電力隧道施工組織設計

目錄

第一、施工組織管理......................................................

一、編制依據及編制原則....................................................

二、工程概況..............................................................

三、施工組織部署..........................................................

四、施工協(xié)調管理..........................................................

五、總平面布置及具體問題處理............................................

第二章施工總進度計劃網絡及其保證措施....................................

一、施工總進度計劃網絡....................................................

二、工期保證措施.........................................................

第三章工程質量保證措施....................................................

一、工程質量保證措施.....................................................

二、質量目標保證體系......................................................

三、質量保證體系..........................................................

四、質量保證體系主要要素控制............................................

五、工程試驗程序........................................................

六、質量檢測程序..........................................................

第四章施工資源配汽........................................................

一、投入本工程的人力情況..................................................

二、擬投入本工程的機械、試驗、檢測儀器設備狀況...........................

三、資金投入計劃..........................................................

四、材料投入計劃..........................................................

第五章關鍵工程施工方案與技術措施..........................................

一、工程測量..............................................................

二、土方開挖、回埴施工方案................................................

三、土方回填..............................................................

四、砂礫石回填............................................................

五、鋼筋工程.............................................................

六、模板工程.............................................................

七、混凝土工程............................................................

八、電力安裝工程施工方案.................................................

九、錨桿支護及噴錨護壁施工方案..........................................

頁冊內容

卜、防水防滲施工方案......................................................

第六章施工安全管理體系與保證措施........................................

一、安全管理體系.......................................................

二、施工安全制度........................................................

三、施工安全措施.........................................................

第七章文明施工保證措施....................................................

一、現(xiàn)場總平面管理........................................................

二、粉塵控制措施..........................................................

三、廢氣控制措施..........................................................

四、污水處理..............................................................

五、噪音控制措施..........................................................

六、現(xiàn)場文明施工管理......................................................

七、民工及宿舍文明管理...................................................

第八章環(huán)境保護管理體系與措施............................................

第九章季節(jié)性施昔施....................................................

一、雨季施工措施.........................................................

二、冬季施工措施.........................................................

第十章降低成本措施......................................................

一、明確技術經濟指標.....................................................

二、加強計量管理.......................................................

三、加強成品保護.......................................................

第十一章拆降低地上、地下障礙物技術措施及注意事項........................

第十二章采用新技術、新工藝、新材料的實施意見..............................

第十三章工程保修及質量回訪................................................

第一章施工組織管理

一、編制依據及編制原則

（一）編制依據

、高新區(qū)南部園區(qū)三環(huán)路（慶安社區(qū)以西段）電力隧道工程招標文件和施工圖設

計文件。

日、通過現(xiàn)場考察、了解工程施工環(huán)境，當地工程施工材料供應情況。

而、本公司具備的類似工程施工的施工技術、工程技術人員、工程施工機械。

V、本公司通過長期施工道路工程總結的施工技術及施工經驗。

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口、國家現(xiàn)行市政道路施工技術規(guī)范、工程驗收標準。

（二）編制原則

本施工組織設計以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質量，創(chuàng)一流管理的指

導思想進行編制。

在施工組織機構建立上立足專業(yè)化，選用最有經驗的管理人員和具有技術專長的

技術人員組成強有力的管理核心層，全面負責工程的施工進度、工程質量以及人力、物

力、財力的分配和安全保證等。

H'在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產力，為保

證工程質量、工程工期提供有力的物資條件。

在工程施工上，仔細分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和

立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。

在施工方案的制定，施工工藝的選擇、施工技術的實施方面立足規(guī)范化、標準化，

落實各項施工技術措施，確保工程質量和工程工期。

可精心進行現(xiàn)場布置，組織文明施工，搞好環(huán)境保護。

、嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關操作技術規(guī)程，加強生產管理，確保工程質量、工

程工期和施工安全。

二、工程概況

（一）工程簡介

高新區(qū)南部園區(qū)三環(huán)路（慶安社區(qū)以西段）電力隧道工程位于高新區(qū)南部園區(qū)三環(huán)

路慶安社區(qū)段附近，包括HH000OHH0000電力隧道1】1米；HnyOOOO0

電力隧道^m一~米，本次招標范圍包括高新區(qū)三環(huán)路電力隧道（xuexx~x~〉mx

段）工程及vv□口沈家橋站至vv口口新園站電力通道（yxAxy~3一m）工程，

未包含地上地下管線的拆遷工程、加油站內設施的拆除及恢復工程、綠化移植工程、施

工圖設計外的電力隧道內的電纜支架工程。

（二）工程施工條件

V、地形地貌

本工程沿途地勢平坦。

日、交通條件

本工程施工點原有道路，交通便利。

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二、施工組織部署

（一）概述

高新區(qū)南部園區(qū)三環(huán)路（慶安社區(qū)以西段）電力隧道工程工作量大，分項工程多，

并且業(yè)主規(guī)定整個工期要求~Hu個日歷天完成。針對工程工期要求緊，質量要求高的特

點。中標后，我公司即迅速組織施工隊伍、施工機械進場，結合我公司過去的施工經驗。

在較短的時間內完成臨建工程，力爭在質量、進度上創(chuàng)造優(yōu)勢條件，在施工中要求段、

層次清晰，按分項工程順序形成流水作業(yè)操作，同時穿插線外工程施工。由于本工程施

工過程中要遇雨季，因此施工的影響因素較多，為了確保工期和工程質量，年總體施工

安排按總工期和節(jié)點工期要求采取先倒排，再理順，將各分項工程盡早安排施工，從一

開始就充分利用每一個有效工日，保證后續(xù)工作有足夠的施工時間，防止前松后緊。我

們決定在自有施工力量保證和技術可行的前提下，按業(yè)主要求的總工期內全面竣工。

（二）組織結構

我公司針對此工程嚴格實行項目法施工，新組建一個優(yōu)秀的項目經理組建的項目部

來負責此工程的具體施工管理。所選派具有國家壹級項目經理資質，承擔過多次大型工

程施工，懂技術、會管理、善經營，具有工程精品質量意識的同志任項目經理，選派思

想好、業(yè)務精、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。公司各職能部門根據認

證的DDD=x=Hxxx質量保證體系程序文件，按內部業(yè)務系統(tǒng)管理要求，重點加強

項目部對口業(yè)務系統(tǒng)的監(jiān)督、指導、以確保合同目標的順利實現(xiàn)。同時向業(yè)主鄭重承諾：

針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上鹵、押證施工，并且該項目經理部

僅負責此工程。

在工程中實行項目經理責任制，選取多次組織過類似工程施工并獲得優(yōu)良記書施工

的同志任項目經理，并相應配備技術負責人組成領導班子，對工程的質量、進度、安全

和文明全面負責。

我公司對項目部，在人力、物力、財力等方面上給予項目部全力支持，使工程質優(yōu)、

速快、低耗地建成，以實際行動支持業(yè)主的工作，以優(yōu)異業(yè)績樹立我公司的牌子，取得

良好的社會信譽。

該項目部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中老同志的穩(wěn)重干

練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均

來自施工生產管理第一線的骨干人員，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技

術水平強。

I、項目管理機構

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其平區(qū)斯涉路工大湯山橘呂斯界廣電力算線工程

由公司領導及公司各職能部門負貢人及項目經理組成項目領導小組，工程卜設項目

技術負責人一名；施工工長。名；內業(yè)資料員I名：質檢員V名，安全員~名、機械管理員

名、材料員I名、測量員I名、計量人員一名。（本項目部主要管理人員名單詳見項目管

理機構組成表）

另外，公司職能部門定期派專人對工程的質量、進度進行檢查、監(jiān)督，并對工程所

用的材料、成品、半成品除例行檢查外還應進行定期和不定期的抽檢。具體的項目管理

機構框圖（見下表）=

項目管理機構框圖

公司領導小組

公

公

公

公

公

公

公

公

公

司

司

司

司

司

司

司

司

司

工

經

總

設

材

辦

財

質

勞

程

營

工

備

務

公

安

資

料

部

辦

部

部

部

室

部

部

部

項目技術負責人責任工長

各專業(yè)班組

II、主要職責

V、項目經理職責

（V）、貫徹執(zhí)行國家和工程所在政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制

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度。

(日)、貫徹執(zhí)行公司的質量方針、目標、明確本項目部各級人員質量職責。

(m)、負責領導項目部的全面工作，貫徹國家、行業(yè)及公司有關施工生產法令、法規(guī)、

技術規(guī)程、規(guī)范規(guī)定、確保工程產品質量，對本項目的產品質量負第一責任。

(v)、根據公司的有關規(guī)定，有權對本項目的機構設置和人員配置進行調整，為本項目

部的管理、執(zhí)行、驗收工作提供資源保證。

(m)、主持本項目部的質量工作會議，對公司質量體系在本項目部的運行做出評審，并

及時向上級單位報告，接受檢查、監(jiān)督。

(~)、按規(guī)定權限確定本項目部的獎賞和懲罰。

(舍)、組織項目的質量檢查。

(一)、對項目范圍內的各單項工程，組織工程的進度、質量成本、安全和場容等進行

監(jiān)督管理、考核驗收，并全面負責。

(二)、科學組織和管理進入項目(現(xiàn)場)的人、財、物資源，協(xié)調分包單位之間的關

系，做好人力、物力和機械設備的調配和供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源

優(yōu)化配置，提高綜合經濟效益。

(vx)、嚴格財務制度，加強財務、預算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者

之間的利益關系。

日、項目技術負責人職責

?)、認真執(zhí)行公司的質量方針及作業(yè)指導書，嚴格實施公司質量保證體系及管理體系，

確保工期、質量、安全、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。

(日)、負責工程施工進度計劃的編制及施工方案和質量計劃的實施。

(m)、全面負責工程全過程的施工管理，合理安排工序，嚴格按施工規(guī)范，操作規(guī)程

進行施工，確保產品質量。

(v)、按規(guī)定組織參與項目施工組織設計及方案的編制、實施；組織項目技術人員學習

和預審施工圖，參與圖紙會審。

(口)、制定項目質量管理措施、糾正和預防措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

(~)、主持隱蔽工程驗收，現(xiàn)場質量檢查，參與分部、分項工程質量評定及交工驗收。

(。)、檢查、督促項目資料人員辦理、收集、整理全套技術資料

、施工工長職責

(v)、認真編制生產計劃和施工方案，落實施工工藝、質量及安全技術措施。

(日)、參加項目部及上級部門組織的圖紙會審，技術交底工作，熟悉分管工作的設計文

件、施工圖紙，并對施工作業(yè)人員做好技術交底工作，

(m)、按國家、行業(yè)、技術規(guī)程及項目施工組織設計、施工、作業(yè)等文件的要求和內

容組織施工。

(v)、遵守安全作業(yè)規(guī)定，認真進行施工質量“三檢制”，對分管的施工產品質量負直

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接責任。

(m)、積極鉆研業(yè)務，熟悉本職工作，多提施工合理化建議。

。)、不得安排無證人員進行特種作業(yè)。

(。)、切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關碎、砂漿級配及其他成品、

半成品的制作成本、質量，力求降低消耗。

(一)、定期召開班組質量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工

措施和“誰施工誰負責安全”的原則。

(二)、協(xié)調各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目安質安期交付使用。

(vu)、對違返技術、質量、安全等操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止和糾正，并有權按

規(guī)定權限處置，必要時有權上報、申訴。

V、內業(yè)資料員職責

(V)、參加項目部和上級部門組織的施工技術交底，圖紙會審工作，熟悉施工技術要求。

(日)、根據施工需要，按有關要求，編制具體的項目施工方案或措施。

(m)、參與制定實施項目工程質量創(chuàng)優(yōu)措施，參加分部分項工程質量檢查。

(v)、參加分部、分項工程質量評定及技術總結，項目技術資料整編。

(m)、完成項目經理部交辦的其他技術管理工作。

5、質檢員職責

(v)、按照國家行業(yè)技術規(guī)程、規(guī)范，施工組織設計，檢驗和試驗有關程序等的規(guī)定，

執(zhí)行材料、設備、工程產品的質量檢驗工作。

(日)、熟悉質量檢驗工作業(yè)務，獨立、客觀的開展質檢工作，對所檢驗的產品質量負直

接責任。

(m)、認真填寫質檢記錄和質檢報告并簽字認可。

(x)、參加或協(xié)助有關部門做好產品檢驗和試驗狀態(tài)的標識。

(m)、有權對質檢不合格的產品禁止放行，對違返規(guī)定使用不合格產品和放行未經檢驗

的產品的人和事，有權處置及上報。

、安全員職責

(v)、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關安全工作法規(guī)和標準，確保施工過程安全生產。

(日)、參加安全大檢查，做好日常安全檢查工作，對所分管安全工作負責。

(m)、參與施工方案中安全技術措施的制訂及審查。

(J)、經常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析

安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經理匯報安全生產具體情況。

(m)、負責對職工進行安全生產的三級教育，做好施工的安全技術交底和平時的宣傳工

作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。

。)、督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品。并指導合理使用。

(。)、參與企業(yè)工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止類似事故的重夏發(fā)

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生。

(一)、發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時采取安全措施，按規(guī)定發(fā)出安全整改通知，并檢查其整

改效果。

(二)、積極提出安全生產合理化建議，促進施工生產的安全性。

(vu)、對違反安全生產的人和事，有權指正，情況緊急時，可按規(guī)定權限暫停工作，

但應及時報告主管領導。

0、機械管理員職責

(V)、嚴格按照國家、行業(yè)的有關規(guī)定，做好工程機械設備的管理工作，積極配合本單

位租賃或采購機具設備，確保施工機械的性能。

(日)、保護機械設備，定期檢查維修，確保有效施工。

(向、制定機械管理制度，對操作人員實行崗前培訓，掛牌作業(yè)。

(x)、發(fā)現(xiàn)機械故障應立即停止使用并及時檢查修理，嚴禁機械帶病工作。

(m)、堅持“機械驗收合格才能投入使用”的原則，嚴禁違章操作，遇到惡劣天氣，做

好部分機械的搬運、儲存和防護。

一、材料員職責

(v)、配合質檢員，做好采購物資的進貨驗收工作。

(日)、有關制度各文件規(guī)定，認真做好庫房物資管理工作，對所保管的物資質量負直接

責任。

(m)、物資的出入庫房，現(xiàn)場應按規(guī)定辦好交接手續(xù)，點清數量，驗明質量，如有丟

失、損壞應及時報告。

(v)、按規(guī)定對物資進行分項管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，高度符合規(guī)定，

按先進先出的原則執(zhí)行。

(m)、按《產品標識和可追溯控制程序》、《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》、《產品搬運、儲

存、包裝和防護控制程序》等的要求，做好物資標識，狀態(tài)標識，儲存、防護管理等工

作，如發(fā)現(xiàn)問題應及時改正，若造成損失應及時上報主管領導。

(~)、正確、及時填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，嚴格執(zhí)行物資保管紀律。

(舍)、有權拒收不符合規(guī)定要求的物資。

一、測量員職責

(v)、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)及公司有關測量工作的法規(guī)、技術規(guī)程、規(guī)定，保證測量工

作質量，對測量的成果質量負直接責任。

(日)、在測量工作中應按規(guī)定項目，測點完成全部測量數據，記錄清楚，并簽字認可，

在規(guī)定時間內提高應用。

()、未經允許，測量人員不能自行變更測量項目和測點數據。

(v)、對使用或負責管理的測量儀器設備應進行維護，保證儀器設備正常有效工作狀態(tài)，

有周期送檢的，應按規(guī)定送檢。

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r程

（m）、發(fā)現(xiàn)因測量數據可能造成質量事故或返工時應及時通知主管領導并采取糾正措

施。

vx、計量人員職責

（V）、嚴格執(zhí)行國家計量工作法規(guī)和公司《檢驗、測量和試驗設備控制程序的規(guī)定》作

好本單位的計量管理工作。

（日）、建立本單位檢驗、測量和試驗設備臺帳和技術檔窠，做好帳、卡、物相符合。

（m）、嚴格按照檢驗、測量和試驗設備的周檢計劃，進行設備校準工作。

（，）、參與調查處理因檢驗、測量和試驗設備失準導致的質量事故。

（m）、接受上級計量部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導，并按規(guī)定要求報送有關報表，資料。

。）、有權拒絕使用未檢驗的測量和試驗設備。

、公司“五部一室”的職責

（v）、工程部：主要負責項目部對本工程施工的質量、進度等工作。

（日）、質安部：主要負責項目部對本工程施工的技術、計量、測量、檔案、安全、文明

施工、質量檢查、過程控制分部分項工程的質量檢驗評定等工作。

（）、經營部：主要負貢本工程合同、預結算、成本、合同履約度、工程完工后偵量

回訪等工作。

（v）、材料部：主要負責本工程材料、機具、設備的供應、調配工作。

（n）、財務部：主要負責本工程成本核算及資金管理等工作。

「）、人事行政部（辦公室）：負責本工程的勞資、后勤保障及對外來接待工作。

（三）施工總體安排

在對設計圖紙，招標文件的研究和現(xiàn)場的踏勘及工程實際情況，確定了施工總工期為

Hu個日歷天，具體安排如下：

、整個工程分段平行流水作業(yè)進行施工。

各施工隊在項目經理部的統(tǒng)一安排、指揮下，把道路工作作為關鍵路線，按突出重

點兼顧次要原則，配備足夠的勞動力和施工機具，組織平行流水作業(yè)，多開工作面，以

確保各分項工程能按期保質完成，向業(yè)主提交一個滿意的工程。

日、項目部辦公室根據工程實際情況在施工現(xiàn)場采用輕型活動房搭建。職工宿舍、

食堂擬在施工現(xiàn)場附近臨時搭建。

、在施工時，我們將充分考慮雨季、地質等對施工的影響，加強管理力度，同時，

根據進度的實際進展，隨時調整人員、機械設備的投入，確保按時完成。

（四）施工準備

施工準備的目的，是為正式全面施T創(chuàng)造必要的技術、物資、人力和組織等條件，

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以便施工好、快、省、安全地進行，凡事“預則立，不預則廢”沒有做好準備工作而冒

然施工，必須會造成現(xiàn)場混亂，交通阻塞，停工窩工；不僅浪費人力、物力、時間，而

且還可能釀成重大的安全事故。按主要工程不分包的原則組織施工，因此，必須對工程

進行全面、細致的了解和分析，充分做好施工的準備工作。

、技術資料準備

及時組織項目部班子，審查設計技術資料，熟悉技術規(guī)范、規(guī)范和有關技術規(guī)定，

簽訂承包合同，合理編制施工組織設計，同時編制施工圖預算和施工預算。根據設計文

件要求及工期要求制定出切實可行的方案。

H施工現(xiàn)場準備

(v)現(xiàn)場“三通一平”

進場后及時平整場地，按甲方所提供的供水、供電位置及施工總平面布置圖、臨時

設施等確定供水、排水、供電線路的敷設以及臨時道路的修筑。

>H>測量放樣

通過設計交底，了解工程全貌和設計意圖，掌握現(xiàn)場情況和定位條件，對建設單位

提供的坐標及水準點進行保護和復測校核。然后制定測量放樣方案，做到由“整體”至

“局部”，由“局部”到“碎部”的控制測量網，測定經自檢合格后，提交質檢、監(jiān)理

部門和甲方驗收，以保證放樣的準確。

30子臨時設施搭設

現(xiàn)場生活和生產用的臨時設施，包括生活區(qū)、辦公區(qū)、倉庫等的搭設，在取得建設

單位的同意后進行搭設，但要做好安全文明工作，在主要出入口處設置明顯標牌等。

、施工物質準備

>子材料購備

根據施工進度計劃，貯備適量的水泥、砂、石等，以備正式開工時用，但要注意“貯

備適量、安全儲備、分布合理、時間適應”的原則。

>H子施工機具的準備

在開工前，各種小型機具，如人工用的鏟、鎬、手推車等和各種機具如攪拌機、機

動翻斗車等必須到現(xiàn)場。大型機具如挖土機、工程鉆機、壓路機等根據工程所需時間提

前而天到達工地。對所有機械及設備進行檢修及調試，并定時保養(yǎng)，使其保持在待用狀

態(tài)。

So方鋼材、水泥二大主材按規(guī)定的品牌選用，注意合格證并取樣試驗，砂、石、

磚等材料受地方限制，就地擇優(yōu)選用。

V、施工隊伍準備

根據工程量及施工特點，配置強有力的項目領導班子，五大員必須到位。施工隊伍

組織有經驗的，干過類似工程的各類專業(yè)人員進行，如碎工、泥工等。按照勞動使用計

劃調配人員，安排勞動力進場并對準備進場的勞動力進行安全教育，工程所需要的特種

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技術工種必須持證上崗。

（五）技術保證措施

一、主要技術經濟指標

1、工期指標

采用先進的網絡進度計劃，跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要

求，Hx個R歷天完成內業(yè)主要求的整個施工任務。

2、質量指標

分部分項工程合格率必須達到ko

3、安全、文明指標

嚴格執(zhí)行施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種

的安全防護工作，實現(xiàn)五無目標，年度輕傷頻率控制在Jm%左右；文明施工中按照

文明施工樣板工地的標準進行，實現(xiàn)景觀化、號標準化差。

4、機械設備完好率和利用率

積極做好機械設備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設備良好的工作狀態(tài)，并充

分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率達到一h,利用率達到omk。

二、對質量薄弱環(huán)節(jié)實行口乂OA循環(huán)

我公司已通過口口□:vvu=Hxv體系質量認證，因此在施工過程中將全面采用

=xyu=Hpyu質量管理方法對施工質量進行系統(tǒng)控制，嚴格按照標準進行管理，

全方位加強管理工作，保證工程質量，對暴露出的質量薄弱環(huán)節(jié)采用口'=0A循環(huán)進行

控制。

四、施工協(xié)調管理

V、與業(yè)主的工作協(xié)調

尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一領導，堅決服從業(yè)主確定的與各協(xié)作單位的協(xié)調。

>H子在施工過程中，拆除問題及管線保護等問題涉及面廣，解決和協(xié)調各方主體

比較復雜，我方首先是充分的理解，并給予支持，積極與業(yè)主協(xié)商聯(lián)絡，落實解決辦法。

即使不能解決，也要服從大局，見縫插針地安排施工，確保工程按總體計劃進行。

日、與設計單位之間的工作協(xié)商

方我方與設計單位的工作協(xié)商，首先需取得業(yè)主的支持和配合。

>H3積極與設計單位聯(lián)系，進一步了解設計意圖和要求，確定和充實我方的具體

實施性施工方案。

30之認真閱讀施工圖，對施工圖上疑問積極與設計部門聯(lián)系。

>u子施工過程中，若遇到地質、地形變化及時與設計聯(lián)系，并提出我方的解決方

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法，按設計要求實施。

、與監(jiān)理工程師的協(xié)調

>2尊重監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工作。

>H子對于監(jiān)理工程師提出質量問題二無條件地就地解決直至監(jiān)理工程師滿足。

So子在未經監(jiān)理檢查認可的情況下，不得進入下一工序的工作。

>L子配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即監(jiān)理工程師認可后，仍有權力對正在實施或

覆蓋的工序提出檢驗要求。

V、與分包單位的協(xié)調

工程施工的全過程，乜是工程所有參與單位相互配合的全過程，各相關單位配合協(xié)

調與否，對于工程建設的各個方面如進度、質量、安全、經濟等均有極重要的影響，直

接影響到工程的投資效益、施工效益和管理效益。有鑒于此，如果我們中標，我們將全

面履行總包職責，密切各方關系。

由總包方牽頭成立總包協(xié)調小組，總包方擔任組長，并設人擔任專業(yè)協(xié)調

員。

>H子設備及安裝等其它由業(yè)主直接分包的工程納入總包管理范圍，分包單位進場

前由總包召集，召開進場施工準備會，一一落實他們對工程場地、臨設、水、電、通訊

等合理要求，并指派專人負責落實，確保他們按時進場，進場后安排專人負責協(xié)調工作，

對總包提出的合理要求，并及時將信息反饋給業(yè)主及監(jiān)理單位，保證專業(yè)分包單位的進

度。

3m子定期組織召開施工配合協(xié)調會議，請業(yè)主及監(jiān)理及總包范圍內各分包單位參

加，并作好會議紀要。

之設備安裝、業(yè)主及監(jiān)理單位專業(yè)分包單位的生活臨設、生產臨設、現(xiàn)場堆場、

施工工作面由總包報業(yè)主及監(jiān)理單位同意后統(tǒng)一安排。

加開展技術交流活動，在每個分部或分項工程施工前，由總包召集召開各有關

單位的技術人員進行專業(yè)工序交叉會審，相互熟悉對方專業(yè)施工圖內容，施工工藝要求，

明確需預埋、預留的內容，明確工序搭接關系，減少不必要的返工。

〉03施工過程中，各分包單位應經常協(xié)調，相互配合，為各分包單位預留交叉施

工時間，分包單位應積極主動地適時插入，不相互扯皮，確保工程進度按預定目標實施。

So之建立交叉復核制度，預留、預埋的孔洞或埋件，請各分包單位專業(yè)人員進行

復核并會簽，明確無誤后方可進入下一道工序。積極為分包單位創(chuàng)造條件，優(yōu)化網絡計

劃，按時提供工作面。

X一之提高文明施工的意識，相互做好產品保護工作，由總包單位牽頭聯(lián)合成立

產品保護、文明施工、施工安全、治安消防檢查小組，定期進行現(xiàn)場巡查。

五、總平面布置及具體問題處理

>?學總平面布置著重考慮以下幾點：

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三程

V、項目部出入口設置門衛(wèi)、工程概況牌和安全、文明施工標牌。

日、確保場內道路暢通，滿足施工對材料堆放場地的要求，減少二次搬運和場內運

輸。

、滿足安全、文明施工對場地要求生活和生產區(qū)有明顯的隔離。

V、符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范，防火和環(huán)境衛(wèi)生的要求。

口、滿足業(yè)主單位對場地布置的要求。

命、減少影響周邊交通，做到合理布局。

。、符合創(chuàng)建文明城市的有關要求。

（二）按照以下原則，具體操作分：

、臨時設施的布置

根據建設單位提供的施工平面圖及現(xiàn)場踏勘情況，本程臨時設施計劃設在道路附近不

受影響的空地，項目部及職工宿舍采用輕型活動房搭建，施工加工棚的現(xiàn)場搭設。

、生產場地布置

根據工程進度要求，鋼筋倉庫布置應按規(guī)范，堆放有序，并注意排水暢通。

、施工用水

本工程用水及生活用水主要利用現(xiàn)場附近甲方提供的水源接入并安裝水表，淺埋布

設6VXX水管至臨時施工點，現(xiàn)場施工點附近安裝水表，并設閘閥，使用時接小、一水

管送往施工區(qū)。

、施工用電

施工用電按業(yè)主指定電源，與供電部門聯(lián)系報裝電表，引入工地內配電房，再用“三

相五線”接至施工現(xiàn)場，每個施工點都設置一只標準電箱，并作分路標記，做到箱箱有

鎖，并有相應的接地保護、漏電保護裝置及防雨措施。另計劃配備一臺H口□□口柴油發(fā)

電機組，以便停電時急用，保證工程順利進行。

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第二章施工總進度計劃網絡及其保證措施

一、施工總進度計劃網絡

（一）施工總進度計劃安排原則

V、根據本標段的主要工程數量、工程特點和工期，運用網絡技術，統(tǒng)籌兼顧、合

理地投入該工程的資源》機械設備、勞動力、材料、資金等尋?

、在佩證工程質量、施工安全的基礎上，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮機械設備能力，

發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保優(yōu)質，高效地完成工程任務。

、以項目法施工，抓緊每一個黃金施工時期，突出管道、路基土方、橋梁施工。

、根據施工時具體情況隨時優(yōu)化施工方案，采用先進技術和工藝攻克難點，加快施

工進度。

（二）總進度計劃網絡

我單位經過對本合同段的招標文件認真研究后計劃在H一個日歷天內完成該合同段

的施工任務，具體安排設想如下：

V、采用機械化施工，配備數量充足，性能良好的機具設備，提高工作效率。

、在施工過程采用新二藝新方法，縮短施工周期，

、把好材料質量檢查，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場而引起的工期延誤。

V、遵循“前緊后松”的計劃原則，在確保工期前提下，進度安排留有余地。

口、采用平行流水作業(yè)方法，使各工序緊密連接c

、科學合理地安排工期，對工程周進度，月進度及總進度計劃做到心中有數，并

結合施工實際情況及時調整。

（三）施工總進度計劃圖

詳見附表四。

二、工期保證措施

我公司將力爭通過合理安排施工，增加設備勞力，加大施工強度等途徑，充分發(fā)揮

專業(yè)隊伍在人員素質、技術力量、機械設備方面的優(yōu)勢，狠抓施工現(xiàn)場的全面管理，保

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證日常施工有組織、有計劃、按步驟地進行，確保在~Hx個日歷天內完成工程施工。

（一）強化進度計劃的管理

V、根據本工程工期安排緊湊、技術復雜的特點，組織充足的精干人員，精良設備

投入本工程項目。

日、制定周密詳細的施工網絡計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)

環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。

四、在工程開工前，必須嚴格按照甲方總工期的要求，提出工程施工總進度計劃，

并對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真審查。

V、成立由生產副經理為主，工程部門、作業(yè)工段負責人組成的生產指揮部調度室，

加強施工現(xiàn)場的協(xié)調和領導。定期召開生產調度會議，作業(yè)工段每天安排一次生產會；

生產調度室每周召開一次生產協(xié)調會；經理部每月召開一次主要班組、部門負責人參加

的生產調度會，協(xié)調解決施工生產中出現(xiàn)的問題。

口、對生產要素認真進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備物質進行

調度安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要。保證

施工連續(xù)作業(yè)順利完成施工任務?？s短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。工程計劃

執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計，必須及時檢杳分析原因，立即調整計劃和采取

補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。

\采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調度指揮，

平衡遠期、近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏進行，安排其它

臨時措施〉如二班倒等子，以確保工期。

（二）嚴格施工進度的控制

V、建立嚴格的《工程施工日記》，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地

洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。

日、堅持每周召開一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工

程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施

工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的調整意見。

-、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力

和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、

關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突

破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。

（三）工程施工進度調整體系

分析產生進度偏差的原因

具平區(qū)細涉路工大湯山操呂冊界）電力兌線干程

（四）工期保證措施

V、依據工程特點，認真分析、科學安排，編制詳細的年、季、月工程施工進度監(jiān)

測系統(tǒng)周各分項工程的施工計劃，用文字、圖表表示工程特點，按工程量大小，工藝流

程、材料設備人員、質量標準、安全措施等內容中。做的有的放矢，有條不紊。

日、做好施工前的準備工作，人員組織到位位；機械預先安排，施工現(xiàn)場合理布局，

完成施工用水、電、路及場院地平整工作，組織先期進場人員完成臨建設施及附屬工程

的建設。

四、密切配合甲方監(jiān)理做好施工的組織工作，搞好與沿線居民及兄弟單位的關系，

為順利施工創(chuàng)造良好的外部條件。

、全面分析、合理分解工序，多序平行施工。

口、經常掌握天氣預報情況，制定短期計劃，做到天氣好時三班作連續(xù)施工，先緊

后松，以免不良天氣造成工期滯后。

、后勤保障有力、財務充分，調撥資金，物質按計劃超前進行，充分保障一線需

要。

0、建立現(xiàn)場值班室，實行工地總調度值班制度，使各工程項目協(xié)調一致，減少干

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擾，各工序銜接緊密，消除換班空檔。

一、生活線、文化線、衛(wèi)生線、確保生產第一線：使職工生活緊張多彩，健康快樂，

提高工作效率。

一、樹立質量第一的思想，自檢及時，報檢迅速，資料齊全，一次通過，避免反復，

耽誤工期。

VX、注意雨季對本項目施工的影響，合理安排計劃，并就拌合站、預制場、搭建工

作棚，爭取雨天施工不間斷。

2|21、按計劃倒排工期，張榜于墻，每半月一對照，分析原因，消除不利因素，調

整施工布置，加強薄弱環(huán)節(jié)，力求最佳效率。

H、自備發(fā)電機，并保證施工不中斷。

V、各種成品及半成品的購進和予制工作，組織專人進行負責落實，確保工程施

工的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

、工地領導班子經常開碰頭會，組織班組長進行安全、質量技術交底工作，保證

措施安全進程，不返工，不怠工，按預定計劃如期進行。

、采用先進的施工設備，進行機械化施_L,加強設備的保養(yǎng)、檢備足配件，確保

其完好率，提高其利用率。

、組織有經驗的技術工人進場施工，確保成品質量及順利驗收。

~①、施工中：測量員、技術員、安全員每日工作在現(xiàn)場隨時滿足工程建設的需要，

消除安全質量隱患，有問題、有困難，現(xiàn)場進行處理、消化。

v—向各隊和班組承包，以協(xié)議形式約束施工隊和班組生產施工活動，并以協(xié)議工

期檢查進度計戈力實行經濟責任制，提高職工的積極性。

一、采用新工藝、新技術，既能保證質量，又能提高工作效率。

、動員工人節(jié)假日照常上班，項目經理部按國家規(guī)定的法定休假上班進行補貼，

提高工人的積極性，確保工程施工的連續(xù)性。

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第三章工程質量保證措施

本工程質量承諾為：“符合國家工程施工質量驗收合格標準”。

一、工程質量保證措施

（一）確保工程合格的基本措施

V、統(tǒng)一管理方針：“質量第一二效益第二”；

H、建立高效的質量管理模式。

企業(yè)內部實行二級自檢控體系即：施工現(xiàn)場的質量管理由公司質檢工程師主管：質

檢工程師除負責本公司質檢制度在施工現(xiàn)場的貫徹落實，并對施工現(xiàn)場的關鍵工序親自

檢查把關，對施工現(xiàn)場的日常質檢工作，采取派出質檢員常駐工地代行責權的方式進行，

常駐動地質檢員和工地試驗均由質檢工程師主管，項目經理在質檢業(yè)務上服從質檢工程

師的權威決定，從而確保工地自檢制度有效執(zhí)行。

、加強材料的質量管理

主要工程用料在進場前'除必須附有真實的出廠合格證或質保證書外，對重要材料還

必須進行抽檢試驗，合格后方能進場，堵住源頭，確保不合格的工程材料不準進場，不

合格的工程材料不準使用，主要工程用料進場前的抽檢工作由質檢工程師親自負責。

（二）執(zhí)行全面的質量管理制度。

、實行質量目標管理，把質量目標層層分解，落實到施工的每一道工序上，把質

量目標落實到每一個施工人員身上。認真貫徹口口丫=口質量國際標準，嚴格執(zhí)行我公

司質量手冊和各程序文件的各項規(guī)定，根據項目質量計劃，具體分解至各施工工序，嚴

格控制各分項工作的優(yōu)良品率在二以上。

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日、工程施工技術工作上，嚴格執(zhí)行施工技術交底制度和復核制度。

、施王操作上嚴格執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范。

、內部質檢上嚴格執(zhí)行現(xiàn)行試驗質檢規(guī)程。

、工程試驗上嚴格執(zhí)行現(xiàn)行試驗規(guī)程。

丁做到試驗資料不充分不開工，測量放樣不復核通過不開工；開工施工技術交底

不合理不開工，技術工作不復核不開工。

、不能保證工程質量施工工藝不采用，不能確保施工安全的施工方法不用。

、做到道道工序有人把關，道道項目有人驗收；上一道工序驗收合格后才進行下

道工序，不合格的項目，一定要返工重做至合格。

一、定期校驗工地使用的各種計量設備，確保計量器具精確。

VV、認真負責，實事求是地做好各種施工原始記錄。

VV、積極配合監(jiān)理工程師及其代表對工程質量的檢查驗收工作。

（三）確保合格工程的組織、技術措施

V、在施工前與施工過程中，由公司和項目經理部定期組織主要施工管理人員進行

對現(xiàn)場管理、技術業(yè)務、二程質量的宣傳、學習、培訓及交流工作，統(tǒng)一思想，步調一

致。

日、建立項目質量管理經濟責任制，分工合理，職責明確，加大獎懲力度，做到獎

罰分明，促進工程質量的基礎管理。

一、實行“緊前松后”計劃原則，精心組織施工隊伍，科學安排施工進度，力爭工

程施工在正常有序中進行。

V、從提高施工管理水平創(chuàng)效益，選擇最佳的施工方案，采用先進的施工工藝，降

低管理成本，增加施工投入，提高機械化施工程度與水平提高生產率，不返工，不浪費，

不偷工減料，不以次充好

口、在路基的填挖相交處，設立填挖過渡區(qū)并采取換填清宕技術措施確保路基頂層

材質均勻過渡；在路堤填筑頂層，不用粘土性質填料在石質路塹地段，由于基面平整度

不理想，線路縱、橫坡達K到要求排水條件差，路面成型后經常出現(xiàn)翻漿冒泥，進而損

壞路面的現(xiàn)象，針對這一難題，我們在施工部位嚴禁用粘性土回填，嚴重時應采用碎封

底措施。

（四）各個關節(jié)保證措施

針對工程特點，展開技術攻關，針對施工的各個環(huán)節(jié)，完善施工組織方案，技術上

重點把好以下環(huán)節(jié)。

、測量關

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其平區(qū)斯涉群工大湯山橘呂斯界廣電力并線王程

>v>中標后，立即組織項目部測量組對勘測院提供的平面控制點和水準點進行復

測、計算、檢查其精確度和實用性。

>H子如果發(fā)現(xiàn)勘測院提供的平面控制點或水準點有關疑問，立即邀請有關人員共

同磋商解決。

30子確認各樁點的可靠性后，立即進行路線貫能測量和各主要建筑物控制網點布

設，并埋設護樁，對各類樁點應有明顯標志并具有保護措施

N3施工時作好各測量記錄并堅持復核制，每次參與測量和復核的人員應在記錄

上簽字備案。

日、圖紙復核關

進場后，由技術負責人牽頭，立即組織技術人員對設計文件進行復核，吃透設計意

圖，了解主要的施工方法和技術要求，對設計文件中有不明確或認為有錯的地方應立即

與設計院取得聯(lián)系，達成一致意見。

、技術交底關

進場后，工程開工前，由技術負責人組織項目部全體人員進行技術交底。交底時，

應該對各工程設計意圖和各工序的技術要求進行細致的介紹，加以書面形式發(fā)到有關人

員手中，使每人都對本工程的具體情況和施工要銘記于心，一致于盲目進行施工。

J試驗關

利用先進的設備和儀器，加強對原材料及配合比的試驗和檢驗，未經檢測合格同意

使用的材料絕對不可進入施工現(xiàn)場。按規(guī)定及時檢測碎強度，以確保產品質量。

口、操作關

嚴格按作業(yè)指導書，施工規(guī)范和有關操作規(guī)程施工，搞好職工技術培訓和技術交底，

每個人員必須持上崗證上崗，嚴禁無證操作。

⑦檢查關

積極配合業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位和質檢站的工作，虛心接受質量監(jiān)督檢查。同

時經理部各質量管理和監(jiān)督部門應隨時檢查督促各施工環(huán)節(jié)的質量標準的落實，把各種

質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。做到“自檢與“專檢”相結合，“普檢”與“抽檢”相結合

的質量檢查制度。

（五）質量管理組織機構圖

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（六）質量保證體系框圖

公司出，工辦」

V、審核現(xiàn)場材料試驗

日、人工設備審查

、施工方案編制

、制定各部門質量責

任制自檢、預檢、驗

——十?&與容

收制度

每道工序開工

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（七）各級人員質量職責

具體各部門的質量職責如：

項目經理：全面負責本工程的實施，是工程質量的第一責任人。

項目技術負責人：具體負責工程質量，是工程質量直接責任人。

工程技術科：負責工程施工的具體技術工作，包括臨時結構設計、施工工藝編制及

控制等。

質量檢驗科：負責對頑客提供產品的控制、檢驗和試驗及不合格品的控制。

材料供應科：具體負責物資產品的采購以及顧客提供產品的控制。

中心試驗科：工程施二的主要檢驗部門，具體負責檢驗和試驗的工作。

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二、質量目標保證體系

（一）施工管理保證措施

V、全面推行質量目標承包責任制

子將單位工程質量總目標分解成各工序工程質量目標，并將其落實到具體的人

員上，全面實行經濟承包責任制。

>H子單項工程質量總目標值由工程總負責人承包。

30實行分級管理，一級對一級負責管理的辦法，采取責、權、利相統(tǒng)一的承包

方式，強化各工序工程質量承包人的管理，嚴格要求、嚴格制約，確保工程質量總目標

的實現(xiàn)。

堅持質量否決權和質量優(yōu)先的原則，對與各工序工程質量目標承包人的質量

目標達標情況，專職質檢監(jiān)控人員具有否決權。

日、質量目標保證體系

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成拉本工程施工質量檢驗科，配備足夠的二專業(yè)齊全的監(jiān)控人員和必要的質量

監(jiān)控設備，以提高工程工質量監(jiān)控的專業(yè)化水平。

根據本工程情況，質量檢驗科擬設科長一名，由技術負責人任主管，下設三個

質量監(jiān)控組，分別承擔投入的質量監(jiān)控，施工工藝、施工過程的質量監(jiān)控和產出品的質

量監(jiān)控工作。

質量檢驗科組成人員的基本要求

①必須熟悉所監(jiān)控工程內容的有關規(guī)范、規(guī)程和驗收標準，具有工程建設現(xiàn)場管理的

實際工作技能，并能協(xié)調解決一般工程技術問題的專業(yè)技術人員。

②認真熟悉工程施工圖紙及有關設計說明、資料，了解設計要求，明確各專業(yè)工程

相關部位及各工序之間的關系，對工程關鍵部位和施二難點做到心中有數，并充分準備，

認真參加施工圖紙會審工作。督促各工序工程質量目標承包人，按規(guī)程、規(guī)范、驗收標

準和施工圖紙實施施工，并經常深入現(xiàn)場，隨機檢查施工質量和質量技術保證措施的落

實情況。

認真做好監(jiān)督工作，對工程施工質量實施全過程監(jiān)控，把各種可能發(fā)生的施工質量

事故消滅在萌芽狀態(tài)。

嚴格要求各工序工程質量承包人，按照工程施工質量檢驗程序的規(guī)定，認真填報各

工序質量自檢報表，并認真給予核查、認定。

口審閱各工序工程“施工記錄”，核定施工試驗報告，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

口認真參加各工序工程的隱敝工程質量檢查驗收工作，參與“隱檢記錄”的會簽，

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堅決制止未經檢杳驗收認可，擅自進行下一道JL序施工的野蠻行為。

（二）建立健全的質量監(jiān)控系統(tǒng)

施工全過程質量監(jiān)捽

對產對構對械對驗對理

所人工配工設所方生環(huán)

有員程件程備用法產境

參的所的所的施的、的

與質用質用質工質勞質

它保正描剛負

V、凡是參加本工程建設生產的施工生產人員，必須全部參加施工操作規(guī)程、施工

工藝方法和施工質量標準的囪前學習。特別是施工質量標準》擬以工序工程自檢表為藍

本子，上崗工人每人一冊，并要求各工種工人，不但要熟練掌握本工種的質量標準，而

且還要了解相關工種的質量標準。

、針對本工程特點和質量要求，制定相應的勞動工資管理辦法，切實做到質量與經

濟密切掛鉤。

、所有工序交接和計資計獎金的認定，全部以“二表一卡”為憑，即工序自檢表、

工序專檢表和工序互檢交接卡，手續(xù)不完備的，不得進入下道工序施工，不予計資計獎。

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三、質量保證體系

（一）施工全過程的質量監(jiān)控系統(tǒng)

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（二）事前、事中和事后質量監(jiān)控系統(tǒng)

施工人員質量監(jiān)控一

工程原材料、構配件質量監(jiān)控

施工準備工作施工所用機減設備質量監(jiān)控

質量事前施工方法一檢驗方法質量監(jiān)控

監(jiān)控技術、勞動和管理環(huán)境質量監(jiān)控

施工程開工申請報告

工工程設計圖閱讀、理解

全