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《房地產(chǎn)經(jīng)紀類崗位培訓(xùn)》課程廣州城市職業(yè)學(xué)院項目一房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)組織模式簡介房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)教學(xué)資源庫RealEstateOperation&ManagementResourceLibrary單元一房地產(chǎn)經(jīng)紀公司職業(yè)教育房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)教學(xué)資源庫技能點：素養(yǎng)：知識點：01.房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營模式02.直線參謀制組織形式03.分部制組織形式（事業(yè)部制）04.矩陣制組織形式目錄1、房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營模式ABFDEC由一家房地產(chǎn)專業(yè)網(wǎng)站聯(lián)合眾多房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)乃至眾多直接房源客戶而組成網(wǎng)上經(jīng)營模式，聯(lián)盟內(nèi)的各成員均可通過網(wǎng)絡(luò)承接和開展業(yè)務(wù)。（如搜房網(wǎng)的“搜房幫”）2、直線參謀制組織形式規(guī)模較小、業(yè)務(wù)較少的房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)廣泛采用優(yōu)點：組織層次少，分工明確，專職專能缺點：總經(jīng)理集權(quán)、各部門缺乏溝通3、分部制組織形式（事業(yè)部制）公司高層負責(zé)公司重大決策和戰(zhàn)略方向，具體項目和計劃目標(biāo)各個部門，各部門根據(jù)各項目情況組織實施。4、矩陣制組織形式主要特點：各職能部門按項目（重點項目）設(shè)專人

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