工程質(zhì)量的保證措施

工程質(zhì)量的保證措施我公司將嚴(yán)格按照施工圖紙及技術(shù)交底進行施工，主要規(guī)格及布置見施工工藝說明所述，所建工程必須達(dá)到設(shè)計要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)?？偨Y(jié)以往管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程自身特點和管理需求，建立質(zhì)量管理體系與措施，將管理體系融入本工程經(jīng)營管理過程。質(zhì)量管理體系建立、實施、保持和持續(xù)改進，采用過程方法，對各過程及其相互作用進行系統(tǒng)的規(guī)定和管理，并通過采用PDCA循環(huán)以及始終基于風(fēng)險的思維對過程和整個體系進行管理，旨在有效利用機遇并防止發(fā)生不良結(jié)果，實現(xiàn)目標(biāo)。按照“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式，牢固樹立質(zhì)量意識，建立健全工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格加強施工過程中的質(zhì)檢工作，自覺抓好工程質(zhì)量，有效履行質(zhì)量管理職能。確保工程施工全過程處于受控狀態(tài)，依法守信滿足業(yè)主需求。施工工程質(zhì)量均要達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。根據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定逐級制定有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度和實施細(xì)則，并具體組織實施。 所有材料均應(yīng)符合圖紙及相關(guān)規(guī)范的要求。巖棉板外形要平整，無明顯膨脹和收縮變形，不得有油漬和雜質(zhì)。規(guī)格尺寸及其允許誤差必須符合規(guī)范要求。巖棉板、無機玻化微珠保溫砂漿、聚合物抹面砂漿及其它材料均應(yīng)由有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測合格并出具報告。施工過程中收集、匯總，做好外墻外保溫的竣工驗收資料。單個錨栓檢查抗拉承載力標(biāo)準(zhǔn)值大于等于0.3KN。質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)確立“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識。提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全體員工樹立“工程在我心中，質(zhì)量在我手中”的觀念，增強質(zhì)量意識，調(diào)動職工積極性，人人各司其職，用全員的工作質(zhì)量來確保工程質(zhì)量。確立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，積極開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。質(zhì)量方針：精心組織，科學(xué)管理，規(guī)范施工，爭創(chuàng)精品。質(zhì)量目標(biāo)：施工過程中將按照設(shè)計要求和驗收規(guī)范的規(guī)定，確保單位工程一次驗收合格率達(dá)到100%，分項（工序）工程合格率100%，爭創(chuàng)“市級”優(yōu)質(zhì)工程。具體的質(zhì)量管理工作是計劃、實施、檢查、處理四個科學(xué)環(huán)節(jié)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用和具體化。對特定的施工工序在項目質(zhì)量策劃的基礎(chǔ)上制定詳細(xì)、具體的施工質(zhì)量目標(biāo)。堅持質(zhì)量一票否決權(quán)和不合格工程堅決返工的施工原則,確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。正確處理質(zhì)量與進度關(guān)系,在施工中進度服從工程質(zhì)量，施工準(zhǔn)備不充分不施工，試驗未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，設(shè)計圖紙沒有自審和會審不施工，現(xiàn)場沒有安全技術(shù)交底、沒有《作業(yè)指導(dǎo)書》不施工。工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果工程質(zhì)量不過關(guān)，后果將不堪設(shè)想?！百|(zhì)量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板，讓用戶滿意。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們在施工準(zhǔn)備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的規(guī)章進行本工程項目施工、控制與運轉(zhuǎn)。本工程將建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制，專業(yè)工程師檢查，施工作業(yè)人員的操作，作為三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對施工全過程工程質(zhì)量進行監(jiān)控。使質(zhì)量保證體系延伸到最基層，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機構(gòu)對異常情況迅速做出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標(biāo)的實現(xiàn)。進行質(zhì)量意識教育，增強工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點從三個方面做好這一工作：1.提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點，進行重點、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。2.以質(zhì)量和工期為重點內(nèi)容，組織好勞務(wù)人員，在工程項目之間、施工隊之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評比工作，使項目內(nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。3.全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把施工過程中各項活動、技術(shù)要求都納入規(guī)范，形成制度，促進工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成。工程質(zhì)量的檢查及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新頒發(fā)的國家標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量管理制度。4.建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責(zé)，落實到人，保證體系高效地運轉(zhuǎn)，按既定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。質(zhì)量控制措施本工程由項目經(jīng)理及各崗位人員進行現(xiàn)場管理。對全體參加施工的勞務(wù)人員進行技術(shù)交底，學(xué)習(xí)給水管網(wǎng)施工驗收規(guī)范，樹立質(zhì)量第一的思想，增強質(zhì)量意識。各工序要執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢和專檢三級檢測，合格后，通知業(yè)主和監(jiān)理工程師驗證。嚴(yán)格按照明確的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)和控制點實行質(zhì)量控制。質(zhì)量保證措施在施工過程中，將嚴(yán)格按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)要求對質(zhì)量進行控制，確保質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格遵守《外墻外保溫施工技術(shù)規(guī)程》，《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。嚴(yán)格按照監(jiān)理程序辦事，對每道工序進行檢查驗收，做到資料齊全無誤。建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格把關(guān)克服質(zhì)量通病，質(zhì)保體系內(nèi)部執(zhí)行三檢制，即自檢、互檢、交接檢制度。合格后報甲方及監(jiān)理工程師驗收。建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，制定質(zhì)量責(zé)任制，并落實到人，建立質(zhì)量體系，組織施工人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計要求和其他有關(guān)技術(shù)文件并進行技術(shù)交底。強化工序管理，在施工過程主要工序、主要環(huán)節(jié)都設(shè)有負(fù)責(zé)人員，并建立質(zhì)量記錄。對參與施工作業(yè)的人員要經(jīng)常進行質(zhì)量教育，每周定期和不定期召開質(zhì)量例會，堅決杜絕質(zhì)量事故。推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理，開展技術(shù)創(chuàng)新，成立QC小組并推廣創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用。運用統(tǒng)籌技術(shù)編制實施性施工組織設(shè)計。在保證工期的前提下，提高資源配置，努力降低成本，并嚴(yán)格按照計劃實施，使整個工程隨時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，忙而不亂，保證施工進度和質(zhì)量。材料質(zhì)量保證措施對供貨方質(zhì)量保證能力進行評定。對供貨方質(zhì)量保證能力評定原則包括：材料供應(yīng)表現(xiàn)狀況，如材料質(zhì)量、交貨期等。供貨方質(zhì)量管理體系對于按要求如期提供產(chǎn)品的保證能力。供貨方的顧客滿意程度。供貨方交付材料之后服務(wù)和支付能力。其他如價格、履約能力等。建立材料的采購、運輸、貯存建立管理制度，可加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，避免材料損失、變質(zhì)、按質(zhì)、按量、按期滿足工程項目的需要。一切以招標(biāo)方的要求為中心，我公司完全響應(yīng)本項目的施工要求。成品保護措施施工中各專業(yè)工種應(yīng)緊密配合，合理安排工序，嚴(yán)禁顛倒工序作業(yè)。對抹完聚合物罩面砂漿的保溫墻體，不得隨意開鑿孔洞，如確實需要，應(yīng)在聚合物罩面砂漿達(dá)到設(shè)計強度后方可進行，安裝物件后周圍應(yīng)恢復(fù)原狀。應(yīng)防止重物撞擊墻面。工程施工所需小型機具和人員的合理安排我公司的施工人員完全滿足現(xiàn)場施工要求，接受并滿足招標(biāo)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位及有關(guān)監(jiān)管單位的監(jiān)督及管理要求。我公司負(fù)責(zé)提供工程所需小型機具，低值易耗材料。本工程按項目法管理施工，確保優(yōu)質(zhì)工程，達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效的預(yù)期目標(biāo)。針對本工程的具體特點，將組成強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和施工隊伍。投入項目經(jīng)理1名，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，質(zhì)量監(jiān)督員1人，安全監(jiān)督員1名，材料員1名等。保證本工程按期完成。我公司為使所施工的項目做到高效優(yōu)質(zhì)，采取了以下措施∶（1）選派素質(zhì)高、善打硬仗的施工隊伍以專業(yè)為單位，組成幾支專業(yè)性極強的專業(yè)隊伍，專項培訓(xùn)，使其具備非常強大的技術(shù)性。在施工工人中，選擇文化程度較高的技術(shù)工人，提高施工公認(rèn)的技術(shù)水平，使其在各自的隊伍中能做到一專多能，起到技術(shù)骨干的作用。（2）組織強有力的管理班子在項目管理班子內(nèi)，組成由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等構(gòu)成的技術(shù)管理力量，負(fù)責(zé)工程的具體施工管理工作;堅決落實施工過程中的質(zhì)量控制工作。勞動力安排計劃施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關(guān)鍵因素。一、施工勞動力投入的原則及管理要求1、為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。2、施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得國家節(jié)假日期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。3、本工程勞動力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。二、施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況：1、人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、材料供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在施工組織上，由施工管理部具體組織施工實施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點。項目各部門的職能：程管理部：勘察現(xiàn)場、勞動力管理、施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。供應(yīng)部：材料的采購、保管、發(fā)放；機具設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。綜合管理部：工程預(yù)決算；勞務(wù)人員工資管理；財務(wù)成本管理；工程合同管理。辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理。2、勞務(wù)人員的配備勞動力是工程具體的實施者，因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)擬定了本工程勞務(wù)隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括施工人員、操作機具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時準(zhǔn)備進入本工程。3、勞動力組織的準(zhǔn)備建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)工作隊組。集結(jié)施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好人員生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀(jì)守法教育。施工組織機構(gòu)本施工組織方案的任務(wù)是∶對該工程的施工準(zhǔn)備工作和整體施工過程，在人力上和物力上、在時間上和空間上，在技術(shù)上和組織上、作出一個全面、合理和符合"好、精、快、安全、文明施工"要求的安排。本公司對該工程進行施工的總體構(gòu)思和布署，以便科學(xué)、合理、實際，有計劃的負(fù)責(zé)該工程的施工組織和管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該項任務(wù)。通過施工組織可以使本公司在開工之前就了解到該工程所需要的材料、工具、設(shè)備和人力，擬訂使用先后順序，確定合理的勞動力組織和材料、工具、設(shè)備等在施工現(xiàn)場上的合理布置，確保施工順利進行。項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，保證項目質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，進一步完善工程項目的質(zhì)量管理機構(gòu)，建立健全項目內(nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)人員的積極性。貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、執(zhí)行及修改。合理配置并組織落實工程的各種資源（包括人員、施工機具設(shè)備、物資及資金等），按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)。專業(yè)工程師是專業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任人和落實人。參與施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的編制，編制專業(yè)施工方案。對施工班組進行技術(shù)交底，編制檢驗試驗狀態(tài)標(biāo)識卡，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。解決施工中的技術(shù)難題，督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員做好專檢工作。隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質(zhì)量達(dá)不到要求的，督促其整改。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的積累和匯總工作。材料機具部全面負(fù)責(zé)工程的材料機具供應(yīng)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應(yīng)滿足工程進度和質(zhì)量要求。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系中的規(guī)定，做好材料供應(yīng)廠家的資格審查工作，對廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進行確認(rèn)，并報送業(yè)主、監(jiān)理進行審批。組織對進場材料進行檢驗，確保進場材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。材料進場后，按設(shè)計圖的規(guī)劃，落實材料現(xiàn)場堆放、保管。采取措施防止合格材料進場后出現(xiàn)物理、化學(xué)變化，導(dǎo)致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用。根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，組織落實施工機具設(shè)備進場和退場。組織編制現(xiàn)場施工機具的檢查、保養(yǎng)、維修計劃，建立材料設(shè)備臺賬。材料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的管理，對材料的計劃、采購驗收、標(biāo)識貯存、保管發(fā)放等工作進行控制，防止不合格產(chǎn)品投入使用。負(fù)責(zé)按施工員提供的班組月需材料計劃進行采購計劃的編制，主要物資應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)品驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。材料入庫應(yīng)及時認(rèn)真地進行驗收檢查，妥善保管，做到堆放整齊、標(biāo)識清楚，認(rèn)真記錄，嚴(yán)防丟失和損壞，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。加強對現(xiàn)場材料增減變更、代用的控制，及時辦理有關(guān)手續(xù)，提倡節(jié)約，杜絕浪費。材料發(fā)放單據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確清楚，做到帳物相符，各種資料表格、質(zhì)保證明等應(yīng)分類編號，妥善保管。貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理和器具管理制度，建立現(xiàn)場管理、維護、使用臺賬，按期對材料機具進行檢測，確保有效使用。庫房環(huán)境應(yīng)安全、適用，配好消防設(shè)施。工程結(jié)束做到工完料凈場地清，及時整理資料，配合有關(guān)部門搞好工程結(jié)算工作。質(zhì)量檢驗員熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、工藝、了解工程全過程的質(zhì)量檢驗項目。熟練使用各種機具，掌握施工工藝和方法，正確進行保溫板的施工。檢查督促施工班組做好質(zhì)量自檢工作，并對班組填報的自檢記錄進行的抽檢確認(rèn)。加強對特殊過程的監(jiān)控，核實從事特殊工種操作人員的持證上崗情況。做好檢查數(shù)據(jù)的記錄，及時匯總整理，發(fā)出檢查報告，做到正確、完整，并對檢查的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，按時上交質(zhì)檢報告，為部門提供質(zhì)量監(jiān)控資料。項目總工程師質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計。向工人進行詳細(xì)的技術(shù)交底，處理日常技術(shù)問題，對工程負(fù)有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督責(zé)任。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工人員是否按圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，是否達(dá)到質(zhì)量要求，對不按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范操作的行為立即糾正，對責(zé)任班組和個人，給予停工、返工、罰款處理。認(rèn)真熟悉審核圖紙，及時辦理變