公司班組建設(shè)指導(dǎo)手冊

上虞公司

平安合格班組建設(shè)指導(dǎo)手冊

（第一版）

上虞基地班組建設(shè)推動團(tuán)隊編制

二零一一年十一月

目錄

一、編制目的及說明2

二、文本制度2

三、交接班及班組活動5

四、現(xiàn)場管理規(guī)范9

五、班組培訓(xùn)20

附錄：上虞公司“平安合格班組”考評標(biāo)準(zhǔn)表23

一、編制目的及說明

上虞基地依據(jù)自身特點，堅持以人為本的方針，以班組建設(shè)為陣地，引導(dǎo)員工從思想上，

行為上提高限制擔(dān)憂全因素的實力。日常班組工作中，突出抓好員工“平安第一”的意識，

提高員工“我要平安”的覺悟，增加員工“我想平安”的渴望，突出履行“我管平安”的責(zé)

任，突出完成“我保平安”的任務(wù)。

本指導(dǎo)手冊主要用于上虞基地建設(shè)“平安合格班組”，面對各位班組長。希望各班組長利

用好本指導(dǎo)手冊，建設(shè)本班組的平安建設(shè)。

二、文本制度

2.1目的

我公司屬于緊急化學(xué)品芻產(chǎn)企業(yè)，特結(jié)合企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化和國家行業(yè)規(guī)范及公司制度，

從平安、工藝生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)境、質(zhì)量等角度選擇適合班組日常工作需求的制度與規(guī)定。

此次編寫的文本書目，主要讓員工知道有哪些制度與我們的工作休戚相關(guān)，不主見員工

背誦制度，而是工作不明白時看一下我們的制度，是班組活動時學(xué)學(xué)我們的制度，是師傅帶

領(lǐng)新人徒弟學(xué)學(xué)我們的制度，是班組特種作業(yè)時遵守我們的制度，是平安生產(chǎn)檢查時看看我

們的制度等。此次文本書目收錄部分基地制度，列出班組須要的文件材料，各車間可依據(jù)自

己的狀況選用車間級文本材料。建議將制度、規(guī)定及案例打印并裝訂成冊，放置于現(xiàn)場文件

柜中，便于隨時取閱。

2.2制度及規(guī)定書目

2.2.1基地制度書目

文件類別文件名稱備注

1上虞基地動火作業(yè)平安管理制度崗位需有紙質(zhì)版

2上虞基地高空作業(yè)平安管理制度崗位需有紙質(zhì)版

3上虞基地吊裝作業(yè)平安管理制度崗位需有紙質(zhì)版

4上虞基地動土作業(yè)平安管理制度崗位需有紙質(zhì)版

5上虞基地斷路作業(yè)平安管理制度崗位需有紙質(zhì)版

作業(yè)管理

6上虞基地盲板抽堵作業(yè)平安管理制度崗位需有紙質(zhì)版

7上虞基地受限空間作業(yè)平安管理制度崗位需有紙質(zhì)版

8上虞基地設(shè)備檢修作業(yè)平安管理制度崗位需有紙質(zhì)版

9上虞基地臨時用電管理制度崗位需有紙質(zhì)版

13上虞基地軟管管理制度

11基地各車間平安規(guī)程崗位需有紙質(zhì)版

13基地各車間現(xiàn)場處置方案和應(yīng)急操作卡崗位需有紙質(zhì)版

14上虞基地班組平安活動管理規(guī)定

15平安管理上虞責(zé)任制崗位需有紙質(zhì)版

15上虞基地考核獎懲管理制度崗位需有紙質(zhì)版

17上虞基地險查管理制度崗位需有紙質(zhì)版

18上虞基地教化培訓(xùn)制度

（詳見電子包中某地制度）

2.2.2車間級規(guī)定

設(shè)備管理規(guī)定、工藝限制指標(biāo)分級管理規(guī)定、操作記錄管理規(guī)定、現(xiàn)場6s管理規(guī)定、班

前后會規(guī)定、濾袋管理規(guī)定、管路閥門檢查與維護(hù)管理規(guī)定、重點部位測厚管理規(guī)定、機(jī)泵

操作與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定等。

建議車間將車間級的規(guī)定也制成書目表。另，留意車間規(guī)定應(yīng)符合三合一體系中文件程

序的規(guī)定。

（參見電子包中車間級規(guī)定參考模板）

2.3.3平安案例匯編

本匯編包含了公司級、基地級的案例，便于班組學(xué)習(xí)時運(yùn)用。

（詳見電子包中平安案例匯編）

2.4

1、Q：生產(chǎn)管理制度指什么？

A：基地部制定發(fā)放的制度。

2、Q：文本材料發(fā)放到各崗位如何理解？

A：崗位人員能夠輕易獲得，隨時查閱內(nèi)容，文本材料最好放在操作室的文件柜內(nèi)。

3、Q：工藝參數(shù)指標(biāo)分公司、車間兩級，如何理解？

A：公司級工藝參數(shù)是指車間在公司備案并發(fā)放的參數(shù)；車間級限制參數(shù)是車間實際

生產(chǎn)的優(yōu)化參數(shù)，班長可進(jìn)行參數(shù)調(diào)控，但車間級參數(shù)超出公司級參數(shù)時班長需向車間主任

請示。

4、Q：人員平安生產(chǎn)責(zé)任書和遵章守紀(jì)承諾書是什么？

A：是車間與員工或車間與班長、班長與員工的簽訂的平安責(zé)任和上班紀(jì)律類的文件。

5、Q：崗位定置擺放圖具體指什么？

A：指車間逃命圖、消防器材定置圖、應(yīng)急設(shè)施圖等懸掛車間墻壁之上指示人員逃命、

獲得應(yīng)急物費(fèi)的的宣揚(yáng)圖。

6、Q：應(yīng)急救援預(yù)案指什么？

A：車間現(xiàn)場處置方案，用于指導(dǎo)員工進(jìn)場異樣突發(fā)事務(wù)處理的指導(dǎo)性文件。

7、Q：事故案例匯編指什么？

A：公司部發(fā)放的《平安生產(chǎn)事故案例匯編》，此匯編收集了2007年至2011年9月15

日時期內(nèi)上虞基地的案例。

8、Q：設(shè)備“四懂三會”指什么？

A：四懂：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；三會：會操作、會保養(yǎng)、會解除故障。

9、Q：特殊防護(hù)用品指什么？

A：指重型防化服、空氣呼吸器、全面式防毒面具、半面式防毒面具、防塵服、輕型

防化服等

10、Q：崗位風(fēng)險評價指什么？

A：指車間分析、崗位緊急因素分析、環(huán)境因素分析等。

11、Q：緊急化學(xué)品平安技術(shù)說明書是什么？

A：記載某一化學(xué)品的理化特性、緊急性、生理毒性、操作儲存方式、應(yīng)急救援、消

防處理方法的參考性文件，每一種?；酚袉为毜钠桨布夹g(shù)說明書。

12、Q：八大特種作業(yè)指那些作業(yè)？

A：指動火、高空、吊裝、動土、斷路、盲板抽堵、受限空間、設(shè)備檢修作業(yè)。

三、交接班及班組活動:

3.1.班前會及交接班過程及標(biāo)準(zhǔn)步驟

序號步驟實施標(biāo)準(zhǔn)時間要求備注

1員工更換工作服，佩戴平安工作服、平安帽應(yīng)按要求穿、佩戴2分鐘

帽

2員工進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行巡查，并各崗位操作人員對本崗位設(shè)備、機(jī)依據(jù)崗位

填寫《現(xiàn)場巡查表》泵進(jìn)行現(xiàn)場巡查，并照實記錄設(shè)備、機(jī)

泵狀況來

定

3員工（包括班長）進(jìn)入操作各崗位應(yīng)對生產(chǎn)中存在的問題（解3分鐘

室，與對接崗位員工溝通，決的/未解決的/解決的程度）進(jìn)行

確認(rèn)是否存在問題溝通，對生產(chǎn)工具、照明、應(yīng)急物

品、車間臨時的生產(chǎn)支配等進(jìn)行明

確

4員工就異樣狀況與班長事各崗位操作員工必需對所發(fā)覺的異2分鐘

先溝通樣狀況與班進(jìn)步行匯報，共同商討

如何解決

5接班人員列隊集中準(zhǔn)備召

開班前會

6班長主持班前會，各接班崗要求各崗位人員必需對自己的崗位

位狀況匯總，填寫《班前會所存在的問題、本班工作的支配及

記錄表》，并簽到各崗位的溝通、協(xié)請進(jìn)行各自的發(fā)

言和共同的探討

7班長主持檢查員工，并布置布置任務(wù)、強(qiáng)調(diào)平安（包括檢查員5分鐘

工作工的防護(hù)用品穿戴狀況）、培訓(xùn)等步

驟進(jìn)行

8班前會結(jié)束后，列隊進(jìn)行交要求參加交接班人員要站成兩排，1分鐘

接班各崗位人員先對口交接（或者：交

班班長向接班全體人員進(jìn)行交接，

然后各崗位人員對口交接，現(xiàn)場人

員在現(xiàn)場交接）

9交接班結(jié)束，上崗操作。

（表格可參見電子包中模板）

1、Q：為什么要嚴(yán)格遵守交接班制度？

A：要知道，70%的平安事故發(fā)生在交接班期間。為防止平安隱患的忽視和，明確交接班雙

方的權(quán)利和義務(wù)，避開推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的平平穩(wěn)定運(yùn)行。

2、Q：什么是交接班中的“十交”？

A：十交，即

①本班生產(chǎn)狀況；②工藝指標(biāo)的執(zhí)行狀況和存在問題;③事故緣由和處理狀況及處理結(jié)果;

④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)狀況；⑤儀器、儀表、工具的保管和運(yùn)用狀況；⑥記錄表的填寫愛惜

狀況；⑦室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生；⑧跑、冒、滴、漏及機(jī)械用油狀況；⑨平安生產(chǎn)狀況；⑩領(lǐng)導(dǎo)

的指示。

3、Q：什么叫交接班中的“六不交”？

A：六不交，即

①工藝指標(biāo)不符合條件不交；②設(shè)備保養(yǎng)不好不交；③事故緣由查不清不交；④工具不全

不交；⑤記錄表不齊全不整齊不交；⑥設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。

4、Q：什么是接班中的“五不接”？

A：五不接：①交班項目交待不清不接；②存在擔(dān)憂全生產(chǎn)因素不接；③事故緣由不清，處

理不完不接；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異樣不接；⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場不清不接。

5、Q：為什么交接班時要求列隊交接？

A：列隊交接是明確交接班雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的轉(zhuǎn)移，避開推諉、扯皮現(xiàn)象，保證

公司生產(chǎn)的平平穩(wěn)定運(yùn)行。

6、Q：為什么交接班列隊交接須要多少時間？

A：交接班前期工作（現(xiàn)場巡查、崗位溝通等）充分的狀況下，交接班的列隊交接時間只

須要1分鐘。各車間也可依據(jù)車間現(xiàn)有狀況適當(dāng)延長。

7、Q：修訂的《上虞公司平安合格班組考評標(biāo)準(zhǔn)表》的主要變更？

A：修訂的《上虞公司平安合格班組考評標(biāo)準(zhǔn)表》中增加了崗位巡查和班組活動的內(nèi)容，

該部分的分?jǐn)?shù)也從總分100分提升至250分！這說明白崗位平安活動的重要性。因為，人才

是平安活動的最重要因素，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化崗位活動，人人遵守、細(xì)致執(zhí)行，平安才會真正得

到保障。

8、Q：有崗前巡查表，還有崗中巡查表，是否過多？

A：崗前巡查表和崗中巡查表可以為同一版本。

巡查的巡檢內(nèi)容要包含以下內(nèi)容：現(xiàn)場的跑冒滴漏狀況，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和備用狀況，設(shè)

備、管道以及儀器儀表的外觀、溫度、壓力、液位、附件等有無異樣，現(xiàn)場作業(yè)活動、施工

4AvL寺o

巡查表可以依據(jù)內(nèi)容多少，制成一份，或者分拆成多份。

部分關(guān)鍵設(shè)備可將巡查表放置在設(shè)備旁，便于記錄。

每個樓層的巡查記錄可在每個樓層指定位置放置，便于記錄。

巡查內(nèi)容的多少，主要目的是能了解現(xiàn)場的全部狀況，防止平安隱患的疏漏（如現(xiàn)場

的未完成施工狀況，檢修狀況），以便在工作中重點關(guān)注。

3.2班后會過程及標(biāo)準(zhǔn)步驟

序號步驟實施標(biāo)準(zhǔn)時間要求備注

1各崗位員工最終確認(rèn)本崗位原各崗位操作人員對本崗位設(shè)備、機(jī)泵現(xiàn)場依據(jù)崗位

始記錄與機(jī)泵巡查狀況準(zhǔn)備進(jìn)巡查記錄確認(rèn)后簽字設(shè)備、機(jī)泵

行交班狀況來定

2員工就生產(chǎn)狀況與接班人員進(jìn)各崗位應(yīng)對生產(chǎn)中存在的問題（解決的/2分鐘

行溝通，確認(rèn)是否存在問題未解決的/解決的程度）進(jìn)行交接，對生

產(chǎn)工具、照明、應(yīng)急物品、車間臨時的生

產(chǎn)支配等進(jìn)行交接

3待接班人員班前會結(jié)束后，列隊1分鐘

進(jìn)行交接班

4交接班結(jié)束后，班長主持班后會

5接班人員列隊集中準(zhǔn)備召開班1分鐘

前會

6班長檢查員工后主持班后會要求各崗位人員必需對自己的崗位所存5分鐘

在的問題、本班工作的支配及各崗位的溝

通、協(xié)調(diào)進(jìn)行各自的發(fā)言和共同的探討。

結(jié)束前提示交通平安。

7班后會結(jié)束后，回更衣室更換衣

服準(zhǔn)備下班，下班過程中在規(guī)定

區(qū)域內(nèi)必需戴平安帽

3.3班組活動

1、Q：為什么要開展班組活動？

A：班組活動只是搭建了一個平臺，通過班組活動更多的可以加強(qiáng)班組員工間了解，

提高班組凝合力。

2、Q：班組活動每次須要多長時間？

A：每個輪班班組活動時間要1小時以上（可累計）。目前基地中班班車時間間隔30

分鐘以上，就是用于班組活動。

3、Q：班組活動的內(nèi)容及形式？

A：班組活動的內(nèi)容及形式豐富多樣，各位班組員工可發(fā)覺和開展各種班組活動。

內(nèi)容可包含班組生產(chǎn)回顧、探討，隱患查找（如反三違），班組培訓(xùn)，班組學(xué)習(xí)，班

組平安演練，辯論，合理化方案等等。目前的內(nèi)容主要是以平安學(xué)習(xí)為主。其實班組活動的

內(nèi)容不僅僅局限于平安學(xué)習(xí)和培訓(xùn)這一方面，班組活動的內(nèi)容還可以包含工藝技術(shù)、設(shè)備、

質(zhì)量等等。

形式可以：會議、學(xué)習(xí)、分析、探討、辯論、競選、外部活動、游戲、小組活動等，

甚至共同完成一個小課題等等多種形式。建議班組內(nèi)的學(xué)習(xí)由員工自我學(xué)習(xí)、講解、培訓(xùn)、

共享閱歷。

下面的兩張圖片都是班組活動的方式。

四、現(xiàn)場管理規(guī)范（參照以下版本）:

1、管道、設(shè)備依據(jù)平安色標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范著色3%

涂色注字及箭頭顏色

序號介質(zhì)名稱管道注字名稱

名稱色樣名稱色樣

1生活水艷綠■生活水白

2循環(huán)水上水艷綠循環(huán)水上水白

3循環(huán)水回水艷綠循環(huán)水回水白

4消防水紅消防水黃

5蒸汽紅蒸汽白

6熱水上水紅熱水上水白

7熱水回水紅熱水回水白

8冷凍鹽水上銀白冷凍鹽水上紅

9冷凍鹽水回銀白冷凍鹽水回紅■

10物料管道紅按管道介質(zhì)注字黃

11工藝壓縮空氣淡灰工藝氣黃

12儀表用壓縮空氣深藍(lán)■儀表空氣白

13氧氣天藍(lán)氧氣黑■

14氨氣深綠■氫氣紅

15氮氣黃氮氣黑

16真空白真空天藍(lán)

17氨氣黃氨黑

18氯氣草綠■氯氣白

19鹽酸中灰鹽酸黃

20堿液紫■堿液白

21可燃液體棕可燃液體的名稱黃

里

22廢水■廢水白

備注：①對于采暖裝置一律涂刷銀漆，不注字。②通風(fēng)管道（塑料管除外）一律涂灰

色。③對于不銹鋼管、有色金屬管、玻璃管、塑料管以及保溫外用鋁皮薄護(hù)照時，均

不涂色。④對于室外地溝的管道不涂色，但在窖井內(nèi)接頭處應(yīng)按介質(zhì)進(jìn)行涂色。⑤對

于保溫涂瀝青的防腐管道，均不涂色。

注：t.虞某地各車間管道顏色統(tǒng)一照以11標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行c發(fā)鍬一處不符扣0.5分c扣完為止C

2、管道物料介質(zhì)流向標(biāo)識2%

注明介質(zhì)名稱和流向，發(fā)覺-欠不符扣0.5分，扣完為止。（字體及箭頭大小由Q部統(tǒng)-）

3、閥門有開關(guān)標(biāo)識2%。

每個閥門開關(guān)都有明顯標(biāo)識。發(fā)覺一處不符扣0.5分?？弁隇橹?。

4、崗位設(shè)置事故柜3%

依據(jù)本崗位實際須要配備適用的個體防護(hù)器材，其數(shù)量應(yīng)不低于當(dāng)班員工數(shù)量，并有備

用器材，未設(shè)置事故柜，扣3分，防護(hù)器材數(shù)量不足，每缺少1種，扣0.5分

5、應(yīng)急器材管理2%

比照物品清單檢查，一項不符合的扣0.5分，扣完為止。

6、平安警示標(biāo)記2%

國小AAAAA

「，廿w"好"

每個樓層配備適量警示標(biāo)識。且標(biāo)識對應(yīng)合理地點，一項不符合的扣0.5分，扣完為止。

7、職業(yè)危害告知牌2%

危險化學(xué)品安全周知卡

危瞼性提示詞品名、英文名稱及分子式、CC碼及CAS碼

氫氟酸

腐蝕hydrogenfluride

HF

CAS號：7664-39-3

危險性理化數(shù)據(jù).________________危險特性

外觀與性狀：無色液體或氣體。

氟化氫為反應(yīng)性極強(qiáng)的物質(zhì)，能與各種

熔點(C)：-83.7

沸點(C)：19.5發(fā)生反應(yīng)。腐蝕性極強(qiáng)。

相對密度(水=1)：1.15

相對蒸氣密度(空氣=1)：1.27

溶解性：易溶于水。

接觸后表現(xiàn)現(xiàn)場急救措施

杷維椎及皮腦翻的解德他作胎急性帽：姒較赫便皮膚接觸：立即脫去污染的衣著，用大最流動清水沖引

可弓罐及腿就觸幡林，麻者可發(fā)生支熊炎、般或林機(jī)盤發(fā)生15分鐘.就醫(yī)。

反雅堂短雕加跚旗樂堂首角殿傷，甚至發(fā)鈔1跳M期布眼暗接觸：立即提起眼瞼，用大量流動清水或生理鹽方

據(jù)蠟第旅干,腦軸，耳樂維醒好色或友黑心加師或處理不沖洗至少15分鐘。就醫(yī)。

那可形友相好的深戲，員及牌帽氤秘杓融解孔麻影看吸入：迅速脫離現(xiàn)場至空氣新群處。保持呼吸道通暢。

聚肚颼曲觸丸觸髓,蛀觸.帕牙齷城。犍X線牖與工吸困難，給榆氧。如呼吸停止，立即進(jìn)行人工呼吸。就I

蛀繇少虹食入：用水漱口，給飲牛奶或蛋清。就醫(yī)。

個體防護(hù)措施

泄漏處理及防火防爆措施

迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至安全區(qū)，并立即隔離150nb嚴(yán)格限制出入。建議應(yīng)急處理人員戴□給正樂大呼“

器，穿防酸堿「作服。盡可能切斷泄漏源.防止流入卜水道、棒洪溝等限制性空間，若是氣體，合理通風(fēng)1事”

才散。噴軌水或其它稀堿液中和,構(gòu)筑圍堤或挖坑收容產(chǎn)生的大量廢水。也可以將殘余氣或漏出氣用排風(fēng)機(jī)個；

水洗珞或與塔相連的通風(fēng)板內(nèi).漏氣容器要妥善處理，修復(fù)、檢驗后再用。若是液體，用砂上或其它不

附或吸收。也可以用大量水沖洗，洗水稀肝后放入廢水系統(tǒng)。若大量泄漏，構(gòu)筑因堤或挖坑收容。用泵轉(zhuǎn)移至科

車或?qū)Ｓ檬占鲀?nèi)，回收或運(yùn)至廢物處理場所處置。

「職業(yè)接觸限值||當(dāng)?shù)貞?yīng)急救援單位名稱]|當(dāng)?shù)貞?yīng)急救援單位電芭二

8、工具、器材定置管理2%

工具器材定置定位擺放，發(fā)覺一項不符合的扣0.5分，扣完為止。

9、通訊及報警設(shè)施1%

車間配備適量合適的通訊及報警設(shè)施，沒有配備的，扣0.5分。

10、職工勞動防護(hù)用品穿戴4%

沒有正確穿戴防護(hù)用品的，扣0.5分一人次。

11、平安設(shè)施管理3%

洗眼器，平安閥，爆破片，護(hù)欄，平安帶，防火門等完好c每處不符合扣0.5分c

12、設(shè)備設(shè)施整齊4%

主要設(shè)備清潔無油污，灰塵，積水，結(jié)料。每處不符項扣0.5分。

13、清潔文明生產(chǎn)10%

①現(xiàn)場清潔生產(chǎn)、文明二產(chǎn)，每處不符合，扣1分;

②現(xiàn)場無跑冒滴漏現(xiàn)象，每處不符合，扣0.5分；

③平安通道無堵塞、無擠壓占用現(xiàn)象，并保持暢通，每處不符合，扣0.5分。

14、現(xiàn)場目視化板

R143年同目視化管理板⑴

隼樹年產(chǎn)售總安全布融

▲

iA

xXXXA1

2XX1

AXX1JL

X-

R143車間目視化管理板⑵

各類作業(yè)證聯(lián)系單檢查表人員聯(lián)系和值班表5s管理?

動火征動土證和吊裝證聯(lián)系通衛(wèi)生校表工藝檢杳人員聯(lián)系單值電展現(xiàn)儀制度考核表

ik1A￡；

—1.一■■一，

?n*,

1::L81

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工作交接和通知應(yīng)急管理

或總拒槍在工作交接通知?故處丸

設(shè)勖內(nèi)檢似作業(yè)證玄處作費(fèi)證三廢處理表安仝檢會

1

14■1k.￡A

?.

..食11.

應(yīng)當(dāng)包括員工信息，生產(chǎn)信息，設(shè)備信息，通知欄等基本信息，缺少的扣().5分。

辦公室類：如辦公室，倉庫，休息室，操作室，中控分析室等；全部物品擺放整齊有序,

不符項扣0.5分。

白班休息室

辦公室

倉庫

操作室

中控分析室

五、班組培訓(xùn)

1、目的

化工工人是化工生產(chǎn)最干脆的參加者，一個企業(yè)的平安形勢如何，在很大程度上取決于

該企業(yè)化工操作工的整體平安技術(shù)素養(yǎng)，取決于崗位職工對本崗位應(yīng)知應(yīng)會要點把握的如何。

對化工生產(chǎn)崗位而言，欲實現(xiàn)平安操作，崗位職工至少應(yīng)把握好應(yīng)知應(yīng)會21條。

本手冊匯總了基地現(xiàn)有的一些培訓(xùn)資料，便于班組學(xué)習(xí)時選用。其中仍有許多疏漏，希

望大家一起收集、編寫適合班組的培訓(xùn)資料，豐富我們的資料庫，使大家共同學(xué)習(xí)，共同提

高U

2、應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容

1）本崗位、本班組物料的理化性能，以及受到?jīng)_擊或發(fā)生異樣反應(yīng)時可能產(chǎn)生的后果與

緊急處理措施。

2）本崗位、本班組的物料毒性與作業(yè)場所的最高允許濃度，以及為防止其超標(biāo)應(yīng)實行的

平安技術(shù)措施。

3）本崗位、本班組原材料和燃料的技術(shù)規(guī)格、要求混入其它雜質(zhì)后可能導(dǎo)致的后果及其

處理措施。

4）作業(yè)現(xiàn)場可能潛藏的粉塵爆炸性緊急及其預(yù)防和處理措施。

5）本崗位作業(yè)場所及其旁邊有哪些無法移去的可燃性物質(zhì)，生產(chǎn)中為防止其燃燒應(yīng)實行

何種預(yù)防措施。

6）生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生的各種緊急性副產(chǎn)物，以及為防止其產(chǎn)生應(yīng)實行的預(yù)防措施。

7）連續(xù)化生產(chǎn)中，一種或一種以上的原料無法剛好進(jìn)入反應(yīng)裝置時可能導(dǎo)致的后果及其

預(yù)防或補(bǔ)救措施。

8）各種物料（原材料、產(chǎn)品、半成品）貯存過程中的穩(wěn)定性如何，是否會出現(xiàn)自燃、自

聚或自身分解現(xiàn)象，為杜絕上述現(xiàn)象須要實行的預(yù)防或補(bǔ)救措施。

9）作業(yè)現(xiàn)場目前設(shè)置的防塵、防毒、防爆或消防設(shè)施有哪些，這些設(shè)施的日常維護(hù)和運(yùn)

用要點各是什么。

10）誤操作?可能潛藏的各種緊急，工藝指標(biāo)接近既定的上下限時可能導(dǎo)致的各種后果，

以及為防止上述現(xiàn)象的出現(xiàn)應(yīng)實行的預(yù)防或處理措施。

11）生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行異樣時可能產(chǎn)生何種可燃或可爆性混合物，如何預(yù)防或緊急處理。

12）對接近閃點的操作，應(yīng)實行何種防范措施。

13）正常狀態(tài)或異樣狀態(tài)下各有什么樣的反應(yīng)速度，如何防止異樣溫度、異樣壓力、異

樣反應(yīng)、混入雜質(zhì)、流淌堵塞、跑冒滴漏等異樣現(xiàn)象的出現(xiàn)。發(fā)覺上述現(xiàn)象后，須要實行何

種緊急處理措施。

14）風(fēng)機(jī)、泵、攪拌器等各種轉(zhuǎn)動設(shè)備發(fā)生故障時可能導(dǎo)致什么后果，其預(yù)防和緊急處

理措施有那些。

15）運(yùn)行中的設(shè)備或管道堵塞時會導(dǎo)致何種后果、如何預(yù)防或緊急處理。

16）生產(chǎn)系統(tǒng)外部發(fā)生火災(zāi)時，將使裝置內(nèi)部處于何種緊急狀態(tài)，如何緊急處理。

17）本崗位各種設(shè)備的平安裝置有哪些，其維護(hù)要點是什么。

18）崗位上的玻璃視鏡、玻璃液面計、各種法蘭連接處及其它裝置的破損或連接不緊密

時將會泄漏出何種物料，其緊急處理措施有哪些。

19）生產(chǎn)中的各種液位計、指示儀表、記錄裝置等儀器儀表在顯示或記錄不精確時將會

導(dǎo)致何種后果，其預(yù)防、改進(jìn)或緊急處理措施有哪些。

20）生產(chǎn)系統(tǒng)中的部分儀器儀表發(fā)生故障時，如何確保生產(chǎn)系統(tǒng)接著平安平穩(wěn)運(yùn)行。

21）本班組、本崗位各種事故預(yù)案的要點有哪些，各種事故預(yù)案在何種狀況下實施及其

具體實施程序是什么c

5.3、培訓(xùn)資料庫書習(xí)

類別序號培訓(xùn)資料題目

1平安、環(huán)保、消防基礎(chǔ)常識

2各類操作規(guī)程及平安操作規(guī)程

3原料和中間產(chǎn)物及產(chǎn)品的相關(guān)說明

4緊急源（劇毒品）的管理制度

5?；穼W(xué)問

6事故案例學(xué)習(xí)

7學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容及意義

8應(yīng)急狀況處理講解

類培訓(xùn)

9勞保辦公用品管理

10三廢處理

11各崗位必配勞保用品及運(yùn)用方法

12平安操作規(guī)程及應(yīng)急處理措施

13學(xué)會識別各種警示標(biāo)牌以及應(yīng)急通道的分布結(jié)構(gòu)

14崗位緊急區(qū)域等級劃分告知

15應(yīng)急物質(zhì)檢查記錄

16原始記錄書寫規(guī)范制度

1車間工藝流程

2常見工藝故障緣由分析及解除方法

3工藝記錄限制管理制度

4中控操作基本講解，駕馭本崗位操作規(guī)程

工藝管

5基本相識各崗位的工藝參數(shù)

理

6能正確畫出整個工段工藝流程圖

7工藝操作實操訓(xùn)練與演練

8車間生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)、工藝流程的整改

9基礎(chǔ)化工學(xué)問講解

1設(shè)備、機(jī)泵的分類、結(jié)構(gòu)及運(yùn)用場合

2設(shè)備定檢、點檢及維護(hù)保養(yǎng)制度、設(shè)備平安管理制度

3漏點檢查制度

4駕馭設(shè)備的保養(yǎng)方法與頻率

設(shè)備、儀5正確運(yùn)用各種勞動工具及消防器材

表6學(xué)習(xí)氣動薄膜閥、切斷閥的基本原理及各種殘液的處理方法

7理解現(xiàn)場壓力、溫度與顯示差異

8機(jī)泵及相關(guān)的學(xué)問與技能

9設(shè)備平安、維護(hù)、保養(yǎng)等方面的學(xué)問與技能

10機(jī)電儀的學(xué)問與技能

1班組文化建設(shè)特點及考核標(biāo)準(zhǔn)

2班組績效考核方法

班組文3班會后的內(nèi)涵及形式

化建設(shè)4優(yōu)秀班組、個人的評比

5班組合理化建議內(nèi)容

6班組交接班相關(guān)對接事項

7班組團(tuán)隊建設(shè)目的及意義

8支配車間所需課程學(xué)習(xí)（網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院）

1車間培訓(xùn)制度介紹

法律、法

2車間原料、產(chǎn)品介紹

規(guī)和制

車間需留意事項

度3

4加強(qiáng)規(guī)章制度的宣貫與內(nèi)容深化講解

（由于內(nèi)容較多，無法放入電子包，請須要者向人力資源部索取。）

附錄:

上虞公司平安合格班組考評標(biāo)準(zhǔn)表（修訂）

分考核關(guān)

值

項目內(nèi)容評分方法注點

崗位應(yīng)有企業(yè)現(xiàn)行有效版本管理規(guī)章制度匯編（至少包括但不

1、管理制度匯

限于中化藍(lán)天下發(fā)的管理制度）、崗位巡檢、交接班和班前班

總、崗位巡檢、查制度匯

2后會制度。

交接班和班前班總

缺少一個制度，扣0.5分；

后會等制度

出現(xiàn)無效版本，扣2分。

應(yīng)有結(jié)合生產(chǎn)實際的平安操作規(guī)程。無平安操作規(guī)程文本，扣查平安操

2、平安操作規(guī)程2

2分。作規(guī)程

1、結(jié)合生產(chǎn)工藝特點，班組應(yīng)有各個工序（崗位）操作規(guī)程、

工藝技術(shù)規(guī)程。無崗位操作規(guī)程和工藝技術(shù)規(guī)程，少一本扣1

分。

查工藝操

2、崗位或操作室要有裝置或崗位工藝參數(shù)限制指標(biāo)文本，并

3、崗位操作法、作規(guī)程文

能隨時獲得。無工藝參數(shù)限制指標(biāo)文本，扣10分。

工藝技術(shù)規(guī)程、10本和現(xiàn)場

3、嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法和工藝技術(shù)規(guī)程的規(guī)定，查該班組（可

記錄報表操作記錄

追溯半年內(nèi)）崗位工藝指標(biāo)（參數(shù)）執(zhí)行狀況。每發(fā)覺1處參

報表等

數(shù)超標(biāo)（不在限制范圍內(nèi)），扣2分。

4、主要工藝參數(shù)限制指標(biāo)（分公司級和車間級限制指標(biāo)）。X

藝參數(shù)未分級的，扣5分；未按分級進(jìn)行限制的，扣3分。

一、文1、班組員工應(yīng)簽定責(zé)任書。天簽定責(zé)任書的，少一份扣1分。

查責(zé)任書

本材2、應(yīng)有遵章守紀(jì)承諾欄（個人遵章守紀(jì)承諾），無承諾扣4分，

4、責(zé)任書和遵章和遵章守

料4缺承諾書扣0.5分/人次。

守紀(jì)承諾紀(jì)承諾文

（70）3、責(zé)任書、承諾書內(nèi)容與員工/崗位職責(zé)不符，扣0.5分/人

本

次。

1、應(yīng)有最新版的工藝流程圖（有自動化聯(lián)鎖限制的裝置應(yīng)布

5、工藝流程圖

出限制點），沒有流程圖扣4分，不是最新版的扣2分；查工藝流

（至少需帶限制4

2、有工藝流程圖，但自動化秩鎖限制的裝置限制點未標(biāo)出，程圖

點）

扣0.5分/處。

6、崗位定置擺放崗位應(yīng)有定置擺放圖、應(yīng)急疏散路途圖、各樓層設(shè)備分布圖等。

查崗位、

圖、應(yīng)急琉散路51、無，扣5分；

現(xiàn)場

途圖等2、缺少1份，扣2分。

應(yīng)有有效版本的《公司事故應(yīng)急預(yù)案》、《事故專項應(yīng)急預(yù)案》、

查應(yīng)急救

《現(xiàn)場處置方案》和《應(yīng)急操作卡》。

10援預(yù)案文

1、無應(yīng)急救援預(yù)案，扣10分；

本等

2、每缺一項扣5分；預(yù)案不完整的扣2分/份。

7、應(yīng)急預(yù)案及演

班組每季度至少進(jìn)行一次現(xiàn)場處置方案和應(yīng)急操作卡演練。查應(yīng)急處

練

1、未進(jìn)行演練，扣20分；置方案和

202、每少一次，扣5分；演練總結(jié)

3、隨機(jī)抽查2-3名崗位員工，對應(yīng)急操作卡不熟悉，扣5分/記錄，抽

人張。查崗位員

工

應(yīng)有本行業(yè)、企業(yè)或本裝置（崗位）相關(guān)事故案例匯編，對職

查事故案

8、事故、險情匯工進(jìn)行事故案例的警示教化。

4例匯編手

編1、無事故案例匯編的，扣4分；

冊

2、企業(yè)事故案例不全的，扣0.5分/例。

1、應(yīng)將各崗位主要設(shè)備的運(yùn)用說明編入到各個崗位操作規(guī)程，查設(shè)備運(yùn)

職工應(yīng)做“四懂”、“三會”。無主要設(shè)備運(yùn)用說明書的，扣1用說明

9、設(shè)備平安運(yùn)用

3分/臺；書，抽查

說明書

2、抽查職工對設(shè)備設(shè)施駕馭狀況，不合格，扣1分/人次。2-3名操

作人員

查現(xiàn)場事

10、平安防護(hù)用

1、無平安防護(hù)用品（器具）運(yùn)用說明書，扣2分；故柜、崗

品（器具）運(yùn)用2

2、每少一種扣0.5分。位上的運(yùn)

說明書

用說明書

依據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險管理要求，定期開展平安風(fēng)險分析，并形

成風(fēng)險分析記錄，記錄中應(yīng)有識別出的緊急有害因素和實行的

查風(fēng)險分

11、定期開展平預(yù)防限制措施。

2析記錄材

安風(fēng)險評價1、未開展的，扣2分；

料

2、記錄中重大風(fēng)險無預(yù)防限制措施或限制措施不全，每處扣

0.5分。

1、將涉及到緊急化學(xué)品（包括運(yùn)用原料、產(chǎn)品和中間產(chǎn)品）

查

平安技術(shù)說明書發(fā)放到各個崗位，并對職工進(jìn)行宣揚(yáng)和培訓(xùn)。

12、平安技術(shù)說抽查2-3

2無平安技術(shù)說明書或未發(fā)放的，扣2分；每缺少一種，扣0.5

明書人駕馭狀

分。

況

2、抽查員工駕馭狀況，不合珞的，扣0.5分/人次。

應(yīng)實行班前巡檢：崗位員工到崗位后應(yīng)穿戴好個人防護(hù)用品

（如：平安帽、勞保鞋、工作服、防護(hù)眼鏡和放有防毒面具、

防護(hù)手套等個人防護(hù)用品及工具的腰包或背包等）到各自的崗

位現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，并將巡檢的內(nèi)容向本班班長匯報。

1、少穿戴1件，扣1分；

2、未巡檢，扣2分/人次；

15

3、巡檢后未向班長匯報的，扣1分/人次；

4、班組無崗前巡檢表的，扣5分；

5、巡檢內(nèi)容（現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏狀況，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和備查現(xiàn)場，

二、崗

用狀況，設(shè)備、管道以及儀器儀表的外觀、溫度、壓力、液位、參加班組

位平

附件等有無異樣，現(xiàn)場作業(yè)活動、施工狀況等）填寫不全的，交接班，

安活13、執(zhí)行班組交

扣2分。查交接班

動接班制度

崗位要執(zhí)行交接班制度，參加交接班人員