財務崗位體會總結文本（25篇）

財務崗位體會總結文本（精選25篇）

財務崗位體會總結文本篇1

_年_半年，我財務部在行領導的直接領導下，在全行員工的大力

支持和配合下，同心協(xié)力，艱苦奮斗，緊緊圍繞年初既定的目標，以更

扎實的工作作風，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，圓滿的完成了行領導交辦的各項任

務?，F(xiàn)將這半年的工作總結材料匯報如下：

一、工作落實情況

（一）組織部門員工進行定期學習，以此提高部門員工的業(yè)務技能水

平和法律意識。

每周星期一，我部門按質(zhì)按量的遵照行領導的安排部署進行相關知

識的學習，其中包括人事教育、安全法、會計基礎知識，法律法規(guī)知識、

稅法知識以及思想道德素質(zhì)的學習等。通過學習，使我部門員工更為深

刻的認識到自己工作崗位的重要性：文件上傳下達的及時性，人事教育

培訓的科學性、車輛資金重要空白憑證的安全性。

人們常說，思想決定行動，行動決定執(zhí)行力。我部門正是注重了這

一點，使行之有效的執(zhí)行力得到了充分發(fā)揮，從根本上轉(zhuǎn)變了他們的工

作態(tài)度，調(diào)動了他們的工作積極性，出色的完成了各自的工作，保證了

工作質(zhì)量又快又好的發(fā)展。

（二）順利完成了三險五金的繳納工作。

_半年，我部門在人員短缺的情況下，雖工作千頭萬緒，但是為了

確保我行員工的切身利益，利用一切可利用的機會和時間及時的將我行

34位員工的住房公積金和醫(yī)療保險從郵政局那邊進行了賬戶過渡和繳

費工作，確保了我行員工生病住院醫(yī)療報銷和購房所需的住房公積金，

維護了我行員工的切身利益。

（三）積極配合業(yè)務部門，視支行為家，努力完成行內(nèi)下達的各項指

標任務。

支行的生存與發(fā)展，不是哪一個部門的事，而是每一個員工的事情。

因此，我部門積極響應行內(nèi)的號召，動用一切可動用的關系來推動各項

業(yè)務的發(fā)展，并取得了一定成效：商易通業(yè)務戶均余額、儲蓄存款業(yè)務

量與定活比、對公業(yè)務等都在一定程度上起到了推動作用。

特別是失地保險資金的收取上，我部門更是積極響應，將收回的失

地保險資金及時的清理捆把上存上劃。減少了我行資金在途，提高了我

行資金利用率以及收益率。

（四）安全生產(chǎn)工作得到加強。

安全工作重于泰山。我部門的重中之重的工作就是確保車輛的安全

以及資金票款的安全。車輛安全方面，嚴格要求駕駛人員定期檢修車輛,

定時進行車輛保養(yǎng)。嚴格要求駕駛人員不允許酒后駕車不允許疲勞駕

車。嚴格按照行規(guī)和作息時間進行派車用車，確保了我行的車輛安全和

人身安全。

資金票款方面，我部門資金調(diào)度人員嚴格按照備付金定額和資金調(diào)

撥審批權限進行資金調(diào)撥。按時收繳網(wǎng)點超限資金，及時使資金回籠。

每天嚴格兩次網(wǎng)點資金監(jiān)控，注意資金異常動向，及時反饋及時報告，

使得不安全因素扼殺在萌芽中。

總之，我部門員工通過教育學習實踐，對安全知識以及安全意識都

有顯著提高，從而保證了我行各項工作的安全開展，得到了上級以及各

級部門的認可。

(五)充分聽從行領導的安排調(diào)度，使得支行后勤保障工作順利開

展。

我部門在行領導的直接領導下，在財務制度的指引下，嚴格按規(guī)章

制度辦事。想盡一切辦法控制成本，節(jié)約開支，并也初見成效。間中是

一個特殊的旅游城市，來人來客相對比較多，為了節(jié)約開支我們努力將

吃住安排在經(jīng)濟實惠的地方，讓客人住著既舒服也讓我行費用開支得到

了節(jié)儉。

在用車方面，嚴格按派車單和修車單進行出車和修車，盡量減少油

料和過橋過路費以及修理費。在物資領用方面，嚴格按領料單進行領取

材料，并分部門分專業(yè)進行歸集，使得物資成本得到了有效的控制，在

來人來客的接待方面，我們盡量做到熱情周到，細致入微，使得客人有

賓至如歸的感覺。

二、下一步工作打算

(1)加強與郵政局以及外單位的溝通合作，努力營造良好的氛圍，

進一步促進我行業(yè)務的順利開展。

(2)合理做好資金頭寸以及資金調(diào)度工作，減少資金在途，加快資

金的投放與回籠，提高我行的備付金率和運用戶率。

(3)以人為本，努力狠抓部門隊伍建設以及思想道德建設。通過學

習、談心、了解掌握部門員工的心之所想，解部門員工心之所急。使之

更能輕裝上陣，安心踏實于自己的本質(zhì)工作。

(4)加強與業(yè)務部門的配合，努力完成支行下達的各項指標任務，

視支行為家，努力為支行添磚加瓦。

⑸加強部門員工技能知識、安全知識、法律知識的學習，以此提

高本部門員工的素質(zhì)水平。

總之，—半年的工作雖取得一定得成績，但我們?nèi)詰摻潋溄湓辏?/p>

揚長避短，總結經(jīng)驗教訓，將工作完成的更好更出色。綜合管理部門的

工作千頭萬緒，但只要我們隨時保持清醒的頭腦，用心想事，用心謀事,

用心干事，團結一心，努力拼搏，我想再大的困難，我們也可以迎刃而

解！

財務崗位體會總結文本篇2

今年的工作可以分以下三個方面：

一、財務核算與管理工作

1、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一

個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工

作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家

都能夠主動承擔工作。

2、按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核,

制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)

系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核

算部門建立了良好的合作關系。

3、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積

極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題

并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

4、在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱

情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、

聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高

團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。

二、費用成本方面的管理

1、在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項

目管埋，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛

車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

2、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，

減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論

那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某

一個部門來核算的模糊成本。

三、會計基礎工作

1、按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表,

及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢

查中，積極配合相關人員工作。

2、認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指

導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會

計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將

共同費用進行分攤結轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

3、國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在

無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對阿萊

公司財務基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務等級分數(shù)也是評

定組有史以來，評給最高分的一家公司。財務工作二十余年，也寫了

近二十份的年終總結，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終

歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再

厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管

理需要確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、優(yōu)化財務管理手段等，

這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以細為起點，做到細致入

微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本

歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領域，通過行使財務

監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理零死角，挖掘財務

活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正

所謂天下難事始于易，天下大事始于細。

財務工作人員在公司里也算是不錯的職位了，因為公司立足的根本

還是財務，我知道了我自己的事情，我也知道了在以后的工作中，我還

是會做好這一項工作的。公司的財務工作做好了，那么其他的事情就不

是難題了，只有財務部門出現(xiàn)了問題，那么公司的發(fā)展就會出現(xiàn)更大問

題。

財務崗位體會總結文本篇3

每月寫一次工作總結，回顧上一周的不足和缺點，規(guī)劃下個月的目

標，有助于我們順利的開展工作，尤其是財務工作更需要月度總結，那

么財務月度工作總結如何寫呢？小編給大家推薦一篇財務月度工作總結

范文。

在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導下，我公司上半年銷

售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進的階段，從而

也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司財務部九月份工作

總結如下：

一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一。在兩位老總的領導下，作

為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持

穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升樂從而確保了公司在

這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。

二、公司的內(nèi)部管理較往年有進一步的提升。在內(nèi)部管理上，公司

的人員結構作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的

馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務為公司服務;在人事管理上加

強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)的培訓，經(jīng)過培訓是他們的綜合素質(zhì)得到

更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公

設備上，不斷的更新設施設備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工

作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務提供了有力的保障。

三、財務管理工作上，做好財務工作計劃，加強財務管理，杜絕一

切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴大的這一年,

門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作

提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部

門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有：

(1)嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務行為，堅持收支兩條線，加強財

務核算和財務監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少

不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應收報表，

各類流水帳目做到日清月結，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收

資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為

銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。

(2)各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做好

個人工作計劃，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督

有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合,

對于不合理的開支完全杜絕。

(3)公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收

節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。明白一個簡單的道埋，公司與員工是同呼吸共

命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長

來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，

事實勝于雄辯?，這是一個不爭的事實。

四、堅持以人為本，加強經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中，雖然

取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，

使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場

經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以

來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀

比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;

從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲

得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題：

1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，獎勤者，罰懶者，做

到獎罰分明，激勵機制健全，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個

漸進的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用；

2、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪,

加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責，權、利的

統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任

務、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協(xié)調(diào)、事后有

匯報，總之，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結果不看過程；

人、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有

了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結果。

這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，懇請領導與各位

同事的指正與批評。下半年中我部門一定繼往開來，做好下半年工作計

劃同時切實做好后勤保障的工作，為我公司在新的一年中能取得更好的

經(jīng)濟效益和社會效益付出應盡的一點微薄之力。

上面介紹的是一篇財務月度工作總結范文，僅供各位參考，希望大

家從中了解工作總結寫作技巧。同事也希望各位能夠在工作中找出自己

的不足和缺點，再接再厲拿出優(yōu)秀業(yè)績給公司創(chuàng)造更大的利益。

財務崗位體會總結文本篇4

尊敬的各位領導、各位同事們：

大家下午好，我叫—，任職于物流財務部，今年—月7號進入物流

公司，3月一日正式入職財務主管職務。我的主要工作職責是：嚴格遵守,

執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)，依集團財務管理制度為準則，加強物流財務部

得管理工作。參與各部門擬訂經(jīng)濟計劃、業(yè)務計劃，考核、分析各部門

預算執(zhí)行情況、控制成本費用，及時向稅務機關及主管部門出具各類報

表，確保數(shù)據(jù)準確真實，及時向總經(jīng)理反映企業(yè)的財務狀況，并給予合

理化建議。下面我將財務部上半年的工作情況向各位領導做一下匯報：

基本完成由手工記賬到財務軟件記賬的過度，規(guī)范了財務報銷流

程、記賬方法。

完成20_年度財務匯算清繳工作，完成20_年貸款卡年審工作,

融資700萬元，配合各部門制定完成20_年資金預算，并實際控制4

至6月份各部門費用支出在預算的95%以內(nèi)，配合綜合辦公室完成20_

年度的工商年檢工作，回顧上半年的工作，我們有收獲，但也發(fā)現(xiàn)了工

作中存在的問題。

首先，由于物流公司去年一月份成立，企業(yè)處于起步階段，各部門

的JL作也是在摸著石頭過河，這給我們財務部的_L作帶來了相當大的壓

力，與各部門的配合中經(jīng)常發(fā)出不和諧的聲音。

其次，我們部門的核算員、出納二人2月下旬才進入公司，而且她

們先前也都沒有參加過會計相關的工作，工作經(jīng)驗少。

發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，在總經(jīng)理和財務總監(jiān)的支持和鼓

勵下，各位同事的關照下，我們主動加強與各部門的溝通、深入學習業(yè)

務，不斷總結，使各部門配合逐漸趨于流暢。平時工作中我又將我的工

作經(jīng)驗悉數(shù)分享給我部門人員，使她們盡快的將財務工作由熟悉到熟

練，團結一致完成上半年的各項工作。

回顧上半年，展望下半年，結合公司實際情況，我們財務部給自己

制定以下工作計劃：

嚴格控制財務預算執(zhí)行情況，確保費用支出的合理有效，爭取各部

門費用支出控制在預算的90%以內(nèi)，加強財務融資力度，為物流乃至集

團的發(fā)展，注入更大的資金流。查漏補缺，自我審查，完善核算、出納、

會計的工作細則，及時提供給總經(jīng)理各項準確數(shù)據(jù)及分析，組織財務部

人員不定期學習，提高業(yè)務水平。

上半年，工作中雖然取得了一定的成績，但離集團的要求還有一些

差距，還存在一些需要重視的問題：財務核算、分析水平，預算控制，

成本精細化及服務水平還須進一步提高，在今后的工作中，我們將正視

問題，注意細節(jié)，完善自我，進一步加強學習，認真履行崗位職責，竭

盡所能做好本職工作。

財務崗位體會總結文本篇5

歲月如梭，光陰似箭，20_年已經(jīng)過去，嶄新的20_已經(jīng)到來，回

顧過去，在公司領導無微不至的關懷下、及各部門的協(xié)同努力下，我們

克服了一切不利因素，共同完成了彬縣達倫開元大酒店有限公司的財務

工作。雖然公司目前沒有盈利，但我相信通過我們大家的共同努力，公

司明日的輝煌就在不久的將來!我來到公司三經(jīng)快兩年了，在這兩年里

我對公司的財務工作已逐步了解，并比較順利地接受了大部分工作，在

這里我就20_年度財務部工作匯報如下：

一、公司運營狀況

（一）20_年度公司主要經(jīng)濟指標完成情況

營業(yè)收入：全年累計實現(xiàn)700.72萬元，其中：—收入307.70萬元;—

部收入324.72萬元;

___收入68.3萬元。

（二）20_年度公司經(jīng)營成果指標完成情況

1、營業(yè)收入：700.72萬元，營業(yè)成本202.42萬元，營業(yè)費用565.05

萬元，管理費用178.13萬元，財務費用一2.93萬元，營業(yè)外收入1.87

萬元,營業(yè)外支出1.81萬元;凈利潤一272.9萬元。

2、全年度向稅務局繳納稅款共計25.48萬元。

3、20_年—人（系統(tǒng)上），—部出租率53%（系統(tǒng)上）平均_187.29

元?！舜?，—毛利率50%。平均_112.2元。

4、全年公司從—有限公司（簡稱總公司）借款共計236萬元，主要

用于公司員工工資的發(fā)放。

（三）財務工作

1、日常會計核算工作。包括審核原始憑證、收付每筆款項、錄入

會計記賬憑證，裝訂保存憑證、核對現(xiàn)金銀行存款賬目、合同的整理和

及時準確的申報繳納各項稅款」:作等。

2、月末結賬、上報報表工作。每個月月末完成月底的結賬工作、

編制財務報表。每月按時向領導上報酒店財務報表及完成領導交代的其

他工作等

3、每月核對往來款項。配合銷售部對酒店的協(xié)議單位的應收賬款

進行及時的催收。同時和酒店的供應商進行應付賬款的對賬及結賬工

作。

4、poss機安裝、稅務管理工作。2.17日公司聯(lián)系—縣工商銀行完

成了酒店3臺poss機的安裝工作，基本滿足了酒店客戶的需求和酒店

財務工作的順利進行。完成了發(fā)票數(shù)量的增額工作（由原來的200份發(fā)

票增加到400份）同時對單張發(fā)票的開票額度進行了提升?（由原來的50,

000元申請增加到100,000元）

5、與—真實信息技術有限公司（中軟公司）進行了聯(lián)系對酒店管理

系統(tǒng)進行了維護及一些項目進行了嚴格的要求設置。

6、20_年11月份完成了酒店20_年預算工作。由各部門配合完成

20_年度預算工作（營業(yè)額為950萬），按時向公司領導（原總經(jīng)理_）上

報公司財務預算報表。

（四）成本核算工作

1、日常成本核算工作。目前成本核算只是停留在一些基礎性的工

作上，每日審核各部門操作、各部門上報成本日報表，審核出入庫單據(jù)、

單據(jù)錄入到系統(tǒng)中、核對—日報表，并計算月底—庫存成本;月底對_、

—部、進行盤點;依據(jù)試算平衡報表，盤點情況分析成本率及毛利率等

指標。后續(xù)的成本核算分析還有待明年加強。

（五）資產(chǎn)管理工作

1對各部門的固定資產(chǎn)下發(fā)了登記表。

2制作了—固定資產(chǎn)卡片，要求各部門做好自己部門內(nèi)資產(chǎn)的管理

登記工作。

（六）人員培訓、公司活動

11月份配合人力資源部和安全部參加了公司店組織的消防演練工

作，積極參與公司組織的員工生日聚會、春節(jié)員工聚會等工作。

在行政部的組織下，配合了—部門20_年度大型宴會工作由于人

員緊缺進行了幫忙工作。

二、工作中存在的不足及改進

（一）財務部人員分工不是很明確，每個人的工作專業(yè)性不強，而在

完成本職工作時，不愿意接受新的事物，自助學習能力弱，往往是被動

的接受工作、業(yè)務水平有待提高。在今后的工作中，我們會在做好本職

工作的同時，還要多學習其他同事的工作，進行多元化的發(fā)展，團結同

事，互幫互助。

（二）部門之間存在信息不對稱，相互溝通不夠。財務部每個員工的

工作能否順利開展，離不開各部門的支持和配合。在今后的工作中，需

要多聽取其他部門意見和建議，尋求多方支持，并加強與其他部門的交

流和溝通，大家攜手促進工作的協(xié)調(diào)和穩(wěn)步發(fā)展。

（三）有關制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠。公司的各種規(guī)章制度和財務制

度，需要花更多的時間研究和學習并貫徹執(zhí)行。建議各部門在一起定期

召開工作討論會，分析工作配合中存在的問題，及一些活動的實施配合

的緊密性和困難的存在，全方面的站在公司的利益上考慮問題減少不必

要損失的出現(xiàn)。例如：

1、20_年10月22日對中軟系統(tǒng)的暫停，對公司業(yè)務人員的噪作

和財務后臺帳造成了嚴重的混亂，對對賬工作產(chǎn)生了不必要的麻煩。

2、—的欠款,達到16,123.00元。

3、銷售部人員—所擔保的協(xié)議單位的掛賬問題，未能及時的按照

公司所規(guī)定的制度進行操作，也未能及時的辦理離職交接手續(xù)，給后續(xù)

的財務工作和銷售工作帶來了嚴重的負面影響。

三、20_年工作計劃

（一）財務工作

1、繼續(xù)做好日常工作，快速、準確、有效的完成領導交代的工作。

2、在財務部內(nèi)部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的

協(xié)作，要分工明確并相互協(xié)作補充，在相互配合的工作中不斷學習，對

各項費用的合理支出起到監(jiān)督把關作用。3加強對應收賬款的催收力度。

4繼續(xù)做好年末預算、審計、建賬工作。5嚴格按照公司的各種規(guī)章制

度和財務制度執(zhí)行。

（二）財務制度及監(jiān)管

1建立健全財務制度，制定一套完整的公司財務制度實行方案，對

前期的制度方案切合酒店實際情況進行修改，以及對己經(jīng)過期和不符合

公司所使用的文件重新修改和制定新的文件。2對其他各部門所發(fā)布的

文件的漏洞和合理性進行審查，3對公司一些重大合同的簽訂進行審查

和復核。4深入一線部門去對工作中存在的問題進行糾正和要求，嚴格

的按照公司所規(guī)定的規(guī)章制度進行操作5對一些資產(chǎn)管理的重大部門

（吧臺、庫房、前臺等）的賬務進行定期和不定期的抽查。6每年二次，

即6月份和12月份對酒店公司的各部門固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公

用品進行實地盤點，并對其中的損耗追查原因，對過期的貨物追查相關

責任人的責任。7實行獎罰分明的規(guī)章制度，對公司作出重大貢獻的員

一匚進行獎勵，對因個人失誤給公司造成損失的進行處罰，當然罰款不是

目的，是為了讓其他人員能認識到自己工作和責任的重要性。

四、建議及意見

1、根據(jù)季節(jié)和氣候變化，適時的調(diào)節(jié)和修正各種技術參數(shù)，在保

證滿足—需求的基礎上，降低損耗，盡量節(jié)省能源，使成本消耗減至最

低程度。

2、公司要重視營銷工作，不斷壯大營銷力量，銷售部要聯(lián)合—部、

—部、_所及廚房做好公司“團隊會議、零點散客、宴會接待”三大塊

的營銷工作，打好公司的營銷牌，做好公司的營銷工作。建立健全vip

檔案，提高酒店的知名度和美譽度。

3、豐富員工文化生活，員工是企業(yè)的寶貴財富，是推動企業(yè)發(fā)展

的源動力。重視員工在企業(yè)中的核心作用，創(chuàng)造各種條件改善員工生活、

豐富員工文化，提高員工對公司的歸屬感。

財務崗位體會總結文本篇6

一年來的財務工作，我對自身能力、財務面臨的形勢和財務工作的

重點有以下幾點認識。

一、本人的政策水平、專業(yè)水平和領導水平還有待進一步提高。

一是對財務專業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關注不夠、掌握得

不夠透徹，對國家和上級單位的相關政策法規(guī)理解還需要進一步加強。

二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作

沒有一抓到底，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少。在今后的工作實踐中我

將努力提高各方面綜合素質(zhì)，不辜負組織和公司員工對我的信任和期

望。

二、財務管理體制需要進一步理順，財務工作需要進一步深化。

一是成本費用控制的形勢越來越嚴峻，壓力層層傳遞的體制還沒有

形成。隨著中石油a股回歸上市，來自資本市場的監(jiān)管和壓力越來越大,

同時國家所得稅新條例的頒布，加大了對企業(yè)的費用開支的監(jiān)管力度，

而且，社會輿論對央企的監(jiān)督越來越強勢，集團公司黨組、股份公司管

理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將成本費用控制列入

201x年的重點工作，我們在成本費用控制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來

越大。從目前情況看，我們的成本費用管理中還存在一些問題：一是投

資管理方面，部分項目達不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關

停狀態(tài)；二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占費用，資產(chǎn)處置不規(guī)范，一次

性盤虧數(shù)額較大;三是人工成本方面，各項補貼名目繁多、標準不統(tǒng)一、

規(guī)定不明確，公司間相互攀比；四是非生產(chǎn)性支出方面，四項管理性費

用控制不嚴，標準不一。五是成本費用的壓力目前主要集中在機關本部,

沒有實現(xiàn)壓力的逐級傳遞。

二是會計工作的內(nèi)涵日趨復雜，會計基礎工作還不適應會計體系發(fā)

展的需要。會計準則和股份公司會計手冊今年已經(jīng)進行了調(diào)整，變化非

常大，隨著經(jīng)濟.業(yè)務的日趨復雜，我們的監(jiān)管手段、控制意識和管理環(huán)

境短期內(nèi)還難以適應新形勢的需要，主要體現(xiàn)在對庫存油品、銷售價格、

資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資

租賃、大額修理支出和非油業(yè)務等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手

段。

三是公司快速發(fā)展，財務管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。與公司成立之

初相比，我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長、風險點越來越多、

監(jiān)管面越來越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來越大、各方關注度越來越高，財務管埋

面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度越來越大，進入了一個風險聚集的時期，

稍有放松，財務風險就會釋放，進一步演變?yōu)槭鹿?。這一方面要求我們

財務人員不斷提高綜合素質(zhì)，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財權，

適度下放相應的事權，各級機構要切實擔負起確保財務安全的責任。

第三部分20xx年工作安排

20xx年是公司發(fā)展的關鍵一年，也是財務工作適應新形勢、促進新

發(fā)展的關鍵一年，我們根據(jù)集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結

合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了201x年工作思路，BP：以集團公司、股份

公司財務工作部署為導向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實履行各級財務

機構和財務隊伍的職責，狠抓財務現(xiàn)場管理和信息化建設，確保財務安

全，進一步提高核算質(zhì)量，努力建設高素質(zhì)財務隊伍，促進財務工作的

和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗，概

括起來講為六抓、兩創(chuàng)。

一是抓財務現(xiàn)場安全：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運用稽

查、清算、預案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到

本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人、財、物

和管理的安全。

抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、

財務7.0系統(tǒng)和財務人員信息系統(tǒng)的推廣和使用，以信息系統(tǒng)為紐帶,實

現(xiàn)信息資源的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進一步提高勞動效率。

抓核算：要依托財務7.0系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核

算手冊等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務、融

資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴肅執(zhí)行新會計準

則，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)避會計風險。

抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務隊伍的培養(yǎng)，運用技能培

訓、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，

不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作能力和

職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進總會計師綜合素質(zhì)的提高。

抓發(fā)展：未來兩至三年，財務工作要全面實現(xiàn)責權明晰、管理統(tǒng)一、

運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)

劃，為未來財務工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎。首先，要積極推進財

務三統(tǒng)一建設，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財務環(huán)境,

對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內(nèi)要全力

以赴為相關部門提供優(yōu)質(zhì)的服務，對下要確保受控運行、令行禁止，對

外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關系;

另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)

略目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

抓責任：要充分履行財務工作監(jiān)督、反映、服務三種職能，明確各

級財務機構維護資金安全、確保本級機構平穩(wěn)運行的職責，引導財務人

員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實肩負起應盡的義務,

承擔相應的責任。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和成本費用

的監(jiān)控，著力于降低財務費用等各項可控費用；其次，要從確保預算的

受控運行入手，加強分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關部門

的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。

創(chuàng)業(yè)績：公司財務工作、財務組織和財務人員要在集團、股份和板

塊繼續(xù)保持先進水平，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉(zhuǎn)化為

實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻，使

公司財務管理水平同比能有大的進步。

20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領全體財務人員，繼續(xù)發(fā)揚

成績，開拓進取，以即謹務實的工作作風，高標準、高質(zhì)量的工作要求,

扎扎實實做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻。

財務崗位體會總結文本篇7

尊敬的各位領導、各位同仁：

下午好。一年來，財務部在公司的正確領導與總經(jīng)理的具體指導下,

在各位同仁的大力都助與財務部各位同事的共同努力下，圓滿完成了公

司賦予的各項工作任務。目前，公司財務計劃周密、賬面清晰、流程通

暢、核算準確、統(tǒng)計科學，為推動公司各項業(yè)務工作的順利開展做出了

應有的貢獻。在此，我代表財務部對公司領導和各位同仁的關心與支持,

表示誠摯的謝意。下面，我將財務部一年來的工作，分三個方面匯報如

下。

一、一年來所做的主要工作

（一）銷售統(tǒng)計

20_年，實現(xiàn)銷售170臺，銷售金額8725.5萬元,實現(xiàn)銷售120臺,

銷售金額3032.6萬元。

（二）經(jīng)營成果核算

（三）經(jīng)費管理

一是與分公司核對應收賬款，保證了賬賬相符；二是與客戶核對貨

款，保證了貨款回收及時。

二、主要做法

（一）始終把維護公司利益作為做好財務工作的基本原則來遵循。我

們財務部全體同事認真履行財務人員工作操守，嚴謹細致，認真負責，

時刻把公司的利益放在第一位，

確保了公司利益最大化。比如，我們在處理福田公司銷售政策兌現(xiàn)

問題時，反復溝通協(xié)商，及時向公司領導匯報，將有關情況及時通報相

關部門，追回銷售政策兌現(xiàn)款50余萬元。我們在與—公司核對往來賬

款時，清查出福田公司欠我公司200余萬元，通過不懈努力，在公司領

導的支持下，將款項順利追回。再比如，我們銷售會計劉冬與購機客戶

保持良好的聯(lián)系，經(jīng)常通過電話掌握各種款項，保證了我公司款項的及

時回收。

（二）如終把提高業(yè)務技能作為做好財務工作的基礎工程抓牢固。我

們財務部現(xiàn)有人員5人，責任大，業(yè)務廣，任務重，并且財務工作標準

的高低、質(zhì)量的好壞直接影響公司領導的戰(zhàn)略決策和宏觀管理。因此，

我們財務部始終把提高管理人員的能力素質(zhì)及財務素養(yǎng)作為重要的基

礎工程來抓牢固，確保了數(shù)據(jù)不失真，準確無誤。比如，我們部門人員

經(jīng)常加班加點，甚至將賬本帶回家利用星期天的時間進行梳理，保證了

數(shù)據(jù)能夠在第一時間報到公司領導。再比如，我們財務部人員大多進公

司時間不太長，從事財務崗位工作時間也比較短，但都能夠積極鉆研業(yè)

務，自覺按照流程去開展工作，提高了工作標準與質(zhì)量。

三、下步打算

（一）科學預算。做好資金預算及規(guī)劃，保證公司資金周轉(zhuǎn)通暢，為

公司領導決策與各項業(yè)務開展提供科學依據(jù)。

（二）嚴格管理。嚴格經(jīng)費管理與票據(jù)管理，秉公辦事，加強監(jiān)控，

確保公司資金管埋正規(guī)有序。

（三）加強協(xié)作。加強與公司各部門之間協(xié)作，積極配合信管部門做

好應收賬款的清收管理。加強與福田公司協(xié)作，確保各種政策兌現(xiàn)，加

強與政府相關部門之間的協(xié)作，為公司發(fā)展壯大創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

的作用，財務人員的素質(zhì)又是提高財務管理水平的關鍵。

財務崗位體會總結文本篇8

忙碌、緊張、有序的一年即將成為歷史，一年來財務部隨著公司驕

人的業(yè)績一塊成長，取得了很多方面的成績，做好了帳目及報表，做好

了部門核算及財務管理，為公司業(yè)務發(fā)展提供了良性財務平臺。我們的

工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進步：

一、財務制度建設

財務部在為期一年的工作中，強化了內(nèi)部控制、預算管理、風險管

理，加強了財務內(nèi)部控制的力度，健全、完善了內(nèi)部財務規(guī)章制度。

1、內(nèi)部控制：一個公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完善的財務管理制

度必不可少。由于公司業(yè)務的高速增長，以前年度制訂的財務管理制度

和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財務管理的需要，有些已經(jīng)與公司當前

的實際情況脫節(jié)，財務部組織部分人員對公司全部的財務管理制度重新

進行了討論。首先，修訂了財務內(nèi)部控制制度，對售后直銷的財務流程

重新進行了規(guī)范;其次，財務部結合聯(lián)絡處工作的開展，又把出差管理

進一步深化，制定了新的出差管理辦法，制定了公司內(nèi)部的下縣費用報

銷標準；另外，我們還推出了一系列新的財務管理內(nèi)部控制制度，在此

不再一一列舉。

2、預算管理：預算管埋對我們公司在年初來講還是一個新事物，

相對于新劃分的五個分公司以及新設立的16個聯(lián)絡處來講，沒有現(xiàn)成

的模式、經(jīng)驗可循，所以年初費用預算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可

想而知。但隨著財務跟進，對可控性費用控制力度逐漸加大，費用預算

越來越合理，對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。

同時該項工作已成為公司財務管理的一個基礎組成部分，每月25日費

用預算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心。

3、風險管理：對于財務風險的管理也是從年初才開始正式起步，

并對全年的工作起到了良好的效果。財務部實現(xiàn)對風險的管理目前僅處

在一個基礎階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應收應付款分析等。

庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認可后，計提的超長期庫存跌價準備，更是

為各部門合理反映當期利潤提供了一個可靠的保證。經(jīng)過一年的內(nèi)部實

踐，財務現(xiàn)在具備一定的預防風險的能力，及對風險快速反應的能力。

積極而穩(wěn)妥的財務政策，規(guī)避了公司很多財務風險、法律風險。

二、核算體系建設

進一步理順了財務帳目，建立了一套符合本單位實際的財務核算體

系，使得財務對業(yè)務活動的反映更為真實、及時、合理，趨于規(guī)范化。

在充分考慮和利用財務軟件功能的基礎上，針對公司機構體制的調(diào)整，

對會計各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，銜接

以往，投入專人進行查證落實，理順了帳目，使得整個核算體系更為清

晰、合理，滿足管理的需要，具體有以下幾個方面：

1、建立公司垂直管理的財務管理體系、理順公司各業(yè)務及綜合部

門的核算體系，相關財會人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報表作到

準確、完整、精益求精。

2、建立5個批發(fā)分公司帳務核算體系，基本滿足內(nèi)部管埋數(shù)據(jù)的

需求。5個批發(fā)業(yè)務的分公司，獨立核算各自的利潤，分別與廠家進行

往來業(yè)務核對。對各自的經(jīng)銷商既相互獨立又合并統(tǒng)一的與之進行業(yè)務

往來和帳務核對。各分公司的財務主管在5個分公司業(yè)務處理上發(fā)揮了

關鍵性的作用，對上家調(diào)價的計算、核對，對下家的調(diào)價的核對、計算,

各種采購、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用，對店員獎勵的

兌付與核對，起到了嚴肅把關的作用。

3、理順售后部帳務：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂，內(nèi)

部財務核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務部采取有力措施，在

人員、資源等方面重新進行了配置，取得了顯著成效：

(1)理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實際情況，售后

部財務與廠方人員、有關客戶逐筆核對賬務，有的甚至從開始發(fā)生第一

筆業(yè)務時核對起。通過核對單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)，并使客

戶確認，為公司挽叵了損失。經(jīng)過核對、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來賬項已達

到了賬賬相符、賬實相符。

(2)加強內(nèi)部控制，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位，每

個核算單位都有大量保修工單、維修工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原

始單據(jù)的傳遞、及款項的流轉(zhuǎn)，針對前期存在的單據(jù)傳遞不及時等問題,

制定了財務工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件，對配件

的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項的流轉(zhuǎn)、財務資料的保管等作出了具體、

明確的規(guī)定，對保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義。

(3)推進公司信息化建設，建立完整的核算體系：售后部賬務完整、

全面的核算是十分必要的。由于售后核算的特殊性，售后財務核算前期

一直沿用手工記賬，并需要記錄幾個店面的庫存明細賬，不但工作量繁

重且容易出錯，工作效率較低，成為售后財務工作的一大障礙。針對上

述情況，在五月份為售后財務選用一套財務軟件替代手工記賬。期間需

要建立商品目錄、期初建賬、建立適合售后業(yè)務特點的核算方式等大量

工作，為不影響月底整體核算，售后財務人員自愿加班加點工作，使財

務軟件的運用取得了成功，并極大的促進了售后財務工作的開展?，F(xiàn)在

售后財務人員在各店面對賬、盤點，可方便的通過互聯(lián)網(wǎng)直接調(diào)用賬套,

提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過以上三個方面的工作，現(xiàn)在

售后財務核算井然有序、全面、客觀、真實、準確，并及時報送，保證

了整體財務核算的順利進行。

4、理順直銷分公司帳務：直銷公司下設網(wǎng)點多，商品品種繁多，

帳務處理上比較瑣碎，工作量大。經(jīng)過財務人員潛心攻關，多次調(diào)整核

算方案，使這一問題得到了妥善解決。

5、理順網(wǎng)絡部帳務：由于較為復雜的原因，該部門帳務設置曾經(jīng)

與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及材料不能清楚反映、對應收款項的

管理不夠清晰和及時等諸多問題。經(jīng)過相關財務人員的清理和調(diào)整，_

年上半年己經(jīng)將以上問題全部解決，使該部門財務核算與財務管理泥高

到與個批發(fā)公司同一水平。

6、在各個公司各自獨立核算的基礎上，財務部為各分公司建立了

共同的財務標準，對業(yè)務部門的業(yè)績考評提供了公開公平的競爭平臺，

并適當精簡了財務流程，提高了工作效率。

三、財務管理體系建設

一年來，在公司領導的大力支持和各部門經(jīng)理的積極配合下，財務

管理水平進一步提高，更上了一個臺階。由于專業(yè)人員配備齊全，會計

核算進一步細化，帳目理順，使會計主管從繁雜的日常帳務中抽身出來,

投入時間和精力參與到了財務管埋中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬

如，費用的審核，增值稅專用發(fā)票進項的索取與管理、銷項的計算開具

與管理、代墊付款協(xié)議的審核，采購政策、銷售政策的事前了解、事中

監(jiān)督、事后核對，應收款項的核對與催收，應付款項的核對等方面，這

些工作的逐步開展，對防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務活動的正常開展，在一定

程度上起到了把關、監(jiān)督作用。為了決策層的需要，我們努力建設了新

型的決策支持體系：主要體現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部信息，包括資本支出

的效益分析、公司財務狀況和經(jīng)營成果的復合分析、公司預算費用與實

際費用的對比分析，等等。為了提高財務管理水平，我們采用了高效的

財務系統(tǒng)：

1、在—年—月份以來，公司的物流和財務處理系統(tǒng)二者合一，對于

這個新的、內(nèi)容復雜的新系統(tǒng)而言，它能做到多少，我們可操作多少，

一切還都是未知數(shù)。經(jīng)過一年來工作上的實際操作和平時組織的一些業(yè)

務培訓，我們已經(jīng)能熟練操作這個系統(tǒng)，并能提供很多方面的報表，包

括對內(nèi)明細至各部門的利潤表、銷售明細表、匯總表、毛利表、固定資

產(chǎn)明細表、各種盤點表、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對外帳表等。

2、遠程增值稅發(fā)票認證系統(tǒng)的采用，可以使公司及時認證進灰稅

發(fā)票，縮短了認證發(fā)票的時間和次數(shù)限制，提高了認證發(fā)票的及時性。

3、積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)準確

率達到100%o

四、財會團隊建設

1、聘用素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的專業(yè)財會人員，力求崗位需求與人員

匹配。

2、長期灌輸服務意識，人人有事做，事事有落實。重視內(nèi)部民主

評議的情況，并及時與各業(yè)務、綜合部門溝通，了解公司員工和業(yè)務經(jīng)

理的需求，以及對財務部門服務質(zhì)量的反饋。

3、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風，強化愛崗敬業(yè)精神。

4、促進團隊協(xié)作、提高團隊凝聚力。

5、創(chuàng)造學習氛圍，加強專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓，提高整體技

術水平。

五、外圍關系的建立及維護，為公司爭取良好的發(fā)展環(huán)境

重視與稅務系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)、各個相關單位的聯(lián)絡，策略的維護與這

些人員的長期關系，積極與稅務相關部門溝通，妥善處理與具體經(jīng)辦人

員的關系，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得

順暢快捷，使業(yè)務部門相關.業(yè)務事項得以順利進行及開展。

總而言之，財務部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的

能力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營的不合理開支，提高了公

司抗風險的能力，為公司經(jīng)營決策的制定提供了真實有效的決策依據(jù)。

展望公司發(fā)展的明天，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志，圍繞企業(yè)發(fā)

展的目標參與管理，根據(jù)企業(yè)的整個運營，用數(shù)據(jù)表達出來。發(fā)展完善

財務控制的手段包括堅持垂直財務系統(tǒng)、實行財務委派制、資金審批、

重大項目聯(lián)簽等方式，隨著公司經(jīng)營的發(fā)展而完善財務內(nèi)部控制制度與

流程等。

對風險管理的認識也要超出對部分財務風險（如存貨積壓、應收賬

款壞賬等）的揭示上，上升到系統(tǒng)的風險管理的高度，在將來的時間里,

繼續(xù)提升財務防范風險、規(guī)避風險的能力，提升應對風險的快速反應能

力，繼續(xù)提升財務團隊的整體素質(zhì)等。

財務崗位體會總結文本篇9

在這一年的時間里，在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努

力，無論是在工作態(tài)度還是在工作能力上都得到進一步提高，并取得了

一定的成績，本人能夠認真學習、扎實工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，在

財務崗位上發(fā)揮了應有的作用。為了總結經(jīng)驗，克服不足，現(xiàn)將201x

年的工作做如下簡要回顧和總結。

今年的財務會計工作總結可以分以下三個方面：

一、加強財務會計工作學習，注重提升個人修養(yǎng)。

一是通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，在工作中努力求

真、求實、求新。以積極熱情的心態(tài)去完成部門領導安排的各項工作。

積極參加公司內(nèi)各項活動，與同事相處融洽。

二是努力鉆研財務知識，積極參加相關部門組織的技能培訓，“在

工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)

系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓

知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。

二、愛崗敬業(yè)、扎實財務會計工作、善于發(fā)現(xiàn)先問題并及時改正，

不懂就問，來不得半點馬虎。

1、在錄入憑證時，對不真實、不合法的原始憑證敢于指出，堅決

不予報銷；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人

員更正、補充。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)

范合法，確保了會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務

核算和監(jiān)督的作用。

2、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務。在財務戰(zhàn)線上，本人始終以

敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職乍中。在工作過程中，不刁難同

志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷；對不合規(guī)

的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務質(zhì)量，以高效、

優(yōu)質(zhì)的服務，獲得了園內(nèi)教職工的好評。

三、在財務會計工作總結之中也存在很多不足，主要表現(xiàn)在：

1、服務上還達不到要求，有時態(tài)度生硬，不使用文明用語。

2、在本職工作上，由于經(jīng)驗和專業(yè)水平不足，有很多地方做的不

到位，不夠熟練。

總之，在財務會計工作總結中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)

現(xiàn)一些存在的問題。在今后的財務會計工作總結中我應不斷地學習新知

識，努力提高思想及業(yè)務素質(zhì)。新的一年意味著新的起點、新的機遇、

新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。

財務崗位體會總結文本篇10

在酒店總辦的正確指導和各兄弟部門的通力合作及全力支持下，財

務部全體員工，團結一致圓滿的完成了酒店20一年上半年度的會計核

算、成本核算、資產(chǎn)管理、報表報送、財務計劃、財務分析、費用管理、

資金籌措和帳務匯算等多項工作任務;通過樹立“為公司節(jié)約每一分錢”

的觀念，通過堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公

司節(jié)約成本”的工作原則，充分發(fā)揮了財務工作在酒店管理中的重要作

用。上半年度，通過“分散調(diào)查，集中定價”管理制度，加強了對采購

成本的控制，取得了一定的成績，各出品部的成本也得到了有效的控制。

現(xiàn)對我部20一年上半年工作匯報如下：

一、部門人事培訓方面

財務編制54人，上半年度離職16人，新入職16人，目前，財務

部在職人數(shù)為49人，缺編5人。在20一年上半年，本部人員一直都處

于不穩(wěn)定狀態(tài)，其中因私人問題及工資待遇問題，員工思想波動較大，

流動率較高，招工也較困難，熟手的員工更難招聘。在這種情況下，本

部主要采用內(nèi)部調(diào)動的形式，提拔培訓基層員工擔任，總帳會計、成控

主管、成本會計、應付會計、審計主管等重要崗位都是從內(nèi)部調(diào)動，培

訓工作的難度較大，因員工的適應能力有一個過程，故有較多的工作己

有所滯后。收銀部的人員中也有部分是剛剛從學校出來實習、工作，沒

有任何的工作經(jīng)驗;承受能力也較差。面對玉力，本部通過思想工蚱與

崗位培訓工作兩手抓，通過發(fā)動員工加班加點來完成工作。上半年度，

在全體人員的共同努力下，充分發(fā)揮團隊精神，大力倡導“責任明晰、

恪盡職守、敢于負責、忠于企業(yè)”的責任文化，使員工樹立正確的崗位

責任價值觀，讓責任理念融入人心，讓文化意識落地生根，正是責任心

造就了員工的自律，促使員工自覺地在工作中精益求精，在平凡的工作

中脫穎而出，在不斷提高員工業(yè)務知識的同時，按時按質(zhì)完成上級安排

各項工作及本職工作。

二、部門重點工作落實情況

為響應總辦節(jié)能降耗的號召，20一年度，采購成本的控制工作將列

為財務部的主抓工作，財務部在做好日常成本管理工作外，也加大了市

場信息的采集工作，如在每月月底均組織了各大廚房負責人對蔬菜類、

牛肉類、凍品類及各類餐料進行

了市場調(diào)查，再集中組織使用部門與供應商進行協(xié)商定價等。目前,

各固定供應商的價格都在可控范圍內(nèi)。而餐料方面就特別的明顯，20-

年上半年度，在各出品部門的配合下，通過“分散調(diào)食，集中定價”這

種模式，打破了餐料供應說了算，價格長期只升不趺的格局，餐料的采

購價格比以往全面下降。經(jīng)過明查暗訪，凍品類、干貨類也出現(xiàn)了濟格

差?？傓k的高度重視下，通過聯(lián)合出品部，有效地控制了采購成本，酒

店各部在面對20一色出現(xiàn)的通脹壓力下，各出品部的綜合成本率依然能

保持與上年同期持平且略有下降。其中中餐部成績最為顯著，數(shù)據(jù)顯示，

20一年上年度1-6月份中餐綜合成本率為42.67%,20一年上半年度綜合

成本為35.28%,兩者對比下降了7.39個百分點。排除收入下降因素影

響，成本實際節(jié)約了94萬元。

在稅務工作中我們克服了許多困難，在政策收緊，報告要求變動的

情況下，本部通過積極向國、地稅局相關人員請教相關的稅務知識，同

時也查閱大量的財務資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳工

作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟

練掌握了統(tǒng)計局、稅務局各項報表的填制工作。

20一年上半年度，具體工作落實以下：

1、元月主要完成了20一年度的年度報表、各類股東報表、各類評

優(yōu)資料及獎金的計算發(fā)放等，在春節(jié)期間，為做好新年早茶的收款工作，

收銀部在排班及人員安排上進行了精心的籌劃，并對中餐收銀員進行了

電腦系統(tǒng)操作培訓，手工計價算單培訓，應急方案培訓等，保證了值班

人員的工作質(zhì)量及解決了休假人員的后顧之憂。

2、二月份一年一度的稅務查帳工作又已開始，為配合會計師事務

所的查帳征收工作，本部完成了各項帳務的整理及資料歸集工作，同時

做好了資金的動作計劃及員工借款和準備工作。

3、三月份，財務部在按時完成各項財務報表、資金收支、會計核

算、財務分析，成本費用核算、應收帳款管埋、發(fā)票上報及稅務清繳等

日常工作的同時，會計部主要配合會計事務所進行20一年度的匯算清繳

工作及跟進后續(xù)工作（補充資料），完成及跟進了20一年度廣東省“重合

同守信用”的申請工作，出納室完成了20一年度的員工借款工作、《廣

東省酒類零售許可證》相關資料填報換證工作（3月7日已順利換取新證）

及酒店保險到期車輛的續(xù)保工作等。收銀部完成了廣交會期間的英語培

訓及業(yè)務培訓工作。為響應總辦全落實質(zhì)量管理的號召，財務部以各分

部主管為成員，成立了財務部的質(zhì)量管理小組，組織了相關成員學習了

相關質(zhì)量管理條例，借而提高各分部的質(zhì)量管理意識，在工作之余不定

期地對各分部進行檢查，對存在問題進行跟進等。

4、四月份財務部跟進了酒店環(huán)保及節(jié)能規(guī)劃報告所需各類數(shù)據(jù)及

資料（此工作內(nèi)容較多，數(shù)據(jù)歷時跨度大，相關部部門所需資料也較模

糊，所以耗用的時間也較多，后來經(jīng)過往來多次取數(shù)才完成）、完成了

20一年度酒店營業(yè)執(zhí)照及組織機構代碼證年審工作。加強了應收工作的

跟進，對一些超過三個月未結帳單位采取了上門催款并發(fā)出催款函。配

合了一實業(yè)及一-wv公司年審所需的各類資料及跟進了貴賓樓報建的有

關資料（如各類資信證明書、股東會決議及項目保險），春交會期間合理

安排收銀人員，全面跟進了廣交會的結帳接待工作，今年的外幣兌換較

上年同期大幅增加，但在大堂副理的密切協(xié)助下零失誤完成了廣交會的

接待工作。

5、五月份全力配合一一稅務師事務所順利完成了20一年度酒店及一

服務咨詢有限公司稅審報告，及網(wǎng)上申報工作，完成了20一年房產(chǎn)稅、

土地使用稅納稅申請。在此同時：為提高財務人員的消防安全意識，在

保安部的支持指導下，聯(lián)合總辦、營銷及組織了各分部進行消防培訓演

習。為配合酒店質(zhì)量檢奩，提高財務人員的服務意識及JL作質(zhì)量，本部

還不定期地組織各分部主管進行自查自檢自測工作，且對工程倉材料進

行搬遷，完成了用品倉與原工程倉的并倉整理工作，進而舒緩了用品倉

和管事倉的存貨的保管壓力，也降低了兩個倉的消防隱患。另一方面，

為節(jié)約成本，組織與各出品部門多次外出進行市場信息調(diào)查，通過“分

散調(diào)查，集中定價”的模式，各類原材料的采購價格均得到了一定的控

制，在各出品部門的努力下，酒店各出品成本均得到了有效控制。

6、六月份，圍繞總辦“全心獻服務，因禮更精彩”活動，財務制

定相關活動方案，組織全體員工進行課堂式學習，實操訓練等?；顒踊?/p>

本達到了既定目標。另一方面，為完成總辦分配的月餅銷售任務，在六

月份，本部發(fā)動全體員工，積極聯(lián)系潛在客戶。在全體員工的努力下，

財務部在6月份完成3284盒，完成了任務的91吼財務部在完成日常工

作的同時，跟進了：

①月餅票的入庫及發(fā)放工作。

②全力配合統(tǒng)計局完成“廣東省法治化國際

化營商環(huán)境問卷調(diào)查（酒店業(yè)）。配合地稅完成“20一年重點稅源

企業(yè)

分行業(yè)類型調(diào)查表”等。

③對新入職員工進行崗前培訓工作。

④完成了各收銀點月餅券領取結存數(shù)跟蹤及系統(tǒng)的審核工作。

⑤跟進了各部門的月餅

銷售數(shù)量的統(tǒng)計及完成任務情況的數(shù)據(jù)跟蹤工作。

⑥完成一公司營業(yè)執(zhí)照20一年度的年檢、公共場所衛(wèi)生許可證及桑

拿經(jīng)營場所備案證明及換證工作。

⑦完成了-一管理公司帳務的交接工作等。

在此同時六月份開展了半年度的資產(chǎn)大盤點工作，本次盤點工作在

酒店各兄弟部門的大力配合及支持下，得以順利完成。資產(chǎn)盤點報告將

在7月份完成。

三、存在的問題及建議

1、人員的招聘依然困難，經(jīng)過溝通了解人員流動率大及招工困難

的主要原因，工

資待遇偏低占大部份比例，經(jīng)調(diào)查，五星級酒店財務分部主管的工

資均在4000元/月或以上。更多的是，本酒店從內(nèi)部培養(yǎng)人才后，到期

其它酒店任更好的職位。以本酒店前幾任的總帳會計為例，離職后均在

新的酒店中任會計經(jīng)理一職，工資均有6000元以上。當然，員工的流

動為正?，F(xiàn)象，但人員的更替，帶給財務的是更多的內(nèi)部信息的流失，

工作環(huán)節(jié)的交替脫節(jié)。

2、20一年上半年，實行了“分散調(diào)查，集中定價”后，采購價格

雖有一定下降，

但此這只能針對長期合作的供應商。而酒店采購員的現(xiàn)金操控過

多，自購物品量過大，各種環(huán)節(jié)難以控制，采購員與供應商的關系難以

變成酒店與供應商的關系，不利于酒店長遠發(fā)展。本部建議盡量減少自

購，酒店多與供應商變成合作伙伴關系，從而實現(xiàn)物美價廉的目標，進

而有效控制采購成本。

3、目前，酒店月均掛賬消費的金額為163.83萬元，占營業(yè)收入

總額的22.—%,較

正常。但目前有幾個較難收款的單位，分別是：一村委會09年前

的掛賬款至今仍有0.99萬元未結賬;一模具20一年7至8月份消費的掛

賬款至今仍有0.13萬元未結;一紙業(yè)于20—年5月份的消費款至今仍有

掛賬款1.04萬元未結等。

四、下半年度的工作重點

展望20一年下半年度，國際經(jīng)濟形勢不容樂觀，國內(nèi)CPI指數(shù)偏低,

消費力嚴重不足。而酒店上半年度成績一般，而20一年度的營業(yè)任務過

度集中在下半年度。

在目前經(jīng)濟較嚴峻情況下，要完成總辦預定利潤任務，必須開源節(jié)

流，重抓成本與費用管理。在下半度，我們將繼續(xù)向財務精細化管理進

軍，向管理要效益，向成本要效益。繼續(xù)將財務管理的觸角延伸到公司

的各個經(jīng)營領域，加強使用財務的監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能,

實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。我相信，在總辦

的正確領導下，本酒店將繼續(xù)創(chuàng)造一個乂一個的營業(yè)新紀錄。

財務崗位體會總結文本篇11

—年在緊張的工作中臨近歲尾，作為公司出納，我在收付、反映、

監(jiān)督、管理四個方面盡到了應盡的職責，在過去的一年里在不斷改善工

作方式方法的同時，順利完成如下工作：

一、日常工作：

1、與銀行相關部門聯(lián)系，根據(jù)公司需要提取現(xiàn)金備用。

2、核對保單，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的

投保工作。每月按時交公司按揭款。

3、做為現(xiàn)金出納，每天對收入和支出的憑證要認真核對，及時記

帳。月底和會計對帳、盤點，做月報表。

4、做好一年各種財務報表，并及時送交部門領導。

二、其他工作

1、迎接公司評估，準備所需財務相關材料，及時送交部門領導。

2、為迎接稅務部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查

自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領導審閱。

三、在本年度工作中

1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，

發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。從無坐支現(xiàn)金。

2、根據(jù)會計提供的憑證，及時發(fā)放職工工資和發(fā)放工費。

3、堅持財務手續(xù)，嚴格審核，對不符手續(xù)的票據(jù)不付款。

隨著不斷的學工和深入，我對本職工作有了更深刻的認識。我的工

作內(nèi)容可以說既簡單乂繁瑣。例如登賬，公司各項目獨立合算，賬本有

十幾本之多，要逐筆登記匯總。龐大的工作量，使我必須細心、耐心的

操作。經(jīng)常是一天下來眼花繚亂的。

隨著社會經(jīng)濟創(chuàng)新以及知識經(jīng)濟時代的逐步來臨，學習新的知識早

已經(jīng)顯得十分重要。知識是浩瀚的海洋，我們一生所能學到的知識相以

于這片海洋來說，是及其的渺小。隨著對財務信息處理要求的日益提高,

對財務工作者的要求也越來越高。一方面需要借助計算機完成財務核算

工作。另一方面是不斷推陳出新的財經(jīng)法規(guī)。于是對于我們來講，熟練

掌握計算機操作、不斷學習新的財經(jīng)法規(guī)條例都是必需的?；蛟S任何一

種產(chǎn)業(yè)，一個行業(yè)都有各自的背景和發(fā)展。要想使自己不被時代拋棄，

只得緊緊的跟上時代的步伐。學習，也是的途徑。

綜上所述，在過去的一年中，付出過努力，也得到過回報。人到中

年，用嚴肅認真的態(tài)度對待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我

們的優(yōu)勢。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中掌握財務

人員應該掌握的原則。作為財務人員特別需要在制度和人情之間把握好

分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)

務水平才能使工作更順利的進行。在即將到來的二。一年，我會揚長避

短，更好的完成本職工作。

財務崗位體會總結文本篇12

因此，一年來，全體干警時時處處對自己嚴格要求，以嚴謹細實、

勤奮努力、克己奉公、樂于奉獻的工作風范，優(yōu)質(zhì)高效地完成院黨組交

給的各項任務，確保了全院各項工作的順利進行。

在工作中，我室一貫追求工作的質(zhì)量和效率，注重改進工作思路和

方法，講求工作的原則，把“實事求是，務實創(chuàng)新、細實嚴謹”作為自

己的座右銘。結合實際和辦公室工作的特點，妥善處理好各種關系，做

到了上情下達，下情上傳、協(xié)調(diào)內(nèi)處關系、綜合各方信息，起到了參謀

助手作用和橋梁紐帶作用；做到了說實話、報實情、辦實事、求實效;做

到了不該說的不說、不該問的不問，把原則作為天平、嚴守紀律、保守

秘密;做到了克己奉公、秉公辦事、廉潔自律，不以權謀私，堅持原則;

帶頭執(zhí)行各項紀律規(guī)章制度，模范執(zhí)行領導的決定；工作中勤于思考，

與時俱進，積極進取，服從大局，講求團結;做到了心明眼亮，腳勤手

快，無論大事小事，無論辦文辦會，均高效快捷地出色完成了領導交辦

的每一項任務，保證了全院公文的規(guī)范運轉(zhuǎn)，保證了會議的質(zhì)量，保證

了領導政令暢通，保證了全院的后勤服務。具體工作如下：

1、獨立起草了各種文件、報告、總結共60多份，及時和如實地將

法阮的各項JL作情況向各級黨委、人大、上級法院作了匯報，及時向全

院干警傳達了上級黨委、法院及本院黨組制定的各項方針、政策、決定,

并予以督促落實，做到了上情下達，上情上傳，確保了政令暢通；

2、采編信息宣傳工作簡報97期，以平實簡潔的語言，及時快速地

向各級黨委、上級法院及相關單位反映了我院在改革、審判工作、隊伍

建設等方面的情況，加強了上下左右的聯(lián)系，構建了通海法院的信息宣

傳網(wǎng)絡;辦公室工作的好壞直接影響著全院的各項工作。

財務崗位體會總結文本篇13

在市行結算處和支行行長室的領導下，依據(jù)《分行總會計工作職責》

要求，我能認真履行總會計職責，有效防范了各類差錯的發(fā)生，全年營

業(yè)部各項業(yè)務運行正?！，F(xiàn)將本人的工作情況及體會總結如下：

一、加強自身學習，提高自身素質(zhì)。

思想是行動的指南，只有不斷加強思想改造，才能提高自己。為此

本人能以能以身作則，做好表率，在業(yè)務技能方面也不甘落后?，F(xiàn)代商

業(yè)銀行的發(fā)展日新月異，操作中各種系統(tǒng)不斷升級和優(yōu)化。我深深體會

到，只有活到老，學到老，才能不落伍。我作為一名總會計，能利用班

后時間認真學習上級行的各項文件、規(guī)定及新系統(tǒng)的投產(chǎn)吃透精神，確

保在工作中準確把握并輔導。一年中我積極參加了電子銀行、會計要素

系統(tǒng)、電子登記簿、自制憑證系統(tǒng)等業(yè)務培訓，并通過實地操作掌握了

各種管理制度和業(yè)務操作流程。對柜面業(yè)務操作中遇到的問題基本能給

予解答，如：電子登記簿中待處理抵壓品登記簿非原經(jīng)辦員不好銷帳，

不能操作電子登記簿，自制憑證系統(tǒng)的處理等。工作中輔導、幫助經(jīng)辦

人員查找和分析自動掛帳的幾種可能性，使營業(yè)部多次及時正確處理16

7、284科目的掛帳。

二、履行工作職責，發(fā)揮總會計作用。

一是在每月檢查前，根據(jù)《總會計的崗位工作職責》結合本網(wǎng)點實

際，不定期抽查，現(xiàn)場檢查、非現(xiàn)場抽查、事中監(jiān)控等多種方式，一年

來檢查的內(nèi)容涉及；現(xiàn)金、憑證、印章、極限卡、帳戶管理、抵壓品、

金庫等，每月核對人行往來帳務、核打貸款借據(jù)、銀承卡片、銀承貼現(xiàn)

憑證、單位定期存款，應解匯款等。同時，加大了對大額取現(xiàn)、反交易、

對帳單回收等方面的檢查。

二是認真記錄總會計日志，認真記載檢查中發(fā)現(xiàn)的問題對發(fā)現(xiàn)的問

題能分別情況采取匚頭或書面方式提出，使差錯事故的隱患消滅在萌芽

之中，如：過去手工帳登記簿記載不規(guī)范有涂改漏章的現(xiàn)象，單位定期

存款質(zhì)押表外不符，銀企對帳回收率達不到要求，小票面現(xiàn)金復點差錯

較多等現(xiàn)象，我直接向經(jīng)辦人員提出整改建議，柜員也能樂意接受并采