版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
工程施工質(zhì)量管理計劃1工程施工質(zhì)量目標(biāo)詳見下表。表12.1-1質(zhì)量目標(biāo)分解
序號項目內(nèi)容1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足設(shè)計要求,符合現(xiàn)行國家、地方、行業(yè)有關(guān)工程施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。保修要求:按建設(shè)部[2000]80號令和國務(wù)院[2000]279號令相關(guān)規(guī)定保修。2質(zhì)量目標(biāo)符合國家《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》,工程施工質(zhì)量一次性驗收合格。2項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工1質(zhì)量管理組織機構(gòu)2質(zhì)量管理職責(zé)分工根據(jù)施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖,建立項目崗位質(zhì)量責(zé)任制,明確職責(zé)分工。本工程項目主要崗位及部門的質(zhì)量管理職責(zé)如表12.2-1所示。表12.2-1主要崗位及部門的質(zhì)量管理職責(zé)序號崗位/部門職責(zé)內(nèi)容1項目經(jīng)理1工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對施工項目的質(zhì)量管理工作及項目的工程實體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)保證國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,以及企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項目實施中得到貫徹落實。2負(fù)責(zé)組織項目質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的編制,制定工程質(zhì)量實施總目標(biāo),并監(jiān)督項目各職能部門執(zhí)行。3及時了解項目的工程質(zhì)量狀況,參加項目的工程質(zhì)量專題會議,支持項目質(zhì)量總監(jiān)及項目專職質(zhì)檢員的工作。4按規(guī)定上報工程質(zhì)量事故,并配合開展事故調(diào)查和處理。2項目總工1對項目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。2嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3保證施工方案、技術(shù)措施滿足項目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實。4保證試驗、檢測的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實狀態(tài)。5參加項目質(zhì)量驗收工作。6參加質(zhì)量事故的調(diào)查。3質(zhì)量總監(jiān)1參與項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制,指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。2嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及制度。3監(jiān)督項目質(zhì)量體系的運行,并向項目經(jīng)理及時報告運行中的問題。4研究解決項目質(zhì)量缺陷和質(zhì)量通病。5組織工程各階段的內(nèi)部驗收、外部驗收工作。6組織項目的質(zhì)量例會,組織對項目人員的質(zhì)量教育,提高全員質(zhì)量意識。7及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故,并參與質(zhì)量事故的調(diào)查。4生產(chǎn)經(jīng)理1對項目施工過程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2嚴(yán)格執(zhí)行項目各項施工過程質(zhì)量制度。3嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施組織施工。4參加項目質(zhì)量例會,對涉及施工過程管理的質(zhì)量問題監(jiān)督整改。5參與質(zhì)量事故調(diào)查。5質(zhì)量管理部1編制項目的質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施、質(zhì)量策劃和創(chuàng)優(yōu)策劃等并監(jiān)督落實,對工程質(zhì)量進行全過程控制。2組織檢查各工序施工質(zhì)量,組織重要部位的驗收和隱蔽工程檢查。3組織分部工程的質(zhì)量驗收及單位工程的質(zhì)量驗收。6技術(shù)管理部1對項目的圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)及時下發(fā),指導(dǎo)施工生產(chǎn)。2負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、施工測量和各項試驗檢測工作。3對工程技術(shù)資料進行收集管理,確保施工資料與工程進度同步。4開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究,組織工程項目開展技術(shù)攻關(guān)工作,結(jié)合工程項目施工特點,積極采用先進的施工技術(shù)、工藝和材料,并積極推廣工程質(zhì)量科研成果。7商務(wù)合約部1貫徹執(zhí)行項目規(guī)劃,熟悉合同中發(fā)包人對工程的質(zhì)量要求,并傳達(dá)至項目相關(guān)職能部門。2負(fù)責(zé)項目各類經(jīng)濟合同的起草,將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入合同中。8工程管理部1嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃,對施工進行具體的安排部署,保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2負(fù)責(zé)按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進行嚴(yán)格檢驗與控制。3負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的收集整理工作,做到準(zhǔn)確、及時、交圈和可追溯。9協(xié)調(diào)管理部1負(fù)責(zé)各分包之間的施工協(xié)調(diào)和配合工作,督促各分包的質(zhì)量管理。2根據(jù)工程總進度計劃和分階段進度計劃,確定質(zhì)量控制點,提出分階段質(zhì)量控制目標(biāo)。3督促各分包單位要按質(zhì)量計劃施工,并檢查其工程質(zhì)量完成情況。10物資管理部1嚴(yán)格按物資采購程序進行采購,對購入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),嚴(yán)把進場物資的質(zhì)量關(guān),使其性能必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計的質(zhì)量要求。采購資料及時收集、整理。2組織對工程物資的驗收,辦理書面手續(xù),開展進場物資的報驗工作,對檢驗不合格的物資及時進行封存或退場處理,以防誤用。3負(fù)責(zé)進場物資庫存管理,為保證物資存放質(zhì)量,做好防潮、防水、防火等保障措施。11專業(yè)工程師1是項目工程施工操作質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人。2嚴(yán)格按施工圖紙、設(shè)計文件及施工方案組織施工。3編制對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底,使施工操作人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4依據(jù)技術(shù)交底文件,實時監(jiān)控作業(yè)人員工序操作質(zhì)量。5施工作業(yè)前核實所用材料、設(shè)備的質(zhì)量。6組織或參與施工現(xiàn)場的試驗、檢測工作。7監(jiān)督工序、班組交接檢驗。組織對不合格品的返工。8編制本專業(yè)施工資料,保證施工資料真實、追溯性,并隨工程進度同步。12質(zhì)量工程師1對工程的質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與確認(rèn)的責(zé)任。2熟悉施工圖紙設(shè)計文件,參與施工方案交底,了解技術(shù)與管理要求。3參加對施工作業(yè)班組的交底,督促工藝、工序質(zhì)量要求交底到位。4依據(jù)對班組的技術(shù)交底對施工作業(yè)面進行質(zhì)量巡查,必要時旁站監(jiān)督。5參加項目各階段工作質(zhì)量驗收,編制質(zhì)量驗收資料。協(xié)助專業(yè)工程師實施對工序質(zhì)量進行過程控制。6會同發(fā)包人、監(jiān)理方對檢驗批質(zhì)量進行驗收。7發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或者發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時,應(yīng)立即要求停止施工,并立即向項目分管領(lǐng)導(dǎo)報告。8參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。13材料工程師1負(fù)責(zé)對進場材料、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān),核對其規(guī)格、型號,保證其符合物資購買合同的要求。2核對進場材料、設(shè)備的質(zhì)量證明文件的真實性、完整性。3參與進場材料、設(shè)備的開箱驗收,并填寫相關(guān)記錄。14測量工程師1對施工現(xiàn)場的各項測量成果數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。使用合格的測量設(shè)備進行各項測量作業(yè)。嚴(yán)格按批準(zhǔn)的測量方案操作。15試驗工程師1對應(yīng)送第三方的試驗、檢驗工作的真實、有效負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照有關(guān)試驗、檢驗方案取樣,保證試件的代表批量符合規(guī)范的規(guī)定。2保證項目部設(shè)備的試驗,設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。3保證各類試件送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢驗。4完整、準(zhǔn)確填寫試件送檢單,保證試驗結(jié)果具有可追溯性。16各專業(yè)施工單位1嚴(yán)格項目質(zhì)量計劃,負(fù)責(zé)工程施工圖紙深化,對施工進行具體的安排部署,保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2各專業(yè)工程師是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)以設(shè)計圖紙、方案、技術(shù)交底和質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集為依據(jù),管理轄區(qū)范圍內(nèi)的生產(chǎn)、質(zhì)量工作。3實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控,嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃,按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進行嚴(yán)格檢驗與控制,確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良。4工程成品保護管理,做到職責(zé)到人,保護措施到位。對施工進行具體的安排部署,保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。5負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理,確保資料準(zhǔn)確、完整及時,有可追溯性。3現(xiàn)場質(zhì)量管理制度根據(jù)本工程情況,在工程施工中,建立項目質(zhì)量管理制度,具體見表12.3-1所示。表12.3-1質(zhì)量管理制度序號制度名稱具體內(nèi)容1工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度1擬定工程質(zhì)量責(zé)任狀,充分調(diào)動項目經(jīng)理部全體管理人員的工作積極性,努力提高其整體工作狀態(tài)。2對專業(yè)分包的質(zhì)量控制設(shè)專員,落實責(zé)任到人。3施工總承包單位對工程的分部分項工程質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé),每月向發(fā)包人及監(jiān)理單位呈交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié);專業(yè)分包單位對其分包工程施工質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé),各專業(yè)分包單位每周向總承包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2質(zhì)量獎罰制度1依據(jù)國家的質(zhì)量驗收規(guī)范,項目部制定詳細(xì)的驗收標(biāo)準(zhǔn)。各分包單位進場前簽訂質(zhì)量管理專項協(xié)議,各分部分項工程根據(jù)不同的施工進度按每周進行一次質(zhì)量大檢查,以檢查結(jié)果和質(zhì)量管理專項協(xié)議作為獎罰的依據(jù),通過獎罰,使操作工人自覺提高質(zhì)量意識,提升施工水平,創(chuàng)建過程精品。3圖紙會審技術(shù)交底制度1技術(shù)管理部組織項目相關(guān)人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄,協(xié)助發(fā)包人、設(shè)計作好設(shè)計交底工作,解決圖紙中存在的問題,并作好記錄。2項目部編制有針對性的施工組織設(shè)計,積極采用新工藝、新技術(shù),針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底,包括對項目技術(shù)人員的技術(shù)交底,技術(shù)人員對班組的技術(shù)交底,班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。4材料設(shè)備檢驗試驗制度1項目部建立檢驗試驗制度,所有使用的物資、設(shè)備、施工過程中各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量都要按照相應(yīng)的國家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗檢測,未通過檢驗檢測程序的物資、設(shè)備不能使用于工程中,未經(jīng)驗收合格的工序不得進入下道工序。檢驗檢測堅持各負(fù)其責(zé)、委托試驗、見證取樣的原則。5技術(shù)復(fù)核制度1施工過程中,對于重要的技術(shù)質(zhì)量工作,在分部分項工程施工前及施工過程中進行復(fù)核,以免發(fā)生重大偏差,影響工程質(zhì)量和使用。6隱蔽工程驗收制度1施工準(zhǔn)備的前期,應(yīng)編制隱蔽工程清單。2隱蔽驗收由項目部會同監(jiān)理、發(fā)包人進行驗收。3對于隱蔽驗收過程中提出的問題及時整改,合格后再進行驗收。4重點部位應(yīng)進行攝影,將影像資料保存,作為隱蔽驗收重點依據(jù)。7工程質(zhì)量樣板引路制度1各道工序或各分部分項工程施工前,必須制作樣板,樣板各工序及各節(jié)點構(gòu)造通過發(fā)包人、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位驗收合格后,方可大面積展開施工。施工過程中,各分部分項工程的施工工藝、質(zhì)量控制重點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照樣板展示的標(biāo)準(zhǔn)落實,強化工序質(zhì)量。8實測實量制度1建立實測實量小組,采取全過程跟蹤的模式。對所有分部分項工程進行實測實量,并建立實測檔案。分析實測實量數(shù)據(jù)及施工質(zhì)量控制存在的問題,在施工管理和技術(shù)支持的基礎(chǔ)上,對工程實體的實測實量質(zhì)量進行控制。與勞務(wù)單位簽訂實測實量責(zé)任制,做到有獎有罰。9施工掛牌制度1主要工種如方樁接頭焊接、鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水電安裝等,施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制,注明管理者,操作者,施工日期,并做相應(yīng)的圖文記錄,作為重要的施工檔案保存。若施工現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。10“三檢”制度1實行自檢、互檢、交接檢制度,自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長檢查,并做出較詳細(xì)的文字記錄。11質(zhì)量否決制度1不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責(zé)任,不合格分部工程流入下道工序要追究專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師的責(zé)任,不合格工程流入社會要追究質(zhì)量工程師和項目經(jīng)理的責(zé)任。12質(zhì)量例會講評制度1由項目經(jīng)理部組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚,對需整改的限期整改,在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。13成品保護制度1上下工序之間應(yīng)做好交接工作,并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時,應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意。14工程質(zhì)量事故處理制度1一旦發(fā)生事故立即停止施工,相關(guān)部門查清原因并提出處理意見,并經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人和設(shè)計認(rèn)可,施工單位應(yīng)立即采取措施。待隱患消除后方可復(fù)工。15質(zhì)量保證金制度1項目經(jīng)理部配備一定數(shù)量的資金作為項目質(zhì)量保證金,以保證科技進步、技術(shù)攻關(guān)和施工質(zhì)量獎勵的實現(xiàn)。4質(zhì)量保證措施4.1施工質(zhì)量管理保證措施1、工程材料、設(shè)備的質(zhì)量保證措施1)材料、設(shè)備采購控制物資管理部統(tǒng)一采購施工現(xiàn)場所需的材料、設(shè)備,并嚴(yán)格進行質(zhì)量控制。采購物資優(yōu)先在合格供應(yīng)商名錄內(nèi)選擇,如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足,就要對其他供應(yīng)商進行評審,評審合格后再進行采購。對供應(yīng)商的評審建立評審小組,對供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預(yù)審,建立材料合格供應(yīng)商名錄。項目物資經(jīng)理定期組織對選定的材料供應(yīng)商進行審核,如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的,從材料合格供應(yīng)商名錄中除名。2)材料樣品的報批和確認(rèn)程序所有材料樣品應(yīng)報發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計單位確認(rèn)后,方可進行采購,確認(rèn)的樣品應(yīng)按照要求進行留樣,為日后復(fù)核材料的質(zhì)量提供依據(jù),具體詳見圖12.4-1。圖12.4-1工程材料樣品報批和確認(rèn)程序3)加強工程材料、設(shè)備的進場驗證和校驗物資管理部對進場材料、設(shè)備進行全面的驗證和檢驗,拒收與規(guī)定要求不符的材料設(shè)備,同時對相關(guān)的供應(yīng)商給予警告。確保使用或安裝的設(shè)備和材料符合質(zhì)量規(guī)定的要求。4)標(biāo)識工程所有材料、設(shè)備,保證可追溯性為了保證本工程使用的物資、設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量,防止使用不合格品,以適當(dāng)?shù)氖侄芜M行標(biāo)識,所有標(biāo)識均應(yīng)建立臺帳,并及時做好更新和維護,使之具有可追溯性。2、樣品及樣板管理保證措施主要的材料及設(shè)備應(yīng)先提供樣本或樣品、質(zhì)量合格證及相關(guān)質(zhì)量保證書,經(jīng)發(fā)包人同意后方可組織采購。樣品、樣板管理控制要點見表12.4-1。表12.4-1樣品、樣板管理控制要點序號管理要點內(nèi)容1樣板設(shè)計管理1樣板的設(shè)計應(yīng)依據(jù)設(shè)計單位下發(fā)的圖審圖紙進行,并應(yīng)依據(jù)設(shè)計過程調(diào)整圖紙跟進深化設(shè)計修改。2施工單位負(fù)責(zé)自承建范圍樣板的深化設(shè)計,專業(yè)承包方負(fù)責(zé)各自承包專業(yè)范圍內(nèi)的樣板深化設(shè)計,并做好各專業(yè)之間的深化設(shè)計協(xié)調(diào)配合。3施工單位負(fù)責(zé)組織樣板深化設(shè)計圖紙報審,報審前應(yīng)經(jīng)由相關(guān)專業(yè)會簽。4樣板深化設(shè)計圖紙由發(fā)包人組織評審,設(shè)計及監(jiān)理工程師參與。5施工單位和專業(yè)承包應(yīng)根據(jù)評審意見進行深化設(shè)計調(diào)整,直至通過審批。6深化設(shè)計圖紙審批通過后,作為樣板施工材料選型及施工方案編制的依據(jù)。2樣板方案管理1依據(jù)審批通過的樣板深化設(shè)計圖紙開始樣板施工方案的編制。2樣板施工方案的編制由施工單位組織,各專業(yè)承包方負(fù)責(zé)各自樣板施工方案的編制,并負(fù)責(zé)開展相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。3建設(shè)及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)樣板施工方案的審核、審批工作,施工單位組織相關(guān)專業(yè)依據(jù)批復(fù)意見進行調(diào)整,直至通過審批,作為樣板施工的依據(jù)。3材料報審管理1依據(jù)審批通過的樣板深化設(shè)計圖紙、施工方案及設(shè)計對材料性能的要求,進行材料選型工作。2施工單位負(fù)責(zé)自承建范圍內(nèi)的材料選型工作,各專業(yè)承包方負(fù)責(zé)各自合同范圍內(nèi)的材料選型。3材料報審工作由施工單位負(fù)責(zé)組織,各專業(yè)承包方負(fù)責(zé)提供樣品及其說明書、質(zhì)量證明文件等資料。4材料樣品的驗收由監(jiān)理單位組織,施工單位及相關(guān)專業(yè)承包方予以配合。5材料樣品經(jīng)發(fā)包人、設(shè)計、監(jiān)理單位及施工單位進行評審、驗收通過后,方可用于樣板制作施工。6審批通過的材料,施工單位及各專業(yè)承包方依據(jù)各自合同要求提交封樣樣品,封樣樣品經(jīng)相關(guān)各方確認(rèn)后集中存放。4樣板施工1樣板施工的場地及環(huán)境由施工單位組織相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào),經(jīng)發(fā)包人及監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實施。2施工單位負(fù)責(zé)自承建范圍內(nèi)樣板施工,各專業(yè)承包方負(fù)責(zé)各自合同范圍內(nèi)樣板施工,總承包方負(fù)責(zé)樣板施工的組織協(xié)調(diào)工作。3樣板施工過程中,應(yīng)對施工過程做好詳細(xì)的記錄,為后期的樣板示范交底準(zhǔn)備資料。5樣板評審1樣板評審由施工單位負(fù)責(zé)組織申報,由監(jiān)理單位組織相關(guān)單位進行評審。2工程樣板經(jīng)發(fā)包人、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及相關(guān)專業(yè)承包方綜合評審?fù)ㄟ^,由發(fā)包人批準(zhǔn)。3對樣板評審中提出的各項意見,施工單位組織相關(guān)專業(yè)及時調(diào)整,最終形成各方認(rèn)同的實物樣板。4最終評審?fù)ㄟ^的樣板作為正式施工的依據(jù)。6樣板交底示范管理1依據(jù)評審?fù)ㄟ^的工程樣板,施工單位組織各專業(yè)承包方完成施工總結(jié)報告,對施工工藝、材料選用、工序配合、質(zhì)量控制重點、難點及應(yīng)對措施進行總結(jié),并報監(jiān)理、發(fā)包人審批通過,作為樣板交底的依據(jù)及正式工程施工的標(biāo)準(zhǔn)。2審批通過的樣板,應(yīng)做好保護工作,供項目相關(guān)團隊參觀學(xué)習(xí)。3樣板交底由施工單位,相關(guān)專業(yè)承包方負(fù)責(zé)落實,確保相關(guān)單位管理及操作人員掌握工程施工的施工工藝、質(zhì)量控制重點及標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治措施等。4針對工藝樣板,應(yīng)在工藝樣板上展示每道工序以及工序間的配合,供后續(xù)工種及操作班組學(xué)習(xí),明確各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、工程質(zhì)量過程管理保證措施1)過程質(zhì)量控制過程控制程序如圖12.4-2。圖12.4-2過程質(zhì)量控制程序2)施工階段性質(zhì)量控制施工階段性質(zhì)量控制主要分為三個階段,即事前、事中和事后控制,并通過這三階段對各分部分項工程的施工進行有效的質(zhì)量控制,詳見表12.4-2。表12.4-2施工階段性質(zhì)量控制措施序號階段質(zhì)量控制措施1事前控制1事前控制主要是建立完善的質(zhì)量保證體系,質(zhì)量管理程序,編制“質(zhì)量保證計劃”,制定現(xiàn)場的各種質(zhì)量管理制度,完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和方法。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制,并編制相應(yīng)的檢驗計劃。2進行圖紙會審和設(shè)計交底等工作,并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝方法。檢查現(xiàn)場的測量控制點,建筑物的定位軸線及高程水準(zhǔn)點等。2事中控制1完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表,抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。2嚴(yán)格工序質(zhì)量檢查,作好各項隱蔽驗收,加強交接檢制度,對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工,直至符合要求為止。過程中對質(zhì)量數(shù)據(jù)真實記錄。3對完成的分部分項工程,按相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。3事后控制1事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制,是彌補質(zhì)量缺陷的補救措施。按規(guī)定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對完成的單位工程、單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料,并編目、建檔。在保修期間,依據(jù)合同與承諾,本著“向客戶負(fù)責(zé),讓客戶滿意”的態(tài)度,采取有效的制度與措施,以優(yōu)質(zhì)迅速的維修服務(wù)來維護用戶的利益。3)施工工序的質(zhì)量控制措施施工工序的質(zhì)量控制措施見表12.4-3。表12.4-3施工工序的質(zhì)量管理控制措施序號項目內(nèi)容1全過程跟蹤監(jiān)控1項目部派出專業(yè)工程師,對過程質(zhì)量展開全過程的監(jiān)督與認(rèn)可,凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽字,下發(fā)整改單并追蹤整改情況。2抓住關(guān)鍵工序進行質(zhì)量控制1針對關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量,編制相應(yīng)的專項施工方案,并組織質(zhì)量技術(shù)交底,下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書,對施工全過程實施質(zhì)量檢驗。加強對關(guān)鍵工序的檢查和監(jiān)督,使得關(guān)鍵工序施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3接受工程監(jiān)督、進行督促整改1在自檢的基礎(chǔ)上,請監(jiān)理工程師檢驗簽字認(rèn)可,未有監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的,不得在工程上使用或進入下一道工序施工。對監(jiān)理單位在施工過程中開具整改通知,予以及時落實、跟蹤和督促并限時予以整改,直至監(jiān)理單位驗證簽字為止。4過程檢驗1進行各個工序的質(zhì)量復(fù)驗,在試驗工程師自檢的基礎(chǔ)上,質(zhì)量工程師對現(xiàn)場重點工序的質(zhì)量進行復(fù)驗認(rèn)可。2對隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)檢驗和試驗方法,并在監(jiān)理核驗認(rèn)可后方可進入下道工序施工。5成品保護系統(tǒng)管理1對施工完成的工序,等驗收合格后,組織人力、物力,采用相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護,直至交付發(fā)包人使用為止。4.2施工質(zhì)量技術(shù)組織保證措施1、技術(shù)管理保證措施技術(shù)管理主要包括技術(shù)方案、圖紙會審、技術(shù)交底、工程隱蔽、技術(shù)復(fù)核、工程資料管理等內(nèi)容,技術(shù)管理保證措施見12.4-4。表12.4-4技術(shù)管理保證措施序號項目保證措施1技術(shù)規(guī)范管理1根據(jù)規(guī)范清單和施工圖紙,編制適合本項目施工的國家、行業(yè)和地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖集清單,經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后在項目部發(fā)布。2項目技術(shù)部門負(fù)責(zé)各相關(guān)工程管理人員規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的配備,做好發(fā)放記錄,應(yīng)備注其為紙質(zhì)版或電子版。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)放時,應(yīng)統(tǒng)一編號以示受控。3建立相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)制度,并及時組織學(xué)習(xí)近期更新的重要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。4項目技術(shù)部門在發(fā)放新版本時收回作廢版本,加蓋“作廢”標(biāo)記并作好處理記錄。作廢的電子版也應(yīng)及時記錄并處理。2設(shè)計文件管理1督促發(fā)包人按照合同規(guī)定的套數(shù)進行設(shè)計文件的發(fā)放,并做好登記和下發(fā)工作。按用途發(fā)給項目各有關(guān)專業(yè)工程師和施工班組。2組織項目管理人員參加圖紙、設(shè)計文件預(yù)審,各人員按分工提出對圖紙的疑問。3會審記錄清晰并經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理和施工單位項目負(fù)責(zé)人等各方簽字蓋章。4將圖紙會審、設(shè)計變更的內(nèi)容、編號、時間等相關(guān)信息在施工藍(lán)圖上進行標(biāo)識。5正式書面變更經(jīng)項目經(jīng)理審批后下發(fā)至各圖紙持有人,并應(yīng)做好發(fā)放記錄工作。3施工組織設(shè)計(方案)管理1施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理組織編制,必須針對現(xiàn)場實際情況編制。2在施工組織總設(shè)計中的詳細(xì)編制方案審批計劃表,總計劃作為數(shù)據(jù)統(tǒng)計和每月方案檢查的依據(jù)。3方案編制應(yīng)對具有針對性,是對施組中相應(yīng)內(nèi)容的細(xì)化,應(yīng)能充分指導(dǎo)現(xiàn)場施工,設(shè)計和計算應(yīng)結(jié)合工程的實際情況和材料、機具的現(xiàn)狀進行,做到內(nèi)容全面,文字簡潔,引用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件等是現(xiàn)行的版本,圖、表、文字、符號等符合國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。4專業(yè)分包工程則必須編制由其單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后再上報總包。5施工總承包單位內(nèi)部會簽、審批后,由項目部負(fù)責(zé)報發(fā)包人(或監(jiān)理單位)審批。4施工交底管理1施工交底分三級交底:施工組織(總)設(shè)計交底、施工方案交底和技術(shù)交底。2施工組織(總)設(shè)計交底內(nèi)容主要為:明確項目的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、重大安全技術(shù)方案、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計劃、項目適用的技術(shù)規(guī)范、政策及重大安全技術(shù)方案等方面。被交底人為項目部全體管理人員。3施工方案交底應(yīng)遵循誰編制誰交底的原則。交底內(nèi)容主要為:明確分部工程(或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程)的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量安全要求等。4分部分項工程施工交底應(yīng)由接受方案交底的專業(yè)工程師編制,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或方案編制人審核。以書面形式或視頻、幻燈片、樣板觀摩等方式進行交底。5施工測量管理1對接發(fā)包人辦理完成基準(zhǔn)點交接記錄,并由相關(guān)方簽字確認(rèn)。2項目部進行首次定位,由技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部及施工管理部組織專人復(fù)核,并做好定位的保護工作。3軸網(wǎng)、基底標(biāo)高引測由測量工程師完成;道路邊線、洞口位置線及樁頂標(biāo)高引測由勞務(wù)隊完成,測量工程師復(fù)核。4項目部督促發(fā)包人委托有資質(zhì)的機構(gòu)按照相關(guān)要求進行沉降觀測,并督促發(fā)包人及時提供沉降觀測記錄。5對基坑位移、周邊建筑物進行監(jiān)測,與委托的監(jiān)測單位及時對接。6技術(shù)復(fù)核管理1項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制技術(shù)復(fù)核計劃,明確復(fù)核內(nèi)容。2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)工程師組織技術(shù)復(fù)核,第一次復(fù)核不通過,可口頭提出整改意見。第二次不通過,須下發(fā)整改通知單。三次復(fù)核不通過,應(yīng)對責(zé)任人進行追責(zé)。3未經(jīng)技術(shù)復(fù)核的,不得進行本道工序驗收。7工程資料管理1編制資料管理專項方案,根據(jù)資料類別和項目實際情況制定相應(yīng)的資料編號規(guī)則和文件命名規(guī)則,便于統(tǒng)一管理。2結(jié)合單位和地方管理相關(guān)要求,對項目部內(nèi)部人員和專業(yè)分包單位資料編制進行專項交底。對發(fā)包人分包單位必須納入總包資料管理范圍,工程資料的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、管理流程等統(tǒng)一由總包進行交底。3施工資料應(yīng)保持與施工進度同步,及時編制、審核、及時報送監(jiān)理(或發(fā)包人)方、及時收集整理。4收發(fā)文應(yīng)統(tǒng)一歸口資料室管理。每次接收或下發(fā)的文件應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理或各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人審閱后交于資料室歸檔,做好收發(fā)文記錄。5按《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》GB/T50328-2019及地方標(biāo)準(zhǔn)及時做好竣工資料檔案預(yù)驗及移交工作。2、檢測試驗管理保證措施1)現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室的建立現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試驗室,現(xiàn)場試驗室只進行自檢部分的試驗和試件的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護。施工試(檢)驗主要由指定的地方試驗室完成,指定的地方試驗室主要負(fù)責(zé)將現(xiàn)場送來的樣品保管、試驗、出具試驗資料及進行現(xiàn)場指導(dǎo)。試驗工程師主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料進貨檢驗、標(biāo)識、抽樣送檢及現(xiàn)場質(zhì)量控制。2)檢測試驗計劃項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項目工程設(shè)計圖紙、施工計劃、物資(設(shè)備)需用計劃,編制檢測試驗計劃。報發(fā)包人及監(jiān)理單位審批后項目施工管理人員及專職試驗工程師嚴(yán)格按照檢測試驗計劃組織實施。3)試驗檢測見證管理試驗檢測見證管理制度見表12.4-5。表12.4-5試驗檢測見證管理序號控制環(huán)節(jié)工作內(nèi)容1檢測機構(gòu)委托1發(fā)包人應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)從事工程質(zhì)量檢測業(yè)務(wù)。2同一單位工程中同一類別的檢測項目不宜委托給兩家或兩家以上的檢測機構(gòu)。3檢測合同中不得涉及檢測機構(gòu)資質(zhì)涵蓋以外的其他檢測內(nèi)容和項目。2見證、取樣、封樣、送檢1工程質(zhì)量檢測試驗的取樣、標(biāo)識、送檢及現(xiàn)場檢測應(yīng)在嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定的同時,要留存一份備樣。2取樣單位應(yīng)當(dāng)為檢測試樣制作清晰的、不易脫落的二維碼芯片標(biāo)識,標(biāo)識須經(jīng)見證人員親自確認(rèn)。提供質(zhì)量檢測試樣的單位和個人,應(yīng)當(dāng)對試樣的合規(guī)性、真實性及代表性負(fù)責(zé)。3見證、取樣人員應(yīng)當(dāng)由具備相應(yīng)的工程質(zhì)量檢測知識和專業(yè)能力的人員擔(dān)任。4發(fā)包人、工程監(jiān)理單位或者全過程咨詢單位應(yīng)當(dāng)對工程質(zhì)量檢測活動實施見證,見證檢測試樣的取樣、封樣、送檢,并對現(xiàn)場檢測等情況進行記錄。施工單位不得獨自運送檢測試樣。5封樣時工程監(jiān)理單位或者全過程咨詢單位應(yīng)錄入樣品信息、見證取樣人員信息、取樣地理位置信息及相關(guān)過程影像資料等信息。3試件接收1檢測機構(gòu)接收試樣時,應(yīng)對試樣狀況、信息、唯一性標(biāo)識、送樣人員等情況進行檢查,符合要求后方可接收試樣。4檢測報告說明1檢測報告經(jīng)檢測人員、審核人員、機構(gòu)授權(quán)簽字人簽署,并加蓋檢測專用章后方可生效。2檢測報告中應(yīng)當(dāng)注明委托單位,檢驗檢測依據(jù),檢驗檢測數(shù)據(jù)、結(jié)果,見證人員及其單位等相關(guān)信息。檢測報告中不得有“僅對來樣負(fù)責(zé)”的說明。3、計量器材管理保證措施1)計量器控制工作流程我單位將根據(jù)工程需要及時配備工程所必須的計量設(shè)備,并能滿足預(yù)期使用要求。計量器具控制的工作流程見圖12.4-3。圖12.4-3計量器具控制工作流程2)設(shè)備復(fù)檢管理本工程工期較長,計量設(shè)備需定期進行復(fù)檢。逾期未進行復(fù)檢的器材不得使用。計量器材復(fù)檢周期見下表。表12.4-6計量設(shè)備復(fù)檢周期序號設(shè)備名稱管理措施檢定周期1游標(biāo)(楔形)塞尺自檢12個月3坍落度筒(儀)自檢12個月4沉渣儀(沉積物測定儀)送外檢定12個月5千分尺(螺旋測微器)送外檢定12個月6焊接檢驗尺送外檢定12個月7經(jīng)緯儀送外檢定12個月8全站儀送外檢定12個月9直角尺自檢12個月10內(nèi)外直角檢測尺自檢12個月11垂直度檢測尺(靠尺)自檢12個月12垂直校正器送外檢定12個月13水準(zhǔn)儀送外檢定12個月14流量計、流量表送外檢定24個月15密度計,比重計送外檢定12個月16溫度控制儀送外檢定12個月17水泥養(yǎng)護箱送外檢定12個月18普通水銀溫度計換新12個月4.3分部分項工程質(zhì)量保證措施4.3.1施工測量質(zhì)量控制措施施工測量質(zhì)量控制措施詳見表12.4.3-1。表12.4.3-1施工測量質(zhì)量控制措施
序號內(nèi)容質(zhì)量控制措施示例圖片1測量人員(1)配備數(shù)量足夠、資質(zhì)合格的測量人員,對先進儀器操作等方面進行上崗前專題培訓(xùn),以更高的業(yè)務(wù)素質(zhì)適應(yīng)本工程的施工測量。(2)測量人員按照現(xiàn)場施工進度和測量方案要求,安排現(xiàn)場測量放線工作,作好施工測量日志。(3)通過固定的測量人員減小測量精度的人為誤差。2測量儀器(1)在測量儀器的選用上充分考慮本工程對測量精度的高要求,選用先進水平的同類設(shè)備,測量儀器均在計量部門規(guī)定周期內(nèi)進行檢定,并由專人負(fù)責(zé)。(2)非專業(yè)人員不能操作儀器,以防損壞而影響精度;進場前對儀器設(shè)備重新進行檢定。(3)現(xiàn)場使用的測量儀器設(shè)備必須根據(jù)《測量儀器使用管理辦法》的規(guī)定進行檢校維護、保養(yǎng)并作好記錄,發(fā)現(xiàn)問題后立即將儀器設(shè)備送檢。3測量操作方法(1)嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計精度要求進行各項測量工作。(2)采用合理可行、科學(xué)先進的施工方法進行測量放線工作,建立合理的復(fù)核制度,每一工序均有專人復(fù)核,測量放線作業(yè)過程中,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”:測量員自檢、測量工程師復(fù)檢、測量負(fù)責(zé)人復(fù)核。4其他保證措施(1)對坐標(biāo)基準(zhǔn)點和軸線控制網(wǎng)定期復(fù)查。由于施工分項多,為保證各班組相互配合,以求緊密搭接,施工測量應(yīng)與各專業(yè)工種密切配合,并制定切實可行的測量措施。(2)所有施工測量記錄和計算成果均應(yīng)按工程項目分類裝訂,并附有必要的文字說明。(3)測量工作應(yīng)盡量選擇在清晨左右同一時間進行,避開高溫、大風(fēng)等天氣,以減少氣候?qū)y量結(jié)果的影響。4.3.2基坑支護質(zhì)量控制措施基坑支護質(zhì)量控制措施詳見表12.4.3-2表12.4.3-2基坑支護質(zhì)量控制措施
序號內(nèi)容質(zhì)量控制措施示例圖片1放坡(1)土方開挖后,采用人工進行修坡,要嚴(yán)格按設(shè)計要求控制放坡角度,清理坡面上的浮土,將不穩(wěn)定的土體清除,保證邊坡平整。(2)泄水孔采用PVC管,泄水孔豎向、橫向間距均為3m,與水平夾角為10~15°,孔外側(cè)微微向下,泄水孔端部割成魚鱗狀小孔便于排水,在泄水孔端部采用土工布濾水材料包裹。(3)噴射混凝土的強度等級必須符合設(shè)計要求?;炷翍?yīng)密實、平整、無裂縫、脫落、漏噴、露筋、空鼓、滲水等。取樣和試件留置應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。4.3.3土石方工程質(zhì)量控制措施土石方工程質(zhì)量保證措施詳見表12.4.3-3。表12.4.3-3土石方工程質(zhì)量控制措施
序號內(nèi)容質(zhì)量控制措施示例圖片1土方開挖(1)挖至離設(shè)計坑底標(biāo)高300mm時,采用人工清底,及時施作墊層,減少基坑大面積、長時間的暴露。(2)基坑縱向放坡≤安全坡度,并進行必要的人工修坡。斜面分層分段縱向總坡度<1∶3,各級土方邊坡坡度≥1∶1.5。(3)每段土方開挖時間控制在18h以內(nèi),支撐安裝在開挖后8h內(nèi)完成,并及時加設(shè)支撐軸力,防止基坑滑坡。(4)開挖過程及時處理連續(xù)墻混凝土鼓包,隨挖隨清理地連墻上的土方。(5)隨時注意現(xiàn)場土質(zhì)和地下水位情況,避免施工機械下沉,已積水場地應(yīng)立即疏通排水和設(shè)置截水設(shè)施。(6)土方開挖時,當(dāng)存在多臺挖土機共同作業(yè)時,挖機之間間距應(yīng)≥10m,挖土由上而下,逐層進行。2土方回填(1)采用粘土或砂土回填,但不得含石塊、碎石、灰渣及有機物,回填施工應(yīng)均勻?qū)ΨQ進行,并分層夯實。填料應(yīng)分層填筑壓實,填方工程壓實系數(shù)不應(yīng)小于0.94。(2)填方施工前,施工方應(yīng)根據(jù)填料種類、設(shè)計壓實系數(shù)、施工條件等,確定填料含水量控制范圍、鋪土厚度和壓實遍數(shù)等參數(shù),但最大鋪土厚度不應(yīng)大于300mm。(3)填方施工應(yīng)接近水平地分層填筑、壓實和測定壓實后土的干密度。檢驗其壓實系數(shù)和壓實范圍符合設(shè)計要求后,才能填筑上層。(4)分段填筑時,每層接縫處應(yīng)作成斜坡形,碾跡重疊0.5~1.0m。上、下層錯縫距離≥1.0m。(5)基坑內(nèi)地下結(jié)構(gòu)及其頂板防水層完成后,應(yīng)及時進行中間驗收,盡早回填土方,避免擱置時間過久產(chǎn)生較大回彈,導(dǎo)致地下結(jié)構(gòu)的后期沉降增大。在狹長形基坑的土方回填中,應(yīng)防止出現(xiàn)土方回填高差嚴(yán)重不勻的情況。(6)土方回填前應(yīng)對基底和填土處結(jié)構(gòu)防水層及防水保護層進行檢查,回填時,應(yīng)抽除基坑內(nèi)積水,不得帶水回填。(7)人工夯實層厚度≤250mm,機械夯實每層厚度≤300mm,并應(yīng)防止損傷防水層。4.3.4樁基工程質(zhì)量控制措施樁基工程質(zhì)量控制措施詳見表12.4.3-4。表12.4.3-4樁基工程質(zhì)量控制措施
序號內(nèi)容質(zhì)量保障措施示例圖片1施工控制(1)樁基施工前,項目部組織管理人員及施工作業(yè)隊學(xué)習(xí)國家、行業(yè)、地方強制性標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范并在施工工程中嚴(yán)格執(zhí)行。(2)仔細(xì)檢查進場設(shè)備的完好性和上崗人員的上崗證。施工前確認(rèn)預(yù)應(yīng)力管樁強度達(dá)到設(shè)計強度、混凝土有效預(yù)壓應(yīng)力須達(dá)到相應(yīng)型號規(guī)定值方可進場,應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(3)預(yù)應(yīng)力筋保護層厚度不應(yīng)小于35mm。(4)嚴(yán)格進行進場檢查驗收,并形成完整的驗收記錄。(5)混凝土強度等級應(yīng)符合設(shè)計要求。(6)采用電焊接樁時應(yīng)焊接飽滿,確保焊接質(zhì)量。重要工程應(yīng)對電焊接頭做10%的焊縫探傷檢查。應(yīng)檢查記錄電焊接樁質(zhì)量、電焊后停歇時間等施工情況。(7)按照設(shè)計圖紙準(zhǔn)確放線定位。樁位允許偏差應(yīng)符合規(guī)范要求。(8)根據(jù)設(shè)計要求盡量采用靜力壓樁機壓樁,設(shè)計許可時可采用筒式打樁機錘擊貫入。(9)填芯混凝土強度等級一般同承臺或基礎(chǔ)梁,可與承臺或基礎(chǔ)梁一起澆筑。(10)嚴(yán)格檢查樁貫入、樁頂完整等情況。完工后及時進行樁基承載力及樁體質(zhì)量檢驗。2施工后控制(1)工程樁應(yīng)進行承載力和樁身質(zhì)量檢驗。(2)在樁身混凝土強度達(dá)到設(shè)計要求的條件下進行樁基承載力檢驗。(3)檢查施工記錄,并對照施工工藝對預(yù)應(yīng)力管樁進行質(zhì)量評定。4.3.5鋼筋工程質(zhì)量控制措施鋼筋工程質(zhì)量控制措施詳見表12.4.3-5。表12.4.3-5鋼筋工程質(zhì)量控制措施
序號內(nèi)容質(zhì)量控制措施示例圖片1進場檢驗(1)進場鋼筋檢查鋼筋出廠合格證、爐批號、批量等質(zhì)量證明文件以及鋼筋直徑。(2)鋼筋進場時,按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試件做屈服強度、抗拉強度、伸長率、彎曲性能和重量偏差檢驗,檢驗結(jié)果應(yīng)符合規(guī)定。抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值不應(yīng)小于1.25。屈服強度實測值與屈服強度標(biāo)準(zhǔn)值的比值不應(yīng)大于1.30。2鋼筋加工(1)鋼筋配料:根據(jù)工程的施工圖紙及規(guī)范要求,對工程各部位進行詳細(xì)的鋼筋配料計算、審核,無誤后方可進行加工。(2)鋼筋切割:采用鋼筋切斷機及砂輪切割機進行切斷,切斷時要保證刀片與沖擊刀片刀口的距離,直徑<20mm的鋼筋宜重疊1~2mm,直徑≥20mm的鋼筋宜留3mm左右,以保證鋼筋的下料長度。(3)箍筋加工:為了保證箍筋加工的準(zhǔn)確性,箍筋在加工機具的操作平臺上用角鋼焊出45°、90°及彎鉤平直長度控制線,要求用“箍筋檢查模具”進行檢查,確保加工出來的箍筋尺寸、彎鉤長度、角度符合標(biāo)準(zhǔn)。3鋼筋堆放(1)鋼筋堆放場地應(yīng)硬化、不積水,鋼筋原材料、成品、半成品采用單元式定型化支架分類堆放。(2)定型化支架立柱采用16#工字鋼、橫梁采用20#工字鋼焊接制作而成,單元支架水平長度1.8m,高度1.2m,橫梁底部加設(shè)三道HRB400直徑25鋼筋水平撐,避免原材堆放時橫梁變形。(3)支架立柱應(yīng)連接牢固,存放鋼筋時應(yīng)對稱均衡堆放,避免失穩(wěn)。(4)材料標(biāo)識牌注明物資名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、進場數(shù)量、進場日期,驗證狀態(tài)。4鋼筋連接(1)一般對直徑<16mm的鋼筋采用綁扎搭接,對直徑≥25mm的采用直螺紋連接。(2)鋼筋下料切割采用無齒鋸,與鋼筋垂直,不得有馬蹄形或撓曲。絲頭加工完成后經(jīng)檢驗合格后,立即帶上保護冒。(3)連接鋼筋時,鋼筋規(guī)格和連接套筒的規(guī)格一致。對正軸心將鋼筋和套筒擰緊。(4)直螺紋連接外觀檢查,合格后在實體上隨機抽取試件,進行力學(xué)試驗。(5)對接頭的每一驗收批,必須在工程結(jié)構(gòu)中隨機截取3個接頭試件作抗拉強度試驗,按設(shè)計要求的接頭等級進行評定。5鋼筋安裝(1)鋼筋綁扎必須為“八”字扣,板筋及墻柱筋均全扣綁扎,不允許漏綁。(2)墻體鋼筋扎絲頭一律向里。(3)柱筋綁絲頭不外露,綁扎牢固,不允許松動現(xiàn)象。(4)綁扎搭接長度嚴(yán)格控制,搭接頭錯開,且位置準(zhǔn)確,符合要求。6配合機電預(yù)留預(yù)埋(1)對于所有墻體、樓板洞口鋼筋須一次配筋一次下料施工完成,避免鋼筋綁筋后再切割。(2)組織人員利用BIM技術(shù)繪制出結(jié)構(gòu)預(yù)留、預(yù)埋留洞圖,細(xì)化配筋,確保水電預(yù)留預(yù)埋位置準(zhǔn)確和結(jié)構(gòu)安全性。4.3.6模板工程質(zhì)量控制措施模板工程質(zhì)量控制措施詳見表12.4.3-6。表12.4.3-6模板工程質(zhì)量控制措施
序號內(nèi)容質(zhì)量控制措施示例圖片1軸線位移模板軸線測放后,組織專人進行技術(shù)復(fù)合驗收,確認(rèn)無誤后才能支模。墻、柱模板根部和頂部必須設(shè)可靠的限位措施。支模時要拉水平、豎向通線,并設(shè)豎向垂直度控制線,以保證模板水平、豎向位置準(zhǔn)確。2結(jié)構(gòu)變形模板及支撐系統(tǒng)設(shè)計,充分考慮其本身自重、施工荷載及混凝土的自重及澆搗時產(chǎn)生的側(cè)向壓力,以保證模板及支架有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性。澆搗混凝土?xí)r,要均勻?qū)ΨQ下料,嚴(yán)格控制澆灌高度。3拼縫梁、柱交接部位支撐要牢固,拼縫要嚴(yán)密,不錯臺。模板間嵌縫采用海綿條,不能用油氈、塑料布、水泥袋等去嵌縫堵漏。提前對復(fù)雜節(jié)點如圓柱與梁板交接進行建模交底。4模板防漏漿措施(1)在支設(shè)墻柱模板時,在模板根部外加設(shè)L50×50×3mm角鋼,與模板一同加固,能夠很好的增加墻柱模板根部的剛度及密封性。(2)在放置角鋼前,沿角鋼底部(沿墻邊線讓開模板厚度)在地面上貼寬度≥25mm、厚度≥2.5mm的海綿膠條,填塞角鋼與地面之間的縫隙,增加角鋼底部的密封性。5高支模方案(1)高支模施工前,應(yīng)編制專項施工方案,對模板及其支撐體系進行驗算,保證其具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性,能可靠地承受施工過程中可能產(chǎn)生的各項荷載。(2)專項施工方案經(jīng)我局總工程師審核和總監(jiān)理工程師審查,并通過專家論證。專項方案經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目管理人員及施工人員書面交底后進行施工。(3)高支模施工過程中采用無線自動監(jiān)測系統(tǒng),系統(tǒng)主要監(jiān)測架體在受載情況下支架沉降、立桿軸力、水平位移、桿件傾角等數(shù)據(jù)。(4)方案審批后做好各級技術(shù)交底工作,讓所有施工人員掌握質(zhì)量技術(shù)要求,留存相關(guān)影像資料。6高支模實施(1)配置模板時,要根據(jù)模板拼裝接合的需要進行適當(dāng)加長或縮短,確保模板板面平整,接縫嚴(yán)密不漏漿。(2)對模板支撐體系的強度、剛度和穩(wěn)定性等關(guān)鍵性能有顯著影響的鋼管桿件、木方等構(gòu)件的尺寸、間距等必須嚴(yán)格按照審批的方案要求搭設(shè)。(3)嚴(yán)格按事先確定的合理施工工序進行操作施工,作業(yè)時需由土建專業(yè)工程師及技術(shù)工程師現(xiàn)場旁站指導(dǎo)搭設(shè),發(fā)現(xiàn)問題及時上報,并會同有關(guān)人員研究處理。(4)模板及其支撐體系必須經(jīng)過有關(guān)單位驗收通過,并如實做好質(zhì)量驗收記錄后,方可組織下道工序施工。7高支模監(jiān)測采用高支模無線自動監(jiān)測系統(tǒng),系統(tǒng)主要監(jiān)測架體在受載情況下支架沉降、立桿軸力、水平位移、桿件傾角等數(shù)據(jù)。相關(guān)監(jiān)測要求如下:每個監(jiān)測點位布置在架體立桿上,在立桿的底部頂部及中部的位置設(shè)位移監(jiān)測點。監(jiān)測頻率及點位要求嚴(yán)格按照設(shè)計要求及監(jiān)測方案執(zhí)行。4.3.7預(yù)應(yīng)力工程質(zhì)量控制措施預(yù)應(yīng)力工程質(zhì)量控制措施詳見表12.4.3-7。表12.4.3-7預(yù)應(yīng)力工程質(zhì)量控制措施
序號內(nèi)容質(zhì)量控制措施示例圖片1原材料的控制(1)鋼絞線:鋼絞線進場時要提供出廠質(zhì)量證明書或試驗報告單。鋼絞線要逐盤進行外觀檢查,表面不得有裂紋、毛刺、機械損傷、油污、銹蝕、死彎等缺陷;預(yù)應(yīng)力鋼絞線每60t為一個檢驗批,經(jīng)試驗檢測合格后方可使用。制作好的鋼筋及預(yù)應(yīng)力鋼絞線必須按照規(guī)格、型號、長度編號掛牌,分別堆放,做好防污染措施,緩粘結(jié)施工時注意施工工序。(2)錨具:進場要提供質(zhì)量保證書,收庫時要進行外觀檢查,從每批中抽取10%且≥10套錨具,檢查錨環(huán)、夾片外形及表面質(zhì)量,當(dāng)有1套外形尺寸偏差超過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或表面有裂紋時,則不得使用。(3)預(yù)應(yīng)力波紋管:預(yù)應(yīng)力波紋管要有出廠合格證,嚴(yán)格外觀質(zhì)量檢查,其表面不得有油污、引起銹蝕的附著物、孔洞和不規(guī)則的折皺,咬口應(yīng)緊密波紋管搬運時要輕拿輕放。2預(yù)應(yīng)力張拉質(zhì)量控制(1)當(dāng)梁主體混凝土的強度達(dá)到100%的設(shè)計強度時,進行預(yù)應(yīng)力張拉。張拉前,首先應(yīng)進行預(yù)應(yīng)力張拉設(shè)備的標(biāo)定,壓力表、千斤頂、油泵配套采用誤差小于1%液壓式壓力試驗機進行標(biāo)定。張拉時做到孔道、錨環(huán)與千斤頂三對中,張拉過程均勻。(2)伸長量誤差控制在±6%范圍內(nèi)。另外,現(xiàn)場控制張拉應(yīng)力滿足要求時,鋼絞線伸長量都在張拉線總長的0.6%~0.7%。張拉完畢,檢查端部及其他部位是否有裂縫,并填寫張拉記錄表。如有個別錨夾片失效鋼絞線回縮,松錨更換夾片后重新張拉。(3)張拉后實際建立的有效應(yīng)力與設(shè)計規(guī)定值偏差范圍不超過±5%,實際有效應(yīng)力的測試方法根據(jù)張拉時預(yù)應(yīng)力筋伸長值及油壓表讀數(shù)為準(zhǔn)。相差較大時,要分析原因并采取措施予以調(diào)整后方可繼續(xù)施工。(4)預(yù)應(yīng)力筋在張拉控制應(yīng)力處于穩(wěn)定狀態(tài)下再錨固。張拉端外露預(yù)應(yīng)力筋應(yīng)在灌漿后再切割。3預(yù)應(yīng)力灌漿質(zhì)量控制(1)張拉后檢查張拉記錄及錨固情況,確認(rèn)后灌漿。灌漿盡早進行以免預(yù)應(yīng)力筋松弛或銹蝕。若串漿,用壓力水將串漿孔道沖洗通暢。(2)灌漿用水泥漿的配合比應(yīng)預(yù)先確定,灌漿應(yīng)緩慢、均勻地進行,并應(yīng)排氣通順,待孔道上全部排氣孔、出漿孔溢出濃漿后,扎緊出漿管或堵塞排氣孔及出漿孔并繼續(xù)穩(wěn)壓灌漿30s以上,方可關(guān)閉灌漿噴嘴及連接管。4.3.8混凝土工程質(zhì)量控制措施1大體積混凝土質(zhì)量控制措施詳見表12.4.3-8。表12.4.3-8大體積混凝土質(zhì)量控制措施
序號內(nèi)容質(zhì)量控制措施示例圖片1原材料(1)用于大體積混凝土的水泥進場時應(yīng)對水泥的強度、安定性、凝結(jié)時間、水化熱進行檢驗,檢驗結(jié)果應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)。(2)選用低熱硅酸鹽水泥或低熱礦渣硅酸鹽水泥,水泥入機溫度不宜高于60℃。(3)細(xì)骨料采用中砂,細(xì)度模數(shù)不應(yīng)<2.6,含泥量不應(yīng)大于3%。粗骨料粒徑為5.0mm~31.5mm,連續(xù)級配,含泥量不應(yīng)>1%。2混凝土配合比(1)當(dāng)采用混凝土60d或90d強度驗收指標(biāo)時,應(yīng)將其作為混凝土配合比的設(shè)計依據(jù)。(2)拌合水用量不宜大于170kg/m3。(3)粉煤灰摻量≤膠凝材料用量的50%,礦渣粉摻量≤膠凝材料用量的40%。粉煤灰和礦渣粉摻量總和不宜大于膠凝材料用量的50%。(4)水膠比≤0.45,砂率宜為38%~45%。3混凝土攪拌控制(1)混凝土攪拌站按照配合比生產(chǎn)前對攪拌站的計量設(shè)備進行校核,確保原材料計量準(zhǔn)確。(2)嚴(yán)格控制單方混凝土的用水量,炎熱天氣采用相應(yīng)措施降低混凝土的入模溫度,加強對混凝土的抽檢力度,不合格混凝土嚴(yán)禁使用。(3)攪拌車在裝車前應(yīng)排除罐體內(nèi)的洗車水,在運輸過程中保持旋轉(zhuǎn),卸料前高速旋轉(zhuǎn)1min,保證混凝土拌和均勻,保持泵送的連續(xù)性。4澆筑組織澆筑大體積混凝土之前,需充分組織車輛信息,交通狀況,保證混凝土的連續(xù)供應(yīng)。在澆筑航站樓防水板時,多家攪拌站同時澆筑時,不同的攪拌站使用同種配合比,相同的原材料。入場后試驗員對每車的坍落度進行取樣試驗,對于坍落度不符合要求的混凝土嚴(yán)禁使用。5混凝土澆筑過程控制(1)混凝土澆筑前采用同樣水泥用量的砂漿潤管,有施工縫的部位鋪一層與混凝土成分相同的水泥砂漿,接漿厚度50~100mm。(2)及時檢查混凝土的凝結(jié)時間及和易性,混凝土坍落度做到每車必測,嚴(yán)禁使用坍落度不符合要求的混凝土。(3)混凝土分層澆筑,混凝土的振搗應(yīng)快插慢拔,避免撬振鋼筋、模板。(4)混凝土澆筑分層澆筑,成階梯型推進并及時振搗。6混凝土測溫、養(yǎng)護、溫差控制(1)混凝土入模溫度監(jiān)測,每臺班≥2次。(2)澆筑完成后,混凝土的測溫每晝夜≥4次。(3)烈日或強風(fēng)條件下,在最后搗實后不超過0.5h必須將混凝土遮蓋,降低溫差。(4)混凝土應(yīng)在澆筑12h內(nèi)加覆蓋和澆水。(5)通過計算機分析監(jiān)測混凝土硬化過程中的溫度、溫差、應(yīng)力變化,確?;炷恋膬?nèi)外溫差控制在允許范圍內(nèi)。2超長混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制措施詳見表3.9-17。表3.9-17超長混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制措施
序號內(nèi)容質(zhì)量控制措施示例圖片1優(yōu)化配合比進行混凝土配合比模擬試驗,選擇最優(yōu)混凝土配合比。開工前根據(jù)設(shè)計對不同部位混凝土強度、抗?jié)B性、限制膨脹率和收縮率等質(zhì)量要求,預(yù)先進行不同的配合比設(shè)計。2施工質(zhì)量控制(1)控制點加密設(shè)置,將50標(biāo)高線從同一基點引出到施工層,確保標(biāo)高統(tǒng)一,誤差小。(2)施工中任一方向長度>25m時,在該方向中部設(shè)置
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度常年知識產(chǎn)權(quán)專利申請與授權(quán)代理合同3篇
- 二零二五年度智能創(chuàng)業(yè)公司全網(wǎng)傳播效果評估合同4篇
- 二零二五版物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用合同8篇
- 2025年版?zhèn)€人錄音創(chuàng)作授權(quán)合同音樂作品錄音權(quán)許可協(xié)議3篇
- 2025年度模具采購合同與模具生產(chǎn)成本控制合同4篇
- 二零二五年度房產(chǎn)代持權(quán)變更與轉(zhuǎn)讓合同4篇
- 二零二五年數(shù)字經(jīng)濟股權(quán)代理投資合同3篇
- 二零二五年度LED燈具專利技術(shù)授權(quán)與應(yīng)用合同3篇
- 2025年度綠色屋頂綠化技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用合同4篇
- 2025年度智能家居系統(tǒng)購置與安裝合同協(xié)議書范本4篇
- 圖像識別領(lǐng)域自適應(yīng)技術(shù)-洞察分析
- 個體戶店鋪租賃合同
- 新概念英語第二冊考評試卷含答案(第49-56課)
- 【奧運會獎牌榜預(yù)測建模實證探析12000字(論文)】
- 保安部工作計劃
- 2023痛風(fēng)診療規(guī)范(完整版)
- (完整word版)企業(yè)對賬函模板
- 土力學(xué)與地基基礎(chǔ)(課件)
- 主要負(fù)責(zé)人重大隱患帶隊檢查表
- 魯濱遜漂流記人物形象分析
- 危險廢物貯存?zhèn)}庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
評論
0/150
提交評論