中建醫(yī)院項目一體化策劃匯報

新開工項目一體化策劃匯報天津港保稅區(qū)臨港醫(yī)院項目02“三點”識別03一體化策劃情況04創(chuàng)效思路總結(jié)01項目概況項目概況1第一部分

項目概況一、項目基本概況序號名稱內(nèi)容1項目名稱天津港保稅區(qū)臨港醫(yī)院項目施工總承包2建設單位天津港保稅區(qū)建設服務中心3設計單位天津市建筑設計研究院有限公司4監(jiān)理單位天津正方建設工程監(jiān)理有限公司6建設規(guī)模合同額6.12億元，總建筑面積86525㎡，其中地上建筑面積62325.0㎡，地下建筑面積24200㎡，最大單體面積為53150㎡，最大單體跨度16.2米，最高高度60.1米，最高層數(shù)14層，基坑深度7.0米。7質(zhì)量要求達到國家驗收規(guī)范合格標準并獲得天津市海河杯金獎，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎。8工期要求2021年09月30日至2024年7月31日，總工期1036天。第一部分

項目概況一、項目基本概況—概算金額明細序號名稱概算金額（萬元）1工程建設費79819.72工程建設其他費用5022.053醫(yī)療、智能化設備購置費及開辦費236004建設期利息55606債券發(fā)行費707預備費2545.258合計116617第一部分

項目概況一、項目基本概況—總包合同情況序號類別內(nèi)容1合同情況1、合同額：6.11億，暫估價1.32億（精裝修與弱電）2、標價分離率：0.14%。2合同價格形式1、合同采用固定總價形式，清單工程量不可調(diào)，各種因素造成人工、材料、稅費等的價格變動均不做調(diào)整。2、招標范圍內(nèi)發(fā)生的措施費一次性包死，合同實施期間不再調(diào)整。3、鋼材、混凝土可調(diào)差，±5%，超出調(diào)增，反之調(diào)減。3合同范圍

前期工程（臨時建筑、施工道路、臨時供水供電、網(wǎng)絡等）、土建工程（含土方開挖、基坑支護、樁基、基礎工程、消能減震及主體結(jié)構(gòu)）、人防工程、室內(nèi)裝飾裝修工程、幕墻工程、機電安裝工程、暖通工程、燃氣工程、消防工程、立面照明、建筑智能化工程、電梯工程、變配電工程、標識系統(tǒng)、直飲水及純水、醫(yī)用氣體、凈化工程、停機坪工程、室外及配套工程等圖紙范圍內(nèi)全部內(nèi)容。4工程款支付1、預付款20%；2、月度付款按已完產(chǎn)值的75%；3、工程全部完工，支付至已完成產(chǎn)值80%；4、工程竣工驗收合格后，支付至已完產(chǎn)值的85%；5、工程竣工備案完成，支付至合同結(jié)算值的97％；6、質(zhì)保期兩年。第一部分

項目概況一、項目基本概況—項目重點與難點一、合同條款溝通方面合同為固定總價合同，工程量差、漏項等方面約定較為不利，項目實施過程中需進一步與業(yè)主協(xié)商。（主要為精裝修界面劃分）0102四、概算控制方面項目概算金額11.66億，施工過程中規(guī)避超概，避免結(jié)算受限。項目策劃重點做減法，以節(jié)流為主。04五、總承包專業(yè)管理方面專業(yè)工程暫估價1.32億，清單內(nèi)錯漏空缺項的轉(zhuǎn)移與工期的合理穿插是后期施工管理的重點。05三、工程款回收方面工程資金來源為區(qū)財政資金，請款程序多、流程慢，周期長，每次請款周期約40-60天。03二、設計管理方面發(fā)揮施工總承包管理優(yōu)勢，優(yōu)化設計獲得更多利潤。設計單位為天津建院，實力雄厚經(jīng)驗豐富，主導設計進行優(yōu)化存在一定難度。第一部分

項目概況二、目前形象進度情況截至2022年08月21日形象進度：地下車庫：地下室結(jié)構(gòu)已全部完成，外墻防水完成70%，土方肥槽回填完成40%，機電安裝預留預埋完成100%。醫(yī)療綜合樓：首層結(jié)構(gòu)完成50%，樓承板鋪設完成70%，機電安裝預留預埋完成60%?？蒲袠牵褐黧w封頂，機電安裝預留預埋完成100%。感染樓首層結(jié)構(gòu)施工完成40%。第一部分

項目概況二、目前產(chǎn)值、利潤情況序號分項名稱單位累計完成備注1

合同額（自施，不含稅）

萬元61168.81

其中專業(yè)工程暫估價13242萬元2

責任書約定上繳利潤率%8

3

預留風險金繳納情況（應預留金額/實際預留金額）萬元56.4/56.44

至2022年7月底完成實際產(chǎn)值萬元14370.26（含稅）13183.72（不含稅）5

業(yè)主實際確認工程計量萬元15823.6

至2022年7月6

工程計量確認率%118%

業(yè)主確認產(chǎn)值/實際成本7

實際成本（不含稅）萬元12815.9

賬面成本+賬面成本調(diào)整8

實際產(chǎn)值利潤率%2.79%（實際產(chǎn)值（不含稅）－實際成本）÷實際產(chǎn)值×100%9

累計已收款萬元14260.37

含預付款20%“三點”識別情況2第二部分

“三點”識別情況一、風險點識別序號合同條款主要風險點應對措施13.1.（6.4）因政府相關(guān)部門要求在霧霾天氣施工現(xiàn)場停止一切施工，此情況工期不予順延，承包人需單獨編制趕工措施施工方案。停工及趕工等相關(guān)費用包含在合同價中。提前發(fā)現(xiàn)問題，做好應對措施，爭取得到業(yè)主工期順延27.5.2因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`,因承包人原因造成工期延誤，逾期竣工違約金的計算方法為：承包人不能按合同約定的時間竣工，應向發(fā)包人支付誤期賠償費，賠償金額為20000元/天.合理劃分施工段，保證充足勞動力，科學流水施工。31.13工程量清單錯誤的修正出現(xiàn)工程量清單錯誤時，是否調(diào)整合同價格：否。在合同實施中如無發(fā)生工程變更，工程量量差、漏項由承包人承擔。及時做好招標圖和施工圖預算對比，分析工程量清單量差異大小，錯漏項識別，對癥施策410.1招標范圍內(nèi)的工程因承包人深化設計引起的工程量和工程項目調(diào)整，不作為工程變更，費用不調(diào)整。避免深化設計有工程量的增加，如需增加協(xié)調(diào)設計下發(fā)變更圖紙。510.4.1在現(xiàn)場經(jīng)監(jiān)理人和發(fā)包人確認的變更應在3天內(nèi)上報監(jiān)理人和發(fā)包人履行變更審批，否則發(fā)包人有權(quán)對承包人上報的變更不予確認。項目設置專人負責對接甲方變更事宜，且重視此項工作，過程收集好影像資料，書面資料均留存掃描件612.1.2

招標范圍內(nèi)發(fā)生的措施費一次性包死，合同實施期間不再調(diào)整，合同價已包括完成本工程所需的組織措施費和技術(shù)措施費。上報變更時把措施費考慮在單價中，規(guī)避措施費流失風險。712.4竣工驗收合格后28日內(nèi)，承包人上報工程結(jié)算書，發(fā)包人自收到竣工結(jié)算書后30日內(nèi)完成審核。因承包人原因造成結(jié)算未能及時上報的，工程剩余尾款將延遲支付。開工即結(jié)算開始，結(jié)算進度隨施工進度動態(tài)調(diào)整，避免后期因未及時上報，影響收款。第二部分

“三點”識別情況二、盈利點識別序號項目名稱單位商務標合價成本合價盈虧情況相關(guān)說明1一次結(jié)構(gòu)元56261998518980364363962中標價與當前在施項目價格對比2土方工程元679096945497622241207中標價32元/m3，分包價18.5元/m3，此項盈利3支護工程元52645664400000864566中標價368元/m3，分包價330元/m3招標效益4樁基工程元658239050978201484570中標價323元/m3，分包價281元/m35土方回填元1579868

727741507094中標單價282.22元/m3,成本單價13元/m36橋架元229825410728001225454中標綜合單價123.38元/m，成本綜合單價57.59元/m7電力電纜元15037524107143544323170中標綜合單價293.64元/m,成本綜合單價209.68元/m8配電箱元752188962066671315222中標綜合單價7770.54元/臺,成本綜合單價6411.84元/臺9合計元17325245第二部分

“三點”識別情況三、虧損點識別序號項目名稱單位商務標合價成本合價盈虧情況相關(guān)說明1臨電變壓器元01650000-1650000此項總費用含在中標總價中，包括4臺變壓器與1250m電纜。2防水工程元46911176781355-20902381.5厚高分子自粘膠膜防水卷材中標單價35.73元/㎡，實際價格60元/㎡（參考合成生物），出標時降低報價。3保溫工程元46279226208432-1580509外保溫工程虧損158萬，100厚巖棉板中標價64.8元/㎡，實際價格160元/㎡。投標交底出標降低報價。4防火門元32409364346210-1105275中標價888元/㎡，市場詢價1200元/㎡。5幕墻工程元4373213454801247-110691133mm厚鋁單板中標價560元/㎡，分包報價725元/㎡，單價虧損165元/㎡，約3萬平米。6人防門工程元21957613120910-925149因項目中標后，人防門工程市場集中漲價。7電梯工程元51727559208400-4035645電梯工程采用了不平衡報價，市場詢價后虧損，共32部電梯。8樓承板元42982805590000-1291720中標價包工包料99.96元/㎡，項目物資詢價材料費130元/㎡9氣動物流元2521471957726-170557910合計元-25453228一體化策劃完成情況3第三部分

一體化策劃完成情況一、目標效益管理序號管理模式名稱單位策劃效益（率）相關(guān)說明1效益管理項目目標利潤率%83517.56萬元2開源預計策劃效益萬元1664.213雙優(yōu)化降本萬元1002.794分包采購策劃效益率%8.5%分包采購策劃前成本7138萬元，策劃后采購成本6526萬元，分包采購策劃降本612萬元。5物資計劃管控策劃萬元1506臨時設施降本萬元46.817CI費用降本萬元528其他管控預計效益萬元1606.269識別無效成本條1210底線目標管理現(xiàn)場經(jīng)費總額策劃萬元1020項目目標責任書約定現(xiàn)場經(jīng)費總額1292萬元11安全文明施工費占比%2.2項目目標責任書約定投入共計1222.5萬元，經(jīng)過策劃安全文明施工投入1055萬元。12臨時設施費策劃%0.94項目目標責任書約定臨時設施費投入總額651.4萬元，經(jīng)過策劃臨時設施費投入452.65萬元。13合計萬元4984.07第三部分

一體化策劃完成情況二、安全文明施工投入策劃情況項目安全文明施工費，策劃前擬投入1222.5萬元，項目對投入各項分解細化，杜絕一次性投入，按照工程進度策劃投入費用，在保證工程安全順利進行的情況下，減少不必要的支出。

項目安全體驗區(qū)、鋼筋加工區(qū)、機電加工區(qū)、防護欄桿等均采用調(diào)撥降低投入，且減少加工時間實現(xiàn)快速安裝使用，同時將設施保管維護責任落實到使用單位，減少二次維修費用，力爭節(jié)流創(chuàng)效。采用局最佳實踐安全設施（如：電纜掛鉤、生命繩等），建立臺賬和發(fā)放記錄，一次結(jié)構(gòu)使用后移交二次結(jié)構(gòu)使用。策劃后安全文明施工費計劃投入1055萬元，策劃效益167.5萬元。第三部分

一體化策劃完成情況三、臨時設施費用投入策劃情況

項目臨建配置策劃前為651.4萬元1.項目與綠色科技談判，將現(xiàn)場箱式房租賃費用一次性以150萬元包死，策劃效益55.75萬元；2.項目工人生活區(qū)借用附近停工項目中歐國際社區(qū)工人生活區(qū)，策劃效益98.5萬元；3.項目大部分臨建設施均采用調(diào)撥模式，包括辦公用具、會議室設備、門禁系統(tǒng)等，策劃效益45.4萬元；策劃后臨建費用為452.65萬元，策劃效益198.75萬元；第三部分

一體化策劃完成情況四、現(xiàn)場經(jīng)費投入策劃情況1.項目開工計劃管理人員30人，管理人員工資費用：1292萬元，經(jīng)策劃隨著施工進度陸續(xù)安排人員進場，隨著主體結(jié)構(gòu)施工，有序安排人員撤出，策劃后成本：1020萬元，預計效益：272萬元；2.項目每月對現(xiàn)場經(jīng)費進行統(tǒng)計、分析查找不合理、可控制的經(jīng)費支出，避免出現(xiàn)重復浪費，根據(jù)施工進度，策劃后工期縮減兩個月，現(xiàn)場經(jīng)費節(jié)省約130萬元；

項目開工樁基及支護正負零完成主體結(jié)構(gòu)封頂砌筑及粗裝修裝飾、機電安裝室外工程竣工策劃前管理人員（人）252730383426205策劃后管理人員（人）202330302518155第三部分

一體化策劃完成情況項目一體化策劃立項表（累計）序號策劃專項名稱策劃類別策劃內(nèi)容策劃狀態(tài)策劃目標（萬元）擬采取的措施責任人擬實施時間

合計

5979.04

1辦公區(qū)臨時設施的優(yōu)化總包管理臨時設施租賃策劃完成50.15項目工期較長，與租賃單位協(xié)商固定總價，降低成本曹國瑞2021.10.92工人生活區(qū)的優(yōu)化總包管理生活區(qū)使用中歐項目工人生活區(qū)完成51.33項目使用中歐項目工人生活區(qū)，大大降低了使用成本。曹國瑞2021.11.153辦公區(qū)設施優(yōu)化總包管理辦公設施全部采用調(diào)撥完成15.2公司竣工收尾項目較多，大批量辦公設施閑置，因此項目多方聯(lián)系，辦公區(qū)設施全部采用調(diào)撥模式，既促進了公司低值易耗品的流通，也降低了項目的采購成本王承龍2021.11.154施工現(xiàn)場臨時設施的優(yōu)化總包管理現(xiàn)場臨時設施全部采用調(diào)撥完成15.12公司竣工收尾項目較多，大批量現(xiàn)場臨時設施閑置，因此項目多方聯(lián)系，辦公區(qū)設施全部采用調(diào)撥模式，既促進了公司低值易耗品的流通，也降低了項目的采購成本王承龍2021.11.255臨時路面的優(yōu)化總包管理回填磚渣土實施30.32采用鋼板墊路，降本增效王雪杰2021.11.106混凝土灌注樁總包管理控制充盈系數(shù)與超灌高度完成35.22根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)條件微調(diào)充盈系數(shù)，通過現(xiàn)場管理控制混凝土超灌高度。韓陽2022.03.037土方運距總包管理縮短運距已實施240與業(yè)主及周邊城管部門進行溝通在施工區(qū)周邊近距離尋找卸土點。曹國瑞2021.11.18樁頭混凝土控制項目管理合同允許超灌高度，控制混凝土用量，避免浪費完成2合同約定灌注樁超灌高度，超出約定高度浪費的混凝土在分包結(jié)算中扣除曹守勇2022.3.159現(xiàn)場部分施工用水項目管理現(xiàn)場支護專業(yè)分包打井，節(jié)約部分現(xiàn)場用水完成11.8現(xiàn)場支護專業(yè)分包打井，節(jié)約部分現(xiàn)場用水王雪杰2021.12.1510土石方平衡雙優(yōu)化土方平衡測算

預留回填土完成19.5項目周邊場地開闊，設置臨時堆土場，開挖時預留土質(zhì)良好的土方用于后期回填曹守勇2022.1.1511鋼筋品牌擴充關(guān)系協(xié)調(diào)品牌擴充，滿足工期要求完成30合同中規(guī)定品牌為寶鋼、鞍鋼、唐鋼、邯鋼；合同中品牌無法滿足進場，擴充品牌保證施工（敬業(yè)，建龍，鑫達，玉田）王承龍2021.10.1512塔吊降本增效招采策劃通過重新招采比價形式，重新認價完成65.3由于今年整體建筑行業(yè)受疫情影響較大，建筑市場需求量遞減，導致各大塔吊供應商塔吊庫存積壓嚴重，供應商也急需將塔吊投入使用，因此，經(jīng)過前期多輪洽商談判，最終決定于分公司重新進行塔吊比價確認，上限價格為公司聯(lián)采價格。經(jīng)過一輪比價，二輪談判，最終將塔吊租賃價格降至最低，為項目及分公司降低了成本。王承龍2021.12.313大型機械優(yōu)化雙優(yōu)化塔吊、施工電梯數(shù)量優(yōu)化完成36大型機械優(yōu)化，投標階段為6臺塔吊、7臺施工電梯優(yōu)化為5臺塔吊、6臺施工電梯韓陽2022.2.1214施工機械降本增效總承包管理前期平整場地機械執(zhí)行包月模式完成10項目進場時場地沒有達到三通一平標準，因此平整場地需要我方提供機械，為了保證機械的使用效率，項目與多家機械供應商洽談，最終敲定執(zhí)行包月制度，且每日工作9小時，大大減少了項目小型機械成本王承龍2021.11.1515臨建鋼筋降本增效總承包管理臨建鋼筋調(diào)撥使用完成10項目臨建施工階段，臨時道路鋼筋用量較大，且項目臨近中歐國際社區(qū)項目，于是經(jīng)項目部商討，臨建鋼筋采用調(diào)撥方式，既節(jié)約了項目采購成本，又幫助中歐解決了半成品積壓問題王承龍2021.11.1516臨時鋼板降本增效總承包管理鋼板采用調(diào)撥模式取代租賃模式完成20項目臨建施工階段，臨時道路并未修建，現(xiàn)場需鋪設臨時鋼板路面，由于當時綠科分公司鋼板庫存嚴重不足，無法滿足現(xiàn)場需求，若要外部租賃，價格較高，因此項目部多方聯(lián)系，將周邊各項目閑置鋼板全部調(diào)撥過來使用，滿足了現(xiàn)場施工需求，同時也大大降低了鋼板租賃成本。王承龍2021.11.1517鋼筋代換雙優(yōu)化主樓灌注樁后注漿管替代鋼筋完成16.5032主樓灌注樁兩根后注漿管替代兩根14鋼筋，節(jié)約鋼筋韓陽2022.03.1518鋼筋工程精算管理鋼筋翻樣實施198對現(xiàn)場勞務隊進行翻樣前交底，詳細了解圖紙規(guī)范積極與設計溝通。在現(xiàn)場下料前對勞務隊的下料單是否按照交底進行翻樣審核確認。趙世強2022.2.2019渣土換填認質(zhì)認價增加換填量實施358.58加強與業(yè)主、監(jiān)理溝通，實施過程中及時確定換填量，確保工程量。曹守勇2022.03.1520拆除費用優(yōu)化節(jié)流策劃合同中有拆除環(huán)梁、支撐、鋼筋扣除費用實施156施工中技術(shù)出具相關(guān)方案，環(huán)梁部分不進行拆除，只拆除支撐部分，結(jié)算時按照支撐部分鋼筋、混凝土工程量進行結(jié)算韓陽、王雪杰2022.3.1521墊層厚度策劃項目管理開槽過程中，對比圖紙標高，少開挖30mm，節(jié)省混凝土使用量。（30mm為正常誤差范圍內(nèi)，不影響結(jié)構(gòu)施工）實施80.40加強與業(yè)主監(jiān)理溝通，爭取更大利潤空間曹守勇2022.3.1522基坑護坡簽證變更變更增項實施16.25協(xié)調(diào)甲方對設計下發(fā)變更指令，設計數(shù)據(jù)變更圖紙韓陽2022.3.2523快速建造總承包管理快速建造，縮短工期半年-一年，減少管理費及其他投入，項目積極調(diào)整施工部署，合理穿插工序，為壓縮工期夯實基礎計劃480合理安排施工計劃，壓縮合同工期韓陽、曹守勇、曹國瑞2023.12.1524暫估價二次營銷關(guān)系協(xié)調(diào)我項目部積極和業(yè)主進行溝通洽商，爭取將此部分暫估價納入自施部分計劃/關(guān)系協(xié)調(diào)曹國瑞2022.5.225碎石盲溝優(yōu)化雙優(yōu)化基坑底碎石盲溝優(yōu)化計劃1.18取消碎石盲溝，采用普通明溝排水韓陽2022.2.2526馬凳筋優(yōu)化雙優(yōu)化底板馬鐙上部通長鋼筋替代面層鋼筋實施26.523底板馬鐙上部通長鋼筋替代面層鋼筋韓陽、曹守勇2022.3.2227鋼筋余料利用雙優(yōu)化余料二次利用計劃10設置鋼筋廢料池，廢料鋼筋二次利用制作馬凳筋、梯子筋王承龍2022.3.1028混凝土余料再利用雙優(yōu)化混凝土余料充分利用實施4.5混凝土余料進行場區(qū)硬化、小型預制構(gòu)件加工王承龍2021.11.2029跳倉法施工雙優(yōu)化跳倉法取消溫度后澆帶計劃29.08調(diào)整施工工藝，應用跳倉法取消溫度收縮后澆帶，節(jié)省止水鋼板、混凝土、垃圾清理韓陽、曹守勇2022.3.2530發(fā)電機費用開源策劃甲方指定的4臺變壓器不能滿足現(xiàn)場樁基、支護階段施工用電負荷需要，現(xiàn)場又租賃了發(fā)電機投入使用實施105施工中做好臺班記錄，留好票據(jù)，及時找監(jiān)理單位和甲方工程師簽字。王承龍、曹守勇2021.11.3031鋼筋代換雙優(yōu)化四級鋼筋替代三級鋼計劃7.068主樓二層以上墻柱四級鋼優(yōu)化為三級鋼韓陽2022.5.1532防火門關(guān)系協(xié)調(diào)合同單價虧損，協(xié)調(diào)甲方把防火門轉(zhuǎn)化到與內(nèi)裝一同招標施工計劃110突破品牌或者做減法，將此部分合并至精裝修內(nèi)招標施工。曹國瑞、王雪杰2022.10.1533外幕墻二次深化雙優(yōu)化深化設計進行單獨招標計劃300滿足安全可靠的前提下，優(yōu)化預埋件規(guī)格、龍骨布置、鋼材截面、包封節(jié)點韓陽2022.7.1534玻璃欄板優(yōu)化雙優(yōu)化屋面玻璃欄板優(yōu)化計劃8.52屋面臨邊玻璃欄板優(yōu)化為不銹鋼欄桿韓陽2023.9.2035幕墻設計優(yōu)化雙優(yōu)化幕墻面板材料優(yōu)化計劃24.336首層石材幕墻優(yōu)化為仿石材陶板韓陽2022.7.1536保證工程質(zhì)量總承包管理本項目工程質(zhì)量標準達到國家驗收規(guī)范合格標準并獲得天津市海河杯金獎。實施0現(xiàn)場工長、質(zhì)量嚴格按照標準實施曹守勇/張保印2021.11.1537分包質(zhì)量管控總承包管理嚴控質(zhì)量，避免反攻，避免后期二次結(jié)構(gòu)剔鑿費用的發(fā)生。計劃10加強分包施工管理，現(xiàn)場未按圖施工部位，按實處罰，抵消分包一部分簽證索賠。張寶印2022.3.1738人防驗收工程總承包管理提前策劃人防驗收，降低風險點實施20總承包項目項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)。提前策劃曹守勇2021.12.439消防驗收工程總承包管理提前策劃消防驗收，降低風險點實施10總承包項目項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)。提前策劃曹守勇2021.12.440鋼筋工程機械選用雙優(yōu)化使用自動化機機械，提高鋼筋利用率實施1采用自動化數(shù)控機械，以提高鋼筋端頭切割平整度，避免普通鋼筋切斷后需用砂輪切割浪費鋼筋頭韓陽2022.1.1041混凝土余料再利用雙優(yōu)化混凝土余料充分利用實施4.5混凝土余料進行場區(qū)硬化、小型預制構(gòu)件加工王承龍2021.11.2042設計優(yōu)化雙優(yōu)化金屬復合墻板優(yōu)化蒸壓砂加氣板計劃2金屬復合墻板優(yōu)化為蒸壓砂加氣板材韓陽2022.9.1543方案優(yōu)化雙優(yōu)化砌筑小門垛優(yōu)化為主體結(jié)構(gòu)施工計劃2小于等于300mm砌筑門垛，選擇主體結(jié)構(gòu)施工韓陽2022.6.3044設計優(yōu)化雙優(yōu)化屋面找坡層優(yōu)化計劃15屋面水泥膨脹珍珠巖優(yōu)化為發(fā)泡混凝土韓陽2022.9.1045設計優(yōu)化雙優(yōu)化地下室頂板回填材料優(yōu)化計劃64地下室頂板回填輕集料混凝土優(yōu)化為發(fā)泡混凝土韓陽2022.6.1046方案優(yōu)化雙優(yōu)化混凝土破碎成碎石用于室外回填計劃6樁頭、帽梁集中破碎成碎石用于后期室外碎石墊層回填韓陽2022.4.147中小型機械降本增效總承包管理采用制度審批模式，嚴控機械使用效率實施20項目執(zhí)行中小型機械計劃審批制度，建立中小型機械監(jiān)督群，由工長上報次日機械計劃，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核，項目經(jīng)理審批方可執(zhí)行，同時不定時在群里發(fā)布機械使用狀態(tài)，避免機械閑置，為項目中小型機械管理奠定了良好的基礎，同時也能提高機械使用效率，降低使用成本王承龍2021.11.1548智慧化稱重系統(tǒng)總承包管理對進場材料雙檢雙控，同時杜絕廢舊物資外出過磅實施20項目擬采用智慧化稱重系統(tǒng)對進場材料進行雙檢雙控，著重對鋼筋混凝土進行抽檢查驗，避免較大偏差，造成成本流失。杜絕廢舊物資處理時外出過磅。王承龍2022.1.1549鋼筋桁架樓承板雙優(yōu)化M型直立肋雙折邊鋼筋桁架樓承板變更為V型雙折邊鋼筋桁架樓承板計劃12.97原設計為M型直立肋雙折邊鋼筋桁架樓承板變更為V型雙折邊鋼筋桁架樓承板韓陽2022.4.2050桁架樓承板降本增效招采策劃通過廠家直采談判模式降低采購價格計劃30項目鋼筋桁架樓承板45000平米左右，由于建筑市場鋼筋桁架樓承板逐漸成熟，樓承板廠家逐漸增加，導致市場價格浮動不定，項目擬引進廠家直采，降低成本的同時還能保證生產(chǎn)質(zhì)量及數(shù)量，避免影響現(xiàn)場施工進度。王承龍2022.3.1551預制樓梯降本增效招采策劃通過廠家直采談判模式降低采購價格計劃20項目預制樓梯650方左右，擬引進廠家直采，同時與綠色科技分公司溝通，看其能否進行深化加工，既能促進公司整體發(fā)展，又能降低項目成本，同時可以保證現(xiàn)場施工進度。王承龍2022.3.1552裝配式構(gòu)件加工雙優(yōu)化預制樓梯規(guī)格種類優(yōu)化計劃8預制樓梯種類繁多，根據(jù)尺寸分類合并優(yōu)化，減少規(guī)格，節(jié)約定制模具費用韓陽2022.4.2553裝配式構(gòu)件加工雙優(yōu)化預制樓梯采用現(xiàn)場制作方式替代采購計劃30部分預制樓梯采用場內(nèi)加工，降低成本，并節(jié)省運輸成本韓陽2022.6.554混凝土降本增效招采策劃引進項目附近攪拌站減少運距實施50項目附近攪拌站有兩家單位，距離只有3公里，如果將使用這兩家攪拌站的話，大大減少了運距的產(chǎn)生，同時也能保證現(xiàn)場混凝土澆筑的連續(xù)性。王承龍2022.3.1555優(yōu)化取消地下室底板、頂板及屋面防水找平層設計優(yōu)化減少施工工序，縮減工期計劃139.72通過嚴控混凝土板平整度，提高施工質(zhì)量，達到滿足防水鋪貼要求需要，減少施工工序，縮減工期，實現(xiàn)節(jié)流創(chuàng)效。張志鵬2022.3.1556外墻策劃雙優(yōu)化外墻的蒸壓砂加氣混凝土墻板變更為發(fā)泡混凝土復合自保溫高精度砌塊計劃102.12協(xié)調(diào)設計院，以為業(yè)主降低成本角度出發(fā)，變更材質(zhì)，達到扭虧的效果。韓陽2022.10.3057內(nèi)墻策劃雙優(yōu)化內(nèi)墻的蒸壓加氣混凝土墻板改為高精度輕質(zhì)石膏砌塊內(nèi)墻計劃199.57韓陽2022.10.3058屋面找坡層策劃雙優(yōu)化砂漿和水泥珍珠巖改為為泡沫混凝土計劃36.21協(xié)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)理在滿足工程質(zhì)量的前提下變更做法韓陽2022.10.3059科研樓室外散水與外腳手架墊層永臨結(jié)合永臨結(jié)合減少現(xiàn)場臨時措施費投入，實現(xiàn)永臨結(jié)合計劃3.19科研樓室外散水與外腳手架墊層永臨結(jié)合，減少現(xiàn)場臨時措施費投入。張志鵬2022.10.1560原設計圖紙非人防區(qū)積水坑做法復雜設計優(yōu)化在滿足使用要求下，簡化做法，縮短工期計劃1通過洽商與設計，業(yè)主溝通，優(yōu)化簡化做法，縮短工期張志鵬2022.5.2061地下室內(nèi)墻頂棚優(yōu)化設計優(yōu)化內(nèi)墻及頂棚做法使用耐水膩子優(yōu)化為安石粉計劃5.5優(yōu)化為安石粉，降低成本張增召2023.1.1262地下室機房頂棚做法優(yōu)化設計優(yōu)化機房礦棉吸音板優(yōu)化為吸音噴涂計劃2.6優(yōu)化為吸音噴涂，降低成本張增召2023.1.1263隔墻下防水臺優(yōu)化設計優(yōu)化設計要求，衛(wèi)生間、廚房、泵房等有水房間隔墻下部澆筑與隔墻同寬C20混凝土臺，高出地面完成面200。計劃2.3有水房間隔墻下防水臺在一次結(jié)構(gòu)時一次施工，避免二次結(jié)構(gòu)施工時的成本張增召2022.4.2064墻體筏板內(nèi)水平定位筋優(yōu)化設計優(yōu)化筏板面筋代替墻體定位筋，節(jié)省鋼筋計劃1.1788將剪力墻體臨近的筏板面筋代替墻體定位筋節(jié)約兩根墻水平筋。或者在剪力墻內(nèi)的筏板上筋順剪力墻方向不設置，節(jié)約兩根筏板筋張增召2022.3.1565平屋面面層做法優(yōu)化設計優(yōu)化細石混凝土屋面優(yōu)化為貼磚屋面計劃12.66原設計為50mm細石混凝土屋面,觀感不好，不利于海河杯金獎評優(yōu)，優(yōu)化為貼磚屋面，避免后期維修拆改張增召2022.8.1966材料優(yōu)化雙優(yōu)化外墻巖棉板優(yōu)化為保溫防火復合板計劃22.21外墻巖棉板優(yōu)化為保溫防火復合板，減少抹面膠漿，耐堿玻璃纖維網(wǎng)布等構(gòu)造做法，同時有效節(jié)約工期于鴻浩2022.6.1567材料優(yōu)化雙優(yōu)化內(nèi)墻蒸壓加氣混凝土砌塊優(yōu)化為免抹灰連鎖砌塊計劃2轉(zhuǎn)角、丁字墻、十字墻、窗臺兩側(cè)等交接部位均采用芯柱，無需支設模板。減少了鋼筋用量?；炷岭S砌隨澆筑，能夠有效進行振搗，避免浪費。面層無需抹灰，粉刷石膏后直接刮膩子。于鴻浩2022.6.1568二次結(jié)構(gòu)優(yōu)化雙優(yōu)化電梯井部位梁、柱一次成活計劃2電梯廠家提前進行招標，主體結(jié)構(gòu)施工時直接，減少二次模板支設于洪浩2022.5.169綜合支架BIM策劃雙優(yōu)化BIM深化路由使用綜合支架，避免碰撞返工情況，減少支架工程量計劃10就是管綜優(yōu)化，建模后調(diào)整安昊2022.10.2070稅費策劃稅費策劃盡量讓分包單位開具增值稅專用發(fā)票，用于抵稅計劃130做好付款計劃，財務讓分包開具增值稅專用發(fā)票孟瑤2022.5.1071稅費策劃稅費策劃施工水電費策劃計劃77.22水電費專戶為中建八局，可直接抵扣稅金孟瑤2021.12.1572索賠策劃簽證索賠工期、費用以及利潤索賠計劃300施工過程中及時找業(yè)主簽字確認由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`、質(zhì)量維修以及導致我司費用增加的資料。曹守勇2021.12.2573外墻防水保護層優(yōu)化關(guān)系協(xié)調(diào)20厚水泥砂漿和120厚磚墻優(yōu)化成30厚擠塑聚苯板計劃4.72根據(jù)項目工期緊任務重與設計溝通優(yōu)化曹守勇2022.5.1074拆改策劃簽證索賠根據(jù)院方需要后期拆改的相關(guān)工程量計劃80積極與設計、監(jiān)理、業(yè)主和院方溝通，實現(xiàn)利潤最大化曹守勇2022.6.1075臨時設施開口優(yōu)化永臨結(jié)合合同要求現(xiàn)場臨建開設4個大門，費用在總報價中，項目策劃在滿足需要施工需要減少開口，和正式口二合一計劃6與業(yè)主單位溝通較少2個大門口開設，已開設大門口為以后醫(yī)院正式大門曹守勇2021.11.576總包管理費的收取總包管理甲指分包單位計劃794.52在業(yè)主單位招標前要求甲方在招標文件中明確分包單位總包管理服務費標準，且進場前一次性交齊。曹國瑞、王雪杰2022.6.1577疫情防控費用總包結(jié)算鋼筋、混凝土計劃150協(xié)調(diào)甲方對疫情監(jiān)測費用及窩工費等進行補償曹國瑞2022.10.3078保溫材料設計變更外墻普通100厚巖棉替換為櫻花巖棉保溫板計劃48.97通過幕墻深化設計圖紙，在深化圖紙中優(yōu)化。曹國瑞2022.10.3079環(huán)氧樹脂自流平地面設計變更環(huán)氧樹脂自流平地面改為金剛砂+固化劑地坪計劃10設計變更韓陽2022.11.1280電梯深化設計合理降低梯速與載重計劃210合同約定深化設計圖紙引起的造價增加不調(diào)整。曹國瑞、王雪杰2022.11.2081支吊架間距優(yōu)化圖紙會審原設計中明確要求橋架支吊架1.5米間距提前介入與設計溝通，藍圖中只寫按照規(guī)范布置支吊架，不明確間距。完成6與設計溝通許曉飛、金健2021.10.2082鋼材材料調(diào)差利用好材料調(diào)差信息，規(guī)劃此部分上報施工節(jié)點。實施8進行材料調(diào)差許曉飛、于俊月2022.5.183電線管材質(zhì)、規(guī)格變更洽商非人防區(qū)域中電線管材質(zhì)部分為SC（熱鍍鋅焊接鋼管），SC管價格高，施工不便。策劃非人防區(qū)域SC15、SC20、SC25、SC32可以用同規(guī)格的JDG（混凝土）/KZ（鋼結(jié)構(gòu)）代替。實施22積極與設計、業(yè)主溝通許曉飛、金健2022.4.2084襯塑鋼管變鍍鋅鋼管洽商將排水系統(tǒng)中的襯塑鋼管優(yōu)化為鍍鋅鋼管實施5與設計溝通許曉飛、宋蘭兵2022.4.2585優(yōu)化母線路由、材質(zhì)洽商1）利用BIM排布優(yōu)化母線走向及型號；

2）優(yōu)化為鋁合金材質(zhì)。計劃13與設計、業(yè)主溝通許曉飛、金健2022.8.1586電纜T接箱優(yōu)化深化設計圖紙設計中，電纜T接處需配置電纜T接箱，可以優(yōu)化為T接端子，降本增效。計劃6施工優(yōu)化許曉飛、金健2023.3.1087柴發(fā)機組設計變更經(jīng)過復核計算原圖紙中地下室設計排煙量不夠，溝通設計院后，將2臺功率300KW的柴發(fā)機組，變更為220KW。計劃28設計變更許曉飛、金健2023.4.1588橋架招標及施工策劃圖紙會審1）原招標圖紙中，明確寫明耐火橋架和防火橋架的使用部位，提前與設計溝通，藍圖中不體現(xiàn)耐火橋架字樣，只體現(xiàn)防火橋架；

2)從美觀角度考慮，優(yōu)化線槽燈線槽型號。實施26招標前進行優(yōu)化許曉飛、金健2022.6.3089閥門品牌策劃招采策劃1）將閥門分系統(tǒng)分品牌采購，將部分品牌優(yōu)化為國產(chǎn)；

2）取消閥門組部分閥門計劃52分系統(tǒng)核算工程量，提前聯(lián)系廠家進行實地考察許曉飛、宋蘭兵2022.7.2090電纜優(yōu)化雙優(yōu)化1）全面復核各用電設備負荷，反推電纜線徑，看是否有可以減小電纜型號。

2）與電氣設計溝通，以洽商形式達到減小電纜線徑的目的；

3）結(jié)合BIM進行綜合排布，優(yōu)化橋架路由，減少電纜使用量，達到節(jié)約成本目的。（變材質(zhì)RTTZ-BTLY）計劃215提前組織技術(shù)人員復核，并與設計溝通許曉飛、金健2022.8.2591優(yōu)化抗震支架施工范圍招采策劃根據(jù)BIM排布進行深化，多方詢價出圖，參照精裝吊頂區(qū)域，在保證驗收的前提下盡量少做支架數(shù)量。計劃52提前進行管道綜合排布許曉飛、金健2022.12.2592配電箱采購策劃招采策劃1）斷路器甲方圈定品牌為：ABB、施耐德、梅蘭日蘭等，梅蘭日蘭品牌已無，溝通甲方增加品牌；

2）浪涌保護器等其余甲方未涉及的元器件品牌均采用國產(chǎn)中檔。計劃125積極與設計、監(jiān)理、業(yè)主和院方溝通，實現(xiàn)利潤最大化許曉飛、金健2022.12.2593通風、空調(diào)工程招采策劃1）通過詢價與業(yè)主清單價對比后發(fā)現(xiàn)風閥、風口、軟連接、散流器均為虧損項，交由分包自行采購、運輸、安裝，降本增效；

2）計算風壓，優(yōu)化風管壁厚；

3）有防火要求風道策劃為復合型風道。計劃168積極與設計、監(jiān)理、業(yè)主和院方溝通，實現(xiàn)利潤最大化許曉飛、于俊月2022.7.20五、一體化策劃立項匯總表第三部分

一體化策劃完成情況六、重點案例分析序號管理環(huán)節(jié)控制點控制要素1項目管理縮短土方外運運距1.與現(xiàn)場甲方溝通，協(xié)調(diào)周邊城環(huán)部門，選擇離項目較近卸土點，縮短土方開挖棄土運距成本；2.在施工現(xiàn)場紅線以外預留堆土場地1萬平米，用于預留回填土；3.分包招標在合同清單中約定，開挖土方運至項目指定地點（2公里之內(nèi)）；2節(jié)流策劃減少回填土運輸成本3招采策劃挖土包含外運費用要素分析

1.土方工程策劃（已實施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點案例分析土方工程外運運距策劃策劃背景：1.開工后，甲方指定棄土點距項目較遠，增加土方外運成本；2.現(xiàn)場無場進行土方預留，項目后期土方回填成本較高；實施計劃：1.與業(yè)主溝通，協(xié)調(diào)周邊城環(huán)部門，選擇離項目2公里的棄土點，縮短土方開挖棄土運距成本；2.在施工現(xiàn)場紅線以外預留堆土場地1萬平米，開挖時預留4萬方土用于后期回填，減少二次運輸成本；3.招標時與分包約定開挖土方運至2公里內(nèi)指定棄土點，減少外運成本。1.土方工程策劃（已實施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點案例分析策劃節(jié)點

名稱

單位

收入成本效益

工程量單價合價工程量單價合價策劃前挖土方場外運輸m315569834.8454245181556982437367521687766.3回填土m23932722.58848573932716629232255625.5策劃后挖土方場外運輸m315569834.84542451815475518.52862967.52561550.8回填土m23932722.58848573932711432597452260.5

合計：累計效益301萬，策劃效益107萬1070420策劃效益1.土方工程策劃（已實施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點案例分析序號管理環(huán)節(jié)控制點控制要素1施工階段控制樁基混凝土充盈系數(shù)、超灌高度與鋼筋代換1.根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)條件微調(diào)充盈系數(shù)；2.現(xiàn)場施工時控制灌注樁超灌高度；3.主樓灌注樁后注漿管替代鋼筋要素分析

2.樁基支護混凝土（已實施）第三部分

一體化策劃完成情況八、重點案例分析樁基支護混凝土策劃背景：1.本項目工程樁均為鋼筋混凝土鉆孔灌注樁，總樁數(shù)1736根，最大鉆孔深度41m；2.灌注樁施工，經(jīng)常出現(xiàn)超灌問題，不僅造成混凝土材料的浪費，而且造成土方開挖困難和樁頭破除及外運費用，大大增加了工程成本；實施計劃：1.根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)條件微調(diào)充盈系數(shù)，通過現(xiàn)場管理控制混凝土超灌高度；2.與分包約定樁基工程出現(xiàn)錯位、超灌等現(xiàn)象，在結(jié)算中扣除此費用，從而降低風險；3.主樓灌注樁兩根后注漿管替代兩根主筋，節(jié)約鋼材；2.樁基支護混凝土（已實施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點案例分析策劃節(jié)點

名稱

單位

收入成本效益

工程量單價合價工程量單價合價策劃前混凝土m328809414.2119326882880940511667645265043鋼筋籠鋼筋t28589416503228496013888026152策劃后混凝土m328809414.2119326882791340511304765627923鋼筋籠鋼筋t285894165032049600165032

合計：累計效益79萬，策劃效益50萬501760策劃效益2.樁基支護混凝土（已實施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點案例分析序號管理環(huán)節(jié)控制點控制要素1材質(zhì)優(yōu)化將M型鋼筋桁架樓承板優(yōu)化為V型雙折邊鋼筋桁架樓承板1.對比變更前后效益額，并結(jié)合V型樓承板的優(yōu)勢和施工難易度進行綜合確定；2.做好業(yè)主工作，認可后再施工，爭取重新認價；2招采策劃引進廠家直采1.通過廠家直采談判模式降低采購價格；2.保證生產(chǎn)質(zhì)量及數(shù)量，避免影響現(xiàn)場施工進度。要素分析

3.鋼筋桁架樓承板（已實施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點案例分析鋼筋桁架樓承板變更型號策劃背景：1.鋼筋桁架樓承板原為M型，

而V型鋼筋桁架樓承板在滿足施工要求的同時價格更低，對我方更有利；2.建筑市場鋼筋桁架樓承板逐漸成熟，項目擬引進廠家直采，降低成本的同時還能保證生產(chǎn)質(zhì)量及數(shù)量，避免影響現(xiàn)場施工進度；實施計劃：1.將M型鋼筋桁架樓承板變更為V型鋼筋桁架樓承板；2.通過廠家直采談判模式降低采購價格；3.通過樓承板圖紙深化，將樓承板重新排版減少損耗；4.鋼筋桁架樓承板招標時，將結(jié)算依據(jù)定為按圖紙工程量結(jié)算，避免分包后期提出工程量索賠；3.鋼筋桁架樓承板（已實施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點案例分析策劃節(jié)點

名稱

單位

收入成本效益（元）

工程量單價合價工程量單價合價策劃前鋼筋桁架樓承板m24356272.5315901643562

1024443324-1284308策劃后鋼筋桁架樓承板m24356272.5315901640237923701804-542788合計：策劃前-128.4萬元，策劃后減虧74.15萬元741520策劃效益3.鋼筋桁架樓承板（已實施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點案例分析序號管理環(huán)節(jié)控制點控制要素1節(jié)流策劃合同中有拆除環(huán)梁、支撐、鋼筋扣除費用較高1.基坑驗收時，請專家論證只拆除支撐部分混凝土與鋼格構(gòu)柱，不拆除混凝土帽粱工程；2.結(jié)算時按照實際拆除支撐部分鋼筋、混凝土工程量進行結(jié)算；3.盡可能通過圖紙體現(xiàn)優(yōu)化后的做法，避免出洽商和變更通知單。2招標策劃支撐拆除招標以工抵料，并回收鋼筋費用1.支撐拆除工程進行分包招標，支撐冠梁拆除后，破除混凝土歸我方處理，拆除鋼筋由分包回收，我方收取鋼筋費用。要素分析

4.支撐冠梁拆除（已實施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點案例分析支撐冠梁拆除策劃背景：1.商務標中支撐系統(tǒng)拆除費用扣除198.46萬元，項目策劃在不影響施工的前提下，只拆除支撐部分混凝土與鋼格構(gòu)柱，不拆除混凝土冠粱工程；2.支撐拆除工程通過分包招標，增加鋼筋回收效益；實施計劃：1.與業(yè)主溝通，讓業(yè)主充分了解冠梁拆除后的風險，施工時取得專家論證，確認支撐拆除方案；2.取得監(jiān)理甲方確認后，重新計算拆除部分的工程量，達到少拆少扣的效果；3.支撐拆除工程通過招標確定合理價格，使分包上繳鋼筋回收費用，減少虧損；4.支撐冠梁拆除（已實施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點案例分析策劃節(jié)點

名稱

單位

收入成本效益

工程量單價合價工程量單價合價策劃前混凝土梁及支撐系統(tǒng)拆除m3384226810310583842以工抵料以工抵料1031058鋼筋拆除及殘值回收t-9612750-2643983-961-2643983鋼構(gòu)件拆除及殘值回收t-1362750-375921-136-375921策劃后混凝土梁及支撐系統(tǒng)拆除m3228526861238022854451016825-404445鋼筋拆除及殘值回收t-3342750-918500-3342900-96860050100鋼構(gòu)件拆除及殘值回收t-922750-253000-922700-248400-4600

合計：原商務標扣除198萬，策劃后扣除56萬，拆除回收殘值20萬，累計效益162萬元1628149策劃效益4.支撐冠梁拆除（已實施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點案例分析序號管理環(huán)節(jié)控制點控制要素1參數(shù)優(yōu)化將電梯提速與載重量進行優(yōu)化1.聯(lián)系專業(yè)電梯分包商進行電梯參數(shù)優(yōu)化，并邀請到項目部進行講解學習；2.提前進行深化設計，取得設計單位和業(yè)主同意；2招采策劃集采招標1.通過集采招標模式降低采購價格；2.保證生產(chǎn)質(zhì)量及數(shù)量，避免影響現(xiàn)場施工進度。要素分析

5.電梯參數(shù)優(yōu)化（正在實施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點案例分析電梯參數(shù)優(yōu)化

合理降低梯速及載重量策劃背景1.電梯成本虧損較為嚴重，在滿足電梯施工規(guī)范的情況下，通過優(yōu)化電梯參數(shù)降低采購成本；2.調(diào)研后擬將電梯梯速、承載量參數(shù)進行優(yōu)化，從而達到降低采購成本減少虧損的效果；實施計劃：1.與多家專業(yè)電梯分包商聯(lián)系，學習研究電梯選型參數(shù)基本知識，擬將部分電梯梯速由1.6m/s改為1m/s，載重量由1350kg優(yōu)化為1150kg；2.通過集采招標壓低分包商報價，降低采購價格；5.電梯參數(shù)優(yōu)化（正在實施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點案例分析策劃節(jié)點

名稱

單位

收入成本效益

工程量單價合價工程量單價合價策劃前電梯工程項150940675094067196373609637360-4543293策劃后電梯工程項150940675094067168460006846000

-1751933

合計：策劃前效益-454萬元，策劃后減虧279萬元2791360策劃效益5.電梯參數(shù)優(yōu)化（正在實施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點案例分析序號管理環(huán)節(jié)控制點控制要素1項目管理蒸壓灰加氣砌塊現(xiàn)金采購1.分析對比項目采購價格與分包采購價格及聯(lián)采價格對比；2.充分利用項目有效資金將利潤最大化；3.控制分包損耗率，避免損耗過大。要素分析

6.墻體砌塊采購優(yōu)化（正在實施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點案例分析蒸壓灰加氣砌塊采購計劃策劃背景：1.地下室砌筑體量大，砌塊6900m3；2.業(yè)主資金充足，現(xiàn)金流持續(xù)為正；實施計劃：1.

對天津本地市場做調(diào)研，深入砌塊廠家，跳過中間供應商環(huán)節(jié)，對砌塊質(zhì)量及供應能力進行摸底；

2.結(jié)合砌塊聯(lián)采單價，摸底廠家現(xiàn)金直采單價；

3.

引入考察合格的砌塊廠家，進行現(xiàn)金直采招投標，將現(xiàn)金直采價格降到最低；4.與分包約定材料工程量依據(jù)圖紙算量作為結(jié)算依據(jù)，杜絕現(xiàn)場工人浪費等問題，將風險最小化；6.墻體砌塊采購優(yōu)化（正在實施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點案例分析策劃節(jié)點

名稱

單位

收入成本效益

工程量單價合價工程量單價合價策劃前蒸壓灰加氣砌塊方6911305.221092376911276.851913310195927策劃后蒸壓灰加氣砌塊方6911305.2210923769111951347645761592

合計：策劃前效益19.59萬元，策劃效益56萬元565665策劃效益6.墻體砌塊采購優(yōu)化（正在實施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點案例分析序號管理環(huán)節(jié)控制點控制要素1保溫系統(tǒng)優(yōu)化外保溫營造做法優(yōu)化1.節(jié)能參數(shù)保持不變或者優(yōu)于原設計；2.施工效率高，實現(xiàn)冬期施工，不增加工期成本。3.合理調(diào)整材料成本，與建設單位、設計單位做好對接，優(yōu)化內(nèi)容融入深化設計圖紙，造價不進行調(diào)減。2面板材質(zhì)優(yōu)化鋁板厚度優(yōu)化/玻璃面板優(yōu)化3深化設計優(yōu)化西向玻璃幕墻取消內(nèi)置遮陽百葉/背襯鋁板改為玻鎂板要素分析

7.幕墻優(yōu)化（正在實施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點案例分析幕墻工程優(yōu)化策劃背景：1.幕墻工程虧損1100萬；2.幕墻立面分格方案以及鋁板、石材等主要材料材質(zhì)已規(guī)劃備案，建設單位不同意調(diào)整；實施計劃：1.聯(lián)合設計院對幕墻系統(tǒng)進行深化設計，從保溫系統(tǒng)、面材材料配置、以及龍骨選型等，在深化設計中挖掘減虧點；2.在招標前完成鋁板、石材、玻璃選樣封樣工作，封樣過程引導業(yè)主選擇中等材料，最大限度降低并鎖定材料成本；7.幕墻優(yōu)化（正在實施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點案例分析策劃節(jié)點

名稱

單位

收入成本效益

工程量單價合價工程量單價合價策劃前幕墻工程項143732134

43732134

154801257

54801257-11069123策劃后幕墻工程項143732134

43732134

14749108747491087-3758953合計：策劃前效益-1106萬元，策劃后減虧731萬元7310170策劃效益7.幕墻優(yōu)化（正在實施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點案例分析8.防火門品牌變更（計劃實施）序號管理環(huán)節(jié)控制點控制要素1品牌變更業(yè)主指定軒源、諾沃芬、霍曼1.充分了解三個品牌的市場價并與承包單價作對比2.與業(yè)主溝通，增加2-3個防火門品牌，爭取扭虧為贏。第三部分

一體化策劃完成情況六、重點案例分析8.防火門品牌變更（計劃實施）防火門品牌變更策劃

增加品牌策劃背景：

業(yè)主指定品牌為軒源（國內(nèi)一線品牌）、諾沃芬及霍曼（國際一線品牌），市場價偏高，為虧損項。實施計劃：與業(yè)主溝通，增加2-3個防火門品牌，如華安、華夏、王力品牌，爭取扭虧為贏。第三部分

一體化策劃完成情況六、重點案例分析策劃節(jié)點

名稱

單位

收入成本效益

工程量單價合價工程量單價合價策劃前甲級防火門m21008.59968.699770151008.5916351649044-672029乙級防火門m2904.059150515891436535-609191丙級防火門m2526.14872.35458977526.141552816596-357591策劃后甲級防火門m21008.59968.699770151008.59780786700190314乙級防火門m2904.0591505745673517153826丙級防火門m2526.14872.35458977526.1471137408584892

合計：策劃前虧損163萬元，策劃效益206萬2067846策劃效益8.防火門品牌變更（計劃實施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點案例分析9.暫估價工程招標（計劃實施）序號管理環(huán)節(jié)控制點控制要素1暫估價招標精裝修工程、弱電智能化工程1.控制及壓縮甲指分包概算；2.為自施部分留出足額的概算及創(chuàng)效空間；3.做好自施裝修與暫估價精裝界面劃分，將自施虧損項劃分到暫估價招標中；4.參與甲指分包深化設計；2精裝修界面自施裝修與暫估價精裝界面劃分第三部分

一體化策劃完成情況六、重點案例分析9.暫估價工程招標（計劃實施）暫估價工程招標策劃策劃背景：合同中暫估價為精裝修及弱電智能化工程，總包服務費按專業(yè)工程暫估價的2％計取，約為264.84萬元；實施計劃：1.業(yè)主招標前，提前對接設計院，掌握精裝施工做法，避免裝修檔次過高超出概算；2.提前與業(yè)主意向單位進行洽談，事前約定收取管理費5%，約為662萬元；3.做好自施裝修與暫估價精裝界面劃分，將自施虧損項風險轉(zhuǎn)移到暫估價招標中；第三部分

一體化策劃完成情況六、重點案例分析策劃節(jié)點

名稱

單位

收入成本效益

工程量單價合價工程量單價合價策劃前暫估價管理費項113242000013242000011297716001297716002648400策劃后暫估價管理費項113242000013242000011231500001231500009269400

合計：累計效益926萬，策劃效益662萬6621000策劃效益9.暫估價工程招標（計劃實施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點案例分析序號管理環(huán)節(jié)控制點控制要素1材料優(yōu)化輕集料混凝土回填優(yōu)化1.燃燒性能和保溫效果不變；2.選擇更有利于施工及降低成本的材料；要素分析

10.輕集料混凝土回填策劃（計劃實施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點案例分析輕集料混凝土回填策劃

更改設計做法策劃背景：1.地下室及首層下沉區(qū)回填輕骨料混凝土用量大，優(yōu)化空間大；2.市場中輕骨料混凝土種類繁多，價格和質(zhì)量參差不齊；實施計劃：1.調(diào)研目前市場中各類輕骨料混凝土價格，遴選符合項目需求的材料；2.了解下沉回填區(qū)功能要求，與設計單位深入溝通，尋求其他材料替代輕骨料混凝土的可能性；10.輕集料混凝土回填策劃（計劃實施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點案例分析策劃節(jié)點

名稱

單位

收入成本效益

工程量單價合價工程量單價合價策劃前輕集料混凝土m36480.5430019441616480.54446.62894207-950046策劃后發(fā)泡混凝土m36480.5432020737716480.542801814550259221

合計：策劃前虧損95萬元，策劃效益120萬1209267策劃效益10.輕集料混凝土回填策劃（計劃實施）第三部分

一體化策劃完成情況六、重點案例分析序號管理環(huán)節(jié)控制點控制要素1材質(zhì)優(yōu)化防排煙系統(tǒng)風管采用鍍鋅鋼板外包厚巖棉加防火板，改為成品防排煙風管1.對比變更前后效益額，保證質(zhì)量的前提下降低招采價格。2.獲得業(yè)主認可，同意后再施工。要素分析

11.排煙系統(tǒng)風管材料優(yōu)化（計劃實施）第三部