農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設(shè)項目工程施工設(shè)計方案暗標

錄一、總體概述（一）工程概況（二）施工組織總體設(shè)想及方案針對性（三）施工階段劃分（四）工程施工特點（五）臨時工程（六）施工組織設(shè)計遵循的原則（七）建筑材料與水電供應(yīng)條件（八）本工程的各項管理目標（一）施工總體部署（二）施工前技術(shù)準備（三）材料及設(shè)備的準備（四）施工過程的管理（五）生產(chǎn)要素管理三、現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路（一）現(xiàn)場平面布置的說明（二）現(xiàn)場布置四、施工進度計劃和各階段進度的保證措施（一）施工進度計劃（二）各階段進度的保護措施五、施工方案、方法與技術(shù)措施（一）臨時工程施工方案及施工總平面布置（二）施工測量方案（三）土方開挖（四）土方回填（五）漿砌石砌筑（七）鋼筋工程（八）提灌站工程施工方案（九）電器設(shè)備安裝工程（十）UPVC管道鋪設(shè)及管道附屬物安裝（十一）閘閥井施工方案（十二）開挖疏浚溝渠施工方案（十三）生產(chǎn)橋及進地涵施工方案（十四）機耕道路工程六、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及保證措施（一）質(zhì)量管理目標（二）質(zhì)量保證措施與質(zhì)量保證體系七、安全保證體系及保證措施（一）施工安全管理目標（二）安全管理組織機構(gòu)及安全生產(chǎn)責任制（三）施工安全管理措施（四）施工安全技術(shù)措施（五）分部分項工程安全防護措施八、文明施工保證措施（一）文明施工目標（二）文明施工組織管理措施（三）文明施工現(xiàn)場管理措施九、環(huán)境保護措施（一）環(huán)境保護目標（二）環(huán)境保護自我保證體系（三）環(huán)境保護意義（四）環(huán)境保護措施十、冬、雨期施工措施（二）管道工程冬施主要技術(shù)措施（三）土方、混凝土工程冬季施工技術(shù)措施（四）冬施期間的安全生產(chǎn)措施十一、工程進度計劃與保障措施（一）編制依據(jù)和編制原則（二）施工總進度計劃（三）保證施工進度的措施十二、資源配置計劃及其保證措施（一）機械及質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備配備計劃（二）勞動力投入計劃及保證措施十三、地下管線及地上設(shè)施的保護措施（一）公用管線保護措施（二）文物保護措施十四、工程保修服務(wù)計劃我公司非常感建設(shè)單位對我方的信任，有幸參加本工程的投標。本工程施工組織設(shè)計，是按照施工招標文件精神和容要求，經(jīng)公司專題會議研究后，進行了認真而詳細的編制，未提之處均按照施工圖紙設(shè)計、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)、質(zhì)量評定標準以及有關(guān)文件等要求的具體規(guī)定進行施工。（一）工程概況本工程為2015年高標準農(nóng)田建設(shè)項目，施工容主要為提灌站工程、管道埋設(shè)、閘閥井和排空井工程、給水栓安裝、修建生產(chǎn)橋及進地涵、開挖溝渠和修筑田間道路等。1、工期目標根據(jù)業(yè)主要求，本工程計劃工期自2015年12月1日開工，2016年6月30日全部竣工，工程總工期為200個日歷天。2、質(zhì)量目標：合格。3、安全目標消滅人身重傷以上事故，消滅設(shè)備大事故，消滅交通責任事故，消滅火災事故，創(chuàng)安全無事故。（二）施工組織總體設(shè)想及方案針對性1、指導思想（1）、以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為施工指導思想，嚴格管理，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮科技領(lǐng)先。采用新技術(shù)、新工藝，抓重點難點，令業(yè)主滿意，讓政府放心。精心組織管理機構(gòu)，科學合理制訂進度計劃，確保工程的質(zhì)量與工期，在施工人員、材料和機械設(shè)備上做充分準備。建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格按照ISO9002質(zhì)量保證體系運行，規(guī)化、標準化作業(yè)，全面開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。安全生產(chǎn)、文明施工。（2）、為確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成本工程施工，本公司將抽調(diào)優(yōu)秀的項目經(jīng)理，組建一支技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，（3）、本公司以先進的組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計劃，合理安排，組織分段平行流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，保證業(yè)主要求的工期。（4）、充分發(fā)揮機械設(shè)備生產(chǎn)能力并采用先進的機械設(shè)備，科學配置生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性運作的施工程序。（5）、以成熟的施工工藝，實行樣板引路、試驗先行、全過程監(jiān)控信息化施工。（6）、進一步推廣全面質(zhì)量管理，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)管理和嚴格監(jiān)控，實行質(zhì)量一票否決權(quán)2、方案針對性（1）、我公司重承諾，若業(yè)主選中我公司承擔該工程的施工，我公司將抽調(diào)精兵強將精心組織施工，以招標文件為標準，嚴格遵循文件中的各項條款。遵循設(shè)計文件，規(guī)和質(zhì)量驗收標準。（2）、開工前，公司技術(shù)科，工程科和項目部要全在熟悉設(shè)計文件，在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進行現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主及設(shè)計單位的取得聯(lián)系。（3）、根據(jù)現(xiàn)場收集的情況，核實的工程量，按工期要求，施工的難易度和人員、設(shè)備、材料的準備情況編制實施性的施工組織設(shè)計，修建生活和工程用房，解決運輸、電力和水供應(yīng)，修建供工程使用的臨時通道，設(shè)定必要的安全標志。（4）、在施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工優(yōu)勢，科學組織，工，確保施工組織的合理性。（5）、實施項目法管理，通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計部實現(xiàn)質(zhì)量和造價的最佳組合。嚴格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。根據(jù)工程需要，合理配備勞動力資源。（6）、堅持高效、重誠、守信、完成業(yè)主要求的工期和質(zhì)量（三）施工階段劃分俗話說“良好的開端是成功的一半”，工程前期準備工作的好壞將在很大程度上影響工程的順利開展。為此，我公司在優(yōu)秀組建工程項目管理隊伍外，還特意招集了公司下屬其他項目部的優(yōu)秀技術(shù)人員對本工程進行了全面、細致的分析，力爭使本項目管理人員能做到時時“成竹在胸”。具體施工設(shè)想如下：1、施工準備階段（1）、針對本工程的施工特點，結(jié)合我公司的實力，我們已選定施工過類似工程，施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的項目部進場施工，目前已做好新的準備，一旦中標，立即進場施工。（2）、施工隊伍進場后，充分檢查“三通一平”工作，搭設(shè)好各種臨時設(shè)施，在施工沿線架設(shè)好施工用電線路。（3）、施工所需的機械及各種儀器設(shè)備在正式使用前進行校驗和試用，以便工程中標后能及時進場。（4）、做好施工所需原材料的采購進場和測試工作，所有進場材料先送樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后方可進場。（5）、編寫詳細的實施性方案，組織技術(shù)管理人員及各工種負責人熟悉施工圖紙，做好技術(shù)交底工作，明確施工目標，及時進行施工平面圍的測量放樣工作，并將測量成果送至監(jiān)理工程師代表復測核實。（6）、做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進行。（7）、辦理好施工許可證，做好監(jiān)理交底、質(zhì)監(jiān)交底工作。2、主體施工階段根據(jù)本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證本工程在計劃工期保質(zhì)保量完成，經(jīng)過仔細分析討論，我們擬定總體安排先進行土石方開挖及回填工程的施工，然后進行壩坡砌筑、土石方隊伍、砼隊伍、砌石隊伍、管道隊伍、設(shè)備安裝工程。3、竣工驗收階段根據(jù)工程情況，本公司組織部初驗收，對未達標的分部分項工程進行整改，整理各項安全，質(zhì)量資料，為工程竣工做足充分（四）工程施工特點1、本工程為管道引水工程，對施工工期、文明安全施工、環(huán)境保護以及組織交通運輸和材料設(shè)備進出場，均要求十分嚴格，這將成為我公司對本工程重點管理和控制的容；另外施工中如何最大程度地降低占地面積、保證施工期間農(nóng)村的正常生產(chǎn)、生活環(huán)境也是施工管理的重點。2、本工程工作面較廣、管線較長、施工點較多、工期較短，因此需合理規(guī)劃施工程序，穿插配合施工，因而需要網(wǎng)絡(luò)計劃等先進管理手段對整個工程的施工進行統(tǒng)籌計劃，并會同建設(shè)單位加強對現(xiàn)場的管理和調(diào)度，監(jiān)理單位加強對材料、工藝的監(jiān)督。3、本工程其質(zhì)量的好壞、服務(wù)水平的高低、施工進度的快慢都直接影響著我公司施工隊伍的形象和聲譽，因此，作為施工單位我們將對本工程的施工進行嚴密的組織和統(tǒng)籌，將對施工的計劃、組織、管理進行科學的設(shè)計、合理的安排，并對本工程從施工到保修的全過程負責到底，確保為用戶提供最佳的服務(wù)和一流產(chǎn)品。4、施工時充分利用當?shù)亟煌ňW(wǎng)作為材料、設(shè)備的運輸通道，并在施工區(qū)域，結(jié)合現(xiàn)場實際情況布設(shè)施工區(qū)域道路，用于管道運輸及作業(yè)進入。施工中派專人對既有道路及施工便道進行養(yǎng)護，并經(jīng)常灑水，降低粉塵，減少環(huán)境污染，以減少對當?shù)鼐用竦挠傲磕繕?，使業(yè)主完全滿意，是本工程的核心任務(wù)。（五）臨時工程在此工程中，臨時工程是為完成承建工程所需的施工交通設(shè)施、儲存?zhèn)}庫、堆料場、水電供給、施工生產(chǎn)企業(yè)生活辦公用房的設(shè)計、修建、運行、維護、場地平整等工程。（六）施工組織設(shè)計遵循的原則1、保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標文件規(guī)定與相關(guān)設(shè)計答疑會議紀要。2、依據(jù)本工程項目的容，本著“適用、安全、經(jīng)濟、合理、先進”的原則，科學地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。3、采用先進的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。4、充分挖掘和利用機械設(shè)備潛力，提高機械化作業(yè)程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。5、選派有經(jīng)驗的管理人員與專業(yè)施工隊伍；實行科學管理；執(zhí)行招標文件所規(guī)定的合同條款，技術(shù)條件；充分發(fā)揮我單位多年來積累的水電施工經(jīng)驗。（七）建筑材料與水電供應(yīng)條件1、建筑材料工程所需材料均由施工單位向市場采購供應(yīng)，但是，對于主要材料，如管材、碎石、水泥、沙子、石子、鋼筋、水泵、電氣及其金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備等，要進行入場檢測。2、供水生產(chǎn)生活用水我們施工單位自行解決。3、供電施工用電由我們施工企業(yè)自行解決，主要有現(xiàn)場電力線路接其他幾處施工縱向較長的標段，主要有幾臺柴油發(fā)電機提供，具體需要量應(yīng)根據(jù)工程量、工期及投入人員等要素來確定。（八）本工程的各項管理目標為優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成本工程施工任務(wù)，建造精品工程，讓諸城市人民滿意，特制訂以下工程管理目標：1、質(zhì)量目標全面貫徹GB/T19001-2000國際質(zhì)量認證管理標準，建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格質(zhì)量保證體系運作規(guī)化、標準化作業(yè)，全面開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。本工程質(zhì)量目標力爭達到國家相關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量檢測評定標準優(yōu)良。2、工期目標日全部竣工，工程總工期為200個日歷天。3、安全目標增強安全意識，將安全工作作為頭等大事來抓，施工期間堅決杜絕一切安全事故的發(fā)生，爭創(chuàng)安全示標準工地。4、環(huán)保目標全面貫徹執(zhí)行GB/T24001-1996環(huán)境管理標準，貫徹執(zhí)行國家、和當?shù)卣P(guān)于環(huán)保和水土保持等方面的法律、法規(guī)和制度，嚴格控制施工污染，減少對水、空氣的污染和噪音污染，嚴格控制水土流失，保護生態(tài)環(huán)境。施工現(xiàn)場揚塵、場噪聲符合省及諸城市有關(guān)標準，確保達到國家和當?shù)卣姆?、法?guī)和制度要求的關(guān)于環(huán)境保護和水土保持標準，做到場地整潔、作業(yè)規(guī)、環(huán)保達標，工地現(xiàn)場達到文明工地標準。5、文明施工目標按照國家、諸城市及項目業(yè)主對施工現(xiàn)場文明施工的要求和有關(guān)文明施工的規(guī)定組織施工，做到標準化、規(guī)化施工，服從地方主管部門的檢查、監(jiān)督，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。（一）施工總體部署施工部署1、質(zhì)量目標質(zhì)量標準招標文件要求達到合格標準，我公司要力爭達到國家相關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量檢測評定優(yōu)良標準，力創(chuàng)“精品工程”標準。2、確保工期工期嚴格按照招標文件要求執(zhí)行，工期只能提前不許拖后，力爭在2016年4月30日前全部竣工。工程竣工時達到合格標準。3、安全生產(chǎn)杜絕重傷及以上人身傷亡事故；無重大的機械設(shè)備、火災及交通事故；保證周圍居民、設(shè)施的安全，杜絕因工程管理不善引發(fā)的各類事故的發(fā)生。4、環(huán)境保護遵守國家法律、法規(guī)，做到施工區(qū)水土不流失、不污染周圍環(huán)境，保障職工和附近居民身體健康不受侵害。（1）在本工程上，我公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目總承包的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。（2）我們公司除對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有各類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。（3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式為業(yè)主和用戶認可。（4）我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括各類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗實驗設(shè)備，6、技術(shù)工藝的保障本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟練和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)保量地完成。施工方案覆蓋面要全面，容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。7、現(xiàn)場安全、保衛(wèi)（2）施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須穿我公司的統(tǒng)一工作服裝，佩帶我公司統(tǒng)一的工作卡，工作卡有本人相片、、所屬部門、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標卡用顏色區(qū)別。（二）施工前技術(shù)準備公司在挑選本工程施工技術(shù)管理人員時，考慮到本工程總工期151天、分段工期的情況和質(zhì)量要求，選派一支綜合實力強、具有同類工程施工經(jīng)驗的各專業(yè)施工管理和技術(shù)人員組成項目經(jīng)1、技術(shù)人員配備根據(jù)本工程的特點和施工任務(wù)，我公司設(shè)立以項目經(jīng)理為總指揮的工程施工項目部，下設(shè)有項目經(jīng)理室，工程技術(shù)部、財務(wù)室、材料后勤部、工程質(zhì)量部以及安全保衛(wèi)部等七個職能管理部門組成，并明確了各崗位的職責和圍。2、設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底（1）根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況編制完整可行的施工方案，針對本工程的特點會同設(shè)計人員進行認真的圖紙會審和設(shè)計交底，對圖紙標識不明確的部位進行確定，確保施工效果達到優(yōu)良的要求。（2）編制施工組織設(shè)計，根據(jù)設(shè)計要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)分項工程，施工方法選擇特殊和難點項目的施工方法，設(shè)立工作管理點及采取的主要技術(shù)措施與管理辦法及編制計劃，以滿足施工進度的要求，做到不盲目施工。（3）技術(shù)交底施工前由項目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底工作，使各專業(yè)人員熟悉工程情況，了解設(shè)計意圖，明確施工規(guī)及技術(shù)標準要求和施工法規(guī)，在施工中做到人人心中有數(shù)，層層責任明確，確保工程質(zhì)量，全面按期完成任務(wù)。技術(shù)交底的主要容：工程任務(wù)、施工圖要點、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進度、工種穿插與配合和安全施工技術(shù)等。（三）材料及設(shè)備的準備1、根據(jù)設(shè)計要求，對該工程的材料、設(shè)備報業(yè)主及監(jiān)理工程師確認，組織技術(shù)人員進行圖紙會審、技術(shù)交底，各施工員應(yīng)作出詳細的材料設(shè)備清單并作進場計劃。經(jīng)工程師審核，報物資部門，由材料員按時按量采購。2、進場材料，必須附有出廠證明或產(chǎn)品合格證，并由質(zhì)檢員、公司質(zhì)安部對材料開箱抽查。材料設(shè)備進場堆放合理，并掛牌做好統(tǒng)一標識。3、所有設(shè)備、材料必須有經(jīng)過ISO9001認證產(chǎn)品質(zhì)量，具備出產(chǎn)合格證，有關(guān)設(shè)備部門的檢驗報告，準用證等有關(guān)資料，部分材料送檢。4、在材料、設(shè)備采購前，由專業(yè)工程師將樣品及三證提供給甲方及監(jiān)理工程師進行材料設(shè)備的確認，得到認可后方可采購。5、材料、設(shè)備進場時，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師會同監(jiān)理工程師檢查合格后方可進入工地，確保進場的材料及設(shè)備都是合格品且盡量縮短儲存的時間。施工過程中的管理任務(wù)是：執(zhí)行既定的計劃進度，完成計劃的指標要求，保證時間和空間的協(xié)調(diào)，使施工任務(wù)按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關(guān)信息，迅速進行調(diào)整，因此，施工過程的管理工作，即是組織和管理現(xiàn)場施工，并對實施情況進行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，進行必要和及時地調(diào)度和調(diào)整。施工調(diào)度和調(diào)整是實現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)活動的中心，它的主要任務(wù)是：監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系，及時地、全面地掌握施工進度，采取有效措施，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力，物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)以快、好、省地完成。施工調(diào)度的容包括：（2）督促檢查各有關(guān)部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構(gòu)件等的供應(yīng)。（3）督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。（4）迅速準確地傳達上級領(lǐng)導對施工方面的各項決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。（5）定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議決定的執(zhí)行情（6）現(xiàn)場碰頭會，每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會，及時反映進度及所發(fā)生的問題，使問題能夠及時得到解決。（7）調(diào)度值班制，為了組織調(diào)度、及時處理施工中發(fā)生的問題，在一定機構(gòu)圍或現(xiàn)場建立值班制，其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計劃完成情況，檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況，填寫施工（五）生產(chǎn)要素管理1、勞動力管理勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷地提高勞動生產(chǎn)率。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力；正確執(zhí)行定額任務(wù)，合理調(diào)整勞動組織；貫徹按勞分配原則，正確處理好國家，集體和勞動者個人利益的關(guān)系，充分調(diào)動職工的積極性；遵守組織紀律，明確分工；遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)等要求；嚴格進行考勤、獎懲分明。2、材料管理搞好材料供應(yīng)計劃依工程施工進度，工程特征及工程量計算出材料的需要量；依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運輸方式、組織運輸；設(shè)立倉庫，組織倉庫管理，供應(yīng)現(xiàn)場施工；搞好材料的現(xiàn)場管理。施工準備階段的材料現(xiàn)場管理：進場材料必須先經(jīng)過檢收，檢驗其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求，現(xiàn)場保管不僅要管存，還要管供，做到存要保質(zhì)，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。施工過程中的現(xiàn)場材料管理：堅持限額領(lǐng)料，監(jiān)督合理用料，不允許優(yōu)質(zhì)劣用；堅持清理現(xiàn)場，及時回收下腳料及落地灰，做到完工后現(xiàn)場無剩料。3、機械設(shè)備和工具管理（1）機械設(shè)備是進行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)，加強機械設(shè)備的管理，對于全面完成生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。機械設(shè)備的使用管理：正確選擇設(shè)備；合理使用，組合使用核算；實行單機和機組（2）機械化施工管理。（3）工具和周轉(zhuǎn)材料的管理。其任務(wù)是：按質(zhì)量，及時地供應(yīng)施工現(xiàn)場的需要；及時回收，妥善保管，加強清洗維修，避免損失，在施工現(xiàn)場設(shè)專人管理，負責發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗，組織維修、保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。三、現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路（一）現(xiàn)場平面布置的說明根據(jù)現(xiàn)場踏勘，本工程場地較為平整，能夠滿足總平面布置要求。為便于施工和管理，生產(chǎn)設(shè)施布置在臨時房屋，生活設(shè)施盡量集中布置（詳見附表四施工現(xiàn)場平面布置圖）。（二）現(xiàn)場布置1、生活設(shè)施布置本工程施工人員在現(xiàn)場住宿。所以現(xiàn)場需布置生活臨時設(shè)施。施工人員可以利用臨時住房作為休息間。廁所使用場地中的簡易廁所，施工完畢后拆除。2、辦公設(shè)施布置項目部采取集中辦公的形式，以便于施工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。項目部利用臨時設(shè)施。主要設(shè)置有：業(yè)主、監(jiān)理辦公室、項目經(jīng)理部辦公室、會議室等。辦公室統(tǒng)一配備辦公桌椅，會議室配備拼裝式3、生產(chǎn)設(shè)施布置生產(chǎn)設(shè)施布置一般應(yīng)包括材料倉庫、工具庫、材料堆場等。其中材料庫與工具庫為一座6m*12m集裝箱改裝而成。材料堆場包括施工散裝材料堆場和拆除建筑垃圾堆場。集裝箱存放區(qū)和材料堆場用彩鋼板封閉，拆除的建筑垃圾一4、臨時道路見施工現(xiàn)場平面布置圖（后附）四、施工進度計劃和各階段進度的保證措施（一）施工進度計劃本工程工期符合招標文件的要求1、工程總進度計劃施工部署原則：保證工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進行。專門組建工程項目經(jīng)理部，負責本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保施工總體以管網(wǎng)工程、砌體砌筑、機電安裝工程為主，同時施工，重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。盡可能地將噪音減少到最低程度，盡力減少粉塵污染，另外嚴格采取成品保護制度以防止二次污染發(fā)生。根據(jù)工程特點和總體計劃，本公司將投入一支專業(yè)的施工隊伍，負責整個管網(wǎng)工程施工項目；考慮工期相當緊迫，因此管道和各相關(guān)專業(yè)的施工同步進行。根據(jù)使用要求和本公司的施工能力，結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工準備工作條件，編制出最優(yōu)的施工進度計劃。由于本工程的分部分項工程的規(guī)模都比較大、施工難度比較高、周期較長，因此2、施工步驟制定原則：在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：(1)認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾，一抓到底的原則。(2)制定合理的施工方案、科學的技術(shù)措施，可行的工程進(3)組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管3、施工進度具體安排如下：（1）根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實際情況對現(xiàn)場進行放線工作，對特殊造型構(gòu)件進行加工訂貨。（2）工程開工后，首先組織施工現(xiàn)場實地測量（包括地面水平、軸線位置，結(jié)構(gòu)等容）機械進場及材料進場等三項工作。（3）測量工作完成后，工程材料進場（此后材料將根據(jù)施工瓦工作業(yè)組、安裝作業(yè)組。（4）進行定位放線，由業(yè)主、監(jiān)理方簽署定位復核審定文件后，雜工作業(yè)組分成小隊先后在各個區(qū)域同時展開施工，首先在短時間完成現(xiàn)場清理，保證施工進度。（5）隨后各段施工進度嚴格按此進度施工。待本工程全部工作容完成后，會同業(yè)主、監(jiān)理單位及其他施工單位進行統(tǒng)一驗收，簽署驗收報告。（二）各階段進度的保護措施1、工程進度計劃及工期保證措施場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，精心組織，精心安排，提倡前道工序為后道工序服務(wù)，與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施，由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二分部項工程每月進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性的可操作性。項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加每天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。為有效地縮短工期，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員調(diào)整作息時間，輪流休息。各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。充分利用經(jīng)濟規(guī)律及杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎組織公司部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即各分項工程嚴格按工藝標準及規(guī)要求施工，避免返工。認真研究裝修施工圖，找出加快施工進度的技術(shù)方法。我司選派有經(jīng)驗的設(shè)計師跟蹤服務(wù)，及時完善施工圖，及時協(xié)調(diào)處理施工中遇到的設(shè)計問題。每道工序完工后及時組織自檢和分項工程驗收，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時間。（3）、單位工程工期延誤的補救措施及時分析工期延誤的原因，制定解決方案。針對具體情況，立即安排施工班組搶工或加班，必要時調(diào)用后備班組人員補充生產(chǎn)勞動力。準備相當數(shù)量的后備機具，以便替換使用，既滿足加班趕工的需要又避免因為維修機具而造成待工。后勤人員做好充分準備，及時提供施工材料和人員餐飲的補（4）、施工計劃中為實現(xiàn)總造價優(yōu)惠目標所采取措施項目部在進場后3天對總進度計劃進行適當?shù)恼{(diào)整和細化，配置等方面提前做好準備，以保證施工能有序的展開，確?？傔M度計劃完成。施工員根據(jù)周工作計劃布置日工作任務(wù)，并督促施工班組必須按計劃完成任務(wù)。（5）、保證工程進度的管理措施項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制圍之中，確保工程如施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。(6)、保證工程進度的材料供應(yīng)措施材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪浪費的不嚴肅工作作風。加強采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購通知單堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。材料控制的措施材料組織：按圖紙要求，投標時我公司提前進行大批量的材料組織，所有材料等都要求提前一周時間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗收。精挑細選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時間完全達到本工程的要求。材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關(guān)，爭取不費周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗收入庫。對于和飾面材料等大批量的材料必須進行全程質(zhì)量跟蹤，例如就必須從開采開始質(zhì)量跟蹤，從而保證材料的規(guī)格統(tǒng)一、顏色一致、性能符合設(shè)計要求及優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。采購員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識，計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。在時間及數(shù)量上慎之又填，決不因為我方工作造成供料混亂，此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪浪費的不嚴肅工作作風。加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)，為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的基礎(chǔ)上進行采購，未經(jīng)審批的材料決不自行采購。加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符，保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損，同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。(7)、協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進行協(xié)調(diào)。施工中的協(xié)調(diào)交叉作業(yè)施工：本工程工序多，在現(xiàn)場施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業(yè)。在項目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度`的實現(xiàn)。合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機械設(shè)備、勞動力等，做到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。配套材料進場計劃早安排、早落實、防止臨陣磨槍，導致窩工等現(xiàn)象。（8）、工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。周匯報工作制配合滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。月分析調(diào)整制度項目部按月進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)?？刂脐P(guān)鍵節(jié)點施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關(guān)鍵節(jié)點，排出影響落實關(guān)鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周制定周計劃。總之，運用計劃，檢查手制定涵蓋整個工程各項容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導工序的完將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。（9）、保證進度的資金保證措施我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位。本工程的資金將?？顚Ｓ?，嚴禁挪作他用。制定資金使用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要制定對本月結(jié)余和庫存進行盤點，分析原因，據(jù)此并結(jié)合施工總體進度安排，制定下月資金需用計劃，并報項目經(jīng)理審批，財務(wù)資金部嚴格按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況。項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。合理收取工程款：嚴格遵守合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件，為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，目外資金確保工程順利進行，這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實實在在的體現(xiàn)。推行目標管理根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準的初步設(shè)計中確定的進度將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制月、周、日計劃，并分解到班組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月的計劃目標管理體系，保證工程施工進度滿足總進度要求。制訂統(tǒng)一的工程進度編制辦法根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進度計劃編制辦法，對工程進度計劃編制的原則、容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等做出規(guī)定，指定遵建立嚴格的進度審核制度對于遞交的日、周、月施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關(guān)鍵線路施工項目的資源配置，對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進度控制造成不利。建立例會制度每周二、五下午召開有指定施工隊伍參加的工程例會，在例會上檢查施工隊伍的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度監(jiān)理單位、設(shè)計單位一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。明確節(jié)假日工作制度由于本工程施工周期長，工程量大。工程從開工就明確規(guī)定，節(jié)假日實行合理休息制度，保證工期按時完成。資源保證加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量勞動力保證我公司擁有自己的施工力量，施工籌備期間，就可以做好勞動力調(diào)配工作，保證施工人員充足，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。技術(shù)保證編制針對性強的施工組織設(shè)計和施工方案?！胺桨赶刃校瑯影逡贰笔俏覇挝皇┕す芾淼奶厣竟こ虒凑沼媱潱贫ㄔ敿毜?、針對性和可操作性強的施工組織設(shè)計和專項施工方案，采用技術(shù)先進合理可行的施工方法，實行三級技術(shù)交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。五、施工方案、方法與技術(shù)措施（一）臨時工程施工方案及施工總平面布置1、施工布置原則根據(jù)本工程的特點，施工臨設(shè)采用就近與集中布置。生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施按標化工地的要求進行規(guī)劃，做到高標準、高起點。施工布置的原則為：（1）施工臨設(shè)的布置嚴格控制在業(yè)主劃定的區(qū)域；2）遵循有利于生產(chǎn)，方便生活，快速安全、經(jīng)濟可靠、易盡量提高機械化程度，減少施工高峰出工人數(shù)，所有設(shè)施符合國家有關(guān)安全、防火、衛(wèi)生和環(huán)保等要求；（3）生產(chǎn)臨設(shè)結(jié)合場道路布置，便于材料運輸和方便施工作（4）砂石料及管材、管件集中堆存：根據(jù)施工圍戰(zhàn)線長、橫斷面小的特點，我公司采用料物集中放置、根據(jù)施工進度及施工特點分放料物的方法。（5）辦公場地做好施工期環(huán)境綠化（6）施工場地安全文明施工。2、施工運輸交通（1）對外交通運輸本工程所在地附近公路交通條件優(yōu)越，公路分布四周，各級縣鄉(xiāng)公路交叉連接。因此工程施工所需施工設(shè)備、砂石料和管材管件等其他建筑材料，均可由以上交通道路直接運達工地。（2）場施工臨時道路場施工臨時道路的布置原則：盡量利用現(xiàn)有的公路與場地原有道路溝通，以減少征借用地和環(huán)境的破壞；同時要兼顧前期開挖、運輸以及中后期施工材料的運輸；根據(jù)以上原則以及現(xiàn)場情況，對主要管線、建筑物施工臨時道路布置如下：在樞首部位，根據(jù)現(xiàn)場實際情況修筑兩條臨時道路，分別通到泵站（及取水部分）、管理區(qū)；辦公、生活區(qū)將修筑三米寬的臨時道路，高出地面十五公分，做好排水，路面壓砂；辦公、生活區(qū)與施工現(xiàn)場之間計劃修建四米寬的臨時道路，高出地面二十公分，做好排水，路面壓砂處理3、工地試驗室與倉庫4、停車場本工程所用的土方及運輸機械，要統(tǒng)一管理和停放，計劃統(tǒng)一停放在管理區(qū)。5、生活辦公設(shè)施布置生活辦公設(shè)施包括辦公室、職工宿舍、食堂衛(wèi)生設(shè)施等，以上設(shè)施計劃布置在施工區(qū)域外側(cè)。6、生產(chǎn)、生活用水、用電（1）生產(chǎn)用水根據(jù)資料查看河道的蓄水水質(zhì)、水量能滿足施工用水的要求。因此整個施工區(qū)域生產(chǎn)用水將采用離心水泵或潛水泵抽水，通過敷設(shè)管線直供到各施工用水作業(yè)面。（2）生活用水生活、辦公用水由施工單位解決，我們將利用附近現(xiàn)有水源敷設(shè)管道送至生活辦公區(qū)，經(jīng)過濾消毒后使用。（3）施工臨時用電布設(shè)本工程施工區(qū)用電均為施工單位自備設(shè)備發(fā)電。施工時設(shè)線路輸送至各用電現(xiàn)場。并根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)》的規(guī)定，施工用電采用TN-S系統(tǒng)，配電系統(tǒng)采用“三級配電，兩級保護”，末級開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護器。為避免發(fā)電機故障對工程造成大的影響，必須配置備用電源，計劃多配置一臺移動燃式發(fā)電機，型號為R4105ZD，輸出功率為56KW,以保證停電時關(guān)鍵工序的電力供應(yīng)。7、生產(chǎn)、生活臨設(shè)區(qū)消防設(shè)置配備根據(jù)本工程的危險等級、類型和優(yōu)先選用多功能類型滅火器的原則，選用鹵代烷1211手提式滅火器（MY。8、通訊、辦公設(shè)備配備為方便外聯(lián)系，管理人員每人1部移動，配置對講機12部，另配備傳真機、電腦、打印機、復印機各一臺。9、周圍環(huán)境保護響，對施工區(qū)樹木不能擅自踐踏、砍伐、搬遷，對生活區(qū)、臨時設(shè)施區(qū)的垃圾、廢物、廢水、廢油等安排專人進行打掃、清理。保護環(huán)境衛(wèi)生和道路暢通，對場道路雨季要及時排除積水，晴天要經(jīng)常灑水除塵。工程完工后場地清理干凈。10、施工總平面布置詳見施工平面布置圖。（二）施工測量方案因本工程施工圍大，工程開工前根據(jù)發(fā)包人或監(jiān)理人提供的平面控制網(wǎng)點及水準網(wǎng)點，按照三角網(wǎng)及導線網(wǎng)測量的要求，建立供施工使用的平面控制網(wǎng)及采用三級水準測量建立的高程控制網(wǎng)。建立的控制網(wǎng)經(jīng)監(jiān)理人審定后，據(jù)此按照測量規(guī)要求進行測1、測量放線依據(jù)(1)發(fā)包人或監(jiān)理人提供的平面控制網(wǎng)點及水準網(wǎng)點(2)施工圖紙、測量規(guī)及標準(3)《水利工程施工測量規(guī)》(4)《工程測量規(guī)》2、施工測量容和要求查對復核發(fā)包人或監(jiān)理人所交付的三角網(wǎng)基點、水準網(wǎng)基點及建筑物中心軸線等標志和有關(guān)測量資料，如有標志不足、不妥、位置移動或精度與要求不符，均進行補測、加固，并將核測結(jié)果通知監(jiān)理人或發(fā)包人。3、測量放樣基本容(1)測定管線縱軸線、各建筑物縱橫軸線。(2)補充施工所需建筑物縱橫軸線樁，布設(shè)施工控制網(wǎng)，并定期檢查。(3)補充施工中需要的水準點。重要的標點，至少布置二組可供相互檢查核對，并作為測量和檢查核對記錄，布置的控制樁均穩(wěn)固可靠，并保留至工程結(jié)束。5、測量人員組織測量放樣控制是貫穿工程施工全過程十分關(guān)鍵的工作，為此項目部成立測量放樣組，由具有理論和實踐經(jīng)驗測量工程師負責，控制測量根據(jù)工程各部位特點由專職測量隊員實施，并及時做好有關(guān)工程記錄。人員配備：測量工程師三名，測量員8人。6、平面控制網(wǎng)控制測量對業(yè)主或監(jiān)理工程師提供的有關(guān)的測量資料、數(shù)據(jù)及測量基準點（線），認真進行復核，校驗測量基準點(線)的精度，確保測量資料和數(shù)據(jù)的準確性，利用經(jīng)核驗過的測量基準點，對施工段進行施工平面控制網(wǎng)點的布設(shè)，并對所布設(shè)的控制網(wǎng)進行外業(yè)施測及業(yè)平差計算，分析控制網(wǎng)的精度，是否滿足施工規(guī)要求，在滿足精度的情況下，報監(jiān)理工程師，取得批復后，進行施工。對測量基準點以及為滿足施工精度所布設(shè)的控制點加以保護，防止損壞，在施工過程中發(fā)現(xiàn)控制點被移動或損壞后，立即對其進行恢復，以滿足施工需要。7、水準等級測量根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理工程師所提供的高程控制點(水準點)對施工區(qū)域進行高程控制網(wǎng)布設(shè)，水準點布成結(jié)點網(wǎng)，在施工時便于引測高程（水準點間距控制在300m以）。選擇牢固的基石或埋設(shè)砼樁作水準標石，再根據(jù)施工需要對高程控制點進行加密。按照施工要求及水準測量的有關(guān)規(guī)定，對所布設(shè)的水準網(wǎng)點進行測量，測量后對所測數(shù)據(jù)進行平差計算，得出各水準網(wǎng)點的高程，(首級控制點為三等，加密水準點為四等)，并與國家水準點進行聯(lián)測，以得到統(tǒng)一高程系統(tǒng)。等級水準測量的注意事項：(1)用光學測微法讀厘米以下的(2)水準路線盡量沿坡度平緩的交通道路布設(shè)；(3)選擇標尺分劃成像清晰、穩(wěn)定和氣溫變化小的時間觀測；(4)觀測前二十分鐘將儀器置于露天陰涼處，晴天觀測要打傘，遷站時罩上儀器罩；施工放樣包括開挖放樣、建筑物放樣和金屬結(jié)構(gòu)和機電設(shè)備埋件安裝放樣等。放樣前準備：(1)閱讀設(shè)計圖紙，校算建筑物輪廓控制點數(shù)據(jù)和標注尺寸，記錄審圖結(jié)果。(2)選定測量放樣方法并計算放樣數(shù)據(jù)或編寫測量放樣計算程序、繪制放樣草圖并由第二者獨立校核。(3)準備儀器和工具，使用的儀器必須在有效的檢定周期。棱鏡類型、棱鏡常數(shù)、溫度、氣壓等。開挖工程放樣方法：(l)開挖工程放樣測放出設(shè)計開挖輪廓點，并用明顯標志加以標定。(2)開挖施工過程中，經(jīng)常在轉(zhuǎn)點部位以醒目的標志標明樁號、高程和開挖輪廓點。(3)開挖部位接近竣工時，及時測放基礎(chǔ)輪廓點和散點高程，并將欠挖部位及尺寸標于實地：必要時，在實地以適當?shù)拿芏葮顺鲩_挖輪廓點以備驗收之用。(4)分部工程開挖竣工后，及時測繪竣工地形圖或斷面圖。(5)對有地質(zhì)缺陷的部位，詳細測繪地質(zhì)缺陷地形圖。軸線和斷面放樣方法：(1)根據(jù)軸線測放縱斷和橫斷面圖，每隔30-50m測設(shè)一個橫斷面，曲線段和地形變化較大處加密斷面。(2)繪制縱斷面圖和橫斷面圖。(3)將軸線移出，并設(shè)固定軸線樁。建筑物輪廓點放樣方法：(1)建筑物輪廓點放樣點的點位距設(shè)計線0.2m、0.5m、1.0m土石方填筑輪廓點放樣點的點位按設(shè)計位置。(2)特殊部位的模板架設(shè)定位后，利用己放樣的輪廓點進行檢查，其平面位置（包括垂直度）檢查精度±3mm，高程檢查精2mm。金屬結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備埋件安裝放樣方法：(1)金屬結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備埋件安裝測量的測站點(包括后視點和檢查點）采用專用的安裝控制網(wǎng)點、控制軸線點和高程基點。(2)加密安裝控制網(wǎng)點、控制軸線點和高程基點，采用等級平面控制和等級水準測量方法進行。(3)測站點或控制軸線在整個安裝過程中保持不變。(4)金屬結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備埋件安裝測量放樣選用滿足精度要求的經(jīng)緯儀、水準儀、經(jīng)過檢定的鋼尺、鋼帶只及測針、精密水準尺9、放樣點的檢查：(1)所有放樣資料由兩人獨立計算和編制。(2)選擇放樣方法要考慮檢核條件。沒有檢核條件的方法在放樣后采用異站的方法進行檢查。(3)對輪廓點進行校核，以發(fā)現(xiàn)錯誤為目的，盡量簡單易行。檢核結(jié)果記入放樣手簿。外業(yè)檢核以自檢為主，放樣與檢核盡量同時進行，重要部位另派小組進行檢查。(4)對于建筑物基礎(chǔ)塊的輪廓點放樣點，采用同精度的、相互獨立的方法進行全部檢核，檢核點與放樣點的差大于JEMp時，重新放樣。(5)對于同一部位輪廓放樣點的檢查采用簡易方法檢核，如丈量相鄰點之間的長度、點與己澆筑建筑物邊線的相對尺寸及檢視同一直線上的諸點是否在同一直線上。(6)對于形體復雜或結(jié)構(gòu)復雜的建筑物，檢核和放樣采用同一組測站點，以保證其位置尺寸的準確。(7)模板檢查驗收時，若發(fā)現(xiàn)檢查結(jié)果超限或存在明顯系統(tǒng)誤差，及時對可疑部分進行復測、確認。10、驗收測量驗收測量主要包括：土方開挖和回填工程施工過程中的工程驗收測量；金屬結(jié)構(gòu)與機電設(shè)備埋件安裝驗收測量。11、工程量驗收測量(1)工程開工前實測或復核原始地形圖，并報送測量監(jiān)理工程師簽字認可。(2)工程量驗收測量時分別出具土方開挖、回填工程量。土方開挖工程量區(qū)分土分層的方量。土方回填區(qū)分各種因填材料的(3)工程量驗收測量采用地形圖法或斷面法進行測量。采用經(jīng)緯儀或全站儀架在斷面上進行測量，測出邊線3m～l0m，斷面間距根據(jù)情況在5m～20m圍選擇。(4)工程量計算時，在地形圖上布設(shè)斷面線位置和間距，與測量監(jiān)理工程師協(xié)商一致，并使用統(tǒng)一的原始地形圖和設(shè)計斷面(5)面積計算方法采用解析法和圖解法。(6)工程量計算完成后進行檢查，確定無誤后，工程量計算表、斷面圖(或?qū)崪y收方地形圖)一并報送監(jiān)理工程師審核簽字。12、土方開挖和回填竣工驗收測量(1)土方開挖和回填到設(shè)計線時，及時進行竣工驗收測量。測繪竣工地形圖(或高程平面圖)、關(guān)鍵部位的竣工縱橫斷面圖。(2)土方開挖、回填竣工斷面的布置和比例尺盡量保持與設(shè)計圖一致。(3)竣工地形圖和斷面圖測量方法與工程量驗收測量方法相同。但技術(shù)要求要高一些，測點相對測站點的允許偏差，平面和高程誤差均為±5cm。(4)土方回填竣工斷面圖間距l(xiāng)0m～20m；建基面竣工斷面間距5m～l0m；漸變段適當加密。(5)橫斷面垂直于建筑物主軸線，縱斷面重合或平行于建筑(6)斷面位置布設(shè)先在設(shè)計斷面位置布設(shè)，再在結(jié)構(gòu)變化處布設(shè)，最后按斷面間距要求布設(shè)。(7)竣工地形圖、斷面圖整編后歸檔，并報送測量監(jiān)理工程師和竣工驗收管理部門。（三）土方開挖本項目土方開挖工程包括基槽開挖、涵洞基槽開挖、管溝開挖、田間道路槽土方開挖等。1、土方開挖前應(yīng)進行植被清理和表土清挖，表土和棄渣應(yīng)按合同規(guī)定或監(jiān)理指示運至指定地點堆放，防止土料中混入植被有機物和棄渣。主體工程的臨時開挖邊坡，應(yīng)按施工圖紙所示或監(jiān)理的指示進行開挖。土方明控應(yīng)從上至下分層分段依次進行。嚴禁自下而上或采取倒懸的開挖方法，施工中隨時作成一定的坡勢，以利排水，開挖過程中應(yīng)避免邊坡穩(wěn)定圍形成積水。岸坡易風化崩解的土層開挖后不能及時回填的，應(yīng)保留保護層。使用機械開挖土方時，實際施工的邊坡坡度適當留有修坡余量，再用人工修整，滿足圖紙要求的坡度和平整度。2、土方開挖前的質(zhì)量檢查和驗收土方開挖前，應(yīng)會同監(jiān)理進行以下各項的質(zhì)量檢查和驗收。（1）用于開挖工程工程量計量的原始地形測量剖面的復核檢（2）按施工圖紙所示的工程建筑物開挖尺寸進行開挖剖面測量放樣成果的檢查，開挖剖面放樣成果，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理復核簽認后，作為工程量計量的依據(jù)。（3）按施工圖紙所示進行開挖區(qū)周圍排水和防滲保護設(shè)施的質(zhì)量檢查和驗收。3、土方開挖過程中的質(zhì)量檢查應(yīng)定期測量校正開挖平面的尺寸和標高，以及按施工圖紙的要求檢查開挖邊坡的坡度和平整度，并將測量資料提交監(jiān)理。4、土方明挖工程完成后的質(zhì)量檢查和驗收土方明挖完成后，應(yīng)會同監(jiān)理人進行以下各款的質(zhì)量檢查和按施工圖紙要求檢查基礎(chǔ)開挖面的平面尺寸，標高和建基面取樣檢測基礎(chǔ)土的物理力學性質(zhì)指標；基礎(chǔ)面檢查清理與砌體填筑前的基礎(chǔ)清理作業(yè)是檢驗目的的性質(zhì)不同的兩次作業(yè)未經(jīng)監(jiān)理人同意，承包人不得將兩次作業(yè)合并為一次完成。（四）土方回填本項目土方回填工程包括基槽開挖、涵洞基槽開挖、管溝開挖、田間道路槽土方開挖等。1、填筑質(zhì)量要求（1）土方填筑前，必須清理地基，清除草皮表土，并將影響建筑物安全的樹根，竹根及砂礫料，等雜物全部清除挖除，清基厚度按清除實際深度控制，平均按0.2m計。（2）基底及每層填土未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格，不得進行填土及上一層的填土施工。（3）土方填筑時，采用接近最優(yōu)含水量的土料，且土料的含水量應(yīng)控制在最優(yōu)含水量±2%圍。如果超出，采取措施，翻曬等，（4）必須嚴格控制鋪土厚度，不得超厚。人工夯實每層不超過20cm，土塊粒徑不大于5cm，機械壓實每層不超過25cm，土塊料徑不大于8cm。5）由于氣候、施工等原因停工的，回填面加以保護，復工時應(yīng)進行刨面，灑水處理并必須仔細清理，經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后，方準填土，以使層間結(jié)合緊密，并作記錄備查。（6）土方填筑時，無論采用人工夯實還是機械碾壓，必須符合施工規(guī)中的有關(guān)要求。2、填筑質(zhì)量控制（1）填筑必須對質(zhì)量負責，做好質(zhì)量管理工作，實行初檢、復檢、終檢制度。并無條件接受發(fā)包方和監(jiān)理單位的檢查和監(jiān)督，若質(zhì)量不符合設(shè)計要求，監(jiān)理單位有權(quán)責令其停工或返工。（2）對填筑部位的質(zhì)量控制，執(zhí)行水利水電工程施工規(guī)的有（3）現(xiàn)場的質(zhì)量檢查部門對所有取樣檢查部位的平面位置、高程和檢驗結(jié)果等均如實記錄，并逐班逐日填寫質(zhì)量報表、報送監(jiān)理單位。質(zhì)檢資料妥善保存，防止丟失，嚴禁涂改和銷毀。（4）在施工過程中，對每班出現(xiàn)的質(zhì)量問題、處理經(jīng)過及遺留問題，交接班記錄上詳細寫明，并有值班負責人簽署。針對每一質(zhì)量問題，在現(xiàn)場做出處理決定，并由主管技術(shù)負責人簽字，作為施工質(zhì)量控制的原始記錄。（5）發(fā)生質(zhì)量事故時，施工人員將會同質(zhì)檢人員查清原因，提出補救措施及時處理，并向發(fā)包方和監(jiān)理單位提出書面報告。（6）公司質(zhì)量檢查部門在發(fā)包方驗收小組和監(jiān)理單位的指導下，參加施工期的分部驗收工作，特別是隱蔽工程，將詳細記錄工程質(zhì)量情況，必要時照相或取原狀樣品保存。（7）現(xiàn)場土料含水量用烘干法測定，以此來校正干密度。另外取樣時要注意操作上的偏差，如有懷疑，立即重新取樣。測定密度時取至壓實層的底部，并測量壓實層的厚度。（8）取樣試驗所測定的干密度，其合格率不小于90%，且不合格的樣品不得集中，不合格干密度不得低于設(shè)計干密度的98%。本工程項目漿砌石工程包括：進地函工程、生產(chǎn)橋工程等。1、技術(shù)要求（1）放樣根據(jù)施工圖紙的邊坡、高程、砌石放樣，在不同斷面設(shè)立樣（2）漿砌塊石選料漿砌塊石用石料必須質(zhì)地堅硬、新鮮、完整、無風化剝落和裂紋。石材表面的泥垢、水銹等雜質(zhì)，砌筑前應(yīng)清除干凈。其天然密度、抗水性、抗凍性、抗壓強度等物理力學指標均須符合施工詳圖的規(guī)定。砌體表層的石料必須具有一個可作砌筑表面的平整面。塊重小于25kg的片石可用于塞縫，但其用量不應(yīng)超過該砌體重量的10%。砌筑砂漿使用材料包括水泥、砂、水等應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。砂漿須符合施工詳圖的強度等級與和易性的要求，并具有良好性能。砂漿必須拌合均勻，一次拌料應(yīng)在其凝結(jié)之前使用完畢。砂漿的配合比，須經(jīng)試驗確定，并征得監(jiān)理單位同意。必須嚴格按配料單進行配料，稱量的偏差：水泥、水及外加劑溶液不得超過2%；砂不得超過3%。砂漿應(yīng)采用機械拌和。拌和時間，自投料完算起，不得小于2min。為使砂漿具有良好的保水性，可摻入無機塑化劑或皂化松香（微沫劑）等有機塑化劑，但不得采取增加水泥用量的方法。現(xiàn)場砂漿質(zhì)量以抗壓強度檢驗，同一標號的砂漿試件的數(shù)量，28d齡期每200m3砌體取每成型試件一組6個，設(shè)計齡期每400m3砌體取每成型試件一組6個。（3）漿砌塊石砌筑漿砌塊石砌體必須采用鋪漿法砌筑。水泥砂漿沉入度宜為~6cm。砌筑時砌體石塊宜分層臥砌，上下錯縫，外搭砌。不得采用外面?zhèn)攘⑹瘔K、中間填心的砌筑方法。在鋪砌灰漿之前，石料須灑水濕潤，使其表面充分吸收，但不得殘留積水。灰縫厚度宜為20～30mm，座漿及豎縫砂漿須飽滿密實，石塊間較大的空隙應(yīng)先填塞砂漿后用碎石嵌實，不得采用先嵌碎石塊后塞砂漿或干填碎石塊的方法。砌體基礎(chǔ)的第一層石塊應(yīng)座漿，并將大面朝下。砌體基礎(chǔ)的擴大部分，如做成階梯形，上級階梯的石塊須至少壓砌下級階梯的1/2，相鄰階梯的石塊須相互錯縫搭砌。砌體的第一層其轉(zhuǎn)角外、交接處和洞口處應(yīng)選用較大的平整塊石砌筑。漿砌石體結(jié)構(gòu)尺寸和位置的允許偏差：軸線位移不得超過2m長度上表面平整度不得超過30mm.砌體外露面宜在砌筑后12～18h之及時養(yǎng)護，經(jīng)常保護外露當最低氣溫0～5℃時，砌筑作業(yè)須注意表面保護，當最低氣溫在0℃以下或最高氣溫超過30℃時，須停止砌筑。無防雨棚的倉面，遇大雨應(yīng)立即停止施工，妥善保護表面；雨后須先排除積水，并及時處理受雨水沖刷部位。漿砌塊石必須勾平縫，勾縫應(yīng)保持塊石砌合的自然接縫，力求美觀、勻稱、塊石形態(tài)突出，表面平整。砌體表面濺染的砂漿應(yīng)清除干凈。勾縫砂漿必須單獨拌制，不得與砌筑砂漿混用。勾縫宜在塊石砌筑24h后進行，縫寬不小于砌縫寬度，縫深不小于縫寬的兩倍。勾縫前必須將槽縫沖洗干凈，不得殘留積水和灰渣，并保持縫面濕潤。勾縫砂漿分幾次向縫填充壓實，直至與外表齊2、質(zhì)量控制：1）砌石護坡施工前必須由項目部技術(shù)負責人和質(zhì)量負責人向各施工作業(yè)組對干砌石護坡的技術(shù)要求和質(zhì)量標準進行詳細的（2）每個作業(yè)組安排一名施工員和一名質(zhì)量檢查員，跟班作業(yè)，檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。（3）每五天一次由項目部技術(shù)負責人和質(zhì)量負責人組織各作業(yè)組質(zhì)檢員組成聯(lián)合質(zhì)檢組并請監(jiān)理工程師參加，進行互檢或抽檢，檢查情況及時通報。面平、坡度符合設(shè)計要求，不同坡度平順銜接，外表美觀、大方。（5）質(zhì)量檢查標準和方法：砂、石墊層的鋪筑厚度每鋪20m2檢查一次厚度，墊層厚度的偏小值不小于設(shè)計厚度的15%。逐班逐日作好記錄，填好質(zhì)量報表，報送監(jiān)理單位，質(zhì)檢資料必須妥善保存，防止丟失，嚴禁涂改銷毀。（六）混凝土澆筑1、人員與機械（1）作業(yè)人員對砼澆筑的人員如：材料員、配料人員、模板工、機械操作訓，通過考試合格，才能上崗施工。（2）機械設(shè)備項目部根據(jù)施工組織設(shè)計要求調(diào)配施工設(shè)備到位，設(shè)備安裝、調(diào)試要有適宜的存放環(huán)境，混凝土澆筑前進行設(shè)備檢查保養(yǎng)，主要設(shè)備易損件要有備用，每臺設(shè)備都固定一名專職操作人員。澆筑期間保證施工設(shè)備的完好。水泥的質(zhì)量技術(shù)要求符合現(xiàn)行國家標準，運至工地的水泥有對水泥的安定性、強度等進行復驗，每200T同品種標號的水泥為一取樣單位，不足200T也作為一取樣單位，從20袋不同部位水泥中等量取樣，混合均勻后作為樣品，其總量至少10Kg。3、粗骨料（碎石）按產(chǎn)地和規(guī)格對粗骨料分批進行驗收，每500m3為一驗收批，每驗收批至少進行顆粒級配、含泥量、泥塊含量及針、片狀顆粒含量檢驗。對重要工程或特殊工程根據(jù)工程要求增加檢測項目。4、細骨料（砂）（1）細骨料宜選用質(zhì)地堅硬、顆粒潔凈、級配良好的天然砂，其質(zhì)量標準除符合上表規(guī)定外，并應(yīng)按《普通砼用砂質(zhì)量標準及檢驗方法》（JGJ52）規(guī)定執(zhí)行。砂漿用砂不得含有有害雜物，砂漿用砂的含泥量應(yīng)滿足下列要求：（2）水泥砂漿和強度等級不小于M5的水泥混合砂漿，不應(yīng)細骨料（天然砂）的質(zhì)量技術(shù)要求備注備注不含有粘土泥塊對有抗凍、抗?jié)B要求的砼含量2云母含量（%）不應(yīng)大于1%視比重小于2.04硫化物及硫酸鹽含量（折算成3淺于標準5有機質(zhì)含量色如深于標準色，應(yīng)進行砼對比試驗，其強度不應(yīng)大于15%3輕物質(zhì)含量（%）1含泥量指標≤3≤1≤1SO%）序號項目≤2堅固性（按硫酸鈉溶5次循環(huán)后損<10失%）（4）每200m3為一驗收批，每驗收批至少應(yīng)進行顆粒級配、含泥量、泥塊含量檢驗，對重要工程或特殊工程應(yīng)根據(jù)工程要求增加檢測項目。對其它指標的合格發(fā)表懷疑時應(yīng)予以檢驗。拌制和養(yǎng)護砼用水應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）適合飲用的水均可使用。（2）水中不得含有影響水泥正常凝結(jié)與硬化的有害雜質(zhì)，氯離子含量不得超過200mg/l，硫酸鹽含量（以S2-計）不大于2200mg/l，PH值不小于4；水庫水源豐富，水質(zhì)良好可用作砼拌制及養(yǎng)護用水。6、模板工程（1）施工機械模板加工廠配備圓盤鋸1臺，平刨1臺，大型鋼模板采用8T汽車吊吊裝。（2）質(zhì)量控制模板的設(shè)計、制作和安裝應(yīng)保證模板結(jié)構(gòu)有足夠的強度和剛度，能承受砼澆筑和振搗的側(cè)向壓力和振動力，防止產(chǎn)生移位，并有足夠的密封性，以避免漏漿。所有的模板保證澆筑后的砼外形、尺寸、位置符合設(shè)計圖紙。所有的模板必須可靠固定、支撐，保證其強度、剛度、穩(wěn)定性滿足施工要求。模板材料優(yōu)先選用鋼材，質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準或行業(yè)標準。木材的質(zhì)量應(yīng)達到Ⅲ等以上的材質(zhì)標準。腐朽、嚴重扭曲或脆性的木材嚴禁使用。鋼模面板厚不小于3mm，鋼板面盡可能光滑，不允許有凹坑，皺折或其它表面缺陷。模板的金屬支撐件（如拉桿、錨筋及其它錨固件等）材料必須符合有關(guān)規(guī)規(guī)定。以便檢查校正。模板安裝過程中，設(shè)置足夠的臨時固定設(shè)施，以防變形和傾覆。模板安裝的允許偏差遵守SDJ207-82第2.5.8條第2.5.10條的規(guī)定。模板的表面必須光潔、無污物，鋼模板在每次使用前清洗干凈，為防銹和拆模方便，鋼模面板涂刷礦物類和防銹保護涂料，不得采用污染砼的油劑，不得影響砼或鋼筋砼的質(zhì)量。木模板面采用烤石蠟或其它保護涂料。模板表面必須平整，接縫嚴密，不漏漿，垂直度符合設(shè)計和規(guī)的要求；施工縫處不能出現(xiàn)“錯臺”現(xiàn)象，保證精度。模板及其支架上不能堆放超出設(shè)計荷載的重物。模板拆除時，除符合施工圖紙的規(guī)定外，還應(yīng)遵守下列規(guī)定：不承重側(cè)面模板的拆除，應(yīng)在砼強度達到其表面及棱角不因拆模而損傷時，方可拆除。鋼筋砼或砼結(jié)構(gòu)承重模板的拆除應(yīng)經(jīng)計算和試驗復核，砼結(jié)構(gòu)物實際強度已能承受自重及其它實際荷載時，經(jīng)監(jiān)理人批準后，方能拆模。拆模時，輕拿輕放，防止模板變形，杜絕野蠻施工。7、砼配合比要求，到國家認可的試化驗部門做砼配合比試驗，通過試配和調(diào)整，確定每立方米砼中各種材料的用量，以國家認可的試化驗部門提供的砼配合比通知單為拌制砼的依據(jù)。根據(jù)現(xiàn)場測定的砂石料含水率、機械設(shè)備的拌和能力以及砼配合比試驗報告，確定施工配合比和每盤砼的材料用量，編寫砼工程施工技術(shù)交底或填寫施工配合比配料單。8、砼拌制嚴格按照砼配合比通知單上的配合比進行配料，不得擅自更水泥、砂、石子均以重量計，水及外加劑溶液可按重量折算成體積。本工程采用JS500強制式攪拌機拌制砼，砼必須攪拌至組成材料混合均勻，顏色一致。9、砼運輸為保證砼運輸?shù)馁|(zhì)量，充分發(fā)揮設(shè)備效率，運輸砼時應(yīng)符合運輸設(shè)備和運輸能力的選定應(yīng)與結(jié)構(gòu)特點、倉面布置、拌和及澆筑能力相適應(yīng)。砼運輸應(yīng)采用不漏漿、不吸水的盛器進行運輸。使用前用水濕潤，用后刷洗干凈。以最少的轉(zhuǎn)運次數(shù)將拌成的砼送至澆筑倉。運輸?shù)缆窇?yīng)平坦，避免發(fā)生離析、漏漿及坍落度損失過大的現(xiàn)象；運至澆筑地點，如有離析現(xiàn)象，應(yīng)進行二次拌和。砼的自由下落高度不易大于2m，超過時采用溜管，串筒或其他緩降措施。10、砼澆筑砼澆筑：砼的水平運輸由機動翻斗車完成，通過吊車垂直運輸砼到澆筑平臺，經(jīng)導管入口上料入倉，每層高度不大于50cm，均勻平他，分層振搗。預制砼采用機動翻斗車或人工雙膠輪車運輸砼料，在運輸過程中確保砼的質(zhì)量。11、質(zhì)量控制措施澆筑前詳細檢查倉模板、永久縫及澆筑準備工作等，驗收合格后方可澆筑。砼澆筑前倉面清理干凈且清水濕潤，但不能有積水，澆筑過程中，及時排除砼泌水和積水，但不能在模板上開孔，防止灰漿流失。須先鋪一層2—3cm的水泥砂漿，其水灰比較砼的水灰比減少0.03—0.05，鋪設(shè)的砂漿強度與砼強度一致，鋪設(shè)的面積與砼澆筑速度相適應(yīng)。下料高度較大時，采用溜筒等緩降措施或模板側(cè)面預留澆筑窗口，使砼的自由落差不大于2米。大體積砼按一定厚度和方向，分層澆筑，澆筑面應(yīng)大致水平，上下相鄰兩層同時澆筑，其前后距離不宜小于1.5m。砼隨澆隨平，有粗骨料堆疊時，將其均勻地分布于砂漿較多處，嚴禁用砂漿覆蓋。鋪料均勻，每層厚度控制在50—60cm，每次澆筑厚度不超過2米，砼澆筑坡度不大于10度。及時清除粘附在模板、鋼筋、預埋件表面的灰漿，澆筑到頂時應(yīng)即抹平，排除泌水，待定漿后再抹一遍，防止產(chǎn)生松頂和表面縮縫、干裂?？刂其伭祥g隔短于初凝時間，超過初凝時間的，如仍可重塑（持續(xù)振動30s，周圍10cm圍泛漿且不再現(xiàn)孔洞，即認為砼可以），及時排除泌水，但不得帶走灰漿；隨時檢查模板支架等穩(wěn)固情況，如有漏