裝配式建筑EPC工程總承包項目管理-裝配式建筑工程技術(shù)專39課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫15.1.1EPC工程總承包項目集成管理任務(wù)15EPC工程總承包項目集成管理要點主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理學(xué)習(xí)內(nèi)容Learningcontent01EPC工程總承包項目集成管理EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理02EPC工程總承包項目業(yè)務(wù)集成模型03EPC工程總承包項目業(yè)務(wù)集成技術(shù)方法04“株冶煉鉛”項目業(yè)務(wù)集成管理分析裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

1、EPC工程總承包項目集成管理⑵集成管理影響因素對EPC工程總承包項目集成管理產(chǎn)生影響的因素多種多樣，可以從項目內(nèi)部和項目外部兩個來源來進行分類：內(nèi)部影響因素主要包括資金限制、資源限制、項目參與方的能力與素質(zhì)、所采用的技術(shù)方法與管理措施；外部影響因素則主要是指環(huán)境條件的限制，包括自然環(huán)境因素和社會環(huán)境因素。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

1、EPC工程總承包項目集成管理集成管理模型在上述集成管理體系分析的基礎(chǔ)上，可以構(gòu)建EPC工程總承包項目集成管理的模型如圖2-1所示，這個集成管理模型是從總承包商的視角，對EPC工程總承包項目進行集成管理，其運行機制的主要邏輯框架是以信息與資源集成管理為基礎(chǔ)，目標管理集成為方向，組織管理集成為保證，業(yè)務(wù)集成管理為主線，并考慮多種因素的影響。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

1、EPC工程總承包項目集成管理2-1EPC工程總承包項目集成管理模型裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

2、EPC工程總承包項目業(yè)務(wù)集成模型業(yè)務(wù)集成管理相關(guān)概念1、集成對于集成的概念并沒有統(tǒng)一的認識或公認的定義，學(xué)術(shù)界的很多學(xué)著對此也做了大量的探索與研究，企圖從不同角度給出集成的概念，具有代表性的是以下四種觀點：

一是戴汝為教授認為，對于一個復(fù)雜的事物，我們可以從不同角度不同層次把它分解為許許多多部分，這些部分有好的也有壞的，然后把好的部分聚集在一起，從而形成強強聯(lián)合裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

2、EPC工程總承包項目業(yè)務(wù)集成模型業(yè)務(wù)集成管理相關(guān)概念1、集成之勢，優(yōu)勢互補，最終達到整體效益上的提升，即集其大成。二是龔建橋教授