行業(yè)內(nèi)率先探索改革轉(zhuǎn)型，打造平安人壽的數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)是在新老系統(tǒng)并存、系統(tǒng)間數(shù)據(jù)架構(gòu)交叉的背景下，面對日益豐富的數(shù)據(jù)使用場景和快速增長的數(shù)據(jù)量，亟需升級企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)擺脫脫煙囪式的建設(shè)模式。以下從（一）數(shù)據(jù)分析側(cè)數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)思路平安人壽在數(shù)據(jù)分析側(cè)摒棄了煙囪式的數(shù)據(jù)集市模式，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)底座，建設(shè)了全新的平安人壽數(shù)據(jù)倉庫。數(shù)據(jù)底座中形成了統(tǒng)一的公共維度模型層，并構(gòu)建了覆蓋從設(shè)計評審到效果在統(tǒng)一的公共維度模型之上，為了快速高效產(chǎn)出各類指標，平安人壽建設(shè)原子和派生的指標 （二）應(yīng)用系統(tǒng)側(cè)數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)思路平安人壽以TOGAF為指導構(gòu)建完善的企業(yè)架構(gòu)管理體系，數(shù)據(jù)架構(gòu)作為其中的核心環(huán)節(jié)。通過建立架構(gòu)基本法，明確數(shù)據(jù)架構(gòu)的交付物和標準，對存量系統(tǒng)按架構(gòu)基本法要求分階段進行架構(gòu)資產(chǎn)盤點梳理，對增量系統(tǒng)要求按照架構(gòu)基本法規(guī)范進行架構(gòu)設(shè)計，統(tǒng)一通過架構(gòu)設(shè)計平臺通過設(shè)計企業(yè)架構(gòu)元模型，明確各元素定義和關(guān)系，指導設(shè)計建模，確保數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)對齊一致，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化，高效支持業(yè)務(wù)目標達成。以企業(yè)架構(gòu)元模型為基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)級數(shù)據(jù)模型，根據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)全景劃分主題域，依據(jù)業(yè)務(wù)流程設(shè)計，抽象識別業(yè)務(wù)對象并形成概念模型。在概念模型基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)場景添加關(guān)鍵屬性，對業(yè)務(wù)活動、業(yè)平安人壽的數(shù)據(jù)體系在過去的20多年時間里，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫到大數(shù)據(jù)平臺再不同業(yè)務(wù)的獨立主題集市；從20年開始，公司通過三年的時間，實現(xiàn)數(shù)據(jù)中臺化；最后從數(shù)據(jù)第二階段是在公司積累了大量報表之后，通過對這些報表按照業(yè)務(wù)主題驅(qū)動，來響應(yīng)不同業(yè)第三階段則是隨著平安人壽數(shù)據(jù)體量越來越大，從2016年開始，公司根據(jù)行業(yè)的開放體系引入了大數(shù)據(jù)平臺，這個階段主要是利用大數(shù)據(jù)的存儲和計算能力來處理很多比較大的數(shù)據(jù)表，第四階段是從2020年平安人壽設(shè)計數(shù)據(jù)中臺開始，公司在數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)上引入了第五階段則是由數(shù)據(jù)架構(gòu)升級到企業(yè)架構(gòu)，在企業(yè)架構(gòu)框架指導下建設(shè)統(tǒng)一架構(gòu)管理體系，提升架構(gòu)成熟度，全面支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求。采用自上而下設(shè)計，建立企業(yè)級數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)從主平安人壽通過構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)，全面支持數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在數(shù)據(jù)管理、業(yè)務(wù)支持、風險控制、經(jīng)濟效益方面都取得了顯著成績。在數(shù)據(jù)管理方面，平安人壽提升了數(shù)據(jù)管理能力水平，并在2023年獲得了DCMM量化管理級認證；在業(yè)務(wù)支持方面，幫助識別業(yè)務(wù)流程中的瓶頸和低基于建立的數(shù)據(jù)架構(gòu)，實現(xiàn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)安全和合規(guī)管理，降低數(shù)據(jù)風險；在經(jīng)濟效益方面，通過 近年來，商業(yè)銀行在數(shù)據(jù)治理與應(yīng)用領(lǐng)域不斷探索前行，在制度體系構(gòu)建、組織架構(gòu)保障、系統(tǒng)平臺建設(shè)等方面均取得了階段性成果，初步具備了數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)能力。然而，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，對數(shù)據(jù)的靈活性和時效性提出了更高要求，監(jiān)管科技的升級也使得導致其推進效果有限。二是業(yè)數(shù)融合難，面對快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需求，數(shù)據(jù)開發(fā)仍依賴傳統(tǒng)模式，推進數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)緊密融合，加強數(shù)據(jù)治理制度體系、組織架構(gòu)和系統(tǒng)平臺建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)規(guī)范化管理、自助化分析、智慧化服務(wù)和服務(wù)數(shù)字化等能力提升，引入大模型、人工智能等先進工具進交通銀行建立了董監(jiān)高層級的數(shù)據(jù)治理決策領(lǐng)導體系，制定了全行數(shù)據(jù)治理規(guī)劃，并將其作為全行數(shù)據(jù)工作的戰(zhàn)略性指導文件，提出“規(guī)范化治理、智慧化服務(wù)、平臺化支撐、協(xié)同化組織”全面推進企業(yè)級數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)。數(shù)據(jù)架構(gòu)包含企業(yè)級數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)分布和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)（1）企業(yè)級數(shù)據(jù)模型交通銀行建立了由各業(yè)務(wù)部門專家參與的專項團隊，全面梳理應(yīng)用架構(gòu)現(xiàn)狀和產(chǎn)品分類，結(jié)和方法、證券期貨行業(yè)數(shù)據(jù)模型，采用雙“T”架構(gòu)構(gòu)建企業(yè)級數(shù)據(jù)模型，覆蓋組織業(yè)務(wù)經(jīng)營管理和決策數(shù)據(jù)需求，通過“自頂向下、逐步求精、弱范式化、松散化”的設(shè)計原則，制定了面向全行的架構(gòu)管控體系，指導企業(yè)級數(shù)據(jù)模型的開發(fā)和管理，依托數(shù)據(jù)建模工具，實現(xiàn)數(shù)據(jù)模型標 （2）數(shù)據(jù)標準數(shù)據(jù)標準是實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)一致性的關(guān)鍵，要求企業(yè)各部門使用統(tǒng)一化、標準化的語言描述數(shù)據(jù)。交通銀行基于已編制的覆蓋零售、公司等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)級數(shù)據(jù)字典，一方面，推進“治理前移”，將數(shù)據(jù)標準的管理工作前置到架構(gòu)評審、需求評審等環(huán)節(jié)，以制度和流程保證“基礎(chǔ)具管控”，搭建數(shù)據(jù)建模管控工具，在開發(fā)流程中實現(xiàn)數(shù)據(jù)落標的“強管控”，確?？缦到y(tǒng)之間（3）數(shù)據(jù)分布數(shù)據(jù)分布是針對企業(yè)級數(shù)據(jù)模型中數(shù)據(jù)的定義，明確數(shù)據(jù)在系統(tǒng)、組織和流程等方面的分布關(guān)系，定義數(shù)據(jù)類型，明確權(quán)威數(shù)據(jù)源，為數(shù)據(jù)相關(guān)工作提供參考和規(guī)范。交通銀行通過結(jié)合企業(yè)級數(shù)據(jù)模型，以主數(shù)據(jù)為抓手進行數(shù)據(jù)分布的管理，形成主數(shù)據(jù)流向及分布清單，同時將數(shù)據(jù)資產(chǎn)的業(yè)務(wù)場景與業(yè)務(wù)部門的實際業(yè)務(wù)訴求進行關(guān)聯(lián)，從而實現(xiàn)了業(yè)務(wù)價值導向的數(shù)據(jù)分布管理方案。通過搭建治理平臺和智能應(yīng)用運維平臺，集中管理數(shù)據(jù)的發(fā)布、使用及審批流程，實現(xiàn)對（4）數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)是建立起組織內(nèi)各應(yīng)用系統(tǒng)、各部門之間的集成共享機制，通過組織內(nèi)部數(shù)據(jù)集成共享相關(guān)制度、標準、技術(shù)等方面的管理，促進組織內(nèi)部數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。交通銀行通過建立企業(yè)級的數(shù)據(jù)集成共享規(guī)范，明確全行數(shù)據(jù)資產(chǎn)主人是全行數(shù)據(jù)資產(chǎn)的所有者和最高決策者，明確了數(shù)據(jù)集成和共享平臺的管理機制和使用步驟，并通過企業(yè)級數(shù)據(jù)中臺支持企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)集成和交通銀行數(shù)據(jù)架構(gòu)體系日趨完善，數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化水平持續(xù)提升，數(shù)據(jù)治理要求在全行得放化”等特性，提升了建模工作的效率和模型成果的準確度；編制了覆蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)級字典規(guī)范，將標準化流程嵌入開發(fā)過程，推進業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面貫標，實現(xiàn)從需求到投產(chǎn)的全生命周期的數(shù)據(jù)管控，提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量；自動維護數(shù)據(jù)分布關(guān)系，量化數(shù)據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)價值；企業(yè)級數(shù)據(jù)中臺基本建成并有力支持前臺業(yè)務(wù)發(fā)展，內(nèi)外部數(shù)據(jù)融合應(yīng)用不斷深化并持續(xù)賦能業(yè)務(wù)經(jīng)營和風險中車南京浦鎮(zhèn)車輛有限公司（以下簡稱“浦鎮(zhèn)公司”）是從事軌道交通裝備研究和制造的專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，是中國鐵路裝備制造業(yè)大型一檔企業(yè)、中國鐵路空調(diào)雙層客車研制基地、中國城市軌道交通車輛生產(chǎn)定點企業(yè)。2020年，浦鎮(zhèn)公司啟動了以精益數(shù)字管理體系和“三大駕駛艙”隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入，浦鎮(zhèn)公司建設(shè)的信息系統(tǒng)日益增多，為順利推進“城市軌道交通裝備智能工廠”建設(shè)工作，浦鎮(zhèn)公司以數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)推動數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者、使用者、管理者及數(shù)浦鎮(zhèn)公司數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)工作以解決數(shù)據(jù)管理問題為導向，確立了數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)分布為四大數(shù)據(jù)架構(gòu)組件。在“產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)駕駛艙”建設(shè)過程中，碰到找不到數(shù)、取不了數(shù)等問題，選擇“數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄”作為數(shù)據(jù)架構(gòu)組件進行支撐；在企業(yè)主價值鏈貫通過程中碰到的數(shù)據(jù)孤島問題，選擇“數(shù)據(jù)標準”作為數(shù)據(jù)架構(gòu)組件進行支撐；在信息化項 目規(guī)劃與設(shè)計階段，為實現(xiàn)業(yè)務(wù)貫通和數(shù)據(jù)貫通開展的數(shù)據(jù)集成規(guī)劃，選擇“數(shù)據(jù)模型”作為數(shù)據(jù)架構(gòu)組件進行支撐；在“經(jīng)營管理駕駛艙”“生產(chǎn)指揮駕駛艙”建設(shè)過程中，碰到的數(shù)據(jù)源頭（1）數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄作為數(shù)據(jù)架構(gòu)的基礎(chǔ)，必須能夠承接浦鎮(zhèn)公司各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的使用需求和報告分析最小粒度的要求，并支撐數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)分布。每個數(shù)據(jù)資產(chǎn)都