規(guī)章制度考核

規(guī)章制度考核

規(guī)章制度考核1

根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》和

《省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等文件精神,

特制定我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核獎(jiǎng)懲辦法：

一、政府分管負(fù)責(zé)人

1、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任，按縣安委會(huì)下達(dá)的控

制指標(biāo)實(shí)施管理。

2、年終按全年目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核打分，成績(jī)得分名列前茅

的由鄉(xiāng)政府實(shí)施表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

二、各村委會(huì)

1、年終政府委托鄉(xiāng)安監(jiān)辦對(duì)各村、居委會(huì)按照《愛民鄉(xiāng)村、

居委會(huì)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核細(xì)則》的要求進(jìn)行考核打分，成績(jī)?cè)?0

分以下的（含50分）實(shí)行一票否決，取消本年度的集體評(píng)獎(jiǎng)資格；

對(duì)村委會(huì)負(fù)責(zé)人，責(zé)任人取消本年度的個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，并在

全鄉(xiāng)內(nèi)通報(bào)。

2、對(duì)全年安全生產(chǎn)考核得分名列前茅的村委會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

三、各企事業(yè)單位

1、凡發(fā)生一起（含一起）死亡事故或發(fā)生重傷事故的實(shí)行一

票否決，取消本年度評(píng)獎(jiǎng)資格，對(duì)負(fù)責(zé)人取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，同

時(shí)按情節(jié)追究責(zé)任，予以處罰。

2、年終鄉(xiāng)政府委托鄉(xiāng)安委會(huì)對(duì)各企事業(yè)單位按照《愛民鄉(xiāng)企

業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核細(xì)則》的.要求進(jìn)行考核打分，成績(jī)?cè)?5分

以下的（含85分）實(shí)行一票否決，取消本年度的評(píng)獎(jiǎng)資格，同時(shí)

取消企業(yè)負(fù)責(zé)人的評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，并在鄉(xiāng)內(nèi)通報(bào)。

3、對(duì)全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)考核得分名列前茅的企事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)，負(fù)

責(zé)人予以表彰。

規(guī)章制度考核2

1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮

和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求

和重點(diǎn)不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目

標(biāo)，同時(shí)考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的'考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公

平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之誠(chéng)心接受,

并允許其申訴或解釋。

三、考核內(nèi)容及方式

1、工作任務(wù)考核（按月）。

2、綜合能力考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）。

3、考勤及獎(jiǎng)懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)

行考核）。

四、考核人與考核指標(biāo)

1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。

3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理

條例》中的獎(jiǎng)懲辦法。

五、考核結(jié)果的反饋

考績(jī)應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)

其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

六、員工績(jī)效考核說(shuō)明

（一）填寫程序

1、每月

2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行

政部；

2、工作績(jī)效考核表每月

28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核

后于次月2日前交至行政部；

3、工作計(jì)劃編寫分日常工作類

5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦

的工作任務(wù)；

4、工作計(jì)劃完成情）兄分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）

三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分，并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己

評(píng)分；

5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情

況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。

（二）計(jì)分說(shuō)明

1、工作績(jī)效考核表總分

90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)

每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見與建議如被公

司采納,附加分10分；

其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效

考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)

人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算；

職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由

財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。）

2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫

一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另

行通知；

《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫，《員工互評(píng)表》

由員工以無(wú)記名方式填寫后投入公司投票箱；

其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核

得分比例分別是30%、30%、40%o

3、工作績(jī)效考核季度得分為

3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%；

綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%,季度最終績(jī)

效考核得分即為兩者之和。

4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)

85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不

合格64（含）分以下。

（三）季度績(jī)效工資內(nèi)容

季度績(jī)效工資二績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)⑴績(jī)效考核獎(jiǎng)由三

部分組成：

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；b、員工的第

13個(gè)月月工資的四分之一;

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金；考核為合格

的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；

考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考

員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。(四)增減分類別：

1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假

1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%,

累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%；

2、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加

1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次

扣績(jī)效工資1隊(duì)累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%；

3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和嗅報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾

期一天扣

1分，以此類推。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)

秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資

2%,以此類推；

其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工

資4%,以此類推。

5、獎(jiǎng)懲計(jì)分:

(1)季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%、記功一次加績(jī)效工資4%、

記大功一次加績(jī)效工資6%；

(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、

記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%o

規(guī)章制度考核3

一、考核指標(biāo)

考核項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)分(100分)

扣分標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量管理

30

(1)單位沒有制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量考核規(guī)定扣10分⑵沒有

定期進(jìn)行檢查考核,查不到記錄扣10分⑶沒有成立qc小組扣5

分(4)qc小組一個(gè)月至少活動(dòng)一次，每少一次記錄扣5分。

產(chǎn)品質(zhì)量

25

(1)原材料按規(guī)定需送檢，每漏檢一次扣5分⑵不合格原材

料要有處理意見和記錄，沒有扣5分⑶生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)原始生

產(chǎn)(包括技術(shù)服務(wù))記錄，每缺一項(xiàng)扣5分⑷產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)每漏檢

一次扣5分⑸檢驗(yàn)報(bào)告(技術(shù)服務(wù)完井質(zhì)量單)沒有或不及時(shí)發(fā)

放，每次扣5分。

服務(wù)質(zhì)量

10

(1)定期服務(wù)回訪并要有記錄，每缺一次扣5分⑵服務(wù)回訪

定期總結(jié)和對(duì)意見有處理結(jié)果，每缺一次扣5分。

質(zhì)量體系運(yùn)行

20

(1)不按質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書操作，每缺一項(xiàng)扣

5分⑵質(zhì)量記錄每漏填一次扣5分⑶內(nèi)、外審核出現(xiàn)一項(xiàng)輕微

不符合項(xiàng)扣5分⑷出現(xiàn)問題和不合格項(xiàng)不按規(guī)定采取糾正措施，

每次扣5分

計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)

15

(1)沒有建立計(jì)量器具臺(tái)帳扣5分⑵計(jì)量器具不按規(guī)定送檢,

每次扣5分⑶沒有建立標(biāo)準(zhǔn)登記臺(tái)帳扣3分⑷不按規(guī)定上報(bào)送

檢記錄每次扣2分。

二、否定指標(biāo)

1.生產(chǎn)單位不按技術(shù)要求和操作規(guī)定造成質(zhì)量事故，經(jīng)濟(jì)損

失1

0萬(wàn)元以上，扣100分，并酌情追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.產(chǎn)品（包括技術(shù)服務(wù)）被用戶或油田質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗(yàn)出

不合格或因服務(wù)質(zhì)量影響了公司聲譽(yù)，經(jīng)查確屬單位責(zé)任，扣100

分。

3.質(zhì)量體系外審核出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，影響了公司的質(zhì)量體

系取證，扣100分。

三、考核結(jié)果判定

85分（含85分）以上為合格,75-84分扣單位月度效益工資的

5%,不滿75分者扣除單位月度效益工資的10%,并視應(yīng)負(fù)責(zé)任的'

輕重扣發(fā)責(zé)任單位月度效益獎(jiǎng)金的5-10%o

規(guī)章制度考核4

一、項(xiàng)目銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)

〈一〉工作態(tài)度考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

1、遵守制度準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到、早退，無(wú)中途外出現(xiàn)象。

2、嚴(yán)于職守，堅(jiān)守崗位，上班時(shí)不串崗，不聊天。

4、服從上司安排調(diào)配，依時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)。

5、工作積極主動(dòng)、踏實(shí)肯干、認(rèn)真負(fù)責(zé)，能承擔(dān)突發(fā)超水準(zhǔn)

工作量。

6、以公司整體利益為重，不因個(gè)人目的損害公司的利益。

7、為人誠(chéng)實(shí)、正直，對(duì)待客戶友好、熱情。

8、售后服務(wù)情況及客戶投訴情況。

9、工作勤奮，有始有終，能積極主動(dòng)求改進(jìn)，能提出一些合

理建議。

10、平時(shí)注意節(jié)約，成本意識(shí)強(qiáng)，能想方設(shè)法降低成本，避

免浪費(fèi)。

〈二〉業(yè)務(wù)能力考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

1、能夠快速、準(zhǔn)確地回答客戶提出的業(yè)務(wù)問題

2、熟練、準(zhǔn)確地計(jì)算出客戶意向樓房?jī)r(jià)格并能熟練地同客戶

簽約。

3、能夠較好的協(xié)助業(yè)務(wù)人員做好業(yè)務(wù)工作，如按揭、辦證等

工作。

4、對(duì)已經(jīng)有過(guò)初步接觸的客戶，下次接觸時(shí)，能馬上記起對(duì)

方的'姓名，并作出反應(yīng)。

5、能夠通過(guò)恰到好處地業(yè)務(wù)推介，與適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、吸引客戶，

穩(wěn)定潛在客戶。

6、做好接待工作記錄，事后對(duì)客戶及接待情況進(jìn)行分析，協(xié)

助做好潛在客戶的跟進(jìn)工作。

7、對(duì)市場(chǎng)情況了解。

8、參加公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)情況

9、銷售流程熟練掌握程度且有其它知識(shí)的學(xué)習(xí)交流能力

10、善于并樂于上下溝通，能排解糾紛，誘導(dǎo)合作，能協(xié)助

他人完成任務(wù)。

〈三〉服務(wù)態(tài)度和儀表形象考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

1、友善，以微笑接待客人。

2、和同事能夠和睦相處。

3、禮貌、熱情，任何時(shí)候都能使用禮貌用語(yǔ)，工作中能主動(dòng)

為客人著想和服務(wù)°

4、耐心，對(duì)客人及員工的要求能認(rèn)真聆聽，不厭其煩地、認(rèn)

真細(xì)致地作出解釋、介紹及溝通。

5、上班前做好情緒調(diào)整，精神飽滿地投入工作。

6、著裝得體、頭發(fā)整齊干凈、精神好。

7、上崗時(shí)站姿挺直，坐姿端正，面露自然微笑。

8、坐、站與客人談話無(wú)東張西望、心不在焉。

9、學(xué)習(xí)、掌握基本禮儀行為規(guī)范，并通過(guò)該項(xiàng)考核。

10、接打電話簡(jiǎn)單、明了、準(zhǔn)確；態(tài)度親切、適度。

二、考核操作辦法

〈一〉、考核基本情況：

1、考核目的：通過(guò)全方位考核，戌不足、找差距，可以有的

放矢的促進(jìn)銷售人員全面素質(zhì)及能力的提高，從而建立一支高標(biāo)

準(zhǔn)的銷售隊(duì)伍。

2、考核性質(zhì)：長(zhǎng)期的、綜合性考核

3、考核形式：固定考核、抽查考核及培訓(xùn)考核；

?固定考核每月一次，由銷售經(jīng)理評(píng)分。

5、其他：

?建立員工考核檔案

?建立全方位跟蹤考核制度

〈二〉、具體考核操作方法：

(1)業(yè)績(jī)考核原則：

總則：部門銷售任務(wù)的完成情況決定總提成額度的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，

即本月銷售面積與計(jì)劃銷售面積比及本月銷售單套數(shù)量相結(jié)合。

銷售人員工資=底薪+提成金額(%。)

銷售業(yè)績(jī)提成金額二個(gè)人成交額提成比例(％。)業(yè)績(jī)提成比例

(%)

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

a.完成本月計(jì)劃銷售面積或本月銷售單套數(shù)量，均按提成100%

全額發(fā)放；

b.本月計(jì)劃銷售面積任務(wù)完成90%以上，提成100%全額發(fā)放；

c.任務(wù)完成70%—90%之間，按提成的80%發(fā)放；

d.完成每月銷售任務(wù)為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)完成70%以下，只發(fā)放

70%；

e.如超額完成任務(wù)，超額部分按照規(guī)定比例全額發(fā)放;超額完

成50%,超額部分可在提成比例基礎(chǔ)上適當(dāng)增加提成比例或發(fā)給超

額任務(wù)獎(jiǎng)；

最后由銷售經(jīng)理進(jìn)行匯總、進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，呈報(bào)營(yíng)銷總監(jiān)。

規(guī)章制度考核5

一、績(jī)效考核的目的

1.不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的

動(dòng)力，達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作。

2.加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)

3.不斷提高員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工

作中的主動(dòng)性和積極性。

4.建立以部門、班組長(zhǎng)為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)

優(yōu)的團(tuán)隊(duì)。

5.通過(guò)考核結(jié)果的合理應(yīng)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整，精神獎(jiǎng)勵(lì)等），

營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

二、績(jī)效考核的原則

1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核

結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

2.定期化和制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直

接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行?？?jī)效考核部是本制度執(zhí)行的管理部。

(1)公司對(duì)員工的考核采用每4個(gè)月考核的方法。

(2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的'一項(xiàng)重要制度，所有

員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行。績(jī)效部門負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。

3.百分制原則：公司對(duì)員工的考核采用百分制的方法。

4.靈活性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。

不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核的重點(diǎn)不同，所占分值

比例各為

50%0

定量考核：

a.管理：部門重點(diǎn)工作，完成公司安排工作的質(zhì)量和數(shù)量，

因經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。

b.員工：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工

作，工作業(yè)績(jī)。

定性考核：

勞動(dòng)紀(jì)律，團(tuán)結(jié)協(xié)作，服務(wù)質(zhì)量，盤點(diǎn)工作，知識(shí)考核

1.考核采取

4個(gè)月考核一次，每年3、7、11月為考核時(shí)間。

2.考核達(dá)到

85分將調(diào)整職務(wù)及升一級(jí)工資，考核達(dá)到60-84分保持原

工資不變，沒達(dá)到60分將降一級(jí)工資。

3.本考核實(shí)行的同時(shí)取消年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金根據(jù)效益另行

處理。

4.本考核一年總分前

20名為本年度優(yōu)秀員工，業(yè)績(jī)突出可跳級(jí)上升

5.職業(yè)生涯：職員一付柜臺(tái)長(zhǎng)一柜臺(tái)長(zhǎng)一科長(zhǎng)［組長(zhǎng)］一主管

一付理一部門經(jīng)理一總監(jiān)一副經(jīng)理一總經(jīng)理

工資等級(jí)為650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、

1750、20__、2500

三、考核內(nèi)容及適用對(duì)象

L考核內(nèi)容指業(yè)績(jī)（定量）考核，業(yè)績(jī)考核周期為月度考核。

2.考核適用于正式員工（不含促銷員、導(dǎo)購(gòu)員）。

3.新到職員工從次月參加業(yè)績(jī)考核，中途離職（自動(dòng)離職或被

辭退）工作未滿月者當(dāng)月不參與考核。

4?內(nèi)部調(diào)動(dòng)者按照所在部門工作時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)劃分，以調(diào)入時(shí)

間超過(guò)半月的工作單位業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，反之按調(diào)出單位當(dāng)月業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。

四、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)/權(quán)重比例/考核范圍/計(jì)算公式

1.參與業(yè)績(jī)考核部分工資比例：

按參與考核員工崗位工資的10%進(jìn)行考核（如員工的月工資為

800元，其浮動(dòng)工資為80元即800元X10%=80元；如領(lǐng)班的月工

資為1000元，其浮動(dòng)工資為100元即1000元X1O96=100元；如主

管的月工資為1500元，其浮動(dòng)工資為150元即1500元義10%=150

元；如經(jīng)理的月工資為2000元，其浮動(dòng)工資為200元即2000元

X10%=200元）

2.業(yè)績(jī)考核部分的銷售、毛利、費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外收入、商品損

耗率以財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)定量考核。根據(jù)部門經(jīng)營(yíng)特性和崗位職責(zé)

分工，詳細(xì)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、權(quán)重占比、考核指標(biāo)。

五、業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

L綜合達(dá)成率為部門員工承擔(dān)的考核指標(biāo)實(shí)際達(dá)成率

—對(duì)應(yīng)的權(quán)重比例相加之和。

2.業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲與員工績(jī)效工資收入掛勾，原則是員工只獎(jiǎng)

不罰，主管級(jí)以上人員按業(yè)績(jī)考

核實(shí)際綜合達(dá)成率實(shí)施獎(jiǎng)懲。

3.當(dāng)月業(yè)績(jī)考核指標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)懲在次月工資中體現(xiàn)，人力資源

部于每月的

20日下發(fā)各部門上

月的業(yè)績(jī)考核結(jié)果，如對(duì)考核結(jié)果有異議（因不可控等因素影

響指標(biāo)達(dá)成），于25日前將部門意見匯總到人力資源部門，人資

部門上報(bào)總經(jīng)理或公司例會(huì)討論后下發(fā)最終獎(jiǎng)罰結(jié)果并執(zhí)行。

4.如全店未完成預(yù)算的gop指標(biāo)，但部門或部組預(yù)算指標(biāo)超

額完成可單計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)(另報(bào))，如全店完成預(yù)算的gop指標(biāo)，但部

門未完成預(yù)算指標(biāo)不參與獎(jiǎng)勵(lì)。

5.綜合達(dá)成率達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的則不獎(jiǎng)不罰

6.獎(jiǎng)勵(lì)：

綜合達(dá)成率100%,每增加1%,獎(jiǎng)勵(lì)該浮動(dòng)權(quán)重額的10%

獎(jiǎng)勵(lì)舉例說(shuō)明：假設(shè)a為實(shí)際綜合達(dá)成率a.生鮮部某組的

a=105%,浮動(dòng)工資獎(jiǎng)懲比例=105%-100%二5%

若某主管的工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元，則可得獎(jiǎng)金

(1500X10%)X5%」0=75元.

b.其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方法同上。

7,處罰：

綜合達(dá)成率100%,每減少增加現(xiàn)，扣減該浮動(dòng)權(quán)重額的5%o

處罰扣款最高不超過(guò)個(gè)人浮動(dòng)工資部分

處罰舉例說(shuō)明：假設(shè)a為實(shí)際綜合達(dá)成率a.生鮮部某組的

a=90%,浮動(dòng)工資獎(jiǎng)懲比例=100%-90%=10%

若某主管的工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元，則扣款

(1500X10%)X10%_5=75元

b.其他人員的處罰計(jì)算方法同上

規(guī)章制度考核6

正規(guī)的公司都有自己嚴(yán)格的人事考核、人事升遷制度，并不

是那一天老板今天高興就會(huì)隨意讓員工升職或者加薪，職員的考

核以及升遷都必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

一般規(guī)定

第一條本公司各級(jí)職員之考績(jī)，除副經(jīng)理級(jí)以上依公司章程

辦理外，其他職員分為期中考績(jī)及期末考績(jī)二種，期中及期末考

績(jī)之平均數(shù)為年度考績(jī)。

第二條本公司考核各級(jí)職員成績(jī)之記錄，作為升職、升級(jí)、

調(diào)遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎(jiǎng)金之重要依據(jù)C

第三條各級(jí)職員之考核成績(jī)記錄，均由人事主管秘存，公司

除副總經(jīng)理以上，其他任何人不得查閱。

期中及期末

第四條期中及期末考核系各級(jí)主管對(duì)所屬職員平日之工作、

能力、品德、學(xué)識(shí)、服務(wù)精神隨時(shí)作嚴(yán)正之考核，并記錄于期中

及期末考績(jī)表內(nèi)，以為年度考績(jī)計(jì)算資料。

第五條本公司各級(jí)職員期中考績(jī)應(yīng)于當(dāng)年七月一日以前完

成，期末考績(jī)應(yīng)予翌年元月一日以前完成之。

第六條凡有下列事績(jī)之一者，得視其原因、動(dòng)機(jī)、影響程

度報(bào)請(qǐng)升職、記大功、記功、嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)之獎(jiǎng)勵(lì)，并列入考績(jī)記

錄。（例如：對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)者、技術(shù)上突出貢獻(xiàn)者）

第七條凡有下列事實(shí)之一者，得視其情節(jié)之輕重，報(bào)請(qǐng)免職、

記大過(guò)、記過(guò)、申誡、降級(jí)等處罰，并列入考績(jī)記錄。（例如：行

為不檢者、讓公司蒙受損失者）

第八條人事部門應(yīng)于每年元月十五日前將各級(jí)職員之勤惰

及獎(jiǎng)懲資料填妥送請(qǐng)總考。

第九條本辦法呈經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

基層職員晉升制度

（一）晉升的目的

1、規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動(dòng)基層管

理人才水平不斷提高；

2、建立基層管理人員晉升通道，激勵(lì)基層員工不斷提高業(yè)務(wù)

水平，以卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；

3、樹立基層員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引廣大員工終生學(xué)習(xí)，

不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)發(fā)展。

（二）晉升的原則

1、各部門必須本著“開發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”的觀念去培養(yǎng)和

開發(fā)員工；

2、晉升必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則；

3、晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排

輩；

（三）晉升的資格

無(wú)論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的

資格：

1.由工人晉升為拉長(zhǎng)，必須在公司工作一年以上，工作積極

主動(dòng)、表現(xiàn)優(yōu)異、有較強(qiáng)的組織管理能力；由拉長(zhǎng)晉升為班長(zhǎng)，必

須在公司拉長(zhǎng)崗位上工作滿兩年以上；

2.晉升為拉長(zhǎng)的人員在最近一年內(nèi)的考核中不得出現(xiàn)d及以

下的等級(jí)；晉升為班長(zhǎng)的人員在最近兩年內(nèi)的考核中至少有50%以

上是良好，且不得出現(xiàn)d及以下的等級(jí)；

3.必須要有良好的.工作態(tài)度和作風(fēng)，符合拉長(zhǎng)、班長(zhǎng)的崗位

要求；

（四）任用原則

1.原則上員工初次晉升為拉長(zhǎng)及以上崗位均為臨時(shí)負(fù)責(zé)人；

2.臨時(shí)負(fù)責(zé)人的任期（考察期）一般為三個(gè)月到六個(gè)月，任期

滿后，由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其任期期間的工作業(yè)績(jī)等，進(jìn)行考核，

考核合格者，填寫《基層員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，批

準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部核準(zhǔn)發(fā)文，據(jù)此調(diào)整薪資。

3.對(duì)于考察期間不能按時(shí)達(dá)到既定目標(biāo)，崗位工作沒有任何

起色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時(shí)負(fù)責(zé)人，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)。

規(guī)章制度考核7

1、安全生產(chǎn)是公司生存和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，只有充分重視

它的重要性，才能保障公司營(yíng)運(yùn)和各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。為了加強(qiáng)

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障廣大消費(fèi)者

和全體公司員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，能夠權(quán)責(zé)分明，建立健全激勵(lì)

和懲罰措施，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《北京市安

全生產(chǎn)條例》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主的方針，根據(jù)本公司《安

全生產(chǎn)職責(zé)制季度考核》，特制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度：

2、財(cái)務(wù)部按考核結(jié)果和年度獎(jiǎng)勵(lì)、處罰方案帶給專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保

證C

3、與各部門經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)職責(zé)書。

4、對(duì)履行安全生產(chǎn)職責(zé)制、消除事故隱患，成績(jī)顯著的給予

獎(jiǎng)勵(lì)。

5、對(duì)員工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)、凡貼合下列條件之一者，由工會(huì)和技術(shù)

部提出獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，給予一次性100—1000元獎(jiǎng)

勵(lì)；

⑴職工發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，防止事故發(fā)生；

⑵事故發(fā)生后用心進(jìn)行搶救和采取有效措施，防止事故擴(kuò)大,

使國(guó)家和群眾利益減輕損失；

⑶在安全生產(chǎn)、食品衛(wèi)生等方面有發(fā)明創(chuàng)造或技術(shù)革新，有

明顯效果的；

⑷在安全管理、安全技術(shù)、食品衛(wèi)生等方面提出合理化推薦

并取得顯著成績(jī)者；

⑸對(duì)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行舉報(bào)者。

6、處罰

按照安全生產(chǎn)檢查制度的規(guī)定進(jìn)行檢查，并依據(jù)檢查結(jié)果下

發(fā)罰款通知，對(duì)違章個(gè)人進(jìn)行罰款，在接到通知之日起3日內(nèi)上

交到財(cái)務(wù)部。如果未按時(shí)交納則從下月工資中扣除。

7、處罰標(biāo)準(zhǔn)

⑴違章指揮每出現(xiàn)一次罰指揮者200元；

⑵安全職責(zé)制不落實(shí)，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和生產(chǎn)班組不按規(guī)

定開展活動(dòng)及安全活動(dòng)記錄不完整的，罰部門負(fù)責(zé)人100元；

⑶違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律未造成事故，罰違章者50元；

⑷不組織或不參加各類人員的安全檢查生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)

的，每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人100元；

⑸無(wú)“操作證”獨(dú)立上崗操作的，每發(fā)現(xiàn)一人罰部門負(fù)責(zé)人

100元；

⑹拆卸或不用安全防護(hù)設(shè)施的，每發(fā)現(xiàn)一人罰部門負(fù)責(zé)人100

元；

⑺發(fā)生傷亡事故或未遂事故隱瞞大報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)的

每發(fā)現(xiàn)一次罰該部門負(fù)責(zé)人及辦事人各200元；

⑻對(duì)認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)安全法規(guī)和維護(hù)安全生產(chǎn)的人員故意刁難、

打罵或?qū)嵭写驌魣?bào)復(fù)的，每發(fā)現(xiàn)一次罰200元;

⑼破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，阻撓對(duì)事故的調(diào)查處理或帶給假證的，每

發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人200元；

⑩接到“事故隱患通知單“后不及時(shí)采取措施的，每發(fā)現(xiàn)一

次罰部門負(fù)責(zé)人300元；

(11)發(fā)生輕傷事故1人或因燃燒、爆炸事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失

800元以上1萬(wàn)元以下，扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人半年二次工資，直接經(jīng)

濟(jì)損失1萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下，對(duì)部門負(fù)責(zé)人加倍處罰；

?重傷事故1人或因燃燒、爆炸事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)

元以上10萬(wàn)元以下，扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人半年崗帖，直接經(jīng)濟(jì)損失10

萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下，對(duì)部門負(fù)責(zé)人扣發(fā)全年崗帖并處通報(bào)批評(píng);

(⑶死亡1人或因燃燒、爆炸事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)元以

上，報(bào)上級(jí)部門處理；

?發(fā)生一齊多人傷亡事故，視傷亡等級(jí)其處罰按上述條款疊

加；

?對(duì)各部門行政正職的處罰還將并處安全生產(chǎn)職責(zé)書的處罰

規(guī)定。

8、個(gè)人行為的處罰

違反以下紀(jì)律者，給予50元一一1000元經(jīng)濟(jì)處罰：

⑴不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品者；

（2）在餐飲業(yè)內(nèi)非規(guī)定地點(diǎn)吸煙者；

⑶工作場(chǎng)地（如辦公室、值班室、倉(cāng)庫(kù)、工作間等）停放自行

車、摩托車者；

M）超范圍使用設(shè)備者；

⑸非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)者；

⑹開動(dòng)有缺陷并有可能造成事故的設(shè)備者；

⑺未經(jīng)允許使用電爐、電褥等或在非指定場(chǎng)所私自焚燒物品

者。

規(guī)章制度考核8

為正確評(píng)價(jià)我院工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)、督

促我院工作人員提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，為其

晉升、聘任、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退以及確定、調(diào)整工資待遇提供依

據(jù)，結(jié)合《貴州省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》及我院實(shí)際

情況制定本制度。

一、考核內(nèi)容

考核包括德、能、勤、績(jī)四項(xiàng)內(nèi)容。以各類人員的崗位職責(zé)

及年度工作任務(wù)為依據(jù)，重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)和敬業(yè)精神。

1、對(duì)“德”的考核

（1）考核政治思想表現(xiàn)。重點(diǎn)考核能否堅(jiān)持黨的基本路線,

貫徹黨的方針政策。

（2）考核遵紀(jì)守法表現(xiàn)。重點(diǎn)考核是否模范遵守國(guó)家政策法

規(guī)，自覺遵守工作紀(jì)律和醫(yī)院規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，敢于向不良

現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。

（3）考核醫(yī)德醫(yī)風(fēng)表現(xiàn)。重點(diǎn)考核是否具有良好的職業(yè)道德，

愛崗敬業(yè)，自覺維護(hù)醫(yī)院和集體聲譽(yù)。

（4）考核全局觀念和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。重點(diǎn)考核是否熱愛集體，

善于團(tuán)結(jié)合作，嚴(yán)格要求自己，不計(jì)較個(gè)人得失。

2、對(duì)“能”的考核

（1）考核掌握基礎(chǔ)理論的程度。重點(diǎn)考核是否掌握本專業(yè)基

礎(chǔ)知識(shí)，了解本專業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。

（2）考核業(yè)務(wù)工作水平。重點(diǎn)考核實(shí)際工作，參照服務(wù)對(duì)象

反饋的信息和業(yè)務(wù)成果，客觀評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)水平。

（3）考核適應(yīng)能力。重點(diǎn)考核是否有工作經(jīng)驗(yàn)，能否根據(jù)社

會(huì)及服務(wù)對(duì)象的變化，主動(dòng)調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)

應(yīng)變能力，勝任臨時(shí)任務(wù)和特殊工作。

（4）考核管理能力。重點(diǎn)考核是否會(huì)制訂符合規(guī)律、富有創(chuàng)

意的工作計(jì)劃，寫出有借鑒意義的工作總結(jié)，能否獨(dú)立開展工作，

按程序處理問題，實(shí)行科學(xué)管理，有組織協(xié)調(diào)能力。

3、對(duì)“勤”的考核

（1）考核工作態(tài)度。重點(diǎn)考核是否服從領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，勇

于承擔(dān)有難度的任務(wù)，工作不分份內(nèi)份外，任勞任怨。

（2）考核服務(wù)態(tài)度。重點(diǎn)考核是否有服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)、熱情、

耐心開展服務(wù)工作，為服務(wù)對(duì)象著想，處理工作及時(shí)果斷，辦事

講信譽(yù)。

（3）考核勞動(dòng)紀(jì)律。重點(diǎn)考核出勤及工作時(shí)間的有效利用，

是否出勤率高，有事請(qǐng)假，按時(shí)上下班，不中途離崗。

4、對(duì)“績(jī)”的考核

（1）考核工作數(shù)量。重點(diǎn)考核本職工作任務(wù)是否飽滿，完成

上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作和配合其他崗位工作

的情況。

（2）考核工作質(zhì)量。重點(diǎn)考核是否認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保質(zhì)

保量完成工作任務(wù)，無(wú)責(zé)任事故發(fā)生。

（3）考核工作效率。重點(diǎn)考核是否提前或在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成

本職工作和其他工作，

受到上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的好評(píng)。

（4）考核工作效益。重點(diǎn)考核工作成果，獲得經(jīng)濟(jì)效益、社

會(huì)效益以及獲獎(jiǎng)情況。

二、考核等次和基本標(biāo)準(zhǔn)

考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分以上）、稱職（70—89分）、基本稱

職（60—69分）、不稱職（59分以下）四個(gè)等次。

1、優(yōu)秀

能正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的.路線、方針、政策，模范遵守國(guó)

家法律、法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德、廉潔奉公、精通業(yè)務(wù)、

工作勤奮、勇于創(chuàng)新、工作責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、工作成

績(jī)突出。（對(duì)醫(yī)療工作中出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛、差錯(cuò)的當(dāng)事人，當(dāng)年獲

得的學(xué)分不足25分的，參加學(xué)院組織的青年外語(yǔ)考試不合格的均

不能被評(píng)為優(yōu)秀。）

2、稱職

擁護(hù)黨和國(guó)家的路線、方針、政策，遵紀(jì)守法，廉潔自律，熟

悉業(yè)務(wù)，工作積極，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作能力較強(qiáng)或提高較

快，較好地完成工作任務(wù)，注意勞動(dòng)安全，無(wú)責(zé)任事故。

3、基本稱職

政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，基本能夠適應(yīng)工作要求。工作積

極性、主動(dòng)性一般，基本能夠完成本年度工作任務(wù)。

4、不稱職（有下列情況之一者為不稱職）

（1）不履行崗位職責(zé)，未完成工作任務(wù)。

（2）違反國(guó)家法律、法規(guī)和院規(guī)，出現(xiàn)較大失誤或責(zé)任事故，

造成損失，產(chǎn)生不良影響。

（3）不服從工作安排，拒絕接受工作任務(wù)。

（4）不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到早退或擅自離崗，有10天

以上曠工記錄。

（5）犯有錯(cuò)誤受到醫(yī)院行政或黨內(nèi)警告以上處分，按《貴州

省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》執(zhí)行。

三、考核方法、程序

1、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，各科室成立考核小組，按所定比

例及要求對(duì)其人員進(jìn)行考核。

2、考核小組將考核的結(jié)果報(bào)組織人事處。

3、組織人事處將各科呈報(bào)考核結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真查對(duì)后，提交院

考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最后的等次的確定。

4、組織人事處將考核的結(jié)果以書面的形式分別通知到各科室,

由科室反饋到個(gè)人，個(gè)人在年度考核表上簽字。

5、對(duì)考核結(jié)果有異議的同志，應(yīng)在年度考核表上表明態(tài)度，

并提出書面申請(qǐng)，交院考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)議，復(fù)議結(jié)果反饋本

人。

四、考核結(jié)果的使用

按《貴州省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》所規(guī)定的執(zhí)行。

五、該制度由組織人事處負(fù)責(zé)解釋。

規(guī)章制度考核9

一、班主任跟班：

1.每天固定檢查時(shí)間：早上7：10,中午2：10及上午課間

操期間，每天三次。

2.以上三個(gè)時(shí)間段班主任應(yīng)在教室，政教處每天檢查并公布

班主任跟班情況，班主任在班加10分，否則扣10分。

3.班主任在班期間，組織好班級(jí)紀(jì)律，檢查學(xué)生出勤情況,

督促學(xué)生搞好室內(nèi)外衛(wèi)生，督促學(xué)生課前自學(xué)，督促學(xué)生做眼保

健操，做學(xué)生思想工作。

二、課堂日志：

1.課堂日志每周滿分450分，若班級(jí)無(wú)扣分情況，則加10

分

2.課堂日志、班會(huì)記錄表周一早上發(fā)到各班，周五下午第三

節(jié)課后上交政教處，不及時(shí)上交扣5分；班會(huì)沒有按要求正常開

展扣10分。

3.每天九節(jié)課（早讀、上午四節(jié)課、下午三節(jié)課）由任課老

師把班級(jí)情況記錄在課堂日志上，下午第四節(jié)自習(xí)、晚自習(xí)由教

務(wù)值班人員檢查，每天將考核結(jié)果及時(shí)上報(bào)政教處，晚自習(xí)單獨(dú)

考核。

4.任課老師詳細(xì)記錄每節(jié)課學(xué)生表現(xiàn)，要求根據(jù)遲到人數(shù)扣

3—5分，曠課扣10分，吃東西、看雜書、睡覺等扣2分，不按要

求填寫扣10分。

5.每周五下午政教員根據(jù)課堂日志算出課堂分?jǐn)?shù)，無(wú)特殊情

況星期一及時(shí)公布。

三、常規(guī)紀(jì)律檢查

1.每周紀(jì)律基數(shù)分為400分，算分時(shí)，根據(jù)各項(xiàng)檢查情況算

出每班紀(jì)律總分，進(jìn)行評(píng)比。

2.每天三次固定檢查時(shí)間：早讀課前、下午第一節(jié)課前、晚

自習(xí)前的紀(jì)律情況。

3.政教處及學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部分組檢查各班課前自習(xí)情況，凡聊

天、亂走動(dòng)、不安心學(xué)習(xí)者，每人次扣5分；發(fā)現(xiàn)不讀書玩耍、

聽音樂、玩手機(jī)等等，一概每人扣10分，插座上有充電器，充電

器沒收，并扣班級(jí)10分；看不正當(dāng)書籍每人次扣5分，課前10

分鐘自學(xué)檢查班級(jí)人員齊，學(xué)習(xí)認(rèn)真加10分。

4.上課鈴響后未進(jìn)教室者視為遲到，遲到、早退者每人扣班

級(jí)10分，課間遲到者每人次扣10分。

5.課間在教室內(nèi)玩牌、下棋、追逐打鬧、拍球等等發(fā)現(xiàn)后每

人次扣班級(jí)10分并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分。

6.曠操（包括早操）、不參加升旗、不帶?？ǖ惹闆r，每人

次扣10分。

7.吸煙、喝酒每人次扣40分，打架每人扣50分，視情況做

出相應(yīng)的停課反省和處分。

8.頂撞老師影響課堂秩序視情節(jié)輕重扣班級(jí)20分，并給予

嚴(yán)重警告以上處分。

9.考試作弊杈據(jù)《三高考場(chǎng)紀(jì)律要求》的規(guī)定進(jìn)行考核。

10.談情說(shuō)愛或在公共場(chǎng)合有親昵行為者扣班級(jí)30-50分,

給予警告以上處分。

11.上課開手機(jī)的，每人次扣班20分，態(tài)度惡劣者給予嚴(yán)重

警告以上處分。

12.擅自將外校學(xué)生（社會(huì)閑散人員）帶入學(xué)校，每發(fā)現(xiàn)一

人次扣班級(jí)20分，并給予警告處分。

13.有著奇裝異服、帶首飾、怪發(fā)、染發(fā)、披肩發(fā)者，一經(jīng)發(fā)

現(xiàn)政教人員、班主任、學(xué)生會(huì)檢查人員應(yīng)責(zé)令其改正，每人次扣

10分，如不服從管理，視情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人嚴(yán)肅處理。

14.早自習(xí)、課間操及午自習(xí)前檢查燈，不關(guān)燈的班級(jí)扣10

分（天陰除外）。

15.政教處檢查班級(jí)的'學(xué)風(fēng)，表?yè)P(yáng)一次加20分。

16、各班教室后門沒有敞開，每次扣10分。

17、課堂上睡覺、玩手機(jī)等違紀(jì)的學(xué)生，每檢查一人次扣1分

（等通知執(zhí)行）。

18、每學(xué)期召開的家長(zhǎng)會(huì)，根據(jù)家長(zhǎng)到會(huì)率第一名加100分，

第二名90分，第三名80分，第四名70分，第五名以后都累計(jì)加

60分。

19、學(xué)分每學(xué)期請(qǐng)假達(dá)到或超過(guò)5次，綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)手冊(cè)師

評(píng)一欄將為B等級(jí)。

20、學(xué)校執(zhí)行每周班級(jí)值周的檢查方式，針對(duì)校園和教室內(nèi)

衛(wèi)生保持情況進(jìn)行檢查，值周同學(xué)一次不到位扣班級(jí)10分，地面

衛(wèi)生保潔不好一次扣班級(jí)10分。值周沒有出現(xiàn)問題的班級(jí)一次給

班級(jí)加50分。

規(guī)章制度考核10

為確保各項(xiàng)安全管理制度的順利實(shí)施，切實(shí)體現(xiàn)“安全第一，

預(yù)防為主”的原則，保障施工生產(chǎn)中的安全管理工作有條不紊的

開展，減少和消除事故隱患，以到達(dá)各施工現(xiàn)場(chǎng)禮貌安全施工的

目的，充分體現(xiàn)遵章守法光榮、違章作業(yè)可恥的安全生產(chǎn)行為，

制定本制度。

本制度適用于項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)所有分包方及專業(yè)分包單位。

獎(jiǎng)懲依據(jù)：根據(jù)《安全生產(chǎn)違章罰款規(guī)定》和《施工現(xiàn)場(chǎng)管

理問題性質(zhì)的認(rèn)定及處罰規(guī)定》。

1、職責(zé)：

L1項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的全面管理。

1.2現(xiàn)場(chǎng)所有分包方和專業(yè)分包單位都務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部

各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，保證本單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和禮

貌施工，并搞好內(nèi)業(yè)管理。

1.3項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)組織進(jìn)行定期和不定期的安全監(jiān)

督和檢查，并根據(jù)實(shí)際狀況和本辦法的規(guī)定實(shí)行獎(jiǎng)懲。

1.4安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)督促本辦法的實(shí)施，并批準(zhǔn)對(duì)安

全工作有突出貢獻(xiàn)的群眾及個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)和其他安全獎(jiǎng)項(xiàng)。

2、獎(jiǎng)懲辦法：

對(duì)有下列表現(xiàn)之一的‘單位或個(gè)人，根據(jù)貢獻(xiàn)大小酌情給予獎(jiǎng)

勵(lì)：

2.1嚴(yán)格按照國(guó)家、地方政府頒布的安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)一

規(guī)章制度及總包制定的安全管理的規(guī)章制度組織生產(chǎn)，認(rèn)真制定

并落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，

能及時(shí)發(fā)現(xiàn)且徹底消除事故隱患；

2.2在安全生產(chǎn)活動(dòng)中貢獻(xiàn)突出，并總結(jié)出成熟經(jīng)驗(yàn)，使施工

現(xiàn)場(chǎng)的安全管理始終持續(xù)較高水平；

2.3取得了有推廣價(jià)值的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

2.4創(chuàng)新或改善管理辦法，使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況不斷得到

改善；

2.5在安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的科研上有突破、出成果，在技術(shù)

工藝革新改造中大大提高勞動(dòng)安全性能且績(jī)效顯著的；

2.6發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情并采取果斷措施，使隱患和危險(xiǎn)因素迅速排除，

避免重大事故發(fā)生和經(jīng)濟(jì)損失的;

2.7發(fā)生事故后用心搶救傷員和國(guó)家財(cái)產(chǎn)，成效明顯、表現(xiàn)突

出的。

2.8對(duì)各單位安全管理工作（包括現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、安全操作和

安全規(guī)定的制定、執(zhí)行及安全內(nèi)業(yè)的管理）進(jìn)行年度綜合評(píng)比，在

一年中未出現(xiàn)重大安全事故或死亡事故，且始終持續(xù)安全管理良

好狀況并名列前茅者，將給予“安全管理優(yōu)勝獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)單

位10000元。

2.9發(fā)現(xiàn)有事故險(xiǎn)情，既不采取防范措施又不及時(shí)報(bào)告，而使

事故發(fā)生的，要追究當(dāng)事人的職責(zé)；各單位發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在重大安

全隱患后處理不及時(shí)，整改不徹底的，以及出現(xiàn)傷亡事故的，處

罰1000-5000元、

2.10發(fā)生事故后故意破壞現(xiàn)場(chǎng)、隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、延報(bào)或者

嫁禍他人的，對(duì)職責(zé)單位處罰10000元，單位領(lǐng)導(dǎo)處罰1000元。

2.11不服從管理、拒絕專職安全管理人員的檢查指導(dǎo),威脅、

辱罵、毆打管理人員，對(duì)當(dāng)事人處罰500元，并將當(dāng)事人驅(qū)逐出

場(chǎng)。

2.12發(fā)生事故后，不用心組織搶救，或事故后不吸取教訓(xùn)、

采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的，處罰職責(zé)單位5000元。

規(guī)章制度考核11

一章總則

一條為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，

充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)

化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化商業(yè)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合

理、規(guī)范的內(nèi)部績(jī)效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我分行

實(shí)際情況，特制定本方案。

二條績(jī)效工資考核分配的指導(dǎo)思想是建立符合我行行業(yè)特點(diǎn)

的，以基本薪酬為基礎(chǔ)、以績(jī)效考核為核心的薪酬分配考核制度。

著力優(yōu)化分配資源，向績(jī)效貢獻(xiàn)大、崗位責(zé)任重、勞動(dòng)復(fù)雜程度

相對(duì)較高的人員傾斜，使員工的收入與其為單位創(chuàng)造的效益、業(yè)

績(jī)和其工作量、崗位責(zé)任緊密結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，

確保有限的‘分配資源發(fā)揮最大的調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用。目的在于把職

工工資同部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，通過(guò)科學(xué)、合理的考核，突出“向

一線部門傾斜、向經(jīng)營(yíng)部門傾斜”。

三條績(jī)效工資考核分配的原則

（一）基本保障原則：保障員工的基本收入，根據(jù)干部、員工

崗位和貢獻(xiàn)度確定等級(jí)，發(fā)給基本薪酬。

（二）以崗定薪原則：對(duì)不同職級(jí)、不同責(zé)任、不同性質(zhì)的崗

位確定不同的薪酬，崗位變動(dòng)薪酬隨之變動(dòng)。

（三）績(jī)效掛鉤原則：?jiǎn)T工的收入與其所在部門為單位創(chuàng)造

的效益、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等緊密掛鉤。

（四）按勞取酬原則：?jiǎn)T工的薪酬與其工作質(zhì)量、工作數(shù)量、

崗位責(zé)任等緊密掛鉤。

四條本績(jī)效工資考核分配方案是分行對(duì)行內(nèi)各部門的考核，

不再細(xì)分到個(gè)人。對(duì)個(gè)人的考核由各部門依照本方案的有關(guān)規(guī)定,

細(xì)化制定符合本部門實(shí)際情況的部門內(nèi)部績(jī)效考核方案。

五條本方案實(shí)行百分制考核方式。所涉及的定量考核數(shù)據(jù)均

以四季度的旬平均數(shù)為基數(shù)，按季度進(jìn)行環(huán)比考核。

六條本方案業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)適用于我分行公司、小企業(yè)金融

一部，公司、小企業(yè)金融二部，公司、小企業(yè)金融三部，個(gè)人金融

部，營(yíng)業(yè)部等經(jīng)營(yíng)部門；

內(nèi)部管理性指標(biāo)適用于財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)服務(wù)部、人力資源部、

風(fēng)險(xiǎn)管理部等非經(jīng)營(yíng)性部門。

二章經(jīng)營(yíng)部門績(jī)效工資考核指標(biāo)

七條業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)是指：各項(xiàng)存款，占比為_%;其中，對(duì)

公存款占比—%,儲(chǔ)蓄存款占比_版、各類中間業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)，占

比為_機(jī)各項(xiàng)貸款，占比為對(duì)中小企業(yè)貸款占比其它

貸款占比_%

三章非經(jīng)營(yíng)類部門績(jī)效工資考核指標(biāo)

八條非業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門績(jī)效工資考核分定性指標(biāo)和定量指標(biāo)進(jìn)

行。其中定性指標(biāo)占比為%,定量指標(biāo)占比為外。

九條定量指標(biāo)細(xì)分為：①內(nèi)部管理指標(biāo)，占比為—%;②服務(wù)

質(zhì)量指標(biāo)，占比為—%;③安全保衛(wèi)指標(biāo)，占比為一%;④其它指

標(biāo)，占比為—％。

十條定性指標(biāo)是指各部門的本職工作完成情況。

四章考核方法

十一條各部門績(jī)效工資考核目標(biāo)的設(shè)立

（一）每考核周期期初各部門根據(jù)分行下達(dá)的總體指標(biāo)，結(jié)

合本部門崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)分行與部門之間同協(xié)商，

制定當(dāng)期工作計(jì)劃和考核指標(biāo)，報(bào)分行主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

（二）工作任務(wù)和績(jī)效考核指標(biāo)的更改需經(jīng)本部門及分行商

定，并報(bào)分行主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。

十二條考核周期

考核分為季度考核和度考核。其中季度考核于下一季度初一

個(gè)月的—日內(nèi)完成，度考核于次元—月—日完成。

十三條被考核部門通過(guò)努力達(dá)到或超額完成期初制定的績(jī)效

考核目標(biāo)時(shí)，分行根據(jù)任務(wù)完成的環(huán)區(qū)數(shù)據(jù)給予相應(yīng)的績(jī)效工資

分配獎(jiǎng)勵(lì)。

規(guī)章制度考核12

目標(biāo)明確。對(duì)于接受考核的員工在具體的目標(biāo)上面應(yīng)該非常

的明確，對(duì)于什么樣的工作進(jìn)行考核，對(duì)于員工考核的目標(biāo)大家

有一個(gè)基本的共識(shí)。

原則。在執(zhí)行相關(guān)的考核條款上面應(yīng)該是透明的，大家都事

先知道有這樣的一個(gè)條款，從而可以把自己最好的表現(xiàn)拿出來(lái)。

業(yè)績(jī)。這是考核員工的一個(gè)重要的’方向，他在這個(gè)時(shí)期內(nèi)產(chǎn)

生了什么樣的業(yè)績(jī)，在工作上獲得的結(jié)果是哪些，在很多的結(jié)果

認(rèn)定的崗位上，這些業(yè)績(jī)是非常重要的考核內(nèi)容。

能力。對(duì)于員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的能力要進(jìn)行充分的認(rèn)定,

對(duì)于能力的判定也要以事實(shí)為基礎(chǔ)，更全面，更貼近事實(shí)。

態(tài)度。員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度也是考核的一個(gè)重要的

方面，這名員工努力不努力，有著什么樣的工作精神也是一個(gè)很

重要的方面。

結(jié)果判定。對(duì)于員工在整個(gè)考核期間的表現(xiàn)應(yīng)該采用多方打

分制，一個(gè)總分的結(jié)果可以判定這名員工到底在考核中處于一個(gè)

什么的狀態(tài)。

規(guī)章制度考核13

一、進(jìn)店考核

凡進(jìn)入飯店工作的服務(wù)人員，均應(yīng)接受板店組織的考核。

考核主要項(xiàng)目（要求計(jì)分、評(píng)定）：

1.寫1份個(gè)人簡(jiǎn)歷及家庭狀況的簡(jiǎn)介（存檔）

2.你認(rèn)為自己有哪些方面的工作能力，最適合干什么工作？

3.你認(rèn)為干端菜送水這類服務(wù)工作能不能干出成績(jī)來(lái)。

4.你認(rèn)為一家好的酒店應(yīng)具備哪幾個(gè)最基本的條件？

5.你認(rèn)為一個(gè)好的服務(wù)員應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)？

6.你認(rèn)為人與人相處最重要的是什么？

7.你認(rèn)為從顧客進(jìn)店到離店，有哪些基本服務(wù)程序？

8.你知道我國(guó)有哪幾個(gè)最聞名的菜系？

9?你認(rèn)為川菜的'主要特點(diǎn)是什么？

10.當(dāng)你同酒店領(lǐng)導(dǎo)、同事發(fā)生矛盾或沖突時(shí)，你認(rèn)為該怎樣

處理或表達(dá)？

11.當(dāng)你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作不滿足或認(rèn)為不適合你時(shí)，該怎么

辦？

12.你認(rèn)為對(duì)待顧客應(yīng)該從哪幾方面做起？

13.你認(rèn)為在酒店利益、顧客利益、個(gè)人利益這三者之間，誰(shuí)

是首要的，誰(shuí)是次要的？

14.當(dāng)客人對(duì)服務(wù)和飯菜不滿足時(shí)，該怎么辦？

15.你認(rèn)為一人人發(fā)財(cái)致富或有出息，主要*什么？

16.請(qǐng)你擺一張五人就餐臺(tái)。

考核要求：①評(píng)定考核成績(jī);②依據(jù)弱項(xiàng)確定練習(xí)目標(biāo);③了

解培養(yǎng)前途和使用崗位。

二、餐飲服務(wù)知識(shí)練習(xí)

L熟記員工守則，背誦后考試;2.熟記服務(wù)員職責(zé)，背誦后考

試;3.熟記大堂服務(wù)治理制度；4.熟記員工考勤細(xì)則；5.熟習(xí)把握

待客的一般程序;6.熟習(xí)了解待客的預(yù)備工作；7.熟習(xí)了解宴會(huì)的

接待規(guī)格;8.熟習(xí)了解川菜的基本常識(shí);9.熟習(xí)了解本酒店的菜譜、

酒水知識(shí)，以及主要名菜的特點(diǎn)；10.熟習(xí)把握顧客的消費(fèi)心理。

培訓(xùn)要求：（1）先學(xué)習(xí)熟記，后考試；（2）以上各條，一條一條、

一個(gè)一個(gè)方面學(xué)習(xí)考試；（3）學(xué)習(xí)之前要講解，川菜知識(shí)由廚師長(zhǎng)

講授；（4）考核要記分。

三、語(yǔ)言行為舉止練習(xí)

1.學(xué)習(xí)熟記待客的文明用語(yǔ);2.學(xué)習(xí)詢問顧客的方式;3.學(xué)習(xí)

自我介紹的方式;4.學(xué)習(xí)介紹和推薦本酒店的方式;5.學(xué)習(xí)向顧客、

領(lǐng)導(dǎo)提建議和作自我批評(píng)的方式；6.學(xué)講普通話和把握語(yǔ)言藝

術(shù);7.學(xué)習(xí)酒店接聽電話的方式;8.學(xué)習(xí)美容、穿著知識(shí);9.學(xué)習(xí)面

部表情和表情方式；10.學(xué)習(xí)站立、行走、注視的方式；11.學(xué)會(huì)一

般場(chǎng)合的唱歌、跳舞；12.學(xué)會(huì)與顧客、同事進(jìn)行思想交流。

培訓(xùn)要求：（1）邊學(xué)邊示范；（2）學(xué)完后考試；（3）不要求很全，

但要熟習(xí)要點(diǎn)。

四，服務(wù)技能練習(xí)

1.怎樣迎接客人?2.怎樣引導(dǎo)客人就位?3.怎樣為客人沏茶?4.

怎樣為客人點(diǎn)菜、配菜和填寫菜譜并及時(shí)送單；5.怎樣傳菜、上

菜?6.怎樣為客人酌酒水，7.怎樣擺臺(tái)、折花、布置就餐環(huán)境?8.

怎樣在顧客就餐過(guò)程中調(diào)理菜點(diǎn)、餐具、臺(tái)面？9?怎樣為客人分

菜？10.怎樣為客人撤菜、換菜？11.怎樣處理代菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量

上出現(xiàn)的問題？12.怎樣撤臺(tái)？13.怎樣結(jié)帳？14.怎樣為客人開機(jī)點(diǎn)

歌？15.怎樣歡送客人？

培訓(xùn)要求：（1）每條要專人講解；（2）服務(wù)員作記錄；（3）講解人

作示范；（4）按照講解要點(diǎn)演習(xí)。

五、經(jīng)營(yíng)公關(guān)練習(xí)

1.怎樣巧妙地將自己介紹給客人?2.怎樣簡(jiǎn)明扼要地向客人

介紹本酒店的來(lái)歷和特點(diǎn)？3.怎樣根據(jù)顧客的消費(fèi)要求向客人推

薦本酒店的名優(yōu)菜點(diǎn)、酒水?4.怎樣通過(guò)同四周其他酒店的比較,

向顧客介紹本酒店的好處?5.怎樣機(jī)動(dòng)靈活地為顧客安排就餐位

置?6.怎樣根據(jù)顧客的需要和就餐氣氛同顧客交談?7.怎樣為顧客

訂餐并確定消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?8.怎樣在就餐后同顧客繼續(xù)保持聯(lián)系，密切

同顧客的關(guān)系？9.怎樣處理顧客對(duì)飯菜種服務(wù)質(zhì)量的不滿？10.怎

樣對(duì)待顧客的不正當(dāng)要求？

培訓(xùn)要求：同第四部分。

六、衛(wèi)生防疫、消防安全知識(shí)

1.學(xué)會(huì)怎樣保持個(gè)人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣;2.學(xué)會(huì)把握

食品衛(wèi)生要求及制度；3.學(xué)會(huì)餐具衛(wèi)生保養(yǎng)知識(shí)和方法;4.學(xué)會(huì)就

餐環(huán)