弱電行業(yè)公司行政管理制度3

頁(yè)目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總則 -2-第二章行政事務(wù)管理 -3-2.1會(huì)議管理 -3-2.2公文管理 -5-2.3檔案管理 -8-第三章考勤管理 -11-3.1考勤員的職責(zé) -11-3.2工作時(shí)間 -11-3.3考勤管理 -11-3.4休假規(guī)定 -12-3.5加班規(guī)定 -13-第四章辦公管理 -15-4.1辦公環(huán)境管理 -15-4.2安全與值班管理 -16-4.3車(chē)輛管理 -17-第五章合理化建議管理 -20-5.1管理職責(zé) -20-5.2管理辦法 -20-第六章獎(jiǎng)懲管理 -22-6.1獎(jiǎng)懲分類 -22-6.2獎(jiǎng)懲條例 -22-6.3獎(jiǎng)懲執(zhí)行 -28-附則 -28-場(chǎng)所準(zhǔn)備：會(huì)務(wù)服務(wù)提供部門(mén)應(yīng)提前做好會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作，如落實(shí)會(huì)場(chǎng)，布置會(huì)場(chǎng)，備好座位、會(huì)議器材各種設(shè)施、用品，部分重要會(huì)議須準(zhǔn)備水果茶水等要提前通知人資部。2.1.4.2進(jìn)行階段主持人要求：主持人應(yīng)提前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，檢查會(huì)務(wù)落實(shí)情況，做好會(huì)前準(zhǔn)備；主持人一般應(yīng)于會(huì)議開(kāi)始后，將會(huì)議的議題、議程、須解決問(wèn)題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問(wèn)題等，進(jìn)行必要的說(shuō)明；會(huì)議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對(duì)議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無(wú)關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率；屬討論、決策性議題的會(huì)議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出結(jié)論。對(duì)須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時(shí)提交與會(huì)人表明意見(jiàn)；對(duì)未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見(jiàn)；主持人應(yīng)將會(huì)議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人（部門(mén)）、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間等會(huì)后跟進(jìn)安排向與會(huì)人明確。發(fā)言者要求：發(fā)言要有準(zhǔn)備；發(fā)言要對(duì)事不對(duì)人；發(fā)言要客觀、真實(shí)。與會(huì)者要求：必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì),請(qǐng)假者須征得主持人同意方可缺席；遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移至部門(mén)另一未與會(huì)人員處，原則上不允許接聽(tīng)電話，如須接聽(tīng)，在征得主持人同意的情況下離開(kāi)會(huì)場(chǎng)接聽(tīng)電話；會(huì)前要理解會(huì)議目標(biāo)、積極作好準(zhǔn)備工作；會(huì)中要踴躍發(fā)言、積極參與；會(huì)后要關(guān)心會(huì)議成果和會(huì)議跟蹤；會(huì)后會(huì)議主持人必須負(fù)責(zé)關(guān)燈、空調(diào)、電腦、投影儀電源。齊全的記錄：會(huì)中必須要有齊全的會(huì)議記錄，記錄會(huì)議成果，如實(shí)、詳盡地填寫(xiě)《會(huì)議紀(jì)要》，主持人應(yīng)明確會(huì)議的記錄人員；會(huì)后，主持人應(yīng)與記錄人員明確、總結(jié)會(huì)議成果。2.1.4.3跟蹤階段對(duì)會(huì)議成果按不同的等級(jí)指派相應(yīng)人員跟蹤檢查，反饋情況填寫(xiě)在《會(huì)議紀(jì)要》中,人資部對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。2.2公文管理2.2.1公文定義公司公文是傳達(dá)貫徹公司高層指示精神、公司內(nèi)部或?qū)ν庹?qǐng)示和答復(fù)問(wèn)題、對(duì)外或受外指導(dǎo)或商洽工作的重要工具；公司公文包括各種制度、來(lái)往文件、公務(wù)信件、調(diào)查、報(bào)告、契約、憑證類文件、決議、參考文件、帳薄、統(tǒng)計(jì)表及其傳票等。2.2.2管理原則保持收發(fā)之間的聯(lián)系，分清責(zé)任；統(tǒng)一管理；規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)、安全；保密原則：各部門(mén)及各有關(guān)人員，對(duì)公文中涉及國(guó)家、政府或本公司應(yīng)保密的事項(xiàng)，必須嚴(yán)守機(jī)密，不準(zhǔn)隨便向他人泄露。公司公文保密等級(jí)分為：絕密、機(jī)密、秘密、公開(kāi)四種。絕密、機(jī)密文件不能隨便打印，打印一定要經(jīng)過(guò)公文保密責(zé)任人批準(zhǔn)。絕密文件一般只能印一份（特殊情況公文保密責(zé)任人確定），由起草人送有閱文資格的人員傳閱，有閱文資格的人員由公文保密責(zé)任人確認(rèn)，其他人員不能確認(rèn)；機(jī)密文件按審閱人數(shù)打印，閱完后由起草人收回歸檔。秘密文件由閱文人妥善保管。文件機(jī)密級(jí)數(shù)，由發(fā)文單位的主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)文件內(nèi)容確定。2.2.3管理細(xì)則公司發(fā)文的程序?yàn)椋簲M稿→審核（人資部經(jīng)理或授權(quán)人）→批準(zhǔn)(總經(jīng)理或授權(quán)人)→打印→蓋章→發(fā)文→催辦→立卷→歸檔。公司收文的處理程序?yàn)椋菏瘴摹治摹鷤魉汀⒋咿k→立卷→歸檔。辦理完畢的文件需進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼怼⒀b訂，此項(xiàng)工作由文件收發(fā)部門(mén)按季度（部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況確定時(shí)間間隔，如果采用軟件工具，可有由系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)）進(jìn)行。會(huì)計(jì)文件依會(huì)計(jì)年度進(jìn)行整理裝訂，另分類保管。若沒(méi)有逐度年整理必要之會(huì)計(jì)文件，可另選適宜的時(shí)間段裝訂，但需注明裝訂年度及文件保留年限；所有文件的發(fā)放必須有登記、簽收手續(xù)；公司發(fā)文一定要由人資部或標(biāo)準(zhǔn)確定部門(mén)統(tǒng)一編號(hào)，以公司名義發(fā)文，一律用金管字［××××年］××號(hào)；紅頭文件只適用于需遵照?qǐng)?zhí)行的制度、決定、決議、紀(jì)要、任命等，其他文件一般用普通紙張印發(fā)；保存文件目錄的制作（適用于書(shū)面公文）：應(yīng)在某一組文件的首頁(yè)或袋皮，附頁(yè)上注明文件號(hào)碼、名稱、保管期限、單位名稱及起止年月日、并將其記入同樣內(nèi)容文件清單，分門(mén)別類地保管。保存的文件應(yīng)分門(mén)別類地進(jìn)行整理，并達(dá)到即使文件的整理者不在也能很容易地了解查找方法的程度。2.2.4公文保存及銷(xiāo)毀2.2.4.1公文保存期限帳薄從其封閉之日，其他文件從組卷之日算起，公司公文的保存期限依據(jù)文件內(nèi)容制定。永久保存的文件包括：公司法規(guī)及公司代表大會(huì)文件；董事會(huì)及其他重要會(huì)議的文件；有關(guān)經(jīng)營(yíng)方針及事業(yè)規(guī)劃；預(yù)、決算材料；各項(xiàng)規(guī)章的制定及修改和廢止情況；發(fā)至公司內(nèi)部的指示及命令；重要的權(quán)利、財(cái)產(chǎn)的得失保全及其變更的情況；重要契約、合同的締結(jié)、解除及其他變更；有關(guān)公司職員的升降、賞罰及授予的重要內(nèi)容；向官方提請(qǐng)的文件及官方批復(fù)文件中的重要內(nèi)容；重要的訴訟文件；重要的統(tǒng)計(jì)及調(diào)查；除上述內(nèi)容之外被認(rèn)為重要的文件。需要保存10年的文件包括：與永久保存文件有關(guān)的手續(xù)、通牒、照會(huì)及報(bào)告等；事業(yè)規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方針的實(shí)施細(xì)則；預(yù)算的統(tǒng)制及實(shí)施細(xì)則；權(quán)利和財(cái)產(chǎn)的得失、保全及其變更；訴訟及登記；與各規(guī)定相關(guān)的指示事項(xiàng)；遞交官方的文件及官方下達(dá)的命令；有關(guān)調(diào)查的內(nèi)容；業(yè)務(wù)上的差錯(cuò)及事故；現(xiàn)金出納簿、核對(duì)帳目及各種會(huì)計(jì)票據(jù)。除以上內(nèi)容之外，不屬于永久保存的，具有意義的文件。需保存3年的文件包括：需要保存10年以上的文件所列業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的報(bào)告、調(diào)查及參考資料；各種簡(jiǎn)便帳目；參照需要保存10年以上的文件相關(guān)的文件；職員的升降、賞罰及授予；有關(guān)職員的衛(wèi)生保健和福利設(shè)施；與經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的一般往來(lái)文書(shū)，特別簡(jiǎn)單的除外；比較一般的通知書(shū)、報(bào)告書(shū)、調(diào)查書(shū)及參考文件，特別簡(jiǎn)單的除外；比照其他各項(xiàng)相關(guān)文件。需保存1年的公文包括：簡(jiǎn)單公司級(jí)的來(lái)往文件；特別簡(jiǎn)單公司級(jí)的通知、報(bào)告、調(diào)查及參考文件；僅供一時(shí)之用的和用途單一的公司級(jí)文件。2.2.4.2保管期限的縮短文件在保管期限中，如果失去了最初認(rèn)定的保管意義時(shí)，可通過(guò)有關(guān)責(zé)任人合議，縮短其保管期限。2.2.4.3公文的銷(xiāo)毀已過(guò)保管期限的公文，在經(jīng)各有關(guān)責(zé)任人商定后，予以銷(xiāo)毀；銷(xiāo)毀原則上采用碎紙的方式，而一般性的報(bào)紙、雜志，及其他無(wú)價(jià)值資料，可采取賣(mài)掉的方式或其它經(jīng)責(zé)任人認(rèn)可的方式；銷(xiāo)毀所保存的公文時(shí)，需依照有關(guān)規(guī)定履行必要的手續(xù)。2.2.5公文審核與審批人資部行政組負(fù)責(zé)公司公文審核與審批的綜合管理。總經(jīng)辦：總經(jīng)理秘書(shū)負(fù)責(zé)所有由總經(jīng)理審核與審批公文的組織、協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)、跟蹤等實(shí)施工作；人資部：人資部負(fù)責(zé)公司各個(gè)部門(mén)間的公文審核與審批的組織、協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)、跟蹤等實(shí)施工作，人事專員負(fù)責(zé)公司有關(guān)人事任命，組織架構(gòu)等的公文審核與審批的組織、協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)、跟蹤等實(shí)施工作；各部門(mén)：各部門(mén)文秘或資料管理員負(fù)責(zé)各部門(mén)內(nèi)部的公文審核與審批的組織、協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)、跟蹤等實(shí)施工作；特殊情況：如果該公文在公司各項(xiàng)管理制度中規(guī)定為絕密文件或制度中規(guī)定不能泄露的信息，則由當(dāng)事人親自負(fù)責(zé)公文審核與審批的組織、協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)、跟蹤等實(shí)施工作，比如：調(diào)薪報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等。2.2.6審核與審批流程由公司各個(gè)業(yè)務(wù)流程決定。如果業(yè)務(wù)流程沒(méi)有規(guī)定或模糊不清，由人資部解釋執(zhí)行。2.2.7審核與審批規(guī)定公司規(guī)定各種公文自簽收之時(shí)起，必須按照如下規(guī)定期限審核與審批。序號(hào)公文類別審核（小時(shí):h）審批備注1請(qǐng)示≤16h≤8h2報(bào)告≤16h≤8h3指示≤8h≤4h4布告、公告、通告≤4h≤4h5批復(fù)≤4h≤4h6通知≤4h≤4h7通報(bào)≤4h≤4h8決定、決議≤4h≤4h9函≤4h≤4h10會(huì)議紀(jì)要≤4h≤4h備注：審核與審批時(shí)間以實(shí)際工作時(shí)間來(lái)計(jì)算，比如16h即是兩個(gè)工作日。2.3檔案管理2.3.1管理職責(zé)公司人資部是檔案管理的主管部門(mén)，對(duì)公司檔案進(jìn)行統(tǒng)一歸檔及日常管理，公司原件檔案均需由人資部統(tǒng)一管理；各部門(mén)為檔案管理的分管部門(mén)，負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)檔案復(fù)印件存檔管理；人資部檔案管理員及各部門(mén)檔案管理人員均為公司檔案管理人員，應(yīng)相對(duì)保持穩(wěn)定，各部門(mén)檔案管理人員名單應(yīng)報(bào)備人資部，如有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知人資部；檔案管理員應(yīng)忠于職守，認(rèn)真管理相關(guān)檔案資料，及時(shí)入檔、登記，遵守公司保密規(guī)定，不得向其他人員泄露檔案內(nèi)容。2.3.2管理辦法2.3.2.1歸檔范圍凡反映公司工作活動(dòng)，具有查考利用價(jià)值的文件材料（公文、電報(bào)、傳真、電子版資料、錄音、錄像等）均屬歸檔范疇。人資部負(fù)責(zé)以下檔案的歸檔管理：公司設(shè)立變更的申請(qǐng)、審批、登記以及終止、解散后清算及公司各類財(cái)務(wù)報(bào)表等方面的文件原件；公司有效證照、證件、印章等原件；政府、項(xiàng)目批文、項(xiàng)目申報(bào)、公司簽訂的各類合同原件；公司制度體系、會(huì)議紀(jì)要、內(nèi)部發(fā)文（包含總經(jīng)理批示后的各項(xiàng)工作流程、公司決定等）；公司重要會(huì)議材料，包括會(huì)議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)人講話、典型發(fā)言、會(huì)議錄像等；員工檔案；公司宣傳資料、企業(yè)文化等聲像資料的存檔管理；員工電腦中與公司有關(guān)的電子版資料、文件及交流中心等文件的管理。各職能部門(mén)負(fù)責(zé)以下檔案的歸檔管理：項(xiàng)目申報(bào)各項(xiàng)資料及與本部門(mén)職能相關(guān)合同的復(fù)印件；與本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)方案、計(jì)劃、報(bào)告內(nèi)部及會(huì)議資料等資料的存檔及管理；部門(mén)所有電子文檔資料的管理。2.3.2.2檔案的借閱因業(yè)務(wù)需要外借公司證照、報(bào)表、合同等原件資料或復(fù)印件資料，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可外借；內(nèi)部借閱公司絕密、機(jī)密文件借閱須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批注，其他文件需經(jīng)人資部經(jīng)理批注；各部門(mén)因工作需要，借閱本部門(mén)的業(yè)務(wù)檔案須經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，然后到檔案管理員填寫(xiě)借閱申請(qǐng)，方可借閱；公司各部門(mén)借閱非本部門(mén)的業(yè)務(wù)檔案須經(jīng)檔案所屬部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)方可借閱；對(duì)于合同、薪酬以及員工相關(guān)檔案資料等的查閱權(quán)限參照財(cái)務(wù)制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；借閱檔案必須做好登記，歸還檔案需進(jìn)行檢查、清點(diǎn)，資料管理員需在登記表上注明并確認(rèn)回收；借閱檔案的人員，不得泄密、涂改、折散、私自復(fù)印或攜帶檔案外出；借閱人應(yīng)注意保管好檔案，避免丟失。2.3.3檔案的移交所有人員因調(diào)崗離職等原因，需移交所負(fù)責(zé)檔案的，須向接收人提交移交清單，接收人需清點(diǎn)及確認(rèn)所移交的檔案，避免因工作交接造成檔案的丟失；各部門(mén)需保存的原件文件及檔案資料向人資部移交，其移交時(shí)間一般定在帳目封存和其他文件歸類完成時(shí)；當(dāng)部門(mén)取消或合并、分設(shè)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行公文的移交，并明確新的公文保管部門(mén)；非常情況下，重要文件應(yīng)選擇安全的場(chǎng)所進(jìn)行保管，如遇緊急情況，需要提前轉(zhuǎn)移文件時(shí)，需經(jīng)總經(jīng)理或其書(shū)面授權(quán)的責(zé)任人確認(rèn)方可辦理；

第三章考勤管理3.1考勤員的職責(zé)按規(guī)定認(rèn)真、及時(shí)地檢查每天打卡考勤情況；如實(shí)記錄員工的出勤、告假、加班等情況，監(jiān)督員工做好出入刷卡、去向登記；如實(shí)反映考勤管理中的問(wèn)題，做好相關(guān)記錄存檔；考勤員負(fù)責(zé)日?？记诘怯洠?qǐng)假、休假報(bào)批和考勤表報(bào)送；督促各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理規(guī)定，做好日常考勤檢查、請(qǐng)假、休（調(diào)）假登記、月終考勤核對(duì)和員工月度考勤報(bào)表的匯總編制。3.2工作時(shí)間原則上實(shí)行每周五天工作制，周一至周五上班時(shí)間8：30至12：00及13：30至17：30。特殊情況下公司可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)作息時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。3.3考勤管理3.3.1考勤規(guī)定公司實(shí)行上、下班打卡考勤制度，員工上、下班打卡時(shí)須由本人親自在考勤機(jī)打卡，不得由他人代為打卡,特定人員經(jīng)總經(jīng)理同意方可免打卡；員工請(qǐng)假必須按規(guī)定提前辦妥請(qǐng)假手續(xù)后方可休假，否則以曠工論處。請(qǐng)假最低時(shí)限為半小時(shí)，不足半小時(shí)按半小時(shí)計(jì)；如因突發(fā)事件不能提前請(qǐng)假者，應(yīng)在上班前先通過(guò)電話知會(huì)部門(mén)主管，回司后需在兩天內(nèi)補(bǔ)回當(dāng)天請(qǐng)假，否則以曠工論處；假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者以曠工論處；上班中途請(qǐng)假的，離崗前請(qǐng)打卡，并將請(qǐng)假條交考勤員方可離崗；員工提前休假完畢，應(yīng)及時(shí)辦理銷(xiāo)假手續(xù)；如下班忘記打卡、因公務(wù)未能及時(shí)打卡或考勤機(jī)故障等原因?qū)е虏荒艽蚩ㄕ?，需在《員工簽到表》上作好登記并由上級(jí)主管簽名確認(rèn)；員工上班時(shí)間因工外出的須在《外出登記表》上填寫(xiě)外出事由及時(shí)間，經(jīng)部門(mén)主管簽名確認(rèn)后方能外出；如部門(mén)主管不在，考勤員需以電話形式與部門(mén)主管確認(rèn)事實(shí)，簽名后補(bǔ)，否則按曠工論處；遲到也須打卡，否則視為缺勤；從事銷(xiāo)售工作的人員因工作需要經(jīng)常外出，必須在前臺(tái)做好去向登記，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告行蹤，若未及時(shí)登記或登記內(nèi)容與實(shí)際不符則視為曠工。若其它員工因工作需要外出辦理業(yè)務(wù)須向本部門(mén)經(jīng)理申明外出原因及返回公司時(shí)間，并在前臺(tái)如實(shí)登記，否則視為缺勤。經(jīng)理級(jí)以上人員請(qǐng)假、外出辦事等，要及時(shí)告知總經(jīng)理秘書(shū)，以便總經(jīng)理了解人員去向，做好工作安排；考勤員于每月5號(hào)前對(duì)員工上月的考勤情況作出統(tǒng)計(jì)，并將有考勤異常情況的考勤表打印出來(lái)分派到當(dāng)事員工，員工須將考勤異常原因填好交由部門(mén)主管簽名確認(rèn)，并于8號(hào)前交到考勤員處，考勤員于每月10號(hào)前統(tǒng)計(jì)好員工出勤情況，交由公司財(cái)務(wù)核發(fā)工資。3.3.2員工請(qǐng)假審批流程主管以內(nèi)員工請(qǐng)假一天以內(nèi)（含一天）的由部門(mén)經(jīng)理審批；請(qǐng)假一天以上三天以內(nèi)（不含三天）的由部門(mén)經(jīng)理審批,人資部備案；請(qǐng)假三天以上的由部門(mén)經(jīng)理、人資部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批；部門(mén)經(jīng)理以上員工請(qǐng)假一天以內(nèi)由人資部經(jīng)理審核,部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；請(qǐng)假一天以上由人資部經(jīng)理、部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理審批。3.3.3全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得遲到、早退或曠工，如有違反將按下列規(guī)定處理：3.3.3.1遲到：上班時(shí)間半小時(shí)內(nèi)未到崗視為遲到，超過(guò)半小時(shí)未到崗且未辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工處理。3.3.3.2早退：在規(guī)定下班時(shí)間提前離崗者視為早退。處罰標(biāo)準(zhǔn)參照獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。3.3.3.3曠工：凡屬下列情況均按曠工論處：未按規(guī)定時(shí)間正常上班且未按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)假未批準(zhǔn)擅自離崗者；用不正當(dāng)手段騙取、涂改、偽造休假證明；被公安部門(mén)拘留；打架斗毆、違紀(jì)致傷而休息；對(duì)無(wú)故曠工的除扣發(fā)曠工時(shí)間的工資外，另視同情節(jié)輕重給予行政處罰，具體將參見(jiàn)公司獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行；對(duì)連續(xù)曠工7個(gè)工作日以上或全年累計(jì)曠工15個(gè)工作日者，視同自動(dòng)離職,公司將其予以除名。3.4休假規(guī)定3.4.1事假員工因私事須親自辦理的,可告請(qǐng)事假，事假不計(jì)發(fā)工資。3.4.2病假因病或非因公負(fù)傷員工，需出示縣級(jí)以上醫(yī)院出具的本人的病休證明（或治療費(fèi)、藥費(fèi)收據(jù)），準(zhǔn)予病假，病假期間工資按正常上班工資的50%計(jì)算。3.4.3婚假正式員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，可享受3天婚假假期，晚婚者（男性年滿25周歲、女性滿23周歲）可享受婚假5天（不包含周六日及節(jié)假日）。休婚假須出示《婚姻注冊(cè)證》；婚假需在注冊(cè)登記時(shí)間起半年內(nèi)使用完畢，請(qǐng)假需提前10日向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),并填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人資部存檔；無(wú)特殊情況，婚假需一次性使用完，不能分段使用；婚假期間，工資照發(fā)。3.4.4產(chǎn)假已婚女員工合法生育子女（即符合國(guó)家政策規(guī)定要求的），給予產(chǎn)假90日（包含周六日及節(jié)假日），第91日正常上班；屬正常計(jì)劃生育的，男員工可給予陪產(chǎn)假10天（不包含周六日及節(jié)假日）；休產(chǎn)假或陪產(chǎn)假必須出示《計(jì)劃生育服務(wù)證》；無(wú)特殊情況，產(chǎn)假及陪產(chǎn)假須一次性使用完，不能分段使用。產(chǎn)假或陪產(chǎn)假期間，工資照付；女員工計(jì)劃外生育，其休息時(shí)間以事假計(jì)，不計(jì)發(fā)工資。同樣男員工也無(wú)陪產(chǎn)假。3.4.5喪假員工的直系親屬（父母、配偶、子女、岳父母、祖父母、外祖父母、兄弟姐妹）死亡，給予喪假3天（不包含周六日及節(jié)假日），喪假期間，工資照付；3.4.6年休假在本公司服務(wù)滿1年以上10年以內(nèi)，可享受帶薪年休假5天（不包含周六日及節(jié)假日）。在本公司服務(wù)滿10年(含10年)以上，可享受帶薪年休假10天（不包含周六日及節(jié)假日）；年休假應(yīng)在次年內(nèi)使用,不能跨年度使用；員工休年假須提前10日向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),并填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人資部存檔；員工病事假能用年休假替代，但必須做好年休假申請(qǐng)手續(xù)；若年休假與其他假期一起使用，一次假期最長(zhǎng)不得超過(guò)15日；年休假天數(shù)可用于抵減公司春節(jié)或其它不帶薪假期天數(shù)。抵減剩余部分在規(guī)定期限內(nèi)仍然有效。3.5加班規(guī)定為了讓員工充分利用上班工作時(shí)間，提高工作效率，除因緊急任務(wù)需外不提倡加班加點(diǎn)，公司實(shí)行加班調(diào)休制，員工遇事需要請(qǐng)假，可用加班時(shí)間調(diào)休；員工加班應(yīng)由直接經(jīng)理/主管提前安排，員工填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》，先交由部門(mén)經(jīng)理核實(shí)，人資部審批后方可生效；平時(shí)臨時(shí)性工作任務(wù)須在正常工作日之外完成的由部門(mén)經(jīng)理安排調(diào)節(jié)；加班也須上、下班打卡，同時(shí)在信息平臺(tái)填寫(xiě)工作日志，實(shí)際加班時(shí)間由考勤員根據(jù)打卡時(shí)間及工作日志填寫(xiě)情況核實(shí)；本年度加班調(diào)休有效期至次年6月30日為止，逾期的不得再延期；如因?qū)嵤┫嚓P(guān)激勵(lì)方案而進(jìn)行的一些加班工作則不予另行安排調(diào)休，其加班付出的回報(bào)將體現(xiàn)在激勵(lì)中。

第四章辦公管理4.1辦公環(huán)境管理4.1.1辦公室環(huán)境管理4.1.1.1辦公環(huán)境維護(hù)公司公共環(huán)境（指非個(gè)人辦公場(chǎng)所）由人資部負(fù)責(zé)維護(hù)；個(gè)人須保持好個(gè)人辦公場(chǎng)所的整潔，各類物品、辦公物品須放置整齊；各類文件資料需按規(guī)則放置；按統(tǒng)一指定的位置倒放垃圾，嚴(yán)禁亂扔亂放；嚴(yán)格遵守公共場(chǎng)所的秩序和衛(wèi)生，勿大聲喧嘩打鬧，離開(kāi)前整理桌面，椅子歸位；人資部將不定期巡查，如發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)者作勸告改正，嚴(yán)重者按公司《獎(jiǎng)懲制度》執(zhí)行。4.1.1.2辦公設(shè)備維護(hù)人資部對(duì)各部門(mén)所有設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)督協(xié)調(diào)；各部門(mén)要保證部門(mén)所用設(shè)備設(shè)施完好，做到人走關(guān)停所有設(shè)備電源；不得故意損壞辦公設(shè)備設(shè)施，若有遺失或者損壞，將由相關(guān)責(zé)任人予以賠償；辦公場(chǎng)所內(nèi)的辦公設(shè)備不得私自挪動(dòng)，因工作需要挪動(dòng)時(shí)必須經(jīng)人資部同意并做統(tǒng)籌安排。4.1.1.3辦公室秩序維護(hù)來(lái)客來(lái)訪由前臺(tái)實(shí)行統(tǒng)一登記，未經(jīng)許可禁止進(jìn)入；員工在上班時(shí)間的進(jìn)出統(tǒng)一在前臺(tái)登記；有團(tuán)隊(duì)精神，互相幫忙，愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)并自覺(jué)維護(hù)辦公室環(huán)境清潔；在辦公室不吸煙，嚴(yán)禁隨意放置易燃易爆物品；在工作場(chǎng)所內(nèi)不大聲喧嘩和打鬧；嚴(yán)禁公物私用，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，充分利用可再生資源。4.1.2打印/復(fù)印管理公司的打印/復(fù)印由人資部統(tǒng)一管理；遵照公司要求控制各部門(mén)內(nèi)部打?。òㄘ?cái)務(wù)專用打印設(shè)備打印）與復(fù)印。人資部管轄的打印機(jī)為公司所有人員設(shè)立打印權(quán)限，以監(jiān)控、管理打印，人資部不定期對(duì)打印記錄進(jìn)行檢查；打印/復(fù)印原則：能用小紙不用大紙，能少用紙不多用紙，能雙面打印不單面打印，能滿打不空打；避免打印/復(fù)印的失誤，減少紙張浪費(fèi)；非機(jī)密性資料，能用作二次紙使用的，統(tǒng)一交到前臺(tái)處循環(huán)再用；打印用于內(nèi)部的非機(jī)密性資料盡量使用二次紙打印，做到有效利用資源；未經(jīng)批準(zhǔn)不得在公司打印/復(fù)印私人資料。4.1.3固定電話管理公司主管以上人員以及特定崗位需要每人可配固定電話一臺(tái)，該電話由其負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理；分機(jī)電話號(hào)碼由人資部統(tǒng)一規(guī)劃與分配；分機(jī)長(zhǎng)途的開(kāi)通限部門(mén)級(jí)經(jīng)理以上人員，特殊情況經(jīng)過(guò)人資部批準(zhǔn)方可開(kāi)通；開(kāi)通長(zhǎng)途的分機(jī)電話費(fèi)限額100元/月。因?qū)嶋H工作需要，總監(jiān)以上級(jí)話費(fèi)限額200元/月，總經(jīng)理300元/月。特殊情況需增加話費(fèi)者需報(bào)人資部批準(zhǔn)；未開(kāi)通長(zhǎng)途的分機(jī)電話費(fèi)限額50元/月；員工打電話時(shí)，用語(yǔ)盡量簡(jiǎn)明扼要，規(guī)范、簡(jiǎn)明、禮貌，盡量減少通話時(shí)間，以免耗時(shí)占線；公司電話只能作為工作使用，禁止撥打私人電話，人資部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理與監(jiān)督（每月打印話費(fèi)清單，如發(fā)現(xiàn)打私人長(zhǎng)途電話者將公布并由其自行承擔(dān)），同時(shí)如果當(dāng)月實(shí)際電話費(fèi)超過(guò)規(guī)定限額20%以上的，超支部分由責(zé)任人承擔(dān)。4.1.4移動(dòng)電話管理公司為總監(jiān)以上崗位、人資部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、客服部經(jīng)理、總經(jīng)理秘書(shū)、司機(jī)等其它對(duì)外聯(lián)系較為密切的崗位根據(jù)具體情況配備移動(dòng)電話號(hào)碼，并按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放補(bǔ)貼。具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定。已配備電話號(hào)碼的員工必須使用該號(hào)碼，并確保電話保持開(kāi)機(jī)狀態(tài)，離職時(shí)將電話號(hào)碼歸還公司并結(jié)清相關(guān)費(fèi)用。4.1.5電子郵箱管理電子郵箱管理公司為員工固定工作電子郵箱并進(jìn)行統(tǒng)一管理，員工工作范圍內(nèi)必須使用該郵箱，員工離職時(shí)由信安人員收回公司為其申請(qǐng)的郵箱使用權(quán)限。4.2安全與值班管理公司整體環(huán)境安全人資部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、監(jiān)督公司值班管理：公司特派值班專員，值班專員按《日常檢查記錄單》的內(nèi)容對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行檢查，檢查結(jié)束時(shí)如實(shí)填寫(xiě)《日常檢查記錄單》，以便行政主管檢查；對(duì)臨時(shí)事件采取必要措施，以預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其他危機(jī)事項(xiàng)；值班人員因故不能值班，應(yīng)提前請(qǐng)假并協(xié)商其他人員代理值班，出差時(shí)亦同，代理者應(yīng)負(fù)一切責(zé)任；任何員工下班后離開(kāi)辦公室時(shí)都要關(guān)閉所屬辦公區(qū)域的燈及電腦，最后一個(gè)離開(kāi)辦公室時(shí)關(guān)掉所有的燈、空調(diào)、門(mén)、窗。值班人員必須確保22：30之前所在部門(mén)的人員離開(kāi)辦公室（除加班人員外），并且關(guān)閉所有電源和門(mén)窗，并實(shí)施拉閘斷電，值班專員對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督檢查；公司對(duì)值班人員給予一定的補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)由人資部經(jīng)理根據(jù)值班情況確定。4.3車(chē)輛管理4.3.1申請(qǐng)用車(chē)條件公務(wù)用車(chē)統(tǒng)一由人資部安排，對(duì)于規(guī)定范圍之外的用車(chē)申請(qǐng)人資部有權(quán)不受理。公務(wù)用車(chē)限廣東省內(nèi)，滿足以下條件之一者可申請(qǐng)用車(chē)：公司部門(mén)經(jīng)理及以上職務(wù)者外出執(zhí)行公務(wù)；團(tuán)隊(duì)用車(chē)一次滿三人的；財(cái)務(wù)人員攜帶大額現(xiàn)金或重要資料外出；接待公司邀請(qǐng)的客人；緊急或特殊情況用車(chē)。

N4.3.2申請(qǐng)流程N(yùn)申請(qǐng)人申請(qǐng)人確定時(shí)間、地點(diǎn)，路線、人員、確定時(shí)間、地點(diǎn)，路線、人員、至少提前四小時(shí)申請(qǐng)至少提前四小時(shí)申請(qǐng)反饋不能派車(chē)反饋不能派車(chē)行政主管安排協(xié)調(diào)行政主管安排協(xié)調(diào)申請(qǐng)人查閱結(jié)果申請(qǐng)人查閱結(jié)果YY出車(chē)司機(jī)出車(chē)司機(jī)4.3.3管理規(guī)定用車(chē)申請(qǐng)必須提前4~24小時(shí)提交，提交時(shí)間小于4小時(shí)和大于24小時(shí)都自動(dòng)視為無(wú)效；用車(chē)人必須遵守申請(qǐng)用車(chē)流程，否則行政主管有權(quán)拒絕派車(chē)；出車(chē)需遵守約定時(shí)間和線路，用車(chē)人未經(jīng)批準(zhǔn)改變用車(chē)時(shí)間或行車(chē)路線，司機(jī)有權(quán)拒絕；人資部安排出車(chē)時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)行車(chē)路線和時(shí)間作出合理調(diào)整；對(duì)派車(chē)出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，行政主管可根據(jù)公務(wù)的急重輕緩酌情調(diào)度，并對(duì)車(chē)輛申請(qǐng)人員說(shuō)明原因，如對(duì)車(chē)輛的調(diào)度有異議者，可提交人資部經(jīng)理作出合理調(diào)整。特殊情況員工私人申請(qǐng)用車(chē)須經(jīng)人資部經(jīng)理批準(zhǔn)，方可安排；任何一位員工因健康或其他緊急情況的私人用車(chē)和無(wú)用車(chē)條件的員工的公務(wù)緊急用車(chē)，可由其部門(mén)經(jīng)理說(shuō)明理由代為申請(qǐng)用車(chē)；公司車(chē)輛管理人員負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)輛的使用管理（包括日常保養(yǎng)、維修、車(chē)輛保險(xiǎn)、各種稅費(fèi)的按時(shí)激納）。以保證車(chē)輛的正常使用。4.3.4司機(jī)的責(zé)任遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。嚴(yán)禁出車(chē)司機(jī)無(wú)牌駕駛以及酒后駕駛、違章行駛、超載行駛、亂停亂放。否則一旦因違相關(guān)規(guī)定造成的后果將由出車(chē)司機(jī)承擔(dān)全部責(zé)任；嚴(yán)禁使用公司車(chē)輛辦理私事。未經(jīng)理人資部經(jīng)理同意不得私安排員工用車(chē)；出車(chē)前后到前臺(tái)登記，并隨時(shí)告知行蹤；隨時(shí)注意車(chē)況，確保每月對(duì)自己所負(fù)責(zé)的車(chē)輛做一次全面檢查；安全駕駛，注意將各項(xiàng)費(fèi)用損耗減到最低；做好車(chē)輛的清潔和維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)重大故障，及時(shí)報(bào)修，嚴(yán)禁帶故障行車(chē)；做好車(chē)輛的保管工作，因保管不善造成損失，要自覺(jué)接受公司處罰；出車(chē)前后注意檢查車(chē)輛的水、電、油及其他性能是否正常，并保持油箱充滿；確保車(chē)輛各類證件有效，如因司機(jī)失職造成證件不全被罰款，費(fèi)用由其自行承擔(dān)；負(fù)責(zé)作好車(chē)輛的交費(fèi)、保養(yǎng)、維修記錄；未接到出車(chē)任務(wù)時(shí)，征得主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可暫時(shí)離開(kāi)，但必須保證電話暢通，隨時(shí)待命；執(zhí)行出車(chē)任務(wù)時(shí)，如遇特殊情況不能按時(shí)返回，應(yīng)及時(shí)通知車(chē)輛調(diào)度員，并說(shuō)明理由；注意維護(hù)公司及部門(mén)形象，對(duì)乘客熱情、禮貌，不卑不亢。

第五章合理化建議管理公司的管理離不開(kāi)員工的參與，合理化建議是員工參與公司管理的重要途徑之一，為鼓勵(lì)公司員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，多提合理化建議，從而提高公司的企業(yè)管理水平和工作效率，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，將以合理化建議的形式提交人資部辦理，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。5.1管理職責(zé)總經(jīng)理或其授權(quán)人審批合理化建議獲獎(jiǎng)與否及名次，并確定合理化建議特等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金額。人資部負(fù)責(zé)組織評(píng)議，并對(duì)采納的合理化建議進(jìn)行張榜公布和存檔及獎(jiǎng)金的核發(fā)；合理化建議的歸口管理：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品升級(jí)、項(xiàng)目管理等方面的合理化建議，均由開(kāi)發(fā)部歸口收集并適時(shí)初評(píng)，并對(duì)被采納后的實(shí)施結(jié)果向總經(jīng)理或其授權(quán)人匯報(bào)；技術(shù)研究、技術(shù)創(chuàng)新等方面的合理化建議，由技術(shù)部歸口收集并適時(shí)初評(píng)，并對(duì)被采納后的實(shí)施結(jié)果向總經(jīng)理或其授權(quán)人匯報(bào)；測(cè)試手段、品質(zhì)管理等方面的合理化建議，由品管部歸口收集并適時(shí)初評(píng)，并對(duì)被采納后的實(shí)施結(jié)果向總經(jīng)理或其授權(quán)人匯報(bào)；實(shí)施、培訓(xùn)、客戶服務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)方面的合理化建議，由營(yíng)銷(xiāo)部或集成部歸口收集并適時(shí)初評(píng)，并對(duì)被采納后的實(shí)施結(jié)果向總經(jīng)理或其授權(quán)人匯報(bào)；其他方面的合理化建議，由人資部收集并初評(píng)，并對(duì)被采納后的實(shí)施結(jié)果向總經(jīng)理或其授權(quán)人匯報(bào)。成立合理化建議評(píng)議委員會(huì)，評(píng)議委員會(huì)負(fù)責(zé)每月度對(duì)合理化建議作出評(píng)議意見(jiàn)，并對(duì)合理化建議的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行公告；年終對(duì)全年合理化建議的成效進(jìn)行一次性評(píng)議。評(píng)議委員會(huì)主任：總經(jīng)理（或其授權(quán)人），評(píng)議委員會(huì)委員：各部門(mén)經(jīng)理等。5.2管理辦法員工個(gè)人單獨(dú)或集體提出的合理化建議，以書(shū)面形式或通過(guò)公司的管理工具（如公司信息平臺(tái)等）形式提交給相關(guān)的歸口部門(mén)經(jīng)理；各歸口部門(mén)經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常深入員工之間，積極收集合理化建議；對(duì)收集到的合理化建議，各歸口部門(mén)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)整理、初評(píng)，必要時(shí)，會(huì)同建議提出者共同進(jìn)行修改、完善；合理化建議經(jīng)歸口部門(mén)經(jīng)理整理、初評(píng)后交人資部匯總，由人資部正式提交給評(píng)議委員會(huì)評(píng)議；評(píng)議委員會(huì)對(duì)所有的合理化建議，在每月末進(jìn)行一次評(píng)議，評(píng)出特等獎(jiǎng)及一、二、三等獎(jiǎng)，由人資部張榜公布評(píng)議結(jié)果并存檔；經(jīng)評(píng)議采納的合理化建議，公司當(dāng)即按特等獎(jiǎng)1000元，一等獎(jiǎng)500元，二等獎(jiǎng)300元，三等獎(jiǎng)100元發(fā)放，由人資部核發(fā)獎(jiǎng)金，并通報(bào)獲獎(jiǎng)優(yōu)秀事跡和記錄在年度獎(jiǎng)勵(lì)檔案中；被采納的合理化建議由相關(guān)責(zé)任部門(mén)組織實(shí)施，由各歸口部門(mén)經(jīng)理對(duì)被采納的歸口合理化建議實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤了解，納入目標(biāo)中跟蹤，實(shí)施結(jié)果作為部門(mén)考核依據(jù)或部門(mén)經(jīng)理考核依據(jù)之一，并負(fù)責(zé)將采納建議后收到的成效匯報(bào)總經(jīng)理或其授權(quán)人，年末提交評(píng)議委員會(huì)評(píng)議；年末評(píng)議委員會(huì)對(duì)一年來(lái)所采納的合理化建議的成效進(jìn)行一次綜合性的評(píng)議，根據(jù)成效大小，評(píng)出年度合理化建議一、二、三等獎(jiǎng)，并另行獎(jiǎng)勵(lì)，（獎(jiǎng)金由總經(jīng)理確定）由人資部核發(fā)獎(jiǎng)金，張榜公布評(píng)議結(jié)果并存檔；合理化建議于每月20日前上報(bào)到各歸口部門(mén)處，各歸口部門(mén)于每月25日前把初評(píng)的合理化建議上交人資部。其他說(shuō)明合理化建議可由員工單獨(dú)提出，也可由幾個(gè)人或部門(mén)集體提出；合理化建議的內(nèi)容可以在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，也可以是職責(zé)范圍之外的內(nèi)容；合理化建議一經(jīng)被采納，公司立即予以獎(jiǎng)勵(lì)；采納后，成效顯著者，年終給予重獎(jiǎng)。多條合理化建議涉及相同內(nèi)容且都符合被采納條件，最早提出的合理化建議為被采納建議。

第六章獎(jiǎng)懲管理6.1獎(jiǎng)懲分類6.1.1獎(jiǎng)勵(lì)的類別獎(jiǎng)勵(lì)分為七種：嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、記特等功、調(diào)薪/晉級(jí)、特別獎(jiǎng)勵(lì)及榮譽(yù)稱號(hào)。6.1.2懲處的類別懲處分為下列四種：處罰/警告、記過(guò)、記大過(guò)、開(kāi)除（解聘除名）。6.1.3公司的相關(guān)規(guī)定以下所提及的公司相關(guān)制度是指公司的所有管理制度、規(guī)定與辦法。6.2獎(jiǎng)懲條例6.2.1獎(jiǎng)勵(lì)凡獲得嘉獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)勵(lì)者由人資部統(tǒng)一在公司宣傳欄“天使榜”中進(jìn)行公開(kāi)表彰。每月上“天使榜”3次(含3次)以上者額外給予獎(jiǎng)勵(lì)200元。6.2.1.1嘉獎(jiǎng)符合下列條件之一者，給予嘉獎(jiǎng)一次并視具體情節(jié)給予50-100元的獎(jiǎng)金：盡職盡責(zé)地出色完成交辦的特殊任務(wù)者；在完成本職工作外，有兩次以上事例證明能顧全大局，對(duì)其他部門(mén)工作給予大力協(xié)助者；具良好的職業(yè)品德及個(gè)人素質(zhì)，具兩次以上事例證明可為公司楷模，有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣者；合理化建議被評(píng)為三等獎(jiǎng)?wù)?；?duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者；其他優(yōu)秀事跡經(jīng)過(guò)公司評(píng)議應(yīng)給予嘉獎(jiǎng)?wù)摺?.2.1.2記功符合下列條件之一者，給予記功并視具體情節(jié)給予100-300元獎(jiǎng)金：全年嘉獎(jiǎng)達(dá)到五次者記功一次，人資部須做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)及發(fā)布；大膽創(chuàng)新，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)革新、調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)力量、工作成績(jī)突出者；盡職盡責(zé)地出色完成交辦特殊任務(wù)，并得到公司和客戶高度贊揚(yáng)者；合理化建議具有一定創(chuàng)新并被評(píng)為二等獎(jiǎng)?wù)?；遇有事?意外，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者，為公司減少損失者；檢舉重大違規(guī)或舉報(bào)嚴(yán)重?fù)p害公司利益者；發(fā)現(xiàn)玩忽職守行為，予以速報(bào)或妥為防止，避免損失者；檢舉違反信息安全工作規(guī)定的人和事；堅(jiān)持信息安全工作原則，敢于同不良行為作斗爭(zhēng)，不為利誘所惑，保證公司絕密信息、機(jī)密信息或秘密信息完好無(wú)損者；其他優(yōu)秀事跡經(jīng)過(guò)公司評(píng)議應(yīng)給予記功者。6.2.1.3記大功符合下列條件之一者，給予記大功并視具體情節(jié)給予300-1000元獎(jiǎng)金：全年記功達(dá)到五次者記大功一次，人資部須做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)及發(fā)布；合理化建議具有較好的創(chuàng)新并被評(píng)為一等獎(jiǎng)?wù)?；運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，在提高工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量方面成績(jī)顯著者；維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)確有功績(jī)者；維護(hù)公司重大利益，避免重大損失，直接或間接金額在1萬(wàn)元以上者；有其他重大功績(jī)者，如在解決產(chǎn)品長(zhǎng)期存在的質(zhì)量問(wèn)題，攻克技術(shù)難關(guān)，等方面有重大功績(jī)者；遇有意外事故或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不畏危難，使公司減少或避免重大損失者；其他突出事跡經(jīng)過(guò)公司評(píng)議應(yīng)給予記大功者。6.2.1.4記特等功符合下列條件之一者，給予記特等功并視具體情節(jié)給予1000-5000元獎(jiǎng)金在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)顯著的；積極進(jìn)行技術(shù)革新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，實(shí)施后對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有較大經(jīng)濟(jì)效益者；其他非常突出事跡經(jīng)過(guò)評(píng)議認(rèn)為對(duì)公司做出重大貢獻(xiàn)者，給予記特等功。6.2.1.5晉級(jí)/調(diào)薪符合下列條件之一者，年末根據(jù)公司實(shí)際情況給予調(diào)薪/晉級(jí)：一年內(nèi)獲得三次以上合理化建議一等獎(jiǎng)或合理化建議被評(píng)為特等獎(jiǎng)?wù)?；?jīng)考核已經(jīng)具備較高職位所需的業(yè)務(wù)技能；工作敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)，給員工期模范帶動(dòng)作用；一年內(nèi)確因積極努力工作，使成本明顯降低者；一年內(nèi)超額完成公司年度考核指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者；一年內(nèi)記大功二次以上者；連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀員工者；其他重大突出事跡經(jīng)過(guò)公司評(píng)議應(yīng)給予晉級(jí)/調(diào)薪者。6.2.1.6特別獎(jiǎng)勵(lì)特別獎(jiǎng)勵(lì)分為專項(xiàng)獎(jiǎng)、精英問(wèn)責(zé)制獎(jiǎng)勵(lì)、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)；專項(xiàng)獎(jiǎng)是指公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)置情況設(shè)置的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置與獎(jiǎng)勵(lì)方式由總經(jīng)理確定；精英問(wèn)責(zé)制獎(jiǎng)勵(lì)是指在特定工作活動(dòng)過(guò)程中有突出貢獻(xiàn)的人員的獎(jiǎng)勵(lì)；總經(jīng)理特別獎(jiǎng)包括：合理化建議獎(jiǎng)、月度總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、年度總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。6.2.1.7榮譽(yù)稱號(hào)業(yè)務(wù)標(biāo)兵：業(yè)務(wù)標(biāo)兵可以由主管領(lǐng)導(dǎo)提名，人資部審核、事跡收集、公示：本職工作月度目標(biāo)按時(shí)完成100%以上（因主觀或客觀原因未完成均不算數(shù)）；業(yè)務(wù)技能純熟或者有明顯進(jìn)步者；通過(guò)自身努力，服務(wù)質(zhì)量受到客戶肯定或者通過(guò)自己鉆研提高了產(chǎn)品質(zhì)量；有一件以上事例證明因其協(xié)助而使項(xiàng)目有了明顯的推進(jìn)者；其他榮譽(yù)稱號(hào)：優(yōu)秀員工，經(jīng)年度評(píng)選綜合表現(xiàn)均比較突出的員工；優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，經(jīng)年度評(píng)選綜合表現(xiàn)均比較突出的部門(mén)或特定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；對(duì)獲得以上各種榮譽(yù)稱號(hào)的，公司另給予一定額度的獎(jiǎng)金。6.2.2懲處凡被給予處罰/警告以上懲處者由人資部統(tǒng)一在公司宣傳欄“魔鬼榜”中進(jìn)行公布。6.2.2.1處罰/警告有下列情況之一者，視其情形給予警告、行政性懲罰，屢教不改（同一事件每月違規(guī)3次(含3次)以上或不同事件每月違規(guī)5次(含5次)以上）者并予罰款100元：上班沒(méi)有打卡且沒(méi)有辦理相關(guān)補(bǔ)登記手續(xù)的；違反考勤管理規(guī)定情節(jié)輕微者（包括遲到、早退等）；未經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)未參加規(guī)定會(huì)議的；公司級(jí)會(huì)議期間電話未調(diào)至靜音或振動(dòng)者；會(huì)議遲到者；普通會(huì)議無(wú)故缺席者；會(huì)后及最后離開(kāi)辦公場(chǎng)所未關(guān)閉電源、空調(diào)及其它設(shè)備者；上班30分鐘后仍未寫(xiě)當(dāng)天工作日志者；組織會(huì)議后無(wú)詳細(xì)會(huì)議紀(jì)要者；會(huì)議參與者未做好會(huì)議準(zhǔn)備,表現(xiàn)差被會(huì)議主持人批評(píng)者；亂扔垃圾、煙頭，在洗手間內(nèi)吸煙，破壞公共場(chǎng)所衛(wèi)生者；上班時(shí)間，躺臥休息，擅離崗位，竄崗閑談?wù)撸簧习鄷r(shí)間瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、書(shū)籍、報(bào)刊者；因個(gè)人過(guò)失導(dǎo)致工作失誤，尚未造成經(jīng)濟(jì)損失者；違反公司管理辦法與管理規(guī)定情節(jié)輕微者；有下列情形之一者，給予警告，并罰款100元：由他人代替或代替他人打卡考勤者；浪費(fèi)公司公共財(cái)產(chǎn)或者公物私用被發(fā)現(xiàn)者；未經(jīng)過(guò)人資部經(jīng)理批準(zhǔn)而無(wú)故不參加公司級(jí)統(tǒng)一安排的培訓(xùn)者；公司級(jí)會(huì)議缺席者；無(wú)故曠工1日以內(nèi)者，對(duì)于曠工者扣發(fā)曠工時(shí)間的工資；有非公司規(guī)定可以安裝的游戲、聊天等與工作無(wú)關(guān)的軟件者；妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序者；無(wú)故不參與公司的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作者；無(wú)故不參與公司統(tǒng)一組織的集體活動(dòng)者；不服從主管人員合理調(diào)配、指揮者；不能完成上級(jí)交辦的重大或特殊任務(wù)者，尚未造成經(jīng)濟(jì)損失者；工作未盡職盡責(zé)，在本人或其管轄的范圍，出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的問(wèn)題，出現(xiàn)影響系統(tǒng)正常運(yùn)行的質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)影響客戶關(guān)系的問(wèn)題，出現(xiàn)推諉扯皮、推脫責(zé)任的問(wèn)題情節(jié)較輕者；其他較惡劣表現(xiàn)經(jīng)過(guò)公司評(píng)議應(yīng)給予處罰或警告者。6.2.2.2記過(guò)有下列情況之一者，給予記過(guò)并罰款100-300元。對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成，導(dǎo)致?lián)p害公司利權(quán)者；在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者；對(duì)同仁惡意攻擊或誣陷、作偽證、制造事端、破壞公司團(tuán)結(jié)者；疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人損失在500元以內(nèi)者；因疏忽大意造成的資料丟失影響整體工作完成（責(zé)任不清時(shí)由主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)）；私下議論公司政策，散播謠言造成影響整體和諧、團(tuán)結(jié)者；無(wú)故曠工兩日以內(nèi)者，對(duì)于曠工者并扣發(fā)曠工時(shí)間的工資；未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀；欺騙行為情節(jié)輕微者；秘密信息的泄密者；上班時(shí)間內(nèi)玩游戲、看電影、炒股者；亂扔未熄滅的煙頭者；工作未盡職盡責(zé)，在本人或其管轄的范圍，出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的問(wèn)題，出現(xiàn)影響系統(tǒng)正常運(yùn)行的質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)