組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)流程管理制度

組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)流程管理制度第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，并明確各級(jí)職責(zé)流程，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)高效、有序，保障內(nèi)部工作協(xié)調(diào)與透亮，特訂立本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)全體員工，在企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)的職責(zé)分工、崗位劃分、工作流程等方面起到引導(dǎo)作用。第三條全部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格依照本制度的要求，落實(shí)組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)流程管理制度，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。第二章組織結(jié)構(gòu)第四條本企業(yè)設(shè)有總經(jīng)理辦公室、市場(chǎng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、供應(yīng)鏈部等職能部門(mén)。第五條總經(jīng)理辦公室設(shè)置總經(jīng)理一人，直接領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、供應(yīng)鏈部等職能部門(mén)。第六條市場(chǎng)部負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓、銷(xiāo)售、市場(chǎng)推廣等工作。第七條人力資源部負(fù)責(zé)員工招聘、考核、培訓(xùn)、薪酬管理等工作。第八條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金收支統(tǒng)籌、審計(jì)等工作。第九條技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)支持、技術(shù)咨詢等工作。第十條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)管理等工作。第十一條品質(zhì)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量掌控、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量改進(jìn)等工作。第十二條供應(yīng)鏈部負(fù)責(zé)原材料子采購(gòu)、供應(yīng)商管理、物流配送等工作。第三章職責(zé)流程第十三條各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)明確崗位職責(zé)，建立科學(xué)有效的工作流程。第十四條總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司整體規(guī)劃、決策、協(xié)調(diào)等工作，定期召開(kāi)企業(yè)管理睬議。第十五條總經(jīng)理辦公室應(yīng)與各職能部門(mén)緊密搭配，訂立年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行。第十六條市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、訂立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、開(kāi)展產(chǎn)品推廣、簽訂銷(xiāo)售合同等工作。第十七條人力資源部負(fù)責(zé)員工招聘與入職手續(xù)、員工考核與獎(jiǎng)懲、員工培訓(xùn)與發(fā)展等工作。第十八條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算、核算企業(yè)本錢(qián)、訂立財(cái)務(wù)管理制度，并進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。第十九條技術(shù)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)支持與咨詢、產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)等工作，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。第二十條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)依據(jù)市場(chǎng)需求訂立生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度、協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，確保定時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。第二十一條品質(zhì)部負(fù)責(zé)訂立產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)范、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)與測(cè)試、推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。第二十二條供應(yīng)鏈部負(fù)責(zé)原材料子采購(gòu)、供應(yīng)商管理、物流配送計(jì)劃與執(zhí)行，保障生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)需要。第四章工作流程第二十三條本制度規(guī)定各職能部門(mén)工作流程的基本環(huán)節(jié)，包含工作計(jì)劃、任務(wù)調(diào)配、執(zhí)行落實(shí)、反饋總結(jié)等。第二十四條各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)本制度要求，訂立部門(mén)工作計(jì)劃，并在訂立和實(shí)施過(guò)程中與其他部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。第二十五條各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)工作計(jì)劃，合理布置部門(mén)中各崗位人員的工作任務(wù)，并明確責(zé)任和工作要求。第二十六條各崗位人員應(yīng)依照工作任務(wù)要求，認(rèn)真執(zhí)行工作，確保工作進(jìn)展順利、高效。第二十七條各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織部門(mén)工作會(huì)議，匯報(bào)工作進(jìn)展、解決問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第二十八條各職能部門(mén)應(yīng)建立健全工作臺(tái)賬和檔案管理制度，及時(shí)整理、歸檔和保管相關(guān)工作資料和文件。第五章監(jiān)督與評(píng)估第二十九條本企業(yè)建立職責(zé)流程管理制度的監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制，確保其實(shí)施效果和改進(jìn)。第三十條總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門(mén)的工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果提出改進(jìn)看法和建議。第三十一條各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期匯報(bào)工作進(jìn)展和成效，并接受總經(jīng)理或上級(jí)部門(mén)的督導(dǎo)和評(píng)估。第三十二條總經(jīng)理辦公室可委托內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)各職能部門(mén)的工作進(jìn)行內(nèi)部審核和評(píng)估。第三十三條連續(xù)改進(jìn)是職責(zé)流程管理的核心，各職能部門(mén)應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況和監(jiān)督評(píng)估結(jié)果，不絕完善工作流程和提升工作效能。第六章附則第三十四條本規(guī)