人事部上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃

人事部上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃人事部上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃范文模板【一】20xx年上半年工作已經(jīng)結(jié)束，人力資源部立足本職，盡職盡責(zé)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和人力資源本部的正確指導(dǎo)下,做好人事薪酬及用工等各項(xiàng)工作，初步實(shí)現(xiàn)各類用工合理配置，職工薪酬有序增長(zhǎng)，職工技能和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升。現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：（一）勞動(dòng)用工管理1、20xx年上半年勞動(dòng)用工總體情況截止20xx年6月，全部從業(yè)人員2148人,其中：合同制職工290人，占比13.5%；其它用工130人，占比6%；聯(lián)營(yíng)聯(lián)銷人員1728人，占比80.5%。20xx年實(shí)現(xiàn)了合同制用工的減員，用工結(jié)構(gòu)趨于合理，達(dá)到了集團(tuán)用工結(jié)構(gòu)比例要求。2、20xx年上半年勞動(dòng)效率指標(biāo)分析截止20xx年6月，預(yù)計(jì)銷售實(shí)現(xiàn)40437萬(wàn)元，同比上升12%，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)2300.8萬(wàn)元，同比上升4%，基本實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)與集團(tuán)進(jìn)度同步。合同制員工同比減少57人，用工趨于合理，達(dá)到集團(tuán)合同制用工比例要求。勞動(dòng)效率指標(biāo)完成情況如下表：（單位：萬(wàn)元）3、定員定編實(shí)施情況20xx年度定員定編的實(shí)施與上年度比較，縮編了合同制職工定編，增加了勞務(wù)用工編制；各類人員用工比例均在人力資源專業(yè)會(huì)議發(fā)布的參考數(shù)據(jù)之內(nèi)，用工趨于合理。定編定員與崗位設(shè)計(jì)密切相關(guān)，崗位確定過(guò)程本身就包括工作量的確定，也就包括了對(duì)基本的上崗人員數(shù)量和素質(zhì)要求的確定。我店于2006年10月01日開業(yè)，在定崗方面，主要采用“標(biāo)桿對(duì)照法”，參照牡地區(qū)集團(tuán)現(xiàn)時(shí)的崗位設(shè)置進(jìn)行設(shè)計(jì)的。在定員方面，一線員工采用勞動(dòng)效率定員法，根據(jù)工作量和員工的勞動(dòng)效率以及出勤等因素，計(jì)算崗位人數(shù)；職能科室采用本行業(yè)比例定員法，按照職能科室人員與業(yè)務(wù)人員之間的比例確定崗位人數(shù)；管理人員和技術(shù)人員采用組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員法，在明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)分工及職責(zé)范圍以后，根據(jù)業(yè)務(wù)工作量的大小和復(fù)雜程度，結(jié)合管理人員和技術(shù)人員的工作能力和技術(shù)水平確定最終崗位人數(shù)。管理人員定編受個(gè)人、工作和環(huán)境等多方面因素所影響。各類人員用工比例與密度如下表：4、建立“人力資源信息庫(kù)”工作進(jìn)展和運(yùn)行情況。人力資源信息庫(kù)分電子與文檔兩個(gè)版本，通過(guò)市人力資源與勞動(dòng)保障部門，市第一人才信息網(wǎng)，區(qū)勞動(dòng)人才市場(chǎng)、七大應(yīng)屆畢業(yè)生采集信息，擇優(yōu)錄用，初步解決因人員流動(dòng)而帶來(lái)的招工難、人員短缺問(wèn)題，每月更新信息，為隨時(shí)招聘人員和補(bǔ)充崗位空缺提供了方便。5、其他工作（1）推進(jìn)文化建設(shè)，加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)聯(lián)銷人員管理，創(chuàng)造幸福企業(yè)為了貫徹落實(shí)市勞動(dòng)部門社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳工作，為了加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)聯(lián)銷人員的福利政策，企業(yè)要求供應(yīng)商要與營(yíng)業(yè)員簽訂勞動(dòng)合同，繳納社會(huì)保險(xiǎn)。并且公司決定由人力資源部以代扣、代繳的方式為聯(lián)營(yíng)聯(lián)銷人員繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。并建立全面管理檔案，增強(qiáng)員工的安全感和歸屬感。營(yíng)業(yè)員視同合同制職工管理，同樣實(shí)施“定崗定編制”，到崗簽到，請(qǐng)假、入職、離職需審批，達(dá)到了規(guī)范基礎(chǔ)管理的目的。端午節(jié)廠商銷售人員與自費(fèi)自用職工一樣享受端午節(jié)福利待遇，大大的增強(qiáng)了她們對(duì)企業(yè)的歸屬感。開展二線管理人員向員工早問(wèn)好活動(dòng)，倡導(dǎo)上一環(huán)節(jié)為下一環(huán)節(jié)服務(wù)、二線為一線服務(wù)、最終為顧客服務(wù)的大服務(wù)觀；右側(cè)通行、文明辦公、文明上崗，形成企業(yè)習(xí)慣。參加地區(qū)集團(tuán)運(yùn)動(dòng)會(huì)，各項(xiàng)團(tuán)體榮譽(yù)名列榜首；請(qǐng)學(xué)者、企業(yè)家講授感恩文化；開展“幸福問(wèn)卷調(diào)查”，了解員工幸福需求；組織共青團(tuán)員到市內(nèi)各景點(diǎn)清理垃圾；建立激勵(lì)機(jī)制，組織召開“學(xué)雷鋒”活動(dòng)二周年總結(jié)表彰大會(huì)，宣傳、獎(jiǎng)勵(lì)拾金不昧員工140人次，用心做事員工168人次，進(jìn)步員工17人次，我們用共同的理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則把員工凝聚在一起，為員工搭建了成長(zhǎng)成才的舞臺(tái)，形成奮發(fā)向上的工作氛圍，推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)管理工作的有效開展，更增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。（2）用工管理存在的問(wèn)題與不足1、用工管理人員存在業(yè)務(wù)不熟、經(jīng)驗(yàn)不足的弱勢(shì)，且創(chuàng)新能力、工作業(yè)績(jī)還有待提升；2、擇業(yè)觀念的變化，就業(yè)機(jī)會(huì)的增多，員工流動(dòng)性較大，招工難的問(wèn)題給經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)難度。3、職工整體文化結(jié)構(gòu)、文化素質(zhì)較低，基礎(chǔ)崗位管理人員業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識(shí)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足。20xx年6月24日人事部上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃范文模板【二】人事部20xx下半年工作計(jì)劃人事部為保障酒樓的正常運(yùn)營(yíng)和各項(xiàng)制度的完善，現(xiàn)將下半年的工作分為行政工作和其它綜合工作（企業(yè)文化建設(shè)、招聘、員工培訓(xùn)、文娛活動(dòng)、日常工作）兩大項(xiàng)：行政工作包括以下幾項(xiàng)：一、人事管理方面1、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘員工，以配備各部門各崗位。2、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作，負(fù)責(zé)辦理員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及保險(xiǎn)管理：下半年重點(diǎn)做好上半年已入職員工未簽訂勞動(dòng)合同工作。針對(duì)本次合同簽訂工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)不符合崗位的人員采取不再簽訂勞動(dòng)合同。（1）目的：為了完善勞動(dòng)合同，保障員工人身安全。（2）實(shí)施方案：對(duì)店里所有員工分批分類上保險(xiǎn)。具體人員分類：五險(xiǎn)——針對(duì)本市非農(nóng)業(yè)戶口員工及有過(guò)上五險(xiǎn)的人員。三險(xiǎn)——針對(duì)外省市農(nóng)業(yè)、非農(nóng)業(yè)戶口員工（未上過(guò)保險(xiǎn)人員），本市農(nóng)業(yè)戶口。團(tuán)體險(xiǎn)——針對(duì)餐廳部和出品部員工。（以學(xué)員為主）3、檔案管理（1）規(guī)范各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)上半年資料不齊全的一律補(bǔ)齊。（2）對(duì)于員工檔案存檔進(jìn)一步完善，做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；4、辦理員工離職手續(xù)嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除等手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。5、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；6、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。進(jìn)一步申請(qǐng)員工各項(xiàng)福利補(bǔ)助，例如：夏季降溫費(fèi)、冬季取暖費(fèi)等。7、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又能維護(hù)公司的形象和根本利益。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染員工；9、進(jìn)一步完善制定員工手冊(cè)并且放到各部門，時(shí)刻嚴(yán)格要求員工的各項(xiàng)紀(jì)律。二、行政管理方面1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草工作總結(jié)和其他重要文稿。3、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作。4、負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。5、負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作。6、負(fù)責(zé)接待衛(wèi)生防疫部門各項(xiàng)檢查工作。7、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)工作。8、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。9、下半年計(jì)劃成立工會(huì)組織。（選出工會(huì)主席和工會(huì)委員）三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。1、繼續(xù)配合各部門的協(xié)調(diào)工作，主要配合一線部門做好后勤保障工作。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理各種突發(fā)事件。3、擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是人事部工作的重點(diǎn)。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信武清大島會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。四、公司管理運(yùn)作方面1、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，下半年加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。5、密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。6.負(fù)責(zé)店里員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。其它工作包括以下幾項(xiàng)：一、人員招聘工作（一）目的:保障酒樓的人員穩(wěn)定和正常營(yíng)業(yè)狀態(tài)。（二）招聘方式、招聘對(duì)象1、每月在當(dāng)?shù)嘏c武清區(qū)人才市場(chǎng)聯(lián)系，定期進(jìn)行每月/每周人才市場(chǎng)招聘工作，（招聘對(duì)象:工程部、后勤部、安保部的員工）。2、隨時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人員招聘，（招聘對(duì)象：辦公室、財(cái)務(wù)部、收銀部、部分服務(wù)員及安保）。3、8月開始聯(lián)系國(guó)內(nèi)大中專院校，進(jìn)行20xx年冬季學(xué)員和20xx年夏季學(xué)員的招聘。（樓面服務(wù)員、出品部員工的招聘）。4、通過(guò)其他方法進(jìn)行人員招聘，以滿足酒樓的人員需求。二、完善培訓(xùn)制度（一）目的：1、使新入職員工初步了解酒樓的具體概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、以及酒樓福利。2、通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化員工的酒樓服務(wù)意識(shí)，以便在今后的工作中更好的為顧客服務(wù)，提升酒樓的形象。3、通過(guò)消防安全培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化員工的安全技能，以保證員工及酒樓的安全。4、對(duì)新入職的學(xué)員進(jìn)行體能培訓(xùn)，通過(guò)簡(jiǎn)單的體能培訓(xùn)加強(qiáng)學(xué)員的身體素質(zhì)與心理素質(zhì)，為正式上崗做鋪墊。（二）培訓(xùn)方式1、每月10日培訓(xùn)上月新入職員工；培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、員工手冊(cè)、消防知識(shí)。培訓(xùn)前與各部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，制定完善的培訓(xùn)議程。并對(duì)培訓(xùn)員工進(jìn)行考核，（不合格需補(bǔ)考）,并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行存檔。2、需要安保部配合對(duì)新入職的學(xué)員增添體能培訓(xùn)，原因是學(xué)員沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有受過(guò)學(xué)校以外的任何訓(xùn)練，在體能方面有所欠缺。三、完善企業(yè)文化建設(shè)（一）、評(píng)選優(yōu)秀員工1、目的:A、增強(qiáng)員工作積極性；B、起到工作帶頭作用。2、時(shí)間：A、人事部擬定時(shí)間、總經(jīng)理審核時(shí)間：7月中旬B、具體實(shí)施時(shí)間：待審核通過(guò)后次月開始生效；C、每月月底30日部門經(jīng)理將該部門的月優(yōu)秀員工評(píng)定表交到人事部。7—9月為三季度，于9月底各部門上報(bào)三季度優(yōu)秀員工。10—12月為四季度，于12月底各部門上報(bào)四季度優(yōu)秀員工。3、評(píng)選方式（1）由人事部制定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及部門主管的審核評(píng)價(jià)予以評(píng)定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。（2）各部門每月評(píng)選優(yōu)秀員工兩名，季度優(yōu)秀員工一名，年優(yōu)秀員工一名。4、獎(jiǎng)勵(lì)措施（1）在酒樓宣傳欄的優(yōu)秀員工一欄張貼照片。（2）向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。（二）、完善公告欄的員工園地一欄1、目的：使員工進(jìn)一步了解酒樓“以人為本，員工至上”的公司理念。2、實(shí)施時(shí)間；8月上旬3、具體方式：由人事部負(fù)責(zé)打印酒樓自開業(yè)以來(lái)的各項(xiàng)活動(dòng)的照片，并進(jìn)行張貼。（三）、組織員工7—12月的各項(xiàng)體育活動(dòng)。（四）、8月中旬組織員工過(guò)中秋節(jié)的各項(xiàng)工作。（五）、于每月月底組織好員工過(guò)生日1、時(shí)間：每月月底2、方法:（1）由人事部根據(jù)人員檔案列出名單。（2）根據(jù)當(dāng)月過(guò)生日的人數(shù)申購(gòu)飲料、水果等。（3）給當(dāng)月過(guò)生日的人員發(fā)放賀卡，以示祝福。四、組織好后勤部門對(duì)餐廳部的支援工作1、目的:保障酒樓的正常運(yùn)營(yíng)。2、時(shí)間：餐廳部通知后勤部需要支援時(shí)。3、方法：（1）根據(jù)餐廳部提供的需要人員數(shù)量與各個(gè)部門協(xié)調(diào)。（2）宴會(huì)前根據(jù)餐廳部的安排提前熟悉好環(huán)境。（3）組織支援人員在餐廳部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)，做好相關(guān)的工作。五、武清店的五鉆評(píng)定工作計(jì)劃（一）、時(shí)間安排1、6.7.8月為五鉆評(píng)定的準(zhǔn)備時(shí)間。2、9.10月為申報(bào)時(shí)間。3、11月為五鉆的預(yù)審和正式評(píng)審時(shí)間。（二）、落實(shí)措施和計(jì)劃1、6月---7月上旬落實(shí)評(píng)定五鉆的三套編寫文件。2、7月上詢---8月上旬（1）7月初酒樓（依據(jù)評(píng)定文件）進(jìn)行自評(píng)根據(jù)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)和完善（2）補(bǔ)寫各部門的各類檔案文件，如：各部門的衛(wèi)生檢查表、工程部設(shè)施設(shè)備的檢測(cè)記錄、餐廳部宴會(huì)的設(shè)備檢查記錄、菜品營(yíng)養(yǎng)分析單、成本卡、顧客意見(jiàn)反饋單等。（3）落實(shí)員工等級(jí)證書的考試申報(bào)工作，員工需持證上崗評(píng)定五鉆需需員工具有等級(jí)證書1）高級(jí)服務(wù)員比例10%得滿分，2）中級(jí)以上服務(wù)員30%得滿分3）高級(jí)烹飪師25%得滿分，4）中級(jí)烹飪師65%得滿分5）后勤部要有勞動(dòng)部門頒發(fā)的上崗證書。6）管理者要有職稱證、學(xué)歷證明。7）職工80%、50%可以提供崗前培訓(xùn)的合格證書。（4）需要庫(kù)房配合整理庫(kù)房的物品管理。（依照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改善）（5）采購(gòu)和庫(kù)房要找供貨商索要（整理好）三證。（6）需出品部落實(shí)大島酒樓的招牌菜的工作。（評(píng)定五鉆要有12道招牌菜）需參加評(píng)定。3、7月上旬——8月下旬需工程部及各個(gè)部門修復(fù)酒樓的壞損設(shè)施設(shè)備，將酒樓的設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)到100%。4、8月中旬——9月上旬人事部組織餐廳部、收銀部員工培訓(xùn)手語(yǔ)、英語(yǔ)。5、9月上旬開始由人事部進(jìn)行評(píng)鉆申報(bào)，在申報(bào)期間根據(jù)評(píng)鉆文件進(jìn)一步改進(jìn)和完善。6、進(jìn)行初審和正式審核。六、衛(wèi)生檢查（一）、于每周五進(jìn)行酒樓的衛(wèi)生大檢查，并進(jìn)行打分評(píng)比，人事部于7月中旬制定衛(wèi)生評(píng)比欄，以促進(jìn)酒樓各部門員工的衛(wèi)生意識(shí)。（二）、于8月始整頓宿舍衛(wèi)生，每月一日對(duì)宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查同時(shí)予以評(píng)比，將優(yōu)秀宿舍和最差的宿舍予以公布表?yè)P(yáng)及批評(píng)。七、日常工作1、每月辦公用品的申購(gòu)工作時(shí)間：每月月底各部門將所申購(gòu)的明細(xì)交到人事部匯總，由人事部匯總后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)予以申購(gòu)。措施：由人事部門把第一道關(guān)控制辦公用品的使用量，以節(jié)省資源。3、聯(lián)系新入職員工的工服訂做和跟催工作。4、根據(jù)工作需要做好各種廣告用品的制作工作。5、做好各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。以上為人事部下半年的工作計(jì)劃，望各部門積極配合，攜手共創(chuàng)輝煌大島。人事部20xx年6月30日人事部上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃范文模板【三】在常務(wù)副總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事部的工作得到了逐步完善和提升。我就20xx年上半人事部各方面的工作情況作以簡(jiǎn)單的總結(jié)和匯報(bào)。一、員工檔案記錄詳細(xì)、保管基本完整入職員工都口頭和書面簡(jiǎn)要通知了入職的程序，如《如職須知》，每個(gè)在職員工的檔案都重新進(jìn)行了分類保管，并有電子文檔記錄；比2010年更加詳細(xì)，包括：姓名、性別、部門、崗位、職務(wù)、入職日期、直接領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系電話、民族、學(xué)歷、身高、體重、鞋碼、身份證號(hào)、出生年月日、年齡、參加險(xiǎn)種、體檢狀態(tài)、勞動(dòng)合同截止日期、是否繳納入廠服裝費(fèi)、現(xiàn)住址、地址、特長(zhǎng)、工作經(jīng)歷等。自動(dòng)離職的手續(xù)與以往不同的是，以電話和寄掛號(hào)信通知該員工來(lái)公司補(bǔ)辦離職手續(xù)，做到了有憑據(jù)可查。申請(qǐng)離職的離職單也做了改動(dòng)，充分體現(xiàn)員工是自愿離職，避免了以后不必要的糾紛。但是在任職之前也就是08年以前的員工檔案不完整、部分員工沒(méi)體檢、沒(méi)簽訂勞動(dòng)合同書的，都計(jì)劃在下半年內(nèi)逐步完善。截止20xx年6月30日，半年期間，共入職277人，離職235人，在職員工650人，月人員流失率6.06%。二、崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和招聘除了勞動(dòng)合同上有勞動(dòng)紀(jì)律和解除合同的書面告知，招聘和培訓(xùn)都沒(méi)有做，是各部門自己推薦和自招員工，經(jīng)部門自己培訓(xùn)后上崗，這一塊希望領(lǐng)導(dǎo)和各部門能幫助解決。三、工傷保險(xiǎn)和安全入職員工我部門都是做到入職當(dāng)天以郵件方式參加工傷保險(xiǎn)和工傷補(bǔ)充保險(xiǎn)，五日內(nèi)到保險(xiǎn)中心提交紙質(zhì)資料。但是由于我的疏忽，在去年秋天，有一個(gè)員工只參加了工傷保險(xiǎn)，漏參了工傷補(bǔ)充保險(xiǎn)，該員工的工傷被鑒定為九級(jí)傷殘，給公司造成了約兩萬(wàn)元的重大賠償損失，為此，我深刻反省，找出了粗心的原因，以后會(huì)加倍仔細(xì)，認(rèn)真核對(duì)參保名單。截止20xx年6月30日，半年期間，共受工傷46人，其中門診39人，住院7人，月人員工傷率1.07%。有害工作崗位的崗位說(shuō)明及防護(hù)工具，我部計(jì)劃在3個(gè)月內(nèi)完成。安全通道請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮劃分。人事部的工作逐步完善和提升，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策，更是我們公司廠部、生產(chǎn)部一二三分廠、物流、銷售、設(shè)備財(cái)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量職能部門的大力支持和協(xié)助的結(jié)果，在以后的工作中，仍然需要各部門一如既往的協(xié)助人事部，共同建設(shè)公司美好明天。同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到，我的工作與公司的發(fā)展目標(biāo)還有不小差距，在前進(jìn)中還有不少困難和實(shí)際問(wèn)題需要解決，如安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生、部門職責(zé)還不明確、人才儲(chǔ)備尚不充足；個(gè)別員工思想渙散、執(zhí)行力差、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等等，這些都是我要真實(shí)面對(duì)和急需解決的問(wèn)題。盡管部分工作仍存在許多不足，但我仍然信心百倍，對(duì)未來(lái)充滿希望。下一步，我將針對(duì)這些問(wèn)題認(rèn)真分析，不斷學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取用最快的速度和最有效的方法加以解決。重慶XXXXXXXX公司人事部20xx-7-13人事部上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃范文模板【四】尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：20xx年是“十二五”的開局之年，是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年。人事部工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行，除常規(guī)工資審核、員工信息統(tǒng)計(jì)、社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)等日常工作外，針對(duì)公司今年的發(fā)展規(guī)劃，制定全年工作計(jì)劃?，F(xiàn)將人事部上半年工作情況匯報(bào)如下：一、人事工作1、加大招聘力度：今年公司發(fā)展迅速，為滿足公司對(duì)人才的需求，人事部加大了招聘力度，首先參與了兩次高校招聘會(huì)，分別是1月份青干院招聘會(huì)和3月份山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院招聘會(huì)，累計(jì)收納簡(jiǎn)歷120余份，面向高校、與團(tuán)省委聯(lián)合啟動(dòng)“百校千企送崗”活動(dòng)；進(jìn)一步發(fā)展“校企合作”，加大對(duì)實(shí)習(xí)生的錄用管理，今年以來(lái)，行政人事部加緊與各高校的聯(lián)系，青干院的實(shí)習(xí)生將于本月15日到崗，城建學(xué)院的實(shí)習(xí)生初步定于9月底到崗，山東女子學(xué)院的實(shí)習(xí)生將于10月份到崗，這些實(shí)習(xí)生將補(bǔ)充到我們的隊(duì)伍中，通過(guò)基層的鍛煉，強(qiáng)化員工素質(zhì)。其次，公司出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)施人才戰(zhàn)略的意見(jiàn)》，通過(guò)各子公司、各分公司、各管理處的努力，共同引進(jìn)優(yōu)秀人才，加快人才戰(zhàn)略的實(shí)施速度，第三，與媒體合作，進(jìn)一步加大報(bào)紙招聘力度，同時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，高密度發(fā)布招聘信息。2、落實(shí)各分公司員工勞動(dòng)合同簽訂情況及各主管合同續(xù)簽問(wèn)題；自3月份起，人事部重點(diǎn)對(duì)員工，尤其是主管以上人員勞動(dòng)合同進(jìn)行了整理，目前為止，公司主管以上人員全部簽訂勞動(dòng)合同，第一批主管合同續(xù)簽工作已于4月30日結(jié)束，第二批主管合同續(xù)簽工作將于8月底結(jié)束。3、加大主管以上人員的培訓(xùn)力度。上半年，公司開展了兩期主管以上人員培訓(xùn)班，對(duì)濟(jì)南片區(qū)主管以上人員進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，力爭(zhēng)讓這些員工在自己的崗位上認(rèn)清形式，擺正心態(tài)，踏實(shí)工作。4、為進(jìn)一步加大公司人才儲(chǔ)備力度，落實(shí)“培養(yǎng)管理層能力，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”的人才培養(yǎng)模式，公司先后兩次選派預(yù)備經(jīng)理、預(yù)備主管外出進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)。本著一專多能的原則培養(yǎng)預(yù)備人才，讓參加學(xué)習(xí)的預(yù)備人員接觸不同類型的物業(yè)管理模式，定向培養(yǎng)一批專業(yè)性強(qiáng)的人才。二、行政工作1、上半年成功舉辦了第一季度、第二季度預(yù)備經(jīng)理、主管競(jìng)爭(zhēng)上崗大會(huì)。通過(guò)管理處動(dòng)員、公開報(bào)名、競(jìng)爭(zhēng)演講、民主投票和報(bào)請(qǐng)公示五個(gè)階段，第一季度競(jìng)爭(zhēng)上崗大會(huì)有37名同志通過(guò)公司考核，其中預(yù)備主管27人，預(yù)備經(jīng)理10人。第二季度預(yù)備主管、經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗大會(huì)于6月4日在山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院順利舉行，參與競(jìng)選員工共52人，有效選票為86張，其中70票以上的員工有32人，員工素質(zhì)有所提高，目前，這批員工正逐步走向管理崗位。2、落實(shí)注冊(cè)物業(yè)師報(bào)名考試工作。2010年注冊(cè)物業(yè)師考試已經(jīng)結(jié)束，我公司共有33人報(bào)名參加考試，一次性通過(guò)人員共計(jì)17人，取得了驕人的成績(jī)。20xx年注冊(cè)物業(yè)師考試報(bào)名工作也圓滿完成，今年報(bào)名人員共計(jì)70人，居同行業(yè)之首。3、協(xié)助各分公司進(jìn)行備案工作。公司實(shí)行分公司體制改革后，各分公司面臨的首要問(wèn)題是當(dāng)?shù)胤抗芫值膫浒腹ぷ?，公司證件及證書等要進(jìn)行合理規(guī)劃，證件的借出歸還都有明確的記錄，合理安排，以免延誤分公司注冊(cè)、備案等工作。4、經(jīng)高新區(qū)黨委批準(zhǔn)，公司于去年8月份成立黨總支，有了自己的黨組織，今年6月底，又召開黨總支擴(kuò)大會(huì)議，新設(shè)立12個(gè)基層黨支部，并購(gòu)買黨員學(xué)習(xí)教材，加強(qiáng)黨支部建設(shè)，發(fā)展基層黨組織，為建黨90周年獻(xiàn)禮。三、對(duì)外宣傳工作今年是中國(guó)物業(yè)發(fā)展30周年的慶典，人事部認(rèn)真研究中物協(xié)下發(fā)的《關(guān)于開展物業(yè)管理改革發(fā)展30周年慶祝活動(dòng)的通知》，將宣傳工作作為今年工作的重點(diǎn)，下面將宣傳工作匯報(bào)如下：1、申報(bào)山東省“守合同重信用”企業(yè)，并成功通過(guò)審核自2010年8月申報(bào)山東省“守合同重信用”企業(yè)，人事部積極準(zhǔn)備材料，公司各部門也給予了大力支持，今年3月8日至23日，公司順利通過(guò)山東省工商局的公示，被認(rèn)定為省級(jí)“守合同重信用”企業(yè)，省工商局評(píng)審團(tuán)在公司考察時(shí)，對(duì)公司合同管理和信用檔案的建設(shè)管理給予高度評(píng)價(jià)。2、成為《中國(guó)物業(yè)管理雜志》的協(xié)辦單位中國(guó)物業(yè)管理雜志是由住建部主管，中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)主辦的唯一一本國(guó)家級(jí)物業(yè)管理行業(yè)期刊，公司通過(guò)審核，成為《中國(guó)物業(yè)管理雜志》的協(xié)辦單位?！峨s志》記者對(duì)公司進(jìn)行了專訪，發(fā)表的《大文化書寫物業(yè)傳奇》、《中國(guó)高校物業(yè)管理的領(lǐng)跑者》，全面而深入的展現(xiàn)了公司的發(fā)展歷程。3、全面啟動(dòng)“山東省著名商標(biāo)”評(píng)選申報(bào)工作。年初制定的工作計(jì)劃中，“山東省著名商標(biāo)”評(píng)選工作被作為重中之重，行政人事部通過(guò)4個(gè)月的材料收集整理，于5月底成功將材料上報(bào)至山東省工商局，并通過(guò)初審。復(fù)審工作將于8月份正式開始。4、落實(shí)公司宣傳片、宣傳畫冊(cè)、手提袋、網(wǎng)站的改版升級(jí)工作。配合物業(yè)管理30周年，公司加大對(duì)自身的宣傳力度，年初，公司與新之航傳媒公司合作，對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行全面升級(jí)，目前，新版宣傳畫冊(cè)已經(jīng)正式啟用，宣傳片也在各種參觀考察和投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮了作用，新版手提袋已經(jīng)完成制作，并于近期投入使用，網(wǎng)站的改版升級(jí)工作正在緊張進(jìn)行中。5、“大道xx”、“學(xué)苑管家”兩個(gè)商標(biāo)的注冊(cè)工作已經(jīng)步入正軌。為進(jìn)一步加大自身的宣傳，公司今年在國(guó)家商標(biāo)局新注冊(cè)了“大道”、“學(xué)苑管家”兩個(gè)商標(biāo)，目前為止，申報(bào)審核工作已經(jīng)步入正軌，這兩個(gè)商標(biāo)已經(jīng)可以投入使用。6、全面啟動(dòng)“山東省物業(yè)管理企業(yè)30強(qiáng)”和“中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)100強(qiáng)”的評(píng)選工作；六月初，公司將申報(bào)材料匯總整理，上報(bào)市物協(xié)，目前評(píng)選正在進(jìn)行，行政人事部將對(duì)評(píng)選工作做進(jìn)一步跟蹤。7、加大公司兩站一刊宣傳工作今年以來(lái)，人事部加大了對(duì)網(wǎng)站、報(bào)紙的審核力度，嚴(yán)把稿件質(zhì)量關(guān)，加大網(wǎng)站、報(bào)紙的投稿使用數(shù)量，力爭(zhēng)更多的展現(xiàn)公司員工的良好形象。四、下半年工作規(guī)劃：1、做好物業(yè)師考前培訓(xùn)工作。今年物業(yè)師考前培訓(xùn)將分別于本月18—20號(hào)和8月5—7號(hào)進(jìn)行，行政人事部將做好參加培訓(xùn)人員的組織和報(bào)名工作，力爭(zhēng)讓更多的員工通過(guò)今年的考試，保證公司通過(guò)率蟬聯(lián)山東省之首。2、加大人才培養(yǎng)力度，把“人才戰(zhàn)略”作為第一要?jiǎng)?wù)，加快引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才的步伐。通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)、外部挖掘全面提升公司員工整體素質(zhì)。3、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)等方面的工作繼續(xù)有序推進(jìn)。4、隨著青島、安徽、黑龍江、云南的相繼成立，公司集團(tuán)化發(fā)展的目標(biāo)又向前邁了一大步，人事部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，完善公司組織架構(gòu)，保證公司在良好的架構(gòu)中規(guī)范管理、快速發(fā)展。5、加大企業(yè)文化宣傳力度，及時(shí)更新各類企業(yè)宣傳材料，并定期組織員工培訓(xùn)、開展企業(yè)文化相關(guān)活動(dòng)。6、積極參與物業(yè)行業(yè)30周年慶典活動(dòng)。隨著中物協(xié)30周年慶典活動(dòng)的臨近，公司各項(xiàng)工作也要加緊進(jìn)行，首先要加強(qiáng)“山東省物業(yè)管理企業(yè)30強(qiáng)”、“中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)100強(qiáng)”評(píng)選活動(dòng)的評(píng)審跟蹤工作，力爭(zhēng)在公司成立7周年之際完成全國(guó)百?gòu)?qiáng)的評(píng)選工作；其次，組織選拔文藝節(jié)目，爭(zhēng)取參加全國(guó)匯演；另外，公司網(wǎng)站和《物業(yè)人》將開辟專欄對(duì)物業(yè)管理30周年進(jìn)行報(bào)道。7、其他臨時(shí)性工作合理規(guī)劃時(shí)間，明確分工，與各部門積極配合，做好相關(guān)的輔助性工作和其他臨時(shí)性工作。行政人事部上半年工作匯報(bào)完畢，謝謝。人事部上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃范文模板【五】今年以來(lái)，我辦在市委、市政府及財(cái)政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的大力支持、指導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，不斷完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系，進(jìn)一步強(qiáng)化行政事業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管力度，創(chuàng)新工作方式，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，全力穩(wěn)步推進(jìn)年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一、各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況（一）不斷規(guī)范國(guó)有企業(yè)監(jiān)管基礎(chǔ)工作，努力提高企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管水平。1、認(rèn)真組織完成了2010企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制上報(bào)工作。2010年，我市國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)匯總上報(bào)企業(yè)15戶，實(shí)際匯總上報(bào)15戶，比2009凈增加2戶。統(tǒng)計(jì)顯示，2010年末資產(chǎn)總額為466062.74萬(wàn)元，比上年增加146427.73萬(wàn)元、增長(zhǎng)45.81%；負(fù)債總額360845.51萬(wàn)元，比上年增加138517.81萬(wàn)元、增長(zhǎng)62.30%，所有者權(quán)益為105217.23萬(wàn)元。2010年末國(guó)有資產(chǎn)總量103341.02萬(wàn)元，比上年99431.47萬(wàn)元增加3909.55萬(wàn)元。2010共計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入151263.46萬(wàn)元，比上年增加42808.56萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)總收入增長(zhǎng)率為39.47%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率為41.47%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率為128.03%；利潤(rùn)總額10993.16萬(wàn)元，比上年增加5651.59萬(wàn)元、增長(zhǎng)105.80%；上繳稅金26025.02萬(wàn)元，比上年增加5438.26萬(wàn)元、增長(zhǎng)25.42%；凈資產(chǎn)收益率為5.08%，比上年增長(zhǎng)7.32%；總資產(chǎn)報(bào)酬率為4.31%，比上年增長(zhǎng)1.87%。通過(guò)分析評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)信息，及時(shí)掌握了經(jīng)XX運(yùn)行狀況和發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)改革和發(fā)展、財(cái)務(wù)收支管理、宏觀經(jīng)XX運(yùn)行中存在的問(wèn)題，為研究制定相關(guān)政策措施提供了決策依據(jù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》、《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理暫行辦法》、《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)登記業(yè)務(wù)辦理規(guī)則》等有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理工作，理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，認(rèn)真辦理我市國(guó)有產(chǎn)權(quán)占有、變動(dòng)登記和注銷登記工作，全面了解和掌握我市企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)分布于變動(dòng)情況。目前，2010企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)的檢查工作已全部完成，數(shù)據(jù)顯示，截至2010年末，我市共辦理國(guó)有產(chǎn)權(quán)登記的企業(yè)16戶，其中國(guó)有企業(yè)10戶、國(guó)有法人獨(dú)資公司2戶、國(guó)有控股有限責(zé)任公司3戶、國(guó)有參股公司1戶，共占有使用國(guó)有資產(chǎn)117231.5萬(wàn)元（不含二級(jí)國(guó)有獨(dú)資公司），國(guó)有資本出資68517.8萬(wàn)元。今年上半年，新辦理國(guó)有產(chǎn)權(quán)占有登記4戶，國(guó)有資本出資1230萬(wàn)元；辦理產(chǎn)權(quán)變更登記3戶。3、不斷強(qiáng)化對(duì)國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)對(duì)外投資、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)的審核審批力度，有效降低了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。今年以來(lái)，累計(jì)審查轉(zhuǎn)報(bào)或?qū)徟鷩?guó)有企業(yè)對(duì)外投資事項(xiàng)4項(xiàng)，涉及投資金額5130萬(wàn)元；審批貸款擔(dān)保2項(xiàng)，涉及擔(dān)保金額1400萬(wàn)元。（二）進(jìn)一步強(qiáng)化行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)處置審批。1、認(rèn)真組織開展了全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)及報(bào)表編制上報(bào)工作，基本摸清了我市行政事業(yè)單位資產(chǎn)家底。數(shù)據(jù)顯示，截至2010年末，我市納入資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)范圍的行政事業(yè)單位共計(jì)203家，統(tǒng)計(jì)覆蓋率達(dá)到98%以上，資產(chǎn)總額達(dá)到475782萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)272798萬(wàn)元，負(fù)債總額為132686萬(wàn)元。各項(xiàng)資產(chǎn)信息已于5月初按照要求通過(guò)山東省資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)逐級(jí)報(bào)送上級(jí)財(cái)政部門。2、組織對(duì)全市行政事業(yè)單位房地產(chǎn)權(quán)屬和使用情況進(jìn)行了調(diào)查摸底。目前，203家行政事業(yè)單位的房地產(chǎn)權(quán)屬調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作基本結(jié)束，各項(xiàng)信息匯總分析工作正在進(jìn)行，之后，我辦將有重點(diǎn)的對(duì)城區(qū)范圍內(nèi)具有獨(dú)立場(chǎng)所的單位進(jìn)行走訪核查，徹底摸清各單位房地產(chǎn)占有使用情況，為市政府下步對(duì)行政事業(yè)資產(chǎn)處置及調(diào)劑工作提供依據(jù)。3、繼續(xù)加大對(duì)行政事業(yè)單位出租資產(chǎn)及對(duì)外投資的管理。以XX財(cái)字【20xx】24號(hào)和XX財(cái)字【20xx】25號(hào)分別轉(zhuǎn)發(fā)了《山東省行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)有償使用管理暫行辦法》、《山東省行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)收入收繳管理暫行辦法》，組織開展對(duì)各事業(yè)單位“對(duì)外投資”情況進(jìn)行摸查，建立了國(guó)有資產(chǎn)收入收繳季報(bào)制度。4、自覺(jué)接受外部監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范行政事業(yè)單位上繳資產(chǎn)處置管理。今年上半年，根據(jù)《XX市行政事業(yè)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，我辦成功組織兩次行政事業(yè)單位退役車輛的集中拍賣會(huì)，共拍賣處置包括帕薩特、本田雅閣、長(zhǎng)安面包等各類型車輛19輛，起拍價(jià)375748元，成交價(jià)417518元，溢價(jià)41770元，成交價(jià)格高出底價(jià)11.12%，最大限度的提高了國(guó)有資產(chǎn)的處置效益。同時(shí)，在拍賣過(guò)程中，我辦還主動(dòng)邀請(qǐng)了市第三紀(jì)工委的有關(guān)人員全程參與指導(dǎo)監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)了我市行政事業(yè)單位公用車輛處置工作的公開透明度。（三）努力推進(jìn)企業(yè)債券發(fā)行，積極做好融資資金理財(cái)和項(xiàng)目資金撥付工作。1、成功發(fā)行了市政項(xiàng)目建設(shè)15億債券，進(jìn)一步拓寬了我市城市投資建設(shè)的融資渠道，對(duì)加快推進(jìn)我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐、提升和完善城市功能都起到了積極的、重要的推動(dòng)作用。2、采取分額度分段式定期存款等各種方式，積極做好債券資金理財(cái)工作，今年上半年累計(jì)取得收益257.54萬(wàn)元，在保證穩(wěn)妥的前提下，最大限度實(shí)現(xiàn)了債券資金增值效益。同時(shí)，與貸款行協(xié)調(diào)溝通，通過(guò)調(diào)整貸款還款時(shí)間，減少利息支付265.65萬(wàn)元。3、配合市城管執(zhí)法局加快推進(jìn)城市公共資源有償使用步伐，采取公開拍賣公共場(chǎng)所冠名權(quán)、廣告權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等形式，盤活城市無(wú)形資產(chǎn)，使城市在經(jīng)營(yíng)中增值。4、按照市政府批準(zhǔn)的融資計(jì)劃和額度積極開展重點(diǎn)項(xiàng)目融資工作，并嚴(yán)格按照市政府項(xiàng)目投資計(jì)劃要求做好資金撥付使用和監(jiān)管工作。（四）加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目和中介機(jī)構(gòu)的管理，不斷提高管理水平。從規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目的管理入手，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案制度，保證了國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果的公開、公平、合理。今年以來(lái)共對(duì)2個(gè)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)行了備案，有效地防止了國(guó)有資產(chǎn)流失。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)委托中介機(jī)構(gòu)的跟蹤和信息反饋管理，建立事前、事中、事后動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)體系，對(duì)中介機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保證了評(píng)估質(zhì)量。（五）采取得力措施，狠抓國(guó)有資產(chǎn)收益收繳。按照年初計(jì)劃目標(biāo)，制定了有力措施，組織專人抓收入，確保了國(guó)有資產(chǎn)收益及時(shí)、足額入庫(kù)。1-6月份共組織收繳國(guó)有資產(chǎn)收益1802.93萬(wàn)元，其中：行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置及房租收入1495.39萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)公司債券資金理財(cái)收入等307.