公司考核評比制度（34篇）

公司考核評比制度優(yōu)秀（34篇）

公司考核評比制度優(yōu)秀（精選34篇）

公司考核評比制度優(yōu)秀篇1

第一章總則

第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理考核的

力度，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行與落實(shí)，規(guī)范員工工作行為，維護(hù)

公司工作秩序，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，特訂立本規(guī)定。

第二章工作禮儀

第二條工作態(tài)度及待人接物不冷不熱謙遜，不強(qiáng)詞奪理，不與

人爭持。

第三條講文明禮貌，遵守社會(huì)公德，不打罵他人。

第四條上班注意儀容儀表，著裝整齊大方，禁止穿著怪異或暴

露，禁止穿無領(lǐng)上衣、短褲、沙灘鞋、拖鞋等。

第五條不留怪異發(fā)型，不染發(fā)。

第六條保持工作區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生。

第七條不在工作間內(nèi)吸煙。

第八條珍惜公司設(shè)備設(shè)施。

第九條凡違反上述2—8條，視情節(jié)輕重，分別予以：情節(jié)細(xì)小

予以口頭警告、情節(jié)較重予以通報(bào)批判、情節(jié)嚴(yán)重用款30元。

第三章工作紀(jì)律

第十條嚴(yán)格遵守考勤、休假制度，不遲到，不早退，按規(guī)定休

假。

第十一條工作時(shí)間不作與工作無關(guān)的事，不與他人閑聊，不到

其他部室逗留、閑談。

第十二條工作時(shí)間不得上網(wǎng)玩游戲、閑談或?yàn)g覽不健康網(wǎng)頁，

或利用網(wǎng)絡(luò)傳播不利公司或違反法律法規(guī)的言論、文章等。

第十三條工作時(shí)間內(nèi)不得酗酒，工作區(qū)域不得大聲喧嘩、游戲、

打鬧，無業(yè)務(wù)需要不得長時(shí)間打電話。

第十四條違反上述第10-13條，視情節(jié)輕重予以罰款50—100

元，情節(jié)嚴(yán)重依據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定予以行政處分。

第四章工作管理

第十五條遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)量和工

作效率。

第十六條服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，隨時(shí)適時(shí)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)

工作任務(wù)。

第十七條認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不相互推諉扯皮。

第十八條按時(shí)報(bào)送各類計(jì)劃、報(bào)表、資料，保證內(nèi)容數(shù)據(jù)真實(shí)

認(rèn)真。

第十九條按時(shí)參加公司或部門召集的‘各類培訓(xùn)、集體活動(dòng)，因

特別情況不能參加培訓(xùn)或集體活動(dòng)的，按程序請假。

第二十條違反上述14-18條，視情節(jié)輕重予以罰款100—500

元，情節(jié)嚴(yán)重依據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定予以行政處分。

第五章附則

第二十一條對于部門違紀(jì)由部門經(jīng)理承當(dāng)責(zé)任。

第二十二條凡部門員工一般違紀(jì)部門經(jīng)理未能適時(shí)、有效地作

出處理，致使該現(xiàn)象累計(jì)顯現(xiàn)三次以上五次以下，打罰部門經(jīng)理當(dāng)

月崗位工資的10%,嚴(yán)重違紀(jì)累計(jì)三次以上扣罰部門經(jīng)理當(dāng)月崗位

工資的50%o

第二十三條本規(guī)定自20_年一月一日起執(zhí)行

第二十四條本規(guī)定實(shí)在實(shí)施方法同《公司考核實(shí)施細(xì)則》之規(guī)

定。

第二十五條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司考核小組。

公司考核評比制度優(yōu)秀篇2

第一章總則

第一條：為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作，特訂

立本則績效管理制度。

績效管理與績效考核的宗旨在于：

1、考察員工的工作績效；

2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；

3、了解、評估員工工作態(tài)度與本領(lǐng)；

4、作為員工培訓(xùn)與進(jìn)展的參考；

5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。

第二條：績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)

本領(lǐng)與工作業(yè)績所做的一系列管理活動(dòng)。

第三條：績效考核是指上級對直接下級的工作結(jié)果進(jìn)行定期的

評估，是績效管理的一個(gè)緊要環(huán)節(jié)。

第四條：績效管理和績效考核是各級直線管理者不可推卸的責(zé)

任，人力資源部負(fù)責(zé)引導(dǎo)、監(jiān)督和供給技術(shù)方面支持。

第五條：員工績效管理與績效考核的檔案，詩司緊要的人力資

源管理基礎(chǔ)性材料，必需妥當(dāng)保管。

第六條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象包括公司內(nèi)全

部正式簽約的員工；試用期（見習(xí)期）人員的考核，不屬于本制度

范圍，由公司聘請與錄用制度做出實(shí)在規(guī)定。

第七條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核的責(zé)任主體是各職

位的直接管理者，不實(shí)行全方位考核的方式，但上級管理者擁有員

工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。

第八條：各級管理者必需強(qiáng)化對績效管理與績效考核的觀念，

堅(jiān)固樹立績效管理與績效考核的,責(zé)任意識，包括：

1、員工的業(yè)績就受理者的業(yè)績；

2、各級管理者是員工責(zé)任的最后承當(dāng)者；

3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)本領(lǐng)和工作業(yè)績，受理者不可推

卸的責(zé)任；

4、在績效管理與績效考核過程中，下屬必需始終保持高度的參

加性，各級管理者必需隨時(shí)與下屬進(jìn)行溝通。

第二章

第一條：績效管理與績效考核是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過程，其

基本程序?yàn)椋?/p>

第二條：訂立績效目標(biāo)：

1、依據(jù)當(dāng)月（或考核周期）公司各部門的要求和期望，確定當(dāng)

月（或考核周期）工作目標(biāo)；

2、部門負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容包括：

2.1.部門量化指標(biāo)：針對部門可以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)；（此

項(xiàng)權(quán)重為40%）

2.2.部門非量化指標(biāo)：針對部門不能量化但對公司和部門業(yè)績

形成特別緊要的指標(biāo)；（此項(xiàng)權(quán)重為15%）

2.3.追加目標(biāo)和任務(wù)考核：重要是對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)

的考核；（此項(xiàng)權(quán)重為15%）

2.4.部門管理與改進(jìn)情形的考核；（此項(xiàng)權(quán)重為10%）

2.5.培訓(xùn)管理的考核。（此項(xiàng)權(quán)重為10%）

2.6.現(xiàn)場管理的考核。（此項(xiàng)權(quán)重為5%）

2.7.其他任務(wù)的考核。（此項(xiàng)權(quán)重為5%）

2.8.責(zé)任事故的考核：實(shí)行總分否定制。分重責(zé)任事故、一般

責(zé)任事故、細(xì)小責(zé)任事故。

2.9.假期的考核:按《考勤管理制度》和《薪酬管理制度》執(zhí)行。

3、各部門的考核表由人力資源部門依據(jù)以上原則設(shè)定考核內(nèi)容

和評分標(biāo)準(zhǔn)，呈報(bào)上級主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。各部

門下屬員工的績效考核有各部門立進(jìn)行，部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)并經(jīng)上級

主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

4、各部門考核表見附后。

第三條：建立工作期望：

1、為了確保員工在業(yè)績形成過程中實(shí)現(xiàn)有效的自我掌控，各級

部門負(fù)責(zé)人和上級主管領(lǐng)導(dǎo)，在填具考核表后，必需與所轄員工就

考核表中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通；

2、溝通的基本內(nèi)容包括：

2.1.期望員工達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)；

2.2.衡量業(yè)績的方法和手段；

2.3.實(shí)現(xiàn)業(yè)績的重要掌控點(diǎn)；

2.4.管理者在下屬達(dá)成業(yè)績過程中應(yīng)供給的引導(dǎo)和助；

2.5.顯現(xiàn)意外情況的處理方式；

2.6.員工個(gè)人進(jìn)展與改進(jìn)要點(diǎn)與引導(dǎo)等。

3、在溝通的基礎(chǔ)上，雙方共同完成工作業(yè)績。

第四條：管理者必需在下屬績效形成過程中予以有效的引導(dǎo)，

并把下屬在業(yè)績形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)，

照實(shí)隨時(shí)記錄在“行為引導(dǎo)記錄”中，以便為實(shí)施績效管理積累客

觀依據(jù)。

第五條：各級主管領(lǐng)導(dǎo)在考核時(shí)，必需依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評價(jià),

盡量避開主觀，同時(shí)做好評價(jià)記錄，以便進(jìn)行考核面談。

公司考核評比制度優(yōu)秀篇3

第一條考核目的

為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)

展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)覺優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，

提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的訂

立和調(diào)整供給有力的參考依據(jù)，特訂立本方法。

第二條考核范圍

本公司全部員工均需考核，并適用于本方法。

第三條考核原則

1、以公正、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)；

2、以崗位職責(zé)任務(wù)為重要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定

性與定量結(jié)合原則；

3、考評工作中，堅(jiān)持對事不對人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精

神，以進(jìn)展的眼光進(jìn)行考核。

第四條考核時(shí)間

1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核

在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。

2、公司因重點(diǎn)工作項(xiàng)目或特別事件可以舉辦不定期專項(xiàng)考核。

第五條考核形式

各類考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評

議、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的.、時(shí)段及各種考核形式本身

特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。

第六條考核方法

考核實(shí)行等級評估、目標(biāo)考核、相對比較、緊要事件或綜合等

方法，實(shí)在依據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面

報(bào)告、重點(diǎn)特別事件等進(jìn)行。

第七條考核內(nèi)容

1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個(gè)人績

效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)

重為60%,重要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定；個(gè)

人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%,重要包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知

會(huì)本領(lǐng)、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，實(shí)在考核項(xiàng)目內(nèi)容及權(quán)重見

公司員工崗位績效考核量表。

2、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工

個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)本領(lǐng)、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，

實(shí)在考核項(xiàng)目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表。

3、業(yè)務(wù)人員依據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷

售額，作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù)，對應(yīng)無績

效工資。

4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對應(yīng)公司嘉獎(jiǎng)與懲罰條例、

考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售

額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工

有突出貢獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重點(diǎn)失誤，每次扣1分。

第八條專項(xiàng)考核

1、試用期考核

對試用期屆滿的員工均需考核，以決議是否正式錄用；

對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用

期；

2、后進(jìn)員工考核

對公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)看

法。

3、個(gè)案考核

對員工工作涉及的重點(diǎn)工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核看法，并決議

是否予以嘉獎(jiǎng)或懲罰。

4、調(diào)任考核

因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評看法，作為員

工任職或工作參考。

第九條考核程序

1、月、年度考核開始前，由人事部依據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考

核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度布置，下發(fā)有關(guān)

考核量表。

2、考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級主管、同級同事、

下級員工準(zhǔn)備考評看法，并填寫考核量表匯總到人事部。

3、人事部依據(jù)考核方法統(tǒng)計(jì)考評對象的總分，并匯總各部門考

核情況，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。

4、管委會(huì)依據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核

結(jié)果。

5、人事部公布考核結(jié)果，并對考核對象提出相應(yīng)改進(jìn)看法，請

員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。

6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對象

部門。

第十條考核結(jié)果

1、依據(jù)考核的實(shí)在情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較

差、差等五個(gè)檔次。其中：

①考核總分290分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資100%;

②90分考核總分280分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資80%；

③80分考核總分260分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資60%；

④60分考核總分250分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資

40%；

⑤50分考核總分，差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資40%以下。

公司考核評比制度優(yōu)秀篇4

為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行

政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循、照章辦事,

特制訂本制度：

第一章日常管理制度

著裝儀表規(guī)范

公司員工日常著裝應(yīng)以端莊大方、整齊清潔為標(biāo)準(zhǔn)。

儀容要以干凈、整潔、素雅為標(biāo)準(zhǔn)，不得濃妝。

行為舉止要文明、禮貌，不得打架，斗毆，酗酒，從事違法亂

紀(jì)的活動(dòng)。

說話要和氣、謙遜，要使用“請、您好、謝謝、對不起、再見”

等文明用語。為集體創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、友善的氛圍。

工作行為規(guī)范

遵守黨和國家的法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

各部門員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。臨時(shí)有事

外出必須向部門經(jīng)理請假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開。

辦公室工作人員在接待來訪和接聽電話時(shí)要注意行為規(guī)范和文

明用語；辦公電話鈴聲應(yīng)調(diào)到適量位置，講電話聲音應(yīng)適量；不準(zhǔn)

用辦公室電話進(jìn)行私人交往或閑聊。

員工手機(jī)應(yīng)保持上班時(shí)間暢通。

行政部每天安排部員值日，注意保持室內(nèi)辦公環(huán)境和辦公臺面

的整潔有序。

上班時(shí)間不得干與工作無關(guān)的事，嚴(yán)禁上班時(shí)間打牌、看電影、

玩游戲等與工作無關(guān)的行為發(fā)生。

保守企業(yè)秘密和技術(shù)秘密，不準(zhǔn)對外泄露公司有關(guān)的事情。否

則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)及行政處罰，嚴(yán)重的將以

辭退。

工作區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴(yán)禁從窗戶向外或從樓上

往下倒水、扔煙頭、紙屑、吐痰等。

節(jié)約用電，做到人走燈滅。

愛護(hù)辦公設(shè)備、儀器，節(jié)約使用紙張，能用廢紙打印復(fù)印的不

得使用新紙，嚴(yán)格按照辦公室規(guī)定使用辦公設(shè)備。

每位員工都有權(quán)利、有義務(wù)維護(hù)集體利益，愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)

禁將集體財(cái)產(chǎn)居為私有。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)型組織是分公司的追求目標(biāo)，每個(gè)人都應(yīng)該積

極主動(dòng)的參與到各種學(xué)習(xí)活動(dòng)中來，不能以各種理由逃避和拒絕學(xué)

習(xí)。

第二章辦公室管理制度

辦公室人員管理制度

辦公室人員執(zhí)行簽到的考勤制度

每天早9：00上班，晚6：00下班，禁止無故遲到早退現(xiàn)像發(fā)

生，違者予以20元處罰。不允許代替簽到，9：00起不再簽到；

忘記簽到者須在2小時(shí)內(nèi)向部門領(lǐng)導(dǎo)說明，并由部門領(lǐng)導(dǎo)出具

證明；按時(shí)間早晚順序簽到；凡沒有事先請假說明理由（病、事假）

不簽到人員一律視為曠工

辦公用品管理規(guī)定

辦公用品發(fā)放和使用

本著節(jié)約的'原則使用辦公用品。

購置回的辦公用品統(tǒng)一放在辦公室管理、登記和發(fā)放。

領(lǐng)用辦公用品用具必須認(rèn)真履行手續(xù)，應(yīng)提交oa。

嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用。員工離職時(shí)應(yīng)將所負(fù)

責(zé)保管和使用的物品退回辦公室（消耗品除外）。

第三章考勤管理制度

行政綜合部負(fù)責(zé)全體員工的考勤工作。

考勤由辦公室安排專人記錄，記錄必須準(zhǔn)確真實(shí)，相關(guān)票據(jù)要

和考勤表有照應(yīng)可追溯。所有職員不得代簽到。

出勤規(guī)定

周一到周六上班，周日休息；

上班時(shí)間：9：00—18：00

午餐時(shí)間：12：00—13：00

所有職員應(yīng)按時(shí)上下班，事假及正常休假應(yīng)按照請銷假制度執(zhí)

行。

考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)考勤，做到不虛報(bào)、不亂報(bào)、不徇私

情；

考勤表必須與所批復(fù)的請假條相一致。無假外出者按曠工處理,

曠工期間無工資獎(jiǎng)金，月曠工天數(shù)累積超過3天者，扣發(fā)當(dāng)月工資

和獎(jiǎng)金；年累計(jì)曠工超過10天者，扣除所有剩余工資福利。

考勤表在每月的1號由考勤員負(fù)責(zé)整理，報(bào)送財(cái)務(wù)部門經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)

審查后作為當(dāng)月工資獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。

員工請假不超過12小時(shí)，由部門主管批準(zhǔn)；超過12小時(shí)需報(bào)

經(jīng)理批準(zhǔn)。

國家法定節(jié)假日，原則上休息，如工作需要，須無條件上崗，

不批假。病假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休息

各部門主管請假需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由總經(jīng)理審批。

所有批準(zhǔn)假期時(shí)間包括往返時(shí)間。

第四章會(huì)議制度

公司實(shí)行例會(huì)制度，主要包括周會(huì)、月例會(huì)臨時(shí)性會(huì)議和其他

部室會(huì)。

周會(huì)在每周一上午9：30召開一次。周會(huì)須有會(huì)議記錄，由辦

公室負(fù)責(zé)記錄。

月例會(huì)每月月末召開一次，會(huì)議由經(jīng)理主持，公司本部各部門

人員參加并簽到。同時(shí)要形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由辦公室負(fù)責(zé)在

會(huì)后一天完成，同時(shí)分發(fā)各部門。

各部門臨時(shí)性會(huì)議根據(jù)工作需要召開，各部門可根據(jù)需要自行

組織時(shí)間召開，但原則上要?jiǎng)?wù)實(shí)簡單。

每次會(huì)議凡通知到的與會(huì)人員，因故不能出席應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)請

假。并形成書面理由，主管簽字后同簽到表一并留存。如未請假在

規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場的，將給予通報(bào)批評。

會(huì)議期間，避免頻繁進(jìn)出或早退，并主動(dòng)將手機(jī)調(diào)至靜音。

事假

員工因個(gè)人或家庭原因需要請假的可以請事假，事假為無薪假,

事假以天或小時(shí)為計(jì)算單位。

員工請事假每天的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是：月基本工資/20、92天；

員工請事假每小時(shí)的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是：月基本工資/20、92天/8小

時(shí)。

第五章出差

公司人員出差一律書面報(bào)批，出差人員需填寫，由經(jīng)理簽字批

準(zhǔn)。

部門以上負(fù)責(zé)人出差需報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門部員出差需報(bào)

部門主管和公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

如有特殊情況需出差，來不及辦理手續(xù)的，應(yīng)先電話告知經(jīng)理

事后補(bǔ)辦手續(xù)。

第六章行政接待

堅(jiān)持為提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的原則，強(qiáng)化公關(guān)意識，

宣傳企業(yè)形象，廣泛獲取信息。

堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的原則，執(zhí)行黨和國家有關(guān)廉政

建設(shè)的規(guī)定，符合禮儀要求，杜絕隨意性。

公司考核評比制度優(yōu)秀篇5

為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)

企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)工的工作積極性，使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循，并使

廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，

依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。

績效考核針對員的在廠表現(xiàn)。

本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)

工。

考核方法

公告：獎(jiǎng)懲之公布于每月一次

評級考核辦法

〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據(jù)該主

管部門績效衡量其

1、部門工作專業(yè)能力。

2、對工作的計(jì)劃推動(dòng)能力。

3、對工作的組織能力。

4、對工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)能力。

5、對工作問題上的改善能力。

6、對平日工作主動(dòng)積極，負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感

7、自我開發(fā)能力

〈二〉一般從業(yè)人員考核其

1、作業(yè)效率。

2、作業(yè)品質(zhì)。

3、作業(yè)配合性。

4、服從管理度。

5、出勤狀態(tài)

6、行為狀態(tài)

〈三〉考核等級通常分a.b.c.d.四等，原則上依比率分配

〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級。

〈五〉考勤扣分：

1、有下列情形。不得為a等

a.曠工記錄。

b.除公假外有其他請假記錄者

c.警告三次以上者（含）

2、有下列情形。不得為a.b等

a.請假兩日（含）以上的或遲到。早退兩次（含）以上,

b.記小過一次（含）

3、有下列情形。不得為a.b.c等

a.曠工一天以上三天內(nèi)的，

b.記小過三次者。

底分為50分

獎(jiǎng)勵(lì)種類區(qū)分如下：

評分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)如下：

項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)小功大功工資上調(diào)晉級

10分20分30分。

在以下情況中，可以加10分：

a.能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，且沒有差錯(cuò)

b.良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上

c.拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司

d.積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，表現(xiàn)突出的

e.愛護(hù)公司財(cái)物，并有具體事跡者。

f.積極主動(dòng)維護(hù)公司制度并有具體事跡者

g.主動(dòng)參與各項(xiàng)援助工作，精神可嘉者，

在以下情況中，可以加20分：

a.對于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績效者

b.執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者

c.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者

d.參與緊急救援工作，主動(dòng)承擔(dān)，并處置得宜者

職工有下列情況之一者，可以加30分：

a.對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績卓越者

b.對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報(bào)或防止，使

公司避免重大損失者

c.遇意外事件或急變，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身安危,

勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損害者。

d.研究改善工程制辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效

者

e.對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有

成效者

公司考核評比制度優(yōu)秀篇6

一、目的意義

通過對各處（科）室、系（部）工作業(yè)績進(jìn)行檢測與評價(jià)，對全體

教職工思想政治、師德師風(fēng)、業(yè)務(wù)能力和履行崗位職責(zé)等情況進(jìn)行

全面考核，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體教職工愛崗敬業(yè)、自覺奉獻(xiàn)的積極

性和主動(dòng)性，不斷提高教職工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履行崗位職責(zé)

的能力，促進(jìn)師資隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化部門職能，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利進(jìn)

行。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院成立二。一年度年終考核工作領(lǐng)導(dǎo)小

組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下:

組長:王劍（院長）

副組長：王福有（副院長）

許文吉（院長助理、辦公室主任、人事處處長）

李忠江（院長助理）

成員：侯寶生（教務(wù)處副處長）

李智乾（團(tuán)委書記、學(xué)生處副處長）

張福香（招生辦公室主任）

王海霞（就業(yè)指導(dǎo)中心主任）

董星春（總務(wù)處處長）

唐惠梅（財(cái)務(wù)處處長）

薛玉（就業(yè)指導(dǎo)中心副主任）

考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在人事處，許文吉兼

任辦公室主任。

三、考核原則

本年度年終考核工作堅(jiān)持“客觀公正、民主公開、注重實(shí)績”

的原則。

四、考核辦法

（一）處（科）室、系（部）考核。

1.考核范圍：

（1）行政處室：行政辦公室、人事處、教務(wù)處、學(xué)生處、團(tuán)委、

招生辦公室、就業(yè)指導(dǎo)中心、總務(wù)處、財(cái)務(wù)處

⑵教學(xué)系（部）：機(jī)電（電氣）工程系、國際貿(mào)易系、焊接工程系、

基礎(chǔ)教學(xué)部、音體組

（3）行政科室：工學(xué)處、學(xué)生資助管理辦公室、學(xué)生管理科

2.考核程序：

本年度的'處（科）室、系（部）考核按以下程序進(jìn)行：

（1）考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織行政處（科）室、教學(xué)系（部）分別召開

“二?！甓裙ぷ骺偨Y(jié)評議會(huì)”，由各處（科）室、系（部）負(fù)責(zé)人依

次做本處（科）室、系（部）《二。—年度工作總結(jié)》。

（2）每個(gè)（科）室、系（部）總結(jié)結(jié)束后，其他處（科）室、系（部）負(fù)

責(zé)人根據(jù)其總結(jié)內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行公開評議。評議內(nèi)容包括:

闡述本人對《工作總結(jié)》的態(tài)度（同意或不同意）、簡要補(bǔ)充亮點(diǎn)、

重點(diǎn)指出不足并提出意見和建議。

（3）推薦產(chǎn)生二。一年度“先進(jìn)處室”、“特殊貢獻(xiàn)處室”、

“先進(jìn)系（部）”、“先進(jìn)科室”建議名單，上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

研究確定并公示。

（4）總結(jié)評議會(huì)后，各處（科）室、系（部）將《二o—年度工作總

結(jié)》上報(bào)行政辦公室存檔。

3.考核評優(yōu)：評選“先進(jìn)處室”3個(gè)、“特殊貢獻(xiàn)處室”1—2

個(gè)，“先進(jìn)教學(xué)系（部）”2個(gè)、“先進(jìn)科室”1個(gè)。

4.評優(yōu)依據(jù)：《“先進(jìn)處（科）室”評選辦法》（青黃浦字

[20__]34號）、《“先進(jìn)系（部）”評選辦法》（青黃浦字號0_180號）

以及評議意見。

（二）關(guān)于中層干部的考核。

1.考核范圍：各處室正、副職主任（處長、書記），各教學(xué)系（部）

正、副職主任。

2.考核程序：

（1）由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織各處室、系（部）正副職分別召開

“中層管理干部述職評議會(huì)”，由各處室、系（部）正副職逐一

述職。個(gè)人述職時(shí)間不超過8分鐘。

（2）每位處室、系（部）正副職述職結(jié)束后，其他處室、系（部）正

副職要根據(jù)其述職內(nèi)容，結(jié)合其工作實(shí)際進(jìn)行公開評議。評議內(nèi)容

包括：闡述本人對其述職內(nèi)容的態(tài)度、簡要補(bǔ)充亮點(diǎn)、重點(diǎn)指出不

足并提出意見和建議。

公司考核評比制度優(yōu)秀篇7

第一章總則

第一條為建立科學(xué)規(guī)范的干部任用制度，培養(yǎng)一支講政治、懂

業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會(huì)管理的干部隊(duì)伍，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本公司實(shí)際需

要，制定本辦法。

第二條干部試用原則是“注重發(fā)展?jié)摿Γ匾暸囵B(yǎng)提高，堅(jiān)持

備用結(jié)合，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用

第二章崗位及條件

第三條公司根據(jù)工作需要公布試用干部崗位。

第四條試用干部應(yīng)具備的條件：

（一）文化程度：大專以上學(xué)歷

（二）工作經(jīng)驗(yàn)：從事管理工作或班組長3年以上，屬業(yè)務(wù)、

技術(shù)或管理骨干。

（三）年齡：40歲以下

（四）認(rèn)同企業(yè)文化和價(jià)值觀，有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，有良好的

組織領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，政治素質(zhì)高，組織原則性強(qiáng)，有良

好的專業(yè)知識，富有創(chuàng)新精神，身體健康。

第三章報(bào)名和選拔

第五條試用干部一般通過競聘上崗程序進(jìn)行。

第六條選拔程序

（一）競聘報(bào)名：符合條件者自愿報(bào)名，所在單位提出初審意

見，人力資源部審查合格后，參加競聘上崗。

（二）競聘內(nèi)容：筆試成績10,面試成績40,素質(zhì)測評10,

領(lǐng)導(dǎo)班子評議40,最后擇優(yōu)試用。

（三）特殊情況，由總經(jīng)理提出考察名單，由人力資源部會(huì)同

相關(guān)部門進(jìn)行考察，嚴(yán)格按照規(guī)定條件和資格要求把關(guān)，特別要把

好政治關(guān)，全面考察擬選人員的德、能、勤、績、廉，注重考察工

作實(shí)績、發(fā)展?jié)摿Γ⒅亓私馄涫煜I(yè)務(wù)范圍和主要專長。

（四）試用干部的選拔應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開推薦渠道，實(shí)

行民主集中制，符合條件的，交分公司黨委集體討論，在廣泛聽取

各方面意見后，由總經(jīng)理決定是否聘用。決定聘用的，簽訂試用干

部合同。

第四章考核和待遇

第七條試用干部試用期一年，試用期間工資按原職級崗位工資

不變，獎(jiǎng)金按職級10級考核發(fā)放。

第八條試用期間經(jīng)考核僅為合格或欠佳的，退回原工作部門，

并取消相關(guān)待遇。

第九條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上的，在不突破三級

經(jīng)理編制的前提下，正式履行聘用手續(xù)，享受相關(guān)待遇。

第十條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上，但由于受三級經(jīng)

理編制的限額不能履行聘用手續(xù)的，繼續(xù)按試用期待遇執(zhí)行。

第五章附則

第十一條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十二條本辦法從發(fā)文之日起開始執(zhí)行。

公司考核評比制度優(yōu)秀篇8

一、考核目的：

通過對試用期員工的溝通和考核，幫助他們盡快了解公司，明

確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據(jù)。

二、適用范圍：

本制度適用于—有限公司所有試用期員工。

三、定義：

1、試用期：試用期是指在被錄用者與公司協(xié)議期限所規(guī)定的一

個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間公司進(jìn)一步考核被錄用的員工是否真

正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。試用期限嚴(yán)格按

照被錄用者與公司簽訂的勞動(dòng)協(xié)議約定試用期限。

2、轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿，達(dá)到崗位要求，并按時(shí)向

人資部提交轉(zhuǎn)正材料后，通過審核后成為公司的正式員工。

四、考核原則：

1、設(shè)置合理的考核指標(biāo)，考核員工試用期間展示的技能與所在

崗位達(dá)到的匹配程度及工作態(tài)度；因本考核辦法針對試用期員工，故

著重考核其工作態(tài)度。

2、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)

合，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。

3、對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需

求，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性差的員工要及時(shí)按規(guī)定延期轉(zhuǎn)正、調(diào)

崗或中止試用，乃至解除勞動(dòng)關(guān)系。

五、職責(zé)：

公司為新進(jìn)員工指定專人進(jìn)行指導(dǎo)、考核，指導(dǎo)人必須對被指

導(dǎo)人的崗位工作熟悉，能夠及時(shí)進(jìn)行行之有效的指導(dǎo)。指導(dǎo)人由組

長及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工擔(dān)當(dāng)。

1、指導(dǎo)人職責(zé)：

1.1幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、

部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。

1.2為新進(jìn)員工解釋?shí)徫宦氊?zé)，協(xié)助新員工共同制定工作計(jì)劃,

合理安排日常工作和階段目標(biāo)。

1.3定期與新員工進(jìn)行正式面談（建議至少每月一次），根據(jù)新

員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)成績與不足，并給予適

時(shí)的鼓勵(lì)或指導(dǎo)。

1.4試用期滿，對新員工進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結(jié)果反饋給新

員工，以便其提高和改進(jìn)。

2、人資部職責(zé)：

2.1負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程，審核考核結(jié)果，必要時(shí)，需找指導(dǎo)人

和新員工面談，了解指導(dǎo)人對新員工的指導(dǎo)情況，作為判斷考核公

正、合理的依據(jù)。了解內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容：

2.1.1是否給予新員工適時(shí)的指導(dǎo)和足夠的關(guān)心。

2.1.2是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。

2.1.3是否有與新工進(jìn)行階段性面談。

2.L4是否按期填寫并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。

2.1.5考評的結(jié)果是否能提供的事實(shí)依據(jù)。

2.1.6新員工對指導(dǎo)人的評價(jià)。

2.2負(fù)責(zé)處理新員工針對考核的投訴，調(diào)查考核的公平、合理

與否，并給出處理結(jié)果，

對于指導(dǎo)人與新員就考核結(jié)果有爭議提請仲裁，由人資部調(diào)查

了解后給出仲裁結(jié)果。

3、部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：

3.1按期檢查、督促本部門指導(dǎo)人實(shí)施指導(dǎo)工作并按期填寫轉(zhuǎn)

正申報(bào)材料。

3.2及時(shí)督促相關(guān)人員向人資部報(bào)送轉(zhuǎn)正材料，同時(shí)審核材料

填寫的完整性、正確性。

六、考核內(nèi)容：

1、工作業(yè)績：（權(quán)重值：40%）

履行職責(zé)：崗位職責(zé)相關(guān)工作完成情況，是否符合崗位需求。

（10%）

工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達(dá)到預(yù)期的效果。（10盼

工作效率：在規(guī)定的時(shí)間完成作務(wù)，遇到問題能迅速反應(yīng)。

（10%）

2、工作態(tài)度（權(quán)重值：30%）

積極性：表現(xiàn)出的工作熱情和對業(yè)務(wù)知識的求知態(tài)度是否飽滿。

（10%）

協(xié)作性：部門內(nèi)部及部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作能力是否能滿足崗位需

求。（10%）

責(zé)任性：對自身崗位職責(zé)和目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。（10%）

紀(jì)律性：公司內(nèi)部規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)遵守及表現(xiàn)出應(yīng)具有的

職業(yè)素養(yǎng)。（10%）

3、工作能力（權(quán)重值：20%）

知識與技能：履行及獨(dú)立完成崗位職責(zé)所應(yīng)具有的專業(yè)知識及

能力。（10%）

理解與表達(dá)：對職責(zé)內(nèi)容理解、判斷及隊(duì)員相互溝通、表達(dá)能

力。（10%）

4、負(fù)荷考核（20值%）

精神負(fù)荷：完成工作內(nèi)容所表現(xiàn)出的理智與忍耐性。（10%）

時(shí)間負(fù)荷：工作時(shí)間內(nèi)投入工作的程度和出勤率。（10%）

七、考核方法：

指導(dǎo)人評價(jià)：指導(dǎo)人綜合各方面收集的信息作為依據(jù)，客觀公

正地評價(jià)員工，信息來源包括以下幾種（但不限于）：

L指導(dǎo)人記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。

2.結(jié)合同一團(tuán)隊(duì)成員的評價(jià)意見或證明材料。

3.相關(guān)部門或個(gè)人的反饋意見或證明材料。

4.員工定期及不定期的工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料。

5.員工的歷次培訓(xùn)反饋記錄。

6.主管與員工溝通（面談）過程中積累的有關(guān)信息。

7.提報(bào)至人資部備案。

八、考核結(jié)果處理：

1、可以轉(zhuǎn)正：考核成績達(dá)到80分及以上，為優(yōu)秀，即可轉(zhuǎn)正。

2、延遲轉(zhuǎn)正：員工考核成績?yōu)?0分及以上，80分以下，為一

般，延遲轉(zhuǎn)正。

3、終止試用或崗位調(diào)整：考核成績低于60分，經(jīng)人資部確認(rèn),

終止試用，特殊情況的調(diào)至其他崗位再試用。

九、投訴及仲裁：

被考核者如果不認(rèn)同考核者對自己的考核結(jié)果，在與考核者溝

通后仍不能達(dá)成共識，可向考核者的上級主管或人資部投訴或雙方

請求仲裁。

投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并

將處理意見反饋給投訴人或請求仲裁的雙方。

公司考核評比制度優(yōu)秀篇9

為激發(fā)大家的工作積極性，提高整體工作效率，促進(jìn)公司的效

益提升，根據(jù)公司實(shí)際，現(xiàn)制定員工績效考核辦法，由于公司考核

尚屬初試，故較粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要適合非

部門經(jīng)理人員。

主要考核內(nèi)容有一下幾條，各部門依據(jù)此條款意向細(xì)化具體本

部門的考核要求：

一、能力考核

由于我們公司還非常年輕，我們公司的成員大多數(shù)也非常年輕,

大家就業(yè)務(wù)能力方面都還需要廣泛鍛煉，因此將能力考核納入績效

考核十分必要；能力考核分成一下幾個(gè)等級，各等級標(biāo)準(zhǔn)如何：

A、優(yōu)：立完成管理、項(xiàng)目開發(fā)、測試、施工或商務(wù)溝通；

B、良：獨(dú)立完成部分事項(xiàng)，但還需要部門經(jīng)理指導(dǎo)；

C、差：基本上要靠部門經(jīng)理或同事協(xié)助，才能完成所分配任務(wù);

或處事不牢靠，容易做錯(cuò)事，影響部門業(yè)績；

二、業(yè)績考核

業(yè)績是公司的生命，考核的目的也是為此，因?yàn)橛斜匾獙€(gè)人

業(yè)績成果納入考核內(nèi)容；業(yè)績考核的各級標(biāo)準(zhǔn)如下：

A、優(yōu)：按時(shí)按量按質(zhì)或超過預(yù)期的完成上級主管交代的任務(wù)和

計(jì)劃，同時(shí)給同事或部門帶來示范性借鑒；

B、良：按時(shí)按量按質(zhì)的完成上級主管交代的任務(wù)和計(jì)劃，但沒

有給同事或部門帶來示范性借鑒，即屬于一種常規(guī)性的完成;

C、差：沒有按時(shí)按量按質(zhì)的完成上級主管交代的任務(wù)和計(jì)劃,

或者發(fā)生較大差錯(cuò)，影響業(yè)務(wù)計(jì)劃的進(jìn)程；

三、態(tài)度考核

態(tài)度反映員工對計(jì)劃執(zhí)行的心態(tài)問題，也反映對部門對公司各

層面的認(rèn)知和接受問題，這些均影響著公司的'整體執(zhí)行力，這點(diǎn)目

前對公司很重要，因此也有必要納入考核范圍，態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)如下:

A、優(yōu)：主動(dòng)積極為部門、團(tuán)隊(duì)或公司進(jìn)言獻(xiàn)策，努力做好本職

工作，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，積極維護(hù)公司利益，積極上進(jìn)，虛心學(xué)習(xí)者為

優(yōu)秀；

B、良：積極完成本職工作，積極上進(jìn)、虛心學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)合作均

較為順利，但對部門和團(tuán)隊(duì)的整體關(guān)注不是很積極，或說不是很明

顯，對公司的利益關(guān)注一般；

C、差：完成本質(zhì)工作比較被動(dòng)，進(jìn)取心不強(qiáng)，不善于團(tuán)隊(duì)合作,

工作分配協(xié)調(diào)關(guān)注自己個(gè)人，對部門和團(tuán)隊(duì)的整體不太關(guān)注；

四、制度執(zhí)行考核

因公司初創(chuàng)時(shí)間不長，目前又面臨制度規(guī)范建設(shè)，因此，很有

必要將其納入考核條款，并實(shí)施一項(xiàng)否決制，即出現(xiàn)此項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，

總成績不能得優(yōu)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

A、合格：嚴(yán)格遵循公司所有規(guī)章制度，每月沒有一項(xiàng)違越行為;

B、不合格：不認(rèn)真遵循公司的一些規(guī)章制度，月統(tǒng)計(jì)有一項(xiàng)以

上違越行為，給公司造成一些不良影響。

公司考核評比制度優(yōu)秀篇10

一、員工考核管理規(guī)定

第一條考核目的

是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績。在

開發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求員工晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處的合理與

公正，從而完善公司的激勵(lì)制度。

2.1季度考核

季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨(dú)立

性、成本意識、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和溝通能

力等方面。參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公

司，外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。季度考

核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫；第二部分由員工

的直屬上司填寫；第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。

季度考核結(jié)果分為出色、優(yōu)良、普通和差，四等。對出色和優(yōu)良等

者，公司將在季評結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎(jiǎng)勵(lì)其當(dāng)月工資總額的10%

和5%,對普通等者不作獎(jiǎng)懲，對差等者，將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的

5%,連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。

2.2實(shí)習(xí)考核

公司聘用的管理人員的技術(shù)工人，在試用期結(jié)束時(shí)，必須進(jìn)行

實(shí)習(xí)考核。試用期原則上為三個(gè)月。如在試用期內(nèi)員工請假，則試

用期時(shí)間順延。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級別同意后提前或推后。

但最短不能少于一個(gè)月，最長不能多于6個(gè)月?？己私Y(jié)果分為優(yōu)等、

一等、二等、三等、四等?？己顺煽?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)

正。考核成績?yōu)槿鹊膶⒀娱L試用期三個(gè)月，屆時(shí)的考核成績不能

列人優(yōu)等，而成績依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退。考核成績?yōu)樗牡?/p>

的直接辭退。實(shí)習(xí)考核成績將錄人人事檔案，作為員工將來晉升、

晉級的參考依據(jù)。所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會(huì)發(fā)給

的《轉(zhuǎn)正定級通知單》。

2.3見習(xí)考核

任職的所有副經(jīng)理級及以上人員都需接受見習(xí)考核?？己藭r(shí)間

為正式下文起6個(gè)月?？己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正?？己?/p>

結(jié)果為不同意的，將延長見習(xí)期3個(gè)月，屆時(shí)考核結(jié)果依然為不同

意轉(zhuǎn)正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。所有執(zhí)行結(jié)

果都將由人力資源委員會(huì)發(fā)文通知相關(guān)部門。

二、員工保密工作條例

第三條適用范圍：集團(tuán)公司及所轄子公司、分公司等單位與保

密相關(guān)的工作內(nèi)容，具體范圍見條例細(xì)則。

第四條目的：為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營秘密不流失，維護(hù)企業(yè)

的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本條例。

第五條條例細(xì)則

L總則保密工作遵循“突出重點(diǎn)，積極防范”的方針，堅(jiān)持

“內(nèi)外有別，既便利工作又確保秘密”的原則，準(zhǔn)確劃分保密范圍,

確保公司核心機(jī)密安全；同時(shí)有控制地放寬非核心秘密，使保密工

作更好地為公司生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)。

2.保密范圍和密級劃分

2.1密級劃分：按其重要程度，技術(shù)水平及失密后危害大小，

公司密級劃分為：絕密、機(jī)密兩級。絕密：是公司秘密中的核心部

分，限極少數(shù)人知悉的事項(xiàng)，一旦泄密會(huì)使公司利益遭受危害和重

大損失，涉及公司命運(yùn)。主要包括：

(1)經(jīng)營決策、廣告策劃文書、市場調(diào)查與預(yù)測報(bào)告、促銷方案、

新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、公司投資計(jì)劃等。

(2)主導(dǎo)產(chǎn)品配方、工藝關(guān)鍵以及達(dá)到超過國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水平的

先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品、科研成果、設(shè)備等核心機(jī)密。

(3)通過秘密渠道引進(jìn)的'技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品、樣品、手段和來

源等。

(4)產(chǎn)品成本及其利潤等財(cái)務(wù)資料。機(jī)密：是公司秘密中比較重

要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴(yán)重的損失，主要包括：

(1)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景規(guī)劃，財(cái)務(wù)賬簿，銷售網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)計(jì)劃;

(2)反映公司生產(chǎn)能力的方案、計(jì)劃及特殊原材料等情況的計(jì)劃、

統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告等；

(3)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，有成效的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、工藝方案,

及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題；

(4)引進(jìn)的產(chǎn)品、設(shè)備、儀器，經(jīng)過改進(jìn)，性能、功能有顯著提

高的改進(jìn)部分；

(5)公司財(cái)務(wù)、營銷管理制度、目標(biāo)管理方案、月度運(yùn)行報(bào)告等;

(6)公司人事檔案、工資、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線。

2.2凡是對內(nèi)部公開，對外部保密的文件、資料，作為內(nèi)部資

料不劃分密級。

2.3密級的規(guī)定，由起草文件或涉及密級資料的科室承辦人員

提出密級意見，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，劃分為絕密的產(chǎn)品、技

術(shù)資料、文件由總裁審定。密級的調(diào)整，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和保

密時(shí)限，由行政總部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整，文件資料和密級變更

或解密后應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，規(guī)定有保密的文件到時(shí)自動(dòng)解除密

級。

3.文件、資料的保密一切秘密公文、圖紙、資料應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明密

級，在擬稿、打字、印刷、復(fù)制、收發(fā)、承辦、借閱、清退、歸檔、

移交、銷毀等過程中，均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù)。絕密級的技術(shù)、

經(jīng)營資料，只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的直接需要的科

室和人員使用，機(jī)密級的文件資料，限于主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要

科室的人員。使用科室和人員必須做好使用過程的保密工作，而且

必須辦理登記手續(xù)。

機(jī)密以上文件、資料原則上不準(zhǔn)復(fù)印。

4.電話、計(jì)算機(jī)的保密通適內(nèi)容不得涉及秘密；存有涉密內(nèi)容

的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、外存儲(chǔ)設(shè)備、磁盤等應(yīng)按秘密文件資料管理，并采

取相應(yīng)加密措施。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用按有關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則管理。

5.對外宣傳、通訊、會(huì)議的保密公司宣傳媒體不得涉及公司秘

密，如對某一具體事項(xiàng)不能確定是否需要保密，應(yīng)由部門總經(jīng)理審

定。召開秘密性會(huì)議，要嚴(yán)格控制會(huì)場，會(huì)議內(nèi)容要記在保密本上

（會(huì)后收回），如需參閱，另辦手續(xù)。

6.對外交往的保密所有密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱，本公司

人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱；外單位人員來公司參觀，學(xué)習(xí)，應(yīng)在行政總

部規(guī)定接觸范圍內(nèi)，并指定專人陪同，不準(zhǔn)外單位人員隨意進(jìn)人涉

密區(qū)域；對外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密、泄密問題，必須立即報(bào)告公司

領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

7.保密培訓(xùn)和檢查

7.1各部門、各科室要經(jīng)常性地對員工進(jìn)行保密培訓(xùn)和檢查，

對新進(jìn)員工必須事先進(jìn)保密培訓(xùn)，學(xué)習(xí)保密條例；

7.2員工必須遵守下列保密守則：

7.2.1不該說的秘密，絕對不說；

7.2.2不該問的秘密，絕對不問；

7.2.3不該看的秘密，絕對不看；

7.2.4不該記錄的秘密，絕對不記錄；

7.2.5不在非保密本上記錄秘密；

7.2.6不在私人通訊中涉及秘密；

7.2.7不在公開場所或家屬、親友面前談?wù)撁孛埽?/p>

7.2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件資料。

7.3在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員，要先審查后使用。

8.獎(jiǎng)懲

8.1對保密工作做出貢獻(xiàn)，具有下列條件之一的單位和個(gè)人給

予獎(jiǎng)勵(lì)，晉級提薪：

8.1.1一貫嚴(yán)格執(zhí)行保密條例，堅(jiān)持原則，堅(jiān)決保護(hù)公司秘密

者;

8.1.2發(fā)現(xiàn)他人失密、泄密或出賣公司秘密，能及時(shí)舉報(bào)，采

取補(bǔ)救措施的。

8.2出現(xiàn)失密、泄密問題，視性質(zhì)、情節(jié)的不同，給予通報(bào)批

評、罰款、降級直至開除。

8.2.1為謀取私利，將公司秘密通過各種非法手段賣給別人，

使公司利益遭受較大損失者；

8.2.2在工作中違反保密規(guī)定，造成秘密失竊者；

8.2.3保密觀念淡薄，警惕性不高，致使秘密失竊者。

員工考勤制度員工考勤管理規(guī)定

第一條員工上下班必須打卡（包括見習(xí)/試用人員），因故不能打

卡者，須在當(dāng)天向上一級負(fù)責(zé)人陳述原因（出差人員除外），所有人

員都應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人簽卡，否則以曠工論處。

第二條代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，打卡者與持卡者每次各扣罰工資

100元，違紀(jì)三次作開除處理。員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)

發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。

第三條員工無故不上班，以曠工論處；因不服從工作安排而影

響工作者以曠工論處；曠工半天扣一天基本工資，曠工一天扣當(dāng)月

薪資總額的10隊(duì)連續(xù)曠工三天作自動(dòng)離職，公司不負(fù)責(zé)任何善后

事宜。

第四條公司員工請事假規(guī)定為：三天以內(nèi)由直屬上司批準(zhǔn)，三

天以上向直屬上司申請，由直屬上司向上級主管呈報(bào)批準(zhǔn)。員工請

假需報(bào)行政科登記備案后方可離開公司，否則將以曠工論處。

第五條員工必須按時(shí)上下班，遲到或早退一個(gè)小時(shí)以上者，每

次扣罰工資1元；遲到或早退超過二小時(shí)以上者，按曠工處理；每

月累計(jì)遲到20分鐘以上則扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)（每月遲到不超過“分鐘

作為全勤），累計(jì)遲到時(shí)間超過20分鐘者，每遲一分鐘扣工資0.5

元，全勤者當(dāng)月發(fā)給全勤獎(jiǎng)金10元。

第六條生產(chǎn)車間應(yīng)填寫《曠工人員記錄表》，將當(dāng)天曠工的普

通工人的名單報(bào)人力資源委員會(huì)，以便人力資源委員會(huì)停其工卡，

如曠工人員的工卡需重新開通，則要由車間填寫《恢復(fù)員工工卡申

請表》報(bào)人力源資委員會(huì)。員工請假規(guī)定

第七條休假

7.1探親假凡在本公司工作滿一年的固定員工，與配偶不住在

同一縣、市的，享受探親配偶的假期待遇，與父母都不在同一縣、

市的，享受探望父母的假期待遇，但員工與父親與母親一方住在同

一縣、市的，不能享受探望父母的假期待遇。

7.L1探望配偶的，每年給予探親假一次，假期不超過30天。

7.1.2未婚員工探望父母，每年給探親假一次，假期不超過20

天。已婚員工探望父母的，每四年給探親假一次，假期不超過20天

7.L3探親假期是指員工與父母、配偶團(tuán)聚的時(shí)間。路程較遠(yuǎn)

的，可另外給路程假。路程假按國家交通運(yùn)輸部門標(biāo)示的路程，往

返路程1000公里以下為一天，1000-20_公里為兩天，依此類推。

7.2婚假

7.2.1凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，達(dá)到晚婚年齡的員工結(jié)婚，

可享受婚假13天；

7.2.2未達(dá)晚婚年齡合法結(jié)婚的員工，享受婚假3天。

7.3產(chǎn)假

7.3.1凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，達(dá)到晚育年齡者，女方產(chǎn)假

105天；

7.3.2凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，未達(dá)晚育年齡者，女方產(chǎn)假

為90天；

7.4喪假凡員工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、

兒女死亡的，可給予喪假3天。

7.5公休假凡在本公司工作滿三年或以上的固定員工，每年可

享受一次公休假。每滿一年工齡可享受一天假期，逐年遞增，直至

十天為止。員工在享受公休假的當(dāng)年，不再享受探親假。

7.6探親假及其路程假、婚假、產(chǎn)假、喪假、公休假，均包括

假期內(nèi)的公休日、法定節(jié)假日。如假期途公休日和法定節(jié)假，均不

順延。

第八條休假手續(xù)和待遇

8.1探親假要提前一個(gè)月向部門總經(jīng)理提出申請，獲批準(zhǔn)后，

向行政科備案。

8.2婚假要提前十天向部門總經(jīng)理提出申請，獲批準(zhǔn)后，向行

政科備案。

8.3產(chǎn)假和喪假，原則上要事先向主管經(jīng)理提出申請，獲批準(zhǔn)

后，向行政科備案。

8.4休假完畢后，必須到行政科注銷。

8.5違反&卜8.4各項(xiàng)，又無正當(dāng)理由，未經(jīng)部門總經(jīng)理批準(zhǔn)

的，一律按曠工論處。

8.6休假期間的工資。婚假三天、喪假及公休假期間，可享受

全薪工資待遇，其余（晚婚假）時(shí)間享受100%基本工費(fèi)。

8.7第一胎符合晚育規(guī)定的產(chǎn)假期間，享受100%基本工資。

8.8第一胎符合計(jì)劃生育條例，但未達(dá)晚育條件的產(chǎn)假期間，

享受50%的基本工資。

8.9由于避孕失敗要進(jìn)行人流手術(shù)，休假期間享受100%的基本

工資，并報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)、手術(shù)費(fèi)。

8.10生產(chǎn)線女工每季度查環(huán)一次，每次每人計(jì)發(fā)誤工費(fèi)5元。

8.H休假的路費(fèi)、住宿費(fèi)一律自理。

8.12員工因工傷，其醫(yī)藥費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷，病休假間發(fā)放基本工資。

8.13如果探親假、晚婚假、產(chǎn)假適逢元旦、五一、國慶、春節(jié)

等法定節(jié)假日，則法定假日的工資待遇，

公司考核評比制度優(yōu)秀篇11

一、目的

為體現(xiàn)激勵(lì)與約束并舉的機(jī)制，通過績效考核，獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰

劣，促進(jìn)員工工作效率，提升各項(xiàng)服務(wù)水平，進(jìn)而提高公司經(jīng)濟(jì)效益，

增強(qiáng)企業(yè)競爭力，特?cái)M定此制度。

二、適用范圍

1.本管理制度適用于公司總部及外派員工。

2.各子公司參照本管理制度并結(jié)合自身情況制定本公司的績效

考核管理制度。

三、職責(zé)劃分

（一）總經(jīng)理辦公會(huì)

1.審核績效考核管理制度的組織實(shí)施及最終結(jié)果的確定。

2.審定公司的考核方案；

3.員工考核申訴的最終裁決；

4.最終考核結(jié)果的審定；

5.部門考核的評定；

6.中層管理人員（部門負(fù)責(zé)人）年度考核的評定（通過述職會(huì)議進(jìn)

行）。

（二）綜合服務(wù)部

1.編制和修訂公司績效管理制度。

2.制訂考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)；

3.對考核者進(jìn)行培訓(xùn)。

4.組織和監(jiān)督各部門執(zhí)行考核。

5.審核、匯總個(gè)人考核結(jié)果。

6.受理并組織處理考核投訴。

7.擬訂考核結(jié)果的運(yùn)用方案。

8.歸檔和保管員工考核結(jié)果。

（三）各部門/各客服中心

1.本部門考核工作的整體組織實(shí)施及監(jiān)督管理；

2.向綜合服務(wù)部提供相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)；

3?幫助本部門員工制定工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和對所屬員工的考

核評分；

4.協(xié)調(diào)處理本部門員工的考核申訴；

5.負(fù)責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；

6.部門間的周邊績效評價(jià)。

四、權(quán)限劃分

被考核

層級

考核主體及權(quán)重

主體一

權(quán)重

主體二

權(quán)重

主體三

權(quán)重

副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理

董事長

30%

總經(jīng)理

50%

中層

20%

中層

總經(jīng)理

50%

副總/總助

30%

其他中層

20%

基層

部門負(fù)責(zé)人

100%

五、考核周期

層級

考核周期

高層

年中、年末

中層

季度

基層

月度

六、績效工資基數(shù)

層級考核期績效工資基數(shù)

高層年中基數(shù)=0.5倍月工資；年末基數(shù)二1倍月工資

中層一、二、三季度基數(shù)二0?2倍月工資，四季度基數(shù)=0.6倍月

工資

基層月考核基數(shù)=月工資」0玳年底考核基數(shù)=1個(gè)月工資

七、績效工資發(fā)放

層級

績效工資發(fā)放額

考核期一

考核期二

考核期三

考核期四

高層

年中基數(shù).考核系數(shù)

年末基數(shù).考核系數(shù)

中層

一季度基數(shù)—考核系數(shù)

二季度基數(shù)—考核系數(shù)

三季度基數(shù)一考核系數(shù)

四季度基數(shù)一考核系數(shù)

基層

月發(fā)放額二月考核基數(shù).考核得分對應(yīng)發(fā)放比例；年底發(fā)放額二年

底考核基數(shù)一年平均發(fā)放比例

說明：1、中、高層績效獎(jiǎng)金不從月工資中計(jì)提；

2、基層員工月績效獎(jiǎng)金從月工資總額中按10%比例計(jì)提，根據(jù)

實(shí)際考核得分計(jì)發(fā)

八、程序和內(nèi)容

（一）基層員工考核

1.考評內(nèi)容為：工作態(tài)度、工作技能、工作業(yè)績?nèi)矫妫ㄒ姼奖?/p>

一：《員工績效考核表》）;

2.三方面權(quán)重分布如下：

考核內(nèi)容權(quán)重

工作態(tài)度20%

工作技能20%

工作業(yè)績60%

合計(jì)100%

3.員工考核工作由綜合服務(wù)部組織實(shí)施，各部門/客服中心負(fù)責(zé)

人具體配合；

4.員工考核實(shí)行強(qiáng)制分布，具體分布如下：

部門人數(shù)

考核等級及人數(shù)分布

優(yōu)

良

中

差

5人（含）以下

W1人

不限

不限

不限

6-10人

W1人

5-6人

2~3人

1人

11-20人

W2人

8T2人

4-5人

1-2人

（二）中層管理人員考核

1?考評緯度為：公司績效、部門績效、周邊績效、個(gè)人績效四個(gè)

緯度；

2.四個(gè)緯度權(quán)重分布如下：

考核內(nèi)容權(quán)重

公司績效10%

部門績效40%

周邊績效20%

個(gè)人績效30%

合計(jì)100%

3.中層管理人員考核工作由綜合服務(wù)部組織實(shí)施，項(xiàng)目管理部配

合；

4.中層管理人員的前三季度的績效考核成績通過提交季度工作

總結(jié)，由各考核主體根據(jù)工作總結(jié)進(jìn)行考核評分后，由綜合服務(wù)部和

項(xiàng)目管理部共同匯總數(shù)據(jù)產(chǎn)生。

5.中層管理人員四季度的考核成績通過進(jìn)行年度工作述職會(huì)議

考核評分后，由綜合服務(wù)部和項(xiàng)目管理部共同匯總數(shù)據(jù)產(chǎn)生。

6.中層管理人員作為整體，考核實(shí)行強(qiáng)制分布，具體分布如下：

考核等級及比例分布

優(yōu)良中差

總?cè)藬?shù)」5%總?cè)藬?shù)_55%總?cè)藬?shù)_30%總?cè)藬?shù)」0%

（三）高層管理人員考核

1.考評緯度為：公司績效、周邊績效、個(gè)人績效三個(gè)緯度；

2.四個(gè)緯度權(quán)重分布如下：

考核內(nèi)容權(quán)重

公司績效30%

周邊績效20%

個(gè)人績效50%

合計(jì)100%

3.高層管理人員考核工作由綜合服務(wù)部組織實(shí)施，項(xiàng)目管理部配

合；

4.高層管理人員的年中績效考核成績通過提交半年度工作總結(jié),

由各考核主體根據(jù)工作總結(jié)進(jìn)行考核評分后，由綜合服務(wù)部和項(xiàng)目管

理部共同匯總數(shù)據(jù)產(chǎn)生。

5.高層管理人員年末的考核成績通過進(jìn)行年度工作述職會(huì)議考

核評分后，由綜合服務(wù)部和項(xiàng)目管理部共同匯總數(shù)據(jù)產(chǎn)生。

（四）考核等級、考核得分及績效工資對應(yīng)發(fā)放比例如下：

考核等級考核得分績效工資發(fā)放比例

優(yōu)90（含）TOO分120%

良75（含）-90分100%

中60（含）-75分80%

差60分以下0%

（五）考核成績修正

1.對提交綜合服務(wù)部的基層員工的考核成績，綜合服務(wù)部及項(xiàng)目

管理部有權(quán)根據(jù)員工出勤情況、工作檢查情況及員工獎(jiǎng)懲記錄對結(jié)

果提出修正意見,并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長審批。

2.總經(jīng)理辦公會(huì)有權(quán)直接對基層員工考核成績進(jìn)行修正。

（六）考核結(jié)果運(yùn)用

1.基層員工一年中考核成績累計(jì)達(dá)到五次'優(yōu)'者，自下月開始，

工資上調(diào)一檔;

2.中層管理人員一年中考核成績累計(jì)達(dá)到三次'優(yōu)'者，自下月開

始，工資上調(diào)一檔；

3.高層管理人員兩年中考核成績累計(jì)達(dá)到兩次‘優(yōu)’者，自下月開

始，工資上調(diào)一檔；

4.基層員工一年中考核成績連續(xù)三次為‘差'或一年中累計(jì)達(dá)到

五次'差,者，自下月開始工資降一檔處理，在所處薪檔中位于最低檔

者按工資總額降10%處理。（低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)按最低工資標(biāo)

準(zhǔn)執(zhí)行）。

5.中層管理人員一年中考核成績累計(jì)達(dá)到兩次‘差’者，自下月開

始下降一級，工資按降低20%標(biāo)準(zhǔn)套用新級別相應(yīng)薪喈處理。

6.高層管理人員兩年中考核成績累計(jì)達(dá)到兩次‘差’者，自下月開

始下降一級，工資按降低20%標(biāo)準(zhǔn)套用新級別相應(yīng)薪當(dāng)處理。

7.其他評優(yōu)、職務(wù)、崗位、培訓(xùn)等方面的運(yùn)用。

（七）考核申述

1.被考核人對考核結(jié)果持有異議時(shí)，實(shí)施考核申述。申述人應(yīng)在

知道考核結(jié)果后3日內(nèi)填寫《績效考核申述表》交綜合服務(wù)部進(jìn)行

申述，否則無效。

2.綜合服務(wù)部應(yīng)在接到申述5個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見和處理

結(jié)果并反饋給申述人。

3.申述人如不服綜合服務(wù)部意見，可逐級向上申述，不得越級。

4.總經(jīng)理的意見為最終處理意見。

九、附則

1.本制度自20—年4月1日起施行。

2.各子公司可參照本制度制定本公司相關(guān)管理辦法，并報(bào)總公司

審批后執(zhí)行。

3.本制度最終解釋權(quán)歸總公司綜合服務(wù)部。

十、支持性表單

《員工績效考核表》

《管理人員績效考核表》

《部門員工績效考核成績匯總表》

《員工績效考核結(jié)果及應(yīng)發(fā)績效工資統(tǒng)計(jì)表》

《績效考核申述表》

公司考核評比制度優(yōu)秀篇12

一、總則

為規(guī)范房地產(chǎn)公司各部門管理，如實(shí)評價(jià)員工工作表現(xiàn)，提高

員工工作效率，特制定本制度。

二、目的

1、對員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力

程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和

適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人

員，明確員工工作的導(dǎo)向；

2、保障組織有效、有序運(yùn)行；

3、給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的'待遇，以促

進(jìn)科學(xué)管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。

三、考核原則

1、全面、客觀、公正、公開、規(guī)范及注重實(shí)效原則；

2、定性考核與定量考核相結(jié)合的原則；

3、工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則，注重考核的導(dǎo)向性。

四、考核體系

1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

中地海外尼日利亞有限公司房地產(chǎn)分公司文件房地產(chǎn)辦公發(fā)

[20_1001號

(1)公司成立員工考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括公司總經(jīng)理、主

管副總經(jīng)理、部門直接負(fù)責(zé)人。

(2)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)做好考核日?；A(chǔ)工作和記錄(可部分

參考每月員工工作月報(bào))，作為考核的材料和直接依據(jù)，主要包括:

員工平時(shí)工作態(tài)度、工作完成情況、工作效率、差錯(cuò)延誤以及其它

方面的內(nèi)容。

2、考核對象

考核對象為房地產(chǎn)公司各部門員工。

3、考核期

員工績效考核在每月月末進(jìn)行一次。

4、考核要素及權(quán)重

(1)考核要素以各崗位職責(zé)為主要依據(jù)，從以下幾方面進(jìn)行考核:

【工作業(yè)績考核】：主要考核員工個(gè)人工作素質(zhì)、日常工作量

及工作速度、工作達(dá)標(biāo)度等。

【工作能力考核】：主要考核員工工作計(jì)劃性及應(yīng)變能力、創(chuàng)

新能力、職務(wù)技能和發(fā)展?jié)摿Φ取?/p>

【工作態(tài)度考核】：主要考核員工團(tuán)隊(duì)合作性、工作責(zé)任感、

執(zhí)行力及品德言行等。

【差錯(cuò)事故考核］：主要考核員工在工作中失誤及差錯(cuò)情況等。

(2)考核要素權(quán)重：

工作業(yè)績考核(40%)、工作能力考核(30%)、工作態(tài)度考核

(30%)

(3)差錯(cuò)事故考核不占權(quán)重，為扣減分?jǐn)?shù)項(xiàng)目。具體指標(biāo)見附后

考核表。

5、考核方式及分?jǐn)?shù)計(jì)算