裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理-裝配式建筑工程技術(shù)專06課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫1.4.1設(shè)計(jì)-采購-施工（EPC）工程總承包中的設(shè)計(jì)管理任務(wù)1—EPC工程總承包示例主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

7.推行限額（限量）設(shè)計(jì)以節(jié)約成本

由于總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)，推行限額設(shè)計(jì)或限量設(shè)計(jì)對(duì)于總承包項(xiàng)目的成本管理或費(fèi)用控制尤為重要。核心特點(diǎn)即是:在總承包項(xiàng)目招投標(biāo)階段，在合同簽署階段，設(shè)計(jì)尚處于初步設(shè)計(jì)階段，對(duì)于一些技術(shù)性要求比較高項(xiàng)目，甚至處于科研階段，因此，很多報(bào)價(jià)和工程量是根據(jù)估算或經(jīng)驗(yàn)估算而得到的結(jié)論。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

7.推行限額（限量）設(shè)計(jì)以節(jié)約成本

做好限額或限量設(shè)計(jì)，對(duì)于總承包項(xiàng)目的成本管理和費(fèi)用控制工作至關(guān)重要，甚至個(gè)別項(xiàng)目直接決定了它的贏利指標(biāo)。為了做好限額或限量設(shè)計(jì)工作，需要做的工作如圖所示。限額或限量設(shè)計(jì)1.首先由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，完成設(shè)計(jì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），即將各個(gè)專業(yè)需要完成的設(shè)計(jì)內(nèi)容詳盡列出。2.其次由控制經(jīng)理組織費(fèi)用控制人員，將各個(gè)專業(yè)的投標(biāo)工程量列表下發(fā)，讓所有設(shè)計(jì)人員做到心中有數(shù)。3.建立限額或限量設(shè)計(jì)考核制度，明確獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，挖掘設(shè)計(jì)人員的潛力裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理8.推行方案優(yōu)化以節(jié)約成本

在滿足使用功能和規(guī)范等規(guī)定下，推行方案優(yōu)化是節(jié)約成本的重要途徑之一。

很多總承包項(xiàng)目，年輕的設(shè)計(jì)工程師由于缺乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范缺乏深層次的了解，乏深層次的了解，造成很多材料、設(shè)備的笨大粗重的現(xiàn)象發(fā)生，一方面增加了工程的直接成本，另一方面也增加了采購費(fèi)用和施工費(fèi)用。在筆者參與的一個(gè)總承包項(xiàng)目中，由公司

領(lǐng)導(dǎo)組織專家對(duì)某一設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，單就材料費(fèi)用一項(xiàng)就節(jié)省了30余萬元，尚沒有考慮節(jié)約了250t吊車的使用。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理8.推行方案優(yōu)化以節(jié)約成本

建議工程公司應(yīng)就方案優(yōu)化形成規(guī)章制度，其中包含了激勵(lì)和獎(jiǎng)罰制度。方案優(yōu)化應(yīng)該由項(xiàng)目部牽頭，各專業(yè)部室為核心進(jìn)行，充分發(fā)推軍各專業(yè)部室設(shè)計(jì)專家的經(jīng)驗(yàn)。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理9.做好技術(shù)基礎(chǔ)工作，保證設(shè)計(jì)范圍和設(shè)計(jì)質(zhì)量

不能陷入“設(shè)計(jì)管理工作就是設(shè)計(jì)人員的事情”的誤區(qū)，而應(yīng)該是各個(gè)部門工作協(xié)作的關(guān)系。主要涉及的公司部門包括技術(shù)部門、質(zhì)量安全部門、項(xiàng)目管理部門等。

工程公司應(yīng)該結(jié)合大量的工程實(shí)踐，做好各個(gè)職能部門的分工，完善部門的工作界定，為設(shè)計(jì)管理工作創(chuàng)造條件。

技術(shù)基礎(chǔ)工作包括三方面，如圖技術(shù)基礎(chǔ)工作各專業(yè)可供應(yīng)用的規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)/軟件等設(shè)計(jì)質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)計(jì)進(jìn)度的考核等裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

10.推行內(nèi)部報(bào)告制度，以增強(qiáng)人員的榮辱感，加強(qiáng)人員的責(zé)任心

做好內(nèi)部報(bào)告制度，就是做好溝通管理的基礎(chǔ)，是溝通管理的保證。通過報(bào)告，將設(shè)計(jì)的質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、對(duì)設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)罰等