班組安全管理規(guī)章制度匯編

班組安全管理規(guī)章制度匯編

01班前會(huì)制度.........................................................................-2-

02班組K跟班工作制度................................................................-3-

03安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度............................................................-4-

04隱患排查治理制度..................................................................-5-

05班組和各崗位安全評估制度..........................................................-6-

06事故報(bào)告和現(xiàn)場處理程序............................................................-7-

07事故追查處理制度..................................................................-8-

08班組安全檢查制度.................................................................-10-

09班組安全獎(jiǎng)懲制度.................................................................-II-

10班組崗位練兵與技能競賽制度.......................................................-12-

11交接班制度........................................................................-13-

12安全舉報(bào)制度.....................................................................-14-

13安全管理合理化建議制度...........................................................-15-

14班組互保聯(lián)保制度.................................................................-16-

15班組安全績效考核制度.............................................................-17-

16班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度.................................................................-19-

17班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度.........................................................-20-

01班前會(huì)制度

1、班前會(huì)是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班都必須按時(shí)召開班前會(huì)。

2、班前會(huì)必須由值班隊(duì)干主持。當(dāng)班跟班隊(duì)干及全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到

的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。

3、班前會(huì)必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)班組成員要起立答“到”，待點(diǎn)到下一人時(shí)，自動(dòng)坐下。

4、值班隊(duì)干耍注意觀察每名職工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不

安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

5、值班隊(duì)干要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）傳達(dá)上級的指示

（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施

（3）上班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素

（4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)

（5）征求職工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議

（6）對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)、安全互保聯(lián)保與安全

防范措施等

6、值班隊(duì)干負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)

責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。

02班組長跟班工作制度

1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會(huì)，對布置、安排當(dāng)班的安全生

產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。

2、班組長下井跟班，必須堅(jiān)持做到與職工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。下（升）井時(shí)，班

組長舉旗帶隊(duì)、班組成員排隊(duì)行走，做到秩序井然。

3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)

情況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實(shí)整改措施。

4、班組長必須依據(jù)班前會(huì)布置的工作任務(wù)，合理安排工作齒位和工作內(nèi)容，保證工作任

務(wù)按計(jì)劃完成。

5、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)、

兩述兩化等要求的執(zhí)行情況；要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)

管；要及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。

6、當(dāng)班結(jié)束后，班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或或影響生

產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。

04隱患排查治理制度

1、班長下井前，必須到信息站領(lǐng)取《隱患匯報(bào)卡》。

2、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須首先排查現(xiàn)場是否存在安全隱患。隱患排查必須覆蓋所

有工作地點(diǎn)。

3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定

點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對查出的隱患實(shí)行分級管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除

班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。遇到重大險(xiǎn)情要及

時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、對班組解決不了需區(qū)隊(duì)、公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室，并

按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實(shí)

不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。

8、交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況填寫在《隱患匯報(bào)卡》上，將遺留問題

填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

9、班長升井后，要立即將《隱患匯報(bào)卡》交至信息站，并向值班人員說明具體情況。

05班組和各崗位安全評估制度

1、推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安

全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

2、開展班組和各崗位安全評估，一般由班組長或安全員承擔(dān)，必要時(shí)也可組織全班人員

參加。

3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估

的要點(diǎn)主要有：

（1）作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件；

（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；

（3）員工勞動(dòng)保護(hù)用品是否佩帶整齊；

（4）機(jī)電設(shè)備是否完好，保護(hù)裝置是否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；

（5）安全設(shè)施是否齊全可靠；

（6）規(guī)程措施是否落實(shí)到位；

（7）工作任務(wù)是否按計(jì)劃完成；

（8）工程質(zhì)量是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；

（9）文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)；

（10）是否存在安全隱患等。

4、班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全

生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。

06事故報(bào)告和現(xiàn)場處理程序

1、事故發(fā)生后，當(dāng)班班長要在最短時(shí)間內(nèi)向跟班隊(duì)干、信息站、調(diào)度室、值班隊(duì)干報(bào)告

事故情況。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：

(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等

(2)事故簡要經(jīng)過及造成的后果

(3)事故發(fā)生的初步原因

(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

(5)其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況

2、班組長應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴(kuò)大等原因，需要移動(dòng)事

故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物

證。

3、事故發(fā)生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況的，從重處罰。

07事故追查處理制度

1、事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)

任者沒有受到處理不放過；職工沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。

2、事故追查組

(1)事故追查組的組成

人身事故由安全副總經(jīng)理主持，安檢部牽頭，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、責(zé)任區(qū)隊(duì)隊(duì)長、跟班隊(duì)

長、班組長和現(xiàn)場人員(責(zé)任人、安檢員等)組成事故追查組。

非傷亡事故由分管副總經(jīng)理主持，分管部室牽頭，安檢部及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、責(zé)任區(qū)隊(duì)

隊(duì)長、跟班隊(duì)長、班組長和現(xiàn)場人員(責(zé)任人、安檢員等)組成事故追查組。

(2)事故追查組的主要職責(zé)

收集資料，查明事故的經(jīng)過、原因及經(jīng)濟(jì)損失情況

認(rèn)定事故性質(zhì)和責(zé)任

提出對事故責(zé)任者的處理意見

總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施

提交事故追查處理通報(bào)

3、事故追查處理

(1)事故調(diào)查分析

事故調(diào)查要按照事故的性質(zhì)和后果，應(yīng)用相關(guān)技術(shù)和方法，查明事故情況。

相關(guān)部室負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場勘察，找出對事故起決定作用的直接原因，給事故準(zhǔn)確定性，寫

出技術(shù)鑒定報(bào)告，提出防范措施。安檢部負(fù)責(zé)查找技術(shù)人員、管理人員或其它人員違反有關(guān)

規(guī)定、安全管理不到位等對事故起主要作用的間接原因。

(2)事故責(zé)任認(rèn)定

對事故發(fā)生起決定性作用的責(zé)任人負(fù)直接責(zé)任

對事故發(fā)生起主要作用的責(zé)任人負(fù)主要(間接)責(zé)任

責(zé)任區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長、班組長負(fù)直接管理責(zé)任

責(zé)任區(qū)隊(duì)隊(duì)長負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，書記負(fù)間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

相關(guān)部室負(fù)責(zé)人負(fù)重要(監(jiān)管)責(zé)任

(3)事故責(zé)任處理

事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則、“誰組織追查誰負(fù)責(zé)”的原則、“職

工監(jiān)督”的原則、“處分與處罰”相結(jié)合的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則。

事故處理嚴(yán)格按照新義公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。特殊時(shí)期加重處罰。黨群部負(fù)責(zé)執(zhí)行處分,

安檢部負(fù)責(zé)執(zhí)行處罰。

08班組安全檢查制度

1、班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員對當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和

處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。

2、班組安全檢查必須規(guī)定每班、每周、每季、每生的檢查時(shí)間，要特別注意檢修設(shè)備、

恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。

3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以

及管理上的漏洞。

4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可

按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5、班組安全檢查必須對照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)

要求嚴(yán)格進(jìn)行。

6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法及時(shí)整改，班組不能整改的，必須按規(guī)

定向上級和有關(guān)部門報(bào)告。

7、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制匚，并給予相應(yīng)處罰。

8、班組要建立安全檢查臺(tái)賬，全面掌握情況，及時(shí)總結(jié)分析，臺(tái)賬要有相互制約的簽字

手續(xù)。

9、月末班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會(huì)，對本班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分

析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。

09班組安全獎(jiǎng)懲制度

1、班組安全獎(jiǎng)懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度，

是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充，目的在于實(shí)行安全否決權(quán)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工

搞好安全生產(chǎn)。

2、獎(jiǎng)勵(lì)

對于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

(1)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施，長期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的；

(2)敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的；

(3)主動(dòng)排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；

(4)在事故搶險(xiǎn)過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的；

(5)在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；

(6)在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的；

(7)提出有價(jià)值的合理化建議，被公司采納應(yīng)用的；

(8)在“師帶徒”活動(dòng)中成績顯著的。

獎(jiǎng)勵(lì)方式，可給予榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)，也可向上級申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、懲罰

對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：

(1)不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；

(2)發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報(bào)告、不處理，造成事故的；

(3)發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場的；

(4)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為的。

懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時(shí)也可向上級申報(bào)懲罰。

4、掛鉤

班組要把員工個(gè)人的先進(jìn)、晉級、獎(jiǎng)勵(lì)等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲

罰達(dá)兩次以上(含兩次)的或造成事故的，不得評先進(jìn)、漲工資和發(fā)安全獎(jiǎng)。

10班組崗位練兵與技能競賽制度

1、班組長要積極引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競賽形式。

2、創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。

3、采取各種繳勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。

4、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

崗位練兵活動(dòng)：引導(dǎo)員二立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為油田聯(lián)合

站技術(shù)尖子，掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流產(chǎn)品。

11交接班制度

1、堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。

2、跟班隊(duì)長、班組長及要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴(yán)肅處理。

其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。

3、交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到“四

不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫

不完整不走。

4、交班班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向

接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：

（1）上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示、指令；

（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；

（3）沒有整改（完畢）的重大隱患；

（4）現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題；

（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題；

5、交接班中，交接雙方班長必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對

于存在嚴(yán)重問題的，接班班長應(yīng)當(dāng)上報(bào)跟班隊(duì)長協(xié)調(diào)處理。

12安全舉報(bào)制度

1、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)煤礦重大安全隱患和違法行為，及時(shí)發(fā)

現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。

2、任何單位和個(gè)人(以下簡稱舉報(bào)人)有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大安全隱患和有關(guān)安全生

產(chǎn)的違法行為向安檢部進(jìn)行舉報(bào)。

3、受理的舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，給予實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人100?1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、舉報(bào)有下列情形之一、經(jīng)核查屬實(shí)，給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)：

(1)舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患的；

(2)干部違章指揮，強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)的；

(3)職工個(gè)人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；

(4)現(xiàn)場存在嚴(yán)重“三違”不及時(shí)制止或糾正的；

(5)隱瞞不報(bào)或謊報(bào)、延報(bào)安全事故的；

(6)職工不按規(guī)定培訓(xùn)，出具虛假證件的；

(7)現(xiàn)場存在安全隱患不及時(shí)整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；

(8)舉報(bào)其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的；

5、安檢部應(yīng)及時(shí)認(rèn)真核查處理舉報(bào)事項(xiàng)，并認(rèn)真做好舉報(bào)的登記、核查、處理、督辦、

答復(fù)、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。

舉報(bào)電話：電子郵箱：

6、舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，對其提供材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲

事實(shí)，不得誣告、陷害他人。

7、舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后，舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報(bào)同一事項(xiàng)的，獎(jiǎng)金可以平

均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取，安檢部統(tǒng)一發(fā)放。

8、安檢部依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益并為其保密。舉報(bào)人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將核查

處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報(bào)人反饋。舉報(bào)人受到打擊報(bào)復(fù)的，有關(guān)部門要依法查處。

13安全管理合理化建議制度

1、為鼓勵(lì)廣大員工積極向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，規(guī)范安全管理合理化建議工作，提升安全管理

水平，特制定本制度。

2、安全管理合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善安全生產(chǎn)技術(shù)和強(qiáng)化安全管理方面的辦法

和措施，應(yīng)具有超前性、合理性、可行性和效益性。安全管理合理化建議分為以下幾個(gè)方面:

（1）施工技術(shù)、施工工藝、施工機(jī)具的改進(jìn)

（2）安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)

（3）節(jié)約材料、能源的措施和辦法

（4）工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高

（5）科技成果與技術(shù)革新項(xiàng)目的推廣應(yīng)用

（6）安全管理方法、手段的建議、創(chuàng)新和應(yīng)用

（7）安全文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議

3、員工向公司提安全管理合理化建議是長期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，是公司安全管理工作的

重要補(bǔ)充，也是員工體現(xiàn)主人翁責(zé)任感、發(fā)揮智力潛能、發(fā)展企業(yè)的重大舉措工

4、為保證員工向公司提安全管理合理化建議活動(dòng)的順利開展，公司成立合理化建議評審

領(lǐng)導(dǎo)小組，其職責(zé)是：為活動(dòng)提出課題；組織發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議；審批建議項(xiàng)目的方

案和獎(jiǎng)勵(lì)等級；負(fù)責(zé)建議項(xiàng)目的實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)和上報(bào)等有關(guān)工作。各單位要建立與之相適應(yīng)的

機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。

5、在評審領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，合理化建議活動(dòng)的組織、宣傳與發(fā)動(dòng)工作由黨群部、安檢

部負(fù)責(zé)?：合理化建議的收集、整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)、反饋、獎(jiǎng)勵(lì)等具體工作由安檢部負(fù)

責(zé)。

6、評審領(lǐng)導(dǎo)小組每半年進(jìn)行一次綜合評審，每年度進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

14班組互保聯(lián)保制度

1、班組長必須加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全教育，提高職工安全意識(shí)，增強(qiáng)安全防范能力。

2、班組成員在工作中必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理機(jī)度，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，自覺做到“三

不傷害”。

3、班組成員必須根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對子，互保聯(lián)保對子日常工作中應(yīng)相互

提醒和監(jiān)督。

4、班組長分工前必須確認(rèn)好互保聯(lián)保對子，班中要加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。

5、班組工作中遇重大工作任務(wù)、特殊作業(yè)等需調(diào)整人員時(shí)，班組長必須即時(shí)安排互保聯(lián)

保對子。

6、發(fā)生安全事故，層層追究責(zé)任，即：追究事故責(zé)任者的責(zé)任；追究互保聯(lián)保對子的責(zé)

任，追究班組長的責(zé)任等。

15班組安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱考績），目的在于通過對班組成員一定時(shí)期的工作

成績、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改

進(jìn)工作，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。

2、考績的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。

3、考績原則

（1）考績不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以

揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；

（2）考績應(yīng)以規(guī)定的考績內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；

（3）考績應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；

（4）考績自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員

（1）考核期開始后進(jìn)入公司的員工；

（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；

（3）因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施口已經(jīng)退職者；

5、考績內(nèi)容

考績內(nèi)容分以下四部分：

（1）基本情況，包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共25分；

（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共40

分。

6、考績方法

（1）考績每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；

（2）班長為考績的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考績初核、復(fù)核；

（3）考績初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；

（4）考績復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、考績等級

考績等級按得分情況劃分四個(gè)等級

(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;

(2)90分以上(含90分)為“先進(jìn)員工”;

(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;

(4)80分以下(含80分)為“不合格員工”。

8、考績獎(jiǎng)罰

(1)評為“明星員工”的，獎(jiǎng)200元;

(2)評為“先進(jìn)員工”的，獎(jiǎng)100元;

(3)評為“不合格員工”的，罰200元。

9、考績資料

考績資料應(yīng)由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理.、妥善保管。

10、人力資源部負(fù)責(zé)考績的計(jì)劃和具體組織工作。黨群部、安檢部負(fù)責(zé)考績的監(jiān)督管理

工作。

16班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場所，班前班會(huì)要及時(shí)組織安全培訓(xùn)，每周至少組織

一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月必須考核一次。班長負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記

錄，考核要有試卷。

3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知

識(shí)(新工藝、新設(shè)備、新技術(shù))、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確

使用方法等。

4、大力組織開展“師帶徒”活動(dòng)，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌

握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。

5、符合下列條件之一的職工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗。

(1)因工作需要工種轉(zhuǎn)換的職工；

(2)班組長、安全員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；

(3)請三個(gè)月以上長假復(fù)工的職工；

(4)出現(xiàn)三違行為被停工學(xué)習(xí)的職工。

6、班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)

(1)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；

(2)出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的；

(3)作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；

(4)職工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。

7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。

17班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、為保護(hù)班組員工合法安全權(quán)益，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)，制定本制度。

2、安全生產(chǎn)管理，必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，必須完善安全生產(chǎn)條件，確保

安全生產(chǎn)。

3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。

4、全面落實(shí)班組權(quán)力與班組責(zé)任。

七項(xiàng)班組權(quán)力的具體內(nèi)容：

(1)根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配組織職工工作，組

織安全均衡生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

(2)在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職工生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況

下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

(3)班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤命令，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)；

(4)班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議給

予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；

(5)班組對嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量、人身事故的職工或嚴(yán)重

違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報(bào)處理意見；

(6)班組對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會(huì)和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干

部的獎(jiǎng)懲意見；

(7)班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有參與建議權(quán)。

七項(xiàng)班組責(zé)任的具體內(nèi)容：

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會(huì)的決議、《企業(yè)

職工守則》、《獎(jiǎng)懲條例》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；

(2)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)好現(xiàn)場交接班、班前會(huì)、隱患排查治理各項(xiàng)工作；

(3)全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；

(4)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作

業(yè)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工