企業(yè)內(nèi)訓、外訓管理制度模版（2篇）

企業(yè)內(nèi)訓、外訓管理制度模版第一部分概述1.1引言本企業(yè)內(nèi)部及外部培訓管理制度的設立，旨在規(guī)范化管理和組織各類企業(yè)培訓活動，以提升員工的專業(yè)素養(yǎng)、技能水平及綜合能力，從而為企業(yè)的進步和員工的個人發(fā)展創(chuàng)造有利條件。1.2適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部所有員工參與的內(nèi)訓和外訓活動，包括但不限于新員工入職培訓、技能提升培訓、管理能力培訓等。第二部分內(nèi)部培訓管理2.1內(nèi)部培訓需求確認內(nèi)部培訓需求由各部門提出，由人力資源部進行整合與審核，以確定最終的培訓計劃。2.2內(nèi)部培訓計劃編制人力資源部依據(jù)各部門的需求，制定詳盡的內(nèi)部培訓計劃，明確培訓目標、內(nèi)容、時間、地點、參與人員等信息。2.3內(nèi)部培訓師的選拔與管理內(nèi)部培訓師由各部門推薦，人力資源部負責進行評估和選拔。選定的培訓師需接受專門培訓，同時人力資源部將進行持續(xù)管理和績效評估。2.4內(nèi)部培訓材料的準備與分發(fā)培訓師負責準備內(nèi)部培訓材料，并在培訓開始前向參訓人員分發(fā)相關資料。2.5內(nèi)部培訓效果評估培訓結(jié)束后，參訓人員需完成滿意度調(diào)查，以評估培訓效果。人力資源部將依據(jù)評估結(jié)果，對內(nèi)部培訓計劃進行優(yōu)化和調(diào)整。第三部分外部培訓管理3.1外部培訓需求確定外部培訓需求由各部門提出，由人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)和審核，以確定外部培訓計劃。3.2外部培訓計劃編制人力資源部根據(jù)各部門的需求，制定詳細的外部培訓計劃，包括培訓內(nèi)容、時間、地點、參與人員等。3.3外部培訓機構(gòu)的選擇與合作人力資源部負責選擇合適的外部培訓機構(gòu)，并與其簽訂培訓合作協(xié)議。3.4外部培訓計劃執(zhí)行在確認無誤后，人力資源部將與外部培訓機構(gòu)協(xié)調(diào)并安排相關事宜，確保外部培訓計劃的順利進行。3.5外部培訓效果評估外訓結(jié)束后，參訓人員需完成滿意度調(diào)查，以評估培訓效果。人力資源部將依據(jù)評估結(jié)果，對外部培訓計劃進行優(yōu)化和調(diào)整。第四部分培訓費用管理4.1內(nèi)部培訓費用管理各部門根據(jù)實際需求制定內(nèi)部培訓預算，由財務部門進行審核和報銷管理。4.2外部培訓費用管理參訓人員需提前報備外訓費用，經(jīng)過人力資源部和財務部門的審核后進行報銷。第五部分績效評估與考核5.1內(nèi)部培訓績效評估人力資源部將根據(jù)內(nèi)部培訓的評估結(jié)果、學員反饋等對培訓師進行績效評估，并進行量化考核。5.2外部培訓績效評估人力資源部將根據(jù)外部培訓的評估結(jié)果、學員反饋等對外部培訓機構(gòu)進行績效評估，并進行量化考核。第六部分違規(guī)處理6.1內(nèi)部培訓違規(guī)處理對于違反內(nèi)部培訓制度的行為，人力資源部將進行調(diào)查核實，并根據(jù)違規(guī)情況采取相應措施，如警告、罰款、暫停參與內(nèi)部培訓等。6.2外部培訓違規(guī)處理對于違反外部培訓制度的行為，人力資源部將進行調(diào)查核實，并根據(jù)違規(guī)情況采取相應措施，如警告、罰款、暫停參與外部培訓等。第七部分其他條款7.1不盡事宜對于本制度未涵蓋的情況，由人力資源部根據(jù)實際情況進行裁決和解釋。7.2制度宣傳人力資源部需定期宣傳本制度內(nèi)容，確保所有員工充分了解內(nèi)部及外部培訓管理制度。7.3制度解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸人力資源部所有。本企業(yè)內(nèi)部培訓、外部培訓管理制度模版僅供內(nèi)部使用，具體條款應根據(jù)實際需求進行調(diào)整和補充。企業(yè)內(nèi)訓、外訓管理制度模版（二）一、制度目的本管理制度旨在規(guī)范與優(yōu)化企業(yè)內(nèi)訓與外訓管理體系，以提升員工專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐。二、適用范圍本制度全面適用于所有員工參與的內(nèi)訓與外訓活動，包括但不限于技術(shù)培訓、崗位技能培訓、管理培訓等。三、內(nèi)訓、外訓申請與審批流程1.員工需就擬參加的內(nèi)訓或外訓活動，提前向人力資源部門提交正式書面申請，明確培訓內(nèi)容、時間、地點等關鍵信息。2.人力資源部門將依據(jù)培訓需求與崗位職責，及時對申請進行審批，確保培訓內(nèi)容與員工崗位職責高度契合。3.審批結(jié)果將及時通知申請人，如有必要，雙方可就申請內(nèi)容進行深入溝通與適當調(diào)整。四、內(nèi)訓、外訓資源開發(fā)與選擇標準1.人力資源部門應定期開展內(nèi)訓與外訓需求調(diào)研，準確把握員工的培訓需求與崗位實際需求。2.在內(nèi)訓與外訓資源的開發(fā)與選擇過程中，需綜合考慮培訓機構(gòu)的專業(yè)水平、師資力量、教學方法等多方面因素。3.資源選擇應緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務需求，確保培訓內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展方向高度一致。五、內(nèi)訓、外訓計劃與組織實施1.人力資源部門應根據(jù)培訓需求與崗位職責，科學制定全年內(nèi)訓與外訓計劃，并及時向相關部門與員工公布。2.內(nèi)訓與外訓的組織工作需提前進行充分準備，包括但不限于場地布置、資料準備、師資安排等。3.培訓期間，應全力保障參訓員工的安全與健康，提供必要的工作與生活支持。六、培訓效果評估與反饋機制1.內(nèi)訓與外訓結(jié)束后，人力資源部門將組織對培訓效果進行全面評估，評估內(nèi)容涵蓋學員滿意度、知識掌握情況、應用能力提升等多個方面。2.評估結(jié)果將及時反饋給相關部門與員工，為進一步優(yōu)化與改進培訓計劃提供有力參考。七、內(nèi)訓、外訓費用管理制度1.內(nèi)部培訓費用由企業(yè)自行承擔，具體涵蓋培訓場地費、講師費、教材費等。2.外部培訓費用需根據(jù)實際情況確定，人力資源部門應提前與培訓機構(gòu)協(xié)商費用標準，并在培訓申請中明確報銷范圍。3.員工參加外部培訓期間的差旅費、食宿費等由企業(yè)負責報銷，員工需提供相關票據(jù)與報銷憑證。八、違規(guī)處理措施1.對于故意逃避培訓或未按要求參加培訓的員工，企業(yè)將依據(jù)人事紀律進行相應處理。2.培訓期間發(fā)現(xiàn)作弊、弄虛