2024年二建法規(guī)知識(shí)點(diǎn)真題

知識(shí)點(diǎn)羅列

1.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者一一人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)

主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。

供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一種參與方,其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方自

身的利益。其項(xiàng)目管理的目的包括供貨方的成本目的I、供貨的進(jìn)度目的和供貨日勺質(zhì)量目的。

其項(xiàng)目管理的目口勺包括施工的成本目日勺、施工的進(jìn)度目的和施工的質(zhì)量目的。

施工方口勺項(xiàng)目管理工作重要在施工階段進(jìn)行，但它也波及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)

用前準(zhǔn)備階段和保修期。

2.

決線階段設(shè)計(jì)今，設(shè)計(jì)階段■工階段◎網(wǎng)前施保修階段

，

#段—

-

坡

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-開(kāi)n

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書(shū)

究

書(shū)

黑

件

反目決修階段

?■,1?[『口實(shí)?階段

3.矩陣組織構(gòu)造的特點(diǎn)：每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向另個(gè)工作部

門(mén)，因此其指令源有兩個(gè)；當(dāng)縱向和橫向的工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最

高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策;在矩陣組織構(gòu)造中為防止縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾對(duì)工作的

影響，可采用以縱向工作部門(mén)指令為主或易橫向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織構(gòu)造模式，這

樣也可以減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者口勺協(xié)調(diào)工作最。日該題圖可知，該施工企業(yè)采用口勺是

以縱向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織構(gòu)造。因此，當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)?,

以縱向部門(mén)指令為主。

4.假如使用管理職能分工表還局限性以明確每個(gè)工作部門(mén)（工作崗位）口勺管理職能，則可輔

以使用管理職能分工描述書(shū)。

5.調(diào)整日勺原則為：當(dāng)工程量增長(zhǎng)15%以上時(shí)，其增長(zhǎng)部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；

當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分口勺工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。

6.攤銷(xiāo)量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫?計(jì)量單位日勺構(gòu)造構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供

施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用。

7.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差,但區(qū)別較大。

1.編制的根據(jù)不同樣

施工預(yù)算的編制以施工定額為重要根據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為重要根據(jù)，而

施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更詳細(xì)，并對(duì)其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量規(guī)定、施工措

施以及所需勞動(dòng)工日、材料品種、規(guī)格型號(hào)等均有較詳細(xì)的J規(guī)定或規(guī)定。

2.合用的范圍不同樣

施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用日勺一種文獻(xiàn),與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既

合用于建設(shè)單位，又合用于施工單位。

3.發(fā)揮的I作用不同樣

施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核功能、

進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的根據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、減少生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)

任制的重要手段;而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要根據(jù)。

8.施工現(xiàn)場(chǎng)外圍圍擋不得低于1.8m。施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)硬化，故C選項(xiàng)對(duì)口勺。集體宿舍與作業(yè)

區(qū)隔離，人均床鋪面積不不不小于2m2,合適分隔,防潮、通風(fēng)，采光性能良好。

9.限制使用，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)措施處理后無(wú)法保證抵達(dá)規(guī)定U勺使用規(guī)定和安全規(guī)定，

而又無(wú)法返工處理的狀況下，不得已時(shí)可做出諸如構(gòu)造卸荷或減荷以及限制使用的決定。

10A的最遲完畢時(shí)間=緊后工作最遲開(kāi)始的最小值10-7=3天。

11.影響施工質(zhì)量口勺重要原因：

1.人的原因;

2.材料原因；

3.機(jī)械的原因;

4.措施的原因;

導(dǎo)文獻(xiàn)。期望我國(guó)施工企業(yè)對(duì)此引起重視，并在工程實(shí)踐中得以應(yīng)用。

17.工程預(yù)付款日勺起扣點(diǎn):T=P-M/N=4000-(4000X20%)/50%=2400。式中，T——起

扣點(diǎn);P——承包工程協(xié)議總額；M——工程預(yù)付款數(shù)額;N一—重要材料及構(gòu)建所占比重。

18.措施項(xiàng)目中H勺安全文明施_L費(fèi)必須按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)H勺規(guī)定計(jì)算，不得

作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。規(guī)費(fèi)和稅金必須按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)是設(shè)主管部門(mén)的規(guī)定計(jì)算，不得作為

競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用

19.按事故導(dǎo)致?lián)p失的程度分級(jí)：

(1)尤其重大事故,是指導(dǎo)致30人以上死亡,或者100人以上重傷，或者1億元以上直

接經(jīng)濟(jì)損失的I事故；

(2)重大事故,是指導(dǎo)致10人以上30人如下死亡，或者50人以上100人如下重傷,或

者5000萬(wàn)元以上1億元如下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

(3)較大事故,是指導(dǎo)致3人以上10人如下死亡，或者10人以上50人如下重傷，或者1000

萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元如下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

(4)一般事故，是指導(dǎo)致3人如下死亡,或者10人如下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000

萬(wàn)元如下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

20.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(如下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施

工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上口勺代表人。

21.施工質(zhì)量特性重要體目前由施工形成H勺建筑工程的合用性、安全性、耐久性、可靠性、

經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境口勺協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面。

22.力學(xué)性能試驗(yàn)從每批鋼筋中任選兩根鋼筋,每根取兩個(gè)試樣分別進(jìn)行拉伸試驗(yàn)(包括屈

服點(diǎn)、抗拉強(qiáng)度和伸長(zhǎng)率)和冷彎試驗(yàn).

23.橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種體現(xiàn)方式較直觀，易看懂計(jì)劃

編制的意圖。不過(guò)，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在某些問(wèn)題，如：

(1)工序(工作)之間/J邏輯關(guān)系可以設(shè)法體現(xiàn)，但不易體現(xiàn)清晰；

(2)合用于手工編制計(jì)劃；

(3)沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定劃時(shí)關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差;

(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；

(5)難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

24.材料供貨商對(duì)下列材料必須提供《生產(chǎn)許可證》：鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、冷乳帶肋

鋼筋、預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材(鋼絲、鋼棒和鋼絞線)、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建

筑幕墻、建筑鋼管腳手架扣件、人造板、銅及銅合金管材、混凝土輸水管、電力電纜等材料

產(chǎn)品。

25.項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間H勺進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整由業(yè)主

負(fù)貨:

項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的J管

理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴(lài)較大。

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)憚估如寰?2Z101061

.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)果

輕度投失中度投失?大損失

崔大345

中等234

26._____________，小123

27.在履行協(xié)議過(guò)程中發(fā)生的下列情形,屬發(fā)包人違約：

(1)發(fā)包人未能按協(xié)議約定支付預(yù)付款或協(xié)議價(jià)款,或遲延、拒絕同意付款申請(qǐng)和支付憑

證，導(dǎo)致付款延誤的；

(2)發(fā)包人原因?qū)е峦９さ模?/p>

(3)監(jiān)埋人無(wú)合法埋由沒(méi)有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)JL指示，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)，的);

(4)發(fā)包人無(wú)法繼續(xù)履行或明確體現(xiàn)不履行或?qū)嵸|(zhì)上巳停止履行協(xié)議時(shí)；

(5)發(fā)包人不履行協(xié)議約定其他義務(wù)的

28.施工成本控制的工作環(huán)節(jié)如下。

1.比較

按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本與否已

超支。

2.分析

在比較的!基礎(chǔ)上,而比較的成果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。

這一步是施工成本控制工作的關(guān)鍵，其重要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采用有針

對(duì)性的措施，減少或防止相似原因的再次發(fā)生或減少由此導(dǎo)致的損失。

3.預(yù)測(cè)

按照完畢狀況估計(jì)完畢項(xiàng)目所需口勺總費(fèi)用。

4.糾偏

當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的詳細(xì)狀況、偏差分析和預(yù)測(cè)的

成果，采用合適的措施，以期抵達(dá)使施工成本偏差盡量小的目的。糾偏是施工成本控制中最

具實(shí)質(zhì)性的一步。

5.檢查

它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)理解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行狀況

和效果,為此后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。

29.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證口勺工作環(huán)節(jié)如下：

（D調(diào)查研究和搜集資料；

（2）進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)造分析;

（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的I構(gòu)造分析;

（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；

（5）編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；

（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；

（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目日勺，則設(shè)法調(diào)整；

（8）若通過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目的無(wú)法實(shí)現(xiàn),則匯報(bào)項(xiàng)目決策者。

30.單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一種煙囪、一段道路、一座橋等）

為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編

制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、

月、旬施工計(jì)劃的根據(jù)。

31.進(jìn)度偏差;已竣工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用;38000X9070000X9OT80000

（元）=T8（萬(wàn)元）。

Eg:某地下工程施工協(xié)議規(guī)定，3月份計(jì)劃開(kāi)挖土方量40000ni3,協(xié)議單價(jià)為90元/m3;3

月份實(shí)際開(kāi)挖土方量38000m3,實(shí)際單價(jià)為80元/m3。則至3月底,該工程的進(jìn)度偏差為

（）萬(wàn)元。

32.施工總承包管理協(xié)議中一般只確定總承包管理費(fèi)（一般是按工程建安造價(jià)的一定比例計(jì)

取，也可以確定一種總價(jià)），而不需要事先確定建安丁程總造價(jià),這也是施丁總價(jià)承包管理

模式的招標(biāo)可以不依賴(lài)于施工圖設(shè)計(jì)圖紙?zhí)廄R的原因之一。施工總承包管理單位只收取總包

管理費(fèi),不賺總包與分包分差價(jià)。所有分包協(xié)議和分供貨協(xié)議口勺發(fā)包,都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)

力的投標(biāo)報(bào)價(jià),對(duì)業(yè)主方節(jié)省投資有利。

33.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量原則或者協(xié)議約定H勺質(zhì)量規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)

匯報(bào)建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計(jì)單位改正。

34.專(zhuān)題應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)詳細(xì)11勺事故類(lèi)（如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急

保障而制定的計(jì)劃或方案:是綜合應(yīng)急預(yù)案的構(gòu)成部分,應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案U勺程序和規(guī)定

組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。

35.企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的重要負(fù)責(zé)人。

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有安全生產(chǎn)的資質(zhì)條件，獲得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)管

理機(jī)構(gòu)。

建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完畢工程主

體構(gòu)造的施工。

由分包單位承擔(dān)重要責(zé)任，總承包和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響匯報(bào)書(shū)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)驗(yàn)收合格后,該

建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。

35.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。

36.獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書(shū)中的成本估算指標(biāo)制定的,在協(xié)議中對(duì)這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一種底點(diǎn)和

頂點(diǎn),分別為工程成本估算H勺60%~75%和110%?135%。承包商在估算指標(biāo)的頂點(diǎn)如下

完畢工程則可得到獎(jiǎng)金，超過(guò)頂點(diǎn)則要對(duì)超過(guò)部分支付在款。假如成本在底點(diǎn)之下，則可加

大酬金值或酬金比例。采用這種方式一般規(guī)定，當(dāng)實(shí)際成本超過(guò)頂點(diǎn)對(duì)承包商罰款時(shí),最大罰

款限額不超過(guò)原先約定的最高酬金值。

37.單位產(chǎn)品人工時(shí)間定額（工日）二小組組員總?cè)藬?shù)/臺(tái)班產(chǎn)量。故2/4.56=0.44。

Eg:斗容量1m3反鏟挖土機(jī)，挖三類(lèi)土，裝車(chē)，挖土深度21Tl以?xún)?nèi)，小組組員兩人機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)

量為4.56（定額單位100m3）,則用該機(jī)械挖土100m3的人工時(shí)間額為

38.】A.在所有工程竣工驗(yàn)收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗(yàn)收H勺單位工程，其保修期的起算日期對(duì)

應(yīng)提前。因此A項(xiàng)錯(cuò)誤。

B.在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)協(xié)議規(guī)定延長(zhǎng)的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具

經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)口勺缺陷責(zé)任期終止證書(shū)，并退還剩余口勺質(zhì)量保證金。因此B項(xiàng)對(duì)的。

C.承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)已交付使用H勺工程承擔(dān)缺陷責(zé)任。因此C項(xiàng)錯(cuò)誤。

I）.發(fā)包人有權(quán)規(guī)定承包人對(duì)應(yīng)延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期

最長(zhǎng)不超過(guò)2年。因此I）項(xiàng)錯(cuò)誤。

39A.在所有工程竣工驗(yàn)收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗(yàn)收口勺單位工程，其保修期的起算日期對(duì)應(yīng)提

前。因此A項(xiàng)錯(cuò)誤。

B.在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)協(xié)議規(guī)定延長(zhǎng)的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出

具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書(shū)，并退還剩余的質(zhì)量保證金。因此B項(xiàng)對(duì)的。

C.承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任。因此C項(xiàng)錯(cuò)誤。

D.發(fā)包人有權(quán)規(guī)定承包人對(duì)應(yīng)延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期

最長(zhǎng)不超過(guò)2年。因此D項(xiàng)錯(cuò)誤。

40.施工過(guò)程中必須認(rèn)真進(jìn)行施工測(cè)量復(fù)核工作，這是施工單位應(yīng)履行U勺技術(shù)工作職責(zé)，其

亞核成果應(yīng)報(bào)送監(jiān)理工程師友驗(yàn)確認(rèn)后，力能進(jìn)行后續(xù)有關(guān)工序的施工。

41.有關(guān)對(duì)承包人索賠文獻(xiàn)審核日勺說(shuō)法，

(1)監(jiān)理人收到承包人提交H勺索賠告知書(shū)后，應(yīng)及時(shí)審查索賠告知書(shū)的內(nèi)容、查驗(yàn)承包人的記

錄和證明材料，必要時(shí)監(jiān)理人可規(guī)定承包人提交所有原始記錄副本。

(2)監(jiān)理人應(yīng)按第3.5款約定或確定追加的付款和(或)延長(zhǎng)的J工期，并在收到上述索

賠告知書(shū)或有關(guān)索賠的深入證明材料后的142天內(nèi)，將索賠處理成果答復(fù)承包人。

(3)承包人接受索賠處理成果H勺，發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理成果答復(fù)后28天內(nèi)完畢賠

付。承包人不接受索賠處理成果時(shí),按協(xié)議約定的爭(zhēng)議處理措施辦理。

42.地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)

監(jiān)督管理部門(mén)立案。

43.質(zhì)量目的不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備

等的質(zhì)量。

44.(1)指導(dǎo)責(zé)任事故:指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而導(dǎo)致的質(zhì)量事故。例如，由F工程負(fù)

責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)曷原則進(jìn)

行控制和檢查,減少施工質(zhì)量原則等而導(dǎo)致的質(zhì)量事故。

(2)操作責(zé)任事故:指在施工過(guò)程中，由于操作者不按規(guī)程和原則實(shí)行操作，而導(dǎo)致口勺質(zhì)

量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏導(dǎo)致混凝土質(zhì)量事故等。

(3)自然災(zāi)害事故:指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力導(dǎo)致的質(zhì)量事故。例如地震、

臺(tái)風(fēng)、暴雨、雷電及洪水等導(dǎo)致工程破壞甚至倒塌。此類(lèi)事故雖然不是人為責(zé)任直接導(dǎo)致，

但事故導(dǎo)致的損害程度也往往與事前與否采用了防止措施有關(guān)，有關(guān)負(fù)責(zé)人也也許負(fù)有一定

的責(zé)任。

45.監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)在施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查H勺狀

況，對(duì)查實(shí)的問(wèn)題可簽發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題整改告知單”或“局部暫停施工指令單”，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重

的單位也可根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)告知書(shū)”等處理意見(jiàn)。

46.針對(duì)協(xié)議實(shí)行偏差狀況，可以采用不同樣的措施，應(yīng)分析在不同樣措施下協(xié)議執(zhí)行的

成果與趨勢(shì)，包括：

(1)最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量原則、所能抵達(dá)H勺生產(chǎn)

能力(或功能規(guī)定)等;

(2)承包商將承擔(dān)什么樣日勺后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對(duì)承包商資信、企業(yè)

形象、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略口勺影響等;最終⑶工程經(jīng)濟(jì)效益(利潤(rùn))水平。

47.施工協(xié)議的索賠

48.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作。有兩項(xiàng)緊前工作M、N,M、N工作的持續(xù)時(shí)間分別為4天、5天,

M>N工作口勺最早開(kāi)始時(shí)間分別為第9天、第11天，則工作Q的最早開(kāi)始時(shí)間是第()天

最早開(kāi)始時(shí)間(ESi-j),是指在各緊前工作所有完畢后，工作i-j有也許開(kāi)始的最早時(shí)刻。最

早完畢時(shí)間(EFi-j),是指各緊前工作所有完畢后,工作i-j有也許完畢的I最早時(shí)刻。由此可

知，11+5=16天。

49.采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分

項(xiàng)工程，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)行組則。

50.發(fā)生協(xié)議工程工期延誤時(shí),應(yīng)按照下列規(guī)定確定協(xié)議履行期應(yīng)予調(diào)整的價(jià)格：

(1)因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`時(shí),則計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格,采用計(jì)劃進(jìn)度日期

與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較高者；

(2)因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的J,則計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格,采用計(jì)劃進(jìn)度日期與

實(shí)際進(jìn)度日期兩者M(jìn)J較低者。

51.下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施口勺是()。

【選項(xiàng)】

A.應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃

B.重視信息技術(shù)的應(yīng)用

C.優(yōu)選施工方案

D.編制進(jìn)度控制工作流程

【答案】D

【解析】A屬于管理措施。

B屬于管理措施。

C屬于技術(shù)措施。

D屬于組織措施。

52.成本加酬金協(xié)議一般用于如下?tīng)顩r：

(1)工程尤其復(fù)雜，工程技術(shù)、構(gòu)造方案不能預(yù)先確走，或者盡管可以確定工程技術(shù)和

構(gòu)造方案，不過(guò)不也許進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)協(xié)議或單價(jià)協(xié)議的形式確定承包商，

如研究開(kāi)發(fā)性質(zhì)H勺工程項(xiàng)目；

(2)時(shí)間尤其緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來(lái)不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談.

53.按照文明工地原則，嚴(yán)格按照有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類(lèi)工程標(biāo)志牌?！拔?/p>

牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)

牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。

54.管理評(píng)審是由施工企業(yè)的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷企業(yè)的管理體系面對(duì)

內(nèi)部狀況的變化和外部環(huán)境與否充足適應(yīng)有效，由此決定與否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方

針、目的、機(jī)構(gòu)和程序等，

55.對(duì)于同類(lèi)型產(chǎn)品規(guī)格多，工序反復(fù)、工作量小的施工過(guò)程，常用比較類(lèi)推法。采用此法

定定額是以同類(lèi)型工序和同類(lèi)型產(chǎn)品H勺實(shí)耗工時(shí)為原則,類(lèi)推出相似項(xiàng)目定額水平的措施。

此法必須掌握類(lèi)似的程度和多種影響原因的異同程度.

56.施工進(jìn)度計(jì)劃R勺編制措施

57.

AD

rI

B

A^o

?Cn

LE

AD

rn

B

cT?

D.-Cn

E

由題干可知，工作A、B、C完畢之后才能進(jìn)行工作D,因此工作A、B、C完畢之后箭頭最終

指向工作D。又知工作C完畢后工作E才能開(kāi)始，因此工作C完畢后箭頭指向工作E,由此

可知，選項(xiàng)C對(duì)的。

58.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條的規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)

中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)■抵達(dá)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工

程編制專(zhuān)題施工方案，并附具安全驗(yàn)算成果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程簽字后實(shí)

行，由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

59.監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程施工的狀況進(jìn)行不定期的檢查。檢查的內(nèi)容重

要是：參與工程建設(shè)各方耳朵質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行狀況，工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制

資料的完畢狀況，其中對(duì)基礎(chǔ)和主體構(gòu)造階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。

60.特殊狀況下支付的工資是指根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計(jì)劃

生育假、婚喪假、事假、探親家、定期休假、停供學(xué)習(xí)、執(zhí)行國(guó)家或社會(huì)義務(wù)等原因按計(jì)時(shí)

工資原則和計(jì)時(shí)工資原則的一定比例支付的工資。

5678911

61.23

第6月末計(jì)劃成本合計(jì)值=100+200+400+600+800+900=3000(萬(wàn)元)。選項(xiàng)中給出的I

是計(jì)劃成本合計(jì)值,題干中的實(shí)際成本為干擾條件，無(wú)需考慮。

62.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2023)日勺規(guī)定，已標(biāo)價(jià)工程量清

單中合用變更項(xiàng)目的I,應(yīng)采用該項(xiàng)目H勺單價(jià)：合用單有類(lèi)似變更工程項(xiàng)目H勺，可在合理范圍

內(nèi)參照類(lèi)似項(xiàng)目口勺單價(jià)，而類(lèi)似項(xiàng)目口勺單價(jià)就是承包人的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

63.施工成本目日勺口勺分解指的是通過(guò)編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目的實(shí)現(xiàn)口勺也

許性，并對(duì)施工成本目的進(jìn)行分解。

64.固定總價(jià)協(xié)議合用于投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)核

工程量，分析招標(biāo)文獻(xiàn)，確定施工計(jì)劃。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。

在工程施工承包招標(biāo)時(shí)，施工期限1年左右的項(xiàng)目一股實(shí)行固定總價(jià)協(xié)議,一般不考慮價(jià)

風(fēng)格整問(wèn)題，以簽訂協(xié)議步的單價(jià)和總價(jià)為準(zhǔn)，物價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)所有由承包商承擔(dān)。故選項(xiàng)

B錯(cuò)誤。

變動(dòng)總價(jià)協(xié)議中,通貨膨脹等不可預(yù)見(jiàn)原因H勺風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)承包商而言,其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)

較小,但對(duì)業(yè)主而言，不利于其進(jìn)行投資控制，突破投資發(fā)U勺風(fēng)險(xiǎn)就增大了。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

65.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：

(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂；

(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;

(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作;

(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金日勺投入和使用；

(5)制定內(nèi)部計(jì)酬措施；

(6)參與選擇并使用品有對(duì)應(yīng)資質(zhì)的分包人；

(7)參與選擇物資供應(yīng)單位；

(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；

(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。

66.在履行協(xié)議中，因業(yè)主方提供設(shè)計(jì)圖紙延誤導(dǎo)致的暫停施工，承包人有權(quán)規(guī)定發(fā)包人延

長(zhǎng)工期和(或)增長(zhǎng)費(fèi)用，并支付合理利潤(rùn)。

67.施工成本考核的重要指標(biāo)是施工成本減少額和施工成本減少率。要加強(qiáng)組織管理層對(duì)項(xiàng)

R管理部指導(dǎo)，并充足依托技術(shù)人員、管理人員和作業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和智慧，防止項(xiàng)目管理在

企業(yè)內(nèi)部異化為靠少數(shù)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的以包代管模式。

68.技術(shù)交底書(shū)應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意實(shí)行。

69.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的大綱性文是組織和指揮施工的根據(jù)。

7().(1)按事故導(dǎo)致?lián)p失的程度分級(jí)，按照住房和城鎮(zhèn)建設(shè)部《有關(guān)做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)

設(shè)施工程質(zhì)量事故匯報(bào)和調(diào)杳處理工作的告知》(建質(zhì)(2023)111號(hào),根據(jù)工程質(zhì)量事故

導(dǎo)致的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，工程質(zhì)量事故分為，1個(gè)等級(jí)：尤其重大事故，是指導(dǎo)致

30人以上死亡，或者10C人以上重傷,或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

(2)重大事故，是指導(dǎo)致10人以上30人如卜死亡,或者50人以上100人如下重傷,或者

5000萬(wàn)元以上1億元如下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;較大事故，是指導(dǎo)致3人以上10人如下

死亡,或者10人以上50人如下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元如下直接經(jīng)濟(jì)損失

的事故；

(3)一般事故,是指導(dǎo)致3人如下死亡,或者10人如下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000

萬(wàn)元如下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

71.對(duì)于有些特殊項(xiàng)目，采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式確實(shí)愈加有利。根據(jù)我國(guó)口勺有關(guān)規(guī)定，有下列情

形之一的，經(jīng)同意可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：

(1)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊規(guī)定，只有少許兒家潛在投標(biāo)人可供選擇的I;

(2)受自然地區(qū)環(huán)境限制的；

(3)波及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，合適招標(biāo)但不合適公開(kāi)招標(biāo)日勺；

(4)擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比,不值得的；

(5)法律、法規(guī)規(guī)定不合適公開(kāi)招標(biāo)的。

招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具有承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目H勺能力、資信良好的I特定

的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū).

72.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):

(1)項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)規(guī)定日勺職責(zé)；

(3)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃,并對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行系統(tǒng)管理；

(3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

(4)建3立多種專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織實(shí)行；

(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派；

(6)搜集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；

(6)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；

(7)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

73.波及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專(zhuān)題施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家

進(jìn)行論證、審查。

網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，沿箭頭方向次序通過(guò)一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最終抵達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)日勺通

路稱(chēng)為線路。

在一種網(wǎng)絡(luò)圖中也許有諸多條線路，線路中各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和就是該線路的長(zhǎng)度，

即線路所需要的時(shí)間。毀網(wǎng)絡(luò)圖有多條線路,可依次用該線路上口勺節(jié)點(diǎn)代號(hào)來(lái)記述，例如

網(wǎng)絡(luò)圖22103032-1所示的線路有①一②一③一⑤一⑥、①一②一④一⑤一⑥、①一②一③

一④一⑤一⑥。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng)，稱(chēng)為關(guān)鍵路線，一般用雙

線或粗線標(biāo)注。其他線路長(zhǎng)度均不不小于關(guān)鍵線路,稱(chēng)為非關(guān)鍵線路。

75.有關(guān)贏得值法及有關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)R勺說(shuō)法，對(duì)的的有（）。

【選項(xiàng)】

A.進(jìn)度偏差為負(fù)值叱體現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度

B.理想狀態(tài)是已竣工作實(shí)際費(fèi)用計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用和已完畢工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠

得很近并平穩(wěn)上升

C.費(fèi)用（進(jìn)度）偏差適于同一項(xiàng)目和不同樣項(xiàng)目比較中采用

D.采用贏得值法可以克服進(jìn)度.費(fèi)用分開(kāi)控制的缺陷

E.贏得值法可定量判斷進(jìn)度.費(fèi)用的執(zhí)行效果

【答案】BDE

【解析】當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)CPI〈1時(shí)，體現(xiàn)進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖，因此A錯(cuò)

誤；

費(fèi)用（進(jìn)度）偏差適于同一項(xiàng)目和不同樣項(xiàng)目比較均可采用，因此C錯(cuò)誤。

76.變更的范圍和內(nèi)容：

1.取消協(xié)議中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)行；

2.變化協(xié)議中任何一項(xiàng)工作H勺質(zhì)量或其他特性；

3.變化協(xié)議工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；

4.變化協(xié)議中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或變化已同意的施工工藝或次序；

5.為完畢工程需要追加H勺額外工作。

77.三、施工文獻(xiàn)歸檔的時(shí)間和有關(guān)規(guī)定

1.根據(jù)建設(shè)程序和工程特點(diǎn)，歸檔可以分階段分期進(jìn)行,也可以在單位或分部工程通過(guò)竣

工驗(yàn)收后進(jìn)行。

2.施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前,將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔。

3.施工單位在收齊工程文獻(xiàn)整頓立卷后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)城建檔案管理機(jī)構(gòu)的

規(guī)定對(duì)檔案文獻(xiàn)完整、精確、系統(tǒng)狀況和案卷質(zhì)量進(jìn)行審查。審查合格后向建設(shè)單位移交。

4.工程檔案一般不少于兩套，套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當(dāng)?shù)爻墙n案館（室）

5.施工單位向建設(shè)單位移交檔案時(shí)，應(yīng)編制移交清單，雙方簽字、蓋章后方可交接。

78.項(xiàng)H構(gòu)造口勺編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理和信息管理等管理工

作的編碼有緊密H勺有機(jī)聯(lián)絡(luò)，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)C構(gòu)造圖和項(xiàng)目構(gòu)造的編碼是編制上

述其他編碼的基礎(chǔ)。

79.管理原因引起的質(zhì)量事故:指管理I:日勺不完善或失誤引起的質(zhì)量事故。例如，施工單位或

監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢查制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施貫徹不

力,檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，材料檢查不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)最事故。

80.

機(jī)核工作N間

必需消耗的時(shí)間

有效不時(shí)違,勞

工作避免動(dòng)te律

時(shí)間中斷時(shí)間

與機(jī)

本

人

的

緘

工非拗工

成

用

使

息

休本身造

工

保

和

間

時(shí)

勺

界成的停

關(guān)工時(shí)閽

圖2Z1O2O24機(jī)械工作時(shí)間消耗分類(lèi)圖

81.。施工單位事故匯報(bào)規(guī)定：

生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段,將發(fā)生事

故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等狀況，向施工單位負(fù)責(zé)人匯報(bào);施工單位負(fù)責(zé)人接到

匯報(bào)后，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。實(shí)

行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故。

狀況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門(mén)

和有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

82.經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃,確定、分

解施工成本管理目的。

對(duì)施工成本管理目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防備性對(duì)策。

對(duì)多種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的I使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。及時(shí)精確地記

錄、搜集、整頓、核算實(shí)際發(fā)生的成本。

對(duì)多種變更,及時(shí)做好增減賬，及時(shí)貫徹業(yè)主簽證,及時(shí)結(jié)算工程款。

通過(guò)偏差分析和未竣工工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)某些將引起未竣工程施工成本增長(zhǎng)的潛在問(wèn)題，

對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以積極控制為出發(fā)點(diǎn),及時(shí)采用防止措施。

由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。

83.常見(jiàn)的索賠證據(jù)重要有：

1.多種協(xié)議文獻(xiàn),包括施工協(xié)議協(xié)議書(shū)及其附件、中標(biāo)告知書(shū)、投標(biāo)書(shū)、原則和技術(shù)規(guī)范、

圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單或者預(yù)算書(shū)、有關(guān)技術(shù)資料和規(guī)定、施工過(guò)程中的補(bǔ)充協(xié)議

等；

2.通過(guò)發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人）同意的承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工組

織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行狀況記錄;

3.施工日志和現(xiàn)場(chǎng)記錄,包括有關(guān)設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、施工變更指令，工程材料和機(jī)

械設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收與使用等方面口勺憑證及材料供應(yīng)清單、合格證書(shū),工程現(xiàn)場(chǎng)水、電、道

路等開(kāi)通、封閉H勺記錄，停水、停電等多種干擾事件的時(shí)間和影響記錄等；

4.工程有關(guān)照片和錄像等；

5.備忘錄，對(duì)工程師（監(jiān)理人）或業(yè)主的口頭指示和應(yīng)隨時(shí)用書(shū)面記錄，并請(qǐng)予以書(shū)面確

認(rèn)；

6.發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人）簽認(rèn)日勺簽證；

7.工程多種往來(lái)函件、告知、答復(fù)等；

8.工程各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要；

9.發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人）公布的多種書(shū)面指令和確認(rèn)書(shū)，以及承包人的規(guī)定、祈

求、告知書(shū)等；

10.氣象匯報(bào)和資料,如有關(guān)溫度、風(fēng)力、雨雪的資料；

11.投標(biāo)前發(fā)包人提供的參照資料和現(xiàn)場(chǎng)資料；

12.多種驗(yàn)收匯報(bào)和技術(shù)鑒定等；

13.工程核算資料、財(cái)務(wù)匯報(bào)、財(cái)務(wù)憑證等；

14.其他，如官方公布的物價(jià)指數(shù)、匯率、規(guī)定等。

84.作業(yè)文獻(xiàn)是指管理手冊(cè)、程序文獻(xiàn)之外的文獻(xiàn)，?般包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（操作規(guī)程）管理規(guī)

定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文獻(xiàn)引用的表格。

85.施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整：

1.施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)按記錄周期的規(guī)定定期進(jìn)行,并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期日勺檢查。

施工進(jìn)度許劃?rùn)z查的內(nèi)容包括：

①檢查工程量的完畢狀況；

②檢查工作