電氣車間績(jī)效考核管理辦法

電氣車間績(jī)效考核管理辦法

為強(qiáng)化車間目標(biāo)管理和績(jī)效考核，提高車間精細(xì)化管理水平，進(jìn)一

步落實(shí)崗位績(jī)效工資分配機(jī)制，將公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與員工崗位績(jī)效直接

掛鉤，讓員工樹(shù)立靠績(jī)效贏得回報(bào)思想，在員工內(nèi)形成重實(shí)績(jī)、重奉獻(xiàn)

的鼓勵(lì)機(jī)制，依據(jù)《兗礦集團(tuán)有限公司崗位績(jī)效工資制運(yùn)行管理方法》

（［20XXJ563號(hào)）《貴州開(kāi)陽(yáng)化工有限公司20XX年下半年目標(biāo)考核方

法》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合電氣車間崗位工作實(shí)際，為特制訂本方法。

一、20XX年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（20XX年5?12月份）

（一）產(chǎn)量指標(biāo)

1.氨產(chǎn)量：考核指標(biāo)為33.2萬(wàn)噸。

2.汽機(jī)發(fā)電量：考核指標(biāo)為4400萬(wàn)度。

3.硫磺產(chǎn)量：考核指標(biāo)為120XX噸。

（二）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

1.利潤(rùn)：考核指標(biāo)為?1.91億。

2.完全本錢(qián)：考核指標(biāo)為2776元/噸氨。

（三）主要產(chǎn)品消耗

1.噸氨耗原料煤：考核指標(biāo)為

2.噸蒸汽耗燃料煤：考核指標(biāo)為0.142t/t

1

3.噸氨耗電：考核指標(biāo)為427kwh/t。

4.噸氨耗蒸汽：考核指標(biāo)為6.5t/t。

（四）安全環(huán)保

1.杜絕輕傷及以上人身事故和三級(jí)及以上非人身責(zé)任事故；

2.杜絕有毒有害物質(zhì)泄漏事故和化學(xué)品污染事故。環(huán)境污染事故為

零

（五）車間各項(xiàng)費(fèi)用

1.可控管理費(fèi)：10400元（其中車輛費(fèi)8000元、辦公費(fèi)2400元）。

2.可掌握造費(fèi)用：1.4萬(wàn)元（其中修理費(fèi)38.3萬(wàn)元、備品備件43.3

萬(wàn)元、保運(yùn)維護(hù)82.8萬(wàn)元）。

（六）車間獨(dú)特化指標(biāo)

1、修舊利廢10萬(wàn)元。

2、重點(diǎn)裝備完好率298%：一般裝備完好率295%；主要裝備檢修

計(jì)劃執(zhí)行率290%。

3、保證正常供電，變配電室安全達(dá)標(biāo)。

4、電力裝備的綜合管理到達(dá)倒負(fù)荷操作正確率XX%。

5、全年不因電氣車間自身原因引起系統(tǒng)停車。

2

二、績(jī)效分配原則

1、以公司相關(guān)文件為指導(dǎo)原則，綜合車間的實(shí)際情況，表達(dá)責(zé)、

權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。依據(jù)《兗礦集團(tuán)有限公司崗位績(jī)效工資制實(shí)施方

案》及《貴州開(kāi)陽(yáng)化工有限公司20XX年下半年目標(biāo)考核方法》，工資

單元由崗位工資、績(jī)效考核工資、安全考核工資和輔助工資四部分構(gòu)成,

員工工資=崗位工資+績(jī)效考核工資+安全考核工資+輔助工資，其中

崗位工資、安全考核工資、輔助工資為固定工資部分，固定工資部分不

參與二次分配；二次分配中的定向嘉獎(jiǎng)等不參與三次分配。

2、公開(kāi)透亮原則?？己藰?biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容、考核方式公開(kāi)，考核責(zé)

任明確，考核程序、考核結(jié)果透亮。

3、客觀公正原則。客觀分析車間各崗位的工作狀況，公正地對(duì)車

間各鹵位業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4、定性與定量相結(jié)合，定量為主的原則。確定車間各崗位的考核

內(nèi)容，能量化的盡可能量化，不能量化的進(jìn)行定性考核。

5、績(jī)效與考核結(jié)果相掛鉤的原則。績(jī)效與考核評(píng)價(jià)結(jié)果緊密掛鉤，

績(jī)效工資支付以考核結(jié)果為依據(jù)。

6、效率優(yōu)先、兼顧公正原則。兼顧不同崗位的特點(diǎn)，分配向生產(chǎn)

一線，向技能要求高、責(zé)任重、奉獻(xiàn)大的崗位傾斜，合理拉開(kāi)不同崗位

之間的收入差距。

3

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確?？?jī)效考核工作的順當(dāng)進(jìn)行，公開(kāi)、公正、公正地做好績(jī)效考

核工作，車間成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理月度和年度績(jī)效

考核工作遇到的重大問(wèn)題。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

主要職責(zé)：依據(jù)考核分工，認(rèn)真完成考核，對(duì)績(jī)效考核執(zhí)行過(guò)程中

顯現(xiàn)的綜合問(wèn)題及重大事項(xiàng)商定，提出看法及解決方法。做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)

問(wèn)題，建立一項(xiàng)制度，堵塞一個(gè)漏洞，防止類似現(xiàn)象的再發(fā)生。對(duì)班組

績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申述進(jìn)行

調(diào)查了解和處理。

四、考核對(duì)象及內(nèi)容

根據(jù)分層管理，逐級(jí)考核的原則，車間主任對(duì)車間管理人員、技術(shù)

人員、班組進(jìn)行績(jī)效考核，班長(zhǎng)對(duì)員工績(jī)效考核。施行責(zé)任目標(biāo)層層分

解，i級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

1、班組考核

4

依據(jù)各班組工作職責(zé)及各部門(mén)、車間下達(dá)班組工作目標(biāo)和本班組

擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化考核。車間依據(jù)各班組當(dāng)月實(shí)

際詳細(xì)工作量下發(fā)班組績(jī)效考核總分?jǐn)?shù)。

2、員工考核

依據(jù)各崗位職責(zé)及所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化考

核。

（1）對(duì)管理人員考核。以崗位標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn),

綜合考慮工作看法、工作力量、工作紀(jì)律等方面，確定考核內(nèi)容和考核

標(biāo)準(zhǔn)。

（2）對(duì)車間技術(shù)人員考核。按技術(shù)責(zé)任、技術(shù)水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)力量、

技術(shù)應(yīng)用效能等因素，以技術(shù)奉獻(xiàn)為重點(diǎn)，確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。

（3）對(duì)工人考核。依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)，結(jié)合安全、質(zhì)量、物耗、工

作看法等因素，確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，由班組班長(zhǎng)依據(jù)每位員工日

常工作考核當(dāng)月績(jī)效成果。

五、考核方式及方法

1、考核方式

（1）績(jī)效考核分為車間月度復(fù)評(píng)審核、班組日考核。

（2）以80分為崗位績(jī)效基準(zhǔn)，低壓運(yùn)行值班員、檢修電工崗位系

數(shù)為1；低壓運(yùn)行值班長(zhǎng)、檢修班片長(zhǎng)崗位系數(shù)為1.1；高壓值班員崗

5

位系數(shù)1.05,高壓值班長(zhǎng)崗位系數(shù)為1.15；班長(zhǎng)、安全員崗位系數(shù)為

1.3；車間綜合管理員崗位系數(shù)為1.15；車間技術(shù)員崗位系數(shù)為1.25。

員工崗位系數(shù)及崗位績(jī)效表

崗位基準(zhǔn)崗位系數(shù)崗位績(jī)效備注

車間技術(shù)員80I.25XXX

班長(zhǎng)801.3104

車間安全員801.3104

綜合管理員801.1592

高壓值班長(zhǎng)801.1592

高壓值班員801.0584

低壓運(yùn)行值班長(zhǎng)、檢修班片長(zhǎng)801.188

低壓運(yùn)行值班員、檢修電工XU1X。

（3）車間建立考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,其內(nèi)容包括:工作任務(wù)與目標(biāo)（50%）

日常管理（20%）班組建設(shè)（20%）其他（10%）°其中工作任務(wù)與目標(biāo)

分三大部分進(jìn)行考核：系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、可控費(fèi)用的運(yùn)用、計(jì)劃?rùn)z修完成

情況（運(yùn)行班組聯(lián)掛兩票的執(zhí)行正確率）。

（4）班組進(jìn)行日考核打分，并在班組園地公開(kāi)，次月5日前班組

將月度考核員工績(jī)效得分報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)評(píng)審核。車間將

6

當(dāng)月各班績(jī)效總額二次分配到班組后，由班長(zhǎng)依據(jù)每位員工月度考核

進(jìn)行三次分配。

（5）員工考核內(nèi)容包括：勞動(dòng)紀(jì)律、工作業(yè)績(jī)、工作力量、工作

看法等。

2、考核方法

（1）對(duì)在工人崗位員工的考核。由班組長(zhǎng)依據(jù)員工所在崗位和被

考核期間的工作表現(xiàn)及效果為依據(jù)，對(duì)所屬員工平常日常工作情況隨

時(shí)記錄，按考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則嚴(yán)格考核，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行月度復(fù)評(píng)審

核，復(fù)評(píng)審核得分為考核結(jié)果；

（2）對(duì)在管理、技術(shù)崗位員工的考核。車間主任依據(jù)員工的崗位

職責(zé)、實(shí)際工作的完成清況，結(jié)合日常工作表現(xiàn)，對(duì)所屬管理人員、技

術(shù)人員進(jìn)行考評(píng)；

六、考核兌現(xiàn)程序

人力資源部依據(jù)公司審定后的月度考核結(jié)果，兌現(xiàn)各單位績(jī)效工

資總額。車間依據(jù)績(jī)效工資總額，根據(jù)對(duì)班組考核結(jié)果，兌現(xiàn)各班組績(jī)

效工資總額。各班組根據(jù)員工的考核結(jié)果，兌現(xiàn)績(jī)效工資。

班組績(jī)效工資總額=當(dāng)月績(jī)效工資分值X班組崗位績(jī)效分之和。

當(dāng)月員工績(jī)效工資;當(dāng)月績(jī)效工資分值X當(dāng)月績(jī)效考核得分

七、考核時(shí)間要求

7

每月5日前，各班組將考核結(jié)果及具體考核資料（含獎(jiǎng)罰情況說(shuō)

明）報(bào)送車間考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組。每月8日前，車間完成對(duì)班組及員工

的考核。

八、考核公開(kāi)及爭(zhēng)議解決方式

班組建立每日及月度績(jī)效考核記錄，每日績(jī)效考核結(jié)果在班組園

地中公示，班組月度績(jī)效考核結(jié)果每月報(bào)車間前應(yīng)通過(guò)班組專題生活

會(huì)對(duì)班組全部成員績(jī)?？己顺晒M(jìn)行通報(bào)。員工如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果存

有異議，可向車間績(jī)效考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組或車間主任申請(qǐng)復(fù)評(píng)審核。

考核爭(zhēng)議原則上以專題生活會(huì)的方式進(jìn)行協(xié)商解決，班組不定期

組織召開(kāi)班組專題生活會(huì)（每月不少于一次），車間每月26日組織召

開(kāi)一次車間專題生活會(huì)。車間每月對(duì)班組績(jī)?？己饲闆r與員工進(jìn)行溝

通溝通，征求看法與建議，并按時(shí)對(duì)考核制度進(jìn)行完善及改進(jìn)。

電氣車間績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

一、班組績(jī)效考核原則

班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組績(jī)效考核日常管理工作。班組建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)

則，建立日常工作記錄本，記錄日常工作寫(xiě)實(shí)，做為績(jī)效考核依據(jù)。檢

修班長(zhǎng)可依據(jù)月工作實(shí)際把績(jī)效分?jǐn)?shù)量化到片區(qū)，由片長(zhǎng)進(jìn)行初次量

化后，報(bào)班長(zhǎng)作為檢修人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)量化依據(jù)。在每人考核根本分

8

數(shù)的基礎(chǔ)上，可依據(jù)每人實(shí)際工作對(duì)績(jī)效分值進(jìn)行獎(jiǎng)罰、增減。原則上

班組績(jī)效考核最終總分不能突破該班組崗位績(jī)效分之和。

二、管理人員及班長(zhǎng)績(jī)效考核原則

車間管理人員及班組長(zhǎng)績(jī)效考核由車間主任依據(jù)每人工作實(shí)績(jī)進(jìn)

行量化。在每人考核根本分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上，可依據(jù)每人工作實(shí)績(jī)對(duì)績(jī)效實(shí)

際分值進(jìn)行獎(jiǎng)罰、增減c其中管理人員50%績(jī)效分值由車間考核，50%

績(jī)效考核分值與分管班組聯(lián)掛。

三、班組員工績(jī)?？己嗽瓌t

1、運(yùn)行人員在工作期間能夠按時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中顯現(xiàn)電氣問(wèn)題,

保證裝備正常運(yùn)行。因個(gè)人業(yè)務(wù)不精、處理問(wèn)題不當(dāng)影響生產(chǎn)每月末由

班長(zhǎng)匯總后做為當(dāng)月績(jī)效考核依據(jù)。

2、檢修維護(hù)人員按時(shí)認(rèn)真巡檢、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠按時(shí)處理，按時(shí)，

保質(zhì)、保量完成車間下達(dá)檢修內(nèi)容。因巡檢不認(rèn)真、不到位、或顯現(xiàn)問(wèn)

題不能夠按時(shí)處理、檢修達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核。

四、勞動(dòng)紀(jì)律

1、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，杜絕事后請(qǐng)假、捎假等現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格

履行請(qǐng)假程序和審批權(quán)限。不按規(guī)定執(zhí)行，按曠工處理。

職工經(jīng)批準(zhǔn)休年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假等帶薪假期，假

期期間績(jī)效分?jǐn)?shù)按50%考核。

9

職工經(jīng)批準(zhǔn)休病假，陪產(chǎn)假、遷居假等假期，休假期間績(jī)效分?jǐn)?shù)為

零。

員工經(jīng)批準(zhǔn)休事假，休假期間績(jī)效分?jǐn)?shù)為零，假期期間3天及以

內(nèi)，并每天扣罰績(jī)效分?jǐn)?shù)1分；超過(guò)3天的，每天扣罰績(jī)效分?jǐn)?shù)2分，

直至月度績(jī)效為零；曠班的曠班期間績(jī)效分?jǐn)?shù)為零，并每天扣罰績(jī)效分

數(shù)10分，直至月度績(jī)效為零。

2、當(dāng)事人不在囪位時(shí)，班長(zhǎng)或值班長(zhǎng)應(yīng)照實(shí)向管理人員說(shuō)明情況,

不得遮掩真相，否則每人次懲罰班長(zhǎng)或值班長(zhǎng)50元。

3、看小說(shuō)、雜志、打牌、下棋、玩手機(jī)、聽(tīng)音樂(lè)、玩電腦、坐姿

不正和做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事；各班除聯(lián)系工作外，也不得相互串崗，每查

準(zhǔn)一人次懲罰當(dāng)事人50元。

4、當(dāng)值人員值班期間精神不振，一人次罰款300元。睡崗、脫崗

者，在公司懲罰的基礎(chǔ)上一人次罰款500元；扣罰值班長(zhǎng)200元；扣

罰所在班長(zhǎng)XXX元；扣罰車間值班人員XXX元。對(duì)于兩次及以上顯

現(xiàn)睡崗、脫崗者按公司規(guī)定執(zhí)行。

5、嚴(yán)禁班內(nèi)喝酒和酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每查準(zhǔn)一次作下崗一個(gè)

月處理，并終止其當(dāng)日工作。

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6、對(duì)于因個(gè)人違章而顯現(xiàn)安全事故，對(duì)其所在的班組必需從重從

嚴(yán)懲罰，對(duì)于因違紀(jì)而使公司下通報(bào)的個(gè)人，除公司對(duì)其進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)懲

罰外，還應(yīng)對(duì)其另行懲罰。

7、車間凡在禁煙區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一人次抽煙懲罰當(dāng)事人XXX元，每

發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭懲罰責(zé)任班50元。

8、白班人員杜絕在上班期間進(jìn)餐，值班人員嚴(yán)禁外出就餐，每發(fā)

現(xiàn)一次懲罰當(dāng)事人XXX元。

9、遲到、早退、離崗、等候下班，每發(fā)現(xiàn)一人懲罰當(dāng)事人50元，

并且進(jìn)行批判教育和在公開(kāi)欄曝光。對(duì)于布置的活動(dòng)無(wú)故不參與者每

人次懲罰該班XXX元。

五、工作任務(wù)與目標(biāo)三大部分考核方法

（1）系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行（40%）考核方法：造成系統(tǒng)停車的所在班組

全額扣除：引起系統(tǒng)一次減量的扣除其中的50%,兩次扣除其中的XX%。

（2）可控費(fèi)用的運(yùn)用（30%）考核方法：各班組可控費(fèi)用按分解

指標(biāo)運(yùn)用，超出部分按超出費(fèi)用的10%考核相應(yīng)班組。

（3）檢修計(jì)劃（兩票執(zhí)行正確率）的完成情況（30%）的考核方

法

按計(jì)劃完成率從0%?XX%考核，以分管技術(shù)員牽頭進(jìn)行的月底考

核為準(zhǔn)。

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運(yùn)行班組按兩票執(zhí)行正確率從0%?XX%考核，以安全員牽頭進(jìn)行

的月底考核為準(zhǔn)。

六、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、全部員工在參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真珍惜別人的勞動(dòng)成果和學(xué)

習(xí)時(shí)機(jī)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄。不帶紙筆或不按要求做記錄的一次懲罰10

元，擾亂學(xué)習(xí)秩序、不聽(tīng)勸阻及違反紀(jì)律行為懲罰XXX元。

2、對(duì)各種方式的學(xué)習(xí)無(wú)故不按時(shí)參與的，每人次懲罰50元。

3、參與培訓(xùn)考試不及格者，將進(jìn)行XXX元懲罰并用于嘉獎(jiǎng)成果

優(yōu)秀者。

七、裝備維護(hù)管理

1、電氣裝備備車必需牢靠備用，發(fā)現(xiàn)備車不能順當(dāng)開(kāi)車的，依據(jù)

耽擱開(kāi)車時(shí)間相關(guān)責(zé)任人考核50-500元。

2、檢修后的裝備應(yīng)在一周內(nèi)把檢修記錄及試行狀況填入相應(yīng)的檔

案，并抄報(bào)技術(shù)組一份，車間不定期進(jìn)行抽檢。若發(fā)現(xiàn)不按時(shí)填寫(xiě)或內(nèi)

容及參數(shù)不全時(shí)懲罰當(dāng)事人50元。

3、裝備檢修后，肯定要試車并經(jīng)工藝簽字認(rèn)可后，方可認(rèn)為全部

工作結(jié)束。若檢修后既沒(méi)試車又沒(méi)經(jīng)工藝認(rèn)可，視為違章檢修。每臺(tái)次

責(zé)任人每人懲罰XXX元。

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5、電機(jī)和其他裝備在檢修過(guò)程中，因其他原因一時(shí)無(wú)法裝配時(shí)，

所拆下的零部件要妥當(dāng)保存。在拆檢過(guò)程中，凡發(fā)現(xiàn)少件、壞件，應(yīng)按

時(shí)上報(bào)（如電機(jī)檢修時(shí)，缺少接線盒、彈簧卡、螺絲、端蓋和風(fēng)葉等）。

否則在回裝過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)壞件、缺件，判為回裝過(guò)程中損壞和喪失，按

影響生產(chǎn)性質(zhì)懲罰檢修人200-XXX0元。

6、電機(jī)接線盒“四防”內(nèi)容：防水、防發(fā)熱、防漏電、防腐蝕。低

壓電機(jī)55KW以下的，每顯現(xiàn)一次因“四防”措施不到位，而使電機(jī)接

線盒及引線出問(wèn)題的每次懲罰50元；55KW及以上電機(jī)，懲罰200元

/臺(tái)。

7、在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定穿戴著裝或巡檢不隨身攜帶工器具（試電

筆、聽(tīng)棒、所帶工器具不符合安全要求，懲罰當(dāng)事人50元。

8、上班半小時(shí)后，各班應(yīng)按路線、按內(nèi)容、按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，

無(wú)特別情況若發(fā)現(xiàn)不到現(xiàn)場(chǎng)者，懲罰50元。

9、認(rèn)真執(zhí)行裝備巡檢制度，做到“五明確一落實(shí)”，如巡檢不認(rèn)真，

沒(méi)有按時(shí)發(fā)現(xiàn)裝備存在的缺陷，達(dá)不到裝備完好標(biāo)準(zhǔn),對(duì)巡檢人進(jìn)行50

元/項(xiàng)罰款；造成裝備損壞或影響生產(chǎn)的，或?qū)Πl(fā)現(xiàn)裝備隱患處理不按

時(shí)、不正確者，對(duì)巡檢人進(jìn)行XXX-500分/項(xiàng)罰款。對(duì)巡檢認(rèn)真按時(shí)發(fā)

現(xiàn)消退重大裝備隱患，防止事故發(fā)生的視情況賜予50-300元嘉獎(jiǎng)、班

組應(yīng)時(shí)辰關(guān)注本班轄區(qū)電氣裝備的運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行狀況，對(duì)中、夜班顯

現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)查明原因，按時(shí)處理或上報(bào)并制訂出應(yīng)急處理措施。

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10、各種記錄應(yīng)定期、按時(shí)、精確、全面填寫(xiě)。每檢查不合格項(xiàng)懲

罰50元。

八、車間管理

1、兩票的填寫(xiě)和執(zhí)行每月由安全員負(fù)責(zé)搜集，評(píng)審并納入每月考

核。每發(fā)現(xiàn)一份不合格的懲罰50元分。

2、安全用具和工器具必需齊全而且合格，如發(fā)現(xiàn)不齊全或不合格

者懲罰50元，不會(huì)正確運(yùn)用者懲罰XXX元（未取得特種作業(yè)證的人

員除外）。

3、運(yùn)行人員應(yīng)持雙證上崗（安全作業(yè)證與特種作業(yè)操作證），按規(guī)

定穿著，個(gè)人器具（中班、夜班）應(yīng)擺放整齊（夏季四防期間，雨衣、

手電亦應(yīng)拿出，擺放整齊），如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者，懲罰當(dāng)事人50元。

4、電話聯(lián)系要文明禮貌，互報(bào)班組、姓名后認(rèn)真詢問(wèn)工作地點(diǎn)和

工作內(nèi)容并復(fù)誦。因私事運(yùn)用生產(chǎn)電話時(shí)間最長(zhǎng)不行超過(guò)3分鐘，如

發(fā)現(xiàn)違反者懲罰當(dāng)事人20元。

5、低壓運(yùn)行人員接到工作聯(lián)系電話，應(yīng)按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)故推托

或有意拖延，造成延時(shí)開(kāi)車或耽擱工作的，一次處50元。

6、運(yùn)行操作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行唱票復(fù)誦制度，杜絕無(wú)票操作；值班長(zhǎng)

監(jiān)護(hù)并唱票，值班員操作。每發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定操，懲罰每人XXX元。

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7、凡本班銷掉的工作票與該票有關(guān)的安全措施，當(dāng)班內(nèi)必需撤銷

完畢。每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定執(zhí)行的懲罰當(dāng)班每人50元。

8、月備品備件計(jì)劃分管技術(shù)員按要求應(yīng)