公司考核規(guī)章制度（31篇）

公司考核規(guī)章制度（31篇）

公司考核規(guī)章制度（精選31篇）

公司考核規(guī)章制度篇1

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理，全面提高管理水平和經(jīng)

濟(jì)效益，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司內(nèi)部承包合

同的規(guī)定，特制定本考核辦法。

第二條本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊(duì)、供石粉二隊(duì)、

制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊(duì)、生活公司和機(jī)關(guān)各科

室的考核。

第三條考核實(shí)行月累計(jì)考核，季度平衡兌現(xiàn)，年終總考核兌現(xiàn)

的辦法。

第二章考核原則和內(nèi)容

第四條考核原則

1、突出以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則。

2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)掛鉤考核的

原則。（效益工資為各基層單位工資總額的20%）

第五條考核內(nèi)容

1、生產(chǎn)經(jīng)營成果（占效益工資的60%）；

2、生產(chǎn)組織與管理（占效益工資的10%）；

3、安全生產(chǎn)（占效益工資的10%）。

4、質(zhì)量綜合考核（占效益工資的10%）。

5、思想政治工作考核（占效益工資的10%）

第三章考核標(biāo)準(zhǔn)

一、工資的考核發(fā)放

第六條公司在完成鉆井工程技術(shù)公司季度承包考核指標(biāo)的前提

下，將核定的基本

工資和效益工資按月（季）分解后同五項(xiàng)考核內(nèi)容掛鉤考核兌現(xiàn)。

第七條生產(chǎn)組織與管理實(shí)行百分制的考核辦法。

當(dāng)月得分85分以上者，預(yù)撥10%月度效益工資；當(dāng)月得分不滿

85分者，扣發(fā)10%月度效益工資。

第八條安全生產(chǎn)實(shí)行月度掛牌和事故罰款相結(jié)合的考核辦法。

月度掛紅牌者，預(yù)撥10%月度效益工資；月度掛黃牌者，扣發(fā)5%

月度效益工資；月度掛黑牌者，扣發(fā)10%月度效益工資。

第九條質(zhì)量綜合考核實(shí)行百分制的考核辦法。

當(dāng)月得分85分以上者，預(yù)撥10%月度效益工資；75-84分者扣發(fā)

單位5%月度效益工資；不滿75分者扣發(fā)單位1096月度效益工資.

第十條生產(chǎn)經(jīng)營成果以內(nèi)部承包合同規(guī)定的指標(biāo)為基數(shù)，按月

（季）分解考核。

（一）供一、供二、泥漿站、研究所四個單位的考核

1、完成月度上繳管理費(fèi)且收支平衡，預(yù)撥月度基本工資和70%

月度效益工資；完不成月度上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧損，扣發(fā)當(dāng)月全部效

益工資；完成月度上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，虧損百分之幾，扣效益

工資百分之幾?？郯l(fā)額最多不超過效益工資的70%。

2、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費(fèi)且收支平衡，公司核

撥季度基本工資和7096季度效益工資；完不成上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧損,

扣發(fā)季度全部效益工資；完成上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，效益工資的

扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與月度相同。

3、年終累計(jì)完成承包指標(biāo)，返還扣發(fā)的基本工資和效益工資；

年終累計(jì)完不成承包指標(biāo)，扣發(fā)的基本工資和效益工資公司不再返

還。

（二）制劑廠、車隊(duì)、修保廠等單位的考核

按照公司內(nèi)部承包合同，針對各單位月（季、年）完成承包指標(biāo)

的實(shí)際情況，公司按合同規(guī)定對以上單位進(jìn)行發(fā)、扣基本工資與效

益工資。

公司考核規(guī)章制度篇2

正規(guī)的公司都有自己嚴(yán)格的人事考核、人事升遷制度，并不是

那一天老板今天高興就會隨意讓員工升職或者加薪，職員的考核以

及升遷都必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

一般規(guī)定

第一條本公司各級職員之考績，除副經(jīng)理級以上依公司章程辦

理外，其他職員分為期中考績及期末考績二種，期中及期末考績之

平均數(shù)為年度考績C

第二條本公司考核各級職員成績之記錄，作為升職、升級、調(diào)

遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎金之重要依據(jù)。

第三條各級職員之考核成績記錄，均由人事主管秘存，公司除

副總經(jīng)理以上，其他任何人不得查閱。

期中及期末

第四條期中及期末考核系各級主管術(shù)所屬職員平日之工作、能

力、品德、學(xué)識、服務(wù)精神隨時作嚴(yán)正之考核，并記錄于期中及期

末考績表內(nèi)，以為年度考績計(jì)算資料。

第五條本公司各級職員期中考績應(yīng)于當(dāng)年七月一日以前完成，

期末考績應(yīng)予翌年元月一日以前完成之。

第六條凡有下列事績之一者，得視其原因、動機(jī)、影響程度報(bào)

請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級之獎勵，并列入考績記錄。（例

如：對公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)者、技術(shù)上突出貢獻(xiàn)者）

第七條凡有下列事實(shí)之一者，得視其情節(jié)之輕重，報(bào)請免職、

記大過、記過、申誡、降級等處罰，并列入考績記錄。（例如：行為

不檢者、讓公司蒙受損失者）

第八條人事部門應(yīng)于每年元月十五日前將各級職員之勤惰及獎

懲資料填妥送請總考。

第九條本辦法呈經(jīng)董事長核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時亦同。

基層職員晉升制度

（一）晉升的目的

1、規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動基層管理

人才水平不斷提高;

2、建立基層管理人員晉升通道，激勵基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水

平，以卓越的現(xiàn)場管理推動企業(yè)的發(fā)展；

3、樹立基層員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引廣大員工終生學(xué)習(xí)，不

斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)發(fā)展。

（二）晉升的原則

1、各部門必須本著“開發(fā)人才、儲備人才”的觀念去培養(yǎng)和開

發(fā)員工；

2、晉升必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則；

3、晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩;

（三）晉升的資格

無論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資

格：

1、由工人晉升為拉長，必須在公司工作一年以上，工作積極主

動、表現(xiàn)優(yōu)異、有較強(qiáng)的組織管理能力；由拉長晉升為班長，必須在

公司拉長崗位上工作滿兩年以上；

2、晉升為拉長的人員在最近一年內(nèi)的考核中不得出現(xiàn)d及以下

的等級；晉升為班長的人員在最近兩年內(nèi)的考核中至少有50%以上是

良好，且不得出現(xiàn)d及以下的等級；

3、必須要有良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，符合拉長、班長的崗位要

求；

（四）任用原則

1、原則上員工初次晉升為拉長及以上崗位均為臨時負(fù)責(zé)人；

2、臨時負(fù)責(zé)人的任期（考察期）一般為三個月到六個月，任期滿

后，由其上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其任期期間的工作業(yè)績等，進(jìn)行考核，考核

合格者，填寫《基層員工轉(zhuǎn)正申請表》，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后,

報(bào)人力資源部核準(zhǔn)發(fā)文，據(jù)此調(diào)整薪資。

3、對于考察期間不能按時達(dá)到既定目標(biāo)，崗位工作沒有任何起

色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時負(fù)責(zé)人，免去其臨時負(fù)責(zé)人的職務(wù)。

公司考核規(guī)章制度篇3

1適用范圍：

公司管理人員C

2考核內(nèi)容：

2.1考核人：各部門內(nèi)部考核;項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部成員進(jìn)行考核；

總經(jīng)理對總工程師、各部部長、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核；總經(jīng)理核準(zhǔn)。

2.2考核年度：每年年中、年末考核各一次。

2.3考核時問：每年6月30日、12月31日。

2.4考核面談：由考核人組織被考核人面談，確定考核的分?jǐn)?shù)，并

通過交流，使員工發(fā)揚(yáng)成績，認(rèn)識不足，糾正錯誤，以積極的態(tài)度對待

過去，滿懷信心的對待未來，努力工作。

2.5面談內(nèi)容：

■在這段時間工作中遇到過何種麻煩、困難。

■表明一下自已希望掌握的工作業(yè)務(wù)知識、能力，并且希望上級

給予何種指導(dǎo)，希望參加何種訓(xùn)練。

■在繼續(xù)從事現(xiàn)有的工作方面，有何希望和建議。

■現(xiàn)有的職務(wù)，有何能力沒有得到充分發(fā)揮。

■為發(fā)揮和發(fā)展自己的能力，正在做些什么努力，具體說明。

2.6考核資料到由人力資源整理歸檔，檔案室保存，無總經(jīng)理批

示不得外借，考核結(jié)果于次月公布。

3考核原則：

辦理考核人員要實(shí)事求是,不得營私舞弊或遺漏，否則罰款200

元/次。

4考核情況：

4.1全年兩次考核排名末位，不予考慮加薪、晉升。

4.2全年兩次考核排名首位，將予以考慮加薪或晉升。

4.3若有獎金,將以考核成績作標(biāo)準(zhǔn)按比例下發(fā)。

5考核用表：

5.1《高級管理人員考核表》一總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工長、技

術(shù)負(fù)責(zé)人及各部部長考核使用。

5.2《專業(yè)人員考核表》一項(xiàng)目部及分公司工程技術(shù)人員、公司

辦公室管理人員。

6評定結(jié)果如下：

6.1有實(shí)力，適合于晉升。

6.2符合職務(wù)要求，可以重點(diǎn)培養(yǎng)。

6.3符合職務(wù)要求，可以勝任本職工作。

6.4經(jīng)過續(xù)繼學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，可以任本職工作。

6.5無法勝任本職工作。

公司考核規(guī)章制度篇4

一、考核目的：

通過對試用期員工的溝通和考核，幫助他們盡快了解公司，明

確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據(jù)。

二、適用范圍：

本制度適用于—有限公司所有試用期員工。

三、定義：

1、試用期：試用期是指在被錄用者與公司協(xié)議期限所規(guī)定的一

個階段的試用時間c在此期間公司進(jìn)一步考核被錄用的員工是否真

正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。試用期限嚴(yán)格按

照被錄用者與公司簽訂的勞動協(xié)議約定試用期限。

2、轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿，達(dá)到崗位要求，并按時向

人資部提交轉(zhuǎn)正材料后，通過審核后成為公司的正式員工。

四、考核原則：

1、設(shè)置合理的考核指標(biāo)，考核員工試用期間展示的技能與所在

崗位達(dá)到的匹配程度及工作態(tài)度；因本考核辦法針對試用期員工，故

著重考核其工作態(tài)度.

2、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)

合，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。

3、對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需

求，工作缺乏責(zé)任心和主動性差的員工要及時按規(guī)定延期轉(zhuǎn)正、調(diào)

崗或中止試用，乃至解除勞動關(guān)系。

五、職責(zé)：

公司為新進(jìn)員工指定專人進(jìn)行指導(dǎo)、考核，指導(dǎo)人必須對被指

導(dǎo)人的崗位工作熟悉，能夠及時進(jìn)行行之有效的指導(dǎo)。指導(dǎo)人由組

長及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工擔(dān)當(dāng)。

1、指導(dǎo)人職責(zé)：

1.1幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、

部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。

1.2為新進(jìn)員工解釋?shí)徫宦氊?zé)，協(xié)助新員工共同制定工作計(jì)劃,

合理安排日常工作知階段目標(biāo)。

1.3定期與新員工進(jìn)行正式面談（建議至少每月一次），根據(jù)新

員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時總結(jié)成績與不足，并給予適

時的鼓勵或指導(dǎo)。

1.4試用期滿，對新員工進(jìn)行考核，同時將考核結(jié)果反饋給新

員工，以便其提高而改進(jìn)。

2、人資部職責(zé)：

2.1負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程，審核考核結(jié)杲，必要時，需找指導(dǎo)人

和新員工面談，了解指導(dǎo)人對新員工的指導(dǎo)情況，作為判斷考核公

正、合理的依據(jù)。了解內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容：

2.1.1是否給予新員工適時的指導(dǎo)和足夠的關(guān)心。

2.1.2是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。

2.1.3是否有與新工進(jìn)行階段性面談。

2.1.4是否按期填寫并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。

2.1.5考評的結(jié)果是否能提供的事實(shí)依據(jù)。

2.1.6新員工對指導(dǎo)人的評價。

2.2負(fù)責(zé)處理新員工針對考核的投訴，調(diào)查考核的公平、合理

與否，并給出處理結(jié)果，

對于指導(dǎo)人與新員就考核結(jié)果有爭議提請仲裁，由人資部調(diào)查

了解后給出仲裁結(jié)果。

3、部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：

3.1按期檢查、督促本部門指導(dǎo)人實(shí)施指導(dǎo)工作并按期填寫轉(zhuǎn)

正申報(bào)材料。

3.2及時督促相關(guān)人員向人資部報(bào)送轉(zhuǎn)正材料，同時審核材料

填寫的完整性、正確性。

六、考核內(nèi)容：

1、工作業(yè)績：（權(quán)重值：40%）

履行職責(zé)：崗位職責(zé)相關(guān)工作完成情況，是否符合崗位需求。

（10%）

工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達(dá)到預(yù)期的效果。（10%）

工作效率：在規(guī)定的時間完成作務(wù)，遇到問題能迅速反應(yīng)。

（10%）

2、工作態(tài)度（權(quán)重值：30%）

積極性：表現(xiàn)出的工作熱情和對業(yè)務(wù)知識的求知態(tài)度是否飽滿。

(10%)

協(xié)作性：部門內(nèi)部及部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作能力是否能滿足崗位需

求。（10%）

責(zé)任性：對自身崗位職責(zé)和目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。（10%）

紀(jì)律性：公司內(nèi)部規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)遵守及表現(xiàn)出應(yīng)具有的

職業(yè)素養(yǎng)。（10%）

3、工作能力（權(quán)重值：20%）

知識與技能：履行及獨(dú)立完成崗位職責(zé)所應(yīng)具有的專業(yè)知識及

能力。（10%）

理解與表達(dá)：對職責(zé)內(nèi)容理解、判斷及隊(duì)員相互溝通、表達(dá)能

力。（10%）

4、負(fù)荷考核（20值階

精神負(fù)荷：完成工作內(nèi)容所表現(xiàn)出的理智與忍耐性。（10%）

時間負(fù)荷：工作時間內(nèi)投入工作的程度和出勤率。（10%）

七、考核方法：

指導(dǎo)人評價：指導(dǎo)人綜合各方面收集的信息作為依據(jù)，客觀公

正地評價員工，信息來源包括以下幾種（但不限于）：

1.指導(dǎo)人記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。

2.結(jié)合同一團(tuán)隊(duì)成員的評價意見或證明材料。

3.相關(guān)部門或個人的反饋意見或證明材料。

4.員工定期及不定期的工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料。

5.員工的歷次培訓(xùn)反饋記錄。

6.主管與員工溝通（面談）過程中積累的有關(guān)信息。

7.提報(bào)至人資部備案。

八、考核結(jié)果處理：

1、可以轉(zhuǎn)正：考核成績達(dá)到80分及以上，為優(yōu)秀，即可轉(zhuǎn)正。

2、延遲轉(zhuǎn)正：員工考核成績?yōu)?0分及以上，80分以下，為一

般，延遲轉(zhuǎn)正。

3、終止試用或崗位調(diào)整：考核成績低于60分，經(jīng)人資部確認(rèn),

終止試用，特殊情況的調(diào)至其他崗位再試用。

九、投訴及仲裁：

被考核者如果不認(rèn)同考核者對自己的考核結(jié)果，在與考核者溝

通后仍不能達(dá)成共識，可向考核者的上級主管或人資部投訴或雙方

請求仲裁。

投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個工作日內(nèi)作出處理，并

將處理意見反饋給投訴人或請求仲裁的雙方。

公司考核規(guī)章制度篇5

1.0目的

規(guī)范員工績效考評工作，確保公平、公正、公開考評員工。

2.0適用范圍

適用于實(shí)業(yè)公司全體員工的績效考評工作.

3.0職責(zé)

3.1部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對部門員工工作績效的考評工作；

3.2公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對部門工作績效的考評工作；

3.3行政部負(fù)責(zé)將各部門考評結(jié)果匯總，提出績效考核建議；

3.4總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)審核各部門績效考核情況；

3.5公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)維護(hù)績效考核的公正、公平、公開性并審

批績效考核建議。

4.0程序

4.1績效考核的原則

1）公正客觀的原則；

2）全面的原則；

3）準(zhǔn)確的原則；

4）及時的原則；

5）節(jié)約的原則；

6）便于操作的原則。

4.2績效考核的衡量標(biāo)準(zhǔn)

1）工作行為；

2）工作成果；

3）工作能力；

4）工作態(tài)度。

4.3績效考評體系及構(gòu)成

4.3.1績效考評體系

1）操作規(guī)程是惟一考評依據(jù)；

2）考評結(jié)果與工資、獎金掛鉤；

3）考評結(jié)果與行政獎罰掛鉤；

4）考評結(jié)果與晉升、調(diào)職、降級掛鉤;

5）考評結(jié)果允許進(jìn)行行政復(fù)議。

4.3.2績效考評體系的構(gòu)成

績效考評由周檢、月檢、抽檢、半年考評、年終考評構(gòu)成。

4.4工資構(gòu)成及發(fā)放

4.4.1工資構(gòu)成

工資二基本工資+固定崗位工資+考評工資+補(bǔ)貼

說明：

員工及基層、中層管理員工的考評工資基數(shù)二30%崗位工資總額

高層管理員工的考評工資基數(shù)=50%崗位工資總額

4.4.2考評工資發(fā)放方式

4.4.2.1對員工及基層、中層管理員工的考評工資發(fā)放

采取“當(dāng)月考核，當(dāng)月發(fā)放”的方式，發(fā)放公式如下：

考評工資二考評工資基數(shù)考評分對應(yīng)的核發(fā)比例

4.4.2.2對高層管理員工的考評工資發(fā)放

在年底根據(jù)目標(biāo)考核情況，按照（新聞實(shí)業(yè)公司?年目標(biāo)考核管

理辦法）進(jìn)行核發(fā)。

公司考核規(guī)章制度篇6

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理，全面提高管理水平和經(jīng)

濟(jì)效益，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司內(nèi)部承包合

同的規(guī)定，特制定本考核辦法。

第二條本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊(duì)、供石粉二隊(duì)、

制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊(duì)、生活公司和機(jī)關(guān)各科

室的考核。

第三條考核實(shí)行月累計(jì)考核，季度平衡兌現(xiàn)，年終總考核兌現(xiàn)

的辦法。

第二章考核原則和內(nèi)容

第四條考核原則

1、突出以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則。

2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)掛鉤考核的

原則。（效益工資為各基層單位工資總額的209。

第五條考核內(nèi)容

1、生產(chǎn)經(jīng)營成果（占效益工資的60%）；

2、生產(chǎn)組織與管理（占效益工資的10%）；

3、安全生產(chǎn)（占效益工資的10%）。

4、質(zhì)量綜合考核（占效益工資的10%）。

5、思想政治工作考核（占效益工資的10%）

第三章考核標(biāo)準(zhǔn)

一、工資的考核發(fā)放

第六條公司在完成鉆井工程技術(shù)公司季度承包考核指標(biāo)的前提

下，將核定的基本工資和效益工資按月（季）分解后同五項(xiàng)考核內(nèi)

容掛鉤考核兌現(xiàn)。

第七條生產(chǎn)組織與管理實(shí)行百分制的考核辦法。

當(dāng)月得分85分以上者，預(yù)撥10%月度效益工資；當(dāng)月得分不滿

85分者，扣發(fā)1096月度效益工資。

第八條安全生產(chǎn)實(shí)行月度掛牌和事故罰款相結(jié)合的考核辦法。

月度掛紅牌者，預(yù)撥10%月度效益工資；月度掛黃牌者，扣發(fā)5%

月度效益工資；月度掛黑牌者，扣發(fā)10%月度效益工資。

第九條質(zhì)量綜合考核實(shí)行百分制的考核辦法。

當(dāng)月得分85分以上者，預(yù)撥10%月度效益工資；75-84分者扣

發(fā)單位5%月度效益工資；不滿75分者扣發(fā)單位10%月度效益工資。

第十條生產(chǎn)經(jīng)營成果以內(nèi)部承包合同規(guī)定的指標(biāo)為基數(shù)，按月

（季）分解考核。

（一）供一、供二、泥漿站、研究所四個單位的考核

1、完成月度上繳管理費(fèi)且收支平衡，預(yù)撥月度基本工資和70%

月度效益工資；完不成月度上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧損，扣發(fā)當(dāng)月全部

效益工資；完成月度上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，虧損百分之幾，扣

效益工資百分之幾c扣發(fā)額最多不超過效益工資的70%。

2、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費(fèi)且收支平衡，公司核

撥季度基本工資和70%季度效益工資；完不成上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧

損，扣發(fā)季度全部效益工資；完成上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，效益

工資的扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與月度相同。

3、年終累計(jì)完成承包指標(biāo)，返還扣發(fā)的基本工資和效益工資；

年終累計(jì)完不成承包指標(biāo)，扣發(fā)的基本工資和效益工資公司不再返

還。

（二）制劑廠、車隊(duì)、修保廠等單位的考核

按照公司內(nèi)部承包合同，針對各單位月（季、年）完成承包指

標(biāo)的實(shí)際情況，公司按合同規(guī)定對以上單位進(jìn)行發(fā)、扣基本工資與

效益工資。

第十一條思想政治工作考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行百分制考核辦法。各單位

思想政治工作考核90分（含90分）以上為合格；80-89分扣單位

月度效益工資的2%；70-79分扣單位月度效益工資的5%；不滿60

分的扣單位月度效益工資的10%o

二、獎金的考核發(fā)放

第十二條各基層單位月（季）安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工

作考核合格；供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經(jīng)營

指標(biāo)且收支平衡者；制劑廠、車隊(duì)、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承

包合同，完成各項(xiàng)規(guī)定指標(biāo)者，公司核撥基本獎金。若安全掛黑牌

或思想政治工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核辦法

等文件執(zhí)行。

第十三條供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司內(nèi)部承

包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤者；制劑廠、車隊(duì)、修保廠等單位

按照公司內(nèi)部承包合同完成各項(xiàng)規(guī)定指標(biāo)者，公司按規(guī)定考核發(fā)放

效益獎金。

第十四條公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各科室的效益獎金與其承包的基層單

位的經(jīng)濟(jì)效益、獎金掛鉤發(fā)放。

（以上具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附件一、二、三、四、五、六）

第四章考核組織與程序

第十五條考核組織

1、公司成立考核委員會。考核委員會組成人員如下：

主任委員：關(guān)增臣李新玉

副主任委員：魏玉忠宮新軍姜作快郭保雨

成員：趙小平王寶田石志民路用慶

李永利賈馬莉王景華李媛媛

2、考核委員會下設(shè)考核辦公室，經(jīng)營考核辦公室設(shè)在企管辦。

考核辦公室在考核委員會的領(lǐng)導(dǎo)下開展公司的考核工作，辦理具體

事務(wù)。

第十六條考核程序

1、公司對所屬各單位的考核由考核辦公室組織。生產(chǎn)辦、企管

辦、黨群辦等有關(guān)科室將各單位月（季）考核資料于次月1日前交

公司考核辦公室。考核辦公室匯總整理后，交公司考核委員會審查

批準(zhǔn)后，形成公司月（季）度考核公報(bào)予以公布。

2、勞資辦公室根據(jù)公司月季度考核公報(bào)和考核委員會有關(guān)決議,

于每月6日前將基本工資和效益工資核撥給各單位。

第五章附則

第十七條各單位要如實(shí)反映經(jīng)營成果和思想政治工作情況，有

關(guān)科室應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，任何單位和個人不得弄虛作假。

若發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任。

第十八條生產(chǎn)組織與管理、安全生產(chǎn)以及修保廠和特車隊(duì)的車

輛完好率、車輛工作率、修保出廠及時率、修保返修率以生產(chǎn)辦的

考核報(bào)表為準(zhǔn)；生產(chǎn)經(jīng)營成果、質(zhì)量綜合管理、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境綠

化衛(wèi)生指標(biāo)的考核以企管辦的考核為準(zhǔn)（生產(chǎn)經(jīng)營成果的考核以財(cái)

務(wù)報(bào)表為依據(jù)）；思想政治工作考核以黨群辦的考核為準(zhǔn)。

第十九條本考核管理辦法自—年1月1日起執(zhí)行。

第二十條本考核管理辦法由公司考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。

注：（供一、供二、泥漿站、研究所等單位的經(jīng)營指標(biāo)主要指

上繳管理費(fèi)、利潤指標(biāo)；制劑廠、車隊(duì)、修保廠等單位主要指標(biāo)為

承包合同中規(guī)定的承包指標(biāo)）。

公司考核規(guī)章制度篇7

1、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不

早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本

部門負(fù)責(zé)人同意。

2、工作時間按照公司規(guī)定的每月3天休制度?！遁喰荨芳偃罩?/p>

班由辦公室統(tǒng)一安排。

3、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），

由人事部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由總經(jīng)理批準(zhǔn)c

售后人員和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向

批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

4、上班時間開始后5分鐘至20分鐘為到班者，按遲到論處；

30分鐘以上1小時以下者，按曠工半天論處。1小時以上3小時以

下著按曠工一天論處。

5、遲到一次罰款10元；一個月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)5次者,

扣發(fā)3天的基本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)5天的基

本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月10天的基本工資；

6、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資；曠工1天者，扣發(fā)3天

的基本工資；并給予一次警告處分；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)10

大的基本工資，并給予記過1次欠分；每月累計(jì)曠工5天以上，

（含5天），予以辭退。扣發(fā)當(dāng)月工資，

7、工作時間禁止打牌、下棋、玩游戲看電影等做與工作無關(guān)

的事情。如有違反者每次20元罰款。

8、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動，

如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未

到或早退的，按照本制度相關(guān)條款處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，

視為曠工。

9、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、病假時，必須憑有關(guān)證明資

料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基

本工資。

10、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門

負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包

痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予

以處罰。

公司考核規(guī)章制度篇8

為充分調(diào)動公司司機(jī)的工作積極性，保證安全行駛和工作效率,

體現(xiàn)多勞多得的分配原則，特制定如下方案:

一、薪酬結(jié)構(gòu)

司機(jī)實(shí)施月薪制。月工資二底薪+里程提成+補(bǔ)貼+考核

其中：

基薪：按照工資標(biāo)準(zhǔn)的60%核算，只與出勤掛鉤。每月按照25

天核算，超出25天的按25天計(jì)算。

績效：實(shí)施月度行駛里程提成，提成標(biāo)準(zhǔn)見下表。

補(bǔ)貼：見細(xì)則C

考核：若司機(jī)有重大突出貢獻(xiàn)，或違反公司規(guī)章制度，按照

《員工獎懲條例》進(jìn)行通報(bào)獎懲，在當(dāng)月工資內(nèi)兌現(xiàn)。

二、績效考核細(xì)則

1、司機(jī)憑綜合管理部派車單出車，每次出車前須做好出車登記,

填寫出車日期、時間、發(fā)車時公里數(shù)、使用部門、駕駛員、目的地、

原因等，如加油需在備注一欄寫明加油金額；返程須填寫返程時間、

公里數(shù)，車輛負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集車輛行駛記錄表匯總至司機(jī)班長處。

2、司機(jī)班長根據(jù)車輛行駛記錄表和加油記錄表每月5日前統(tǒng)計(jì)

出上月的部門車輛使用情況和司機(jī)行駛公里數(shù)。

3、司機(jī)里程提成標(biāo)準(zhǔn)

4、綜合管理部按照司機(jī)月度有效行駛里程和提成系數(shù)核算提成

金額。

5、司機(jī)未經(jīng)公司允許私自開車，或弄虛作假、違規(guī)多行駛里程,

取消提成，并按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行通報(bào)處理。

三、司機(jī)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

1、司機(jī)晚上值夜班超出2個小時時，一次性補(bǔ)助20元；

2、司機(jī)隨從領(lǐng)導(dǎo)外出就餐時，需自己單獨(dú)就餐的，按30元/餐

標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼；

3、司機(jī)休息日、法定節(jié)假日加班的，原則上換休，不單獨(dú)支付

加班費(fèi)。

4、班長負(fù)責(zé)司機(jī)人員管理、工作分配，車輛管理、維修等管理

職責(zé)，每月補(bǔ)貼300元。

四、管理要求

1、以上考核由綜合管理部實(shí)施，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、以上考核方案由綜合管理部解釋。

3、本方案自20—年1月1日起實(shí)施。

公司考核規(guī)章制度篇9

一、指導(dǎo)思想

.有限公司根據(jù)本公司實(shí)際情況，決定導(dǎo)入績效考核機(jī)制，以充

分調(diào)動各方面積極因素，強(qiáng)化員工的工作責(zé)任心，提升企業(yè)的市場

競爭力，不斷促進(jìn)本公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，并確保公司與員

工共同成長。

根據(jù)《—有限公司薪酬管理制度》的有關(guān)要求，本著同工同酬、

多勞多酬、高效優(yōu)酬、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則，特?cái)M定本管理

制度。

二、績效考核目的

1、績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和

效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評

定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效

率和基本素質(zhì)。

2、績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下

屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有

利于提高本部門管理的工作效率。

三、績效考核用途

1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)。

2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3、提高員工對公司管理制度的滿意度。

4、了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要。

5、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。

6、為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。

四、績效考核原則

1、公開的原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考

核過程是公開的、制度化的。

2、客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。

3、反饋的原則：考核人在對被考核人進(jìn)行績效考核的過程中，

需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的

意見，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或作出合理解釋。

4、公私分明原則：績效考核是針對工作業(yè)績進(jìn)行的考核，績效

考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。

5、時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合的評價,

不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近

期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。

五、績效考核周期

1、公司績效考核包括月度績效考核和年度績效考核。

2、月度考核時間是每月1日?15日，考核上月績效情況。

3、年度考核一年開展兩次，考核時間是7月5日?15日考核

上半年度；1月5日?15日考核上一年度的下半年度。

文檔下載《詳細(xì)完整版公司績效考核管理制度》

公司考核規(guī)章制度篇10

為進(jìn)一步健全內(nèi)部激勵機(jī)制，落實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，強(qiáng)化對

公司高層管理人員的考核，特制定本辦法。

一、范圍和管理

1、本辦法考核人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、

總會計(jì)師、黨委副書記、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。

2、公司董事會負(fù)責(zé)本考核辦法的制定和組織實(shí)施。根據(jù)公司年

度經(jīng)營目標(biāo)完成

情況確定年薪數(shù)額，經(jīng)考核后在次年2月份發(fā)放。

二、年薪考核內(nèi)容及考核辦法

年薪考核內(nèi)容主要分經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)兩部分，以百分?jǐn)?shù)的

方式進(jìn)行考核，因各自的職責(zé)范圍不同，其考核內(nèi)容和考核辦法也

不相同。對完成各項(xiàng)考核指標(biāo)的，足額發(fā)放年薪；對完不成考核指

標(biāo)的按考核情況發(fā)放相應(yīng)的年薪。具體考核內(nèi)容及考核辦法如下：

1、銷售收入

考核指標(biāo)：

①總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計(jì)師、總工程師、黨委副書記考核

指標(biāo)為3.18億元。

②機(jī)械制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標(biāo)為8000萬元；

③汽車部件制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標(biāo)為2.38億元。

考核辦法：

①對總經(jīng)理、總會計(jì)師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核辦法

銷售收入占總考核指標(biāo)的60%。完成指標(biāo)時全額發(fā)放本部分所

考核的年薪工資；完不成時按增長比例考核，以20_年實(shí)際完成數(shù)

為基數(shù)，每增長5%,總經(jīng)理、汽車部件制造分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)

理發(fā)放本部分年薪工資的5%,機(jī)械制造分公司的經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理

發(fā)放本部分年薪工資的9.5%。

②對副總經(jīng)理、總工程師、黨委副書記、分公司技術(shù)經(jīng)理的考

核辦法

銷售收入占總考核指標(biāo)的50%。完成指標(biāo)時全額發(fā)放本部分所

考核的年薪工資；完不成時按增長比例考核，以20_年實(shí)際完成數(shù)

為基數(shù)，每增長5%,副總經(jīng)理、總會計(jì)師、總工程師、黨委副書

記、汽車部件制造分公司技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5%,機(jī)

械制造分公司的技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9.5%。

③對分公司銷售經(jīng)理的考核辦法

銷售收入占總考核指標(biāo)的70%。完成指標(biāo)時全額發(fā)放本部分所

考核的年薪工資；完不成時按增長比例考核，以20_年實(shí)際完成數(shù)

為基數(shù)，每增長5%,汽車部件制造分公司銷售經(jīng)理發(fā)放本部分年

薪工資的5%,機(jī)械制造分公司銷售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的

9.5%。

2、產(chǎn)品開發(fā)

產(chǎn)品開發(fā)對總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的

25%,公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、公司分公司生產(chǎn)經(jīng)理考核占總考

核指標(biāo)的5%。

按年度目標(biāo)及公司臨時調(diào)整安排要求全部完成時，全額發(fā)放本

考核部分的年薪工資°未完成時按完成比例發(fā)放，但達(dá)不到70%時

取消本考核部分的年薪工資。

3、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理對總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的

20%,對公司副總經(jīng)理、分公司生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的

10%。對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5%。

①質(zhì)量損失每2萬元扣公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師本考

核部分年薪的1%,扣分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理本考核部

分年薪工資的2%。

②出現(xiàn)一次重大質(zhì)量事故取消本考核部分的年薪工資。

重大質(zhì)量事故：機(jī)械制造分公司出現(xiàn)整機(jī)退貨或質(zhì)量損失一次

達(dá)到3萬元；汽車部件制造分公司被主機(jī)廠累計(jì)罰款達(dá)到10萬元。

4、利潤

目標(biāo)：總公司3000萬元、機(jī)械制造分公司20_萬元、汽車部

件制造分公司1785萬元。

對公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、

技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5%,對總會計(jì)師、分公司銷售經(jīng)

理的考核占總考核指標(biāo)的20%。

完成指標(biāo)時全額發(fā)放本考核部分的年薪工資，完不成時按完成

比例發(fā)放，但當(dāng)達(dá)不到50%時取消本考核部分的年薪工資。

5、貨款回收率

目標(biāo)：貨款回收率指標(biāo)為100%。

對總會計(jì)師的考核占總考核指標(biāo)的10%、對公司總經(jīng)理、分公

司經(jīng)理、銷售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5%。完成指標(biāo)時全額發(fā)

放本考核部分的年薪工資，完不成時按完成比例發(fā)放，但達(dá)不到80%

時取消本考核部分的年薪工資。

6、銷售費(fèi)用率

指標(biāo)：總公司2.4%,機(jī)械制造分公司4.5%,汽車部件制造分

公司1.3%。

對總會計(jì)師的.考核占總考核指標(biāo)的10%、對公司總經(jīng)理、分

公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5%。不超指標(biāo)時全額

發(fā)放本考核部分的年薪工資，超過指標(biāo)時取消本考核部分的年薪工

資。

7、現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理要求有目標(biāo)、有計(jì)劃、有考核。公司副總經(jīng)理的考核

占總考核指標(biāo)的10%。對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考

核占總考核指標(biāo)的5%。按具體完成情況進(jìn)行考核。

8、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)按工傷死亡率和20_年萬元銷售收入工傷醫(yī)療費(fèi)用率

進(jìn)行考核。

①如發(fā)生因公傷亡事故，取消總經(jīng)理、副總經(jīng)理、及發(fā)生事故

的分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的全部年薪。

②萬元銷售收入工傷醫(yī)療費(fèi)率。指標(biāo)：總公司％。，機(jī)械制造分

公司0.022%。，汽車部件制造分公司0.01%。。

公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5%,副總經(jīng)

理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的］0%。不超過考核率指標(biāo)時全

額發(fā)放，超過考核率指標(biāo)時取消本考核部分的年薪工資。

9、員工隊(duì)伍建設(shè)員

工隊(duì)伍建設(shè)要求有目標(biāo)、有培訓(xùn)教育計(jì)劃、有考核。對公司總

經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的

5%；對黨委副書記的考核占總考核指標(biāo)的50%。按具體完成情況

和效果進(jìn)行考核。如每發(fā)生一起被盜、酗酒、打架斗毆案件時扣總

經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理本考核部分年薪工資的1,

扣黨委副書記本考核部分年薪工資的5%。如出現(xiàn)重大刑事案件，

違犯計(jì)劃生育行為而參與“功”活動的，取消被考核人員本考核部

分的年薪工資。

三、附則

1、本辦法由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。

2、本辦法自20_年一月一日起實(shí)施。

公司考核規(guī)章制度篇11

為進(jìn)一步健全內(nèi)部激勵機(jī)制，落實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，強(qiáng)化對

公司高層管理人員的考核，特制定本辦法。

一、范圍和管理

1、本辦法考核人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、

總會計(jì)師、黨委副書記、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。

2、公司董事會負(fù)責(zé)本考核辦法的制定和組織實(shí)施。根據(jù)公司年

度經(jīng)營目標(biāo)完成情況確定年薪數(shù)額，經(jīng)考核后在次年2月份發(fā)放。

二、年薪考核內(nèi)容及考核辦法

年薪考核內(nèi)容主要分經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)兩部分，以百分?jǐn)?shù)的

方式進(jìn)行考核，因各自的職責(zé)范圍不同，其考核內(nèi)容和考核辦法也

不相同。對完成各項(xiàng)考核指標(biāo)的，足額發(fā)放年薪；對完不成考核指

標(biāo)的按考核情況發(fā)放相應(yīng)的年薪。具體考核內(nèi)容及考核辦法如下：

1、銷售收入

考核指標(biāo)：

①總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計(jì)師、總工程師、黨委副書記考核

指標(biāo)為3o18億元c

②機(jī)械制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標(biāo)為8000萬元；

③汽車部件制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標(biāo)為2。38億元。

考核辦法：

①對總經(jīng)理、總會計(jì)師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核辦法

銷售收入占總考核指標(biāo)的60%。完成指標(biāo)時全額發(fā)放本部分所

考核的年薪工資；完不成時按增長比例考核，以20_年實(shí)際完成數(shù)

為基數(shù)，每增長5%,總經(jīng)理、汽車部件制造分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)

理發(fā)放本部分年薪工資的5%,機(jī)械制造分公司的經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理

發(fā)放本部分年薪工資的9。5%。

②對副總經(jīng)理、總工程師、黨委副書記、分公司技術(shù)經(jīng)理的考

核辦法

銷售收入占總考核指標(biāo)的50%。完成指標(biāo)時全額發(fā)放本部分所

考核的年薪工資；完不成時按增長比例考核，以20_年實(shí)際完成數(shù)

為基數(shù)，每增長5%,副總經(jīng)理、總會計(jì)師、總工程師、黨委副書

記、汽車部件制造分公司技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5%,機(jī)

械制造分公司的技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9。5%。

③對分公司銷售經(jīng)理的考核辦法

銷售收入占總考核指標(biāo)的70%。完成指標(biāo)時全額發(fā)放本部分所

考核的年薪工資；完不成時按增長比例考核，以20_年實(shí)際完成數(shù)

為基數(shù)，每增長5%,汽車部件制造分公司銷售經(jīng)理發(fā)放本部分年

薪工資的5%,機(jī)械制造分公司銷售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9o

5%。

2、產(chǎn)品開發(fā)

產(chǎn)品開發(fā)對總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的

25%,公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、公司分公司生產(chǎn)經(jīng)理考核占總考

核指標(biāo)的5%。

按年度目標(biāo)及公司臨時調(diào)整安排要求全部完成時，全額發(fā)放本

考核部分的年薪工資。未完成時按完成比例發(fā)放，但達(dá)不到70%時

取消本考核部分的年薪工資。

3、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理對總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的

20%,對公司副總經(jīng)理、分公司生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的

10%。對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5%。

①質(zhì)量損失每2萬元扣公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師本考

核部分年薪的1%,扣分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理本考核部

分年薪工資的2%。

②出現(xiàn)一次重大質(zhì)量事故取消本考核部分的年薪工資。

重大質(zhì)量事故：機(jī)械制造分公司出現(xiàn)整機(jī)退貨或質(zhì)量損失一次

達(dá)到3萬元；汽車部件制造分公司被主機(jī)廠累計(jì)罰款達(dá)到10萬元。

4、利潤

目標(biāo)：總公司3000萬元、機(jī)械制造分公司20_萬元、汽車部

件制造分公司1785萬元。

對公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、

技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5%,對總會計(jì)師、分公司銷售經(jīng)

理的考核占總考核指標(biāo)的20%。

完成指標(biāo)時全額發(fā)放本考核部分的年薪工資，完不成時按完成

比例發(fā)放，但當(dāng)達(dá)不到50%時取消本考核部分的年薪工資。

5、貨款回收率

目標(biāo)：貨款回收率指標(biāo)為100%。

對總會計(jì)師的考核占總考核指標(biāo)的10%、對公司總經(jīng)理、分公

司經(jīng)理、銷售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5%。完成指標(biāo)時全額發(fā)

放本考核部分的年薪工資，完不成時按完成比例發(fā)放，但達(dá)不到80%

時取消本考核部分的年薪工資。

6、銷售費(fèi)用率

指標(biāo)：總公司2。4%,機(jī)械制造分公司4。5%,汽車部件制造

分公司lo3%0

對總會計(jì)師的考核占總考核指標(biāo)的10%、對公司總經(jīng)理、分公

司經(jīng)理、銷售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5%。不超指標(biāo)時全額發(fā)

放本考核部分的年薪工資，超過指標(biāo)時取消本考核部分的年薪工資。

7、現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理要求有目標(biāo)、有計(jì)劃、有考核。公司副總經(jīng)理的考核

占總考核指標(biāo)的10%。對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考

核占總考核指標(biāo)的5%。按具體完成情況進(jìn)行考核。

8、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)按工傷死亡率和20_年萬元銷售收入工傷醫(yī)療費(fèi)用率

進(jìn)行考核。

①如發(fā)生因公傷亡事故，取消總經(jīng)理、副總經(jīng)理、及發(fā)生事故

的分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的全部年薪。

②萬元銷售收入工傷醫(yī)療費(fèi)率。指標(biāo)：總公司％。，機(jī)械制造分

公司0。022%。，汽車部件制造分公司0。01%。。

公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5%,副總經(jīng)

理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的10%。不超過考核率指標(biāo)時全

額發(fā)放，超過考核率指標(biāo)時取消本考核部分的年薪工資。

9、員工隊(duì)伍建設(shè)

員工隊(duì)伍建設(shè)要求有目標(biāo)、有培訓(xùn)教育計(jì)劃、有考核。對公司

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的

5%；對黨委副書記的考核占總考核指標(biāo)的50%。按具體完成情況

和效果進(jìn)行考核。如每發(fā)生一起被盜、酗酒、打架斗毆案件時扣總

經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理本考核部分年薪工資的1%,

扣黨委副書記本考核部分年薪工資的5%。如出現(xiàn)重大刑事案件，

違犯計(jì)劃生育行為而參與“功”活動的，取消被考核人員本考核部

分的年薪工資。

三、附則

1、本辦法由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。

2、本辦法自20_年一月一日起實(shí)施。

20__年11月10日

公司考核規(guī)章制度篇12

一、總則

1.某公司的目標(biāo)是發(fā)展成為“中國—領(lǐng)域領(lǐng)先的—服務(wù)

商”；

2.為全面了解、評估各部門和員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才,

提高工作績效，并使公司每位員工始終朝同一個目標(biāo)努力，特制定本

制度。

二、考核范圍

凡某公司及所屬分公司員工均需考核.適于本辦法。

三、考核原則

1.公平、公正C

2.進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認(rèn)可；

3.目標(biāo)管理考評委員會負(fù)責(zé)對公司全體員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使

其按有效的目標(biāo)計(jì)劃開展工作。

四、考核目的

1.使改進(jìn)工作，提高工作績效。

2.獲得晉升，調(diào)崗的依據(jù)。

3.獲得確定工資，獎金的依據(jù)。

4.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)。

5.是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。

五、考核時間

1.公司員工考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度經(jīng)營考核、年度經(jīng)

營考核及專項(xiàng)考核等四種。

2.每月5日之前對公司全體員工上月工作進(jìn)行考核，當(dāng)月7日之

前公布考核結(jié)果。

3.公司于每年1月1日-15日內(nèi)組織各部門對員工舉行年終考

評一次，考核年度為自1月1日起至12月31Ho

4.考核時間若逢節(jié)假日，依次順延。

5.公司因特別事項(xiàng)可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

六、考核機(jī)構(gòu)

公司成立專門的考評委員會負(fù)責(zé)執(zhí)行目標(biāo)管理考核。

七、考核內(nèi)容

1.工作指標(biāo)考核：占考核權(quán)重的40%,是對工作任務(wù)結(jié)果的評價，

由直接屬上級對下屬員工進(jìn)行考核。直屬上級根據(jù)部門當(dāng)月工作計(jì)

劃分解到部門內(nèi)每位員工，每月按工作任務(wù)量平均每項(xiàng)考核分值，并

隨時對員工提供績效輔導(dǎo)，對員工表現(xiàn)進(jìn)行記錄。

2.行為指標(biāo)考核：占考核權(quán)重的20%,主要對員工工作過程和方

式和日常綜合表現(xiàn)的評價。主要考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律、

組織行為、環(huán)境維護(hù)、團(tuán)隊(duì)意識和職業(yè)素養(yǎng)6個方面進(jìn)行考核，每項(xiàng)

指標(biāo)分值5分。

3.公司經(jīng)營業(yè)績考核：占考核權(quán)重的40虬根據(jù)公司當(dāng)月經(jīng)營銷

售任務(wù)完成情況對全體進(jìn)行打分，計(jì)算方法為：當(dāng)月實(shí)際完成業(yè)績/當(dāng)

月計(jì)劃銷售任務(wù)」00%_40分=當(dāng)月經(jīng)營業(yè)績考核得分。本部員工考

核根據(jù)全國分公司總完成業(yè)績比例評分，各分公司根據(jù)所在分公司完

成業(yè)績比例進(jìn)行評分。

4.對行為考核內(nèi)容評分一律為1-5分（5分、4分、3分、2分、

1分:考核成績優(yōu)秀最高評為5分，不能達(dá)到要求的最低評為1分），

考核人需依照下屬員工的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。

5.公司全體員工每天必須有工作日志反饋給直屬上級，經(jīng)理級以

上員工每周必須有工作總結(jié)，全體員工每月必須做工作總結(jié)。有效的

績效管理應(yīng)達(dá)到下面的目標(biāo)：

a.直屬上級必須每天、每星期、每月指導(dǎo)和督促員工，而不是等

到實(shí)際考核的那一天。

b.在考核期內(nèi)，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對員工的

優(yōu)秀表現(xiàn)表示認(rèn)可C

c.把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進(jìn)的地方清晰而準(zhǔn)確地傳達(dá)

給員工。

d.激勵員工,使員工朝著經(jīng)理及公司封他們的要求方向發(fā)展。

e.建立下一階段的發(fā)展目標(biāo)，明確新項(xiàng)目的目標(biāo)和發(fā)展方向。

f.業(yè)績與獎勵（薪酬/提升/發(fā)展機(jī)會）相結(jié)合。

八、考核形式

1.各類考核形式有：

a.自我評定與總結(jié)；

b.部門考核必須與被考核者進(jìn)行面談，以保證考核結(jié)果的公正性;

c.直接上級評核。

2.各類考核辦法有：

a.查詢記錄：對員工每天工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理

統(tǒng)計(jì)；

b.書面報(bào)告：部門，員工提供總結(jié)報(bào)告;

c.重大事件。

d.所有考核辦法最終反映在考核表上，

九、考核程序

1.行政部根據(jù)工作計(jì)劃，提前通知各部門考核時間、周期及考核

對象，員工月度考核通常在5日前完成對上月的工作考核。

2.被考核者提交書面自我總結(jié)與評定。

3.直屬上級通過與被考核者進(jìn)行面談，對直屬下級工作指標(biāo)進(jìn)行

評核并進(jìn)行打分。

4.行政部根據(jù)被考核員工各項(xiàng)行政記錄對員工行為指標(biāo)進(jìn)行評

分，被考核員工分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核定

5.考評委員會結(jié)合各項(xiàng)意見最后要求被考核者作口頭述職報(bào)告

該評分為最終得分C

6.全體員工的績效考核最后均須考評委員會主任簽字，否則為無

效考核。

7.考核結(jié)果存入行政部員工檔案。

8.目標(biāo)管理結(jié)果跟進(jìn)：

a.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較：

b.需要改善的.方面；

c.工作計(jì)劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標(biāo)；

d.對公司發(fā)展的建議；

e.目標(biāo)管理考核結(jié)果跟進(jìn)由行政部及員工分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

十、試用考核C

1.新進(jìn)員工試用期至少1-3個月，最長不超過6個月，特殊情況

由總經(jīng)理批準(zhǔn);

2.試用期員工一律參與公司的目標(biāo)管理考核，試用屆滿根據(jù)考核

結(jié)果決定是否正式錄用；

3.對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；

4.本項(xiàng)考核由試用員工直屬部門領(lǐng)導(dǎo)會同行政部考核定案；

5.試用員工考核不合格，直屬領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要延長試用的，最多

不超過30天。

十一、考核結(jié)果及效力

1.考核結(jié)果要向本人公開，并留存于員工檔案。

2.考核結(jié)果具有的效力：

a.決定員工職位/或薪酬升降的主要依據(jù)；

b.員工每月績效工資及專項(xiàng)獎懲與考核結(jié)果掛鉤，未參加考核不

發(fā)放該項(xiàng)工資；

c.決定對員工的獎勵與懲罰；

d.決定是否對員工予以解聘、續(xù)約或晉升。

3.考核評定結(jié)果分為a優(yōu)秀（90-100分）、b合格（70-89分）、c

較差（69分以下）三個類別，并與員工當(dāng)月月薪總額中績效工資部分

掛鉤，計(jì)算方法為：實(shí)際考核得分」00機(jī)績效工資總額；

4.績效工資總額由行政部統(tǒng)一控制。

5.員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜

合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如

下:

a.月度考核結(jié)果相應(yīng)的分值,a優(yōu)秀：2分;b合格：1分;c較差：0

分。由12個月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對該員工的綜合評判。

b.累計(jì)分?jǐn)?shù)》等于18分者，年度為a；

c.累計(jì)分?jǐn)?shù)100%工資績效獎金_(20%+100盼

=100%工資績效獎金_(10%+100%)

90%

00%工資績效獎金100%

80%

70%

達(dá)標(biāo)率

2.4.實(shí)際的工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率報(bào)表及各項(xiàng)數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng)計(jì);

2.5.各部門崗位項(xiàng)目獎金具體方案詳見《部門項(xiàng)目獎勵暫行規(guī)

定》，每季崗位項(xiàng)目獎金數(shù)額累積至年終全額發(fā)放；

2.6.若工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率本季度低于最低及格線70%,則本季度工

資績效獎金部分等于0元；

2.6.1.以上所指獎勵，有產(chǎn)生如下情況的，按下列規(guī)則調(diào)整獎金

計(jì)算公式：

2.6.2.若該員工中途調(diào)職，則該獎金計(jì)算至調(diào)職日；

2.6.3.若該員工因嚴(yán)重違紀(jì)被辭退或在獎金發(fā)放日前辭職,不發(fā)

績效獎金；

2.7.對于重大影響評估的客觀因素，公司有權(quán)調(diào)整相應(yīng)的工作達(dá)

標(biāo)指標(biāo);

2.8.連續(xù)兩個季度未達(dá)到工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率預(yù)算及格線的，視為不

勝任工作，公司有權(quán)給予降職、調(diào)職、勸退；

3.平？計(jì)分方面：

3.1.考勤績效檢查:指公司對所屬員工出勤狀況的評分;該項(xiàng)考

核由公司人力資源部考核；

3.2.工作態(tài)度檢查:指公司對所屬員工工作態(tài)度狀況的評分;該

項(xiàng)考核由公司各考評職能部門考核；

3.3.個人成長方面：個人成長考核是由員工自身及職能部門每季

度一次對員工進(jìn)行的關(guān)于員工自身技能、學(xué)歷提高的一種記錄；

3.4.員工滿意度:指公司為提高管理者管理技能、了解部門管理

現(xiàn)狀,通過每季度一次不定期員工進(jìn)行問卷抽查的調(diào)查方式；考核對

象為公司管理層員工；

3.5.人員培養(yǎng):指公司部門在一個季度內(nèi)培養(yǎng)和輸出02名資深

專員或晉升1名主管，并通過人力資源部能力評估；公司部門在一個

季度內(nèi)部門離職率低于公司離職率?？己藢ο鬄楣竟芾韺訂T工；

3.6.平？計(jì)分得分為加分項(xiàng)，工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率大于90%后計(jì)算加

分項(xiàng)（若當(dāng)月達(dá)標(biāo)率低于90%,不算平？計(jì)分項(xiàng)）；

3.6.1.考勤績效15%完成工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率目標(biāo)，即得基本工資

_60%」5%_崗位系數(shù);

3.6.2.工作態(tài)度15%達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，即得基本工資_60%15%崗

位系數(shù)；

3.6.3.個人成長20%達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，即得基本工資_60%_20%_崗

位系數(shù)；

3.6.4.員工滿意度10%達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，即得基本工資_60%」0%_

崗位系數(shù)；

3.6.5.人員培養(yǎng)5%達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，即得基本工資_60%_5%_崗位

系數(shù)；

3.6.6.季度無投訴5%達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，即得基本工資_60機(jī)5%_崗

位系數(shù)；

3.7.崗位系數(shù)劃分

3.7.1.公司專員/助理級別崗位系數(shù)=0.2

3.7.2.公司部門主管級別崗位系數(shù)=0.5

3.7.3.公司部門副經(jīng)理級別崗位系數(shù)二0.7

3.7.4.公司部門經(jīng)理級別崗位系數(shù)=0.9

3.7.5.公司總監(jiān)/副總裁級別崗位系數(shù)=1

3.8.如發(fā)現(xiàn)平衡計(jì)分項(xiàng)中各項(xiàng)數(shù)值存有弄虛作假情況發(fā)生，扣除

當(dāng)年所有獎金，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定公司有權(quán)給予降職、調(diào)職、勸退；

3.9.平？計(jì)分加分項(xiàng)若其中一點(diǎn)考核項(xiàng)低于該考核項(xiàng)目及格線，

則不予加分計(jì)算。平衡計(jì)分加分項(xiàng)獎金不包含在工資績效獎金之內(nèi)；

4.減分項(xiàng)方面

4.1.人事懲處，書面警告每次100元，書面記過每次200元，不乘

崗位系數(shù);扣款部分金額于當(dāng)月工資內(nèi)扣除；

4.2.重大事件造成公司損失或不良影響的，每例扣除200元，不

乘崗位系數(shù)；扣款部分金額于當(dāng)月工資內(nèi)扣除;

4.3.當(dāng)月連續(xù)彳口款額度超過300元，或一個季度年累積超過

1000元，視為不勝任工作，公司有權(quán)給予降職、調(diào)職、勸退；

5.季度獎金計(jì)算公式及原則

5.1.月實(shí)發(fā)獎金二工作進(jìn)度達(dá)標(biāo)率獎金+平?計(jì)分得分獎金-減分

項(xiàng)

公司考核規(guī)章制度篇13

一、考核原則

1、業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。

2、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。

3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)。公司將會

每季度確定調(diào)整一次。

2、行為考核標(biāo)準(zhǔn)：

A、執(zhí)行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)

定的行為表現(xiàn)；

B、履行本部門工作的行為表現(xiàn)；

C、完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)；

D、遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)；

E、其它

其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0、6分以上，行為表現(xiàn)良好者為

0、8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表

現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1、2分。

如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事

故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。

三、考核方法

1、員工考核時間：下一月的第一個工作日。

2、員工考核結(jié)果公布時間：下一月的第二個工作日。

3、員工考核掛鉤收入的額度：管理層為20%的月工資，市場部

為20%的月工資，北京辦事處為20%的月工資，其他部門為15%的月

工資，其中：

員工

工資掛鉤管理層市場部北京辦事處其他部門業(yè)績考核額度

20%15%15%7.5%行為考核額度05%5%7、5964、員工考核掛鉤收入的

計(jì)算方法：

不同部門的業(yè)績考核額度：A；不同部門的行為考核額度：B；

當(dāng)月業(yè)績考核指標(biāo)：C；當(dāng)月公司營業(yè)收入：_；

當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù)：y；

當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得：z

z=A_(_/?+B_y

5、員工考核掛鉤收入的浮動限度：市場部、北京辦事處為當(dāng)月

工資的80%~140他管理層、其他部門為當(dāng)月工資的85%?120%。

6、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)

放，每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。

四、考核程序

1、業(yè)績考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)行政部根據(jù)當(dāng)月公司營業(yè)收入

情況統(tǒng)一執(zhí)行。

2、行為考核：部門員工的行為考核由部門經(jīng)理會同業(yè)務(wù)副總經(jīng)

理進(jìn)行，部門正副經(jīng)理的行為考核由管理層進(jìn)行。

五、考核結(jié)果

1、業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果（部門平均

分）每月公布一次C

2、員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人，員工之間不

應(yīng)互相打聽。

3、每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果

也是公司決定員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù)。

4、如對當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)

向財(cái)務(wù)行政部提出C

六、本制度自3月27日開始實(shí)施。

公司考核規(guī)章制度篇14

第一條目的

為更好地完善公司項(xiàng)目管理和研發(fā)部門（具體為研發(fā)一部、研發(fā)

二部、機(jī)構(gòu)部和工業(yè)設(shè)計(jì)部）內(nèi)部管理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、

高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)部門員工自身的發(fā)展，特制訂本

制度。

第二條

方法與原則

一、研發(fā)部門績效考核采用項(xiàng)目考核和部門考核相結(jié)合的方法,

以項(xiàng)目考核為主，部門考核為輔。

（一）、項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過程中，相關(guān)部門

對項(xiàng)目所涉及的研發(fā)部門的階段工作成果進(jìn)行評估；在項(xiàng)目完結(jié)后，

對參與項(xiàng)目的研發(fā)部門人員進(jìn)行績效考核。

（二）、部門考核是指以部門為單位，部門負(fù)責(zé)人對其下屬員工

的工作業(yè)績、工作杰度、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評估。

二、項(xiàng)目考