某藥業(yè)公司管理制度匯編

某藥業(yè)公司管理制度匯編

第一章行政管理制度及辦法

員工請、休、銷假制度

一、請、銷假程序

（一）員工填寫請假申請表，注明請假種類、假期、時間、事由、交接事項,

經(jīng)各級領(lǐng)導審批，并報綜合管理部備案；（具體內(nèi).容見附件）

（二）休較長假期的，須與部門負責人指定的專人交接手頭工作，確保工作

連續(xù)性；

（三）超假期無法回到公司的，應及時與部門負責人聯(lián)系，請示有關(guān)領(lǐng)導審

批并報綜合管理部備案；

（四）假滿回公司向部匚負責人銷假，通報綜合管理部，并交接工作。

二、請、休假標準

公司請、休假標準見下表：

1病假：

員工因病需要請假時，假期不超過3天者，向部門負責人請假，3天以上者

持指定醫(yī)院或本公司認可的有效證明辦理請假手續(xù)，由主管副總經(jīng)理批準。假期

內(nèi)扣除50%的日收入（實行浮動工資的崗位，日收入按當月崗位基礎(chǔ)工資計算，

下同）；

長病假醫(yī)療待遇：（員工患病或非因工負傷醫(yī)療期間）

實際在本單位

醫(yī)療期病休時間計算醫(yī)療期待遇

工作年限工作年限

按6個月內(nèi)停止工作醫(yī)療累計在

5年以下3個月

累計病休時間計算六個月以內(nèi)者，按各

十年以下

按12個月內(nèi)單位現(xiàn)行規(guī)定發(fā)給病

5年以上6個月

累計病休時間計算假工資，如超過六個

按12個月內(nèi)月停止相關(guān)一切待

十年以上5年以下6個月

累計病休時間計算遇。

按15個月內(nèi)

5年以上10年以下9個月

累計病休時間計算

按18個月內(nèi)停止工作醫(yī)療累計在

10年以上15年以下12個月

累計病休時間計算六個月以上者，發(fā)給

按24個月內(nèi)疾病救濟費。標準視

15年以上20年以下18個月

累計病休時間計算各單位情況而定。

按36個月內(nèi)

20年以下24個月

累計病休時間計算

附注：（1）醫(yī)療期計算從病休第一天開始累計;

（2）醫(yī)療終結(jié)或醫(yī)療期滿，經(jīng)勞動鑒定為完全喪失勞動能力的，應

當退出勞動崗位，終止或解除勞動關(guān)系，符合退休條件的，辦理退休手續(xù)；

（3）對特殊病癥（如癌癥、精神病、癱瘓等）的員工，在24個月內(nèi)

尚不能痊愈的，經(jīng)公司和勞動保障部門批準，可以適當延長醫(yī)療期。

2、工傷假：

（1）因工作原因致傷、致病，需要治療，其醫(yī)療期的時間由指定治療工傷

的醫(yī)院或醫(yī)療機構(gòu)提出意見，普通傷病治愈后恢復工作，其醫(yī)療費用由公司承擔,

治療期間發(fā)基本工資；傷殘者，經(jīng)勞動鑒定部門確認后，待遇按照《工傷保險條

例》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

（2）因違章操作造成人身傷害、傷亡事故或打架斗毆、酗酒鬧事受傷住院,

停發(fā)工資，一切費用自理；情節(jié)嚴重者，解除勞動關(guān)系。

3、事假：

員工有事需要請假時，請假3天由所在部門負責人批準，3天以上由主管領(lǐng)

導批準。連續(xù)事假不得超過7天，全年累計不得超過15天，全年累計超過15天,

公司給予解除勞動合同。假期內(nèi)扣除全部日收入。

4、婚假：符合國家法定年齡結(jié)婚者，憑結(jié)婚證和有關(guān)證明給予婚假7天。

符合國家晚婚規(guī)定者（男滿25周歲，女滿23周歲初婚）給予婚假18天；

5、喪假：員工的直系親屬（父母、配偶、子女）和配偶父母死亡時，給喪

假三天；

祖父母、外祖父母、兄弟姐妹喪亡者，給喪假一天。

在外地的直系親屬死亡時，需要赴外地料理喪事的，另給路程假，路費自理。

6、產(chǎn)假:

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（1）符合國家婚姻法結(jié)婚而懷孕的女員工，孕期滿四個月后每月可在工作

時間內(nèi)進行一次產(chǎn)前檢查，不影響勞動時間和工資；

（2）分娩的女員工，可享受有薪產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假十五天。難產(chǎn)有

醫(yī)院證明的，增加產(chǎn)假十五天；多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假十

五天；

（3）女工實行晚肓者（二十四周歲初育者為晚肓）,另增加有薪獎勵假期;

（4）哺乳期間的女員工每天給予兩次哺乳（含人工喂養(yǎng)）時間，每次哺乳

時間30分鐘，若多胞胎，則每胎增加30分鐘。兩次哺乳時間可合并使用；

（5）女員工懷孕流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)務(wù)機構(gòu)的證明，妊娠不滿4個月的，產(chǎn)假

為15至30天，妊娠4個月以上的產(chǎn)假為42天；

（6）懷孕的女員工，在勞動時間內(nèi)進行產(chǎn)前檢查，每月一次，算作勞動時

間，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后給予帶薪假期；

（7）節(jié)育、絕育手術(shù)持醫(yī)院證明給予一定休假天數(shù)。

（8）男員工配偶在異地的，在其配偶生育時可享受護理假期，護理假期時

間為7天，路途時間不計在其內(nèi)。

8、探親假：

（1）在公司連續(xù)工作滿一年的固定職工，與配偶不住在一起，又不能在公

休假日團聚的（指不能利用公休假日在家居住一夜和休息半個白天），可以享受

探望配偶和探望父母的待遇；

（2）員工探望父母，每四年給假一次，假期為二十天。

（3）已婚員工探望配偶的，每年給予一方探親假一次，假期為五天，不含

路途時間。

（4）上述假期均包括公休假日和法定假日在內(nèi)，公司根據(jù)實際需要給予路

程假；

（5）職工探望配偶和未婚職工探望父母的往返路費，由公司負擔；已婚職

工探望父母的往返路費，在本人月標準工資百分之三十以內(nèi)的，由本人自理，超

過的部分由公司負擔；

9、公休假：各子公司根據(jù)當?shù)卣呒白陨砬闆r制定，工資全額發(fā)放

10、所有員工每年均享全民法定假日，且工資全額發(fā)放

11、其他政府指定休假日：根據(jù)《全國年節(jié)及紀念日放假辦法》規(guī)定，三月

八日婦女節(jié)女員工放假半天，薪資照發(fā)。

三、其他規(guī)定

（一）事先無法辦理請假手續(xù)，須以電話向主管報知，并于事后補辦手續(xù)；

否則以曠工論處；

（二）未辦手續(xù)擅自離開崗位，或假期屆滿未辦理銷假、續(xù)假者，均以曠工

論處。

四、假期計算

（一）員工請假假期連續(xù)在5天以下的，其間的公休日或法定假日均不計算

在內(nèi)；

（二）員工請假假期連續(xù)在5天以上的，其間公休日或法定假日均計算在內(nèi)；

（三）員工的病事假不得以加班抵充；

（四）公司職員請假，應由部門負責人記錄請假人聯(lián)絡(luò)辦法，并保證聯(lián)絡(luò)方

式的暢通，以備緊急聯(lián)絡(luò)、維持正常工作秩序。

公司收發(fā)文件管理辦法

一、收文管理

（一）凡公司收到的文件，均履行下列程序：

外部收文：收文一綜合管理部簽收、登記，提出擬辦意見一A呈總經(jīng)理或

主管副總批示一綜合管理部登記并轉(zhuǎn)承辦單位一＞文件辦理過程中綜合管理部

進行催辦承辦單位將辦理完畢的文件交回綜合管理部歸檔

內(nèi)部收文：收文一綜合管理部簽收、登記，提出擬辦意見一呈總經(jīng)理或

主管副總批示辦理一綜合管理部登記并反饋意見一?綜合管理部將文件歸檔。

文件管理人員進行收文登記見。

（二）承辦公文要求

1、各單位在收文辦理過程中嚴格遵循本單位的收文辦理程序。

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2、各單位綜合管理部門收到公文后交承辦部門或有關(guān)承辦人員，承辦部門

收到交辦的公文后應當及時辦理，不得延誤、推諉。緊急公文應按時限要求辦理,

確有困難的，應當及時予以說明，對不屬于部門職權(quán)范圍或者不宜由本部門辦理

的，應當及時退回交辦的部匚并說明理由。

3、公文辦理中遇有涉及其他部門職權(quán)的事項，主辦部門應當主動與有關(guān)部

門協(xié)商，如有分歧，主辦部門主要負責人要出面協(xié)調(diào)，如仍不能取得一致，可以

報請主管領(lǐng)導協(xié)調(diào)或裁定。

4、審批公文時，對有具體請示事項的，主批人應當明確簽署意見。姓名和

審批日期，其他審批人圈閱視為同意，沒有請示事項的，圈閱表示已閱知。送負

責人批示或者交有關(guān)部門辦理的公文，行政人員負責催辦，做到緊急公文跟蹤催

辦，重要公文重點催辦，一般公文定期催辦。

二、發(fā)文管理

（一）發(fā)文的質(zhì)量體現(xiàn)公司管理水平的高低，各部門在起草文件時，文字要

簡潔、準確。

（二）公司公文主要種類有：

1、決定：適用于對重要事項或重大行動做出安排，獎懲有關(guān)單位及人員；

2、通知：適用于傳達要求和需要員工周知或者執(zhí)行的事項，任免人員，轉(zhuǎn)

發(fā)上級機關(guān)公文。

3、通報：適用于表彰先進，批評錯誤，傳達重要精神或者情況。

4、報告：適用于向上級匯報工作，反映情況，答復匕級機關(guān)的詢問-

5、請示：適用于向上級機關(guān)請示事項。

6、批復：適用于答復下級單位請示事項。

7、意見：適用于對重要問題提出見解和處理辦法。

8、函：適用于平行單位、合作伙伴之間商洽工作，詢問和答復問題，請求

批準和答復審批事項。

9、會議紀要：適用于記載、傳達會議議定事項.

（三）要認真履行發(fā)文程序，如：領(lǐng)導簽字、審核、校對、編號等。（具體

內(nèi)容見附件四）

(四)對文件的印刷質(zhì)量要認真負責，杜絕有不符合行文規(guī)定的文件出現(xiàn)。

文件格式包括標題、文件編號、秘密等級、緊急程度、正文、附件、發(fā)文單位、

印章、主題詞、主送機關(guān)、抄送機關(guān)、發(fā)文時間等。

1、標題：標題應當準確簡要地概括文件的主要內(nèi)容，文種使用要恰當。在

標題中，除引用其他文件名外，一般不加書名號，文體格式為黑體二號。

2、發(fā)文編號：

發(fā)文編號由部門簡稱、業(yè)務(wù)類別、年號、順序號組成，弁按上述先后順序排

列，幾個部門聯(lián)合發(fā)文，只標明主辦部門的發(fā)文編號。發(fā)文編號一律編在紅線之

上、文頭之下的中間位置，文體格式為仿宋體3號字。

以公司名義發(fā)文統(tǒng)一由綜合管理部編號，編號為“奧特奇政X(200)XX

號”；其他各部門發(fā)文，以部門名稱的第一個字作為其文號編號簡稱，分別為：

綜合管理部：綜；財務(wù)結(jié)算中心：財；物流管理部：物；資產(chǎn)管理部：資等。

如有部門第一字作為簡稱不便于行文的，由綜合管理部另行規(guī)定。

發(fā)文編號的業(yè)務(wù)類別規(guī)定如下：

①下級部門對上級部匚的報告，或公司對其他政府部匚的報告，編號為“奧

特奇X報(200X)XX號”；

②下級部門對上級部I二的請示，或公司對其他政府部匚的請示，編號為“奧

特奇X字(200X)乂義號”；

③對全公司范圍內(nèi)，或本部門范圍內(nèi)的指令、通知等，編號為“奧特奇X

發(fā)(200X)XX號”：

④對公司外部的單位發(fā)函，編號為“奧特奇X函(200X)XX號”。

3、秘密等級

有保密內(nèi)容的公文應劃分秘密等級。秘密等級分“絕密”、“機密”、“秘

密”三個檔次，在文件首頁左上角標明。保密文件應當標明份數(shù)及序號，達不到

保密程度的文件，可不在文件上標注。

4、緊急程度

緊急文件應當在文件右上角標明“特急”、“急件”，達不到緊急文件程

度的，可以不在文件上標注。

5、正文

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正文文體為仿宋體3號字；頁面設(shè)計為每頁23行，每行26-30字，行間距

為固定值29,頁邊距為上、下、左、右均為2.54厘米，裝訂線為左1厘米。

6、結(jié)構(gòu)層次

結(jié)構(gòu)層次序數(shù)，第一層為“一、”，第二層為“（一）、”，第三層為“1”，

第四層為“（1）”。

7、附件、注釋

附件名稱應在正文之后成文日期之上注明；注釋寫在日期之后。

8、印章

以公司或部門名義正式行文應一律加蓋印章。使用公司文頭紙，以公司名義

對外印發(fā)的文件，不需落款，在落款位置標注日期，印章應覆蓋在日期上；以部

門名義發(fā)文，需落款標注發(fā)文單位及日期，印章應同時覆蓋江落款及日期上。

9、主題詞

正式文件應一律標注主題詞。主題詞應可歸納出文件的三要方向及內(nèi)容。主

題詞三字以黑體3號字；具體的主題詞文字以宋體3號字加粗。

10、主送及抄送

主送及抄送的部門或人員應當寫全稱。

11、其他

以公司名義對外發(fā)文的，應在文件左下角標注發(fā)文部門；在右下角標注印

發(fā)時間，印發(fā)時間以文件獲簽發(fā)日期為準；在右下角最下側(cè)標注印發(fā)份數(shù)，以電

子文檔形式下發(fā)的，應標注電子文檔發(fā)送數(shù)量C

12、發(fā)文用紙統(tǒng)一采用印有公司標識的文頭紙。

13、文件要堅決履行蓋章、存檔系列程序。

車輛及駕駛員管理制度

一、總則

1、本公司為使車輛管理統(tǒng)一合理化，保障公司內(nèi)各部門及時、有效使用車

輛，特定本辦法;

2、本制度適用于股份公司體系內(nèi)所有公司所屬車輛管理、司機管理、車輛

使用和車輛肇事處理等事宜；

二、車輛使用及費用管理辦法

1、公務(wù)用車輛由綜合管浬部心負責管理，分別按車號設(shè)冊登記管理；

2、公務(wù)用各種車輛的附帶資料，除行車執(zhí)照、保險卡由各使用人攜帶外，

其余均由綜合管理部保管，不得遺失，如該車移轉(zhuǎn)時應辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)，并將

該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移；

3、公司體系內(nèi)各部門因公需要用車的需要提前一天通知綜合管理部，并填

寫派車單；

4、綜合管理部根據(jù)需要用車情況，安排所需要車輛。

5、公司休系內(nèi)各部門或個人用車時需要記住用車開始時和結(jié)束時候的公里

數(shù)，并與綜合管理部派車單上的公里數(shù)進行核實；

6、綜合管理部每月根據(jù)各部門用車情況進行用車費用核算，并將相關(guān)費用

每月月底在0A上進行發(fā)布；

7、公司體系內(nèi)的每臺公用車輛必須責專門司機進行負責，每名司機根據(jù)所

管轄車輛從財務(wù)提前借支一定數(shù)量的燃油費等，并根據(jù)車輛里程數(shù)進行報銷或借

支燃油費；

8、車輛維修和保養(yǎng)必須經(jīng)過公司領(lǐng)導同意，否則費用不給予借支或報銷；

9、公司體系內(nèi)各部門或個人用車未填寫派車單或未經(jīng)過領(lǐng)導批準的，所產(chǎn)

生的費用由司機個人承擔，并從司機當月工資扣除；

三、司機管理辦法

1、公司體系內(nèi)的所有司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》

及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。并應遵守本企業(yè)各公司其他相關(guān)的

規(guī)章制度。

2、司機應愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機

件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛。

3、司機應每天抽適當時間擦洗自己所開車輛，經(jīng)常保持車輛的清潔（包括車

內(nèi)、車外和引擎的清潔）。

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4、出車前，要例行檢查車輛的水、電、機油及其他機件性能是否正常，發(fā)

現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格

時，應立即加油，不得出車時才臨時去加油。

5、司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應立即報告相關(guān)

主管領(lǐng)導，并提出具體的維修意見（包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等）。未經(jīng)批

準，不許私自將車輛送廠維修。

6、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能

在不準停車的路段或危險地段停車。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛

被盜。

7、司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應經(jīng)常檢查，出車時一定保證

證件齊全。

8、司機因違章所造成的任何罰款，由司機本人承擔。

9、接送員工上下班的司機，要準時出車，不得誤點。

10、上班時間內(nèi)司機未被派出車的，應隨時在司機室等候出車。不準隨便亂

竄其他辦公室。有要事確需離開司機室時，要告知相關(guān)主管領(lǐng)導去向和所需時間，

經(jīng)批準后方可離開；出車外出回來，應立即回到自己辦公室

11、司機對主管領(lǐng)導的工作安排，應無條件服從，不準借故拖延或拒不出車，

有公事應隨叫隨到。

12、司機出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時返回的，應及時設(shè)法通知相關(guān)

主管領(lǐng)導，并說明原因。

13、下班后，應將車輛停放規(guī)定地點保管，不準私自用車。

14、司機未經(jīng)領(lǐng)導批準，不得將自己保管的車輛隨便交紿他人駕駛或練習駕

駛；嚴禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學開車。

值班、值宿（安全保衛(wèi)管理）制度

一、總則

1、為了確保公司財產(chǎn)不受損失，保護廠區(qū)環(huán)境整潔，保障員工的勞動安全,

維護公司正常的生產(chǎn)、工作、生活秩序，特制定本制度；

2、本安全保衛(wèi)制度的適用范圍為股份公司和下屬機構(gòu)的生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)和

辦公區(qū)；

3、本制度的責任人為公司全體員工，其中保安人員負有日常護理和監(jiān)管責

任；

二、出入管理

1、公司員工不得攜帶各種違禁品、危險品和與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品進入

廠區(qū)和工作、生活場所；

2、未經(jīng)公司允許不得擅自帶外人進入生產(chǎn)區(qū)參觀和食堂就餐；

3、公司員工不得私帶公司物品出廠變?yōu)橐延校?/p>

4、公司所有員工出入廠區(qū)，保安人員必須填寫《員工出入情況登記表》；

5、公司外人員進入廠區(qū)，值勤保安人員必須詢問來賓姓名、被拜訪人員姓

名、事由，經(jīng)被拜訪人員允許后方可登記進廠；

6、值勤保安人員必須做好公司原材料和產(chǎn)品進廠或出廠檢查、數(shù)量核對工

作，并負責相關(guān)記錄的填寫工作；

7、值勤保安人員必須做好公司內(nèi)部車輛出入情況登記工作，負責核對車上

人員和貨物數(shù)量，并填寫相關(guān)記錄；

8、值勤保安人員每天下班后或節(jié)假日負責公司生產(chǎn)區(qū)（即生產(chǎn)車間）員工

出入情況管理工作，并做好生產(chǎn)車間員工出入情況登記表（除生產(chǎn)車間加班員工

情況表外員工）。

三、安全檢查管理

1、值勤保安人員在公司每天下班后的半個小時后開始巡查工作，每隔一個

小時巡查一次；巡查范圍包括生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)；巡查內(nèi)容包括門窗關(guān)閉

情況、水電關(guān)閉情況、電腦關(guān)閉情況、電話鎖護情況、車間員工加班情況等，并

做好巡查記錄的登記工作；

2、值勤保安定期檢查滅火設(shè)備是否按照規(guī)定擺放在正確放置，是否保持隨

時可用狀態(tài)，并做好相關(guān)檢查記錄；

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3、值勤保安定期檢查門窗是否有損壞，廠區(qū)圍欄是否有損壞，并做好相關(guān)

檢查記錄；

4、值勤保安負責檢查和監(jiān)督廠區(qū)內(nèi)是否有吸煙現(xiàn)象和打架現(xiàn)象的發(fā)生，如

有發(fā)生報主管領(lǐng)導；

5、值勤保安人員定期檢查是否有員工擅自接駁電源和使用額外電器現(xiàn)象的

發(fā)生，并做好相關(guān)檢查記錄；動力設(shè)備部負責公司內(nèi)電路檢查，并將存在隱患的

地方告訴值勤保安人員。

四、保安行為規(guī)范管理

1、值勤保安對待外來人員，應做到笑臉迎送賓客，善用文明禮貌語，樹立

企業(yè)第一形象，并主動為來訪人員提供必要的服務(wù)，做好相關(guān)手續(xù)；

2、值勤保安人員禁止泄露公司發(fā)展機密；

3、值勤保安上班時必須穿著本崗位要求工服，紐扣要扣齊，不許敞開外衣，

不允許將衣袖褲腳卷起；

4、值勤保安在副總以上級別出入公司時，必須立正行禮，當外來客人或參

觀人員進入公司時，值勤保安應立正行禮；

5、值勤保安每天早8點前，必須將保安室和廠區(qū)內(nèi)衛(wèi)生打掃干凈，并全天

保持保安室和廠區(qū)衛(wèi)生干凈、無異物；

五、其他規(guī)定

1、保安人員在遇見盜竊、打架等突發(fā)事件時，必須及時向主管領(lǐng)導報告，

不得隱瞞事情真相；

2、保安人員必須妥善使用和保管各種器械及室內(nèi)家具等。

3、值勤保安人員負責公司來往信件管理，并做好相關(guān)登記工作。

4、行政人員節(jié)假日值班每班補助50元，夜間值班每人補助10元，每月25

日由保安班將行政人員值班、值宿記錄上報綜合管理部。

5、保安員、辦公室值班值宿人員不得將親友或無關(guān)人員帶入工作場所，不

準在值班場所留客人。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元。

6、行政人員夜班值宿時間：晚上八點至第二天早上七點。白班接班時間為

早八點至晚五點。

公司衛(wèi)生管理制度

一、公司環(huán)境衛(wèi)生實行分片包干制度。各綜合管理部要將本部門的環(huán)境衛(wèi)生

劃分責任區(qū)，全體員工分區(qū)負責打掃，消滅蚊蠅、老鼠，清除雜草，積水、積雪

等工作。保持公司干凈、整潔。

二、各部、室、車間實行衛(wèi)生值日制，堅持在當日下班后清掃干凈、早晨上

班前10分鐘搞好滅菌消毒，并保持全日整齊、清潔。

三、垃圾廢物不許隨意亂倒，必須統(tǒng)一堆放到指定地點C.

四、鍋爐房和其它有爐灶的煤灰渣按規(guī)定堆放到指定地點，不許亂倒。

五、各車間的生產(chǎn)用具、機器、工作臺等必須經(jīng)常擦拭，保持清潔。

六、生產(chǎn)操作人員工作時，必須穿工作服，戴口罩和工作帽，并應經(jīng)常洗滌，

保持潔凈。違反者按著裝制度處罰。

七、設(shè)立更衣室，出入車間必須更衣、鞋、帽，嚴禁將工作服、鞋、帽穿出

車間。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次，罰款10?50元。

八、生產(chǎn)操作人員在操作前、出入車間或上洗手間等，回車間后，必須用洗

手液洗手，直接接觸藥品生產(chǎn)的操作人員，洗手后要用酒精和新吉爾滅溶液消毒。

經(jīng)常理發(fā)、剪指甲，洗頭，洗澡，保持個人衛(wèi)生。

九、除隨身衣物外，其它物品嚴禁進入車間，不準在車間更衣室吃飯、吸煙、

吐痰，保持衛(wèi)生。

十、生產(chǎn)操作人員不得化妝.佩帶首飾.不得散袖.不得將長發(fā)露在帽外。

十一、生產(chǎn)操作人員每年進行一次體檢，患有傳染病的員工要調(diào)離藥品生產(chǎn)

車間。

十二、公司成立考評領(lǐng)導小組，制定各部門衛(wèi)生標準和車間GMP標準以及安

全生產(chǎn)考核標準和獎罰辦法，定期對衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查（月評比、季考核）。對

于成績好的車間給予獎金獎勵，對違反衛(wèi)生制度的車間進行罰款和批評教育，嚴

重的給予紀律處分。

第十二節(jié)員工健康管理辦法

一、建立人員健康管理制度，凡從事藥品生產(chǎn)的員工必須要身體健康。

二、傳染病、皮膚病患者和體表有傷口者不得從事直接接觸藥品的生產(chǎn)工作。

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三、檢驗人員矯正視力L0以上，嗅覺正常。

四、新員工進廠前必須在指定醫(yī)院體檢一次，只有體檢合格的人員方可錄用。

五、在職員工，每年必須在指定醫(yī)院體檢一次，只有體檢合格的員工才可繼

續(xù)從事生產(chǎn)，體檢不合格的員工必須立即調(diào)離藥品生產(chǎn)崗位°（這里的員工準確

的是指）

六、公司要建立每個員工的健康檔案，每年的體檢表歸檔。

七、管理人員及現(xiàn)場監(jiān)控人員必須把人員健康狀況作為監(jiān)控的一項重要內(nèi)

容，有疑問時可要求員工到醫(yī)院檢查。

八、員工患病后要求上崗，必須到指定醫(yī)院進行體檢，合格后才可上班。

九、發(fā)現(xiàn)患有傳染病的員工后，有關(guān)的接觸人員必須立即進行體檢，為防止

人員帶菌或傳染病蔓延污染藥品，該員工應立即調(diào)離藥品生產(chǎn)車間0

十、每位員工均有義務(wù)向直接領(lǐng)導人及時報告自己及他人的身體健康及變化

情況，特別是本辦法中不允許有的疾病發(fā)生時，必須立即報告，以確保藥品不受

污染。

浴池、洗衣房、公廁管理制度

一、浴池、洗衣房、公廁工作人員要嚴格執(zhí)行作息時間，按時上下班。遲到、

早退、中間脫崗一次罰款10.00元。

二、浴池、洗衣房、公廁工作人員要經(jīng)常、及時地打掃好室內(nèi)外和更衣柜的

衛(wèi)生，對拖鞋等物品要定期消毒，公司將不定期進行衛(wèi)生檢查，不合格一次罰款

10.00元。

三、浴池、洗衣房、公廁工作人員要樹立窗口服務(wù)意識，講究文明禮貌。

四、浴池、洗衣房、公廁工作人員要維護、保管好浴池物品。丟失、損壞物

品要按價賠償。

五、公廁的便池、洗手池及洗衣房內(nèi)的公廁要隨時清洗，做到無異味、異物,

清潔無污。

六、便池隔斷隨時擦拭，做到清潔無塵。

七、非洗衣房工作人員不得擅自操作洗衣機，造成后果由工作人員和操作人

員共同賠償。

八、浴池使用后及時進行清掃，保持浴池的衛(wèi)生。

九、非本公司員工不得在浴池洗浴，客人除外。

十、浴池按規(guī)定的時間開放，工作時間禁止洗浴。

十一、下班前關(guān)閉電源、門窗，因責任心不強，出現(xiàn)問題后果自負。

員工食堂管理辦法

為提高公司食堂的經(jīng)營管理水平，保證飯菜質(zhì)量，達到品種多樣化，營養(yǎng)搭

配合理，保證員工吃飽吃好，做到價格合理，招聘食堂承包人。

一、公司原有餐具、備品、一樓房間、員工吃坂桌椅在承包期內(nèi)交由承包人

使用，綜合管理部統(tǒng)一清點，與承包人履行交接手續(xù)，入帳管理。承包人損壞上

述房間設(shè)施、室內(nèi)用品、炊具、餐具等一律照當日價格賠償C.

二、食堂用的一切煤、水、電費用全部由廠方交付。

三、各單位根據(jù)本地區(qū)的實際情況制定食堂補助標準。食堂保證每餐至少兩

個菜，同時搭配咸菜，并將每周的菜譜在每周一進行公布。

四、承包人自負盈虧，食堂工作人員由承包人自行安排（必須持有健康證）,

人員工資及其他費用自理。

五、承包人要接受公司的監(jiān)督檢查，在板菜價格、質(zhì)量、數(shù)量、服務(wù)態(tài)度、

室內(nèi)外衛(wèi)生等方面不得以任何理由拒絕公司的正常工作檢查和要求。

六、食堂房間設(shè)施、備品、用具均屬公司財產(chǎn)，承包人承包期間只有正常使

用權(quán)，無權(quán)轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借，不得超范圍經(jīng)營。

七、承包人要嚴格遵守國家法律、法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，要嚴格

貫徹《食品衛(wèi)生法》，要文明服務(wù)，禮貌待人。

八、承包人必須做好防火、防電、防盜、防食物中毒，防惡性事故發(fā)生。除

無法避免的自然災害造成的損害外，承包人要對承包期內(nèi)食堂出現(xiàn)的各類事故負

全部民事及刑事責任。

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九、承包人在承包期內(nèi)達不到承包要求，不能履行承包事宜，公司有權(quán)中途

解除承包合同，所造成的損失和影響由承包人負責。

水、電、暖、建筑物管理

一、總則

1、為了節(jié)約生產(chǎn)和管理成本，公司決定加強公司對水、電、暖、建筑物使

用、日常維修檢修管理。

2、本制度中水、電、暖、建筑物維修由生產(chǎn)廠區(qū)的動力設(shè)備部進行維修，

沒有動力設(shè)備部的公司由綜合管理部進行維修。

3、本制度中未盡事宜，各下屬機構(gòu)可根據(jù)當?shù)貙嶋H情況制定相關(guān)管理制度

進行補充。

二、責任范圍劃分

1、股份公司和各下屬機閡中的各部門負責本責任區(qū)內(nèi)水、電、暖、建筑物

使用和日常維修檢修管理

2、股份公司和各下屬機溝公共區(qū)域內(nèi)的水、電、暖、建筑物由綜合管理部

進行管理或進行劃分。

3、股份公司和各下屬機溝的水表、電表等相關(guān)計量儀器由動力設(shè)備部進行

管理，沒有動力設(shè)備部的公司由綜合管理部進行管理。

三、維修與檢修

1、股份公司和各下屬機溝的各部門負責日常巡檢本責任區(qū)內(nèi)水、電、暖和

建筑物相關(guān)設(shè)施情況。

2、股份公司和各下屬機閡如有需要維修或購置新的水、電、暖和建筑物設(shè)

備、設(shè)施的需要填寫設(shè)備設(shè)施安裝維修表，按照表內(nèi)的流程進行安裝、維修、驗

收。

3、股份公司和各下屬機溝的水表、電表等相關(guān)計量儀器使用數(shù)據(jù)每周責專

人進行記錄，如發(fā)現(xiàn)問題，報相關(guān)主管領(lǐng)導。

4、對于因為報修或檢修安裝不及時而造成經(jīng)濟損失的，追究當事人責任，

情節(jié)嚴重者紿予經(jīng)濟處罰。

四、其他規(guī)定

1、股份公司和各下屬機溝中各部門負責人組成安全生產(chǎn)巡查領(lǐng)導小組，在

每月月末進行全面巡查，并形成巡查報告。

2、股份公司和各下屬機閡安全生產(chǎn)巡查領(lǐng)導小組根據(jù)巡查情況，并落實專

人進行維修或安裝相應設(shè)備設(shè)施。

辦公用品和勞保用品管理制度

一、總則

1、為提高工作效率，節(jié)約生產(chǎn)和辦公開支，使辦公用品和勞保用品的購進、

保管、發(fā)放做到規(guī)范、方便，特制訂本制度。

2、各單位辦公用品，均由屬地綜合管理部統(tǒng)一購進、分配、調(diào)整和回收。

如確因特殊情況，各部門自行購買的物品，應由辦公室驗收、登記。

3、集體使用的辦公耗材由綜合管理部統(tǒng)一購進、分配和使用。

4、辦公用品管理人員，要做到賬物相符，手續(xù)齊全，保管妥善，財務(wù)、辦

公室每季度清點一次。

二、辦公用品和勞保用品購買

1、辦公用品和勞保用品由綜合管理部統(tǒng)一進行購買，購買依據(jù)如下：

（1）各部門每年1月、4月、7月、10月第一個星期星期二向綜合管理部

提交辦公用品購買季度使用情況申請表；由綜合管理部進行匯總，報主管副總進

行審批。

（2）勞保用品的購買結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)情況進行制定，每月第一個星期二向綜

合管理部提交申請。

（3）因為特殊原因，需要及時購買辦公用品或勞保用品的，有該物品使用

部門向主管副總提交申請，申請審批后由綜合管理部進行及時購買。

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2、綜合管理部每年年初對外簽定勞保用品和辦公用品購銷協(xié)議，確定辦公

用品和勞保用品購銷價格和支付結(jié)算方式。

3、勞保用品和辦公用品購買后，行政內(nèi)勤要做到及時入庫。

三、辦公用品和勞保用品發(fā)放

1、辦公用品發(fā)放根據(jù)各部門辦公用品季度使用情況登記表確定的數(shù)量于每

季度第一個月的第二個星期四下午進行發(fā)放。

2、勞保用品發(fā)放根據(jù)各部門勞保用品使用情況登記表確定的數(shù)量于每個月

第二個星期星期四下去進行發(fā)放。

3、綜合管理部行政內(nèi)勤要及時做好辦公用品和勞保用品出庫情況登記表。

4、除以上時間發(fā)放行政辦公用品和勞保用品，其他時間不在進行辦公用品

和勞保用品發(fā)放。

四、辦公用品和勞保用品使用和保管

1、未辦理出庫的辦公用品和勞保用品由綜合管理部統(tǒng)一進行管理和保管；

2、已經(jīng)辦理出庫的辦公用品和勞保用品由各部門負責人進行發(fā)放或保管；

3、員工因為辭職或因為其他原因離開屬地工作的，行政辦公用品和勞保用

品要退還給所屬部門主管領(lǐng)導。

4、禮品使用持總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽批的《禮品領(lǐng)（購）申請單》，到

企業(yè)運營部辦理禮品領(lǐng)（購）用登記。

辦公設(shè)備的管理制度

為加強辦公設(shè)備管理，確保辦公設(shè)備的正常運行，保證各部門日常工作的

順利開展，綜合管理部對公司計算機及辦公設(shè)備進行統(tǒng)一管理和維護。所有的計

算機及辦公設(shè)備要登記，明確責任人，由責任人負責其使用情況。特制定管理制

度如下：

一、計算機設(shè)備使用的具體規(guī)定：

1.領(lǐng)用、退回、借用、更換和更新計算機設(shè)備的程序：一是必須預先向主

管領(lǐng)導提交申請報告，由綜合管理部批示，然后由綜合管理部負成人按排配發(fā)設(shè)

備，設(shè)備管理員做好記錄，更換和更新設(shè)備時需設(shè)備管理員進行核實。

2.計算機，未經(jīng)授權(quán)同意，不得擅自拆、換任何零件、配件、外設(shè)以及網(wǎng)

絡(luò)設(shè)備；

3.所有人員不得工作時叵玩計算機游戲及看片；不得在網(wǎng)絡(luò)上瀏覽、傳播不

健康的內(nèi)容；由公司監(jiān)督小組監(jiān)督，經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款50元。

4.各部門的計算機設(shè)備實行部門及本人負責制，負責人保管計算機的整套

配件，包括鍵盤、鼠標以及機器內(nèi)的部件等，不得隨意調(diào)動，如不能正常使用，

按相關(guān)程序更換或更新。

5.如果人員工作發(fā)生調(diào)動，計算機設(shè)備將跟隨個人一起調(diào)動，必須本人到

綜合管理部簽發(fā)設(shè)備調(diào)動記錄單。

6.所有的計算機設(shè)備的維修和保養(yǎng)，由設(shè)備管理員負責，并做好設(shè)備維護

記錄表。

二、辦公電話具體規(guī)定：

1.根據(jù)已開通長途及市話的部門，由綜合管理部負責在辦公系統(tǒng)OA上公布

當月話費使用清單。

2.各個部門使用的電話落實責任人，由責任人負責管理。詳見電話使用統(tǒng)

計表。

3.若發(fā)現(xiàn)公司員工經(jīng)常使用公司電話辦理非工作業(yè)務(wù)的，經(jīng)行政管理部查

實，報公司副總經(jīng)理，由財務(wù)結(jié)算中心從責任人當月工資中扣除所撥打的實際話

費。如小額支付費、168信息費、121代收費、業(yè)務(wù)服務(wù)費及其它費用等。

4.對于各個部門需要辦理長話業(yè)務(wù)的，到行政內(nèi)勤領(lǐng)取IP卡，領(lǐng)取時填寫

IP卡記錄表，報綜合管理部經(jīng)理批準，方可辦理。詳見IP卡領(lǐng)取單

5.若發(fā)現(xiàn)公司各部門管理不善有嚴重違返規(guī)定者，將依據(jù)公司相關(guān)管理辦

法予以懲罰。

三、其它辦公設(shè)備使用的具體規(guī)定：

擴音器、話筒、投影儀、電視、有線機頂盒、刷卡機、指紋機、傳真機、

復印機、掃描儀、彩噴打印機、大背頭及一樓休閑廳設(shè)備由綜合管理部統(tǒng)一管理

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和維護，設(shè)備使用進行登記，落實管理負責人，其它部門如需要設(shè)備請?zhí)顚懯褂?/p>

設(shè)備明細表，由設(shè)備管理員做好記錄。

第二章人事管理制度

第一節(jié)員工招聘管理辦法

一、總則

第一條根據(jù)公司《章程》的有關(guān)規(guī)定，為充分實施公司的人才戰(zhàn)略，吸引

和保留優(yōu)秀人才，特制定本辦法。

二、招聘錄用原則

第二條公司招聘錄用原則：掌握人才需求，客觀公正考評，善于發(fā)現(xiàn)人才,

嚴格擇優(yōu)錄用。

三、招聘申請

第三條各部門、下屬企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，提出

員工招聘要求，填寫招聘申請單，報人力資源管理中心。

第四條人力資源管理中心為公司負責統(tǒng)一招聘的職能部門。人力資源管理

中心根據(jù)用人部門或下屬企業(yè)的崗位編制情況，依據(jù)各部門招聘申請進行匯總情

況，提出公司招聘計劃及相關(guān)招聘費用預算，報用人部門或單位的主管領(lǐng)導審核

后，報總經(jīng)理審批。

第五條人力資源管理中心在編制招聘計劃時，須優(yōu)先從公司內(nèi)部選擇調(diào)配

人才。

四、招聘方式和挑選

第六條公司招聘方式有：

1、通過新聞媒介（報紙、電視、電臺）發(fā)布招聘信息；

2、通過定期或不定期舉辦的人才市場設(shè)點招聘；

3、從各類人才庫系統(tǒng)中瞼索；

4、從建立合作關(guān)系的大專院校中進行定向招募；

5、在職員工介紹；

6、管理顧問公司介紹；

7、知名人士介紹；

8、通過人才中介公司（獵頭公司）尋找；

9、與教育培訓機構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)；

10、離職員工復職；

11、其他。

第七條員工招聘應有明確的職位、崗位職責和學歷、經(jīng)歷、技能、年齡等

要求。有應聘意向者填寫應聘人員登記表。

第八條員工面試程序。

1、初試。人力資源管理中心對所有應聘材料通覽后，初步挑選材料審查合

格者，寄發(fā)面試通知書。

2、面試。公司成立招聘組對應聘人員進行篩選。招聘組成員由人力資源管

理中心、用人部門、公司領(lǐng)導或聘請外部人力資源專家構(gòu)成，每次組織的招聘組

人數(shù)應不少于用人部門數(shù)+2人（如幾個用人部門來自于同一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可由

該幾個用人部門推選1名代表進入招聘組）。

招聘組對面試人員進行考查，考查內(nèi)容應包括面試、筆試、專業(yè)技能測定等,

并填寫面試記錄表。

3、錄用。招聘組對所有復試者作出評價，提出錄用或不錄用意見，經(jīng)公司

領(lǐng)導批準后，發(fā)送錄用通知書。

第九條復試應包括如下內(nèi)容：

1、簡述家庭背景；

2、陳述工作及學習簡歷；

3、應征本職位的動機；

4、剖析自己的優(yōu)缺點；

5、陳述應聘之前對公司的了解程度；

6、分析所投入行業(yè)之現(xiàn)狀與未來展望；

7、自述加盟公司將做出什么貢獻；

8、用人部門做專業(yè)技術(shù)考評；

-20-

9、請其界定成功與失敗的涵義；

10、詢問其喜歡哪類領(lǐng)導；

11、詢問業(yè)余愛好、休閑活動、書籍；

12、詢問其待遇要求；

13、詢問其人生目標及安排。

第十條對應聘人員進行復試的過程中，應與其明確如下事項：

1待遇和福利；

2、錄用條件；

3、應聘人是否愿意遵照公司的規(guī)定調(diào)換工作崗位、地點，是否可以長期在

公司中的外地機構(gòu)工作；

4、出差和旅行問題；

5、能接受錄用答復的期限；

6、其他特殊工作要求。

五、錄用

第十一條錄用通知應附注報到須知，并要求應聘員工到指定的醫(yī)院進行崗

前身體檢查。

第十二條人力資源管理中心對應聘人的學歷及經(jīng)歷證明文件的正本進行真

實性核查，對身體檢查結(jié)果進行查驗。如存在以下問題的，人力資源管理中心有

權(quán)拒絕錄用：

1、應聘人無法提供其明示的學歷或經(jīng)歷的證明文件的；

2、應聘人提供的學歷或經(jīng)歷證明文件的真實性存在不確定性的；

3、應聘人的身體檢查結(jié)果顯示其患有傳染性疾病、重大疾病以及其他不適

合擔任應聘崗位工作的疾病的。

第十三條應聘人被錄用，如在發(fā)出錄用通知后不能在規(guī)定的時間內(nèi)正常報

到的，應取消其錄用資格；特殊情況經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后可延期報到。

六、報到

第十四條新進員工攜錄用通知書和其他相關(guān)證明材料到人力資源管理中心

報到。報到事項應包括：

1、簽訂臨時聘用協(xié)議書；

2、簽訂知識產(chǎn)權(quán)及保密協(xié)議書；

3、申領(lǐng)工作證和員工手冊；

4、申領(lǐng)辦公用品和其他用品；

5、填寫員工登記表。

七、試用期

第十五條公司對試用期員工開展崗前培訓。培訓內(nèi)容應包括以下方面內(nèi)容:

（具體內(nèi)容見《職員崗前培訓管理辦法》）

1、公司簡介（概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營理念、未來前景、公司組

織說明）；

2、公司行政管理制度（作息、考勤、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎

懲）；

3、員工手冊說明；

4、財務(wù)會計制度（費用報銷）；

5、辦公設(shè)備使用和材料采購、申領(lǐng)、報廢；

6、公司的普遍性操作注意事項及安全事項；本崗位職責、工作內(nèi)容、工作

規(guī)程；

7、消防安全知識普及，緊急事件處理；

8、投訴及合理化建議渠道；

9、參觀公司現(xiàn)場；

10、引領(lǐng)到本人崗位工作場所，并與同事見面；

11、指引存車處、乘車處、廁所、就醫(yī)處、食堂等生活涉及位置及注意事

項。

第十六條公司崗前培訓的時間原則上不超過3天時間。培訓完成后，人力

資源管理中心組織對試用期員工進行培訓考核，考核應包括以下內(nèi)容：

1、對公司企業(yè)文化的理解與認同；

2、對相關(guān)制度的理解與明確程度；

3、對培訓的其他方面內(nèi)容的理解與明確程度。

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第十七條考核通過的，進入工作崗位進行工作試用；考核未通過的，可以

給予一次補考機會，補考仍不能通過的，人力資源管理中心可不予正式錄用，立

即解聘。

第十八條公司的試用期最長不超過3——6個月。試用期結(jié)束后，由用人部

門進行崗位考核，并向人力資源管理中心提出去留意見。不符合轉(zhuǎn)正條件的，不

簽署正式勞動合體，解除試注期聘用關(guān)系。

符合提前轉(zhuǎn)正條件的，試用期內(nèi)用人部門根據(jù)試用期員工的表現(xiàn)可隨時向人

力資源管理中心提出提前轉(zhuǎn)正申請。員工轉(zhuǎn)正后公司和其簽定《勞動合同》，簽

定年限每次為1一一3年，其中屬技術(shù)類員工的可在簽定條例中增加約定事項（涉

及技術(shù)含量與保密性的內(nèi)容），參照《勞動合同法》第二章第二十三、二十四條

規(guī)定執(zhí)行，以保障公司及員工的利益。員工申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正應符合以下條件：

1、在試用期間對公司或服務(wù)部門做出重大貢獻的；

2、試用期間業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)態(tài)度、團隊精神表現(xiàn)突出，得到用人部門集體

認可的。

第十九條人力資源管理中心收到用人部門的去留意見后，對不符合轉(zhuǎn)正條

件的，立即解除試用關(guān)系；對符合轉(zhuǎn)正條件的，對其進行綜合考核?？己藘?nèi)容應

包括：

1、業(yè)務(wù)能力考核；

2、整體工作評價。包括上級評價、同級評價、下級評價。

第二十條考核通過的，壬式錄用，由人力資源管理中心與其簽訂正式勞動

合同。

第二節(jié)員工聘用管理辦法

一、總則

第一條根據(jù)公司《章程》的有關(guān)規(guī)定，為規(guī)范公司人力資源管理制度，形

成平等競爭、擇優(yōu)錄用、獎罰分明、合理流動的用工用人機制，特制定本辦法。

二、適用范圍

第二條公司全體員工均適用本辦法。

三、定編及崗位設(shè)定

笫三條公司人力資源管浬中心根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營目標和要求，根據(jù)各部門

的用人申請，提出公司人員規(guī)模和人力資源需求規(guī)劃，報公司總經(jīng)理辦公會批準

實施。

第四條人力資源管理中心會同各部門科學合理地劃分企業(yè)組織職務(wù)，明確

職務(wù)的相互關(guān)系，建立清晰的職務(wù)層次、順序。

第五條人力資源管理中心會同各部門編制《崗位說明書》，明確每個崗位

的工作性質(zhì)、任務(wù)、難易程度、權(quán)限、責任大小以及任職條件。

四、崗位聘用原則

第六條堅持任人唯賢的原則，優(yōu)化組合結(jié)構(gòu)。

第七條堅持公司調(diào)配方案與個人業(yè)務(wù)專長和意愿相結(jié)合的原則。

第八條實行自上而下的逐級聘用制，并由人力資源管理中心統(tǒng)一辦理聘用

手續(xù)。

五、干部任免

第九條公司干部任免以聘用制實現(xiàn)。

第十條公司高層干部的，’壬免：

1、總經(jīng)理由董事會任免；

2、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，董事會任免；

3、董事會秘書由董事長提名，董事會任免。

第十一條公司部門經(jīng)理級別干部任免：

1、由分管副總經(jīng)理提名，經(jīng)總經(jīng)理辦公會決定任免；

2、通過競崗，經(jīng)考核符合條件的，可由總經(jīng)理直接任命；

3、按照公司績效考核制度，經(jīng)考核不符合條件的，可由總經(jīng)理直接免職。

第十二條公司一般干部的任免：

1、由部門經(jīng)理提名，經(jīng)分管副總審批并報總經(jīng)理批準后任免；

2、通過競崗，經(jīng)考核符合條件的，可由總經(jīng)理直接任命；

3、按照公司績效考核制度，經(jīng)考核不符合條件的，可由總經(jīng)理直接免職。

第十三條公司所有人事任免事項，均須由人力資源管理中心正式行文通告。

六、晉升和降職

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第十四條公司建立正常職務(wù)升遷機制。

笫十五條對公司成績出色者或卓著者，可以晉升職位，特殊情況可破格晉

升。

第十六條對公司業(yè)績不良者或違反公司規(guī)章制度者，可以降職使用，特殊

情況可連降幾級。

第十七條部門經(jīng)理以下人員的職位或降級升遷由部門經(jīng)理或人力資源管理

中心提出，部門經(jīng)理的職務(wù)升遷或降級由分管副總經(jīng)理提出，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討

論通過后，由人力資源管理中心負責考核?？己送ㄟ^的，由人力資源管理中心行

文公布。

第十八條人力資源管理中心考核的層次應分為上級對其的評價、平級直接

的評價、下級對其的評價三個層次；考核的內(nèi)容見員工考核管理辦法。

第十九條當事人可因自身工作原因向公司提出晉升或降職請求，人力資源

管理中心受理后通過內(nèi)部考核提出初步意見，報總經(jīng)理辦公會審批。

第二十條員工職位升遷或降級后，其工資待遇和福利應進行相應調(diào)整。

七、崗位調(diào)換

第二十一條為了做到人盡其才，公司允許員工在公司崗位間調(diào)動。

第二十二條員工主動提出平級崗位調(diào)換的，應填寫人員調(diào)配單向人力資源

管理中心申請，經(jīng)新舊崗位負責人審核并報主管領(lǐng)導批準后，由人力資源管理中

心正式行文任免事項，當事人辦理交接手續(xù)。

第二十三條公司主動提出人事調(diào)動命令時，征求員工個人和新舊部門負責

人意見，均同意后，填寫調(diào)配單并正式行文任免，當事人辦理交接手續(xù)。

第二十四條所有的崗位變動，人力資源管理中心均須會同相關(guān)部門對員工

原崗位的工作進行考核、鑒定，并留存。

八、附則

第二十五條與人員聘用有關(guān)的其他具體事項，如招聘、錄用、辭職、辭退

以及開除的具體內(nèi)容，見相關(guān)的其他具體管理辦法。

第二十六條本辦法由人力資源管理中心解釋、補充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會

通過后頒行。

第三節(jié)員工退休管理辦法

一、總則

第一條為實現(xiàn)公司人力資源管理的科學化、法制化、規(guī)范化，建立一套符

合專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位人才成長規(guī)律的管理制度，保障員工新老交替有序進

行，根據(jù)公司制度并遵循國家有關(guān)政策規(guī)定，制定本辦法。

第二條本辦法適用于股份公司及股份公司下屬各機構(gòu)所有工作人員，董事

會有特別規(guī)定的除外。

第三條本辦法由綜合管理部人力資源管理中心負責執(zhí)行并予以解釋。

二、退休條件

第四條符合上述適用條件的所有員工，達到國家規(guī)定的企業(yè)退休年齡的，

應該辦理退休。

三、退休后的待遇

第五條上述符合條件的職工辦理退休后，其退休金及其他薪酬相應轉(zhuǎn)入社

保系統(tǒng)解決，公司不再為其支付工資及其他薪酬。

四、退休后的返聘

第六條員工退休后原則上不再進行返聘，如因工作需要確需返聘的，需同

時符合以下條件：

（一）本崗位工作確實需要，且本人同意返聘的，經(jīng)聘用部門提出申請，經(jīng)

營班子同意.并報董事會通過的；

（二）身體狀況能堅持該崗位全日制正常工作的；

（三）在公司外未從事有個人收入的兼職工作。

第七條返聘人員職責與要求

（一）返聘人員與公司其他職工同樣履行職責，自覺遵守公司的各項規(guī)章制

度。

（二）返聘人員要從公司利益出發(fā)，服從公司的工作安排。

（三）返聘人員不得在公司外部進行兼職。

第八條返聘人員待遇

（一）返聘人員返聘期巨的工資待遇根據(jù)其返聘的崗位享受相應的待遇。

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（二）返聘期間的福利待遇與公司其他員工一致。

笫九條返聘與解聘手續(xù)

（一）首先由退休人員寫出書面申請，用人部門簽署意見，報股份公司人力

資源管理中心進行資格審查，審查通過的報總經(jīng)理辦公會討論，通過后報董事會

討論通過后予以返聘。

（二）返聘合同每年簽訂一次，聘期為一年。如確需要續(xù)簽的，可以續(xù)簽，

但原則上最多續(xù)簽不超過5年。

（三）對違犯公司有關(guān)規(guī)定的返聘人員，公司有權(quán)隨時解聘。

五、附則

第十條本辦法自下發(fā)之日起施行。

第四節(jié)員工培訓與教育管理辦法

為適應企業(yè)發(fā)展需要，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，提升員工整體素質(zhì)，提高企業(yè)績

效，特制定員工培訓與教育管理辦法。

一、培訓目的

培訓目的是為公司進一步開發(fā)人力資源，為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)

秀人才，提高員工素質(zhì)，樹立企業(yè)良好形象，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

二、培訓原則

以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則。

三、培訓的適用范圍

公司全體員工均享有培訓與教育的權(quán)利和義務(wù)。

四、培訓資源

培訓資源包括內(nèi)部培訓師、培訓教材、培訓設(shè)施設(shè)備、培訓費用。

五、內(nèi)部培訓工作職責

（一）公司開展培訓的組織管理部門為人力資源管理中心，各事業(yè)部和工會

配合執(zhí)行。其職責為：

1、全公司教育培訓規(guī)劃、年度計劃的擬定、呈報;

2、培訓制度的制定及修改；

3、通用培訓教材的開發(fā)；

4、培訓計劃的審議；

5、培訓實施情況的督導、追蹤、考核；

6、全公司派外培訓人員的審核與辦理；

7、派外受訓人員所攜書籍、贊料與書面報告的管理；

8、其他有關(guān)人才發(fā)展方案的擬寫與執(zhí)行；

9、各項培訓計劃費用預算的擬定。

（二）其它各部門在培訓過程中應承擔如下職責：

1、本部門培訓計劃擬訂與呈報；

2、專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改，培訓講師的推薦；

3、內(nèi)部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報；

4、專業(yè)培訓教材的開發(fā)；

5、受訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果。

六、培訓工作流程及培訓教育體系結(jié)構(gòu)

（一）培訓工作流程

1、培訓需求分析階段。通過分析培訓需求，確立培訓目標及受訓者將知道

什么，受訓者將在工作中做什么，通過培訓要獲得什么最終結(jié)果等。

2、培訓設(shè)計和實施階段。培訓課程體系，培訓內(nèi)容設(shè)計的基本原則包括：

循序漸進，逐步深入，根據(jù)培訓對象的接受能力設(shè)置培訓內(nèi)容，培訓要密切聯(lián)系

企業(yè)實際，培訓理論方法與案例結(jié)合力求生動。

3、培訓評估階段。由培訓組織者對培訓效果進行評估，并提出改進建議。

（二）培訓教育體系結(jié)構(gòu)

1、任職能力

指公司為更新、擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務(wù)準備、增進工作

效率所組織的各項培訓。主要包括：

中高層管理人員：管理技能、領(lǐng)導能力提升、決策思維能力

后備人才：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培訓

研發(fā)人員：項目管理、項目團隊管理培訓

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市場營銷人員：營銷管理、銷售管理、銷售技巧培訓

售后服務(wù)培訓：優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)

其他行政部門：職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)

2、崗前培訓：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓。

(1)公司統(tǒng)一組織實施的入職培訓內(nèi)容包括：

企業(yè)文化、企業(yè)管理制度；

公司理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準則；

基本人事制度；

職業(yè)道德與職業(yè)精神。

(2)由用人部門實施的入職培訓內(nèi)容包括：

部門承擔的主要職能和責任、規(guī)章和制度；

崗位職責介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導；

安全知識培訓。

3、日常培訓

日常培訓是按照GMP認證管理規(guī)范要求，結(jié)合各部門工作實際，開展不同崗

位不同內(nèi)容的培訓，并分批分階段的加以實施。培訓工作由人力資源管理中心負

責組織與考核，各部門準備教材、試題與內(nèi)訓師。日常培訓內(nèi)容如下：

(1)股份公司人力資源管理中心培訓計劃

新員工的培訓：主要包括企業(yè)文化、企業(yè)管理制度。其中有公司理念、核心

價值觀、員工道德規(guī)范和行為準則；基本人事制度；職業(yè)道德與職業(yè)精神；

內(nèi)部員工的培訓工作：企業(yè)文化制度、檔案管理知識、保衛(wèi)安全防范制度培

訓。

(2)金山蒙藥廠生產(chǎn)管浬部培訓計劃

生產(chǎn)管理部質(zhì)量職能；

工藝規(guī)程、崗位操作法、標準操作規(guī)程(注釋：生產(chǎn)操作崗位的人員側(cè)重于

和本崗位相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)知識、崗位職責、技能和操作要求、衛(wèi)生規(guī)范等)；

GMP基礎(chǔ)知識與潔凈衛(wèi)生知識內(nèi)容培訓；

安全知識。

(3)金山蒙藥廠質(zhì)量部諳訓計劃

質(zhì)量管理部人員參加的培訓：

藥品管理法知識培訓；

GMP知識及質(zhì)量管理知識；

質(zhì)量監(jiān)控操作知識；

質(zhì)量檢驗操作知識。

金山蒙藥廠全體人員：

衛(wèi)生學知識、微生物學知識。

（4）金山蒙藥廠物流管陛部培訓計劃

物流管理部質(zhì)量職能；

供應商質(zhì)量體系評估；

中藥材、中藥飲片驗收人員的專業(yè)技術(shù)知識培訓，要具有識別藥材真?zhèn)巍?/p>

優(yōu)劣的技能（初驗：李淑紅負責講解；判別真?zhèn)危簣D雅、紅梅負責講解）。

5、外派培訓：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓的，可參加社會

上專業(yè)培訓機構(gòu)組織的培訓。

6、培訓費用根據(jù)不同類別和實際情況，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究決定。

七、培訓考核

培訓考核主體：人力資源管理中心

培訓考核客體：全員

培訓考核形式：問卷式、提問式、現(xiàn)場操作、實物辨別

培訓考