部門年終工作總結(jié)2024（33篇）

部門年終工作總結(jié)2024（33篇）

部門年終工作總結(jié)2024（精選33篇）

部門年終工作總結(jié)2024篇1

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟

轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。年

初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部；客旅分

公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一

樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。

—年集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最

前沿;—年集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒

隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)

房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)

控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把

各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了，下面總結(jié)一下一年來(lái)的工作。

一、職能發(fā)展

（一）、過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大

步。1'建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算

合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格

式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于

管理的需要。3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理

辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。4、設(shè)置了資金預(yù)算管理

表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)

籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活

動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明

目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

1、為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活

動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針

對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事

情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，

僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算

是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理

意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆

經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的'同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)

對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考

慮不充分，以后出現(xiàn)維漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月

活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。

2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成

本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科

目作簡(jiǎn)要說(shuō)明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分

析對(duì)比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)

各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入

貫徹實(shí)施階段。

3、配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容

進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)

任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)

表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)

表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相

對(duì)穩(wěn)定的表式。

4、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)

構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信

息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。9

月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)

外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。

5、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀

況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

6、根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門

考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要

求》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的

是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從

小處著手，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

7、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是

《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí)；二

是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，

目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)

的東西；三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。

8、會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行幾個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上

看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)

信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)

間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出

損益情況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充；另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)

用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已

設(shè)計(jì)好”會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）iv《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）v

《融資及融資成本情況表》”。

9、會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)

行電話通知，10月份實(shí)行逐步換新的辦法，11月份要求全面試

行。試行一個(gè)月時(shí)間來(lái)看，主要暴露出來(lái)的問題是單子如何填

寫與審批程序怎么走。針對(duì)這些問題，我們組織各公司綜合管理

人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足—年9月

份，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情況，再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷單據(jù)

意見，根據(jù)大家的建議，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于—

年9月下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。

10、經(jīng)過財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，

管理能力也得以提高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵

的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，

需要我們不斷地完善和提高。

二、職能管理

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)

用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)

等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。

1、會(huì)計(jì)審核會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格

按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。如，親親家園項(xiàng)

目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使

用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則是設(shè)單位不得在稅前列支，

為此我們對(duì)工程發(fā)票的來(lái)源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目

公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手

續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工

程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們?cè)趪?yán)格審核退回

的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企

業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

2、材料核算材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)

品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的

質(zhì)量問題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開

始建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價(jià)格

翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門調(diào)

整采購(gòu)結(jié)算方式，由原來(lái)的先提貨后付款改為先付款后提貨。

公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時(shí)才

轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)，一是造成財(cái)務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結(jié)算材料款，

部門年終工作總結(jié)2024篇2

工作有計(jì)劃：在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒

完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)計(jì)劃.很重要的，或事情較多，

我會(huì)記錄下來(lái)，逐個(gè)或交—處理.

學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，打樣車間、品質(zhì)的相

關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提

高工作效率.

對(duì)工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié)：對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做

個(gè)簡(jiǎn)短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn).要求廠家處服務(wù)處理

事得交書面說(shuō)明.

盡量做好工作總結(jié)：對(duì)所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的

總結(jié).從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問題解決，工作

失誤，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié).

做好供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他

們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問題，讓其感受有

壓力又有動(dòng)力.

要持續(xù)對(duì)訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出

擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題,要及時(shí)做好跟催工作，要

分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)

或其它東西.要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì),及配合相關(guān)部門做好

工作.

問題處理：反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問題要敏捷果斷，要

有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論.

職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利

潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣.這些都有

助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)員.

采購(gòu)員，在進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)，打業(yè)務(wù)電話的要點(diǎn).

1、想好打電話的目的是什么？是詢價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是

分析市場(chǎng)變化等.

2、組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語(yǔ)言豐富，用

語(yǔ)專業(yè)，親切自然大方，熱情大度.

3、對(duì)供應(yīng)商所銷售的這個(gè)品種及其它供應(yīng)商（同種產(chǎn)品）的

信息要了解，以此好回應(yīng)對(duì)方的談話.

4、要記住對(duì)方所銷售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格，及你上次所

訂購(gòu)價(jià)格，或上次你報(bào)給對(duì)方你購(gòu)的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對(duì)方的價(jià)

格.

5、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí)，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工

作身體等也做個(gè)善意問侯.

6、對(duì)新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)等.

常用物料降價(jià)如何采購(gòu)？

如果你是一名采購(gòu)人員，接到一個(gè)客戶來(lái)電，對(duì)方的報(bào)價(jià)比上

次報(bào)價(jià)更低了.此時(shí)的你接下來(lái)會(huì)做些什么工作？要確保做好這個(gè)

品種的采購(gòu)工作，為企業(yè)降低采購(gòu)成本！

到此物料行情下降，價(jià)格下滑.接下會(huì)做如下事：

1、證實(shí)信息的準(zhǔn)確性.具體就是去詢問你所掌握的所有供

此貨的供應(yīng)商，給他們以溝通方式的形式告知對(duì)方別人給你報(bào)價(jià),

如何如何的合適，價(jià)格降了.看他們的反應(yīng).

2、以訂貨的形式，強(qiáng)壓價(jià)談價(jià)，查知真實(shí)情況.如果真降了，

沒有不想有貨不做點(diǎn)降價(jià)表示出貨的商人.應(yīng)意識(shí)

3、找尋此物料的前生原材料，從網(wǎng)上,從前生原材料的商家

去查實(shí)是否有降.4、證實(shí)物料價(jià)格真是降了.就得做到要這些天

勤詢價(jià)，講價(jià)，了解行情走勢(shì)，做到需貨時(shí)能購(gòu)到最低的價(jià)格.

5、如果你暫時(shí)不需要這種物料，你也千萬(wàn)別放松警惕，有很

多時(shí)侯會(huì)出現(xiàn)在降價(jià)期間你沒購(gòu)進(jìn)價(jià)格又因某些原因而回升喲！

你做采購(gòu)的要是錯(cuò)過這種時(shí)機(jī)購(gòu)貨那就是你的失責(zé).采購(gòu)應(yīng)該有

覺察物料降中見漲的征兆.

6、勤看報(bào)表，了解庫(kù)存量，少購(gòu)貨，緩購(gòu)貨,保持最低庫(kù)存

量.

7、越是降價(jià)時(shí)期采購(gòu)員應(yīng)該更有信心購(gòu)得更低的價(jià)格.越

是降價(jià)，越要講價(jià)還價(jià)，壓價(jià)力度要加大，這時(shí)你完全可以這樣規(guī)

勸你的供應(yīng)商：今天你這個(gè)價(jià)格不賣給我，別人先做了，說(shuō)不定過

兩三天你的物料還沒找到出路，價(jià)格比這個(gè)降得更低.沒有不心動(dòng)

的.

常用物料漲價(jià)如何購(gòu)買？

采購(gòu)最基本的職責(zé)就是保證所購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量,和供應(yīng)商的售

后服務(wù)跟得上公司需要的前提下，能購(gòu)得物美價(jià)廉的產(chǎn)品.最有能

力體現(xiàn)的就是能把握好采購(gòu)的度，能做好行情降價(jià)和漲價(jià)的物料

供應(yīng).在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本，搏得自

己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)，就是優(yōu)秀的采購(gòu).漲價(jià)的征兆：

1、你打電話給供應(yīng)商了解情況，供應(yīng)商表現(xiàn)出惜售的狀態(tài).

2、有經(jīng)常給你打電話詢訂單的供應(yīng)商家（有長(zhǎng)期業(yè)務(wù)的商

家具有代表性）,近段時(shí)間變得在你的電話鈴聲中消失了.

3、你要訂單，不是價(jià)格沒給到位，對(duì)方對(duì)你的需貨量打折的

情況下.

4、你供應(yīng)商對(duì)你大叫前生原材料漲得很多，或有什么意外

情況，導(dǎo)致某一種市場(chǎng)走俏的原材料不能生產(chǎn)，或減少.等很多情

況下，可能物料要漲價(jià)的局勢(shì)比較大,你作為一名采購(gòu)員就是密切

關(guān)心行情動(dòng)態(tài)了.證明有漲,要做好如下準(zhǔn)備工作.

1、分析現(xiàn)在行情漲，是你公司用量的淡季還是旺季，淡季有

用就行，不給生產(chǎn)斷貨，旺季就得確保此時(shí)的低成本購(gòu)進(jìn).

2、分析出漲價(jià)的具體原因：這種漲勢(shì)會(huì)不會(huì)導(dǎo)致求大于

供，有沒有人為炒作，就是前生原材料緊張，能緊張多久.還波及的

范圍有多大，受不受國(guó)際因素的影響，與石油，人民幣的兌付等問

題關(guān)聯(lián)有多大等到.

3、只有從根本找準(zhǔn)的漲勢(shì)的原因，才能對(duì)癥想策.

4、信息肯定是知道得越早越好，當(dāng)然你能下手得越早也越

好，你完全可能在有所覺察的情況下，先與信息不好，或?qū)δ愎?/p>

合作很好的客戶手中購(gòu)上一擔(dān)貨.這時(shí)你可以稱你公司的用量加

大，什么的，以能購(gòu)得多點(diǎn)好，最好是價(jià)格不漲，或稍有表示,抓住

時(shí)機(jī)，漲價(jià)時(shí)有時(shí)是需要分秒必爭(zhēng)的.

5、漲價(jià)要沉得住氣，不要一聽供應(yīng)要調(diào)價(jià)，馬上就不知所

措，或者說(shuō)有的緊跟其上.要靈活運(yùn)用，多家訂購(gòu)，越俏的貨，越不

能在一家做，萬(wàn)一供應(yīng)商

到時(shí)急得人是你，賣了高價(jià)賺錢的是供應(yīng)商.

6、漲價(jià)時(shí)訂購(gòu)一定有必要采取多項(xiàng)選擇，不要讓你對(duì)供應(yīng)商

的信任導(dǎo)致你需要的產(chǎn)品遲遲不能到庫(kù)，越是漲價(jià),供應(yīng)商的前生

材料還是緊，說(shuō)不定供應(yīng)不可能在你這拿了訂單，但是你可能對(duì)自

己能不能購(gòu)上原材料心中一點(diǎn)底都沒有.這也很正常.你不耗不起

與他們賭或者說(shuō)事后來(lái)處理的，為此越是行情不正常，采購(gòu)人員越

要警惕小心.一顆紅心多手準(zhǔn)備，勝多失少.特別的原因推辭送

貨，或不送，

部門年終工作總結(jié)2024篇3

回顧即將過去的20_的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)

導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間

基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，但是也存

在一些需要我們以后工作中注意的問題。在即將到來(lái)新的一年里

使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20_年生產(chǎn)任務(wù)過程

中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工

作總結(jié)如下：

一、人員管理、生產(chǎn)安排、成本控制

1、人員管理：車間完成了加工制作人員的組織工作，完善

車間的管理制度。

2、生產(chǎn)安排：每月能按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工

作任務(wù)，合理申請(qǐng)車間所虛的原材料的申購(gòu)，車間備品備件的月

采購(gòu)計(jì)劃，保證車間各工序有序生產(chǎn)。

3、成本控制：原材料的重復(fù)篩選與利用，車間將生產(chǎn)中產(chǎn)

生的邊角料進(jìn)行整理，結(jié)合新訂單的需要進(jìn)行及時(shí)再利用。耗材

類嚴(yán)格控制在消耗的范圍內(nèi)。工具以舊換新。

二、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量：產(chǎn)量922噸、產(chǎn)值：587萬(wàn)元、費(fèi)

用515萬(wàn)元、毛利元72萬(wàn)元。

三、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作

1、現(xiàn)場(chǎng)人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作。巡查車間現(xiàn)

場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。做到車間現(xiàn)

場(chǎng)整潔干凈，人員生產(chǎn)有序，設(shè)備運(yùn)行良好，為車間創(chuàng)造良好的

工作環(huán)境。為圓滿完成工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格要求按照操作規(guī)程實(shí)施。使車間工人懂得“三不傷

害”“四不放過”起重“十不吊”等安全常識(shí)，提高工人的安全

意識(shí)，減少了傷害事故。

四、工作中的不足與工作計(jì)劃

1、工作中的不足：

(1)現(xiàn)場(chǎng)管理還需進(jìn)一步嚴(yán)抓。

（2）提高自己的理論素養(yǎng)，提高管理能力，以便于能更好

的開展工作。

（3）成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

2、工作計(jì)劃：

（1）學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好

公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量將人員組織到

位。

（2）進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度：計(jì)劃20__年完成產(chǎn)

量3000噸。為確保完成生產(chǎn)任務(wù)以及加工成的控制，板材料是

整個(gè)車間的最主要材料，鋼板材料控制管理的好壞，直接關(guān)系到

車間生產(chǎn)成本高低和效益好壞。如何控制好鋼構(gòu)車間鋼板材料領(lǐng)

用和生產(chǎn)使用，是車間目前亟需解決的問題，現(xiàn)提出以下設(shè)想與

建議：車間統(tǒng)計(jì)、庫(kù)房人員的定員定崗。專人負(fù)責(zé)鋼構(gòu)車間鋼板

材料的控制與管理，如何做好此項(xiàng)工作，提出以下建議：

親臨現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)生產(chǎn)線的材料進(jìn)行適時(shí)跟蹤，下料線最終的

余料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)，余料是否合理是否浪費(fèi)要進(jìn)行記載。對(duì)生產(chǎn)

過程中發(fā)生的超標(biāo)鋼板材料損失，要及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為以后考

核的依據(jù)。

間進(jìn)行很好溝通對(duì)接，每天提前知道下料班組的下料任務(wù)，

跟據(jù)下料單，對(duì)所下材料進(jìn)行排版估算，下料班組工人領(lǐng)料時(shí)，

發(fā)放合理有限的鋼板材料，真正做到事前控制。車間的配合。鋼

板材料的控制管理，不是某一個(gè)人的事，而是公司大家的事.主

任作為鋼構(gòu)車間的生產(chǎn)管理者，首先要有成本控制意識(shí)，對(duì)工人

進(jìn)行宣傳教育，要求工人在生產(chǎn)過程中養(yǎng)成節(jié)約材料的好習(xí)慣，

杜絕方便自己浪費(fèi)材料的下料方式；下料班組工人要配合統(tǒng)計(jì)人

員，領(lǐng)用材料必須告知統(tǒng)計(jì)、庫(kù)管人員，不能隨意動(dòng)用車間的鋼

板材料。相應(yīng)的激勵(lì)措施和獎(jiǎng)懲制度。為了更好的搞好控制與管

理，調(diào)動(dòng)工人上下節(jié)約成本的積極性，建議將車間主任、統(tǒng)計(jì)、

庫(kù)管人員、下料班組的工資與鋼構(gòu)車間消耗定額指標(biāo)結(jié)合起來(lái)考

核，使之既享受權(quán)利又承擔(dān)責(zé)任。實(shí)際過程中確實(shí)做得好。消耗

定額的制定；按每月的生產(chǎn)總量和廢料的比例，制定獎(jiǎng)罰的標(biāo)

準(zhǔn)。每天對(duì)下料單進(jìn)行排版，在工作日記上記載，生產(chǎn)線下完，

要對(duì)余料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并和領(lǐng)料核算表進(jìn)行核對(duì)。要降低鋼結(jié)構(gòu)公

司生產(chǎn)成本，首先要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，深入挖掘潛力，努

力提高產(chǎn)能，降低消耗。

庫(kù)房管理人員把庫(kù)存按規(guī)格類型整理清楚，并且能根據(jù)生產(chǎn)

的使用情況及時(shí)效地提供材料庫(kù)存明細(xì)。要嚴(yán)格按照生產(chǎn)領(lǐng)料證

明發(fā)料，確保生產(chǎn)的使用。一定要按照清單發(fā)料，保管好清單上

需要退庫(kù)的材料。若是工段私自拿要堅(jiān)決制止，情節(jié)嚴(yán)重的要執(zhí)

行處罰。生產(chǎn)使用管理是降低原材損耗最為重要的一環(huán)。拆圖員

在拆圖后要對(duì)自己所拆圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，之后再經(jīng)其他拆圖人

員互審，在確保無(wú)誤時(shí)提交技術(shù)部負(fù)責(zé)人復(fù)審，技術(shù)部負(fù)責(zé)人復(fù)

核后再交由總工審核，審核后由技術(shù)部把圖紙?zhí)峤簧a(chǎn)副總審核

并批準(zhǔn)；圖紙批準(zhǔn)后，由車間主任按圖紙內(nèi)容以班組形式組織落

實(shí)，安排生產(chǎn)。拆圖時(shí)，拆圖員必須標(biāo)清和注明構(gòu)件規(guī)格、構(gòu)件

編號(hào)、單件重量、總重量，要復(fù)核材料表的編號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)

等；在標(biāo)注過程中，杜絕使用復(fù)制、粘貼等軟件工具，以免造成

圖紙標(biāo)注中的張冠李戴“，導(dǎo)致技術(shù)上的錯(cuò)誤。詳圖拆解、繪制

必須做到：圖形準(zhǔn)確、布局合理、標(biāo)注清晰、材料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、安

裝布置方位清楚。節(jié)點(diǎn)詳圖在設(shè)計(jì)階段，就應(yīng)表示清楚各構(gòu)件之

間的相互連接關(guān)系及其構(gòu)造特點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)上應(yīng)標(biāo)明在整個(gè)構(gòu)件的相

關(guān)位置，即應(yīng)標(biāo)出軸線編號(hào)、相關(guān)尺寸、主要控制標(biāo)高、構(gòu)件編

號(hào)或截面規(guī)格、節(jié)點(diǎn)板厚度及加勁肋做法。構(gòu)件與節(jié)點(diǎn)板采用焊

接連接時(shí)，應(yīng)標(biāo)明焊腳尺寸及焊符號(hào)。構(gòu)件采用螺栓連接時(shí)，應(yīng)

標(biāo)明螺栓的等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量。設(shè)計(jì)階段的節(jié)點(diǎn)詳圖具體構(gòu)造作

法必須標(biāo)注清楚。繪制一些節(jié)點(diǎn)圖，主要是相同構(gòu)件的拼接處；

不同構(gòu)件的連接處；不同結(jié)構(gòu)材料連接處；需要特殊交代清楚的

部位。節(jié)點(diǎn)的做法應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)者要表達(dá)其設(shè)計(jì)意圖來(lái)確定，重要

的部位或連接較多的部分可擴(kuò)大范圍，以便看清楚其全貌，如屋

脊與山墻部分，縱橫墻及柱與山墻部位等。拆圖過程中未全面考

慮工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致漏項(xiàng)，造成補(bǔ)工，費(fèi)時(shí)。技術(shù)人員需

認(rèn)真、仔細(xì)看圖、拆圖，做到多自我檢查，多審查核實(shí)，再經(jīng)技

術(shù)員之間互審。對(duì)于設(shè)計(jì)圖中表達(dá)不清楚的地方，拆圖過程中凡

遇到設(shè)計(jì)圖表達(dá)不詳或有問題的地方，要及時(shí)與甲方或設(shè)計(jì)院溝

通、核實(shí)、確認(rèn)，及時(shí)解決問題，確認(rèn)后要有書面的聯(lián)系函。

制作方面：加強(qiáng)材料的'利用率，降低材料消耗是節(jié)能降耗的

重要環(huán)節(jié)，該車間加強(qiáng)主材管理，要求劃線班工認(rèn)真按圖紙要求

進(jìn)行合理排版，做到下料合理，減小余料損耗c該車間嚴(yán)格考核

輔材消耗，施生產(chǎn)中采

用消耗定額的方式并將材料消耗與班組工資分配掛鉤，積極

動(dòng)員職工從節(jié)約一根焊條、一斤焊藥、一瓶氣等做起，杜絕跑、

冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)把輔材消耗降到最低。要嚴(yán)格按照

生產(chǎn)領(lǐng)料證明發(fā)料，確保生產(chǎn)的使用。一定要按照清單發(fā)料，保

管好清單上需要退庫(kù)的材料。若是工段私自拿要堅(jiān)決制止，情節(jié)

嚴(yán)重的要執(zhí)行處罰。生產(chǎn)使用管理是降低原材損耗最為重要的一

環(huán)。保職工人身安全。車間加強(qiáng)對(duì)職工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)教育，增設(shè)

專職質(zhì)量檢查員，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量過程控制，進(jìn)一步明確三檢制，

要求職工提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕返工損失。

質(zhì)量方面：生產(chǎn)上合理分配工作任務(wù)和生產(chǎn)組織方式。要提

高產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到公司預(yù)定零廢品率和5%返工率的目標(biāo)，不僅是

質(zhì)檢員的事，更重要的是一線生產(chǎn)員工的責(zé)任心和自檢，如何調(diào)

動(dòng)生產(chǎn)員工的積極性加強(qiáng)責(zé)任心，其實(shí)就是生產(chǎn)管理人員的責(zé)

任。首先從制度上說(shuō)產(chǎn)品合格率高應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之連續(xù)出現(xiàn)

錯(cuò)誤應(yīng)該進(jìn)行處罰。其次在生產(chǎn)分工上注意合理調(diào)派，對(duì)車間生

產(chǎn)也盡量做到定崗定責(zé)。編制“三檢卡”，實(shí)行“三檢卡”制

度。即“自檢、復(fù)檢和專檢”“三檢卡”為各生產(chǎn)工序的檢查記

錄表，由操工人員自行填寫，組長(zhǎng)和質(zhì)檢員審核簽字，經(jīng)過3道

檢查工序后各保留1份1份，最后由統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)每月每人填寫的

“三檢卡”作為工程量結(jié)算依據(jù)。同樣要加強(qiáng)質(zhì)檢員的選拔和培

訓(xùn)，質(zhì)檢工作要抓住要點(diǎn)。質(zhì)檢員工作最重要的是把檢查尺度，

在進(jìn)度和質(zhì)量間選好平衡點(diǎn)。構(gòu)件總體尺寸、牛腿（零件）的位

置方向、零件孔（構(gòu)件孔）孔距、要求探傷的焊縫質(zhì)量應(yīng)作為不

容放過的檢查第一要點(diǎn)，例如焊縫不飽滿、有坑、咬邊或者切割

面不平整有齒印等缺陷可作為次要檢查點(diǎn)，在第一檢查要點(diǎn)滿足

情況且工期允許情況下再予以嚴(yán)查。構(gòu)件運(yùn)輸方面：裝車時(shí)要合

理利用空間，大小構(gòu)件合理搭配裝車，卸車時(shí)構(gòu)件嚴(yán)禁亂堆亂

放，避免構(gòu)件在存放過程中變形。

安裝方面：安裝隊(duì)的選擇上，要選專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、技術(shù)水平高

的隊(duì)伍。

（3）認(rèn)真做好20—的安全生產(chǎn)的部署工作。為了貫徹“安全

第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)加強(qiáng)管理保證職工在生

產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，訂安全生產(chǎn)管理制

度、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

以上是車間20__年的工作總結(jié)，及20__年的工作計(jì)劃請(qǐng)領(lǐng)

導(dǎo)審閱，車間的各項(xiàng)管理工作的不足之處敬請(qǐng)指正。車間將在以

后的工作中，逐步改善。為公司的穩(wěn)步發(fā)展希望公司各部門對(duì)車

間提出合理化意見和建議。

部門年終工作總結(jié)2024篇4

在忙忙碌碌中，20_年轉(zhuǎn)瞬即過，在這一年當(dāng)中，設(shè)計(jì)部無(wú)

論是在運(yùn)作模式、設(shè)計(jì)產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的變化都比

較大。

總的來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)部今年的工作還算是平穩(wěn)發(fā)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)

的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司其他各部門的大力支持下，設(shè)計(jì)部較好的

完成了各項(xiàng)工作，整體的工作只能說(shuō)讓我比較滿意，還沒有達(dá)到

我期望的一種狀態(tài)。

現(xiàn)將2020__年度工作情況以及20__年工作計(jì)劃作一簡(jiǎn)要匯

報(bào)。

一、20__年度設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)方案統(tǒng)計(jì)

目前—設(shè)計(jì)方案數(shù)量偏高，—次之，—偏低，其中—已離

職，總體來(lái)說(shuō)分配不是很平均，其主要原因?yàn)檗k公地點(diǎn)在辦公

室，與銷售部，工程部方便溝通，—為新員工，今年主要先通過

對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的完成來(lái)熟悉產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念和工作原理。因此

未安排太多方案設(shè)計(jì)任務(wù)。

計(jì)劃:

1、提高新員工能力，讓新員工盡快成長(zhǎng)起來(lái)分擔(dān)銷售部及

工程部需求的方案設(shè)計(jì)工作。

2、制定公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，讓部門設(shè)計(jì)人員有更多的時(shí)間來(lái)完

成方案的設(shè)計(jì)。

3、增加新員工的培訓(xùn)I,給新員工明確的方向，控制部門人

員的流逝

4、增加部門內(nèi)部相互學(xué)習(xí)次數(shù)，避免一種設(shè)備始終有一個(gè)

設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)，經(jīng)驗(yàn)共享

二、20__年度設(shè)計(jì)方案產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)

分析：在設(shè)計(jì)方案占大部分比例的都為我們的常規(guī)產(chǎn)品，新

產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量很少，其中我們的常規(guī)產(chǎn)品工作臺(tái)、自凈器等設(shè)備

并不是很多，反應(yīng)出的問題是，產(chǎn)品工藝不成熟，做出的產(chǎn)品客

戶不滿意，能實(shí)現(xiàn)的功能不全面，需要不段的改進(jìn)，在今年也有

很多新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，如—,一等就是今年的一個(gè)新產(chǎn)品，在

后期也給多個(gè)客戶設(shè)計(jì)過此類方案。三、20—年度生產(chǎn)任務(wù)過程

總問題率

分析：

通過此統(tǒng)計(jì)可以發(fā)現(xiàn)，在今年的生產(chǎn)設(shè)計(jì)工作中出現(xiàn)了很多

問題，并且達(dá)到很高的比例。導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因有幾種：

1、設(shè)計(jì)人員的工作不仔細(xì)，設(shè)計(jì)方案生產(chǎn)出圖過程中沒有

考慮到相應(yīng)的問題；

2、設(shè)計(jì)人員為新員工，對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及原理不熟悉

3、與各部門之間的溝通沒有做好，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中

沒有理解客戶具體需求°

4、對(duì)公司設(shè)各性能及使用范圍不夠了解計(jì)劃：一一將設(shè)計(jì)

工作出錯(cuò)率降至1%以下

1、針對(duì)設(shè)計(jì)人員的工作不仔細(xì)，要加大檢查力度，做好防

范工作。

2、多組織新員工培訓(xùn)，讓其對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、設(shè)

備性能及公司標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品等進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3、積極主動(dòng)向銷售人員及其他相關(guān)部門詢問訂單詳細(xì)情

況，明確客戶真正需求

4、對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一化，標(biāo)準(zhǔn)化，讓生產(chǎn)工作時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)

可參照避免設(shè)計(jì)過程中考慮遺漏四、產(chǎn)品的改進(jìn)

分析：

今年的產(chǎn)品改進(jìn)工作進(jìn)展基本上很穩(wěn)定，并且所有設(shè)備都有

改進(jìn)的地方，但我們不能滿足于現(xiàn)狀，要繼續(xù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，

讓設(shè)備在外觀上更美觀，結(jié)構(gòu)上更合理，原理上更明確，同樣讓

產(chǎn)品在制作過程中更省材料，各班組在生產(chǎn)時(shí)更加方便。

部門年終工作總結(jié)2024篇5

20—年，—鎮(zhèn)黨政辦公室在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以

“內(nèi)修素質(zhì)，外塑形象”為根本，以爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)

新型、效率型”科室為目標(biāo)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，有效地保證了

鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)C

一、踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好本職工作。

黨政辦公室作為綜合性科室，日常工作十分瑣碎，稍有不

慎，就會(huì)造成不必要的損失，因此，在日常工作中，我們對(duì)以最

大努力保證鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的爭(zhēng)創(chuàng)運(yùn)行。

（一）組織好各項(xiàng)會(huì)議組織工作。組織各類會(huì)議是黨政辦公室

的工作之一，黨政辦公室嚴(yán)格按照會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)和要求，從會(huì)務(wù)安

排、會(huì)議材料準(zhǔn)備、會(huì)場(chǎng)布置等都做到了嚴(yán)謹(jǐn)有效，周密細(xì)致。

半年來(lái)，我們成功舉辦了—鎮(zhèn)第十四屆人民代表大會(huì)第一次會(huì)

議、—鎮(zhèn)20_年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)、—鎮(zhèn)奧運(yùn)安保工作會(huì)

議、—鎮(zhèn)深化奧運(yùn)安保暨防汛工作會(huì)議等大型工作會(huì)議6次，完

成其他一般性會(huì)議安排工作16次，每次會(huì)議都取得圓滿成功，

為鎮(zhèn)黨委政府及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神，順利開展工作打下堅(jiān)實(shí)的

基礎(chǔ)。

（二）做好文件的上傳和下達(dá)。傳閱文件是黨政辦公室最基本

的職能之一。我們嚴(yán)格按制度辦事，按程序辦事，保證了辦公室

正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。今年以來(lái)，黨政辦共處理上級(jí)來(lái)文（包

括金宏網(wǎng)、傳真等）計(jì)3000余份，接收和下達(dá)電話通知上千次。

對(duì)所有收發(fā)公文做到專門登記。凡上級(jí)來(lái)文，能夠及時(shí)呈送鎮(zhèn)黨

委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)，并嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示及文件要求呈送主管領(lǐng)

導(dǎo)或相關(guān)單位和人員。下發(fā)文件均能及時(shí)送達(dá)有關(guān)單位或個(gè)人，

沒有出現(xiàn)因文件傳送不到位導(dǎo)致黨委政府工作受到影響的情況。

（三）做好后勤保障服務(wù)工作。黨政辦公室始終把“周到、節(jié)

約、務(wù)實(shí)”作為做好服務(wù)的方針，重點(diǎn)做好五方面的工作。一是

加強(qiáng)公務(wù)用車的管理。收回全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)車輛，由黨政辦公室按照每

天工作輕重緩急統(tǒng)一調(diào)度使用。大大提高了機(jī)關(guān)車輛的使用效

率，并從根本上杜絕了公車私用的現(xiàn)象。二是完善機(jī)關(guān)食堂建

設(shè)。在新農(nóng)村服務(wù)中心修建了機(jī)關(guān)餐廳，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)工作人員

報(bào)餐制度，規(guī)定機(jī)關(guān)工作人員必須在食堂就餐，公務(wù)招待一律在

機(jī)關(guān)招待所，有效的控制了機(jī)關(guān)干部下村吃喝、飲酒滋事等現(xiàn)象

的發(fā)生。三是做好日常接待工作。按照熱情有禮、大方得體的原

則，扎實(shí)做好日常接待工作。四是改善機(jī)關(guān)辦公環(huán)境。根據(jù)鎮(zhèn)黨

委、政府的安排，黨政辦公室對(duì)機(jī)關(guān)辦公樓內(nèi)壁、門窗進(jìn)行重新

粉刷，并改建了值班室，大大改善了鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的形象。此外，在全

鎮(zhèn)各單位積極推廣ip電話，降低了機(jī)關(guān)電話費(fèi)用。五是做好機(jī)

關(guān)衛(wèi)生工作。堅(jiān)持衛(wèi)生打掃日常制，安排專人每日對(duì)會(huì)議室、接

待室、走廊、廁所進(jìn)行打掃。并將全機(jī)關(guān)劃分各責(zé)任區(qū)，將機(jī)關(guān)

衛(wèi)生責(zé)任到人，確保機(jī)關(guān)內(nèi)外保持整潔。

二、改革創(chuàng)新，不斷提高機(jī)關(guān)工作的效率和質(zhì)量

今年以來(lái)，黨政辦公室不斷改革創(chuàng)新，采取多種措施提高我

鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作效率和質(zhì)量。

（一）大力推廣電子政務(wù)系統(tǒng)。率先在全市21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)使用電

子政務(wù)，在機(jī)關(guān)內(nèi)部和各村莊用局域網(wǎng)絡(luò)連接起來(lái)，全面實(shí)行公

文電子化發(fā)布和接收，取消了公文的紙質(zhì)發(fā)布和接收，實(shí)現(xiàn)了無(wú)

紙化辦公，極大提高了黨極大提高了班子成員文件輪閱簽批的速

度，同時(shí)，各單位、各村通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，與鎮(zhèn)政府聯(lián)系更為緊

密。目前，我鎮(zhèn)內(nèi)部單位和各村全部實(shí)現(xiàn)了信息化辦公，以信息

技術(shù)縮短了辦事時(shí)間，提高了辦事效率，達(dá)到了高效政務(wù)處理的

目的。

（二）強(qiáng)化安保設(shè)施。為保障奧運(yùn)會(huì)，防止恐怖借機(jī)偷襲，黨

政辦公室加大了對(duì)機(jī)關(guān)大樓的監(jiān)控力度。安排專人對(duì)外來(lái)人員進(jìn)

行登記，在東西辦公樓安裝電子監(jiān)控系統(tǒng)，保障了鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)的

安全。

（三）強(qiáng)化工作計(jì)劃性。經(jīng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)同意，黨政辦公室負(fù)責(zé)

整理全鎮(zhèn)黨政成員和各鎮(zhèn)直單位每周工作計(jì)劃和完成情況，并及

時(shí)呈報(bào)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)。每周工作計(jì)劃和完成情況的征收，使各黨政

領(lǐng)導(dǎo)成員和鎮(zhèn)直各單位工作更具有計(jì)劃性和針對(duì)性，為領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)

掌握相關(guān)情況，科學(xué)決策提供了重要的參考依據(jù)。

三、強(qiáng)化監(jiān)督，全面改進(jìn)全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)

為進(jìn)一步促進(jìn)全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，在黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我

們先后出臺(tái)了—鎮(zhèn)《制度匯編》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)

督查工作的通知》等文件，修訂完善機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)、請(qǐng)銷假、機(jī)

關(guān)衛(wèi)生、車輛使用管理、辦公用品采購(gòu)使用和管理等各項(xiàng)規(guī)章制

度12大項(xiàng)100余條，分別做了詳細(xì)的說(shuō)明和界定，并制訂了相

應(yīng)的督查辦法，通過檢查、抽查、督查三查并舉，加大干部隊(duì)伍

作風(fēng)整頓力度，把機(jī)關(guān)干部日常工作“三查”結(jié)果列入個(gè)人年終

考核，考核結(jié)果與個(gè)人獎(jiǎng)懲掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了機(jī)關(guān)干部工作積極

性和主動(dòng)性。隨著奧運(yùn)會(huì)的臨近，鎮(zhèn)黨委、政府加大了全鎮(zhèn)安保

工作力度，全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部取消休假，劃分為六個(gè)巡查組夜間對(duì)全

鎮(zhèn)各村進(jìn)行巡查，黨政辦公室也加大了對(duì)巡查情況的督查力度，

并將督查情況及時(shí)予以通報(bào)，從而督促巡查人員認(rèn)真做好奧運(yùn)安

保工作。

半年以來(lái)，黨政辦公室取得了較好的成績(jī)，但是，也存在著

一些不足：一是辦公室工作人員較少，主要精力集中在公文處

理、公務(wù)接待、服務(wù)協(xié)調(diào)上，學(xué)習(xí)力度不夠。二是工作主動(dòng)性和

預(yù)見性較差。三是工作創(chuàng)新性不夠。下步，我們將嚴(yán)格按照建設(shè)

鎮(zhèn)黨委、政府的要求，對(duì)內(nèi)不但提升自身素質(zhì)，對(duì)外做好服務(wù)協(xié)

調(diào)工作，扎實(shí)推進(jìn)我鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。

一、進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)機(jī)制，不斷提升工作人員素質(zhì)

在下步工作中，我們將加大學(xué)習(xí)力度，不斷提高黨政辦公室

的戰(zhàn)斗力。要通過學(xué)習(xí)，更進(jìn)一步地提升黨政辦工作人員的整體

素質(zhì)和工作能力，提高黨政辦的戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)為民服務(wù)意識(shí)。不

斷增強(qiáng)辦公室工作人員辦文、辦會(huì)、辦事的能力，為更好地適應(yīng)

國(guó)內(nèi)外新形勢(shì)、新情況，為黨委政府提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基

礎(chǔ)。

二、做好辦公室日常工作，為全鎮(zhèn)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

要繼續(xù)加強(qiáng)辦公室的綜合協(xié)調(diào)能力、參謀助手能力和后勤保

障能力。一是要繼續(xù)在辦文、辦會(huì)、辦事上下功夫。及時(shí)準(zhǔn)確的

把上級(jí)通知和工作要求上報(bào)鎮(zhèn)各黨政領(lǐng)導(dǎo)成員，做到處理及時(shí)，

準(zhǔn)確。認(rèn)真做好各種會(huì)議的會(huì)議通知、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議材料等各

項(xiàng)準(zhǔn)備工作以及其他保障，為會(huì)議順利召開創(chuàng)造條件。繼續(xù)做好

公務(wù)接待，對(duì)來(lái)訪人員熱情招待、服務(wù)周到。二是要做好參謀工

作。針對(duì)在我鎮(zhèn)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題、新矛盾認(rèn)真分析，充

分發(fā)揮參謀助手作用，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，超前預(yù)

測(cè)，認(rèn)真謀籌劃，取得工作的主動(dòng)。三是繼續(xù)做好后勤保障工

作。要進(jìn)一步完善公務(wù)用車、食堂就餐、機(jī)關(guān)衛(wèi)生、夜間值班等

各項(xiàng)制度。特別是要安排好人員做好上班時(shí)間、節(jié)假日、防汛等

時(shí)間的值班，做到辦公室24小時(shí)不離人，及時(shí)準(zhǔn)確把上級(jí)的通

知和工作要求上報(bào)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)并傳達(dá)到各所站、有關(guān)人員中去。

三、強(qiáng)化監(jiān)督職能，全面提升我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

要繼續(xù)加大對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)督杳力度，采取檢杳、抽杳、督

查的形式，全面提升我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)作風(fēng)。加大對(duì)日常值班、衛(wèi)生、奧

運(yùn)會(huì)期間夜間巡查等的督查力度，做到督查到位、通報(bào)及時(shí)、整

改及時(shí)，確保我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)安全和全鎮(zhèn)的穩(wěn)定。

四、繼續(xù)改革創(chuàng)新，逐步打造服務(wù)性政府。

在實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)無(wú)紙化辦公的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大改革創(chuàng)新力度，

優(yōu)化全鎮(zhèn)資源，盡心盡力為群眾辦實(shí)事。在新農(nóng)村服務(wù)中心一樓

組建便民服務(wù)大廳，打破單位界限，全鎮(zhèn)7個(gè)涉農(nóng)鎮(zhèn)直單位和土

管所、司法所等職能部門進(jìn)駐中心實(shí)行集中辦公，通過合并把原

來(lái)分散在各個(gè)辦公室的審核、審批事項(xiàng)集中在一個(gè)大樓辦理，真

正做到辦事簡(jiǎn)潔，方便群眾。

部門年終工作總結(jié)2024篇6

轉(zhuǎn)眼間，我進(jìn)入-行工作已經(jīng)_年了，不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩

虹，從最初的新手成長(zhǎng)為分理處的會(huì)計(jì)，再進(jìn)入公司業(yè)務(wù)部，這

其中有辛酸，有汗水，當(dāng)然，更多的是喜悅?；仡櫼堰^去的

20_年，我用一個(gè)詞來(lái)進(jìn)行總結(jié)：珍惜、進(jìn)步、成長(zhǎng)。

一、珍惜

態(tài)度決定一切，銀行業(yè)因?yàn)樘厥獾男再|(zhì)決定了其從業(yè)人員應(yīng)

該有更高的素質(zhì)，從踏上銀行工作崗位的第一天起，我就提醒自

己要對(duì)得起所從事的這份職業(yè)：在思懣上嚴(yán)格要求自己，生活上

保持艱苦樸素的作風(fēng)，在工作中勤勤懇懇，積極向上，刻苦專研

業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，能夠較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門安排的各項(xiàng)任

務(wù)，從而體現(xiàn)出自身的價(jià)值。

二、進(jìn)步

通過對(duì)以往缺點(diǎn)的改正，不斷完善自身。我從小就有點(diǎn)小馬

虎，做事情丟三落四的，這樣的毛病對(duì)銀行從業(yè)人員來(lái)說(shuō)可謂是

大忌，特別是從事柜面業(yè)務(wù)，為此，我時(shí)刻用膽大心細(xì)四個(gè)字來(lái)

督促自己。一年的柜面工作，我累計(jì)出錯(cuò)過一次，當(dāng)時(shí)是一位客

戶來(lái)取款—元，我因?yàn)橐粫r(shí)疏忽，把存取搞反，最后操作成存款

—元，還好及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，通知客戶返回網(wǎng)點(diǎn)，在充分得到客戶

的諒解后更正了出錯(cuò)的款項(xiàng)。金融工作難免會(huì)出錯(cuò)，貴在怎么吸

取教訓(xùn)并在今后加以避免，這次事件雖然金額不大，但是足夠給

我敲響了警鐘。工作應(yīng)以穩(wěn)為本，在此基礎(chǔ)上不斷提高業(yè)務(wù)速

度。

三、成長(zhǎng)

逆風(fēng)的方向，更適合飛翔，只有面對(duì)挑戰(zhàn)，才能不斷地成

長(zhǎng)。在20_年—月末正式接手-分理處會(huì)計(jì)崗位之前，我一直從

事簡(jiǎn)單的柜面操作，對(duì)會(huì)計(jì)方面的業(yè)務(wù)不熟悉，能否勝任它對(duì)我

來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)正值過年期間，是一年的業(yè)務(wù)旺季，

彷佛所有事情一下都堆起來(lái)了，白天要辦理柜面業(yè)務(wù)，晚上整理

傳票及其他資料。那段時(shí)間加班到點(diǎn)是很正常的事，但我仍感覺

有做不完的事，每天都被傳票所累。我知道會(huì)計(jì)的工作遠(yuǎn)不止傳

票而已，但如果能及時(shí)有效地整理好當(dāng)天的傳票對(duì)會(huì)計(jì)工作又是

相當(dāng)重要的，因?yàn)檫@樣既能為相關(guān)會(huì)計(jì)后續(xù)工作打下良好的基

礎(chǔ)，又能騰出大量的時(shí)間。

20—年一月，我有幸從分理處脫穎而出，進(jìn)入支行公司業(yè)務(wù)

部上掛學(xué)習(xí)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次相當(dāng)難得的機(jī)會(huì)。一年來(lái)的種種

經(jīng)歷都是巨大的收獲與財(cái)富，從最初的記賬到現(xiàn)在的信貸，崗位

的變動(dòng)讓我對(duì)銀行業(yè)務(wù)有了更進(jìn)一步的了解與掌握，通過之前兩

年在網(wǎng)點(diǎn)的表現(xiàn)，我證明了自己能勝任記賬這個(gè)崗位。進(jìn)入支行

公司部一個(gè)月以來(lái)，我接觸到了全新的信貸業(yè)務(wù)，從第一天開始

我就告誡自己需要盡快適應(yīng)從柜面人員到客戶經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變。

通過這一月的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)公司信貸業(yè)務(wù)的操作流程有了整

體上的一個(gè)了解，掌握了相關(guān)一些營(yíng)銷技巧。在進(jìn)步的同時(shí)，隨

著對(duì)目前工作的不斷理解和總結(jié)，我認(rèn)識(shí)到自己還有許多不足：

1、業(yè)務(wù)技能不夠精細(xì)，雖然已從事記賬崗位兩年，但會(huì)出

業(yè)務(wù)仍未精通?，F(xiàn)在從事了全新的公司信貸崗位，首先要有肯學(xué)

肯鉆的態(tài)度，其次任何崗位都不可能在短時(shí)間內(nèi)就能做到精通，

因此我已經(jīng)做好長(zhǎng)期努力的準(zhǔn)備。保持一貫踏實(shí)的作風(fēng)，克服性

格上內(nèi)向的缺點(diǎn)，努力成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的現(xiàn)代商業(yè)銀行客戶經(jīng)

理。

2、20—年，在爭(zhēng)做最大的零售支行的目標(biāo)指引下，更多的

中間業(yè)務(wù)需要大力推廣開，如手機(jī)銀行，基金，網(wǎng)銀，信用卡

等，這就要求銀行客戶經(jīng)理具備足夠的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，我需要

加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備積累和進(jìn)一步提高營(yíng)銷技巧。今天的-行欣

欣向榮，作為-行的一員，我感到無(wú)比自豪，在新的一年工作

中，我將更加勤奮地工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高各方面的業(yè)務(wù)素

質(zhì)技能，適應(yīng)農(nóng)商行的發(fā)展需要，踏實(shí)進(jìn)取，克服不足，把工作

推上新的臺(tái)階。

我參加工作已有一年了，在這一年里，我努力學(xué)習(xí)，勤奮工

作，順利完成了由一名學(xué)生到一位銀行員工的角色轉(zhuǎn)變。下面我

將自己一年的工作情況總結(jié)如下：

我之前所在的崗位是儲(chǔ)蓄柜，我的一言一行都代表著本行的

形象。我的工作中不能有一絲的馬虎和放松。這一網(wǎng)點(diǎn)位于松花

路上，每天接待大量的客戶，工作量很大，因此這樣的工作環(huán)境

就迫使我自己不斷的提醒自己要在工作中認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，嚴(yán)格

按照行里的制定的各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作。半年中始終如

一的要求自己。

由于我是新來(lái)的，在業(yè)務(wù)上還不是特別熟練，為了盡快熟悉

業(yè)務(wù)，當(dāng)我一遇到問題的時(shí)候，我會(huì)十分虛心的向老同志請(qǐng)教。

信用社里的大哥哥大姐姐們也都熱情的給與幫助和指導(dǎo)，令我很

快地得到進(jìn)步和提高。剛開始的時(shí)候，我還由于不夠細(xì)心和不夠

熟練犯過錯(cuò)誤，出現(xiàn)了一些不該有的小錯(cuò)誤，但是這并不影響我

對(duì)這份工作的積極性，反而更加鞭策我努力的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和理

論知識(shí)。

而且，在金融市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，除了要加強(qiáng)自身的理論

素質(zhì)和專業(yè)水平外，作為網(wǎng)點(diǎn)的一線員工，更要注意自身的服

務(wù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，將行里下發(fā)的各種精神與要求落實(shí)到實(shí)

際工作中，細(xì)微化，平民化，生活化。尊重客戶，設(shè)身處地的替

客戶著想，真心真意為客戶服務(wù)。為廣大客戶提供方便、快捷、

準(zhǔn)確的服務(wù)，贏得客戶的信賴。讓客戶在這里感受到溫暖的含義

是什么。

總之，這是我人生角色轉(zhuǎn)變的一年，是我不斷成長(zhǎng)的一年。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好

的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。保持良好

的職業(yè)操守，服從我行上級(jí)的決定與指令，并認(rèn)真執(zhí)行。工作一

絲不茍，積極主動(dòng)、負(fù)責(zé)盡力把工作做到。

展望新的一年，我因?yàn)榫W(wǎng)點(diǎn)合并來(lái)到了新的網(wǎng)點(diǎn)。我相信這

會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，但是我也要先錘煉自己，積極

努力，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏

實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼

于今后的發(fā)展。時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時(shí)時(shí)變化

著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這都需要我跟著形

勢(shì)而改變。學(xué)習(xí)新的知識(shí)，掌握新的技巧，適應(yīng)周圍環(huán)境的變

化，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的銀行

員工，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。當(dāng)然，在一些細(xì)節(jié)的處理和

操作上我還存在一定的欠缺，我會(huì)在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自

己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，彌補(bǔ)不

足！

部門年終工作總結(jié)2024篇7

一年，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助

下，在我的辛勤工作下，圓滿地完成了本年度的工作，完成了領(lǐng)

導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需

要將來(lái)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自

身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

一、踏實(shí)的工作態(tài)度

一年來(lái)，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形

象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何維漏。

(1)每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證

部、船務(wù)部、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門工作的正常開展。

(2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不

能疏忽大意，更不能馬虎潦草。

(3)在行政部經(jīng)理MAY的指導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)

天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)

象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的

工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同

時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)

理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1、日常接待工作：接打電話時(shí)，使用文明語(yǔ)言，說(shuō)話和

氣、熱情，禮貌地接待工廠及國(guó)外客戶來(lái)訪人員，對(duì)于遇到相關(guān)

問題來(lái)咨詢或者要求幫助的人員，我都會(huì)盡我所知給予解答或及

時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。

2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購(gòu)入和領(lǐng)用表，

做好物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

3、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類表格、文

檔等，同時(shí)完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司

所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。

4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分

類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評(píng)定表按年度排序裝訂成冊(cè)

保存等。

5、招聘工作：查收郵件閱讀簡(jiǎn)歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行

經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。

6、商務(wù)會(huì)議及展會(huì)行程安排工作：制定出差計(jì)劃表，預(yù)訂

國(guó)內(nèi)、國(guó)際機(jī)票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)行。

7、財(cái)務(wù)工作：辦公用品費(fèi)用、快遞費(fèi)用的核對(duì)及申請(qǐng)，機(jī)

票、酒店費(fèi)用的支付，確保及時(shí)支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用。

8、快遞工作：做好國(guó)內(nèi)國(guó)際寄件登記和簽收遞交工作，定

期去網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時(shí)

反應(yīng)到對(duì)外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

9、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動(dòng)的組

織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。

三、_年度所學(xué)知識(shí)

1、行政部門經(jīng)理—的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的

公文寫作、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。

2、單證部門經(jīng)理—的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)知識(shí)、國(guó)際快遞

的運(yùn)費(fèi)核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦方面知識(shí)、復(fù)印

機(jī)和打印機(jī)的保養(yǎng)及維修。

3、船務(wù)部門經(jīng)理—的指導(dǎo)：英文軟件及學(xué)習(xí)方法的提供，還

時(shí)刻提醒我加強(qiáng)英文的學(xué)習(xí)及鍛煉等。

4、設(shè)計(jì)部門經(jīng)理—的指導(dǎo)：photoshop的正確使用及公司存

檔文件的簡(jiǎn)單封面設(shè)計(jì)。

5、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理—的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)echo在工作中有條理處理

事情的方法。

6、財(cái)務(wù)部同事的指導(dǎo)：費(fèi)用申請(qǐng)單的規(guī)范填寫、存檔文件

的正確裝訂方法。

7、外貿(mào)業(yè)務(wù)員—的指導(dǎo)：對(duì)外郵件IN0UT的整理及歸檔方

法，加強(qiáng)英文閱讀能力。

8、總經(jīng)理—的指導(dǎo)：INTERNET的廣泛運(yùn)用，用心做好每一

件事。

9、董事一先生的指導(dǎo)：認(rèn)為是對(duì)的事情，就放膽努力去做，

就算最后沒有成功也沒關(guān)系，至少曾經(jīng)努力過。

四、20—年度需要努力的方向及感想

助理對(duì)于我來(lái)說(shuō)是公司對(duì)我能力的一個(gè)肯定以及賦予我的一

個(gè)新的挑戰(zhàn)，希望能通過近一個(gè)月內(nèi)的學(xué)習(xí)，努力提高工作水

平，適應(yīng)新形勢(shì)下工作的需要，在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方

法揚(yáng)長(zhǎng)避短，踏實(shí)工作，力求把今后的行政工作做得更好。

感謝公司的栽培和給予學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝同事們的每一次幫

助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵(lì)，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己用心

做好每一件事，希望自己也能運(yùn)用所學(xué)，為公司出一份綿薄之

力，更希望在不久之將來(lái)，我在工作上也可以獨(dú)擋一面，不再依

賴部門經(jīng)理，不再依賴同事們，不辜負(fù)培養(yǎng)我?guī)椭?，讓我成長(zhǎng)

起來(lái)的人！

20_年我將以一個(gè)嶄新的面貌投入到今后的工作中，同時(shí)也

希望能和公司一起成長(zhǎng)，共同進(jìn)步！

部門年終工作總結(jié)2024篇8

半年的時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，本學(xué)期中，我部門始終堅(jiān)持“自我教

育、自我管理、自我服務(wù)”的原則，積極配合各級(jí)學(xué)生組織的工

作，本著服務(wù)和創(chuàng)新的原則而時(shí)刻努力。通過各部門的配合與協(xié)

作，出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)，在學(xué)院中起到了良好的模范帶頭作

用。作為學(xué)生會(huì)的一個(gè)組成部分，在不斷的經(jīng)歷中汲取更多的經(jīng)

驗(yàn)，總結(jié)過去的同時(shí)也為今后的工作做好了鋪墊。以下是我院學(xué)

生會(huì)女工部本學(xué)期的總結(jié):

一、配合學(xué)院舉辦第十八屆新苑杯知識(shí)技能大賽總決賽

新苑杯知識(shí)技能大賽總決賽是學(xué)院一年一度的大型活動(dòng)，臨

床醫(yī)學(xué)院學(xué)生會(huì)是一個(gè)集體，分工不分家，雖然活動(dòng)是學(xué)習(xí)部主

辦，但是需要全體學(xué)生會(huì)人的努力。在本次活動(dòng)中，本部門的工

作是負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的人人墻以及男禮儀工作。經(jīng)過這樣一場(chǎng)大型活動(dòng)

的舉辦，我們?cè)谂浜系耐瑫r(shí)也學(xué)習(xí)到了很多工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于本部

門的未來(lái)發(fā)展有十分積極的作用C

二、配合校女工部舉辦第十屆“女生文化節(jié)”系列活動(dòng)

(一)“姐妹情深”攝影征集大賽

在五月到來(lái)的日子里，我們也迎來(lái)了長(zhǎng)中女生節(jié)，在此之前

本部門對(duì)于長(zhǎng)中女生節(jié)的祝?；顒?dòng)進(jìn)行了準(zhǔn)備。此次主要是以青

春姐妹為主題舉辦了攝影大賽征集活動(dòng)。增進(jìn)了姐妹之間彼此的

感情，讓我們的友誼如花一般綻放。

(-)“我的夢(mèng)想，天使戰(zhàn)袍”服裝設(shè)計(jì)大賽

我部于5月—日配合校女工部舉辦了“天使戰(zhàn)袍”的決賽。

在此之前我部已經(jīng)在我院舉辦了初賽活動(dòng)，挑選出最具實(shí)力的一

組選手參加了校里的決賽，從服裝設(shè)計(jì)理念，角度，實(shí)用性，以

及舞蹈贊助的影響力來(lái)看都是不可小覷。最后在大家的共同努力

下取得的不錯(cuò)的成績(jī)。我部將一如既往認(rèn)真完成校里工作，和各

院女工部一起譜寫女工部的新篇章。

三、配合學(xué)院舉辦臨床醫(yī)學(xué)院第四屆學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)

為了豐富同學(xué)們的課余生活，增強(qiáng)同學(xué)體質(zhì)，提高同學(xué)們的

綜合素質(zhì)，同時(shí)為了促進(jìn)臨床醫(yī)學(xué)院學(xué)生之間的友誼。學(xué)院特此

舉辦了中醫(yī)藥大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)院第四屆學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。運(yùn)動(dòng)會(huì)開

起來(lái)只有一天，但是前期的準(zhǔn)備工作確是在很早之前就已經(jīng)開始

了，本部門在本次運(yùn)動(dòng)會(huì)中的工作是訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)會(huì)的前導(dǎo)和旗手，

這是一項(xiàng)我們從來(lái)都沒有接觸過的任務(wù)，但是，我們女工部人秉

承著學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的理念，積極學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，順利的完成了學(xué)

院交待的工作，保證了運(yùn)動(dòng)會(huì)的如期舉行。在運(yùn)動(dòng)會(huì)的當(dāng)天，我

們又進(jìn)行運(yùn)動(dòng)員的檢錄工作。適逢酷暑，天氣環(huán)境惡劣。但是部

門的每一個(gè)人都沒有退縮，努力完成自己手中的工作，踐行著學(xué)

生會(huì)服務(wù)全院師生的原則。無(wú)論是配合什么活動(dòng)，無(wú)論是部門還

是每一名部員，都會(huì)在活動(dòng)中吸取教訓(xùn)，收獲經(jīng)驗(yàn)。相信在未來(lái)

本部門舉辦活動(dòng)時(shí)，都能借鑒。

四、配合其他部門工作

本學(xué)期本部門還配合了體育部舉辦的春季師生籃球賽活動(dòng)，

以及配合生活部每月的寢室衛(wèi)生檢查，以及寢室文化節(jié)活動(dòng)。

時(shí)間是流動(dòng)的，可信念是不變的?；仡欉@學(xué)期我部的工作歷

程，我們深深地感到：每一項(xiàng)活動(dòng)的順利舉行，均離不開領(lǐng)導(dǎo)的

指導(dǎo)，離不開學(xué)生會(huì)人員的奉獻(xiàn)，更離不開全院同學(xué)對(duì)我們工作

的理解和幫助，把寶貴的時(shí)間和精力投入到活動(dòng)中去，把汗水傾

注在自己的崗位上，使我們?nèi)〉昧艘淮斡忠淮蔚某晒Α?/p>

本學(xué)期的活動(dòng)已經(jīng)圓滿的結(jié)束，可女工部前進(jìn)的腳步卻從未

停止。回首這一個(gè)學(xué)期，我們有得也有失，有苦也有甜，但是不

論歡笑和淚水，都將會(huì)是我們每個(gè)人在女工部彌足珍貴的珍藏。

在今后的工作中，女工部將以更加飽滿的熱情對(duì)待下一步的挑

戰(zhàn)，以嚴(yán)明的紀(jì)律對(duì)待自己，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)對(duì)待工作。為臨床醫(yī)學(xué)

院學(xué)生會(huì)貢獻(xiàn)更多的力量，為學(xué)生會(huì)抒寫更加輝煌絢麗的篇章。

部門年終工作總結(jié)2024篇9

在公司總經(jīng)理室支持和關(guān)懷下，在公司各部門及生產(chǎn)部員工

的大力配合下，總結(jié)這一年來(lái)的質(zhì)檢部的工作，我們?nèi)w員工仍

然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，一年來(lái)通過對(duì)原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠進(jìn)

行全過程的質(zhì)量控制，努力確保發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量。

一、原材料質(zhì)量管理：根據(jù)《原材料標(biāo)準(zhǔn)》的要求對(duì)到廠的

每一船砂、采礦碎屑、石料進(jìn)行各項(xiàng)目的檢測(cè)。1-11月共自檢

了個(gè)批次，全部樣品檢驗(yàn)均合格。砂、石料質(zhì)量較穩(wěn)定。采礦碎

屑的細(xì)度模數(shù)保持在3、4左右,含粉量也保持在6%-8%之間，

今年使用的白水泥（阿爾博）和灰水泥的質(zhì)量比較穩(wěn)定。

二、1T1月份我們根據(jù)原材料的質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的外觀

質(zhì)量，生產(chǎn)適應(yīng)性等因素，制定生產(chǎn)配合比，共制定了試驗(yàn)配合

比份，生產(chǎn)配合比份，并達(dá)到了預(yù)期的技術(shù)要求。一年來(lái)，我們

針對(duì)不同產(chǎn)品特點(diǎn)和銷售要求，制定了不同的配合比，在確保產(chǎn)

品質(zhì)量的前提下，盡努力把成本降到最低。

如“目前生產(chǎn)的高強(qiáng)度達(dá)科它100,我們?cè)谠信浜媳鹊幕?/p>

礎(chǔ)上再加以改進(jìn)，不但質(zhì)量有所提高，二次布料用華源KZWP130

顏料，基料用顏料全部產(chǎn)品改用聯(lián)合130S,今年消耗43噸。

三、1-11月份我們嚴(yán)格按照企業(yè)《成品標(biāo)準(zhǔn)》要求自檢了

批次，外觀質(zhì)量，尺寸偏差全部符合要求?？箟簭?qiáng)度每天抽檢全

部合格。及時(shí)做好3天、28天強(qiáng)度的檢測(cè)報(bào)告，及時(shí)掌握產(chǎn)品

質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品和不合格品數(shù)量

進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)，計(jì)算每班次不合格率，班次不合格率超2%通知

生產(chǎn)部分析原因，采取相應(yīng)糾正措施。

生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，我們?cè)谏a(chǎn)車間放了工藝點(diǎn)檢表，跟班

質(zhì)檢員對(duì)每班生產(chǎn)過程，各工序巡回質(zhì)量監(jiān)督檢查，1-11月份

共檢查批次，質(zhì)檢員對(duì)上料、攪拌、成型、碼垛、養(yǎng)護(hù)、包裝、

堆垛嚴(yán)格按照相關(guān)文件把關(guān)。今年，面對(duì)產(chǎn)品品種多、顏色多的

現(xiàn)狀，一個(gè)班次往往生產(chǎn)幾個(gè)品種，質(zhì)檢員的監(jiān)督管理力度必須

加強(qiáng)才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。

四、為了確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確性與可靠性，必須對(duì)量具定期

檢定、校準(zhǔn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)，解決問題。1-11月份，我們供進(jìn)行了

23種計(jì)量器具的檢定工作，種產(chǎn)品的送檢工作，均拿到了合格

證書和報(bào)告。

五、安全方面，今年我們部門無(wú)重大安全事故發(fā)生，每天在

班前會(huì)都強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全。

一年來(lái)我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴做了不少工作，明年，我們將不斷提高

自己，在保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需要的前提下，繼續(xù)加強(qiáng)與各

部門的溝通合作，為公司的發(fā)展出一份力。

部門年終工作總結(jié)2024篇10

時(shí)間過的真快，不知不覺之間，20_年已經(jīng)來(lái)到！在過去的

一年里，讓我的人生又遇到了一個(gè)小小的轉(zhuǎn)機(jī)。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培

以及信任，我有幸在20_年5月進(jìn)生產(chǎn)車間辦公室工作，擔(dān)任

車間統(tǒng)計(jì)一職。自從進(jìn)入辦公室以來(lái)，在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的

幫助支持下，緊緊以車間統(tǒng)計(jì)中心任務(wù)為中心，服從工作安排，

認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，全面提高自己，將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)

交辦的各項(xiàng)工作劃上圓滿的句號(hào)。以下是我這幾個(gè)月以來(lái)的簡(jiǎn)單

總結(jié)。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己。

做車間統(tǒng)計(jì)是我工作以來(lái)第一次接觸到的知識(shí)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的

安排及以自己個(gè)人工作的需要，在工作的同時(shí)先后進(jìn)行了電腦知

識(shí)和一些統(tǒng)計(jì)知識(shí)等的培訓(xùn)，使我對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作有了初步的熟

悉，這將對(duì)我以后能夠熟練的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ)。

在工作上堅(jiān)持做到事事都要有積極性，主動(dòng)性，責(zé)任性。無(wú)

論處于何種崗位中，都能及時(shí)的調(diào)整自己的狀態(tài)，保證有充沛的

精力投入工作，爭(zhēng)取將自己工作做到。從車間到辦公室，思想上

沒有任何準(zhǔn)備，一到崗就投入工作中。雖然進(jìn)車間辦公室以來(lái)沒

有大批量的生產(chǎn)過，但作為剛剛接手統(tǒng)計(jì)的我來(lái)說(shuō)，也絕不松懈

每一個(gè)步驟。爭(zhēng)取每一樣事都能做到位、做到好，隨時(shí)迎接大批

量生產(chǎn)。

團(tuán)結(jié)同志、虛心請(qǐng)教。因?yàn)閯傉{(diào)到辦公室工作，對(duì)產(chǎn)品還不

是非常的熟悉，難免會(huì)碰到這樣那樣的不理解，每當(dāng)此時(shí)，我都

會(huì)主動(dòng)向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。對(duì)同志們提出的意

見、建議甚至批評(píng)，我會(huì)虛心接受、認(rèn)真思考。無(wú)論在哪個(gè)崗

位，我都能與同事們和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)取獲得一個(gè)良好的

人際關(guān)系，從而能形成一個(gè)和諧的工作氛圍，進(jìn)而激起對(duì)工作的

熱愛與激情，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達(dá)到事

倍功半的成效。

部門年終工作總結(jié)2024篇11

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一。雖然行政人事部門人員

不多，但他們努力工作，力爭(zhēng)在今年內(nèi)順利完成各項(xiàng)工作。為了

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服存在的不足，對(duì)年的工作進(jìn)行了

簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，具體如下

20_年行政人事部的工作可分為以下三個(gè)方面：

一.人事管理

（1）根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，通過各種渠道招聘一批員

工，配備各崗位

（2）規(guī)范各部門人事檔案，建立電子檔案，嚴(yán)格審核所有

員工的檔案，補(bǔ)充所有不完整的數(shù)據(jù)

（3）新的考勤管理系統(tǒng)于7月正式使用，以持續(xù)改進(jìn)人事

管理系統(tǒng)

二.行政工作

1.按計(jì)劃辦理每家門店的許可證并進(jìn)行年度審核

2.按計(jì)劃處理公司車輛的正常年度審查

3.協(xié)助各部門設(shè)計(jì)和跟進(jìn)快餐部的菜單、菜單和快餐紙

4.做好內(nèi)部辦公用品采購(gòu)工作，嚴(yán)格審核各部門辦公用品使

用情況，做好項(xiàng)目領(lǐng)用登記，以節(jié)約和降低成本為第一原則，合

理采購(gòu)辦公用品

三、公司的管理和運(yùn)營(yíng)

L順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，根據(jù)公司要求制定相應(yīng)的管理制度，完善

公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，在日常工作中，及時(shí)與公

司各部門、各門店進(jìn)行溝通和聯(lián)系，做到有法可依伊利對(duì)各部門

的工作提出了一些指導(dǎo)意見

2.逐步完善公司的監(jiān)督機(jī)制。俗話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不做你要求

做的事，而做你監(jiān)督做的事。為此，今年加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管

理

3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造業(yè)務(wù)全面、熱情高漲的團(tuán)隊(duì)，作為管

理者，充分“觀察人的長(zhǎng)處、用人、凝聚人、發(fā)展人的長(zhǎng)處”為

下屬服務(wù)，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和工作積極性°提高團(tuán)隊(duì)的整

體素質(zhì)，樹立公司開拓、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效的新形象

4.充分引導(dǎo)員工承擔(dān)責(zé)任。逐步明確各部門的工作職責(zé)，要

求大家主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任

作為行政人事部門的負(fù)責(zé)人，我充分意識(shí)到我不僅是一名經(jīng)

理，也是一名執(zhí)行者。要領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)，除了要熟悉業(yè)務(wù)外，還要

對(duì)具體工作和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，以身作則，確保在人員緊張的情況下，

每個(gè)人都能主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司工作正常進(jìn)行。

部門年終工作總結(jié)2024篇12

我是三月底來(lái)到—公司工作，擔(dān)任行政助理，協(xié)助行政人事

部經(jīng)理做好各項(xiàng)工作。行政工作是一項(xiàng)很重要的基礎(chǔ)工作，在這

九個(gè)多月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下基本完成了各

項(xiàng)工作，在不斷地向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己實(shí)踐摸索，短

期內(nèi)便熟悉了公司的行政工作，明確了工作的程序、方向，提高

了工作能力，在思想覺悟上有了更進(jìn)一步的提高，在具體的工作

中形成了一套清晰的工作思路，能夠順利的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

任務(wù)，在管理方面也盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，繼

續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將今年的工作做如下簡(jiǎn)要

總結(jié)：

一、企業(yè)文化

1、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下重新修訂了《行政部各職務(wù)描述》，并在工

作中執(zhí)行了《八小時(shí)復(fù)命制度》。

2、協(xié)助上級(jí)完成了《3515銷售部日常工作規(guī)范及考核辦法

（暫行）》的初稿，還有待完善；制訂了《關(guān)于嚴(yán)禁銷售部職員

在公司外兼職的規(guī)定》和《關(guān)于銷售合同收款的規(guī)定》。文件已

發(fā)送到各部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理到部門內(nèi)部宣貫落實(shí)。

3、協(xié)助上級(jí)針對(duì)公司各部門對(duì)內(nèi)對(duì)外任務(wù)的交辦，制訂了

相關(guān)的《關(guān)于實(shí)行任務(wù)交辦制的規(guī)定》及《任務(wù)交辦書》。

4、制訂的《關(guān)于公司月辦公例會(huì)的規(guī)定》和《關(guān)于工齡工

資的補(bǔ)充規(guī)定》，都將在八月份正式實(shí)行。

5、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下開展了一次銷售部娛樂活動(dòng)，其目的是為

了放松銷售部人員心情，活動(dòng)反映效果良好。

二、日常辦公管理工作

1、協(xié)助上級(jí)做好了各部門的協(xié)調(diào)工作，與各部門建立了的

良好關(guān)系都是通過與各部門進(jìn)行有效溝通和不定期的座談會(huì)交

流?，F(xiàn)已制訂了《關(guān)于公司月辦公例會(huì)的規(guī)定》，其目的是為使

公司各部門能夠相互協(xié)調(diào)的工作，配合公司整體發(fā)展的需要。

2、按時(shí)收取公司企業(yè)郵箱的郵件，妥善處理郵件。在公司

網(wǎng)站后臺(tái)操作方面，及時(shí)更新員工照片，上傳員工活動(dòng)照片。

3、公司oa系統(tǒng)的管理：對(duì)新入職的'員工在通過7天見習(xí)

期考核后開通oa帳戶：對(duì)離職人員及時(shí)地刪除其oa。并負(fù)責(zé)發(fā)

布行政人事部制定的相關(guān)公告，上傳文書，為便于更好地管理

oa系統(tǒng)，由行政部還發(fā)布了《關(guān)于oa辦公系統(tǒng)發(fā)布郵件、公告

的規(guī)定》。

4、參加公司銷售部門每周一的例會(huì)、各部門的溝通會(huì)、座

談會(huì)等，做好會(huì)前通知、安排和簽到，會(huì)議過程中對(duì)每件需做出

處理的事情均要求將具體的負(fù)責(zé)人（或部門）、協(xié)助人（或部

門）、要求完成的時(shí)間、要求完成的質(zhì)量等明確，會(huì)后作出詳細(xì)

的會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)放到每個(gè)參會(huì)人員，尤其是有直接責(zé)任或任務(wù)

的人員，隨后跟蹤檢查工作的進(jìn)度和完成情況，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)

或總經(jīng)理報(bào)告。

5、協(xié)助財(cái)務(wù)部的工作，在每月10日前辦理新員工入職兩個(gè)

月后的轉(zhuǎn)正手續(xù)及轉(zhuǎn)正工資，對(duì)銷售部新員工的考核工資進(jìn)行評(píng)

定，及業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)匯總，不延誤工資的發(fā)放日期。

6、每周休息日實(shí)行了值班制度，根據(jù)《休息日值班人員

表》進(jìn)行輪流值班，并要求值班人員在值班時(shí)作好相關(guān)的電話記

錄、登記好其它工作情況。

三、文件檔案管理

1、規(guī)范了全公司員工的人事檔案，并按部門歸屬實(shí)行分類

存放并制作了相應(yīng)的《入職時(shí)間統(tǒng)計(jì)表》、《員工檔案情況》表、

《員工簽定勞動(dòng)合同情況》表，每天更新入職人員和離職人員資

料信息。

2、負(fù)責(zé)公司文件資料、除合同外人事資料的管理，并對(duì)文

件實(shí)行分類歸檔，做到了有據(jù)可查。

3、對(duì)公司文件進(jìn)行發(fā)放、落實(shí)和張貼。

四、招聘培訓(xùn)

1、收集各部門崗位需求信息，擬訂招聘計(jì)劃，制作出《人

才需求信息表》，參加金華、義烏現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)各1次，同時(shí)進(jìn)行

了網(wǎng)絡(luò)人才招聘，保證了公司普通職位能基本招聘到崗，但對(duì)于

銷售類、管理層以上的職位招聘效果不明顯。

2、面試意見的匯集、錄用與否的通知，對(duì)新入職的員工進(jìn)

行7天見習(xí)期進(jìn)行追蹤，由部門經(jīng)理審核填寫《見習(xí)期員工考核

表》，審批后轉(zhuǎn)入試用期，7天后簽定勞動(dòng)合同，最長(zhǎng)不超過15

天。同時(shí)將其。a開通，發(fā)放工作牌、考勤卡，完成各類人事手

續(xù)的辦理。

3、協(xié)助人事助理統(tǒng)計(jì)新入職人員，并參加公司的第一期崗

前培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后接受綜合考核，把考核成績(jī)作為試用期的評(píng)

估依據(jù)。

4、調(diào)查員工的思想動(dòng)態(tài)，因銷售人員的狀態(tài)大都進(jìn)入了一

個(gè)銷售疲勞期，人員穩(wěn)定性不夠強(qiáng)，離職人員較多。

五、勞動(dòng)紀(jì)律管理

1、本月主要處罰了部分違反勞動(dòng)紀(jì)律且在公司造成一定影

響力的部門領(lǐng)導(dǎo)和職員，如：不遵守辦公室空調(diào)使用規(guī)定等，通

過對(duì)他們的處罰，旨在警示所有員工：在制度面前人人平等，不

能因?yàn)闃O個(gè)別的人影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

2、重申了工作證佩戴的規(guī)定，提高公司整體形象。

3、對(duì)員工宿舍制定了《關(guān)于宿舍管理規(guī)定》。

六、辦公設(shè)備及辦公用品

1、對(duì)職員的刃、公電腦進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，及密碼登記，并通過

《關(guān)于各部門職員的電腦管理規(guī)定》進(jìn)行管理。

2、強(qiáng)化了辦公室電腦及辦公室安全管理規(guī)定，公司產(chǎn)有職

員在19：00時(shí)須離開辦公室，特殊情況由部門經(jīng)理申請(qǐng)報(bào)行政

人事部審批。

3、協(xié)助行政總務(wù)對(duì)辦公用品、公司消耗品的采購(gòu)、入庫(kù)。

七、通訊業(yè)務(wù)的辦理

1、每月8日后打印上月的電話費(fèi)用總清單，送審后將數(shù)據(jù)

提交到財(cái)務(wù)部。

2、每月26日前辦理公司的虛擬網(wǎng)業(yè)務(wù)。

八、工作中存在的不足與問題

進(jìn)入公司以來(lái)，我努力爭(zhēng)取把工作做得更好、更出色，但是

還存在著不足之處，有些是不容忽視的問題，以免給今后的工作

造成不利的影響。

1、勞動(dòng)合同的簽定，原計(jì)劃在十二月份全