電力企業(yè)的個人年度工作總結(jié)（15篇）

電力企業(yè)的個人年度工作總結(jié)（15篇）

電力企業(yè)的個人年度工作總結(jié)（精選15篇）

電力企業(yè)的個人年度工作總結(jié)篇1

綠化工作看似簡單，實則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝

除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時間性很強，需腳踏實

地，銳意進取，才能使各項工作均取得進步。

一、腳踏實地，盡職盡責(zé)

一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司新的規(guī)章制度，按時上下班，對自

己的本職工作認(rèn)真負責(zé)，絕不放過沒一個細節(jié)。對領(lǐng)導(dǎo)安排的工

作及時按時完成。從思想上到行動上多做到真正以公司為家，把

公司的事當(dāng)成自己的事去做，做到先有大家再有小家，把公司的

事無論大小都當(dāng)成首要大事去做，做到想公司所想，做公司所做。

在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范

以及建設(shè)單位對工程的要求辦事的同時，我注重積累大量第一手

資料，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為

所屬綠化工程提供直觀依據(jù)，力爭在園林綠化養(yǎng)護水平，及本單

位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方

面，我把責(zé)任落實到每一個具體從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護、園

林機具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開安

全生產(chǎn)會議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財產(chǎn)安全。

二、立足本職工作，取得一定成績

在平時我不斷加強自身在專業(yè)與非專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，提高工

程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)具體情況具體分析，因地制宜的原則，

并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了

只完成任務(wù)而建設(shè)，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平

保證公司的經(jīng)濟效益。在公司同事們的共同努力下，苗木成活率

有了提高。

今年我主要參與施工和養(yǎng)護的工地主要是?！さ亟衲瓴扇?/p>

突擊戰(zhàn)術(shù)，把工作緊湊化，統(tǒng)一拔草、澆水、打掃衛(wèi)生，現(xiàn)真在最

終交接驗收中。工程面臨的困難多，有拆遷問題、設(shè)計問題、交

叉施工問題、工程進度問題、和苗木成活等問題。但工作人員沒

有被困難嚇倒，相反在困難中激發(fā)出的是我們克服困難的種種辦

法和解決問題的信心。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在我們堅強的意志

工作中，今年春季在苗木在栽植過程中取得一定成績，得到總指

揮部和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。共計栽植苗木—余種，其中有喬木株，

灌木—余株，地被萬余株、水生植物等。僅綠化共計完成工程造

價—元。在綠化的同時我們還完成了大量的土方工程。此成績的

取得不是我自己一個人完成的，是我們整個團隊團結(jié)一致，共同

努力的結(jié)果，是我們所有人的驕傲。

三、回憶過去，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)

綠化的養(yǎng)護管理是工程建設(shè)之后對園林植物進行的長期撫育

管理工作，養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護對象自身的特點，

尋找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，俗話說“三分種，

七分養(yǎng)”應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，在養(yǎng)護管理上下功夫。并逐

步合理編制專項施工計劃，使施工成本與施工質(zhì)量和公司效益達

到和諧統(tǒng)一。

在養(yǎng)護工作中還需要區(qū)分施工與管理的區(qū)別I。綠化工程施工

通常具有以下特點：

1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護架等

工序只進行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復(fù)多

次進行。

2、工序固定性。就是在綠化工程進行過程中，各道工序開展

的先后次序基本是固定的，無特殊情況沒有很大的變化。

3、時限性。即工程施工一般需要在一定的時限內(nèi)完成，具有

一定的緊迫性。綠化大好時節(jié)，僅僅在短短的幾天，每種苗木的

生活習(xí)性不同，其適宜栽植的時期也不同，我們要抓住適宜成活

的種植時期，以提高苗木成活。

而綠化養(yǎng)護管理工作不同于綠化工程建設(shè)，相應(yīng)具有以下特

占?

八、、?

(1)重復(fù)性、持續(xù)性。如在一個生長季內(nèi)，樹木的修剪要根

據(jù)植物生長狀況，在合理的時間內(nèi)進行數(shù)次修剪；噴灑藥物要根

據(jù)病蟲害的發(fā)生情況和規(guī)律進行隨時防治，因此，多項工作往往

在具體的綠化工程養(yǎng)護中是經(jīng)常重復(fù)進行的。

(2)工序不固定性。綠化工程管理工作的開展通常容易受很

多因素的影響，如溫度、雨水、災(zāi)害性天氣等。雨水充沛，很可能

兩個月不用澆水，但植物生長量加大，又會增加修剪的工作量。

因此，每天需要開展哪一項工作需要根據(jù)實際情況隨時調(diào)節(jié)，才

能合理安排人力、物力，適應(yīng)植物生長的需要，相對的機動性就

很大。

(3)季節(jié)性。養(yǎng)護管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化。

通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進行整形修剪；在生長季

節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時進行清潔修剪；發(fā)生萌募，要進

行摘除萌薨的營養(yǎng)修剪。時限要求不十分嚴(yán)格，只要符合其生長

規(guī)律，能夠促進植物健康生長即可。

因此對養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應(yīng)與施工工程的監(jiān)管區(qū)別對待，

把握其自身的特點，導(dǎo)找有效的控制點，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑，

以使管理過程有序、合理、可操作性強，保證公司經(jīng)濟效益最大

化。

在實際養(yǎng)護工作中，我在“早、全、細、新”上下大功夫，在

確保成活率的同時，盡可能的在最短的時間內(nèi)達到理想的景觀效

果。在不得已的情況下，我們也要進行反季節(jié)栽植，反季節(jié)栽植

應(yīng)比平常栽植多下功夫，講究方式方法，使其生長的自身環(huán)境與

外界環(huán)境和諧統(tǒng)一。講究科學(xué)，利用科學(xué)的方法提高苗木成活。

由于綠化管理措施及時，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得

了可喜成果。

四、把我現(xiàn)在，創(chuàng)造未來

在綠化工作中我們更應(yīng)該振奮精神，搶抓機遇，努力創(chuàng)造條

件解決問題，謀求發(fā)展，根據(jù)具體要求，積極分解制定切合實際

的工作計劃，扎扎實實地抓好各方面工作，加大施工、養(yǎng)護工作

力度。建立更加正常、良性的工作團隊，創(chuàng)造更加和諧的工作環(huán)

境。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而從

根本上提高管養(yǎng)水平，降低管養(yǎng)成本。我將繼續(xù)保持積極的工作

熱情和清晰的工作思路，腳踏實地，再接再厲。

在將來的工作中，我應(yīng)該在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)

新，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時吸收先進經(jīng)驗，為綠化事業(yè)的發(fā)展，發(fā)

揮自己的光和熱。

（一）調(diào)整一個思路。我們緊緊圍繞建設(shè)經(jīng)濟社會強縣這一戰(zhàn)

略目標(biāo)，以“五城聯(lián)創(chuàng)”為抓手，瞄準(zhǔn)生態(tài)建設(shè)，生態(tài)文明兩大

主題，以綠化為重點，以重點工程為帶動，廣泛開展全民植樹活

動，讓能綠的地方綠起來，努力打造人與自然和諧發(fā)展的全椒。

(二)實施四大制度。即：

(1)建立“綠色圖章”制度。凡在我縣城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)所有新建、

改建、擴建的建設(shè)項目、建設(shè)單位要按照基本建設(shè)程序，在申請

建設(shè)工程規(guī)劃許可證之前，先到縣城市園林綠化主管部門審驗其

附屬綠化工程規(guī)劃方案。

(2)實施綠化施工市場的準(zhǔn)入制。

(3)建立綠化施工監(jiān)理制度。

(4)建立綠化項目竣工驗收制度。

(三)全面推進園林綠化養(yǎng)護市場化運作。引入競爭，使經(jīng)營

機制更顯靈活；建立機動、靈活、長效的管理機制；提高養(yǎng)護資金

的使用效率。

(四)規(guī)范運作，做好制度建設(shè)。為使我縣園林綠化建設(shè)逐步

規(guī)范化、程序化，為縣政府代擬了《全椒縣市政工程、園林綠化

景觀工程移交暫行規(guī)定》，并參與主城區(qū)35平方公里城市綠地系

統(tǒng)規(guī)劃。

電力企業(yè)的個人年度工作總結(jié)篇2

一、高度重視，積極做好消防安全的宣傳工作只有思想上高

度重視，安全行為才有保障。這是福建大唐國際新能源公司多年

來在消防安全管理工作中主要經(jīng)驗之一。為此，梅嶺風(fēng)電場十分

重視消防安全管理工作的宣傳，今年，我們主要從幾個方面落實

這項工作。

一是通過風(fēng)電場安全例會進行消防安全宣傳。風(fēng)電場定期召

開消防安全工作例會，分析當(dāng)前消防工作存在的問題，討論解決

消防工作中存在的問題，落實消防工作措施，同時安排布置下階

段消防工作。風(fēng)電場在每月安全工作會議上，認(rèn)真分析當(dāng)前消防

安全存在的主要問題，并提出了需要注意和解決的對策，要求各

1班組、外維單位和職工將安全工作放在其他工作的第一位。

二是開展豐富多彩的消防安全宣傳教育。風(fēng)電場利用重大節(jié)

日、節(jié)假日，積極開展有針對性的消防安全教育，用張貼標(biāo)語、

橫幅等宣傳形式，擴大消防安全宣傳力度。

三是我們在確保搞好以上活動的同時，采取以廣大職工群眾

喜聞樂見的形式和各種傳播媒體大力開展消防安全宣傳教育。

積極開展安全月、全國消防"119日”宣傳日等活動，制作

消防宣傳圖片和手冊70余份，制作宣傳櫥窗6期，并結(jié)合風(fēng)

電場實際，深入開展消防法律法規(guī)的宣傳教育。

四是通過每月風(fēng)電場安全簡報、梅嶺風(fēng)電工作群、鳳舞南疆

等媒體宣傳形式，及時報道火災(zāi)紀(jì)實，開展法律法規(guī)宣傳教育，

普及消防安全常識等活動。今年來，報道消防知識11余篇，法

律法規(guī)報道12余篇，火災(zāi)案例紀(jì)實13余篇。有力地提高了廣

大職工的消防安全意識和消防法制意識。

五是在風(fēng)電場職工之中進行了全面系統(tǒng)的消防安全檢查。由

風(fēng)電場組織，點檢、運維班、湘電維護人員參加聯(lián)合檢查小組，

對附屬生活樓、各消防重點部位、檔案室、二次設(shè)備間、主控室、

設(shè)備間、風(fēng)機、庫房等區(qū)域的滅火器材進行了全面的檢查。

同時，對后勤食堂等進行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，大家理論與實

踐相結(jié)合，效果顯著。

二、全面落實消防安全責(zé)任制，積極推行消防安全目標(biāo)管理

只有加強管理，做到責(zé)任到人，才能真正做到防微杜漸。這2是

做好消防安全工作的另一條重要經(jīng)驗。明崗明責(zé)，檢查評比，是

強化管理力求實效的重要舉措。具體說來，我們在以下七個方面

加強了規(guī)范管理

L確定重點防火部位，明確重點防火部位負責(zé)人。今年為了

落實消防安全責(zé)任制，公司與風(fēng)電場簽訂了《消防安全責(zé)任書》

明確了風(fēng)電場場長為風(fēng)電場的消防第一安全責(zé)任人。

,同時，風(fēng)電場對生產(chǎn)區(qū)域的消防重點部位也明確了消防

安全責(zé)任人，消防安全責(zé)任人人員崗位變動時，及時調(diào)整各重

點部位的消防安全責(zé)任人。

2.加強全廠安全通道管理，運行人員定期和不定期檢查消防

安全疏散通道和應(yīng)急燈情況，及時通報，消除安全隱患。

3?加強對主控辦公樓的消防安全的管理，尤其是對檔案室、

二次設(shè)備間的管理，保證了辦公中心無隱患存在。

4.加強對生產(chǎn)區(qū)域消防重點單位的管理，特別是對重大危險

源、倉庫、職工食堂儲氣間進行不定期重點檢查。這兩處是易燃

易爆存放區(qū)域，也是事故易發(fā)地，我們對運行有關(guān)人員加強消防

安全教育的同時加大檢查力度。

5.加強對消防器材、設(shè)施的監(jiān)督管理。消防器材設(shè)施是否正

常直接關(guān)系到火災(zāi)是否得到有效控制。

梅嶺風(fēng)電場加大對消防器材的監(jiān)管力度，制定了消防器材檢

查卡，定期對所有消防器材進行檢查保證隨時可以應(yīng)急使用。

梅嶺風(fēng)電場在設(shè)計施工時就高度重視消防系統(tǒng)的設(shè)計施工,

確保施工質(zhì)量，強調(diào)驗收責(zé)任，使風(fēng),3電場消防系統(tǒng)順利通過了

詔安縣消防大隊的驗收。

6.加強對附屬生活樓以及非生產(chǎn)區(qū)域用電用火安全的檢查。

加強安全用電管理是防止火災(zāi)發(fā)竺的關(guān)鍵，結(jié)合春秋安全大

檢查，都要進行全面檢查，及時公布檢查情況，如有違紀(jì)，立即

收繳違規(guī)電器，并進行嚴(yán)格考核，使消防隱患消失在萌牙。

7.加強評比，把獎勵與嚴(yán)格考核相結(jié)合?？己耸鞘侄?，只有

風(fēng)電場職工牢記消防安全才是我們的目的，風(fēng)電場消防安全管理

工作中主要以獎勵為主，把風(fēng)電場各員工在消防工作中表現(xiàn)突出

的職工，用簡報的形式進行表彰，定期獎勵。但對在消防安全中

制造隱患、違反安規(guī)的職工，我們一方面加強教育，一方面執(zhí)行

相應(yīng)考核，年終評優(yōu)一票否決。

三、加大資金投入，注重消防安全培訓(xùn)，積極開展消防實戰(zhàn)

演練從眾多的火災(zāi)事故案件來看，完善消防設(shè)施是減輕火災(zāi)損

失的重要保障。因此，我們本著“一分消防投入，十分安全回報”

的理念，在加快風(fēng)電場工程后期建設(shè)的同時，十分重視消防基礎(chǔ)

設(shè)施建設(shè)。

一是搞好消防規(guī)劃。在總體規(guī)劃編制的同時重新編制了消防

基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，以適應(yīng)在今后電廠消防工作發(fā)展的需要。

二是加大消防硬件投入。風(fēng)電場設(shè)計施工時就高度重視消防

系統(tǒng)的設(shè)計施工，確保施工質(zhì)量，強調(diào)驗收責(zé)任，使風(fēng)電場消防

系統(tǒng)順利通過了詔安縣消防大隊的驗收。4三是邀請詔安消防支

隊到電廠檢查指導(dǎo)工作，并對全廠一線職工進行了消防安全培訓(xùn),

按照20__年培訓(xùn)計劃，梅嶺風(fēng)電場職工共進行了兩次消防知識

和消防器材、設(shè)施使用培訓(xùn)，參加培訓(xùn)職工19余人；同時，對

今年5名新員工也進行了為期一周的消防知識培訓(xùn)，使職工的

消防安全意識進一步提高。

四是20_年9月23日，由風(fēng)電場站長指揮，梅嶺風(fēng)電場

14余人，進行了一次倉庫庫滅火應(yīng)急預(yù)案演練，演練假設(shè)倉庫發(fā)

生火災(zāi)怎樣撲救，采取用泡沫、干粉滅火，水冷卻的滅火方法。

演練切近實戰(zhàn)，目的是提高職工應(yīng)急反應(yīng)能力，演練取得了圓滿

成功，達到了預(yù)期目的。通過培訓(xùn)和演練，有效地提高員工防患

意識和應(yīng)急、自救、逃生的能力，為現(xiàn)實生命、生產(chǎn)安全提供了

保障。

四、認(rèn)真開展消防安全隱患治理，積極預(yù)防重特大消防安全

事故一是為保障風(fēng)電場消防安全管理制度和措施得到認(rèn)真貫徹

和落實，確保風(fēng)電場安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，風(fēng)電場組織在重大節(jié)

日期間開展專項消防安全檢查，風(fēng)電場下發(fā)《關(guān)于加強消防安全

工作通知》二次，同時由安生部牽頭，組織風(fēng)電場對重點部位、

易燃易爆區(qū)域、辦公樓、附屬生活樓等開展“查隱患、找死角、

反違章、保安全”為主題的安全大檢查。

二是20_年11月，?！笆舜蠊╇姟保穾X風(fēng)電場把消

防安全作為保供電的重要工作來抓，梅嶺風(fēng)電場對消防設(shè)施和

消防5器材進行了全面檢查，及時消除安全隱患10余條，為保

障十八大供電”提供安全基礎(chǔ)。

三是在風(fēng)電場開展“119全國消防日"”為主題的消防安

全大檢查活動；20_年10月，根據(jù)公司秋季安全大檢查通知

精神，風(fēng)電場按照通知要求，對所有區(qū)域的消防設(shè)施、消防器材

完好情況，危險源、危險點控制情況，進行了排查，共排查隱患

5處，整改5處，整改率100機同時，對風(fēng)電場新建建筑的消

防安全進行了隱患整改，新增滅火器材60余件（具）。通過

整治消防隱患，完善消防設(shè)施，使消防安全得到進一步加強，把

火災(zāi)事故發(fā)生率降低到最低限度。

五、不斷完善消防義務(wù)隊伍建設(shè)，積極發(fā)揮電廠消防主力軍

作用在20_年消防工作中，梅嶺風(fēng)電場認(rèn)真貫徹“安全第一,

預(yù)防為主”的消防工作方針，結(jié)合風(fēng)電場實際，把消防工作不斷

推向深入。在梅嶺風(fēng)電場建立了以運維班全體成員、點檢為主的

義務(wù)消防隊伍組織，義務(wù)消防員共16人。這些義務(wù)消防員不但

是風(fēng)電場工作能手，也是風(fēng)電場消防安全的“保護神”，在消防

安全工作中和撲滅初起火災(zāi)中，有著天可忽視的作用，也為風(fēng)電

場的安全生產(chǎn)提供可靠保證。

六、存在問題梅嶺風(fēng)電場在20_年消防安全工作雖然取得

了一些成績，但還存在一些問題和簿弱環(huán)節(jié)。

一是移動消防器材使用檢查還不6是很規(guī)范；二是少數(shù)職工

消防知識缺乏差，損壞消防器材現(xiàn)象肘有發(fā)生。今后，我們將對

存在的問題，認(rèn)真研究對策，采取切實可行的措施，努力把風(fēng)電

場的防火安全工作做好，以鞏固福建大唐國際新能源公司多年來

無火災(zāi)事故的成果。

消防安全工作是一個艱巨的長期的任務(wù)，不是一勞永逸的事

情。我們在加強日常工作管理和階段情況總結(jié)的同時，要真正樹

立一種防患于未然的安全意識。只有防治結(jié)合，才能保證生產(chǎn)安

全。要養(yǎng)成每個人都要關(guān)心消防安全工作，做到群防群治，責(zé)任

到人。我們相信，在風(fēng)電場全體職工的共同努力下，我們一定能

把今后的消防安全工作做得更好，為建大唐國際新能源公司的發(fā)

展和創(chuàng)建本質(zhì)安全性風(fēng)電場做出應(yīng)有的貢獻。

電力企業(yè)的個人年度工作總結(jié)篇3

一、本月的安全工作

1、積極學(xué)習(xí)傳達電廠的文件精神。

2、項目部自我安全隱患排查4次，隱患整改通知單4份，

安全文明生產(chǎn)通知2份，學(xué)習(xí)資料3份（動火作業(yè)中相關(guān)人員的

安全責(zé)任、工作票的檢查方法、工作票事故責(zé)任的考核與劃分）。

3、按要求上投了若干事宜：

項目部勞動定員和個人基本信息；20_年安全隱患排查明細;

增壓風(fēng)機跳閘異常分析報告；北科歐遠項目部防洪防迅組織機構(gòu)

及應(yīng)急預(yù)案。

4、編制項目部防洪防汛應(yīng)急預(yù)案，完善防洪防汛物資。

5、完善項目部員工安全教育培訓(xùn)個人檔案；

6、制定安全巡檢掛牌抽查制度并準(zhǔn)備6月開始試行。

7、組織召開項目部安全月度分析會，總結(jié)評比考核本月月

度安全情況。

8、全過程監(jiān)管C修，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的計劃目標(biāo)。

9、對范圍內(nèi)的雨水排污井進行了清理。

10、制定六月全國安全生產(chǎn)月活運文案。

二、本月的問題

1、員工安全生產(chǎn)意識不到位，安規(guī)理解不深刻，存在三違現(xiàn)

象，都被項目部及時發(fā)現(xiàn)制止并考核。比如說：在二#吸收塔二級

動火工作中因為需要重新布置安全措施，確沒有重新簽發(fā)工作票。

被及時制止。

2、吸收塔底部衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的落實。

3、有些衛(wèi)生保潔人員坐在轉(zhuǎn)動設(shè)備旁邊休息的。

4、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有小動物的活動跡象，我們已經(jīng)檢查完善了電子

配電間的擋鼠板，及轉(zhuǎn)動風(fēng)機的防護罩?？紤]有沒有必要增加鼠

藥，或者其它的什么方法來做些防范。

5、現(xiàn)場工業(yè)水箱和工藝水箱沒有壓力容器質(zhì)檢牌。

三、下月計劃的非常規(guī)工作

1、積極響應(yīng)并組織安排六月的安全文明生產(chǎn)月。制定活動方

案。

2、做好防暑降溫的工作安排，做好現(xiàn)場設(shè)備散熱裝置的隱患

排查及專項治理。

四、附件1安全月報表

安全月報表

電力企業(yè)的個人年度工作總結(jié)篇4

剛剛過去的20_年是不平凡的一年，是公司迎挑戰(zhàn)、破難關(guān)、

經(jīng)受嚴(yán)峻考驗的一年。一年來，公司在區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)

下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持改革和創(chuàng)新，緊緊依靠廣大干部

和職工，社會效益和經(jīng)濟效益都取得明顯成效，安全生產(chǎn)局面平

穩(wěn)，企業(yè)效益不斷提高，電力供應(yīng)秩序穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)扎實推進，

黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作不斷深入，直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機。

公司榮獲—市百強企業(yè)，排位從原來第65位躍入第45位。開始步

入全市50強行列，同時繼續(xù)保持省級文明單位稱號。

20—年，公司認(rèn)真落實區(qū)委區(qū)政府的決策部署，同心協(xié)力，

堅持精細化管理，向管理要效益，開拓進取，圓滿和超額完成年

度既定的目標(biāo)任務(wù)。

全年供電量達到16.727億千瓦時，比去年同期15.99億千瓦

時，增長4.59%（但11&12月份供電量有所下降，負增長3.7%）。

自發(fā)電量344.65萬千瓦時，營業(yè)收入10.98億元，增長5.4%,電

費匯收率達到99.95%.完成和超額完成以上指標(biāo)，主要做了以下

幾方面工作：

一、致力于抓電力保障，增加供電能力

公司面對網(wǎng)架制約，大電網(wǎng)嚴(yán)峻的缺電形勢，公司上下同心

協(xié)力，科學(xué)調(diào)度，共同缺電矛盾，保障了電力正常、有序、可靠供

應(yīng)。一是積極爭取擴大供電能力，在目前UOkV海濱供電所未建

成之前，在省電監(jiān)辦的支持下，今年調(diào)用周邊—電力局七門線路,

增加供電能力4萬多千瓦，相當(dāng)于一座UOkV變電所一臺主變?nèi)?/p>

量，實現(xiàn)了電力資源整合，從而進一步提高了供電能力。二是盡

努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負荷，適時安排企業(yè)做好避峰用電和

錯峰用電，提高負荷率，對供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企

業(yè)進行錯避峰用電。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，保障居民優(yōu)先用

電。利用負荷監(jiān)控手段，全面實時調(diào)控負荷，對確保正常供電秩

序起了至關(guān)重要作用。三是將有序用電和節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升

級，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拆違等工作有機結(jié)合起來，優(yōu)化電能配置，

堅持三個保障、有保有壓、區(qū)別對待原則，鼓勵新技術(shù)和節(jié)能環(huán)

保企業(yè)用電，限制高能耗、能源嚴(yán)重超標(biāo)企業(yè)用電。為促進節(jié)能

降損做了應(yīng)有努力。特別是10kV線路拉閘限電明顯下降。20_年

與上年相比，拉閘限電時間減少52%,特別是9月份開始幾乎沒

有拉閘限電，供電秩序穩(wěn)定，確保了居民生活和重點企業(yè)單位用

電。

二、致力于抓電網(wǎng)建設(shè)和改造，打造堅強電網(wǎng)

為了矛盾，克難攻堅，在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破。一是抓好變

電所建設(shè)，積極與區(qū)政府、市電力局、省電力公司、省電監(jiān)辦等

做好溝通、協(xié)調(diào)，盡努力促進UOkV海濱變上馬，UOkV海濱變電

所今年已有重大進展，國家電網(wǎng)公司已審批同意，擴初設(shè)計也已

完成，所址、線路、廊道等政策處理已落實到位，已進入招投標(biāo)

階段。

積極推進惠民工程建設(shè)，掀起了新一輪電網(wǎng)升級改造的熱潮,

實施高、中、低三個等級立體化補強工程。在抓好變電所建設(shè)同

時，抓好10kV中壓線路的改造和調(diào)節(jié)，特別是加強互倒、手拉手

線路工程建設(shè)，加強絕緣化、地埋化工程建設(shè)，進一步縮小供電

半徑，統(tǒng)一和加大導(dǎo)線截面，合理配置節(jié)能型的配變，提高電能

利用率和質(zhì)量。20_年改造和新架10kV線路（包括預(yù)埋線路）40公

里。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路，就投入20_多萬元進行

聯(lián)接和改造。再一個，永強大道輸電線路上改下工程10多公里,

工程已全面完成。投資約3000多萬元（政府補助75%）。初步建立

起布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高、電能損耗低的

新農(nóng)村電網(wǎng)。

公司自籌資金對供區(qū)內(nèi)的0.4kV低壓網(wǎng)升級改造，加快新農(nóng)

村電氣化建設(shè)步伐。在去年的基礎(chǔ)上，20_年完成11個村13個

小區(qū)表計改造，4個村線路改造，至此已全面完成83個村改造任

務(wù)（包括線路和表計改造），同時也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備。為

農(nóng)村提供安全、可靠、經(jīng)濟、優(yōu)化的供電環(huán)境。公司—電網(wǎng)發(fā)展規(guī)

劃已經(jīng)編制完成，并上報.電力局，有待組織會審?fù)ㄟ^，_期間規(guī)

劃要再建4個變電所。

生產(chǎn)技術(shù)部電力一等同志，為了搶時間搶速度，趕在高溫

用電高峰季節(jié)前送電，放棄節(jié)假日，放棄休息時間，起早摸黑，

堅持在工地現(xiàn)場，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程。

三、致力于抓電力營銷管理，提高經(jīng)濟效益

公司堅持向管理要效益，狠抓用電管理。各項經(jīng)濟指標(biāo)圓滿

完成，一是加強線損管理，按月統(tǒng)計分析，節(jié)能增效，效益明顯。

二是加強負荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電，平衡峰谷電量，峰谷比是51.4：

48.6,比去年略有上升。三是加強反竊電、反違章工作，進一步提

高反竊電能力，共查處竊電案件128起，處理違章用電540起，

收取違約電費15萬元。

供電營銷工作從業(yè)務(wù)受理、現(xiàn)場勘查、方案提供、用戶選擇

設(shè)計、方案審核、用戶選擇設(shè)備、用戶選擇施工方案、中間驗收、

峻工驗收、裝表接電等各項工作均按《供電_辦法》規(guī)定辦理。營

業(yè)大廳、電費核算、電表校驗、用電稽查等班組，工作認(rèn)真負責(zé)、

服務(wù)到位、嚴(yán)格把關(guān)，為提高經(jīng)營管理水平做出了很大努力。_、

千方百計做好電費匯收工作，對跑路月戶欠費，做了很大努力和

周折，終于將電費如數(shù)匯收。

四、致力于抓基本建設(shè)，改善硬件環(huán)境

20_年公司加大基本建設(shè)投資力度，重點是做好以下幾方面

工作，一是做好水庫除險加固工程建設(shè)。等四座水庫已全

面完成千庫保安工程改造任務(wù)，并通過了驗收。省水利廳領(lǐng)導(dǎo)來

公司指導(dǎo)工作時，也予以充分肯定。二是供電所營業(yè)房建設(shè)?！?/p>

已投標(biāo)。一所政策處理工作基本落實，下步要進入工程招投標(biāo)工作。

沙城所最近要組織土地競拍，摘牌落實土地征用手續(xù)。三是—電站

全面技改工作正在有序進行，該工程由_市_水利水電工程有限公

司中標(biāo)投資，工程額度100多萬元，包括新建廠房220平方米，

改造水輪機組，發(fā)電車間舊廠房已拆，基礎(chǔ)施工已完成，1250千

瓦的發(fā)電機組已訂貨落實。_園區(qū)三期大樓已交付使用。

五、致力于抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立行業(yè)新風(fēng)

堅持人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實供電監(jiān)管

辦法。供電質(zhì)量、供電服務(wù)水平均有很大的提高，一是供電合格

率、供電可靠率均達到合格標(biāo)準(zhǔn)要求，按規(guī)定設(shè)置監(jiān)測點進行監(jiān)

測分析，隨時對電壓被動進行調(diào)整。二是修改和完善了電力營銷

系統(tǒng)，從程序上規(guī)范服務(wù)行為。三是報裝流程進行了調(diào)整充實，

更加規(guī)范，更加方便。嚴(yán)格按要求時限辦理報裝、接電等。四是

為了方便用戶，增加了供電營業(yè)網(wǎng)點，六個供電所營業(yè)廳全面開

始營業(yè)，建立了電力搶修中心，配備了4輛搶修車，日夜值班，

對搶修力量進行了整合集中，及時組織搶修。五是服務(wù)熱線進一

步規(guī)范和加強，使之成為用戶信得過的咨詢服務(wù)平臺?？蛻敉对V

制度更加健全，并有錄音記錄，對于月戶投訴，件件有回音，事

事有落實，并堅持每年召開行風(fēng)監(jiān)督員會議，聽取用戶意見，改

進服務(wù)作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量。六是實行信息公開，公司有關(guān)供電

信息進入全國電力信息公開網(wǎng)，并與一電監(jiān)辦聯(lián)網(wǎng)，有關(guān)信息及時

上報電監(jiān)辦網(wǎng)絡(luò)。信息公開、接受監(jiān)督。七是計劃停電事先告知

用戶，七天前公告，重點用戶短信、傳真通知，使用戶事先安排

好生產(chǎn)。八是有序用電嚴(yán)格按經(jīng)貿(mào)局文件執(zhí)行，做到公平、公開，

并事先告知用戶，克服了簡單化限電辦法、有保有壓、區(qū)別對待、

人性化服務(wù)。

各位同志，過去一年來，_和供電公司工作取得了新的進展,

完成和超額完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)，呈現(xiàn)出全面協(xié)調(diào)發(fā)展的良

好局面，這些成績的取得是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)，是上級主管

局和電力部門的大力支持，是全體職工團結(jié)、共同努力的結(jié)果。

在此，我代表—電力和—公司向關(guān)心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級領(lǐng)導(dǎo)

和全體干部職工表示衷心的感謝！

電力企業(yè)的個人年度工作總結(jié)篇5

通過過去一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我卻必

須面對現(xiàn)實，不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在

回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)

驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作

程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，

達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工

作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)。

本人一九九五年九月考取萬縣水利電力技工學(xué)校，一九九八

年七月萬縣水利電力技工學(xué)校畢業(yè)。一九九九年四月進入巫山縣

供電公司工作，分配在大昌變電站工作任變電運行工，一年九月

考取河南省華北水利電力學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)（函授）,

—年七月畢業(yè)?！瓯晃咨娇h水利局評為先進工作者，同年被巫

山縣供電公司評為先進生產(chǎn)者。

本人特就這一年的工作總結(jié)如下：

一、工作思想方面；工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教

導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，

都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。在思想上，積極參加政治學(xué)

習(xí)，關(guān)心國家大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅持四項基本原則，擁護黨的各

項方針政策，自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度。

二、工作上；能吃苦耐勞、認(rèn)真、負責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下

很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點，明白到變電運行的'重要性。變

電運行的正常和千千萬萬人們的正常工活工作緊密聯(lián)系在一起。

不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，都需要虛心誠懇的請

教隨時筆記隨時總結(jié)隨時反省，絕對K允許出現(xiàn)自欺欺人，讓師

傅以為你是一個很聰明的人，電力行業(yè)是不需要這樣的聰明，在

這個行業(yè)對自己不認(rèn)真就是對生命不負責(zé)。

工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點，這是必然的也是必

需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個人的利益，

把我的聰明運用到學(xué)習(xí)技術(shù)上，把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出

來，不搞個人的表現(xiàn)主義，這樣既損害公司，也傷害了自己。為

了工作的順利進行，我們的分工也明確了，不是意味著埋頭苦干，

恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的

人，但一個人的力量永遠是不夠的。

只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長，

還要知道別人的特長。用行動證明自己，用成績征服大家。俗話

說：“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努

力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過閱

讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，

提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我在過去的基礎(chǔ)上

對電力系統(tǒng)的相關(guān)知識進行重學(xué)習(xí)，加深認(rèn)識。使之更加系統(tǒng)化，

從而融會貫通，使電力系統(tǒng)專業(yè)水準(zhǔn)提到了一個新的起跑線。

經(jīng)過這樣緊張有序的煨練，我感覺自己工作技能上了一個新

臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，

工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不

散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，

不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。

總結(jié)一年來的工作，之所以能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定，

主要是得益于局領(lǐng)導(dǎo)和職能部室大力支持、鼎立幫助；得益于公

司干部職工之間團結(jié)共事，相互信任，互相支持，共同維護班子

的團結(jié)和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻。

就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出

這一年，盡管我做了大量的工作，取得了一定的成績，但與上級

的要求和先進單位相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作

中不斷努力克服和改進。

電力企業(yè)的個人年度工作總結(jié)篇6

20—年，電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運行，從班組安全生產(chǎn)、

文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點出發(fā)，加強班組管

理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

對于20_年的工作成果，我在此做下匯報：

1、建立制度，健全組織，確保班組建設(shè)順利開展

廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強

化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長、副

廠長王俊杰、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成

立了以5個職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了

班組建設(shè)的組織機構(gòu)。各單位也成立？以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長，班組

長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組長直接負責(zé)本班組的班組建

設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負責(zé)，層層

落實責(zé)任，實現(xiàn)管理到位。我們結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀，認(rèn)

真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、完善班

組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)。

我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》，從安全

生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理5個方面，確

定了班組建設(shè)考核細則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)

上，各單位結(jié)合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點，制

定了詳細的考評標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo)。保衛(wèi)中心制定了《班組評先細

則》，每季度對班組進行考核，從班組建設(shè)、班組活動、勞動紀(jì)律、

安全生產(chǎn)、綜合治理、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細化指標(biāo)考核結(jié)果

中評出3個先進班組，各獎勵300元。通過把效益工資分配同崗

位責(zé)任大小相結(jié)合、與個人工作業(yè)績相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新

相結(jié)合，形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢態(tài)。

2、以安全文明生產(chǎn)為中心，認(rèn)真落實和貫徹班組建設(shè)工作的

各項規(guī)章制度，突出班組建設(shè)工作的實效性

全廠完成了全年3個100天的安全生產(chǎn)任務(wù)，截至20_年底

全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達4135天。各分場嚴(yán)格落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制,

與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。各個班組認(rèn)真落實“職業(yè)安全健

康體系”和“質(zhì)量體系”要求，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會，認(rèn)

真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動防護管理等規(guī)章制度，同時根

據(jù)安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作。各班組結(jié)合“安全

生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動，扎實有效的開展了一系列安全生

產(chǎn)保障活動，電一、起運、機修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡

回檢查管理規(guī)定》、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習(xí)慣性違

章管理規(guī)定》、《電廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項規(guī)章制度，提高

了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了全廠設(shè)備和人身安全。

按照電廠定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到

了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌、椅、柜內(nèi)外放置

物體整齊規(guī)范，工器具、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序。監(jiān)測分

場大壩監(jiān)測班工作點多面廣，工作環(huán)境復(fù)雜，儀器設(shè)備昂貴。他

們要求每位職工著裝做到符合安全防護的要求，現(xiàn)場管理符合文

明施工要求。他們加強了資料管理工作，對技術(shù)檔案、資料、技

術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，

保存齊全完整，并定期交檔案室歸檔管理，文明、高效、保質(zhì)保

量的完成分場下達的'各項工作任務(wù)。

3、規(guī)范班組記錄，加強基礎(chǔ)管理

我們對班組記錄進行了規(guī)范，確定了班長工作日志、技術(shù)、

安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄、職工培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)與

民主管理等5個內(nèi)容3本記錄，綜合治理工作記錄也要在班組記

錄中進行記載，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求

有專人負責(zé)記錄整理。全年我們進行了3次檢查，加強了基礎(chǔ)管

理工作

4、以班組長為重點，加強了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理

20—年，我們著重抓好班組長的。能力提升和培養(yǎng)。我們組織了

班組長培訓(xùn)班，聘請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)就班組管理的理論為班組長進

行授課，各班組長都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會。同時，我們

聯(lián)系了同行業(yè)的4個電廠，分2批組織班組長外出進行了學(xué)習(xí)和

考察，學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進經(jīng)驗，開拓了班組長的視野。在此

基礎(chǔ)上，我們組織了班組長培訓(xùn)班座談會，交流了學(xué)習(xí)心得和體

會，提出了改進班組各項管理工作的盤議和意見。

各單位根據(jù)自身特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活

動。運行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故

演習(xí)，全年完成280次考問講解和反事故演習(xí)，同時組織值班員

參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高了值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)

能力。電一分場結(jié)合實際工作，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓(xùn)，如5

號機改造前開展5號發(fā)電機定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機安裝

技術(shù)規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號發(fā)電機鐵損試驗等適應(yīng)

性崗位培訓(xùn)；保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學(xué)習(xí)制”，

他們確定每周四為學(xué)習(xí)日，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持參與每周四的班組

職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí)，既密切了干群關(guān)系，又使

每位職工切實認(rèn)識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提

倡和推廣。

5、扎實有效推進精神文明建設(shè)和民主管理工作

全廠各班組較好的堅持了政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開展了一大精

神、集團公司和電廠工作會、黨建會、職代會、普法等會議精神

的學(xué)習(xí)，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實。

20_年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開民主生活

會，實行重大問題集體討論，貫徹落實上級精神，加強了民主管

理工作。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動，提高了班組成

員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團結(jié)、互助、民主、和諧的

良好風(fēng)氣。一線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55

條，為全廠安全運行做出了積極貢獻。

6、存在的問題和不足

由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和

起點也不同，水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范，

后方部分班組有相當(dāng)大的差距。

二是基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工

作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整；

三是有部分班組記錄有虛假成分。

四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。

這些問題要在以后的工作中進行整改。

7、工作計劃

一、積極參加技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)

1、積極參與局組織的學(xué)習(xí)“黨的一大精神”、“開展文明執(zhí)

法教育和加強執(zhí)行力建設(shè)活動”等政治思想教育活動，領(lǐng)會精神

實質(zhì)，提高政治思想素質(zhì)。

2、加強與同事的經(jīng)驗交流，提高專業(yè)人員技術(shù)水平。在我們

電力局內(nèi)部營造的良好學(xué)習(xí)氛圍的影響下，刻苦學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)，

不斷提高專業(yè)人員技術(shù)水平。

3、在以自學(xué)為主的基礎(chǔ)上，堅持參加技術(shù)交流活動，努力提

高自己的工作水平和技術(shù)攻關(guān)能力并積極參加培訓(xùn)工作，全面提

高電力安全方面的專業(yè)水平。

二、積極努力工作，安全策劃做實、做細

1、在工作中，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”

的方針，始終把安全工作放在第一位，落實安全生產(chǎn)“三個百分

百”重視本質(zhì)安全，努力創(chuàng)新，保證電力安全工作順利進行。

2、積極防范，做好風(fēng)險管理。在工作中針對電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié),

不斷學(xué)習(xí)電網(wǎng)及設(shè)備事故應(yīng)急處理預(yù)案、反復(fù)練習(xí)并總結(jié)分析，

提高自身應(yīng)急處置能力。

3、求真務(wù)實，切實做好安全檢查工作。定時開展電力線路安

全隱患的整治和檢查工作，保障電力安全。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任與支持下，加上我本身的努力，不論

是思想素質(zhì)還是專業(yè)水平都得到了提升，再次我要由衷的感謝他

們！我覺得，一個人所取得的成績離天開團隊的力量和支持。我

還覺得，一個人能夠做好每一件平凡的事情就意味著不平凡。在

以后的日子里，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地在平凡的崗位上默默

奉獻自己青春熱血，為樹立一名電力安全監(jiān)督人員精益求精、文

明服務(wù)的良好形象而努力。

電力企業(yè)的個人年度工作總結(jié)篇7

建設(shè)、苦練內(nèi)切提升整體設(shè)計水平一一電力所消防系統(tǒng)設(shè)計

培訓(xùn)紀(jì)實20_年，電力所圍繞業(yè)務(wù)建設(shè)這個重心，組織設(shè)計人

員集中編制了多人所內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)圖和標(biāo)準(zhǔn)文件。

為切實做好電力所標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，進一步對新版設(shè)計規(guī)

范進行宣貫，12月15日，電力所組織全所人員在會議室進行

了消防系統(tǒng)設(shè)計培訓(xùn)。

培訓(xùn)的主要內(nèi)容是針對新版消防系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范進行學(xué)習(xí)，

并對所內(nèi)新制定的消防系統(tǒng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)圖進行宣貫和研討，確保消

防系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

由于20_年出版了新的消防設(shè)計規(guī)范，同時消防系統(tǒng)設(shè)備

也在不斷的更新?lián)Q代，以往的設(shè)計方法已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)有的設(shè)計

標(biāo)準(zhǔn)，這就迫切要求大家在接下來的工作中，對新的設(shè)計規(guī)范

和設(shè)計要求進行學(xué)習(xí)，以新標(biāo)準(zhǔn)、新要求進行消防系統(tǒng)的設(shè)計,

確保設(shè)計工作的準(zhǔn)確性，規(guī)范性。

本次設(shè)計培訓(xùn)由劉工主講，所總工補充，大家仔細聽講，認(rèn)

真做筆記。在培訓(xùn)開始前，劉工著重指出，在進行消防系統(tǒng)設(shè)計

時應(yīng)嚴(yán)格按照《GB50116-20_火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》

設(shè)計，并參考。培訓(xùn)正式開始，劉工結(jié)合新版火災(zāi)自動報警系統(tǒng)

設(shè)計規(guī)范和所內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)圖，對消防系統(tǒng)中所涉及到的系統(tǒng)圖例、

工作原理、消防配線型式及其敷設(shè)方式、設(shè)備安裝方式以及設(shè)備

供電電壓等內(nèi)容逐一進行了講解，使大家對新規(guī)范下的消防設(shè)

計工作有了更具體的認(rèn)識。在講解中，參加培訓(xùn)人員就講解的內(nèi)

容積極提出問題，劉工均一一給予解答。有個別問題解答不夠細

致時，參加培訓(xùn)人員就會將自己的想法提出來供大家探討，眾人

積極參與，使得問題逐漸明朗，使解答更加信服。講解的詳細條

理，聽講的仔細認(rèn)真，大家互相學(xué)習(xí)的精神令人敬佩。

此次大家共同學(xué)習(xí)了新版消防系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范，積極提出寶貴

的意見和建議，進一步完善了所內(nèi)消防系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)圖，是一次卓有

成效的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在以后的工作學(xué)習(xí)中，我們會一直保持這種良

好的學(xué)習(xí)氛圍和工作態(tài)度，互幫互助，集思廣益，共同提升電力

所的設(shè)計水平和設(shè)計效率，共建電力所的美好明天。

電力企業(yè)的個人年度工作總結(jié)篇8

一、加強學(xué)習(xí)，為提高工作效率打基礎(chǔ)。

在自我學(xué)習(xí)的同時，還參加南網(wǎng)方略與企業(yè)文化電子課件學(xué)

習(xí)、安全工作規(guī)程考試、縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)、中國南方電網(wǎng)員工手冊培訓(xùn)、特種作業(yè)操作證復(fù)訓(xùn)、

安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)培訓(xùn)、管理能力提升培訓(xùn)、交通安全學(xué)習(xí)

培訓(xùn)等。

學(xué)有所得，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)心得筆記，撰寫了個人學(xué)習(xí)心得體

會，結(jié)合分管工作，實踐并運用。進一步創(chuàng)新工作思路，調(diào)動起

各部門員工各方面的工作積極性，提高了工作效率和執(zhí)行力。

二、履職情況

我具體分管計劃發(fā)展部和工程建設(shè)部，聯(lián)系多經(jīng)工作?；貞?/p>

一年來，具體工作如下：

（一）電網(wǎng)規(guī)劃有了新突破。組織、督促計劃發(fā)展部完成了

《會澤縣十二五節(jié)能減排規(guī)劃》、《會澤縣農(nóng)村電網(wǎng)升級改造規(guī)劃》,

編制了《會澤縣十二五電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》并上報供電局評審。完成

35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車變電站改造工程選址，編

制上報了可研報告。對未辦理土地使住證、房屋產(chǎn)權(quán)證的35千伏

變電站“兩證”進行清理，并逐步完善和辦理“兩證”。完成110

千伏馬武變電站及35千伏馬路、駕車變電站共19條10千伏負荷

轉(zhuǎn)移線的勘測設(shè)計，完成總投資—萬元的10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)升級

改造儲備項目勘測設(shè)計任務(wù)。完成35千伏龍?zhí)兑晃逍禽旊娋€路大

（二）電網(wǎng)建設(shè)快速推進。

認(rèn)真開展“工程投資管理年”活動，積極協(xié)助總經(jīng)理及時召

開20_年電網(wǎng)建設(shè)工作會，做好調(diào)研、協(xié)調(diào)工作，取得各級、各

部門的極大支持。指導(dǎo)成立工程項目部及五個專業(yè)組，明確了相

應(yīng)的工作職責(zé)。與公司各相關(guān)部門、各供電所簽訂了10千伏及以

下農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。落實施工計劃和管理責(zé)任，進一步

優(yōu)化和完善管理流程。

在工程實施前期，為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，奔赴金鐘、

大海、礦山、雨碌、魯納、駕車等鄉(xiāng)鎮(zhèn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研、協(xié)調(diào)。工程實

施中，組織召開了農(nóng)網(wǎng)改造現(xiàn)場安全工作會，著力抓好工程安全

管理，成立農(nóng)網(wǎng)工程安全督導(dǎo)工作組進行現(xiàn)場督導(dǎo)，確保按時、

按質(zhì)、按量完成了電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)。

通電、縣城電網(wǎng)改造、完善西部農(nóng)網(wǎng)及20_年、20_年實施

的農(nóng)網(wǎng)工程竣工資料梳理、歸檔工作，至此，會澤縣自實施農(nóng)網(wǎng)

改造以來的所有工程竣工資料歸檔率達到100%。

（四）多經(jīng)公司得到較快發(fā)展。

協(xié)助班子其他領(lǐng)導(dǎo)完成了集能公司業(yè)務(wù)重組工作。指導(dǎo)完成

了集能公司增資擴股工作，增加了注冊資本金1200萬元，變更了

法人營業(yè)執(zhí)照。

嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，完成了集能公司綜合倉庫和7個分

庫的物資盤點，做好各項工程物資采購、倉儲、發(fā)放、運輸、配送

工作。

三、廉潔自律情況

按照公司黨委的要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了中紀(jì)委全會精神，學(xué)習(xí)

了黨風(fēng)廉政的規(guī)定和依法經(jīng)營案例。在平時的工作和生活中，認(rèn)

真遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求來規(guī)范自己

的思想、言行，做到廉潔自律。在工作中以身作則、堅持原則、顧

全大局、團結(jié)同志，對重大事項及時請示、匯報，虛心聽取不同

意見。做到不越權(quán)，不推脫責(zé)任。特別是能貫徹落實好南網(wǎng)公司

依法經(jīng)營二號令，在工程建設(shè)中，切實抓好廢舊物資管理，認(rèn)真

進行清理并登記造冊管理。在材料采購中，嚴(yán)格按中標(biāo)價簽訂采

購合同、廉政責(zé)任書。工程施工中與施工隊簽訂了施工承包合同、

安全協(xié)議、廉政責(zé)任書，完備了合同手續(xù)并嚴(yán)格履行合同，確保

了整個工程期間合同管理的合法性和有效性。通過認(rèn)真對照領(lǐng)導(dǎo)

干部“七個不準(zhǔn)”的要求來看，自己沒有違反廉潔自律各項規(guī)定

的行為。

四、存在的不足及改進措施

雖然自己在工作中盡職盡責(zé)，分管的工作完成較好，但與上

級的要求相比，仍然存在著較大的差距：

一是理論學(xué)習(xí)抓得不夠。由于經(jīng)常陷于事務(wù)堆中，學(xué)習(xí)的自

覺性、積極性和主動性不強。有時把大多時間花在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，

一定程度上放松了理論學(xué)習(xí)。

二是工作方法比較單一。從實際工作中看，自己雖然能夠在

完成分管的工作上動腦筋、想辦法，但工作方式方法還比較單一，

工作抓得還不夠細致、不夠深入，對分管工作的指導(dǎo)、督促還要

加強，對外部工作的協(xié)調(diào)還要加強。

三是人本管理還要加強。與分管部門的員工溝通不夠多，對

分管部門的員工要求不嚴(yán)，關(guān)心幫助也不夠，同與人為本的管理

要求還有很大的差距。

針對存在的差距和不足，我決心在下步工作中進一步加強學(xué)

習(xí)，狠抓落實，不斷改進。

一是加強學(xué)習(xí)，增強工作系統(tǒng)性。改進學(xué)習(xí)方法，注重學(xué)習(xí)

各類新知識，提高學(xué)習(xí)的實效性和針對性。通過學(xué)習(xí)，吃透上級

精神，指導(dǎo)各項工作。

二是改進作風(fēng)，提高工作實效。積極主動抽時間，加強與分

管部門及一線員工的溝通，通過調(diào)研、跟班等形式，提煉有效方

法，盡心竭力地履行自己的職責(zé)，提高工作成效。

三是轉(zhuǎn)變工作方式，抓好分管工作。不斷總結(jié)和完善已有的

經(jīng)驗，進一步理清工作思路，創(chuàng)新工作方法，改進工作措施。同

時加大制度執(zhí)行和落實力度，提高工作水平。

五、下一步工作打算

加快電網(wǎng)建設(shè)改造步伐。嚴(yán)格落實工程建設(shè)計劃，完善工程

建設(shè)機構(gòu)、制度和管理流程，著力提升電網(wǎng)建設(shè)管理水平，強化

工程安全、進度與質(zhì)量管控。大力推進農(nóng)網(wǎng)改造升級，加強工程

項目全過程管理，爭取在今年3月底，完成會澤縣20_年農(nóng)網(wǎng)升

級改造（增補）工程、會澤縣20_年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程；在今

年6月前，按期完成35千伏馬路變電站新建及35千伏駕車變電

站改造工程。

以上是一年來的工作總結(jié)，雖然在公司領(lǐng)班班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)

下，各部門、單位的大力支持配合下圓滿完成了各項任務(wù)，但與

上級領(lǐng)導(dǎo)和分管工作的要求還有很大的差距，在工作中沒有形成

全面統(tǒng)籌和完善的思路、科學(xué)的方法。以后自己將更加注重加強

業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，盡責(zé)盡力做好

分管工作，更好地適應(yīng)公司發(fā)展的要求。

電力企業(yè)的個人年度工作總結(jié)篇9

根據(jù)電國際州分公司四月份《20_年度夏工作方案》文件精

神及有關(guān)要求，城區(qū)供電所從講政治的高度，充分認(rèn)識度夏工作

的重要性，立足于防大汛、搶大險、救大災(zāi)、保供電、保安全。做

到早動手、早部署，堅持“防搶結(jié)合，立足于防”的原則，目標(biāo)

明確，層層落實，責(zé)任到人，保證了全所范圍的電力設(shè)施安全度

夏，確保了城區(qū)所轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)和居民』活的正常用電?，F(xiàn)將有關(guān)

工作總結(jié)。

一、強化領(lǐng)導(dǎo)明確責(zé)任

按照分公司《20__年度夏工作方案》的要求，所領(lǐng)導(dǎo)高度重

視，召開了班組長以上人員專題工作會議，對該工作做了周密安

排和部署。一是成立了度夏領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)和工作機構(gòu)，明確了度

夏領(lǐng)導(dǎo)組成人員職責(zé)，并緊緊圍繞“保供電、保安全”這一主題，

認(rèn)真部署安全生產(chǎn)、電力度夏、防洪防汛、電力設(shè)施保護等重點

工作。同時各班組根據(jù)工作任務(wù)，也相繼制定了工作計劃。為確

保城區(qū)電力度夏工作的順利實施起到了重要作用。

二、強化組織措施確保責(zé)任落實到位

一是認(rèn)真制定了城區(qū)電力度夏工作組織措施。杜絕出了以前

那種責(zé)任不清，業(yè)務(wù)不熟和推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生；二是制定了度

夏工作輪流值班制度，規(guī)定在度夏的關(guān)鍵期間，做到二十四小時

值班制，把責(zé)任落實到人。這樣起到了能及時掌握情況，發(fā)現(xiàn)問

題又能及時得到處理和解決，三是還規(guī)定度夏領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責(zé)

人必須到第一線指揮工作。

三、強化技術(shù)措施確保安全供電

為了保證度夏的安全供電。我們制定了保證安全供電的技術(shù)

措施。一是為了做到防患于未然，從最小的可能性，從最不利的

因素出發(fā)，從配電線路到表計，各班組都認(rèn)真制定了度夏工作方

案、防汛搶險和應(yīng)急搶修預(yù)案，落實了各項技術(shù)措施。如對防洪

搶險的物資工器具、車輛、人員等方面均達到了有備無患，規(guī)定

防汛期間全所人員不分休息、不論崗位、隨叫隨到，招之即來，

來之能戰(zhàn)；二是組織有關(guān)人員對轄區(qū)內(nèi)的電力設(shè)施進行了多次安

全檢查，特別是對城區(qū)所屬的供電線路、電桿、電纜、高低壓屏

柜及用戶配電箱、表計等都進行了定期和不定期的巡視檢查，發(fā)

現(xiàn)安全隱患做到了及時處理，對問題較嚴(yán)重的進行了整改或更換,

把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有較地控制了安全事故的發(fā)生，保

證了今年度夏和防汛工作的全面完成。同時確保了城區(qū)安全、穩(wěn)

定供電。

四、全力以負度夏工作取得實效

一是力戰(zhàn)“圣帕”，保供電。今年久旱無雨，但在月日

至一日第九號臺風(fēng)“圣帕”登陸州后，給我市生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)設(shè)

施以及財產(chǎn)帶來很大損失，同時使城區(qū)所的電力設(shè)備和供電設(shè)施

也遭到了一定影響，在此期間我所根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，所領(lǐng)導(dǎo)

帶頭值班，并親臨受災(zāi)現(xiàn)場指揮搶險工作，同時安排人員嚴(yán)格執(zhí)

行24小時值班巡查。城區(qū)供電所電力110搶修班組在這次度夏工

作最緊張的時期，搶修被洪水淹沒的低壓線路近1500余米，出動

搶險人員50人次,搶險20次，處理各類險情40處，處理故障30

起，出動車輛30臺次，對8臺變壓器實施緊急避險。使受災(zāi)損失

降到最低，以最快的速度恢復(fù)用戶的供電。二是不畏高溫、酷暑

和暴雨加強對設(shè)備和供電設(shè)施的巡檢。特別是裝表班的人員對所

屬內(nèi)的設(shè)備進行特巡，有效地保證了城區(qū)居民和社會正常供電；

三是抄收班的全體抄收職工，認(rèn)真核對抄收表計工作，保證了電

費的回收率達到公司考核目標(biāo)的要求。營業(yè)班在度夏期間，認(rèn)真

對用戶來訪服務(wù)工作，得到了用戶的認(rèn)可和肯定。

總之，今年的度夏工作由于組織嚴(yán)密，措施得力，目標(biāo)明確，

責(zé)任到人，做到了思想、組織、責(zé)任、物資四落實和人員、措施、

工作三到位，全體職工上下一心圓滿完成了20_年度夏工作，為

促進州市經(jīng)濟發(fā)展做出了較大貢獻。

電力企業(yè)的個人年度工作總結(jié)篇10

今年上半年來，公司班子團結(jié)，職工隊伍穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營活

動健康有序，業(yè)務(wù)水平不斷提高，各項技經(jīng)指標(biāo)完成情況較好，

經(jīng)營業(yè)績顯著?；緦崿F(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半的工作目標(biāo)。公

司整體實力不斷提升，各項工作穩(wěn)步推進，公司各項工作又邁上

了一個新臺階。以下是今年上半年的工作總結(jié)。

一、成果喜人，管理水平不斷提高

管理是實現(xiàn)企業(yè)效益的重要保證，我們堅持從制度建設(shè)著手,

不斷強化基礎(chǔ)管理，建立健全了各項規(guī)章制度。針對管理嚴(yán)重滯

后于公司發(fā)展需要這一客觀現(xiàn)實，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，成立了以

董事長為組長、總經(jīng)理為副組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織和制度

上確保了此項工作的有序開展。通過天斷交流反饋，聽取基層一

線員工意見，經(jīng)過無數(shù)次地審慎研究和充分討論，對方案不斷優(yōu)

化和完善，確保了工作圓滿完成。

二、安全生產(chǎn)管理成果顯著，電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定性不斷增強

我們以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安

全第一、預(yù)防為主”的方針，以加強左間、班組、個人安全文化

建設(shè)，提高安全管理水平和能力為中心服務(wù)，以開展生產(chǎn)車間的

檢修、試驗、農(nóng)網(wǎng)改造作業(yè)現(xiàn)場、“六種”違章行為的查處為重

點，有效地遏制了人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故的發(fā)生，“三級”安全

指標(biāo)達到了“零”的控制。

三、經(jīng)營管理更加規(guī)范，服務(wù)水平不斷提高

我們注重加強經(jīng)營管理，基本實現(xiàn)了管理規(guī)范化。上半年，

公司全面深入地開展了用電營業(yè)普查工作，通過營業(yè)普查，完善

了營銷基礎(chǔ)資料、低壓動力供用電合同等，規(guī)范了用電秩序，夯

實了營銷管理基礎(chǔ)。同時，我們配合物價局對公司電價執(zhí)行情況

進行了檢查。在檢查過程中，沒有發(fā)現(xiàn)公司越規(guī)收費現(xiàn)象。

四、工作中存在的主要問題和困難

針對各項工作的目標(biāo)考核管理辦法沒有全面形成。對各項工

作成果不能有效評估；雖然完善了部門各崗位職責(zé)，但還未完成

部門各專責(zé)崗位績效考核管理辦法，部門管理還處于“人管人”

的低級層次；部分專責(zé)崗位發(fā)生變化，對工作能力要求也相應(yīng)地

提高了，特別是崗位發(fā)生變化的員工，勝任職責(zé)的能力還有待增

強。因此崗位培訓(xùn)顯得重要而緊迫；職工思想觀念、工作方式方

法還不能完全適應(yīng)工作需要，員工素質(zhì)亟待提高，特別是安全生

產(chǎn)意識還沒能真正深入到每個職工心中。

既要看到上半年取得的成績，更要認(rèn)清公司面臨的新形勢，

狠抓安全不放松，鼓足干勁，齊心協(xié)力，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓

滿完成，下半年各項工作的完成取決于戰(zhàn)勝困難的決心，取決于

加快發(fā)展的信心，取決于勇于創(chuàng)新的舉措，取決于求真務(wù)實的行

動。接下來要團結(jié)一致，不畏時艱，奮發(fā)向上，以扎實的工作推

動全年各項任務(wù)的完成，為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅實

的基礎(chǔ)。

電力企業(yè)的個人年度工作總結(jié)篇11

20—年，發(fā)電部在上層各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司各

部室的配合和支持下，以行業(yè)單位成本領(lǐng)先為目標(biāo)，以精細化管

理為手段，以有效者為本，緊緊圍繞“工程建設(shè)向生產(chǎn)運營平穩(wěn)

過渡”中心任務(wù)開展工作。在面臨分公司重新組合、建設(shè)期向生

產(chǎn)期過渡、機組處于試運行期、設(shè)備處于調(diào)試磨合期、尾工工程

未全面完成、員工處于技能水平亟待提高的情況下，以構(gòu)筑完善

安全生產(chǎn)管理主體構(gòu)架和員工安全技術(shù)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以落實“安

全生產(chǎn)責(zé)任制”為抓手，以無違章創(chuàng)建和隱患排查治理為工作主

線，以規(guī)范兩票執(zhí)行為工作重點，以實現(xiàn)人身、設(shè)備安全為工作

中心，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“零

違章、零缺陷、零事故”的理念，深化安全精細管理，夯實基礎(chǔ)、

加強管理，落實責(zé)任，克服各種困難，實現(xiàn)了公司的“八無”總

體目標(biāo)。

第一部分20_年安全生產(chǎn)目標(biāo)及完成情況

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

一年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、分公司全體員工和各外委單

位的共同努力下，雖然實現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)“八無”總體目標(biāo)，

但總體安全形勢不容樂觀，全年累計發(fā)生事故合計20起。

（-）試生產(chǎn)期間（6起）

1、發(fā)生內(nèi)部統(tǒng)計二級事故1起：

8月19日上午10時30分，發(fā)電公司檢修車間發(fā)生一起因違

章操作電氣設(shè)備引發(fā)電弧燒傷的事故，造成一人輕微傷；

2、內(nèi)部統(tǒng)計三級事故1起：

9月1日#2皮帶減速機損壞事故；

3、內(nèi)部統(tǒng)計四級事故4起：

9月10日#1斗輪機故障事故；

11月4日#1機組C1給煤機內(nèi)煤炭自燃造成機組負荷下降事

故；

12月1日翻車機系統(tǒng)車輛脫軌事故；

12月7日#6皮帶沖洗水流入雨水井造成外排事故；

（二）調(diào)試期間（10起）

6月9日B供油泵故障事故；

6月10日35KV旗能變電站10KV側(cè)624開關(guān)事故；

6月13日循環(huán)水泵房水淹事故；

6月18日脫硫吸收塔除霧器損壞事故；

7月13日#1機組B給水泵跳閘引發(fā)鍋爐MFT動作機組跳閘

事故；

7月14日#1機組高壓缸脹差超限保護動作機組跳閘事故；

7月28日#1爐Al給煤機皮帶劃傷事故；

8月2日#1機組因電網(wǎng)波動引起#1機組甩負荷跳機事故；

12月2日#2機組因低壓缸次末級隔板裝反造成停機事故；

12月26日#1機組因爐膛垮灰引起MFT動作造成跳機事故。

二、兩票執(zhí)行情況

全年978份，動火票85份，合格率100%。操作票累計160

份，合格率100虬搶修單累計4份。雖然“兩票”合格率100%,

但存在廢票較多現(xiàn)象，多體現(xiàn)為工作票辦理流程不熟、系統(tǒng)不熟

造成安措遺漏以及檢修時間的不確定性等方面因素引起，工作票

辦理水平還有待加強，“兩票”制度的學(xué)習(xí)還需深化。

第二部分20_年安全生產(chǎn)工作開展情況

一、強化安全目標(biāo)管理

1、建立健全各項規(guī)章制度。在機組投產(chǎn)前，編制完成了各生

產(chǎn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了各級生產(chǎn)人員的工作要求。編制完成了

《集控運行規(guī)程》等各專業(yè)規(guī)程，以及各專業(yè)系統(tǒng)圖等。編制完

成了各類操作卡、操作票、運行日志、運行報表等日常臺帳。本

年度，結(jié)合分公司各項管理活動的要