材料管理制度 (一)

材料管理制度

材料管理制度（精選22篇）

材料管理制度篇1

L維修班下個(gè)月的材料計(jì)劃，應(yīng)在本月25日前報(bào)分公司采購主

管，由采購主管送交分公司經(jīng)理審批，確定下月需購買材料。對(duì)于專

業(yè)公司所需材料則由專業(yè)公司自行申請(qǐng)購買。

2、一般材料由采購主管與所需物資部門協(xié)同購買;采購時(shí)要兩人

同行采購，報(bào)銷時(shí)附采購計(jì)劃或報(bào)告書。

3、采購材料要貨比三家，認(rèn)準(zhǔn)質(zhì)量，相同質(zhì)量下應(yīng)取最低價(jià)進(jìn)行

采購，供貨方應(yīng)為合格供應(yīng)商。

4、材料購回后應(yīng)由維修班長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)證。發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同，物

品及數(shù)量應(yīng)與《采購記錄表》上所述相同。

5、材料入庫應(yīng)由庫管員驗(yàn)收，庫管員開入庫單，并在發(fā)票反面簽

上名;采購主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名，并在入庫單上簽名，把入庫單

其中的一聯(lián)附在發(fā)票后作為報(bào)銷憑據(jù)。

6、應(yīng)急材料可以先口頭報(bào)告同意購買，再補(bǔ)填《采購計(jì)劃審批表》

或補(bǔ)寫正式報(bào)告。

7、材料出庫時(shí)需注明此材料用于什么地方、什么用途，領(lǐng)料人需

在出庫單上簽名。

8、維修人員可以根據(jù)日常實(shí)際情況一次性領(lǐng)用若干材料，領(lǐng)料人

需在出庫單上注明所領(lǐng)用材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、用途，并在出庫

單上簽名;維修人員在領(lǐng)用專用配件時(shí)，需拿廢舊零部件換取。

9、維修人員在完成維修任務(wù)后，所節(jié)余的材料應(yīng)如數(shù)退庫并辦理

退米存續(xù)。

10、禁止維修人員利用工作之便，多領(lǐng)冒領(lǐng)材料搞關(guān)系，一經(jīng)發(fā)

現(xiàn)，從嚴(yán)處理。

11、庫房保管員應(yīng)按材料的品種、質(zhì)量、性能不同采取不同的保

管措施，否則造成損失追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

12、發(fā)放材料要堅(jiān)持憑派工單發(fā)料。

13、材料出庫須遵循先進(jìn)先出的原則，對(duì)入庫的材料要作好日期

標(biāo)識(shí)，以便于發(fā)放管理。

14、材料庫房每月要進(jìn)行一次庫房盤存，每季度要對(duì)維修人員領(lǐng)

用的材料公布一次。專業(yè)公司在半年工作總結(jié)中，要具體分析材料使

用情況，做到降低成本、節(jié)約開支、杜絕浪費(fèi)，造福業(yè)主。

15、應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)：合格;不合格、危險(xiǎn)品，以及材料種類。

16、倉庫管理

材料管理制度篇2

一、落實(shí)管理主體責(zé)任制，學(xué)校電教設(shè)備由電教管理員負(fù)責(zé)，階段、

班級(jí)電教設(shè)備由教研組長(zhǎng)、班主任負(fù)責(zé)。

二、加強(qiáng)設(shè)備存放處的安全防范，做好防火、防盜等工作。期末

視頻展示臺(tái)、錄音機(jī)統(tǒng)一由班級(jí)轉(zhuǎn)存于規(guī)定地點(diǎn)。

三、所有電教設(shè)備，只能用于教育、教學(xué)，專事專用，不得挪作

私用。

四、攝像機(jī)、照相機(jī)、掃描儀實(shí)行借用、歸還、驗(yàn)收制度。借用

需辦借用手續(xù)，由借用人驗(yàn)收，填寫借用表，用后歸還由管理人員驗(yàn)

收，如有損壞應(yīng)查明原因，及時(shí)處理。

五、學(xué)期初和學(xué)期末，各責(zé)任人定期檢查所有電教設(shè)備，做好情

況登記，報(bào)教技室。

六、電教設(shè)備使用過程中易耗品損壞由教技室協(xié)調(diào)維護(hù)，對(duì)于因

保管不善或人為因素造成的意外損壞，經(jīng)查實(shí)損壞原因、責(zé)任后，由

責(zé)任人酌情賠償。

七、園級(jí)以上活動(dòng)多功能室、會(huì)議室電教設(shè)備（音響、白板、話筒、

電視）由電教管理員負(fù)責(zé)使用準(zhǔn)備及關(guān)閉，階段活動(dòng)由階段管理員負(fù)責(zé)

使用準(zhǔn)備及關(guān)閉。

八、園級(jí)活動(dòng)、外出觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)所攝影音資料，由拍攝者以時(shí)

間、地點(diǎn)、內(nèi)容命名文件夾，歸還設(shè)備時(shí)將該影音姿料一并傳至電教

管理員處，由學(xué)校統(tǒng)一存檔。

材料管理制度篇3

一、材料驗(yàn)收入庫

1對(duì)入庫材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收

核對(duì)。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到;任確無誤。

2入庫材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問題

及時(shí)提出驗(yàn)收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。

3材料驗(yàn)收合格彳爰，應(yīng)及時(shí)辦理入庫驗(yàn)收單，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、

明細(xì)表、裝箱單及姓品合格證，核對(duì)無誤彳爰入庫簽字，并及時(shí)登帳。

二.材料出庫

1材料出庫應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否

符合要求，核對(duì)庫存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲(chǔ)備工作。

2準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差

錯(cuò)，做到賬實(shí)相符。

3按照材料保存期限，對(duì)於快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期

限內(nèi)發(fā)放，對(duì)能回收利用的材料盡可能利用，剩馀材料及時(shí)回收利用，

非正常手續(xù)不得出庫。

三.材料保管保養(yǎng)

1根據(jù)庫存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管，做到保質(zhì)、保

量、保安全。

2合理碼放。對(duì)不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)的材料都分開，按

先彳爰順序碼放，以便先進(jìn)先出。

3材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防

濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識(shí)，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，

經(jīng)常保持清潔。

4對(duì)於溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，

高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。

5要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救

措施。

6對(duì)機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造

成性能受到影響。

四.定期盤庫，達(dá)到三清

1定期盤庫清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。

2清理半成品、在姓品和筐成品，做到半成品的再利用。

五.機(jī)械的模具管理措施

1為了工廠工作的正常進(jìn)行，模具一般情況下不做借出之用，以免

影響正常工作。

2非一般情況下（特殊情況）如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)（董事

長(zhǎng)、經(jīng)理）批示，方可借出使用。

六.成品、半成品的管理制度

1成品商品需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時(shí)需辦理領(lǐng)用手續(xù)。

2半成品材料要妥善保管，以便再利用。

3對(duì)已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，也應(yīng)由專人保管，以免發(fā)生丟失、混

料及浪費(fèi)現(xiàn)象。

材料管理制度篇4

目的：為加強(qiáng)材料物資管理工作，使我礦材料物資管理工作更加

規(guī)范，購入有計(jì)劃，消耗有定額，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)把材料物資質(zhì)量關(guān)、

價(jià)格關(guān)、做到供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，特制定本材料

物資管理制度。

一.物費(fèi)計(jì)劃管理。

1、各單位的材料物資計(jì)劃必須在當(dāng)月底前根據(jù)生產(chǎn)下達(dá)的下個(gè)月

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按需求、按事實(shí)、認(rèn)真嚴(yán)肅的編制好物資需求計(jì)劃，

交礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，再交供銷科科長(zhǎng)統(tǒng)一計(jì)劃采購。

2、月度需求計(jì)劃：在對(duì)物資需求部門月度物資申請(qǐng)計(jì)劃綜合分析

的基礎(chǔ)上，依據(jù)庫存情況、上月實(shí)際采購情況、下月度需求預(yù)測(cè)、市

場(chǎng)行情制訂的當(dāng)月物資需求計(jì)劃。

3、采購申請(qǐng)應(yīng)注明物資的名稱、數(shù)量、單位、單價(jià)、金額、需求

日期、用途、技術(shù)要求、供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家（參考）等。

4、單位負(fù)責(zé)人在審核本單位的《物資計(jì)劃申請(qǐng)表》時(shí)，應(yīng)檢查

《物資計(jì)劃申請(qǐng)表》的內(nèi)容是否準(zhǔn)確、完整，若不完整或不完善應(yīng)及

時(shí)糾正。

二.物姿采購管理。

1、組織物資必須依據(jù)批復(fù)的自購計(jì)劃，簽訂供需合同、協(xié)議后進(jìn)

行采購。

2、選擇供貨單位要進(jìn)行〃五比一看〃(比廠家、比質(zhì)量、比價(jià)格、

比運(yùn)距、比信譽(yù)、看效益)堅(jiān)持〃六不采購〃原則(無計(jì)劃不采購、

質(zhì)次價(jià)高不采購，運(yùn)輸不合理不采購、能改制代用不采購、有近不購

遠(yuǎn)、庫存有市場(chǎng)能隨時(shí)進(jìn)貨的不提前采購)。

3、地產(chǎn)材料及容易采購的物資，應(yīng)就地就近定購原則，貨比三家、

隨用隨購，減少儲(chǔ)備基金占用。

4、各單位使用的材料必須由供銷科統(tǒng)一進(jìn)行采購供給，任何單位

和私人不得私自采購。

三、物資驗(yàn)收管理。

L采購物資檢驗(yàn)的依據(jù)

(1)本單位編制的物資采購計(jì)劃。

(2)供銷科給供應(yīng)商簽發(fā)的送貨通知單。

(3)供應(yīng)商出示的材質(zhì)證明書。

(4)供應(yīng)商出示的產(chǎn)品合格證。

(5)供應(yīng)商提供的樣品和裝箱單、發(fā)貨明細(xì)。

(6)ma證、勞安等其他必要的資質(zhì)文件。

2、確定采購貨物檢驗(yàn)的項(xiàng)目及方法

(1)外觀檢測(cè)：一般用目視、手感、限度樣品進(jìn)行驗(yàn)證。

(2)尺寸檢測(cè)：一般用卡尺、千分尺、塞規(guī)等量具驗(yàn)證。

(3)重量檢測(cè)：一般用稱量器具驗(yàn)證。

3、采購貨物檢驗(yàn)方式的選擇

(1)全數(shù)檢驗(yàn)：適用于采購貨物數(shù)量少、價(jià)值高、不允許有不合

格品的物料。

(2)抽樣檢驗(yàn)：適用于平均數(shù)量較多且經(jīng)常性使用的物料，抽檢

率不得低于20%。

四、物資入庫管理。

1、物資到礦后，由驗(yàn)收員、保管員、采購員三人聯(lián)鎖共同驗(yàn)收，

必須以訂購合同或送貨通知單為依據(jù)，計(jì)劃外或合同外物資一律不得

驗(yàn)收入庫。

2、驗(yàn)收人員依檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并將供應(yīng)商、物資名稱、規(guī)格

型號(hào)、數(shù)量、驗(yàn)收日期、檢驗(yàn)人員、ma或勞安證號(hào)等填入物資到貨登

記簿。物資驗(yàn)收必須由驗(yàn)收員，采購員，保管員共同在到貨登記簿上

簽字確認(rèn)。

3、質(zhì)量檢驗(yàn)的不合格品，要及時(shí)通知退貨，并將物資質(zhì)檢情況及

檢驗(yàn)處理結(jié)果登記于到貨驗(yàn)收記錄本內(nèi)，作為對(duì)供應(yīng)商考核的依據(jù)。

4、對(duì)煤礦專用物資、勞動(dòng)防護(hù)專用物資必須具備有效的煤安標(biāo)志

證或勞安證，否則禁止入庫。

五、物費(fèi)領(lǐng)用管理。

L各使用單位領(lǐng)用材料時(shí)必須由單位主管簽字，加蓋單位公章時(shí)

放可發(fā)放。

2、領(lǐng)料單必須填寫清楚，用途、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。庫管員對(duì)領(lǐng)

導(dǎo)單確定無誤后方可發(fā)料。領(lǐng)料人與庫管員當(dāng)場(chǎng)核對(duì)數(shù)量，并在領(lǐng)料

單上簽字確認(rèn)。每月底由供銷科和財(cái)務(wù)科對(duì)單位的材料消耗進(jìn)行考核,

并結(jié)算出各單位材料費(fèi)用及材料成本管理考核指標(biāo)。

3、對(duì)可追溯性材料及有質(zhì)保期的材料一律執(zhí)行以舊換新、先進(jìn)先

出的原則。

六、物資的庫存及臺(tái)帳管理。

L供銷科必須定期（每月25號(hào)前）分析各單位材料消耗情況。

2、供銷科統(tǒng)計(jì)員必須（每月25號(hào)前）出示各單位的材料消耗分

析報(bào)表，將消耗情況及時(shí)上報(bào)科長(zhǎng)，科長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)，以便及

時(shí)準(zhǔn)確的了解各單位的生產(chǎn)成本，協(xié)助全礦實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。

材料管理制度篇5

為了做好燃料、原材料倉庫的安全管理工作，以及生產(chǎn)區(qū)域的文明

生產(chǎn)和衛(wèi)生管理，杜絕可能的物料混倉質(zhì)量事故，特制訂如下規(guī)定：

1原料倉、石膏倉、粘土倉、堆場(chǎng)等堆放貯存各種燃料、原材料

必須執(zhí)行本規(guī)定。

2以上倉庫的安全作業(yè)監(jiān)管工作由生產(chǎn)（調(diào)度）科負(fù)責(zé)。采購科除執(zhí)

行本規(guī)定外，負(fù)責(zé)外運(yùn)物料的車（船）安全作業(yè)監(jiān)管。車管部門及各生產(chǎn)

部門生產(chǎn)過程所需的.物料轉(zhuǎn)運(yùn)作業(yè),必須遵守以下規(guī)定：

2.1倉庫內(nèi)堆存物料高度不得超過各倉庫規(guī)定之安全高度。為防止

物料塌方，物料堆放坡底高度不得超出擋墻高度。

2.2所有倉庫物料堆放不得超出門、窗外，有蓋倉庫堆料應(yīng)控制在

屋檐滴水線1-2米內(nèi)，以防物料流失損耗及污染環(huán)境。

3未經(jīng)主管部門同意，不得隨意利用道路及其他非物料堆放場(chǎng)堆放

燃料、原材料，確需堆放時(shí)應(yīng)遵守以下有關(guān)規(guī)定：

3.1不得堆壓碰撞各種類建（構(gòu)）筑物,如:配電房、水泥倉、泵房、

電纜溝、橋架等；

3.2不得堆壓、堵塞排水溝渠；

3.3不得堆壓碰撞綠化植物及設(shè)施；

3.4道路上堆放物料須留有安全通道,并有防止物料不會(huì)有塌方危

險(xiǎn)的安全防護(hù)措施，包括堆料安全角度，警戒防護(hù)設(shè)施及必須的遮蓋等。

4卸運(yùn)各種物料不得倒卸出圍擋墻外，以防止污染環(huán)境。

材料管理制度篇6

煙花爆竹成品、原材料的倉庫保管安全管理制度：

一、煙花爆竹的藥物原材料和成品均屬易燃、易爆物質(zhì)。因此，對(duì)

各種原材料及成品的存放、保管，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,強(qiáng)化安全責(zé)任

制度,杜絕違章行為，防止事故發(fā)生；

二、倉庫應(yīng)通風(fēng)、干燥、并做防火、防曬、防潮、防漏、防霉、

防蝕、防小動(dòng)物；

三、根據(jù)倉庫的性質(zhì)和類型，應(yīng)配齊相應(yīng)的消防器材；

四、倉庫保管員應(yīng)有高度的責(zé)任感,熟悉各種材料.性能。進(jìn)庫人員

也應(yīng)穿軟底鞋，庫內(nèi)應(yīng)保持整潔.無藥塵,雜物。

五、倉庫類別有：

L煙花爆竹成品。

2、紙筒。

3、有藥半成品。

4、引火線。

5、黑火藥。

6、煙火藥。

7、紙張及印刷品等。

8、附加材料。

9、化工原材料。各類倉庫的物資應(yīng)按規(guī)定堆碼與存放，化工原材

料應(yīng)按不同類別分別存放；

六、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)和危險(xiǎn)生產(chǎn)車間（工房）啟封、開蓋化工原料包裝

箱、桶;

七、倉庫應(yīng)定期盤點(diǎn),保證帳目清楚，材料出庫必須核對(duì)品名、型號(hào),

查看規(guī)格是否與領(lǐng)料章相符，不準(zhǔn)搞錯(cuò)，更不準(zhǔn)用其它材料代替；

八、保管人員應(yīng)經(jīng)常檢查倉庫原材料及制成品，切實(shí)做好防潮、防

漏、防霉、防蝕等工作。亮珠受潮后要及時(shí)翻曬。制成品和原材料進(jìn)

（出）庫、翻倉、打掃清理時(shí)，要小心輕放，嚴(yán)禁拖拉擊撞倒塌；

九、各類煙花爆竹及原材料儲(chǔ)存時(shí)間不能過長(zhǎng)，應(yīng)符合安全規(guī)定。

倉儲(chǔ)場(chǎng)所干濕度應(yīng)符合安全要求，庫內(nèi)應(yīng)設(shè)置干濕溫度計(jì)并由保管人員

經(jīng)常測(cè)試,一旦發(fā)現(xiàn)所儲(chǔ)存物資出現(xiàn)受潮等異常情況等，應(yīng)及時(shí)上報(bào)并采

取有關(guān)措施進(jìn)行處理；

十、倉庫使用的磅秤、桿秤要遠(yuǎn)離藥桶。放磅秤的地面及磅秤板

應(yīng)墊橡膠板，桿秤的秤蛇要用沙坨取代鐵坨。

材料管理制度篇7

L為規(guī)范和加強(qiáng)公司項(xiàng)目報(bào)告、臨時(shí)報(bào)告及重大事項(xiàng)在籌劃、編

制、審議和待披露期間的外部資料報(bào)送和使用管理，特制定本制度。

2、本制度的適用范圍包括公司全體員工。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)外報(bào)送資料的決策者，辦公室主任負(fù)責(zé)對(duì)外報(bào)送

資料的監(jiān)管工作，做好對(duì)外報(bào)送資料的日常管理工作。公司對(duì)外報(bào)送

資料應(yīng)當(dāng)經(jīng)辦公室主任審核批準(zhǔn)。

4、公司的全體員工對(duì)因工作關(guān)系獲知的尚未公開的資料負(fù)有保密

義務(wù)，不得以任何形式、任何途徑向外界或特定人員泄露。

5、對(duì)不屬于項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的外部單位提出需要各種文檔、數(shù)據(jù)表格、

圖紙或涉及地形圖等敏感資料的資料，應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)送。

6、依照規(guī)定向政府有關(guān)部門或其他外部單位報(bào)送項(xiàng)目等資料的，

或因特殊情況急需向?qū)Ψ教峁┕疚垂_重大資料的，在對(duì)外報(bào)送資

料前，應(yīng)由經(jīng)辦人員填寫對(duì)外報(bào)送資料審批表（附件1）,經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)

人審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批，并由辦公室備案后方可對(duì)外報(bào)送。對(duì)外

報(bào)送資料的經(jīng)辦人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)送資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整

性負(fù)責(zé)，辦公室對(duì)報(bào)送程序的合規(guī)性負(fù)責(zé)。

7、辦公室對(duì)對(duì)外報(bào)送資料事項(xiàng)的報(bào)送依據(jù)、報(bào)送對(duì)象、報(bào)送資料

的類別、報(bào)送時(shí)間、對(duì)外資料使用人保密義務(wù)的書面提醒情況等予以

詳細(xì)記錄，并歸檔保存。

8、公司全體員工建立辦公電子郵箱，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人使用電子郵箱

進(jìn)行對(duì)外報(bào)送資料的傳遞、發(fā)送、接收、閱讀、回復(fù)等。

9、外部單位或個(gè)人在公司公開披露該資料前的任何時(shí)點(diǎn)，不得在

相關(guān)文件、媒體和網(wǎng)站上使用本公司報(bào)送的未公開重大資料。經(jīng)公司

審核，認(rèn)定可以使用的除外。

10、報(bào)送資料格式按以下格式執(zhí)行：報(bào)告采用不可修改模式（在

word中〃保護(hù)文檔〃設(shè)置〃編輯限制〃選擇〃填寫窗體〃，啟動(dòng)保護(hù)

加密后另存即可）；電子表格一律采用打斷鏈接模式；圖紙采用圖片

格式或PDF格式保存（圖片格式有JPEG/tiff/gif等）。

11、公司全體員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度的相關(guān)條款。公司相關(guān)人員

違反本制度并給公司造成不良影響或損失的，公司應(yīng)給予該責(zé)任人通

報(bào)批評(píng)、警告或開除的處分。

12、本制度由公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)解釋和修訂，自公司領(lǐng)導(dǎo)層審議通

過之日起實(shí)施，修改時(shí)亦同。

材料管理制度篇8

1、原材料入庫分為二類，一類是采購：一類是外協(xié)。

2、任何入庫物資經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫。

3、入庫物資一律由倉管員開入庫單由倉管員或者采購部人員負(fù)責(zé)

簽字。

4、對(duì)于急要采購或外協(xié)物資。到庫后倉管員應(yīng)第一時(shí)間反饋給使

用部門。

5、物資入庫后及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)庫資料。

6、對(duì)于來不及檢驗(yàn)入庫物資，倉管員知道入庫人員將物資拉到

〃待處理區(qū)〃。

7、未入庫物資臨時(shí)增放在〃待入庫物資區(qū)〃沒辦理入出庫手續(xù)不

得領(lǐng)用。

材料管理制度篇9

為保障市場(chǎng)順利發(fā)展，保障公共財(cái)產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)者的生命財(cái)產(chǎn)安全，

根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防條例》的規(guī)定，消除事故隱患，做好市場(chǎng)

消防安全工作，特訂立本制度如下：

一、市場(chǎng)內(nèi)一切消防設(shè)施和消防器材必須妥善保護(hù)，除搶險(xiǎn)救災(zāi)

外，任何單位和個(gè)人不準(zhǔn)擅自運(yùn)用，不得隨意移動(dòng)。

二、保證場(chǎng)內(nèi)通道暢通無阻。不準(zhǔn)在場(chǎng)內(nèi)通道上堆放貨物，停放

車輛。

三、各經(jīng)營(yíng)者不準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)易燃易爆物品；不準(zhǔn)在場(chǎng)內(nèi)烤火、燃燒廢

品垃圾、燃放鞭炮、焰火；不準(zhǔn)私拉亂接電線；不準(zhǔn)使用煤爐、油爐、

電爐、電壺和其它高功率電器；不準(zhǔn)亂丟煙頭；打津前，必須對(duì)店內(nèi)

進(jìn)行檢查,關(guān)好燈。切斷電源。如發(fā)現(xiàn)煙蒂要及時(shí)熄滅。

四、要求各經(jīng)營(yíng)戶對(duì)自己所屬財(cái)產(chǎn)向保險(xiǎn)公司投保，做到有備無

患。

五、一旦發(fā)現(xiàn)火情，撥打119火警電話。并組織消防隊(duì)員撲救。

六、違反上述規(guī)定，給予重罰。對(duì)造成事故者，追究刑事責(zé)任。

材料管理制度篇10

1、目的

加強(qiáng)食品安全管理工作，嚴(yán)格控制餐廳成本構(gòu)成中的可控成本，

確保員工身體健康和食品安全

2、適用范圍

適用于原材料采購，主要包括大米、食用油、肉、蔬菜等大宗原

材料采購.

3、職責(zé)

3.1總部行政管理部門負(fù)責(zé)本規(guī)章的擬定和實(shí)施，各分支公司行政

行政管理部門協(xié)助總部完成招投標(biāo)工作，并嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)結(jié)果

3.2餐廳考評(píng)機(jī)構(gòu)履行監(jiān)督和對(duì)執(zhí)行力度的考核。

4、基本原則

4.1采購招標(biāo)工作要遵循〃公開、公平、公正”和〃聯(lián)合采供、動(dòng)

態(tài)管理、貨比三家、擇優(yōu)選購〃的原則，選擇符合使用要求，質(zhì)價(jià)比

相對(duì)較高的原材料，為餐飲工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4.2參與采購招標(biāo)工作人員，要以對(duì)企業(yè)餐飲工作高度負(fù)責(zé)的精神,

力求節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，降低成本,廉潔、高效地履行職責(zé)。

4.3采購招標(biāo)工作程序應(yīng)積極引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

主要原材料必須進(jìn)行招標(biāo)采購。一般情況下，每類至少引入三家以上

供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng);除因市場(chǎng)情況突發(fā)漲、降價(jià)情況外，堅(jiān)持每月進(jìn)行一

次報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)。要從保證食品安全和維護(hù)員工利益出發(fā)，本著〃誠(chéng)實(shí)、

信用、平等互利、協(xié)商一致〃的原則處理各種商務(wù)關(guān)系。

4.4參與采購人員、評(píng)標(biāo)小組成員及其它相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害

關(guān)系的，必須回避。供應(yīng)商認(rèn)為上述人員與其它供應(yīng)商有利害關(guān)系的，

可建議其回避。

5、招標(biāo)小組設(shè)立及招標(biāo)企業(yè)的確定

5.1餐廳主要原材料的采購招標(biāo)工作在行政管理部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)

行，堅(jiān)持〃統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、管用結(jié)合和代表負(fù)責(zé)制〃的原則，

設(shè)立采購招標(biāo)小組，成員包括：行政管理部物業(yè)室主管，各事業(yè)部行

政管理部部長(zhǎng)，行政管理部物業(yè)室餐飲組監(jiān)理，各事業(yè)部行政管理部

餐飲監(jiān)理，各餐廳經(jīng)理，財(cái)務(wù)餐廳專職會(huì)計(jì)，餐廳售賣會(huì)計(jì)，采購員。

5.2招標(biāo)小組應(yīng)在招標(biāo)前對(duì)企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審查。合格供應(yīng)商的資質(zhì)

證明一般應(yīng)包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、法人證明或法人委托書、

特殊行業(yè)管理生產(chǎn)許可證明、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、年度審驗(yàn)證明書、產(chǎn)

品質(zhì)量檢驗(yàn)或鑒定報(bào)告等。

5.3對(duì)通過資質(zhì)審查的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，實(shí)地考察過程中對(duì)供

應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品業(yè)績(jī)、配送能力等情況

形成考察報(bào)告。

5.4與考察后并通過初步認(rèn)可的供應(yīng)商，簽訂年度《供貨合同》，

《廉潔交易責(zé)任書》，《服務(wù)承諾書》，并向財(cái)務(wù)部門上交產(chǎn)品服務(wù)

質(zhì)量保證金。

5.5供應(yīng)商如有以下行為的，應(yīng)取消其參與招標(biāo)的資格：以虛假資

信材料，騙取合法供應(yīng)資格的;用不正當(dāng)手段詆毀、排擠其它供應(yīng)商的；

向采購招標(biāo)小組人員行賄或提供不正當(dāng)利益的;偷梁換柱，供應(yīng)假冒偽

劣商品的;嚴(yán)重偏離市場(chǎng)價(jià)格報(bào)價(jià)的;采取其它不正當(dāng)手段的。

5.6招標(biāo)工作應(yīng)在與中聯(lián)簽訂有供貨合同并通過資質(zhì)審核的的企業(yè)

中進(jìn)行，每月應(yīng)確保兩到三家供貨商參與競(jìng)標(biāo)。工作人員不得私自接

觸供應(yīng)商。不得向供應(yīng)商泄露有失公正或影響公平競(jìng)爭(zhēng)的信息。不得

接受供應(yīng)商任何形式的回扣、饋贈(zèng)及有失公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)。供應(yīng)

的一切讓利性承諾均應(yīng)反映在投標(biāo)報(bào)價(jià)單中。

5.7招標(biāo)過程中所形成的文件資料必須規(guī)范，各項(xiàng)內(nèi)容要真實(shí)、準(zhǔn)

確完整。供應(yīng)商入圍名單、投標(biāo)報(bào)價(jià)單、市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查單、招標(biāo)類別

供貨商評(píng)定表等均由采購招標(biāo)小組專人整理保管，并按年度歸檔備查。

6、定標(biāo)

6.1在質(zhì)量服務(wù)保證的前提下，以市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)，低價(jià)中標(biāo)。在

質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)同等條件下，優(yōu)先考慮有信譽(yù)有實(shí)力的一級(jí)供應(yīng)商。

6.2在綜合考慮采購招標(biāo)小組成員意見的基礎(chǔ)上，按照〃少數(shù)服從

多數(shù)〃的原則形成小組決議。

6.3對(duì)最終確定的供貨商招標(biāo)小組應(yīng)口徑一致，并在原材料評(píng)定表

上簽名。

6.4評(píng)標(biāo)過程中公司督察部、營(yíng)運(yùn)部、公司財(cái)務(wù)核算部對(duì)招標(biāo)情況

有責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督，采購標(biāo)工作按照〃誰的職責(zé)，誰簽字，誰負(fù)責(zé)〃的

原則追究責(zé)任。凡只簽名未提出不同意見的認(rèn)定為〃認(rèn)同意見〃。

6.5對(duì)在采購招標(biāo)工作中，工作程序違反國(guó)家法規(guī)及公司規(guī)章制度,

對(duì)公司造成損失的，應(yīng)根據(jù)法律及相關(guān)制度追究其責(zé)任。

7、驗(yàn)收入庫

7.1經(jīng)招標(biāo)后確定的供貨企業(yè)，各公司員工餐廳應(yīng)按照招標(biāo)結(jié)果使

用該企業(yè)提供的產(chǎn)品。并根據(jù)《餐廳原材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)其公司提供

產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。

7.2對(duì)質(zhì)量不合格的原材料要立即停止供應(yīng)，與供應(yīng)商交涉并提出

索賠報(bào)告，要求供應(yīng)商承擔(dān)相應(yīng)檢測(cè)費(fèi)用，迅速完成原材料供應(yīng)商更

換工作，以免造成食品安全事故和經(jīng)濟(jì)損失。

7.3采購招標(biāo)小組應(yīng)不定期對(duì)各餐廳原材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，確保供

貨質(zhì)量。

8、費(fèi)用結(jié)算

8.1供應(yīng)商辦理結(jié)算手續(xù)時(shí)，應(yīng)提供增值稅發(fā)票及公司驗(yàn)收單據(jù)。

8.2財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)算環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。

材料管理制度篇11

為了加強(qiáng)備品配件的集中統(tǒng)一管理，做好備品配件的儲(chǔ)備、供應(yīng)

工作、抓好用、管、修、供四個(gè)環(huán)節(jié)，以保證設(shè)備正常維修和檢修計(jì)

劃的順利進(jìn)行，特制定本制度。

L基礎(chǔ)管理各企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)情況建立必要的管理制度和工作

程序。如備品配件加工訂貨管理制度、備品配件質(zhì)量檢驗(yàn)制度、備件

圖紙修改審批制度以及備件管理工作程序等。

2.定額管理生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件磨損、腐蝕規(guī)律，合理編

制備品配件的消耗定額和儲(chǔ)備定額。設(shè)備動(dòng)力管理部門根據(jù)實(shí)際需要

和同行業(yè)先進(jìn)消耗水平，編制企業(yè)備品配件消耗定額和儲(chǔ)備定額，并

每2至3年修改補(bǔ)充一次。新增設(shè)備的備品配件消耗、儲(chǔ)備定額也要

在調(diào)整定額時(shí)補(bǔ)充進(jìn)去（儲(chǔ)備定額計(jì)算公式附后）。

3.計(jì)劃管理及加工訂貨生產(chǎn)車間按檢修計(jì)劃和儲(chǔ)備定額訂出年、

季、月備品配件需要計(jì)劃（非定額備件需同時(shí)提供圖紙和留有一定的

加工周期）。主管部門負(fù)責(zé)審查匯總，經(jīng)平衡庫存后，分自制、訂貨、

外協(xié)、修舊和從國(guó)外進(jìn)口等不同渠道申請(qǐng)解決。備品配件的加工訂貨

要嚴(yán)格按《經(jīng)濟(jì)合同法》執(zhí)行，同時(shí)又要保證生產(chǎn)需要，防止積壓。

對(duì)已積壓過剩的備品配件，應(yīng)及時(shí)采取措施調(diào)劑處理。備品配件必須

專用，不得組機(jī)。

凡使用期限在6。個(gè)月上以的配件列為事故配件，事故配件要列

出明細(xì)表報(bào)上級(jí)主管部門審批。按國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)〔1977〕51號(hào)文

件規(guī)定，事故配件不包括在庫存周轉(zhuǎn)定額內(nèi)。儲(chǔ)備定額資金不應(yīng)超過

本企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)原值的2~4%。

4.生產(chǎn)車間管理生產(chǎn)車間應(yīng)做好備品配件管理工作，防止只要備

件、不管備件的現(xiàn)象。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)情況在生產(chǎn)車間設(shè)立專職或兼職

備件員，搞好備件管理和供應(yīng)工作。

5.備件圖紙管理圖紙是進(jìn)行設(shè)備維修、備件加工的技術(shù)依據(jù)，是

取基本的基礎(chǔ)資料。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)備件圖紙的管理。設(shè)售動(dòng)力管理部門應(yīng)

設(shè)立專職測(cè)繪人員，負(fù)責(zé)備件圖紙的測(cè)繪、整理、修改和歸檔工作。

做到有物有圖，圖物相符，并掌握一套完整的制造圖紙，備件底圖修

改要有嚴(yán)格的審批手續(xù)。車間設(shè)備員要掌握設(shè)備零部件結(jié)構(gòu)、尺寸、

材質(zhì)的變更情況，并及時(shí)報(bào)設(shè)備動(dòng)力管理部門審批后修改底圖。設(shè)備

停用或零件已做很大改動(dòng)，要及時(shí)修改底圖和藍(lán)圖。

6.修舊利廢在保證設(shè)備技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下，開展

修舊利廢、節(jié)約代用是一項(xiàng)十分重要的工作。各企業(yè)要建立修舊利廢

管理辦法，切實(shí)抓好修復(fù)品的管理、使用，并嚴(yán)格控制修理質(zhì)量。

7.國(guó)外訂貨申請(qǐng)國(guó)外訂貨的配件、儀表、特殊材料應(yīng)由廠（礦）

設(shè)備動(dòng)力科（或備件科）會(huì)同有關(guān)單位審查匯總，經(jīng)主管廠（礦）長(zhǎng)

審批后上報(bào)。各企業(yè)要在消化吸收國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步開展備件

的國(guó)產(chǎn)化工作，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

8.倉庫管理備件倉庫由廠（礦）一級(jí)統(tǒng)一管理，車間不設(shè)庫房。

備件倉庫要按照部頒一類庫標(biāo)準(zhǔn)管理，倉庫管理要科學(xué)化，備件收發(fā)

要做到帳、卡、物、線四對(duì)口。每月初統(tǒng)計(jì)出前一月備件儲(chǔ)備情況，

由設(shè)備動(dòng)力管理部門匯總上報(bào)。自制或外訂備件均應(yīng)辦理檢驗(yàn)、放庫

手續(xù)，入庫備件要符合質(zhì)量要求，并有合格證。重要備件要加強(qiáng)重點(diǎn)

管理，所有備件入庫后應(yīng)采取防銹、防腐措施，對(duì)存放年久、無合格

證的備件，經(jīng)檢驗(yàn)、鑒定后方可發(fā)出。

9.各企業(yè)要結(jié)合工業(yè)普查和清倉查庫工作認(rèn)真清理整頓倉庫的備

件，對(duì)已淘汰設(shè)備的備件、質(zhì)量低劣以及年久銹蝕嚴(yán)重的配件應(yīng)認(rèn)真

處理。需要處理或報(bào)廢的備件須經(jīng)技術(shù)鑒定，報(bào)主管部門批準(zhǔn)。削價(jià)

備件應(yīng)按質(zhì)論價(jià)，削價(jià)后損失按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。如一次報(bào)廢價(jià)值

在10萬元以上的配件要報(bào)上級(jí)主管部門審批。

10.備件財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)備件的資金和財(cái)務(wù)管理，各企業(yè)要建立

備件明細(xì)帳冊(cè)和嚴(yán)格備件訂貨合同及付款手續(xù)，合理使用流動(dòng)資金，

加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度。

11.要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況逐步在備件管理中運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)

行管理，逐步推廣ABC分類法、量本利分析以及備件的微機(jī)管理等。

各企業(yè)還應(yīng)結(jié)合推廣設(shè)備綜合管理開展備件管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，盡量采

用應(yīng)用范圍廣的標(biāo)準(zhǔn)，減少備件儲(chǔ)備品種，提高備件資金利用率。

材料管理制度篇12

L為規(guī)范和加強(qiáng)公司定期報(bào)告、臨時(shí)報(bào)告及重大事項(xiàng)在籌劃、編

制、審議和待披露期間的外部信息報(bào)送和使用管理，特制定本制度。

2、本制度的適用范圍包括公司中交璧成（大連）有限公司全體員

工。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)層是對(duì)外報(bào)送信息的決策者，辦公室負(fù)責(zé)對(duì)外報(bào)送信

息的監(jiān)管工作，做好對(duì)外報(bào)送信息的日常管理工作。公司對(duì)外報(bào)送信

息應(yīng)當(dāng)經(jīng)辦公室審核批準(zhǔn)。

4、公司的全體員工對(duì)因工作關(guān)系獲知的尚未公開的信息負(fù)有保密

義務(wù)，不得以任何形式、但可途徑向外界或特定人員泄露。

5、對(duì)于無法律法規(guī)依據(jù)的外部單位提出的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表或涉及銷

售收入、利潤(rùn)等敏感信息的資料，公司應(yīng)拒絕報(bào)送。

6、依照規(guī)定向政府有關(guān)部門或其他外部單位報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資料

的，或因特殊情況急需向?qū)Ψ教峁┕疚垂_重大信息的，在對(duì)外報(bào)

送信息前，應(yīng)由經(jīng)辦人員填寫對(duì)外報(bào)送信息審批表（附件1），經(jīng)部門

負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批，并由辦公室備案后方可對(duì)外報(bào)送。

對(duì)外報(bào)送信息的經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)送信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、

完整性負(fù)責(zé)，辦公室對(duì)報(bào)送程序的合規(guī)性負(fù)責(zé)。

7、辦公室對(duì)對(duì)外報(bào)送信息事項(xiàng)的報(bào)送依據(jù)、報(bào)送對(duì)象、報(bào)送信息

的類別、報(bào)送時(shí)間、對(duì)外信息使用人保密義務(wù)的書面提醒情況等予以

詳細(xì)記錄，并歸檔保存。

8、公司全體員工建立辦公電子郵箱，各部門使用電子郵箱進(jìn)行對(duì)

外報(bào)送信息的傳遞、發(fā)送、接收、閱讀、回復(fù)等。

9、外部單位或個(gè)人在公司公開披露該信息前的任何時(shí)點(diǎn)，不得在

相關(guān)文件、媒體和網(wǎng)站上使用本公司報(bào)送的未公開重大信息。經(jīng)公司

審核，認(rèn)定可以使用的除外。公司全體員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度的相關(guān)

條款。公司相關(guān)人員違反本制度并給公司造成不良影響或損失的，公

司應(yīng)給予該責(zé)任人通報(bào)批評(píng)、警告或解除其職務(wù)的處分。

10、本制度由公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)解釋和修訂。自公司領(lǐng)導(dǎo)層審議通

過之日起實(shí)施，修改時(shí)亦同。

材料管理制度篇13

為了維護(hù)市場(chǎng)正常秩序，保障公共財(cái)產(chǎn)和人身安全，對(duì)各種車輛

管理作如下規(guī)定：

一、凡進(jìn)入市場(chǎng)的一切車輛,都必須服從管理人員的管理。

二、經(jīng)營(yíng)者的自備摩托車、自行車一律停放在指定停車區(qū)域保管。

需要運(yùn)輸貨物的機(jī)動(dòng)車必須停放在機(jī)動(dòng)停車場(chǎng)，不準(zhǔn)擅自停放。

三、場(chǎng)外人員的摩托車、自行車一律停放在指定停車區(qū)域保管。

需要運(yùn)輸貨物的機(jī)動(dòng)車必須停放在機(jī)動(dòng)停車場(chǎng)，不準(zhǔn)擅自停放。

四、提倡文明、安全行車、輔助通道不準(zhǔn)各類車輛通行與停放。

五、違反上述規(guī)定的，根據(jù)情節(jié)輕重，場(chǎng)內(nèi)車輛用扣除保證金方

式，場(chǎng)外車輛提請(qǐng)交通管理部門拖車處理。無理取鬧的，報(bào)請(qǐng)上級(jí)公

安機(jī)關(guān)，按《治安管理處罰條例》處理。

材料管理制度篇14

1.掌握材料的庫存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。

2.對(duì)購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。

3.搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建立各種臺(tái)帳，賬面整潔、清晰，帳物

相符，盈虧有原因是，損壞有報(bào)告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

4.負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資

料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管。

5.忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收方、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)

計(jì)資料，為改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。

材料管理制度篇15

為了維護(hù)市場(chǎng)正常秩序，保障公共財(cái)產(chǎn)和人身安全，對(duì)各種車輛

管理作如下規(guī)定：

一、凡進(jìn)入市場(chǎng)的一切車輛，都必須服從管理人員的管理。

二、經(jīng)營(yíng)者的自備摩托車、自行車一律停放在指定停車區(qū)域保管。

需要運(yùn)輸貨物的機(jī)動(dòng)車必須停放在機(jī)動(dòng)停車場(chǎng)，不準(zhǔn)擅自停放。

三、場(chǎng)外人員的摩托車、自行車一律停放在指定停車區(qū)域保管。

需要運(yùn)輸貨物的機(jī)動(dòng)車必須停放在機(jī)動(dòng)停車場(chǎng)，不準(zhǔn)擅自停放。

四、提倡文明、安全行車、輔助通道不準(zhǔn)各類車輛通行與停放。

五、違反上述規(guī)定的，根據(jù)情節(jié)輕重，場(chǎng)內(nèi)車輛用扣除保證金方

式，場(chǎng)外車輛提請(qǐng)交通管理部門拖車處理。無理取鬧的，報(bào)請(qǐng)上級(jí)公

安機(jī)關(guān)，按《治安管理處罰條例》處理。

材料管理制度篇16

根據(jù)預(yù)防為主，確保重點(diǎn)，打擊犯罪，保障安全’的內(nèi)保方針和’

誰主管，誰負(fù)責(zé)’的原則，明確職責(zé)，把安全保衛(wèi)工作貫穿到市場(chǎng)整個(gè)

工作中去，落到實(shí)處，確保本市場(chǎng)萬無一失。

一、經(jīng)營(yíng)者上、下班一律按規(guī)定的門戶出入，由市場(chǎng)值班人員開、

關(guān)大門。打洋前，應(yīng)對(duì)店內(nèi)的財(cái)產(chǎn)、物資、商品、防火安全等進(jìn)行檢

查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。打洋后，不能入內(nèi)，確因特殊情況需經(jīng)經(jīng)濟(jì)

護(hù)衛(wèi)隊(duì)同意，方可進(jìn)入。

二、不得隨意在公共場(chǎng)所亂占用公用場(chǎng)地，確保通道、樓梯、門

戶的暢通。

三、經(jīng)營(yíng)戶如發(fā)現(xiàn)物資、商品、現(xiàn)金等被盜，必須及時(shí)向有關(guān)部

門報(bào)告并報(bào)市場(chǎng)管理辦公室備案。

四、市場(chǎng)內(nèi)一律禁止使用明火，嚴(yán)禁使用電爐、電飯煲、電熱棒、

電茶壺、暖烘機(jī)等電器設(shè)備。

五、凡屬市場(chǎng)設(shè)置的消防器材和設(shè)備任何人不準(zhǔn)變更、移動(dòng)和撤

銷，一旦損壞，照價(jià)賠償。對(duì)確需變更，報(bào)請(qǐng)市場(chǎng)保衛(wèi)科及公安消防

部門審批。

六、如遇重大事故，各進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶必須忠于職守，服從命令，聽

從指揮，有條不紊地疏散顧客和人員。

七、嚴(yán)禁在市場(chǎng)上賭博、測(cè)字等迷信活動(dòng)以及危害社會(huì)治安或影

響市場(chǎng)秩序的行為。

八、自行車、摩托車、轎車、三輪車一律按劃定的地點(diǎn)停放，不

得隨意停放市場(chǎng)、弄內(nèi)（避免弄內(nèi)交通阻塞），保持市場(chǎng)、通道暢通。

九、對(duì)違反上述管理制度的，由市場(chǎng)辦公室給予批評(píng)、教育，工

商部門給予罰款、停業(yè)整頓等處理；違反治安消防管理處罰條例的，

由公安消防機(jī)關(guān)處理；觸犯刑律的移送司法機(jī)關(guān)依法懲處。

十、本管理制度同樣適用于市場(chǎng)工作人員。

材料管理制度篇17

1、單位工程所用設(shè)備、材料、工具零工等準(zhǔn)備工作由施工員（安

全員）牽頭組織，施工員、技術(shù)員、保管員、分包勞務(wù)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)

行申報(bào)。一般大型設(shè)備（塔吊、龍門架、攪拌機(jī)、架管、扣件等）提

前10日—30日，小型材料申報(bào)應(yīng)提前10—15日進(jìn)行申報(bào)。凡是涉及

到建設(shè)單位供應(yīng)的材料（比如鋼材、地磚等）需經(jīng)過勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)人

提供準(zhǔn)確數(shù)量，技術(shù)負(fù)責(zé)人初核，項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)審核部復(fù)審。所報(bào)數(shù)量

嚴(yán)格把關(guān)，不得出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)，對(duì)所報(bào)材料注明品種、規(guī)格、型號(hào)、

數(shù)量；要按照相關(guān)設(shè)計(jì)文件及定額，結(jié)合工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)申報(bào)。凡出現(xiàn)

失誤造成材料價(jià)格損失的，由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任。材料申報(bào)單由工地保

管處領(lǐng)取，按照勞務(wù)分包人一技術(shù)人員（注明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）一項(xiàng)目部經(jīng)

營(yíng)考核部一材料部咨詢價(jià)格一材料進(jìn)場(chǎng)的順序，由施工隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)把關(guān)，

最終材料進(jìn)場(chǎng)。如果由于材料拖延工程工期，由施工員負(fù)責(zé)，

2、材料進(jìn)場(chǎng)后先通知保管，由保管通知施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，

三方確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、數(shù)量、破損、規(guī)格、型號(hào)等參數(shù)。材料堆

放由工地隊(duì)長(zhǎng)（或安全員）負(fù)責(zé)指定位置，不得出現(xiàn)二次搬運(yùn)。收貨

后由保管員開入庫單、入庫單應(yīng)填寫詳細(xì)，包括送貨車號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、

送貨單位及品種規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、購買人、材料用途（安全文明、

工程實(shí)體），所有記錄不可模糊。

3、屬于沒有嚴(yán)格控制使用數(shù)量的小型材料，由工地施工員、安全

員、保管員自購材料，可以不經(jīng)過項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)審核部確定數(shù)量，但要

自己把握好進(jìn)場(chǎng)材料。按以上第二條執(zhí)行入庫單制度。自購材料要在

價(jià)格、質(zhì)量方面把好關(guān)。

4、各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)工程中零工的管理，今后對(duì)所有在建工程

發(fā)生人工、材料、機(jī)械等實(shí)行量化分項(xiàng)指標(biāo)控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生零工，

由施工員（安全員）、技術(shù)負(fù)責(zé)人管理并詳細(xì)記錄所發(fā)生零工用途及

使用項(xiàng)目工程量，能量化的一定量化，將現(xiàn)場(chǎng)文明費(fèi)用及工程主體實(shí)

際費(fèi)用分離立賬。

5、項(xiàng)目部每天上午由專職會(huì)計(jì)對(duì)上一天發(fā)生材料入庫單、出庫單、

零工用工單進(jìn)行收集，工地保管、施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人配合執(zhí)行。每

天下午14:00~18:00付款，周日不付款。

6、工地保管員加強(qiáng)對(duì)材料的出入庫管理。每個(gè)工地備齊磅秤、合

尺等檢測(cè)工具。入庫材料按體積算賬一定丈量清楚，按重量計(jì)算的，

要復(fù)稱；按數(shù)量計(jì)算，一定要嚴(yán)格清點(diǎn)，一絲不茍。隨時(shí)對(duì)工地計(jì)量

工具（吊秤）檢查其準(zhǔn)確性。出庫材料嚴(yán)格計(jì)量，使用人簽收，做到

日清月結(jié)。庫房材料分基礎(chǔ)、主體、全部完工三次盤庫。凡本工地用

不上材料登記造冊(cè)，轉(zhuǎn)移其他工地，以免造成浪費(fèi)。工地之間轉(zhuǎn)移物

品，一律執(zhí)行出入庫制度，雙方保管及隊(duì)長(zhǎng)簽字認(rèn)可。

材料管理制度篇18

1、原材料入庫分為二類，一類是采購：一類是外協(xié)。

2、任何入庫物資經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫。

3、入庫物資一律由倉管員開入庫單由倉管員或者采購部人員負(fù)責(zé)

簽字。

4、對(duì)于急要采購或外協(xié)物資。到庫后倉管員應(yīng)第一時(shí)間反饋給使

用部門。

5、物資入庫后及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)庫資料。

6、對(duì)于來不及檢驗(yàn)入庫物資，倉管員知道入庫人員將物資拉到

〃待處理區(qū)〃。

7、未入庫物資臨時(shí)雄放在〃待入庫物資區(qū)〃沒辦理入出庫手續(xù)不

得領(lǐng)用。

材料管理制度篇19

L根據(jù)材料計(jì)劃表，并配合工程進(jìn)度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量

以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬廠商送貨上門的應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時(shí)間；

2、材料堆放位置應(yīng)預(yù)先安排好，地點(diǎn)宜集中以便于管理，切勿任

意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以