2024年監(jiān)理工程師監(jiān)理理論習題解析

I、簡述公路「程質量保證體系.國家以及地方的多種法律、法規(guī)和規(guī)定，同步也規(guī)定和專業(yè)監(jiān)理工程師構成,具有負責監(jiān)理計劃的貫徹、監(jiān)

公路工程實行政府監(jiān)督，法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)施工單位模范地遵守,并據(jù)以保護建設單位的合法權理目的控制及協(xié)議實行的J管理。C.作業(yè)層:由監(jiān)理員等

自檢的歷量保證體系。交通主管部門及其所屬的質量益.霜監(jiān)理I：程師不得接受建設單位所支付的監(jiān)理酬構成,具有負貨監(jiān)理工作的操作實行。頊目監(jiān)理機構中

監(jiān)督機構對工程質量負監(jiān)督責任;項目法人對工程質金認為的酬勞以及任何形式的回扣、提成、津貼或其管理跨度確實定應考慮監(jiān)理人員的素質、監(jiān)理管理活

量負管理費任勘察設計單位對勘察設計質量負資：施他簡介刪勞。同步,也不得接受施工單位的任何好處，動的紀雜性和相似性、監(jiān)理業(yè)務的原則化程度、各項

工單位對施工質址負責;監(jiān)理單位對工程質量負現(xiàn)場以保持監(jiān)理工程師的廉潔性。5）監(jiān)理工程師要為建設規(guī)章制度啊建立健全狀況、建設工程的集中或分散狀

管理費任；試驗檢測單位對試驗檢測成果負貴;其他從單位嚴格保密。監(jiān)理工程師理解和掌握的有關建設單況等.按監(jiān)理工作實際需要說定。3）設置監(jiān)理機構中各

業(yè)單位和從業(yè)人員按照有關規(guī)定對其產(chǎn)品或者服務期位的情報資料，必第嚴格保密，不得泄然。6）當監(jiān)職能部門設置項目監(jiān)理機構中各職能部門，應根據(jù)監(jiān)理

量負對應責任。理工程師認為自己對的的判斷或決定被建設單位否次機構目1內(nèi)、監(jiān)理機構可運用的人力和物力資源以及協(xié)

2、施工單位怎樣建立自檢體系.時，監(jiān)理工程師應闡明自己的觀點，并且要以H面時形議構造狀況,將費用控制、進度控制、質量控制、安全

1）確定質真控制的目應建立質量目的體系;2）建立式告知建設單位，闡明也許給建設單位一方帶來的不與環(huán)境保護控制、協(xié)議管理、組織協(xié)調等監(jiān)理工作內(nèi)

質殳控制的組織機構：3）配置稱職的自檢人員：4）配置應后果,如認為建設單位的判斷或決定不可行時?應容按不同樣的職能活動或按子項分解.形成對應的管理

能滿足規(guī)定的試驗檢測設備;5）建立和采用原則、規(guī)書面向建設單位提出勸說，7）監(jiān)理工程師當發(fā)現(xiàn)自部門。4）制定崗位職責與考核規(guī)定崗位職務及職

范化口勺工作措施和工作制度。己處理問題有錯誤時，應及時向建設單位承認錯誤并責確實定，要有明確的目的性，不可因人設崗。根據(jù)責權

3、簡述監(jiān)理I：程酊在施【準備階段的重要任務.同步提出改善意見.8）監(jiān)理工程師對本監(jiān)理機構的一致的原則應進行合適附授權，井明確對應的職資.

在施工準備階段，監(jiān)理工程師的工作可分為兩個方面:簡介應實事求是,不得向建設單位隱瞞木機構的人員現(xiàn)監(jiān)理人員崗位職貢重要規(guī)定各類人員的工作職費和考

一是自身的準備工作，二是對施工單位動工前施工準實狀況、過去的業(yè)績以及也許影響監(jiān)理服務質量的原核規(guī)定.在工作職資中又分為應完畢的工作指標和基

備活動的監(jiān)理。其內(nèi)容如I）監(jiān)理的自身準備工作因。9）監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師個人,不為所建立項目指本貢任。在考核規(guī)定中又可分為考核原則和完畢時間.

內(nèi)容\o\ac（0,配置試驗室設備；錯誤!熟悉定承包人、建筑材料、設備和構配件,不得經(jīng)營或參對監(jiān)理人員的工作進行定劃考核,包括考核內(nèi)容、考

協(xié)議文獻:錯誤！調查施「?環(huán)境條件:錯誤!編制監(jiān)理與經(jīng)營承包施工，也不得參與采購、營銷設備和材料，核原則及考核時間、獎懲揩施等。5）配置.稱職的監(jiān)理

“劃：錯誤!編制監(jiān)理細則，2）對施工總位動工前施也不得在政府部門、施工單位和設備、材料供應單位工程人員根據(jù)監(jiān)理協(xié)議和監(jiān)理工作心J任務，按照協(xié)

工準備活動的監(jiān)理工作內(nèi)容：錯誤!參與設計交底：任職或兼職.10）監(jiān)理工程師不得以謚言欺萊建設單位議約定配置各層次對應閔位啊監(jiān)理人協(xié)。配置I內(nèi)監(jiān)理

錯誤!審批施工組織設il:錯誤!檢查質址保證體系;和施工單位，不得傷害、誹謗他人聲譽借以提高自己人員除應考慮監(jiān)理人員個人素旗外，還應考慮監(jiān)理人

錯誤！審核工地試驗室：錯誤！審批發(fā)測成果；內(nèi)地位和信譽.II）監(jiān)理I：程師不得以個人名義承攬協(xié)總體構成的合理性與協(xié)說性.（4）制定科學的工作

錯誤岫收地面線:錯誤!審批工程劃分：錯誤!確監(jiān)理業(yè)務.不同樣步在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和流程為使監(jiān)理工作科學、有序地進行，應按監(jiān)理工

認場地占用計劃；⑨核算工程量清單：從事監(jiān)理活動.12）為自己所監(jiān)理的「.程項目聘任外作的客觀規(guī)律制定【:作流程，規(guī)范化地開展監(jiān)理【:作。

\o\ac（O..0）簽發(fā)動「預付款支付證書:錯誤!單位監(jiān)理人員時,須征得建設單位時承認，13）接受職監(jiān)理工作流程是根據(jù)監(jiān)理工作制度對監(jiān)理工作程序所

召開監(jiān)理交底會：錯誤！召開第一次工會議：錯誤！業(yè)繼續(xù)教育，努力學習專業(yè)技術和監(jiān)理知識.不停提高作的規(guī)定，它是監(jiān)理工作科學、有序、高效和規(guī)范化

簽發(fā)協(xié)議工程動工令.業(yè)務能力和監(jiān)理水平.進行的基本保證.

4、試簡述監(jiān)理單位經(jīng)管活動的基木準則.6.簡注建立T程項目監(jiān)理機構的環(huán)節(jié).監(jiān)珅丁作流程包括：1）監(jiān)BIT作流程，如版最捽制、

監(jiān)理單位經(jīng)營活動的基本準則是“遵法、誠信、公正、（I）確定L程監(jiān)理目的進度控制、費用控制、施I??安全管理、協(xié)議管理等監(jiān)

科學二⑴遵法，遵法是監(jiān)理單位必須準守得起碼的行工程監(jiān)理目的是項目監(jiān)理機構建立的前提，應根據(jù)監(jiān)理理工作流程。2）信息處理工作流程:如與監(jiān)理月度匯

為準則。對于工程監(jiān)理單位來說，遵法就是要依法經(jīng)協(xié)議中對監(jiān)理工作服務內(nèi)容、服務期限、職責權限等報有關的數(shù)據(jù)處理等。

營，依法開展監(jiān)理工作。⑵誠信。誠信簡樸的講就是的規(guī)定確定監(jiān)理總目的,再明確劃分為詳細的分目的，7、簡要闡明動態(tài)控制的氈本要點。

誠實、守信用。誠信原則規(guī)定監(jiān)理單位在承攬監(jiān)理業(yè)形成項目監(jiān)理目的體系（2）確定監(jiān)理工作內(nèi)容動態(tài)控制的要點：1）控制是?定的行為主體為實現(xiàn)

務時，不得夸張自己的能力，不得私自分包或轉讓監(jiān)根據(jù)建立目的和監(jiān)理協(xié)議中規(guī)定的監(jiān)理任務期確列出一定的目的而采用的一種行為,，要實現(xiàn)最優(yōu)化控制，

理業(yè)務;在監(jiān)理活動中，應當做到忠誠誠實、重信譽、監(jiān)理工作內(nèi)容并進行分類、歸并及組合。對各項工作必須首先滿足兩個條件:一是要有一合格的主體：二是

竭誠的為建設單位服務.應提供與其資垢水平相適應進行歸并及組合應以便于監(jiān)理目的的控制為母的,并要有明確的系統(tǒng)目的.2）控制是按事先確定的計劃目

的技術眼務。（3〉公正。公正性是社會公認的執(zhí)業(yè)準則，綜合考慮監(jiān)理項目的規(guī)模、性質、工期、工程發(fā)雜程的值進行啊。控制活動就是愴杳實際發(fā)生的狀況與計

也是從事工程監(jiān)理活動應當遵照的重要準則。公正是度以及監(jiān)理單位自身技術業(yè)務水平、監(jiān)理人員數(shù)量:和劃目的值與否存在偏差,偏差與否在容許范圍之內(nèi)，與

指監(jiān)理單位在監(jiān)理活動中既要維護建設單位的利益，素質、組織管理水平等。＜3）項目監(jiān)理機構的組織構否應采用控制措施及采用何種措施以糾正偏差.3）控

乂不能損害施工單位的合法權益，并根據(jù)協(xié)議公平合造1）選擇組織構造模式由于工程項目規(guī)模、性質、制的措施是檢查、分析、監(jiān)督、引導和糾正。4）控制

理的處理建設單位與施工單位之間叫矛盾。⑷科學.建設階段等的不同樣，在設計項目監(jiān)理機構的組織構造是針對被控系統(tǒng)而言的，既要對被控系統(tǒng)進行全過程控

科學是指監(jiān)理單位開展監(jiān)理活動要根據(jù)科學的方案，時,應選擇合適的組織構造模式以適應監(jiān)理工作的需制，又要對其所有要素進行全面控制。5）控制是動

運用科學的手段，采用科學的措施.匚程項目監(jiān)理結束要。組織構造模式的選擇應考慮有助「項目協(xié)議管理,態(tài)的，是一種有限的循環(huán)過程。6＞倡導積極控制為主，

后，還要進行科學的總結。只有這樣，才能提供高智能有助于目的控制,有助于決策指揮，有助于信息溝通。輔之以被動控制的措施。7）控制是一種大系統(tǒng)，其中

內(nèi)科學的服務,才能符合工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的需要.2）確定管理層次和管理路度項目監(jiān)理機構中一般應包括組織、程序、手段、拮施、目的、信息等多種分

5、試闡明監(jiān)理，程叫"閂職業(yè)道德準則,有三個層次：a,決策層:山總監(jiān)埋_L程帥及具助手構系統(tǒng)。具中估息分條?允貨存于J貝口實仃的全過程。X

D熱愛本職工作，忠于職守、認真負費.具有對工程建成，重要是根據(jù)監(jiān)理協(xié)議的規(guī)定和工程項目監(jiān)理活動程項目在實行過程中是不停變化時.因此工程項目內(nèi)控

設的高度責任感,2）堅持嚴格按照協(xié)議實行對工程項特點與內(nèi)容進行科學化、程序化決筑與管理.b,中間控制就是動態(tài)控制.

目內(nèi)監(jiān)理.既要保護建設單位的利益，乂要公平合理地制層:，由駐地監(jiān)理工程師8、在公路工程項目施工監(jiān)理中.監(jiān)理人員牢固樹立

看待施工單位。3）監(jiān)理工程師自身要模范地遵守

積極控制的思想，認真研究并制定多種積極控制措施，答：（1）監(jiān)理計是承上啟下的管理層次劃的至要內(nèi)容應目施工單位借用，如不能滿足規(guī)定,指令施工單位提供。

對于提高工程項目目的控制向效果具有重要意義。試包括如下幾種方面：試分析：（1）指出該監(jiān)理企業(yè)編制“監(jiān)理計劃”的做法

問：（I）控制沆程的基本環(huán)節(jié)有哪些?（2）說出有關控制I）工程項目概況:2）監(jiān)理I：作根據(jù)；3）監(jiān)理I：作范圍;4）不妥之處,并寫出對內(nèi)的做法。（2）指出該頊目“監(jiān)理計

分類啊措施。（3）簡述枳極控制和被動控制向關系，監(jiān)理工作內(nèi)容:5）監(jiān)理工作目啊;6）監(jiān)理機構的組織形劃”內(nèi)容中的缺項名稱。（3）在總監(jiān)理工程師簡介的

答案：（1）控制流程的基本環(huán)節(jié)是：投入、轉換、反式；7）項目監(jiān)理機構各部門及人員崗位職貢；8）項監(jiān)理工作內(nèi)容、項目駐地監(jiān)理工程新詢位職員和監(jiān)理

饋、對比、外正。（2）分類措施有：按照控制措施作月監(jiān)理機構的人員配置及進退場計劃：9）監(jiān)理工作搭設備的內(nèi)容中,找出不對的向內(nèi)容并改正.

用于控制對象的時間,可分為事前控制、事中控制和施及措施：10）監(jiān)理工作程序及表格：11）監(jiān)理工作制答案：（1）編制監(jiān)理計劃的做法不妥之處如下：1）監(jiān)理

事后控制。按照控制信息的來源，可分為前饋控制和度；12）監(jiān)理設備;13）監(jiān)理設備啊配置及進退場計劃：計劃由監(jiān)理企業(yè)技術負貴人組織技術部門人員編寫不

反饋控制。按照控制過程與否形成閉合回路，可分為14）其他。妥,應由總監(jiān)理工程師主持，駐地監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)

開環(huán)控制和證環(huán)控制.按照控制措施制定的出發(fā)點，可（2）監(jiān)理計劃的作用重要包括如下幾種方面：1）指導理工程加參與編寫；2）監(jiān)理計劃由該監(jiān)理企業(yè)總經(jīng)理

分為積極控制和被動控制。項目監(jiān)理工作;2）是交通主管部門對監(jiān)理單位實行監(jiān)督審核簽字不妥,應由監(jiān)理企業(yè)技術負貨人審枇：3）根據(jù)

（3）所謂積極控制.是在預先分析多種風險原因及其管理的根據(jù)；3）是建設單位坳認監(jiān)理單位與否履行監(jiān)監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)力的范本.將監(jiān)理方案做合適修改后編制

導致目的偏副勺也許性和成都的基礎上，確定和采用有理協(xié)議的垂要根據(jù);4）是施工單位配合監(jiān)理機構開展監(jiān)理計劃不妥，應根據(jù)該工程項目特點、規(guī)模、協(xié)議

針對性的防止措施.從而減少及至防止目的偏離。監(jiān)理工作的根據(jù)：5）是監(jiān)理單位重要的存檔文獻資料。等編制。（2）該監(jiān)理計劃缺項包括如下方面：1）監(jiān)理工

積極控制是一種事前控制、前饋控制、開壞控制10、簡述監(jiān)理工程師在施工準備階段監(jiān)理工作的重要作范圍;2）監(jiān)理工作目的⑶監(jiān)理工作程序及表格：4）

綜上所述，積極控制是一種面對未來的控制,它可以處內(nèi)容。監(jiān)理工作制度；5）監(jiān)理機構人員進退場計劃：6）監(jiān)理設

理老式控制過程中錯在的時滯影響，盡最大也許防止偏答案：1）參與設計交底;2）審批施工組織設計;3）檢查備的配置及進退場計劃.（3）監(jiān)理1：作內(nèi)容部對時的內(nèi)

差已經(jīng)成為段實時被動局面，減低偏差發(fā)生概率極其保證體系;4）審核工地試驗室；5）審批復測成果;6）容如卜:1）錯誤，應改為：審批施工垠位報送的施工

嚴重城東,從而是目的得到有效控制.驗收地面線：7）審批工程劃分;8）確認場地占用計劃;進度計劃;3）錯誤,應改為u：審批施匚單位報送的施E

所謂被動控制.是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過9）核算工程量清單;10）簽發(fā)動工預付款文付證書；11）組織設計：4）錯誤，應改為:根據(jù)施工協(xié)議有關條款、施

對產(chǎn)生偏差原因的分析,研究制定糾偏措施,已是偏召開監(jiān)理交底會；12）召開第一次工地會議：13）簽發(fā)工圖等，對工程費用目的進廳風險分析：5）錯誤，應改

差得以糾正，工程實行恢豆到本來的計劃狀態(tài)，或雖然協(xié)議工程動工令等，為：按施工協(xié)議條款的有關規(guī)定工程計量;6）錯誤，應

不能恢史到計劃狀態(tài)但可以減少的嚴重程度。II.x某公路工程項目,建設單位通過公開招標.委托光改為:參與工程竣工驗收。

被動控制是一種事后控制、反饋控制、閉環(huán)控制。大監(jiān)理企業(yè)負貨該項目施1:階段的監(jiān)理「.作，該監(jiān)理企駐地監(jiān)理「?程和職費不對的之內(nèi)容加下：

總沙丘那個所述,被動控制是一種面對現(xiàn)實的控制。雖業(yè)口勺副總經(jīng)理出任該項目監(jiān)理機構的總監(jiān)理工程加。2）錯誤,應改為：總監(jiān)理工程師審批監(jiān)理細則;3）錯誤，

然目的偏離已成為客觀事實，不過,通過被動控制措施,項目總監(jiān)理工程箭責成該監(jiān)理企業(yè)的技術負貢人，組織應改為:總監(jiān)理T：程師調配不稱職的監(jiān)理人員:4）錯

仍然也許使工程實行恢復到計劃狀態(tài),至少可以減少偏技術部門人員編制該項n施工階段的監(jiān)理計劃。參與誤，應改為：總監(jiān)理工程師處理索賠事宜，協(xié)調各方關

差的嚴重程度.不可否認，被動控制仍然是種有效編寫監(jiān)理計劃人員根據(jù)本監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)有的監(jiān)理計劃系。

的控制，也是r分更要并且常常運用啊控制方式.因此原則范本，將投標時的監(jiān)理方案做合適次動后編制成建立設備問題:向施工單位借用和指令施工單位提供

對部動捽制后當予以足夠的重視.并努力提高其控制讀丁程兩日監(jiān)理計劃、該丁程項目監(jiān)理計劃經(jīng)該監(jiān)理監(jiān)網(wǎng)M卷是不對的JITJ,應西為，項目監(jiān)理機構應根據(jù)監(jiān)

效果。企業(yè)總經(jīng)理審批簽字后，報送建設單位.該匚程項目理協(xié)議的約定，配置渦足監(jiān)理I：作需要向測量、檢查

由以上分析可知,在建設工程實行過程中，假如僅僅采監(jiān)理計劃內(nèi)容包括：I）工程項目概況：2）監(jiān)理工作根及試驗設備。

用被動控制措施,出現(xiàn)偏差是不可防止的，并旦偏差也據(jù)；3）監(jiān)理工作內(nèi)容;4）項目監(jiān)理機構啊構成形式;5）12、從質量監(jiān)理的角度來分析,監(jiān)理工程加同通過審

許有累積效果,即雖然采用了糾偏措施,但偏差也許項目監(jiān)理機構人員配置計劃6）監(jiān)理工作措施及措施：資哪些方面來判斷分析（或分部）工程與否具有動工的

越來越大，從而難以實現(xiàn)預定的目的。另首先積極控7）項目監(jiān)理機構的部門及崗位職責：8）監(jiān)理設施。條件？

制的效果雖然比被動控制好，不過，僅僅采用枳極控在監(jiān)理交底會上，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理計劃簡介了答案：從質量監(jiān)理的角度來分析,分項、分部工程動工

制措施卻是不現(xiàn)實的，或者說是不也許.由于建設實行監(jiān)理工作內(nèi)容,項目監(jiān)理機構的人員崗位聯(lián)揖和監(jiān)理設條件應從如卜.幾種方面來審查：

過程中有相稱多H勺風險原因是不可預見是指是無法防施等內(nèi)容.其中：（I）監(jiān)理工作內(nèi)容1）編制項目施工進（I）審查工程分包

品啊，如政泊、社會、自然等原因并且采用積極控制度計劃，報建設單位同意后F發(fā)給施工單位執(zhí)行：2）監(jiān)理工程師應按協(xié)議規(guī)定對工程分包計劃和協(xié)定進行

措施往往要付出?定的代價,即花費一定時資金和時檢查現(xiàn)場質班狀況并與規(guī)劃原則對比，發(fā)現(xiàn)偏差時下審查.報建設單位同意.

間，對于那些放生概率小且發(fā)生后損失亦較小的風險原達監(jiān)理指令：3）協(xié)助并參與施工單位編制施工組織設（2）審批施工測量放線

因，采用積極控制措施有時也許是不經(jīng)濟的。這表明.計：4）審杳施工單位投標報價的構成，對工程項目造價監(jiān)理工程師應檢查施工單位使用的測量儀淵與否按規(guī)

與否采用枳極控制措施以及究竟采用什么枳極控制措目啊進行風險分析：5）編制工程垃計及規(guī)劃，依此進定進行了校準，審查其提交時施工測證放線數(shù)據(jù)、圖表

施,應在對風險原因驚解定量分析的基礎上，通過技術行工程計量:6）組織工程竣工驗收。（2）項目監(jiān)理機構人及放線成果并予以批復。

經(jīng)濟分析和比較來決定.在某些狀況下，被動控制倒也分崗位職責本工程項目監(jiān)理機構設駐地監(jiān)理工程（3）審批「.程原材料與混合料

許是較佳口勺選擇。因此,對于建設工程目的控制來說.師，其職選?包括：1）負責協(xié)議段平常監(jiān)理工作;2）審批監(jiān)理工程師應審查施工單位申報的原材料、混合料試

積極控制和被動控制兩者缺一不可，都是實現(xiàn)建設工監(jiān)理細則;3）調換不稱職的監(jiān)理人員；4）處理索賠事驗資料,對原材料應獨立取樣進行平行試驗;對混合料

程目的所必為采用的檢制方式，應將積板控制與被動宜，協(xié)調各方美系。（3）監(jiān)埋設備監(jiān)埋_L作所噩的泄量可在做_L單位快則試臉的地礎上進行試瞬驗證，必要

控制緊密結合起來。儀器、檢查及試驗設備向參與本工程項時做原則試驗，在協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)予以批發(fā)。

9、試筒述監(jiān)理計劃的.K要內(nèi)容及作用.監(jiān)理工程師應對施工單位申請使用的商品混凝I：或商

規(guī)定.臨時用地的恢豆計劃與否可行。

4）審查施工單位的環(huán)境保護管理體系與否貢任明確.

切實

有效。C,采用更先進的施工機械。25、材料預付款的支付條件有哪些？監(jiān)理工程師在將

5）參與第一次工地會議，提出環(huán)境保護監(jiān)理目的，3）經(jīng)濟措施：材料、設備預付款計入進度付款證書中時應注意哪些

環(huán)境保護監(jiān)理措施及規(guī)定。a,實行包干獎勵；問題？

（-）施工階段的環(huán)境保護監(jiān)理工作內(nèi)容田要有：b.對所采用的技術措施予以對應的經(jīng)濟賠償；答案：1）材料與忖款的支付需具有如下條件:

D審查施工單位編制的分部（分項）工程施工方案中c,提高獎金數(shù)額。a.材料符介規(guī)范規(guī)定并經(jīng)監(jiān)理工程新承認；

的環(huán)境保護措施與否可行。%其他配套措施：b.承包人已出具材料費用憑證或支付單據(jù)：

2）對施工現(xiàn)場、施工作業(yè)進行巡視或旁站監(jiān)理.檢查環(huán)a,改善外部配合條件：c,材料已在現(xiàn)場交貨，J1存諸良好，監(jiān)理工程如認為材

境保護措施也貫徹狀況。b,改善勞動條件：料的存儲措施符合規(guī)定：

3）椅洲各項環(huán)境指標.出具檢測匯報或成果。c.實行強有力的調度。2）監(jiān)理工程師將材料孩付款計入進度付款證書時應

4）向施工單位發(fā)出環(huán)境保護工作指示，并檢查指令的執(zhí)23、某路橋企業(yè)通過投標獲得某公路工程的施工任務,注意：

行狀況。總監(jiān)理工程師規(guī)定該施工企業(yè)提出進度女排計劃，施a.合計支付材料預付款的金額不應超過協(xié)議剩余工作

5）編寫環(huán)境保護監(jiān)理月報。工企業(yè)組織有關人員進行進度分析,最終決定實行流水殳。

6）參與工地例會。施工.并遞交了施工組織計劃.b,合計支付材料懂付款的材料數(shù)量，不應超過工程所需

7）建立、保管環(huán)境保護監(jiān)理資料檔案。試回答問題：的實際總數(shù)量：

8）處理或協(xié)助主管部門和建設單位處理突發(fā)環(huán)境保護（1）簡述流水施工的含義。c,預付款材料的品種應與工程計劃進度相匹配：

事件。（2）試闡明施工企業(yè)實行流水施工有何經(jīng)濟效果？e,已支付材料預付款的材料所有權歸業(yè)主；

（三）交「?及缺陷責任期的環(huán)境保護監(jiān)理「?作內(nèi)容重要（3）指出流水施1：的幾種體現(xiàn)方式。3在估計竣工前3個月,將不再支付材料預付款.

有：（4）簡述流水施工有何特點。26、某擬建高速公路項目,建設填位已于某監(jiān)理單位簽

I）參與交工檢查，確認現(xiàn)場清理工作、臨時用地的恢攵答案:（1）流水施匚方式是將擬建工程項E中I內(nèi)每一種訂J'施工監(jiān)理協(xié)議，受建設單位委托，總監(jiān)理工程師協(xié)

等與否抵達環(huán)境保護規(guī)定。施工對象分解為若干個施工過程,并按照施工過程成立助建設單位做好施工招原則備工作。并組織人員編制

2）檢查施工單位的環(huán)境保護資料與否抵達規(guī)定。對應的專業(yè)施工隊，各專業(yè)隊按照施工次序依完畢各招標文獻.包括工程量清單。試問：

3）評估環(huán)境保護任務或環(huán)境保護目的的完畢狀況，對個施工對象的施工過程，同步保證施工在時間和空間上（1）工程最清單由誰來編制？

尚存的重要環(huán)境問題提出繼續(xù)檢測或處理口勺方案和提持續(xù)、均衡和有節(jié)奏地進行，使相鄰兩專業(yè)隊能最大（2）工程量清單的作用有哪些？

議.程度地搭接作業(yè)。（3）1：程抵清第的重要內(nèi)容包括哪些？

4）完畢缺陷式任期環(huán)境保護監(jiān)理工作。（2）流水施工口勺經(jīng)濟效果是：答案：（I）工程量清單應由具有編制招標文獻能力的

缺陷責任期的環(huán)境保護監(jiān)理「?作內(nèi)容重要包括：1）監(jiān)1）施工「?期短，可以盡早發(fā)揮投資效益；招標人，或受其委托并有對應資質的招標代理機構或

理工程師定期檢查施工單位對環(huán)境保護遺留問題整改2）實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，可以提育施工技術水平和勞動工程造價征詢單位編制。

計劃的實行拱根據(jù)工程詳細狀況，提議施工單位對整生產(chǎn)率；（2）工程量清單的作用是：

改計劃進行調整。2）監(jiān)理工程師檢查已實行的環(huán)境3）持續(xù)施工，可以存分發(fā)揮施工機械和勞動力的生產(chǎn)1）為投標者提供一種報價計克的基礎和一種公開公

保護達標丁程和環(huán)境保護丁程.對交T驗收后非牛MJ率：平公正的競爭環(huán)境：

環(huán)境保護問題或匚程質量缺陷及時進行調查和記錄.4）提高I：程質量，可以增長I：程項目的使用壽命和節(jié)2）為編制標的服務：

并指示施工單位進行環(huán)境恢復或工程修復。3）監(jiān)理省使用過程中的維修費用：3）是計價、詢標、評標的接礎:

工程師督促施工單位按協(xié)議及有關規(guī)定完畢環(huán)境保護5）減少工程成本，可以提高承包單位的經(jīng)濟效益。4）為施工過程的工程進度款支付提供根據(jù)：

資料。（3）流水施工的體現(xiàn)方式有：網(wǎng)絡圖、橫道圖、垂直圖。5）為辦理竣工結算及工程協(xié)用索賠提供了里要根據(jù)，

22、在公路工程項U施工過程中.通過檢查分析,假如（4）流水施工方式有如下特點：（3）工程室活單內(nèi)容包括如下幾部分：

發(fā)現(xiàn)原有進展計劃已不能適應實際狀況時，為了保證I）盡量地運用工作面進行施工，工期比較短：1）工程出清單闡明：

進度控制目股的實現(xiàn)或者需要確定新的計劃目的,就必2）各專業(yè)施工隊實現(xiàn)了專業(yè)化施工，有助于提高技2）投標報價闡明；

須對原有進度進行調整.以形成新H勺進度計劃,作為術水平和勞動生產(chǎn)率，也有助丁?提高順房；3）計日工闡明：

進度控制Fj新根據(jù)。狀分析；3）專業(yè)隊可以持續(xù)施工，同步使相鄰專業(yè)隊動工時間4》其他闡明；

（1）施工進度計劃調整的詳細措施仃哪兩種？可以最大程度H勺搭接；5）工程員清單各項喪格.

（2）通過壓縮網(wǎng)絡計劃中關犍線路上工作的持續(xù)時間來4）單位時間內(nèi)投入的勞動力，謔工用品、材料等資料量27、某公路工程施工協(xié)議采用￡公路工程原則施工招

縮短工期內(nèi)詳細措施有哪幾種？詳細做法是什么？均為均衡.有助于資源供應啊組織；標文蛾》協(xié)議條款。協(xié)議工程量清單上有某僑梁臺背

答案：（I）監(jiān)工進度計劃調整的詳細措施有兩種:一是5）為施工現(xiàn)場的文明施工和科學管剪發(fā)明了有利條和排坡網(wǎng)填子目及其土方數(shù)量，但沒有單價.在該子

通過縮短某些工作的持續(xù)時間來縮短工期:二是通過件。目施工結束后，承包人提出應予單獨計量支付，試問

變化某些【:作的邏輯關系來縮短工期。24、簡要闡明施「?中進行工程計址的必要性。其規(guī)定與否成立？

（2）詳細措施：答案：1）只有通過工程計量才能獲得精確"勺實際工程答案：其規(guī)定不能成立。

I）組織措施：量；根據(jù)《公路工程原則施工招標文獻》協(xié)議條款規(guī)定.

a，增長工作的.組織史捌內(nèi)碓.L隊伍：2）汁雄是監(jiān)埋，程師控制質tft與進段的由.要手段；L程1ft清單中的所禽_￡程于目，投標人都立項報單價和

b,增長每天叫施工時間：3）計員是支付啊基礎,是確報業(yè)主與承包人雙方實現(xiàn)公總額價。承包人未在標價工程員清單中煩入單價或總

c,增長勞動力和施工機械的數(shù)量”平交易的關鍵環(huán)節(jié).救價的工程子目,將被認為其已包括在本協(xié)議的其他子

2）技術措施：目的單價和總額價中，發(fā)乜人將不另行支付。不

a,改善施工工藝和施工技術,縮短工藝技術間隙時間:

b.采用更先進內(nèi)施工措施，以減少施工過程的數(shù)鼠：

支付，也就沒有計I出為任何須要.因而不能單獨計量支遷、工程支付擔保狀況以及其他與動工條件有關的內(nèi)承認錯誤并同步提出改善意見.

付。容及事項進行闡明。8）對本監(jiān)理機構的簡介應實事求是，不得向建設單

28、試簡述交工驗收與缺陷責任期監(jiān)理「?作的揖要任4）監(jiān)理單位應就監(jiān)理I：作準備狀況以及有關事項作位隱蹣本機構的人協(xié)現(xiàn)實狀況、過去的業(yè)績以及影響

務。出闡明。監(jiān)理服務的原因。

答案：根據(jù)勺公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，交工驗收5）監(jiān)理工程師應就重要監(jiān)理程序、質量和安全事故匯9）不得經(jīng)營或參與經(jīng)營承包施工，也不得參與采購、營

與缺陷責任期監(jiān)理工作啊重要任務包括如卜幾種方報程序、報表格式、函件往來程序、工地例會等進行俏設備、也不得在政府部門、施工單位和設備、材料

面：1）審查交工驗收申請;闡明。供應商單?位任職或兼職。

2）評估工程質址ij編制監(jiān)理工作匯報；6）總監(jiān)理工程師應進行公議小結，明確施工準備工作還10）不得以謊言欺騙建設弟位和施工單位，不抵上海、

3）參與交工驗收：存在啊重要問題及處理措施。誹謗他人聲譽借以提高自己啊地位和信譽。

4）簽認交工結賬證書：31、試簡述工程監(jiān)理月報的重要內(nèi)容.1I）不得一種人名義接受委托,開展工程監(jiān)理業(yè)務,只

5）實行缺陷責任期的監(jiān)理:答案:工程監(jiān)理月報的重要內(nèi)容：能有監(jiān)理單位承擔。

在協(xié)議工程的缺陷員任期內(nèi),監(jiān)理工程師應檢查施工本月工程概述,工程痂量、進度、安全、環(huán)境保護、12）為自己所監(jiān)理的工程項目將任外單位監(jiān)理人員時.

單位剩余工程的實行狀況;巡視檢查已竣工程;記錄發(fā)支付、協(xié)議管理R勺其他事項啊狀況，協(xié)議執(zhí)行狀況，須征得建設單位的承認。

生的工程缺陷.指示施工單位進行修發(fā),并對工程缺陷存在的問題,本月監(jiān)理工作小結等。13）接受職業(yè)維續(xù)數(shù)育.努力學習專業(yè)技術和建立知

發(fā)生啊原因、責任及修豆班用進行調查、確認;督促施32、試闡明監(jiān)理工作匯報的內(nèi)容。識，不停提在業(yè)務能力和監(jiān)理水平。

工單位按協(xié)議規(guī)定完畢竣工資料。答案：1）監(jiān)理工作概況。35、簡述不同樣的工程項H承發(fā)包模式所對應的監(jiān)理

6）簽發(fā)缺陷責任終止證書：包括協(xié)■議段監(jiān)理組織形式、管理構造、人員投入狀況。模式。

7）簽認最終支付證書；2）工程質量管理。答案：1）平行承發(fā)包模式卜項監(jiān)理模式:①建設垠位

8）參與工程竣工驗收。包括質量管理措施;施工過程中質量檢查伏況匯總;質委托一家監(jiān)理單位承擔項目監(jiān)理任務.這種模式規(guī)定

應闡明的是，以上交工驗收與缺陷貪任期監(jiān)理工作重用問胭和事故處理狀況總結;工程質量評估狀況"監(jiān)理單位有較強口勺協(xié)議管理和組織協(xié)調能力，并應做

耍任務中啊4）、6）和7）項,《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》3）計量支付、工程進度和協(xié)議管理狀況.好前面規(guī)劃工作。監(jiān)理單位的項目監(jiān)理組織可以組建

的規(guī)定與《公路工程原則法工招標文獻》協(xié)議條款的4）設計變更狀況，多種監(jiān)理分支機構對承包人分別實行監(jiān)理。項目總監(jiān)

規(guī)定有所不同樣，讀者在笈習時應注意。5）交工驗收中存在問題及處理狀況。理工程師應做好總體協(xié)調工作，加強橫向聯(lián)絡，保證監(jiān)

29、公路I：程進度交「.驗收應具有的條件有哪些？6）對設計單位、施「.單位和建設單位評價，理工作一體化。②建設單位委托多家監(jiān)理單位.采用

答案:公路工程進行交工驗收應具有如下條件：7）監(jiān)理工作體會。這種模式，業(yè)主分別委托兒家監(jiān)理單位針對不同樣承

I）協(xié)議約定內(nèi)各項內(nèi)容已完畢；33、簡述作為合格的監(jiān)理I：程師應具有的某件或素質.包人實行監(jiān)理。由于?建設單位分別與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)

2）施工單位按交通部制定的《公路工程質量:檢查評答案：（1）應具有較高的理論水平和合理的知識構造：理協(xié)議，因此各監(jiān)理單位之間的互相協(xié)作與配合需要

估原則》及小關規(guī)定向規(guī)定對工程質量:自檢合格：（2）應具有較高的專業(yè)技術水平和豐富的工程建設實建設單位進行協(xié)調。2）設L或施工總層報模式下的監(jiān)

3）監(jiān)理工程師對工程質址的評估合格：踐經(jīng)驗；理模式①建設單位委托一家監(jiān)理單位進行全過程監(jiān)

4）質信照著機構岳交通部規(guī)定的公路丁程質址鑒定（3）應具有崇高的J職“道融和良好的敬業(yè)精神：理.這種楂式的長處是監(jiān)理單位可以對設計階區(qū)和施

措施對匚程質量進行檢?測，并出具檢測意見：（4）應具有較強的組織協(xié)調能力和良好協(xié)作精神；「?階段的費用、進度、質量控制統(tǒng)籌考慮，合理進行總

5）竣工文獻已按交通部規(guī)定的內(nèi)容編制完畢：（5）具有較高的外語水平和涉外工作經(jīng)驗；體規(guī)劃協(xié)調、更可使監(jiān)理工程師掌握設計思緒與設計

6）施工單位、監(jiān)理單位已完畢本協(xié)議段內(nèi)工作總結.（6）具有健康的體魄和充沛的精力。意圖,有利施工階段監(jiān)理工作的實行，②建設單位按設

30、試簡述象一次工地會議的構成與內(nèi)容，34、簡述監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準則，計階段或施工階段分別委托監(jiān)理單位。這種模式是按

答案:（1）第?次工地會議組織答案：1）熱愛木職工作,忠于職守,認真負貢.具有階段分別委托監(jiān)理單位進行設計階段和施工階段監(jiān)

第一次工地會議應在工程正式動工前召開。總監(jiān)辦應對工程建設的高度責任感”理，個監(jiān)理單位應根據(jù)設計與施工協(xié)議的規(guī)定開展監(jiān)

事先將會議議程及有關事項告知建設單位、施工單位2）堅持嚴格按照協(xié)議實行對工程項目的監(jiān)理,既要保護理工作.3）工程項目總承包模式卜EJ監(jiān)理模式。在工

及其他有關單位并做好會議準番.會議應由總監(jiān)理I：建設單位的利益，又要公正合理地看待施工單位。程項目總承包模式下，一般只宜委托一家監(jiān)理單位進

程師主持,建設單位、施工單位法人代表或授權代衣必3＞要模范地遵守國家以及地方的多種法律、法規(guī)和行監(jiān)理。在這種模式匕監(jiān)理工程新需要具有較全面啊

須出席。各方在工程項目中擔任重要職務的人員及分規(guī)范，同步也規(guī)定施工單位模范地遵守屈據(jù)以保護建知識。4）工程項目總承包管理模式下的監(jiān)理模式。在

包單位負貢人應參與會議，第一次工地會議應邀請質設單位的合法權益，工程項目總承包管理模式下，建設單位宜委托一家監(jiān)

量:監(jiān)督部門參與。4）廉潔奉公，不得接受建設單位所支付的監(jiān)理酬金以理進行監(jiān)理，這要便于監(jiān)理工程師對總承包協(xié)議單位

（2）會議內(nèi)容外的酬勞進行管理，

I）各方應簡介各自的人員、組織機構、職員范圍及聯(lián)5）要為建設單位嚴格保密。監(jiān)理工程師理解和舉握的36.簡述監(jiān)理機構的類型及合用范圍。

絡方式。有關建設單位的情報資料，必須要個保裕,不得泄露，答案：監(jiān)理機構的組織形式和規(guī)模.應根據(jù)監(jiān)理協(xié)議

建設總位應宣布對監(jiān)理工程師的授權：總監(jiān)理工程師6）當認為自己對此勺的判斷或決定被建設單位否決時.監(jiān)規(guī)定的監(jiān)理服務內(nèi)容、服務期限、工程項目構成、工

應宣布對駐地監(jiān)理工程師授權:施工單位書面提交對理工程師應闡明自己向觀點，并且要以書面的形式同志程規(guī)模、技術攵雜程度、現(xiàn)場條件等原因確定。可根

」.地代表的授權-付。墓設隼位，闡明也計給建設卑位一方帶米的不良后果。掂詳細狀況設比-一級監(jiān)埋構造及二級監(jiān)埋機構，

2）施工單位應陳說動工的各項準備狀況：監(jiān)理工程師如認為建設單位時判斷或確定不可行使.應書面向建設1）?級監(jiān)理機構合用于動二里程20km如下的高速公

就施工準備以及安全、環(huán)境保護等予以評述.單位提出勸說.路、一級公路:工程規(guī)模小,技術簡樸、現(xiàn)場條件簡樸

3）建設單位應就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆7）當發(fā)現(xiàn)自己處理問題有錯誤時.應及時向建設單位向二級和二級如下公路及養(yǎng)護工程；獨立大橋和獨

立陵道工程.7）審批分項、分部工程啊動工申請。4）審核工地試驗室；