贏得值法- 陳頌 漳84課件講解

贏得值法主講人：陳頌

漳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院1.施工成本控制贏得值法施工成本控制贏得值法是到目前為止，國際上先進(jìn)的工程公司進(jìn)行工程項目的費用、進(jìn)度綜合分析普遍采用的控制方法。用贏得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用三項。1.施工成本控制贏得值法（1）基本參數(shù)已完工作預(yù)算費用=已完工程量×預(yù)算單價已完工作預(yù)算費用是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故又稱贏得值或掙值?！救蝿?wù)實施】

1.施工成本控制贏得值法（1）基本參數(shù)計劃工作預(yù)算費用=計劃工作量×預(yù)算單價

計劃工作預(yù)算費用，是指根據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，計劃工作預(yù)算費用在工程實施過程中應(yīng)保持不變?！救蝿?wù)實施】

1.施工成本控制贏得值法（1）基本參數(shù)已完工作實際費用=已完成工作量×實際單價已完工作實際費用，是指到某一時刻為止，已完成的工作（部分工作）所實際花費的總金額。（2）評價指標(biāo)1）費用偏差（CV）。費用偏差=已完工作預(yù)算費用—已完工作實際費用---負(fù)值時，表示運行超出預(yù)算費用；正值，表示運行節(jié)支。2）進(jìn)度偏差（SV）。進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費用—計劃工作預(yù)算費用當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時，即表示實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度，進(jìn)度延誤；當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時，即表示實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度，進(jìn)度提前。3）費用績效指數(shù)（CPI）。費用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用/已工作實際費用當(dāng)費用績效指數(shù)＜1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用。當(dāng)費用績效指數(shù)＞1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。4）進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）。進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)＜1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后。當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)＞1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。費用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果直觀，有助于費用管理人員了解項目費用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并據(jù)此采取一定措施，制定或調(diào)整費用支出計劃和資金籌措計劃。但絕對偏差具有局限性，因為費用偏差對于總費用不同的項目而言，嚴(yán)重性是不同的。因此，費用（進(jìn)度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。合同約定：澆筑混凝土1000m3，實際完成：澆筑混凝土1200m3【例】甲、乙雙方就某項混凝土澆筑工程訂立了合同，澆筑單價為15元/m3。實際單價為13元/m31、BCWP（已完工作預(yù)算費用）=1200×15=180002、BCWS（計劃工作預(yù)算費用）=1000×15=150003、ACWP（已完工作實際費用）=1200×13=156001、費用偏差CV=18000-15600=24002、進(jìn)度偏差SV=18000-15000=30003、