EPC模式承包人建議書及承包人實(shí)施方案設(shè)計(jì)

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔 六、承包人建議書（一）圖紙 3（二）工程詳細(xì)說明 3（三）設(shè)備方案 31、生產(chǎn)設(shè)備 32、必備的備品備件 43、備選的備品備件 4（四）分包方案 4（五）對發(fā)包人要求錯誤的說明 4（六）其他 4七、承包人實(shí)施方案（一）概述 71、項(xiàng)目簡要介紹 72、項(xiàng)目范圍 73、項(xiàng)目特點(diǎn) 7（二）總體實(shí)施方案 81、項(xiàng)目目標(biāo) 82、總承包服務(wù)目標(biāo) 93、項(xiàng)目實(shí)施組織形式 10（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) 141、設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn) 142、采購實(shí)施要點(diǎn) 163、施工實(shí)施要點(diǎn) 214、試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn) 24（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn) 261、合同管理要點(diǎn) 262、資源管理要點(diǎn) 283、質(zhì)量控制要點(diǎn) 324、進(jìn)度控制要點(diǎn) 395、費(fèi)用估算及控制要點(diǎn) 466、安全管理要點(diǎn) 477、職業(yè)健康管理要點(diǎn) 558、環(huán)境管理要點(diǎn) 609、溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn) 7210、財(cái)務(wù)管理要點(diǎn) 7711、風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn) 8012、文件及信息管理要點(diǎn) 8613、報(bào)告制度 92

六、承包人建議書（一）圖紙本投標(biāo)人提供的設(shè)計(jì)方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿足招標(biāo)人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標(biāo)人意圖，并財(cái)政評審工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)在控制價(jià)內(nèi)。為嚴(yán)格將項(xiàng)目造價(jià)控制在施工招標(biāo)控制價(jià)內(nèi)（3000.00萬元），在完成施工圖設(shè)計(jì)并完成施工圖審查工作后，立即編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，管理公司初步審查通過經(jīng)管理委員會批準(zhǔn)同意后報(bào)政府投資項(xiàng)目評審中心評審，形成財(cái)政評審價(jià)。經(jīng)財(cái)政評審價(jià)（含暫列金）的價(jià)格若高于本次施工招標(biāo)控制價(jià)的，則在不降低標(biāo)準(zhǔn)和改變方案的前提下10日歷天內(nèi)無條件完成優(yōu)化設(shè)計(jì)后，再次編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，確保重新報(bào)審的金額在本次施工招標(biāo)控制價(jià)以內(nèi)。（二）工程詳細(xì)說明“盤縣2016年民主片區(qū)城市棚戶區(qū)改造綜合整治項(xiàng)目”位于盤縣民主鎮(zhèn)，共改造1000戶，整治面積12萬平方米；建設(shè)房屋主體結(jié)構(gòu)加固、房屋外墻修繕、內(nèi)部老舊管線更換、環(huán)境綜合整治、配套設(shè)施完善等。本項(xiàng)目采用EPC總承包模式，包含設(shè)計(jì)（含方案、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算、施工圖設(shè)計(jì)及后續(xù)技術(shù)服務(wù)、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、解決施工中的設(shè)計(jì)技術(shù)問題、服務(wù)及咨詢工作和竣工驗(yàn)收等全部設(shè)計(jì)工作）；施工總承包（含施工、竣工交付、竣工試驗(yàn)、工程保修等）等全部相關(guān)內(nèi)容。（三）設(shè)備方案1、生產(chǎn)設(shè)備滿足設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。2、必備的備品備件滿足設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。3、備選的備品備件滿足設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。（四）分包方案完全響應(yīng)招標(biāo)文件的如下要求：

1、不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人，也不得將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。2、不得將設(shè)計(jì)和施工的主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。除專用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，也不得將非主體、非關(guān)鍵性工作分包給第三人。3、分包人的資格能力應(yīng)與其分包工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模相適應(yīng)。

4、發(fā)包人同意分包工作的，應(yīng)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交分包合同副本。（五）對發(fā)包人要求錯誤的說明無（六）其他1、由建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）主持日常的監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)解決參建各方施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、等相關(guān)問題。

2、為了保證整個工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)都能達(dá)到使各方滿意的效果，并按國家有關(guān)建設(shè)法規(guī)的要求，建設(shè)單位應(yīng)支持總承包商對工程進(jìn)行全面統(tǒng)籌管理，以便于協(xié)調(diào)各方工作。對于專業(yè)性很強(qiáng)的工作，由建設(shè)單位直接委托有關(guān)單位承建，也應(yīng)在該分項(xiàng)工作的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面配合總包商的全面協(xié)調(diào)安排，以避免不必要的溝通障礙。

3、按施工招標(biāo)文件要求，總承包商全面負(fù)責(zé)工程的建設(shè)。但有關(guān)的監(jiān)督部門、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T都需要加強(qiáng)溝通。希望建設(shè)單位在此方面加強(qiáng)溝通，以便為工程順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

4、編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時編制各分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。

5、項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進(jìn)場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。

6、加強(qiáng)勞動力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。

7、施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。

8、選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，提高施工效率。

9、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。

10、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

11、加強(qiáng)現(xiàn)場總平面管理，進(jìn)場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。

12、加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

13、施工單位安排專人到建設(shè)單位合署辦公，積極主動配合建設(shè)單位辦理與工程有關(guān)的工作。

14、成立業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。

15、建設(shè)方、監(jiān)理方加強(qiáng)對民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施。

16、建設(shè)方、監(jiān)理方可設(shè)立民工投訴電話，在工地現(xiàn)場予以公布。建設(shè)方、監(jiān)理方安排專人處理民工的投訴，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決不留后遺癥。17、本投標(biāo)人承諾工程質(zhì)量滿足如下標(biāo)準(zhǔn)：（1）設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范；（2）施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

七、承包人實(shí)施方案（一）概述1、項(xiàng)目簡要介紹“盤縣2016年民主片區(qū)城市棚戶區(qū)改造綜合整治項(xiàng)目”位于盤縣民主鎮(zhèn)，共改造1000戶，整治面積12萬平方米；建設(shè)房屋主體結(jié)構(gòu)加固、房屋外墻修繕、內(nèi)部老舊管線更換、環(huán)境綜合整治、配套設(shè)施完善等。本項(xiàng)目采用EPC總承包模式，包含設(shè)計(jì)（含方案、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算、施工圖設(shè)計(jì)及后續(xù)技術(shù)服務(wù)、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、解決施工中的設(shè)計(jì)技術(shù)問題、服務(wù)及咨詢工作和竣工驗(yàn)收等全部設(shè)計(jì)工作）；施工總承包（含施工、竣工交付、竣工試驗(yàn)、工程保修等）等全部相關(guān)內(nèi)容。2、項(xiàng)目范圍本項(xiàng)目的詳細(xì)初步設(shè)計(jì)及概算編制、施工圖設(shè)計(jì)、材料設(shè)備的采購和保管、施工、完工驗(yàn)收、結(jié)算及竣工驗(yàn)收和工程保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)和保修工作3、項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目為EPC總承包模式屬稱“交鑰匙工程”項(xiàng)目，主要內(nèi)容為建設(shè)房屋主體結(jié)構(gòu)加固、房屋外墻修繕、內(nèi)部老舊管線更換、環(huán)境綜合整治、配套設(shè)施完善等，涉及采購、設(shè)計(jì)、施工，難度較大。因此，要從設(shè)計(jì)到設(shè)備采購、施工、安裝的各個環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格把好質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的關(guān)口。所有的設(shè)計(jì)方案都要進(jìn)行比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)；所有的設(shè)備采購，施工隊(duì)伍、安裝隊(duì)伍的確定，都要貨比三家；項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工要事先制定計(jì)劃方案，再嚴(yán)格按照計(jì)劃方案進(jìn)行，以保證總承包項(xiàng)目能按計(jì)劃順利完成。該工程施工專業(yè)多、工序多、施工區(qū)域大、工藝復(fù)雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。（二）總體實(shí)施方案1、項(xiàng)目目標(biāo)作為工程的總承包，在實(shí)施總包管理過程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，對招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體管理，具體目標(biāo)為：（1）工程造價(jià)管理目標(biāo)對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價(jià)，審批支付及時，無扯皮。即：充分發(fā)揮總承包工程造價(jià)管理職能，對各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。工程造價(jià)管理由總承包項(xiàng)目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。（2）工程質(zhì)量管理目標(biāo)1）設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范；2）施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（3）工程進(jìn)度管理目標(biāo)工期150天，按合同約定工期完成設(shè)計(jì)施工任務(wù)。工程進(jìn)度管理由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。（4）工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)縝密有序，確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中，杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠，而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。（5）工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大責(zé)任傷亡事故，即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5‰以內(nèi)。對項(xiàng)目進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的工程形象。工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部和安全環(huán)境部具體負(fù)責(zé)。2、總承包服務(wù)目標(biāo)在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實(shí)認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。具體目標(biāo)如下：（1）施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)保證各專業(yè)（項(xiàng)）分包工程順利開工。在各專業(yè)分包工程開工2天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。（2）施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進(jìn)行事后處理的情況。并在工程中開展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。（3）質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅(jiān)。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗(yàn)及高層施工經(jīng)驗(yàn)對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時，將及時采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。（4）安全服務(wù)目標(biāo)建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。（5）文明施工服務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一部署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以期提高工程整體形象。（6）對外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)我單位將全面負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。3、項(xiàng)目實(shí)施組織形式（1）總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的以及各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。（2）組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。技術(shù)質(zhì)量部1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。5）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。6）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報(bào)。8）參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。10）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施IS09001－2008標(biāo)準(zhǔn)。11）配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。工程部1）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程的組織和管理。2）具體參與生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立各部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，組織好施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動。4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。6）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報(bào)施工生產(chǎn)情況，并解決施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會議決定事宜。7）負(fù)責(zé)對指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。商務(wù)部1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對項(xiàng)目學(xué)習(xí)和交底工作。3）主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。材料設(shè)備部1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料改備的計(jì)劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。3）組織大宗物資設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額。5）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。綜合辦公室1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機(jī)制。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。安全環(huán)境部1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。3）堅(jiān)持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。4）定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結(jié)果。5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。專業(yè)工程師1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。2）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。5）嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。6）對工程進(jìn)展情況實(shí)施動念管理、分析預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理。8）協(xié)助材料設(shè)備部對進(jìn)場材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。9）在施工管理過程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實(shí)對指定分包工程及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作。（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)1、設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)

（1）本工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的設(shè)計(jì)公司承擔(dān)。

（2）設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。

（3）設(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

（4）工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)將采購納入設(shè)計(jì)程序。

（5）設(shè)計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)公司有關(guān)職能部門評審后，由專業(yè)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。

（6）設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時應(yīng)滿足公司的三標(biāo)一體化管理體系的要求。

（7）設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。

（8）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程采購、施工、運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。

（9）設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃，滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求。

（10）設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。

（11）設(shè)計(jì)組應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按公司有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。

（12）建立設(shè)計(jì)評審程序，并按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評審，保持評審記錄。設(shè)計(jì)詳審必須討論各專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。

（13）設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請購文件；在采購過程中進(jìn)行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。

（14）編制施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要。

（15）建立并嚴(yán)格控制勘察、設(shè)計(jì)變更程序。根據(jù)項(xiàng)目需要或業(yè)主方的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變更。

（16）設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

（17）在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。

（18）根據(jù)合同約定，提供試運(yùn)行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和服務(wù)。

完成施工圖設(shè)計(jì)并完成施工圖審查工作后，應(yīng)編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，管理公司初步審查通過經(jīng)管理委員會批準(zhǔn)同意后報(bào)政府投資項(xiàng)目評審中心評審，形成財(cái)政評審價(jià)。經(jīng)財(cái)政評審價(jià)（含暫列金）的價(jià)格若高于本次施工招標(biāo)控制價(jià)的，則應(yīng)在不降低標(biāo)準(zhǔn)和改變方案的前提下10日歷天內(nèi)無條件完成優(yōu)化設(shè)計(jì)后，再次編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，確保重新報(bào)審的金額在直至在本次施工招標(biāo)控制價(jià)的。

2、采購實(shí)施要點(diǎn)

采購管理工作對整個工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購形式的多樣、采購責(zé)任的眾多以及采購業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點(diǎn)多等特點(diǎn)，更增加了采購管理工作的難度。

（1）項(xiàng)目采購人工時的預(yù)算和考核

①準(zhǔn)備期

在項(xiàng)目初始階段，未形成完整的計(jì)劃訂單之前，項(xiàng)目采購計(jì)劃員應(yīng)根據(jù)以往項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目人工時估算版并報(bào)項(xiàng)目采購經(jīng)理審核。

②估算

當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃訂單初步形成后，采購計(jì)劃員按照采購人工時定額計(jì)算出各訂單的計(jì)劃人工時數(shù)，分類匯總形成完整的項(xiàng)目采購人工時進(jìn)度計(jì)劃表，上報(bào)采購經(jīng)理審核。

③校準(zhǔn)預(yù)算

采購經(jīng)理對項(xiàng)目采購人工時進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行檢查后，上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行中心審批，批準(zhǔn)后作為正式的項(xiàng)目人工時進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。

④對項(xiàng)目采購人員進(jìn)行考評

通過按階段對項(xiàng)目采購組的工作質(zhì)量、進(jìn)展情況、人工效率進(jìn)行量化考評，可以對項(xiàng)目采購組的管理及績效給出評價(jià)意見，作為獎懲及今后任務(wù)分配的主要依據(jù)之一。

（2）資源供應(yīng)商的管理

基于長期的降低采購成本的理念出發(fā)，在項(xiàng)目的采購管理中應(yīng)該貫穿一個“供應(yīng)商管理”的思想，即把對供應(yīng)商的管理納入項(xiàng)目采購管理的一個部分。這樣既可通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時間長短和購買批量上獲得采購價(jià)格的優(yōu)勢，對降低項(xiàng)目采購中的成本，并提高采購效率有很大的好處。有以下幾點(diǎn)值得注意：

①與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

對于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購管理帶來長期而有效的成本控制利益。

在采購技術(shù)和業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目的集成采購的情況下，可將多項(xiàng)目的框架協(xié)議分類五種模式：戰(zhàn)略性物資、完全競爭性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、非標(biāo)設(shè)備、與公司已有長期聯(lián)營協(xié)議的供應(yīng)商。

②供應(yīng)商行為的績效管理

對供應(yīng)商以往合作過程中的行為進(jìn)行績效管理，以評價(jià)供應(yīng)商的優(yōu)劣。在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，要建立不良記錄、動態(tài)考核。比如建立供應(yīng)商績效管理的信息系統(tǒng)，對供應(yīng)商進(jìn)行評級；建立量化的供應(yīng)商行為績效指標(biāo)等等。并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，增大或減少供應(yīng)份額、延長或縮短合作時間等，對供應(yīng)商以激勵和獎懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時的供貨，逐漸形成公司采購的供應(yīng)商名錄，從而有效提高工作效率，降低項(xiàng)目采購總成本。

③合理選擇供應(yīng)商

供應(yīng)商的選擇是項(xiàng)目采購管理的重要部分，也是其核心問題。項(xiàng)目采購時應(yīng)該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的供應(yīng)商提供均等的機(jī)會，除按公司的原則外，還應(yīng)注重廠商的供貨能力、業(yè)績，對于關(guān)鍵設(shè)備材料不承諾最低價(jià)中標(biāo)、適時地制訂報(bào)價(jià)脫標(biāo)規(guī)則，一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。在供應(yīng)商的選擇方面，有如下兩個問題值得關(guān)注。

選擇供應(yīng)商的數(shù)量。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問題，實(shí)際上也就是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問題。從采購方來說，只向一家詢價(jià)廠家發(fā)詢價(jià)會增加項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于對供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，缺乏采購成本控制的力度。而從供應(yīng)商來說，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢，可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費(fèi)用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購成本。因而，在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的工作量，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力地控制采購支出。在現(xiàn)在的項(xiàng)目執(zhí)行中，一般來說，選3～4家供應(yīng)商為宜。

選擇供應(yīng)商的方式。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開競爭性招標(biāo)采購、有限競爭性招標(biāo)采購、詢價(jià)采購和直接簽訂合同采購，四種不同的采購方式按其特點(diǎn)分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購兩類。

在項(xiàng)目采購中采取公開招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競爭來壓低物資價(jià)格，幫助采購方以最低價(jià)格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用，也將有助于提高采購效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購成本。

（3）有效地利用組織環(huán)境

充分認(rèn)識項(xiàng)目的內(nèi)、外部環(huán)境，與業(yè)主、供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。

為適應(yīng)各自項(xiàng)目的環(huán)境，分成五個專業(yè)界面：綜合管理組、采買組、催交組、檢驗(yàn)組和物流管理組，把責(zé)任和工作量盡快落實(shí)，加大工作力度。

改進(jìn)業(yè)務(wù)模式，提高工作質(zhì)量和效率，徹底轉(zhuǎn)變過去的“請購單-詢價(jià)-合同”的一事一辦的作坊式采買，實(shí)現(xiàn)向框架協(xié)議采購的轉(zhuǎn)變及向招投標(biāo)方面的發(fā)展，同時完善詢比價(jià)制度。

（4）多項(xiàng)目檢驗(yàn)監(jiān)造催交統(tǒng)籌

要完善檢驗(yàn)監(jiān)造催交管理體系，將檢驗(yàn)監(jiān)造工作從業(yè)務(wù)操作型向業(yè)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)是建立對第三方檢驗(yàn)監(jiān)造公司的管理體系。

檢驗(yàn)監(jiān)造催交工作要打破常規(guī)，一個供應(yīng)商在同一時間段承擔(dān)該公司多個項(xiàng)目的多個訂單，在這種情況下就不能按項(xiàng)目分割，要統(tǒng)籌考慮配置人力資源和技術(shù)資源，提高工作效率，保證監(jiān)造效果。

要加強(qiáng)對第三方監(jiān)造管理服務(wù)的管理，對第三方人員的資格進(jìn)行確認(rèn)、考核和分析評估，保證所有項(xiàng)目、所有訂單的全部設(shè)備材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

（5）現(xiàn)場倉庫管理

在施工現(xiàn)場，設(shè)立現(xiàn)場采購管理組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、材料到貨及分發(fā)管理和現(xiàn)場采購工作。現(xiàn)場材料管理的職責(zé)范圍為：接受材料、驗(yàn)收、短途運(yùn)輸、倉庫盤點(diǎn)、材料計(jì)劃和發(fā)放、消耗品/工具/機(jī)具的采購和租用、合同的單點(diǎn)聯(lián)系。通過系統(tǒng)管理，使到貨設(shè)備、材料及時發(fā)放到施工單位手中，將設(shè)備、材料的接收和發(fā)放出錯率降至最低，避免材料的重復(fù)訂貨，減少剩余庫存量，減少人力投入，減低項(xiàng)目總投資，理順各環(huán)節(jié)關(guān)系，對降本增效起到至關(guān)重要的作用。

（6）采購合同、文件的控制

在采購管理工作中，合同、文檔管理能否做好做細(xì)也是重點(diǎn)，確保合同、文檔的完整性、有效性和追溯性，使合同、文檔管理在采購工作中充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和快速查尋作用，對提高采購整體工作效率，降低成本有很深遠(yuǎn)的影響。通過規(guī)范管理，確保合同、文檔發(fā)揮其自身的潛力，將所做大量的工作對采購的不同階段任務(wù)起到推進(jìn)作用。對于采購文控人員來說，除了應(yīng)在理論上對于項(xiàng)目做更深層次的了解，在實(shí)踐工作當(dāng)中，也應(yīng)該更積極地參與配合本部門及外部門工作，為部門及整個項(xiàng)目高效運(yùn)作做好基礎(chǔ)保障。

（7）建立采購管理的全流程概念

整個項(xiàng)目采購流程中的成本降低，是對總成本的控制，而不是單一的針對采購貨物或服務(wù)的價(jià)格。獲得了低價(jià)的采購物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。同時，降低采購成本不僅指降低采購項(xiàng)目本身的成本，還要考慮相關(guān)方面的利益，成本就像在U形管中的水銀，壓縮這邊的成本，那邊的成本就增加。單獨(dú)降低某項(xiàng)成本而不顧及其它方面的反應(yīng)，這種成本降低是不會體現(xiàn)在項(xiàng)目采購管理的利潤之中的。所以，需要建立這種全流程成本的概念，來達(dá)到對整個項(xiàng)目采購管理總成本的控制和降低。并保證采購與設(shè)計(jì)、施工相輔相成，打通全流程，保證總承包項(xiàng)目一次投料試車成功，最終生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。3、施工實(shí)施要點(diǎn)

（1）工程總承包項(xiàng)目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。

（2）施工應(yīng)遵循《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。

（3）施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時組建施工組。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

（4）當(dāng)需要施工分包時，應(yīng)進(jìn)行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活動應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。

（5）工程總承包項(xiàng)目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）。

（6）施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，在項(xiàng)目初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并報(bào)業(yè)主方確認(rèn)。

（7）當(dāng)施工采用分包時，應(yīng)在施工計(jì)劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在組織施工過程中，應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計(jì)劃的要求。分包人編制的《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》作為施工計(jì)劃的補(bǔ)充。

（8）施工組應(yīng)對施工計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和（或）施工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。

（9）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實(shí)行施工分包。

（10）項(xiàng)目部可采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式。當(dāng)采用邀請招標(biāo)方式時，應(yīng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請書，并組織好評標(biāo)。由公司確定中標(biāo)人和分包合同的簽訂工作。

（11）施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度控制機(jī)制；當(dāng)采用施工分包時，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。

（12）施工組應(yīng)對施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報(bào)告。

（13）當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。

（14）當(dāng)采用施工分包時，施工組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制訂施工費(fèi)用支付計(jì)劃和管理辦法。

（15）項(xiàng)目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。

（16）施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對特殊過程和關(guān)鍵工序的識別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。

（17）施工組應(yīng)加強(qiáng)對供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。

（18）施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。

（19）施工組應(yīng)對所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和（或）試驗(yàn)，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。

（20）施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量控制效果進(jìn)行分析和評價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)。

（21）施工組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性。

（22）施工組應(yīng)對工程的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，必要時應(yīng)提出意見或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。

（23）項(xiàng)目部應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對其質(zhì)量進(jìn)行審查。

（24）當(dāng)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

（25）項(xiàng)目部應(yīng)對施工安全進(jìn)行策劃，編制施工安全計(jì)劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。

（26）項(xiàng)目部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。

（27）施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對施工安全管理工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。

（28）施工組對施工各階段、部位和場所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識別，制定應(yīng)對措施，并對其實(shí)施管理和控制。

（29）本聯(lián)合投標(biāo)體在現(xiàn)場工作的人員，應(yīng)辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，并制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)救護(hù)渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時及時組織實(shí)施。

（30）施工組應(yīng)建立并保存完整的施工安全記錄和報(bào)告。

（31）項(xiàng)目部應(yīng)按施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)，檢查、落實(shí)其安全防范措施的可靠性和有效性。

（31）施工組應(yīng)督促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過程的安全。4、試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)

（1）項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定和試運(yùn)行目標(biāo)要求，向業(yè)主方提供項(xiàng)目試運(yùn)行的指導(dǎo)和服務(wù)。

（2）項(xiàng)目試運(yùn)行管理由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，在試運(yùn)行實(shí)施過程中，接受項(xiàng)目經(jīng)理和試運(yùn)行管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

（3）根據(jù)合同約定，試運(yùn)行管理內(nèi)容包括試運(yùn)行準(zhǔn)備、試運(yùn)行計(jì)劃、有合同約定的人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過程指導(dǎo)和服務(wù)等。

（4）試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織試運(yùn)行與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工等階段的相互配合及協(xié)調(diào)工作。

（5）試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃，在項(xiàng)目試運(yùn)行階段前由試運(yùn)行經(jīng)理組織編制。試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)或批準(zhǔn)后實(shí)施。

（6）根據(jù)合同約定和建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及要求，編制培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后實(shí)施。

（7）依據(jù)合同，試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制試運(yùn)行方案。

（8）項(xiàng)目部應(yīng)檢查試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，確保已按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（9）試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主方落實(shí)試運(yùn)行的技術(shù)、人員、物資等安排情況。

（10）試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同的考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)，尚存在的關(guān)鍵問題及其解決措施是否落實(shí)。

（11）合同目標(biāo)考核工作應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)組織實(shí)施，試運(yùn)行經(jīng)理及試運(yùn)行服務(wù)人員參加并承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。

（12）合同目標(biāo)考核時間和周期按合同約定或商定，在考核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)時，合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書。

（13）建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應(yīng)按合同約定或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（14）在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司制定的工程保修制度和業(yè)主方提交的“工程質(zhì)量缺陷通知書”提供缺陷修補(bǔ)服務(wù)。

（15）保修期限從竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，執(zhí)行按合同約定。

（16）保修的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和費(fèi)用應(yīng)由缺陷責(zé)任方承擔(dān)或按合同約定處理。

（17）公司應(yīng)與業(yè)主方建立售后服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，收集和接受業(yè)主方意見，及時獲取工程建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行信息，做好回訪工作。

（18）工程回訪工作應(yīng)按照公司有關(guān)回訪工作管理規(guī)定進(jìn)行，填寫回訪記錄，編寫回訪報(bào)告，反饋項(xiàng)目信息，持續(xù)改進(jìn)。（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)

1、合同管理要點(diǎn)

合同管理模塊以合同資金管理為核心，圍繞項(xiàng)目合同的整個生命周期，將合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同付款、合同結(jié)算以及合同提醒等納入科學(xué)化、規(guī)范化管理。

在系統(tǒng)中為了方便多層級管理人員對合同的管理的需要建立了合同中心，即將各業(yè)務(wù)模塊產(chǎn)生的所有合同按管理層級全部納入合同中心中，各層級管理人員依據(jù)各自權(quán)限可以在合同中心中查詢合同相關(guān)信息。

（1）合同管理體系EPC項(xiàng)目涉及的合同較多，合同是與其它項(xiàng)目參與方實(shí)施項(xiàng)目的法律基礎(chǔ)，在這些工程項(xiàng)目中，合同是分層級的，共同構(gòu)成了“合同網(wǎng)絡(luò)圖”。

（2）合同管理流程

根據(jù)用戶的合同審批、會簽流程在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，并實(shí)現(xiàn)其流程管理。

（3）合同信息

記錄合同基本信息以及相關(guān)的條款、附件和相關(guān)文件。

（4）合同執(zhí)行信息

合同執(zhí)行過程中信息包括：合同資金、合同變更、合同索賠等于資金相關(guān)的信息。

（5）資金信息

記錄合同應(yīng)收應(yīng)付和實(shí)收實(shí)付信息。本系統(tǒng)作為甲方系統(tǒng)使用時，合同中使用方主要為甲方。本模塊主要記錄的是應(yīng)付和實(shí)付信息。

本模塊提供了數(shù)據(jù)接口，可以從計(jì)量支付、材料結(jié)算等模塊獲取結(jié)算數(shù)據(jù)，形成應(yīng)付信息。

（6）合同變更

記錄合同變更信息。本模塊可以從計(jì)量支付模塊獲取數(shù)據(jù)，從變更計(jì)價(jià)中獲取合同變更信息的清單。

（7）合同索賠

記錄合同索賠信息。

（8）合同結(jié)算

合同結(jié)算包括對業(yè)主的主合同結(jié)算及對分包商的分合同結(jié)算，結(jié)算方式有兩種:按權(quán)重測量體系、按單價(jià)數(shù)量。

EPC項(xiàng)目主合同一般為總價(jià)合同，各項(xiàng)工作的權(quán)重比例在合同簽訂后由EPC承包商與業(yè)主反復(fù)商定。

EPC項(xiàng)目部與施工分包商一般簽訂的是單價(jià)合同，在合同結(jié)算時根據(jù)分包商完成的數(shù)量與分包合同單價(jià)確定結(jié)算金額。

（9）查詢統(tǒng)計(jì)

①合同臺帳

從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù)，形成合同臺帳。

②統(tǒng)計(jì)報(bào)表和圖表

自定義查詢條件，從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù)，形成合同統(tǒng)計(jì)報(bào)表和圖表。

（10）合同預(yù)警

設(shè)定合同預(yù)警條件，如付款百分比、合同到期提醒等。當(dāng)達(dá)到或超過預(yù)警閾值時，系統(tǒng)即自動提醒相關(guān)用戶。

2、資源管理要點(diǎn)

（1）機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃

擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備：=1\*GB3①擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表見附表一。

②實(shí)驗(yàn)設(shè)備準(zhǔn)備：擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表見附表二。

（2）材料采購計(jì)劃

①物資準(zhǔn)備工作應(yīng)充分：材料計(jì)劃要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并加以落實(shí)，保證施工進(jìn)度，要求做到及時、充足。

②開工前需要的施工設(shè)備，在準(zhǔn)備期內(nèi)完成安裝任務(wù)。

③常規(guī)物資的準(zhǔn)備：如辦公桌椅、施工用具、勞保用具、照明燈具等，除在公司物資設(shè)備租賃公司組織部分外，其余就近購買解決。

④施工所用材料：工程開工需要的土產(chǎn)材料和二、三類物質(zhì)，工具，儀表等編制好計(jì)劃，落實(shí)供應(yīng)渠道，確保按時到貨。向質(zhì)量好、信譽(yù)高供貨方訂貨。訂貨前向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并按規(guī)定使用前需進(jìn)行檢驗(yàn)的材料，主動遞交檢驗(yàn)結(jié)果。經(jīng)審核確認(rèn)合格后，方能進(jìn)場，分類堆放，并作好標(biāo)識。

（3）勞動力需求計(jì)劃

①勞動力投入計(jì)劃

本工程勞動力由三部分組成：房屋結(jié)構(gòu)加固、外墻修繕施工隊(duì)、內(nèi)部管線更換施工隊(duì)、配套設(shè)施施工隊(duì)；其中以房屋結(jié)構(gòu)加固、外墻修繕施工隊(duì)為主，專業(yè)施工隊(duì)和分包專業(yè)施工隊(duì)配合的勞動力構(gòu)成形式。

a、勞動力選擇考慮的因素

1）根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗(yàn)，對勞動力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量計(jì)劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同。

2）勞務(wù)隊(duì)的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程各項(xiàng)工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎(chǔ)，有類似工程及精品土建施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。

b、勞動力數(shù)量選擇

1）由于本工程施工范圍大，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，文明施工要求和質(zhì)量要求高，并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動力充分滿足現(xiàn)場施工的連續(xù)性，保證按進(jìn)度計(jì)劃按時完成。2）本工程主要為房屋結(jié)構(gòu)加固及外墻修繕和配套設(shè)施施工等，要在短時間內(nèi)完成必須要配備充足的勞動力來滿足施工的需要。

3）基于對以上各種因素的考慮，針對結(jié)構(gòu)加固、外墻修繕、管線更換、配套設(shè)施等分別設(shè)置結(jié)構(gòu)加固組、外墻修繕組、管線更換組、配套設(shè)施施工組。

=1\*GB3①建立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動力管理組織體系，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其他管理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊(duì)長具體實(shí)施的管理體系。

=2\*GB3②建立每周兩次的勞動力協(xié)調(diào)會制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)長參加，管理人員分別對自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊(duì)的作業(yè)情況進(jìn)行點(diǎn)評，對下半周的勞動力數(shù)量等提出使用計(jì)劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動態(tài)中實(shí)施管理。

=3\*GB3③在施工隊(duì)進(jìn)場前，組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，充分認(rèn)識該工程的重要性，樹立為學(xué)校的建設(shè)勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。

=4\*GB3④項(xiàng)目部作為施工總承包單位與各勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同（其勞務(wù)合同主要內(nèi)容：施工隊(duì)承包的任務(wù)及安排，對施工隊(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對施工隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)得的報(bào)酬及對施工隊(duì)的獎罰規(guī)定）。各勞務(wù)公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、技術(shù)能力，選派作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù)。

=5\*GB3⑤加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員充分了解該工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。

=6\*GB3⑥項(xiàng)目部向參加施工的勞務(wù)隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)單，并對其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。=7\*GB3⑦項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進(jìn)行勞動力補(bǔ)充或減員，及時解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。

=8\*GB3⑧組織開展勞動競賽，調(diào)動勞務(wù)施工隊(duì)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

=9\*GB3⑨按合同支付勞務(wù)報(bào)酬；進(jìn)行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進(jìn)行處罰或辭退，對有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎勵。

4）勞動力安排計(jì)劃與施工進(jìn)度之間的配合

=1\*GB3①施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。

=2\*GB3②項(xiàng)目部按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料，并提供證實(shí)資料，以便與施工進(jìn)度相吻合，對不能按計(jì)劃完成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的決定。

5）勞動力組織的保證措施

=1\*GB3①根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以本聯(lián)合投標(biāo)體所使用的合格分包商作為評審和選用對象，并采用招投標(biāo)形式選擇合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。

=2\*GB3②項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)隊(duì)長，針對本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)等，制定出勞務(wù)管理制度及獎罰措施。

=3\*GB3③依據(jù)項(xiàng)目與公司簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，項(xiàng)目與各勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù)承包合同，用合同管理來約束各方的行為。

=4\*GB3④根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。

=5\*GB3⑤項(xiàng)目部加強(qiáng)勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。

=6\*GB3⑥在項(xiàng)目施工的勞動力平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與公司勞動部門保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調(diào)。

=7\*GB3⑦項(xiàng)目部按勞務(wù)合同的要求及時支付勞務(wù)報(bào)酬。3、質(zhì)量控制要點(diǎn)（1）工程質(zhì)量管理體系我單位將在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機(jī)構(gòu)，協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制。在施工過程中，定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會，各分包定期向總包提交質(zhì)量月報(bào)表，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢，通過利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施，達(dá)到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證工程的整體質(zhì)量。（2）工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機(jī)構(gòu)，其設(shè)置合理與否，將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)。該機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，以質(zhì)量管理部為主體，工程部、技術(shù)部、材料設(shè)備部參加的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的質(zhì)量管理體系，整個體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，形成項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。（3）工程質(zhì)量控制方法根據(jù)本單位《質(zhì)量保證手冊》，結(jié)合工程的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及施工的專項(xiàng)施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，編制項(xiàng)目《質(zhì)量保證計(jì)劃》，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。（4）對各分包的質(zhì)量控制1）質(zhì)量控制管理方法我單位將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對各專業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。將各專業(yè)分包工程按“初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段”劃分，對各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖，在各階段對分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個過程進(jìn)行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)）。分包施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改進(jìn)措施，對各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。2）總承包質(zhì)量控制流程總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個重要組成部分，是規(guī)范總、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式。3）施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制A、施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo)a、對尚未進(jìn)行招標(biāo)的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。b、對通過招標(biāo)確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)，督促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項(xiàng)技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。B、施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施：a、參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包單位。b、組織召開各分包單位參加的技術(shù)交底會，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書面交底。c、組織有關(guān)單位對施工現(xiàn)場的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行交接，確保分包能及時、正確、有序地開展工作。d、對分包單位的進(jìn)場報(bào)告、開工報(bào)告進(jìn)行審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。C、其它配套措施：改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動環(huán)境和條件。必要時，使用行政手段，實(shí)施強(qiáng)制性的調(diào)度。4）施工階段的總包質(zhì)量控制A、總包質(zhì)量控制目標(biāo)敦促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工，創(chuàng)造過程精品，確保各分項(xiàng)、分部工程達(dá)到合格。B、施工階段質(zhì)量控制措施a、每周定期由總包召集各分包單位，對上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面大檢查，并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會，就上周會議提出問題的落實(shí)情況進(jìn)行檢查通報(bào)，對未能落實(shí)整改的責(zé)任分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。b、所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場后，必須由分包自檢后報(bào)總包進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，需試驗(yàn)檢驗(yàn)的由總包通知監(jiān)理公司進(jìn)行見證取樣送檢，檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格的材料方能簽證同意使用。c、總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備，對各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對檢查出的質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。d、各工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”，其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總包參加，由總包核驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。e、實(shí)行工程隱蔽驗(yàn)收預(yù)約制，分包單位提前二十四小時將預(yù)約申請報(bào)總包，自檢記錄資料須在!驗(yàn)收前半小時提交總包，若第一次驗(yàn)收不合格，第二次預(yù)約驗(yàn)收時間不超過四小時，第二次驗(yàn)收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預(yù)約申請。f、凡出現(xiàn)以下情形之一者，對分包單位處以罰款，并責(zé)令分包單位限期整改后重新申報(bào)預(yù)檢。①進(jìn)場原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格就用于工程上；②出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，影響到總包企業(yè)信譽(yù)；③對總包下達(dá)的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。g、若連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗(yàn)收通過的分包單位，對分包單位根據(jù)工程量的大小給予獎勵。5）工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制A、工程驗(yàn)收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo)督促分包單位按要求完成尾項(xiàng)施工，做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗(yàn)收資料，配合總包順利完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程評優(yōu)。B、工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制管理措施a、分包單位在完成尾項(xiàng)工程施工后必須進(jìn)行全面的質(zhì)量自檢，憑記錄結(jié)果向總包申請驗(yàn)收。b、成立以總包為主體，各分包項(xiàng)目經(jīng)理為組員的工程竣工、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并監(jiān)督落實(shí)《竣工驗(yàn)收及工程評選工作計(jì)劃》。c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程創(chuàng)優(yōu)，在此期間總包提出的各類質(zhì)量缺陷整改通知，責(zé)任分包單位必須按要求積極整改，否則給予分包單位經(jīng)濟(jì)處罰。（5）對自行施工單位的質(zhì)量控制1）質(zhì)量管理組織措施a、各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢），隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理代表驗(yàn)收。b、專業(yè)工長做好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。c、各種不同類型，不同型號的材料要分別堆放整齊，鋼筋在運(yùn)輸和儲存時，必須保留標(biāo)牌，按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染。d、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作。如鋼筋在綁扎以后，要及時在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注砼和綁扎鋼筋交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。e、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無償保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取對工程質(zhì)量的意見，為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。2）施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制a、圖紙會審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進(jìn)意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。b、對材料供應(yīng)商進(jìn)行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本單位多次合作、符合招標(biāo)文件要求且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。材料進(jìn)場必須有出廠合格證，對進(jìn)場原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可留用。c、擬定材料計(jì)劃，做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場后應(yīng)做好標(biāo)記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場同期，進(jìn)場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。d、合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。e、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。3）施工過程中的質(zhì)量控制a、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。b、各分項(xiàng)工程施工前，施工員應(yīng)對作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項(xiàng)工程質(zhì)量要求以及操作時應(yīng)注意的事項(xiàng)。在分項(xiàng)工程施工過程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗(yàn)收規(guī)范的要求隨時檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，檢查不合格的要求進(jìn)行整改，然后再復(fù)查，直到合格為止。c、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。d、及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。e、單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》，由項(xiàng)目總工程師組織人員對工程的觀感進(jìn)行評定，并填寫《單位工程質(zhì)量綜合評定表》，簽字蓋章后，送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進(jìn)行核定。（6）工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施1）工程創(chuàng)優(yōu)體系=1\*GB3①建立以總包項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總、分包主要技術(shù)、質(zhì)量管理人員參加，以力爭工程獲取“結(jié)構(gòu)中州杯”為目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，根據(jù)各專業(yè)分包的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計(jì)劃，并定期召開會議對目標(biāo)進(jìn)行考核分析，提出改進(jìn)措施。=2\*GB3②對施工難度大、技術(shù)要求高的關(guān)鍵工序由總包負(fù)責(zé)成立專項(xiàng)科技攻關(guān)小組，開展QC質(zhì)量控制活動，對施工方案及操作工藝進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化，并對施工過程實(shí)施保護(hù)性監(jiān)控，確保工程施工質(zhì)量。2）工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)總包質(zhì)量保證措施=1\*GB3①對技術(shù)交底工作進(jìn)行抽查。=2\*GB3②總包派遣足夠的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專職質(zhì)檢員進(jìn)行專項(xiàng)對口質(zhì)量監(jiān)督管理。=3\*GB3③總包對分包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行嚴(yán)格審查，必要時召開專題會議進(jìn)行討論答辯。=4\*GB3④總包參與監(jiān)督分包相關(guān)主要技術(shù)工種的現(xiàn)場操作技能考核，對考核達(dá)標(biāo)的由總包簽發(fā)現(xiàn)場操作許可證。=5\*GB3⑤對各分包的各類樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收簽證把關(guān)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才能大面積開展施工。=6\*GB3⑥與各分包簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書，明確質(zhì)量目標(biāo)及獎罰責(zé)任，監(jiān)督分包內(nèi)部層層簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀。=7\*GB3⑦對主要的坐標(biāo)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵工序施工，總包質(zhì)檢人員隨時到場進(jìn)行旁站監(jiān)督，必要時還要親自動手操作檢查。=8\*GB3⑧總包對不按要求執(zhí)行總包整改通知的分包，按項(xiàng)目有關(guān)管理規(guī)定采用經(jīng)濟(jì)手段從重、從快處理。（7）工程質(zhì)量檢測1）質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的設(shè)立為更好的做好本工程的質(zhì)量檢測管理，我單位擬設(shè)質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)如下。在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部，在質(zhì)量管理部中設(shè)有專門的試驗(yàn)檢測人員，專職負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢測工作，另一方面，我們將加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)系，通過這些部門來加強(qiáng)我項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理。2)施工質(zhì)量檢測方法為加強(qiáng)本工程的質(zhì)量管理，我單位在施工過程中對分部、分項(xiàng)和單位工程設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，并對其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對策和檢測方法進(jìn)行明確。在施工過程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標(biāo)，采用相應(yīng)的質(zhì)量檢測控制方法，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢控，以確保各分部、分項(xiàng)和單位工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。整個工程的質(zhì)量檢測將分二條途徑進(jìn)行：首先是施工單位的自行檢測；其次是具有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位的見證送檢。對于質(zhì)監(jiān)站檢測中心和具有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位的檢測，我單位將按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的要求進(jìn)行送檢。4、進(jìn)度控制要點(diǎn)（1）進(jìn)度控制管理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度控制總目標(biāo)是：確保按合同工期（720日歷天）完成工程，按期通過竣工驗(yàn)收。（2）工程進(jìn)度控制計(jì)劃A、進(jìn)度控制流程工程部對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，在工程部安排工程師專職負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)工作。各分包單位也應(yīng)安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進(jìn)度計(jì)劃。由于工程頭緒繁多，各單項(xiàng)工程及工種多有穿插，安排合理則相互促進(jìn)，反之則相互制約。因此，要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以控制性計(jì)劃為龍頭，支持性計(jì)劃為補(bǔ)充，為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。本工程主要由總控制計(jì)劃，工程各階段計(jì)劃，月計(jì)劃、周計(jì)劃、專項(xiàng)工程計(jì)劃、資源控制計(jì)劃和專業(yè)控制計(jì)劃（月計(jì)劃、雙周計(jì)劃）等多種計(jì)劃組成的計(jì)劃體系。①健全計(jì)劃制度根據(jù)合同工期和階段目標(biāo)由總包經(jīng)理部編制總控制計(jì)劃和“階段”計(jì)劃，計(jì)劃上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方，同時轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單位。各分包單位根據(jù)總控制計(jì)劃編制本單位控制計(jì)劃和更為詳細(xì)的月計(jì)劃。各分包單位根據(jù)月進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化成包括本周及下周的雙周計(jì)劃，每月上報(bào)總包，由總包審查匯總后報(bào)業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。進(jìn)入機(jī)電安裝階段后，總包經(jīng)理部的工程部根據(jù)總控制計(jì)劃和月計(jì)劃督促機(jī)電分包單位編制機(jī)電計(jì)劃，匯總后報(bào)總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機(jī)電部。為做到計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，要求各分包單位的月度、周等計(jì)劃格式，包括紙張、字型大小，計(jì)劃內(nèi)容和粗細(xì)程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃便于裝訂和比較。通過每月的進(jìn)度情況分析及進(jìn)度跟蹤圖檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，通過調(diào)度會等形式督促改善。每一戰(zhàn)役性總結(jié)都要對計(jì)劃工期完成情況進(jìn)行評比并與獎勵掛鉤。②計(jì)劃分級管理工程計(jì)劃采用分級管理，形式如下：a、工程的計(jì)劃管理將采?。嚎傔M(jìn)度計(jì)劃控制、工程各階段計(jì)劃控制、各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包單位計(jì)劃控制、月度計(jì)劃以及周計(jì)劃控制等五個級別的多級管理方式，以土建為主，機(jī)電為輔，專業(yè)分包及專項(xiàng)發(fā)包為補(bǔ)充互相配合。b、總承包單位負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總控制計(jì)劃和階段計(jì)劃。督促、檢查分承包單位按總控制計(jì)劃和戰(zhàn)役計(jì)劃的要求編制自己的計(jì)劃，并將分承包單位計(jì)劃收集審查。對各分承包計(jì)劃有矛盾或不符合總計(jì)劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關(guān)部門。通過周計(jì)劃、月度計(jì)劃的跟蹤，在每周調(diào)度會上對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。c、分承包單位負(fù)責(zé)根據(jù)總承包單位制定的總控制計(jì)劃和階段計(jì)劃編制自己的周、月計(jì)劃，并將周、月計(jì)劃細(xì)化成短期計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)整，保證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。③按階段組織進(jìn)度控制的“戰(zhàn)役”性計(jì)劃為對進(jìn)度計(jì)劃全過程進(jìn)行有效控制，項(xiàng)目將制定若干階段性計(jì)劃，由對分段計(jì)劃的控制達(dá)到對全過程進(jìn)行控制的目的。用“戰(zhàn)役”性的形式組織分段計(jì)劃的實(shí)施，使總包單位各部門和各分包單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競爭意識，使其高度重視該計(jì)劃的“關(guān)門”時間，目標(biāo)明確，保證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（3）進(jìn)度保證措施①“戰(zhàn)役”性計(jì)劃的控制措施“戰(zhàn)役”性計(jì)劃按動員、實(shí)施、總結(jié)三階段進(jìn)行控制。動員階段主要是制定計(jì)劃，和各參加單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中有對本“戰(zhàn)役”的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的分項(xiàng)工程工期要求。通過責(zé)任狀的簽訂，落實(shí)合同工期及質(zhì)量和安全的各項(xiàng)要求。實(shí)施階段通過對月計(jì)劃和周計(jì)劃與戰(zhàn)役計(jì)劃的對比及時發(fā)現(xiàn)計(jì)劃是否有拖期現(xiàn)象，通過調(diào)度會和現(xiàn)場巡察排除影響進(jìn)度的障礙。②技術(shù)措施a、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。b、縮短作業(yè)時間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。c、采用先進(jìn)的施工方法、工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。d、用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可用控制計(jì)劃經(jīng)細(xì)化生成月計(jì)劃，用月計(jì)劃細(xì)化生成周計(jì)劃，各參建單位可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或U盤來交換、修改、合并或拆分計(jì)劃、可以很方便地對計(jì)劃進(jìn)行修改、計(jì)算和優(yōu)化。③經(jīng)濟(jì)措施a、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。b、合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。c、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時間保證措施。d、及時辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)。e、加強(qiáng)索賠及反索賠管理。④合同措施a、加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b、嚴(yán)格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，總承包單位應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件或協(xié)議中。c、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對進(jìn)度的影響。（4）進(jìn)度協(xié)調(diào)管理本工程各專業(yè)施工隊(duì)伍多，在計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于多種因素影響，將會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動。為此，總承包單位必須協(xié)調(diào)各分包施工隊(duì)伍進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾，確保進(jìn)度全部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。①進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)管理a、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)日報(bào)和周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)各有關(guān)單位。b、每個調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。c、通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過會議紀(jì)要確定由何人何時解決何問題。并在下次會議中檢查落實(shí)情況。d、編制計(jì)劃（特別是總控制汁劃）時必須對施工方案有所了解，對各專業(yè)的施工計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。計(jì)劃人員與技術(shù)、機(jī)電及專業(yè)分包單位協(xié)商。（5）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度汁劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。①調(diào)整的方法：a、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。b、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。②組織措施a、增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍。b、增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制。c、增加機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)的投入。③技術(shù)措施a、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。b、采用更先進(jìn)的施工方法或方案。c、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。④經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎勵，完善激勵機(jī)制。⑤進(jìn)度控制具體方法在施工過程中，我單位將對分包單位采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。1）目標(biāo)管理方法a、根據(jù)確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位、總承包單位、各分包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。c、對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主審批。d、通過設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)組，與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工要求。e、審核各分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃，并在其實(shí)施過程中，通過履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。f、采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。g、通過對各分包單位工程進(jìn)度款申請簽署意見反饋給合約財(cái)務(wù)部，對分包單位實(shí)行動態(tài)間接控制。h、對階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)作出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過與實(shí)際進(jìn)展情況的對比，以及有關(guān)的計(jì)算、定量和定性分析，確定計(jì)劃完成的影響程度，預(yù)測進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達(dá)到控制的目的。a、編制施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃。b、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終。施工進(jìn)度是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施完成既定計(jì)劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督按以下幾個方面進(jìn)行：c、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度：檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。d、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)：對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。e、對比分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度：將收集的資料和統(tǒng)計(jì)結(jié)果整理成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分折。采用的比較方法有：橫道圖比較法、前峰線比較法。f、編制進(jìn)度控制報(bào)告：將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施，以簡明扼要的書面報(bào)告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。g、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理：進(jìn)度偏差較小且不影響總工期，在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。或偏差較大，不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時，對原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。5、費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)

（1）項(xiàng)目部設(shè)有費(fèi)用估算和費(fèi)用控制人員。負(fù)責(zé)編制工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用估算，制訂費(fèi)用計(jì)劃和實(shí)施費(fèi)用控制。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。

（3）項(xiàng)目部應(yīng)組織編制總承包項(xiàng)目控制估算和核定估算。

（4）項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃，把經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目估算分配到各個工作單元，即成為項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，作為費(fèi)用控制的依據(jù)和執(zhí)行的基準(zhǔn)。

（5）項(xiàng)目部應(yīng)采用目標(biāo)管理方法對項(xiàng)目實(shí)施期間的費(fèi)用發(fā)生過程進(jìn)行控制。費(fèi)用控制的主要依據(jù)為費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告及工程變更。

（6）費(fèi)用控制應(yīng)滿足合同的技術(shù)、商務(wù)要求和費(fèi)用計(jì)劃，采用檢查、比較、分析、糾正等手段，將費(fèi)用控制在項(xiàng)目預(yù)算以內(nèi)。

（7）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃，優(yōu)化配置各類資源，采用動態(tài)管理方式對實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行控制。

（8）項(xiàng)目費(fèi)用管理應(yīng)建立并執(zhí)行費(fèi)用變更控制程序，包括變更申請、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更費(fèi)用控制。只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序批準(zhǔn)后，變更才能在項(xiàng)目中實(shí)施。6、安全管理要點(diǎn)（1）安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生，且月輕傷頻率控制在0.3‰以內(nèi)。（2）安全組織措施設(shè)立安全管理組織機(jī)構(gòu)（如下圖），在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)安全管理部，擬安排一名安全部經(jīng)理專職負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的安全工作，另外在安全小組中配置名安全員，各分包單位應(yīng)相應(yīng)成立安全生產(chǎn)管理部門，管理該單位的安全工作。在此機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工為主要管理責(zé)任者，各級管理人員及班組為主要執(zhí)行者，安全總監(jiān)、安全員為主要監(jiān)督者。安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報(bào)，嚴(yán)格獎罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)到人，限期整改，并在現(xiàn)場設(shè)立《違章》專欄，對違章者予以曝光。（3）安全管理制度建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動強(qiáng)度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定了建筑施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴(yán)格有效的管理制度。在本工程的施工中我們將建立以下安全生產(chǎn)制度：安全教育制度、班前安全活動制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防護(hù)措施（“三寶”、“四口”、“五臨邊”）、現(xiàn)場安全防火制度（動火審批、易燃易爆品的管理）。在工程項(xiàng)目建設(shè)上建立以總包項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目副經(jīng)理、各分包項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，總包項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的安全第一責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全總監(jiān)工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。加強(qiáng)安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實(shí)際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強(qiáng)職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在工程施工中，總包單位將組織自營施工單位和各分包單位進(jìn)行“日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢”等四種形式的檢查。安全檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。（4）總承包對施工安全的管理控制流程（5）安全防護(hù)措施該工程專業(yè)工種繁多，其安全防護(hù)范圍有：建筑物周邊防護(hù)，建筑物臨邊防護(hù)，建筑物預(yù)留洞口防護(hù)，現(xiàn)場施工用電安全防護(hù)，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)，施工人員安全防護(hù)，現(xiàn)場防火、防毒、防塵、防噪音、防強(qiáng)風(fēng)措施等。所有措施將針對各分包單位和自行施工單位，其中各分包單位必須無條件配合總包單位做好安全防護(hù)工作。1）建筑物周邊防護(hù)腳手架使用前必須經(jīng)總承包安全環(huán)境部、技術(shù)質(zhì)量部、監(jiān)理、分包相關(guān)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收，合格、簽字、掛合格牌后方可投入使用，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011。凡保證項(xiàng)目中某一條達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)均不得驗(yàn)收簽字，必須經(jīng)整改達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后重新驗(yàn)收簽字，然后才能使用。2）“臨邊”防護(hù)建筑物基坑周邊、樓層樓面周邊、樓梯口和梯段邊、井架與施工電梯、腳手架、建筑物通道的兩側(cè)邊以及各種垂直運(yùn)輸接料平臺等必須設(shè)置防護(hù)，防護(hù)采用鋼管欄桿，欄桿由立桿及兩道橫桿組成，上橫桿離地高度1．2m，下橫桿離地高度0.5—0.6m，立桿間距1.5m，并加掛安全網(wǎng)，設(shè)踢腳板，作警戒色標(biāo)記，加掛警示牌，施工過程中如需拆除防護(hù)設(shè)施，必須經(jīng)安全主管同意，施工過程中安全員監(jiān)督指導(dǎo)，施工完后立即恢復(fù)。3）“三寶”防護(hù)所有施工現(xiàn)場所使用的個人防護(hù)用