裝配式建筑EPC工程總承包項目管理-裝配式建筑工程技術專06課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫1.4.1設計-采購-施工（EPC）工程總承包中的設計管理任務1—EPC工程總承包示例主講人：田雷裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

7.推行限額（限量）設計以節(jié)約成本

由于總承包項目的特點，推行限額設計或限量設計對于總承包項目的成本管理或費用控制尤為重要。核心特點即是:在總承包項目招投標階段，在合同簽署階段，設計尚處于初步設計階段，對于一些技術性要求比較高項目，甚至處于科研階段，因此，很多報價和工程量是根據(jù)估算或經(jīng)驗估算而得到的結論。裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

7.推行限額（限量）設計以節(jié)約成本

做好限額或限量設計，對于總承包項目的成本管理和費用控制工作至關重要，甚至個別項目直接決定了它的贏利指標。為了做好限額或限量設計工作，需要做的工作如圖所示。限額或限量設計1.首先由設計經(jīng)理組織各個專業(yè)的設計負責人，完成設計工作分解結構（WBS），即將各個專業(yè)需要完成的設計內(nèi)容詳盡列出。2.其次由控制經(jīng)理組織費用控制人員，將各個專業(yè)的投標工程量列表下發(fā)，讓所有設計人員做到心中有數(shù)。3.建立限額或限量設計考核制度，明確獎勵指標，挖掘設計人員的潛力裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理8.推行方案優(yōu)化以節(jié)約成本

在滿足使用功能和規(guī)范等規(guī)定下，推行方案優(yōu)化是節(jié)約成本的重要途徑之一。

很多總承包項目，年輕的設計工程師由于缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗，對設計規(guī)范缺乏深層次的了解，乏深層次的了解，造成很多材料、設備的笨大粗重的現(xiàn)象發(fā)生，一方面增加了工程的直接成本，另一方面也增加了采購費用和施工費用。在筆者參與的一個總承包項目中，由公司

領導組織專家對某一設計進行優(yōu)化，單就材料費用一項就節(jié)省了30余萬元，尚沒有考慮節(jié)約了250t吊車的使用。裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理8.推行方案優(yōu)化以節(jié)約成本

建議工程公司應就方案優(yōu)化形成規(guī)章制度，其中包含了激勵和獎罰制度。方案優(yōu)化應該由項目部牽頭，各專業(yè)部室為核心進行，充分發(fā)推軍各專業(yè)部室設計專家的經(jīng)驗。裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理9.做好技術基礎工作，保證設計范圍和設計質(zhì)量

不能陷入“設計管理工作就是設計人員的事情”的誤區(qū)，而應該是各個部門工作協(xié)作的關系。主要涉及的公司部門包括技術部門、質(zhì)量安全部門、項目管理部門等。

工程公司應該結合大量的工程實踐，做好各個職能部門的分工，完善部門的工作界定，為設計管理工作創(chuàng)造條件。

技術基礎工作包括三方面，如圖技術基礎工作各專業(yè)可供應用的規(guī)范/標準/軟件等設計質(zhì)量的考核標準等設計進度的考核等裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

10.推行內(nèi)部報告制度，以增強人員的榮辱感，加強人員的責任心

做好內(nèi)部報告制度，就是做好溝通管理的基礎，是溝通管理的保證。通過報告，將設計的質(zhì)量、設計進度、對設計人員的獎罰等