醫(yī)院財務預算管理制度樣本（3篇）

醫(yī)院財務預算管理制度樣本一、目錄1.引言2.目標與準則3.組織架構(gòu)與職責4.預算編制5.預算審核與審批6.預算執(zhí)行與監(jiān)管7.預算調(diào)整與管控8.責任與評估9.懲戒與激勵10.附則二、引言本制度旨在規(guī)范醫(yī)院財務預算的編制、審核、執(zhí)行和監(jiān)管工作，確保其科學性、合理性和透明度，以提升財務管理水平和預算管理效率。三、目標與準則1.目標醫(yī)院財務預算旨在提供及時、準確、全面的財務規(guī)劃，以支持經(jīng)營決策，實現(xiàn)財務收支平衡及利潤最大化。2.準則a.科學性：預算編制基于實際數(shù)據(jù)、市場狀況和內(nèi)外部環(huán)境分析。b.合理性：預算應符合醫(yī)院戰(zhàn)略目標，合理配置資源。c.透明度：預算編制過程公開、公平、公正，便于監(jiān)督和參與。d.靈活性：預算執(zhí)行中可根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整，以確保預期效果。四、組織架構(gòu)與職責1.預算編制部門：包括財務部門和相關(guān)業(yè)務部門，負責預算編制工作。2.預算審核部門：如內(nèi)部審計部門，負責預算審核。3.預算執(zhí)行部門：各業(yè)務部門和財務人員，負責執(zhí)行預算。4.預算監(jiān)管部門：財務部門和內(nèi)部審計部門，負責預算監(jiān)控。五、預算編制1.數(shù)據(jù)收集：預算編制部門基于前期數(shù)據(jù)和市場需求，收集各業(yè)務部門數(shù)據(jù)。2.預算制定：結(jié)合收集數(shù)據(jù)，制定包含資產(chǎn)、負債、收入、支出和利潤等的財務預算。3.預算編制流程：設(shè)定時間表、政策、任務分配、程序制定和結(jié)果審核。4.預算編制標準：確保預算數(shù)據(jù)準確、全面、合理、可行，符合醫(yī)院戰(zhàn)略目標。六、預算審核與審批1.預算審核流程：預算審核部門對編制結(jié)果進行審核，包括數(shù)據(jù)真實性、合理性和完整性。2.預算審核要求：確保審核過程公正、公平、公開，審核意見及時反饋。3.預算審批：審核通過的預算提交醫(yī)院高層批準后執(zhí)行。七、預算執(zhí)行與監(jiān)管1.預算執(zhí)行要求：各業(yè)務部門和財務人員需按照預算執(zhí)行，確保預算控制和調(diào)整。2.預算執(zhí)行過程：按月執(zhí)行，定期匯總分析預算執(zhí)行情況。3.預算監(jiān)管要求：財務部門和內(nèi)部審計部門實施預算監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行問題。八、預算調(diào)整與管控1.預算調(diào)整流程：預算編制部門根據(jù)實際情況制定調(diào)整方案，經(jīng)預算審核部門審批。2.預算調(diào)整要求：確保調(diào)整過程科學合理，符合醫(yī)院戰(zhàn)略目標。3.預算管控措施：針對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，采取控制措施，保證執(zhí)行效果。九、責任與評估1.責任：醫(yī)院領(lǐng)導對財務預算負總責，各部門負責人負責本部門預算工作。2.評估：以預算質(zhì)量、執(zhí)行情況和管控效果為考核標準，與績效考核掛鉤。十、懲戒與激勵1.懲戒：對預算不執(zhí)行、超支、浪費等行為采取批評教育、警告、通報等懲戒措施。2.激勵：對預算執(zhí)行良好、成本控制有效、利潤增長等行為進行表彰和獎勵。十一、附則本制度的制定、修改和解釋權(quán)歸醫(yī)院財務部門所有，自發(fā)布之日起生效。醫(yī)院財務預算管理制度樣本（二）一、概述本制度旨在規(guī)范醫(yī)院財務預算管理，確保資金使用的合理性、規(guī)范性和高效性，進而實現(xiàn)醫(yī)院財務目標的達成。二、預算編制1.預算編制的基本原則a.全員參與：強調(diào)各部門、各層級的管理人員和負責人的積極參與，確保預算編制能夠全面反映各部門的需求和意見。b.合理性與可行性：預算編制應緊密圍繞醫(yī)院的戰(zhàn)略目標和實際經(jīng)營狀況，確保預算的合理性和可行性。c.數(shù)據(jù)準確性：預算編制過程中應嚴格依據(jù)實際數(shù)據(jù)，確保預算的準確性和可信度。d.量化和可控性：預算應設(shè)定明確的量化指標，并具備達成目標的可控性，以便于后續(xù)的跟蹤和監(jiān)控。2.預算編制流程a.收集數(shù)據(jù)：財務部門負責全面收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)，包括歷史財務數(shù)據(jù)、市場趨勢分析以及醫(yī)院的經(jīng)營計劃等。b.制定指標：各部門負責人根據(jù)自身需求和目標，制定相應的預算指標，涵蓋收入、支出、利潤等多個方面。c.橫向協(xié)商：鼓勵各部門負責人之間進行充分的溝通和協(xié)商，以確保預算指標之間的協(xié)調(diào)性和一致性。d.上報審批：各部門將編制好的預算報告提交給財務部門進行初步審核，隨后提交醫(yī)院管理層進行審批決策。e.審批確認：醫(yī)院管理層對預算報告進行全面評估，確認預算指標的合理性和可行性后做出最終決策。3.預算編制內(nèi)容a.收入預算：對醫(yī)院的各項收入來源進行量化預算，包括門診收入、住院收入、藥品銷售收入等。b.成本預算：詳細規(guī)劃醫(yī)院的各項成本項目，包括人力成本、采購成本、設(shè)備維護費用等，并進行量化預算。c.資本預算：針對醫(yī)院的重大資產(chǎn)購置或項目投資進行預算規(guī)劃，如新設(shè)備的采購、新建樓棟的投資等。d.利潤預算：根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營計劃和預期目標，對各個期間的預計利潤進行量化預算，以評估醫(yī)院的盈利能力和經(jīng)營風險。三、預算執(zhí)行1.資金使用審批流程a.財務預算審核：醫(yī)院各部門在執(zhí)行預算支出前需提交預算申請并經(jīng)過財務部門的嚴格審核。b.預算控制：財務部門在預算執(zhí)行過程中負責監(jiān)控和控制預算支出，確保支出不超出預算限額，并及時報告超支情況。c.審批程序：根據(jù)預算支出的金額級別設(shè)定相應的審批程序，確保資金使用的合規(guī)性和合法性。2.預算執(zhí)行監(jiān)控a.經(jīng)營報表編制：財務部門定期編制經(jīng)營報表如損益表、財務狀況表等以反映醫(yī)院的經(jīng)營狀況和財務情況。b.預算執(zhí)行情況報告：各部門在每個預算期間結(jié)束后需提交預算執(zhí)行情況報告詳細匯報各項預算指標的實際情況和達成率。c.異常情況處理：針對預算執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差和異常情況及時采取應對措施進行分析和評估以便及時調(diào)整預算并糾正偏差。四、預算評估與調(diào)整1.預算達成率評估a.目標設(shè)定：根據(jù)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃設(shè)定明確的預算指標和達成目標。b.實際情況評估：結(jié)合經(jīng)營報表和預算執(zhí)行情況報告對各項預算指標的實際達成情況進行全面評估。c.偏差分析：深入分析預算與實際之間的偏差原因評估其對醫(yī)院經(jīng)營的影響并提出改進措施。2.預算調(diào)整a.調(diào)整流程：財務部門根據(jù)偏差分析結(jié)果提出預算調(diào)整申請并經(jīng)過醫(yī)院管理層的審批決策。b.調(diào)整原則：預算調(diào)整應遵循實際需要和情況及時糾正偏差和調(diào)整預算指標以確保醫(yī)院財務目標的實現(xiàn)。五、制度執(zhí)行監(jiān)督1.制度宣傳和培訓a.制度宣傳：醫(yī)院管理層應加大對本制度的宣傳力度提高全院員工對預算管理制度的認識和理解。b.培訓計劃：制定并實施預算管理培訓計劃對各級管理人員進行專業(yè)培訓提高其預算管理能力和水平。2.監(jiān)督檢查與考核a.內(nèi)部審計：建立健全內(nèi)部審計機制對預算執(zhí)行情況進行定期審計監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議。b.考核制度：根據(jù)預算執(zhí)行情況和目標達成情況制定考核標準對相關(guān)人員進行績效評估和獎懲激勵。六、附則本制度的解釋權(quán)歸醫(yī)院財務部門所有。醫(yī)院可根據(jù)實際情況對本制度進行修訂和完善。制度的執(zhí)行應嚴格遵守操作規(guī)程對違反制度規(guī)定的行為將依法依規(guī)給予相應的紀律處分。醫(yī)院財務預算管理制度樣本（三）一、簡介本醫(yī)院財務預算管理制度旨在規(guī)范財務預算的編制、實施與監(jiān)管流程，強化財務預算管理，以確保財務預算的科學性與合理性，提升財務決策的精確度和時效性。二、財務預算編制1.預算年度設(shè)定財務預算以年度為單位進行編制，遵循醫(yī)院的財務會計年度，通常為每年____月____日至____月____日。預算編制周期不得超過一個月。2.預算編制程序與標準（1）財務部門負責協(xié)調(diào)各部門進行財務預算編制，核實各部門提交的預算，并進行整合。（2）預算內(nèi)容主要包括預算收入、預算支出、預算利潤及預算資金需求等。（3）編制預算時需參考歷史數(shù)據(jù)、市場狀況、醫(yī)院發(fā)展策略等，以保證預算的科學性和合理性。（4）財務預算應依據(jù)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標及管理層指示，嚴格遵守相關(guān)財務法規(guī)和政策。三、財務預算執(zhí)行1.預算執(zhí)行的責任劃分（1）醫(yī)院管理層負責將財務預算任務分配至各部門，并指導和監(jiān)督預算執(zhí)行。（2）各部門需依據(jù)財務預算制定年度工作計劃，并將預算分解至月度和季度，確保預算執(zhí)行的準確性。（3）財務部門負責監(jiān)督財務預算的執(zhí)行，定期進行跟蹤和審計。2.預算執(zhí)行規(guī)定（1）預算執(zhí)行應遵循預算計劃，不得擅自變更預算安排和使用。（2）各部門需及時提供財務數(shù)據(jù)和資料，以便進行預算執(zhí)行的核對和分析。（3）財務部門應根據(jù)實際財務狀況，適時調(diào)整和修訂財務預算，以確保預算的有效執(zhí)行。四、財務預算監(jiān)督與評估1.預算監(jiān)督機制與措施（1）財務部門負責監(jiān)督財務預算的執(zhí)行情況。（2）通過定期報告、財務分析和會計核算等方法進行預算執(zhí)行的監(jiān)督。（3）發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行偏差或問題，應及時整改并提出改進建議。2.預算評估方式與標準（1）財務部門應定期評估財務預算，以保證其科學性和合理性。（2）評估方法包括財務分析、比較分析、趨勢分析等。（3）評估標準主要包括預算執(zhí)行情況、預算利潤率、財務指標完成度等。五、財務預算修訂與調(diào)整財務預算