機(jī)械工業(yè)集團(tuán)企業(yè)考核制度范文

北方秦川機(jī)械工業(yè)集團(tuán)XX

考核管理管控制度

北大縱橫管理管控咨詢公司

二零零三年十二月

目錄

目錄

第一部分總則.........................................................................1

1.1適用范圍..........................................................1

1.2考核目的..........................................................1

1.3考核原則..........................................................1

1.4考核用途.........................................................2

1.5考核組織構(gòu)成.....................................................2

1.6考核職責(zé)劃分.....................................................2

1.7考核維度.........................................................5

1.8考核周期.........................................................5

1.9考核程序.........................................................6

1.10考核申訴與處理...................................................7

1.11KPI/GS得分計(jì)算法................................................8

第二部分非相關(guān)項(xiàng)目考核制度...........................................................9

2.1個(gè)人月度考核......................................................9

2.2部門季度考核.....................................................17

2.3個(gè)人季度考核.....................................................24

2.4個(gè)人年度考核.....................................................26

第三部分相關(guān)項(xiàng)目考核管理管控制度...........................................27

3.1相關(guān)項(xiàng)目評(píng)審及內(nèi)部招標(biāo)..........................................27

3.2相關(guān)項(xiàng)目人員季度考核............................................29

3.3相關(guān)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核................................................33

3.4相關(guān)項(xiàng)目人員年度考核............................................38

第四部分附則.......................................................................39

第五部分附件.......................................................................40

附件1：員工態(tài)度考核指標(biāo)定義表.......................................40

附件2：員工考核申訴表................................................41

附件3:員工申訴處理記錄表............................................41

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第一部分總則

1.1適用范圍

第一條適用對(duì)象

本辦法適用于除高層管理管控者以外的所有人員。

相關(guān)項(xiàng)目人員在部門中的考核適用第二部分《非相關(guān)項(xiàng)目考核管理管控制度》,

相關(guān)項(xiàng)目人員在相關(guān)項(xiàng)目中的考核適用第三部分《相關(guān)項(xiàng)目考核管理管控制度》

1.2考核目的

第二條考核目的

（一）基于未來持續(xù)改進(jìn)，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要

的是在于不斷地牽引員工持續(xù)地改進(jìn)未來的工作；

（二）建立良好的企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估價(jià)值，合理分配價(jià)值，

從而驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán)；

（三）通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水

平和能力，從而有效提升公司整體績效，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略；

（四）通過績效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各板塊、各部門間的相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)

隊(duì)合作精神。

1.3考核原則

第三條考核原則

（一）與戰(zhàn)略相匹配；

（-）以提高員工績效為導(dǎo)向；

（三）定性與定量考核相結(jié)合；

（四）多角度、多維度考核；

（五）公平、公正、公開。

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4、建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職級(jí)調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等

的依據(jù)；

5、受理員工關(guān)于考核的申訴。

（三）公司企業(yè)管理管控部職責(zé)

企業(yè)管理管控部是公司任務(wù)績效考核工作的具體組織機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)?：

1、負(fù)責(zé)下達(dá)部門工作相關(guān)計(jì)劃，并對(duì)各部門工作的完成情況進(jìn)行考核；

2、在考核周期內(nèi)全程參與目標(biāo)值的商定、變更和管理管控；

3、收集與考核指標(biāo)相關(guān)的資料信息。

（四）各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作相關(guān)計(jì)劃、考核指標(biāo)和對(duì)所屬員工的考核評(píng)

分；

3、負(fù)責(zé)本部門員工考核評(píng)分；

4、負(fù)責(zé)所屬員工的考核結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進(jìn)相關(guān)計(jì)劃；

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理本部門員工的考核申訴。

第八條相關(guān)項(xiàng)目考核職責(zé)劃分

（一）薪酬與考核管理管控委員會(huì)職責(zé)

董事會(huì)下設(shè)薪酬與考核委員會(huì)，薪酬與考核委員會(huì)是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu),

在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下組織公司的考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：

1、考核管理管控辦法及相關(guān)制度修訂的審批；

2、最終處理中層管理管控人員的考核申訴；

3、最終綜合權(quán)衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果。

（二）人力資源部職責(zé)

作為所有獎(jiǎng)金包括相關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)者，人力資源部主要負(fù)責(zé)：

1、根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算獎(jiǎng)金，并進(jìn)行發(fā)放；

2、協(xié)調(diào)、處理各相關(guān)項(xiàng)目人員關(guān)于考核申訴的具體工作；

3、對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；

4、為相關(guān)項(xiàng)目成員建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲

戒等的依據(jù)；

（三）企業(yè)管理管控部職責(zé)

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企業(yè)管理管控部負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)作動(dòng)態(tài)跟蹤、信息收集整理、匯總，組織、協(xié)助

完成、落實(shí)考核的工作，包括如下職責(zé)：

1、在相關(guān)項(xiàng)目開工前，組織相關(guān)部門對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，并依此確定相關(guān)

項(xiàng)目等級(jí)；

2、從科研所、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部以及技術(shù)質(zhì)量皆獲取相關(guān)信息，并依此組織公司對(duì)

相關(guān)項(xiàng)目的考核；

3、會(huì)同有關(guān)部門對(duì)相關(guān)項(xiàng)目考核結(jié)果進(jìn)行初步審核，形成建議報(bào)告報(bào)上級(jí)審

批；

4、對(duì)審批后的相關(guān)項(xiàng)目考核結(jié)果每季度集中通報(bào)一次，并進(jìn)行解釋；

5、監(jiān)督相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)直接下級(jí)的考核，并將考核結(jié)果在企業(yè)管理管控部

備案。

（四）科研所職責(zé)

科研所負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和成本費(fèi)用控制，收集、整理、匯總相關(guān)信息,

落實(shí)進(jìn)度和成本費(fèi)用的考核工作，包括如下職責(zé)：

1、參加相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)審并提出意見；

2、編制各個(gè)相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃和成本費(fèi)用相關(guān)計(jì)劃，并下達(dá)給相關(guān)項(xiàng)

目組；

3、接受各個(gè)相關(guān)項(xiàng)目組上報(bào)的進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃和成本費(fèi)用相關(guān)計(jì)劃完成情況：

4、定期編制相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本費(fèi)用完成情況匯總報(bào)表，并報(bào)企業(yè)管理管

控部；

（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部職責(zé)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目組成本費(fèi)用的考核，包括如下職責(zé)：

1、審核各個(gè)相關(guān)項(xiàng)目的成本費(fèi)用相關(guān)計(jì)劃，并下達(dá)；

2、接受各個(gè)相關(guān)項(xiàng)目組上報(bào)的成本費(fèi)用楣關(guān)計(jì)劃完成情況；

3、定期編制相關(guān)項(xiàng)目的成本費(fèi)用完成情況匯總報(bào)表，并報(bào)企業(yè)管理管控部；

（六）技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)

技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)合同合約相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，收集、整理、匯總相關(guān)信息，落

實(shí)質(zhì)量考核工作，包括如下職責(zé)：

1、參加相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)審并提出意見；

2、編制各個(gè)相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量相關(guān)“劃，并下達(dá)給相關(guān)項(xiàng)目組；

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3、接受各個(gè)相關(guān)項(xiàng)目組上報(bào)的質(zhì)量相關(guān)計(jì)劃完成情況；

4、定期編制合同合約相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量相關(guān)計(jì)劃完成情況匯總報(bào)表，并報(bào)企業(yè)

管理管控部。

1.7考核維度

第九條考核指標(biāo)

（一）任務(wù)績效：包括KPI指標(biāo)及GS指標(biāo)。

KPI即關(guān)鍵績效指標(biāo)，它是定量考核指標(biāo)。KPI得分可以通過收集相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算

得出。例如銷售相關(guān)計(jì)劃完成率指標(biāo)等。

GS指標(biāo)即目標(biāo)設(shè)定，它是定性考核指標(biāo)。GS得分必須通過考核主體對(duì)被考核

人主觀打分才能得到。例如工作完成及時(shí)性等。

（二）周邊績效指標(biāo)：在對(duì)部門進(jìn)行考核時(shí)，為了強(qiáng)調(diào)及改進(jìn)部門之間的協(xié)作，

增設(shè)周邊績效指標(biāo)。它主要考核同相關(guān)部門的業(yè)務(wù)協(xié)作精神，以促進(jìn)工作流程在部門

間的順利推進(jìn)。由各相關(guān)部門互相打分得出。

（三）態(tài)度績效指標(biāo)：主要指標(biāo)包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性等。（態(tài)

度績效考核指標(biāo)的定義見附也）

1.8考核周期

第十條非相關(guān)項(xiàng)目考核周期

（一）月度考核為主，季度考核和年度考核相結(jié)合，以日常溝通和持續(xù)改進(jìn)為基

礎(chǔ)。

（二）月度考核于下一月初1-5日內(nèi)完成，季度考核于下一季度初第一個(gè)月的

1-5R內(nèi)完成，年度考核于次年元月1-15日完成。（注：對(duì)實(shí)際執(zhí)行日期，本辦法采

用公歷年度（每年1月1日至12月31日）的日期，公司可以根據(jù)實(shí)際執(zhí)行的財(cái)政年

度調(diào)整相應(yīng)的日期）。

第十一條相關(guān)項(xiàng)目考核周期

（一）相關(guān)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核為主，結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目人員季度考核和相關(guān)項(xiàng)目人員年

度考核相結(jié)合。

（二）相關(guān)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核（含個(gè)人、相關(guān)項(xiàng)目）：在每個(gè)節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的1-10日

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內(nèi)完成；相關(guān)項(xiàng)目人員季度考核在下一季度初的「5日內(nèi)完成；相關(guān)項(xiàng)目人員年度考

核在次年的1-15日內(nèi)完成。

1.9考核程序

第十二條非相關(guān)項(xiàng)目考核程序

（一）一■級(jí)考核程序

1、企業(yè)管理管控部依據(jù)公司經(jīng)營相關(guān)計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)制定各部門的年度、季度

作業(yè)相關(guān)計(jì)劃；

2、各部門編制生產(chǎn)、經(jīng)營統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并定期向企業(yè)管理管控部匯報(bào)相關(guān)計(jì)劃執(zhí)

行情況；

3、企業(yè)管理管控部依此組織對(duì)各部門工作情況、相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行情況的考核；并

填寫部門季度考核中KPI的完成情況，交人力資源部匯總；

4、人力資源部匯總后將考核結(jié)果提交上級(jí)批準(zhǔn)，核發(fā)獎(jiǎng)金。

（二）二級(jí)考核程序

1、部門負(fù)責(zé)人在季度結(jié)束時(shí)依據(jù)部門內(nèi)員工工作情況對(duì)員工進(jìn)行考核，填寫《員

工考核評(píng)分表》，各負(fù)赍人的評(píng)分以一定的比例進(jìn)入員工的季度/年度考核中；

2、人力資源部匯總各部門的考核表將結(jié)果提交上級(jí)審核后，計(jì)算員工個(gè)人季度/

年度績效工資，并隨最近月工資發(fā)放；

3、年終時(shí)，人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)算個(gè)人的年度考核系數(shù)，并依一定的比例強(qiáng)

制排序；

4、全部資料報(bào)人力資源部存檔、備案。

第十三條相關(guān)項(xiàng)目考核程序

（-）一級(jí)考核程序

1、科研所、技術(shù)質(zhì)量部編制相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃、成本費(fèi)用相關(guān)計(jì)劃及質(zhì)量

相關(guān)計(jì)劃，下達(dá)給相關(guān)項(xiàng)目組，同時(shí)報(bào)企業(yè)管理管控部備案；

2、相關(guān)項(xiàng)目組定期將上述相關(guān)計(jì)劃的執(zhí)行情況報(bào)告科研所、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部及技術(shù)

質(zhì)量部，部門定期編制相關(guān)報(bào)表上報(bào)企業(yè)管理管控部；

3、相關(guān)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成時(shí)，企業(yè)管理管控部依此對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行考核，并將考核

結(jié)果交人力資源部;

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4、人力資源部匯總后將考核結(jié)果提交上級(jí)批準(zhǔn)，核發(fā)相關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)。

（二）二級(jí)考核程序

1、相關(guān)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成時(shí)由相關(guān)人員對(duì)相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他成員進(jìn)行考核評(píng)分

并對(duì)完成情況簡單說明，對(duì)打分特別高或特別低的指標(biāo)在備注中詳細(xì)說明，考核評(píng)分

表交人力資源部；

2、人力資源部將結(jié)果提交上級(jí)審核后，核發(fā)個(gè)人相關(guān)項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金，并隨最近

月工資發(fā)放；

3、全部資料報(bào)人力資源部存檔、備案。

1.10考核申訴與處理

第十四條申訴與處理

（-）申訴受理機(jī)構(gòu)

被考核人如對(duì)考核結(jié)果持有異議，可以提出申訴。公司申訴受理機(jī)構(gòu)有人力資源

部和薪酬與考核管理管控委員會(huì)。一般申訴由人力資源管理管控部門負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，

提出建議。薪酬與考核管理管控委員會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。

（二）提交申訴

高層管理管控人員和中層管理管控人員的申訴由公司薪酬與考核管理管控委員

會(huì)直接決定是否受理以及如何處理答復(fù)。一?般員二以書面形式向人力資源部提交申訴

書。申訴書合適的內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。見附件2

（三）申訴受理

人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴

事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。

受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)員工申訴合適的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員

工直接上級(jí)、相關(guān)上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)薪酬與考核管理管控委員

會(huì)處理。

（四）申訴處理答復(fù)

薪酬與考核管理管控委員會(huì)應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書的十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申

訴人，不能答復(fù)的，應(yīng)在二十五個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)員工申訴合適的內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)查，最

遲明確答復(fù)不得超過三十五個(gè)工作日。薪酬與考核管理管控委員會(huì)的答復(fù)為最終答復(fù)。

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見附件3

1.11KPI/GS得分計(jì)算法

第十五條KPI得分計(jì)算法

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分值計(jì)算：KPIi業(yè)績分值=（KPIi完成值+目標(biāo)值）X100

（一）部門KP1完成情況由企業(yè)管理管控部根據(jù)各部門上報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算后

得出；

（二）部門正職KPI完成情況即為部門KPI完成情況，不需要重復(fù)計(jì)算；

（三）其他人員KPI完成情況由直接上級(jí)根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算后得出。

第十六條GS得分計(jì)算法

GS評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)

到預(yù)期；分別用3,2,1表示。

GS完成分值二100-（評(píng)估等級(jí)-2）X100X30樂評(píng)估等級(jí)可以為小數(shù)，例如評(píng)估等

級(jí)1.5

第十七條周邊績效/態(tài)度績效得分計(jì)算法

與GS完成情況計(jì)算方法一樣，周邊績效/態(tài)度績效評(píng)估級(jí)別也分為三級(jí)，第一級(jí)

為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用3,2,1表示。

周邊績效/態(tài)度績效得分=100+（評(píng)估等級(jí)-2）X100X30%。評(píng)估等級(jí)可以為小數(shù),

例如評(píng)估等級(jí)1.5

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第二部分非相關(guān)項(xiàng)目考核制度

2.1個(gè)人月度考核

個(gè)人月度考核是指中層干部（包括分廠廠長、分廠副廠長、科研所所長、科研所

副所長）、部門一般人員及工人的季度考核。

第十八條考核維度

（一）任務(wù)績效：根據(jù)各崗位職責(zé)的不同，確定能夠反映崗位重要工作職責(zé)的KPI

（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）、GS（工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià)），再依據(jù)各考核指標(biāo)的相對(duì)重要性

確定不同的權(quán)重；

（二）態(tài)度績效：月度需要對(duì)所有參與考核人員進(jìn)行態(tài)度績效考核。主要指標(biāo)包

括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性等。（態(tài)度績效考核指標(biāo)的定義見附件1）

第十九條考核權(quán)重

任務(wù)績效占總考核的80%,態(tài)度績效占總考核的20%o

第二十條考核主體及權(quán)重

表3-2-1考核主體及權(quán)重表

考核主體及權(quán)重

岡UU位/JL.

考核主體權(quán)重考核主體權(quán)重考核主體權(quán)重

部門正職總經(jīng)理30%黨委書記20%分管副總50%

部門副職總經(jīng)理20%分管副總30%部門正職50%

一般員工——部門正職70%部門副職30%

工人—11—工段長100%

第二十一條考核時(shí)間

月度考核在月度結(jié)束后5日內(nèi)完成。

第二十二條考核分?jǐn)?shù)調(diào)整

各考核主體將考評(píng)表交人力資源部，先由人力資源部匯總后計(jì)算考核分?jǐn)?shù)，該考

核分?jǐn)?shù)需經(jīng)相關(guān)人員調(diào)整后，方可成為最終考核結(jié)果。調(diào)整的主要目的是為了消除由

于評(píng)分人的不同而造成的評(píng)分尺度的誤差。具體調(diào)整人員如下：

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中層干部考核分?jǐn)?shù)由總經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整；

一般員工考核分?jǐn)?shù)由所在部門的主管副總在其分管范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整；

工人的考核分?jǐn)?shù)由工段長評(píng)分后由分廠長進(jìn)行審核。

第二十三條“個(gè)人月度考核系數(shù)”的取得

（一）人力資源部將最終考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制排序，最終取得“個(gè)人月度考核系數(shù)”。

具體排序范圍如下：

中層干部在全公司范圍內(nèi)排序；

一般員工在幾個(gè)相關(guān)部門范圍內(nèi)排序，這幾個(gè)相關(guān)部門由同一個(gè)分管副總領(lǐng)導(dǎo)。

如某個(gè)分管副總分管A、B、C、D四個(gè)部門，則這四個(gè)部門內(nèi)部的所有一般員工在

一起進(jìn)行強(qiáng)制排序；

分廠工人在分廠范圍內(nèi)排序。

（二）“個(gè)人月度考核系數(shù)”的取得

個(gè)人在進(jìn)行月度考核之后，將考核分?jǐn)?shù)在上述范圍內(nèi)進(jìn)行強(qiáng)制排序，根據(jù)所處的

位置對(duì)應(yīng)取得其“月度考核系數(shù)二具體參照表如下：

表3-2-2個(gè)人月度考核系數(shù)取得表

個(gè)人月度考核分?jǐn)?shù)強(qiáng)制

20分位60分位20分位

排序（高到低）

比例20%60%20%

考核系數(shù)1.210.8

注：表中比例僅為參考比例

第二十四條考核結(jié)果應(yīng)用

（一）用于計(jì)算個(gè)人月度績效工資;

（二）做為個(gè)人季度考核的依據(jù)。

第二十五條考核表格設(shè)計(jì)如下

-10-

北方秦川機(jī)械工業(yè)集團(tuán)股份有限公司考核管理制度

表3-2-3個(gè)人KPI指標(biāo)月度考核評(píng)分表

被考核人：考核期間：年月至年月

完成情況

序號(hào)KP1指標(biāo)完成分值

指標(biāo)單位目標(biāo)值月度完成值

1KPI-1A.

2KPI-2A2

3KPI-3A3

4KPI-4A、

5KPI-5A5

填寫人：審核人：

說明：1、部門正職的KPI完成情況即為部門的KPI完成情況，不需要重復(fù)計(jì)算；具體

指標(biāo)參見《北方秦川機(jī)械工業(yè)集團(tuán)XX關(guān)鍵績效考核指標(biāo)》；

2、此表由企業(yè)管理管控部或相關(guān)人員填寫，填寫后交人力資源部。

表3-2-4個(gè)人GS指標(biāo)月度考核評(píng)分表

被考核人：考核期間：年月至年月

（此處由人力資源部填寫）

序號(hào)GS指標(biāo)完成分值

考核主體權(quán)重權(quán)重分

1GS-1BiBiXC%

2GS-2B2B2XC%

3GS-3C%BXC

B33%

4GS-4B4B4XC%

5GS-5B5B5XC%

考核人

說明：1、具體指標(biāo)參見《北方秦川機(jī)械工業(yè)集團(tuán)XX關(guān)鍵績效考核指標(biāo)》;

2、此表由各考核主體填寫后交人力資源部匯總。

-11-

北方秦川機(jī)械工業(yè)集團(tuán)股份有限公司考核管理制度

表3-2-5個(gè)人態(tài)度績效月度考核評(píng)分表

被考核人：考核期間：年月至年月

序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重完成情;兄打分（百分制）權(quán)重分

1積極性25%

2協(xié)作性25%

3責(zé)任心25%

4紀(jì)律性25%

總分

考核人

備注

說明：此表由各考核主體填寫后交人力資源部匯總

-12-

北方秦川機(jī)械工業(yè)集團(tuán)股份有限公司考核管理制度

表3-2-6個(gè)人月度考核統(tǒng)計(jì)表

被考核人：考核期間：年月至年月

序號(hào)指標(biāo)得分指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重總分

1KPI-1(Ai)ei

2KPI-2(A2)e2

3KPI-3(A3)es

4KPI-4(A4)e4

5KPI-5(A5)es

6GS-I(Ci)e6

7GS-2(C2)e7

8GS-3(C3)es

9GS-4(C4)e9

10GS-5(C5)eio

11態(tài)度績效得分20%

統(tǒng)計(jì)人：審核人：

說明：

1、01+?2+63+/+?5+?6+?7+?8+?9+?10=80%

2、總分二X各指標(biāo)得分x指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重；

3、GS各指標(biāo)項(xiàng)的得分等于各考核主體針對(duì)該指標(biāo)的加權(quán)平均分;

4、此表由人力資源部匯總。

-13-

北方秦川機(jī)械工業(yè)集團(tuán)股份有限公司考核管理制度

表3-2-7公司中層干部月度考核最終統(tǒng)計(jì)表

（此表由人力資源部及考核分?jǐn)?shù)調(diào)整人共同填寫）

考核期間：年月至年月

序號(hào)被考核人月度考核分?jǐn)?shù)月度考核調(diào)整分?jǐn)?shù)強(qiáng)制排序?qū)φ湛己讼禂?shù)

1中層干部1

2中層干部2

3中層干部3

4中層干部4

5中層干部5

6中層干部6

7中層干部7

8中層干部8

9中層干部9

10中層干部10

11中層干部II

12中層干部12

13中層干部13

14中層干部14

15中層干部15

16中層干部16

17中層干部17

18中層干部18

11

1a1

調(diào)整人：

統(tǒng)計(jì)人：審核人：人力資源部部長：

-14-

北方秦川機(jī)械工業(yè)集團(tuán)股份有限公司考核管理制度

表3-2-8一般員工月度考核最終統(tǒng)計(jì)表

（此表由人力資源部及考核分?jǐn)?shù)調(diào)整人共同填寫）

考核期間：年月至年月

序號(hào)被考核人月度考核分?jǐn)?shù)月度考核調(diào)整分?jǐn)?shù)強(qiáng)制排序?qū)φ湛己讼禂?shù)

1一般員工1

2一般員工2

3一般員工3

4一般員工4

5一般員工5

6一般員工6

7一般員工7

8一般員工8

9一般員工9

10一般員工10

11一般員工11

12一般員工12

13一般員工13

14一般員工14

15一般員工15

16一般員工16

1a

11

1I

調(diào)整人：

統(tǒng)計(jì)人：審核人：人力資源部部長：

說明：統(tǒng)計(jì)表中的一般員工可以來自幾個(gè)部門，一起強(qiáng)制排序，但是這幾個(gè)部門同一個(gè)

分管副總領(lǐng)導(dǎo)。

-15-

北方秦川機(jī)械工業(yè)集團(tuán)股份有限公司考核管理制度

表3-2-9工人月度考核最終統(tǒng)計(jì)表

（此表由人力資源部及考核分?jǐn)?shù)調(diào)整人共同填寫）

考核期間：年月至年月

序號(hào)被考核人月度考核分?jǐn)?shù)強(qiáng)制排序?qū)φ湛己讼禂?shù)

1工人1

2工人2

3工人3

4工人4

5工人5

6工人6

7工人7

8工人8

9工人9

10工人10

11工人11

12工人12

13工人13

14工人14

15工人15

16工人16

11

11

11

說明：統(tǒng)計(jì)表中的工人可以來自同一個(gè)分廠，一起強(qiáng)制排序。

-16-

北方秦川機(jī)械工業(yè)集團(tuán)股份有限公司考核管理制度

2.2部門季度考核

第二十六條考核要素

（一）任務(wù)績效:根據(jù)各部門職責(zé)的不同，確定能夠反映各部門重要工作職責(zé)KPI

（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）、GS（目標(biāo)設(shè)定），再依據(jù)各考核指標(biāo)的相對(duì)重要性確定不同的權(quán)

重；

（-）周邊績效：主要指標(biāo)包括主動(dòng)性、服務(wù)質(zhì)量、信息反饋是否及時(shí)等。

第二十七條考核權(quán)重

任務(wù)績效占總考核的80%,周邊績效占總考核的20%。

第二十八條考核主體

1、任務(wù)績效由總經(jīng)理、黨委書記、分管副總經(jīng)理對(duì)部門進(jìn)行考核。各考核人所

占比例分別為30%、20%、50%o

2、周邊績效由各相關(guān)部門互相打分，取平均分。

第二十九條考核時(shí)間

季度考核在季度結(jié)束后5日內(nèi)完成。

第三十條“部門季度考核系數(shù)”的取得

部門進(jìn)行季度考核之后得到“部門季度考核系數(shù)”，該系數(shù)同時(shí)與部門員工的季

度考核掛鉤。

“部門季度考核系數(shù)”的取得參照下表，由考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)取得。

表2-2-1部門季度考核系數(shù)取得表

部門季度考核分?jǐn)?shù)強(qiáng)制

20分位60分位20分位

排序（高到低）

比例20%60%20%

考核系數(shù)1.210.8

第三十一條考核表設(shè)計(jì)如下頁

-17-

北方秦川機(jī)械工業(yè)集團(tuán)股份有限公司考核管理制度

表2-2-2部門KPI考核指標(biāo)季度考核評(píng)分表

被考核部門：考核期間：年月至年月

完成情況

序號(hào)KPI指標(biāo)完成分值

指標(biāo)單位目標(biāo)值季度完成值

1KPI-IAi

2KPI-2A2

3KPI-3A3

4KPL4A4

5KPI-5A5

填寫人：審核人：

說明：

1、部門正職的業(yè)績指標(biāo)即為部門的業(yè)績指標(biāo)：具體指標(biāo)參見《北方秦川機(jī)械工業(yè)

集團(tuán)XX關(guān)鍵績效考核指標(biāo)》；

2、此表由企業(yè)管理管控部填寫，填寫后交人力資源部。

-18-

北方秦川機(jī)械工業(yè)集團(tuán)股份有限公司考核管理制度

表2-2-3部門GS考核指標(biāo)季度考核評(píng)分表

被考核部門：考核期間：年月至年月

（此處由人力資源部填寫）

序號(hào)GS指標(biāo)完成分值

考核主體權(quán)重權(quán)重分

1GS-1BiB)XC%

2GS-2B2B2XC%

C%

3GS-3B3B3XC%

4GS-4B4B4XC%

5GS-5B5B5XC%

考核人

說明：1、部門正職的業(yè)績指標(biāo)即為部門的業(yè)績指標(biāo)；具體指標(biāo)參見《北方秦川機(jī)械工

業(yè)集團(tuán)XX關(guān)鍵績效考核指標(biāo)》；

2、此表由各考核主體（總經(jīng)理、黨委書記、主管副總）填寫，填寫后交人力資源

部。

-19-

北方秦川機(jī)械工業(yè)集團(tuán)股份有限公司考核管理制度

表2-2-4部門周邊績效考核評(píng)分表

被考核部門：考核期間：年月至年月

序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重完成情配打分（百分制）權(quán)重分

1主動(dòng)性20%

2響應(yīng)時(shí)間20%

3解決問題時(shí)間20%

4信息反饋及時(shí)20%

5服務(wù)質(zhì)量20%

總分

考核人（部門）

備注

-20-

北方秦川機(jī)械工業(yè)集01股份有限公向與核管用I，.度

表2-2-5部門季度周邊績效考核統(tǒng)計(jì)表

考廢省

企業(yè)生產(chǎn)

黨群人力財(cái)務(wù)資產(chǎn)市場安全審計(jì).7；技術(shù)近1J

考核人辦公管理科研管理一分二分三分四分五分

工作工會(huì)資源會(huì)計(jì)羥首羥首保衛(wèi)監(jiān)察質(zhì)fit保障總分

室管控所管控rrrrr

制部部部部部部邛部部

例部

黨群工作部—

工會(huì)—

辦公室—

人〃曉海部—

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部—

企業(yè)管理管

—

控林

資產(chǎn)經(jīng)營部—

被市而經(jīng)營部—

考安全保衛(wèi)部一

核中」監(jiān)辨部—

就科講所—

門計(jì)量檢驗(yàn)部—

技術(shù)偵量部—

生產(chǎn)管理首

—

控部

運(yùn)號(hào)保腳部—

一分廠—

二分廠—

三分廠—

四分廠—

北方秦川機(jī)械工業(yè)集團(tuán)股份有限公司考核管理制度

五分廠—

動(dòng)力分廠

統(tǒng)計(jì)人：審核人：人力資源部部長：

-22-

北方秦川機(jī)械「?業(yè)集團(tuán)股份有限公司考核管理制度

表2-2-6部門季度考核統(tǒng)計(jì)表

被考核部門：考核期間：年月至年月

序號(hào)指標(biāo)得分指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重總分

1KPI-1(Ai)ei

2KPI-2(A2)ea

3KPI-3(A3)e3

4KPI-4(A4)e4

5KPI-5(A5)es

6GS-I(Ci)e&

7GS-2(C2)e7

8GS-3(C3)eg

9GS-4(C4)69

10GS-5(C5)eio

11周邊績效得分20%

統(tǒng)計(jì)人：審核人：

說明：

1、e?+e2+e3+e4+e5+e(,+e7+e8+e9+eio-80%

2、總分二E各指標(biāo)得分x指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重；

3、GS各指標(biāo)項(xiàng)的得分等于各考核主體針對(duì)該指標(biāo)的加權(quán)平均分;

4、此表由人力資源部匯總。

-23-

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第24頁共44頁

2.3個(gè)人季度考核

第三十二條個(gè)人季度考核

（一）非相關(guān)項(xiàng)目人員個(gè)人季度不重復(fù)進(jìn)行考核，其季度考核分?jǐn)?shù)取個(gè)人該季度

三個(gè)月月度考核平均分。例如某員工三個(gè)月月度考核分?jǐn)?shù)為A、B、C,則其季度考核

分?jǐn)?shù)為（A+B+C）/3o

（二）相關(guān)項(xiàng)目人員個(gè)人季度考核包括兩個(gè)部分：在部門中的考核及在相關(guān)項(xiàng)目

上的考核。相關(guān)項(xiàng)目人員季度同樣不重復(fù)進(jìn)行考核，其季度考核分?jǐn)?shù)取個(gè)人該季度三

個(gè)月月度考核平均分及其在相關(guān)項(xiàng)目上季度考核分?jǐn)?shù)的加權(quán)平均。

例如某員工三個(gè)月月度考核分?jǐn)?shù)為A、B、C,其相關(guān)項(xiàng)目季度考核分?jǐn)?shù)為D,部

門考核與相關(guān)項(xiàng)目考核所占權(quán)重分別為a,b,則其季度考核分?jǐn)?shù)為（A+B+C）Xa/3+D

Xbo

（三）相關(guān)項(xiàng)目人員在相關(guān)項(xiàng)目上的季度考核評(píng)分見第三部分

第三十三條“個(gè)人季度考核系數(shù)”的取得

（一）人力資源部將最終考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制排序，最終取得個(gè)人季度考核系數(shù)。

具體排序范圍如下：

中層干部在全公司范圍內(nèi)排序；

一般員工在幾個(gè)相關(guān)部門范圍內(nèi)排序，這幾個(gè)相關(guān)部門由同一個(gè)分管副總領(lǐng)導(dǎo)。

如某個(gè)分管副總分管A、B、C、D四個(gè)部門，則這四個(gè)部門內(nèi)部的所有一般員工在

一起進(jìn)行強(qiáng)制排序；

分廠工人在分廠范圍內(nèi)排序。

（二）“個(gè)人季度考核系數(shù)”的取得：

個(gè)人在進(jìn)行季度考核之后，將考核分?jǐn)?shù)在上述范圍內(nèi)進(jìn)行強(qiáng)制排序，根據(jù)所處的

位置對(duì)應(yīng)取得其“季度考核系數(shù)二具體參照表如下：

第24頁共44頁

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第25頁共44頁

表2-3T個(gè)人季度考核系數(shù)取得表

個(gè)人季度考核分?jǐn)?shù)強(qiáng)制

20分位60分位20分位

排序1高到低）

比例20%60%20%

考核系數(shù)1.210.8

等級(jí)甲乙丙

等級(jí)得分321

注：表中比例僅為參考比例

第三十四條考核結(jié)果用途

主要作為個(gè)人年度考核的依據(jù)。個(gè)人年度考核等級(jí)得分等于個(gè)人四個(gè)季度考核等

級(jí)得分之和。

第25頁共44頁

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第26頁共44頁

2.4個(gè)人年度考核

第三十五條個(gè)人年度考核

年度不重復(fù)對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核，其考核結(jié)果參照個(gè)人四個(gè)季度考核結(jié)果。

例如：某員工今年四個(gè)季度考核分別為“甲”、“甲”、“乙”、“甲”，則其年度考

核等級(jí)總分為11分。

第三十六條考核結(jié)果的應(yīng)用

個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)/級(jí)別升降、工資等級(jí)升降、聘任職稱、培訓(xùn)等

工作的依據(jù)。

（一）職務(wù)升降

績效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。年度考核優(yōu)秀的員工，有資格列為人才梯隊(duì)的

后備人選；

（二）崗位/技能工資晉級(jí)

年度考核總分達(dá)到一定的分值，并且滿足其他條件，則其崗位/技能工資自動(dòng)晉

級(jí)。具體見《北方秦川機(jī)械工'業(yè)集團(tuán)XX職工職業(yè)生涯規(guī)劃制度》。

（三）培訓(xùn)

年度考核優(yōu)秀的員工，優(yōu)先列為深造、培訓(xùn)的對(duì)象?？己瞬缓细竦膯T工，由人力

資源管理管控部門結(jié)合部門經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績效。

第26頁共44頁

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第27頁共44頁

第三部分相關(guān)項(xiàng)目考核管理管控制度

3.1相關(guān)項(xiàng)目評(píng)審及內(nèi)部招標(biāo)

第三十七條相關(guān)項(xiàng)目一律以成本為中心按照嚴(yán)格的相關(guān)項(xiàng)目管理管控模式進(jìn)

行運(yùn)作；可以給與一定范圍的不可預(yù)見費(fèi)。

第三十八條由企業(yè)管理管控部組織相關(guān)項(xiàng)目評(píng)審工作，根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目的時(shí)間長

短難易程度、實(shí)施進(jìn)度的彈性、人員素質(zhì)、技術(shù)、質(zhì)量保障要求等指標(biāo)評(píng)定相關(guān)項(xiàng)目

等級(jí)。原則上相關(guān)項(xiàng)目評(píng)審工