2024年監(jiān)理工程師監(jiān)理理論習(xí)題解析

I、簡述公路「程質(zhì)量保證體系.國家以及地方的多種法律、法規(guī)和規(guī)定，同步也規(guī)定和專業(yè)監(jiān)理工程師構(gòu)成,具有負(fù)責(zé)監(jiān)理計(jì)劃的貫徹、監(jiān)

公路工程實(shí)行政府監(jiān)督，法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)施工單位模范地遵守,并據(jù)以保護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)理目的控制及協(xié)議實(shí)行的J管理。C.作業(yè)層:由監(jiān)理員等

自檢的歷量保證體系。交通主管部門及其所屬的質(zhì)量益.霜監(jiān)理I：程師不得接受建設(shè)單位所支付的監(jiān)理酬構(gòu)成,具有負(fù)貨監(jiān)理工作的操作實(shí)行。頊目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中

監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任;項(xiàng)目法人對(duì)工程質(zhì)金認(rèn)為的酬勞以及任何形式的回扣、提成、津貼或其管理跨度確實(shí)定應(yīng)考慮監(jiān)理人員的素質(zhì)、監(jiān)理管理活

量負(fù)管理費(fèi)任勘察設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)資：施他簡介刪勞。同步,也不得接受施工單位的任何好處，動(dòng)的紀(jì)雜性和相似性、監(jiān)理業(yè)務(wù)的原則化程度、各項(xiàng)

工單位對(duì)施工質(zhì)址負(fù)責(zé);監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)現(xiàn)場以保持監(jiān)理工程師的廉潔性。5）監(jiān)理工程師要為建設(shè)規(guī)章制度啊建立健全狀況、建設(shè)工程的集中或分散狀

管理費(fèi)任；試驗(yàn)檢測單位對(duì)試驗(yàn)檢測成果負(fù)貴;其他從單位嚴(yán)格保密。監(jiān)理工程師理解和掌握的有關(guān)建設(shè)單況等.按監(jiān)理工作實(shí)際需要說定。3）設(shè)置監(jiān)理機(jī)構(gòu)中各

業(yè)單位和從業(yè)人員按照有關(guān)規(guī)定對(duì)其產(chǎn)品或者服務(wù)期位的情報(bào)資料，必第嚴(yán)格保密，不得泄然。6）當(dāng)監(jiān)職能部門設(shè)置項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中各職能部門，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理

量負(fù)對(duì)應(yīng)責(zé)任。理工程師認(rèn)為自己對(duì)的的判斷或決定被建設(shè)單位否次機(jī)構(gòu)目1內(nèi)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)可運(yùn)用的人力和物力資源以及協(xié)

2、施工單位怎樣建立自檢體系.時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)闡明自己的觀點(diǎn)，并且要以H面時(shí)形議構(gòu)造狀況,將費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全

1）確定質(zhì)真控制的目應(yīng)建立質(zhì)量目的體系;2）建立式告知建設(shè)單位，闡明也許給建設(shè)單位一方帶來的不與環(huán)境保護(hù)控制、協(xié)議管理、組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作內(nèi)

質(zhì)殳控制的組織機(jī)構(gòu)：3）配置稱職的自檢人員：4）配置應(yīng)后果,如認(rèn)為建設(shè)單位的判斷或決定不可行時(shí)?應(yīng)容按不同樣的職能活動(dòng)或按子項(xiàng)分解.形成對(duì)應(yīng)的管理

能滿足規(guī)定的試驗(yàn)檢測設(shè)備;5）建立和采用原則、規(guī)書面向建設(shè)單位提出勸說，7）監(jiān)理工程師當(dāng)發(fā)現(xiàn)自部門。4）制定崗位職責(zé)與考核規(guī)定崗位職務(wù)及職

范化口勺工作措施和工作制度。己處理問題有錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位承認(rèn)錯(cuò)誤并責(zé)確實(shí)定，要有明確的目的性，不可因人設(shè)崗。根據(jù)責(zé)權(quán)

3、簡述監(jiān)理I：程酊在施【準(zhǔn)備階段的重要任務(wù).同步提出改善意見.8）監(jiān)理工程師對(duì)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一致的原則應(yīng)進(jìn)行合適附授權(quán)，井明確對(duì)應(yīng)的職資.

在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師的工作可分為兩個(gè)方面:簡介應(yīng)實(shí)事求是,不得向建設(shè)單位隱瞞木機(jī)構(gòu)的人員現(xiàn)監(jiān)理人員崗位職貢重要規(guī)定各類人員的工作職費(fèi)和考

一是自身的準(zhǔn)備工作，二是對(duì)施工單位動(dòng)工前施工準(zhǔn)實(shí)狀況、過去的業(yè)績以及也許影響監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的原核規(guī)定.在工作職資中又分為應(yīng)完畢的工作指標(biāo)和基

備活動(dòng)的監(jiān)理。其內(nèi)容如I）監(jiān)理的自身準(zhǔn)備工作因。9）監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師個(gè)人,不為所建立項(xiàng)目指本貢任。在考核規(guī)定中又可分為考核原則和完畢時(shí)間.

內(nèi)容\o\ac（0,配置試驗(yàn)室設(shè)備；錯(cuò)誤!熟悉定承包人、建筑材料、設(shè)備和構(gòu)配件,不得經(jīng)營或參對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行定劃考核,包括考核內(nèi)容、考

協(xié)議文獻(xiàn):錯(cuò)誤！調(diào)查施「?環(huán)境條件:錯(cuò)誤!編制監(jiān)理與經(jīng)營承包施工，也不得參與采購、營銷設(shè)備和材料，核原則及考核時(shí)間、獎(jiǎng)懲揩施等。5）配置.稱職的監(jiān)理

“劃：錯(cuò)誤!編制監(jiān)理細(xì)則，2）對(duì)施工總位動(dòng)工前施也不得在政府部門、施工單位和設(shè)備、材料供應(yīng)單位工程人員根據(jù)監(jiān)理協(xié)議和監(jiān)理工作心J任務(wù)，按照協(xié)

工準(zhǔn)備活動(dòng)的監(jiān)理工作內(nèi)容：錯(cuò)誤!參與設(shè)計(jì)交底：任職或兼職.10）監(jiān)理工程師不得以謚言欺萊建設(shè)單位議約定配置各層次對(duì)應(yīng)閔位啊監(jiān)理人協(xié)。配置I內(nèi)監(jiān)理

錯(cuò)誤!審批施工組織設(shè)il:錯(cuò)誤!檢查質(zhì)址保證體系;和施工單位，不得傷害、誹謗他人聲譽(yù)借以提高自己人員除應(yīng)考慮監(jiān)理人員個(gè)人素旗外，還應(yīng)考慮監(jiān)理人

錯(cuò)誤！審核工地試驗(yàn)室：錯(cuò)誤！審批發(fā)測成果；內(nèi)地位和信譽(yù).II）監(jiān)理I：程師不得以個(gè)人名義承攬協(xié)總體構(gòu)成的合理性與協(xié)說性.（4）制定科學(xué)的工作

錯(cuò)誤岫收地面線:錯(cuò)誤!審批工程劃分：錯(cuò)誤!確監(jiān)理業(yè)務(wù).不同樣步在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和流程為使監(jiān)理工作科學(xué)、有序地進(jìn)行，應(yīng)按監(jiān)理工

認(rèn)場地占用計(jì)劃；⑨核算工程量清單：從事監(jiān)理活動(dòng).12）為自己所監(jiān)理的「.程項(xiàng)目聘任外作的客觀規(guī)律制定【:作流程，規(guī)范化地開展監(jiān)理【:作。

\o\ac（O..0）簽發(fā)動(dòng)「預(yù)付款支付證書:錯(cuò)誤!單位監(jiān)理人員時(shí),須征得建設(shè)單位時(shí)承認(rèn)，13）接受職監(jiān)理工作流程是根據(jù)監(jiān)理工作制度對(duì)監(jiān)理工作程序所

召開監(jiān)理交底會(huì)：錯(cuò)誤！召開第一次工會(huì)議：錯(cuò)誤！業(yè)繼續(xù)教育，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理知識(shí).不停提高作的規(guī)定，它是監(jiān)理工作科學(xué)、有序、高效和規(guī)范化

簽發(fā)協(xié)議工程動(dòng)工令.業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平.進(jìn)行的基本保證.

4、試簡述監(jiān)理單位經(jīng)管活動(dòng)的基木準(zhǔn)則.6.簡注建立T程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的環(huán)節(jié).監(jiān)珅丁作流程包括：1）監(jiān)BIT作流程，如版最捽制、

監(jiān)理單位經(jīng)營活動(dòng)的基本準(zhǔn)則是“遵法、誠信、公正、（I）確定L程監(jiān)理目的進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、施I??安全管理、協(xié)議管理等監(jiān)

科學(xué)二⑴遵法，遵法是監(jiān)理單位必須準(zhǔn)守得起碼的行工程監(jiān)理目的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的前提，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理理工作流程。2）信息處理工作流程:如與監(jiān)理月度匯

為準(zhǔn)則。對(duì)于工程監(jiān)理單位來說，遵法就是要依法經(jīng)協(xié)議中對(duì)監(jiān)理工作服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、職責(zé)權(quán)限等報(bào)有關(guān)的數(shù)據(jù)處理等。

營，依法開展監(jiān)理工作。⑵誠信。誠信簡樸的講就是的規(guī)定確定監(jiān)理總目的,再明確劃分為詳細(xì)的分目的，7、簡要闡明動(dòng)態(tài)控制的氈本要點(diǎn)。

誠實(shí)、守信用。誠信原則規(guī)定監(jiān)理單位在承攬監(jiān)理業(yè)形成項(xiàng)目監(jiān)理目的體系（2）確定監(jiān)理工作內(nèi)容動(dòng)態(tài)控制的要點(diǎn)：1）控制是?定的行為主體為實(shí)現(xiàn)

務(wù)時(shí)，不得夸張自己的能力，不得私自分包或轉(zhuǎn)讓監(jiān)根據(jù)建立目的和監(jiān)理協(xié)議中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)期確列出一定的目的而采用的一種行為,，要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化控制，

理業(yè)務(wù);在監(jiān)理活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)做到忠誠誠實(shí)、重信譽(yù)、監(jiān)理工作內(nèi)容并進(jìn)行分類、歸并及組合。對(duì)各項(xiàng)工作必須首先滿足兩個(gè)條件:一是要有一合格的主體：二是

竭誠的為建設(shè)單位服務(wù).應(yīng)提供與其資垢水平相適應(yīng)進(jìn)行歸并及組合應(yīng)以便于監(jiān)理目的的控制為母的,并要有明確的系統(tǒng)目的.2）控制是按事先確定的計(jì)劃目

的技術(shù)眼務(wù)。（3〉公正。公正性是社會(huì)公認(rèn)的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，綜合考慮監(jiān)理項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、工期、工程發(fā)雜程的值進(jìn)行啊?？刂苹顒?dòng)就是愴杳實(shí)際發(fā)生的狀況與計(jì)

也是從事工程監(jiān)理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵照的重要準(zhǔn)則。公正是度以及監(jiān)理單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、監(jiān)理人員數(shù)量:和劃目的值與否存在偏差,偏差與否在容許范圍之內(nèi)，與

指監(jiān)理單位在監(jiān)理活動(dòng)中既要維護(hù)建設(shè)單位的利益，素質(zhì)、組織管理水平等。＜3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織構(gòu)否應(yīng)采用控制措施及采用何種措施以糾正偏差.3）控

乂不能損害施工單位的合法權(quán)益，并根據(jù)協(xié)議公平合造1）選擇組織構(gòu)造模式由于工程項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、制的措施是檢查、分析、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正。4）控制

理的處理建設(shè)單位與施工單位之間叫矛盾。⑷科學(xué).建設(shè)階段等的不同樣，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織構(gòu)造是針對(duì)被控系統(tǒng)而言的，既要對(duì)被控系統(tǒng)進(jìn)行全過程控

科學(xué)是指監(jiān)理單位開展監(jiān)理活動(dòng)要根據(jù)科學(xué)的方案，時(shí),應(yīng)選擇合適的組織構(gòu)造模式以適應(yīng)監(jiān)理工作的需制，又要對(duì)其所有要素進(jìn)行全面控制。5）控制是動(dòng)

運(yùn)用科學(xué)的手段，采用科學(xué)的措施.匚程項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)束要。組織構(gòu)造模式的選擇應(yīng)考慮有助「項(xiàng)目協(xié)議管理,態(tài)的，是一種有限的循環(huán)過程。6＞倡導(dǎo)積極控制為主，

后，還要進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)。只有這樣，才能提供高智能有助于目的控制,有助于決策指揮，有助于信息溝通。輔之以被動(dòng)控制的措施。7）控制是一種大系統(tǒng)，其中

內(nèi)科學(xué)的服務(wù),才能符合工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的需要.2）確定管理層次和管理路度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中一般應(yīng)包括組織、程序、手段、拮施、目的、信息等多種分

5、試闡明監(jiān)理，程叫"閂職業(yè)道德準(zhǔn)則,有三個(gè)層次：a,決策層:山總監(jiān)埋_L程帥及具助手構(gòu)系統(tǒng)。具中估息分條?允貨存于J貝口實(shí)仃的全過程。X

D熱愛本職工作，忠于職守、認(rèn)真負(fù)費(fèi).具有對(duì)工程建成，重要是根據(jù)監(jiān)理協(xié)議的規(guī)定和工程項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)程項(xiàng)目在實(shí)行過程中是不停變化時(shí).因此工程項(xiàng)目內(nèi)控

設(shè)的高度責(zé)任感,2）堅(jiān)持嚴(yán)格按照協(xié)議實(shí)行對(duì)工程項(xiàng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決筑與管理.b,中間控制就是動(dòng)態(tài)控制.

目內(nèi)監(jiān)理.既要保護(hù)建設(shè)單位的利益，乂要公平合理地制層:，由駐地監(jiān)理工程師8、在公路工程項(xiàng)目施工監(jiān)理中.監(jiān)理人員牢固樹立

看待施工單位。3）監(jiān)理工程師自身要模范地遵守

積極控制的思想，認(rèn)真研究并制定多種積極控制措施，答：（1）監(jiān)理計(jì)是承上啟下的管理層次劃的至要內(nèi)容應(yīng)目施工單位借用，如不能滿足規(guī)定,指令施工單位提供。

對(duì)于提高工程項(xiàng)目目的控制向效果具有重要意義。試包括如下幾種方面：試分析：（1）指出該監(jiān)理企業(yè)編制“監(jiān)理計(jì)劃”的做法

問：（I）控制沆程的基本環(huán)節(jié)有哪些?（2）說出有關(guān)控制I）工程項(xiàng)目概況:2）監(jiān)理I：作根據(jù)；3）監(jiān)理I：作范圍;4）不妥之處,并寫出對(duì)內(nèi)的做法。（2）指出該頊目“監(jiān)理計(jì)

分類啊措施。（3）簡述枳極控制和被動(dòng)控制向關(guān)系，監(jiān)理工作內(nèi)容:5）監(jiān)理工作目啊;6）監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形劃”內(nèi)容中的缺項(xiàng)名稱。（3）在總監(jiān)理工程師簡介的

答案：（1）控制流程的基本環(huán)節(jié)是：投入、轉(zhuǎn)換、反式；7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門及人員崗位職貢；8）項(xiàng)監(jiān)理工作內(nèi)容、項(xiàng)目駐地監(jiān)理工程新詢位職員和監(jiān)理

饋、對(duì)比、外正。（2）分類措施有：按照控制措施作月監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配置及進(jìn)退場計(jì)劃：9）監(jiān)理工作搭設(shè)備的內(nèi)容中,找出不對(duì)的向內(nèi)容并改正.

用于控制對(duì)象的時(shí)間,可分為事前控制、事中控制和施及措施：10）監(jiān)理工作程序及表格：11）監(jiān)理工作制答案：（1）編制監(jiān)理計(jì)劃的做法不妥之處如下：1）監(jiān)理

事后控制。按照控制信息的來源，可分為前饋控制和度；12）監(jiān)理設(shè)備;13）監(jiān)理設(shè)備啊配置及進(jìn)退場計(jì)劃：計(jì)劃由監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)貴人組織技術(shù)部門人員編寫不

反饋控制。按照控制過程與否形成閉合回路，可分為14）其他。妥,應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，駐地監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)

開環(huán)控制和證環(huán)控制.按照控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)，可（2）監(jiān)理計(jì)劃的作用重要包括如下幾種方面：1）指導(dǎo)理工程加參與編寫；2）監(jiān)理計(jì)劃由該監(jiān)理企業(yè)總經(jīng)理

分為積極控制和被動(dòng)控制。項(xiàng)目監(jiān)理工作;2）是交通主管部門對(duì)監(jiān)理單位實(shí)行監(jiān)督審核簽字不妥,應(yīng)由監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)貨人審枇：3）根據(jù)

（3）所謂積極控制.是在預(yù)先分析多種風(fēng)險(xiǎn)原因及其管理的根據(jù)；3）是建設(shè)單位坳認(rèn)監(jiān)理單位與否履行監(jiān)監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)力的范本.將監(jiān)理方案做合適修改后編制

導(dǎo)致目的偏副勺也許性和成都的基礎(chǔ)上，確定和采用有理協(xié)議的垂要根據(jù);4）是施工單位配合監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理計(jì)劃不妥，應(yīng)根據(jù)該工程項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、協(xié)議

針對(duì)性的防止措施.從而減少及至防止目的偏離。監(jiān)理工作的根據(jù)：5）是監(jiān)理單位重要的存檔文獻(xiàn)資料。等編制。（2）該監(jiān)理計(jì)劃缺項(xiàng)包括如下方面：1）監(jiān)理工

積極控制是一種事前控制、前饋控制、開壞控制10、簡述監(jiān)理工程師在施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的重要作范圍;2）監(jiān)理工作目的⑶監(jiān)理工作程序及表格：4）

綜上所述，積極控制是一種面對(duì)未來的控制,它可以處內(nèi)容。監(jiān)理工作制度；5）監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)退場計(jì)劃：6）監(jiān)理設(shè)

理老式控制過程中錯(cuò)在的時(shí)滯影響，盡最大也許防止偏答案：1）參與設(shè)計(jì)交底;2）審批施工組織設(shè)計(jì);3）檢查備的配置及進(jìn)退場計(jì)劃.（3）監(jiān)理1：作內(nèi)容部對(duì)時(shí)的內(nèi)

差已經(jīng)成為段實(shí)時(shí)被動(dòng)局面，減低偏差發(fā)生概率極其保證體系;4）審核工地試驗(yàn)室；5）審批復(fù)測成果;6）容如卜:1）錯(cuò)誤，應(yīng)改為：審批施工垠位報(bào)送的施工

嚴(yán)重城東,從而是目的得到有效控制.驗(yàn)收地面線：7）審批工程劃分;8）確認(rèn)場地占用計(jì)劃;進(jìn)度計(jì)劃;3）錯(cuò)誤,應(yīng)改為u：審批施匚單位報(bào)送的施E

所謂被動(dòng)控制.是從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過9）核算工程量清單;10）簽發(fā)動(dòng)工預(yù)付款文付證書；11）組織設(shè)計(jì)：4）錯(cuò)誤，應(yīng)改為:根據(jù)施工協(xié)議有關(guān)條款、施

對(duì)產(chǎn)生偏差原因的分析,研究制定糾偏措施,已是偏召開監(jiān)理交底會(huì)；12）召開第一次工地會(huì)議：13）簽發(fā)工圖等，對(duì)工程費(fèi)用目的進(jìn)廳風(fēng)險(xiǎn)分析：5）錯(cuò)誤，應(yīng)改

差得以糾正，工程實(shí)行恢豆到本來的計(jì)劃狀態(tài)，或雖然協(xié)議工程動(dòng)工令等，為：按施工協(xié)議條款的有關(guān)規(guī)定工程計(jì)量;6）錯(cuò)誤，應(yīng)

不能恢史到計(jì)劃狀態(tài)但可以減少的嚴(yán)重程度。II.x某公路工程項(xiàng)目,建設(shè)單位通過公開招標(biāo).委托光改為:參與工程竣工驗(yàn)收。

被動(dòng)控制是一種事后控制、反饋控制、閉環(huán)控制。大監(jiān)理企業(yè)負(fù)貨該項(xiàng)目施1:階段的監(jiān)理「.作，該監(jiān)理企駐地監(jiān)理「?程和職費(fèi)不對(duì)的之內(nèi)容加下：

總沙丘那個(gè)所述,被動(dòng)控制是一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)的控制。雖業(yè)口勺副總經(jīng)理出任該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程加。2）錯(cuò)誤,應(yīng)改為：總監(jiān)理工程師審批監(jiān)理細(xì)則;3）錯(cuò)誤，

然目的偏離已成為客觀事實(shí)，不過,通過被動(dòng)控制措施,項(xiàng)目總監(jiān)理工程箭責(zé)成該監(jiān)理企業(yè)的技術(shù)負(fù)貢人，組織應(yīng)改為:總監(jiān)理T：程師調(diào)配不稱職的監(jiān)理人員:4）錯(cuò)

仍然也許使工程實(shí)行恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài),至少可以減少偏技術(shù)部門人員編制該項(xiàng)n施工階段的監(jiān)理計(jì)劃。參與誤，應(yīng)改為：總監(jiān)理工程師處理索賠事宜，協(xié)調(diào)各方關(guān)

差的嚴(yán)重程度.不可否認(rèn)，被動(dòng)控制仍然是種有效編寫監(jiān)理計(jì)劃人員根據(jù)本監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)有的監(jiān)理計(jì)劃系。

的控制，也是r分更要并且常常運(yùn)用啊控制方式.因此原則范本，將投標(biāo)時(shí)的監(jiān)理方案做合適次動(dòng)后編制成建立設(shè)備問題:向施工單位借用和指令施工單位提供

對(duì)部動(dòng)捽制后當(dāng)予以足夠的重視.并努力提高其控制讀丁程兩日監(jiān)理計(jì)劃、該丁程項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃經(jīng)該監(jiān)理監(jiān)網(wǎng)M卷是不對(duì)的JITJ,應(yīng)西為，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)監(jiān)

效果。企業(yè)總經(jīng)理審批簽字后，報(bào)送建設(shè)單位.該匚程項(xiàng)目理協(xié)議的約定，配置渦足監(jiān)理I：作需要向測量、檢查

由以上分析可知,在建設(shè)工程實(shí)行過程中，假如僅僅采監(jiān)理計(jì)劃內(nèi)容包括：I）工程項(xiàng)目概況：2）監(jiān)理工作根及試驗(yàn)設(shè)備。

用被動(dòng)控制措施,出現(xiàn)偏差是不可防止的，并旦偏差也據(jù)；3）監(jiān)理工作內(nèi)容;4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)啊構(gòu)成形式;5）12、從質(zhì)量監(jiān)理的角度來分析,監(jiān)理工程加同通過審

許有累積效果,即雖然采用了糾偏措施,但偏差也許項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置計(jì)劃6）監(jiān)理工作措施及措施：資哪些方面來判斷分析（或分部）工程與否具有動(dòng)工的

越來越大，從而難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目的。另首先積極控7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部門及崗位職責(zé)：8）監(jiān)理設(shè)施。條件？

制的效果雖然比被動(dòng)控制好，不過，僅僅采用枳極控在監(jiān)理交底會(huì)上，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理計(jì)劃簡介了答案：從質(zhì)量監(jiān)理的角度來分析,分項(xiàng)、分部工程動(dòng)工

制措施卻是不現(xiàn)實(shí)的，或者說是不也許.由于建設(shè)實(shí)行監(jiān)理工作內(nèi)容,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位聯(lián)揖和監(jiān)理設(shè)條件應(yīng)從如卜.幾種方面來審查：

過程中有相稱多H勺風(fēng)險(xiǎn)原因是不可預(yù)見是指是無法防施等內(nèi)容.其中：（I）監(jiān)理工作內(nèi)容1）編制項(xiàng)目施工進(jìn)（I）審查工程分包

品啊，如政泊、社會(huì)、自然等原因并且采用積極控制度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位同意后F發(fā)給施工單位執(zhí)行：2）監(jiān)理工程師應(yīng)按協(xié)議規(guī)定對(duì)工程分包計(jì)劃和協(xié)定進(jìn)行

措施往往要付出?定的代價(jià),即花費(fèi)一定時(shí)資金和時(shí)檢查現(xiàn)場質(zhì)班狀況并與規(guī)劃原則對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)下審查.報(bào)建設(shè)單位同意.

間，對(duì)于那些放生概率小且發(fā)生后損失亦較小的風(fēng)險(xiǎn)原達(dá)監(jiān)理指令：3）協(xié)助并參與施工單位編制施工組織設(shè)（2）審批施工測量放線

因，采用積極控制措施有時(shí)也許是不經(jīng)濟(jì)的。這表明.計(jì)：4）審杳施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的構(gòu)成，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位使用的測量儀淵與否按規(guī)

與否采用枳極控制措施以及究竟采用什么枳極控制措目啊進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析：5）編制工程垃計(jì)及規(guī)劃，依此進(jìn)定進(jìn)行了校準(zhǔn)，審查其提交時(shí)施工測證放線數(shù)據(jù)、圖表

施,應(yīng)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)原因驚解定量分析的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)行工程計(jì)量:6）組織工程竣工驗(yàn)收。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人及放線成果并予以批復(fù)。

經(jīng)濟(jì)分析和比較來決定.在某些狀況下，被動(dòng)控制倒也分崗位職責(zé)本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)駐地監(jiān)理工程（3）審批「.程原材料與混合料

許是較佳口勺選擇。因此,對(duì)于建設(shè)工程目的控制來說.師，其職選?包括：1）負(fù)責(zé)協(xié)議段平常監(jiān)理工作;2）審批監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位申報(bào)的原材料、混合料試

積極控制和被動(dòng)控制兩者缺一不可，都是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工監(jiān)理細(xì)則;3）調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；4）處理索賠事驗(yàn)資料,對(duì)原材料應(yīng)獨(dú)立取樣進(jìn)行平行試驗(yàn);對(duì)混合料

程目的所必為采用的檢制方式，應(yīng)將積板控制與被動(dòng)宜，協(xié)調(diào)各方美系。（3）監(jiān)埋設(shè)備監(jiān)埋_L作所噩的泄量可在做_L單位快則試臉的地礎(chǔ)上進(jìn)行試瞬驗(yàn)證，必要

控制緊密結(jié)合起來。儀器、檢查及試驗(yàn)設(shè)備向參與本工程項(xiàng)時(shí)做原則試驗(yàn)，在協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)予以批發(fā)。

9、試筒述監(jiān)理計(jì)劃的.K要內(nèi)容及作用.監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位申請(qǐng)使用的商品混凝I：或商

規(guī)定.臨時(shí)用地的恢豆計(jì)劃與否可行。

4）審查施工單位的環(huán)境保護(hù)管理體系與否貢任明確.

切實(shí)

有效。C,采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。25、材料預(yù)付款的支付條件有哪些？監(jiān)理工程師在將

5）參與第一次工地會(huì)議，提出環(huán)境保護(hù)監(jiān)理目的，3）經(jīng)濟(jì)措施：材料、設(shè)備預(yù)付款計(jì)入進(jìn)度付款證書中時(shí)應(yīng)注意哪些

環(huán)境保護(hù)監(jiān)理措施及規(guī)定。a,實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；問題？

（-）施工階段的環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作內(nèi)容田要有：b.對(duì)所采用的技術(shù)措施予以對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償；答案：1）材料與忖款的支付需具有如下條件:

D審查施工單位編制的分部（分項(xiàng)）工程施工方案中c,提高獎(jiǎng)金數(shù)額。a.材料符介規(guī)范規(guī)定并經(jīng)監(jiān)理工程新承認(rèn)；

的環(huán)境保護(hù)措施與否可行。%其他配套措施：b.承包人已出具材料費(fèi)用憑證或支付單據(jù)：

2）對(duì)施工現(xiàn)場、施工作業(yè)進(jìn)行巡視或旁站監(jiān)理.檢查環(huán)a,改善外部配合條件：c,材料已在現(xiàn)場交貨，J1存諸良好，監(jiān)理工程如認(rèn)為材

境保護(hù)措施也貫徹狀況。b,改善勞動(dòng)條件：料的存儲(chǔ)措施符合規(guī)定：

3）椅洲各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo).出具檢測匯報(bào)或成果。c.實(shí)行強(qiáng)有力的調(diào)度。2）監(jiān)理工程師將材料孩付款計(jì)入進(jìn)度付款證書時(shí)應(yīng)

4）向施工單位發(fā)出環(huán)境保護(hù)工作指示，并檢查指令的執(zhí)23、某路橋企業(yè)通過投標(biāo)獲得某公路工程的施工任務(wù),注意：

行狀況。總監(jiān)理工程師規(guī)定該施工企業(yè)提出進(jìn)度女排計(jì)劃，施a.合計(jì)支付材料預(yù)付款的金額不應(yīng)超過協(xié)議剩余工作

5）編寫環(huán)境保護(hù)監(jiān)理月報(bào)。工企業(yè)組織有關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)度分析,最終決定實(shí)行流水殳。

6）參與工地例會(huì)。施工.并遞交了施工組織計(jì)劃.b,合計(jì)支付材料懂付款的材料數(shù)量，不應(yīng)超過工程所需

7）建立、保管環(huán)境保護(hù)監(jiān)理資料檔案。試回答問題：的實(shí)際總數(shù)量：

8）處理或協(xié)助主管部門和建設(shè)單位處理突發(fā)環(huán)境保護(hù)（1）簡述流水施工的含義。c,預(yù)付款材料的品種應(yīng)與工程計(jì)劃進(jìn)度相匹配：

事件。（2）試闡明施工企業(yè)實(shí)行流水施工有何經(jīng)濟(jì)效果？e,已支付材料預(yù)付款的材料所有權(quán)歸業(yè)主；

（三）交「?及缺陷責(zé)任期的環(huán)境保護(hù)監(jiān)理「?作內(nèi)容重要（3）指出流水施1：的幾種體現(xiàn)方式。3在估計(jì)竣工前3個(gè)月,將不再支付材料預(yù)付款.

有：（4）簡述流水施工有何特點(diǎn)。26、某擬建高速公路項(xiàng)目,建設(shè)填位已于某監(jiān)理單位簽

I）參與交工檢查，確認(rèn)現(xiàn)場清理工作、臨時(shí)用地的恢攵答案:（1）流水施匚方式是將擬建工程項(xiàng)E中I內(nèi)每一種訂J'施工監(jiān)理協(xié)議，受建設(shè)單位委托，總監(jiān)理工程師協(xié)

等與否抵達(dá)環(huán)境保護(hù)規(guī)定。施工對(duì)象分解為若干個(gè)施工過程,并按照施工過程成立助建設(shè)單位做好施工招原則備工作。并組織人員編制

2）檢查施工單位的環(huán)境保護(hù)資料與否抵達(dá)規(guī)定。對(duì)應(yīng)的專業(yè)施工隊(duì)，各專業(yè)隊(duì)按照施工次序依完畢各招標(biāo)文獻(xiàn).包括工程量清單。試問：

3）評(píng)估環(huán)境保護(hù)任務(wù)或環(huán)境保護(hù)目的的完畢狀況，對(duì)個(gè)施工對(duì)象的施工過程，同步保證施工在時(shí)間和空間上（1）工程最清單由誰來編制？

尚存的重要環(huán)境問題提出繼續(xù)檢測或處理口勺方案和提持續(xù)、均衡和有節(jié)奏地進(jìn)行，使相鄰兩專業(yè)隊(duì)能最大（2）工程量清單的作用有哪些？

議.程度地搭接作業(yè)。（3）1：程抵清第的重要內(nèi)容包括哪些？

4）完畢缺陷式任期環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作。（2）流水施工口勺經(jīng)濟(jì)效果是：答案：（I）工程量清單應(yīng)由具有編制招標(biāo)文獻(xiàn)能力的

缺陷責(zé)任期的環(huán)境保護(hù)監(jiān)理「?作內(nèi)容重要包括：1）監(jiān)1）施工「?期短，可以盡早發(fā)揮投資效益；招標(biāo)人，或受其委托并有對(duì)應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或

理工程師定期檢查施工單位對(duì)環(huán)境保護(hù)遺留問題整改2）實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，可以提育施工技術(shù)水平和勞動(dòng)工程造價(jià)征詢單位編制。

計(jì)劃的實(shí)行拱根據(jù)工程詳細(xì)狀況，提議施工單位對(duì)整生產(chǎn)率；（2）工程量清單的作用是：

改計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2）監(jiān)理工程師檢查已實(shí)行的環(huán)境3）持續(xù)施工，可以存分發(fā)揮施工機(jī)械和勞動(dòng)力的生產(chǎn)1）為投標(biāo)者提供一種報(bào)價(jià)計(jì)克的基礎(chǔ)和一種公開公

保護(hù)達(dá)標(biāo)丁程和環(huán)境保護(hù)丁程.對(duì)交T驗(yàn)收后非牛MJ率：平公正的競爭環(huán)境：

環(huán)境保護(hù)問題或匚程質(zhì)量缺陷及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和記錄.4）提高I：程質(zhì)量，可以增長I：程項(xiàng)目的使用壽命和節(jié)2）為編制標(biāo)的服務(wù)：

并指示施工單位進(jìn)行環(huán)境恢復(fù)或工程修復(fù)。3）監(jiān)理省使用過程中的維修費(fèi)用：3）是計(jì)價(jià)、詢標(biāo)、評(píng)標(biāo)的接礎(chǔ):

工程師督促施工單位按協(xié)議及有關(guān)規(guī)定完畢環(huán)境保護(hù)5）減少工程成本，可以提高承包單位的經(jīng)濟(jì)效益。4）為施工過程的工程進(jìn)度款支付提供根據(jù)：

資料。（3）流水施工的體現(xiàn)方式有：網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、垂直圖。5）為辦理竣工結(jié)算及工程協(xié)用索賠提供了里要根據(jù)，

22、在公路工程項(xiàng)U施工過程中.通過檢查分析,假如（4）流水施工方式有如下特點(diǎn)：（3）工程室活單內(nèi)容包括如下幾部分：

發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)展計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際狀況時(shí)，為了保證I）盡量地運(yùn)用工作面進(jìn)行施工，工期比較短：1）工程出清單闡明：

進(jìn)度控制目股的實(shí)現(xiàn)或者需要確定新的計(jì)劃目的,就必2）各專業(yè)施工隊(duì)實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化施工，有助于提高技2）投標(biāo)報(bào)價(jià)闡明；

須對(duì)原有進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整.以形成新H勺進(jìn)度計(jì)劃,作為術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率，也有助丁?提高順房；3）計(jì)日工闡明：

進(jìn)度控制Fj新根據(jù)。狀分析；3）專業(yè)隊(duì)可以持續(xù)施工，同步使相鄰專業(yè)隊(duì)動(dòng)工時(shí)間4》其他闡明；

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的詳細(xì)措施仃哪兩種？可以最大程度H勺搭接；5）工程員清單各項(xiàng)喪格.

（2）通過壓縮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)犍線路上工作的持續(xù)時(shí)間來4）單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力，謔工用品、材料等資料量27、某公路工程施工協(xié)議采用￡公路工程原則施工招

縮短工期內(nèi)詳細(xì)措施有哪幾種？詳細(xì)做法是什么？均為均衡.有助于資源供應(yīng)啊組織；標(biāo)文蛾》協(xié)議條款。協(xié)議工程量清單上有某僑梁臺(tái)背

答案：（I）監(jiān)工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的詳細(xì)措施有兩種:一是5）為施工現(xiàn)場的文明施工和科學(xué)管剪發(fā)明了有利條和排坡網(wǎng)填子目及其土方數(shù)量，但沒有單價(jià).在該子

通過縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期:二是通過件。目施工結(jié)束后，承包人提出應(yīng)予單獨(dú)計(jì)量支付，試問

變化某些【:作的邏輯關(guān)系來縮短工期。24、簡要闡明施「?中進(jìn)行工程計(jì)址的必要性。其規(guī)定與否成立？

（2）詳細(xì)措施：答案：1）只有通過工程計(jì)量才能獲得精確"勺實(shí)際工程答案：其規(guī)定不能成立。

I）組織措施：量；根據(jù)《公路工程原則施工招標(biāo)文獻(xiàn)》協(xié)議條款規(guī)定.

a，增長工作的.組織史捌內(nèi)碓.L隊(duì)伍：2）汁雄是監(jiān)埋，程師控制質(zhì)tft與進(jìn)段的由.要手段；L程1ft清單中的所禽_￡程于目，投標(biāo)人都立項(xiàng)報(bào)單價(jià)和

b,增長每天叫施工時(shí)間：3）計(jì)員是支付啊基礎(chǔ),是確報(bào)業(yè)主與承包人雙方實(shí)現(xiàn)公總額價(jià)。承包人未在標(biāo)價(jià)工程員清單中煩入單價(jià)或總

c,增長勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量”平交易的關(guān)鍵環(huán)節(jié).救價(jià)的工程子目,將被認(rèn)為其已包括在本協(xié)議的其他子

2）技術(shù)措施：目的單價(jià)和總額價(jià)中，發(fā)乜人將不另行支付。不

a,改善施工工藝和施工技術(shù),縮短工藝技術(shù)間隙時(shí)間:

b.采用更先進(jìn)內(nèi)施工措施，以減少施工過程的數(shù)鼠：

支付，也就沒有計(jì)I出為任何須要.因而不能單獨(dú)計(jì)量支遷、工程支付擔(dān)保狀況以及其他與動(dòng)工條件有關(guān)的內(nèi)承認(rèn)錯(cuò)誤并同步提出改善意見.

付。容及事項(xiàng)進(jìn)行闡明。8）對(duì)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)的簡介應(yīng)實(shí)事求是，不得向建設(shè)單

28、試簡述交工驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期監(jiān)理「?作的揖要任4）監(jiān)理單位應(yīng)就監(jiān)理I：作準(zhǔn)備狀況以及有關(guān)事項(xiàng)作位隱蹣本機(jī)構(gòu)的人協(xié)現(xiàn)實(shí)狀況、過去的業(yè)績以及影響

務(wù)。出闡明。監(jiān)理服務(wù)的原因。

答案：根據(jù)勺公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，交工驗(yàn)收5）監(jiān)理工程師應(yīng)就重要監(jiān)理程序、質(zhì)量和安全事故匯9）不得經(jīng)營或參與經(jīng)營承包施工，也不得參與采購、營

與缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作啊重要任務(wù)包括如卜幾種方報(bào)程序、報(bào)表格式、函件往來程序、工地例會(huì)等進(jìn)行俏設(shè)備、也不得在政府部門、施工單位和設(shè)備、材料

面：1）審查交工驗(yàn)收申請(qǐng);闡明。供應(yīng)商單?位任職或兼職。

2）評(píng)估工程質(zhì)址ij編制監(jiān)理工作匯報(bào)；6）總監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行公議小結(jié)，明確施工準(zhǔn)備工作還10）不得以謊言欺騙建設(shè)弟位和施工單位，不抵上海、

3）參與交工驗(yàn)收：存在啊重要問題及處理措施。誹謗他人聲譽(yù)借以提高自己啊地位和信譽(yù)。

4）簽認(rèn)交工結(jié)賬證書：31、試簡述工程監(jiān)理月報(bào)的重要內(nèi)容.1I）不得一種人名義接受委托,開展工程監(jiān)理業(yè)務(wù),只

5）實(shí)行缺陷責(zé)任期的監(jiān)理:答案:工程監(jiān)理月報(bào)的重要內(nèi)容：能有監(jiān)理單位承擔(dān)。

在協(xié)議工程的缺陷員任期內(nèi),監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工本月工程概述,工程痂量、進(jìn)度、安全、環(huán)境保護(hù)、12）為自己所監(jiān)理的工程項(xiàng)目將任外單位監(jiān)理人員時(shí).

單位剩余工程的實(shí)行狀況;巡視檢查已竣工程;記錄發(fā)支付、協(xié)議管理R勺其他事項(xiàng)啊狀況，協(xié)議執(zhí)行狀況，須征得建設(shè)單位的承認(rèn)。

生的工程缺陷.指示施工單位進(jìn)行修發(fā),并對(duì)工程缺陷存在的問題,本月監(jiān)理工作小結(jié)等。13）接受職業(yè)維續(xù)數(shù)育.努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建立知

發(fā)生啊原因、責(zé)任及修豆班用進(jìn)行調(diào)查、確認(rèn);督促施32、試闡明監(jiān)理工作匯報(bào)的內(nèi)容。識(shí)，不停提在業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。

工單位按協(xié)議規(guī)定完畢竣工資料。答案：1）監(jiān)理工作概況。35、簡述不同樣的工程項(xiàng)H承發(fā)包模式所對(duì)應(yīng)的監(jiān)理

6）簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書：包括協(xié)■議段監(jiān)理組織形式、管理構(gòu)造、人員投入狀況。模式。

7）簽認(rèn)最終支付證書；2）工程質(zhì)量管理。答案：1）平行承發(fā)包模式卜項(xiàng)監(jiān)理模式:①建設(shè)垠位

8）參與工程竣工驗(yàn)收。包括質(zhì)量管理措施;施工過程中質(zhì)量檢查伏況匯總;質(zhì)委托一家監(jiān)理單位承擔(dān)項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù).這種模式規(guī)定

應(yīng)闡明的是，以上交工驗(yàn)收與缺陷貪任期監(jiān)理工作重用問胭和事故處理狀況總結(jié);工程質(zhì)量評(píng)估狀況"監(jiān)理單位有較強(qiáng)口勺協(xié)議管理和組織協(xié)調(diào)能力，并應(yīng)做

耍任務(wù)中啊4）、6）和7）項(xiàng),《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》3）計(jì)量支付、工程進(jìn)度和協(xié)議管理狀況.好前面規(guī)劃工作。監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理組織可以組建

的規(guī)定與《公路工程原則法工招標(biāo)文獻(xiàn)》協(xié)議條款的4）設(shè)計(jì)變更狀況，多種監(jiān)理分支機(jī)構(gòu)對(duì)承包人分別實(shí)行監(jiān)理。項(xiàng)目總監(jiān)

規(guī)定有所不同樣，讀者在笈習(xí)時(shí)應(yīng)注意。5）交工驗(yàn)收中存在問題及處理狀況。理工程師應(yīng)做好總體協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)橫向聯(lián)絡(luò)，保證監(jiān)

29、公路I：程進(jìn)度交「.驗(yàn)收應(yīng)具有的條件有哪些？6）對(duì)設(shè)計(jì)單位、施「.單位和建設(shè)單位評(píng)價(jià)，理工作一體化。②建設(shè)單位委托多家監(jiān)理單位.采用

答案:公路工程進(jìn)行交工驗(yàn)收應(yīng)具有如下條件：7）監(jiān)理工作體會(huì)。這種模式，業(yè)主分別委托兒家監(jiān)理單位針對(duì)不同樣承

I）協(xié)議約定內(nèi)各項(xiàng)內(nèi)容已完畢；33、簡述作為合格的監(jiān)理I：程師應(yīng)具有的某件或素質(zhì).包人實(shí)行監(jiān)理。由于?建設(shè)單位分別與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)

2）施工單位按交通部制定的《公路工程質(zhì)量:檢查評(píng)答案：（1）應(yīng)具有較高的理論水平和合理的知識(shí)構(gòu)造：理協(xié)議，因此各監(jiān)理單位之間的互相協(xié)作與配合需要

估原則》及小關(guān)規(guī)定向規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量:自檢合格：（2）應(yīng)具有較高的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的工程建設(shè)實(shí)建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。2）設(shè)L或施工總層報(bào)模式下的監(jiān)

3）監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)址的評(píng)估合格：踐經(jīng)驗(yàn)；理模式①建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行全過程監(jiān)

4）質(zhì)信照著機(jī)構(gòu)岳交通部規(guī)定的公路丁程質(zhì)址鑒定（3）應(yīng)具有崇高的J職“道融和良好的敬業(yè)精神：理.這種楂式的長處是監(jiān)理單位可以對(duì)設(shè)計(jì)階區(qū)和施

措施對(duì)匚程質(zhì)量進(jìn)行檢?測，并出具檢測意見：（4）應(yīng)具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和良好協(xié)作精神；「?階段的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮，合理進(jìn)行總

5）竣工文獻(xiàn)已按交通部規(guī)定的內(nèi)容編制完畢：（5）具有較高的外語水平和涉外工作經(jīng)驗(yàn)；體規(guī)劃協(xié)調(diào)、更可使監(jiān)理工程師掌握設(shè)計(jì)思緒與設(shè)計(jì)

6）施工單位、監(jiān)理單位已完畢本協(xié)議段內(nèi)工作總結(jié).（6）具有健康的體魄和充沛的精力。意圖,有利施工階段監(jiān)理工作的實(shí)行，②建設(shè)單位按設(shè)

30、試簡述象一次工地會(huì)議的構(gòu)成與內(nèi)容，34、簡述監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準(zhǔn)則，計(jì)階段或施工階段分別委托監(jiān)理單位。這種模式是按

答案:（1）第?次工地會(huì)議組織答案：1）熱愛木職工作,忠于職守,認(rèn)真負(fù)貢.具有階段分別委托監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)階段和施工階段監(jiān)

第一次工地會(huì)議應(yīng)在工程正式動(dòng)工前召開?？偙O(jiān)辦應(yīng)對(duì)工程建設(shè)的高度責(zé)任感”理，個(gè)監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)與施工協(xié)議的規(guī)定開展監(jiān)

事先將會(huì)議議程及有關(guān)事項(xiàng)告知建設(shè)單位、施工單位2）堅(jiān)持嚴(yán)格按照協(xié)議實(shí)行對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)理,既要保護(hù)理工作.3）工程項(xiàng)目總承包模式卜EJ監(jiān)理模式。在工

及其他有關(guān)單位并做好會(huì)議準(zhǔn)番.會(huì)議應(yīng)由總監(jiān)理I：建設(shè)單位的利益，又要公正合理地看待施工單位。程項(xiàng)目總承包模式下，一般只宜委托一家監(jiān)理單位進(jìn)

程師主持,建設(shè)單位、施工單位法人代表或授權(quán)代衣必3＞要模范地遵守國家以及地方的多種法律、法規(guī)和行監(jiān)理。在這種模式匕監(jiān)理工程新需要具有較全面啊

須出席。各方在工程項(xiàng)目中擔(dān)任重要職務(wù)的人員及分規(guī)范，同步也規(guī)定施工單位模范地遵守屈據(jù)以保護(hù)建知識(shí)。4）工程項(xiàng)目總承包管理模式下的監(jiān)理模式。在

包單位負(fù)貢人應(yīng)參與會(huì)議，第一次工地會(huì)議應(yīng)邀請(qǐng)質(zhì)設(shè)單位的合法權(quán)益，工程項(xiàng)目總承包管理模式下，建設(shè)單位宜委托一家監(jiān)

量:監(jiān)督部門參與。4）廉潔奉公，不得接受建設(shè)單位所支付的監(jiān)理酬金以理進(jìn)行監(jiān)理，這要便于監(jiān)理工程師對(duì)總承包協(xié)議單位

（2）會(huì)議內(nèi)容外的酬勞進(jìn)行管理，

I）各方應(yīng)簡介各自的人員、組織機(jī)構(gòu)、職員范圍及聯(lián)5）要為建設(shè)單位嚴(yán)格保密。監(jiān)理工程師理解和舉握的36.簡述監(jiān)理機(jī)構(gòu)的類型及合用范圍。

絡(luò)方式。有關(guān)建設(shè)單位的情報(bào)資料，必須要個(gè)保裕,不得泄露，答案：監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模.應(yīng)根據(jù)監(jiān)理協(xié)議

建設(shè)總位應(yīng)宣布對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)：總監(jiān)理工程師6）當(dāng)認(rèn)為自己對(duì)此勺的判斷或決定被建設(shè)單位否決時(shí).監(jiān)規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程項(xiàng)目構(gòu)成、工

應(yīng)宣布對(duì)駐地監(jiān)理工程師授權(quán):施工單位書面提交對(duì)理工程師應(yīng)闡明自己向觀點(diǎn)，并且要以書面的形式同志程規(guī)模、技術(shù)攵雜程度、現(xiàn)場條件等原因確定。可根

」.地代表的授權(quán)-付。墓設(shè)隼位，闡明也計(jì)給建設(shè)卑位一方帶米的不良后果。掂詳細(xì)狀況設(shè)比-一級(jí)監(jiān)埋構(gòu)造及二級(jí)監(jiān)埋機(jī)構(gòu)，

2）施工單位應(yīng)陳說動(dòng)工的各項(xiàng)準(zhǔn)備狀況：監(jiān)理工程師如認(rèn)為建設(shè)單位時(shí)判斷或確定不可行使.應(yīng)書面向建設(shè)1）?級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)合用于動(dòng)二里程20km如下的高速公

就施工準(zhǔn)備以及安全、環(huán)境保護(hù)等予以評(píng)述.單位提出勸說.路、一級(jí)公路:工程規(guī)模小,技術(shù)簡樸、現(xiàn)場條件簡樸

3）建設(shè)單位應(yīng)就工程占地、臨時(shí)用地、臨時(shí)道路、拆7）當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己處理問題有錯(cuò)誤時(shí).應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位向二級(jí)和二級(jí)如下公路及養(yǎng)護(hù)工程；獨(dú)立大橋和獨(dú)

立陵道工程.7）審批分項(xiàng)、分部工程啊動(dòng)工申請(qǐng)。4）審核工地試驗(yàn)室；