下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、崗位背景為了優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)管理流程,提升生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,特設(shè)立生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位。生產(chǎn)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面管理生產(chǎn)部門的日常工作,包含生產(chǎn)計(jì)劃訂立、生產(chǎn)資源調(diào)配、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、人員管理等工作。二、崗位職責(zé)1.生產(chǎn)計(jì)劃訂立負(fù)責(zé)依據(jù)市場(chǎng)需求和銷售部門的訂單信息,訂立生產(chǎn)計(jì)劃,并進(jìn)行合理的排產(chǎn),確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn);及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變動(dòng),并與銷售部門緊密搭配,保證產(chǎn)品交貨期的準(zhǔn)確性;結(jié)合生產(chǎn)本領(lǐng)、原材料子供應(yīng)情況等因素,合理布置生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)效率的最大化。2.生產(chǎn)資源調(diào)配負(fù)責(zé)統(tǒng)籌調(diào)配生產(chǎn)所需的人力、設(shè)備、原材料子等資源,保證其合理利用;與采購(gòu)部門保持緊密的溝通和協(xié)作,及時(shí)了解原材料子的供應(yīng)情況,并確保生產(chǎn)所需料子的及時(shí)到位;確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備故障和修理維護(hù)工作。3.生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)依照標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求;監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵指標(biāo),如產(chǎn)能、產(chǎn)量、效率等,并與相關(guān)崗位進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施解決;進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查,加強(qiáng)對(duì)員工操作規(guī)范的培訓(xùn)和督導(dǎo),確保生產(chǎn)過(guò)程的安全與質(zhì)量。4.人員管理負(fù)責(zé)訂立人員招聘、培訓(xùn)計(jì)劃,并參加招聘和培訓(xùn)工作;設(shè)置合理的員工績(jī)效考核制度,并對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì);管理生產(chǎn)部門的人員編制和崗位分工,確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作的高效性;解決生產(chǎn)部門員工的工作糾紛和問(wèn)題,并進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和引導(dǎo),提升員工技能水平和工作動(dòng)力;建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,確保員工的工作樂(lè)觀性和工作滿意度。5.資源效益分析負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部門的資源利用情況進(jìn)行分析和評(píng)估,提出優(yōu)化建議;監(jiān)控生產(chǎn)本錢和產(chǎn)能效益,并提出降低本錢、提高效益的措施;跟蹤生產(chǎn)本錢、質(zhì)量、交貨期等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),并及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,為企業(yè)的決策供應(yīng)參考依據(jù)。三、任職要求具備相關(guān)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),熟識(shí)企業(yè)生產(chǎn)管理流程和操作規(guī)范;具備良好的組織、協(xié)調(diào)和溝通本領(lǐng),能夠有效地與各部門進(jìn)行合作;具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)管理本領(lǐng),能夠有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,提升團(tuán)隊(duì)凝集力;具備較強(qiáng)的問(wèn)題解決本領(lǐng)和決策本領(lǐng),能夠快速分析問(wèn)題并找尋解決方案;具備良好的抗壓本領(lǐng),能夠在高壓下有效管理生產(chǎn)部門;具備較高的責(zé)任心和敬業(yè)精神,能夠承當(dāng)緊要崗位職責(zé)。四、備注生產(chǎn)部部長(zhǎng)作為企業(yè)生產(chǎn)管理層的核心崗位,承當(dāng)側(cè)緊要的管理職責(zé)。期望部長(zhǎng)能夠依據(jù)實(shí)際情況,敏捷運(yùn)用管理知識(shí)和技巧,不絕完善和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理體系,為企業(yè)的發(fā)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 15561-2024數(shù)字指示軌道衡
- 農(nóng)業(yè)副產(chǎn)品高值化利用趨勢(shì)
- 高一化學(xué)教案:專題第二單元第一課時(shí)化學(xué)反應(yīng)中的熱量變化(一)
- 2024高中化學(xué)第四章生命中的基礎(chǔ)有機(jī)化學(xué)物質(zhì)1油脂課時(shí)作業(yè)含解析新人教版選修5
- 2024高中地理課時(shí)作業(yè)8區(qū)域工業(yè)化與城市化-以我國(guó)珠江三角洲地區(qū)為例含解析新人教版必修3
- 2024高中語(yǔ)文第1單元論語(yǔ)蚜第1課天下有道丘不與易也練習(xí)含解析新人教版選修先秦諸子蚜
- 2024高中語(yǔ)文第五單元散而不亂氣脈中貫文與可筼筜谷偃竹記訓(xùn)練含解析新人教版選修中國(guó)古代詩(shī)歌散文欣賞
- 2024高中語(yǔ)文精讀課文一第2課3魯迅:深刻與偉大的另一面是平和三課堂練習(xí)含解析新人教版選修中外傳記蚜
- 2024高考地理一輪復(fù)習(xí)第七單元自然環(huán)境對(duì)人類活動(dòng)的影響練習(xí)含解析
- 2025新人教版英語(yǔ)七年級(jí)下不規(guī)則動(dòng)詞表
- 《報(bào)任安書》優(yōu)秀-課件
- 花飛香 古文學(xué)
- 國(guó)家礦山安全監(jiān)察局《金屬非金屬礦山重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》
- 患者跌倒墜床的應(yīng)急預(yù)案試題及答案
- GB/T 24128-2018塑料塑料防霉劑的防霉效果評(píng)估
- 福建省地方標(biāo)準(zhǔn)《先張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》DBJ13-2023
- 危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)護(hù)人員培訓(xùn)
- 職業(yè)病防治企業(yè)臺(tái)賬樣本
- 充電樁驗(yàn)收表
- 城市水環(huán)境新型污染物的去除新技術(shù)課件
- 中長(zhǎng)期貸款按實(shí)際投向統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論